编制施工组织总设计的步骤4篇

时间：2023-05-12 18:30:05 来源：网友投稿

篇一：编制施工组织总设计的步骤

　　教育课件，试卷，学习资料，ppt模板，报告，范文整理版

　　11教育课件，试卷，学习资料，ppt模板，报告，范文整理版

　　12教育课件，试卷，学习资料，ppt模板，报告，范文整理版

　　13教育课件，试卷，学习资料，ppt模板，报告，范文整理版

　　14教育课件，试卷，学习资料，ppt模板，报告，范文整理版

　　15教育课件，试卷，学习资料，ppt模板，报告，范文整理版

　　雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

　　——拉蒂默

篇二：编制施工组织总设计的步骤

　　施工组织总设计

　　111213141516111编制依据

　　工程概况

　　总体施工部署

　　施工总进度计划

　　总体施工准备与主要资源配置计划

　　主要施工方法

　　施工总平面布置

　　总进度管理计划

　　质量管理计划

　　安全管理计划

　　环境管理计划

　　成本管理计划

　　施工总平面布置管理计划

　　（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）

　　信息化施工管理计划

　　节能降耗管理计划

　　绿色施工管理计划

　　防火保安管理计划

　　合同管理计划

　　总承包管理计划

　　1编制依据

　　序号

　　文件名称

　　编

　　号

　　类别

　　(编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，贝冋予以列出，但

　　应注意不需要将施工的依据列出来)

　　2工程概况

　　2.1工程建设概况一览表

　　工程名称

　　建设规模

　　建设单位

　　工程性质

　　工程地址

　　项目承包范围

　　设计单位

　　主要分包工程

　　勘察单位

　　监理单位

　　总承包单位

　　质量目标

　　工期要求

　　安全目标

　　工程主要功能或用途

　　2.2设计概况一览表

　　单位工程

　　名称

　　工程造价

　　(万元)

　　占地

　　面积

　　建筑

　　面(m)积

　　(rf)

　　层数

　　建筑

　　总高度

　　(m)

　　基础

　　上部结

　　构装饰装

　　机电安

　　形式

　　类型

　　修情况

　　装情况

　　2.3工程施工条件

　　1）

　　项目建设地点气象状况

　　说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限

　　和冬季土的冻结深度等情况。

　　2）

　　项目施工区域地形和工程水文地质状况

　　说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载

　　力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下

　　水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。

　　3）

　　说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建

　　（构）筑物位置、结构情况。

　　4）

　　与项目施工有关的道路、河流等状况

　　说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。

　　5）

　　说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。

　　6）

　　说明当地供电、供水、供热和通讯情况。

　　3总体施工部署

　　3.1项目管理组织

　　1）项目管理组织机构

　　（可设置矩阵式机构图，以下可参考）

　　土

　　方

　　防

　　水

　　土

　　建

　　机

　　电

　　专

　　业

　　专

　　业

　　专

　　业

　　专

　　业

　　队

　　作业层

　　2）项目管理人员及职责权限

　　序号

　　岗位名称

　　项目经理

　　领

　　土建副经理

　　导

　　机电副经理

　　层

　　姓名

　　职称

　　职责和权限

　　项目总工

　　经理

　　钢筋工程师

　　管

　　技

　　理

　　术

　　层

　　部

　　混凝土工程师

　　试验员

　　测量员

　　资料员

　　（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）

　　3.2项目管理总目标

　　项目管理目标名称

　　项目施工成本

　　工

　　期

　　目标值

　　质量目标

　　安全目标

　　环保施工、CI目标

　　3.3单位工程（子单位工程）交付计划

　　序号

　　单位（子单位）工程名称

　　竣工时间

　　质量目标

　　安全环境目标

　　施工负责人

　　3.4施工总程序安排

　　确定各单位工程、子单位工程之间的施工顺序安排，用图表示。

　　3.5项目重点和难点分析及应对措施

　　1）组织管理重点分析及应对措施

　　序号

　　组织管理重点

　　具体分析

　　应对措施

　　责任人

　　2）施工技术难点分析及应对措施

　　序号

　　施工技术难点

　　具体分析

　　应对措施

　　责任人

　　3.6新技术应用要求

　　序号

　　新技术名称

　　应用部位

　　应用要点

　　责任人

　　应用时间

　　3.7各项资源安排

　　1）分包项目施工力量安排

　　分包商资

　　序号

　　单位工程名称

　　分包项目名称

　　质要求

　　分包商选择

　　分包方式

　　方式

　　计划进场

　　责任人

　　时间

　　说明：1）分包方式包括：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他

　　2）分包商选择方式包括：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择公

　　司批准、业主项目共同选定、其他

　　2）工程用大宗物资供应安排一览表

　　单位（项）

　　工程名称

　　要求进场

　　物资名称

　　估计量

　　采购单位

　　时间

　　责任人

　　3）大型机械设备米购供应安排一览表

　　单位（项）工程

　　名称

　　提供

　　机械设备名称

　　要求进场

　　时间

　　计划出场

　　责任人

　　时间

　　数量

　　方式

　　说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。

　　4）施工工具供应安排一览表

　　施工工具名称

　　估计数量

　　提供方式

　　要求进场时间

　　计划出场时间

　　责任人

　　4施工总进度计划

　　计划XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日全部竣工，总工期XX日历日。详见网络进

　　度计划。

　　（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体

　　结构施工还应有二级网络进度计划支持）

　　5总体施工准备与主要资源配置计划

　　5.1总体施工准备工作计划

　　1技术准备工作计划

　　（1）技术准备工作总计划

　　序号

　　准备工作内容

　　负责人

　　协办单位

　　完成日期

　　技术资料配备

　　施工组织设计编制

　　技术交底

　　深化设计

　　图纸会审

　　（本表填写首先要确定现场施工需要进行的技术准备工作。

　　（2）单位（项）工程施工组织设计及重大施工方案编制计划

　　序号）

　　施工组织设计名称

　　责任人

　　协助人员

　　完成日期

　　（3）图纸和图纸会审计划

　　序号

　　单位（项）工程名称

　　设计图纸到位时间

　　图纸会审时间

　　责任人

　　对其他一些技术准备需要事先策划的，也可如上表分别进行安排。

　　2施工现场准备计划

　　主要施工设施准备计划

　　设施名称

　　种类

　　数量（或面积）

　　序号

　　单位（项）工

　　程名称

　　完成时

　　间

　　责任人

　　（或可存储量）

　　规模

　　（主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工

　　棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。另外一些

　　共用的临时设施。）

　　3资金准备计划

　　资金使用准备计划

　　单位（项）工程名称

　　建筑面积

　　工期安排

　　需要资金

　　资金到位时间

　　责任人

　　资金到位时间可以分阶段确定

　　5.2主要资源配置计划

　　1）劳动力配置计划

　　需要量计划（工日）

　　序

　　单项丄程名称

　　号

　　总劳动量（工

　　年

　　日）

　　年

　　…

　　2）主要原材料需要量计划

　　单位（项）工程

　　序号

　　需要量

　　材料名称

　　需要时间

　　X月

　　名称

　　单位

　　数量

　　X月

　　3）工程用成品、半成品需要量计划

　　序

　　单位（项）工程

　　号

　　成品、半成品

　　名称

　　需要量

　　单位

　　需要时间

　　X月

　　名称

　　数量

　　X月

　　4）生产工艺设备需要量计划

　　序

　　使用单位（项）

　　设备名称

　　号

　　电功率

　　型号

　　需要量

　　进场时间

　　（台）

　　规格

　　工程名称

　　（kW）

　　（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等

　　。如工程需要安装的空调、锅炉

　　等）

　　5）工程施工主要周转材料配置计划

　　模板

　　序

　　单位（项）工程名称

　　号

　　钢管

　　进场

　　需用量

　　脚手板

　　进场

　　需用量

　　日期

　　进场

　　需用量

　　日期

　　进场

　　日期

　　6）主要施工机具配置计划

　　序

　　号

　　施工机具

　　名称

　　电功率

　　需要量

　　型号

　　使用单位（项）工程

　　名称

　　规格

　　（kW）

　　（台）

　　使用时间

　　6主要施工方法

　　6.1测量工程主要施工方法

　　6.2桩基工程主要施工方法

　　6.3土方工程主要施工方法

　　6.4基坑支护工程主要施工方法

　　6.5结构钢筋工程主要施工方法

　　6.6结构模板工程主要施工方法

　　6.7结构混凝土工程主要施工方法

　　6.8钢结构工程主要施工方法

　　6.9二次结构工程主要施工方法

　　6.10防水工程主要施工方法

　　6.11脚手架工程主要施工方法

　　6.11.1结构承重脚手架

　　6.11.2装饰脚手架

　　6.11.3防护脚手架

　　6.12装饰装修工程主要施工方法

　　6.13玻璃幕工程主要施工方法

　　6.14给水排水工程主要施工方法

　　6.15电气工程主要施工方法

　　6.16通风空调工程主要施工方法

　　6.1电梯工程主要施工方法

　　6.1智能工程主要施工方法

　　6.19季节性施工措施

　　6.20临时用电工程施工方案

　　6.21临时用水工程施工方案

　　说明

　　1、对列入需要编制施工方案的项目，本章仅需要确定采取什么大的施工方法则可，如

　　脚手架工程，在本章需要确定是采取整体爬架或是挑架，然后详见专项施工方案则可

　　2、对不需要单独编制施工方案的项目，本章确定采取什么大的施工方法后，明确原则

　　性施工要求。

　　3、确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。

　　4、确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。

　　5、季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出原则性的防范措施。

　　7施工总平面布置图

　　分别绘制基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段施工总平面布置图，以及临时用水、临时用电、环境平面布置图。

　　总平面布置图主要突出公共用临时设施布置，划分各单位工程施工用地的分配等，画图应有比例，各临时设施的尺寸、位置均应标注在图上。

　　8总进度管理计划

　　1）确定施工进度控制点

　　基础

　　项目名称

　　开工时间

　　竣工时间

　　2）施工进度管理组织机构和职责分工

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）进度管理措施

　　（1）确保工期的组织措施表

　　序号

　　措施类别

　　措施内容

　　责任人

　　成立管理组织机构

　　总结经验

　　预测调整

　　为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包

　　商及劳务作业层组成的组织机构。

　　总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协

　　调解决各类问题

　　定期召开

　　专题会议

　　根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整

　　后期计划并下达部署

　　拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖

　　励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动

　　全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实

　　现

　　开展工期竞赛活动

　　序号

　　新技术名称

　　(2)确保工期的技术措施表

　　保证措施

　　责任人

　　钢筋直螺纹连接技术

　　清水混凝土施工技术

　　直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，加快钢筋工程的施工。

　　XX部位米取清水混凝土，节省抹灰时间…

　　(3)确保工期的合同措施表

　　序号

　　合同规定

　　保证措施

　　责任人

　　施工图纸的提供

　　工程签证办理

　　隐蔽工程验收时间

　　业主提供大宗材料时间

　　资金支付

　　业主分包项目管理

　　4)周边环境协调措施。

　　序号

　　周边环境影响要素

　　协调、控制措施

　　责任人

　　5）赶工措施

　　9质量管理计划

　　1）

　　工程施工质量目标及其目标分解

　　序号

　　单位工程名称

　　质量目标

　　责任人

　　2）项目质量管理的组织机构并明确职责

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）现场质量管理制度

　　序号

　　制度名称

　　工程质量责任承包

　　制度

　　依据项目质量管理职责冋所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其

　　整体战斗技能。

　　1工程施工前，技术负责人会冋技术管理部根据施工图纸结合工程实

　　际特点，方案先行、技术交底

　　先行制度

　　有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点

　　工序的专项施工方案，并进行综合论证。

　　2技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。

　　工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查3材料进场检验制度

　　员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术

　　交底及现4样板引路制度

　　行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收

　　合格后才能进行专项工程的施工。

　　制

　　度

　　内

　　容

　　施工挂牌制度

　　结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明

　　其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，序号

　　制度名称

　　制

　　度

　　内

　　容

　　作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　　实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部6“三检“制度

　　进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交

　　接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织

　　专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工

　　程将追究质量否决制度

　　相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必

　　要的纠正和预防措施。

　　奖罚制度

　　依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖

　　优罚劣。

　　（供参考）

　　4）质量保证措施

　　（1）

　　组织保证措施；

　　（2）

　　技术保证措施；

　　（3）

　　经济保证措施。

　　10安全管理计划

　　1）职业健康安全管理目标

　　序号

　　单位工程名称

　　安全目标

　　责任人

　　2）建立安全组织机构，明确安全职责和权限

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）职业健康安全重大危险源

　　序号

　　工序/工作活动

　　脚手架搭设

　　作业场所

　　危险源

　　失稳

　　明火

　　可能导致的事故

　　高处坠落

　　火灾

　　受伤害人员

　　外装饰工人等

　　现场操作人员

　　4）职业健康安全资源配置计划。

　　序号

　　职业健康安全资源名称

　　数量

　　使用特征

　　保管人

　　（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪

　　等安全检测器具。）

　　5）专项施工安全方案编制计划。

　　序号

　　名

　　称

　　编制人

　　完成时间

　　审批或论证

　　（说明：专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程

　　安全管理办法》建质[2009]87号文规定的危险性较大的分部分项工程。）

　　6）施工现场安全生产管理制度。

　　（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安

　　全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任

　　制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理

　　制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场

　　质量管理制度”）

　　7）安全保证措施。

　　（本章包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。每项内容有针

　　对性的提出其保证措施）

　　11环境管理计划

　　1）环境管理目标

　　序号

　　单位工程名称

　　环境目标

　　责任人

　　（参考）

　　2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）辨识重大环境因素

　　工序/工作活动

　　序号

　　混凝土搅拌

　　环境因素

　　粉尘排放

　　噪声排放

　　环境影响

　　污染大气

　　影响居民

　　污染土体

　　评价方法

　　定性

　　定量

　　定性

　　支护工程

　　泥浆排放

　　4）环境保护资源配置计划

　　序号

　　环境保护用资源名称

　　数量

　　使用特征

　　保管人

　　（说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及

　　有毒气体测定仪等环境检测器具。）

　　5）环境管理规章制度

　　（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有

　　毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容

　　编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）

　　6）施工环境保证措施

　　（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防

　　尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通

　　环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保

　　证措施）

　　12成本管理计划

　　1）施工成本目标

　　序号

　　单位工程名称

　　成本总目标

　　责任人

　　（参考）

　　2）

　　建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）

　　施工成本控制措施

　　（1）技术节约降低成本措施表

　　序号

　　技术措施内容

　　外脚手架米用导轨式爬架，包干费用

　　计算依据

　　计划差异

　　2全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架

　　搭拆节约直接成本

　　万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济

　　效费用为196163元；脚手架使用

　　费为24.4617万元

　　益比较

　　248456元，合计：444617元。

　　（2）组织措施降低成本计划表

　　序号

　　分部分项工程名称

　　预算成本

　　30万元

　　69万元

　　计划成本

　　21万元

　　67万元

　　差异额

　　降低措施

　　9万元

　　2万元

　　责任人

　　土方开挖

　　签订责任状

　　有梁底板后浇带

　　加大索赔力度

　　（参考）

　　4）风险控制措施

　　（1）项目风险因素

　　序号

　　风险因素

　　管理风险

　　人力资源

　　经济与管理风险

　　工期风险

　　材料、机械及劳动

　　力风险

　　产生原因

　　各级管理机构及制度不完善。

　　风险强度

　　中

　　可能产生的后果

　　造成经济及声誉损失；出现较严重

　　的质量、安全等事故。

　　可能产生意外的技术、安全事故；

　　操作缓慢，满足不了进度要求。

　　导致工程停工、窝工、机械停滞使

　　用、资金沉没等严重经济损失

　　被业主索赔工期损失；工程无法按

　　合同交付使用。

　　管理及操作人员的能力、素质

　　和中

　　经验不够

　　业主及总包资金供应不及时，市场价咼于定额价

　　高

　　劳动力、机械、天气、资金等

　　造低

　　成工期延期

　　技术质量安全风险

　　工程环境风险

　　（2）估计风险出现概率和损失值

　　序号

　　风险因素

　　发生概率

　　对工程的影响程度（用成本来

　　计量）

　　损失值（万元）

　　管理

　　人力

　　经济与管

　　工期

　　材料、机械及

　　风险

　　资源

　　理风险

　　风险

　　劳动力风险

　　20%

　　50%

　　10%

　　40%

　　0.5%

　　2613技术质量安

　　全风险

　　10%

　　260工程环

　　境风险

　　25%

　　525226260（参考）

　　（3）风险防范控制对策

　　序号

　　重点风险因素

　　经济与管理风险

　　防范对策

　　责任人

　　做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计

　　划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。

　　技术质量安全风险

　　管理风险

　　做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作……

　　其他管理计划主要从以下几个方面编制:1、管理目标

　　2、组织机构和职责分工

　　3、资源配置计划

　　4、管理制度

　　5、保证措施（组织、技术等保证措施）

　　单位（项）工程施工组织设计

　　编制依据

　　工程概况

　　施工部署

　　施工进度计划

　　施工准备与资源配置计划、-亠—―r-〉-主要施工方案

　　施工现场平面布置

　　进度管理计划

　　11质量管理计划

　　12安全管理计划

　　1314环境管理计划

　　15成本管理计划

　　16成品保护计划

　　1施工平面布置管理计划

　　1信息化施工管理计划

　　1节能降耗管理计划

　　绿色施工管理计划

　　防火保安管理计划

　　合同管理计划目录

　　（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）

　　1编制依据

　　序号

　　文件名称

　　编

　　号

　　类别

　　（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，贝冋予以列出，但

　　应注意不需要将施工的依据列出来）

　　2工程概况

　　2.1工程建设概况一览表

　　工程名称

　　工程类别

　　建设单位

　　设计单位

　　质量监督部门

　　质量要求

　　合同工期

　　工程地址

　　占地总面积

　　勘察单位

　　监理单位

　　总包单位

　　承包范围

　　主要分包单位

　　分包工程

　　总投资额

　　工程主要功能或用途：

　　2.2建筑设计概况一览表

　　占地面积

　　首层建筑面积

　　总建筑面积

　　地上

　　首层

　　地上面积

　　层数

　　地下

　　层咼

　　标准层

　　地下面积

　　地下

　　防火等级

　　装饰

　　外檐

　　装修

　　楼地面

　　墙面

　　顶棚

　　楼梯

　　电梯厅

　　地面：

　　地下

　　屋面

　　防水

　　厕浴间

　　阳台

　　雨蓬

　　保温节能

　　绿化

　　环境保护

　　其它需要说明的事项：

　　墙面：

　　防水材料：

　　顶棚：

　　防水等级：

　　附平面图和剖面图。

　　2.3结构概况一览表

　　地

　　基

　　础

　　埋深

　　桩基

　　类型：

　　持力层

　　桩长：

　　承载力标准值

　　桩径：

　　顶板厚度：

　　间距：

　　箱、筏

　　底板厚度：

　　条基

　　立

　　主

　　结构形式

　　体

　　主要结构尺寸

　　结构安全等级

　　基础

　　混凝土强度等级

　　及抗渗要求

　　钢筋

　　主要柱网间距

　　梁：

　　板：

　　柱：

　　墙：

　　抗震等级设防

　　人防等级

　　墙体

　　其它

　　梁

　　板

　　柱

　　类别：

　　楼梯

　　特殊结构

　　（钢结构、网架、预应力）

　　其它需说明的事项：

　　2.4机电及设备安装概况一览表

　　冷水

　　给水

　　热水

　　消防

　　咼压

　　低压

　　强电

　　接地

　　防雷

　　污水

　　排水

　　雨水

　　中水

　　电视

　　电话

　　弱电

　　安全监控

　　楼宇自控

　　综合布线

　　中央空调系统

　　通风系统

　　米暖供热系统

　　火灾报警系统

　　自动喷水灭火系统

　　消防

　　系统

　　消火栓系统

　　防、排烟系统

　　气体灭火系统

　　电梯

　　人梯：

　　其它需说明的事项：

　　台

　　货梯：

　　台消防梯：

　　台自动扶梯：

　　台

　　2.5工程施工条件

　　1）

　　说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨季的期限和冬季土的冻结深度等情况。

　　2）

　　说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；

　　地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。

　　3）

　　说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、地下建

　　（构）筑物位置、结构情况

　　4）

　　说明项目施工必经施工道路的路况情况、附近可利用河流的情况等。

　　5）

　　说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件

　　6）

　　说明当地供电、供水、供热和通讯情况。

　　3施工部署

　　3.1项目管理组织

　　1）项目管理组织机构

　　（可设置矩阵式机构图，以下可参考）

　　安全管理部

　　工程部

　　技术部

　　质量管理部

　　合约计划部

　　经理：XXX预算员

　　成本核算

　　物资设备部

　　经理：XXX材料员

　　设备管理员

　　财务资金部

　　经理：XXX出纳员

　　会计

　　经理：XX各专业经理：XXX专业工经理：XXX

　　程师

　　资料员

　　试验工长

　　计划员

　　各质检员

　　员

　　测量员

　　项目经理：XXX

　　项目总工：XXX

　　土建经理:XX

　　安装经理：XX

　　2）项目管理人员及职责权限

　　经理：XXX

　　序号

　　岗位名称

　　领

　　项目经理

　　导

　　土建副经理

　　层

　　机电副经理

　　姓名

　　职称

　　各安全员

　　职责和权限

　　项目总工

　　管

　　技

　　经理

　　理

　　术

　　钢筋工程师

　　层

　　部

　　混凝土工程师

　　试验员

　　测量员

　　资料员

　　（本表格供参考，职责和权限不需要写很多要求等，而是说明每个人主要的分工职责）

　　3.2项目管理目标

　　项目管理目标名称

　　项目施工成本

　　工

　　期

　　目标值

　　质量目标

　　安全目标

　　环保施工、CI目标

　　3.3各项资源供应方式

　　1）劳务资源安排一览表

　　施工项目

　　名专业施工队

　　名资质

　　要开始施工

　　建设工期

　　称

　　时间

　　求

　　分包

　　方分包商

　　选择式

　　方式

　　责任人

　　说明：1应对应项目管理组织机构图中作业层安排进行

　　2分包方式一般有：包工包料、劳务、包工及部分材料、其他，在此可进行选择。

　　3分包商选择方式一般有：公司选定、业主直接分包、业主指定分包、项目选择

　　公司批准、业主项目共同选定、其他，在此可进行选择。

　　4建设工期应与施工进度网络计划对应一致。

　　2）工程用大宗物资供应安排一览表

　　物资名称

　　采购单位

　　拟选供应商

　　采购地点

　　要求进场时间

　　责任人

　　3）大型机械设备米购供应安排一览表

　　机械设备名称

　　拟选供应商

　　提供方式

　　要求进场时间

　　计划出场时间

　　责任人

　　说明：提供方式一般有自有、采购、租赁等。

　　4）施工工具采购供应安排一览表

　　施工工具名称

　　估计数量

　　提供方式

　　要求进场时间

　　计划出场时间

　　责任人

　　3.4施工流水段的划分及施工工艺流程

　　1）

　　施工流水段的划分

　　根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础

　　阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。

　　2）

　　施工工艺流程

　　根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺

　　总流程，并应有工艺总流程图。

　　在工艺总流程基础上，可对重要的分部分项工程细化确定分流程图。

　　3.5工程施工重点和难点分析及应对措施

　　1）组织管理重点分析及应对措施

　　序号

　　组织管理重点

　　具体分析

　　应对措施

　　责任人

　　2）施工技术难点分析及应对措施

　　序号

　　施工技术难点

　　具体分析

　　应对措施

　　责任人

　　3.6新技术应用要求

　　序号

　　新技术名称

　　应用部位

　　应用要点

　　责任人

　　应用时间

　　4施工进度计划

　　计划XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日全部竣工，总工期XX日历日。详见网络进

　　度计划。

　　（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体

　　结构施工还应有二级网络进度计划支持）

　　5施工准备与资源配置计划

　　5.1施工准备计划

　　1）技术准备

　　（1）技术文件准备计划一览表

　　序号

　　文件名称

　　文件编号

　　配备数量

　　持有人

　　（主要指工程施工所需的国家、行业、地方有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。）

　　（2）施工方案编制计划表

　　序号

　　施工方案名称

　　编制单位

　　负责人

　　完成时间

　　（施工方案编制包括：分部分项工程、重要项目、特殊施工时期（冬季、雨季和高温季

　　节）、结构复杂、施工难度大、专业性强的项目（建设部建质

　　标准规定、地方、业主规定需要编制的项目等。）

　　（3）施工试验检验计划表

　　序号

　　[2009]87号文规定）、规范

　　工程部位

　　检验项目

　　单位

　　检验频率

　　检验时间

　　责任人

　　（施工试验检验主要指大宗材料的试验、土建施工过程的一些试验检验。土建施工过程

　　的试验检验包括：屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、建筑物垂直度标高全高测量、抽气（风）道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、建筑物沉降观测测量、节能保温测试以及室内环境检测等。）

　　（4）机电设备调试计划表

　　序号

　　调试项目

　　工程部位

　　调试方式

　　调试时间

　　责任人

　　（机电设备调试主要指给水管道通水试验、暖气管道散热器压力试验、卫生器具满水试

　　验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验、照明全负荷试验、大型灯具牢固

　　性试验、避雷接地电阻测试、线路插座开关接地检验、通风空调系统试运行、风量温度

　　测试、制冷机组试运行调试、电梯运行、电梯安全装置检测、系统试运行以及系统电源

　　及接地检测等。）

　　（5）技术复核和隐蔽验收计划表

　　序号

　　技术复核、隐敝验收部位

　　复核和隐蔽内容

　　责任人

　　（国家质量验收规范对技术复核和隐蔽验收的内容进行有规定，但项目经常会忽视一些

　　应该进行复核

　　或隐蔽的内容，因此在施组中应提前对此内容进行策划，以防遗漏。）

　　（6）样板制作计划表

　　序号

　　工程部位

　　样板名称

　　样板工作量

　　制作时间

　　责任人

　　（7）施工图深化设计计划表

　　序号

　　分部工程名称

　　深化设计项目

　　出图时间

　　责任人

　　（施工图深化设计包括：钢筋工程翻样、结构模板设计（排板、预留预埋分布）

　　、板块地

　　面排板设计、吊顶深化设计（吊筋布置、龙骨布置、排板布置）、装饰墙面深化设计、机

　　电安装综合图等等。）

　　2）现场准备

　　施工设施准备计划

　　序号

　　设施名称

　　水泥库房

　　种类

　　规模

　　（或可存储数量

　　（或面积）

　　量）

　　84吨

　　/天

　　设施构造

　　完成时间

　　责任人

　　生产临建

　　60平米

　　简易房

　　砖墙围护

　　预制板屋顶

　　（施工设施包括生产性和生活性施工设施，包括

　　四通一平”（水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整），应与施工平面布置图对应一致。）

　　3）资金准备

　　资金使用准备计划

　　分项工程名称

　　工作量

　　工期安排

　　需要资金

　　资金到位时间

　　责任人

　　（供参考）

　　5.2资源配置计划

　　1）劳动力配置计划

　　需要量计划（工日）

　　序

　　专业工种

　　号

　　劳动量

　　（工日）

　　年

　　责任人

　　…

　　2）工程用原材料需要量计划

　　需要量

　　序

　　材料名称

　　号

　　需要时间

　　X月

　　规格

　　单位

　　数量

　　责任人

　　3）工程用成品、半成品需要量计划

　　需要量

　　序

　　成品、半成品名称

　　号

　　需要时间

　　X月

　　规格

　　单位

　　数量

　　责任人

　　4）生产工艺设备需要量计划

　　电功率

　　序号

　　生产设备名称

　　需要量

　　进场时间

　　（台）

　　型号

　　规格

　　（kVA）

　　责任人

　　（注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等

　　。如工程需要安装的空调、锅炉

　　等）

　　5）工程施工主要周转材料配置计划

　　序号

　　施工工具名称

　　需用量

　　进场日期

　　出场日期

　　责任人

　　6）施工机具配置计划

　　序号

　　施工机具名称

　　型号

　　规格

　　电功率（kVA）

　　需要量（台）

　　使用时间

　　责任人

　　7）测量设备配置计划

　　序号

　　测量设备名称

　　分类

　　数量

　　使用特征

　　检定周期

　　保管人

　　（主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地

　　电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等）

　　6主要施工方案（以地下室工程为例）

　　6.1测量工程主要施工方法和技术措施

　　6.2桩基工程主要施工方法和技术措施

　　6.3土方工程主要施工方法和技术措施

　　6.4基坑支护工程主要施工方法和技术措施

　　6.5钢筋工程主要施工方法和技术措施

　　6.6模板工程主要施工方法和技术措施

　　6.7混凝土工程主要施工方法和技术措施

　　6.10防水工程主要施工方法和技术措施

　　6.11脚手架工程主要施工方法和技术措施

　　6.12季节性施工措施

　　6.13临时用电工程施工方案

　　6.14临时用水工程施工方案

　　编制具体内容要求：

　　1）对影响整个工程施工的分部分项工程、特殊过程、关键过程、本工程的难点部分

　　等，应确定其施工方法，明确原则性施工要求。

　　（1）基坑开挖工程

　　应确定采用什么机械，开挖流向并分段，分层开挖的深度，坡

　　度和坡道设计，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；

　　（2）钢筋工程

　　应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式，钢筋的水平垂直运输方案等

　　等，特殊部位（梁柱接头钢筋密集部位、与大型预埋件交叉部位等）钢筋安装方案；

　　（3）模板工程

　　应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，模

　　板的水平垂直运输方案，模板支拆顺序，特殊部位的支模要点等；

　　（4）混凝土工程

　　应确定混凝土运输机械、配合比配制要求，混凝土施工缝位置，混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置，混凝土养护方法等；

　　（5）结构吊装工程

　　应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图，重大构件吊装方案应附验算书。

　　（6）脚手架工程

　　应确定采用何种架子系统（包括结构施工和装饰装修工程施工

　　用架子），如何周转等，高大模板设计和支设要点；

　　（7）装饰装修工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：

　　※地面工程

　　说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，特殊材料地面的施工

　　流程，板块地面分格缝划分要点，不同材料地面在交界处的处理方法，特殊部位（如变

　　形缝、沉降缝、门洞口部位、地漏、管道穿楼板部位等）地面施工要点，大面积楼地面

　　防空鼓、开裂的措施，新材料地面施工要点；

　　※抹灰工程

　　确定总体施工程序，说明各抹灰部位的墙体材料以及提出相应的抹

　　灰要点，特殊部位施工要点（如门窗洞口塞口处理方法、阳角护角方法、踢脚部位处理

　　方法、散热器和密集管道等背面施工要点、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶等抹灰

　　要点），不同材料基层接缝部位防开裂措施，装饰抹灰以及采用新材料抹灰的操作要点。

　　※门窗工程

　　说明门窗采用的材料，确定总体施工程序，门窗安装方法

　　（先塞口、后塞口等）及相应措施，特种门窗工艺要点；

　　※吊顶工程

　　确定总体施工程序，吊顶分格缝划分要点（包括灯具、灯槽、排气

　　口、新风口、烟感器、自动喷淋等的布置要点），不同材料吊顶在交界处的处理方法，特

　　殊部位（如变形缝、管道穿越部位、灯具、排气口以及新风口等部位）吊顶施工要点，新材料吊顶工艺要点等。

　　※轻质隔墙工程

　　说明采用的隔墙材料，确定总体施工程序，不同材料隔墙施工

　　或安装方法，特殊部位隔墙处理要点（底部、顶部、侧边、门窗洞口和其他预留洞口处、电线槽部位等），新材料隔墙工艺要点等。

　　（8）防水工程，分别对屋面、地下室、厨卫间等施工要点进行说明：

　　※屋面工程

　　说明屋面工程采用的材料，确定施工顺序，明确各排水坡度要求，防水材料铺贴或施工方法、卷材防水材料的搭接方法，特殊部位（变形缝、檐沟、水落

　　口、伸出屋面管道部位、排气孔部位、上人孔、水平出入口部位等）防水节点和施工要

　　点，刚性防水层分隔缝设置要点和处理方法、新材料的施工要点等；

　　※厨卫防水工程

　　说明采用的防水材料和地面材料，防渗漏的措施（地面标高要

　　求、找坡要求、地漏处理要点、坐便器排污口等）。（9）机电安装工程，分别对各子分部工程施工要点进行说明：

　　※室内给水系统工程

　　说明各部位采用的材料，确定总体施工程序，管道布置要

　　点和敷设方法，管材间的连接方式，特殊部位（如穿墙、穿楼板等）施工要点，新材料

　　的施工要点；

　　※电气照明安装工程

　　说明采用的配电柜、灯具、插座、开关、配线导线材质、型号规格等，确定总体施工程序，不同配电柜、灯具等安装方法，大（重）型灯具等施

　　工要点，调试运行安排。

　　2）确定临时用水工程施工方案，综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水

　　量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。

　　3）确定临时用电工程施工方案，计算用电量，并综合考虑全工地所使用的机械动力

　　设备、其他电气工具及照明用电的数量等，确定总用电量，选择电源，设计临时用电系

　　统。

　　4）季节性施工方案，应根据工程进度安排，确定施工的项目，提出防范措施。

　　7施工现场平面布置

　　1）

　　基础阶段施工平面布置图

　　（附图）

　　2）

　　主体阶段施工平面布置图

　　（附图）

　　3）

　　装饰装修阶段施工平面布置图

　　（附图）

　　4）

　　施工环境平面图

　　（附图）

　　5）

　　临建的用电平面布置图

　　（附图）

　　6）

　　临建的供水平面布置图

　　（附图）

　　说明：本章仅需要平面布置图，无需过多文字，可辅以部分文字对图中的一些布置

　　进行简要说明。布置图还应与“4施工准备与资源配置计划”中的“施工设施准备计划

　　表”中的设施对应一致。

　　环境平面布置图主要指污水排放示意、消防点布置、噪声测试点分布、周边环境等。

　　8进度管理计划

　　1）确定施工进度控制点

　　控制点

　　控制点项目名称

　　开工时间

　　竣工时间

　　2）施工进度管理组织机构和职责分工

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）进度管理措施

　　（1）确保工期的组织措施表

　　序号

　　措施类别

　　措施内容

　　责任人

　　成立管理组织机构

　　总结经验

　　预测调整

　　为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包

　　商及劳务作业层组成的组织机构。

　　总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协

　　调解决各类问题

　　定期召开

　　专题会议

　　根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整

　　后期计划并下达部署

　　拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖

　　励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动

　　全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实

　　现

　　开展工期竞赛活动

　　序号

　　新技术名称

　　(2)确保工期的技术措施表

　　保证措施

　　责任人

　　钢筋直螺纹连接技术

　　清水混凝土施工技术

　　直径18mm以上钢筋全部采用直螺纹连接接头，加快钢筋工程的施工。

　　XX部位米取清水混凝土，节省抹灰时间…

　　序号

　　合同规定

　　施工图纸的提供

　　(3)确保工期的合同措施表

　　保证措施

　　责任人

　　工程签证办理

　　隐蔽工程验收时间

　　业主提供大宗材料时间

　　资金支付

　　业主分包项目管理

　　周边环境协调措施。

　　序号

　　周边环境影响要素

　　协调、控制措施

　　责任人

　　5）赶工措施

　　（需要时编制）

　　9质量管理计划

　　1）

　　工程施工质量目标及其目标分解

　　序号

　　分部工程

　　质量等级

　　子分部工程

　　无支护土方

　　有支护土方

　　分项工程

　　土方开挖、土方回填

　　锚杆、土钉墙

　　防水混凝土

　　卷材防水层

　　细部构造

　　后浇带混凝土

　　混凝土结构缝处理

　　钢筋

　　混凝土基础

　　模板

　　混凝土

　　后浇带混凝土

　　混凝土结构缝处理

　　模板工程

　　混凝土结构

　　砌体结构

　　钢筋工程

　　混凝土工程

　　填充墙砌体

　　钢结构焊接

　　钢零部件加工

　　钢构件组装

　　钢网架结构安装

　　整体面层

　　一般抹灰

　　木门窗制作与安装

　　门窗玻璃安装

　　暗龙骨吊顶

　　玻璃幕墙

　　石材幕墙

　　水性涂料涂饰

　　溶剂型涂料涂饰

　　质量等级控制

　　合格

　　彳

　　合格合格

　　合格

　　彳

　　合格合格

　　合格

　　彳

　　格

　　合彳

　　格

　　合彳

　　合格合格

　　彳

　　格

　　合彳

　　格

　　合彳

　　格

　　合彳

　　格

　　合彳

　　格

　　合彳

　　合格

　　彳

　　格

　　合彳

　　格

　　合彳

　　合格

　　彳

　　地下防水

　　-一-

　　地基与基础

　　合格

　　-二二

　　主体结构

　　合格

　　钢结构

　　地面

　　抹灰

　　门窗

　　三

　　建筑装饰装修

　　合格

　　吊顶

　　幕墙

　　涂饰

　　找平层

　　四

　　建筑屋面

　　合格

　　卷材防水屋面

　　保温层

　　卷材防水层

　　细部构造

　　给水管道及配件安装

　　室内给水系统

　　合格

　　室内消火体系统安装

　　给水设备安装管

　　五

　　建筑给水排水

　　及采暖

　　室外电气

　　六

　　建筑电气

　　通信网络系统

　　七

　　智能建筑

　　送排风系统

　　八

　　通风与空调

　　九

　　十

　　电梯

　　建筑节能

　　墙体节能工程

　　幕墙节能工程

　　2）

　　项目质量管理的组织机构并明确职责

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）

　　关键过程和特殊过程控制

　　施工阶段

　　关键过程

　　特殊过程

　　桩基施工

　　责任人

　　实施时间

　　控制措施

　　基础阶段

　　地基处理

　　钢筋直螺纹连接

　　预应力张拉

　　主体阶段

　　混凝土浇筑

　　安装阶段

　　初装修阶段

　　精装修阶段

　　4）确定质量控制点

　　控制阶段

　　控制环节

　　图纸会审

　　施工准备

　　技术交底

　　阶段

　　测量控制

　　控制要点

　　控制人

　　参与控制人

　　主要控制内容

　　钢筋工程

　　模板工程

　　施工阶段

　　混凝土工程

　　工程资料

　　检杳验收

　　阶段

　　隐蔽验收

　　5）现场质量管理制度

　　序号

　　制度名称

　　工程质量责任承包

　　制度

　　制

　　度

　　内

　　容

　　依据项目质量管理职责冋所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其

　　整体战斗技能。

　　1工程施工前，技术负责人会冋技术管理部根据施工图纸结合工程实

　　际特点，2方案先行、技术交底

　　先行制度

　　有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点

　　工序的专项施工方案，并进行综合论证。

　　2技术管理部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。

　　工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检杳出厂合格证，质量检杳3材料进场检验制度

　　员应检杳材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。

　　样板引路制度

　　分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术

　　序号

　　制度名称

　　制

　　度

　　内

　　容

　　交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收

　　合格后才能进行专项工程的施工。

　　施工挂牌制度

　　结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明

　　其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

　　实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部6“三检“制度

　　进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交

　　接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织

　　专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

　　不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工

　　程将追究质量否决制度

　　相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必

　　要的纠正和预防措施。

　　奖罚制度

　　依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖

　　优罚劣。

　　（供参考）

　　6）质量保证措施

　　（1）

　　组织保证措施；

　　（2）

　　技术保证措施；

　　（3）

　　经济保证措施。

　　10安全管理计划

　　1）

　　职业健康安全管理目标

　　2）

　　建立安全组织机构，明确安全职责和权限

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）职业健康安全重大危险源

　　序号

　　工序/工作活动

　　脚手架搭设

　　危险源

　　失稳

　　可能导致的事故

　　高处坠落

　　受伤害人员

　　外装饰工人等

　　作业场所

　　明火

　　火灾

　　现场操作人员

　　4）职业健康安全资源配置计划。

　　序号

　　职业健康安全资源名称

　　数量

　　使用特征

　　保管人

　　（说明：安全资源包括安全帽、安全带、安全网等防护用品和绝缘电阻仪、接地电阻仪

　　等安全检测器具。）

　　5）专项施工安全方案编制计划。

　　序号

　　名

　　称

　　编制人

　　完成时间

　　审批或论证

　　（说明：专项安全施工方案主要指2009年5月建设部发布《危险性较大的分部分项工程

　　安全管理办法》建质[2009]87号文规定的危险性较大的分部分项工程。）

　　6）

　　施工现场安全生产管理制度。

　　（安全管理制度包括：安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、班前安

　　全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任制、安全生产责任

　　制考核制度、安全生产责任目标考核制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理

　　制度、安全技术交底制度等。此部分内容编制也可参考“质量管理制度”）

　　8质量管理计划”之“5）现场

　　7）

　　安全保证措施。

　　对性的提出其保证措施）

　　11环境管理计划

　　1）环境管理目标

　　序号

　　环境目标和指标

　　实现方法

　　责任人

　　协管部门

　　监管部门

　　实施时间

　　（参考）

　　2）环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）辨识重大环境因素

　　序号

　　工序/工作活动

　　混凝土搅拌

　　环境因素

　　粉尘排放

　　噪声排放

　　环境影响

　　污染大气

　　影响居民

　　污染土体

　　评价方法

　　定性

　　定量

　　定性

　　支护工程

　　泥浆排放

　　4）环境保护资源配置计划

　　序号

　　环境保护用资源名称

　　数量

　　使用特征

　　保管人

　　（说明：环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及

　　有毒气体测定仪等环境检测器具。）

　　5）环境管理规章制度

　　（环境管理制度包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有

　　毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度、现场用水、用电管理制度等。此部分内容

　　编制也可参考“8质量管理计划”之“5）现场质量管理制度”）

　　6）施工环境保证措施

　　（本章包括：现场泥浆、污水和排水；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；现场防

　　尘和防噪声；现场地下旧有管线或文物保护；现场溶化沥青及其防护；现场及周边交通

　　环境保护；以及现场卫生防疫和绿化工作等的保证措施。每项内容有针对性的提出其保

　　证措施）

　　12成本管理计划

　　1）施工成本目标及其成本目标分解

　　项目

　　目标成本

　　总费用

　　1?直接费用

　　人工费

　　材料费

　　机械使用费

　　其他直接费

　　2?间接费用

　　施工管理费

　　（参考）

　　2）

　　建立成本管理机构，明确成本管理职责和权限

　　（参见施工部署中的组织机构和职责分工）

　　3）

　　施工成本控制措施

　　（1）技术节约降低成本措施表

　　序号

　　技术措施内容

　　计算依据

　　计划差异

　　外脚手架米用导轨式爬架，包干费用

　　2全封闭悬挑式脚手架费用：脚手架

　　搭拆节约直接成本

　　万元，与全封闭悬挑式脚手架之间的经济

　　费用为196163元；脚手架使用

　　费为24.4617万元

　　效益比较

　　248456元，合计：444617元。

　　（2）组织措施降低成本计划表

　　序号

　　分部分项工程名称

　　预算成本

　　30万元

　　69万元

　　计划成本

　　21万元

　　67万元

　　差异额

　　降低措施

　　9万元

　　2万元

　　责任人

　　土方开挖

　　签订责任状

　　有梁底板后浇带

　　加大索赔力度

　　（参考）

　　4）风险控制措施

　　（1）项目风险因素

　　序号

　　风险因素

　　管理风险

　　人力资源

　　经济与管理风险

　　工期风险

　　材料、机械及劳动

　　力风险

　　产生原因

　　各级管理机构及制度不完善。

　　风险强度

　　中

　　可能产生的后果

　　造成经济及声誉损失；出现较严重

　　的质量、安全等事故。

　　可能产生意外的技术、安全事故；

　　操作缓慢，满足不了进度要求。

　　导致工程停工、窝工、机械停滞使

　　用、资金沉没等严重经济损失

　　被业主索赔工期损失；工程无法按

　　合同交付使用。

　　管理及操作人员的能力、素质

　　和中

　　经验不够

　　业主及总包资金供应不及时，市高

　　场价咼于定额价

　　劳动力、机械、天气、资金等

　　造低

　　成工期延期

　　技术质量安全风险

　　工程环境风险

　　（2）估计风险出现概率和损失值

　　序号

　　风险因素

　　发生概率

　　对工程的影响程度（用成本来

　　计量）

　　损失值（万元）

　　管理

　　人力

　　经济与管

　　工期

　　材料、机械及

　　劳风险

　　资源

　　理风险

　　风险

　　动力风险

　　20%

　　50%

　　10%

　　40%

　　0.5%

　　2613技术质量安

　　工程环

　　境风险

　　全风险

　　10%

　　26025%

　　525226260（参考）

　　（3）风险防范控制对策

　　序号

　　重点风险因素

　　防范对策

　　责任人

　　经济与管理风险

　　做好与建设单位、监理单位的协调工作，争取工程款及时到位，准时发放劳务队工资，机械租赁费等；材料周转资金提前做好计

　　划，确保不能因为资金方面问题耽误进场等。

　　技术质量安全风险

　　做好图纸审查工作，做细各项技术准备工作……

　　管理风险

　　其他管理计划编制要求见施工组织总设计

篇三：编制施工组织总设计的步骤

　　施工组织设计编制的步骤

　　由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

　　(1)收集编制依据文件和资料

　　1)工程项目设计施工图纸。

　　2)工程项目所要求的施工进度和要求。

　　3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

　　4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

　　5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

　　(2)编写工程概况

　　主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

　　(3)选择施工方案、确定施工方法

　　主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。

　　(4)制定施工进度计划

　　包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

　　(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

　　(6)绘制施工平面图

　　(7)其他

　　提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

　　编制施工组织设计的主要内容

　　（1）工程概况及特点分析

　　分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。

　　（2）施工方案选择

　　依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。

　　（3）编制施工进度计划

　　施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。

　　（4）施工准备工作计划

　　确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。

　　（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。

　　（6）施工平面图设计

　　其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。

　　（7）主要技术经济指标

　　对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

　　施工组织设计的步骤

　　由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

　　(1)收集编制依据文件和资料

　　1)工程项目设计施工图纸。

　　2)工程项目所要求的施工进度和要求。

　　3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

　　4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

　　5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

　　(2)编写工程概况

　　主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

　　(3)选择施工方案、确定施工方法

　　(4)制定施工进度计划

　　包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

　　(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

　　(6)绘制施工平面图

　　(7)其他

　　编写施工组织设计的规范要求

　　1总

　　则

　　1.0.1为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。

　　1.0.2本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。

　　1.0.3本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。

　　1.0.4编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。

　　2术

　　语

　　2.0.1施工组织设计

　　constructionorganizationplan

　　以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

　　2.0.2项目管理规划大纲

　　planningoutlineforconstructionprojectmanagement

　　由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。

　　2.0.3项目管理实施规划

　　executionplanningforconstructionprojectmanagement

　　在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

　　2.0.4招标文件

　　documentofinvitingpublicbidding

　　作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。

　　2.0.5施工方案

　　workingscheme

　　以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。

　　2.0.6质量管理体系

　　qualitymanagementsystem

　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

　　2.0.7环境管理体系

　　environmentmanagementsystem

　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

　　2.0.8职业健康安全管理体系

　　occupationalhealthandsafetymanagementsystem

　　企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

　　2.0.9施工工艺标准

　　constructiontechnologyoperatingspecification

　　施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施

　　工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。

　　横道图

　　programbarchart

　　将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。

　　网络图

　　programnetworkdiagram

　　一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。

　　资源需求计划

　　resourcedistributionplan

　　施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。

　　1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。

　　2建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。

　　3预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。

　　4施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。

　　5生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。

　　6施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。

　　施工现场平面布置projectlayoutplan

　　在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。

　　工程质量目标

　　constructionqualityabject

　　根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。

　　成本控制措施

　　constructioncostcontrol

　　项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。

　　项目施工风险

　　projectconstructionrisk

　　通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。

　　施工风险防范

　　constructionriskpreventioninproject

　　承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。

　　3基本规定

　　3.0.1施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。

　　3.0.2对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。

　　3.0.3施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。

　　3.0.4投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。

　　3.0.5对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。

　　3.0.6对于通过质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证的企业，可用三项管理体系文件代替施工组织设计中相关章节内容。

　　3.0.7施工组织设计编制前应熟悉、掌握招标文件和施工图纸，到现场进行实地调研并搜集有关施工资料。

　　3.0.8施工组织设计的编制应遵循下列指导思想：

　　1根据实际情况制定合理科学的施工方案和施工工艺；

　　2采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工；

　　3认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护；

　　4充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率；

　　5科学安排台风、雨季、夏季高温施工，保证施工生产的均衡性和连续性；

　　6扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；

　　7尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地；

　　8优化现场物资储存量，确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。

　　3.0.9施工组织设计中的施工方案、进度计划和现场平面布置宜在多种方案的基础上，经过比较，从中择优。

　　编制分部分项工程施工方法时，应有侧重点，对于工艺简单的分部分项工程仅可概括说明。

　　施工组织设计编制的依据和借用的素材应是现行有效的，不得引用国家废止的文件和标准。严禁在施工组织设计中使用国家、省、市明令淘汰和禁止的建筑材料和施工工艺。

　　施工组织设计的编制程序和人员资格应符合下列规定：

　　1编制人、审核人、审批人应具备施工经验和管理经验；

　　2投标施工组织设计应由企业经营部门和技术管理部门负责编制和审核，企业技术负责人审批；

　　3实施性施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，项目经理和企业技术管理部门审核，企业技术负责人审批；

　　4分包单位的施工组织设计应由分包单位编制和审核，并报总包单位审批；

　　5施工组织设计应盖企业法定图章，分包单位施工组织设计应加盖分包单位法定图章。

　　施工组织设计内容的表述方式宜符合下列规定：

　　1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰；

　　2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期；

　　3图表设计合理、清晰，格式全文统一；

　　4用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的位置（页码）。

　　施工组织设计的版式风格宜符合下列规定：

　　1投标施工组织设计的版式风格和装订要求应符合招标文件和政府相关文件的规定；

　　2封面

　　封面内容应包括工程名称，编制人、审核人和审批人签字，企业名称，编制日期。封面样式可参照附录A。

　　3纸张

　　文字部分宜用A4纸，横道图、网络图和其它图形部分宜采用A4、A3或A3加长纸。

　　4A4纸的页面边距

　　上、下、左、右侧页边距宜为25㎜；装订线应在左侧，其距离宜为8㎜；页眉边距宜为15㎜，页脚边距宜为17.5㎜。

　　5字体、字号、字符间距和段落间距

　　正文部分的字体宜采用小四宋体常规字形；正文部分的标题字体宜采用四号宋体常规加粗字型；正文部分的字符间距宜采用标准值；正文部分的段落间距宜采用固定值26磅。

　　6页眉、页脚

　　页眉宜标识出工程名称和章节名称，页脚宜标识出施工企业名称和页码，页眉和页脚中的字体宜采用5号宋体常规字形。

　　7页码

　　除证书复印件外的A4纸页码宜连续编排，页码位置宜位于页脚右侧；A3纸可不编排页码。

　　8章节条款编排顺序

　　施工组织设计一般分成多个章节，每章的第一页可分开，打上该章节的名称；章、节题目宜居中，文章中的各种小标题应醒目。标题层次和格式可参照附录A。

　　9表格的位置

　　表格宜放置在靠近相关正文的地方。表格需有表名和表序号，表名宜居中，表序号宜写在表名前；表内文字可比正文小一号，表号宜按章、节编号，续表号应在放在表的右上角。表格样式风格可参照附录A。

　　10插图位置和绘图

　　插图宜放置在靠近相关正文的地方。插图应有图名和编号，图号和图名应写在图下居中，图号在图名前面，字号可比正文小一号。图号应按章、节编号。插图样式风格可参照附录A。

　　施工组织设计中的绘图可采用CAD进行绘制，绘图标准应参照国家相关制图标准的要求进行绘制。

　　具体的组织设计你想要参考的可以

　　去

　　鲁文建筑服务网

　　下载，那里面有很多各种工程的施工组织设计

篇四：编制施工组织总设计的步骤

　　施工组织设计的步骤

　　由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行.

　　(1）收集编制依据文件和资料

　　1)工程项目设计施工图纸.2）工程项目所要求的施工进度和要求。

　　3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

　　4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

　　5）施工现场的自然条件和技术经济资料。

　　（2)编写工程概况

　　主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

　　(3）选择施工方案、确定施工方法

　　(4)制定施工进度计划

　　包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表.对进度计划的调整平衡等.（5）计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等).（6）绘制施工平面图

　　(7）其他

　　提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等）的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

　　施工组织设计编制的程序和方法

　　一、施工组织设计编制的程序

　　(一）计算工程量

　　通常可以利用工程预算中的工程量.工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算.如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。

　　（二）确定施工方案

　　如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单位工程的施工具有决定性的作用。具体施工顺序的安排和流水段的划分,也是需要考虑的重点。

　　（三)组织流水作业，排定施工进度

　　根据流水作业的基本原理，按照工期要求、工作面的情况、工程结构对分层分段的影响以及其他因素,组织流水作业，决定劳动力和机械的具体需要量以及各工序的作业时间,编制网络计划，并按工作日排出施工进度。

　　（四）计算各种资源的需要量和确定供应计划

　　依据采用的劳动定额和工程量及进度可以决定劳动量（以工日为单位）和每日的工人需要量。依据有关定额和工程量及进度，就可以计算确定材料和加工预制品的主要种类和数量及其供应计划。

　　(五）平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划

　　根据对劳动力和材料物资的计算就可绘制出相应的曲线以检查其平衡状况。如果发现有过大的高峰或低谷，即应将进度计划作适当的调整与修改，使其尽可能趋于平衡，以便使劳动力的利用和物资的供应更为合理。

　　（六）设计施工平面图

　　施工平面图应使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰,能加快施工进度。

　　二、施工组织设计编制的方法

　　（一)施工方案的制订原则和内容

　　1．施工方案制订的原则

　　（1）制订方案首先必须从实际出发,切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性.制订方案在资源、技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速.

　　（2)满足合同要求的工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订施工方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成.为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。

　　（3)确保工程质量和施工安全.工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求.因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全,

　　并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。

　　(4）在合同价控制下,尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利。从施工成本的直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员.

　　2．施工方案制订的内容

　　施工方案包括的内容很多，主要有：施工方法的确定、施工机具和设备的选择、施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。

　　（1）施工方法的确定：施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据,施工组织也是在这个基础上进行。

　　（2）施工机械的选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工的关键,二者又有相互紧密的联系。施工方法在技术上必须满足保证施工质量，提高劳动生产率，加快施工进度及充分利用机械的要求，做到技术上先进，经济上合理；而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理、经济.因此施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方案的优劣.

　　（3）施工组织：施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。施工项目是通过施工活动完成的，进行这种活动即施工需要有大量的各种各样的建筑材料，施工机械、机具和具有一定生产经验和劳动技能的劳动者，并且要把这些资源、按照施工技术规律与组织规律，以及设计文件的要求，在空间上按照一定的位置，在时间上按照先后顺序，在数量上按照不同的比例，将它们合理地组织起来，让劳动者在统一的指挥下行动,由不同的劳动者运用不同的机具以不同的方式对不同的建筑材料进行加工。

　　（4）施工顺序的安排:施工顺序安排是编制施工方案的重要内容之一,施工顺序安排得好，可以加快施工进度,减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡、连续的施工,实现科学组织施工,做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

　　（5)现场平面布置：科学的布置现场可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。

　　（6）技术组织措施：技术组织是保证选择的施工方案实施的措施。它包括加快施工进度，保证工程质量和施工安全，降低施工成本的各种技术措施。如采用新材料、新工艺、先进技术，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实行标准化作业,采用网络技术编制施工进度等。

　　（二）工程施工进度安排原则、依据和作用

　　1．工程施工进度安排的原则

　　（1)符合合同条款有关进度要求；

　　（2）先进可行，通过努力是可以完成的,调动参加施工人员的积极性和主动性；

　　（3)符合国家政策、法律和法规．

　　（4）结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；

　　（5）满足企业对工程项目要求的施工进度目标；

　　(6)保证施工过程中施工的均衡性和连续性；

　　（7）有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全；

　　(8)应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，能在不增加资源条件下，尽量缩短工期.

　　2．工程施工进度安排的依据

　　（1)以合同工期为依据安排开竣工时间；

　　(2）设计图纸、定额资料等；

　　（3)机械设备和主要材料的供应及到货情况;（4）项目部可能投入的施工力量及资源情况；

　　(5）工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况；

　　（6)工程项目所在地资源可利用情况；

　　（7)影响施工的经济条件和技术条件；

　　（8）工程项目的外部条件等。

　　3．工程施工进度安排的作用

　　（1）规定各项工程的施工顺序和开竣工时间；

　　（2)为各施工过程指明一个确定的施工日期，以此为依据确定各作业施工所必需的劳动力、机械设备和各种技术物质的供应计划；

　　(3）可以组织施工现场的其他管理工作。

　　施工进度安排在项目施工组织设计中起着主导作用,它直接影响工程项目的施工成本，施工质量和安全.如果安排不当,会导致工期延误,增加施工现场各项费用的开支，使得工程项目的经济效益和社会效益受到严重影响。

　　（三）资源、供应计划的作用及编制要求

　　1．资源供应计划的作用

　　施工方案确定后，施工顺序、施工方法、作业组织形式也就确定了。它指导所需资源、计划的编制。如需采用机械化施工时，提出所需的各种机械使用计划;若人力施工，提出劳动力使用计划.施工顺序确定之后，可以制定周转性材料等计划。施工进度安排确定之后,为了保证施工进度的实现，应编制资源的供应计划,以避免停工待料对施工进度产生影响.

　　资源供应计划与施工成本有着密切的关系,特别是材料供应计划，编制一定要切合实际，既要保证正常的施工需要，还要保证施工进度加快时的需要,否则计划过大增加施工成本，计划过小影响施工的正常进展.资源供应计划关系到项目流动资金的周转.资源供应计划编制的优劣与流动资金的周转率和利用率有直接关系。

　　2．资源供应计划编制的要求

　　（1）明确编制资源供应计划的指导思想是以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。为此，编制资源供应计划时，工程项目部各职能部门都要参加编制，投标时由施工技术部门编制。做到按质、按量、适时、适地、适价、经济合理、成套齐备地供应工程项目建设所需的材料,保证施工活动顺利进行,完成项目建设。

　　（2）按质就是按工程设计所提供的质量标准，正确选用品种、规格并能满足相应的质量要求。不能低于设计要求，否则工程质量不合格；高于要求,则材料费用增加,引起工程造价的增加.

　　（3）按量指进货量、储存量和供应量要能满足施工需要，要有一定的余量，不能满打满算.否则，过少，造成停工待料；过多,造成积压和浪费资金。

　　（4)适时就是按施工进度对材料需要量的要求，以最短的储存时间，分批、分期地均衡供应现场。过早，费用增加;过晚，造成窝工.

　　（5）适价指购进材料单价，尽量不超过工程预算价格。

　　（6）经济合理指质量好、价格低。

　　（7）成套齐备指材料供应要符合项目建设的配套要求；不齐，则此配套项目不能一次性完成。

　　（四）施工平面布置的内容和设计原则

　　1．内容

　　（1）原有地形地物；

　　（2）沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；

　　（3）沿线的便道、便桥及其他临时设施；

　　（4）基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；

　　（5）安全消防设施；

　　(6）施工防排水临时设施；

　　(7）主要结构物平面位置等.2．设计原则

　　（1）充分利用原有地形、地物，少占农田，因地制宜,以降低工程成本;（2）充分考虑水文、地质、气象等自然条件的影响;（3)场区规划必须科学合理；

　　(4）场内运输形式的选择及线路的布设,应尽量减少二次倒运和缩短运距；

　　(5）一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；

　　（6）必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。

　　（五)技术组织措施

　　技术组织措施是工程项目施工组织设计的内容之一。技术组织措施是施工方案的补充内容，有些技术与组织方面的内容,在施工方案中不能完全反映出来，是通过技术组织措施将它们反映出来的。技术组织措施主要反映工程项目的质

　　量、工期、安全、环保等方面的要求和做法。

　　1．施工进度组织措施的主要内容

　　（1）施工进度的控制及动态管理；

　　（2）施工各方的协调;（3）施工现场的管理;（4）施工进度管理的岗位责任制及管理制度；

　　（5)项目各职能部门的保障工作等；

　　（6)和施工进度有直接关系的协调控制.2．施工质量技术组织措施的主要内容

　　（1）建立和完善质量保障体系，落实质量管理组织机构，明确质量责任；

　　（2）建立项目质量监控流程;（3)实行各项质量管理制度及岗位责任制；

　　（4）设立重点、难点及技术复杂分部、分项工程质量的控制点;(5)技术复杂、易出质量问题的施工措施；

　　（6）冬、夏两期施工措施;(7）工序作业指导书等。

　　3．施工安全技术组织措施的主要内容

　　(1）安全施工组织落实；

　　（2）安全施工监控;（3）安全施工目标；

　　（4）安全施工技术措施计划；

　　（5）重点工程施工安全要求；

　　（6)施工安全制度及岗位责任制；

　　（7）不安全因素控制点的设立；

　　（8）安全教育、安全技术措施交底。

　　4．施工环境保护组织措施的主要内容

　　(1)规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；

　　（2）减少施工对周围居民环境的影响；

　　（3）环境保护的组织、落实及各种责任制;（4）施工现场固体废弃物的处理和处置；

　　(5）严格控制强噪声作业时间；

　　（6)严格控制人为噪声，如元故甩打模板,高音喇叭；

　　（7）施工废水、废油污染的处理等.5．其他有关方面的技术组织措施

　　(1）成品保护措施；

　　（2）突发事故防范措施；

　　(3）消防保卫措施；

　　(4）与各协作单位配合服务承诺的措施；

　　（5）拆迁配合承诺措施；

　　(6）工程交验后服务措施。

推荐访问:编制施工组织总设计的步骤编制施工组织步骤