公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案10篇

篇一：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　公司优秀员工评选方案

　　公司优秀员工评选方案9篇

　　为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是店铺为大家收集的公司优秀员工评选方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　公司优秀员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理与精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性与创造性，特制订本方案。

　　二、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员：

　　张凤桥、魏玉霞

　　祝斌

　　冯世金

　　丁华强

　　黄又清

　　徐秋萍

　　邓金凤

　　魏洪

　　涛

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率与品质，为公司的发展与完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训与学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　六、表彰与奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集与验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。附《优秀员工推荐表》

　　公司优秀员工评选方案2一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

　　d)总经理审批。

　　3输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的"，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

　　4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》

　　（含推荐）。

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

　　2输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

　　《优秀员工代表发言稿》

　　公司优秀员工评选方案3为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放符合规定

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

　　创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　　沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　公司优秀员工评选方案4一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　五、评选流程

　　1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人

　　员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　13、全年旷工次数为0次；

　　14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　公司优秀员工评选方案5一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应该在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能够使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖

　　名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能够配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应该于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息。

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。

　　3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

　　公司优秀员工评选方案6毅丰公司“优秀员工”评选活动方案

　　一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司

　　共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

　　人力资源部

　　20xx-9-18公司优秀员工评选方案7为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：

　　1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程月度优秀员工：

　　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理

　　审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　公司优秀员工评选方案8为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：每年的12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3）受员工尊敬或信赖的程度；

　　4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；

　　中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7）经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

　　七、评选的组织实施工作由办公室负责。

　　公司优秀员工评选方案9为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　一、评选名额

　　1、优秀部门3个；

　　2、优秀员工10名；

　　二、评优条件

　　（一）优秀员工评优条件

　　1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；

　　2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

　　3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

　　4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色

　　完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；

　　5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

　　（二）优秀部门评优条件

　　1、较好的完成了202X年度各项工作任务；

　　2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的进步和发展中成绩突出；

　　3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；

　　三、评选程序

　　（一）优秀员工评选程序

　　优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。

　　1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；

　　2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。

　　（二）优秀部门评选程序

　　优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。

　　1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；

　　2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。

　　四、表彰和奖励

　　（一）在员工大会上进行表彰

　　1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；

　　2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；

　　（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。

　　五、注意事项

　　1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

篇二：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　年度优秀员工评选方案

　　年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。方案应该怎么制定呢？以下是店铺帮大家整理的年度优秀员工评选方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　年度优秀员工评选方案1一、目的：

　　为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：

　　公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：

　　20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　年度优秀员工评选方案2一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

　　d)总经理审批。

　　3输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

　　4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

　　2输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填

　　写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　年度优秀员工评选方案3一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx年度“优秀员工”评选活动。

　　二、评选范围：

　　1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；

　　2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

　　3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　三、评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长

　　职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：人力资源行政部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。

　　四、奖项设置及评选方式：共18名

　　1、奖项设置

　　2、评选方式

　　生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准

　　写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

　　优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

　　五、各奖项评选条件：

　　1、优秀干部奖

　　能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

　　有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

　　在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策

　　方面成效显著；

　　作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。

　　2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖

　　服从上司的工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；

　　员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

　　员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　生产线员工在平时工作中品质意识强，生产效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。

　　员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；

　　员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的`业绩；

　　积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；

　　3、销售精英奖

　　按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；

　　认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；

　　作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；

　　销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。

　　六、奖项设置：

　　公司将给予个人价值300元现金奖励*18名=5400元；并颁发荣誉证书。

　　七、评选程序：

　　1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；

　　2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；

　　3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。

　　4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准

　　八、评优表彰及其他事项

　　1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

　　年度优秀员工评选方案4一、评选时间：

　　20xx年1月1日-20xx年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：总经理

　　2、组员：各部门主管

　　三、评选项目与指标：

　　（一）团队奖：

　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名

　　最佳服务奖三名（职能服务类）

　　最佳创新奖一名（公司范围）

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　四、评选原则及范围：

　　（一）被考核对象在考核年度内有下列情景之一者，不得参加优秀员工的评定；

　　1、入司未满半年的员工；

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

　　4、全年内因病、事假累计到达二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、评选标准：

　　（一）标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率；

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

　　6、待改善的地方：

　　（二）最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质：

　　1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

　　2）按时按质完成本职工作；

　　3）有良好的职业道德；

　　4）诚信待人，维护公司利益；

　　2、贴合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体此刻几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作职责；

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；

　　能："胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新提议以节俭企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

　　学习本事：持续进修的本事与具有积极向上的心态；

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的本事。

　　（三）、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖（职能服务类）

　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）

　　要求：精研业务并加以创新，供给更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　要求：年度销售业绩第一

　　4、最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　要求：给人的整体形象十分职业化，包括衣着、谈吐、为人处事，十分贴合本职位的形象。

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　（一）、团队奖：

　　1、奖杯一个；

　　2、现金20xx元；

　　3、荣誉证书一本。

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

　　最佳创新奖一名+荣誉证书

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

　　最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

　　八、评选附表：

　　《评选审批表》（略）

　　年度优秀员工评选方案5一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　五、评选流程

　　1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人

　　员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　13、全年旷工次数为0次；

　　14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终总结会议。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　年度优秀员工评选方案6一、目的：

　　为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：

　　公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：

　　20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的`实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

　　年度优秀员工评选方案7维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

　　一、优秀职员评选范围：

　　北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

　　二、优秀职员设置

　　（一）季度优秀职员：

　　公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

　　（二）年度优秀职员：

　　以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

　　三、优秀职员评选办法及奖励

　　（一）季度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1名。

　　（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。将候选人

　　名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部网站bbs评选区，进行全员公开评眩

　　（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

　　2、奖励：

　　（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

　　（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

　　（二）年度优秀职员评选办法及奖励：

　　1、评选办法：

　　（1）人数设置1—3人。

　　（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

　　（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部网站bbs评选区公布，进行全员评眩

　　（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

　　（二）奖励设置：

　　1.在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

　　2.获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为XX元加国内旅游，或同等金额其他奖励。除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

　　四、优秀职员的标准

　　1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

　　2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

　　3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

　　4.重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

　　5、积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。在公司培训制度的范围内，月培训积分不低于4分。

　　6、候选人得票数最低达到全人数50%。

　　五、本办法解释权归属

　　总经理办公室

　　六、本办法自

　　年

　　月

　　日起正式执行。

　　年度优秀员工评选方案8为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

　　一、月度优秀员工评比标准：

　　1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）

　　2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）

　　3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

　　4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

　　5、工作区域干净整洁。

　　6、当月无惩处记录。

　　二、年度优秀员工评比标准：

　　1、至少两次以上月度最佳员工。

　　2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

　　3、全年无警告以上惩处。

　　4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

　　三、奖励标准

　　1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。

　　2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。

　　3、优秀员工名单将予以公布。

　　四、评选流程月度优秀员工：

　　每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。

　　年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。

　　年度优秀员工评选方案9一、背景

　　改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。

　　二、组织机构

　　1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会

　　2、评选委员会

　　主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）

　　林永红（晋江市经济发展局副局长）

　　评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。

　　评选委员会办公室联系人:李欣欣联系电话：189****50093、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成

　　4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任

　　会议通过

　　三、评选事项

　　1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳员工

　　四、评选范围

　　1、面向晋江市食品行业协会会员企业；

　　2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；

　　3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。

　　4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。

　　五、评选进程

　　1、候选人推荐截止日期：11月30日

　　2、评比时间：12月10日

　　3、结果公布：12月10日

　　4、颁奖时间：12月28日(年会庆祝晚会上表彰、颁奖)六、评选标准

　　1、总的要求

　　①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；

　　②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；

　　③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。

　　2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；

　　②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；

　　③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；

　　④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。

　　⑤先进事迹举例。

　　3、十佳员工，评选标准关键词

　　①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；

　　②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的意见或建议；

　　④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。⑤先进事迹举例。

　　七、评选要求

　　1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；

　　3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；

　　4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；

　　5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；

　　6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；

　　7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；

　　8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：189****5009，邮箱：**************。逾期视作无效。

　　八、评比办法

　　1、评比原则：公平、公正、公开

　　2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。

　　①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。

　　②复选阶段

　　30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。

　　15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。

　　③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；

　　④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。

　　⑤审议通过后即予以公布。

　　九、表彰和奖励

　　1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；

　　2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；

　　3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。

　　年度优秀员工评选方案10为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)二评选时间

　　每个月的最终一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都能够参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;2仪容仪表好;3遵守制度好;4工作表现好;5团队意识好;6勤俭节俭好;五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作

　　由餐厅主管负责。

　　八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。

　　年度优秀员工评选方案11一、目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡

　　车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成车间下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经车间司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在车间任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与车间优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到车间处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为车间的发展和完善提出合理化建议并被车间采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为车间利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为车间员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护车间财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：

　　各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　1月21日组织车间高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：

　　车间联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在车间新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在车间内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为车间的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

　　年度优秀员工评选方案12为鼓励学校教师积极参加各类教育教学评比活动，努力工作，出优秀成绩，特制定我校评优制度。具体如下：

　　一、评选范围：

　　我校在编在岗的教职工。

　　二、评选时间：

　　以年度为单位，每个年度评选一次。具体时间在县级评选之前。

　　三、评选原则：

　　坚持以平时工作考核、学期工作考核考核为主要依据，坚持评选以教育教学第一线教师为主的原则；坚持不评误工较多或有违纪行为人员的原则，做到评优内容和程序民主，方法科学易行，可操作。做到客观、公正、科学地分析运用评优资料，使评优手段、方式、标准、程序达到恰当、合理、促成评优双方理解，有利于调动教师主动性、积极性。

　　四、评选条件

　　1、模范遵守《中小学教师职业道德规范》，爱岗敬业，在本学科教师中有较高威信。

　　2、有歧视学生、以教谋私、体罚或变相体罚学生等行为者，一票否决。

　　3、能主持（或参与）一项教改实践活动，能举行学科讲座，在教学中取得一定效果。

　　4、教学效果好，所任学科成绩在本校名列前茅。

　　5、教学综合素质较高，在全县有一定影响力。

　　6、主持或参与到一项县级以上的课题研究（项目）。

　　7、参加过各级组织的课堂教学比赛，按获得奖项的级别分别进行不同的奖励。

　　8、参加县级以上组织的说课、课件制作、教案设计等有关教学比赛获奖。

　　年度优秀员工评选方案13为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

　　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

　　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

　　一、评选条件

　　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

　　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

　　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

　　5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

　　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

　　7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

　　10、助人为乐，帮助他人解决困难

　　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

　　二、评选程序：

　　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

　　2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

　　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

　　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

　　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

　　三、奖励办法：

　　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

　　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

　　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

　　年度优秀员工评选方案14为了能使学校教育教学质量不断地提高，经过全体教职工的表决通过，同意制定新江镇汉林小学的评优、评先制度。凡是达到以下条件的教师方可参加当年的评优、评先。具体条件如下：

　　第一条：参加年度考核评优的评选条件。

　　（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评优的标准。

　　（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。

　　1、所教的科目在前一个学期成绩的基础上要有一定的进步或保持在前一个学期的位置方可参加评优。

　　2、只要最近一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，就不计是否有进步，同样拥有参加评优的条件。

　　（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。

　　（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。

　　第二条：参加先进工作者、优秀教师的评选条件。

　　（一）、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比较进行排名，作为评先的标准。

　　（二）、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。

　　1、必须两个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有参加评先的条件。

　　2、当所有教师没人达到以上（1）的要求时，必须最后一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有评先的条件。

　　（三）、凡是因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。

　　（四）、凡是当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。

　　年度优秀员工评选方案15为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：

　　每年的12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3）受员工尊敬或信赖的程度；

　　4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7）经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

　　七、评选的组织实施工作由办公室负责。

篇三：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　公司年度优秀员工评选方案四篇

　　公司年度优秀员工评选方案1为激励绩效，提高集团公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。

　　一、评选原则

　　遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。评选对象：。集团公司现有各单位、各部门、在职全体员工。

　　二、评选期限：自20__年12月20日起至20__年1月10日止。

　　三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优秀通讯员

　　四、评选程序

　　(一)动员宣传。集团公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。

　　(二)推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。

　　(三)初步筛选。集团公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由集团公司评选。先进工作者与优秀通讯员由各单位进行分类评选。例如：分公司以自己的名义选出“先进工作

　　者”和“优秀通讯员”，然后报由集团公司审核。

　　(四)审核确定。集团公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报集团公司总经理批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。

　　(五)表彰奖励。举行专门表彰大会，由集团公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。

　　五、评选组织

　　为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。

　　组长：__

　　副组长：____

　　执行机构：集团公司综合办公室、战略品牌部

　　六、评选说明

　　(一)申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。

　　(二)申报材料的要求

　　集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料(字数在800左右)、简要事迹(字数在300左右)。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份(A4纸打印)及电子文档报集团公司综合办公室。

　　(三)评选条件和奖励

　　1、先进单位、先进部门

　　评选对象：各单位、各部门

　　评选要求：

　　①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次(含)以内(出差和请假以外的缺勤视同违纪)。

　　②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。

　　③能积极配合其他单位、部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。

　　④业务单位、部门全年所创利润完成计划目标的95%及以上。

　　⑤本年度无安全责任事故。

　　⑥该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

　　评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核(被考核部门同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。

　　附加说明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：集团公司先进部门只包括集团公司直属部门，由集团公司推荐审批。

　　评选奖励：每个先进单位奖励元。每个先进部门奖励元。

　　2、先进工作者

　　评选对象：公司全体员工

　　评选要求：

　　①严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。

　　②工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。

　　③能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。

　　④搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。

　　⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

　　⑥全年事假次数少于4次，且在3天(含)以内，以及全年病假时数不超过7天者。

　　⑦服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

　　⑧从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议(经部门领导证实)。

　　评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，集团综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核(被考核人选同时准备申报材料)，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进工作者”名单。

　　评选奖励：每位先进工作者奖励元。

　　3、优秀通讯员

　　评选对象：公司全体员工

　　评选要求：

　　①坚持正确的公司政策、方针、方向和舆论导向。

　　②报送稿件符合《____》报的用稿要求。

　　③善于写作，文笔流畅，积累和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文化面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。

　　评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并通知其准备参选材料，集团综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核结束后将考核资料上报集团公司，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“优秀通讯员”获奖名单。

　　评选奖励：每位优秀通讯员奖励____元

　　公司年度优秀员工评选方案2为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)

　　二评选时间

　　每个月的最后一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;

　　2仪容仪表好;

　　3遵守制度好;

　　4工作表现好;

　　5团队意识好;

　　6勤俭节约好;

　　五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。

　　八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。

　　公司年度优秀员工评选方案3一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘__年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对__年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

　　总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序;

　　d)总经理审批。

　　3输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)

　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)

　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》;

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;

　　公司年度优秀员工评选方案420__年已近年底，在全体员工的共同努力下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范围内评选20__年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有关事宜通知如下：

　　一、组织形式

　　本年度评选20__年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。

　　评优评先领导小组组长：黄春晓

　　副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁

　　成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉

　　二、工作安排

　　1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。

　　2、公司各部门将本部门年终及个人先进于12月31日前以书面形式(含电子版)报送公司办公室。

　　3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月31日前书面形式(可以是电子版)报送工程部。

　　三、评先范围

　　1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。

　　2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程师及优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。

　　四、选评条件

　　1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况;对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成情况;对总监和项目监理部要重点考评监理履行和监理费回收情况。

　　2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。

　　五、评选方法

　　评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：

　　1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。

　　2、优秀总监(总代)：根据工程部的年终检查考核情况，由工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

　　3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。

篇四：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　公司年度优秀员工评选方案

　　第一篇：公司年度优秀员工评选方案

　　XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案

　　一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

　　（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

　　（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

　　三、评选范围

　　（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

　　（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

　　四、评选名额

　　（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

　　（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

　　1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

　　2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

　　3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

　　5、部门人数不足5人的，限1人申报。

　　五、评选标准

　　年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优

　　异表现，并满足以下条件：

　　（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

　　1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

　　2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

　　3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

　　4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

　　5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

　　（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

　　1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

　　4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

　　5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

　　6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

　　7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

　　8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

　　9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

　　10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

　　11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

　　12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

　　六、评选程序

　　（一）前期准备

　　1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；

　　2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

　　3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

　　（二）推荐和申报提名人选

　　1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

　　4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

　　（三）汇总提名人选名单并公示

　　1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

　　2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

　　（四）确定优秀员工人选

　　1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

　　2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

　　3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

　　（五）表彰和奖励

　　1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；

　　2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励

　　（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

　　3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

　　第二篇：公司优秀员工评选方案

　　公司优秀员工评选方案3篇

　　篇一

　　一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、奖项设置

　　公司优秀员工分为两个类别：“销售类奖项”和“普通类奖项”，可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。“销售类奖项”面向销售人员评选，“普通类奖项”面向所有员工评选，每半年和每一进行一次评选，进行半年奖励和奖励。

　　三、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）销售类奖项：按照公司销售考核管理方法综合评定，根据各项考核标准，符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。

　　2）普通类奖项：由所有员工进行无记名投票，根据票数确定候选人。

　　3）各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；以备终选6人。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由综合管理部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门

　　员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。获奖名单进行公示.四、评选领导小组成员：

　　孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x五、参加评选对象、条件、要求

　　（一）参加评选对象：

　　公司员工（总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、”销售类奖项“要求入职3个月以上，“普通类奖项”要求入职半年以上

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　3、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　4、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　（二）评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　六、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于x月xx日前将候选人推荐表报综合管理部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　x月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　七、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　3、员工旅游

　　八、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　九、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。

　　篇二

　　一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业

　　的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

　　（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

　　（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

　　三、评选范围

　　（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

　　（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

　　四、评选名额

　　（一）公司优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

　　（二）以部门绩效评定作为优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于绩效突出的部门，根据部门绩效状况分配优秀员工的评选名额。

　　1、根据部门绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

　　2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

　　3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

　　5、部门人数不足5人的，限1人申报。

　　五、评选标准

　　优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

　　（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

　　1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

　　2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

　　3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

　　4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

　　5、绩效考评得分高于部门员工平均得分。

　　（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

　　1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

　　4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

　　5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

　　6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

　　7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

　　8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

　　9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

　　10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

　　11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

　　12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

　　六、评选程序

　　（一）前期准备

　　1、总经办核定公司优秀员工总数限额；

　　2、总经办根据部门绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

　　3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依

　　据。

　　（二）推荐和申报提名人选

　　1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

　　4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

　　（三）汇总提名人选名单并公示

　　1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

　　2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

　　（四）确定优秀员工人选

　　1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

　　2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

　　3、总经办将公司优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

　　（五）表彰和奖励

　　1、公司为每一位优秀员工颁发荣誉证书并在公司总结会上进行表彰；

　　2、公司会根据当年盈利情况为每一位优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

　　3、获得优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

　　篇三

　　一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效

　　率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、优秀员工评选办法

　　1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员：

　　张xx、魏xx祝x冯xx丁xx黄xx徐xx邓xx魏xx四、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合

　　同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的员工。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　六、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　七、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　八、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　九、优秀员工评选原则

　　公司员工同等条件下优先评选。

　　第三篇：公司优秀员工评选方案

　　XXX公司各部门优秀员工评选方案

　　一、目的为激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游，争当先进的企业文化，给所有员工树立学习的榜样，充分调动广大员工的积极性和创造性，从而提高企业管理和精神文明建设水平，特制定本方案。

　　二、评选名额（每月评选一次）

　　销售精英：1名

　　服务精英：1名

　　技术能手：1名

　　二线部门员工：1名

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐方法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取部门推荐为主、个人推荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　（1）、各部门采取部门推荐的方法，推选出符合标准的人员名单。

　　（2）、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报市场部，部门负责人进行签字。

　　四、评定标准

　　以①德（职业道德)②能（专业能力）③勤（工作态度）④绩（工作成绩）为基本标准。

　　一般员工评选标准

　　1、已转正的员工。

　　2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，评选期内，无因违法纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　3、遵守考勤纪律，连续一个月满勤，无旷工、迟到、早退现象。

　　4、工作认真负责、积极主动、热情友善、服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　7、尊重领导，服从安排，积极主动，努力克服困难出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务。

　　8、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故及处罚记录。

　　9、爱护公司财物，精心维护。

　　10、业务能力突出，本月业绩在前三名者。优秀管理者评选标准

　　1、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服。

　　2、沟通组织能力强，以身作则，能带领团队圆满完成公司下达的各项制度和工作指标。

　　3、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳职能。

　　4、有较强的分析能力与工作责任心。

　　五、评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于本月20号前将候选人推荐表报至行政部，无故推迟或不上报者将按自动弃权进行处理，所引起的后果将由相关部门承担。

　　2、精英名单确定后，将提交集团进行上报张贴。

　　六、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应能够获得多数人的认同。

　　3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

　　4、评选结果未宣布之前，禁止泄露。

　　5、所有奖励仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。签署人：XXX抄送：各部门经理

　　关键词：积极性

　　榜样

　　民主

　　公开

　　业绩

　　选拔

　　投票

　　评优小组

　　xxxxx有限公司

　　2015年8月30日

　　第四篇：公司优秀员工评选方案

　　公司优秀员工评选方案】

　　一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。优选评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参

　　与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事

　　宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。【篇二：公司月度优秀员工评选方案】

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩——目标管理指标达成率100%。

　　工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。物品摆放符合规定

　　学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

　　【篇三：无锡烟草系统优秀员工评选方案】

　　为鼓励先进、树立典型、弘扬正气，积极发挥先进典型的激励、示范和引领作用，进一步调动全体干部职工的积极性、主动性、创造性，激发“率先发展、走在全省前面”的工作热情，经研究，制订《无锡市烟草专卖局（公司）2012优秀员工评选方案》如下：

　　一、评选类别及评选条件

　　（一）优秀专卖岗位员工

　　1、评选范围：

　　全系统专卖岗位业务操作类员工

　　2、评选基本条件：

　　（1）模范遵守国家法律法规、单位（部门）各项规章制度和劳动纪律；

　　（2）认真履行职责，服从工作安排，工作执行力强，高质量完成上级布置的各项任务，在市场净化、打假破网、内部管理监督等方面

　　成绩突出；

　　（3）坚持依法行政、文明执法，完成考核指标好，出色完成本职工作任务，无客户有效投诉；

　　（4）刻苦钻研业务，勇于开拓创新，技能水平较高；

　　（5）爱岗敬业，奋发进取，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；

　　（6）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　　（二）优秀营销岗位员工

　　1、评选范围：全系统营销岗位业务操作类员工

　　2、评选基本条件：

　　（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）工作执行力强，服从工作安排，认真履行职责，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

　　（3）对零售户的沟通及政策宣传到位，反馈市场信息及时准确，客户满意度达90%以上；（4）在绩效考核中成绩优秀且位居前列；

　　（5）钻研业务，技能突出，取得较高等级职业技能鉴定资格或在卷烟商品营销员职业技能鉴定考试中成绩优秀；

　　（6）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；（7）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（8）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　　（三）优秀配送岗位员工

　　1、评选范围：全系统物流配送岗位业务操作类员工

　　2、评选基本条件

　　（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；

　　（2）执行力强，认真履行职责，服从工作安排，高质量完成上级布置的各项任务，无客户有效投诉；

　　（3）主动热情做好服务，积极向客户宣传行业及公司的有关政策，宣传用品以及工业企业宣传促销品及时发放到位；

　　（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好，群众公认度高；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　　（四）优秀综合岗位员工

　　1、评选范围：全系统综合事务类综合事务岗员工及机关其他综合岗位的业务操作类员工（不含驾驶岗位）

　　2、评选基本条件

　　（1）严格遵守单位、部门各项规章制度和本岗位工作纪律；（2）执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，工作业绩突出；（3）服从管理好，服务他人好，群众公认度高；

　　（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　　（五）优秀驾驶岗位员工

　　1、评选范围：全系统驾驶岗位员工（不含专卖、物流配送岗位驾驶员）

　　2、评选基本条件

　　（1）严格遵守单位、部门各项规章制度、交通安全法律法规、本岗位工作纪律和规范；（2）执行力强，工作积极主动、勤奋踏实，业务技能高，完成任务好；（3）服从管理好，服务态度好，群众公认度高；

　　（4）爱岗敬业，乐于奉献，工作责任心强，热爱集体，团结协作好；（5）在其他方面取得优异成绩或作出突出贡献，个人绩效考核名次靠前；（6）符合《市局（公司）优秀驾驶员评定标准》中规定的其他条件；

　　（7）切实加强作风效能和廉洁从业建设，无违反《员工手册（明示承诺书）》的行为。

　　（六）优秀干部

　　1、评选范围：市、县两级中层干部

　　2、评选基本条件

　　（1）政治坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实地执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央保持高度一致。努力践行“两个至上”行业共同价值

　　观，模范遵守国家法律法规，严格执行管理规定和省、市局的各项指示决定。

　　（2）工作勤奋。有强烈的事业心和责任感，工作积极主动，在群众中具有较高威望。勤于思考，既有市场经济观念、开拓创新意识，又有很强的组织原则，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，强化执行力建设，全面完成领导交办的各项工作任务。（3）作风扎实。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及业务技能知识并学以致用。实事求是，讲求实效。经常深入基层，调查研究。发扬民主，能结合实际提出问题、分析问题和解决问题。

　　（4）清正廉洁。廉洁自律，遵纪守法，率先垂范，以身作则，无违反《员工手册（明示承诺书）》情况；认真贯彻落实党风廉政建设责任制，不断加强自身作风建设，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。本人及所辖部门无违纪违规现象。

　　（5）开拓创新。爱岗敬业，锐意进取，积极创新工作思路，不断开创工作新局面。在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，得到广大干部职工的广泛认可。

　　（6）业绩突出。能够正确理解和把握工作要点，能科学合理地分析、研究、解决矛盾和问题，有较强的组织协调能力和管理能力，带领员工高标准完成各项工作任务，处室业绩优秀，个人绩效考核名次靠前，群众公认，领导认可。

　　二、奖励加分（有1分算1分）

　　为确保评先争优的公开公平公正，确实把创先争优和评比先进落实到平时的工作中，体现到工作的全过程，评比工作将结合各单位

　　（部门）及个人在内获得各项奖励和参与全系统各项活动的情况，对获得的奖励（以当证书时间为准）和活动参与情况酌情加分，个人奖励加分有1分算1分不封项。加分具体标准如下：

　　（一）个人在当工作中，因成绩突出，获国家局、省局、市局评比表彰的，分别加3、2、1分；

　　（二）个人撰写的纪检、政研会、学会学术论文获得国家局、省局、市局评比奖励的，相应加3、2、1分。在国家级杂志或网站发表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

　　（三）因个人工作成绩突出，在全行业范围内作经验介绍的，加3分；在省局级范围内作经验介绍的加2分；在市局级范围内作经验介绍的加1分（同一项目以高分计，不重复计分）；

　　（四）在国家局组织的业务技能比武（竞赛）中被省局选拔为参赛选手的，每个选手加2分，获奖的视情加分（与选手加分不重复计算，下同）。在省局组织的业务技能比武（竞赛）中，获得个人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（选手加分不重复计算）；

　　（五）个人获地方政府（部门）县处级、地市级、省部级和全国性表彰的，有一项分别加0、5分、1分、2分、3分（全国性协会的加1分），最多不超过3分。廉政建设、文明创建、专卖行政执法受地方政府表彰或授为示范点的不受加分限制，并视情加分；

　　（六）获得职业技能等级一、二、三级的，分别加3、2、1分。

　　（七）参加义务献血的有一次加0、5分。

　　（八）获得其他奖项的，有争议的，由评选工作领导小组裁定。

　　三、绩效评价得分（满分60分）

　　个人绩效得分，以个人绩效月考核平均得分的60%计入个人总得分。

　　个人绩效得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=每月考核得分总和÷考核月份数×60%

　　四、群众推荐得分（满分20分）

　　以单位或部门组织民主测评，参加测评人数不少于应参加总人数的80%。民主推荐满分20分，同意推荐的得1分，不同意推荐的得0分，弃权的按0分计分（群众推荐得分，只限在本单位（部门）同类型员工评比中有参评价值。）

　　群众推荐得分（保留1位小数，其他的四舍五入）=20×群众推荐得票数（每票1分）÷参加推荐群众数

　　五、否决条款

　　评选内有有下列情况之一的员工不能参加评选：

　　1、工作未满一年的；

　　2、违反《员工手册》的；

　　3、所属员工有违纪行为，负直接领导责任的部门负责人不得参评。

　　六、评选办法及步骤

　　（一）计算得分：以县（区）局（分公司）和市局（公司）机关处室（部门）为单位，组织民主推荐。在此基础上按照“奖励加分、绩效评价得分、群众推荐得分”，采取个人和组织相结合的方法计算核对个人总得分，并在所属员工范围内公示，公示日期应不少于3天。

　　（二）单位（部门）推荐：按照各类别岗位优秀员工的推荐数不超过本单位（部门）相应类别员工总数的10%的要求，采取自下而上、上下结合、集体研究的方式，形成综合推荐意见，填写并上报《无锡市局（公司）2012优秀员工推荐汇总表》。

　　（三）撰写事迹材料：根据单位（部门）推荐名单，对照评选类别、评选条件和得分情况，采取个人和单位相结合的方式，组织撰写先进事迹材料，事迹材料不少于800字，内容要实事求是，层次清楚，有具体事例，对个人得分要有详细说明。填写《无锡市局（公司）2012优秀员工推荐表》（一式两份）。

　　（四）组织考察：由市局（公司）评比工作领导小组组织人员对被推荐对象，采取听取汇报、查阅资料、座谈会或个别谈话等方式进行审核和综合考察，并征求纪检监察部门意见，形成综合考察意见，报市局（公司）党组集体研究。

　　（五）党组研究：市局（公司）党组根据综合考察情况，集体研

　　究形成初步决议。

　　（六）评选公示：根据市局（公司）党组的初步决议进行公示，公示时间一般不少于3天。

　　（七）表彰奖励：公示结束无不良反映的，由市局（公司）党组正式发文表彰奖励。

　　七、组织领导

　　优秀员工的评选工作是全系统工作的一件大事，各市（区）局（分公司）、市局机关各部门要高度重视，切实加强领导，精心组织，扎实做好推荐、评选工作。市局（公司）成立优秀员工评选工作领导小组，负责优秀员工评选方案的制定和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在市局人力资源管理处，负责评比工作的具体事务。

　　八、工作要求

　　（一）切实加强组织领导。各单位（部门）要高度重视优秀员工的评选工作，要成立相应的组织，切实加强工作领导。要做好宣传发动，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，确保人人参与个个争先，进一步营造“比先进、学先进、赶先进”创先争优的浓厚氛围。

　　（二）确保评选公平公正。各单位（部门）要按照评选方案，依据所属类别和评选条件，坚持群众公认，发扬民主，严格把关，在广泛民主的基础上进行集中，做到程序公开、过程透明、结果公正，注重实绩用事实说话，保证评比质量。

　　（三）建立评优长效机制。坚持把创先争优和优秀员工评比活动体现在日常工作中，做到常态化管理、痕迹化操作，通过建立优秀员工评比档案，记录所属员工日常工作的闪光点，登记奖励得分，作为年终或阶段性评比的重要依据，不简单以年终投票定先进，避免评比过程中论资排辈、轮流坐庄现象。

　　（四）大力宣扬先进典型。各单位（部门）要通过内部网络、黑板报、宣传栏，处务会、行政会、先进事迹报告会等多种渠道和形式，对优秀员工进行大力宣传，充分发挥先进典型的榜样激励作用。

　　（五）按时报送有关材料。各单位（部门）要按时将优秀员工推荐表及推荐汇总表（见附件）报送至市局（公司）人力资源管理处，同时上报电子版，逾期不报视为自动放弃（报送时间以市局（公司）通知为准）。

　　第五篇：公司优秀员工评选方案

　　公司优秀员工评选方案范文

　　方案是进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划。以下是由

　　为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘XX工作表现优异的员工和优秀事迹，进行XX先进集体及优秀员工评选活动。

　　一、评选范围：

　　1、公司总部及项目所有正式员工，总监级以下(时间截止至XX年XX月XX日);2、本无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　二、评选原则：

　　1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】

　　2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同;3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，本着公平、公正、公开原则;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：集团董事总经理、集团董事常务副总经理、集团董事副总经理、集团顾问、各中心总经理/副总经理。

　　职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议

　　终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：集团人力资源部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核;负责组织集团评优评审会。

　　四、奖项设置：

　　公司个人15人，先进团队1个;项目个人14人，先进团队2个。

　　公司：优秀员工14人(策划中心5人、推广中心4人、运营管理中心5人)，经理1人，先进团队1个。

　　项目：优秀员工12人及经理1人(含综合服务部及电话营销部)，金牌销售员1人，先进团队2个。

　　五、各奖项评选条件：

　　号序

　　奖项分类

　　评选条件

　　各奖项分配方案

　　优秀经理奖

　　1.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成目标;2.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法;3.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系;4.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著;5.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信;6.积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

　　3人(公司1人,项目1人)

　　优秀员工奖

　　1.超额或全部完成、月度工作目标;2.员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越;3.员工德才兼备，没有缺勤等情况出现;4.员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系;5.员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;6.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;7.积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工;25人(公司14人，项目12人)先进团队奖

　　1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感;2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力。部门业绩突出;3.为团队目标共同努力;4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评;6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责;8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。

　　3个(公司1个，项目2个)金牌销售员

　　按照员工销售业绩进行排比

　　1人(项目)六、各奖项评选方式：

　　A优秀员工评选方式

　　1、各中心经理级含以上投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

　　2、各中心分别通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的N位，作为优秀员工。

　　注：投票过程中应保证各部/各组之间评选结果均衡，项目及推广中心按名额提报名单即可。

　　B优秀经理评选方式

　　1、由各中心领导推荐一位侯选人名单，再由评定委员会投票选出2N位侯选人(N代表最终评选出的人数)。

　　2、组织各经理级含以上人员统一通过公开唱票的方式进行投票选出票数最高的一位，作为优秀经理。

　　3、名单后附。

　　C金牌销售员评选方式(1人)：

　　金牌销售员按照项目员工销售业绩排名进行评比;D先进团队奖评选方式(公司1个，项目2个)：

　　1、先进团队奖(公司)：由评定委员会及各部经理投票选举产生，每人不能投给本部门，只能投其它部门，按照票数高低确定最终结果;2、先进团队奖(项目)：集团总经理杜总、集团副总经理陶总、综合服务部经理及各项目经理级以上领导每人手中2票，不可投选本人所带项目或部门，不能重复投选1个项目或部门，按照票数高低确定最终结果。

　　七、奖项设置：

　　公司将给予个人价值5000元奖励;公司将给予团队价值8000元奖励。

　　八、评选程序：

　　1、集团各部及各项目将本部门/项目评定各奖项的提名人员，填写《优秀员工评审表》或《先进团队评审表》及优秀员工、先进团队生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部;2、集团人力资源部对相关资料进行整理、审核、汇总。对评选资

　　格进行复审;3、评审委员会将根据各奖项名额，确定获奖名单，并签署意见。

　　九、推荐材料：

　　1、提名个人(团队)彩色生活照片1张

　　2、《优秀员工推荐表》、《先进团队推荐表》(见附件一、二)3、提名个人(团队)介绍函1份

　　介绍函具体要求：

　　字数：100——150字;内容：项目名称、职务、工作年限、突出业绩。

　　十、评优表彰及其他事项

　　1、公司将于XX年XX月XX日(拟定)举办XX年表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，将在优秀员工和团体中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、当选的优秀员工及其他奖项获奖人员，公司将通过内部网站等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

篇五：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　年度优秀员工评选方案（精选5篇）

　　年度优秀员工评选方案

　　篇1一、评选时间：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：

　　2、组员：

　　三、评选项目与指标：

　　（一）团队奖：

　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名

　　最佳服务奖三名（职能服务类）

　　最佳创新奖一名（公司范围）

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　四、评选原则及范围：

　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

　　1、入司未满半年的员工；

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、评选标准：

　　（一）标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率；

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

　　5、创新性：如质量管理方法、等；

　　6、待改进的地方：

　　（二）最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质：

　　1）

　　遵守公司的各项，没有违纪纪录；

　　2）

　　按时按质完成本职工作；

　　3）

　　有良好的职业道德；

　　4）

　　诚信待人，维护公司利益；

　　2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的心态；

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

　　（三）、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖（职能服务类）

　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）

　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　要求：年度销售业绩第一

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　（一）、团队奖：

　　1、奖杯一个；

　　2、现金20xx元；

　　3、荣誉证书一本。

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

　　最佳创新奖一名+荣誉证书

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

　　最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

　　年度优秀员工评选方案

　　篇2一、评选目的树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

　　二、评选对象

　　天合石油汇丰石油装备全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工

　　一等奖10名

　　二等奖20名

　　三等奖20名

　　鼓励奖30名

　　四、评选围度

　　以部门为单位进行内部推荐

　　五、评选流程

　　1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年旷工次数为0次；

　　13、入职三个月内按时转正

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

　　2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　年度优秀员工评选方案

　　篇3一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)酒店领导1至2人

　　b)部门负责人2至3名

　　c)人力资源部经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、根据绩效状况分布申报名额

　　1部门按1：100比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整数申报）

　　2部门人数不足100人的，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　五、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

　　2《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选

　　进行的季度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　六、推荐和申报提名人选

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、人力资源部

　　2各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”

　　3推荐人选不占申报人选名额

　　5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）

　　七、对提名人选组织季度考评

　　1优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评

　　2考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改进(60分～74分)、差(60分以下)五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩

　　e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工(若评选季度中因违反<员工手册>填写过失单的,则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的1/100选举优秀员工

　　3输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　八、确定优秀员工人选

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见

　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批

　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　九、组织编写优秀员工先进

　　1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门

　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表》

　　3输出：

　　《优秀员工先进事迹材料》

　　《优秀员工代表发言稿》

　　十、奖励办法

　　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；

　　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；

　　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元（例：小王技能工资为500元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原来的500元/月）

　　4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月(需提前预订)5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限

　　年度优秀员工评选方案

　　篇4为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、评选名额：

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间：

　　每季度的最后一个月。

　　三、评选资格：

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据：

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

　　五、评选办法：

　　1、产生流程：

　　车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　a）考勤情况；

　　b）奖惩情况；

　　c）是否违反公司的规章制度；

　　d）推荐理由是否事实充分；

　　e）该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　　八、附件：

　　年度优秀员工评选方案

　　篇5一、前台话务班组

　　201x年度优秀员工评选方案

　　前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为201x年度优秀员工。

　　班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长

　　和质检员即为201x年度优秀员工。

　　二、外呼营销班组

　　201x年度优秀员工评选方案

　　外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为201x年度优秀员工。

　　外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为201x年度优秀员工。

　　注：

　　1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。

　　2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。

　　三、人力行政、培训、销售部门

　　商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　　人力行政部门（含培训、招聘、报表）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。

　　四、参评条件

　　各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。

　　五、奖励方案

　　201x年优秀员工奖励——豪华游

　　事业部

　　201x年5月25日

篇六：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　年度优秀员工评选方案

　　年度优秀员工评选方案(11篇)为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是店铺为大家整理的年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。

　　年度优秀员工评选方案1一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；

　　2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；

　　二、评选原则

　　1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；

　　2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选流程及方式应公平、公正、公开。

　　三、评选对象

　　1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。

　　2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。

　　四、评选标准

　　年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：

　　◆年度优秀员工评选标准：

　　普通职员

　　1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。

　　2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。

　　3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；

　　4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。

　　5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；

　　6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；

　　7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；

　　8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；

　　9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。

　　10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。

　　管理人员：

　　1、需至少满足普通职员评优条件；

　　2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；

　　3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；

　　5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；

　　6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；

　　7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；

　　8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；

　　9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；

　　10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。

　　评选细则：

　　A、优秀操作员方向

　　1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

　　2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；

　　B、优质服务方向

　　1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

　　2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；

　　3、对自身工作要求严格，一丝不苟；

　　4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；

　　C、文化标兵方向

　　1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；

　　2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；

　　3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；

　　D、最佳新人方向

　　1、入职公司1年（含）以内；

　　2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；

　　3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；

　　4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；

　　5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；

　　6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；

　　E、最佳供应商管理方向

　　1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；

　　2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；

　　3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

　　F、最佳仓库管理方向

　　1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；

　　2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；

　　3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；

　　4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

　　G、最佳信息技术创新方向

　　1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；

　　2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；

　　3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，H、最佳管理进步方向

　　1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力短期内提高明显，进步较快；

　　2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的工作，内外部客户

　　评价高；

　　3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；

　　4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；

　　I、最佳管理创新方向

　　1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；

　　2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；

　　2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；

　　3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；

　　◆优秀团队评选标准：

　　1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；

　　2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；

　　3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；

　　4、评选年度内无重大异常事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；

　　评选细则：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；

　　2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。

　　B、最具执行力方向

　　a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；

　　b)内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门的"普遍认可；

　　c)内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。

　　C、最佳质量控制方向：

　　1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；

　　2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；

　　3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；

　　4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。

　　D、最佳运作支持方向

　　1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；

　　2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；

　　3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。

　　E、最佳职能协作方向

　　1、总部职能部门/组工作在候选团队内部响应迅速，开展有序；

　　2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；

　　3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。

　　F、最佳文化践行方向

　　1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；

　　2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；

　　3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；

　　4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。

　　G、最佳技术进步方向

　　1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；

　　2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；

　　3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公司的技术设备应用的完善。

　　五、评选流程

　　优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：

　　序号

　　跟进者

　　评选流程

　　备注说明

　　1分部或部门负责人

　　初选名单

　　分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。

　　2参选人或

　　推荐人

　　推荐材料

　　参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见《年度优秀评选推荐表》

　　3团队决策会

　　成员

　　内部评选

　　以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）

　　4签批负责人/评委会

　　最终评选

　　按照流程逐级流转签批：直属上司—分部负责人—部门负责人—人力资源部——总部评委会。（总部评委会由各职能部门负责人及董事办领导组成，对于获选的推荐表需由评委会召开会议并讨论通过）

　　5人力资源部

　　公布结果

　　董事办及评委会根据从优原则最终确定获奖名单后由人力资源部统一进行公布、奖励和建档。

　　六、奖项设置

　　优秀员工：

　　a)优秀操作员方向：针对一线操作岗位（如操作员、操作组长等）而设立此奖项，评选名额20名；

　　b)优质服务方向：针对公司牵涉到内外部客户服务类岗位而设立此奖项，评选名额15名；

　　c)文化标兵方向：针对公司通讯员岗位或为公司企业文化建设工作做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　d)最佳新人方向：针对公司新人（所有岗位）岗位而设立此奖项，评选名额1名；

　　e)最佳供应商管理方向：针对供应商管理类岗位（如运输主管、运输协调类岗位等）设立此奖项，评选名额1名；

　　f)最佳仓库管理方向：针对仓库管理类岗位（如仓库主管等）设立此奖项，评选名额1名；

　　g)最佳信息技术创新方向：针对公司新系统上线类岗位（参与新系统上线人员）设立此奖项，评选名额1名；

　　h)最佳管理进步方向：针对公司所有在管理工作中进步明显的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　i)最佳管理创新方向：针对公司所有在管理创新方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　j)最佳人才培育方向：针对在公司人才培育方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名1名；

　　优秀团队：

　　此为团队奖项，针对各部门/分部而设立，由职能部门及评委会统一推荐，评选奖项方向包括：最佳成本控制方向、最具执行力方向、最佳质量控制方向、最佳运作支持方向、最佳职能协作方向、最佳文化践行方向、最佳技术进步方向，评选名额各1个。

　　七、奖励说明

　　1、获奖者先进事迹汇编成文，公司内刊进行重点宣传；

　　2、获奖者将颁发奖章或荣誉锦旗；

　　3、给与优秀员工以1000元/人的现金奖励，给与优秀团队20xx元/个的现金奖励；

　　八、附表：《年度优秀评选推荐表》

　　年度优秀员工评选方案220xx年度是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围;真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我优秀员工的风采;公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为皮，特制定20xx年度优秀员工评选办法：

　　一、奖项设置和指标：

　　(一)优秀经理：一名。

　　(二)优秀主管：三名。

　　(三)优秀班长：五名。

　　(四)优秀员工：二十名。

　　二、参选人员条件：

　　(一)总体概况：加盟公司一年以上，本年度无业主投诉，无事故发生。

　　(二)工作态度：遵守公司各项规章制度，且成为其他员工的模范;正直、善良有正义感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能较好的完成工作任务;热爱本职工作。

　　(三)工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献;正确掌握上级的指示并能正确报告及传达;精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力;能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益;做事冷静，具客观分析问题能力。

　　(四)团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神;有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的"信息的能力和实际工作成效;关心员工、团结同志、互帮互助，受员工尊敬或信赖;具沟通能力，在工作中乐于帮助同事;尽心尽力服从与自己意见相左的决定。

　　(五)学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用的能力;为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的`提出自己的合理化建议;热衷吸收新的知识和对公司有利的信息;有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。

　　三、评选办法：

　　(一)优秀经理、优秀主管由管理部依据评优指标评审确定。

　　(二)优秀班长、优秀员工由各物管处依据评优指标评审上报管理部审核确定。

　　1、物管处根据评优条件于20xx年x月x日确定初评人选。

　　2、初评人选确定后，于20xx年1月x日至1月x日在物管处张

　　榜公布。

　　3、广泛听取员工意见后，确定上报人选，于明年1月x日上报管理部。

　　四、注意事项：

　　(一)各物管处要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。

　　(二)各物管处要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。

　　(三)各物管处要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工在评优过程中的各种意见。

　　(四)评优过程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　(五)参选人员要认真务实的全面总结自己的`工作，写好工作总结;物管处推荐意见要参照评优条件逐条收集和验证，严格填写《20xx年度优秀员工推荐表》;确保评优目的达成。

　　(六)评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各物管处要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报管理部。

　　五、表彰和奖励：

　　公司将于20xx年1月x日召开20xx年度总结表彰大会，被评选为20xx年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和奖金。

　　优秀经理奖金：20xx元

　　优秀主管奖金：1500元

　　优秀班长奖金：1000元

　　优秀员工奖金：500元

　　年度优秀员工评选方案3一、背景

　　改革开放二十多年来，晋江食品业由小到大，发展成为支撑晋江经济发展的五大传统产业之一。这背后写就无数老板和员工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。

　　值此年终来临之际，我会将在晋江食品行业内“十佳经理人、十

　　佳管理干部和十佳员工”评选活动。本次活动旨在对多年来为晋江食品业做出奉献的个人给予肯定与褒扬，为行业树立楷模和学习的榜样，激励后来者共同努力奋进，推动晋江食品业实现二次腾飞。

　　二、组织机构

　　1、主办单位晋江市经济发展局晋江市食品行业协会

　　2、评选委员会

　　主任：陈诗从（晋江市经济发展局局长）副主任：吴火炉（晋江市食品行业协会会长）

　　林永红（晋江市经济发展局副局长）

　　评选委员会下设办公室，办公室执行主任：陈昌熙秘书长，成员由市食品行业协会各副会长以上单位各派1人组成。

　　评选委员会办公室联系人：李欣欣联系电话：189****50093、评选委员会主任会议：由主任、副主任、办公室执行主任组成

　　4、评委程序：企业推荐评选委员会办公室推选报评选委员会主任会议通过

　　三、评选事项

　　1、十佳经理人（管理之星、技术之星、营销之星）

　　2、十佳管理干部

　　3、十佳员工

　　四、评选范围

　　1、面向晋江市食品行业协会会员企业；

　　2、“十佳经理人”候选人的评选范围是：企业的中层干部及以上，包括副经理、经理、总监、副总等；

　　3、“十佳管理干部”的评选范围是除“十佳经理人”候选人以外的范围，包括基层管理干部，即办公室主管等。

　　4、“十佳员工”的评选范围是除“十佳经理人”“十佳管理干部”候选人以外的范围，包括班组长、一线的生产工人、生产车间主任、部门员工等。

　　五、评选进程

　　1、候选人推荐截止日期：11月30日

　　2、评比时间：12月10日

　　3、结果公布：12月10日

　　4、颁奖时间：12月28日（年会庆祝晚会上表彰、颁奖）

　　六、评选标准

　　1、总的要求

　　①候选人必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯推荐；

　　②一年内没有触犯国家法律法规及公司规章制度的不良记录；

　　③优秀人员的评比坚持宁缺勿滥、优中选优的原则，对不符合条件宁可缺额也决不降低标准。

　　2、十佳经理人、十佳管理干部，评选标准关键词①榜样：成为老板眼中的楷模，是干部学习的榜样，更是员工推崇的领导者；

　　②创新：技术创新、业务创新或管理创新；具有创新意识，带领团队，打造一个又一个高度；

　　③学习：个人具备不断学习的意识，还能够带领团队共同学习成长和进步；

　　④责任：忠于老板，忠于企业；勇于承担责任；不拉帮结派；乐施好善。

　　⑤先进事迹举例。

　　3、十佳员工，评选标准关键词

　　①楷模：在企业内部成为楷模，且是员工都能信服的；推选出来，又能够成为行业借鉴的榜样；

　　②负责：在自己的工作岗位上，刻苦敬业，尽职尽责；③忠于企业：忠于企业，服从领导，认真负责，能够提出有价值的`意见或建议；

　　④乐于助人：不为小利益所诱，品德高尚。⑤先进事迹举例。

　　七、评选要求

　　1、“十佳经理人”候选人为所在企业服务的年限不低于四年（截止20xx年底）；

　　2、“十佳管理干部”、“十佳员工”候选人为所在企业服务的年限不低于五年（截止20xx年底）；

　　3、优秀员工候选人名额分配为：副会长以上成员企业每家每项各2个名额，共6名；常务理事、理事企业每家每项各1个名额，共3名；普通会员企业限1个名额；

　　4、根据对应的评选标准，由企业自行推荐候选人；

　　5、企业应采取无记名方式投票、推荐候选人选；

　　6、每位候选人填写一张推荐表，并粘贴上候选人二寸彩照一张；

　　7、副会长成员企业各委派一名代表，作为评委会委员，评委名单须报送协会，优秀员工名单须评委会半数以上投票通过；

　　8、企业须在规定的时间内将推荐表发邮件或送至活动评选委会员，联系人：李欣欣，联系电话：189****5009，邮箱：。逾期视作无效。

　　八、评比办法

　　1、评比原则：公平、公正、公开

　　2、评比办法：分三个阶段：初选，复选，公示，审议。

　　①初选阶段：从所有候选人当中，综合先进事迹和各自企业的评价，由评委会办公室成员各自评出，然后按照候选人得票高低，评出30位候选人，进入下一轮的评比。

　　②复选阶段

　　30进15：评委会办公室集中讨论，再进行投票，评出15强，进入最后的复评。

　　15进10：评委会办公室成员与候选人及其企业主管人员进行交流，然后进行综合考评，依据得分高低，评出十佳经理人、十佳管理干部和十佳员工。

　　③公示：将优秀人员名单及所在企业在报纸上进行公示，接受社会特别是企业的监督；

　　④审议：评委会办公室将评选情况和报纸公示情况，报评委会主任会议审议，确定结果。

　　⑤审议通过后即予以公布。

　　九、表彰和奖励

　　1、在会员大会庆祝晚会上进行表彰和颁奖，并在相关媒体宣传；

　　2、评选上优秀员工侯选人的，将受邀请参加庆祝大会；

　　3、评选上优秀员工，授予证书和奖金500元。

　　年度优秀员工评选方案4一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx年度“优秀员工”评选活动。

　　二、评选范围：

　　1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；

　　2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；

　　3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；

　　4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

　　三、评定委员会组成及职责：

　　1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长

　　职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

　　2、执行部门及监督机构：人力资源行政部

　　职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。

　　四、奖项设置及评选方式：共18名

　　1、奖项设置

　　2、评选方式

　　生产部：优秀员工、生产标兵、品质标兵评选流程：由班长或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门主管审核→厂长确认→人力资源行政部复核→总经理批准

　　写字楼：优秀员工、销售精英评选流程：由大区经理或主管推荐候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

　　优秀干部评选流程：由总经理征求各部门的工作意见，确定候选人名单→候选人填表→部门经理或总监审核→人力资源行政部复核→总经理批准

　　五、各奖项评选条件：

　　1、优秀干部奖

　　能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；

　　有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

　　带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

　　在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

　　作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀的干部的评选范围：是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门主管、经理、厂长、总监中评比产生。

　　2、优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖

　　服从上司的"工作安排，按时保质保量完成上司拟定的工作目标；

　　员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；

　　员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；

　　生产线员工在平时工作中品质意识强，生产效率超群，在品质方面、生产效率方面表现突出；非生产线员工在平时工作中认真努力，工作质量、工作效率表现突出贡献。

　　员工认同公司的企业文化、受同事的尊敬与信赖；

　　员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；

　　积极参加公司组织的各项活动。

　　优秀员工奖、生产标兵奖、品质标兵奖的评选范围：是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工评比产生（主管级以下）；

　　3、销售精英奖

　　按照员工销售业绩进行排比，销售成绩优秀者；

　　认同企业文化，积极向客户推广宣传企业文化；

　　作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

　　具备良好的沟通技巧，本年度内无客人投诉；

　　销售冠军奖的评选范围：从工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司销售做出突出贡献的销售部全体员工中评比产生。

　　六、奖项设置：

　　公司将给予个人价值300元现金奖励*18名=5400元；并颁发荣誉证书。

　　七、评选程序：

　　1、各本部门提交优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售精英候选人名单及初审资料；资料的格式见附件，资料由候选人本人填写，部门主管、厂长、经理、总监审核，人力资源行政部复核；

　　2、人力资源行政部对相关资料进行整理、汇总，对评选资格进行复审；

　　3、评审委员会主持召开评审会议，并根据民主评议结果，确定获奖名单。

　　4、人力资源行政部根据会议产生的结果，发布获奖通知，交总经理批准

　　八、评优表彰及其他事项

　　1、公司将于年度表彰大会，公开表彰奖励，并根据奖项的设置对其进行精神和物质奖励。

　　2、各奖项人选评定后，将在优秀员工中选取代表在表彰大会上发言，介绍先进工作经验和心得。

　　3、当选的优秀干部、优秀员工、生产标兵、品质标兵、销售冠军，公司将通过内部网站、企业宣传栏等内部宣传媒体上进行宣传，树立典范，以供员工效仿和学习。

　　年度优秀员工评选方案5一、评选时间：

　　20xx年1月1日—20xx年1月15日

　　二、评选机构：

　　1、评选组组长：

　　2、组员：

　　三、评选项目与指标：

　　（一）团队奖：

　　标杆团队奖一名（以部门为单位）；

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名

　　3、单项才能奖（全公司范围）：5名

　　最佳服务奖三名（职能服务类）

　　最佳创新奖一名（公司范围）

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）

　　四、评选原则及范围：

　　被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定；

　　1、入司未满半年的员工；

　　2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工；

　　3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工；

　　4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；

　　五、评选标准：

　　（一）标杆团队奖评选标准：

　　1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩；

　　2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

　　3、人员流动率；

　　4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等；

　　5、创新性：如质量管理方法、策划方案等；

　　6、待改进的地方：

　　（二）最佳员工的评选标准

　　1、必须具备合格员工的基本素质：

　　1）遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录；

　　2）按时按质完成本职工作；

　　3）有良好的职业道德；

　　4）诚信待人，维护公司利益；

　　2、符合"优秀"的定义——出色完成本职工作，为其他员工在工作上的"表率"，体现在几个方面：

　　德：品行端正，在工作时候不计较个人得失、主动完成本职工作、待人处事诚信有礼、工作上积极配合，勇于承担工作责任；

　　才："称职"，具备与本职位相匹配的专业水平及技能；"胜任"，出色完成本职位工作任务并有所创新（提出创新建议以节约企业成本、寻找到提高工作效率的方法等）；

　　学习能力：持续进修的能力与具有积极向上的"心态；

　　影响力：一个人综合素质所展现的个人魅力，吸引他人赞赏、学习的能力。

　　（三）、单项才能奖评选标准

　　1、最佳服务奖（职能服务类）

　　要求：服务态度（热情有有礼）、服务技能（娴熟）、服务方式（灵活）、服务效率（快速）

　　2、最佳创新奖两名（技术业务类）

　　要求：精研业务并加以创新，提供更好的工作方法能够降低企业成本、提高工作效率

　　3、最佳销售业绩奖一名（营销类）

　　要求：年度销售业绩第一

　　六、评选程序：

　　1、各部门根据各项评选奖项的评选标准选定出部门参评人员，并按要求填写相应的表格，提交公司行政人事部汇总。

　　2、行政人事部将提交的表格汇总，经评选组会议讨论，最终按奖项设置的要求圈定人员名单。

　　七、奖励细则：

　　（一）、团队奖：

　　1、奖杯一个；

　　2、现金20xx元；

　　3、荣誉证书一本。

　　（二）个人奖：

　　1、开发体系最佳员工（发展公司）：足金金猪一只+奖杯

　　2、物业体系最佳员工（物业公司）：现金500元+奖杯

　　3、单项才能奖（全公司范围）：MP4一台+荣誉证书

　　最佳服务奖三名MP3+荣誉证书

　　最佳创新奖一名+荣誉证书

　　最佳销售业绩奖一名（营销类）+荣誉证书

　　最佳职业形象奖一名（公司范围）+荣誉证书

　　最佳协作奖两名（公司范围）+荣誉证书

　　年度优秀员工评选方案6一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3、委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

　　4、输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应研究绩效表现比较好的部门。

　　2、评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

　　d)总经理审批。

　　3、输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别

　　2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数25得出的四舍五入的整数申报)3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数50得出的`四舍五入的整数申报)4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇异常情景另行确定。

　　5、部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业本事)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；

　　2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样。

　　年度优秀员工评选方案7为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，进取创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“优秀员工”。

　　一名额

　　以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)二评选时间

　　每个月的最终一周。

　　三候选人员资格

　　入职满一个月以上的.员工。主管以下的员工都能够参加评选。

　　四候选人员评选标准

　　1出勤状态好;2仪容仪表好;3遵守制度好;4工作表现好;5团队意识好;6勤俭节俭好;五具体步骤

　　1召开会议，宣布选举相关事宜。

　　2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。

　　3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。

　　4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。

　　5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最终“六好员工”名单。

　　6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。

　　7获奖员工发表感言。

　　8主管动员下次“六好员工”评选活动。

　　9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。

　　10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。

　　六表彰和奖励

　　对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。

　　七评选的组织和实施工作

　　由餐厅主管负责。

　　八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。

　　年度优秀员工评选方案8为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每季将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：

　　每季的最后一个月。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3)受员工尊敬或信赖的`程度；

　　4)与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1)设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2)采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3)根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人)；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6)平均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7)经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为20xx季度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和10000元的奖金。

　　七、评选的组织实施工作由办公室负责。

　　年度优秀员工评选方案9为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　一、评选名额

　　1、优秀部门3个；

　　2、优秀员工10名；

　　二、评优条件

　　（一）优秀员工评优条件

　　1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；

　　2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

　　3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

　　4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色

　　完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；

　　5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

　　（二）优秀部门评优条件

　　1、较好的完成了202X年度各项工作任务；

　　2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工的.进步和发展中成绩突出；

　　3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；

　　三、评选程序

　　（一）优秀员工评选程序

　　优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。

　　1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；

　　2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。

　　（二）优秀部门评选程序

　　优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。

　　1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；

　　2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。

　　四、表彰和奖励

　　（一）在员工大会上进行表彰

　　1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；

　　2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；

　　（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。

　　五、注意事项

　　1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　年度优秀员工评选方案10一、评选目的树立竞争意识，调动广大职工的积极性和创造性。

　　二、评选对象

　　天合石油汇丰石油装备全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工

　　一等奖10名

　　二等奖20名

　　三等奖20名

　　鼓励奖30名

　　四、评选围度

　　以部门为单位进行内部推荐

　　五、评选流程

　　1、初选，成立“优秀员工评定小组”，评定小组由各部门负责人组成。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的候选人（没有可不提供），进行评定小组投票评选。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》交由宣传中心进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、复选，按照初选投票结果，进行公司网站内部全体员工投票，确定人员名次后上报董事长；董事长根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至20xx年1月1日工作时间达到一年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的员工，需满足下列条件中的大多数，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

　　7、尊重上司及同事，有良好的`团队合作精神（在工作中与他人

　　合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过5天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年旷工次数为0次；

　　13、入职三个月内按时转正

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于12月10日前将候选人推荐表提供宣传中心。

　　2、优秀员工名单确定时间：12月15日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司20xx年终。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司20xx年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司网站、公众号、官网微博、工作车间，刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　年度优秀员工评选方案11一、考核目的1.根本目的：为客观评价与总结员工20xx年度的工作，更好地激励与挖掘

　　员工的潜能，帮助员工提升自身工作水平，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，指导员工20xx年的工作，特制订本办法。

　　2.直接目的：考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。

　　二、考核范围

　　20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工（包括实习员工）。

　　三、考核原则

　　1、以提高员工绩效为导向；

　　2、定性与定量考核相结合；

　　3、公平、公正；

　　4、多角度考核。

　　四、考核过程中各部门的职责

　　1.人力资源部

　　1)负责考核办法的制定、通知和组织实施；

　　2)负责对考核过程的监督与检查；

　　3)汇总统计各部门考核结果；

　　4)负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

　　2.部门负责人

　　1)部门考核的组织与实施；

　　2)对考核结果的完整、公正、合理性负责；

　　3)绩效结果的反馈面谈，帮助员工制定改进计划；

　　任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。

　　综合能力：被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。

　　工作态度：被考评者对待工作的态度和工作作风。

　　部门绩效：年度部门工作目标的实现情况。

　　周边绩效：体现与相关部门协作的结果。

　　下属评价：下级对上级工作与管理的评价。

　　等级比例限制表

　　六、年终考核流程

　　12月19日各部门员工提交完毕年终总结，各部门员工可以自由发挥，但是总结中需包括：

　　A、全年工作小结

　　B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么？

　　C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么？

　　D、明年工作的改进措施E、对公司的`建议。

　　12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评，人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》

　　的考核。

　　根据部门绩效考评指标的设置情况，请各部门配合准备好相关资料，人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。

　　七、绩效投诉与处理

　　如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。

　　八、保密管理

　　1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

　　2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门负责人。

　　3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。

　　4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。

　　本办法的最终解释权归人力资源部。

篇七：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　企业年度优秀员工评比方案

　　一、目旳

　　为了全面理解、评价企业员工旳工作成绩，提高工作效率，倡导企业向上旳风气，有效地鼓励体现优秀旳员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完毕企业下达旳各项任务指标，树立全心全意争创一流旳竞争意识，充足调动广大职工旳积极性和发明性，特制定本方案。

　　二、优秀员工评比措施

　　1、优秀员工奖候选人各部门负责人推荐措施

　　本次评比按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合旳措施。

　　1）由各部门负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2）办公室总人员和车间生产人员在10名如下推荐1-2名；人员在10至30人之间推荐2-3名；人员在30人及以上推荐4-6名；（办公室人员包括工程部、市场部、采购部、PMC、品质部IQC、文控、行政部、维修部、生产部总监及工程师等；生产人员除了生产员工外还包括IPQC、FQC）

　　2、优秀员工评比程序

　　评比工作由行政部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推荐，规定各部门在总结员工工作旳基础上，重视实际旳考核，优中选优，切实按照评比条件进行公平、公正评比，保证优秀员工得到应有荣誉。推荐上来旳候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报行政部进行汇总；评比领导小组组员确定获奖名单。

　　三、评比领导小组组员：

　　BB、CC

　　四、参与评比对象、条件、规定

　　㈠参与评比对象：

　　企业员工（企业总经理及副总不参与企业优秀员工评比）

　　参与评比基本条件，具有如下所有条件者可参与企业优秀员工评比：

　　1、遵纪遵法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到企业惩罚或通报批评。

　　2、遵守企业各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极积极，热情友善，服从整体安排，能配协议事完毕各项工作任务，无较大旳工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能很好准时完毕工作任务。

　　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参与企业或部门组织旳集体活动，在活动中可以起到示范带头作用。

　　㈡评比条件

　　在基本条件已具有旳条件下，具有下列条件之一旳员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献旳员工。

　　2、发明性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业旳发展和完善提出合理化提议并被企业采纳，实行后获得明显成效旳员工。

　　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用旳员工

　　4、爱惜企业财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极积极，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能杰出地完毕本岗位及企业安排旳其他工作任务；积极规定进步，参与企业组织旳各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位旳操作规程原则操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。

　　六、优秀员工评比时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于第二个年度旳1月10日前将候选人推荐表报到行政部。

　　2、优秀员工名单确定期间：1月20日前组织企业高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表扬时间：企业春节宴会时间

　　七、表扬和奖励

　　1、在企业企业春节宴会上进行表扬。

　　2、优秀员工将作为企业旳人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　八、注意事项

　　1、严禁出现乱报候选人名单现象。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等

　　3、优秀员工人选应可以获得多数员工旳认同；

　　4、评比过程中应重视对员工业绩旳搜集和验证；

　　5、评比尽量保持各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定旳事宜不能外泄。

　　6、但愿所有员工可以热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出奉献。

　　九、优秀员工评比原则

　　企业员工同等条件下优先评比。

　　附《优秀员工推荐表》

　　起草人：AA

　　10月29日

　　优秀员工推荐表

　　姓名

　　性别

　　入职时间

　　企业名称

　　岗位名称

　　工作部门

　　推荐人

　　优秀事迹

　　部门意见：

　　签名：

　　盖章

　　分企业领导意见：

　　签名：

　　日期：

　　人力资源部意见：

　　签名：

　　日期：

　　评比小组意见：

　　签名：

　　日期：

　　懂事长审批：

　　签名：

　　日期：

篇八：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　公司年度优秀员工评选方案

　　公司年度优秀员工评选方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺整理的公司年度优秀员工评选方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　公司年度优秀员工评选方案1为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　一、评选名额

　　1、优秀部门3个；

　　2、优秀员工10名；

　　二、评优条件

　　（一）优秀员工评优条件

　　1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；

　　2、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

　　3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

　　4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色

　　完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；

　　5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

　　（二）优秀部门评优条件

　　1、较好的完成了202X年度各项工作任务；

　　2、部门具有较强的创新能力和团队协作精神，在推动部门和员工

　　的进步和发展中成绩突出；

　　3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；

　　三、评选程序

　　（一）优秀员工评选程序

　　优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行。

　　1、初评：202X年12月19日前，由各部门组织对本部门员工进行评选推荐，并填写《优秀员工评选推荐表》，经部门负责人及分管领导签字后送人力资源部汇总；

　　2、复评：202X年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选。

　　（二）优秀部门评选程序

　　优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选。

　　1、部门互评：202X年12月10日前，向各部门负责人发放评选表，由各部门负责人互评后交人力资源部汇总；

　　2、领导综合评定：202X年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单。

　　四、表彰和奖励

　　（一）在员工大会上进行表彰

　　1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；

　　2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；

　　（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔。

　　五、注意事项

　　1、综合部、人力资源部有权对所在候选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向董事会提出本部门审查意见；

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　公司年度优秀员工评选方案2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成

　　人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

　　一、评选方法

　　根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

　　二、具体步骤

　　1、成立两个考评小组：

　　（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

　　（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

　　2、基层推荐：

　　采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

　　3、初选：

　　各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的x人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

　　4、综合考评；

　　根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出x人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

　　5、总评：

　　依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

　　三、推荐和考评时的`主要因素和依据是

　　1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

　　2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3、受员工尊敬或信赖的.程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；

　　4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

　　四、表彰和奖励

　　对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和xx元的奖金。

　　五、推荐、考评、表彰的时光

　　20xx年优秀员工的推荐、考评、表彰的时光为：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

　　公司年度优秀员工评选方案3丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由主席团成员担任

　　三、适应范围

　　经济管理系团总支学生会全体

　　四、评选时间

　　在

　　五、评选细则

　　1、优秀部门1个

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2)评选材料齐全;(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　2、最具魅力部门1个

　　评选标准：

　　(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　3、优秀个人10名

　　评选标准：

　　(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2)在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3)评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4)能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

　　六、评选流程

　　(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。

　　公司年度优秀员工评选方案4毅丰公司“优秀员工”评选活动方案

　　一、目的：

　　为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：

　　公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：

　　20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励：给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本x6元计90元

　　2、奖金：15x1000计15000元

　　3、总计：15090元

　　公司年度优秀员工评选方案5一、目的与意义

　　为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。

　　二、定义

　　优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

　　三、评比方式

　　1、评比内容及过程：

　　1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。

　　2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。

　　3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。

　　4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（联系电话：xxx）

　　处。

　　2、评比范围

　　成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。

　　3、评比资格

　　1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。

　　2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。

　　4、获奖人数

　　公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。

　　如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。

　　5、评比时间安排

　　1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。

　　2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。

　　3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。

　　4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。

　　6、奖励方式

　　1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。

　　2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。

　　3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。

　　四、注意事项

　　1）请各部门本着实事求是的原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。

　　2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。

　　3）本次活动解释权归行政部所有。

　　公司年度优秀员工评选方案6一、优秀员工评选目的：

　　1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。

　　2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。

　　3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

　　二、优秀员工评选范围：

　　1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

　　2、入职工作满3个月以上的正式员工

　　三、评选名额

　　1、前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名

　　2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名

　　四、优秀员工评选方法

　　1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

　　2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举

　　3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

　　4、由人事部审核

　　5、由总经理批准，结果公告并执行比准

　　五、奖励方法：

　　（一）月度优秀员工

　　1、当月优秀员工可获得奖金200元。

　　2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选

　　（二）年度优秀员工

　　1、年终可获得奖金300元

　　2、下一年每月工资增加100元

　　公司年度优秀员工评选方案7一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、优秀职员评选办法

　　1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；

　　2、优秀职员评选程序

　　评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

　　三、评选领导小组成员：

　　张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　㈠参加评选对象：

　　公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守公司各项管理制度。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合

　　同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　㈡评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对工作默默奉献的职员。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的职员。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司职员树立良好形象并起到带头作用的职员

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

　　6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀职员评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀职员名单确定时间：7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司上半年总结会议。

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀职员将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀职员人选应以各部门基层职员、部门主管等

　　3、优秀职员人选应能够获得多数职员的认同；

　　4、评选过程中应注重对职员业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、希望所有职员能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　公司年度优秀员工评选方案8一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得

　　到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件：

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳

　　任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：企业联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在企业内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

　　公司年度优秀员工评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导2至4人

　　b)部门负责人3至5名

　　c)人力资源开发中心经理

　　d)考核专员

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　4输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、评价部门、分店和分公司绩效状况

　　1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

　　2评价部门绩效状况的流程：

　　a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

　　b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

　　c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

　　d)总经理审批。

　　3输出：

　　《部门绩效评议表》

　　《部门绩效评议排序》

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

　　2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

　　3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

　　4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

　　5部门人数不足25人的，按1人申报。

　　6输出：

　　《优秀员工侯选名额分配表》

　　六、确定优秀员工评定标准

　　1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

　　2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

　　3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

　　4输出：《优秀员工评定标准》

　　七、推荐和申报提名人选

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

　　2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

　　3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

　　4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

　　2输出：《优秀员工提名人选名单》

　　九、对提名人选组织360度考评

　　1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评.2考评流程：

　　a)选定主考部门和主考人

　　b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》

　　c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级

　　d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

　　3输出：

　　《考核表》

　　《考核成绩汇总表》

　　十、确定优秀员工人选

　　1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

　　2形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审

　　批。

　　3输出：《优秀员工名单及事迹简介》

　　十一、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》

　　3输出：

篇九：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　优秀员工评选方案10篇

　　优秀员工评选方案1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的.正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工

　　2、三个月内受到记过处分的员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一

　　优秀员工评选方案2为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

　　一、组织领导

　　为了加强“优秀员工”评选活动的`组织领导，成立活动领导小组。

　　组

　　长：__

　　副组长：__

　　成

　　员：__

　　二、对象范围

　　分局在职在岗全体职工。

　　三、评选标准

　　热爱祖国

　　热爱公路

　　勤奋学习

　　努力工作

　　遵纪守法

　　维护秩序

　　见义勇为

　　助人为乐

　　爱岗敬业

　　诚实可信

　　办事公道

　　服务群众

　　保护环境

　　珍爱自然

　　讲究卫生

　　爱护环境

　　爱护公物

　　勤俭节约

　　团结协作

　　尊老爱幼

　　热情服务

　　忠于职守

　　精益求精

　　崇尚科学

　　四、评选办法

　　1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

　　2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

　　3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

　　4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

　　优秀员工评选方案3优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工

　　2、三个月内受到记过处分的员工

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一

　　优秀员工评选方案4一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公*的工作氛围。

　　2优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导1至2人

　　b)各部门负责人

　　3委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

　　2评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c)总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

　　优秀员工评选方案5一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水*，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

　　二、评选对象

　　滨江区和东方通信全体员工

　　三、评选名额

　　评选年度优秀员工3名。

　　五、评选流程

　　1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公*、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

　　2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。

　　3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

　　4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。

　　六、入选资格

　　凡经公司批准入职，至2023年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。参加评选的`员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

　　1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

　　4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

　　5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工

　　作；

　　6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

　　8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

　　9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

　　10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

　　11、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

　　12、全年迟到、早退次数不得超过10次；

　　13、全年旷工次数为0次；

　　14、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

　　七、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。

　　2、优秀员工名单确定时间：

　　2月10日由评定小组对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司2023年终总结会议。

　　八、表彰和奖励

　　1、在公司2023年终总结会议上进行表彰。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　优秀员工评选方案6一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水*，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内。

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公*”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；

　　2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公*、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）

　　参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到

　　示范带头作用。

　　优选评选条件

　　在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间：

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：公司联欢会

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

　　优秀员工评选方案优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

　　一、评选对象

　　财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

　　二、评选标准

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。

　　2、个人行为符合公司的员工标准规范。

　　3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

　　4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

　　5、特殊贡献者。

　　三、否决项

　　1、三个月内非全勤的员工。

　　2、三个月内受到记过处分的员工。

　　3、不能积极参加公司组织的各项活动的。

　　四、评选办法

　　1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

　　2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

　　3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定

　　一、二等奖。

　　五、优秀员工的奖励办法

　　1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

　　2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

　　3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

　　4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。

　　优秀员工评选方案为了调动员工的整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

　　一、评选方法：

　　（一）月度优秀员工：

　　1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

　　2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

　　3、所有参选人员名单上交后，由酒店的质检小组根据评选

　　标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

　　5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

　　6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　（二）年度优秀员工：

　　1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

　　2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

　　3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

　　5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

　　6、人力资源部负责相片的"摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

　　二、奖励方法：

　　（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

　　1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工

　　证书壹本。

　　2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

　　（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

　　1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

　　2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

　　优秀员工评选方案为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构*人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

　　一、名额：

　　公司每年将从科技公司和机械公司*选出4名优秀员工；

　　分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

　　二、评选时光：每年的12月份。

　　三、推荐人员资格：

　　1）公司正式聘用的员工；

　　2）工作满一年者；

　　四、推荐依据：

　　1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱

　　程度；

　　2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；

　　3）受员工尊敬或信赖的程度；

　　4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

　　五、具体步骤：

　　1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

　　2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；

　　3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；

　　4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；

　　5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；

　　6）*均为最高的员工将被评为优秀员工；

　　7）经总经理批准后公布；

　　六、表彰和奖励：

　　对于被评选为__年度优秀员工将给以表彰，同时颁发证书和

　　__元的奖金。

　　七、评选的组织实施工作由办公室负责。

　　优秀员工评选方案1为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

　　一、评选方法：

　　（一）月度优秀员工：

　　1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

　　2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

　　3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

　　5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

　　6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

　　（二）年度优秀员工：

　　1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

　　2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

　　3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

　　4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

　　5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

　　6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

　　二、奖励方法：

　　（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

　　1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

　　2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

　　（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

　　1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

　　2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

　　三、附件

　　附件一《月度优秀员工评选标准》

　　附件二《年度优秀员工评选标准》

　　四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

　　五、本办法自2023年1月1日起施行。

篇十：公司年度优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案

　　

　　[公司年度优秀员工评比方案]年度优秀员工评选方案

　　公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2020年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2020年1月17日公式时间：2020年1月18日表彰时间：2020年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；

　　2、公平公正，客观合理，公开透明；

　　3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。

　　五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。

　　2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。

　　六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励评选奖项名额奖励金额合计优秀员工奖615009000最佳团队220004000合计10350013000公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。

　　对于人才梯队建设人员，公司将2021年统一安排管理课程外训。

　　2、注意事项：

　　2.1禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；

　　2.2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　?2.3评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；

　　2.4所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；

　　2.5希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　七、评选资格标准评选项目评选标准优秀员工1、能够较好地完成公司下达的年度工作计划；

　　2、自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；

　　3、高度认同并积极倡导公司文化，能够将个人的职业发展与公司的整体利益紧密结合，具有良好道德素养；

　　4、对本公司经营管理、业务流程等方面提出具体改进方案，经采纳实施，卓有成效者；

　　5、严格执行公司的各项规章制度，积极落实各项新政策、新措施，并能够带动他人一起执行落实；

　　6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象，堪称榜样人物。

　　优秀团队1、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

　　2、以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业绩突出；

　　3、为团队目标共同努力；

　　4、即使在最艰苦的时期，员工精神状态良好；

　　5、与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；

　　6、目标导向:能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；

　　7、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；

　　8、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

　　具体评优标准参照附件2：优秀员工评定分值表和附件4：优秀团队评定分值表八、附件：

　　1、附件1：优秀员工推荐意见表2、附件2：优秀员工评定分值表3、附件3：优秀团队推荐意见表4、附件4：优秀团队评定分值表5、附件5：优秀员工评定流程图编制：

　　审核：

　　审批：

　　附件1：

　　优秀员工推荐意见表姓名年龄性别部门岗位岗位入职时间推荐理由：

　　所属部门经理意见：

　　签字：

　　年月日所属中心负责人意见：

　　签字：

　　年月日附件2：

　　优秀员工评定分值项目指标得分自评分上级评分完全符合基本符合尚需改进基本条件（10分）入职1个月以上32.52遵守考勤纪律，年总出勤率在95%以上32.52本年度未受过任何形式的行政处分433职业品德（15分）认同公司的企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感32.52具有敬业精神，脚踏实地地做好本职工作，服务意识、奉献意识强32.52具有勤业精神，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心32.52具有精业精神，精益求精的做好本职工作，能在工作中提出合理化的建设性的意见和建议32.52具有创业精神，将企业目标与个人2的发展结合在一起，愿意与企业共同成长32.52专业能力（20分）具有较强的专业技能，知识广博，具备扎实的本岗位专业知识，熟练掌握本职工作的技术技巧，经验丰富43.53具有较强的沟通协调能力，能够创建和谐的工作环境，说服别人接受自己的观点，群众威信高，能够协调各方面的关系43.53具有健康、正确的价值观及良好的学习、适应能力，能够迅速适应各种岗位和工作环境，胜任多样化的工作任务43.53有较强的执行能力，能够非常顺利地完成上级交办的各项工作43.53具有较强的创新能力，能够在公司的管理、服务和本职工作的业务过程中充分发挥自己的聪明才智，创造性地完成公司制定的工作目标43.53工作态度（20分）言行举止体现公司形象和职业素质，有良好的精神面貌和工作心态，无违反公司制度行为43.53工作有始有终，正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任43.53团队合作意识强，为同事提高尽可能的工作协助43.53勇于批评和自我批评，面对困难、挫折和失败，百折不挠，不轻言放弃43.53具有强烈的进取心，能开动脑筋，及时提出，主动接受并带头推广先进的工作方法43.53工作业绩（35分）工作量饱和，始终处于超负荷工作状态，平均每月加班时间大于30小时54.54工作目标达成率高，岗位职责内的工作及领导交办的工作均能按时完成109.59工作质量高，超出公司及领导期望109.59做正确的事情，自身的工作内容和工作目标完全符合公司的利益和企业发展要求54.54做独一无二的事情，所做的工作在公司的发展和业务完成过程中有着不可代替的作用54.54合计1008877附件：3优秀团队评选推荐表部门负责人部门主要业绩（团队优势）所属部门经理意见签字：

　　年月日分管中心领导意见签字：

　　年月日附件：4年度优秀团队评定标准项目指标得分自评分上级评分完全符合基本符合尚需改进基本条件团队在一年内未受到公司的行政处分32.52遵守考勤纪律，部门总出勤率在95%以上32.52年内无重大失误，给公司造成重大损失.43.53团队职业素养团队成员有较高的专业技能水平和文化水平32.52团队成员恪守职业道德，爱岗敬业，在岗的每一分钟都为公司和团队的目标而努力，从不以私废公32.52团队具有较好的职业形象和规范的职业行为，团队成员衣着、举止均符合公司的6S规范和公司要求，精神面貌一贯良好。

　　32.52团队具有较高的职业意识和良好的职业心态，团队成员胜不骄败不馁，承受失败和挫折的能力强，善于从日常工作的点点滴滴中总结经验和教训，持续成长进步。

　　32.52团队具有优异的职业表现，能群策群力的为达成团队的目标而共同努力，并能为较好的完成团队目标。

　　32.52团队凝聚力团队成员具有高度的团队认同感，对所在的团队、团队成员、团队领导有发自内心的认同和热爱。

　　32.53团队成员具有高度一致的目标，所有成员均认同该目标和性格有互补性，相互促进提高，有一定的团队默契，在处理问题时可以巧妙配合达成目标。

　　32.53团队内有明确的激励措施，确保团队成员在良性竞争中的环境中迅速成长。

　　32.53团队内沟通氛围良好，工作中的难题和情绪都可以在团队中通过沟通得到有效解决。

　　32.52团队文化团队在长期工作中已经形成了务实、积极、向上的团队文化。

　　54.54团队的核心价值观与公司所需完全一致。

　　54.54团队强调工作成效，强调创造价值，强调奉献54.54团队业绩团队工3作量饱满，始终处于超负荷工作状态。

　　1098工作目标达成率高，团队的本职完成状况良好，能够顺利完成公司临时交办的任务，并能配合好兄弟部门做好工作。

　　151310工作质量高，业绩突出，创造的价值或成绩超出公司及领导的期望值。

　　1098团队的存在和团队成员的付出是公司发展不可或缺的关键因素之一，整体团队的核心竞争力强，生存能力强。

　　1098合计1009177附件5：

　　优秀员工/优秀团队评比流程异议不成立或无异议，则该名单成为最终提名人选单异议原因成立，则该提名人选将被移出名单，其余的提名人选形成最终提名人选名单1月18日将评选名单公示。

　　1月18日至1月20日为异议期，异议期内，任何员工对公示名单上的员工有异议的，可向人力中心经理提交异议的书面原因，由评定小组进行审核于年会上对于上一年度优秀员工进行表彰且颁发奖励评定小组根据各部门提交的候选人名单，进行讨论、表决并最终产生优秀员工。XXX负责评比会议记录。

　　人力中心收到推荐人选名单后，与1月16日前汇总并进行初步资格审核1月14日之前，各中心各部门将《优秀员工评选推荐表》提交到人力中心

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