篇一：纪检人员考核办法
1.1考核方式
1.1.1纪检部门年度考核方式
纪检部门参加公司组织的年度考核，同时进行纪检监督工作专项考核。考核结果与纪委书记考核结果挂钩且与集团公司纪检监察组或XX对公司纪委书记的年度考核结果一致，若采用的考核结果未在公司开展年度考核计划时到达，可延长考核时间，先按年度考核预评估结果执行，待公司纪委书记考核结果下达后按最终结果执行。纪委书记考核结果为优秀的，纪检部门应认定为年度优秀处室；纪委书记考核结果为基本称职或不称职的，除纪委书记本人违纪违法受到处分等一票否决的外，纪检部门年度绩效考核得分应不被评定为优秀。
处室年度考核分数计算规定如下：
考核结果
纪委书记考核结果评定为
优秀
纪委书记考核结果评定为
良好
纪委书记考核结果评定为
称职
纪委书记考核结果评定为
基本称职或不称职
纪检部门年度得分计算方式
经营管理领域得分第1名处室分数*70%经营管理领域非优秀处室中得分第1名处室分数*70%经营管理领域各处室平均数分数*70%经营管理领域最低分处室分数*70%纪检部门预评分数*30%纪检部门预评分数*30%纪检部门预评分数*30%纪检部门预评分数*30%以上内容与公司相关程序规定不相符时，以该办法规定的内容为准
1.1.2员工专项考核权重及评分规则
纪检部门被考核人年度绩效考核得分=被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%。
纪委专项考核部分，由公司纪委按照本考核方案对纪检部门全体人员进行专项考核。考核小组设在纪委办公室，承担具体考核任务。
人员类别
年度考核计分方式
被考核人季度考核平均分*30%+纪委专项考核得分*70%年度考核等级单元划分
纪检部门全员
纪检部门单独划为一个单元，确定考核等级
纪委对纪检部门员工季度专项考核计分规则：
1）当被考核人不涉及高层次人才专项考核项目时（含高层次人才未参与专项考核项目时）：
评分层级
被考核层级
处室第一负责人（处长或负责全面工作副处长）、副处长专项考核得分
高级业务经理专项考核得分
业务经理考核得分
科室负责人
考核得分
高级主管、主管
考核得分
科员考核得分
公司纪委书记评分
处室第一负责人评分
处室其他负责人评分
科室负责任人评分
100%
70%
30%70%70%
30%30%
40%40%20%20%40%40%当处室未设有其他负责人时，处室其他负责人的评分比例将划分给第一负责人。
2）当被考核人涉及高层次人才专项考核项目时：
评分层级
被考核层级
非经营管理序列15职级人才
非经营管理序列14职级人才
非经营管理序列12-13职级人才
20%20%/40%40%50%∑40%∑40%∑50%主管领导
处室第一负责人
专项考核项目组组长
未涉及高层次人才专项考核项目的人员按方式1）进行考核
1.1.3考核等级
1）干部年度考核结果划分为为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的20%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的50%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。
2）员工年度考核结果划分（含高层次人才）为优秀（A）、良好（B）、称职（C）、基本称职（D）、不称职（E）五个等级。考核为优秀（A）人员不超过所在单元内参加考核人数的15%，考核为优秀（A）、良好（B）人员不超过所在单位内参加考核人数的35%，计算式均采取四舍五入取整规律，不足1人时，原则上按1人计算，考核等级原则上按照分数高低确定。如考核年度里高层次人才参与并完成专项考核项项目，考核为优秀（A）的人员原则上应优先从公司每年评选出的年度优秀专项项目负责人及团队成员中产生。
1.1.4具体考核标准
德：政治素质、政治学习、政策把握、政治敏锐性、政治能力、个人品德，具有职业道
德、家庭美德等情况；
能：专业知识、专业能力、专业作风、专业精神等方面情况、组织沟通、协调能力、学习领悟、综合分析等；
勤：能否工作担当、迎难而上、较真碰硬、主动性、责任及担当、敬业态度、工作执行力、认真细致、团结协作、高效执行方面；
绩：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面；
廉：认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务方面。
1.1.5具体考核标准
惩处分为通报批评和处分两类，其中处分类惩处将记入员工个人档案。通报批评包括部门级通报批评和公司级通报批评两类。处分包括警告、记过、降职（降级）、撤职、解除劳动合同等五类。
1.1.6季度考核激励项
1)
主动发现违规违纪问题，积极履行监督执纪职责，加1-5分；
2)
主动作为，开展大监督工作取得成效，加1-5分；
3)
高层次人才积极参与公司专项项目的，为公司取得管理提升或经济效益（包括承担的工作项目、发挥的作用、完成的质量、取得的效益、解决的难题、培养的人才等），加1-5分；
4)
有效利用审计手段揭示风险隐患，积极落实审计问题整改，促进单位增收节支，加3-5分；
5)
完成S1、S2任务或开展重点专项工作有创新、有亮点，加1-5分；
6)
取得良好工作实绩得到上级、公司领导及相关业务处室肯定，加1-5分；
7)
获得嘉奖或获省部级荣誉，加1-5分；
8)
具体加分项参照附表8.2；
9)
其他激励项目，由纪委集体讨论决定。
1.1.考核扣分项
1)
本单位履行全面从严治党主体责任、监督责任不力被上级党组织问责通报的，每发生一起扣1-3分；
2)
本单位信访举报线索核实结果有误、“四种形态”运用不正确，纪委协作党委推进政治生态建设不力的，扣1-5分；
3)
集团案管系统报送错误或报送不及时，每发生一次扣2分，累积不超5分；
4)
未按时完成审计中心任务或材料报送有误，扣1-3分；
5)
具体扣分项参照附表8.1（年度），附表8.2（季度）；
6)
其他扣分项目，由纪委集体讨论决定。
1.1.存在以下情形之一的，被考核人绩效考核等次不得评为A1)
履职能力不强、积极作为不够，开展本职工作不力的；
2)
对重要工作行动迟缓、推进不力，报告重要工作和进展情况不及时，造成不良影响的；
3)
其他不应评为A问题的。
1.1.存在以下情形之一的，被考核人绩效考核等次应评为E1)
违反政治纪律和政治规矩，造成不良影响的；
2)
对重大问题或重要情况严重失察、迟报瞒报、压案不查、执纪执法不严或存在其他失职渎职行为的；
3)
违反纪律要求，发生泄密事件造成严重不良影响的；
4)
发生违纪事件，受到警告以上党纪政纪处分的；
5)
其他造成严重不良影响的问题。部门或工作项目归口责任部门提出待岗建议经公司审批通过后执行。时间期限为一个月、三个月、六个月。待岗可视情况与其他惩处合并合用。
1.2考核结果运用
1.2.1季度考核结果运用
当季度绩效考核结果平均运用至次季度每月月奖金发放。
1）季度绩效考核得分第1名，次季度每月月奖核增处室当月公共待分配奖金总额的1.5%。
2）季度绩效考核得分最后1名，次季度每月月奖核减处室当月公共待分配奖金总额的1%。
3）其余人员，按奖金系数取回当月剩余公共待分配奖金。
1.2.2年度考核结果运用
年度绩效考核结果运用至当年年终奖发放。
1）年度绩效考核得分第1名，当年年终奖核增2000-3000元（视当年年终奖总额情况）。
2）年度绩效考核得分最后1名，当年年终奖核减1000-2000元（视当年年终奖总额情况）。
3）其余人员，按奖金系数取回处室剩余年终奖。
2.记录
序号
123记录样式编码
HR-**-360.01HR-**-360.03HR-**-360.04记录名称
暂存单位
暂存归档保信息**编码
时间
存时间
系统
无
无
无
无
无
无
CA720CA722CA723状态
无修改
无修改
无修改
高层次人才综人力资源处
2年
合考评表
（党委组织部）
高层次人才绩人力资源处
2年
效面谈表
（党委组织部）
高层次人才绩人力资源处
2年
效考核申述表
（党委组织部）
45678HR-**-360.05HR-**-360.06HR-**-360.07HR-**-360.08HR-**-360.09绩效考核面谈表
绩效考核申述表
员工综合考评表
季度考核结果汇总表
年度员工考核结果汇总表
人力资源处
（党委组织部）
人力资源处
（党委组织部）
人力资源处
（党委组织部）
人力资源处
（党委组织部）
人力资源处
（党委组织部）
2年
2年
2年
2年
2年
无
无
无
无
无
无
无
无
无
无
****CA714CA717CA707CA718无修改
无修改
无修改
无修改
无修改
3.附录
8.1纪委年度考核评分表
8.2纪检部门全员绩效考核责任书
8.3高层次人才综合考评表
8.4高层次人才季度考核结果汇总表
8.5专项考核项目季度评分表
8.6高层次人才绩效考核面谈表
8.7高层次人才绩效考核申述表
8.8高层次人才绩效考核监督回访报告
8.9高层次人才项目申报书
8.10绩效考核面谈表
8.11绩效考核申诉表
8.12员工综合考评表
8.13季度考核结果汇总表
8.14年度员工考核结果汇总表
8.15绩效考核责任书签订关系表
本程序中未尽事宜可参考公司《高层次人才及员工考核管理办法》HR-**-360中的有关规定相应使用。
8.1纪委年度考核评分表
纪检监督干部
年度考核评分表
考核项目
评分标准
政治素质、政治学习、政策把握、政治敏锐性、政治能力、个人品德，具有职业道德、家庭美德等情况
具体内容（扣分参考项）
1.对上级要求需学习传达的文件、精神等不主动，政策掌握不及时，造成工作失误或材料描述等出现错误的，扣2-5分；
2.不注意言行，在公共场合或内外部网络平台发表不当言论有损国家或公司形象，造成不良影响的，扣3分；
3.因品德等问题在社会或单位造成不良影响的，扣2-10分。
分值
考核得分
德
能
专业知识、专业能力、专业1.不注重专业学习，工作浮于表面，造成工作失误的，扣2分；
作风、专业精神等方面情况
2.开展业务工作，缺乏专业精神，无客观依据下结论导致出现工作错误，扣2分。
组织沟通、协调能力、学习领悟、综合分析等
对需协调沟通事项不积极不主动，造成工作被动或带来不利影响的，扣2分。
15勤
绩
1.工作主动性不强，对自己领域的工作存在“等、靠、要”思想，工作没有形成闭环，扣2分；
2.对工作存在畏难情绪，承接重要、复杂或有难度的工作不积极、不主动，扣3分；
能否工作担当、迎难而上、3.工作作风不实，缺乏精益求精的工作态度，工作作风浮于表面，扣2分；
较真碰硬、主动性、责任及4.工作执行力不强，特别是遇到紧急工作不积极，工作效率低，造成重要材料迟担当、敬业态度、工作执行报等，扣1-3分；
力、认真细致、团结协作、5.对科室工作缺乏总体谋划，管理粗放，工作不细，扣3分；
高效执行方面
6.对领导交办的工作态度不积极，消极应对，扣3分；
7.工作责任心不强，有推诿扯皮现象，扣2分；
8.与团队不能和谐相处，在与团队配合推进工作方面存在障碍或存在谩骂、打架或斗殴行为，扣2-5分。
1.年度计划、总结制定不及时，扣2分；
2.工作完成不及时，未按照计划执行，扣2分；
153认真履行岗位职责、按要求完成各项工作任务
3.对集团、XX等上级交办的计划外紧急任务落实拖拉，造成工作完成延误，扣2分；
4.对外材料、报表等质量不高，多次出现文字、数据错误或表述不通顺、漏报、误报等低级错误，每发生1次，扣2分；
5.未按时完成S1、S2任务造成考核扣分的，扣7分；
6.本单位履行全面从严治党主体责任、监督责任不力被上级党组织问责通报的，每发生一起扣1-3分；
7.
本单位信访举报与问题线索较多，且重复举报、反复举报频发线索核实结果有误、“四种形态”运用不正确，纪委协作党委推进政治生态建设不力，扣1-5分；
9.集团案管系统报送错误，每错误一次扣2分，累积不超5分；
10.未按时完成审计中心任务或材料报送有误，扣1-3分。
1.受到纪委提醒、约谈的，扣2分；
2.受到纪委诫勉谈话的，扣5分。
1.
完成S1、S2任务或开展重点专项工作有创新、有亮点；
2.
取得良好工作实绩得到上级、公司领导及相关业务处室肯定；
3.
高层次人才积极参与公司专项项目的，为公司取得管理提升或经济效益（包括承担的工作项目、发挥的作用、完成的质量、取得的效益、解决的难题、培养的人才等）；
4.
有效利用审计手段揭示风险隐患，积极落实审计问题整改，促进单位增收节支；
5.
获得嘉奖或获省部级荣誉；
6.
主动发现违规违纪问题，积极履行监督执纪职责；
7.
主动作为，开展大监督工作取得成效。
廉
遵守各项廉洁规定，未发生违规违纪行为或造成不良影响的情况
激励项
创新开展工作，取得突出工作成绩
2总分（100）
8.2纪检部门全员绩效考核责任书
绩效考核责任书
任务内容／工作目标
完成月度工作计划：（签订时根据实际情况补充工作任务）
分值
评分标准
考核得分
满分（直接领导评价）
20发生一次扣1～5分。
10（直接领导评价）
考核评价
姓名：
职务：
处（科）室：
考核期：
年第
季度
序号
绩效一级指标
绩效二级指标
工作业绩
满分60（直接领导评价）
完成领导指派的工作任务：（签订时根据实际情况补充工作任务）
按时上下班，没有发生无故迟到、早退
按照公司的要求着装，不穿戴奇装异服
在办公区域遵守工作纪律，不打闹喧哗
不酒后上岗或上班时间饮酒
上班不打游戏，不做与工作无关事情
1基础类指标
（90分）
劳动纪律及工作态度
爱护环境，讲究卫生
在发送邮件、文书中表述清晰，不出现错别字、错误信息；
积极诚实，服从上级交代任务
按时参加会议或培训
积极完成上级工作安排
无其他违反劳动纪律的行为并造成不良影响的团队协作
主动配合同事工作，完成处室重点工作任务
积极参与团队活动，与同事和谐相处
积极学习专业相关知识技能，配合处室、科室完成领导交代任务
确保安全事故不发生，杜绝较大及以上生产安全事故
安全生产
约束类指标
廉洁从业
风险控制
工作质量
杜绝重大及以上火灾爆炸事故和交通责任事故
-20杜绝职业危害事故等
违反公司员工廉洁从业管理规定，造成不良影响
不能严格执行公司风险管理制度，层层落实风险管理责任
未能保证质量的完成领导交办的工作任务
为公司、处室、党建发展提出合理化建议且被领导采纳的；
完成JYK工作任务、处室领导交办的其它任务
高层次人才积极参与公司专项项目的，为公司取得管理提升或经济效益（包括承担的工作项目、发挥的作用、完成的质量、取得的效益、解决的难题、培养的人才等）
工作有创新、有成效：（签订时根据实际情况补充创新内容等）
积极参与各类比赛、征文、公司组织的活动等
负责公司级重要任务按时完成或工作中有突出表现：（签订时根据实际情况补充工作任务）
发表论文或其他学术报告，获得各级荣誉：签订时根据实际情况补充论文、报告名称）
-5-52353232最高奖励分20分。（绩效考核组评价）
23激励性指标
（20分）
工作改进/创新突破
被考核人签字/日期：
考核人签字/日期：
备注：1.本责任书一式两份，由考核人和被考核人各执一份；
2.指标解释：1）工作业绩：指被考核人按照工作性质完成的工作结果或履职结果，尽量用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核；2）工作作风及能力：指被考核者办事认真，一丝不苟，谦虚谨慎，对影响被考核人完成工作结果的行为、表现和素质，可
用思想品德、工作态度、工作能力、出勤情况等定性描述来评价；3）团队协作：指被考核者为了一个共同的目标相互支持、合作奋斗的过程，团队协作的考核应侧重稳定团队、增强团队氛围，各级领导带头授课，主动对下属进行培训,以提升下属工作业绩，同时重视两化融合工作；4）安全生产：指确保安全事故不发生，杜绝较大及以上生产安全事故，年度因公死亡人数为0；杜绝危险物品丢失和被盗；杜绝重大及以上火灾爆炸事故和交通责任事故；杜绝职业危害事故等：5）廉洁从业：指认真贯彻落实公司反腐倡廉建设的决策、部署和要求，杜绝不正之风；6）风险控制：如忽视公司风险管理制度，将根据事件影响程度，层层落实风险管理责任；7）工作质量：出现人因失误导致工作质量未达到公司要求，将根据工作权责追究相关人员责任；8）隐患排查率：主动发现重大安全隐患，经公司安全管理相关部门认可给公司减少损失或增加效益；9）安全反馈：主动发现重大安全隐患，经公司安全管理相关部门认可给公司减少损失或增加效益；10）工作改进：向公司提出合理化建议、管理创新等建议被采纳的，经相关部门认可的。
3.不参与专项项目考核的高层次人才，季度绩效考核责任书得分不得超过90分；参与专项项目考核的高层次人才，项目处于推进状态的，季度责任考核得分不得超过95分，在项目完成当季，考核得分可超过95分。
3.3高层次人才综合考评表
**编码：**-***-YYYY-NNN
姓名
处室
性别
高层次人才综合考评表
出生年月
职位名称
政治面貌
个人
小结
考核得分
□优秀
□良好
□称职
□基本称职
□不称职
考核等级
公章
年
月
日
签名：
年
月
日
被考核人
意见
3.4高层次人才季度考核结果汇总表
高层次人才季度考核结果汇总表
姓名
职工号
季度考核得分
**编码：**-CA718-YYYY-NNN
序号
1234567891011121314处室
科室
制表人签字：
年
月
日
审核人(处室第一负责人)：
年
月
日
主管领导：
年
月
日
存档备案接收签字：
年
月
日
3.5专项考核项目季度评分表
专项考核项目季度评分表
成员
姓名
职工号
成员
关系所在处室
季度考核得分
**编码：**-CA718-YYYY-NNN
序号
1234567891011121314项目名称
项目负责人签字：
年
月
日
存档备案接收签字：
年
月
日
3.6高层次人才绩效考核面谈表
高层次人才绩效考核面谈表
考核人姓名
考核结果
考核类别
**编码：**-****-YYYY-NNN
被考核人姓名
面谈时间
优异表现：
不足：
主要原因分析：
绩效改进计划及改进措施：
下一步的工作计划：
被考核人确认签字：
年
月
日
考核人确认签字：
年
月
日
3.高层次人才绩效考核申述表
高层次人才绩效考核申述表
处室
申述日期
**编码：**-CA714-YYYY-NNN
申述人
申述事由与证据：
申述人签字：
日期：
初审意见：
负责人签字：
日期：
处理意见：
负责人签字：
日期：
8.8高层次人才绩效考核监督回访报告
**编码：**-CA719-YYYY-NNN
被监督处室
监督组组长：
监督小组成员:
高层次人才绩效考核监督回访报告
报告日期：
年
月
日：
监督起止日期：
年
月
日至
年
月
日：
序号
考核项目
考核内容
处室内部是否建立考核管理制度，包括：是否成立1处室高层次人才考核细则是否规范建立
符合要求的处室绩效考核管理工作小组、细则中是否有清晰的考核流程、是否有符合要求的考核计划制定以及奖金分配原则等。
执行情况
处室绩效考核细则制定过程中是否公开征求过被考核人是否对被考核2人进行事前指导、事中支持、事后检查
考核人意见、考核人是否在被考核人制定季度工作计划时给予指导、考核人员是否在考核过程中与被考核人有效进行沟通、是否做好了考核结果反馈工作。
3考核工作是否公正、公平、公开
考核工作是否秉承公正、公平、公开的原则。
季度考核与年度综合测评中是否根据实际工作设突出“安全”相关考核指标，合理设置考核指标及权重
置“安全”相关的考核指标，将组织效率、风险管控、隐患排查等纳入重点考核指标。被考核人绩效指标的权重根据各项指标的重要程度综合确定，最高不超过40%，最低不低于5%。
按要求签订绩效考核责任书，通过绩效管理的过程5绩效考核责任书的签订
记录、事实、数据，对照绩效考核责任书的完成情况，进而得出对每名被考核人的客观评价，季度考核结果分布符合要求。
突出管理层级，做到考6核关系与管理关系保持一致，强化实施分级考核。
明确考核评分层级，人数超过30人的处室，要求由处室考核至科室，科室考核至班组，再由各科室、班组根据管理权责对所属被考核人进行考核。
7考核过程材料存档完整性
考核中使用的表格签字及归档情况。
8考核结果反馈与申述机制是否畅通
考核结果及时反馈给被考核人，被考核人申述时可得到处室绩效考核管理小组快速响应。
各处室在日常考核中，被考核人得分95分及以上的人数不得超过当期参加考核人数的30%，被考核人9明确考核结果分布
得分85分及以上的人数不得超过当期参加考核人数的85%，按照四舍五入取整法计算，同时建立评分责任追究制度。
是否按照绩效奖金分配规则发放被考核人绩效奖金，考核结果与绩效奖金挂钩。
10考核结果与奖金挂钩
监督结论：
□值得推广的良好实践：
□需要关注的事宜：
发现的问题及整改行动要求：
被监督处室确认签字：
日期：
年
月
日
监督组长签字：
日期：
年
月
日
3.高层次人才项目申报书
高层次人才项目申报书
项目（课题）名称：
起止时间：
项目总经费：
万元
项目承担处室：
联系人及电话：
项目负责人：
联系电话（手机）：
填报日期：
万元
次年经费：
一、研究目的和意义（500字以内）
二、研究目标、内容、指标与成果
1．研究目标（研究目标应系统、完整、成体系，不得分述）；
2．研究内容（研究内容应完整、清晰地分条列出）；
3．技术/管理指标（技术/管理指标量化可考核，能够体现项目关键技术/管理特征）；
4．技术/管理指标验证方法、环境和条件（如果有）；
5．预期成果（包括样机、样品、样件、装（设）备（置）、集成验证或演示系统、数据库、标准、规范、研究报告，以及专利、商标、（软件）著作权登记等知识产权；成果要明确数量和具体名称或技术方向）。
三、实施方案
（包括项目研究中涉及或适用的法律法规及标准，如无可不填写）
1．总体方案（本部分需要详细论述，充分论证为实现预期的研究目标、完成研究内容而要实施的具体技术/管理路线。）
2．关键技术/管理创新具体解决途径（关键技术/管理创新要明确，能够体现项目的难点和特色，具有创新性；关键技术/管理创新应逐条列出，分项详细论述）
四、组织管理及人才培养
1．项目组织方式
2．主要管理措施
3．项目成员名单（人数：5-15人）
姓名
性别
出生年月
处室
现岗位/职级
工作任务
项目角色
五、进度安排
（按季度分解工作计划，包括重要节点的设置及测评方式，完成时间，对应的费用控制计划；重要节点的详细计划）
起止时间（年度）
主要研究内容
成果
重要节点及测评方式
六、经济及社会效益预测：
（包含集中研发项目产生的经济效益、社会效益或潜在的经济效益等验证方案。）
项目负责人（签字）：
年
月
日
七、项目承担处室意见：
（盖章）
年
月
日
八、人力资源处（党委组织部）意见：
（盖章）
年
月
日
九、高层次人才绩效考核委员会意见：
委员会主任（签字）：
年
月
日
8.10绩效考核面谈表
**编码：**-****-YYYY-NNN
被考核人姓名
面谈时间
优异表现：
不足：
主要原因分析：
绩效改进计划及改进措施：
考核结果
绩效考核面谈表
考核人姓名
考核类别
下一步的工作计划：
被考核人确认签字：
年
月
日
考核人确认签字：
年
月
日
8.11绩效考核申诉表
绩效考核申述表
**编码：**-CA714-YYYY-NNN
申述人
申诉事由与证据：
申诉人签字：
日期：
初审意见：
负责人签字：
日期：
处理意见：
负责人签字：
日期：
处室
申述日期
8.12员工综合考评表
员工综合考评表
现任专业技术职务
编码：
姓名
工作处室
学历
毕业学校
性别
科室
岗位
所学专业
个
人
总
结
年度考核得分：
年度考核等级：□优秀
□良好
□称职
□基本称职
□不称职
处室绩效考核管理工作小组组长签字：
年
月
日
公司意见：
公章
：
年
月
日
本人签名：
年
月
日
8.13季度考核结果汇总表
**编码：**-CA718-YYYY-NNN
序号
1234567891011121314处室
科室
姓名
职工号
季度考核得分
季度考核结果汇总表
制表人签字：
年
月
日
审核人(处室第一负责人)：
年
月
日
主管领导：
年
月
日
存档备案接收签字：
年
月
日
8.14年度员工考核结果汇总表
年度员工考核结果汇总表
**编码：**-CA718-YYYY-NNN
序号
1234567891011121314处室
科室
姓名
职工号
年度考核得分
年度考核结果
处室第一负责人签字：
年
月
日
主管领导签字：
年
月
日
8.15绩效考核责任书签订关系表
考核责任书签对象订对象
类型
绩效考核责任书
签订关系表
考核周期
年度绩效成绩计算方式
序号
考核对象
1公司高层次15职级人才
主管领导
季度/年度
2公司高层次14职级人才
高层次人才
处室第一负责人
∑季度考核责任书得分×70%+年度综季度/年度
合测评得分×30%3公司高层次12-13职级人才
科室第一负责人
季度/年度
4基层员工
非高科室第一层次负责人
人才
（∑季度考核得分/季度数）×70%×
季度/年度
（处室年度MKJ考核得分/100）+年度综合测评得分×30%备注：1.除公司副职外，其余人员考核得分为百分制，根据要求做归一处理。
2.季度考核结果得分95分及以上的人数不得超过当期参加考核人数的30%，得分85分及以上的人数不得超过当期参加考核人数的85%，按照四舍五入取整法。
篇二：纪检人员考核办法
Tobeindifferent,itisakindofmoodinlife,anattitudeofstickingtolife"sduty.整合汇编
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纪检工作考核标准
一、党风建设（20分）
（一）党风廉政建设责任制（6分）
1、责任分解内容具体、要求明确，得1分。
2、监督检查内容和方式方法符合实际情况，有效解决实际问题，得2分。
3、将责任制纳入目标考核，考核程序规范，结果与业绩评定、干部选拔任用挂钩，得2分。
4、严格实施责任追究，及时处理和整改存在问题，对责任人处理得当，得1分。
（二）惩防体系建设（6分）
1、建立惩防体系建设领导机构，制定工作规划，召开专门会议研究部署工作，解决具体问题，得1分。
2、任务分解到位，职能部门职责清晰、任务明确，推进措施具体，得1分。
3、建立部门之间联系沟通机制，及时检查指导、跟踪问效，督促和推进任务落实，得1分。
4、重点领域和关键环节制度、流程健全完善，“四项权力”运行得到有效规范，得1分。
5、领导班子成员严格执行“三重一大”决策制度，厂1务公开民-主管理工作得到落实，得2分。
（三）领导人员廉洁从业（6分）
1、班子成员严格遵守党的政治纪律，认真落实公司党委、公司重大决策部署，得2分。
2、落实廉洁承诺、廉洁谈话、述职述廉、报告个人有关事项等党内监督及廉洁从业各项制度，基础资料符合要求，得2分。
3、廉洁从业档案维护及时，资料真实、齐全，得0.5分。
4、加强队伍作风建设，对不正之风能够认真对待、及时查处，奢侈浪费、损害群众利益等问题得到有效遏制，得
1.5分。
（四）加分条件（2分）
1、完成好临时性任务，及时报送有关材料，加0.5分。
2、创新工作思路和方式方法，取得明显成效，加0.5分。
3、获公司或上级奖励（单位或个人），加0.5—1分。
二、宣传教育及理论研究（13分）
（一）把反腐倡廉教育列入理论中心组学习内容，定期组织学习，得1.5分。
（二）积极开展党风建设教育活动，教育覆盖面广、效果明显，得2.5分。
（三）积极开展廉洁文化创建活动，内容丰富，措施具体，效果明显，得2分；加强廉洁文化阵地建设，有本单位
特色、创新性强，得2分。
（四）积极开展纪检监察理论研究，得1分；获公司、省部级以上优秀成果，得0.2—1分。
（五）有反腐倡廉建设新闻稿件在油田或上级新闻媒体发表，得0.5—1.5分。
（六）加分条件。积极参加上级开展的各类反腐倡廉教育活动，为活动提供支持帮助或取得优异成绩，加1.5分。
三、信访工作（6分）
（一）自办、自接信访举报件按要求及时登记、办理，得0.4分。
（二）公司批转一般信访件按期办理，优质结案，得0.4分。
（三）公司批转要结果信访件按期办理，优质结案，得
1.4分。
（四）信访案件管理系统数据录入准确、及时，得2分。
（五）信访调查事实清楚、证据确实、处理恰当、手续完备，得0.4分。
（六）信访初核深入，转立案程序合理，得0.4分。
（七）信访件逐年立卷，按问题性质分类归档，资料齐全。卷宗材料整齐、字迹清楚、规范一致，得0.4分。
（八）加分条件。信访工作有创新，效果好，初核深入、细致，卷宗资料齐全、整洁，加0.1—0.6分。
四、案件检查及案件监督管理（15分）
（一）党政领导重视案件检查工作，听取案件检查工作汇报。对重要案件线索及时组织调查，严格按规定程序查处违纪问题，立案案件数量、质量及结案率较高，得2.5分。
（二）认真履行办案程序和办案时限，遵守办案纪律和保密规定，按照规定权限和审批手续、执行程序使用停职、暂予扣留、查询存款等办案措施，得2分。
（三）执行“一案两报告”制度，认真剖析发案原因，提出整改意见和防范措施，对典型案件以通报等形式公开处理，得2分。
（四）用好、管好集团纪检监察信访案件管理信息系统（以下简称“系统”），相关信息录入、资料上传准确、及时、规范，妥善保管密码和钥匙，严格遵守系统用户权限变更申请、审批、调整有关规定，得3分。
（五）及时报告重要案件线索和重大案件，得2分。
（六）及时报送案件检查工作计划、总结、情况汇报等各种综合材料，认真完成案件检查临时任务，得2分。
（七）加分条件（1.5分）
1、有自办案件，加0.3分；无自办案件，没有员工被司法机关调查处理，加0.3分。自办案按规定程序及时立案调查、结案，案件卷宗组装规范，加0.1分；自办案件是大要
案、典型案件以及挽回直接经济损失数额较大，或受到公司纪委监察部及上级纪检监察部门表彰，加0.1分。
2、案件信息系统录入信息及时、准确，上传材料规范，没有错报、漏报、失密情况，加0.3分。
3、案件剖析材料报送及时，观点鲜明、内容详实、方式灵活、文字流畅、表达准确，剖析发案主观动机、客观条件符合实际，揭示问题切中要害，提出的`建议有针对性，加0.2分；被公司纪委监察部采用，加0.1分。
4、员工被司法机关传讯、拘留、逮捕和处理，及时调查了解情况，妥善处理有关问题，并在三日内报告，加0.1分；涉及副处级及以上干部，在一日内报告，加0.1分；初核发现重要线索三日内报告，加0.1分；没有应报告的案件检查工作重要情况，加0.3分。
5、案件检查工作业绩突出，典型材料在公司交流，及受到公司或者上级表彰，加0.1分。
五、案件审理（8分）
（一）自办案件审理
严格遵循“二十四字”办案基本要求，认真贯彻落实中纪委、监察部《关于纪检监察机关严格依纪依法办案的意见》，得1.5分。
（二）司法机关判决或移送案件审理
及时了解和掌握本单位党员、干部、监察对象受到司法5机关处理情况，按规定给予党政纪处分，得1.5分。
（三）执行国家各项法律、法规、规定及企业和部门规章制度情况
认真学习贯彻执行案件审理法规制度、政策文件，党政纪处分下达前，及时与上级沟通，得1.5分。
（四）处分决定执行情况
处分决定下达之日起15日内报告执行结果。处分决定及时转交组织人事部门，装入个人人事档案，按规定调整有关人员工资及其他待遇，得1.5分。
（五）案件审理基础资料
案件审理卷宗资料齐全、规范，符合要求，得0.6分。
（六）受处分人员党籍、厂籍恢复工作
逐级做好相关人员党籍、厂籍恢复审查，认真履行手续，保证受处分人员的合法权益，得0.6分。
（七）加分条件
案件审理工作有创新，效果好，审理卷宗资料齐全、整洁，加0.1—0.8分。
六、效能监察（28分）
（一）报送工作方案和运行计划（2分）
按规定时间和要求报送本单位效能监察工作方案及运行计划。
（二）效能监察的组织和实施（3分）
1、效能监察领导小组每年至少召集效能监察专题会议2次，协调解决有关问题，得1分。
2、效能监察项目组在具体效能监察工作中应在填写效能监察工作底稿，得1分。
3、效能监察项目组对某单位效能监察项目实施监察后，应出具单项工作报告，得1分。
（三）配合检查（2分）
1、监察部门人员及时到位，积极协调相关部门和人员配合工作，得0.5分。
2、为效能监察检查组创造必备的办公条件，得0.5分。
3、被监察对象及时到达现场，如实反映情况，得0.5分。
4、检查所需资料提供及时，资料真实、完备、准确，得0.5分。
（四）问题处理报批（3分）
1、及时调查应由本单位处理的问题，提出处理意见，履行报批手续，得1分。
2、按审批意见处理整改有关问题，并在完成后10日内报送整改结果，得2分。
（五）工作总结报送（2分）
1、内容全面客观、详细准确、真实可靠，有做法、有事实、有数据，不存在估计和预测的内容，得1.5分。
2、在公司效能监察工作结束前20日报送，得0.5分。
（六）效能评价（2分）
1、效能评价客观真实、公开公正，得1分。
2、效能评价材料统一、规范，报送及时，得1分。
（七）定期汇报（1分）
定期汇报要有书面材料，汇报内容具体、详实、完整，得1分。
（八）报表和资料报送（2分）
1、报表和资料数字准确、内容清楚、公章齐全，得1.5分。
2、按规定时限报送，迟报超过3日的有书面说明及单位主管领导签字，得0.5分。
（九）效能监察信息报送（1分）
按规定足量报送，得0.5分，采用率达到50%以上，得0.5分。
（十）加分条件（2分）
1、及时报送《立项审批表》和《结项审定表》，自立项目效能监察取得良好效果，加0.1—0.4分。
2、积极配合抽查、验收，没有无法提供或延迟提供监察资料、实物等现象，加0.1—0.6分。
3、效能监察工作力度大，积极进行效能评价和责任追究，加0.1—0.4分。
4、效能监察取得突出成绩，促进反腐倡廉工作深入开展，为领导决策提供有价值的真实材料和可靠依据，取得良
好经济效益和社会效益，加0.1—0.6分。
（十一）招标投标监督（5分）
1、监督程序规范，监督效果明显，得1.5分。
2、监督台帐规范，内容详实，数据准确，得1分。
3、监督次数达到招标或谈判次数90%以上，得1分。
4、对发现问题和收到投诉举报处理恰当，记录清晰，汇报及时，得1分。
5、加分条件。招投标监督工作有创新，可提供参考性经验做法，加0.1—0.5分。
（十二）安全事故责任追究（3分）
1、按照事故等级要求，及时通报事故发生情况，上报相关信息，得0.5分。
2、认真履行责任追究程序，严格遵守责任追究时限，责任量化具体，责任人责任定性准确，得1.5分。
3、调查取证资料齐全，事实清楚，手续完备；事故调查报告、责任人员处理决定等相关资料齐全准确，上报及时，得0.5分。
4、责任追究组卷及时，卷宗规范，责任追究记录（台帐）等资料齐全、规范，得0.5分。
七、基础工作（10分）
（一）信息工作（3分）
专人负责信息工作，及时报送工作信息，得3分。
（二）信息化建设（2分）
1、纪检监察门户网站内容更新及时、真实可靠，得1分。
2、及时收发文件，做好保密工作，得1分。
（三）自身建设工作（3分）
1、按照要求订阅纪检监察学习教育资料，定期开展理论、业务学习，参加上级组织的学习培训，得1分。
3、积极参加上级纪委、监察部门组织的各项活动，及时报送有关材料、报表等，按时参加会议，得1分。
（四）加分条件（2分）
纪检监察信息被上级采用，加0.1—1分，门户网站作用突出，加0.1—0.5分，充分利用纪检监察学习教育资料组织学习活动，成效明显，加0.1—0.5分。
篇三：纪检人员考核办法
纪委监察局机关考核办法纪委监察局机关考核办法陈仓区纪委监察局机关考核办法为进?步规范和加强对委局机关各室及?作?员的?标管理，促进其切实履?职责、提??作效率，按照《中华?民共和国公务员法》、中纪委《关于进?步加强和改进纪检监察?部队伍建设的若?意见》和“争创学习型机关、争当学习型?部”的要求，结合实际，特制订本办法。?、考核对象委局机关各室及?作?员。?、考核指标（?）机关各室考核指标1、?作任务指标（60分）围绕区纪委全会部署、《委局年度重点?作任务?览表》、上级业务?作安排以及领导交办的其他?作任务进?全?检查考核。2、制度落实指标（20分）对遵守机关内部管理制度情况进?全?检查考核。3、??建设指标（10分）围绕各室管理情况、?作效率、团结协作、?作?员爱岗敬业等??进?考核打分。4、综合评价（10分）由区纪委常委和全体机关?部根据?常?作情况对各室进?评价打分。5、加分与扣分指标。加分项?：①被中央、省、市纪检监察系统评为?作先进集体的，本年度考核中分别加15分、10分、5分。②单项?作被中央、省、市纪委通报表彰或介绍经验的分别加10分、5分、2分。③各室全年完成调研?章?少1篇，信息?少8篇，撰写的调研?章或信息被中央、省、市纪委采?的，每篇分别加10分、5分、3分。④本室牵头承担的?作受到区委、区政府通报表彰的，每项加2分。⑤?项?作受到重复表彰的，按最?奖计分。扣分项?①承担的?作因失误受到中央、省、市、区批评的，分别扣20分、15分、10分、5分。②各室承担的重点?作任务没有完成的，每项扣5分。③未完成信息和调研?章的，信息1篇扣2分，调研?章1篇扣5分。④违反请销假制度的，旷?的，每?次扣所在室2分；上班期间?故串岗、离岗或玩游戏，给本单位造成不良影响的，每?次扣所在室1分⑤卫?区卫?受到通报批评的，每次扣所承担室每?2分。⑥不遵守值班制度，被通报或造成严重后果的，每次扣值班?员2分。⑦不认真履?包抓职责未按时完成任务的，每?次扣所在室2分；?作出现失误或推诿扯?的，每?次扣所在室3分。（?）机关?部考核标准1、?作任务指标（60分）按照委局机关岗位设置，机关?部对??岗位承担?作任务完成情况进?全?检查考核打分。2、制度落实指标（20分）按照?部遵守机关内部管理制度进?全?检查考核。3、??建设指标（10分）结合?部思想作风、学习、爱岗敬业、?作效率、团结协作等??进?考核打分。
4、综合评价（10分）由区纪委常委和全体机关?部根据?常?作情况对?部个?进?评价打分。5、加分与扣分指标。参照机关各室加分扣分指标进?。三、考核办法和程序考核实?百分制，计分?式：总分=考核组评分×90%+综合评价分×10%+加分-扣分。考核采取平时考核与年终考核相结合的?式，考核结果由区纪委常委会审定。（?）、平时考核：由办公室按照各室平时参加集中学习、集体活动、完成?作任务情况及上级反馈情况进?考核；各室主任对各室?员平时出勤、请假、遵守制度、?作效率、团结协作情况进?考核。考勤表按季度报委局办公室。（?）、年终考核：年终考核由考核领导?组组织，全体机关?部参加，按照以下程序进?：1、各室和机关?部?查：各室对照《区纪委监察局机关各室考核测评表》和加分、扣分项?情况进?逐项?测打分。机关?部对照《区纪委监察局机关?部考核测评表》和加分、扣分项?情况进?逐项?查打分。?查评分表在经分管领导审核签字后上报考核领导?组。?查评分中的加分项?必须提供有效证明材料。2、室主任述职：召开机关会议，由各室主任就本室年度各项?作完成情况进?述职，委局机关?部开展评议。3、考核组审核打分：由考核领导?组在各室及?作?员申报的基础上，调查核实?测评分依据及有关证明材料，对各室及?作?员分别进?打分。并综合各室?查、?部评议结果，上级?作反馈情况和机关?部的?常表现，按照分值?例换算?标考核综合分值。4、常委会审定：考核领导?组形成初步意见，提交区纪委常委会审定。四、考核等次考核分优秀（91分以上）、良好（81分—90分）、合格（70分—80分）、基本合格(60分—69分)四个等次。五、结果运?1、考核结果与评选先进挂钩。2、考核结果与?部推荐使?挂钩。3、惩戒：对考核不合格或在委局排名末位的室，对室主任进?诫免谈话。连续3年考核末位的室主任，建议区委对室主任予以调整。连续3年考核末位的个?，进??作调整。六、组织领导委局机关成??标管理责任考核办公室（?称考核办），由区纪委副书记、监察局局长王都社任主任，由纪委副书记魏建军，区纪委常委、监察局副局长范凤英，区纪委常委、信访室主任康?萍，区纪委常委、监察局副局长齐继龙，区纪委常委、办公室主任王晓卫为成员。由办公室具体负责平时考核?作。附表：1、纪委监察局机关各室考核?查测评表2、纪委监察局机关?部考核?查测评表附表1：纪委监察局机关各室考核?查测评表
篇四：纪检人员考核办法
基层纪检监察干部管理考核办法
为深入落实中纪委【2009】9号、10号文件精神，进一步加强基层纪检监察干部的管理和监督，充分调动基层纪检监察干部工作积极性，激发干事创业的热情，参考公务员、事业单位工作人员相关考核规定，制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，客观、公正地开展基层纪检监察干部准入、培训、例会和考核等工作，建立和完善“一月一学习、一月一例会、一月一督查”的监督管理机制，推动基层纪检监察干部全面履职，努力开创我县反腐倡廉建设新局面。
二、基层纪检监察干部的准入
（一）基层纪（工）委书记、副书记，纪检组长、纪检监察干事应具备以下基本条件：
1、政治思想素质方面：政治坚定，有较高的政治素质和良好的品行，以往表现没有不良记录；热爱纪检监察工作，有高尚的情操和忠诚无私的品质，公道正派，坚持原则，谦虚谨慎，襟怀坦荡，勤奋敬业，务实奉献，严于律己，廉洁奉公。
2、个人素质方面：原则上要求为中共党员；年龄在35周岁以下；具有国民教育大学本科以上学历，法律、计算机、经济、财会、审计、文秘等专业者可优先考虑。
（二）基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长的任命由县纪委与组织部协商一致后，提出拟任人选，报县委任命。
（三）纪检监察干事的选配由基层党（工）委、党组提出拟
任人选，经县纪委考察后，报县纪委常委会议审核通过后确定。
三、基层纪检监察干部的培训
（一）培训内容。
一是理论政策培训。以反腐倡廉形势任务、方针政策和重大决策部署作为教育培训的主要内容，着力提高基层纪检监察干部理论政策水平和运用科学理论解决实际问题的能力。
二是党性党风党纪教育。加强党纪政纪和法律法规教育，切实增强基层纪检监察干部的宗旨意识、执政意识、廉政意识、大局意识、责任意识。
三是知识技能培训。适应纪检监察干部履行岗位职责的需要，有针对性地开展岗位必备知识和能力的培训，加强与本职工作相关的业务内容、业务流程、业务技能的培训，提高工作本领。
（二）培训方式。
专题培训。每年选派2—3名乡镇纪委书记、纪检组长参加中纪委专业培训。利用纪检监察业余培训学校，加强对干部的岗位培训。年内新任纪委书记、副书记培训不少于20天，纪检监察干事不少于15天。
挂职锻炼。与组织部门协商，并经县纪委常委会把关审批后，每年选派1—2名乡镇纪委书记到对口支援的福州市挂职锻炼。
跟班学习。每月抽调2名基层纪检监察干部到县纪委跟班学习，强化纪检监察干部的业务及综合素质。
交流讨论。每年确定2—3个主题，组织县纪委监察局机关干部与基层纪检监察干部共同学习，座谈讨论。
导师辅导。制定《XX县纪检监察机关新录用人员导师制暂行办法》，确定发展导师和技能导师，通过岗位带训、以会代训、工作交流等形式强化新录用人员专业技能和业务水平。
（三）培训时间。
理论政策及党性党纪教育专题培训每半年一次；业务培训每月一次。
四、基层纪检监察干部的例会
（一）例会时间：每月20号为例会时间，如遇法定假日则向后顺延。
（二）参加人员：各基层纪（工）委书记、纪委副书记、纪检组长、纪检监察干事。
（三）主要任务：一是各基层纪（工）委书记、纪检组长汇报近期工作；二是相关领导或各室主任安排下一阶段工作；三是通报重点工作进展；四是亮点工作互观互学、现场观摩。
（四）例会管理：例会实行考勤登记制，与各基层纪（工）委、纪检组年度工作考核挂钩。未经县纪委主要领导批准，不得缺席。
五、基层纪检监察干部的考核
（一）考核原则：坚持客观公正、注重实绩、定性与定量相结合、表彰奖励与惩处诫勉相结合的原则，既看各基层纪委党风廉政建设的整体情况，又看反腐败的工作力度；既看各基层纪委组织抓反腐倡廉建设的具体举措，又看反腐倡廉取得的实际效果。
（二）考核对象：各基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长、纪检监察干事。
（三）考核内容：考核实行百分制，主要考核工作业绩和纪律作风两个方面。
1、工作业绩（占80分）。依据党风廉政建设和反腐败工作考核细则，考核确定。主要包括组织协调反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制、反腐倡廉宣传教育、纪检监察信访和案件查办、效能建设、纠风、源头治理等工作。
2、纪律作风（占20分）。主要包括按要求参加会议、培训，按时上报各类材料、服从调配完成临时性工作等。纪律作风实行倒扣分制，无故不参加各类会议、培训、不按时上报材料以及对业务存在问题不及时整改的，每次扣0.5分，扣完为止。
（四）考核方式：考核采取日常考核、季度考核、年度考核相结合的方式进行。
1、日常考核。通过每月一督查、个别谈话、专项调查等多种形式和渠道，了解各基层纪（工）委、纪检组工作运行和纪检监察履职的有关情况。对月督查中发现的问题各基层纪（工）委要及时予以整改，经督查组提示仍不整改的予以系统内通报批评；三次拒不整改的予以诫勉谈话；四次以上的由县纪委向县委提出免职的处理意见。
2、季度考核。每季度对各基层纪（工）委、纪检组工作运行情况、纪检监察干部履职情况进行一次督查，将督查结果与每季度日常考核结果作为季度考核依据。
3、年度考核。每年年终进行一次，可与县综合目标考核一并进行，也可单独进行，考核方法根据实际情况具体确定。
（五）在百分制外设附加分：各基层纪（工）委、纪检组有下列情况之一者，予以加分（最高5分）：
1、成立反腐倡廉创新工作评审领导小组。各基层纪（工）委创新工作有重大突破，被区州县党风廉政建设责任制领导小组认可的，每项加1分；工作经验被州级以上（含自治州）正式推介的，分别加2分、1分（以正式文件或会议材料为准）；
2、被考核单位或班子成员之一被自治区以上（含省级）表彰或授予党风廉政建设方面先进称号的，分别加1分。
3、查处本系统、本单位有影响的案件或配合县纪委查处大要案件有突出贡献，每件次加1分。
4、各基层纪（工）委能严格落实跟班培训工作制度，按时派遣纪检监察干部进行跟班培训，跟班培训干部遵守工作纪律，表现良好，加0.1分。
（六）考核定等：
1、基层纪（工）委书记、纪检组长的考核由县纪检委与基层党委（党组）共同商定，提出定等意见。
2、基层纪（工）委副书记、纪检监察干事的考核由基层党委（党组）提出定等意见，报县纪委同意后，反馈给各基层党委。
（七）考核结果运用：乡镇纪委考核排名前五名为优秀，城镇纪（工）委、纪检组考核排名前三名为优秀，考核为优秀的由县纪委授予“纪检监察工作先进单位”称号，并进行表彰奖励。乡镇纪委考核排名后3位、城镇纪（工）委、纪检组考核排名后2位的予以通报批评，并对纪（工）委书记实施提醒谈话。考核为优秀单位的基层纪（工）委书记、副书记、纪检组长纪检监察干部可相应确定为优秀等次。
六、基层纪检监察干部的津贴发放
（一）各基层纪(工)委书记、纪委副书记、纪检组长、纪检监察干事要紧紧围绕中心工作、服从大局，认真做好纪检监察工作。如发现纪检、监察干部不具体承担纪检监察工作任务，则取消该干部的纪检监察岗位津贴。出现有损于纪检监察干部形象的，停发纪检监察干部岗位津贴，并对有违纪违规行为的，严肃追究
责任。
（二）津贴发放与各基层纪（工）委、纪检组的督查考核情况相挂钩，乡镇纪委考核排名前五名、县直部门纪（工）委考核排名前三名的在原年津贴基础上给予一定比例数额奖励，乡镇纪委考核排名末三名、县直部门考核末二名的将扣除一定比例津贴数额。
（三）坚持岗位津贴发放与纪律作风相一致原则，基层纪检监察干部无正当理由不参加各类会议、培训的，每次扣除岗位津贴50元；迟到、早退一次扣除岗位津贴10元；基层纪（工）委上报材料不及时，每次分别扣除纪（工）委书记、副书记、纪检监察干事岗位津贴10元。
七、附则
本办法自发文之日起实行。
原XX县基层纪检监察干部管理考核办法同时作废。
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