篇一：保证工期的措施
工期保证措施
我公司确保对业主承诺的投标工期的实现，现已制定一套完整的确保工期技术组织措施，具体的内容如下:一、工期组织保证措施
我公司若有幸被业主选中，将把本工程列为我公司的一号“窗口”工程，成立以项目经理为首的高效、精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。
1、对内采用全新管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3、劳务作业队伍由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。
4、我公司依据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为建筑专业和安装专业两大部分，两者之间平行交叉施工，互为依托。始终如一的协调配合，以确保工程如期完成。
5、基础结构施工阶段采取平行施工，主体结构施工阶段采取分段流水施工。装修施工阶段:室内装修由上至下进行，科学安排各工序间的交叉施工，同时完成各种设施安装，结构到顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
6、施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，项目技术负责人和各专业工长具体领导执行;操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务;内业人员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理;公司生产部门每日定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
7、采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。
8、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员、其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
9、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应和管理情况等，及时发现、处理影响进度的因素；防止滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。
通过上几条组织保证措施，以保证我方对业主承诺工期早日实现。
二、周密的施工进度计划安排
1、我公司已制定了建筑的总施工进度网络和总的施工进度横道
图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的投标工期的实现。
2、我公司若有幸被业主选中，我们制定的进度计划将包括建筑安装两大部分，我公司作为总承包单位，将确定建筑安装各主要工序的工期要求和先后穿插顺序，并在施工过程中，要求进场的各专业队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各专业施工工期。
三、保证工期的施工技术措施
1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。
2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。
3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。
4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。
5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。
6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各其他单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。
7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。
8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。
9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。
10、现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度为设计出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完成。
11、项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将己经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建和进度的问题要主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。
12、编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。
13、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
14.、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
（1）现浇楼板采用(12mm)胶合板作底模，可提前工期。
（2）砼由现场搅拌站供应，梁板柱砼由塔吊送至浇筑点，既提高功效，又保证质量和进度。
15、钢筋工程:由专业施工员对钢筋配料设计，直径大于16mm的Ⅱ级钢筋水平竖向接长采用闪光焊、窄间隙焊接长，Ⅱ级钢筋直径＞Ф16以上竖向钢筋采用电渣压力焊接长连接技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。
16、本工程应用经营管理软件，对网络计划编制、财务会计、计划统计、劳动力调配、成本控制、工程质量和技术资料等进行全过程管理，提高了管理水平，加速了施工进度。
17、针对各阶段施工情况对其实行动动态管理;投入足够的劳动力。在全公司范围内实行招标，择优使用施工作业队。
18、中标的作业队与项目签订经济承包合同，实行平方米包干，采用优奖劣罚政策，大大激励职工的劳动热情，至少可缩短工期。
四、合理地配置机械设备
施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。
1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。
2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。
3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。
4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。
5、垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，经现场实地考察，结合设计图纸情况，以及该工程的特征和工期具体情况，我公司决定在本工程从基础到上部主体结构施工阶段采用QTZ50型固定式塔机，以解决主体的垂直运输。工程进入装饰楼地面施工阶段各栋楼安装一台龙门架，以此保证垂直运输材料的及时性和准确性。
6、塔吊实行10h工作制，随时满足施工需要，现场将建立一条钢筋加工生产线，配备加工钢筋的各种设备。其它中、小型机械设备按照施工总体部署，根据各阶段进度需要配置足够零配件，并及时组织进场。
7、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
8、在现场设置120KW的柴油电发电机一台，以保证临时停电的备用电源，使工程进度顺利进行。
五、保证原材料、周转材料的供应
本工程砖、砼体量大，保证工期必须保证工程所需原材料的供应，特别是钢筋、水泥的供应，砖等按楼层配套供应。
本工程工期较长，周转材料投入量大，为保证工期，必须保证周转材料进场时间，周转材料应按施工流水要求足量供应，以保证工程需要。
六、资金保证
由于本工程材料采购及人工工资需用资金量大，为保证工期必须保证该工程资金专款专用，在业主资金拨付不足时公司应组织资金，保证工程需要。
七、合理的劳动力安排
按照本工程特点，结合四川省建筑安装工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配各。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
1、劳务作业队进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2、本工程劳动力组织综合考虑土建、装饰、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型、安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为装饰安装施工作业队。进场后土建按不同施工阶段组成六个作业班组，安装则为三个作业班组。人员进出按照施工总体安排分阶段分批进出场。在基础、主体施工阶段，组织足够的劳动力，安排三班倒作业制度，加班加点，加快施工进度。
3、本工程所有特殊工种(起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等)均持证上岗，并在重要施工程序中安排技师(例如砼工程，钢筋工程)。
八、土建、装饰与水电安装合理交叉配合保证
工程自始至终均在协调土建与强弱电等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题，而工程工期较为紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建专业要提前通知各安装专业下一步的施工计划，以便安装专业尽快安排有关预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每月底我公司项目部将编制下月施工计划并报送有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短时间内通知有关单位。具体措施如下：
1、每周定时召开工作例会，由我公司主持。各建设单位、监理单位、设计单位和有关专业队伍参加。会议内容当天整理成简报。各单位签署后印发，以便据此检查、落实。
2、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
3、我公司将事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给安装专业留施工面，提供强弱电垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
4、在装饰施工阶段，二装开始插入，为了工程进度，有二装施工的地方尽量先做初装，以便二装插入。同时协调安装专业提前搞好水电系统工作，为装饰工程提供施工面。
九、良好的施工配合
1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持，协调一
致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工。施工方法正确，避免返工。
2、交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。
3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。
篇二：保证工期的措施
工期保证措施
一、施工进度计划
二、施工进度及施工工期保证措施
（一）农忙、节假日施工保障措施
1、劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
7、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
（二）组织、制度和技术措施
1、组织措施
1、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
4、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
6、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
2、制度措施
1、建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
2、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。
3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4、下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。
5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。
6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。
7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。
8、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
3、保证工期的技术保证措施
1、作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。
2、标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投
入量，提高工效和节约成本。
3、在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。
4、合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。
5、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。
（三）人员、物资、资金的保障措施
1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
5、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
6、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
（四）进度计划编制、实施及检查
1、施工进度计划编制和实施
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；
2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；
6、进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
7、确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。
8、形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。
9、作为编制单体工程进度计划编制的依据。
10、作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。
11、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。
12、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。
13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
15、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
16、分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。
2、施工进度计划的检查与调整
1、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况
2、实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情
况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。
3、施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4、编制调整后的施工进度计划。
（五）影响工期的因素和解决措施
1、工期影响因素
1、由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。
2、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。
3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。
4、施工材料不能及时到位，造成停工待料。
2、工期影响因素及解决措施
1、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。
2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
3、及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施
（一）项目经理部组织机构
项目经理
副项目经理
安全项目经理
土建工水电工材料员质量员安全员民管员机械员预算员资料员试验员（二）项目经理部岗位职责
1、项目经理岗位职责
1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
土建作业
水电作业
装饰作业
专业安装
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
2、副项目经理
1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
3、安全项目经理岗位职责
1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落
实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。
8、发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照"四不放过"原则认真分析，总结教训，制定措施。
4、工长职责
1、在项目经理领导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。
2、负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。
3、负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。
4、负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。
5、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。
6、工程竣工后，负责做好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。
5、预算员职责
1、根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2、了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
6、器材员职责
1、履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。
2、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。
3、编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。
4、料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。
5、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
6、严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。
7、质量员职责
1、参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。
2、负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。
3、严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。
4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。
5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。
8、安全员职责
1、配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。
2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。
3、监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。
4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。
5、对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
9、机管员职责
1、在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。
2、负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。
3、负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不合格的设备进场，机械设
备要有统一标识牌，设备编号、岗位责任制、操作规程、操作人员必须持证上岗。
4、负责对机械操作人员和维修人员的培训，加强对运行和维修中安全技术操作规程和控制重大危险源及重大环境因素的监督和教育，对上级部门检查出的不及格项要制定出纠正措施和预防措施，整改要落实责任人，事后复查经常巡查设备使用情况。
10、资料员职责
1、负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。
2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。
3、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，移交有关单位和部门。
11、试验员岗位职责
1、代表公司对所做的用于交货检验的试块代表性、合格性、正确性负责。
2、在现场实施技术监督的管理职能，负责协调工地的各项工作。
3、对运至工地的砼质量进行严格把关。.4、及时准确传递工地有关信息。
5、负责对现场施主、技术、质量、养护等问题的解释、协调、处理、反映及报告。
6、服从安排，快速反应，坚守岗位，协调有力，指挥一致.7、做好砼现场的运输、浇筑、养护的质量监督工作，把好质量关。
8、及时准确向有关部门提供工地现场进度、质量、人员安排等信息.9、控制好浇筑时砼的坍落度，当坍落度偏高可能影响质量时，先征得部门部门负责
人（或分管领导）同意，办理退料手续，安排司机运回公司。及时向有关人员反映坍落度波动情况。
10、对看料人员指定车辆进行试块制作，若不明确应及时与看料人员联系确定。试块制作应在搅拌车运送到交货地点30分钟内完成，试样应在卸料量
1/4到3/4之间采取。
11、试块的插捣次数以达到密实为准。现场技术人员在制作试块时，应注意砼的坍落度不宜过小或过大。
12、在制作泵送砼试块时，应适当加大粗集料比例。
13、试块取样制作及标识，应请甲方（监理）、施工方参加。技术人员在试制作完成后，应会同对方做强度等级、工程名称、制作日期标识。
（1）民管员岗位职责
1、在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
2、负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。
3、监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。
4、负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。
5、负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。
（三）劳动力计划
（1）施工组织及人员配置
1）三轴止水帷幕
施工现场管理人员安排如下：
序号
1234合计
姓名
工区长
技术员
测量人员
试验员
职务
121备注
为满足试桩工作的劳动力需要，计划投入劳动力如下：
数序号
现场人员量配置
（人）
搅拌机操1作手
提升
统计材料用量，记录泵送时间，清洗输送2司泵工
1管道
拌浆工
修理工
21按图纸配合比制备水泥浆
保证施工连续
检查维修机械
按图纸施工工艺正确操纵搅拌机的钻进和职
能
电工
记录员
11负责机器设备的安装和安全用电
负责记录数据
负责指挥协调各工序操作联系，控制操作机长
1规程排除施工中各种障碍
合计
2）土建施工
序号
工种
基础阶段
（人数）
主体阶段
（人数）
收尾阶段
（人数）
1、钢筋工
101032、木工
770423、混凝土工
1212124、瓦工
236125、抹灰工
296、电焊工
7、水暖工
248、电工
249、普工
364510、架子工
122合
计
272317327（四）不拖欠农民工工资承诺
为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：
1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。保函在担
保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
（五）材料投入保证措施
1、材料供应管理制度
合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
2、材料、设备验收制度
（1）材料、设备进场前审核
本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（2）材料、设备进场验收
（1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。
（3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料
验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规
定不符的材料及时清退出场。
（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工
现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质
量和性能损坏的设备不用于工程。
（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用
选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其
材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（3）材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材
料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。
（1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。
（2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。禁止
使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。
（3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材
料，避免材料损坏。
（4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。注意仓库保安、防火工作。
（5）油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
（6）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。正确按定额计量使用材料。
（六）项目劳动力管理
1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
3、劳务合同内容包括：
（1）作业任务及应提供的劳动力人数；
（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；
（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：
（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；
（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；
（3）考核并兑现费用支付和奖惩。
5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。
6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
（七）农民工实名制管理措施及突发事件应急预案
1、农民工管理员职责
为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：
1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；
2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；
3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；
4、做好培训分包企业劳资员的工作；
5、协助公司各部门做好农民工进场教育；
6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；
7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；
8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；
9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；
10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建
议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；
11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；
12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；
13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；
14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；
15、做好农民工资料收集与存档工作。
2、农民工问题调解机制
由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：
1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。
2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原
则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃履行各自职责，具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。
3、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。
4、各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。
5、公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。
6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。
3、农民工突发事件应急预案
（1）目的项目部劳务管理资源及运作的方式方法，是处理项目上可能发生的各种与劳务纠纷有关的紧急情况，减少事件处理时间，保障事件解决的及时性并将事件影响控制在一定范围内。
（2）应急组织机构及职责
（1）应急救援组织机构
根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。
（2）
应急处理组织分工及职责
①组长职责：
A、审批《劳务纠纷应急响应预案》，建立和保持应急准备状态。
B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。
C、及时传达贯彻市、区等上级单位的有关要求及工作精神。
D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。
②副组长
A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。
B、负责监控信息交流渠道的畅通。
C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。
D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。
③组员
A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。
B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。
C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应急预案的准确实施。
D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。
1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。
2）提供解决事件所需的资金。
3）提供与事件相关的合同、协议。
4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。
5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。
④信息员
与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。
（3）应急准备与响应范围：
项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。
（4）事件的应急管理
（1）事故应急流程：
收集、学习本市关于劳务管理的相关要求→制定应急响应预案→落实项目的劳务管理工作→对劳务管理工作的监督、检查→消除劳务管理隐患→一但发生劳务纠纷事件→上报应急处理小组→展开应急处理行动→事件后的总结及处理
（2）事件的处理
①对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。
②一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关，伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。
③劳务处理小组信息员或小组其它任何成员接到劳务纠纷事件的报告后，必需第一时间通知小组其它成员，保证小组组长知道该信息。
（八）材料物资管理计划
1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。
3、位设置及管理职责
（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。
（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任，是现场材料管理的直接责任人。
（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。这些部门和岗位人员，负有准确提供数据资料的责任。
4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。
5、岗位要求
（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。
（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。
（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。
（4）进入现场后必须进行业务知识考核。
6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。
7、施工现场材料计划一般包括以下内容
（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。
（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依据。
（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。
（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。
（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。
8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施，处理计划执行中的问题，组织计划的平衡和协调。按计划期考核计划执行情况。
9、现场材料验收包括资料验收、数量验收和质量验收三方面。
10、资料验收
（1）根据不同材料检验其应提供的出厂合格证明、材质证明、调拨凭证、运输票据等资料是否齐全；
（2）核对资料内容与实物是否相符，印鉴是否有效；
（3）保存全部资料作为质量验收的依据。
11、数量验收
（1）按照计量检测规定，现场应配备适用的计量器具，其使用与管理按国家和企业相应标准执行。
（2）数量验收可采取点件、称重、检尺换算等方法。
（3）不同验收方法之间存在差异时，以合同规定的验收方法为准。
12、质量验收
（1）质量验收包括外观质量验收和内在质量验收两方面。
（2）外观质量验收由材料验收人员负责。凭借观察和简单工具检验材料的包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷。
（3）内在质量验收由专业技术人员负责。按规定比例抽样后，送专业检验部门检测其力学性能、工艺性能、化学成分等技术指标。
13、进场材料验收应做好验收记录。验收合格的材料应于24小时内办理验收手续。
14、对不符合合同或标准要求的材料，应做出记录，72小时内通报采购部门，由采购部门提出处理意见。
15、因各种原因暂时不能验收时，应做待验处理，并按总公司CI要求标识。
当确需紧急放行时，可办理暂估验收，经技术负责人签认后发放。紧急放行的材料应做出详细记录，一旦发现不符合规定要求时，能立即追回或更换。
16、材料保管保养应做到：正确选择存放场所，合理码放，维护材料使用价值，确保储存安全。
17、现场材料存放场所的区域标识和材料标识，执行《企业视觉识别规范》中相应条款。
18、按照现场平面布置规划划分材料存放区域。根据材料的性能，选择保管场所。
（1）对于怕日晒和雨淋，对温度、湿度要求较高的材料必须入库存放。
（2）对于只需遮阳挡雨，对温度、湿度要求不高的材料可入棚存放，或存放露天但要上苫下垫。
（3）凡对自然气候反应不敏感，或即使存放于露天有所变化但不影响使用的材料可存放于露天料场。
（4）易燃易爆材料必须单独设库存放，并采取防护措施。
（5）现场外堆放材料时，应有有关部门的审批手续，不妨碍交通和市容。
19、材料应按其外形形状及性能特征码放。
（1）码放高度应以其码放地地坪负荷能力为准，保证底层材料受压不变形，高度一般不超过180cm。
（2）码放形状以不影响材料使用价值，便于清点、发放，便于采取维护保养措施为原则，并考虑与现场整体观感相协调的形状，力求实用、美观。
（3）建筑物内一般不许存放材料，确需存放时，需经消防保卫部门批准并采取防护措施后方可存放。
（4）现场材料存放区域及各项物资必须按总公司CI要求标识。
20、采取措施维护材料使用价值。
（1）按照材料的性能、特点，采取防尘、防锈、防漏、防虫、防水、防霉．、防毒、防腐、防冻、防鼠、防盗、防火措施。
（2）对有温、湿度要求的材料，要采取维护保养措施，降温、降潮、密封、保温。
（3）有期限要求的时效性材料，应严格监视使用期限并及时通报供应部门，已过期的材料使用前，必须重新检验。
（4）水泥库内外的散落水泥及现场和搅拌机周围的废弃砂浆、砼，必须及时清理。
（5）报废材料、以旧换新材料、回收材料等应单独设库(架)保管。
21、材料保管保养过程中，应定期对材料数量、质量、有效期限进行盘查核对。对盘点中出现的问题应有原因分析、处理意见及处理结果反馈。
22、对已进场又不能办理验收手续的待验材料，应妥善保管并及时报告采购部门处理。
23、施工垃圾必须集中管理，封闭堆放，分捡回收。
24、保管责任的划分：
（1）凡材料发放前，其保管责任由项目材料部门负责。
（2）已经领出的材料由领料人员负责。
25、材料的领发必须依据正式的领发凭证。根据材料的不同使用方向，采取不同的领发形式。
26、凡有定额的工程用料，都应实行限额领料。
（1）主要材料如钢材、水泥、木材必须实行限额领料。
（2）有消耗定额且易于计量的各项材料均应实行限额领料。
（3）限额领料的方法可参见总公司们限额领料办法。
27、属于施工组织设计范围内的现场暂设用料，视同工程用料办理领发。施工组织设计以外的临时零星用料，由专业工长提出申请，主管项目经理审批后才可领发。
28、材料发放时双方应核对材料品种、规格、数量和质量，点交无误后办理签认手续。
29、领发材料必须按程序办理，手续齐全。因特殊原因确需先发料时，由领料人填写正式材料借用凭证，由主管工长签字后可予发放，但三日内必须补办正式手续，否则停止继续发放。
30、耗料是计算工程材料成本的依据。根据现场材料消耗形式和核算方式的不同，可采用多种耗料形式。
31、根据现场材料消耗特点不同采取不同的耗料形式。
（1）现场大堆材料(砖、砌块、砂石等)，实行定额耗料与盘点耗料相结合的办法。每月以水泥实际消耗量，依据配合比，计算大堆材料的定额应耗量，结合月末盘点计算当月实耗量，与定额应耗量对比，分析后确定当月的耗料数量。
（2）砼、成型钢筋、各种制品等实行按工程进度耗料的办法。每月依据工程的实际进度部位，按照上述材料的翻样资料、配料表等，计算与当月进度相对应的数量作为当月的耗料量。
（3）其他材料实行以限额领料单做依据的耗料办法。
32、根据不同的核算方式实行不同的耗料方法。
（1）耗料汇总方式：由现场材料人员，根据当月所耗用的材料及其收入、结存，分品种、规格和工程项目列表，转财务部门计算成本。
（2）移动报告方式：除按上述方法汇总耗料后，还将未耗用部分的收入与结存同时报出。
（3）材料稽核方式：由稽核员定期审核、签认现场材料人员账目，回收领料小票，以此计算工程成本。
33、材料的调拨是保证施工需要、加速周转、压缩库存的重要措施。材料调拨应明确权限，健全手续。
34、现场材料调拨包括内部调拨和外部调拨。
（1）内部调拨：凡公司范围内的调拨，审批权在公司或分公司材料主管部门。调出方作拨出，调入方作拨入，不得以拨代耗。
（2）外部调拨：凡向公司外部调拨材料时，其审批权在公司。
35、调拨材料必须使用统一正式调拨凭证并严格调拨手续。
36、材料出门证制度
（1）施工现场必须实行出门证制度。
（2）凡由材料部门管辖的任何物品及有残余价值的端头余料，必须持有出门证方可带出现场。
（3）出门证必须由材料部门统一签发，其它人员无权签发出门证。
（4）出门证要统一编号，注明物品的名称、规格、数量、去向，运输车辆的车型和车号，由经办人签字，加盖项目或材料部门公章。
（5）出门证实行三联制。一联存根，二联交经办人作为出门凭证交门卫，三联交保卫部门。出门证必须定期核对。
37、退料及回收
（1）施工剩余材料应及时组织退料，包装物品及废旧材料必须及时回收。
（2）班组剩余材料应按照谁用谁退、谁发谁收的原则。凡班组完成计划规定的任务后，剩余材料必须及时退库，办理退料手续，并作为结算限额领料的依据之一。可以转移下阶段使用的剩余材料，可不移动实物，但必须办理退料、结算和领料手续。
（3）施工剩余材料应及时清理，列出清单，报上级材料主管部门调拨使用，同时也作为工程材料结算的凭证。
（4）施工设施用料、包装容器、废旧物品，使用结束后立即回收。有残余价值的施工垃圾，应及时清理和分捡。
38、合理使用
（1）材料部门应参与施工组织设计的编制，根据施工组织设计中确定的技术措施，制定项目材料技术措施节约计划，建立技术节约措施实施效果台账，监督检查措施实施及合理使用情况，最大限度地实现材料的使用价值。
（2）按照施工组织设计中确定的施工工艺要求使用材料，根据实施技术节约措施后的用料数量发放材料，依照实施技术措施后的消耗量结算材料。
39、材料部门有权监督队组合理使用材料。
40、监督责任
（1）项目负责人对材料使用监督检查负有全面责任。
（2）材料员负有协助项目负责人监督队组用料、处理违章使用的责任。
（3）施工管理人员负有监督队组按图施工、按规范操作、合理用料的责任。
（4）队组材料员负有协助队、组长和工长，用好本队组材料的责任。
41、监督内容
（1）是否按施工组织设计中的技术节约措施和操作规范要求用料；
（2）是否严格执行限额领料，认真执行领发料程序和收发存标准；
（3）是否利用剩余材料、及时回收端头短料和包装容器，不长料短用，不高材低用，做到工完料尽场地清；
（4）是否实行垃圾集中管理和分捡回收。
（5）是否按规定进行用料交底和工序交接。
（6）施工用能是否有管理措施，消耗是否有计量。
42、监督检查要做到情况有记录，原因有分析任有落实，处理有结果。
43、为保证正确、及时、连续反映和监督现场材料存用及其他必要的账目和报表，制定建账、记账、对账、调账及账务处理制度。
44、施工现场必须按期或按施工部位进行材料核算。核算的内容包括：
（1）材料收、发、存核算；
（2）队组限额领料的核算；
（3）定期及分部位的应耗量与实耗量核算；
45、材料核算应做到及时、准确、齐全。有节(盈)超(亏)数量、有节(盈)超(亏)价值及节(盈)超(亏)原因分析。
46、核算资料的管理
（1）原始凭证(收料单、发料单、退料单、材料质单等)装订成册；
（2）计划、报表及翻样、试配资料分类立卷；协议、洽商等文件分类存档。
四、机械设备投入计划
（一）施工机械设备投入计划表
机械或
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
制造
产地
年份
额定功率
生产
能力
用于施工部位
基本高度为46.2米，最大高度151.2米，臂长55塔式起1)
重机
QTZ638台
山东青岛
201748米
最大起重10吨，最大幅度起升重量1.55吨
垂直运输
2)
汽车吊
QY50C日立
EX2002台
徐工
2017主臂起升高度23.6m/最大起重量16t斗容量0.8m3/最大开挖深度8m现场吊运
3)
挖掘机
4台
日本
2016基础土方
机械或
序号
设备名称
4)
自卸车
施工升5)
降机
6)
振捣器
钢筋切7)
断机
钢筋调8)
直机
钢筋弯9)
箍机
钢筋弯10)
曲
木工电11)
锯
型号
规格
数量
国别
制造
产地
年份
额定功率
/7.5生产
能力
13.6t提升高度30m最大起重量1.2t
用于施工部位
基础土方
垂直运输
混凝土浇EQ3242G520部
东风
2013SSE120B8部
河北
2016ZX50C6台
沈阳
20141.1筑
钢筋加工
GQ404台
沈阳
20152.240mmGT3/104台
沈阳
20154.53～10mm钢筋加工
GW16C4台
沈阳
20151.54～16mm钢筋加工
GW504台
沈阳
20154.010～50mm钢筋加工
4台
天津
20164.5模板加工
篇三：保证工期的措施
工期保证措施
一、保证进度计划措施
1、进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付校方使用。
2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。
3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。
4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序按网络节点施工完毕。
5、为了保证工期，施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。
6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。
7、保证工期的技术措施：根据招标文件规定10月31日竣工要求，在短短65天时间完工的任务下，主体结构层砼基本在9月下旬施工，在即将要进入低温期的情况下，砼拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模
板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。
8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。
9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计划完成情况，并安排下一步的工作。
10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分明。
11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。
二、从组织管理上保证工期目标的实现
1、本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。
2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。
3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。
4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提
前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款。
三、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。
3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。
四、从技术上保证工期
1、工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。
2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施
工有方案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态，确保工程顺利进行。
3、采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
6、认真做好季节性施工方案，确保冬、雨季施工正常进行。
五、施工资源保证工期
1、该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、根据施工组织设计中施工机械设备计划及施工进度网络计划中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养工作，保证设备正常运转。
篇四：保证工期的措施
工期保证措施
一、保障进度计划需要的主要机械设备需求计划及保证措施
1、保证工期的机械设备计划及安排
（1）如果我方中标在接到中标通知书的当天起，即按计划组织从附近工地抽调机械设备运至施工现场；3日内主要前期施工机械运至施工现场并进行检修等工作，其余施工机械设备随着施工进展情况陆续到达现场。
（2）根据拟投入本标段工程的机械设备表和施工进度计划，制定合理的机械到场计划，使机械设备做到提前到施工现场，早检修，早具备施工要求。并做到机械施工设备的最大合理利用率，避免机械设备的长期闲置。
（3）机械设备采用公司统一调配，并将本工程列为公司的重点工程，机械设备调配向本工程倾斜，确保本工程的机械设备配置符合施工要求。
（4）施工现场设修理间，便于施工机械损坏后及时更换损坏零件，继续施工，并配备专业的机械维修人员。
（5）大型机械设备库房内储备一定数量的机械易损部件，确保能
够及时维修，保证出勤率。
（6）中小型设备根据实际情况，除库房内储备一定数量的机械易损部件，确保能够及时维修外，必要时根据设备易损坏程度按一定的百分比备用。
（7）合理安排施工工序，做到机械设备等资源均衡施工。
二、保障进度计划需要的材料进场计划及保证措施
1、主要材料保证措施
为了确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和标书认定的规范、规程和验收标准的前提下，保证按计划储备质量合格的材料，是实现工期目标的重要环节。我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对材料作出以下保证措施。
（1）按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表
（2）按材料计划提前将材料进入施工现场。
（3）材料进场前，材料员应对供应商进行信誉度和质量方面的调查，选择质量高、信誉度好的作材料供应商，提前到苗源地号苗经甲方、监理认可后，方可签合同订货。
（4）凡进入现场的材料必须具有苗木检疫证等技术资料，没有上述资料的材料一列不准进场。
（5）施工现场设立专职材料保管员，按施组中文明施工现场要求进行管理。
（6）编制材料计划，及时控制材料进场时间，材料进场后，应进行标识，为施工提供前提条件。
2、材料供货性质
（1）业主供材的材料部分与业主制定材料供应商签订供应合同，并每周提交供应商一份材料周使用计划，做到施工材料的供应满足施工生产的进度；现场设常用材料堆放场，如水泥库房、砂石料堆场、钢筋加工堆放场等场地，随时根据库存材料情况和施工进度情况，调整料场堆料和加工数量。
（2）自购的施工材料必须满足国家和有关的相关技术标准，为保证工程质量，在材料购买上严把质量关，制定材料进场检验和试验制度，每批材料均需进行检验及试验，杜绝不合格产品用于施工生产。
（3）为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9002质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
3、材料验收制度
（1）本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。
（2）对所有材料进场时，项目部物资部、质量部等根据样板及有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。
（3）按规定进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。
（4）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。
（5）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。
（6）进场设备，开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。
（7）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后保持原有的外观、内在质量和性能，运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。
（8）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。
（9）新材料应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。
4、主要材料用量计划
我公司真对本工程特点，在与业主签定合同后第一时间与相就厂家取得联系，进行对材料的一系列检验，如果符合业主的要求直接从厂家进材料。如果业主有指定的厂家，我公司将第一个联系业主指定的厂家。一定保证材料按照施工进度要求提前进场。
三、保障进度计划需要的劳动力需求计划及保证措施
1、保证工期的劳动力安排计划
（1）如果我公司中标，在接到中标通知书后，我公司将派最专业的机械操作人员和最优秀的专业施工队在接到开工令期后马上进场。将立即在全公司拟派本合同工程任职的具有多年类似工程施工经验的技术管理干部和施工人员承担施工任务。
（2）我公司充分抓好后勤的保障工作，决不能因为设备原因而延误劳动力的工作效率，影响工程的进度。
1）项目经理部按高素质、高水平、高效率的原则配置人员。
力工队伍使用长年与我公司合作的有丰富施工经验的专人队伍，在工程高峰期，有能力及时补充各工种技术工作，确保工程顺利完工。
2）按照“优质、精干、高效的组织原则组建项目经理部，项目经理在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权利和义务，就承建项目的施工进度、质量、安全等有关事项对业主负责。项目经理部设专项项目经理，技术工程师。下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、中心实验室和综合办公室四部二室。
（3）劳动力组织
施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。
在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以保证连续进行。
（4）组织机构
1）本着保工期、保质量、保安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立施工项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
2）项目经理是我公司法人代表在该项目上的代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。下分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工作由安全质量监察部门派专业工程师监控。
3）工程技术部负责本工程技术、测量、试验、生产调度等工作；安全质量监察部负责本工程的安全、质量的检查监督等工作；计划经营财务部负责本工程的合同管理、计划安排、计量、资金使用、人员
调配等工作；物资机械部负责本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；综合办公室主要从事接待、后勤保障、地方关系协调等工作。
四、保证工期的技术措施
1、精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。
2、抓施工做业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。
3、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工做，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环做业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
4、优化施工方案，提高施工进度。对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。
5、依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
6、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
7、编制分项工程各工序做业指导后，认真做好技术交底。
8、密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
9、加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现
场值班。
五、工期保证体系
工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证、经济保证五大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
篇五：保证工期的措施
工期保证措施
一、工期保证措施
建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
二、保证工期措施
（一）组织保证措施
本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）计划保证措施
进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。
编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落
实。
确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。
做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。
分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。
在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。
三、总控制措施
详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。
以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。
以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格要求按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标
准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。
运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。
根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。
施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。
与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象。
做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工。
加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施。
本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现。
四、工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
五、组织体系保证
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
六、生产计划保证措施
（一）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
（二）加强现场指挥调度，减少施工干扰。
（三）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
（四）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规。
（五）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（六）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（七）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
（八）其他保证措施
（九）采用“四新”技术，保证工程进度
1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。
2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
七、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。
八、其他保证措施
（一）成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。
（二）密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。
（三）严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。、（四）根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。
（五）本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
九、保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，具体措施如下：
（一）建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员，公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
（二）严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，公司立即追查项目经理的责任。
（三）确保进物资的质量
工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
（四）明确责任，提高管理、操作人员素质
分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重
要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
（五）质量监督措施
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
（六）保证安全措施
安全生产管理原则
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。
十、安全生产管理制度
（一）安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。
（二）坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。
（三）强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。
（四）项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。
（五）项目经理部建立以项目经理为首的安全轮班轮流制度，并做好安全记录。
（六）严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的班前教育。
（七）坚持安全生产“三级教育强化教育,使全体员工”制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。
（八）坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场
悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。
（九）施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。
（十）对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。
（十一）施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。
（十二）机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。
（十三）施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。
为确保按期完成本工程，制定以下工期保证措施：
（1）从组织管理上保证工期
1、项目部实行分工负责，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐周检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
2、工程项目施工进度计划内按系统工程，对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每周、每日、每个工班，以保证总工期。
3、按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
5、节假日期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。
6、保证人员精良、设备充足
在人力资源方面，选用施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好的人员组成项目经理部。选择我公司有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高的施工人员。根据本工程的特点，我们将组织优秀的施工组伍，采用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力，昼夜施工，加快工程进度。
按施工组织设计的要求备足劳力，保证劳动力有充足的体力施工。
对关键部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用关键线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。
（2）从物资保证上保证工期
对等主要材料，应在开工前做一次性备料，提前考察商家资质信誉，并对供应商进行评价，保证主材供应。根据进度计划提前做好计划，备好料，提前取样抽检，严把原材质量关，以确保进度计划的实现。
（3）从机械保证上保证工期
本工程所涉及的施工机械应做到机械种类准备齐全、数量充足、性能优良、规格、型号、与施工进度计划相匹配的设备，按要求及时组织进场，保证各种机械的正常运转，以确保工程进度计划。
（4）保证措施
1、工期保证措施
建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施
2.1组织保证措施
本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各
阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
2.2计划保证措施
进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。
编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实。
确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。
做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。
分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。
在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。
2.4工期控制措施
3、总控制措施
详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。
以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。
以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格要求按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。
运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。
根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。
施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。
与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象。
做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工。
加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施。
本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现。
4、工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
5、组织体系保证
建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
6、生产计划保证措施
6.1提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
6.2加强现场指挥调度，减少施工干扰。
6.3安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
6.4认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规。
6.5施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
6.6加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
6.7建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
6.8其他保证措施
6.9采用“四新”技术，保证工程进度
6.9.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效，保证进度。
7、在每天的班前例会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高职工的职业道德和职业素养。
8、其他保证措施
8.1成立外协领导小组，加强各方面协调工作，是各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。同时加强对职工的教育，文明施工，遵纪守法，拥政爱民，建立良好的施工外部环境。
8.2密切注意天气预报，加强排水设施，修筑好道路，为晴天施工创造良好的施工条件，尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响，并特别要加强各项安全防护措施。
8.3严格工期奖罚制度，重奖重罚，激励职工工作积极性和责任心，确保工期，创优质工程。
8.4根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较，及时协调修正，妥善调配机械配置的数量，不断加快施工进度，确保工期按期优质完成。
8.5本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工，有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖，鼓励职工多出勤，保证工程进度。
9、保证质量措施
为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，具体措施如下：
建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员，公司将对他们进行定期培训
和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行检查，项目经理不追究责任的，公司立即追查项目经理的责任。
确保进物资的质量
工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料，选择最佳的供货单位。
进入现场的材料，项目部人员必须配合公司技术质安科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
明确责任，提高管理、操作人员素质
分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，落实到每个部门，每个人身上。
坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度。即进度、工作量、计算支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸未经自审和会审不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不准施工；坚持质量一票否决制。
落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质
量挂钩，实行优质优价、多劳多得的分配制度。充分调动职工的积极性和质量意识。
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，工长要对作业人员详细清楚的进行书面的技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。
质量监督措施
无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供先进的检测仪器，创造良好的质量检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。
10、保证安全措施
安全生产管理原则
建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。
11、组织管理措施
11.1我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
11.1.1项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
11.1.2集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足
够的各专业施工劳动力，加强管理、外协劳动力管理。
11.1.3抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
11.1.4加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
11.1.5切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
11.2管理措施
11.2.1建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
11.2.2建立生产例会制度。及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
11.2.3签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
11.2.4做好施工配合及前期施工准备。针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
11.2.5对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
11.2.6我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
11.2.7采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
12、资源保证措施
劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
12.1材料供应落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。
12.2劳动力落实
安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
12.3机械设备落实
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
13、进度计划控制措施
施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
13.1现场技术控制
组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施
工方案充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
13.2积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
13.3计划措施
13.3.1本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月、周、日生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。项目经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的周、日作业计划，用日作业计划来保证完成周生产计划，以周度生产计划来保证月生产计划的完成，以月生产计划来保证季进度计划的完成，以季生活计划来保证总体计划。环环相扣，确保工期目标的实现。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，作好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
13.3.2根据建设单位的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗。做到分项保分部，分部保整体，从而确保工程的施工工期。
14、施工物资、施工机械及劳动力保证
14.1本工程一旦中标将列为我单位重点工程，指派具有同类工程施工经验的项目管理班子整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动全员职工的积极性。
14.2选择资信良好，有成功合作经历的材料、物资、劳动力，确保施工物资、劳动力等的持续、稳定供应。
14.3由于我公司本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。为保证我公司承诺的工期，使施工顺利进行，我公司选用了适
合本工程的先进的施工机械设备，并结合本工程的特点优化布置。
14.4根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按基础、主体、安装等不同阶段组织劳动力进场。
14.5把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
14.6为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
14.7利用微机管理，建立劳动力动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳动力配备相差悬殊。
14.8做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
14.9为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
14.10职工工作作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
14.11加强职工素质教育，按规范标准文明施工。及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
14.12建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
（5）工期保证措施
1、工期保证体系
建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。
2、保证工期措施
（一）组织保证措施
本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。
在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
（二）管理保证措施
本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。
按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。
投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。
根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机、挖掘机、起重机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
做好冬、雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨、严寒等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。
（三）技术保证措施
1、土建工程工期保证措施
认真做好施工准备，边施工边准备，做到材料、加工构件准确及时到位。组织人员、材料、机具尽快进场。抓好材料储备，尽快形成施工能力。
针对工程特点，采用切块、分段、多工作面小节拍均衡流水方法。减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。
合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。
积极采用各种新工艺、新技术施工（如混凝土内掺入复合掺加剂，提高其早期强度，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。
各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
加强各专业间的施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。
按照质量管理体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达标，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料投入使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。
安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行。
狠抓重点控制工程和关健工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接中顺畅。
采用模板早拆体系和可调支撑缩短砼梁板拆模周期，加快施工进度。
2、机电及设备安装工程工期保证措施
提前落实设备和材料，使其能按计划进场。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度的缩短工期，提高工效。
合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。
合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
严格进行进度检查，建立相应的进度奖罚措施。及时组织验收工作，交下道工序施工。根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。
（四）计划保证措施
进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则确保总工期及节点工期的实现。在计划确定后，提前准备物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，首先分析该道工序是否对关健工序的工期有影响，如有影响，加大施工资源投入，合理的配置施工资源。信息反馈系统保持畅通，对于出现的进度偏差及时分析，制订措施，使进度计划的制订最大限度的与实际相吻合。
编制总工期、阶段工期和关键工序工期三级网络计划，并层层进行分解落实。
确定与进度控制有关的各项工作的时间安排，总的工作流程，并严格安排实施。
加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图，确定施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。
强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理，明确人员的具体分工，将工期目标落实到具体的责任人。
做好工程施工进度记录，对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。
分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。
在实施进度计划时，随时注意施工进度计划的关健控制点，了解进度实施的动态情况，对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。
确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、收集数据方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，督导各队执行。
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。
3、工期控制措施
（一）总控制措施
详细审核图纸，做好现场初测和施工定测，对施工难点、重点和关键项目
成立攻关小组，研究施工方案，确保按期完成施工任务。
以工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，编制科学的施工组织设计，合理配置劳动力、测试仪表、施工机具，使工程形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工及误工现象。
以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工序环节管理，特别对关键项目的工序进行科学调控，使工程的各工序处于可控之中，利用网络控制技术，在施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关要素。
严格要求按照设计文件、施工规范、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，确保工程质量，避免返工现象。
及时向业主提报年、季、月施工生产计划及各种统计报表。并附有适当的说明以及形象进度示意图等内容，以满足监理工程师有效地审议工程进度和实施情况，包括记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。
运用新工艺、新技术，提高质量和施工进度，利用先进的测试手段进行设备的测试工作，缩短工期。
根据施工环境，解决影响进度的技术问题，随时根据施工进度、材料供应等问题调整优化施工方案，定期进行工程的成本分析。
施工中严格执行既定的施工方案，遵从监理工程师的正确指导。以“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的三工序原则进行施工，保证工序衔接紧密，避免因工程质量延误工期。
与物资人员做好设备材料订购，检验工作，避免不合格品进入施工现场，防止因设备材料问题造成返工现象。
做好冬季、雨季、夜间施工的技术保证措施，防止因冬季、雨季、夜间施工造成的质量问题造成返工。
加强工程施工期间的质量检验试验工作，确保工程的顺利进行；严格工期进度计划的跟踪检查、分析和工期进度计划调整的技术保证措施。
本工程将严格按照施工计划安排施工，组织均衡生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些因素影响了计划工期，将采取措施确保总工期及节点工期目标的实现。
4、节（假）日工期保证措施
充分重视节日期间良好天气，做好组织动员工作，安排好施工项目，争取节日期间大干。
提前与各个材料供应商协商，保证节日期间主要材料（如钢材、防水材料、商品砼等）的供应，最少储备20天的用料。
提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。
5、确保工期的应急措施
当出现突发事件，自然因素影响工期，本公司除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，积极与建设单位密切联系，加强沟通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，本公司有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不因此影响工期。
6、不可抗力影响工期滞后的补救措施
施工过程中经常遇到因各种不可抗因素影响而造成工期延误，对此，采取以下补救措施：
增加资源投入，提高结构施作进度：必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，以缩短结构施作时间。通过增加人力及模板、设备数量，增加结构作业面。
开展多工作面平行作业，加快施工进度：在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，加快施工进度。同时优化施工方案，使得各工序间能穿插作业，减少相互影响，加快循环作业时间。
做好成品保护，减少返修率：对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工、返修增加工期。
采取技术措施，改善施工环境：根据本公司的经验和优势，针对施工进度造成影响的管线、建筑物等制定相应的技术措施，为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。
篇六：保证工期的措施
保证工期措施
根据本工程施工工期要求，根据对同类型的工程施工的经验在保证质量的前提下，凭借我公司较强的施工能力和组织管理能力，保证工程的施工进度。为确保本工程能按既定的工期竣工，创造出良好的社会形象，对保证工期采取了以下措施：
（一）组织管理措施
由公司经理负责协调各科室的协调工作，协调关系如下：公司经理下设公司材料科、公司机械设备科、公司劳动人事科、公司项目经理部，项目经理部下设项目材料科、项目机械设备科、项目资料科、质检科、安全工作小组。
（二）施工准备工作
组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。认真进行图纸会审和分项施工方案，为施工提供必要技术保证。
（三）加强计划管理
建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任。开工前，编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
层层下达施工任务书和签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和利益。或采用下达施工任务书，将作业下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。
（四）加强技术管理
认真进行图纸会审，及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保障。相关人员应反复认真看图，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽快完成审核，与建设单位紧密协调，减
少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
（五）加强现场施工管理
加强现场协调，土建、装修及与其相关的配合工作，是工期实现的关键。要充分发挥项目经理部职能，协调好各工序间的交叉作业，使其相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。
做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。
（六）推广应用先进的施工技术
大力推广先进的施工技术和机械，提高劳动生产率和施工速度。在现场管理方面我们具有现代化的管理技术和软件，可以给予施工进度优化工序管理和进度网络控制，缩短施工工期。