经党组研究决定，今天召开集团公司“百日攻坚创效”行动动员大会。进入2月份以来，受新冠肺炎疫情和国际油价大幅下跌等因素叠加影响，公司生产经营形势异常严峻复杂，产销矛盾凸显，产品库存高企，效益大幅下滑。面对当前困局，党组决定从今天开始到6月30日，在全系统开展“百日攻坚创效”行动，传递压力、激发动力、挖掘潜力，动员广大干部员工凝心聚力、共克时艰，以超常决心、超常举措、超常力度，力争生产经营尽快回归正常轨道，二季度实现更好经营业绩，为完成全年目标任务打下坚实基础。会前，行动方案已经下发，各部门各单位要认真抓好落实。一会儿，玉卓同志还要讲话提要求。这里，我重点围绕行动开展，讲3方面内容。
一、把准行动的总体要求和攻坚目标“百日攻坚创效”行动的总体要求是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神，全面落实国务院国资委关于“全年目标不降、任务不变”的部署要求，按照集团公司党组关于“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”的总体安排，以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，大干一百天，为完成全年生产经营目标任务打下坚实基础，切实发挥国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。围绕这一总体要求，党组确定了3项攻坚目标：一是增效创效目标。通过一百天的集中攻坚，实现增效创效100亿元（股份公司85亿元、直属企业15亿元），其中，优化增效38亿元、降本增效32亿元、政策增效30亿元。确定这个目标，主要考虑到中国石化资产规模大、产业链条长，板块之间和板块内部有很大优化挖潜空间；
国家出台了一系列防疫惠企政策，如果争取到位，是一个很大的增效点。这些工作做到位了，就完全有希望实现100亿元的增效创效目标。二是生产经营目标。上游业务要完成国内原油产量869万吨、天然气产量76亿方、天然气经营量124亿方，海外权益油产量800万吨、权益天然气产量25亿方。炼油业务要完成原油加工量6000万吨。油品销售业务要完成境内成品油经营量3600万吨（奋斗目标4000万吨）、市场占有率不低于年度计划。化工业务要完成乙烯产量267万吨，px产量112万吨。石油工程要实现新签和完成合同额各165亿元。炼化工程要实现新签合同额132亿元、完成合同额120亿元。以上指标是根据各个板块面临的不同市场情况作出的调整安排，总体上体现了效益和市场导向，向公司整体价值最大化聚焦。三是成本控制目标。与年度预算相比，油气单位变动成本要降低26元，炼油吨油变动费用降低6元，化工吨产品变动费用降低33元，销售吨油变动费用降低6元，石油工程和炼化工程百元收入变动成本分别降低0.6和0.5元。生产环节成本管控是内部挖潜的重要领域。这些指标是依据各板块业务量来安排的，各事业部要咬住目标不放松，切实把变动费用降下来
二、抓牢行动的关键节点和重点措施这次行动共分3个阶段，各部门各单位要按照时间节点，加紧推进工作。当然，这些阶段不是截然分开的，从今天起就要迅速行动起来，聚焦目标、狠抓落实。在开展过程中，要着力抓好以下10项重点措施：一是着力抓好油气高质量勘探和效益开发。聚焦增加国内优质可动用储量，加大风险勘探、地震勘探和圈闭预探力度，上半年风险勘探完成年度61%、三维地震同比增长17%、预探井和评价井成功率均提高2个百分点，落实石油、天然气探明储量6500万吨和1400亿方。加强原油效益开发，根据油价走势加快产量、投资和成本结构优化调整，压减无效和高成本产量。坚持“投资、储量、产量、成本、效益”统一优化，落实好十大降本增效项目。加快推进石油工程“四提”和地面工程“五化”建设，持续提效率降成本。二是着力抓好天然气增产增销增效。加快天然气建产上产，二季度新建产能24亿方。狠抓拓市扩销，提高市场份额。抓好lng现货采购，采购成本同比降低13%。抓好储气库注气9亿方，为供暖季保供和增效打好基础。挖掘系统内企业潜力，向炼化企业供气量同比增长2.5%，向油品销售企业供气比例达到41%。三是着力抓好炼油业务优化增效。优化检修安排，加工量向有市场、效益好的企业倾斜，实现有效增产。抓好原油采购降本，实现进口原油fob价比三地基准价降低1.5美元/桶，比年度预算目标下降2.3美元/桶；
优化租船节奏，确保运保费低于当期水平，降低采购及运输成本15亿元。贴近市场灵活调整柴汽比，确保国内航煤市场份额不降。生产低硫重质船燃150万吨以上，抢占国内保税船燃市场。调整出口结构，提高出口效益。四是着力抓好化工业务提质升级。密切产销衔接，动态测算企业、产品链及装置边际效益，增加效益产出。优化原料结构，保障乙烯原料供应。优化产品结构，加大新产品开发力度，增产高附加值产品。乙烯装置高附加值产品收率、装置损失率等技术经济指标达到年度计划水平。与业内重点企业建立战略合作关系，巩固市场占有率。有效压降燃动辅材费用，加强修理费管控。五是着力抓好油品销售市场攻坚。加大市场开拓力度，提升经营规模和质量，市场占有率不低于55.3%。提高价格到位率，零售量不低于2425万吨。优先接收系统内配置资源，全力保障炼化企业稳生产、降库存。严格执行外采计划，控制合理库存。调整完善内部市场化机制，充分调动销售企业积极性。优化物流运行，加强资源串换，降低劳务费支出，大力降本压费。六是着力抓好降低库存成本。做好原油、成品油和化工产品有序降库，尽快消化2、3月富余原油资源，降低库存原油成本，实现6月末成品油库存比3月末下降185万吨、化工产品库存比一季度最高点下降60万吨。加强物流优化与调度，压减煤炭库存10%以上。七是着力抓好重点工程项目建设。确保6月底中科炼化一体化项目炼油装置投料，洛阳、天津、茂名结构调整项目主体建成中交，洛阳、白沙湾（二期）商储基地具备投产条件，天津等7个新建商储项目完成基础设计批复，具备开工条件，集团公司督办项目按时完成。八是着力抓好成本管控。抓实现场管理和运行优化，主营业务单位变动成本比年初预算压降1-4个百分点，非生产性支出压降20%以上。物资集团化采购率、采购资金节约率同比分别提高1和0.6个百分点。九是着力抓好资金集中运作。在做好当年到期债务接续的基础上，抓住市场和政策窗口期，加大低成本融资力度。完成国勘公司债务接续，融资成本降低30-50个基点。财务公司、盛骏公司做好流动性备付安排，确保资金流动性安全。筹措部分低成本资金专项用于置换企业部分高息贷款，确保融资成本不高于3%。十是着力抓好政策落实。主动与政策部门对接，及时落实社保缴费、优惠贷款、财政贴息、专项费用减免等各类国家防疫惠企政策。落实好成品油、低硫船燃出口配额。以上10项重点措施，牵头及配合部门和单位，要按照职责分工，明确相关责任，建立运行机制，切实抓细抓实抓到位。
三、加强行动的组织领导和工作保障“百日攻坚创效”行动时间紧、任务重、要求高，必须加强组织领导，强化责任落实，建立保障机制，确保有序高效运行，取得实际成效。总部层面成立了以玉卓同志和我为组长的领导小组，下设运行优化、效益成本、工程建设、考核监督、宣传工作5个专项工作组，明确了职责分工。行动方案对考核、激励、监督等工作作出了具体安排。5个专项工作组要密切配合、分工协作，统筹推进行动方案落实落地。在此基础上，再强调以下几点：一要深入动员，做到思想认识到位。各部门各单位要立即行动，广泛动员，把行动的重要意义、目标任务、政策措施讲清楚，既要传导压力、明确责任，又要激发动力、鼓舞干劲，迅速把广大干部员工的思想和行动统一到党组决策部署上来，大力营造众志成城、大干百日的浓厚氛围。二要突出实效，做到措施落实到位。要把重实干、重实效、重实绩的导向贯穿行动始终，对浮光掠影、花拳绣腿、脱离实际、弄虚作假等形式主义、官僚主义行为，发现一起、查处一起。要大力弘扬石油精神、石化传统，“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，汇聚起攻坚克难、增收创效的磅礴力量。三要注重结合，做到统筹推进到位。要做好行动与落实集团公司年度工作会议精神、提质增效专项行动、中央企业党建巩固深化年等各项工作的结合文章，突出重点、以点带面，统筹联动、协同推进，确保各项任务不拖延、不滞后，实现各项工作水平整体提升。实干是最明亮的语言，行动是最有力的证明。我们要认真贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，按照党组统一安排，以“百日攻坚创效”行动为抓手，以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，抓紧抓实抓好百日攻坚，把被耽误的进度抢回来，把造成的损失补回来，坚决实现疫情防控和生产经营“双胜利”，为国民经济稳增长担当作为，为全面建成小康社会作出积极贡献。
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