篇一：业财融合的必要性和意义
业财融合的重要意义
从本质上看，业财融合可看成企业将业务与财务两项内容结合起来，根据自身实际情况，制定科学全面的可行性报告。通过高准度的财务管理，促进业务发展，使企业在市场中始终具有显著优势。在融合过程中，业务部门将数据信息提交给财务，由财务进行整合与分析，为业务部门发展提供保障，实现业财双方相互补充的目标，对企业提质增效具有重要意义。
（一）有助于定量分析
此种管理模式有助于定量分析，帮助企业牢牢抓住主要矛盾，采取针对性措施指导经营，真实客观的评价经营现状。在传统的单纯定性分析中存在片面性，如某企业销售收入大幅降低，有人想要提高价格，有人想降低价格薄利多销，双方僵持不下，难以决策。在业财融合之下，可采用因素分析法,很容易计算出内部收益率与净现值，帮助决策者快速寻找销售骤降的成因，通过定量与定性相结合的方式，使决策更加科学合理。
（二）有助于提质增效
业财融合作为企业提高运营管理价值的有力手段，可渗透到企业运营全过程中，包括预算、决策、控制以及考核等多个方面。以预算管理为例，对企业战略目标进行细化，对经济业务活动进行控制，引导企业朝着预定目标迈进。例如，做好投资、筹划管理等，使内部资本结构得以优化，做好资产负债久期匹配，降低财务风险发生率。又如，做好本量利分析工作，可准确发现价格既定条件下的最低销量，销量既定下的最低价格等等，为生产决策提供更多便利，达到提质增效的目标。
（三）有助于降低税务风险
当前税务政策不断更新。可见，新时代需要财务人员不断学习新政策，结合企业实际情况灵活运用新政策，这便需要发挥业财融合的作用，促进财会人员转型升级，成为符合新时代要求的会计，具备业务融合思维，政策与实际相联合，能够对业务和行为统筹规划与安排，为降低税务风险、节约税费做出更多贡献，为企业提质增效而努力。
篇二：业财融合的必要性和意义
一、业财融合的目的业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。
二、业财融合的意义
1、业财融合有助于提升企业财务管理水平
财务职能包括核算与监督。而有些企业，财务工作集中在核算账务上，只能事后反映业务，没有更好的发挥财务的监督作用。这样的财务部门无法很好的参与到业务活动中去，无法及时发现业务活动中存在财务风险，由于缺乏对业务的了解，也无法在业务部门需要支持时提供好的财务建议。
还有些企业，财务人员虽然参与了业务活动，但缺乏与业务部门的密切协作，本位主义严重，未能换位思考，站在经营角度看财务，无法发挥有效作用。以财务部门撰写公司半年财务分析报告为例，针对投资付款、销售回款、成本费用这些项目实际与预算对比的差异分析，就需要从业务部门获取第一手资料，如若业务部门不配合，财务部门无法做出高质量的财务分析报告，更谈不上有的放矢地进行管理了。加强财务和业务的沟通、交流和合作，通过业财融合可以更好的发挥财务职能，从而提升财务管理水平。
2、业财融合有助于增强企业风险管控
企业在经营过程中，时时刻刻面临着风险，只有对风险实施了有效管控，才可能实现企业持续健康发展。比如：在一个项目实施前期，需要进行可行性研究分析。分析报告中投资、收益和资金流等指标预测这些重要组成部分，需要业务部门和财务部门协作，各自发挥专业特长。业务部门根据项目基本情况、市场情况、专业经验等进行项目排期、投资付款、销售回款等的预测。
财务部门则从综合的角度来平衡，根据业务部门提供的数据资料，测算项目的收入规模、利润率、净现值、资金平衡等。如果业务部门只站在自身角度考虑问题，可能造成收入成本不匹配不切合实际，项目利润虚高或虚低，资金流无法平衡等结果，项目可研报告的可利用价值就低。
经过充分业财融合的可研报告可以客观反映项目情况，对管理层决策更有价值。通过与业务融合，财务部门及时掌握经营情况，有效实施财务管理，防范经营风险，为企业平稳发展保驾护航。
3、业财融合有助于增强企业效益
企业价值最大化是企业经营的目标。价值最大化就是要实现经济资源配置的最大效用，价值最大化目标需要融入到企业经营各个环节中。价值最大化体现在：资金管理要兼顾安全性和使用效率；销售环节需要实现销售收入最大化；采购环节要实现采购成本最小化；项目投资要实现现金流量现值最大化；资本结构要保持合理比例等等。
这些工作综合性强，业务部门往往只擅长专业工作，若由业务部门负责这些工作，势必会影响企业整体利益或造成经营风险，而处理这些综合性工作是财务部门的强项。财务部门参与到企业经营的这些环节，利用财务在价值管理方面的专业优势，平衡各方面的关系，方可能实现企业价值最大化。
比如：财务部门对于收入、成本和效益比较敏感，当业务部门要确定单位售价、单位成本时，财务部门可以通过敏感性测试、盈亏平衡等预测、测算专业方法，有效识别单位售价、销量、单位成本和企业效益之间的关系，为决策者提供有效的参考依据。
篇三：业财融合的必要性和意义
一、在企业中业财融合实施的必要性
（一）是企业发展的需要
随着企业的不断建设与发展，传统的财务会计工作已经不能适应企业发展的需要，目前很多企业中的财务会计工作仍然处于初级阶段，很多财务会计工作人员只是简单记录、核算企业中的经济业务，没有自全面开展企业内部的财务会计管理工作。企业中的业务部门和财会部门之间没有实现和好的联系，导致企业经济业务不能在企业财务部门的监督工作中，导致企业财会部门自身效用不能得到全面发展，和企业建设发展的实际需求之间存在较大差距，因此在这种情况下了，实现业财融合发展是一项必然的工作需要。
（二）业财融合有利于企业效益提升
盈利是企业运用的主要目的，实现业财融合发展能够全面提高企业中的整体效益，同时还有利于全面促进企业价值水平的提升，业财融合工作能够全面分析企业中的各个生产环节，进而根据各个环节的发展情况提供相应的优化策略，为企业财务部门收到信息真实性提供保障，保障财务部门在企业经济效益提升中发挥自身的效用。
（三）业财融合以利于加强企业风险预警
在企业业财融合过程中，企业业务管理工作中会有企业财务部门的参与，这就有利于财务部门全面掌握企业业务数据信息，为企业建设与发展提供可靠的理论数据支撑。另外，财务管理工作中，需要深入展开预算制定工作，和企业业务部门之间加强合作，能够充分发挥企业业务部门的财务监督职能，在实施业财融合之后，企业财务工作中会涉及到企业中的各个业务环节，这就有利于企业财务部门全面掌握企业的业务运行状况，有利于企业业务部门及时了解企业内部控制工作中存在的风险问题。除此之外，企业在继续拧风险预警系统的制定过程中，主要的衡量依据和标准是某一个财务制度，实施业财融合能够有效提高财务指标的科学性和精准性，发挥企业财务指标的预警功能。
二、企业中实施业财融合的措施
（一）建设业财融合团队
一支优秀的业财融合团队是企业开展业财融合工作的人才保障，在企业中实施业财融合工作时，首先应该加强业财融合团队的建设，建立完善的合作机制。
业财融合工作的开展需要相关的工作人员自身具备较强的业务理解能、战略思维能力，并且团队中的相关工作人员自身还必须具备专业化程度较高的会计知识和技能，能够为业财融合发展提供可靠的保障基础。因此，企业在建设与发展中，需要加强对人才的投入力度，为企业中业财融合工作开展提供可靠的人才保障。在建设完成业财融合团队工作时，需要根据企业建设与发展的实际情况，制定比较完善的企业业务工作评价指标，制定比较完善的业务工作目标，同时要根据实际情况统筹考虑企业建设与发展的多方风险因素，需要全面考虑业务和财务两方面的风险，为企业项目的和孙俪开展提供可靠保障，实现两者之间的互补工作，从而促进企业的全面建设与发展。
（二）在企业业务项目中要保障财务的全面参与
只有在企业业务工作流程中加强对企业财务管理工作的深人，才能全面促进企业业财融合的顺利开展，在企业业务工作中，加强企业财务部门的参与有利于企业中业务管理能力的增强，为企业建设与发展提供有效的管理目标，同时能够实现企业业务项目设计的合理化和科学性，促进企业中营销资源进行合理的配置。另外，企业财务部门在采取企业业务管理工作中，相关的财务工作人员应该全面发挥自身的财务知识，根据企业中业务项目的具体发展情况，制定比较详细的计划，为企业中战略目标可行性、项目业务的预算管理以及业务项目的实际运作状态都进行全面掌控，采取全面跟踪分析的方式，为企业中业务项目资源优化配置提供理论保障，提高业务项目资源的利用率。除此之外，业务财务需要合理规划企业业务工作流程，在业财融合工作中，做好事前、事中以及事后等多个方面的而管理，从而加强对整個业务项目流程的管理。就总体而言，企业业务管理部门在开展新的业务工作时，需要企业财务部门对其可行性进行全面的判断，保障企业业务推出能够和市场发展状况之间实现有效结合，提高业务工作效果了杯见。
（三）利用动态预算加强企业信息化战略决策
企业在建设与发展中，企业预算管理工作属于一项比较重要的工作内容，就详细的方面来讲，财务预算管理工作的主要内容是下一年度的财务预算编制工作，在这项工作中，比较关键的工作内容是企业的战略分析工作，企业业财数据共享和连接工作能够依靠信息技术而实现，同时信息技术的应用可以为企业战略发展创建一个全面的信息化财务环境，为企业战略决策科学性提供可靠保障。业财融
合发展模式下的语段管理工作和之前单一的预算管理工作之间具有明显的差异，在业财融合管理工作中，企业业务项目动态跟踪工作属于企业建设与发展的重要条件，能够全面控制预算管理工作，为企业效益实现提供支撑。
三、总结
综上所述，业财融合发展在企业建设与发展中具有重要的意义，随着社会现代化经济的不断发展，企业在市场中面临的竞争压力也在逐渐增大，企业在发展的过程中，需要不断创新运营模式，改变传统的业务和财务管理工作分开的形式，促进业务和财务之问的有效结合。这就需要企业在建设与发展中，认识到业财融合发展模式对整个企业建设与发展的重要影响，从而为企业的建设与发展打下坚实的基础。
篇四：业财融合的必要性和意义
业财融合的目的和意义上
我比较欣赏郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
这个概念有几个要点：
第一，业财融合的目的，是为了促进价值创造。
第二，业财融合的基础，通过信息化实现各种数据的实时共享。
第三，业财融合的路径，财务部门和业务部门之间共同开展的的管理活动及密切协同。
有位销售会计提了这样一个问题：销售业务员在做新一季产品的销售计划，和旧产季产品的定价方案。他们想知道如果加快旧产季产品的销售节奏，能降低多少成本，对公司业绩有怎样贡献。他们要我提供详细的数据，帮助他们做定价模型和计划。这个我咋给他们数据，我也不知道呀。
这是一个比较典型的业财融合的问题。财务应该怎样去帮业务创造价值？简单说，有两个维度：财务的核心是数据，在业务有需要的时候，参与到业务决策，为业务提供有效的数据支撑，这是财务能提供给业务的价值；同时，财务用数据对业务结果进行量化，为业务提供有效的反馈，这也是财务的价值。
借一个简单的例子来看，A公司主打有两款产品，分别面向中端和低端市场。最近销售部门发现市场疲软，面向中端市场的产品滞销严重，考虑降价促销。在重新定价的过程中，财务能做些什么呢？不同的公司，财务参与业务决策的程度是不一样的。
篇五：业财融合的必要性和意义
业财融合的目的和意义
业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，由高顿财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用。
为什么要进行“业财融合”？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样一个规律：二者什么时候结合在一起，什么时候分开，是由大环境决定的。环境决定了我们的管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为形成财务模式。
开展业财融合的必要性
业财融合对于企业而言具有非常重要的现实意义，并在财务管理中发挥着关键的作用，关于业财融合的意义主要体现在以下几个方面:(一)为企业价值的最大化奠定基础
企业的终极目标是实现价值的最大化。企业财务管理通过价值管理来实现企业价值最大化。财务管理的核心就是将财务与业务进行有机融合，实现信息共享,从战略的角度对财务数据进行分析,风险进行评估，实时动态地进行跟踪监督，最终实现价值的最大化，业财融合真正做到事前、中、后的全方位分析，实现企业利润最大化。
(二)实现企业精细化管理
业财融合实现财务的数据和业务数据实现共享，将不同部[反馈的信息在系统内进行分析整合,形成共享数据，有利于企业实现精细化管理，将业务和财务流程有机结合，重新梳理实现流程再造,为企业决策提供有效的意见。
(三)深入贯彻企业员工的价值理念
价值理念可以说是企业发展的核心内容，只有确立正确的价值观，可以不断增强企业自身的凝聚力，使得企业内部员工能够向着共同的发展目标不断迈进，从而更好地获得精神.上的满足和工作上的进步。业财融合其实属于-种比较新型的财务应用模式，它成功的实现了对业务和财务工作内容的有机融合，这就要求企业工作人员在开展财务管理时，除了要完成各项财务工作,还需要加强对业务内容的分析和管控。
篇六：业财融合的必要性和意义
业财融合的目的和意义
什么是业财融合
郭永清教授2017年给的概念：业财融合是指业务部门与财务部门通过信息
化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标
共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证企业价值创造过程的实现。
业财融合，直观理解就是业务和财务的一体化，即利用信息技术，将业务流
与财务流融为一体，在企业资源有限的情况下，提升企业经营业绩，其核心理念
是财务数据反应经营成果的好坏，从财务结果反推经营动作，作好业务规划并实
施，最终实现企业的经营目标。
业财一体化系统的基本目标有哪些呢打通业务数据和财务数据，实现业务流
程和财务流程的全链路打通，实现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消
费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。员工手
工工作越少，那么一体化程度就越高。
为何要业财融合？
1、打通业务数据和财务数据，实现业务流程和财务流程的全链路打通，实
现全场景在线。以费用报销为例，员工申请、消费、报销、审批、审核、入账、支付的全业务流程，实现全流程线上化。
员工手工工作越少，那么一体化程度就
越高。
2、业务和财务管理的统一化和线上化，例如费用报销系统需要很好的支持
项目核算、分摊、跨部门承担等管理需求，支持业务管理及后续考核的要求，同
时支持不同场景下财务核算的要求，实现管理报表和财务记账的同时支持
3、灵活性与应对变化的能力，是系统响应业务变化、外部环境变化以及组
织变化的必要能力。
如果系统赶不上变化，那么系统会反过来制约对业务的响应
能力。
4、能真正提供管理输出和决策支持，这是对业财一体化的高级要求，大部
分系统目前能做到的是标准的统一和效率的提升，真正系统本身能够提供很好的决策支持的并不多。
业财融合的意义
业财融合属于管理学范畴，融合是一个持久不断的过程，是持续演化的方向；
而业财一体化（或者业财税一体化）则是信息化范畴，一体化的“体”是系统。
业财一体化是通过信息化手段推动业财融合的结晶。
如果说业财融合是理念方法
论的话，那么“业财一体化”的信息化系统是落地工具和重要支撑。融合的过程
则是双向的，不仅需要财务理解和支持业务，也需要业务理解和支持财务。
“业财融合”既是对会计制度赖以生存基础的一种概括，也是对不确定性环
境中未来财务转型方向的一种重申。
无论是企业管理实践还是财务职能部门的未
来转型升级，重视或重申业财融合，不仅有助于企业与企业之间、企业内部各部
门之间的横向合作与管理协同，而且有助于推进财务、会计体系自身的转型升级，并发挥其在价值创造中的独特功能。
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