随着全国上下奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会发展“双胜利”的特殊时期，河北高速集团公司也迎来了转企改制后的第一次工作会，2020年是集团公司各项事业全面起步、全面开局的关键一年，新的形势下，赢取新的作为，就必须落实好统一思想，振奋精神，转型升级，精细管理的工作理念。
持之以恒抓好疫情防控。严格落实集团、管理处关于疫情期间安全工作的要求，首先进一步加强疫情防控期间的安全意识，树立“谁主管，谁负责”的责任体系，值班站长每天对在岗收费人员的防护提出要求，并检查口罩、手套、个人消毒情况落实是否到位。保洁员和班长每天对岗亭、车道、设备及宿办区、食堂等部门由专人进行不少于两次的消毒，同时，值班站长检查消毒频次及效果。其次是物资保障不松劲，本着既不浪费又不短缺的原则，要求办公室严格领用手续，每天盘点存量，做到采储结合，科学调配。同时每天对全体人员的体温进行两次检测，集中在岗人员在站区封闭管理，居家倒休人员每天对健康及外出情况进行汇报。以便全面掌握职工的健康情况。另外，把好门卫出入关，本单位回站上班必须要门卫体温检测正常后方可进入站区，严禁外来人员进入，确需进入的经体温检测合格登记后方可进入。进入收费站上班人员实施封闭管理严禁外出。并把好食堂就餐关，进入餐厅就餐人员必须在门口经酒精对双手进行消毒后方可进入，值班站长负责督导就餐人员分桌、分批就餐，对就餐过程中交谈等较密切的行为进行提醒。最后，做好疫情防控关键期的心理疏导，不能心存侥幸，站领导加强对全站职工的观察，对于防疫观念淡薄，盲目乐观的人员在平时的日常工作中多提醒，多督导，促进提升防控意识和防控能力。
有力有序推进复工复产。按照上级要求，吴桥站采取线上、线下相结合的方式，组织所有职工进行了复工复产业务知识培训，同时通过微信群向职工发送复工复产安全生产知识学习资料，让职工利用业余时间加强学习，为复工复产做好充分准备。巡查不留死角。机电人员对站内的用电设施设备、配电箱、闸盒开关等部位，尤其是职工宿舍内的开关、插座等易损耗的位置，进行无死角排查，严防因漏电、电线短路而引发触电事故的发生。不放过每一个细节。加强对站内高层建筑进行检查，对宿办楼顶的排水口和防水材料进行认真检查。对于存在安全隐患的设施进行加固、修缮，确保正常使用，不出现高空坠物造成人员伤害问题的发生。加强疏导，做好解释，保障畅通。随着全国复工复产热潮，车流量增大，而且地方政府对进入吴桥县辖区的车辆进行管控，容易造成上下高速车辆通行缓慢，要求在岗职工对过往车辆做好解释工作，并提前告知司乘人员提前准备好身份证，减少等待时间，提高通行效率。
稳中求进开展年度工作。一年之计在于春，能否赢得“开门红”，关键在实干，为确保2020年各项工作取得新突破，吴桥站制定多项措施，意在调动全体职工的工作热情。加强内业资料管理，确保各项内业资料规范准确。严格按照精细化管理标准开展各项工作，各类资料要确保及时、真实、可靠、完整，手写内容要字迹工整、填写规范、签字齐全，所有原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整洁性。坚持站口畅通，根据预案开展保畅演练，保证出现车流量增大情况下各级别保畅机制及时、有效启动，使车流高峰期所有车辆能安全、快速使出站口，同时值班人员与处监控指挥中心保持联系沟通，密切关注天气变化，及时发布预警信息，切实做好各类特殊情况的应急保畅工作。坚持高压态势治理逃漏费行为，加大稽查力度，通过审核录像、走访司乘、现场抽查等形式，重点对收费员操作程序进行细致检查；
同时做好重大节假日免费时段小货车、皮卡车及临界车型的筛查工作和绿通车辆的核查力度，完善绩效考核办法，对执行力高，治理成效明显的班组、个人予以表彰及加分奖励，形成齐抓共管、严抓严管的局面。坚持研究创新，引导职工在各自岗位上创造性地工作，在日常工作中，善思考、多动脑、勤钻研，从小处入手，从细节着眼，将创新活动与降本增效、精细化管理等工作相结合，在创新服务、创新管理方式、方法等方面下功夫，对于可实施的方案，给予关心和鼓励，或者加分等奖励措施。
辉煌的2019已经过去，勃发的2020有待我们去纵横驰骋。我们要继续努力奋斗，全面推进河北高速持续健康发展，力争使未来的业绩更加绚烂多彩。