篇一：合规文化理念
浅议合规文化
关于合规文化的提出，源于国际巴塞尔银行监管委员会2005年4月发布《合规与银行内部合规部门》的高级文件。我国合规文化建设是中国银监会在2006年颁布的《商业银行合规风险管理指引》明确提出，《商业银行合规风险管理指引》要求商业银行应加强合规文化建设，并将合规文化建设融入企业文化建设的全过程。中国银行业由此掀起合规文化建设的浪潮。
合规文化作为商业银行企业文化的一个重要组成部分，它既是商业银行风险管理文化的一个分支，又是商业银行合规风险管理体系的一个主干。在此，我们就合规文化的内涵进行解读，希望使大家进一步了解合规文化。
一、诚信守则
“诚信守则”是构建商业银行合规文化体系的基点，也是拓展银行生存发展空间的源泉。“诚实守信”已经成为“八荣八耻”的内容之一，成为构建和谐社会的六大特征之一，诚信同时也是企业肩负的诸多社会责任的基石。“诚实守信”的合规文化理念是具有广泛的群众基础并体现新时代的道德规范，商业银行只有以坚持诚信为先，才会博得广大客户的青睐和支持，才会获得取之不尽的资金来源和业绩收益。
二、合规自律
企业文化是企业的每个员工必须认同、接受、遵守的准则和信条。
合规自律是将合规文化作为指导和约束公司整体行为以及员工行为的合规理念。合规自律的核心是主动遵循，自觉坚持，加强检查，有效监管。合规要从高层做起，合规人人有责是合规管理的要求，也是合规自律文化的体现之一。中航油等事件告诉我们，拥有良好的制度和流程不等于拥有健全的风险控制体系。只有当企业高层做到“决策必合规，违规不决策”，企业员工熟悉掌握与自身业务相关的法律、法规和准则并主动自觉的加以遵守，加之严格、公正、有效、持续的检查和监管，才能保证合规风险体系的有效运行。
三、主动合规
主动合规要求商业银行在追求利润的同时主动遵循法律、法规及相关准则，主动承担起相应的社会责任。拥有高尚企业伦理和良好合规文化的商业银行，重视其经营行为是否有利于公众利益、社会进步，这样的商业银行往往能够得到社会的好评以及客户信任，并且有良好合规文化的商业银行其员工的合规意识和道德素质也会相应提高，在员工认同企业价值观的前提下，就会增强员工的归属感与责任感。同样银行员工无论是工作中还是生活中遵守职业操守、主动合规，首先会避免不必要错误而稳定自己的职业生涯，其次在保证无误的情况下提高工作效率，追求高绩效，再者在维护了商业银行形象的同时提升自己的发展空间。
四、合规创造价值
“合规创造价值”是银行监管部门和管理层大力倡导的一个新观念，合规创造的价值包括：一是减少违规经营风险损失所形成的成本
转移价值，二是提高商业银行形象，提升商素价值，三是用先进合规文化巩固、吸引扩大客户而创造的服务增效价值，四是通过合规教育保护人才，凝聚、鼓励员工尽职工作、开拓创新而体现的人文价值。当然，合规创造的价值还不止上述这些。合规创造的价值不应看局部、静止的一时一事，而重在长远回报。
五、合规创新
以舍弃合规经营为前提、以削弱“内控严密、运营安全”为代价的创新，是不可取的，也是不可持续的。强调合规并没有封闭创新的大门，在合规的前提下创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规，是合规创新理念的核心。合规管理通过对法律法规及其精神的准确理解和把握，与监管部门有效互动，对新业务的合规性进行共同的研究和确认，最终达到促进银行业务的创新。
六、持续合规
商业银行是经营风险的企业，这决定了商业银行合规风险管理只有起点而没有终点，商业银行要用主动、持久、全面、有效的合规来要求自己。只有随着时代的进步和内外部环境的发展变化而与时俱进，不断创新，商业银行的生命力和国际竞争力才能永葆长青、恒久强盛。
参考《商业银行合规风险管理指引》
《商业银行合规风险管理》
《金融时报》文章《合规文化建设是银行业实施风险为本的基础》
篇二：合规文化理念
银行合规文化宣讲稿――理念：合规文化建设的灵魂
第一篇：银行合规文化宣讲稿――理念：合规文化建设的灵魂
银行合规文化宣讲稿――理念：合规文化建设的灵魂
各位领导、各位同事：大家好！我今天宣讲的主题是：理念：合规文化建设的灵魂。合规文化建设的最高境界，就是要在全行凝聚一种大家共同接受、共同追求、共同遵循、共同信仰的合规理念。那么，何为理念？简言之，理念就是大家一致认同，共同崇尚的一种价值追求、一种理想信念。换句话说，理念是由人的思想、观念、心理、欲望等因素在长期的社会活动中相互作用、相互影响、相互融汇凝聚而成的一种主导意识。它代表着最根本，也是最核心的精神追求，并且能够集中体现公众或群体的价值取向和价值判断……合规理念是银行联系自身业务经营和合规管理的实际，传承优良文化精髓，适应时代发展要求，对合规文化元素不断进行提炼、扬弃、升华，逐步形成全体员工自愿接受，自觉追寻，不断创造，共同受益的发展愿景。从这个意义上讲，合规理念是构建合规文化的基础，更是合规文化建设的灵魂。所以说，建设具有农行特色的合规文化，首先应从培育深植先进的合规理念开始。先进的合规理念具有强烈的价值导向引领性，它不仅决定着合规文化的发展趋势，而且也是合规文化建设追寻的最终目标。我们知道，银行是经营风险的特殊行业。这种行业特性表明，银行将别无选择地要在经营风险、管理风险、防控风险、规避风险的实践中得以发展壮大。倘若站在最基本、最朴素、最简单的认知角度来理解，合规理念不仅能够引导员工遵循国家的法律规章和银行的规章制度，“规规矩矩”办事，保障银行朝着安全性、流动性、效益性的方向健康发展，而且能让员工从银行的发展中得到回报，实现自我的人生价值。回顾农业银行的发展历程，我们在加强内控合规建设，防控经营风险方面投入了相当大的精力，做了大量卓有成效的工作。特别是近年来,总行高度重视合规文化建设，将合规文化作为企业文化建设的重要内容，积极探索相应的工作机制和手段，不断强化内控合规管理基础。同时，采取领导讲合规、部门倡合规、员工议合规等多种行之有效的形式，大
力倡导规范、诚信、正直的行为准则，合规管理在防控各类风险中的职能作用显得越来越突出。同时我们也应清醒地认识到，全行合规文化建设还处于初级阶段，合规管理现状不容乐观。由于缺少独特且又令人信服的合规理念的引领，我们经历了太多的磨练，吃了许多不懂、不讲、不守银行制度规则的苦头。从内外部检查反映出的情况不难看出，同质同类违规违纪问题仍然屡查屡犯、屡禁不止。特别是各类案件多发高发的严峻现实表明，全行合规管理意识淡薄、制度执行力不强、合规文化建设基础不牢的状况尚未从根本上真正得到改善。直到今天，忽视或淡化合规管理，违规经营、违规操作依然是我们面对的最大风险，由此引发的一桩桩触目惊心案件，更是一再向我们敲响警钟―合规是银行防控风险的基石，违规则是滋生风险的土壤！请看发生在我们身边的违规现象：有的人畸形看待业务发展，单纯强调：发展是硬道理，视“合规”为发展的羁绊，刻意将合规管理同业务经营对立起来，明知不能为而为之；有的人受狭隘价值观的驱使，眼睛盯着的除了利益，还是利益！为了个人或小团体的利益，他们有意或无意回避合规经营，甚至打着追求利润最大化的幌子，铤而走险，越轨而行；有的人习惯于“师傅带徒弟”的传统思维定式和工作方法，抱着“经验主义”的陈旧观念就是不放，以人情取代制度，以信任代替管理，凭感觉想当然违规操作，导致规章制度形同虚设，无形中埋下诸多风险隐患；更有甚者是那些利欲熏心，贪赃枉法，藐视规章，逆制度而动，越规则而行，肆意违规作案之辈，最终只能落得身败名裂，家破人亡的可悲下场……难道这些人真的不明白合规经营的重要性，还是真的看不到违规违纪造成的危害？我看：非也！单从表面看，产生上述问题的因素固然很多，但透过现象究其根源，无外乎还是缺少先进的合规理念的引领，合规文化建设的作用和价值还未真正深入人心。种种违规现实昭示：全面加强合规文化建设，大力培育优秀的具有农行特色的合规文化理念，不仅是促进全行依法合规经营，有效防控经营风险的大事、要事、急事，而且是引领农行坚持又好又快发展，实现“3510”发展战略的必由之路，更是将农行打造成“整体效益好、经营效率高、增长能力强、市值规模大”的一流上市银行的必然选择。
培育独具特色的合规理念是一项长期而又复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必然要经过一个由不认识到认识，由低级到高级，由不自觉到自觉的精心提炼、不断扬弃、逐步升华的过程。因此，结合农行合规文化建设和合规管理的实际，有针对性地在全行唱响“合规促进发展、合规创造价值、合规成就幸福、违规就是风险”的合规理念主旋律,对于培育同业领先的合规理念，促进农行合规文化建设向更高的层次发展,都具有十分重要的意义。坚持合规促进发展。纵观近400年现代商业银行发展史，尤其是百十年来金融危机频发的残酷事实告诉我们：尽管影响银行发展的因素很多，但很少有因发展不够快而破产倒闭的银行，恰恰因为出现明显的合规缺陷，严重阻碍发展，甚至“毙命”的银行比比皆是。譬如：英国的巴林银行、日本的大和银行等等，几乎都是内部控制存在缺陷、偏离合规经营的轨道，有关人员违规操作造成的恶果。合规文化建设的最终目标，就是要在领先的合规理念的引领下，不断增强全行员工的合规意识，促进整个经营管理过程实现由强制合规向主动合规跨越！去年，总行在全辖范围内组织开展合规文化建设先进典型评选活动，并对北京海淀东区支行、宁夏石嘴山分行等50家单位进行了表彰。尽管这些单位所处的经营环境、经营规模、盈利水平存在较大差距，但却有一个共同的特点：那就是――合规文化建设抓得好、内控合规管理严、经营效益增长快、稳健发展后劲足。因此，充分认识合规理念在合规文化建设中的重要性，牢固树立“合规促进发展”的理念，才会变“被动合规”为“主动合规”，才能坚持对经营活动中的各种风险进行持续、动态、精细化的管理与控制，做到业务操作和管理流程的“无缝对接”。从而确保合规文化建设常抓常新，实现合规文化与合规理念的有机结合，促进合规管理取得事半功倍的显著成效。坚持合规创造价值。全球最佳商业银行的实践经验证明：健全合规管理体系，自觉坚持合规经营，不仅可以有效降低操作风险，而且能够大大降低信用风险和市场风险的概率，减少案件和不良资产；可以强化合规管理，减少违规风险，或因违规而被处罚的损失价值。同时，有助于提高银行的品牌价值，提升银行的美誉度，形成潜在的无形资产，增强农行的价值创造力和综合竞争力，以此吸引更多的优质客户，赢得新老客户更多的回报，增加盈利空间和机会。更重要的是坚持“合规创造价值”的理念，可以引导员工树立新型的价值观，培养员工的职业操守，使之养成良好的合规习惯，有利于保护干部员工少犯或不犯错误，激发员工合规创造价值的奉献精神―这种内在价值是一家银行长盛不衰的真正动力。坚持合规成就幸福。什么是幸福？幸福就是令人心情舒畅的境遇和生活。合规就像红绿灯，你遵守它，它就会保护你，反之，它就会无情地惩罚你。加强合规文化建设，满足员工参与合规管理的需求，激发员工积极投身合规文化建设的热情，在合规管理与合规操作的实践中，让他们真切地感受到依法合规经营、自觉照章办事不单是为农行的发展辛勤工作，也是在为自己创造幸福。大力倡导“合规成就幸福”的理念，有利于将合规要求转化为员工的合规行动，把合规行动升华为合规文化――使员工在建设合规文化，追寻合规理念的征途上感受到事业的成功，领略到人生的幸福！人，只有在实现自我价值的过程中感受到幸福，才能激发出更大的主动性和积极性，这是一切创造力的源泉。坚持违规就是风险。加强合规文化建设，培育良好的合规文化，就是将农行建立的制度体系、制约机制、操作规范等一系列“规矩”，逐步固化为大家共同崇尚的职业准则，凝聚成一种大家共同追求、共同遵循、共同信仰的先进文化理念。树立“违规就是风险”的理念，在这种理念的引领和感召下，将合规管理转化为合规操作、从我做起；大处着眼、小处着手；见之无形、防之未发的自觉行动。在经营管理的过程中，只要遇到违规违纪的人和事，就会自觉地加以抵制，而一旦做了违规的事，便会产生强烈的不安和自责。久而久之，使大家自觉养成“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯，真正实现由“要我合规”向“我要合规”的转变，从而达到由“形式合规”向“实质合规”的跨越。各位领导、各位同事，理念是合规文化建设的灵魂，理念的培育是一个艰苦漫长的过程，我们必须坚定信心，从现在做起、从自身做起、从小事做起，持之以恒、坚持不懈，让我们携起手来，高举合规理念的旗帜，扬起合规文化建设的风帆，为把农业银行打造成为优秀大型上市银行而努力奋斗！谢谢大家！
第二篇：合规文化宣讲稿之一
合规文化宣讲稿之一
深植合规理念构筑钢铁长城
尊敬各位领导、各位同事：大家好！
我今天宣讲的主题是：深植合规理念，构筑钢铁长城。
合规理念是银行联系自身业务经营和合规管理的实际，传承优良文化精髓，适应时代发展要求，对合规文化元素不断进行提炼、扬弃、升华，逐步形成全体员工自愿接受，自觉追寻，不断创造，共同受益的发展愿景。从这个意义上讲，合规理念是构建合规文化的基础，更是合规文化建设的灵魂。所以说，建设具有农行特色的合规文化，首先应从培育深植先进的合规理念开始。
我们知道，银行是经营风险的特殊行业。这种行业特性表明，银行将别无选择地要在经营风险、管理风险、防控风险、规避风险的实践中得以发展壮大。合规理念不仅能够引导员工遵循国家的法律规章和银行的规章制度，“规规矩矩”办事，保障银行朝着安全性、流动性、效益性的方向健康发展，而且能让员工从银行的发展中得到回报，实现自我的人生价值。
回顾农业银行的发展历程，我们在加强内控合规建设，防控经营风险方面投入了相当大的精力，做了大量卓有成效的工作。特别是近年来,各级行高度重视合规文化建设，将合规文化作为企业文化建设的重要内容，采取领导讲合规、部门倡合规、员工议合规等多种行之有效的形式，大力倡导规范、诚信、正直的行为准则，合规管理在防控各类风险中的职能作用显得越来越突出。同时我们也应清醒地认识到，全行合规文化建设还处于初级阶段，合规管理现状不容乐观。由于缺少独特且又令人信服的合规理念的引领，我们经历了太多的磨练，吃
1了许多不懂、不讲、不守银行制度规则的苦头。从内外部检查反映出的情况不难看出，同质同类违规违纪问题仍然屡查屡犯、屡禁不止。直到今天，忽视或淡化合规管理，违规经营、违规操作依然是我们面临的最大风险，由此引发的一桩桩触目惊心的案件，更是一再向我们敲响警钟――合规是银行防控风险的基石，违规则是滋生风险的土
壤！
请看发生在我们身边的违规现象：有的人畸形看待业务发展，单纯强调：发展是硬道理，视“合规”为发展的羁绊，刻意将合规管理同业务经营对立起来，明知不能为而为之；有的人受狭隘价值观的驱使，眼睛盯着的除了利益，还是利益！为了个人或小团体的利益，他们有意或无意回避合规经营，甚至打着追求利润最大化的幌子，铤而走险，越轨而行；有的人以人情取代制度，以信任代替管理，凭感觉想当然违规操作，导致规章制度形同虚设；更有甚者是那些利欲熏心，贪赃枉法，藐视规章，逆制度而动，越规则而行，肆意违规作案之辈，最终只能落得身败名裂，家破人亡的可悲下场……难道这些人真的不明白合规经营的重要性，还是真的看不到违规违纪造成的危害？我看：非也！透过现象究其根源，无外乎还是缺少先进的合规理念的引领，合规文化建设的作用和价值还未真正深入人心。
因此，在全行唱响“合规促进发展、合规创造价值、合规成就幸福、违规就是风险”的合规理念主旋律，对于培育同业领先的合规理念，促进农行合规文化建设向更高的层次发展，都具有十分重要的意义。
牢固树立“合规促进发展”的理念，才会变“被动合规”为“主动合规”。纵观近400年现代商业银行发展史，尤其是百十年来金融危机频发的残酷事实告诉我们：尽管影响银行发展的因素很多，但很少有因发展不够快而破产倒闭的银行，恰恰因为出现明显的合规缺陷，严重阻碍发展，甚至“毙命”的银行比比皆是。譬如：英国的巴林银
行、日本的大和银行等等，几乎都是内部控制存在缺陷、偏离合规经营的轨道，违规操作造成的恶果。
坚持合规创造价值。全球最佳商业银行的实践经验证明：健全合规管理体系，自觉坚持合规经营，不仅可以有效降低操作风险，而且能够大大降低信用风险和市场风险的概率，减少案件和不良资产；坚持“合规创造价值”的理念，有利于保护干部员工少犯或不犯错误，激发员工合规创造价值的奉献精神――这种内在价值是一家银行长盛不衰的真正动力。
坚持合规成就幸福。合规就像红绿灯，你遵守它，它就会保护你，反之，它就会无情地惩罚你。大力倡导“合规成就幸福”的理念，有利于将合规要求转化为员工的合规行动，把合规行动升华为合规文化――使员工在建设合规文化，追寻合规理念的征途上感受到事业的成功，领略到人生的幸福！
树立“违规就是风险”的理念，在这种理念的引领和感召下，将合规管理转化为合规操作、从我做起；大处着眼、小处着手、见之无形、防之未发的自觉行动。只要遇到违规违纪的人和事，就会自觉地加以抵制，久而久之，使大家自觉养成“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯，真正实现由“要我合规”向“我要合规”的转变，从而达到由“形式合规”向“实质合规”的跨越。
回首过去，我们在合规文化建设的征途中步履坚实、硕果累累；展望未来，我们信心百倍、豪情满怀。站在打造大型上市银行的起跑线上，农行的合规文化建设，恰似一轮喷薄而出的红日，在地平线上冉冉升起。而我们，正以崭新的姿态、满腔的热情、至诚至信的服务将合规理念深植于心，构筑起农行健康、持续、快速发展的钢铁长城！
各位领导、各位同事：合规理念的培育是一个艰苦而又漫长的过程，我们必须坚定信心，从现在做起、从自身做起、从小事做起，持
之以恒、坚持不懈。让我们携起手来，高举合规理念的旗帜，扬起合规文化建设的风帆，为把重庆农行建设成为区域内的主流银行而努力奋斗！
谢谢大家！
第三篇：合规文化宣讲稿之三
合规文化宣讲稿之三
案件猛于虎案防重如山
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
我今天宣讲的主题是：案件猛于虎，案防重如山。
前不久，有位多年从事银行管理工作的老同志颇有感触地说：对经营风险、管理风险的银行而言——案件猛于虎，案防重如山！乍一听，此话说得似乎有点悬乎。但仔细一想，这句话的确切中了银行经
营管理的要害。试想：一家银行不管你曾取得过多么骄人的业绩，也不管你曾书写过多么华丽的篇章，倘若发生案件，尤其是发生了那种“惊天”的大案要案，轻者，过去的一切所谓“业绩”、“华丽”都将毁于一旦；重者，千百万人辛勤构筑的金融大厦将为之蒙羞！甚至彻底走向毁灭……回顾银行的发展历程，可以说，这样的案例屡见不鲜。一个个令人瞠目的案件，一再向我们敲响警钟！
2006年12月，对于农行重庆江北支行的员工秦世源来说，是一段不堪回首的暗淡日子。他因内外勾结诈骗存款400万元，给农行造成经济损失，被农行给予开除处分。2007年9月，被重庆市第一中级人民法院以犯挪用公款罪、受贿罪判处秦世源有期徒刑20年，剥夺政治权利7年。面对无情的判决，他发出这样的忏悔：“我对不起组织多年的培养，对不起家庭，更对不起我年迈的父母……”然而，悔之晚矣！
秦世源作为一名农行的员工，并非完全不清楚越轨而行，违规操作的危害，但他思想蜕变，铤而走险，经不住社会上一些不法分子的腐蚀拉拢和“糖衣炮弹”的诱惑，利令智昏，丧失了一个银行工作人员应有的警惕和职业道德素养，被不法分子利用，充当帮手，成了犯罪分子骗取银行资金的一枚可悲“棋子”，也使自己走向了犯罪的深渊。
1最终，受到法律的严惩……秦世源由此走上犯罪之路，付出了沉重的代价，当然是他咎由自取。但此案给农行带来的经济损失，给他自己留下的心灵创伤，尤其是给农行声誉造成的负面影响却是难以估量！
也许你会认为，上述案例虽然具有一定的典型意义，但在农行这样的大家庭里，像秦世源那样道德意识差，胆大妄为，明知故犯，强行违规的人毕竟是少数，而且他的所作所为，离我们的行为准则和底线相去甚远。
那么，再让我们看看发生农行重庆市分行原营业部主任陈有帆违法发放贷款17675万元的案件。
市分行营业部原主任陈有帆，抵不住金钱物欲的诱惑，无视规章
制度、丧失原则、严重失职渎职，于1996年10月至2002年4月，累计先后违规向其弟弟陈有勤开办和投资的大江公司和向远东磁性材料公司发放贷款17675万元，贷款余额4286万元，欠息649.7万元。由于借款人、保证人经营均已停止，贷款本息难以收回，形成了重大损失风险。陈有帆任职期间，习惯于独断专行，长期个人说了算，民主作风差，权力失去监督制约，造成贷款管理失控，违规放贷额度不断增加，信贷风险加剧，最终给农行造成难以弥补的损失，教训十分深刻。陈有帆违法发放贷款案件的发生不是偶然的，而是长期以来放松管理、权欲膨胀的必然结果。
2005年，陈有帆被判处有期徒刑12年，被农行“双开”，对该案涉及的相关责任人共14人分别给予警告至开除处分，其中开除公职3人，留用察看3人，撤职1人，记大过、记过、警告7人。
令人可悲的是，陈有帆违规发放的贷款要经历调查、审查、审议、审批等多个环节，而没有一个环节防控住风险，规章制度在每一个环节都执行不力，甚至有章不循，使规章制度形同虚设，最终导致案件的发生，教训实在深刻。而参与违规作案的大多数人说出的理由，简
直让人不可思议：害怕领导不高兴，从此不被领导器重，影响自己未来的“前途”。在这种低级价值观的主导下，更为荒谬的奇谈怪论应运而生：管他合规不合规，只要领导高兴让咱做，咱就去做。正是在这种谬论的影响下，陈有帆的越轨举动不但无人管、无人问，更谈不上有人主动抵制或报告，致使那些故意违规者的胆子越来越大，在违规的泥淖中也越陷越深，直至难以自拔——多行不义必自毙!到头来，他们中的许多人只能落得身败名裂，人去财空的可悲下场。
天网恢恢，疏而不漏。这些涉案人员谁又能逃脱应有的惩罚呢？常言道：一失足成千古恨，然而，世上最难买得到的东西也许非“后悔”二字莫属。
案件猛于虎，案防重如山！一个个活生生的案件犹如一面面镜子，昭示我们：无论是主动、故意，还是被动、无意；也不管为了一己私欲，还是为了业务发展，只要违规，就要受到惩处；违规与犯罪的距离仅有一步之遥！一旦超越了合规的底线，就很容易陷入犯罪的泥潭。
一旦发生案件，对单位而言，不仅损害单位的整体利益，形成经营风险，造成资金损失，而且损害单位的形象和声誉，更为严重的是带坏队伍、败坏风气、损害干部，成为单位发展的掣肘，甚至使一个单位多年都难以翻身；对家庭而言，一人犯罪，全家遭殃，一旦犯罪就要危害三代人，上至父母，下至子女，中间还有自己的家庭都要受到强烈的冲击，甚至妻离子散、家破人亡；对违规者而言，轻者受处分，重者被开除，直至移送司法机关，进监狱、坐牢房。总之，案例就是惨痛的教训，违规的危害极大，一害自己、二害亲属和家庭、三害干部和员工、四害农行。一句话：违规要不得！切记违规、违纪、违法即是害人、害己、害行，将“依法合规”作为生命中不可越雷池半步的座右铭，加强合规文化建设，自觉养成良好的合规习惯，从根本上铲除案件滋生的土壤，确保我们的事业繁荣昌盛。
各位领导、各位同事，案件防控警钟长鸣，我们要筑牢合规管理的防线，强化案件防范意识，扎紧案件防控的篱笆，铲除案件滋生的土壤，让我们携起手来，不断完善案件防控的长效机制，为把重庆分行建设成为区域内的主流银行而努力奋斗！
谢谢大家！
第四篇：合规文化宣讲稿之二
合规文化宣讲稿之二
合规从我做起，制度与你同行
各位领导、各位同事：大家好！
我今天宣讲的题目是：合规从我做起，制度与你同行。
合规就是合符“规定”、合符“法规”，其中包括大的规章制度，也包括小的规则秩序。过马路走人行横道是合规，在工作中恪尽职守更是合规。古人云：矩不正，不可以为方；规不正，不可以为圆。也就是说：没有规矩，不成方圆。那么，对于存在高经营风险的银行业来说，规矩就是制度，是全体银行从业人员共同遵守的行为准则，是对我们具体行为的规范和约束；它为银行的健康发展提供保障，代表着全体员工的行为意志，所以在效力上具有权威性、在行为上具有规范性、在执行上具有强制性。
那么，农业银行的制度是什么呢？农业银行的制度是广大员工在长期的经营管理实践中不断总结、制订、修改、完善的一系列规范性文件的总称！它经历了一个与时俱进，不断完善的过程。据统计，全行现有各类制度己达1100余部，这些制度基本覆盖了全行各层面、延伸到业务的各条线、贯穿于经营管理的全过程，在规范操作、防范风险、遏制违规案件等方面发挥了基础性的作用。
单就制度体系建设而言，我们的制度不可谓不多、也不可谓不全，我们有如此之多的制度，可在制度执行上却依然存在比较突出的问题，出现了这样或那样一些违规的人和事，这些林林总总的违规问题，归纳起来，集中反映为三大类。一类是因无知而违规。一些人在主观上没有违规的意愿，但由于对制度学习得不够、把握的不准，在执行中偏离了制度的要求，造成了违规问题的发生。有的人凭经验、凭想象
1办理业务，其结果不知不觉背离了制度的要求，形成了违规操作，到最后受到处罚却连违反了哪一条哪一款制度都搞不清楚。另一类是明知而违规。即明知制度的规定，却不认真执行，以不作为的方式放任违规后果的发生，在执行制度上不求过得硬、只为图方便，凭关系办事，用感情代替制度；还有的人明知自己的行为与制度的要求有差距，却抱着“大错不犯，小错不断”的态度，小差小错无所谓，屡查屡犯。还有一类是恶意而违规。个别居心不良、行为不轨的人，为了达到不可告人的目的，想方设法逃避制度的约束，采取做假账、制假票等恶劣手段严重侵害他人和农行利益。此类人员胆大妄为，以身试法，根本不把制度放在眼里，任意践踏国家法律和内部规章制度，制造令人发指的各类案件，行为极其恶劣，也非常可怕，是三类违规类型中最为严重、危害最大的一种。
合规制度天天讲、案件防范年年抓。凭心而论，我们对制度的学习从来没有放松过，对案件的防范，一刻也没有停顿过，可为什么还会出现上述这些问题呢，是抓得不紧、还是重视的程度不够？不是，关键是全员的合规文化意识还树立得不够牢靠，制度意识还比较淡薄。那么如何才能树立全员的制度意识，提高制度的落实效力呢，答案只有一个，必须在强化制度执行力上下功夫、破难题。
首先，要打牢执行制度的思想基础。“思考方式决定行为和成就”。要在思想上重视制度的存在。有人总以为，有的制度束缚了业务操作和发展。细细想来，其实不然，各项制度的建立往往是从许许多多血的教训中总结完善出来的，并非凭空想象出来产物，只有严格按照制度办事，我们才能更好地保护自己、单位和广大客户的利益。实践证明，凡是那些制度执行好的行，凝聚力就强，违规案件就少，业务发展就快，经营效益就好；反之，管理水平就低，违规案件就多，业务发展就慢，经营效益就差，员工的士气就很低落。此外要培育从小事
做起的合规思维。任何案件的发生都不是偶然的，大案件是由一个个小违规累积而成，如果平时疏于管理，对执行上的小违规、操作上的小毛病视而不见、充耳不闻，或对违规的处理不痛不痒、避重就轻，长此以往，小违规就会累积成大祸患，最终不但会贻害个人，还会给农行带来难以挽回的损失。因此，在制度落实上决不能因小事而不抓，更不能因事小而不为。同时要形成人人合规的文化氛围。合规不仅仅是合规部门或者合规人员的事情，合规工作与银行的各个流程、各个工作环节以及我们每位银行员工都息息相关。必须让合规意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，形成大众性的合规文化，达到全员合规、人人合规。
其次，要养成执行制度的良好习惯。要培育合乎制度的操作习惯。一个动作重复7次就会变成习惯，重复21次就成了永久习惯。对于银行从业人员来说，好的习惯是合规操作必不可少的因素，而坏的习惯则会成为违规操作的助推器，甚至葬送了自己的职业生涯。因此，在日常工作中必须坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。要养成终生学习的求知习惯。制度不是一成不变的。一项新业务的推广就会催生一部新制度的产生，如果我们平时不关注制度的变化，对新制度提出的新要求，理解不深，把握不准，就有可能在操作中出现违规的行为。为此，我们必须加强全员的制度学习，建立有效
沟通的平台，及时执行各项制度，真正使合规制度入脑入心。同时要保持时刻警觉的意识习惯。要增强自身防腐拒变能力和风险防范能力，也要留心观察手边的每一笔业务，善于提出对异常业务处理的疑问。
最后，要培育执行制度的敬畏意识。制度是公正的，制度的法则不容践踏，制度规定了的界限，任何人都不能去触碰和侵犯。这就好
比是一个烧红的火炉，用手去碰就必然会受到被“烫”的惩罚。因此我们要敬畏制度的存在，遵循制度的铁律，严守制度的底线，让合规的人受到制度的保护，让恶意违规的人受到制度的惩处。要记住，职位再高高不过制度、权力再大大不过法律，不管是谁，无论官职大小、地位高低，只要违背了制度，就必然要受到制度的处罚。我们经常听到或看到这样一些人，他们有的位高权重、有的在农行工作几十年，然而却由于经不起形形色色的诱惑，私欲膨胀，在侥幸心理的驱使下，逆规而动、越轨而行，最终走向了人生的另一个极端。轻者受到制度的制裁，受到党纪、政纪的惩处；重者受到法律的严惩，毁了自己、害了家庭。制度执行不可变通，个人的行为必须以制度作为衡量的标准，只要是违反制度的事情，都坚决不能去做，只要是破坏规则的行为，都要坚决予以抵制，只要每个人都养成了“在岗1分钟，合规60秒”的合规习惯，就能让那些恶意违规的人想为而不敢为。
各位领导、各位同事，借着股改上市的新契机，我们的农行呼唤着合规文化的建立和完善，呼唤着内控制度的执行和加强。让我们携起手来，在思想上重视制度、操作时执行制度、内心里敬畏制度，用我们辛勤的耕耘和奉献将农行打造成为风管有力，内控得当的合规典范，为把农业银行打造成优秀大型上市银行而努力奋斗！
第五篇：某某银行某某部门合规文化宣讲稿
**银行**部门合规文化宣讲稿
为落实支行党委关于合规文化活动的讲话精神，增强全行员工合规意识，培育良好的合规文化，防范案件和违规问题发生，我希望**部门所有员工充分认识合规管理的重要性和紧迫性，认真做好合规文化相关活动。
首先，要准确理解和把握合规管理这一新理念的内涵。合规，字
面含义是“合乎规范”。2005年4月，巴塞尔银行监管委员会修订发布的《合规与银行合规职能》指引中，明确指出：银行的活动必须与所适用的法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的行为准则相一致。合规法律、规则和准则包括：立法机构和监管机构发布的基本法律、规则和准则；市场惯例；行业协会制定的行业规则；适用于银行职员的内部行为准则；以及诚信和道德行为准则等。
其次，是要从源头上预防风险。随着我国金融体制改革的加快，各项规章制度和法律法规已不断完善，依法合规经营的环境也已经建立。但在我们的实际工作中仍然存在有许多执行制度不到位的现象，甚至还出现了一些违规违纪问题。每个员工都要真正把落实和执行制度，贯穿到日常实际工作的各个环节上，严格按照业务流程和操作程序办理业务。而《中国农业银行员工违规行为积分管理办法》首次细化了我们日常工作中这些不合规现象的处理，让广大的员工可逐条地进行理解、检查对照并找出差距，更好地理解和完善了原有制度的内容，切实有效地将其落实到每天每时的实际工作中去，强化了每个人的防线建设，完善有效的合规风险控制体系。让全行上下把案件防范工作作为一项长期重要的任务抓深、抓实、抓
－１带来了极大负面影响。剖析许多已发生的案件可以看出，防范意识不强、措施不到位、制度不执行、岗位监督形同虚设的问题相当严重，究其原因，法制观念淡薄，道德意识薄弱，加之监督检查不力，职权缺乏有效的制约等是导致这些案件发生的重要因素。案件防范作为系统工程，需要各部门、各岗位通力配合。严密监控员工赌博、经商、投资炒股和参与“六合彩”等易诱发案件的行为，防止个别员工铤而走险，引发案件。
－３－
篇三：合规文化理念
??正式发布合规?化核?理念10?14?，中国?商银?在北京召开合规?化发布会，正式确?以“合规为本、全员有责、风险可控、稳健?效”为核?的合规?化理念。据悉，这是?商银?继廉洁?化发布后，在集团?化框架下开展专业??化建设的??重要成果，旨在通过加强合规?化建设，引导全?进?步树?科学的发展观、风险观和业绩观，为诚信服务客户和持续健康发展提供重要的?化保障。合规?化发布以后，?商银?将持续推进并拓展合规?化建设成效，努?将合规?化理念内化为员?的?觉?动，转化为推动可持续发展的内?动?，实现企业?化建设与经营管理相融并进。?商银?相关负责?表?，?商银?合规?化理念是全体???需要共同遵循的准则，也是?型银?向监管、向投资者、向社会公众作出的郑重承诺。具体来说，?是合规为本是可持续发展的前提。倡导“主动合规”，坚持?标准遵守监管要求和本?制度规定。?是全员有责是可持续发展的基础。倡导“合规从?层做起”，强化全员责任意识，形成“??重风险、事事讲合规”的良好氛围。三是风险可控是可持续发展的保障。倡导“底线思维”，健全风险管理体系，增强制度权威性和执??。四是稳健?效是可持续发展的途径。倡导“合规创造价值”，坚持质量把控与长远发展的有机统?，切实发挥科学的合规管理体系对于主动积极防控各类风险、助推竞争?提升、引导可持续发展的有效?撑作?。据介绍，?商银??成?之初就将合规作为??之本，从国有专业银?时期秉承?民银?“三铁精神”审慎合规的朴素内涵，到国有商业银?时期“六种精神”中倡导恪尽职守、严谨稳健的负责精神，再到股份制商业银?时期守法合规、稳健经营的企业准则，以及新形势下始终坚持从严治?、从严管理的总体要求，严谨、规范、稳健、合规的优秀?化因?始终是?脉相承的。经过在全?范围内进?合规?化现状调研，全?梳理总结、?泛征求意见和反复提炼推敲，?商银?最终形成了“合规为本、全员有责、风险可控、稳健?效”为核?的合规?化核?理念。
篇四：合规文化理念
增强合规理念培育合规文化
第一篇：增强合规理念
培育合规文化
增强合规理念培育合规文化
全面夯实农信社经营管理基础
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！
我演讲的题目是“增强合规理念，培育合规文化，全面夯实农信社经营管理基础”。所谓“合规”，就是要符合规则，有规有矩才能成方圆。“人无信不立”，说明了我们做人做事诚实信用的重要性；“无规矩不成方圆”，说明了守法合规的重要性。对于金融机构从业人员来说，诚实信用和守法合规尤为重要。我们只有对各项基本规章制度严格贯彻执行，才能保证各项业务依法、合规、有序的开展，才能防止各类案件和违规问题发生，我们只有遵守规章制度，才会“合”，才能进一步夯实农信社经营管理基础，才会快速提高农信社的综合实力和核心竞争力，从而创造信合美好的明天。
我们农村信用社成立于50年代，在半个世纪中历经风雨，曲折前行，经过几辈信合人的艰辛耕耘、顽强拼搏、无私奉献，才使我们信用社具备了今天的市场地位和综合实力。但是纵观全国农信系统，重大违规违法案件时有发生，分析这些案件发生发展的全过程，都是从违规操作、违章办事的细小环节开始，逐步演变成严重违纪违法行为。主要就
是因为合规理念不够强、合规文化建设不到位，规章制度缺乏执行力，导致管理上出现了漏洞，付出了沉重代价，教训不可谓不深刻。现在我们面临着复杂的经营环境和严峻的考验，怎样防止类似情况发生，如何在强手如林的竞争对手中脱颖而出，这就要靠我们每一位信合员工不断增强自己守法合规经营理念，严格遵守各项规章制度，积极推进合规文化建设，才能防范和杜绝各类案件的发生，才能提高我们的综合实力和核心竞争力，只有合规管理、合规经营、合规操作才会让我们信合这艘船在改革的浪潮中乘风破浪不断前行。
众所周知，文化是一种精神力量，一个民族要兴旺、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神，一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。金融机构的企业文化决定着机构的公众形象、社会定位及发展方向，它是发展强劲的动力。
我们农信社员工只有坚持建设合规文化，才能构建我们雄伟壮丽的信合大厦；坚持建设合规文化，才会筑牢防范风险的堤坝。这需要我们每一位信合人牢记“服务三农，改变民生”的企业使命，秉承“敬业、守信、高效、创新”的核心价值观，增强“农信靠我发展，我靠农信生存”的主人翁意识，坚持对事业负责、对领导负责、对同事负责、对家庭负责、对自己负责的工作态度，严格按制度办事，用制度管人；摒弃凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陈旧陋
习，不断改进自己的工作作风，严于律己、杜绝违规操作行为，真正做到“合规经营、从我做起”。以更高层次的标准来提高、完善自己，为客户提供全方位、快捷安全的“精品服务”。以一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现人性化、个性化、差别化的服务特色，打造服务的品牌化、标准化、系统化。
在工作中，协作配合不可或缺，我们应具备尊重同事、团结合作的职业操守，从我做起，增强全体信合人的凝聚力：以一颗平常心对待自己，以一颗谦虚心对待同事，以一颗感恩心对待组织、以一颗真情心对待客户、以一颗责任心对待工作。让我们携起手来从最基本的一章一制做起，从转变思想观念开始，增强合规操作能力，夯实合法经营、合规管理基础，提升核心竞争力，用自己的青春和汗水为信合事业的快速崛起再添风采！
我的演讲完了，谢谢大家。
第二篇：增强合规意识
培育合规文化
增强合规意识
培育合规文化
农村合作金融事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴，而推进“合规文化建设”，必将为农信社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。信用社作为高风险行业，只有在控制好风险的基础上才能谈发展。合规文化应被视为农村信用社内部的一项核心管理活动，对农村信用社控制风险具有很大的作用，对促进农村信用社合规文化的建设和员工合规意识的提高具有重要的意义，下面就合规文
化建设谈一下自己的看法。
一、构建信用社合规文化的重要性
培育合规文化对农村信用社的发展有着积极深远的意义，可以概括总结
以下三点：
㈠合规文化是农村信用社企业文化重要的组成部分。一个企业要有良好的发展、要有较强的竞争实力就必须要有自己的企业文化，而合规文化是农村信用社企业文化最关键、最重要的部分。合规文化包含职业道德、价值观念、企业制度、企业环境、企业形象等内容，它对信用社企业文化系统的建设、整体价值趋向的构建和核心竞争力的形成都起着不可替
代的作用。
㈡合规文化是防范案件、降低经营风险的根本手段。纵观全省信用社历年来发生的案件，深入分析其产生的原因就是员工职业道德缺失、合规意识淡漠、合规操作不到位。在合规文化建设中，通过完善制度、规范操作、培育合规理念，使员工自觉地、习惯地遵规守纪，这样案件的发生、经营风险的产生就从可以从根本上得到控制。
㈢合规文化是农村信用社稳健长远发展的根本保障。目前我省农村信用社正处在发展的关键时期，我们要快速的发展、科学的发展、稳健的发展。合规文化不仅能推进信用社改革的进一步深化，降低风险控制成本，促进业务发展，而且能统一思想、凝聚合力，加强信用社员工队伍建设，提升经营管理水平。只有大力大力发展合规文化，才能使农村信用社这趟列车安全快速地驶向更远的地方。
二、对增强员工合规意识的几点思考
目前，农村信用社在合规管理方面仍存在不少不容忽视的问题，如一些营业机构仍存在重业务拓展，轻合规经营的做法。加强合规管
理重点在于增强全体员工的合规意识，那么到底该如何增强员工的合规意识呢，我认为应从以下几个方面努力：
㈠立足学习教育平台，提升合规操作意识
认识是行动的先决条件，有了正确的认识，才会有正确的行动。一是要积极开展合规文化知识学习。各级联社应在全社范围内，组织全体员工参加对适用于农村信用社的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则以及农村信用社自身制定的有关规章制度和行为准则的学习，让员工首先了解合规的“规”的内容，同时要求理论与实践相结合，把合规文化学习与业务操作结合起来，思考怎样做才能合法合规，并且通过自查，查找违法违规的漏洞，采取有效措施去堵截漏洞，防范合规风险的产生。定期对员工进行系统性、针对性、专业性的合规培训，如反洗钱、案件专项治理讲评、新业务操作等培训活动，使员工及时了解合规风险动态，掌握规避合规风险的方法，逐步在农村信用社范围内形成合规文化的氛围，从而规范经营行为，全面防范风险，提升经营管理水平，增强综合竞争力，为实现经营目标提供重要保障；二是要积极开展典型案件警示教育。各联社应经常性地组织职工开展典型案件教育活动，通过典型案例分析，撰写心得体会，促进员工树立“内控管理无小事”观念，吸取各类案件的教训，增强风险防范意识。通过多种方式学习，使合规的观念和意识渗透到每个员工观念、意识、思想、行为之中，努力营造“人人讲合规，处处显合规，社社重合规”的良好氛围，使合规成为一种最基本的要求，成为一种自觉行动。㈡构筑制度建设平台，夯实合规管理基础
由于“合规”对农村信用社来说尚属新生事物，各级管理人员对其认识还较模糊，因此各农村信用社应从制度建设入手，积极探索建立合规风险管理的有效运行机制，不断培育良好的合规风险管理文化。一是要围绕各项业务流程及内控管理，对现有的规章制度进行梳理和完善，重点完善授权分责、成本费用控制、财务分配、不良贷款问责、劳动用工制度等规章制度，使每一个岗位、每一个环节都有章可循，从而规范员工业务操作行为，进一步促进内控制度体系建设的完整与统一，确保内控管理不留死角；二是要建立激励考核机制。将合规风
险管理纳入绩效考核范围，确保业务拓展和遵循合规的良好平衡，发挥有效的指导作用，体现倡导合规，惩处违规，奖励优秀的理念，将合规转化为竞争优势，同时完善合规问责制度，对违规行为进行责任认定和追究；三是要建立诚信举报制度，各信用社应向通过向社会公开服务承诺，设立服务监督台、举报箱，公布举报电话等途径来畅通举报通道，鼓励员工与社会各界举报信用社在经营活动中的违法、违规行为，充分利用公众的外部监督作用，从而促进了自身服务水平和社会形象的提升。
㈢依托检查监督平台，营造合规文化氛围
制度是根本，执行是关键。在合规文化建设活动实施过程中，各信用社应从检查监督入手，将合规文化建设活动与经营管理目标、道德风险防范、案件专项治理工作结合进行，促进各项内控制度的有效落实。一是要加强对重点业务的检查。要采用常规性检查和专项检查相结合的方式，对基层信用社的财务管理、信贷管理、计算机管理等重点业务进行全方位检查，对违规违纪的行为给予一定的处罚并制定切实可行的整改措施，努力营造一种合规文化的氛围；二是要加强对重点岗位和重点人员的检查。对重要岗位人员和省联社规定的“十种人”以及有其他不良倾向的员工，要为他们建立从业人员合规经营档案，将他们参与合规学习、守法经营和违规行为等情况记录在案，按月报送上级管理部门，同时对思想上有不良倾向的员工落实“一对一”帮扶人员，力求将各种违规隐患消灭在萌芽状态，使每位员工思想上能树立合规操作意识，工作中能依法合规操作，营造良好合规氛围。
第三篇：增强合规意识_培育合规文化[定稿]增强合规意识
培育合规文化
农村合作金融事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴，而推进“合规文化建设”，必将为农信社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。信用社作为高风险行业，只有在控制好风险的基础上才能谈发展。合规文化应被视为农村信用社内部的一项核心管理活动，对农村信用社控制风险具有很大的作用，对促进农村信用社合规文化的建设和员工合规意识的提高具有重要的意义，下面就合规文化建设谈一下自己的看法。
一、构建信用社合规文化的重要性
培育合规文化对农村信用社的发展有着积极深远的意义，可以概括总结以下三点：
㈠合规文化是农村信用社企业文化重要的组成部分。一个企业要有良好的发展、要有较强的竞争实力就必须要有自己的企业文化，而合规文化是农村信用社企业文化最关键、最重要的部分。合规文化包含职业道德、价值观念、企业制度、企业环境、企业形象等内容，它对信用社企业文化系统的建设、整体价值趋向的构建和核心竞争力的形成都起着不可替代的作用。
㈡合规文化是防范案件、降低经营风险的根本手段。纵观全省信用社历年来发生的案件，深入分析其产生的原因就是员工职业道德缺失、合规意识淡漠、合规操作不到位。在合规文化建设中，通过完善制度、规范操作、培育合规理念，使员工自觉地、习惯地遵规守纪，这样案件的发生、经营风险的产生就从可以从根本上得到控制。
㈢合规文化是农村信用社稳健长远发展的根本保障。目前我省农村信用社正处在发展的关键时期，我们要快速的发展、科学的发展、稳健的发展。合规文化不仅能推进信用社改革的进一步深化，降低风险控制成本，促进业务发展，而且能统一思想、凝聚合力，加强信用社员工队伍建设，提升经营管理水平。只有大力大力发展合规文化，才能使农村信用社这趟列车安全快速地驶向更远的地方。
二、对增强员工合规意识的几点思考
目前，农村信用社在合规管理方面仍存在不少不容忽视的问题，如一些营业机构仍存在重业务拓展，轻合规经营的做法。加强合规管理重点在于增强全体员工的合规意识，那么到底该如何增强员工的合规意识呢，我认为应从以下几个方面努力：
㈠立足学习教育平台，提升合规操作意识
认识是行动的先决条件，有了正确的认识，才会有正确的行动。一是要积极开展合规文化知识学习。各级联社应在全社范围内，组织
全体员工参加对适用于农村信用社的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则以及农村信用社自身制定的有关规章制度和行为准则的学习，让员工首先了解合规的“规”的内容，同时要求理论与实践相结合，把合规文化学习与业务操作结合起来，思考怎样做才能合法合规，并且通过自查，查找违法违规的漏洞，采取有效措施去堵截漏洞，防范合规风险的产生。定期对员工进行系统性、针对性、专业性的合规培训，如反洗钱、案件专项治理讲评、新业务操作等培训活动，使员工及时了解合规风险动态，掌握规避合规风险的方法，逐步在农村信用社范围内形成合规文化的氛围，从而规范经营行为，全面防范风险，提升经营管理水平，增强综合竞争力，为实现经营目标提供重要保障；二是要积极开展典型案件警示教育。各联社应经常性地组织职工开展典型案件教育活动，通过典型案例分析，撰写心得体会，促进员工树立“内控管理无小事”观念，吸取各类案件的教训，增强风险防范意识。通过多种方式学习，使合规的观念和意识渗透到每个员工观念、意识、思想、行为之中，努力营造“人人讲合规，处处显合规，社社重合规”的良好氛围，使合规成为一种最基本的要求，成为一种自觉行动。
㈡构筑制度建设平台，夯实合规管理基础
由于“合规”对农村信用社来说尚属新生事物，各级管理人员对其认识还较模糊，因此各农村信用社应从制度建设入手，积极探索建立合规风险管理的有效运行机制，不断培育良好的合规风险管理文化。一是要围绕各项业务流程及内控管理，对现有的规章制度进行梳理和完善，重点完善授权分责、成本费用控制、财务分配、不良贷款问责、劳动用工制度等规章制度，使每一个岗位、每一个环节都有章可循，从而规范员工业务操作行为，进一步促进内控制度体系建设的完整与统一，确保内控管理不留死角；二是要建立激励考核机制。将合规风险管理纳入绩效考核范围，确保业务拓展和遵循合规的良好平衡，发挥有效的指导作用，体现倡导合规，惩处违规，奖励优秀的理念，将合规转化为竞争优势，同时完善合规问责制度，对违规行为进行责任认定和追究；三是要建立诚信举报制度，各信用社应向通过向社会公
开服务承诺，设立服务监督台、举报箱，公布举报电话等途径来畅通举报通道，鼓励员工与社会各界举报信用社在经营活动中的违法、违规行为，充分利用公众的外部监督作用，从而促进了自身服务水平和社会形象的提升。
㈢依托检查监督平台，营造合规文化氛围
制度是根本，执行是关键。在合规文化建设活动实施过程中，各信用社应从检查监督入手，将合规文化建设活动与经营管理目标、道德风险防范、案件专项治理工作结合进行，促进各项内控制度的有效落实。一是要加强对重点业务的检查。要采用常规性检查和专项检查相结合的方式，对基层信用社的财务管理、信贷管理、计算机管理等重点业务进行全方位检查，对违规违纪的行为给予一定的处罚并制定切实可行的整改措施，努力营造一种合规文化的氛围；二是要加强对重点岗位和重点人员的检查。对重要岗位人员和省联社规定的“十种人”以及有其他不良倾向的员工，要为他们建立从业人员合规经营档案，将他们参与合规学习、守法经营和违规行为等情况记录在案，按月报送上级管理部门，同时对思想上有不良倾向的员工落实“一对一”帮扶人员，力求将各种违规隐患消灭在萌芽状态，使每位员工思想上能树立合规操作意识，工作中能依法合规操作，营造良好合规氛围。合规是指银行的业务经营活动应与所适用的国家法律、监管规定、行业规则、自律准则，以及适用于银行业务活动的行为准则和道德观念相一致。合规经营是银行内部的一项核心风险管理活动。
下面我就“合规人人有责，合规创造价值”谈几点认识：
一、合规风险是核心风险管理
合规风险与信用风险、市场风险、操作风险、战略风险等有着非常紧密的联系，甚至合规风险在其中基本处于核心位置，它是导致或影响其他各类风险发生、发展、扩散的一个重要诱因。从一定意义上说，控制住了合规风险，虽不能完全禁绝其他各类风险的发生，但绝对可以大幅度地减少其他各类风险发生的概率和其造成损失的程度。合规风险在国外银行被认为是“最令人担心”、“最令人困惑”、“最难以管理”的风险，这是美国货币监理署代理署长朱莉.威廉姆斯
所说的，她还指出：“世上所有的公司委员会、交叉检查和管理报告，都无法弥补糟糕的企业价值和道德环境所造成的破坏。”这里讲的企业价值和道德环境也就是合规文化。
二、合规创造价值
银监会颁发的《商业银行合规风险管理指引》中指出：合规是可以创造价值的，也是可以度量和考核的。首先合规不是机械地执行规章制度，被动地接受监管处罚，而是要主动合规、有效合规、科学合规，实现合规与监管的良性互动。其次合规是违规的对立面和制衡手段。违规必然会损害银行的价值和效益，则合规肯定将减少或避免违规的风险或损失，而这种被减少或避免的风险或损失就是合规创造的价值。第三，银行坚持合规经营的宗旨和原则，能够提升银行在客户中的信誉和社会地位，合规银行将增强持续竞争力，带来财富收入和声誉价值。第四，坚持合规经营，能够避免银行管理者和其员工最大限度地减少工作失误或渎职等违纪、违规、违法、违德行为，合规能够保护银行管理者和广大员工健康成长，以激发和成就其奉献社会、报效祖国、服务单位、提升自我的人生价值。
三、合规守法是商业银行减少案件的必要前提
透过对各类案件的分析，一个明显的事实说明，尽管案件的表现形式有不同特征，但其内在原因都有一个共同的特点：违章操作，可以说每一个案件背后，都有一个违章操作的典型事例。在一些基层机构，出于经办人员业务不熟练、工作责任心不强或者对同事的盲目信任等原因，一些基本的甚至重要的规章制度得不到落实。“十案十违章”的警示，并不是危言耸听。如果说违章违法必然萌发或诱发案件，那么可以反证：只要合规守法，一定可以减少案件频发。违章违纪违法即是害人害己害行。目前，大案要案频发已到了岌岌可危的地步，不能再有丝毫的麻痹松懈。为此，坚持对每一级领导、每一个机构、每一个员工进行合规守法、遵章守纪的教育，使人人养成自觉的合规守法职业习惯，事事都有明确的合规守法的工作标准，处处都有严格的合规经营纪律约束，每个产品都有科学适用的流程控制。如果做到了这几点，相信我们的商业银行将不再是案件丛生、令人担惊受怕的高风险领域。
建行合规文化理念的表述为诚信、正直、守法、合规。建行把合规文化作为建行合规政策和企业文化的一个重要组成部分来进行规范和培育。加强合规管理体系建设，努力构建合规风险防范长效机制，培育健康的合规文化是一项百年大计和系统工程。
一、领导垂范，增强执行力
“合规从高层做起”。“高层”就是指支行领导班子，各部门及网点负责人。各级领导带头做培育良好合规文化的先行者和领头羊，要身体力行，做诚信、正直、守法、合规的表率，做合规工作的坚定组织者和强力推进者。在经营与管理过程中，从各级领导到具体操作人员，都必须提高执行力，严格执行制度，不能有例外，不能随便搞变通，讲制度不讲情面，对不按制度办事的，无论是否造成不良后果都要严肃处理。
二、大力培养合规意识，强调人人遵从
合规作为建行业务经营的一个基本前提和重要组成部分，与银行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都息息相关。让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，形成大众性的合规文化，要经过“被动接受－－理解消化－－主动合规”的过程，通过“学规章、重规范、守法纪”为主线的合规经营教育活动，通过金融犯罪案例的剖析，以活生生的事例和对社会、家庭造成的极大危害，警示全行员工，使员工在思想道德上筑牢“不能为、不愿为、不敢为”的合规经营意识。根据岗位特点和业务风险点进行有针对性的系统培训，充分利用城东支行网页、宣传栏等载体，交流学习体会，提高各级领导和所辖员工的合规意识和合规工作技能。变“要我合规”为“我要合规”，让合规人人有责、合规有利和谐、合规创造价值等理念成为广大员工的自觉行动，使每个员工都具有合规意识，使建行的经营管理活动都能依法合规。
三、加大检查力度，完善内部控制
改进检查方式，加大检查频率，采取现场检查与非现场检查、重点检查与随机抽样、跟班检查与突击抽查等方式。严格执行发现问题
不放过、问题不整改不放过、原因不查清不放过、责任人不处理不放过的“四不放过”原则，从经办层、管理层及时查处违规行为。
提高轮岗工作的制度化、规范化。对于那种“最不能交流”和“最不愿交流”的人员，一定要及时进行交流轮换，全面改善内控管理，提升案件防控水平。
四、健全合规问责和举报制度
合规问责制度和诚信举报制度是对我国传统文化中过份讲究人情世故、得过且过、老好人主义的一种挑战。由于对违规的行为和后果过去很少有人被问责或究责，很多人明知他人有违规行为也“事不关己高高挂起”，既不劝阻制止，也不检举报告，使得一些人的违规行为可以通行无阻，或者逍遥法外，这是造成银行内部始终不能有效遏制内部人员作案和减少严重不良贷款损失的一个重要原因。总行已经建立了《中国建设银行工作人员堵截、检举和抵制违法违规行为的奖励办法》，真正建立和有效落实合规问责制度和诚信举报制度，必将对改变上述被动局面和落后观念起到积极的促进作用。
五、了解员工思想，认真开展“双排查”
在重点时段、重点区域开展风险点和员工不良行为“双排查”活动，是合规风险防范行之有效的措施。经常与员工交流思想，增强员工的稳定感、归宿感，培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。定期进行员工排查，及时掌握员工的思想和行为动态，将案件隐患消灭在萌芽状态。“合规是荣，违规是耻，违法是罪”，我们要进一步增强全行员工的诚实守信、遵纪守法意识，有效防止和减少各类合规风险的产生，杜绝各类案件的发生，为全行依法合规经营，持续健康发展奠定坚实基础。
第四篇：增强合规意识_培育合规文化
增强合规意识
培育合规文化
农村合作金融事业的成长离不开合规经营，更是与防控金融风险相伴，而推进“合规文化建设”，必将为农信社经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能。信用社作为高风险行业，只有在控制好风险的基础上才能谈发展。合规文化应被视为农村信用社内部的一项核心管理活动，对农村信用社控制风险具有很大的作用，对促进农村信用社合规文化的建设和员工合规意识的提高具有重要的意义，下面就合规文
化建设谈一下自己的看法。
一、构建信用社合规文化的重要性
培育合规文化对农村信用社的发展有着积极深远的意义，可以概括总结
以下三点：
㈠合规文化是农村信用社企业文化重要的组成部分。一个企业要有良好的发展、要有较强的竞争实力就必须要有自己的企业文化，而合规文化是农村信用社企业文化最关键、最重要的部分。合规文化包含职业道德、价值观念、企业制度、企业环境、企业形象等内容，它对信用社企业文化系统的建设、整体价值趋向的构建和核心竞争力的形成都起着不可替
代的作用。
㈡合规文化是防范案件、降低经营风险的根本手段。纵观全省信用社历年来发生的案件，深入分析其产生的原因就是员工职业道德缺失、合规
意识淡漠、合规操作不到位。在合规文化建设中，通过完善制度、规范操作、培育合规理念，使员工自觉地、习惯地遵规守纪，这样案件的发
生、经营风险的产生就从可以从根本上得到控制。
㈢合规文化是农村信用社稳健长远发展的根本保障。目前我省农村信用社正处在发展的关键时期，我们要快速的发展、科学的发展、稳健的发展。合规文化不仅能推进信用社改革的进一步深化，降低风险控制成本，促进业务发展，而且能统一思想、凝聚合力，加强信用社员工队伍建设，提升经营管理水平。只有大力大力发展合规文化，才能使农村信用社这
趟列车安全快速地驶向更远的地方。
二、对增强员工合规意识的几点思考
目前，农村信用社在合规管理方面仍存在不少不容忽视的问题，如一些营业机构仍存在重业务拓展，轻合规经营的做法。加强合规管理重点在于增强全体员工的合规意识，那么到底该如何增强员工的合规意识呢，我认为应从以下几个方面努力：
㈠立足学习教育平台，提升合规操作意识
认识是行动的先决条件，有了正确的认识，才会有正确的行动。一是要积极开展合规文化知识学习。各级联社应在全社范围内，组织全体员工参加对适用于农村信用社的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则以及农村信用社自身制定的有关规章制度和行为准则的学习，让员工首先了解合规的“规”的内容，同时要求理论与实践相结合，把合规文化学习与业务操作结合起来，思考怎样做才能合法合规，并且通过自查，查找违法违规的漏洞，采取有效措施去堵截漏洞，防范合规风险的产生。定期对员工进行系统性、针对性、专业性的合规培训，如反洗钱、案件专项治理讲评、新业务操作等培训活动，使员工及时了解合规风险动态，掌握规避合规风险的方法，逐步在农村信用社范围内形成合规文化的氛围，从而规范经营行为，全面防范风险，提升经营管理水平，增强综合竞争力，为实现经营目标提供重要保障；二是要积极开展典型案件警示教育。各联社应经常性地组织职工开展典型案件教育活动，通过典型案例分析，撰写心得体会，促进员工树立“内控管理无小事”观念，吸取各类案件的教训，增强风险防范意识。通过多种方式学习，使合规的观念和意识渗透到每个员工观念、意识、思想、行为之中，努力营造“人人讲合规，处处显合规，社社重合规”的良好氛围，使合规
成为一种最基本的要求，成为一种自觉行动。
㈡构筑制度建设平台，夯实合规管理基础
由于“合规”对农村信用社来说尚属新生事物，各级管理人员对其认识还较模糊，因此各农村信用社应从制度建设入手，积极探索建立合规风险管理的有效运行机制，不断培育良好的合规风险管理文化。一是要围绕各项业务流程及内控管理，对现有的规章制度进行梳理和
完善，重点完善授权分责、成本费用控制、财务分配、不良贷款问责、劳动用工制度等规章制度，使每一个岗位、每一个环节都有章可循，从而规范员工业
务操作行为，进一步促进内控制度体系建设的完整与统一，确保内控管理不留死角；二是要建立激励考核机制。将合规风险管理纳入绩效考核范围，确保业务拓展和遵循合规的良好平衡，发挥有效的指导作用，体现倡导合规，惩处违规，奖励优秀的理念，将合规转化为竞争优势，同时完善合规问责制度，对违规行为进行责任认定和追究；三是要建立诚信举报制度，各信用社应向通过向社会公开服务承诺，设立服务监督台、举报箱，公布举报电话等途径来畅通举报通道，鼓励员工与社会各界举报信用社在经营活动中的违法、违规行为，充分利用公众的外部监
督作用，从而促进了自身服务水平和社会形象的提升。
㈢依托检查监督平台，营造合规文化氛围
制度是根本，执行是关键。在合规文化建设活动实施过程中，各信用社应从检查监督入手，将合规文化建设活动与经营管理目标、道德风险防范、案件专项治理工作结合进行，促进各项内控制度的有效落实。一是要加强对重点业务的检查。要采用常规性检查和专项检查相结合的方式，对基层信用社的财务管理、信贷管理、计算机管理等重点业务进行全方位检查，对违规违纪的行为给予一定的处罚并制定切实可行的整改措施，努力营造一种合规文化的氛围；二是要加强对重点岗位和重点人员的检查。对重要岗位人员和省联社规定的“十种人”以及有其他不良倾向的员工，要为他们建立从业人员合规经营档案，将他们参与合规学习、守法经营和违规行为等情况记录在案，按月报送上级管理部门，同时对
思想上有不良倾向的员工落实“一对一”帮扶人员，力求将各种违规隐患消灭在萌芽状态，使每位员工思想上能树立合规操作意识，工作中能依
法合规操作，营造良好合规氛围。
第五篇：合规文化
合
规
文
化
建
设
自
查
报
告
今年，是合规文化建设年，通过前一阶段的学习，我分理处认识到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有农商行金融特点的教育方式及与之相适应的管理制度和组织形式，是农商行信奉和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了我行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了领导务能力。下面就我分理处的学习和执行情况汇报如下。
我分理在今年加强合规文化教育，开展合规文化教育活动对规范操作行为，从而遏制违法违纪和案件的发生我分理处组织对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我分理处各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。通过一系列的学习，使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
为了做好此项工作，达到总结经验，改正缺点，促进业务的操作规范和安全，针对我分理主要工作为会出方向，我分理处结
合本分理处实际情况，认真开展制度执行上的自查工作，我分理处对柜员业务类型、重要空白凭证、现金收付、制度执行情况、挂失冻结扣划，大额现金支取及大额资金汇划、联行业务、印章交接、手工账、贷款利率、登记薄等进了自查。主要存在柜员重要空白凭证、印章有未入箱柜的现象，挂失、额现金存取、账户激活有身份证漏查情况，业务操作有反向情况。针对以上存在的问题，我分理处及时进行了整改，在今后办理业务过程中，严格按照规章制度执行，严格按照操作程序办理业务，保证各项业务的顺利开展。高度重视此项工作的重要性，保证此项工作的顺利进行。对于客户身份识别、交易资料
记录保存按规定保存。在以后的工作中，我分理处将加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应我行长远发展的机制。我分理处将结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华。
篇五：合规文化理念
合规文化理念宣导方面存在的问题
一、没有认识到合规文化是稳健行远的依托和保证，是促进各项经营活动又好又快发展的重要途径，在思想上没有认识到合规文化“润物细无声”的软实力作用，导致在追求业务创新，追求未来发展
的时候，忽视了合规风险管理和合规文化建设。
二、合规意识淡薄，合规理念滞后。合规管理机制不健全，制度
执行力有待加强。激励与约束机制不尽完善。能正确认识内控合规文化体系构建的重要性，对文化的统筹和系统构建思考较少，认为只要抓好业务、安全等硬性考核指标就可以，忽视了内控合规文化软实力的系统性构建。
三、对内控合规的认识仍停留在表面，其突出表现是时常在提、反复在讲，但对“为什么要合规”以及“如何践行合规”未能说深解透，管理层面与执行层面思想未能统一、形成共鸣，导致内控合规的宣传、执行效果欠佳。
四、受传统思维的阻碍，少数人员认为构建内控合规文化是空话、套话，没有实际意义难以短期出成果、显成效，更有甚者把内控合规
具体要求当做一种负担和刁难，不予配合。
篇六：合规文化理念
合规文化
文化是指一个组织在一定时期内形成的思想、理念、行为，以及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
合规文化是组织成员在长期发展过程中形成的依法合规的思想观念、价值标准、道德规范和行为方式。
文化具有大众性的基本特征。
合规作为一种文化，要让合规的观念和意识渗透到每个组织成员的大脑中，形成大众性的合规文化。
广义上的合规文化可理解为合乎规章制度的文化建设，它是组织文化的一部分。
狭义上的合规文化是指合规管理、合规风险、合规理念、合规价值、合规机制等方面的整个合规工作规范的统称。
具体的讲，合规文化通过理念、制度、行为和物质四个方面来体现。
一是理念方面。
要树立人人合规、主动合规、全过程合规的理念，使合规成为组织成员的行为准则和自觉行动。
要树立领导必须率先垂范的理念，管理者要高度重视，带头倡导合规文化，带动和影响组织成员自觉遵守各项制度，加强对合规管理整体状况的监督、检查和指导。
总之要树立合规创造价值、合规人人有责、主动合规的理念。
二是制度方面。
法律、法规和规章制度是组织正常工作和日常管理的基本准则。
一个组织应对各项业务工作和内部管理制定全面、系统、成文的制度和程序，建立统一的业务标准、操作要求以及管理标准，并保证其连续性和稳定性。
三是行为方面。
通过管理者的率先垂范，广大成员的积极参与，将合规文化的理念方面与制度方面的内容贯彻到日常的工作、管理之中，通过自身的合规行为，转化为组织成员日常行为的基本要求。
四是物质方面。
也就是合规文化的物化载体，主要包括合规管理组织体系、合规管理系统、各类合规宣传资料、合规风险提示、法律法规信息、合规风险报告等内容，通过这些载体实现合规风险管理内容和信息的传递。
合规文化是经过长时期、逐步形成的的共同价值观、共同行为准则、共同价值取向，在企业或部门系统积极开展合规文化教育，全力推进面向业务、面向管理的合规文化建设，具有非常重要的现实意义。
首先，合规文化建设是企业或部门工作发展的内在要求。
合规文化是组织文化一个重要组成部分，是实施风险管理的基础和载体，决定了企业或部门内部控制的价值取向、行为规范和道德标准，对实施有效的内部控制起着至关重要的作用。
从小处着手，从小事做起，既要保证自已合规，也要防范他人违
规，使之成为企业或部门每位干部职工的自觉行为，逐步建立起合规为荣、违规可耻的良好合规文化氛围，提高整体素质，提升企业或部门形象。
其次，合规文化建设是税务行政伦理的核心所在。
合规文化是职业伦理的需要，心系大局，眀德为公，勤勉敬业，廉洁奉公，依法行政，务实创新，团结协作，品行端正这一企业或部门行政伦理基本规范，是任何一名企业或部门工作者最基本的职业操守。
人人感受合规文化、人人谈论合规文化、人人崇尚合规文化的浓厚氛围可以使合规文化建设从一种外在要求转化成一种内在的需要，转化成自觉行为，转化成精神力量。
第三，合规文化建设是控制风险的必要环节。
合规管理是对违规行为进行早期预警，防范、化解、控制风险的一整套管理活动和机制。
不仅要求严格遵守国家法律法规规定，还要严格遵守组织内部各项规章制度包括核心价值观、行为准则、职业操守准则等。
合规文化只有主动合规，加强合规文化教育，把合规风险点的查找和防范措施的制定贯穿于权力运行的过程之中，才能有效控制风险。
因为有效的合规文化能消除合规风险于无形之中。
第四，合规文化建设是提升执行力的有效措施。
执行力是我们完成任务时所体现出来的工作作风、工作力度和工
作成效。
税务工作是为国聚财的事业，容不得半点虚假和懈怠，再好的制度只是提供了一个共同的规则，只有执行中形成共同的习惯并上升为稳定的价值理念和行为取向，才能将各项工作有效执行，这就是合规文化潜移默化的作用。
因此，加强合规文化建设，培植工作责任心、提升工作执行力，对开展企业或部门工作具有重要的意义。
2013年美国正式发表了最新版本的《内部控制——整合框架》，与1992年的框架相比较，本次调整的框架结构将内部控制要素进行重新排序，并增强了内部要素的可操作性。
新框架将控制环境放在最顶层，将其作为内部控制体系的大背景，为实施控制活动的全过程提供支撑，而合规便是控制环境中要的三大目标之一。
由此可见，内部控制体系与合规文化有着密切联系，企业内部的合规文化是内部控制的重要组成部分，并对整个内部控制过程发挥着不可忽视的作用。
主要表现如下：1、合规文化提高企业内部控制有效性。
企业内部控制环境受到合规文化的影响，企业内部控制的有效性在很大程度上依赖于企业内部良好的合规文化氛围。
合规文化氛围越发浓厚，则企业人员内部之间越容易形成较好的控制意识，在思想和行为上更易于遵守行业的各项规章制度，从而在
企业中形成良好的内部控制环境，最终提高内部控制的运行效率。
企业发展过程中，一般经历起步期——发展期——成熟期三个时期，合规文化在企业成长中也逐步从低水平提高至中等水平，最后会在企业内部形成贯穿整体的合规文化体系。
需要值得注意的是，合规文化需要在企业生存期间得到不断执行与维护，只有保持高水平的合规文化，才能不断协调企业整体与员工个体在价值观、目标及行为等方面存在的差异，保证企业的长期发展。
即使是处于成熟期的企业，虽然其经营风险相对较低，但由于存在不可避免的财务风险，若放松对合规文化的建设，企业内部控制最终失效，企业则会面临生死存亡问题。
2、合规文化降低企业内部控制成本。
合规文化合规文化体系的建立可完善企业内部控制设计，有利于合理分配职责和有效控制权限，并通过激励与监督机制，树立企业整体合规经营理念，提高全体人员合规思想意识，在企业内部形成一套自我约束的机制。
在内部自我约束与外部控制制度共同作用下，企业更容易形成一种群体道德规范与行为准则，在内部控制过程中，发挥着重要的预防、警示和监督作用。
这样，企业能在各个层面有效规避了合规风险，也会大大降低因为企业违规行为而付出的成本。
与此同时，合规文化还可以减少企业管理和监督成本。
合规文化作为软文化，可在企业内部形成一股无形力量，汲取传统文化之精华，结合先进管理手段，潜移默化的对企业经营管理发挥优化作用。
合规文化可以在企业目标确定、组织机构运行、人员行为等方面进行监督与矫正，并能弥补因受到成本效益原则制约所带来的内部控制制度的缺陷，与花费大量成本来管理企业相比优势更明显。
篇七：合规文化理念
企业合规管理理念标语
企业合规管理理念标语（精选390句）
无论是在学校还是在社会中，大家都看到过标语吧，标语在生活中是比较重要的一种宣传形式。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是店铺精心整理的企业合规管理理念标语，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业合规管理理念标语1一、合规管理制度落实是关键。——王东生
二、制度落实是合规管理的根基。——穆金峰
三、合规是福，违规是祸。——张长海
四、合规从我最气，制度与你同行。——焦守阁
五、领导合规执行，员工合规操作。——邱进鸿
六、合规将风险，管理出效益。——王海勇、梁庆查
七、安全你我他，合规保大家。——吴虎
八、合规是管理之本，违规是发展之害。——张长海
九、劳保护具穿戴好，操作规程记心间。——杨建红
十、合规管理，监督先行。——腾立强
十一、合规操作每一天，快乐工作每一年。——汤强
十二、合规管理靠大家，安全保障你我他。——陈旋
十三、加强合规管理，确保原油生产。——郑明玉
十四、播下合规种，收获幸福果。——訾化青
十五、没有合规，就没有企业的明天。——刘学良
十六、强化安全生产意识，坚守合规经营理念。——马伟亭
十七、遵规守章，不越红线。——王金玉
十八、违规短命，合规远行。——梁庆查
十九、合规管理年，制度落实是关键。——郭海滨
二十、合规摆第一，先从我做起。——焦守阁
二十一、合规走在前，先从我做起。——李京辉
二十二、合规管理不到位，发展不快还受累。——马小弟
二十三、今天的合规就是明天的效益。——韩天学
二十四、安全红线不能碰，合规底线要牢记。——慈林宏
二十五、严谨落实规程制度，安全工作快乐回家。——夏长君
二十六、警钟常鸣保安全，合规管理促发展。——熊伟
二十七、生产管理不合规，隐患事故一大堆。——郭玮
二十八、违章讲人情，事故不留情。——訾化青
二十九、借合规之力，强稠油之基。——杨静
三十、知行合一讲规矩，合规操作保平安。——杨静
三十一、合规人人有责，合规创造价值。——曹阳
三十二、在合规种求发展，在发展中正自己。——杨芳
三十三、平安是福，合规立足。——袁宁
三十四、诚信做人，合规做事。——夏永建
三十五、安全是生命之本，合规是发展之源。——马伟亭
三十六、无规矩不成方圆，无合规难正管理。——孟美
三十七、合规正身，管理正纲。——杨芳
三十八、坚守合规不放松，共筑百万稠油梦。——訾化青
三十九、不为差错找理由，只为合规找准则。——车慧
四十、合规人人有责，全员主动合规，合规创造价值。——张玉山
四十一、人人讲合规，处处显合规。——陈攀
四十二、合规保护你我他，合规成就幸福家。——龚新峰
四十三、推进合规管理，牢记安全当先。——施寅州
四十四、合规管理，安全生产，平安和谐。——石金兵
四十五、合规管理，稳健运行。——庞雁鸣
四十六、合规管理是企业发展得根本。——刘志龙
四十七、守规矩，促合规。——胡仁权
四十八、合规管理，从我做起。——王琦、张明敏、丁崇飞
四十九、合规就是效率，合规就是效益。——李韬
五十、合规一条路，违规一个坑。——孙立东
五十一、合规在心中，时刻敲警钟。——陈文胜、胡建生
五十二、合规为荣，违规为耻。——刘建华、徐建华、孟美
五十三、发展是高楼，合规是基础。——冯爽姿
五十四、动手之前多想想，风险控制有保障。——王宏业
五十五、合规规避风险，管理严于律己。——余树胜
五十六、合规管理重如山，人人尽责来分担。——邱进鸿
五十七、在岗工作一分钟，合规从严六十秒。——关云
五十八、合规管理，点滴做起。——马伟亭
五十九、人人讲合规，处处要合规，事事做合规。——焦守阁
六十、一言一行展现玉东精神，一举一动践行合规理念。——罗
六十一、合规管理，利人利己。——何嘉、鲁崇新
六十二、违规造成损失，合规创造价值。——李卫东
六十三、领导合规管理，员工规范操作。——马伟亭
六十四、合规是底线，从我先做起。——龚福兴
六十五、合规是幸福的沃土。——马喜收
六十六、坚守职业操守，培育合规习惯。——万海乔
六十七、管理一棵树，合规是沃土。——巩全明
六十八、合规管理无小事，关系着你我他。——曹林
六十九、合规记心中，平安又幸福。——杨莉
七十、合规者得益，违规者受损。——陈国堂
企业合规管理理念标语21、班前准备，班中维持，班后整理。
2、加强沟通与交流，促进支持与合作。
3、观念的超越才是真正的超越。
4、产品若要无缺点，全面品管不可免。
5、管事先管人，管人带作风。
6、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
7、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
8、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
9、管理的第一个功课，先管好自己。
10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
11、品质有缺陷，寸步难行。
12、管理者是事业成败的关键。
13、贯标出质量，认证树形象。
14、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
15、同心协力，提高品质。
16、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
17、领导有权限，管理无界限。
18、坚持原则，实现优质。
19、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
20、用户满意是企业永恒的追求。
21、观念决定思路，思路决定出路。
22、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
23、人的差异化，管理的标准化。
24、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
25、质量就是资源，质量就是金钱。
26、管理职责化，工作标准化，办事程序化。
27、多建管理工程，少建管理模式。
28、质量—价值与尊严的起点。
29、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
30、减少了开支，就是增加了效益。
31、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
32、立优质精神，构世界蓝图。
33、工作要简化，不要简单化。
34、想到了+做到了+做好了=100分。
35、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
36、成功与失败同在，竞争与超越并存。
37、规范管理科学化，创新管理全员化。
38、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
39、工作三要素：责任人、时限、结果。
40、推行品管，始于教育，终于教育。
41、正确指导+强制执行=管理。
42、产品质量连万家，厉害关系你我他。
43、人类生活在质量的呵护之下。
44、不会做小事的人，永远做不出大事。
45、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
46、优质精神，上下一心。
47、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
48、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
49、培训要付出，不培训将付出更多。
50、质量做得好，错漏自然少。
51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
52、第一次就做对，第一次都做对。
53、实施成效要展现，持之以恒是关键。
54、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
55、整洁有序是品质的保证。
56、开会是为了解决问题，而不是重复问题
57、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
58、有效果比有道理更重要。
59、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
60、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。
61、品质是生命，服务是宗旨。
62、人人提案创新，成本自然减轻。
63、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
64、品质一马当先，业绩遥遥领先。
65、只有想不到的事，没有做不到的事。
66、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
67、看不出问题是最大的问题。
68、用心做事，方能成就大事。
69、以精立业，以质取胜。
70、质量提高一点点，工作少很多风险。
71、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
72、品质观念把握好，成品出货不苦恼。
73、管理者更应重视对一线人员的培训。
74、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
75、零库存，零浪费，零不良，零故障。
76、要求要明确，执行要坚决。
77、设计合理的品质，为品保之第一步。
78、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
79、培训员工是唯一的出路。
80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
81、管理者要是坐下，部下就躺下了。
82、顾客满意是企业永恒的追求。
83、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
84、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
85、品质管制人人做，优良品质有把握。
86、全民讲质量，质量利全民。
87、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
88、好员工：想公事，做实事，不出事。
89、改善提高，永无止境。
90、该说说到，说到做到，做到有效。
企业合规管理理念标语31、观念决定思路，思路决定出路。
2、一想二干三成功质量是帆企业是船
3、不为失败找理由，当为成功找方法。
4、信心永远是成功的第一把钥匙。
5、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
6、革除马虎之心，提升产品品质
7、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
8、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
9、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
10、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
11、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
12、杜绝不良思想，发扬优质精神
13、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
14、上之所好，下必随之。
15、产品与产品的差异在于细节
16、技术是基础，管理是动力。
17、事不三思总有败，人能百忍自无忧
18、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
19、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任。
20、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
21、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
22、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩。
23、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
24、成功者找方法，失败者找借口。
25、人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。
26、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
27、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
28、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
29、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
31、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
32、除懒惰，止奢欲；培定力，绝私弊。
33、培育礼仪员工，创造团队精神。
34、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高
35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
36、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
37、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩
戒。
38、我们的理念是：没有最好，只有更好
39、让自己安心，让公司放心。
40、我们可以平凡，但不能甘于平庸。
41、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
42、让习惯服从制度，让制度成为习惯。
43、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
44、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
45、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
46、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
47、以质量为生命，以客户为中心。
48、保持环境清洁，做位可爱的人
49、适应公司的日常变化，不抱怨
50、才有公司的辉煌力求一次做好
51、成功者找方法，失败者找借口
52、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
53、手连手，发扬优质精神
54、团队精神，是企业文化的核心。
55、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
56、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
57、管理是科学，领导是艺术！
58、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
59、管理就是先管好自己。
60、才能承担更大的责任强化竞争意识
企业合规管理理念标语41、唯才是用，唯德重用；
2、有德有才，破格重用；
3、有德无才，培训任用；
4、有才无德，限制录用；
5、无德无才，坚决不用。
6、人人是人才，赛马不相马。
7、用人之长，容人之短。
8、科技是第一生产力，人才是第一资源。
9、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
10、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
11、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
12、企业即人:成也在人，败也在人。
13、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
14、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退
15、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
16、尊重人的品德，重视人的智慧；承认人的价值，珍惜人的感情；维护人的尊严，提高人的素质。
17、尊重人才真心真意,服务人才全心全意；培养人才一心一意,使用人才诚心诚意。
18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
19、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
20、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
企业合规管理理念标语51、管理的作用：把复杂的问题简单化把混乱的事情规范化
2、布局，决定结局
3、观念不变原地转观念一变天地宽
4、高层管理者做正确的事中层管理者正确地做事执行层人员把事做正确
5、3a管理精髓
一流的员工：人是最为宝贵的企业资源
一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队
一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓
6、分析原因要认真，解决问题须彻底
7、管理者的六种思维
正向思维跨越思维逆向思维立体思维侧向思维
8、领导管理fcha循环
追踪查核帮助建议
企业管理pdca循环
处置计划检讨执行
9、你思考，我动脑
10、企业经营是[乘法]企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。
11、有为才能有位，有位更要有为
12、要结果，不要理由
13、大公司进步看文化，小公司发展看老板
14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理
15、领导者的价值
领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁
16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍
17、管理三件论
在保证质量的"前提下，降低成本.发挥产品技术的优势.具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..18、专业是“河流”管理是“大海”
你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海
19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整
如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色
发挥得更好。
20、领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人
21、5w1h考虑问题和分析原因的方法
why为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？
what是什么？目的是什么？做什么工作？
where何处？在哪里做？从哪里入手？
when何时？什么时间完成？什么时机最适合？
who谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？
how怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
22、lhld-00823g管理3gmanagement现场：到达发生问题的场所。
现物：锁定发生问题的对象。
现实：分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。
23、4ege公司倡导的领导能力
充沛的精力energy果断的决策能力edge激励他人的能力energize持续的执行能力execute24、身先士卒是有效的命令以身作则是严格的规章
25、做人的最高境界是“无我”领导的最高境界是“无权”
企业合规管理理念标语61、您的自觉贡献才有公司的辉煌
2、优秀的职员：忠于公司
忠于职业
忠于人格
3、追求事业的成功
享受工作的乐趣
实现人生的价值
4、如果你有智慧，请你贡献
5、要敬业，更要专业
6、严守公司机密是所有员工的职责
7、搬起责任就是获得自由
8、是推卸责任，还是面对责任
9、有一份耕耘，就有一份收获
10、实事求是，坦然做事
11、优秀的员工是帮助企业走向成功的人
而不是帮助企业做事的人
12、人生的价值在于奉献
生命的价值在于创造
13、投入X方法=绩效
投入多一点，方法好一点，绩效自然会高一点
14、只有勇于承担责任
才能承担更大的责任
15、努力工作是为了自己
不努力工作是害了自己
16、工作偷懒
内心难安
做事投入
感觉幸福
17、工作点点
说话和气一点
心态好一点
事情多做一点
尊重别人一点
换位思考一点
计较别人少一点
少唠叨一点
解决问题果断一点
想事情有远见一点
工作认真负责一点
服从执行强一点
进度加快一点
注意细节一点
技术提高一点
有团队精神一点
卫生注意一点
遵守厂纪厂规一点
节约成本一点
为公司着想一点
上班早一点
下班晚一点
只要你做到点点
回报就会大一点
18、进步，每天多一点
微笑多一点
嘴巴甜一点
动作轻一点
脑袋活一点
做事多一点
行动快一点
效率高一点
借口少一点
耐心多一点
心胸宽一点
19、上班1分钟
合格60秒
有效的时间，合理的安排，无限的价值
20、少说一句与工作无关的话
多做一些与工作相关的事
21、努力是将工作完成
用心是将工作做好
22、优秀员工的15种职业心态
积极的心态
主动的心态
空杯的心态
学习的心态
双赢的心态
包容的心态
自信的心态
行动的心态
反省的心态
服务的心态
服从的心态
奉献的心态
竞争的心态
专注的心态
感恩的心态
23、责任除以2等于024、做事歌
今天的事，立刻去做；
明天的事，准备去做；
困难的事，勇敢去做；
复杂的事，细心去做；
不会的事，学着去做；
集体的事，带头去做；
自己的事，下班去做。
25、平凡的岗位，闪光的事业
企业合规管理理念标语71、安全保证生产，生产必须安全！
2、人人守规章，个个保平安！
3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
4、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
5、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
6、居安思危，自强不息。
7、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（TCL）
8、为交流学习、共享知识中好（华为）
9、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇
10、质量是安全基础，安全为生产前提！
11、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
12、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）
13、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
14、对工程负责，让用户满意！
15、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
16、敬业、团队、创新（TCL）
17、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋
18、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
19、热烈庆祝企业创建十周年
20、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
21、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
22、树企业形象，创优质工程！
23、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流
24、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
25、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）
26、公司是我家，发展靠大家。
27、创建精品工程，再展铁军雄风！
28、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
29、爱企业就是爱自己。
30、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
31、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞
32、海纳百川，厚积薄发（白沙）
33、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
34、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
35、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）
36、坚持诚信、注重业绩、渴望变革（GE）
37、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
38、创建精品工程，回报XX人民！
39、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
40、给我一次机遇，还你一个奇迹。
41、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
42、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
43、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
44、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
45、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
46、看伤口目标模糊，看目标伤口不痛在追求成功的过程中，要能以平常心处理失败，因为成功与失败总是伴随的。
47、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
48、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路
49、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
50、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任；
51、劳动创造财富，安全带来幸福！
52、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）
53、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
54、向质量要市场，向管理要效益。
55、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业
企业合规管理理念标语81、没有品质，便没有企业的明天。
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、推动全员品质活动，提高全员工作十七。
4、ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。
5、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
6、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
8、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
9、成功者找方法，失败者找借口。
10、团队精神，是企业文化的核心。
11、技术是基础，管理是动力。
12、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
13、企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。
14、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、5S：做好了，才算做了。
17、5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
18、5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
19、ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。
20、提供优质的产品，是回报客户的方法。
企业合规管理理念标语1.认真第一，聪明第二。
2.行动第一，成败第二。
3.速度第一，完美第二。
4.胜利第一，理由第二。
5.行动第一，成败第二。
6.执行力的关键是细节。
7.知行合一，立刻行动。
8.行胜于知，知因行而胜。
9.执行——没有任何借口。
10.天行健，君子以自强不息。
11.行动是果实，而言语只是绿叶。
12.执行后：结果第一，解释第二。
13.执行中：照做第一，聪明第二。
14.执行前：决心第一，成效第二。
15.做的非常好：请及时给予鼓励。
16.领导就是服务，权利就是责任。
17.控制工作，而不是受制于工作。
18.卓越的领导人，企业成功的保证。
19.人们都愿意改变，但拒绝被改变。
20.企业的核心竞争力，就在于执行力。
21.不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
22.领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
23.善行是德行的本质，正义乃道义的核心。
24.平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
25.杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
【企业合规管理理念标语（精选390句）】