篇一：现代成本管理方法一般有
成本管理?法有哪些？相信学会计的?伙伴都知道，常?的成本管理?法有六种，然?由于受多??的实施环境的影响和制约，?多数企业都采取其中的主要?法，其中基于经验的成本管理?法和基于历史数据的成本控制?法是?较常?的两种?法；当然也有极少数企业六种?法都会使?。今天，?编就和?家聊?聊这六种?法的使?和选择。成本管理?法企业成本管理常?的六种?法有：基于经验的成本管理?法、基于历史数据的成本控制?法、基于预算的?标成本控制?法、基于标杆的?标成本控制?法、基于市场需求的?标成本控制?法、基于价值分析的成本控制?法。1、价值链分析价值链是?来描述企业在研究、开发、设计、?产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的?种?法。例如:存货在企业?产活动中只起到有备?患的预防作?，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业?产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运??络规划的科学?法合理布局企业的?产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最?化。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从?减少企业?产成本。2、零库存与准时?产由于存货管理是价值不增值作业，所以?前许多企业追求零存货，但是，零存货给企业产品?产带来很?风险，?旦供货商违约延时供货或所供材料有质量问题，这时给企业带来的损失是不可忽视的。因此，零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是及时?产?法—JIT，在这种?产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时?产，并且?产线上的各种?产部件都在下?个?产步骤需要时?产。这种?产?法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有?质量??准、?产??的技能熟练程度也要达到极?。
产品，同时也要求各种零部件具有?质量??准、?产??的技能熟练程度也要达到极?。因为?旦?个?产环节出错，整个?产过程都要停下来。因此，在这种?产?式下，企业还要具有快速、灵活的应变能?，?旦出现故障或产?废品要及时处理。3、作业成本法作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品?产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的?种成本计算?法。作业是企业为提供?定量的产品或劳务所消耗的原材料、技术、?法和环境等的集合体，它是与产成品的独特性?关的重复执?的标准化?法和技术。企业每完成?项作业都要消耗?定的资源，?作业的产出?形成?定的价值，转移到下?项作业，按此逐步转移，直到产品最终提供给企业外部的顾客。因此，企业的?产过程就是作业消耗资源和产品消耗作业的过程，同时?是价值的形成过程。然?并?所有的作业都是价值增加作业，作业成本法管理的?标就是最?限度的消除不增值作业，尽可能提?增值作业的运作效率，减少资源消耗，以?于最终减少成本。4、全?质量管理全?质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之?，它的核?是产品要全?满?顾客的需求。?前西?制造业??管理理念就是“质量是免费的(Qualityisfree)”，也就是说?质量产品所获得的收益远?于产品出现质量问题获得的收益问题，因为产品出现质量问题如返修、销售退回等，要付出额外成本、?幅度冲减收益。其内涵就是“为顾客提供质量上零缺陷的产品是企业责?旁贷的义务”。对待质量问题，传统的成本效益分析?定要结合企业的长期利益进?运?，追求质量上零缺陷的产品是企业不顾?切代价要达到的?标，因为劣质产品或不合格产品在?前买?市场条件下意味着企业要失去顾客、失去市场占有份额，最终结果可想?知。全?质量管理的起点是应顾客的需求?设计产品，其终点是保证这种产品令顾客满意。质量是指消费者对产品或服务满意的程度。追求质量当然要付出成本的，质量成本?般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的质量?平?付出的费?。世界上许多成功的?公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、?本的富?和丰?公司等都把全?质量管理作为他们90年代取得巨?成功的最主要因素。现代成本管理理念
1、成本管理思想?新化传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采???操作，不考虑先进的管理?段;只依靠企业财务部门，不注意发挥??员?的积极性，因?难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上?新，要树?竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2、成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的??、物?和财?组织好，就不可能发挥最?的总体效益。成本管理组织化就是要求实?统?领导、分级管理的原则，要建?成本管理责任制度，保证?标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建?科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3、成本管理?法科学化要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理?法，相互融合，发展提?。主要有?标成本管理、责任成本管理、?内经济核算、本量利分析、价值?程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种?法。4、成本管理?段电?化在成本管理中，应?电?计算机，不但可替代?些繁重的事务性劳动，?且可以加速信息处理，便于建?成本管理信息系统，使管理?员及时作出正确决策。同时，还应推?应?先进的检测?段和显?监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。5、成本管理?才专业化要培养??能够适应成本管理现代化需要的专业?部队伍。只有这样，才能推动成本管理?作不断前进，保证成本现代化早?实现。ERP标准成本管理在传统的??管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要?个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发?的全?集成化系统，从?协助企业的各项业务活动都?向市场来进?运作。企业资源计划系统—ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套的物流解决?案、监控和优化企业的整个?产流程外，ERP也为企业资?管理领域提供了强?的控制和丰富的分析功能。企业实?ERP标准成本体系可以优化成本控制流程，减少?量繁琐的?常核算和核对?作。1、有利于增强员?的成本意识标准成本体系的建?要求基层管理者共同参与，?科学的?法制定标准成本，并以此作为员?努?的?标和业绩评估的尺度促使??员?关?成本核算，增强成本意识，对完成预定的成本控制?标具有积极的推动作?。2、有利于成本控制ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源消耗和各项费?开?规定数量界限，可以在事前限制各种消耗和费?的发?;在成本形成过程中，按成本标准控制?出，随时显?节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的?的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相?较，企业可以进?定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。3、有利于简化会计?作在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以??减少期末成本
在ERP标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以标准成本计价，并同时记录成本差异，可以??减少期末成本计算的?作量，简化?常账务处理。同时，采?ERP成本管理，在通过库存系统、?资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或??录?数据后，系统就可以?动进?成本计算，?成完?产品成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各种数据来源的唯?性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从?避免了??做报表的繁重?作量。4、有利于价格决策产品的标准成本是企业进?价格决策和招标议价的?项重要依据。这是因为标准成本提供了及时性、?致性的成本信息，它可以消除经营管理过程中由于低效率或浪费以及偶然性因素对成本的影响，从?避免由于实际成本的波动?造成的价格波动情况。作为定价基础，标准成本?会计期间结束后所求得的实际成本更能满?市场对定价及时性的要求。................篇幅有限，想要学习更多会计知识的?伙伴可以：关注微信公众号：会计教练?校、公众号对话框回复：成本管理?法即可领取?整套系统的会计实操做账、报税学习资料！
篇二：现代成本管理方法一般有
现代成本管理方法
在竞争日益激烈的经济环境下，企业面临越来越大的生存压力。在企业的各项管理工作中，成本管理工作是至关重要的，成本工作是实现企业经济效益的保障。
现代成本管理方法一：
(一)成本效益观念
企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
(二)多动因理论的成本管理观念
按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为5类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。
(三)成本的系统管理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
(四)相关企业成本控制观念
除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。企业通过对外部相关企业施加一定的成本压力，迫使其为
达到企业的成本目标而不断地努力，这从客观上为产品成本的降低作出了贡献。这是企业能最大限度地挖掘潜力降低成本的有效途径之一。
现代成本管理方法二：
(一)成本管理思想革新化
革新成本管理观念，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念、全员管理观念等新的观念。
(二)成本管理组织合理化
这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
(三)成本管理方法科学化
科学的成本管理方法主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
(四)成本管理手段电子化
在成本管理中，应用电子计算机，可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
(五)成本管理人才专业化
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化
早日实现。
现代成本管理方法三：
1、更新成本管理观念，强化成本意识
现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识。人的活动会影响成本的发生，人的技术与素质是影响成本的重要因素，员工对成本的认识和对成本节约的主动性会直接影响到企业的生产成本。因此要培养员工的节约观念，加强员工的成本意识，把生产过程中的每个阶段都进行系统的成本核算，避免成本的浪费。将成本责任细化到每个步骤，每个员工身上，增强其成本管理的主动性。同时将成本管理的效果与个人绩效相联系，利用绩效考核的方式提升企业整体的成本管理理念。也可以将生产部门作为绩效考核的对象，将员工与部分利益联系在一起，从整体上提高企业的成本管理观念。通过将成本管理的理念、方法、规章制度贯穿到各部门的业务过程和业务管理之中，融入到企业员工的潜意识之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。
2、利用标杆管理，提高自身成本管理水平
标杆管理是管理学中提升企业自身竞争力的方法之一，是指企业找出在所在行业中处于领先地位的企业，研究其先进的管理方法和经营理念，考虑自身实际情况并加以灵活应用，以实现自身管理能力的提升。具体对成本管理而言，就是要学习优秀企业先进的成本管理方法，深入企业内部学习其成本管理思想以及成本管理方法，取其精华去其糟粕，认真思考优秀企业的方法理念在自身企业中的实际应用性。除了学习其他企业先进的管理方法，企业自身也要积极进取，积极适应时代的发展。目前利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代
成本管理的一种必然发展趋势。企业成本管理会计工作需要以电子计算机为手段，这可以大大加快信息反馈速度，增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制具有重要的意义。
3、建立合理的成本管理组织体系
成本管理机构是保证发挥成本管理作用和职能的重要条件。在成本管理工作中，应建立相应健全的机构来组织成本管理工作。同时也要完善企业内部成本管理的组织体制，要形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本管理组织保证体系。通过成本管理组织机构的建立，为更好地开展成本管理工作奠定基础。为了充分发挥成本管理组织机构的作用，应定期对各级成本管理机构发挥作用的情况进行检查，监督各级组织共同做好成本管理工作。
篇三：现代成本管理方法一般有
论现代企业成本管理的方法
现代企业成本管理是一个复杂的过程，需要对各类成本进行分析和评估，并统一协调其业务策略，以优化企业的利润及盈利空间。一般而言，现代企业成本管理的方法可以归结为三个基本的步骤：
首先，要明确企业的目标，重点把握企业的商业策略，强调对目标的达成。其次，要进行成本分析，分析企业的各类成本，包括人力成本、设备能耗成本、材料采购成本、税金费用等。再次，要分析相关经营活动，精确地测算每一项经营活动成本，及时调整相关企业政策，以达到最佳效益。最后，要建立成本控制体系，制定并落实各项成本控制措施，不断优化企业成本体系，提升企业整体竞争力。
因此，在现代企业管理中，成本管理一直是企业改善效益、保证持续发展的重要手段，企业应该认真贯彻各项成本管理的政策，并时刻调整和优化经营方案，以便达到最优效益。
篇四：现代成本管理方法一般有
现代企业成本管理方法
现代市场经济的大环境中，为了增加企业的核心竞争力和开发更大的企业竞争优势，现代企业需要不断将自身的企业策略进行更新和改良。在适当的历史时期采用合适的企业战略对企业具有相当的重要性和必要性。在现代企业的经营管理活动当中，成本管理活动占据了重要地位，起到了重要的推动作用。
一、现代企业成本管理中出现的问题
1.陈旧的成本管理理念
现代企业随着现代市场经济大环境的过快发展，常常显示出企业的领导管理层还没有对企业中各个制度的改善的足够重视和关注。没有意识到企业内部管理制度对于企业的促进作用。其中尤为明显的就是成本管理方法的疏忽和忽视。现代企业的成本管理为现代企业的成本核算做出了重要贡献，是后续的销售和管理的根本基础。现代企业的过快发展使其往往忽视了局部成本，为了追求眼中更高的经济效益，没有全方面地考虑企业的经济效益持续性发展。从现代企业的成本管理手段来看，正是因为不注重成本管理的理念，对成本管理进行革新创造，因此为了降低生产中消耗的成本，选择压榨工人更多的劳动力、减少器材的损耗等方法来进行企业的成本管理。
2.落后的成本管理方法
随着市场经济水平的大幅度上涨，为了在更加激烈的市场竞争中占据一席之地，不少企业在自己生产的产品当中不断降低生产成本。但就现阶段的企业现状来看，大部分的企业在成本管理的方法当中仍旧使用较为落后的手段，不能适应这个新兴的社会时期。在实际情况中更加可以发现，由于使用落后的成本管理手段，企业中出现的生产问题往往得不到及时的解决和处理，不能保证现代企业的高校运作进而创造经济效益，大部分的现代企业都显现出成本管理方法陈旧、落后的技术特点。
二、现代企业成本管理出现的问题的对策
1.改变陈旧的成本管理理念
现代企业想要在市场竞争的大环境中维持自身的核心竞争力，就必须要不断改善自身产品和减少生产成本，而生产成本的总量与所有的生产环节都有着密切的联系。想要减少现代企业的产品生产成本，就必须要加强现代企业的成本管理工作。基于此原因，现代企业在不断进步和发展当中，应该结合企业自身的特
殊情况和现实状况，不断强化成本管理理念，建立科学有效的成本管理制度，通过激烈和约束等手段将企业内的全体员工都纳入到成本管理的环节当中。培养企业员工的生产成本意识、积极宣传企业成本管理的基本知识、不断灌输企业生产成本理念，将建立起的企业成本管理制度深入人心，不断加强成本管理的基本工作，运用和引进现代化的成本管理手段，从心理上重视成本管理对企业的促进作用，才能更好地完成企业成本管理方面的工作。
2.引进先进的成本管理方法
当企业内部的领导管理层开始从心理中重视企业的成本管理工作时，就需要企业引进现代先进的成本管理手段和方法并在企业内部推广实施。从现代企业发展的现状来看，由于现实条件的束缚和制约，现代企业常常无法引进足够先进的现代企业成本管理手段和方法以求适应这个高速发展的市场经济体制。相当一部分现代企业的成本管理手段还停留在手动记账、被动记账的模式当中。在现代企业的成本管理方法引进中，最常见也是最有效的成本管理方法是作业成本法。在举例来说，现代成本管理手段中，作业成本法因其良好的成本管理效果和广泛的企业适应性在各大现代企业中都得到了充分的运用和客户的支持认可。可以说，在现代企业的发展中，高效运作作业成本法有利于现代企业的生产经营任务、有利于企业的生产成本和收入效益的均衡配比，为现代企业的生产经营提供良好的参考价值。
三、结语
分析现代企业成本管理的现状和出现的问题，对于解决成本管理的问题提出相关针对性策略具有相当的实际和现实意义。可以想见，在未来现代企业的生存和发展中，企业的成本管理方面必将占据至关重要的地位，分析在现代企业中出现的成本管理问题，针对性的提出解决这些问题的策略，不但完善企业成本管理的方方面面。只有做到现代企业本身对成本管理的重视和不断改善现代企业成本管理的方法和手段，才能保证企业员工和企业的综合素质上涨，最大程度的提高现代企业的成本管理水平，从而为现代企业创造更早的经济效益提供良好的保障。
篇五：现代成本管理方法一般有
成本管理方法有哪些
成本管理理论就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。今天，我为您带来的是成本管理方法，欢迎大家参考!
成本管理方法有哪些一：
1、成本管理思想革新化
传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本;只重视事后算帐，不重视事前预测和决策;只采用手工操作，不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2、成本管理组织合理化
这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
3、成本管理方法科学化
要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
4、成本管理手段电子化
在成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
5、成本管理人才专业化
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
成本管理方法有哪些二：
1、基于预算的目标成本控制方法
在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。
2、基于市场需求的目标成本控制方法
基于市场需求的目标控制方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。下面是一个典型的基于市场需求的目标成本控制方法的操作案例。
3、基于价值分析的成本控制方法
一些优秀的制造业中的大企业都使用了这种方法。这类企业往往设有一个专门的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并寻找相应的替代方案，可以相应地降低成本。
4、基于经验的成本管理方法
这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种生产成本控制法。大多数企业的生产成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。
5、基于标杆的目标成本控制方法
所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。
6、基于历史数据的成本控制方法
绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本控制办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。
篇六：现代成本管理方法一般有
现代成本管理
现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。
一、建立现代成本管理理论的必然性
现代成本管理理论是社会、经济和企业管理发展到一定阶段的产物，是符合管理思想的发展、适应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必然的。
1.现代成本管理理论符合管理思想的发展。
管理思想的发展可分成两个阶段：第一个阶段是20世纪前期以泰罗为代表的科学管理阶段。在此基础上形成了标准成本会计系统，引入了“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法。成本管理的目的则是在企业的战略方向和管理决策已确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生
产效率、生产经济效果和厉行节约的问题，因而这个阶段中的成本管理是局部的，是执行性的，与企业重大问题的决策尚不相关。第二个阶段是二战以后的现代管理科学阶段。这个阶段的管理思想主要体现在五方面：重视人的因素。正如梅奥的《人的行为科学研究》和麦格雷戈的《企业中人的因素》中所强调的，应发掘企业中人的发展潜力，承担责任的能力，以及为组织目标而奉献的意愿。强调目标管理。目标管理是由德鲁克提出的，即企业建立合适的组织条件和运作方法，使人们能通过使自己的努力符合组织的目标而最好地实现自己的目标。强调经营决策。管理的重心在经营决策，这是现代管理科学与泰罗的科学管理的最本质的区别。著名的管理学家西蒙认为“决策的过程就是全部的管理过程”，现代企业经营决策的成功或失败往往是企业最大的成功与失败。杰斯曼强调有效的决策是一种分析、解决问题的合乎理性的逻辑过程。运用自然科学和技术科学。现代科学技术突飞猛进和大规模运用于生产，使生产力获得迅速发展。同时，企业外部生产瞬息万变、竞争加剧，因而企业管理迫切要求管理现代化和科学化，利用科学技术提高工作效率以及企业管理的灵活性和高度适应性。采用系统管理。在现代管理科学基础上发展的现代管理会计系统，其成本管理是全局性的、决策性的，以服务于企业提高经济效益为核心，这与标准成本会计系统中的成本控制不同，因而有必要建立区别于传统成本管理的现代成本管理理论。
2.建立现代成本管理理论是社会、经济和企业发展的要求。
首先，现代商品社会的发展出现了新的特征。主要包括：劳动力和资本的流通化。随着金融、期货和股票市场的发展，尤其是人才市场的建立，企业能够以公平、合理的价格取得所需资本和人才。经营多元化。当前企业集团已成为一种较为流行的组织形式，通过组建集团，使企业经营涉及多个行业、多种产品，达到规避风险的目的。顾客消费个性化。当今的消费者追求差异，更加注重个性的体现，从而使企业的营销活动转
而“以顾客需求的满足”为前提，生产模式也不再完全是标准化的大规模生产，而是逐步由小批量的、多样化的产品生产所取代。企业国际化。国家政策的改革开放、交通运输的发达便利，企业的建立和经营已不再局限于国内市场，而是将生产经营立足于国际市场。管理信息化。发达的通讯技术和电脑的普及运用，使及时准确地获取信息成为可能。决策离不开信息，现代企业管理要求有丰富的信息来源，完善的信息系统，以便提高企业决策的及时性和准确性。这些特征相互联系、相互促进，它必然要求有新的成本管理理念与之相适应。
其次，市场经济迅速发展。市场经济的发展体现在：生产过程的自动化和连续化空前提高；技术更新的周期越来越短；市场竞争异常激烈。于是企业间的竞争成为管理和控制成本的竞争。有效地改善企业成本将是在竞争中获胜的前提。如何管理和控制成本就是现代成本管理理论的主要内容。
第三，企业中不同于传统的财务成本的管理成本的理念开始形成。面对竞争，管理
者不仅关心企业的历史成本和利润，而且开始重视企业的未来收益以及与未来收益有关的各种管理成本概念。例如，用于决策的成本：机会成本、边际成本、相关成本与无关成本、可避免成本与不可避免成本等；用于预计的目标成本；用于确立责任的成本，包括可控成本与不可控成本；用于控制质量的成本，包括检验成本、内部损失成本与外部损失成本等。
二、现代成本管理理论的内涵
现代成本管理理论是建立管理和控制成本的理念，其内涵主要有八个方面：
1.成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种认为“成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。
2.成本避免。成本避免，又称为成本免除，指企业应尽可能地避免成本的发生。如设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用
篇七：现代成本管理方法一般有
成本管理的现实路径有哪些方法
成本管理的现实路径有哪些方法
1、统一全员成本管理意识，增强全员
成本管理素质。企业应加强对全体员工成
本与市场竞争力、成本与效益、成本与员
工利益等方面的宣传教育，并通过建立适
当的利益机制和约束机制，增强全体员工
的.成本节约观念、成本效益观念和成本竞
争观念，激发全体员工参与成本管理的积
极性和主动性，使得人人关心和支持成本
管理工作，人人参与成本管理工作。同时，加强对全体员工成本管理基本知识和方
法的培训，提高全员成本管理素质。只有
成本管理意识深入人心，成本管理素质全
面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有
效的成本管理行为，并使之成为持久、自
觉的行动。
2、完善成本管理基础工作。重点是建
立健全工时和材料消耗、设备利用、费用
开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施
工定额，并随着技术和管理水平的提高定
期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检
测设施，严格计量检验制度，使成本管理
建立在科学的基础上。
3、不断完善成本管理方法。企业应摒
弃传统的主要依靠经验管理成本的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、ABC管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到成本管理工作中，使
成本的预测、决策、计划、控制、核算、分
析、考核形成一个相互依存、相互补充、前
后衔接的有机整体，使成本管理从被动
型、算账型、经验型、经济型向主动型、经
营型、科学型、经济与技术结合型转变。
推荐访问:现代成本管理方法一般有 成本管理 方法 一般有