【篇一】
西安参观秦始皇陵兵马俑博物馆时，作为“镇馆之宝”之一的跪射俑引发了我浓厚的兴趣。导游介绍说，跪射俑堪称中国古代雕塑艺术的杰作，由于他始终保持低姿态，又放置于俑坑的最边缘，因此虽历经两千余年的岁月冰霜，依然能够完整无损的呈现于世人面前。保持低姿态，重心下沉，底盘稳固，天塌下来有高个子顶；
处于俑坑的最边缘，既不“鹤立鸡群”，又非“领军人物”，因而当坑道的棚顶塌陷时，往往能够把受伤害的风险降至最小。由此，自然而然想到了保持低姿态所蕴含的安全智慧。
提技能，强素质，强化自保本领。基础不牢，地动山摇。于企业而言，在于安全防控体系的是否健全完善，三级安全网的结点是否牢固可靠；
于个人而言，在于每位员工的安全意识是否入心入脑、安全知识是否储备到位、救人和自救的本领是否娴熟掌握。这就要求广大员工以“生命至上”的心态，积极投身到企业开展的各项安全培训活动中，学会“心肺复苏”、“高温中暑”、“抵御台风”等必会的救人本领，掌握突发事件的逃生要领，从而炼就钢筋铁骨，把“四不伤害”的口号真正践行在行动中。
把胆小意识始终贯穿在安全生产的每一环节中。保持低姿态，谈不上器宇轩昂，更不是趾高气扬，从中不难看出跪射俑的谨慎气质和胆小意识。这无形中启示广大员工在安全生产的每道工序的作业过程中，不鲁莽贪快，不盲从经验，而是小心翼翼，眼观六路，谋定而后动，如此才能避免被“杀手”算计，被安全伏击，正所谓常过河不湿鞋，小心驶得万年船。
辨识风险，始终守牢安全红线。跪射俑处于坑道的最边缘，不显山不露水，虽经岁月洗礼，饱受飞来横祸，但却能独善其身，全身而退。这让我们充分感悟到岗位风险辨识的重要性。纵观近年来发生的无数起安全事故，不少学习感悟者会发出“瞎子不怕老虎”的感叹，诚然，其中的踩着地雷跳舞蹈、悬崖边上勇向前、公交车撞车坠入河的事例并不鲜见。如此勇敢无畏的根源在于开展班组安全管理不到位，对安规、操作规程及上级下达的制度规定掌握不到位，对自身作业环境风险辨析不到位，自身的防范措施不到位，如此的四不到位，自己等同于聋子、瞎子，不出事才怪。跪射俑成功的安全之道警醒我们,努力学习，让自己的安全知识丰富一些；
深思熟虑，把自己作业环境的风险考虑得周全一些；
有的放矢，把防范措施制定得充足一些。唯有如此，才能耳聪目明，从容作业，始终居于安全之地。
老子说：当坚硬的牙齿脱落时，柔软的舌头还在。柔软胜过坚硬，无为胜过有为。当然，由跪射俑保持低姿态不只让人们悟出了安全智慧，推而广之，应该还能想到为人处世之道。学会保持低姿态，绝不是懦弱和畏缩，而是一种更高层次的强大，不失为一种睿智的安身立命之道。
【篇二】
安全生产年年讲，日日念，老生常谈，有些人习以为常，如耳旁一阵风过。这种观点和行为极其危险，安全生产要如临深渊，如履薄冰，不能有丝毫懈怠。因为，安全生产工作没有终点，必须从制度、思维上入手，强化现场落实，不断完善安全生产体系，打造安全型企业。
制度保障抓落实，让生产一线的员工有奔头有干劲。安全生产工作要靠基层来推进，要靠一线来落实。不可否认，一线班组、生产现场的条件和环境都较为艰苦，基层员工任务重、压力大。因此，要从制度设计上去保障施工一线员工的权益，去推进各项具体工作的顺利开展，去落实各项指标的优化。要从机制和队伍建设上入手，以薪酬待遇和人员编制等要素为正激励，向生产系统倾斜，向一线员工倾斜；
要以调动大多人数的积极性为准则，以发挥施工人员的主观能动性为突破口，建立和完善更加合理的分配机制；
要让现场成为干部、员工锤炼党性、增长才干、干事创业的大舞台。
定位精准抓落实，分公司安全负责人要对安全生产“守土有责”。安全生产工作千头万绪，不是哪一个人、哪一个部门、哪一项目的事情，既要统筹管理，团结协作，也要各司其职，各负其责。要做好安全生产工作，构建安全型企业，就要求项目负责人找准定位，扮好角色，发挥作用，共同构筑企业安全屏障。生产经理责无旁贷，要在做好安全生产的“本职”工作下，树立全局观，培养统筹的思维习惯，不能把“安全”和“效益”人为地割裂开来，要努力实现生产对经济的保障；
项目经理更要有一盘棋思想，不要搞形式上的“下班组”、“深入现场”等，但要对设备、施工隐患以及施工进展等状况了若指掌，总体统筹，全面平衡，确保在关键时刻做出正确决断；
项目党政负责人要主动作为，一起营造心齐、气顺、劲足的环境和氛围，充分发挥广大干部、员工的积极性，使项目的安全文化接地气、有实效。
隐患可控抓落实，把危险点危险源控制在不爆发的阶段。隐患不可怕，关键是隐患要可控在控，确保危险点和危险源控制在不爆发的阶段。隐患的监控和排查，关键又在于抓基础。项目各项安全制度都是安全生产的基础性工作，要不折不扣地执行。对违背相关安全规定、超越底线的行为，坚决实行“零容忍”；
当前，路面分公司安全生产工作任务繁杂，特别是市政项目危险点和危险源较多，二类项目多，人员配备较少，人少事杂，容易引起忽视，万不能掉以轻心，要以事故防范、优化运行、技术管理等为重点，认真总结工作经验教训，巩固成果，固化标准，研究并完善适合边施工边通车的交通管制方法，加强项目及协作单位的生产管控模式。
安全生产工作没有捷径，关键是抓落实。抓落实是一切工作的归宿。安全生产工作来不得半点马虎，要进行分级管理、挂牌督办、跟踪整改、落实责任的闭环管理，真抓实干，奋发有为，为实现路面分公司安全生产目标奠定坚实的基础。
【篇三】
“抓安全管理不落重锤，还不如不抓。”对此本人深表赞同。因为“落重锤”，就是消灭安全事故隐患和安全生产风险的“杀手锏”。
安全还须重锤敲，不是单一的事后奖罚，而是系统抓、抓系统、能实作，全员抓、抓全员、能见效。其中，安全学习培训是前提，培训考核不过关决不能安排上岗；
落实工作流程和标准是重点，不守安全规矩的就要通过“积分”制等办法纳入“黑名单”；
安全投入是保障，资金再紧张也不能挪用安全生产保证资金；
责任和监督体系是关键，主体责任和监督责任只有从文件上的“蓝本”、嘴上的“话本”、墙上的“剧本”变为管控现场的行动和力量，才不至于成为一纸空文；
奖罚是必须的举措，按制度、合约奖得心跳、罚得心痛，才能起到引领、激励或敬畏、警醒的作用；
报告和应急救援是基础，落实好零报告和风险识别报告制度，抓好演练和做好事故救援的准备工作，就会有效防患、有备无患。一言以蔽之，围绕安全意识、安全目标、安全责任、安全利益和安全素养、安全习惯等综合一体化施策，重锤落地，就会从根本上防止和减少生产安全事故的发生。
安全还须重锤敲，是一种逆向思维，是一种补短板行为，也是一种有效的工作方法。安全监管要以主动发现问题并及时解决问题为主。安全管理过程中“落重锤”，就是要把问题摆出来，起到警示、警醒、警戒的作用。同样，“落重锤”，体现出的是一种敏锐眼光，一种精准判断能力，一种不惧外在压力的高度负责精神。项目工地是一个随时变化的作业现场，有各类生产要素的组织调度，有作业人员有时因情绪发生变化，有施工机械自身的风险隐患，有交叉作业、地质变化、天气干扰等施工环境的影响。这些综合因素，都会导致安全工作的不稳定性、复杂性和安全管理的不确定性。这就需要安全管理者在一锤一锤的敲打中，敏锐地把握住安全管理的重难点，同时判断分析问题出在哪里？继而有针对性地去处理。
安全还须重锤敲，必须在安全管理上有一股凡事较真的凛然正气，始终保持对安全管理的高压态势，确保施工安全管理制度生威发力。施工发生安全生产事故，原因固然有很多，但是在管理上不敢较真常常是一项重要因素。如有的协作单位施工出现偷工减料现象，只批评一下不了了之，导致工程质量下降引发事故；
有的项目部面对违章违法行为处理时总是轻描淡写，结果各种事故不断。有法不依、执法不严，付出的代价必然是十分沉重的。所以，无论项目部工期多么紧张、施工任务多么繁重，都要高度重视安全生产。强化员工的安全生产意识的宣传教育，让每名员工都深刻体会到安全是本职、是责任，是关系个人家庭幸福和企业发展的大事，进而团结一心形成合力，确保施工生产平安无事。
安全管理上没有一劳永逸的事，只看管理者责任心强不强、监管中走不走心、敢不敢拉下脸来动真碰硬。平时不负责、不尽责，就要为问题、事故买单。学会或善于“下重锤”，就会将安全隐患消灭在萌芽状态，层层做实，道道严防死守，自然也就避免了“没想到”、“想不到”，最终保持安全生产形势持续稳定。
【篇四】
有人说安全是一种态度、一种责任、一种经验……对于施工企业来说，安全就是企业的生命线，**年，全国第17个安全月，“安全生产”一词再次成为了焦点。交建路面工程分公司各一线项目员工结合自身工作实际，也谈出了对“安全生产”的一些建议和看法，下面看看员工们都说了一些啥？
贵隆路项目部殷九荣。作为项目安全总监，在我看来广西贵隆高速路面施工难度大，项目目前安全工作存在“台风、防汛、防暴、交通安全”4大安全隐患，为了更好做好安全工作，需要落实好4项工作：一是落实全员安全生产责任制，每个人做到安全心中有数；
二是从本质安全着手，从技术手段上解决问题，而不是靠人员安全自觉性；
三是针对管理人员素质低，采取内部培训，请外部专家培训；
四是加大奖惩力度，重奖重惩，刺激员工参与安全工作积极性。
贵隆路项目邹吉林：我身为一名现场管理主管，也是项目部挑选的6名安全监督示范岗人员之一，半年的现场工作经验让我体会到“安全生产大如天”，作为危险源治理的现场管理人员，施工难度高，进度要求紧，拌和站临近303省道，安全隐患大，就更加需要我们勤于巡视，及时排查，在保护自己的同时，也保护着现场民工安全。
贵州两立项目部肖友高：从参加工作至今已整整19年时间，在这19年里听说过大大小小的安全事故，而当你回过头来将你所了解的安全事故进行一个简单的汇总分析后，你不难会发现其实造成这些事故的直接原因原本就是可以避免的，就是因为我们没有及时的去发现它、制止它、预防它，才导致了最终事故的发生。事故的发生没有偶然性，但事故的发生必然是由一系列违规或违章行为所造成，我们安全管理的工作就是及时的去发现它和制止它，也许这其中都是一些非常琐碎的事，只要发现违规违章现象我们就应当去制止，绝不能因为违章行为太小而不管不问，所以，我们要始终坚持一个观点“安全无小事，应从点滴做起。”
贵州两立项目部马策：作为参加工作近10年的员工，我亲身经历了工作现场的安全工作一步步标准化、一步步规范化，还清楚的记得刚参加工作那会儿，在遂資路上班，那时候的安全工作跟现在不能比，想起那时每天提着测量仪器爬桥趟河上下班仍然心有余悸。现在的安全工作做的越来越好，特别是到贵州两立项目之后，安全工作非常规范。在两立项目安全工作中，我觉得有5个亮点：第一，在隧道施工中，设置了多处上下通道和专业逃生通道；
第二，安全用电很规范，没有私接乱拉现象，避免了很多安全隐患；
第三，现场各类警示牌、警示标语很齐全，起到了很好的防范作用，还有一些监测等预警流程牌很实用；
第四，门卫制度很健全，能做到无关人员进不了工地，没有穿戴安全防护用品的不让进入工地，避免了意外发生；
第五，现场设置了专门的门禁，项目施工安全又贴心。
凤木路面项目部徐明才：作为一名分管安全的项目经理，每天听到最多的词汇就是安全管理，每天做的最多的工作也是安全管理。在凤木路改建工程及凤木路交安工程安全管理工作中，将理论知识结合现场安全管理具体工作流程，来加强安全意识：一是采取让大家更能理解与接受的多种形式、多种方法，使教育活动达到“要我安全、我要安全”效果；
二是建立班组长责任制度，与班组长签订责任书，利用领头羊效果，管理好现场工人；
三是严格管控现场违章行为；
四是与工人工后谈心活动，了解工人的内心行为，灌输安全意识。
市政项目部李华明：作为分公司市政项目，从开工至今已经6年多，安全生产和保护环境是项目部对社会责任感的体现，项目部结合自身施工现状，从4个方面进行安全管理工作：一是严把新进场工人安全教育关，从开始就让他们安全思想紧绷，针对不同工种对其教育内容也不同，从理论上对其进行全面培训；
二是项目部有项专门的奖罚制度，处罚和奖励都只是一种管理手段，两者结合在一起效果最好；
三是项目部实行安全管理领导带头监督工作，作为安全管理人员，一旦发生违规行为，会进行加重处罚；
四是会不定时与施工现场当地居民进行沟通，听听他们的意见，这对于我们安全工作开展十分有益处。
分公司机关唐波：作为路面分公司安全部长，如何培育安全管理的工匠精神呢？第一，要钟爱本职工作，将工匠精神牢记在心间；
项目部的安全管理人员要把安全工作当做志向、理想和使命，认识到安全生产工作对项目部乃至公司的极端重要性，把工作当成兴趣爱好，把情感倾注于安全管理之中，沉下心来，时刻绷紧安全弦，夯实基础，放远目光，才能体现出最大的价值。第二，要不断追求进步，不断超越自我；
责任不到位、培训不到位、违章操作等等，给安全生产工作带来很大的隐患；
这些问题的解决，要靠安全生产工作制度、标准和操作规程的约束，要靠安全生产意识的深入人心，要靠安全管理人员的真抓实干！将工匠精神融入安全管理工作的每一个环节，积极参加业务学习培训，使自己成为精通业务、严谨求实的能工巧匠，追求安全管理工作的更高层次、更高水平。第三，还要克服浮躁心理；
如今部分安全管理人员缺乏耐心、专注、细心和持久力，难以孵化出工匠精神；
这就需要静下心来，专注工作，少一些急功近利，多一些细致精密；
也只有让工匠精神成为项目安全管理人员的自觉追求，对每一项制度、每一个环节、每一次培训、每一处隐患甚至每一个人的岗位责任都不断打磨，更好地服务于项目安全生产工作。
【篇五】
安全生产是企业发展的基础和前提，全国第17个安全生产月提出“生命至上，安全发展”的主题凸显了“以人为本”的健康发展理念，擦亮了“尊重生命，服务人民”的安全生产底色，更进一步彰显了“坚持以人民为中心、人民利益至上、人民生命至上”的发展初心和新时代的价值追求。
以人为本是安全生产的底线和基础。生命贵重、人命关天。人的生命安全是一切生产活动和社会发展的基础。习近平总书记说过“发展绝不能以牺牲安全为代价”，交建路面工程分公司历届安全生产工作会中也多次强调“不要带血的产值”，无不充分体现公司的发展底线与为民情怀。一个以施工生产为主业的国企，无论是肩负的社会责任还是时代的发展要求，都必须要求我们坚守“以人为本”这一安全生产底线，并深刻理解安全生产底线对企业健康发展的重大意义。
以人为本是把生命安全放在工作首位，在保障人民生命安全基础之上从事施工生产活动、谋求企业利润增长和长远发展。无数企业发展历程也证明只有在以人为本、安全生产的底线和前提下才有企业的壮大发展，反观发生过重大安全事故的施工企业，无不因安全根基不稳而瞬间倾覆、被拖入破产消亡的深渊，留下满目疮痍、触目惊心的事故案例来供世人扼腕悲叹。无论是出于对生命的敬重，还是出于企业的健康发展考虑，以人为本永远是一切生产活动的底线，也只有坚守这条底线，企业才具备发展的前提和基础。
坚持“以人为本”的安全生产底线，牢固树立以人的生命安全为首要任务的安全发展理念，把安全作为发展的前置条件，做到不安全不发展，坚持把企业发展建立在人民生命安全得到有效保障的基础上。将安全底线装在心里、记在脑中，将安全的要求贯穿生产、经营各个环节，把安全作为最基本的底线，让底线时刻警醒鞭策单位安全生产管理工作。通过坚守底线不越红线来不断提升人员安全意识和安全生产技能、提高安全管理水平和管理成效、形成良好的安全作业行为习惯和优良的安全生产文化传统，切实筑牢公司发展的安全堡垒，为公司生产和健康发展打下坚实基础。
企业必须担当起员工生命至上的责任，尊崇生命至上的宗旨，结合企业生产经营实际情况，建立有序的安全管理制度和长效机制、确保安全管理责任层层有效落实、尽到对员工安全意识提升和安全技能培训的责任、抓好生产经营全过程安全管理、建立模块化的安全管理标准、营造良好的安全文化，为员工创造一个良好安全生产环境、尽到保护员工生命健康安全和行为安全的责任。这样员工才能在安全的环境和氛围中自觉遵章守纪、规范操作、安全生产，形成全员全过程安全生产的良性循环，在确保生命安全的情况下为企业创造价值。
总之，安全责任重于**，安全工作没有终点。我们只有以如履薄冰、如临深渊的谦卑心态和清零思维，绷紧安全生产工作的主弦，不断提升安全管理能力和管理成效，坚守“以人为本”的安全底线，保持“生命至上”的发展初心，才能真正奏响安全生产的强音，更好地履行企业的安全责任和新时代的价值担当。