，现年44岁，大学本科文化，中共党员，2007年2月至今任联社副主任,先后分管营业部、安全保卫、办公室、网点建设、基础设施建设等工作。该同志的现实表现如下：
一、强化学习，政治素质过硬
同志任职以来，始终将学习放在首位，不断优化知识结构，坚持学习邓小平理论，“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，不断提高自己的思想政治觉悟和政治理论水平，以共产党员的标准约束自己的言行，运用科学发展观的立场、观点、方法分析和处理问题；
在坚持学习各类法律、法规、金融理论知识和各种业务操作规程的同时，组织相关部门对农村金融涉及的新知识、新业务进行研讨并督促实施，做到理论与实践相结合；
加强对管理知识的学习，进一步提高自己的组织与协调能力，该同志自觉坚持党性锻炼，努力提高政治思想素质和业务管理水平，培养了较高的政治觉悟和过硬的思想素质。
二、严格要求，作风清廉自律
该同志自任职以来，以身作则，从我做起，认真学习各级纪委关于党风廉政建设和反腐倡廉的有关规定，从思想上提高对党风廉政建设和廉洁自律重要性的认识，自觉从讲政治的高度来认识和把握自己的工作行为，树立正确的人生观、价值观、世界观。严格执行“四大纪律”、“七个不准”和廉洁从业的有关规定，开展“十条禁令”的自查自纠工作，不断增强廉洁自律意识，真正做到廉洁奉公、不谋私利，以实事求是的工作作风、严谨的工作态度、与时俱进的思想观念和奋发向上的精神状态开展工作，做到重实际，说实话，办实事，求实效，努力做到清正廉洁，展现了良好的工作作风和精神风貌。
三、强化管理，工作能力较强
一是提升服务，严格执行规章制度。高度重视“三防一保”工作，坚持以上级文件精神为指导，按照省联社安保工作会议提出的安全保卫工作目标，奖惩结合，组织员工学习、培训、讨论和分析各类案件，总结、吸取案件经验教训，提高员工的安防意识，规范员工的道德行为和工作行为，层层签订责任书，形成齐抓共管的管理体系，对安全防范设施加大投入，三年共投入资金429万元对18个网点和8个便民服务点的营业场所进行改造，有效地杜绝各类案件的发生。
二是以人为本，强化内部管理。联社营业部是代表整个联社形象的窗口，既要服务辖区各网点，又要兼顾自身业务的发展。在分管营业部期间，该同志始终以内强管理、外抓服务为出发点，全面提升六枝联社形象。随着联社各项业务的不断发展壮大，办公室的事务多而杂，该同志充分发挥办公室的中枢作用，合理分工，发文做到格式统一，抓好宣传活动和后勤管理严格控制接待标准，努力提高经济效益。
三是深入调研，完善基础设施建设。对零金融机构乡镇网点建设的建设，按照保本微利的原则，拟定建设方案并认真组织实施，截止2009年9月末，创建固定网点2个、便民服务网点8个，实现全区各乡镇基础性金融服务全覆盖的目标。积极参与六枝信合联社大厦工程的设计、施工、监理方的协调与沟通，按照合规、安全、适用的原则，解决施工中存在的实际问题，合理堵截漏洞，在确保工程质量的同时，督促加快工程进度，在2010年底投入使用，使基础设施建设取得重大进展。
四是加强沟通，推进企业文化建设。为了更好的宣传农村信用社，每年抽调了具有文艺特长的员工，围绕农信社发展的主题，精心排练节目，举办文艺、体育活动，并积极协调宣传部门进行宣传，有效地推进了企业文化建设。
四、狠抓落实，工作业绩突出
该同志任职以来，紧紧围绕联社党委、理事会的领导，与其他班子成员密切配合，充分发挥参谋助手的作用，紧紧扣省联社提出的“又好又快”发展这一主题，总结管理经验，创新工作思路，以抓落实、求实效为原则，携手广大员工，完成了组织交办的各项任务，同时协助理事长、主任抓好各项业务计划的完成。2007年、2008年、2009年各项存款余额为：84444万元、111565万元、138425万元，分别完成计划的213%、272%；
267%。各项贷款余额为：61902.45万元、68133.80万元、88564.96万元；
各项业务收入为：5760万元、7132万元、8464万元、分别完成计划的110%、108%、110%。
综上，该同志任职以来，能够在较短的时间熟悉工作，进入角色，打开工作局面，善于用党的理论指导工作实践，从大局出发，紧紧围绕工作重点开展各项工作，自省、自警、自立，坚持和维护党的民主集中制，善于集中正确意见，团结同志，认真听取群众意见，在干部群众中树立了良好形象，是同行学习的楷模。