篇一：谈话时怎么评价领导的优缺点
【其它】
优点：有个性、幽默、有责任心；好学勤奋是非分明坚强开朗爱国孜孜不倦拼搏自信高尚伟岸出淤泥而不染幽默智慧热心细心乐观谦虚老实积极向上有涵养心灵手巧大公无私、大义凛然、拾金不昧、平易近人、奋不顾身、持之以恒、舍己为人、光明磊落、忍辱负重、对答如流、足智多谋、学贯中西、一丝不苟、专心致志、手不释卷、滔滔不绝、坚持不懈、锲而不舍、举一反三、才华横溢
缺点：工作不够细心、没有上进心；
我们在工作中，经常要对某个人的工作，学习及其它方面进行评价，干着平凡的工作。我们在评价这种人时，往往会说：他们没有什么可值得宣扬的。所以就不会过于看重这些人，说重一点就是抹杀了他们的成绩。
所以我们在评价一个人时，就应该全面，准确，认真负责。注意发现一个人的长处，注意他的闪光点，让他在平凡的工作中，闪耀出更大的光芒。
襟怀坦白舍己为人舍生忘死舍生取义
果断、热情、勇敢、孤僻、激情，思想成熟、精明能干、为人诚实,个性稳重、雄心壮志,积极主动、独立工作能力强，良好的交际技能,上进心强,精力旺盛、思想新潮,开朗成熟,年轻、聪明、精力充沛，吃苦耐劳,平易近人
评价个人品质的常用
积极主动、独立工作能力强，并有良好的交际技能
愿意在压力下工作，并具领导素质。
1、群众基础好，做事很公平
2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
3、平时在工作细节上非常注重
4、领导为人随和
5、政治学习全面系统，做事有条有序
6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确
9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力
领导缺点：
1、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能
2、领导态度不够严厉，下属都不怕他
3、说话声音不够响亮，太温柔
4、领导自身休息时间安排不合理
5、多于下属沟通，多多了解下属的想法
6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分
7、多注意身体，少抽烟
8、对于QC项目还需要多学习
9、太过谦虚
10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力(转载于::给领导测评说优缺点三篇)。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲(转载
于::给领导测评说优缺点三篇)。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
篇二：谈话时怎么评价领导的优缺点
评价领导的缺点和不足3篇
评价领导的缺点和不足11、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
6.领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
7.下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。
评价领导的缺点和不足2可以从以下几个方面来说：
1：不同性格的领导优缺点就会不一样，首先你得先了解一下你们领导的性格，可以根据自己的实际感受来对领导进行评价。
但要注意的是评价优点时，不能一直拍马屁，让人觉得你很假很虚伪，评价缺点时也不要一股气的把想说的就直接说出来了，要稍微委婉点。
说话时得想一下，怎样不仅能说出领导的缺点而且还能让领导觉得你是在提意见，而且提的意见很不错，值得自己改进一下，你得有理有据的。
2：就以强势的领导为例，领导中强势的领导还是很多的，他们就是因为具有强势的性格，才会透露出一种领导气质。
面对这种领导，优点就是自己会有自己独特的想法，有规划有原则，内心有激情有动力，而这种正能量也会传达；正是这种正能量会带动一大批有志向的队友，一起向前迈进；具有领导气质，个人魅力，会使很多人信服，善于用政治手段维护自己的立场，不会疏离团队也不会让人亲易接近。
3：缺点也是比较明显的，会比较偏执，朝着一个方向走下去，这种偏执可能会使得我们获得很大的成就，但是另一方面也会使得我们陷入困境，所以考虑谨慎可能会更好。
由于太过于强势，所以会驳的下属思考的权利，也不愿分享自己的经历，所以对于接班人，就没有多用心的培养；再就是个人思想太严重，使得下属都必须围绕自己转，而并没有为大局着想。
评价领导的缺点和不足3其实想要评价领导的优点的话，我建议大家还是从实际情况出发还是比较好一些的，因为只有从实际情况出发才能贴近领导的呃想法，而且不会表现的有阿谀奉承的意思，比如说你的领导是一个非常有凝聚力的人，你想要评价你领导优点的时候，可以先评价他的凝聚力，例如王总的凝聚力非常强大，特别是对于一些优秀的人的吸引力是比较大的，这也是为什么我们公司近几年如此强大的主要原因之一，就是因为很多优秀的人看中了王总的凝聚力，才不断向王总靠拢过来的。当然除了凝聚力之外，评价领导优点还有以下几个方法：
1、心胸宽广
一般情况下领导都是具有比较宽广的心胸的，因为很多时候心胸狭窄的领导根本不可能当上领导，或者不可能长时间的在领导的位置，而一个心胸宽广的领导，往往能领导着大部分人，才把公司推向最高峰，所以我们可以评价一个领导的心胸是比较宽广的，而且正因为这个领导的心胸宽广，所以才会聚集这么多的人才。
2、思路清晰
一个思路清晰的领导往往在管理上是特别厉害的，比如说我们熟悉的美国通用公司的前CEO杰克韦尔奇就是这样的一个人，因此思路清晰的领导往往也是所有领导里面比较尖端的人才，不过我们有一点需要注意，那就是评价领导思路清晰的时候，需要我们提供具体的一些事例。
3、关心下属
一个懂得关心下属的领导，才是能让大家感觉非常温暖的领导，所以我们也可以用领导比较关心下属来评价领导，只不过这里也有一点需要注意，那就是领导本身真的就比较关心下属，否则的话我们肯定会被领导觉得我们是一个非常虚伪的人。
篇三：谈话时怎么评价领导的优缺点
领导谈话怎么评价领导六篇
篇1领导谈话怎么评价领导
1、联系群众不够深入;
2、担当精神不足;
3、性格急燥，有时不讲究方式方法;
4、有长官意志和官僚作风;
5、坐在机关较多，主动上门服务老干部不够;
6、与同志们沟通交流较少，营造宽松活泼氛围不够;
7、吃苦精神和进取精神不强;
8、严于律己不够过硬;
9、不比奉献比待遇，工作上图轻闲，待遇上想丰厚;
10、性格急燥，修养不够;
11、不爱学习，不能应用电脑等现代化办公工具处理公文;
12、服务老干部不讲究方式方法;
13、工作质量不高;
14、工作纪律执行不严;
15、作为副院长对分管工作底数不够清，谋划不够全面，检查督办不够到位;
16、学风不实，学用脱节;
17、有时不注重小节，自身要求不高;
18、大大咧咧，口无遮拦;
19、自信不足，主动性不强，不敢较真碰硬;
20、公车管理不严，有公车私用现象;
21、工作的统筹和前瞻性不够;
22、执行制度不严格、不到位;
23、工作方法简单;
24、工作作风不扎实;
25、奢侈思想滋生，生活庸俗;
26、政治纪律松懈，批评与自我批评做的少;
27、执行集中采购制度办法不多，缺乏灵活性，投入精力不足;
28、思想上对传帮带工作重视不够;
29、过分纠缠于文字工作，协调、调研和督促落实方面投入精力不足，助手作用发挥不充分;
30、安排部署工作多，自己亲自抓落实少;
31、对事关职工民生的工作缺乏重视，对群众需求了解不够，为民意识不强;
32、工作中因循守旧，开拓创新不足，在某些事情上只求过得去，不求过得硬;
33、对群众反映的问题，被动解决的多、主动化解的少，绝大多数时间在办公室里写文件、发指令，不愿深入基层，多与基层党员干部和群众谈心交流;
34、存在好人主义，不愿触及矛盾，在布置工作、协调事务、推动落实过程中，注重平衡关系、照顾情面，搞一团和气，对落实不力的人或事批评不够;
35、存在重实际工作、轻理论学习的情况，对理论学习的意义认识不到位;
36、不善于大胆、放手开展工作，对于急、难、险、重工作中存在畏难情绪;
37、工作上急于求成，具体安排上不够周密，注重成果多，关注过程少;
38、关心同志不够，与干部职工谈心交心的少;
39、生活上艰苦奋斗精神不够，有时有吃请和公车私用现象;
40、工作上缺少进取、创新精神，满足于现状;篇2领导谈话怎么评价领导
1、群众基础好，做事很公平
2、做事能力强，下属在工作中遇到困难的问题。领导给予多方面的帮助
3、平时在工作细节上非常注重
4、领导为人随和
5、政治学习全面系统，做事有条有序
6、工作中很有计划性，全方面发展，经常在车间巡查工艺质量
7、组织协调能力较强，团结同志有凝聚力。公私分明，廉洁自律
8、思维敏捷、判断力强、建设目标准确
9、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样
10、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力篇3领导谈话怎么评价领导
1、领导班子整体政治素质高。领导小组的成员带头学习马列主义，毛泽东思想和其他理论，特别是在党的群众路线的实践教育，坚持树立榜样，带头树立榜样，因此建立一个大多数干部和工人之间的良好形象。
2、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。
在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体
力量，领导班子团结一致，无噪音。
3、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期六、日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。
4、领导小组具有强烈的改革创新意识，面对复杂多变的环境，大胆探索改革创新思路。全力支持开发区企业发展壮大，积极配合企业解决债务纠纷、劳动冲突等各种问题，是开发区企业的好保姆、好管家、好后盾。
5、领导班子要廉洁自律，能够以身作则，严格要求自己，自觉落实廉洁党建责任制，有效防止腐败的发生，树立良好的信誉。篇4领导谈话怎么评价领导
一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。
拓展：
考察干部找谈话一般来说：
了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度;
对本单位领导班子和领导成员的看法;
对本单位，本行业今后发展的看法;
是否服从组织的工作安排;
记住，要放松，发挥自己的水平，不吹牛，要有新观点不老套，态度诚恳。特别不要说别人的坏话。篇5领导谈话怎么评价领导
实事求是，不管对人还是对己都应该客观冷静，遵循实事求是的原则。
公道正派，要怀着公道正派的心谈别人，充分肯定她的成绩和作为，同时也不要无中生有，用事实说话，能对自己讲的话负责。
坦荡，对于别人的不足，又相对模糊的说法比较好，不要太肯定，免得自己认识上出现偏差，如果是看准了的问题就需要谈坦淡荡的说出来。
温馨提示：不要在考察谈话时炫耀自己。篇6领导谈话怎么评价领导
一、###同志：
形式主义方面：
1、存在不切实际，不求实效的现象，譬如在精品路线整理过程中县里要求不用撒灰线，为了好看党委书记同志仍然要求路边沟底都撒上灰线浪费了人力物力财力。
2、不敢担当譬如一些棘手的信访问题党委没有坐下来认真研究，没有拿出具体处理意见应该集体坐下来出主意想办法不能一
味的压到片里去处理。
官僚主义方面：有高高在上，脱离实际现象，譬如在评选确定出席县先进党支部时，投票结果没有及时公开没有向班子反馈意见，后来直到县里开表彰会时，才知道是哪三个行政村。
二、###同志：
官僚主义方面：
1、有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，入村走访少，不关心群众，对群众反映的问题破解难题的能力有待提高。
2、工作上推诿拖延，不负责任，不敢担当，好承诺，不兑现。
奢靡之风方面：有工作日期间喝酒现象。
三、###同志：
形式主义方面：
1、学风不正，好玩电脑。
2、有点脱离群众，工作中坐办公室多，下村调研少。
官僚主义方面：不负责任，老好人思想严重，干部点名不坚持原则。
四、##同志：
形式主义方面：
1、好讲空话套话，有老好人思想。
2、学风不正，不读书，不看报，不注重学习。
享乐主义方面：思想空虚，自我要求不严，贪图享受，玩心
重。
五、##同志：
形式主义方面：有蜻蜓点水，走马观花现象，责任意识不强，工作作风不扎实。
官僚主义方面：纪律松懈，有无故缺席班子会或迟到的现象，领导一说好找借口。
享乐主义方面：自我要求不严，贪图享受，偶尔有喝酒现象。
六、##同志：
形式主义方面：工作疲沓，工作中有观望等待思想，党委政府安排的工作不积极主动。
享乐主义方面：
1.精神松懈，认为自己在乡镇工作时间长，没啥干头，进取心不强，有早日回城的想法。
2、有走读现象。
七、###同志：
官僚主义方面：
1、有高高在上，脱离群众的现象，在落实工作中，不主动到村到户，走过场图形式现象严重，说的多做得少。
2、不负责任，人情关系重，落实危房政策不到位。
享乐主义方面：有享乐思想，存在吃请现象。
八、###同志：
形式主义方面：工作中有蜻蜓点水，走马观花现象，譬如在“六必去”活动中，随便找几个群众取几个镜头，应付了事。
官僚主义方面：有高高在上，脱离群众的现象，坐办公室多，下基层少。
奢靡之风方面：有浪费现象，不应该超标准使用空调。
领导谈话怎么评价领导
篇四：谈话时怎么评价领导的优缺点
巧妙评价领导的缺点
巧妙评价领导的缺点
在学习、工作、生活中,我们很多时候都不得不用到自我评价,自我评价具有重要的社会功能。那么,怎么去评价别人的优缺点呢?下面是小编整理的巧妙评价领导的缺点，希望能帮助大家！
巧妙评价领导的缺点1一、不注意身体。领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。身体是革命的本钱，这样长期下去，把身体累垮了，是单位的损失。
二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己的家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎，特别是决策重大问题时，总是反复调查论证，多方征求意见，以求万无一失，缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁，不讲情面，不搞特殊照顾。
五、架子大。下属单位反映，领导架子大，没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭，坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节，想请领导吃顿饭根本请不到，送钱、送卡也不收，连送点土特产都被拒之门外。
六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的.豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火爎，总想当机立断，立马解决。职工群众的问题没有处理好，就寝食难安，放不下心来。
八、处事不公。对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
九、不遵守规章制度。领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也不休息，擅自工作，带头破坏劳动纪律。
十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志保持一定距离，接触太少，关系不够密切。
巧妙评价领导的缺点21、领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
2、领导态度不够严厉，下属都不怕他。
3、说话声音不够响亮，太温柔。
4、领导自身休息时间安排不合理。
5、多于下属沟通，多多了解下属的想法。
6、对品质跟工艺的结合还未完全融入，工作上偏向工艺部分。
7、多注意身体，少抽烟。
8、对于xx项目还需要多学习。
9、太过谦虚。
10、领导经常去现场查看工艺质量，忘记休息喝水。
巧妙评价领导的缺点31.工作作风过于拘谨不够大胆。
2.思想不够成熟，理论联系实际本事较弱。
3.平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。
4.每天总加班，回家很晚。时间观念差，不注意休息。
5.领导，您对于细节的把控，确实让人佩服，我下次一定注意。
6.我们领导连细节都帮我检查，责任心真的很强。
7.一般不会进取主动的锻炼身体，工作之余的大部分时间都会叫上朋友和同学一齐吃吃饭聊聊天。
8.有时对有的事情想得过多。
9.涉及到队员的利益的时候，有时为队员考虑的太多，导致做决定的时候会花比较多的时间。
10.领导处事不公。对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
篇五：谈话时怎么评价领导的优缺点
组织谈话评价领导班子优缺点
近年来，领导班子的作用日益凸显，其在企业、政府、社会等领域中发挥着重要的作用。一个优秀的领导班子不仅能够带领组织前进，还能提高员工的士气，塑造企业文化，创造更加广阔的发展空间。因此，评价领导班子的优缺点是非常重要的。
首先，一个优秀的领导班子必须有强大的领导力。他们需要具备高度的责任感和快速决策的能力，并且要时刻保持头脑清晰，在复杂的环境中处理各种复杂的问题。领导班子还需要有远见卓识，要能够看到公司未来的潜力和发展机会，并制定相应的计划和决策。此外，优秀的领导班子应该能够鼓励员工发挥自己的最大潜力，为组织的发展积极贡献自己的力量。
其次，一个优秀的领导班子应该具备高水平的管理和组织能力。他们需要了解公司的规模和战略方向，将公司的资源和人才合理利用，使公司的运营更加高效和有序。在企业文化、招聘、培训和绩效管理方面，优秀的领导班子应该做到精准定位，引导员工在正确的道路上发展并为组织做出贡献。
然而，领导班子也存在一些缺点。作为领导队伍，如果只关注经营成果而忽略员工福利，会导致员工不快乐，并增加员工离职率。此外，如果领导班子的态度不诚恳或待人不公，在组织中建立起良好的信任关系将变得十分困难。领导班子还需要时刻了解员工的关注和兴趣，与员工交流对于企业来说也是至关重要的一点。
最后，一个优秀的领导班子需要时刻关注自己的发展和变革。
随着时间的推移和市场的变化，组织也需要不断学习和适应新的变化。因此，领导班子需要持续发掘与自己的发展紧密相关的知识和技能，并及时调整组织的发展目标和策略，保持成果的高效和持续增长。
综上，一个优秀的领导班子需要具备强大的领导力、高水平的管理与组织能力、注重员工的福利、建立良好的信任关系，并持续关注自身的发展和变革。只有这样，才能使组织在现有的市场和竞争环境中获得成功。
篇六：谈话时怎么评价领导的优缺点
巧妙评价领导的缺点范文三篇
以下是为大家整理的关于巧妙评价领导的缺点的文章3篇,欢送大家参考查阅！
【篇一】巧妙评价领导的缺点
对成员A同志的批评意见
1.网上办公能力有待提高，对互联网等新生事物使用率不高，熟练程度不够。
2.工作作风还不够实，与中层干部谈心谈话少，对干部职工的思想动态掌握不准。
对成员B同志的批评意见
3.学习缺乏连续性，导致学习效果有时不够理想。
4.上面出台文件、主要领导作出指示，根本就是遵照执行，没有结合本局实际情况予以创造性的抓好落实。
对成员C同志的批评意见
5.对分管部门、分管业务缺乏斗争精神，总体看分管领域开展不够平衡，对下指导监督不够，不能因为人手少、工作多就迁就、就宽容，降低工作标准，放松工作要求。
6.落实上级决策部署效率和质量有待加强。紧跟形势任务、落实上级部署方
面，虽然也能保证质量，但是根本上按部就班，没有新意，不能够做到创造性的完成工作。
对成员E同志的批评意见
7.效劳质量不够。存在不怕无功但求无过思想，工作标准不高，为民效劳质量有待加强。相关措施推进不够有力，常常以任务压头、时间紧迫为由，有些工作没有很好落实下去。
评价领导的缺点有以下原那么：避重就轻地写一写、根据真实情况
缩水
点写、写无关紧要无伤大雅的、根据领导的性格以及喜好写。
1、避重就轻地写一写要记住了，写意见不如巧妙地写成建议，这样对方接受起来容易，要是写得有思想有个性，对方还能对有好感。2、根据真实情况
缩水
点写就要根据真实的情况，然后
缩水
一些的写出来，就是委婉的用词，不要傻乎乎的写得那么真实，让领导没面子。
虽然人无完人，但要知道谁也不愿意看到别人把自己的缺点说的那么真实甚至夸大，那就等着挨收拾。3、写无关紧要无伤大雅的真的写的领导的缺乏，那样领导可能会觉得对他平日意见很大。
实在是要写的话，就写一写领导们都知道，员工们也都知道，甚至平日里都当着领导面说出来的那样写。4、根据领导的性格以及喜好写不管想写什么，想真实一点的写，还是避重就轻的写，都要确定自己能够大概的了解领导的根本性格，以及领导的喜好，比方领导喜欢的讲话方式，以及领导能够接受的提意见方式。
与领导搞好关系的技巧1、传递不好消息时要注意语气领导生气的时候，这
时态度就很重要了，记住一个原那么就是不能硬碰硬，要用一种温和的态度去回应，把事情变得更简单粗暴一些，就是对领导说重做或者修改，领导看见被他大骂也能承受的住，这样在他眼里的印象就不一样了，领导会认为这是一个能屈能伸的人，还有对工作也是一个负责的下属。2、领导吩咐工作要立马去领导分配任务后，就一定要立马行动起来，这样一开始就给领导一个明确的态度，给了领导工作上的承诺，后面加上自己立马就行动，工作的过程中也很认真，最终按时按质地把工作任务交给领导，这时候领导对这样的下属会表示赞扬。
2.怎么评价领导的缺点
对领导升迁时的评价1、领导班子成绩方面〔1〕、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。〔2〕、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分表达集体力量，班子的团结统一。〔3〕、领导班子思路清晰，战略开展明确，特别是金融行业竞争如此剧烈的情况下，我们今天的不断开展壮大，跟领导班子的努力分不开。〔4〕、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业开展作奉献，不计个人得失。〔5〕、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力开展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度方案目标，促进了信用社开展。〔6〕、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
【篇二】巧妙评价领导的缺点
最近，与一位老同事谈到巡察时与党员干部谈话的事，他说绝大多数党员干部在谈话时能实事求是反映本单位存在的问题，但有少数党员干部不愿说实话，只拣好的说，问题一概不谈。
其实，不光是巡察时谈话，在对单位领导班子进行考核时，同样也会找党员干部进行谈话，了解一些根本情况。但是，一些干部抱着
多一事不如少一事
报喜不报忧
心态，习惯拣好的说，避开一些缺点和缺乏，选择性进行答复。谈话之后，往往只剩下优点，没有缺点，与事实不符，也未到达谈话的目的。
之所以会出现这种情况，主要还是消极应付的心态作怪。一些干部担忧自己讲的内容会被辗转传到达被评价的干部耳中，讲了缺点容易得罪人，今后工作中不好相处;还有的认为给了
差评
同样不能改变现状，何不抱着
谁也不得罪
心态当个轻轻松松的闲人种种顾虑，必然使干部出口就讲单位的好话，对缺点只字不提。
人非对圣贤，孰能无过。一个领导班子、一名领导干部，在平时工作中，必然有做得不好、考虑不周的地方。而这些，必然也会被普通干部看在眼里，记在心上，一切心知肚明。只是当面提出来，怕面子上挂不住;背后讲出来，也怕得罪人。如此以来，谈心谈话很容易沦为形式，一个奉承拍马的新场所。
讲实情、说真话，考验一个人的党性和原那么意识。事实求是是根本的为人处世作风，岂可搞圆滑的那一套。作为党员干部，应该有最根本的担当，坦坦荡荡讲真话，道实情，弘扬正气。只有这样，才能让别人知道自己的缺乏，让考察掌握全面的情况，既是对别人的认真，也是对自己的负责。
讲实话是一种优良传统，我们党历来重视召开民主生活会，严苛进行批评与自我批评，也是为了彰显
旁观者清
的优势，利用身边人帮助自己找问题，同样也能帮别人找缺乏。如果明知别人有缺乏的地方，还藏着掖着，就是虚伪圆滑的世故行为，也会辜负别人的信任。
既然是谈心谈话，必然是奔着问题而去。在谈话过程中，理应多讲
缺点，少说
优点，真正促使他人改正自新、不断进步，更加完善自我。
干部谈话优缺点100条
自我介绍技巧：
1：开门见山，简明扼要，不要超过三分钟。
2：实事求是，不可吹得天花乱坠。
3：突出长处，但也不隐瞒短处。
4：所突出的长处要与申请的职位有关。
5：善于用具体生动的实例来证明自己，说明问题，不要泛泛而谈。
6：说完之后，要问对方还想知道关于自己的什么事情。
为了表达更流畅，自我介绍前应做些准备。而且由于主考喜好不同，要求自我介绍的时间不等。所以最明智的做法应是准备一分钟、三分钟、五分钟的介绍稿，以便面试时随时调整。一分钟的介绍以根本情况为主，包括姓名、学历、专业、家庭状况等，注意表述清晰;三分钟的介绍除了根本情况之外，还可加上动机、主要优点缺点等;五分钟介绍，还可以谈谈自己的人生观，说些生活趣事，举例说明自己的优点等。
干部谈话优缺点100条
缺点1如我虽然学习了许多课堂里书本上的理论知识，但与实际联系甚少，实验又做得不多，理论无法联系实际，造成动手能力较差。
缺点2又如我的课外活动过多，一定程度上影响了正常学习的开展，成绩徘徊不前。缺点3作为院系干部，由于工作很忙，我无法顾及与班级同学的沟通，虽然我的工作在院里得到肯定，与班上同学关系却很冷淡，这是不应该的。
缺点4我在学习上很努力，经常自修到深夜，但是学习成绩却没有很大提高，说明我的学习方法有待改良，在学习技巧上需要花些功夫。缺点5由于是女生的缘故，我体育活动参加得很少，这显然无法适应新时代社会对大学生的要求，健康的体质才能使我在将来的工作中得心应手，充分发挥。
缺点6我在学习上花费了许多时间精力，却很大程度上无视了与同学的沟通与联系。使得我的人际关系能力不强，今后步入社会以后，要想有所作为，在这方面需要加强，改变
书呆子
形象。
缺点7我的社会活动能力比拟差，许多活动都是被动地参加，无法真正融入，这值得我今后认真改良。缺点8我对电脑和网络的兴趣很高，这是好事，但我化了大量的时间泡在上面，虽然网络知识和应用能力有很大提高，却影响到了其他方面，造成正常学习时间缺乏，课外活动减少
如何控制和正确引导自己的兴趣爱好，是我必须考虑的。
缺点9成长的过程不会是一帆风顺的。在学习生活中，由于各种主客观的原因，我还是遇到了许多问题。
缺点10当然，我在大学的学习生活中也暴露了许多弱点和缺乏，这是需要我引起警惕并在今后的日子里努力加以改良的。
【篇三】巧妙评价领导的缺点
近来看给领导写的个人材料，特别是各类总结、学习活动中的个人排查材料，缺乏之处或者说是缺点之处往往都会写上政治学习不全面、工作开展不全面等无关痛痒的缺点，这些套话仿佛也成为了领导的救命稻草、遮羞布。
想想也是的啊，真正的缺点能随便说嘛？哪个领导不是喜欢听奉承的话啊。负责写稿的人要是写上几句真正的缺点，那领导还不以为你是在批评他吗，有公报私仇之嫌。再说，缺点这东西说多了不影响领导进步嘛？它就是像个配菜，没它少了点什么，多了就不是原来的菜了，口味变了。
下面是我总结出来的领导们常见的缺点：
1、政治学习不系统、不全面。
2、工作中创造性不够，按部就班。
3、抓工作时松时紧。
4、与部下思想交流不够，特别是对生活困难的同志关心不多。
5、思想政治工作抓的不够。
6、工作缺少方案性，只注重眼前工作。
7、工作中务虚的时候多了一点。
是不是，都是空话？这些缺点一说完全可以过关，而又一点不影响官位。
篇二：存在缺乏(领导班子成员)
存在缺乏：
邢怡：
对理论学习抓得不紧，工作求稳怕乱，满足现状。
深入市场调查研究不够，在开发新的经济增长点方面没有突破。
段晖：
对理论学习抓得不紧，自觉性主动性不强，理论联系实际流于形式，对工作中出现的新情况、新问题缺少化解思路和方法，工作效率不够高。
在关心职工、为职工效劳方面工作不够深入，要进一步树立宗旨意识，倾听职工意见，想职工所想，解职工之忧，为职工办好事、办实事措施有待研究加强。
曲经尧：
工作创新意识不够，管理模式有待提高，缺乏对工作思路的调查研究。
重工作、轻学习，对专业学习抓得不紧，推动企业科技创新不够深入。
篇三：干部自查反思：领导个人剖析缺点和打算
我对本人存在问题及其原因进行了如下剖析：
一、对照查摆问题
〔一〕执法上政绩观、大局观还不够突出，在处理横向和纵向关系上
存在缺失。表现在思想上对执政为民意识与群众要求有一定差距，对群众
要求认识体会还不深不透，没有深刻认识到效劳是永无止境的，群众对我
们的要求将会越来越高，不进一步提高效劳意识就有可能损害企业和群众
的根本利益。管理上与干部群众交心谈心少，了解问题不够全面、准确，强调部门的工作成效、工作实绩，对分管部门要求还不够严格，对一些官
僚主义、主观主义、形式主义抵抗不力。
〔二〕效劳方面深入基层不够。分管工作涉及基层分局较多，虽然基
础工作经验丰富，并也曾屡次抽出时间深入到基层、农村，到农村基层分
局指导工作，但因为量太大，特别是下面分局较多，分布较广，调研、了
解的面还不够宽，情况不够深入。同时面对基层分局的困难和问题，虽然
深入基层调查研究多，但由于政策性原因、财力原因为基层解决困难还不
够好；对基层分局工作上，分管工作关心帮助多，涉及其它方面的问题主
动关心解决得少，只注重量上的成效，没有自觉地把部门、企业和群众对
我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，停留在政策执行层面，小
成即满。
〔三〕、作风方面。我多年来始终在机关工作，养成按程序按制度办事
的习惯，对待工作有时默守陈规，创新意识不强，争先创优意识不浓，在
抓工作中缺乏深入扎实和具体的工作过程，工作部署和要求的多，个人率
先垂范、身体力行的少，缺乏拓展思路和工作范围，创造性开展工作的意
识，以致工作特点不突出，成效不够明显。思想解放的力度还不够大，步
子还不够快，工作中循规蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主动性和创造
性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。
〔四〕、工作方面。领导方法不够科学，作为党委书记，还不善于做人
的工作，不能深入基层和干部职工交心换气，做到
信任第一，激发干部
热情和创造力。特别是在当前经费日趋紧张，如何教育引导干部从事业出
发、从开展出发，正确处理个人与事业关系、牢记
两个务必
树立有贡
献的精神、培养艰苦奋斗的意识上，工作还有很大欠缺；督查督办落实不
力。工作不够细致，安排的多，检查的少，坐在办公室的时间多，深入一
线的时间少；在抓基层工作方面，没有新思路，尤其是安排布置的多，实
际检查落实的少。自己在思想上，有时也存在回避矛盾、畏难的情绪，没
有抓好主要矛盾，在具体操作上，胆子不够大，原那么性不够强。
〔五〕、廉政勤政方面。作为一名党员领导干部，必须做到廉政勤政，必须按《中国共产党员领导干部廉洁从政假设干准那么》去做，但在具体的工
作中，对反映的问题，向领导班子了解时多，向单位职工及群众了解时少，亲自深入单位调查了解不够。对分管的工作也缺乏深入持久的催促检查，对一些反映的问题，停留在制度规章的层面上，停留在班子的解释说明上，没有开展深入的分析解剖。个人廉洁自律方面，能够坚持大的原那么，但偶
尔有参加宴请的现象。
二、今后努力方向
根据查摆出的问题，对自己今后的工作有了更加明确的努力方向，具
体要努力做到以下几点：
〔一〕是强化学习观念。最重要的是强化理论观念。只有理论上的清
醒、坚决，政治上才能清醒、坚决。要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和
三个代表
重要思想的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的根本理论的科学体系和精神实质，作为今后工作的指南。同时，进一步深入学习市场经济知识、管理学知识、税收业务知识，努力做到学以致用，用以促学，学用相长，在不断学习的同时，提高自己
研究新情况、解决新问题的能力。
〔二〕是提高领导艺术。个人方面，要努力谋求塑造领导影响力、个
人魅力，培养人格力量，严格要求自己，提升个人的综合素质。同时突出
以人为本
的理念，从情感上体贴干部，真正理解和宽容干部，重视与
干部的沟通、交流；在坚持政治原那么、组织原那么和法制原那么的前提下，做
到因人、因事协调，艺术处理；在批评艺术上，既要把握从严、从紧原那么，又要努力谋求对事不对人。坚持信任第一，打造鼓励机制，以鼓励为主。
人际关系上，要努力创造更加开放、进取、变革、竞争、效益的思想观念，营造宽松、和谐的人际关系，善于开拓、合作，培养团队精神；工作上致
力于干部培养，营造有利于干事、创新、创业、开展的地税文化气氛。
〔三〕转变作风，积极工作。增强群众观念，牢固树立全心全意为人
民效劳的宗旨意识，充分相信和依靠群众，充分调动全县广阔税务干部的积极性和创造性，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工
作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明
天，坚持限时办结制度，不拖不等，用最短的时间完成任务；对人民群众，要进一步做好提高热情，努力为群众排忧解难，解决群众的困难和问题。
〔四〕严格要求，自我加压。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，全心全意为人民服好务。要千方百计挤出时间深入基层、深入群众调查研究，了解真实情况，积极向上级反映存在问题和困难，并及时修正不切实际的决策和做法，既听喜又听忧，讲真话，讲实话，努力开拓全县地税系
说校长的缺点
领导缺乏之处范本
推荐访问:谈话时怎么评价领导的优缺点 优缺点 谈话 评价