篇一：社区干部考核方案
社区工作站干部人员考核办法
社区工作站干部人员考核办法
摘要：
为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。
一、考核对象
本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律
为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。
一、考核对象
本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。
二、考核原则
考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。
三、社工站考核办法
1、社工站考核实行年度考核，内容主要包括内部建设、工作作风、工作效率、工作绩效等方面的内容。
内部建设：主要考核制度建设、廉政建设、内部管理、团结协作、人员综合素质等；
工作作风：主要考核实事求是、调查研究、公正办事、服务精神等；
工作效率：主要考核履行职责、运转协调、工作时效等；
工作绩效：主要考核工作效果、阶段成果、创新意识等。
2、考核主要采取评议的方式，按照街道领导、街道科室、社区三个层面分别对社工站进行评议，经街道领导班子集体研究讨论后确定考核等次。具体考核标准、分值和考核办法由各街道制定。
3、评议采取打分制，社工站考核结果按得分设为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。本街道优秀的比例不高于本街道社工站总数的20%。
优秀：能创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，开
拓进取，整体功能强，工作实绩显著；
合格：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能较强，工作实绩较明显；
基本合格：能贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能和工作实绩一般；
不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核为不合格：本年度社区工作受到各级各部门通报批评达2次；制度不落实，整体功能和完成工作任务的状况较差；内部不团结，严重影响社区工作运转；廉洁自律不够；当年民主测评不合格（或不满意）票超过1/3。
四、社工站人员考核办法
（一）考核内容
对社工站人员的考核，以社工站人员的职位、职责和所承担的工作任务为基本依据，主要内容包括德、能、勤、绩，其中德是前提，绩是重点。
德：主要考核政治思想、遵纪守法、廉洁自律、工作作风、职业道德、社会公德、团结协作等的表现；
能：主要考核业务知识、业务能力、基本技能、处理问题的能力、创新意识等，站长、副站长在领导方法与艺术、组织协调能力的运用发挥等；
勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神、责任感、遵守规章制度和工作纪律的情况；
绩：主要考核履行职责和为群众服务的情况，完成工作任务的数量、质量、效益和工作实绩、贡献。
人员考核的各项具体标准由各街道根据实际情况自行制定。业务考核的具体标准在业务主管部门的指导下由各街道组织各科室制定。考核标准应明确具体，不同工作性质、不同职级的人员，在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。各街道应将考核内容细化、量化成操作性强的考核指标体系。
（二）考核的方法和步骤
1、人员考核采取年度考核与平时考核相结合、定量考核与定性考核相结合、街道评价与社区评议相结合的方法。具体方法由街道根据实
际情况制定，要注重实效，简便易行，宜于操作。
2、考核步骤包括个人总结述职、街道科室量化考核、社区测试评议、街道综合评价四部分。量化考核内容包括街道各科室指标性工作和检查性工作。社区评议包括社区居民代表测评和社区党组织、居委会、社工站的评议意见。考核由街办组织实施，考核人员由街道领导班子成员和各科室负责人组成。街道根据考核组提供的相关情况，进行科学合理的统计分析，并对社工站人员进行综合评价，评定出考核对象的考核等次。
担任社区党组织、社区居委会成员的社工站人员，其年度考评与社区党员代表大会、社区居民代表大会评议结合进行。
3、平时考核在每季度或重点工作之后进行。年度考核一般在每年年末或翌年年初进行，以平时考核为基础。年度考核工作结束后，个人考核和奖惩结果记入本人档案，并报区社区建设办公室备案。
（三）考核等次
对个人的考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，本街道优秀的比例不高于本街道社工站人员总数的15%。
1、优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风好，工作成绩突出，清正廉洁。
2、称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，联系群众，工作作风较好，工作成绩比较突出，能做到廉洁自律。
3、基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力不强，工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作成绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
4、不称职：有下列情形之一者，本年度考核应确定为不称职：思想政治素质差；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；在工作站内闹无原则纠纷，影响团结，经指出不改；组织纪律性差，全年累计无故旷工超过5天的；未完成岗位赋予的年度工作任务，工作实绩差；工作责任心不强,贻误工作或发生责任事故，造成一定影响的；当年书面诫勉达2次。
五、考核结果的效力
1、考核结果作为社工站及其人员奖惩、调整职务和续聘等的重要依
据。
2、在年度考核中，被评为优秀的社工站，应给予一定的精神或物质奖励；被评为基本合格的，对站长、副站长应进行警示谈话，督促整改；被评为不合格的，扣发全体社工站人员奖金，对站长、副站长应进行书面诫勉；同一任站长、副站长任职期间，工作站连续两年被评为不合格的，对站长、副站长予以降职。
3、在平时考核中，被评为不称职的社工站人员，对本人应进行警示谈话，扣发当季奖金。在年度考核中，被评为优秀的社工站人员，应给予一定的物质或精神奖励；被评为基本称职的，对本人应进行警示谈话，督促整改；被评为不称职的，对本人应进行书面诫勉，扣发奖金，视情况可予以调整工作、降职；连续两年被评为不称职的，对本人可予以解聘，其中社区居委会主任、副主任将同时提请社区居民代表大会予以撤换，社区劳动保障协管员解聘后街道应报上级业务主管部门。
篇二：社区干部考核方案
2021年社区干部考核实施方案
为始终保持社区干部干事创业的昂扬斗志，提升社区干部整体素质，在社区干部中形成“认真学习、你追我赶、创先争优”的良好环境和“用心做事、真心为民、诚心做人、守心如磐”社区大熔炉氛围，着力打造学习型、创新型社区。特制定2021年社区干部考核方案：
一、考核组织领导机构
成立2021年度社区干部考核领导小组机构，组长由XX担任，副组长：XX。成员：XX为工作人员，负责日常考核工作。成立裁判委，成员由社区管委会副科级以上的干部担任，通过抽签方式，成立各考核项目裁判小组。
二、考核对象
社区负责人、社区书记和45周岁以下（1976年9月30日以后出生）的社区干职工（不包含副科级以上社区干部）
三、考核时间及有关事X
1、按照考核项目内容分批次进行，考核时间从10月份开始，12月底结束。
2、本次重点在“能”上进行考核，分年龄、类别以及岗位履职等方面进行综合考量，不重复考核。
3、考核项目分为能力考核、履职考核、民主测评，分数比例为5:3:2。
四、考核内容（总分100分）
（一）能力考核（50分）
1、社区负责人、社区书记能力考核内容
①“党建项目大比武”考核：结合社区实际，如何设计实施开展社区党建项目，以七月份的党建项目评比分数为准（25分）。
②“我的社区我来讲”考核：某外县参观团来你社区参观考察，作为社区负责人向考察团进行情况介绍（25分）。
尹春妹负责此项考核的组织实施；工作人员：余克军、鄢小妹。
2、党建专干能力考核内容
①“创意先行”考核：结合本社区实际，围绕团建、志愿服务等，如何出亮点，制作小视频进行创意规划展示。（25分）
②“学党史助推社区发展”演讲考核：围绕党史学习教育，就如何做好一名社区干部进行演讲。（25分）
周小丽负责此项考核的组织实施；工作人员：金丽萍、魏艺。
3、40岁以下人员能力考核内容
①上堂课：工作人员自选课题进行备课，用PPT展示，面对社区干部进行现场授课。（25分）
②“假如我是社区书记”会议主持：围绕会议主题，工作人员作为社区书记对会议进行主持讲话。（25分）
帅经星负责此项考核的组织实施；工作人员：刘莉丹、刘平方。
4、40-45岁人员能力考核内容
“谁与争锋”调解技能考核：观看矛盾现场的视频后如何
运用调解技巧，引导双方朝解决问题角度方向走，裁判组根据调解员的语言技巧予以评分考核。（50分）
邓峰负责此项考核的组织实施：工作人员熊文晖、刘江南。
（2履职考核（30分）
1社区管委会分管领导评分：根据社区干部分工情况划分类别，社区管委会分管领导根据工作情况对社区干部进行打分，机关干部职工分管工作得分取此项工作社区干部的平均分。（15分）
2、社区书记排序评分：社区干部由社区负责人按照平时社区干部履职表现进行排序评分，机关干部职工排序由党工委书记评分，排序分4个档次进行，分差不少于0.5分。（15分）
尹春妹牵头，工作人员：刘莉丹、刘平方、刘咸春。
（三）民主测评（20分）
社区管委会组建4个考核组下社区进行民主测评，组织社区居委会干部、居民小组长、楼院长现场打分。
五、奖励和惩罚
（一）在能力考核单项考评中得分获前5名的进行表彰奖励，综合考评获前10名的评为本年度优秀社区干部，由社区党工委和管委会授牌表彰奖励，并作为今后推优提拔的依据。
（二）在综合考评中得分获得倒数五位的，且总分达不到70%，在家停岗1个月，发60%的工资，并就本人存在的的问题写出深刻反思报告，加强业务知识学习，待各项考核技能通过合格后再上岗，也可以自己申请辞职。
篇三：社区干部考核方案
某某街道社区干部考核方案
为了全面了解社区干部的工作表现和工作业绩，检查社区干部年度工作目标的执行情况，督促社区干部改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍，全面完成街道的各项工作任务，实现争创一流街道的目标，特制订某某街道社区干部考核方案。
一、指导思想
围绕“争创一流街道、构建和谐某某、促进全面发展”工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。
二、组织领导
成立某某街道社区干部考核工作领导小组，组长：徐强，副组长：**、**、**、**、**、**，成员：街道各机关部门负责人。领导小组下设办公室，**同志兼任办公室主任，成员：**、**、**、**、**。
三、考核对象：
某某街道23个社区、1个筹备处的在岗在位社区干部
四、考核原则：
考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则；
五、考核内容：
考核内容按德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。德，主要考核政治思想、遵纪守法、职业道德、社会公德、团结协作等；能，主要考核业务知识及基本技能的掌握与运用能力、接人待物处理复杂问题能力、总结经验创新管理能力、领导艺术与组织协调能力等；勤，主要考核工作态度、责任感、事业心、主动性、勤奋敬业精神、遵守规章制度和工作纪律等；绩，主要考核履行岗位职责、为群众服务的情况，完成街道各项工作任务及社区常规工作的数量、质量情况，取得工作实绩的水平和社会效益情况等；廉，主要考核廉洁自律、廉洁奉公、遵纪守法情况，工作中是否存在徇私舞弊，索、拿、卡、要现象等。
五、考核方式
1、社区干部考核工作每年开展一次，由某某街道社区干部考核工作领导小组办公室牵头组成考核组负责考核工作的具体实施。考核时间段为当年元月1日起至12月31日，每年社区干部考核工作应在当年12月31日前完成。
2、被考核人按照考核内容的要求，实事求是填写《某某街道社区干部考核登记表》，其中被考核人在对本年度的“德、能、勤、绩、廉”表现情况进行年度工作总结的基础上，自评一个考核等次，接受群众和主管领导的评议。
3、街道每年召开一次社区干部测评大会，参会人员为街道党工委领导、各机关部门负责人、各社区书记。会上街道党
工委领导和各机关部门负责人根据各社区书记一年来工作情况填写《某某街道社区书记考核意见表》；各机关部门负责人和各社区书记负责填写《某某街道社区一般干部考核意见表》。
4、进行民主测评。各社区挂点机关部门会同考核组成员赴各社区召开考核民主测评会。参会人员原则上为社区两委班子成员、老干部（代表5名）、社区党员（代表5名）、和群众代表（5名），共不少于20人，会上社区两委班子成员之间进行互评,并填写《某某街道社区工作人员互评表》、其他人员填写《某某街道社区考核人员民主测评表》。
5、确定考核等级。考核组严格按照考核标准，根据被考核人一年来的工作业绩、表现情况以及工作总结，参考民主测评会议中被考核人员测评结果，确定被考核人员最终考核等次。
六、考核等次及标准：
对社区干部考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，基本标准如下：
1、优秀：思想政治素质高，组织领导能力强，以服务群众为己任，密切联系群众；工作勤勉责任心强，敢于直面群众，遇事不退缩，善于做群众工作；工作效能高能保质保量完成所有工作，工作成绩突出得到群众及领导认可，工作作风好，做到清正廉洁、处事公道；全年无群众投诉，无其他任何效能作风建设问题。
2、称职：思想政治素质较高，组织领导能力较强，能联系群众，服务群众；工作责任心较强，比较善于和群众沟通、做群众思想工作；工作效能较高，能完成所有工作，工作成绩较突出；作风较好，基本能做到，能做到清正廉洁、处事公道；全年无群众投诉，无其他任何效能作风建设问题。
3、基本称职：思想政治素质一般，组织领导能力不强，能服务群众但工作积极性不高；工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作成绩不突出;受到街道通报批评1次，全年迟到早退在10次以内（含10次）；能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。
4、不称职：有下列情形之一者，本年度考核应确定为不称职。思想政治素质差；有以权谋私行为，存在不廉洁问题；在工作中闹过无原则纠纷行为，影响团结，经指出仍不改正；组织纪律性差，全年连续无故旷工超过5天或累计旷工超过10天的；受街道通报批评后精神萎靡，再次被领导点名批评；在效能建设上被市级以上机关（含市级）通报查处；未完成岗位赋予的年度工作任务，工作实绩差；工作责任心不强,贻误工作或发生责任事故，造成一定影响的。
七、考核结果的运用：
1、考核结果写入《某某街道社区干部考核登记表》，《某某街道社区干部考核登记表》放入社区干部个人档案袋。
2、考核结果作为社区工作的奖惩、调整、撤换职务和续聘等的重要依据。
3、连续二年被评定为不称职者，予以辞退。
八、工作要求：
1、考核人要按照考核内容及标准，给予被考核人员公平、公正的评价，严禁讲人情，确保考核评价结果的客观、公平、公正、公开。
2、要严格遵守考察工作纪律。考核组成员要严守考核工作纪律，不得随意表态，对干部群众反映考核对象的意见和看法不得以任何方式向外透露。
3、考核组按上级要求及时、准确汇总上报全处社区干部考核结果。
4、对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。
本方案自发文之日起实施，以前规定与本方案有冲突的，以本方案为准遵照执行。
附件:某某街道社区干部考核登记表
二Ｏ一二年二月二十六日
篇四：社区干部考核方案
XX镇2022年度村（社区）班子及村干部考核实施方案
为进一步加强全镇村（社区）干部队伍建设和规范村（社区）干部管理，全面落实《XX市村干部管理办法》（X组发〔2021〕X号）文件精神，培养造就一支忠诚、干净、担当的基层干部队伍，现就做好全镇2022年度村（社区）班子及村干部考核工作制定本实施方案。
一、考核范围
全镇XX个村（社区）班子和“两委”干部。
二、考核内容
村（社区）班子考核内容一般包括党的建设、乡村振兴、农业生产、城乡治理标准化、疫情防控、综治维稳、应急管理、村级集体经济发展、服务群众等方面，村干部考核内容为德、能、勤、绩、廉，以工作目标任务完成为导向，突出“绩”的考核，绩占比不低于50%。
三、考核方式
村（社区）班子及村干部考核工作于每年年底由镇党委组织，采取述职测评和目标考核两种方式进行。
1.述职测评。镇级述职测评：主要由镇党政领导班子成员、其他在职副科级以上干部、站所部门主要负责人参加，1村（社区）党组织书记代表班子进行述职，参会人员对村（社区）班子及村干部进行评价打分。村级述职测评：主要由联点领导、驻村干部、全体党员、村(居）民代表参加，村干部逐个述职，参会人员对村（社区）班子及“两委”干部进行评价打分。
村（社区）班子及村干部述职测评应包含“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”四个选项，分别按照1、0.8、0.6、0的系数加权计分，弃权票不计分。村（社区）班子及村干部述职测评均按百分制计算得分。村（社区）班子及村党组织书记述职测评由镇级述职测评、村级述职测评组成，各占50%。
2.目标考核。对照村（社区）班子年度工作目标任务及村干部岗位目标责任考核项目及评分细则，结合日常考核情况，对村（社区）班子及村干部进行考核评分，目标考核按百分制计算得分。
四、综合评定及结果运用
村（社区）班子及村干部年度综合评分，均按百分制计算。村（社区）班子年度综合评分=村（社区）班子目标考核得分×70%＋述职测评得分×30%；村干部个人年度综合评分=村（社区）班子年度综合评分×20%＋个人目标考核得分×60%+个人述职测评得分×20%。
镇党委将根据村（社区）班子及村干部年度综合评分，2集体研究确定年度考核等次，考核等次按以下原则确定：
1.村（社区）班子考核结果分为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次，村干部考核结果分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个等次。评为“优秀”等次的综合评分应在90分（含90分）以上，评为“良好”或“称职”等次的综合评分应在75分（含75分）以上，评为“一般”或“基本称职”等次的综合评分应在60分（含60分）以上，综合评分在60分以下的应评为“较差”或“不称职”等次。
村（社区）班子“优秀”等次比例不超过建制村总数的20％；村干部“优秀”等次比例不超过村干部总数的20%。
2.村（社区）班子年度考核被评为“一般”及以下等次的，该村党组织书记、村委会主任年度考核不能评为“优秀”等次，其他村干部一般不能评为“优秀”等次。
3.村干部有严重违法违纪情形，已经调查核实的，镇党委可直接确定其为“不称职”等次。村干部正在接受执纪执法部门调查，未有结论的，可暂缓确定其等次，待结果出来后视情形再确定考核等次。
村干部年度考核结果与绩效报酬直接挂钩。村干部考核结果为“优秀”等次的，绩效报酬按基准水平的120%发放；考核结果为“称职”等次的，绩效报酬按基准水平的100%发放；考核结果为“基本称职”等次的，绩效报酬按基准水平的70%发放；考核结果为“不称职”等次的，取消绩效报3酬。对连续三年被评为“优秀”等次的村主干，且政治素质好、参政议政能力强的，可以优先作为党代表、人大代表、政协委员人选推荐。同时考核结果还将报县委组织部、县民政局备案，镇党委也将采取适当方式，向村（社区）班子、村干部及党员群众通报年度考核结果。
五、有关要求
1.加强组织领导。镇党委成立考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、副书记、组织委员任副组长，其他班子成员及六办三中心一大队负责人为成员，领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，具体负责村（社区）班子和村干部的考核工作。
2.严格落实责任。各班子成员要切实履行好责任人职责，亲自负责，严格参会人员范围，强化督查指导，帮助解决工作中遇到的问题，确保考核工作落到实处，抓出成效。
3.严明工作纪律。村（社区）班子和村干部考核工作要坚持公开、公平、公正原则，对考核工作流于形式，考核结果严重失实的，要严肃追究相关责任人责任。对弄虚作假、干扰妨碍工作的，一经查实，视情节轻重予以党纪政纪处分。
篇五：社区干部考核方案
社区?部绩效考核办法各村、社区党?部：为了加强村、社区?部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区?部的德才表现和?作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：?、考核时间和考核范围时间：年度考核?作集中在每年12?底进?。范围：村、社区全体?部。?、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区?部履?岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等??进?考核，重点考核?作实绩。
德：指政治?场、思想素质、廉洁?律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况;能：指?作能?、业务知识、管理?平、创新意识等情况;勤：指事业?、责任感、?作态度、勤奋敬业等情况;绩：指?作效益、数量、质量和贡献等情况。
廉：指廉洁?律??的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。优秀：能正确地贯彻执?党和国家的路线、?针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职?作，达到本职位?作标准的要求;?作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项?作任务。称职：能正确贯彻执?党和国家的路线、?针、政策，?觉遵守各项规章制度，业务熟悉，?作积极，能完成?作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。基本称职：政治、业务素质?般、或在?作中造成?定失误，?作作风和?作态度存在不?，联系群众不够，廉洁?律??有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的?作要求;组织纪律松弛，遵纪守法??存在问题，?作责任?不强，不能完成本职?作任务或在?作中造成严重失误。三、考核?法和考核程序考核?法：实??部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履?职责与年度考核相结合的?法进?。考核程序：1、个?总结。被考核?对???年来在德、能、勤、绩、廉等??的主要情况进?个?总结。2、民-主测评：村、社区主职?部述职，述职结束后采取?记名投票?式进?民-主测评。考核等次以民-主测评折算得分的多少为主要依据，经考核确定。测评得分=(“优秀”票数×1.5+“称职”票数×1+“基本称职”票数×0.5+“不称职”个数×0)/(投票?数×1.5)×100综合评价。由镇党委考核领导?组根据测评得分，提出考核意见，同时结合平时?作考核情况和民-主测评的结果，确定考核等次。村、社区“两委”主职?部报镇党委会议研究决定。四、考核中的`?项具体规定1、实??票否决制。因计划?育?作、安全?产、环境整治、社会治安综合治理?作被?票否决，村、社区?部书记及主任和分管负责?应确定为基本职称以下等次。2、绩效考核中被确定为不合格的?部书记及主任应确定为不称职等次。3、受党内严重警告以上处分或?政记?过以上的村、社区?部确定为不称职等次。4、连续两年被考核为不合格或评定为基本称职的村、社区?部，第?年确定为不称职等次。五、考核结果运?坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，奖勤罚懒，奖优罚劣，不搞平均分配，适当拉开奖励档次，以教育为主。奖惩措施，按以下规定执?：1、年度考核按总?数10%的?例确定为优秀，按?均?年800元，以资奖励。
2、年度考核被确定为称职等次的，发放?个?基本?资报酬。4、年度考核被确定为基本称职等次的不能兑现有关年终奖励，并应对其诫免谈话，并根据情况调整?作或培训学习，取消评先表模资格;连续2年被确定不称职等次的，根据有关规定给予相应的处理。六
、考核要求1、考核?作由镇党委?标管理考核领导?组组织实施，并切实抓好年度绩效考核?作，确保年度考核?作的质量。2、严肃考核?作纪律，严禁在考核和测评中的打击报复、循私舞弊?为。注：查看本?相关详情请搜索进?安徽?事资料?然后站内搜索社区?部绩效考核办法。【社区?部绩效考核办法】
篇六：社区干部考核方案
2012年社区居委会干部岗位责任制考核办法
为强化社区居委会职能，激励社区居委会干部认真履行职责，积极主动地完成各项任务，努力建设一支专业化、高素质的社区工作者队伍。特制订考核细则如下：
一、考核对象
社区居委会党组织书记及负责人、社区居委会主任、副主任、居委会成员、专职委员。考核结果将作为评优、续聘和解聘的重要依据。
二、考核内容
（一）党(总)支部日常工作（30分）
1、组织建设：党（总）支部工作年初有计划年终有总结（0.5分）；积极开展
“三帮扶”活动，根据实际设立党员示范岗、示范窗口，继续推行在职党员到社区报到制度（0.5分）；坚持“三会一课”制度，全年（总）支部生活达4次以上，学习活动有记录、学习内容、形式有创新（1分）；认真开展党员量化管理考核工作，成效显著（3分）；党务公开规范、记录完整（0.5分）；建立健全各项规章制
度，同时做到制度坚持好，敢于逗硬（0.5分）；有计划、有步骤地抓好居组后备干部的推荐、培养工作（0.5分）；党（总）支部战斗堡垒作用发挥较好，有凝聚力和战斗力，在各项中心工作中能充分发挥带头作用（2分）；认真开展“结对共建”活动，全年新结对子不少于1对（1分）；党建工作有创新（0.5分）。
2、党员队伍建设：加大对党员教育培训力度，党（总）支部书记带头讲党课（1分），按规定使用党员远程教育资源，记录、管理合乎要求（1分）；坚持党员发展“十六字”方针，每年按程序发展党员1人以上（1分）；努力改善党员队伍结构，认真实施“双向培养”规划，在发展的新党员中行业骨干所占比例不低于50%，现有中青年党员应有10%左右成为行业骨干（0.5分）；每年入党积极分子常数保持在3人以上（0.5分）；入党材料及时规范（2.5分）（若因党（总）支部失误造成上级通报批评的，发现一次扣5分）；各党（总）支部熟悉所辖区党员情况，建立辖区党员情况登记表（0.5分）；加强党员分类管理，认真开展“无职党员设岗定责”活动（1分）；按时足额收缴党费（0.5分）；加大对困难党员的帮扶力度，建有困难党员台帐及帮扶明细（1分）；加强对流动党员的教育管理（0.5分）。
3、群团工会工作：认真向妇女进行思想政治教育和法律法规教育，组织妇女开展好“双学双赛”、“四户”评选、“五讲四美三热爱”等活动，保护妇女儿童的合法权益，支持婚姻自由，提倡节俭办婚事，同一切侵犯妇女儿童权益的坏人坏事作斗争，配合做好计划生育工作（2分）（当年发生妇女群体性上访和非访的，该项不得分；当年出现计划生育超生现象的，扣1分）；加强对团员青年的思想教育，充分调动团员青年的积极性，使共青团真正成为党的助手和后备军，按时交纳团费（1分）；认真做好本社区工会的各项工作，做到底数清、情况明，报表及时准确（2分）。
4、宣传及精神文明建设：加大对本社区的对外宣传工作，每年上报到街道党工委典型新闻材料2篇（3分）；积极创建文明社区（不是文明社区的该项不得分）(1分)；积极组织开展形式多样的集中性群众文化活动，每年组织大型活动不得少于1次（1分）。
（二）
居委会日常工作（45分）
1、财政工作：严格执行财务管理制度，各社区认真执行街道办事处财务管理制度。（6分）
2、计生工作：加强宣传教育；落实避孕、节孕措施，及时发入避孕药具、咨询服务；及时上报人口统计帐、卡册及报表；积极开展居民自治、合格居委会、模范居委会工作；加强流动人口管理与服务；政策生育率达100%，无政策外生育；完成妇女生殖健康检查，参查率达95%以上；完成协会、中心户工作；确保当年内无超生、无漏统(当年出现一例超
生的扣2分，出现2例扣4分，出现3例及以上的扣6分)。（10分）
3、综治工作：加强对辖区内群众的信访、法律、法规及党的路线方针、政策的宣传教育，认真开展揭批“法轮功”等邪教组织的斗争，无重信重访、无集体上访事件和重大刑事案件发生；大力开展“五五”普法活动；深入开展社会治安综合治理工作，每月进行一次矛盾纠纷排查（有记录），切实抓好维稳工作，做到矛盾不上交；做好重大节日、重大活动、重大会议的社会稳定及信访工作，实现辖区内群众上访“三零”
目标。（5分）
4、城建环保工作：认真搞好国土法的宣传和落实，辖区内无乱搭乱建和违法占地现象；卫生整治达标，配合市里做好城区改造工作。（6分）
5、民政工作：做好救灾救济、低保、殡葬宣传工作；做好残疾人、老年人的权益保障及民政部门安排的其他工作。（6分）
6、劳动和社会保障工作：做好劳动保障和就业政策的宣传贯彻；完成新增就业、就业（再就业）培训、职业介绍、养老保险、城镇居民医疗保险扩面等目标任务；帮助“40、45”等就业困难群体就业；按时按质上报各种统计报表；做好辖区离退休人员社会化管理。（6分）
7、档案工作：按档案管理要求做好文件、资料的收集、整理、归档工作，并有专人管理。（6分）
（三）党风廉政建设（5分）
各居委会签订《党风廉政建设责任书》；坚持对辖区党员开展党风廉政建设教育，当年党员、居、组干部中无人受到党纪、政纪处分（当年党员干部中有人出现违法违纪行为，该项不得分）；各支部做好纪检监督检查工作，按时上报情况，无瞒报违纪、违法行为，积极配合街道纪委查处违纪人员；积极做好居务、组务、财务、党务公开，每季度至少一次，并做好相关记录（通过检查公开档案和平时群众反映综合评分）；各项活动开展有记录、有总结。
（四）组织纪律（5分）
服从领导，保证政令畅通（对党工委、办事处安排部署的工作不按时完成的，一次扣2分，实行倒扣分制度，最高倒扣5分）；按时参加上级组织的各种学习、会议、培训和上级安排的各种集体活动（迟到或早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分,最高倒扣5分）；坚持民主集中制，班子团结，无扯皮现象；严格执行请假制度，实行日签到制，有签到簿。
（五）中心工作（10分）
对上级党工委、办事处交办的中心工作（日常工作以外的重点工作），做到班子成员思想统一，认识到位，和上级党委政府的决策保持高度一致，措施到位；按照上级要求认
真完成各项中心工作，并通过上级检查（对安排的中心工作不及时予以落实，造成检查不合格的，1项扣6分，最高倒扣10分）。
（六）民主测评（5分）
年终组织街道机关干部职工对居组干部的执行力和执政能力等综合素质进行测评（2分）；召集部分（不少于10名）居民代表和党员代表对居组干部的办事能力和为民办实事情况进行综合测评（3分）。
三、考核时间
被考核者应在11月10日前进行个人工作小结。11月下旬街道组织考核。
四、有关事项
1、社区居委会干部考核一年一次，各社区居委会要妥善安排工作，认真完成考核任务。
2、对考核名列前茅的将给予表彰和奖励；对考核成绩最差的，实行末位淘汰制，由街道终止聘约。
3、社区居委会干部如有严重违纪、违规行为，群众反映较差的，一经查实，将按有关规定处理。
二Ｏ一二年二月二十日
篇七：社区干部考核方案
村（社区）干部管理考核办法（试行）
第一章
总则
第一条
为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。根据中央和省、市有关文件精神，结合我镇实际，特制定《新路镇村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。
第二条
按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由党镇委负责，考核结果报镇组织人事局审核备案。
第三条
考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章
考核对象及内容
第四条
本办法所称的村（社区）干部，是指由财政发放工资的村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。
第五条
对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。
根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报镇组织人事局备案。
第三章
考核方式及程序
第七条
考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。
（一）平时表现考核。主要考核村（社区）干部出勤、请销假和党委、政府交办的工作任务完成情况。组织人事局制定村（社区）干部考勤制度，将村（社区）干部考勤情况作为平时考核的重要依据。各村（社区）党支部书记、村民委员会（居民委员会）主任、副主任每周至少要安排1天时间集中在村（社区）办公。非集中办公时间，村（社区）党支部书记、村民委员会（居民委员会）主任、副主任等村（社区）干部要有1-2人轮流值班办公，每名村（社区）干部每周值班时间不少于3天。村（社区）干部因事因病外出或不能正常上班的，必须履行请销假手续。平时考核由组织人事局依据日常工作督查情况进行。
（二）年终考核。年终考核包括两项内容：（1）岗位目标落实情况考核。主要考核岗位目标完成情况，根据党委政府与
各村（社区）签订的目标管理责任书工作内容进行考核，年初结合各村（社区）实际下达工作要求和工作计划，与各村（社区）签订目标管理责任书，并制定相应的《考核细则》，年终采取听取汇报、现场检查、实地走访等方式对岗位目标落实情况进行考核和评分；（2）民主测评。在年终考核会上，由参会人员对村（社区）干部履职情况进行测评。
第八条
考核评分计算办法。村（社区）干部的考核分值一百分制计算，平时表现、岗位目标履职和民主测评三项合计100分，其中平时表现考核占20%、岗位目标考核占40%、民主测评占30%，领导评价占10%。平时表现情况和岗位目标完成情况根据《考核细则》进行评分；民主测评分值计算公式为：民主测评分=（优秀票数×1+称职票数×0.8﹢基本称职票数×0.6+不称职票数×0.45）／总有效票数×100。
第九条
考核步骤
1、考核准备。制定考核工作方案，组成考核工作组，培训考核工作人员。考核组主要由政府班子成员、组织人事局和以及驻村（社区）干部组成。
2、进行考核预告。考核前2天向该村（社区）党员和群众预告被考核对象以及考核时间、内容和方式等。
3、召开考核会议。会议由村（社区）党组织负责人召集，考核组组长主持并作动员讲话。村（社区）“两委”班子成员、村民小组组长、党员代表（无任何职务普通党员5—10名）、村民代表（每个组1—2名）及在本村的各级党代表等，以上人员到会人数必须达到三分之二以上方可召开群众测评会。
考核会议内容主要包括：（1）述职述廉。村（社区）党支
部书记在会上代表村（社区）班子总结本年度工作情况，提出下一年度的工作打算，然后村（社区）党支部书记、村（居）委会主任和副主任分别在本年度个人履职情况进行述职述廉（村（社区）党支部书记述职可与抓党建工作述职一并进行），个人述职内容要结合德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点反映履行岗位职责、服务党员群众和维护农村和谐稳定等方面的表现情况；（2）民主测评。由参会人员填写《民主测评表》，对村干部进行民主测评。
4、调查核实。对考核中群众反映较大、情况比较复杂或意见分歧较大的问题，需要进一步核实和定性。
5、提出考核等次建议。考核组根据平时表现和年终考核情况，综合分析，对考核对象提出考核等次建议。对村（社区）干部的考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。根据考核结果，按得分从高到低评选相应名额的优秀村（社区）干部（综合得分必须达到90分及以上，达不到规定分数的不评为优秀），除优秀外，70分（含70分）以上的为称职，60分-69分（含60分）的为基本称职，59分及以下的为不称职。
村（社区）干部个人民主测评优秀率低于50﹪的，不得评为“优秀”等次。凡村（社区）有关工作一票否决或村（社区）班子、村（社区）干部对党委政府的工作部署和决策贯彻落实不力，有令不行、有禁不止的，不得评为“优秀”等次。
6、研究上报考核结果。召开党政联席会议，研究确定各村（社区）干部年度考核结果，提出村（社区）干部绩效工资发放等次，公示无异议后，将考核结果上镇组织人事局。
村（社区）党支部书记、村民委员会（居民委员会）主任评为优秀等次的人数不得超过全镇村（社区）党支部书记、村
民委员会（居民委员会）主任总人数的20%（即每年评出1名优秀党支部书记和1名村民委员会（居民委员会）主任）。村民委员会（居民委员会）副主任评为优秀等次的人数不得超过全镇副主任人数的15%（即每年评出优秀村民委员会（居民委员会）副主任1名）。
7、审核确定考核结果。组织人事局将考核情况上报党委政府审核后，核定村（社区）干部最终考核结果以及村（社区）干部绩效工资的发放等次。
第十条
对村（社区）干部的考核，有下列情况的评定为“不称职”：
1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织；
2、对党委政府的重大工作部署、重要决策贯彻落实不力，有令不行、有禁不止，造成重大影响和严重后果的；
3、难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能年度工作目标任务，或在工作中造成严重失误，受到上级通报批评的；
4、违反工作纪律，在开展村（社区）事务中造成工作被动，损害群众利益的；
5、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的；
6、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的；
7、无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，扰乱村（社
区）级事务正常工作秩序的；
8、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的；
9、有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题的；
10、本年度内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分的；
11、违纪犯罪的；
12、民主测评中，不称职得票率超过三分之一并经组织确认为不称职的；
第四章
考核结果运用
第十一条
考核结果与村（社区）干部的报酬、奖惩、选拔任用直接挂钩。村（社区）干部报酬采取“基本报酬+绩效报酬”的模式发放，基本报酬按照既定的村（社区）干部报酬标准发放。绩效报酬根据考核结果发放，年度评为优秀的，绩效工资按每人每月300元发放（3600元/年）；考核评为称职的，绩效报酬按每人每月100元发放（1200元/年）；年度考核评为基本称职的，不享受绩效报酬并扣发最后一个月的基本报酬；年度考核评为不称职的，不享受绩效工资报酬并扣发最后一个季度的基本报酬。
第十二条
党委政府按年度考核得分从高到低评选3名为村（社区）先进工作者进行奖励。
第十三条
被评为优秀等次的村（社区）干部，在各级推先选优中优先考虑；连续三年被评为优秀的，考核结果作为招录镇事业单位人员重要参考依据。
第十四条
年度考核评为基本称职的村（社区）干部，由党委政府主要领导对其进行教育，指出缺点和不足，督促起整改。对其不称职的村（社区）干部，对其进行诫勉谈话，诫勉期为6个月，若整改不力的，按有关规定和程序进行组织处理。
第五章
附则
第十五条
考核对象因病因事请假半年以上的，不参加考核，不评定等次，基本报酬按实际在岗时间核发，不享受绩效报酬，正在接受纪检部门或司法机关调查、处理的，不参加考核，根据调查处理结果视其情况核发报酬。
第十六条
从镇机关由组织选派或个人自愿到村（社区）任职的干部，按本办法进行考核。
第十八条
本办法由组织人事局负责解释。
篇八：社区干部考核方案
XX街道社区工作人员考核方案
为了全面了解社区工作人员的工作表现和工作业绩，检查社区工作人员年度工作目标的执行情况,督促社区工作人员改进工作作风，提高自身素质和工作水平，培养一支能干事、会干事、干成事的干部队伍,全面完成街道的各项工作任务,实现争创一流街道的目标特制订社区工作人员考核方案.一、指导思想
围绕“争创一流街道、构建和谐XX、促进全面发展"工作目标，积极推进社区精细化管理工作，强化工作责任，实行过程管理，量化指标，考评到人，奖罚兑现，提高效能，营造创先争优的良好氛围，提高街道社区建设水平。
二、组织领导
成立XX街道社区工作人员考核工作领导小组,组长：XX副组长：XXXX成员:XXXX三、考核对象：
XX街道23个社区在岗在位社区工作人员
四、考核原则：
考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。
五、考核办法
1、对社区工作人员考核工作每半年开展一次，由党政办
牵头组成考核组负责考核工作的具体实施。
2、社区工作人员考核对象全年的基本分为100分,根据考核项目考核情况实行倒扣分.3、年底总平均分低于70分者，进行效能告诫一次，第二年工资每月减少100元；连续两年总平均分低于70分者，予以辞退；年底总平均分低于90分者取消评先评优资格;个人年终奖励为：社区年终奖励基数×个人所得总分÷200。
4、出勤考核及本职工作由社发办负责落实,效能建设由纪检办负责落实，奖惩情况及最后得分汇总由党政办负责落实。
六、考核项目及标准:1、出勤考核：20分
⑴迟到或早退一次扣1分（作息时间:上午9：00—12：00下午1:30—5：00）;迟到超过2小时，视为旷工半天扣3分；无故不上班，视为旷工一天扣6分，依此类推。
⑵确有事或生病不能上班者要书面请假。如当时有原因不能书面请假的应先打电话告知并事后补办手续，无书面请假手续的按旷工处理.⑶事假半年累计不超过15天（含15天）不扣分,每超过一天扣1分。
⑷一般性病假全年累计超过20天，取消年终评奖及评优资格（经县级以上医疗机构检查属重大病情一段时间不能工作
的除外，其年终评奖酌情考虑）。
⑸请假权限:半天之内的由社区书记批准，1天之内的由社发办批准，1天至2天的由分管领导批准,3天以上的由街办主要领导批准。
2、效能建设：20分
⑴对群众的咨询事项推诿扯皮导致群众不满意的；向群众解答问题含糊其辞的；没有一次性告知群众办理事项应提交的所有申报材料的，每次扣1分。
⑵未向群众说明不予受理或者不予许可理由的,每次扣当事工作人员1分。
⑶因社区工作人员的责任造成行政许可事项延期办结的，扣该直接责任人每人每次1分。
⑷未按规定办理行政许可事项，造成不良影响的,每次扣1分.⑸因工作人员的态度问题引起投诉或者与当事人发生争吵的每次扣1分，情节严重的,扣3分。
⑹群众对办理行政许可事项结果不满意，经查实属社区工作人员责任的，每件扣2分.⑺工作时间玩各种电脑游戏、炒股、看电影等的，每次扣5分.⑻被群众投诉情况属实的一次扣5分。
⑼被街道领导指出效能作风问题的当事人一次扣3分。
⑽被区相关部门查出效能作风问题的当事人一次扣8分，所在单位一次扣5分。
⑾被市相关部门查出效能作风问题的当事人一次扣10分,所在单位一次扣8分。
⑿工作中麻痹大意,，未能及时发现群众中存在的重大矛盾,致发生群体性事件的,扣10分。
⒀出现其它效能建设问题的，视情节由考核工作领导小组成员酌情扣分.3、本职工作：50分
⑴、社区书记、主任由街道工委领导及部门负责人共同考核：
①社区书记、主任由于工作不力,造成所在社区未及时完成上级分配的任务，一次性扣其个人10分.②
在考核社区干部考勤或工作时弄虚作假、打人情分发现一次扣5分.③社区财务使用混乱、账目不清或明显使用违规，出现一次扣10分。
④出席街道或新区会议无故缺席或擅自叫人顶替的，出现一次扣5分,迟到或早退的一次扣2分。
⑤在街道迎检工作中组织不力，造成街道迎检工作受阻的一次扣10分.⑥因社区工作不力致媒体曝光，对街道照成恶劣影响的一次扣8分.⑦工作中存在其他渎职现象的视情节由考核工作小组成员酌情扣分。
⑧书记、主任连续两年考核低于80分的，按降职处理。
⑵社区其他工作人员由社区书记和街道职能部门共同考核。
①不服从工作调度安排每次扣3分。
②交付任务不能按期完成每次扣3分。
③服务态度不好，工作不耐心，与群众发生争执每次扣3分。
④开会迟到每次扣2分；无故缺会每次扣5分。
⑤工作中存在其他渎职现象的视情节由考核工作领导小组酌情扣分。
4、奖罚情况：10分
⑴受到街道通报批评以上处罚的每次扣10分
⑵在街道重大工作大会上被领导点名批评的每人每次扣5分。
5、特别加分项
⑴获得市、区、街道颁发荣誉的每人每次分别加5分、3分、2分。
⑵因工作突出受到市、新区、街道通报表扬的,每人每次分别加5分、3分、2分。
⑶因工作突出在街道重大工作会议上受到领导点名表扬的，每人每次加2分。
⑷特别加分项目得分情况作为社区工作人员年终评优评先的重要参考依据，在基础得分相同情况下，特别加分项分数高者优先参与街道评优评先。
八、工作要求：
1、要按照考核评价的要素和标准，给予被考核人员公平、公正的评价,严禁打人情分、照顾分,确保考核评价结果的客观、公平、公正、公开.2、对社区委员、党建工作者的考评要充分听取社区书记、主任的意见。
3、考核结果要求公开，对考核为优秀的社区干部应公示。
4、对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，应严肃处理。
本办法自发文之日起实施，以前规定与本办法有冲突的，以本办法为准遵照执行。
附：1、XX街道社区工作人员出勤情况登记表
2、XX街道社区一般工作人员执行考核项目标准情况登记表
3、XX街道社区书记、主任执行考核项目标准情况登记表
4、XX街道社区工作人员考核测评得分
二Ｏ一二年二月二十六日