2018年以来，财务部紧密围绕年初制定的各项目标，部署各项财务工作，积极落实战略转型决策，在紧抓优质财务管控的同时，通过强化资金管理加强对业务流程的控制力，积极发挥财务管理在企业管理的中的核心职能，使财务管理工作在为服务生产经营、提升财务监管能力、促进财务自身建设等方面取得一定进步，为实现我司的可持续发展和转型发展做出了应有的贡献。
一、配合集团公司股改要求，完善财务工作。
2018年为配合集团股改要求，提前安排对公司资产清查盘点，针对公司久未清查处理事项与相关部门一起主动协调上下游客商核对，配合集团较好的完成了ipo审计工作。同时在ipo审计期间为配合集团及会计师事务所、券商的要求，无论是周末、工作日晚上，甚至包括五一、中秋、国庆节假日，主动加班加点，随时配合，任劳任怨，无半点怨言，较好的完成了集团安排的ipo工作，并取得集团财务部、会计师事务所及券商机构领导的表扬。
二、为公司经营决策提供依据，积极参与到生产经营中。
1、做好分析，提供经营依据。作为职能部门，为公司健康发展提供有力的数据支持是财务部的工作重点工作之一，根据管理需要，财务部每月在完成财务报表的编制工作外，还根据每月经营情况和滚动预算作出经营分析，为领导决策提供有力的依据。同时根据公司领导安排，在对公司生产经营情况及未来市场进行分析预测后，针对公司对集团公司及地州公司的两次调价政策提出建议，为公司决策取到了一定的帮助。
2、针对油价波动影响到公司市场的发展的情况，我部详细测算加气成本及利润空间后，报公司领导班子决定调整价格，并及时发放调价通知，以促进加气市场发展，维护现有客户。
3、为建立健全公司财务规章制度，同时配合集团公司ipo上市，我部对已有的财务规章制度不能满足实际管理需要的，进行修订完善；
对需要新增的财务规章制度进行制订；
对相互之间存在冲突或者不一致的规章制度，与各业务部门联合协商后进行统一和修缮，及时对相应规章制度进行修订完善，以保证各项财务规章制度的有效性，加强了公司的内部控制管理。
4、由于特殊市场，购销方面需要占用大量的资金，财务部及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓，根据公司经营计划，合理地安排资金使用额度。并在资金紧张时及时向公司领导汇报申请请求集团公司提供借款，保证公司正常经营活动的开展。
5、完成“西部大开发”税收优惠备案，合理地减轻公司税负。