尊敬的局长：
您好！
百忙之中打扰您，还望见谅！
在这个时候我放弃了，我想我对杂志社是情至义尽了，我元月份想过辞职的，但我怕发行工作会瘫痪所以我选择了一个做人的最起码的原则和良知。现在发行部各项工作运转十分正常请罗局长放心。虽然我在杂志社的工作时间即将结束，但在这一年半时间里，我得到了您热情、真挚的帮助、支持和厚爱。值此离别之际，我想对您表示由衷地感谢！
在杂志社的这段时间里，虽然您不常来，但我真切地感受到了杂志社在您领导下的无限活力和蓬勃朝气，杂志社的理念和管理方式无疑给我这个将走入其他工作岗位的蠢才以思想上的洗礼，然而有很多理念和管理方式在执行时被某些执行者弯曲了。从我和您两次工作交谈中最让我敬佩的，是你刻苦的工作作风，严谨的管理风格，崇高的敬业精神和博大的爱生心怀。今后我无论在哪里工作，您所给我树立的优秀榜样将永远铭记在心。
在我离开杂志社时也是杂志社福利待遇不断提高的时期，我不会忘记您为我提供的优越条件，也不会忘记您给予我的悉心教导。是您直接领导的杂志社给予了我再次施展所学的机会和所积累发行经验应用的舞台！在此，我对您表示衷心地感谢！因为我现在能力有限没能圆满完成省局党组所下达的5万份的杂志发行任务（只完成了4.6万份，还有3000份左右的杂志订阅已经联系好需要继续跟进），我个人觉得我尽力了。在此我向局长说声万分对不起！同时只能将感激之情寄于此信，但这是真真切切从内心发出的。谢谢您对我的关心和支持，并祝您身体健康、事事顺心、万事如意！
在这即将离开之际我想还是敞开胸怀给局长汇个报，因为之前我也有表达过向局长汇报的意思，但因您工作太忙几次都未汇报成功。望局长理解，不当之处请海涵！
首先我表明三个曾经领导过我的老领导当面教诲我的观点，我一直把他运用在工作当中并严格执行着。第一、人待人好是无价之宝，你记住不会错（宣传部李发美副部长教诲我）；
第二、领导交办的事情不要打反口、认真、快速、及时、保质保量如期完成任务（省委督办专员匡代科教诲我）；
第三、在任何一个单位或者一个行业做事情要踏实勤奋兢兢业业不打小报告去做小人，如果你一打小报告证明你比被打小报告的人更坏（中南出版传媒集团董事长龚曙光教诲我）。
下面我作为一个亲身体会过的旁观者来讲述一下杂志社：
1、 杂志社在省局党组的整改、支持、关心下，特别是在局长您和龚社长的直接带领下，可以说已经完全扭转了杂志社在全省安监系统的丑恶形象并走向正轨，同时积极健康稳步向前迈进。
2、 我作为一个在湖南日报社呆了十个年头的老发行人来细看杂志社表面上风平浪静其实并不安宁，没有一点和谐的气氛。杂志社是一支相对年轻的队伍80后居多，无论是从年龄上、工作氛围上、日常生活上、事业发展上来讲应该都富有朝气富有活力，是一支团结活泼朝气蓬勃的团队，但事实恰恰相反，杂志社是从去年黄雪球处长走了之后，气氛是十分的沉闷相当的郁闷，唯独的是杂志社没出什么乱子算是平稳过渡。回想起来就是缺乏一个在杂志社执行省局党组和龚社长旨意的核心领头羊。
3、 杂志社虽小，但个别在杂志社相关部门行使权力的领导脾气大、架子大、私心重、调子高、协调能力一般。（朱阅会已有前车之鉴，他也向领导们述说了其事，他其实对杂志社感情更深，根本不愿意离开的，唯独的是朱阅会不冷静太冲动一意孤行。）
4、 某些女领导可能以前都不是正规单位出身或者没在大机关单位呆过，好不容易到了杂志社傍上了省安监局这颗大树又是在主要岗位上行使职权，以为自己是个好大的官口气大得很，做事的方式叼得很，动不动就教训这个、批评那个。可我从来就没见过局长您和龚社长批评过杂志社任何一个人啊！（例子：某些领导给策划部设置了诸多门槛，严重阻碍了策划部放开手脚办事。试想一下策划部是我们杂志社一个财力主要增长点，他必须想方设法和省局领导及各处室处理好关系，必要时可出面协调一下在不违反原则的前提下尽可能为杂志社多带来收益，这是皆大欢喜啊！可某些领导？）
5、 纵观中国历史，女人担任党政、企业一把手的并不多见，可能跟女人的小心眼、疑心重、不大气、无法与男人的宽广胸怀相提并论有关。杂志社现在好像是女人的天下，有点拉帮结派的嫌疑。（去年年终评比时是最有效的证明依据，除了要被辞退的蒋军艳之外宋双喜和苏得杰两个男子汉的年终考核分数是最低的，那么试问编辑部去年出那么多错误而且还犯有严重的政治错误这考核正常吗？）
6、 省局上下都鼎力支持杂志社的发行事业，特别是罗局长、龚社长您们两个是倾注了全部心血支持杂志社发行大事，您们在交代任务的时候都是语重心长关爱有加。可到了杂志社时，某些领导是命令式、任务式、强迫式的，缺乏做领导最基本的管理艺术，甚至连与各县市区联系工作用的网络都要严加控制，这有必要吗？我们建个发行QQ交流平台起什么作用的吗？大家都是为了工作和谐愉快的在一起不是更快乐吗？讲到这点我还想多啰嗦一下。杂志社发行部目前是个综合部门，为什么这么说呢？发行部除了本质工作外现在既管发票发放、收缴发票、催收杂志款、核算返还款、收集统计好各县市区的发行数据之后还要对投递路单排序、校对好清单之后排好投递线路并打印好贴条等额外的工作，这不说在湖南就是放眼全国发行行业都没有一个这样做事的发行部。然而发行部任劳任怨、加班加点保证了正常的投递时间，更没有无理向杂志社提出要任何加班费，相应的编辑部虽然有时也加班但他们可以领取稿费啊！但某些人就是觉得发行部轻松、好玩、没事干。这可能吗？只不过是发行部觉得能够应付得下来就算了，有什么事到我这儿为止没必要向领导再汇报，因为想起每次到龚社长办公室时看到他繁忙的样子经常连饭都顾不上吃我就有点心酸心痛。恰恰这也是我最大的弱点，总不喜欢向领导汇报工作，无形之中让领导对自己疏忽了。
7、 杂志社主持日常事务的领导中缺乏对外拓展的管理者和支持者。现在的常务副总编对内、对本系统的管理还算可以，主要是对本系统的领导协调沟通发挥得淋漓尽致，总是一个笑面虎对待省局相关领导赢得了信任，但对外相差甚远，特别是业务拓展这一块她不但不支持相反还想方设法打压，这有点不可理喻？
总之，说了这么多我不想再烦您了，以后我会继续关注杂志社的发展动向，我在杂志社工作这段时间是兢兢业业的、是脚踏实地的，即使没有功劳但是有苦劳的。
给杂志社的几条建议：
1.尽快招聘一个总编辑到位主持全面工作，目前的副总编辑分管编辑部勉强合格，管经营是一窍不通；
2.发行部如果还是要做上述所讲的那么多事情的话最好是配备4名工作人员，去年我们到广东安全生产杂志社考察学习时他们是上半月、下半月两期才12.6万份，相对我们来讲并无优势可言他们的经济太发达了。而他们杂志社发行部最少是7个专职发行人员。
3.杂志社作为一个经营主体是自负盈亏的，关键的财力保障是发行和广告这两大块，目前发行这一块基本可以供杂志社日常运转，但要有富余的财力要靠广告来支撑，每次龚社长在杂志社开社委会时都明确表示全力支持策划部，但下面的领导拐了弯，我建议策划部向龚社长直接汇报、负责。
4.建议杂志社将与员工所签订的劳动合同全部收回，作修改后确定明细再签订，否则日积月累对杂志社将来是一笔不少的损失。
5.建议杂志社派一个社长最信得过的同志掌管消防、车路人两本杂志的接收、保管和寄往国家相关主管部门的事情，以防后患。
此致
敬礼
2011 年3月25 日