篇一：市政管理方面存在哪些问题
市政工程管理中存在问题浅析
市政工程管理是城市基础设施建设和运营的关键组成部分，对城市的可持续发展起着至关重要的作用。然而，在实践中存在着许多管理问题，这些问题不仅影响了城市基础设施的质量和效率，也给城市居民带来了不便与安全隐患。本文将主要从以下三个方面对市政工程管理中存在的问题进行分析。
首先，市政工程的管理存在缺陷。市政工程的建设和运营需要大量的投入和管理，然而，市政工程管理的专业化程度较低，人力和物力并不足够。基层管理机构的管理水平和管理能力也不高，造成了很多问题的发生，如：施工质量不达标、工程进度拖延、维修保养不及时等。此外，市政工程建设涉及复杂的工程技术和采购管理，管理者的缺乏导致了采购、招投标等环节的严重问题，让一些不专业的施工商获得市政工程的建设资格，从而导致了工程质量的下降。
其次，市政工程中的普遍问题主要表现在项目运维方面。市政工程建设完成后，需要进行日常的维护和管理，包括施工后一定时间的质量保证期和合同约定的质保期，但市政工程日常维护和管理的普遍性和规范性不够，很多问题并没有及时得到解决，比如污水管网堵塞、道路状况不佳等，给居民的日常生活带来了很大的不便。即使在危机出现时，现场应急管理的不足也制约着市政工程的管理效果。加强市政工程问题跟踪管理、优化现场事件处置机制，能够更好地保障市民的利益。
最后，市政工程建设与城市规划缺乏协调性。市政工程建设不仅需要满足城市基础设施的发展需求，而且需要跟城市规划相协调。但现实中，城市规划和市政工程建设的协调性不足。城市规划和市政工程管理部门之间沟通不畅，市政工程建设的效果与城市规划有一定的脱节，比如道路规划和交通拥堵等方面存在的问题，这些问题影响了城市运作的效率和整体形象。
综上所述，市政工程管理中存在许多问题，在管理、运维和规划协调方面都存在一定的问题。为解决这些问题，应加强市政工程管理机构的专业化程度，改革采购、招投标等环节，大力加强市政工程的日常维护管理，加强城市规划和市政工程的协调等措施，使市政工程真正为城市的可持续发展作出贡献。
篇二：市政管理方面存在哪些问题
市政工程建设管理存在的问题及对策
一、政策法规缺失或不完善。市政工程建设管理的政策法规尚不完善，缺乏明确的法律法规支持，导致一些相关工作难以得到有效的管控和监督。
二、工程资金管理不规范。市政工程建设所需的巨额资金，如果管理不规范，容易导致财务风险和资金浪费，严重的将会对城市经济的发展产生不良影响。
三、工程质量监管不到位。市政工程建设的质量监管不到位，容易导致各种质量问题，甚至会产生严重的安全隐患，从而威胁到公众的生命安全和身体健康。
四、施工进度和质量无法保证。在市政工程建设的过程中，施工进度和质量是非常重要的，如果无法保证，容易导致工程质量下降，进度延误，造成不良的社会影响。
一、加强政策法规的制定和完善，明确各个职能部门的职责和岗位职责，建立健全市政工程建设管理的法律法规体系。
二、加强工程资金管理，建立健全资金预算、资金审批、支付流程等环节的监管机制，实行预算分控，加强资金使用的审计和监督。
三、加强工程质量监管，建立健全工程质量监督和检验机制，强化工程进度和施工过程中的各项监督，确保工程质量和安全健康。
四、加强工程合同管理，合理审查合同条款，遵守合同规定，确保合同的履行，对合同违约行为进行惩罚。
五、加强工程信息化建设，通过信息化手段，建立工程信息化平台，实现项目管理的信息化、规范化和集约化。
六、建立健全工程项目全过程的考核评价机制，对工程项目的进度、质量、资金和安全等方面进行监测和评价，为后续的工程建设提供经验和参考。
篇三：市政管理方面存在哪些问题
市政工程管理中存在问题浅析
市政工程是城市的重要组成部分，对于城市的建设和发展起着重要作用。如今，我国的市政工程建设已经进入高速发展阶段，但是在市政工程管理方面却存在着一些问题。本文就此问题进行浅析。
一、项目招投标乱象
市政工程建设的过程中，涉及到招投标环节。但是由于部分招标人员的不规范操作，存在着很多问题。比如，可能存在招标项目缺少明确的技术规范、招标文件过于简单、竞争对手之间存在明显的关系等。这些现象使得招标环节的操作不够透明，也增加了项目的建设成本。
二、项目工程管理不规范
市政工程建设的过程中，管理工作的质量也是很关键的。然而，在部分市政工程项目的管理中，可能存在着管理不规范的现象。具体表现为施工准备不充分、施工中违反安全规定、工作进度不符合计划等问题。这些都会造成项目建设的成本增加，而且还会在一定程度上影响项目的顺利推进。
三、建设过程中的安全问题
市政工程建设的过程中存在着很多安全隐患。这些隐患可能是由于施工方的疏忽，也可能是因为工程设计不合理。例如，个别施工方没有充分考虑工程建设的安全隐患，如果出现安全事故就会影响到工程的建设进度和建设质量。
四、工程质量问题
市政工程建设的质量对于城市的发展有着重要的影响。然而，在部分市政工程项目的建设质量上存在着很多问题。具体表现为工程质量不达标，施工方无法控制工程建设质量等问题。这些问题不仅会直接影响项目的质量和成本，而且还会对城市的形象产生负面影响。
以上就是市政工程管理中存在的一些问题。为了解决这些问题，可以采取以下措施：
1.加强市政工程项目的管理，严格按照规定操作。
2.建立健全的工程建设监管机制，对市政工程项目进行监管。
3.推广优秀的市政工程建设成功案例，并总结经验。
4.加强市政工程的宣传推广工作，提高公众的知晓率和满意度。
5.尽可能使用新技术和新材料，提高市政工程的建设质量和效率。
综上所述，市政工程建设是城市建设的重要组成部分，其建设质量和管理水平直接关系到城市的形象和发展。因此，我们必须时刻保持警惕，积极采取措施解决市政工程管理中存在的问题。
篇四：市政管理方面存在哪些问题
市政工程建设管理中存在的问题及建议
摘要：随着我国城市化进程的推进，城市空间的发展起着至关重要的作用。在城市空间的发展中，市政设施起着基础性的作用。然而，由于诸多因素的影响，在施工过程中出现了许多问题，如质量低劣、施工事故多等，这些问题不仅影响市政工程施工质量，而且对人民生命财产安全产生了很大影响。为了正确认识市政工程建设的现状，分析市政工程建设管理中存在的问题十分重要。
关键词：
市政工程;建设管理;问题;建议
1市政工程建设管理存在的问题
1.1项目管理体系不完善
目前，该行业正在不断发展和进步。特别是随着科学技术的不断突破和融合，新工艺和新技术的创新推动了行业的发展和变革。近年来，建设相关部门越来越重视项目管理。然而，在项目建设过程中，项目管理体系仍不完善，缺乏完善高效的管理体系，管理意识相对薄弱。许多规章制度需要进一步完善和优化，严重影响了市政工程管理水平。随着人民生活水平的不断提高，人们对水电的需求不断增加，市政工程对质量的要求也越来越严格。对其施工管理提出了新的标准，增加了管理工作量和难度。项目管理体系和施工方案在一定程度上难以有效实施。因此，必须从实际情况出发，完善项目管理体系。
1.2对管理法规执行不到位，缺少严格规范的管理标准
管理人员的管理意识相对薄弱，对相关政策法规没有很好的理解，对法规在管理过程中的作用重视不够，容易出现质量不达标的情况。此外，市政工程管理缺乏严格规范，涉及内容多，管理流程不明确，经常擅自更改施工方案，偷工减料。因此，有必要落实相关管理制度，规范市政工程管理。
1.3未能实现信息技术的广泛普及
在市政工程的发展中，缺乏现代科学技术的有效应用。一些企业的现代信息管理系统不能满足企业的实际需要。在运营过程中缺乏相应的模块建设，使得工作流程存在较大差异，严重阻碍了管理模式的有效发展，使管理工作在发展过程中产生一定阻力。
1.4安全管理问题
随着社会各界对安全管理的日益重视，建筑安全已成为市政工程建设的重要内容。虽然目前施工安全管理取得了一定的成效，但仍存在一些问题。项目实际施工过程中存在的问题主要体现在以下几个方面：一是企业和管理者对安全管理重视不够，缺乏风险意识，在管理过程中，他比较松懈，没有实施安全管理。施工中存在隐患，安全管理正规化。其次，市政建设项目的施工环境复杂，涉及各种分项工程，危险性很大。在施工过程中，未充分调查项目的地下环境、气候、水文等内容。管道铺设过程中可能发生滑坡，给工作人员带来隐患，危及其生命健康。第三，在市政建设项目的建设过程中，经常使用大量的工程机械设备。施工前未对施工现场进行有效检查。相关人员在使用过程中未采取安全防护措施。设备操作不当，未及时维修保养。设备在运行过程中存在安全隐患，降低了整个工程的整体质量。四是施工人员在施工过程中行为不规范，现场水电不合理，现场消防系统不完善，消防器材相对缺乏。在应急管理、风险防控、安全生产、制度建设等方面存在不足，一旦发生火灾，难以及时有效扑灭，严重威胁到员工的生命健康。第五，培训工作不到位，导致施工人员在施工过程中忽视安全防护措施的重要性，进而引发安全事故。
2加强市政工程建设管理解决对策
2.1加强管理人员教育管理
（1）
加强管理体系建设。市政工程管理项目施工前，应制定完善的管理制度，将责任落实到每个岗位和人员，完善处罚、约束和问责机制，并严格执行。严格执行人管事制度，确保各管理小组按要求和计划完成任务，不断提高市政工程项目管理的有效性。（2）
提高管理人员的专业水平。项目管理人员是保证工
程项目顺利实施、减少管理安全问题的重要力量。对部分专业能力不足的管理人员进行有针对性的培训。一方面，要加强专业知识培训，提高管理人员的管理能力，确保他们具备管理市政工程项目的专业素质；另一方面，要加强责任意识教育，强化管理者的训诫机制，促使管理者增强对工作重要性的认识，自觉遵守市政工程项目管理制度，认真做好自己的工作，确保管理工作达到预期效果。（3）
增强项目质量管理意识。具有较强的市政工程质量管理意识是有效推动质量管理措施实施的重要前提。管理人员和施工人员都应具有相应的施工管理意识，以确保市政工程的认真有序施工，保证工程质量。
2.2加强工程设计阶段跟踪
（1）
初步准备阶段。在项目前期准备阶段，项目行业主要对前期工作进行规划和安排，必要时可进行轮换和交叉，以节省时间。在项目地质勘察和现场钻探过程中，业主代表必须全程跟踪，逐点记录，确保真实性和准确性。（2）
工程设计阶段。设计单位的水平参差不齐。为避免设计工作不足和设计深度不足造成永久性缺陷，在本工程初步设计和施工图设计阶段，在图纸发布前，应组织业主、专家和其他相关人员对图纸进行检查，并提出建设性意见和建议，供设计单位参考和修改，以提高设计工作的可行性、合理性和可操作性，尽量避免因后续施工的更多变化而增加工程造价。如道路工程路基换填是否充分利用当地优质、低价、效果好的地面材料，如块石、砂包土等；绿化工程种类、行道树胸径是否适宜；灯杆样式、灯具色温是否符合现场实际要求；雨水、污水管径是否满足防洪排水要求，排水方向是否正确；人行道材料和铺设方法是否符合当地特色的要求。
2.3规范施工造价管控行为
（1）
项目预算控制。针对工程预算和预算审查（包括财务审查）中存在的问题，如工程造价虚高，以及因过度计算和定价导致的竣工结算纠纷较多，项目业主应加强跟踪管理，加强与造价顾问的沟通，协调和讨论设计图纸、市场询价、范围、，预算审查报告的内容、数量和价格，并在编制说明中明确指出。（2）
工程竣工结算。除了充分满足招标文件、施工合同、协议等相关要求外，竣工结算和经济签证还应重点加强现场辅助资料的收集和整理。所有隐蔽项目应按规定
要求及时、准确、真实地进行检查。最好以拍照、录像为依据，确保设计变更的内容、数量、标高、尺寸等准确无误。造价咨询单位出具的审计报告不应过分依赖审计单位，忽视对审计结果的检查，应避免出现重大错误。
2.4加强竣工验收及后期管理
（1）
竣工验收阶段。项目业主应加强工程质量意识，控制工程施工质量。应特别注意地下管网破裂和工程拒收问题。安排专业人员重点关注市政工程外观问题、施工文件缺失和事业单位验收意见不合格等，及时进行合理整改和复检，确保工程整体施工效果。（2）
工程数据管理。工程建设全过程的相关资料主要包括前期准备阶段的施工申请资料、工程建设过程中的工程技术资料和隐蔽签证资料、工程竣工验收资料、竣工结算、保修等相关资料。这些资料应及时整理归档，以备审计审查、维护、功能变更等时参考。（3）项目保修管理。跟踪管理施工单位在工程质量保修期内的保修义务，重点组织相关人员在质量保修期届满前对整个工程进行复检，发现质量问题责令施工单位整改。整改、维修确认后，办理移交手续，才能支付保修余额。
结束语
市政工程是关系民生的重点工程。确保市政工程施工质量和安全是确保市政工程建设经济效益和社会效益的基本条件。为了保证市政工程建设的顺利发展和市政工程的质量，有必要以优质高效的市政工程建设管理为支撑。因此，相关人员应深入研究市政工程建设管理的重点，以提高市政工程项目的质量。
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居业.2019(06)
篇五：市政管理方面存在哪些问题
CASE区域治理市政项目现场管理存在的问题与对策中铁上海工程局集团市政环保工程有限公司??任强虎摘要：目前，市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。关键词：市政工程；施工现场；管理；问题；对策中图分类号：U655.1???文献标识码：A?????文章编号：2096-4595（2020）52-0158-0001为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员，需要不断促进现场管理工作的稳定实施，制定合理的管理制度。施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素，合理地进行人力资源和物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低和工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动作用。（四）合理地使用现代化科学技术在市政工程施工的过程中，进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度和管理水平。例如，可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益和经济效益。三、结语市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量达到相应标准。参考文献[1]张锋.关于加强市政工程管理质量及控制的措施的研究[J].智能城市,2018,4(6):77-78.[2]武小兵.分析市政工程施工现场的安全生产管理[J].居舍,2017(26):125.在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。一、市政工程施工现场管理存在的问题（一）缺乏专业管理人员在某市政工程中，不难发现这样的现象，施工现场具有三十多名员工，而真正的管理人员却只有一位，并且此市政工程现场是分路段进行，每段施工现场之间的距离为3公里左右。在这样的环境下，只有一位管理人员，根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患，这就使得市政工程的质量存在很大挑战，并且一旦施工出现紧急状况，管理人员由于自身的综合素养不够，致使对施工现场造成很多困扰，很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标，很大原因都是缺乏管理人员所致。（二）现场管理机制的缺失为了保证市政工程的整体施工水平，就需要提高市政工程的全面管理以及施工技术的控制。然而实际的市政工程施工现场管理工作与行业的发展之间还存在一定的差距。整体而言，施工企业对于现场管理的重视程度不够，都会导致整个施工现场出现相应的问题。另外，对于施工现场管理制度的缺失也会在施工中引发相应的质量和安全问题。在施工现场出现工作人员责任不明确以及现场混乱的问题，从而对整个工程的施工进度造成影响，不利于市政工程的全面健康发展。（三）质量和安全意识较差在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而，很多施工企业为了加快工程进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患，甚至对市政工程的整体运行带来严重的影响。（四）对于工程施工进度控制的问题在市政工程的施工建设过程中，有多方面因素会导致工程的施工进度受到威胁。例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷，从而引发质量问题，需要后期进行返工或者维修，这样就会增加工作量，同时延长工期。另外，工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。二、市政工程施工现场管理问题的解决措施（一）不断提升管理人员与施工人员的素质水平我国市政工程在施工过程中需要大量的投入，特别是人力资源投入，它是决定工程施工质量的关键因素。作为施工企业，为了保证工程的整体施工效率以及质量控制，就需要对相关的管理人员以及施工人员专业素质水平和综合能力进行不断提升。通过相应的教育培训，保证工作人员掌握基本的工作流程和施工技术。而管理人员则需要加强相应的管理措施，确保工程得到全面顺利的实施，这也是提高整个工程质量控制的重要因素。（二）完善市政工程安全管理制度要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展，具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接影响。因此，要让市政工程单位对安全管理做到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。在此过程中，要以“预防为主、安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定科学有效的预防措施。（三）改进施工现场管理方法作者简介：任强虎，生于1986年，研究方向为市政工程。158
篇六：市政管理方面存在哪些问题
市政工程施工现场管理存在的问题与对策
市政工程施工现场管理是指在市政工程施工过程中对工程施工现场进行管理，保证施工质量，保障工程安全环保，提高施工效率的一系列措施。然而，在实际施工工作中，市政工程施工现场管理存在着一些问题。
一、现场管理混乱，施工过程中存在隐患。
市政工程施工现场存在着诸如在安全文明施工方面存在欠缺，缺乏科学化的组织，以及设备管理方面存在问题等。这些问题的存在会给工程施工带来一定的安全隐患。
解决方法：通过提高现场管理的科学化和规范化，制定科学合理的施工方案，加强对设备和材料的管理和监控，规范施工作业流程，确保现场安全环保。
二、施工人员素质参差不齐，技术水平参差不齐。
市政工程施工中各个环节职工素质差异较大，施工人员技术水平也参差不齐，这对工程质量和安全形成了很大的影响。
解决方法：对施工人员进行技术培训，提高技能水平，引进高素质的技术人员加强管理，通过提高施工人员素质，提升施工工程质量。
三、工程计划无法保证，影响工程进度。
市政工程施工需要制定科学合理的工程计划，但在实际施工过程中，很多项目存在一些难以预料的情况，导致工程计划无法得到保障，从而影响工程进度。
解决方法：制定详细的施工计划，进行科学合理的项目调度，预留足够的技术和物资保证工程进度，在施工中积极应对各种情况，弥补进度的滞后。
四、缺乏有效的信息沟通交流。
市政工程施工涉及的参与单位众多，协调工作需要一个全面、及时的信息管理系统，在实际施工过程中，缺乏有效的信息沟通交流，可能会引发合作单位的不愉快情绪，限制工程的高效进行。
解决方法：建立联络机制，通过有效的沟通传递信息，加强各方合作，提高项目协调效率和质量。
综上所述，市政工程施工现场管理存在着诸多问题，我们需要加强市政工程施工现场的管理，强化各环节的管理，并通过制定详细的施工方案和严格执行操作规程，确保施工质量和安全。同时，还需要加强施工人员素质培养，建立更加完善的信息沟通机制，努力提高工程进度。
篇七：市政管理方面存在哪些问题
市政工程管理存在的问题及应对措施
市政工程管理是城市建设和发展的重要组成部分，但在实践中，存在一系列问题。本文将从人才培养、管理机制、技术水平等方面分析这些问题，并提出相应的应对措施。
一、人才培养问题
市政工程管理需要具备综合素质强的人才，但当前市场竞争激烈，高素质人才难以吸引。此外，由于市政工程管理属于长期规划、长期实施的环节，因此需要在人才培养的同时，注重经验积累。
解决办法：一方面，加强市政工程管理专业的教育培训，提高人才的综合素质，同时注重实践经验的积累；另一方面，制定一系列政策吸引和留住高素质人才，例如提供良好的薪资待遇、不断提升职业发展空间等。
二、管理机制问题
市政工程管理实践中存在的一个重要问题是管理机制不完善、落后。在市政工程管理中，人员流动性较大，管理机制相对松散，导致管理难度加大。
解决办法：建立一套严格的市政工程管理体系，完善项目管理、评估考核等机制，将责任分明，规范管理流程。同时，前期规划和设计，必须进行全面性、系统性、前瞻性的研究，确保项目的可行性和可持续发展性。
三、技术水平问题
市政工程管理需要具备较高的技术水平，但由于市政工程范围广泛，涉及领域众多，部门管理较为分散，因此在技术研发方面跟不上市场发展，导致市政工程管理技术水平相对较低。
解决办法：加强市政工程管理的技术研发，引入前沿科技，开展技术创新，提高市政工程管理的技术水平。同时，加强市政工程人员的培训和技术交流，提高工程师的素质，促进部门之间的合作与交流。
总之，市政工程管理是城市建设的基石，要想实现城市可持续发展，必须解决市政工程管理中存在的问题。只有建立起完善的管理机制，加强技术研发，提高人才素质，才能为城市建设和发展提供更好的支撑。
篇八：市政管理方面存在哪些问题
简析市政管理中的常见问题及解决策略
摘要：于市政管理而言，其与全市的发展有着密切的关系，因此做好市政管理起着重要作用。但是在实际的市政管理当中，由于市政管理工作相对复杂，在工作中会受到诸多因素的影响，致使市政管理的作用难以充分发挥。为了解决这一问题，相关人员需要对市政管理中存在的问题进行全面分析，并找出有效的解决对策，这不仅可以将市政管理的效率逐步提高，而且可以将市政工程的安全指数提升。
关键词：市政管理；常见问题；解决策略
在市政工程建设的过程中，相关人员会对工程的建设情况进行管理，做好管理工作不仅可以保证市政工程的施工质量，而且可以保证市政工程的进度，只有确保市政工程建设的质量，才能为城市的进一步发展奠定良好基础。在市政工程开展的过程中，市政工程管理起着重要的作用。在市政工程管理的过程中会受到诸多因素的影响，这些因素不仅使工程质量难以得到保障，而且使相关管理制度难以得到完善。于市政工程而言，其与城市的发展、居民的生活有着密切的关系，因此在市政工程项目建设之前，相关人员需要从建设之初进行科学有效的计划，并进行科学有效的市政管理，这样才能保证整个市政工程的有序开展。
一、浅析市政管理中普遍存在的问题
1.施工质量方面存在的问题
于市政工程施工而言，部分施工单位并不清楚的了解工程管理的流程，在施工的过程中，难免会出现违规建设的问题，并且存在职责划分不明确的问题，加之施工单位在施工的过程中过度重视经济效益，从而难以保证整体的施工效果。市政管理人员的素质参差不齐，致使管理工作开展过程中的问题频发。管理人员在管理的过程中缺乏核心的管理理念以及管理制度，在管理过程中存在冲突问题，从而导致市政工作建设出现了一系列问题。
2.管理模式方面存在的问题
在市政管理的过程中，管理人员往往更多的重视效益，在经济规律方面有所忽略，施工过程中出现违背客观规律的情况，这必然会导致市政工程的施工效果与预期效果存在相应的偏差。于传统的市政管理模式而言，施工企业与建设单位之间不只是单纯的纯经济合同关系，对市政管理的力度造成了影响，在一定程度上弱化了诸多环节的管理内容，一些潜在的问题难以得到有效预防，在市政工程施工中权责不明的问题十分普遍。同时，市政工程的建设存
在诸多问题，由于市政管理模式缺乏科学性，致使工程建设过程中诸多单位对建设程序不予执行，加之相关制度的不完善，使市政工程在设计功能方面存在诸多问题，这在一定程度上影响了整个市政工程的施工质量。
3.管理与安全意识淡薄
在市政管理当中，相关责任主体并未严格执行工程安全的强制性标准。部分主管部门的管理意识相对欠缺，在管理的过程中并未对安全管理提起重视，不能对市政工程的施工以及安全之间的关系进行有效的权衡，只是一味的注重市政工程的工期，在一定程度上导致市政工程的质量难以达到预期目标。由于市政工程具有一定的特殊性，在市政管理的过程中，管理人员的安全意识淡薄，责任主体并未将相关的安全政策全面落实，从而导致市政工程施工中的安全问题频发。
4.市政监管监察力度不强
在市政管理的过程中，需要有关部门给予严格的监督。但是在现实的市政管理当中，监察力度较弱，致使监察效果不明显。于市政工程而言，其与城市的建设有着密切的关系，如果不能保证市政工程的质量，可能导致城市发展中出现巨大的问题，因此在市政施工的过程中，需要对工程质量提起重视。在市政管理当中，由于缺乏健全的监督管理机构，监察力度不强，致使市政工程的施工质量难以得到全面的保障。
二、解决市政管理常见问题的有效策略
1.根据市场规范化管理要求开展管理
为了使市政管理的效益及质量逐步加强，管理人员需要改变传统的管理理念以及管理模式，在管理工作开展的过程中吸取先进的管理经验，学习先进的管理方案，在市政工程建设的过程中，逐渐探索出与市政工程建设相契合的管理模式，在管理的过程中将权责进行明确，将管理力度逐步加强。此外在市政工程开始之前，需要做好详细的规划以及布置，确保管理工作渗透到施工的各个环节当中，避免由于管理不当导致工程的施工质量以及施工进度难以达到预期要求。
2.加强安全意识、管理意识
在市政管理工作当中，相关人员需要制定出市政管理的审核制度。管理人员需要将安全意识逐步提高，使安全意识逐步深化，并对施工进行科学有效的分工，确保施工中的每一环节都有相关人员进行监督，在确保每一环节施工质量的基础之上，使市政工程稳步推行。在
市政管理工作中，需要将相关人员的安全意识、管理意识逐步提高，确保施工安全，同时确保管理工作全面渗透，从而为市政工程的有效开展奠定良好基础。
3.加强信息化的管理
为了确保市政工程施工的有序开展，需要加强施工部门、管理部门之间的联系，将权责进行明确，对施工的实时动态进行全面掌握，从而对工程各个环节提出有效的指导意见。在工程建设中，如果发现存在违法建设行为，需要进行及时纠正，并强化管理人员以及施工人员的管理意识、安全意识，逐步提高施工人员的思想觉悟，使施工人员在工作的过程中充分发挥自己的潜能，在保证施工质量的基础之上，为市政管理的提高奠定良好基础。在市政管理开展的过程中，管理人员需要重视信息化技术手段的应用。市政管理具有任务繁重、范围广、战线长等诸多特点，加之市政管理人员较少，在市政管理的过程中缺乏相应的设备，因此，十分有必要利用现代信息化技术手段，通过先进技术手段的有效应用，不仅可以使管理成本得到有效控制，而且可以解决管理人员稀缺的问题，使市政管理逐渐向公开化、透明化的方向发展，从而将市政管理的效率及管理质量逐步提升。
4.加强市政管理队伍的建设工作
为了使市政管理的实效性得以突显，在管理工作中，相关人员需要将监督管理制度不断健全，将监管的成效性逐步提高。为了控制好市政工程的进度、质量、安全，在市政工程开展的过程中，管理人员需要严格按照相应的操作规范开展监察工作，确保监察工作渗透在各个环节当中，从而使市政工程的施工得到有效监督以及控制，这样可以及时发现工程中存在的问题，以便及时的解决问题，将市政工程施工的经济损失控制在最小范围之内。此外，为了让市政管理更好的服务于民众，市政管理部门应该建立起一支高素质、具有精湛业务能力的管理队伍，管理人员需要明确自身的责任，在工作中坚持以人为本的理念，在管理中控制好执法的量，同时控制好管理的度，严格按照法律法规开展工作，在为人民服务的过程中树立良好的形象，从而使自身的作用充分发挥，使管理作用充分体现。
结束语
于市政管理工作而言，管理内容较多，涉及的范围较广。随着市政管理作用的日益突出，人们对市政管理的要求逐渐提高。为了将市政管理的效果逐步提高，相关人员需要对市政管理中存在的问题进行细致的分析，通过市政管理工作为城市的发展开创新的路径。为了推动城市的进一步发展，美化城市的环境，需要将市政管理的协调能力逐步加强，通过市政管理工作的有效开展，推进公共设施的维护。同时需要制定相应的应急管理措施，通过这样的方式将城市的管理水平逐步提高。在管理的过程中，管理人员需要利用信息化的技术手段，通
过先进技术手段的融入，提高管理的效率以及管理的质量，从而为城市的发展提供技术方面的支持。
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篇九：市政管理方面存在哪些问题
市政工程建设管理存在的问题及对策
市政工程建设管理是目前城市建设中最重要的一环，而一些问题却常常存在，这些问题主要包括以下几点：
一、管理机制不规范
目前市政工程建设管理机制较为混乱，以部门为单位管理，各部门间沟通不畅，并且缺少一套完整的行业标准和规章制度，造成了很多不必要的冲突和重复工作。
解决对策：建立市政工程建设管理制度，建立各部门间的协作机制，明确各部门职责和权利，加强沟通和协作。同时，应该加大对市政工程质量、安全和环保的监督力度，树立科学管理理念，提升管理水平。
二、工程质量问题频发
市政工程建设质量普遍较差，存在施工图设计不规范、材料问题、施工工艺缺陷等诸多问题，并且在后期使用中频频出现问题，耗费大量时间和财力进行检修和维护。
解决对策：加强工程建设全过程的质量控制，采用新技术、新材料和新装备，切实提高建设质量，建立质量监督体系，在施工前、施工中和竣工验收时对工程质量进行全面检查和评估，确保项目顺利竣工并顺利运营。
三、安全隐患增多
在市政工程建设中，安全问题一直是突出问题之一，安全隐患主要是由于施工过程中安全意识不强、协作不畅、材料及设备的质量、安全性、可靠性等方面存在问题引起的，造成了形形色色的安全生产事故。
解决对策：提高工人们的安全意识，确保安全生产。在施工开始之前，要认真制定安全方案，完善安全技术措施，配备充足的安全设备，合理分工与协调合作，加强对安全质量的监督和管理，同时对施工过程中的隐患及时发现并及时处理，杜绝安全隐患的出现。
四、环保问题得不到有效解决
市政工程建设所产生的环境污染问题已日渐严重起来，包括噪声、粉尘及废弃材料等问题，严重影响了周边居民的日常生活，也危害了环境保护，形成共同的资源损失。
解决对策：关注环保问题，建立环保合法的施工体系，严格执行环保法规，设立控制点，全面防止噪声、粉尘、废气和废水的污染，对废弃材料进行压缩、回收和再利用，应采用现代化的环保技术，使市政工程建设与环保标准相适应，为城市居民提供一个良好的生活环境。
综上所述，市政工程建设管理存在的问题必须被高度关注，采取有效的措施进行改善，这对于提高城市建设的质量和效率有着非常重要的意义。
篇十：市政管理方面存在哪些问题
市政工程项目管理存在的问题及对策
摘要：随着我国社会经济的不断发展，市政工程的规模日益扩大，同时对其管理要求也随之提高，因此，提出了项目管理法，其有助于提高市政工程的建设效率。市政工程的质量与人们的日常生活日益相关，是人们生命安全的重要保证，因此，施工企业应加强对于市政工程的管理力度与方法。对项目管理法在市政工程管理中的应用进行分析，旨在使市政工程的质量得以提升。
关键词：市政工程；项目管理；问题；对策
1市政工程项目管理存在的问题
1.1专业人才不足
近年来，随着建筑业的快速发展，我国工程施工企业对人才的需求非常旺盛，优秀的工程管理人才缺口大。许多工程施工企业缺乏既懂技术又善管理的复合型人才，存在重技术轻管理现象，导致项目管理人才短缺，直接影响了企业的发展。复合型人才的培养不仅关系到水利工程项目建设，也关系到整个水利工程建设行业的发展。复合型管理人才的缺乏不仅考验工程施工企业的培养机制，也反映了我国建筑人才培养体系的问题，需要在教育部、行业协会、高校和施工企业的共同引导下，构建完整的人才培养体系。
1.2现场安全措施投入成本不足
在实际的施工现场考察中，有些企业施工现场的安全措施存在较大隐患，其中成本投入和设置不合理的问题最为显著。有些企业为了减少不必要的投入成本，没有按照国家规定开设安全专项措施费用，导致现场出现未设置安全警示标志以及施工人员没有安全用具的情况，增加了事故的发生概率。加上有些施工企业在施工现场配置的管理人员较多，责任不明、交叉模糊、界限漏项以及统筹协作能力差的情况时有发生。一旦出现管理方面的意见不统一，便会出现互相推诿责任或者消极怠工的行为，从而影响施工现场各项工作的有序进展。
1.3工程质量存在差距
从当前情况分析发现，我国市政工程施工质量存在一些问题，这难以体现出施工管理工作的价值。部分企业在进行施工时，将当前经济收益作为关键，并没有对项目质量进行控制，导致工程质量和相关标准不符。除此之外，在进行市政工程还需要对人力资源和机械设备进行应用，但是管理人员并没有开展技术交底等操作，这就导致项目质量得不到应有保障。
2市政工程项目管理的措施
2.1提高管理人员的专业素养
为了更好地解决施工现场管理工作中仍存在的问题，企业应该管理好人员的专业素养和工作能力。积极引进高质量的工作人员，为市政工程的实施注入先进的理念和科学的方法。首先，企业应对现有的现场管理人员进行专业培训，努力提升其专业知识和管理能力，以便能够更好地适应未来的现场管理工作；其次，施工现场中的管理人员应具备综合性素质，能够准确分析施工现场的人文、天气和地质等条件，明确市政施工现场设备的使用方式和检修方式，以便能够及时解决管理工作中的特殊问题和突发状况。
2.2在市政工程质量管理中的应用
在每一个工程项目的管理内容中，质量控制如同一双无形的手，在制约、影响、推动着各个专业的施工过程，并且与管理的结果产生直接的关系。如今，我国施工企业为了获取相应的报酬，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须对市政工程的质量进行高效精准的控制，不能盲目地进行低价投标，否则可能为中标后的施工带来一系列的质量问题。在考虑各种影响因素时，将项目管理法充分地运用在质量管理工作之中，对项目进行严格的控制并采取相应措施，完成施工目标。在进行实际施工前，需要对工程项目进行充分了解，收集资料，去现场查看，了解周围环境情况，完成对项目的整体把控，明确工程项目的质量要求与目标，编制组织机构图，制定工程质量控制措施与步骤。对于一些大型工程项目，如果涉及到比较复杂的工程技术，要根据工程具体情况进行具体分析，并请专家进行方案论证，开会讨论通过后执行，在项目实施过程中，加强对工程材料的质量控
制与监督，进场材料要与清单中的一致，从根本上提升工程质量，建立完整的材料管理台账，将关键工序、关键部位严格纳入到管理之中，细化管理内容，责任到人，运用现代化的管理手段及时进行科学统计分析，进行预判，防患于未然，工程完工后根据单项、企业和分项工程先进行自检，在内部验收通过之后再组织相关部门进行验收，达到工程项目的质量要求。
2.3在安全管理体系中的应用
市政工程的施工环境较为复杂具有一定的危险性，很容易出现一些安全隐患，造成不必要的人员伤亡，因此，保证建筑工人的施工安全一直都是市政工程的主要管理目标。在市政工程的施工过程中，一旦出现安全问题，就会对工程的效率造成影响，使其无法在合同工期内完成建设，很有可能会造成整个工程停工整顿，给工程施工的整体进度带来影响。如果项目经理对于安全管理不到位，就不能保证施工工人的生命安全，这可能会给施工企业造成巨大的经济损失，不利于施工企业在市场经济中的发展。由此可以看出，在对市政工程进行管理时务必将安全管理作为重要的管理目标之一，提高对安全管理的重视程度，有效解决施工中出现的安全问题，并对细节进行完善，及时清理可能存在的隐患，从而保证市政工程的安全性。首先，项目经理在市政工程施工前，就应制定相应的安全管理制度，并对施工人员进行安全教育，规范施工人员的行为，严格要求施工人员按照制度内容进行施工作业。利用安全管理制度对施工人员进行约束，并设立奖罚制度，一旦发现施工人员出现不规范的行为，第一次警告，第二次就对其进行现金处罚，以此督促施工工人提升自身的安全防范意识，有利于减少安全问题发生的几率。其次，项目经理应对施工的各个环节进行高质量的管理，对施工人员的施工操作进行有效监督，可以采取互相监督的方式，降低安全隐患的发生概率。在市政工程施工时，不同的施工环节之间会存在一定的差异，导致每个环节的安全风险各不相同。因此，要想有效地避免安全事故的发生，就需要针对安全风险较大的环节实行高质量的管理，这对于提升市政工程的施工质量具有重要意义。第三，施工企业应注重对于施工人员的安全意识培训，提高施工人员的安全意识，使其明确行为规范的重要性。在对施工人员进行安全理念培训时，应对可能发生的安全隐患进行分析，使施工工人明确危险的环节并加以避免，通过对安全事故进行举
例说明的方式，为施工人员敲响警钟，此方法能够加深施工人员的印象，在很大程度上可以有效地减少安全事故的发生。
3结语
综上所述，项目管理法对于市政工程施工的过程具有重要意义，能够对施工材料进行科学合理的配置，使工程能够在规定期限内完工，提高施工人员的工作效率，对施工企业的发展具有积极的影响。在具体的实施过程中，要根据市政工程的实际施工情况，对其进行针对性的调整，从而使项目管理法能够在市政工程管理中充分发挥出自身的价值。
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