篇一：三大行动计划是指什么
关于印发《大唐黑龙江新能源开发有限公司党群工作“三大行动计划”实施方案的通知》
各支部，党群各部门：
创先争优活动是党的十七大在关于党的建设的部署中，明确提出的具有全局性的一项活动，是从党的基层组织战斗力和党员先进性的实际出发，推进党的基层组织建设和党员队伍建设需要的一项战略举措。为了及早做出公司创先争优活动全面宏观并具有长远意义的部署，将集团公司、省公司和公司“三大工程”建设活动持续推向深入，促进“阳光、绿色、快乐”三大系统工程机制化、常态化、持久化，公司党委决定，实施党群工作三大行动计划，现将三大行动计划实施方案印发给你们，望遵照执行。
附件:1.大唐黑龙江新能源开发有限公司“季度下基层，党群心贴心”行动实施方案
2.大唐黑龙江新能源开发有限公司“堡垒在本部，先锋看党群”行动实施方案
3.大唐黑龙江新能源开发有限公司“温暖送前线，党群谋发展”行动实施方案
中共大唐黑龙江新能源开发有限公司委员会
2011年5月20日
附件1：
大唐黑龙江新能源开发有限公司
“季度下基层，党群心贴心”行动实施方案
“快乐工程”是新能源公司党委2011年创先争优活动的重要内容，是建设大唐精神家园的重要组成部分，是推进公司发展战略规划建设和企业文化建设的重点工程之一。“季度下基层，党群心贴心”行动，作为公司2011年党群工作“三大行动”计划的首要活动和主要任务，具有建设“快乐工程”的桥梁和纽带作用，其意义重大、影响深远。因此，按照党委部署，为深化“快乐工程”建设，落实“季度下基层，党群心贴心”行动计划，充分发挥“快乐生产线”作用，推进党群工作的顺利开展，特制定如下活动方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，营造“同心成长、成功共享”的人才成长氛围，在工作、学习、生活各个方面建树起社会主义幸福观，充分调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，打造惠及全体员工的“快乐生产线”，促进企业科学发展，为建设学习型、创新型、责任型企业提供精神动力和智力支持。
二、活动目的“季度下基层，党群心贴心”活动是新能源公司2011年党群工作“三大行动”计划之一。季度下基层，党群心贴心，就是党群全口径领导干部每季度下基层一次，通过与各风场、检修部党员职工群众座谈，面对面交流，开展广泛的调研工作，及时了解职工思想动态，对公司发展的看法和建议，不断优化工作环境、生活环境、制度环境和社会环境，建设“快乐生产线”。强调逐步建立以公司战略目标为导向，绩效指标体系健全、过程监控有效、绩效评价及时准确以及考核结果应用合理的全员绩效管理体系，有效引导和调动公司各风场、项目部和广大员工“干事创业”的工作积极性，最大限度地激发全体员工的主人翁意识和创造精神，让每一名员工成为负责任的人才，让每一名员工享受企业的发展成果，让每一名员工生活得更有尊严、更有价值，为企业发展不断注入新的活力。
三、活动组织
为加强“季度下基层，党群心贴心”活动的领导，确保活动的顺利进行，做到工作明确、责任清晰，特成立“季度下基层，党群心贴心”工作领导小组。
组
长：刘
翔
副组长：续广智
成
员：胡
亮
胡
洋
陈瑞霞
宋晓玲
田洪林
罗忠新
马金龙
褚云生
方
臣
刘
尧
郭春芬
“季度下基层，党群心贴心”活动领导小组职责：
1.领导新能源公司“季度下基层，党群心贴心”活动，明确工作目标、工作内容及工作的具体要求。
2.结合新能源公司实际，对“季度下基层，党群心贴心”重点工作进行审核、部署，及时发现和解决存在的问题。
3.每季度召开一次“季度下基层，党群心贴心”专题会议，听取工作情况汇报，对工作开展进行指导。
“季度下基层，党群心贴心”活动领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
主
任：续广智
成
员：胡
亮
胡
洋
陈瑞霞
宋晓玲
申艳玲
韩连福
周
茜
“季度下基层，党群心贴心”活动办公室职责：
1.负责制定新能源公司机关“季度下基层，党群心贴心”活动实施方案，明确“堡垒在本部，先锋看党群”活动的意义、组织领导、主要内容、方法步骤和具体时间安排。
2.负责推进“季度下基层，党群心贴心”活动计划，组织工作任务的具体落实。
3.负责随时落实领导小组安排部署的相关工作任务，及时汇报“季度下基层，党群心贴心”活动情况以及存在4的问题，并加强对相关单位的指导。
4.定期召开“季度下基层，党群心贴心”活动专题会议，总结工作，收集情况，研究措施。
5.对“季度下基层，党群心贴心”活动进行过程监督，及时发现问题、纠正偏差。
四、基本原则
（一）以人为本，全员参与。建设“快乐生产线”，必须坚持全面落实全心全意依靠员工办企业的方针，调动员工的积极性、激活主动性、发挥创造性，满足员工日益增长的物质、精神、文化需求，实现员工与企业的共同发展。
（二）对标一流，持续改进。建设“快乐生产线”，必须坚持建立对标一流、责任倒逼机制，以国内国际企业人性化管理一流水平为标杆，统筹策划、分步实施、动态监测、督促整改，实现闭环管理、持续改进。
（三）联系实际，注重实效。建设“快乐生产线”，必须坚持紧密联系企业发展和员工队伍建设实际，从热点、难点、焦点问题出发，选择要素、设计项目、扎实推进、注重实效，实现党组织和职工群众双满意。
五、主要内容
（一）党群贴心，激励员工快乐工作。各级党组织关心员工工作，重视优化工作环境，实现企业管理人性化。明确措施，营造氛围，为每一名员工体面工作创造条件，5激励每一名员工以愉快的心情和良好的心态面对工作，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。一是实施全面的劳动保护。全面落实安全生产责任、加班加点审批、职业病防治、劳保用品发放、特殊作业场所保护、带薪休假等制度，让每一名员工特别是生产一线员工放心工作。二是创造良好的工作条件。配备先进的生产工具、办公设备、劳动用品等，采取防噪音、防寒暑、通风、充足照明等措施，改善一线员工生产环境，让每一名员工舒心工作。三是规范企业劳动用工行为。严格执行国家和企业劳动用工方面的规章制度，全面落实员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险政策，保障广大员工合法权益，建立员工与企业和谐稳定的劳动关系，让每一名员工安心工作。四是关注员工的心理健康。重视员工“心理体检”，定期组织职场压力测试及分析，有针对性地进行职场压力疏导、调节，完善轮岗交流制度，消除职业疲劳；通过深入细致的思想政治工作，对员工进行心理辅导和阳光心态锻造，及时了解员工关注的热点、难点、焦点问题，掌握员工的思想动态，为员工排忧解难，全面提升员工心理健康水平，让每一名员工开心工作。五是畅通企业内部沟通交流渠道。建立员工与企业、员工与员工之间的有效沟通交流机制，通过领导接待日、走访谈话、专题座谈、网上讨论和党支部民主生活会、风场班组联谊会、团日会等多种措施，倾听员工心声、了解员工需求、密切员工关系，实现员工与企业同心跨越。
（二）完善机制，帮助员工快乐成才。优化制度环境，6搭建员工成长平台，推动“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）员工队伍建设。一是营造员工快乐学习的环境。以学习型党组织建设带动学习型班组建设，打造学习型员工队伍，通过专题知识讲座、专业技术比武、生产技能大赛、职业导师辅导、员工读书自学等多种措施，积极为每一名员工营造快乐学习的环境，为员工提高文化水平和职业素养创造条件。二是营造员工公平发展的人才环境。突破影响和制约优秀人才脱颖而出的体制性、观念性障碍，逐步形成广纳群贤、竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制，形成育才、引才、聚才、用才的良好环境，为每一名员工立足岗位、快乐成才创造条件。三是创新人才培养机制。建立关键岗位人才激励机制；落实教育培训规划和计划；做好人才培养和队伍的动态优化工作，形成人才培养和流动的良性机制。四是帮助员工进行职业生涯设计。引导员工结合自身特点和企业发展需要，找准职业定位，明确职业发展方向；建立员工职业生涯设计档案，了解员工职业发展需求，找准员工职业兴趣与企业发展的结合点，畅通员工职业发展通道，帮助员工实现职业理想。五是加大宣传工作力度，及时反映公司的发展动态，反映公司各单位的亮点工作，展示公司各单位阶段性工作取得的业绩，并注重基层通讯员队伍的培养和使用，同时加强大规模的新闻业务能力提升培训，提高宣传人员队伍的整体水平，增强员工身为大唐黑龙江新能源一份子的自豪感和荣誉感。六是继续开展以“举办一次专业技术和生产技能大赛、开展一次创建本质安全型企业大讨论活动、参与一批集团公司管理项目建设、应用一批管理和生产新成果、选树一批先进模范典型”为主要内容的“十个一”活动，组织和协调各部门、各单位开展好各项活动，发扬“逢先必争、逢优必创、逢杯必夺、逢旗必扛”的精神，积极弘扬各战线创先争优的典型，发挥典型引路和带动作用，引导广大员工积极投身到龙江新能源事业洪流中。
（三）丰富载体，倡导员工快乐生活。优化生活环境，提高员工生活品质。密切关注并努力满足广大员工的物质生活和精神生活需要，全面提升员工满意度和幸福指数。一是有效保障员工的身体健康。制定并实施全员健身计划，加强健康知识培训，提高员工的安全防护意识，落实员工医疗保险及定期体检等制度，建立员工健康档案，维护员工健康权益。二是大力丰富员工的文化生活。加强风场娱乐室、篮球场等文体场所的建设和管理，组织开展形式多样、内容丰富、广大员工喜闻乐见的文化活动；建立各种文体协会组织，积极引导员工培养健康情趣，丰富员工业余文化生活。2011年5月末举办公司首届职工篮球赛，为员工打造一个展示体育运动风尚的平台。三是积极促进员工的家庭幸福。制定年度为员工家庭生活办实事的行动计划；组织员工互助活动，帮助员工排忧解难；引导员工八小时以外快乐生活。四是切实做好对离退休人员的服务工作。认真落实党和国家关于离退休人员的政策和待遇，建立定期走访制度，了解关心离退休人员生活和健康状况，帮助解决实际困难。
（四）一流为尚，引导员工快乐创造。优化社会环境，营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的氛围，为每一名员工创新发展、同心跨越，实现自身理想和价值创造条件。一是建立岗位、社区和家庭“三位一体”的企业文化网络。根据同心文化、龙行文化理论体系，建设新能源公司冰雪文化，创新文化建设载体，提高员工工作责任感、生活自豪感和社会环境满意度。二是建立员工合理化建议工作制度。完善员工参与企业管理的工作机制，鼓励员工积极参与企业管理创新和技术创新，激发广大员工的聪明才智和创造潜能。三是实施全员培训，帮助员工突破职业雪原。根据员工工作性质及岗位差异，实施分类别、分层次的教育培训，引导员工结合自身情况、所处岗位、技术业务专长、性格特征及个人意愿，不断提高素质。四是帮助员工实现对标创造。鼓励每一名员工结合全员业绩考核结果，按照对标一流、对标挖潜、对标创造的要求，不断学习创新，实现自我超越，实现自身价值。
六、活动时间
2011年5月—2012年末。
七、工作要求
（一）精心制定实施方案。为确保“季度下基层，党群心贴心”行动实施和扎实推进“快乐工程”建设，要在研究制定实施方案中，明确项目的具体内容、责任分工、工作措施、时间进度等，确保项目落实。各部门、风场、项目部按照公司“季度下基层，党群心贴心”行动实施方案，在落实好重点项目的同时，对于未列入重点项目的内容，也要创新项目载体、丰富活动形式，不断拓展工作覆盖面，确保“快乐生产线”惠及每一名员工。
（二）切实加强组织领导。坚持党委统一领导，党政工团齐抓共管，部门各负其责，广大员工积极参与的领导体制和工作机制。重点抓好项目设计、措施落实、监督检查、整改提高等环节，为“快乐工程”有序推进提供组织保证。
（三）实行动态监测。研究建立以“员工满意度”为主要内容的“快乐工程”效果评价指标体系。按照“量化、E化、序化、简化”的要求，建立“员工满意度”动态监测信息平台，实现“员工满意度”调查结果网络E化、动态管理，对各单位“季度下基层，党群心贴心”行动实施效果进行动态监测、在线评估，结果量化排序考核。
（四）做到闭环管理。科学分析“员工满意度”调查结果，根据“员工满意度”分类指标排序情况，在科学分析的基础上，对各单位实施“季度下基层，党群心贴心”行动中的不足提出有针对性的指导意见，并督促改进。各部门、风场、项目部根据本单位“员工满意度”各类指标排序情况，进行动态对标，找准定位，明确措施，持续改进。
附表：
大唐黑龙江新能源开发有限公司“季度下基层，党群心贴心”行动计划安排表
类别
项目名称
1.一线员工安全工作
快乐2.员工心工作
理辅导
3.建立职代会制度
1.学习型党组织和学习型员工队伍建设
2.开发职业导航系统
1.全员健康行动计快乐划
生活
2.健康有益的文化工作目标
具体措施
主管
领导
责任
部门
安监部
生产部
思想政治工作部
工会
配合
部门
相关
部门
各企业
进度安排
2011年5月完成工作计划;2011年底全面推行
完善现场安全设施标准化；全面落实一线员工让每一名生产一线员工安全技术和劳动保护措施；改善空调、通风、赵
健
照明条件，为员工创造安全、文明、舒适的工放心工作
作环境
每季度对员工思想动态进行分析，掌握员工思帮助员工消除职业疲想动态；每半年开展一次职业压力测试及分析；
刘
翔
劳，提升心理健康水平
加强员工职业压力调节、疏导和管理
成立工会组织；坚持定期召开各级职代会；建行使职工民主权利，体立健全企业民主管理、民主决策、民主监督各续广智
现职工当家作主
项制度
制定加强学习型党组织建设的指导意见和相关引导员工树立终身学习完善学习制度；制定学习型班组建设的指导意理念，提高知识素养和见，打造学习型员工队伍；开展学习型党组织学习创新能力，培养职和学习型班组“星级评比”活动，营造快乐学业兴趣、提升职业能力
习环境
帮助员工找准职业定位，明确职业方向，实现职业理想
全面提升员工身体健康水平
愉悦职工身心，倡导快乐生活
刘
翔
思想政治工作部
快乐成才
帮助员工进行职业生涯设计；建立动态的职业生涯管理机制；引导员工职业发展
制定实施全员健身计划；开展健康知识培训活动；落实员工医疗保险及定期体检制度；建立员工健康档案
每年至少组织四次全厂性活动，包括职工文艺演出、体育比赛、职工书画摄影展览活动；根11赵
健
人力
资源部
续广智
续广智
工会
工会
2011年二季度完成计划；
总经部2011年底完善配套制度；
人资部
2012年全面推行
思政部
2011年二季度完善制度建人资部
设；
监审部
2011年全面推行
结合建党90周年活动，2011年上半年全面推进，初步形成工作经验，树立人资部
一批典型；
2011下半年至2012年继续推进
2011年完成大学毕业生职业生涯初步设计；
相关
2012年试行轮岗培养并建立部门
配套制度，并扩展到骨干员工
2011年二季度完成相关制思政部
度；
总经部
2011年全面推行
相关
长期工作
部门
类别
项目名称
艺术活动
3.幸福家庭团圆计划
4.服务离退休人员
1.开展合理化建议活动
工作目标
具体措施
主管
领导
责任
部门
配合
部门
进度安排
2.营造“冰雪”文化氛围
快乐创造
3.优化外部环境，推进品牌建设
4.实施全员培训和人才评价
据形势任务需要适时组织职工健康有益的文化、体育、艺术、娱乐活动
调查分析公司内两地分居员工情况；分析公司力争两年内实现全员团本部、各风场员工队伍情况及工作需要，有针聚（爱人为系统内正式对性地制定需求计划；组织公开招聘，解决员员工的）
工两地分居问题
争取让每一名离退休人认真落实离退休人员政策和待遇；定期走访慰员满意、快乐，共享企问企业离退休职工，帮助解决实际困难，坚持业的发展成果
为离退休人员办实事
建立合理化建议征集、评估、激励制度；每年开展一次历时全年的合理化建议征集活动；在激发员工的聪明才智和“大唐龙江新能源家园”网站开通“家园对话”创造潜能
栏目，建立员工参与企业管理的沟通渠道，鼓励员工进言献策、参与企业管理
营造氛围，统一思想，建设好大唐龙江新能源网站、大唐龙江新能源凝气聚力,激发工作热家园等媒体，及时宣传大唐三级责任主体重要情；提升员工对大唐黑举措和重大成就；加强先进人物和事迹的宣传，龙江新能源企业文化的加强正向激励；在同心文化、龙行文化框架内认同感、对企业的归属积极开展的公司冰雪文化建设活动；不断丰富感
大唐龙江新能源家园的建设。
提高集团公司、省公司、加强对地方媒体和集团公司、省公司媒体的协龙江新能源公司的知名调和沟通，及时宣传公司改革发展成果；加强度、美誉度；提高大唐和风电开发建设所在地政府机关部门的沟通，品牌在行业内部、在国积极履行社会责任，提升企业外部形象；推进内知名度和国际影响力
大唐品牌的户外广告宣传
根据员工素质结构及岗位差异，按照岗位培训标准要求实施分类、分层培训，按岗位要求分促进员工职业正向发展
管理基础及专业能力两部分全面推行岗位知识达标工作，实现以“持证上岗”为核心的培训长效机制，提高员工学习能力和创新能力，全12崔树权
人力资源部部
2011年底前使70%两地分监审部居员工团聚；
思政部
2012年力争使全员实现团圆。
相关
部门
长期工作。
王
宏
人力
资源部
思想政治工作部
刘
翔
相关
部门
2011年二季度完成相关制度；
2011年底全面推行。
2011年二季度完成策划和部署工作；
2011年三季度全面实施并在此后持续推进
刘
翔
思想政治工作部
相关
部门
刘
翔
思想政治工作部
总经部
长期工作
赵
健
人力
资源部
相关
部门
2011年二季度完善岗位培训标准；
2011年底完成主要岗位知识达标；
2012年底完成全员岗位知
类别
项目名称
5.开展青年员工创新创效活动
工作目标
具体措施
面提高员工素质
深化“安全生产、青年争先”和“火红青春献大唐、岗位奉献在龙江”主题实践活动；开展争创“号、手、岗”活动，组织青年创新创效活动
建立员工满意度测评制度，实现“快乐工程”效果的监测、持续和改进；每年开展一次“快乐工程”满意度测评工作。
主管
领导
责任
部门
配合
部门
进度安排
识达标工作
引导青年员工提高安全素养、增强创新意识、提高创新能力
实现“快乐工程”效果动态监测、持续改进
刘
翔
团委
思想政治工作部
相关
部门
相关
部门
长期工作
2011年二季度完成相关制度；
2011年四季度全面推行
开展员工综合
满意度测评
刘
翔
13附件2：
大唐黑龙江新能源开发有限公司
“堡垒在本部，先锋看党群”行动实施方案
“阳光工程”是新能源公司党委2011年创先争优工作的重要内容。作为阳光工程的重点任务，“堡垒在本部，先锋看党群”行动，则是2011年党群工作的重中之重。按照党委部署，为深化
“阳光工程”建设，落实
“堡垒在本部，先锋看党群”行动计划，充分发挥“阳光传送带”作用，推进机关工作的顺利开展，特制定如下活动方案。
一、活动目的“堡垒在本部，先锋看党群”活动是新能源公司2011年党群工作三大行动计划之一。“堡垒在本部，先锋看党群”行动是以公司机关为轴心，建立起廉洁从业的“阳光堡垒”、以党群支部为轴心，树立起公司党员中“党员先锋”。通过实施行动，为阳光注入、阳光作用、阳光保持提供良好环境。行动不仅可以强化公司机关党员、干部廉洁意识、精品意识和创优意识，而且，可以通过建成“堡垒”，为阳光工程实现制度化、规范化和常态化起到积极的推进作用。
二、活动组织
为加强“堡垒在本部，先锋看党群”活动的领导，确保活动的顺利进行，做到工作明确、责任清晰，特成立“堡垒在本部，先锋看党群”工作领导小组。
组
长：刘
翔
副组长：续广智
14成
员：姜书伟
张
华
陈瑞霞
胡
洋
马
燕
刘
尧
方
臣
董安新
胡
亮
刘春波
郭春芬
宋晓玲
“堡垒在本部，先锋看党群”活动领导小组职责：
1.领导新能源公司“堡垒在本部，先锋看党群”活动，明确工作目标、工作内容及工作的具体要求。
2.结合新能源公司实际，组织领导“堡垒在本部，先锋看党群”，对“堡垒在本部，先锋看党群”重点工作进行审核、部署，及时发现和解决存在的问题。
3.每季度召开一次“堡垒在本部，先锋看党群”专题会议，听取“堡垒在本部，先锋看党群”工作情况汇报，对工作开展进行指导。
“堡垒在本部，先锋看党群”活动领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
主
任：续广智
成
员：胡
洋
方
臣
刘
尧
郭春芬
胡
亮
宋晓玲
周
茜
“堡垒在本部，先锋看党群”活动办公室职责：
1、负责制定新能源公司机关“堡垒在本部，先锋看党群”活动实施方案，明确“堡垒在本部，先锋看党群”活动的意义、组织领导、主要内容和具体时间安排。
2、负责推进“堡垒在本部，先锋看党群”活动计划，组织工作任务的具体落实。
3、负责随时落实领导小组安排部署的相关工作任务，及15时汇报“堡垒在本部，先锋看党群”活动情况以及存在的问题，并加强对相关部门的指导。
4、定期召开“堡垒在本部，先锋看党群”活动专题会议，总结工作，收集情况，研究措施。
5、对“堡垒在本部，先锋看党群”活动进行过程监督，及时发现问题、纠正偏差。
三、活动时间
2011年5月—2012年末。
四、活动内容
“堡垒在本部，先锋看党群”活动主要分为三个部分。即：“立足本部，建设阳光堡垒”、“聚焦党群，树立先锋形象”、“检查推进，创建先锋品牌”。
（一）立足本部，建设阳光堡垒
“立足本部，建设阳光堡垒”是“堡垒在本部，先锋看党群”行动的主要内容。在公司机关建立健全廉洁自律管理体系、监督体系，使管理工作更加规范、更加透明，是本次行动目的所在。对此要重点抓好五项工作：
1、立足本部，建立“阳光堡垒”项目管理体系
结合新能源公司机关管理工作实际，建立健全内控制度、监督制度及《大唐新能源公司廉洁从业实施细则》、《大唐新能源公司廉洁从业考核办法》、《三重一大制度》、《各级人员岗位责任制》等廉洁从业相关制度，形成廉洁从业制度体系。同时，建立健全“阳光从业”建设、“堡垒在本部，先锋看党群”行动组织机构，主抓具体工作的安排、检查和落实，确16保行动的顺利进行。
2、立足本部，细化惩治预防腐败工作任务
公司各部门党员干部要以落实岗位工作责任为切入点，层层分解、细化惩治和预防腐败工作任务。根据公司党风廉政建设总体要求，制定年度《惩防体系建设任务分解表》和年度《党风廉政建设工作任务表》，将任务分解到部门，责任落实到部门负责人。使公司机关各级领导人员在党风廉政建设工作中，形成一个整体，一级抓一级，层层抓落实。最终落实一岗双责，做到两手抓，两手都要硬。
3、立足本部，强化廉政风险分级管理
年初以来，新能源公司已按照省公司部署，组织各单位、部门，认真开展了廉政风险点的分析、查找工作，制定工作方案，组建风险问题库，为强化风险管理打下了基础。结合“立足本岗，亮先锋身份”，公司将深入组织开展风险分级管理工作。逐级确定风险等级、逐级明确风险责任、逐级落实风险防控任务。定期召开廉政风险防控专题会议，开展风险防控工作检查，真正筑牢风险防控体系。
4、立足本部，落实党风廉政建设责任
按照集团公司、省公司“一岗双责”的要求，机关各级党员干部，要在明确并实施岗位工作责任的同时，进一步明确党风廉政建设工作责任制。做到在工作中认真履行岗位职责的同时，认真落实党风廉政建设工作职责。共产党员要认真带头做好本职工作，刻苦专研业务，争做业务尖子、工作模范。同时，还要积极参加党风廉政建设和反腐败工作，积1极开展党风廉政教育，圆满完成廉政工作任务，真正做到“两手硬”。
4、立足本部，抓好分项工作重点环节的规范管理
阳光工程建设是一项长期的工作任务，要全面计划、积极推进、认真落实。今年，省公司就抓好阳光工程建设、推进阳光工程实施，安排部署了专项方案设计和评比，为下步深化工程建设打下了基础。我们要认真重视和加强阳光工程建设工作，聚焦项目，制定完善好工作方案，逐项抓好工作落实，争创阳光精品工程。
首先，要制定周密的阳光工程分项（阳光从业、阳光决策、阳光招标、阳光购物）方案，明确阳光工程分项的实施步骤、工作内容、保证措施和责任部门。
其次，要规范阳光工程建设工作标准。重点制定、完善各分项工程要完成的工作内容、履行的工作程序、达到的工作标准，加强基础工作，实现规范管理。
再次，进一步完善阳光工程检查、监督机制。通过经常组织检查，及时整改问题，实施绩效考核，加大管理力度，努力实现新能源公司阳光工程建设争优质、创精品。
（二）
聚焦党群，树立先锋形象
按照公司党委安排，以建设阳光堡垒、树立先锋形象为主题，在党群口掀起“争先进、做先锋”的热潮。通过强化先锋意识、创建一流标准、规范党员行为。使党群支部每一位党员都能成为机关党员中的先锋，成为机关管理工作的中坚力量。
11、抓认识提高，开展三项学习活动。
一是开展“五学五查”活动：（1）学习胡锦涛总书记在十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话和贺国强同志的工作报告，以及集团公司、省公司领导有关党风廉政建设的讲话，查思想上有无认识不高、工作思路不清、任务目标不明确问题；（2）学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《黑龙江省公司廉洁从业实施细则》，查工作中有无违规操作、制度执行不严、为政不廉问题；（3）学习《廉政准则》和中纪委“七不准”规定，查工作中有无习惯性违规违纪、管理不力、监督不到位问题；（4）学习公司内控制度和公司领导在职代会、党员大会上的讲话，查日常工作任务是否得到有效落实、存在问题是否及时整改、完善，工作职责是否得到严格履行；（5）学习《中国共产党章程》中党员标准和党员义务，查自身有无标准不高、模范作用不强、执行力下降、脱离群众问题。
“五学五查”活动要坚持集中学习与分散学习相结合，学习与查摆、整改、提高相结合的原则。公司结合“五学五查”，组织机关党员、干部集中进行廉政专题党课教育和廉政制度专题辅导。开展“树立阳光理念，促进规范运作”的“大讨论”。机关各党支部应根据实际情况，组织党员、干部进行集中学习，推进学习活动的落实。
二是坚持领导带头，组织好党委中心组学习。组织领导人员重点学习《廉政准则》、《国有企业廉洁从业规定》和胡锦涛总书记的讲话等。公司主要负责人进行专题教育；纪委书记进行廉政制度专题辅导。
1三是开展专题教育，推进行动的实施。结合阳光工程建设和党风廉政宣教月活动，重点开展六项专题教育：（1）组织“树立阳光理念，促进规范运作”的大讨论；（2）组织“廉洁从业”知识测验，推进学习活动的开展；（3）开展“廉洁从业”集体廉政谈话，提高党员创先争优意识；（4）组织“公司法”、“合同法”专题讲座；（5）组织开展“预防职务犯罪”专题教育；（6）组织开展廉政谈话、诫勉谈话活动。通过系列教育活动的开展，进一步丰富教育内容，增强教育效果。
2、抓责任落实，建立实施双报告制度。
一是建立个人廉政报告制度。党群部门每位党员要每年度进行一次廉洁从业情况的自查，就党风责任制落实情况和廉洁承诺书执行情况进行全面的检查，并向公司纪委上交述职报告。
二是党群支部每位中层领导干部要认真履行风险点分级管理报告制度，做到每季度上报一次廉政风险分级管理落实情况。对于存在的风险苗条，要及时采取措施，加强防范工作。
3、抓重点监督，强化党员行为规范。一是对党群部门重大事项进行监督。要求重大事项必须通过厂务公开的形式，将事项的内容、要求、条件、结果，向员工公开，接受群众监督。二是对党群部门重点人员进行监督。建立党群阳光热线、通过职代会报告、员工民主测评等形式，及时了解员工对领导干部、关键岗位人员廉洁从业的建议、意见及问题的反映。
24、抓在线管理，确保党群人员言行安全。实施“三在线”，即：廉洁从业风险点及防控措施在线，将重大事项的流转程序在线公布；重大事项（人员聘任、奖金发放、物资采购）等办理情况在线公开；重大事项检查、考评结果在线公布。
（三）检查推进，创建先锋品牌
阳光工程建设质量直接关系到创先争优总体工作。“堡垒在本部，先锋看党群”行动是公司党委实施阳光工程的一项具体任务，树立品牌意识，确保质量尤为重要。对此，要加大检查、考核力度，及时完善工作，通过工程建设成果和先锋作用的体现，最终达到扩大先锋作用影响、推进新能源公司整体工作的目的。
1、检查考核内容：公司各部门内控制度落实情况、岗位职责的执行情况、廉政工作制度的遵守情况、阳光工程建设任务完成情况，以及公司廉政风险点分级管理、党风廉政教育、惩防体系分解任务的完成情况等。
2、检查考核形式：（1）根据公司监审部安排，各党支部、管理部门自行开展对表自查。在自查基础上，填写自查表报监审部；（2）组织阳光工程建设的专项检查，由监审部组织实施。
3、检查考核时间：“堡垒在本部，先锋看党群”行动落实情况的检查考核每半年进行一次。检查结果纳入公司绩效考核，并在公司网站进行公布。
五、活动要求
1、加强领导，提高认识。公司机关各党支部及各级领导干部，要高度重视“堡垒在本部，先锋看党群”行动，提高对“行动”的认识，带头参加“堡垒在本部，先锋看党群”21行动的落实。要合理组织安排好“行动计划”的实施，做到：领导带头、工作细致、安排到位。
2、突出重点，切合实际。“堡垒在本部，先锋看党群”行动关系到机关工作作风的转变和岗位作用的发挥。行动中，各党支部、各部门负责人要紧密结合公司中心工作，组织好三项重点工作的落实。要以“阳光从业”行动为重点，认真组织开展好党支部特色活动和部门特色活动，以确保行动的质量和各项活动的顺利开展。
3、任务明确，责任到位。“堡垒在本部，先锋看党群”行动的实施关系到企业阳光工程建设的总体进程，各党支部要加强对活动的组织、领导。对于党委安排的具体行动任务，要逐一抓好落实。需要各部门分头完成的任务，要将任务落实到部门、落实到责任人，杜绝工作推诿、任务不落实问题的发生。
4、加强检查，巩固成果。在“堡垒在本部，先锋看党群”行动实施过程中，监审部门要自始至终抓好工作的安排、指导，确保“堡垒在本部，先锋看党群”工作方案的落实。监督部门要结合行动进程，适时组织检查、考核。对检查中发现的问题和不足，要及时督促、进行整改。对于在行动中，态度不认真、工作不主动，影响行动正常进行的党员、干部，要予以严肃批评，并依照公司有关规定进行经济处罚。
22附表：
大唐黑龙江新能源公司“堡垒在本部，先锋看党群”行动计划安排表
序号
行动
重点
行动任务
行动内容
行动要求
完成
时间
5.15前
主管领导
责任人
备注
1、监审部制定“五学五查”活动计划，并认真安排实施；
以文件形式下发
1抓认识提高，开展“五学五2、各支部组织党员开展党风廉政建设特色活动；
查”活动
3、各党支部组织开展廉政专题学习活动；
抓领导带头，1、组织领导人员，重点学习《廉政准则》、《国有企业廉坚持党委中洁从业规定》和胡锦涛总书记的讲话等；党政主要负责人心组学习
讲专题党课、纪委书记作党风廉政制度专题辅导
1、组织“树立阳光理念，促进规范运作”的大讨论；
3、开展“廉洁从业”集体廉政谈话，提高党员创先争优意识；
每个党支部不少于一个
续广智
胡
杨
刘翔
各党支
部书记
各党支
部书记
1、党员参加率达85%以上；
5.1~5.252、学习活动要做好记录；
1、做好学习笔记；
2、完成一篇学习心得
做好讨论记录
1、谈话稿、记录留存；
2、谈话人签字留存
外请老师，机关工作人员参加。时间、地点另行通知
以看录像、发短信、参观展览形式进行
每月一次
5.1~5.252学习提高，树立“先锋”意识
刘翔
续广智
胡
杨
续广智
韩连福
续广智
胡
杨
续广智
周
茜
2、组织“廉洁从业”知识测验，推进学习活动的开展；
以网络分部门答题形式进行
5.1~5.253.1~12.155.10~5.25抓专题教育，推进行动的4、组织“公司法”、“合同法”专题讲座；
实施
5、组织进行“预防职务犯罪”专题教育；
6、组织开展廉政谈话、诫勉谈话活动；
3每季度一次
续广智
周
茜
续广智
胡
杨
续广智
胡
杨
4立足本部，建立落实惩防体1、以落实岗位工作责任为切入点，层层分解、细化惩治系建设任务
和预防腐败工作任务；
做好记录，定期报告集团公6.10前
司；
与集团公司、省公司要求同3.1~4.15步，做到任务清楚，覆盖广
23“阳光堡垒”
2、监审部制定年度《惩防体系建设任务分解表》和《党风廉政建设工作任务表》；
3、召开惩防体系建设专题会议，部署工作，落实上级相关要求；
4、惩防体系工作要求做到“双落实”：任务落实到部门，责任落实到部门负责人；
1、建立健全内控制度管理体系，加强制度执行效能监察工作，推进制度落实；
以文件形式印发
做好会议记录
监审部结合党风廉政建设责任制落实，组织专项检查
4.15~12.15续广智
各支部
书记；
3.15~11.10续广智
胡
杨
5落实重大事1、按集团要求，组织专项监2、加强“三重一大”、“礼品礼金登记”、“领导干部述职宋晓玲项廉政制度
察，及时纠正存在的问题；
述廉”、“廉政档案”、“民主生活会”等廉政制度的贯彻、3.15~12.15续广智
陈瑞霞
2、按集团公司要求及时上报执行；
胡
杨
制度执行情况
1、招投标承办部门要在招标正式进行前向监审部报告标前准备情况；
2、招投标承办部门在标后报告招标过程廉政情况；
胡国良3.15~12.15续广智
张继福
胡
杨
61、建立实施招投标工作“四单制”：标前预审单、标后报告单、合同流转单、资金审批单；
落实重点环节制度管理
72、建立实施新能源公司《合同管理制度》及《合同监督管理》制度；
1、签订经济合同，承办部门要认真履行合同审批程续；
张继福3.15~12.15续广智
2、合同价款拨付要签批资金胡
杨
使用审批单。
制度专项管理制度以文件形式印发
以文件形式印发
查找结果报监审部
3.15~12.15续广智
胡
杨
3.1~3.53.6~3.14续广智
胡
杨
续广智
胡
杨
3、重视做好“资金使用管理”工作，杜绝“小金库”问题发生；
8聚焦党群，树立“先锋”形象
1、结合“阳光从业”工作的开展，制定廉政风险点分级落实廉政风管理工作方案；
险分级管理
2、组织开展廉政风险点的分析、查找工作，明确工作、管理短板，制定相应措施；
243、结合风险点查找工作，组建风险问题库；
4、制定风险点分级管理工作程序；
5、建立实施《风险点防控情况报告单》制度；
库房管理由监审部负责
通过程序，确定各环节工作内容和责任人
各部门负责人每季度一次定期报告风险点防控情况，填写《风险点防控情况报告单》
监审部结合党风廉政建设责任制落实，对各党支部、部门进行检查
4月15日前进行完毕
达到本岗位技术尖子要求
模范作用突出，群众满意率达到90%以上
按时制定方案，以文件形式印发，并上报省公司
按时制定分项方案，以文件形式印发，并上报省公司
“阳光工程”工作标准应与省公司要求一致，以便于工作检查、考核
抓好重点落实，加强工作检查、推进
3.154.10前
续广智
胡
杨
续广智
胡
杨
5.30起实续广智
韩连福
行
3.16~12.15续广智
韩连福
6、落实廉政风险分级管理责任，开始分级管理工作；
1、坚持“一岗双责”的要求，做到“两手抓，两手都要硬”在工作中认真履行岗位职责的同时，认真落实党风廉政建设工作职责，做好党风责任书签订工作；
落实“一岗双2、共产党员要认真带头做好本职工作，刻苦专研业务，责”制度
争做业务尖子、工作模范；
3、共产党员要积极参加党风廉政教育，圆满完成廉政工作任务；
1、聚焦项目，制定完善好工作方案，逐项抓好工作落实，争创阳光精品工程。
2、制定阳光工程分项（阳光从业、阳光决策、阳光招标、阳光购物）方案，明确阳光工程分项的实施步骤、工作内落实“阳光工容、保证措施和责任部门；
程”精品建设
3、规范阳光工程建设工作标准。重点制定、完善各分项工程要完成的工作内容、履行的工作程序、达到的工作标准，加强基础工作，实现规范管理；
4、实施“阳光工程”分项工作
3.1~4.15续广智
韩连福
93.1~12.15各党支各部门
部书记
负责人
续广智
胡
杨
续广智
胡
杨
3.20~4.104.20~5.31104.20~5.31续广智
胡
杨
5.15~12.15续广智
胡
杨
2511检查推进，创建“先锋”品牌
组织开展“堡垒在本部，先锋看党群”行动落实情况考核
1、根据公司监审部安排，各“堡垒在本部，先锋看党群”行动落实情况考核由监党支部、管理部门自行开展审部组织进行。内容为：公司各部门内控制度落实情况、对表自查。在自查基础上，检查考核每岗位职责的执行情况、廉政工作制度的遵守情况、阳光工填写自查表报监审部；
半年进行一程建设任务完成情况，以及公司廉政风险点分级管理、党2、组织阳光工程建设的专项次。
风廉政教育、惩防体系分解任务的完成情况等。
检查，由监审部组织实施。
3、检查结果纳入公司绩效考核，并在公司网站进行公布。
续广智
胡
杨
26附件3：
大唐黑龙江新能源开发有限公司
“温暖送前线，党群谋发展”行动实施方案
“温暖送前线，党群谋发展”行动是根据《大唐黑龙江新能源开发有限公司2011年党群工作三大行动计划》，结合新能源公司本身特点，由发展支部牵头，打造“绿色播种机”。为落实三大行动计划的第二项“温暖送前线，党群谋发展行动计划”，特制定本方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以战略为引导，以发展为主线，以项目为载体，以责任管理和科技创新为灵魂，以提高经济效益为中心，以调整优化结构为重点，以“三个系统工程机制化、常态化、持久化”为目标，不断创新发展理念，加快转变发展方式，努力提高发展质量，促进新能源公司发展能力、盈利能力、竞争能力的全面提升，实现科学发展上水平。
二、目的和意义
“绿色工程”是创先争优活动的重要载体，是同心大唐精神家园的重要组成部分，是推进新能源公司发展战略和企业文化进一步落地的重点工程之一。“温暖送前线，党群谋发展”就是在“绿色工程”大的背景下，结合新能源公司本身特点，打造科学“绿色播种机”。通过这个“绿色播种机”的建立，在新能源公司发展前线上播撒“种子”。以规划部牵头，2党群干部为发展前线送去温暖，党群共谋发展，严格把握发展方向，加大发展力度，确保顺利圆满完成各项前期任务。使得“绿色工程”种子茁壮生长，最终达到多点开花，全面结果。如果说“绿色播种机”就是在新能源发展的“春天里”播下种子，那么这个活动最后的目的，就是在“秋天”收获一片“新绿”，完成“绿色工程”，使得“绿色工程”机制化、常态化、持久化。
三、基本原则
实行“温暖送前线，党群谋发展”计划，必须坚持以下基本原则：
（一）理清思路，有序推进。“送温暖”不仅仅是吃个饭，更要在各个前期战线上，播种新绿，引导发展方向。认真理清思路，以项目为载体，以完善体制机制为重点，从实际出发，从关键环节入手，有序推进，务求实效。
（二）战略导航，规划引领。“送温暖”只是一个开始，而“种子”的成长则是我们要打造实施“绿色工程”的过程。要不断完善新能源公司发展战略体系，做好战略规划调整，明确发展方向、发展路径、发展目标和发展策略，围绕强化发展能力、盈利能力和竞争能力，促进新能源公司又好又快发展。
（三）广开言路，创新发展。党群干部在送温暖的同时，也要“看个遍、说个透、听个全”。广开言路，悉心听取员工反馈，分析项目所处情况，排查前进阻碍。以科学发展观为指导，大力推进观念创新、科技创新和管理创新，遵循全面、协调、可持续的发展理念，加快发展方式转变，实现科学发2展上水平。
（四）上下同心，责任倒逼。领导与员工一条心，在全面了解实际情况之后，全心全力为解决问题付诸行动。落施工作，要坚持目标明确，责任分明。推行落施把对标一流的理念、方法引入各个项目、各个环节和各项工作，以国内国际同行业先进水平为标杆，高标准定位，形成赶一流、创一流、超一流的氛围和环境。按照对标一流、同类可比的原则，建立责任倒逼机制，实现精确定位、精细管理、精准考核，打造一批国家级、集团公司级的精品工程。
四、组织机构
为了全面推进新能源公司“温暖送前线，党群谋发展”行动落施，按照统筹兼顾、分步实施、有序推进的方法，进一步明确责任、落实责任、履行责任，成立“绿色播种机”建设工作领导小组。
（一）领导小组成员
组
长：刘
翔
副组长：郭春芬
成
员：党员全口径领导干部
领导组办公室设在公司801室，具体负责送温暖活动的安排实施及宣传总结工作。
主要职责：
1.创新机制、创新方法、创新思路，用科学发展的思想指导公司“温暖送前线，党群谋发展”行动计划。
2.结合公司实际，研究“绿色播种机”的框架结构，部署重点工作，审核“温暖送前线，党群谋发展”行动体系，2审批“温暖送前线，党群谋发展”管理流程和工作流程。
3.定期听取“温暖送前线，党群谋发展”的推进情况汇报，并进行指导。
（二）领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
主
任：郭春芬
成
员：赖立忠
李拥新
施元辉
邓
宇
主要职责：
1．负责制定公司“温暖送前线，党群谋发展”计划实施方案，明确工作目标、工作内容、工作措施，全面启动“温暖送前线，党群谋发展”筹备、运行工作。
2．负责按进度推进公司“温暖送前线，党群谋发展”计划，按照“五确认一兑现”（“五确认”是指确认目标、问题、措施、效果和责任，“一兑现”是指兑现奖惩）的方法开展工作。
3．负责随时落实领导小组安排部署的相关工作任务，及时汇报“温暖送前线，党群谋发展”的计划落施情况以及存在问题，并加强对项目部的指导。
4．定期召开各项目之间的协调、沟通、交流会议。
5．对“温暖送前线，党群谋发展”计划落施进行过程监督，及时发现问题、纠正偏差。
五、主要内容
“温暖送前线，党群谋发展”行动计划要按照上述指导思想和原则，重点抓好以下五个方面的工作：
（一）阳光普照，重点播种。在对项目部、基建部门送温暖进行走访慰问的基础上，重点开展对三类群体的走访慰问：一是现场负责吊装、土建等工作在基建一线的员工；二3是远离孩子亲人，不能经常回家的员工；三是单身并生活艰苦的员工。切合实际调查这三类人群有何迫切需要解决的问题，并给以实质性的帮助。活动要全面展开，将绿色播种在每一个人的心田，绝不落下一个人。
（二）发挥规划引领作用。在给前期战线上的员工送上温暖的同时，也代表公司、代表党委与当地人民政府及项目相关单位做好沟通，为项目的推动加一把力。以新能源公司发展战略思路为指导，集中力量编制新能源公司发展规划，明确发展方向和发展重点。一是根据新能源公司发展战略和国家产业政策的导向，从优化新能源公司产业结构、区域布局等要求出发，在充分考虑市场需求、成本费用、资本金回报率、盈利能力等综合因素的基础上积极寻找项目，建立新能源公司项目储备库。二是以经济效益为中心，运用科学的评比遴选方法，并充分听取专家咨询、项目评估、风险控制等专业机构的意见，对项目库中的项目作出定级量化评价，并根据战略意义和综合效益进行选优排序，形成“宝塔型”项目库结构。三是以风险可控在控为基础，在严格的预算约束下，按照项目排序确定项目推进计划和步骤，并据此安排项目资金计划，实现战略、规划、计划、预算四位一体的“一条龙”无缝对接。四是强化投资计划的管控效力，做好新能源公司年度投资计划与中长期规划的衔接、年度投资计划与年度财务预算的衔接、长期效益预测与近期财务指标精确分析的衔接。
（三）打造精品项目，树立品牌形象。在对基建现场的送温暖过程中，不忘安全责任教育，鼓劲同时要重敲警钟。31要进一步强化效益观念，增强精品意识。全面建立对标一流、责任倒逼机制，各个领域、各个环节的各项工作都要坚持高标准、严要求，自觉以先进水平和一流指标为标杆，力求做到最好，努力打造方方面面的精品项目。要明确精品要求，明确品牌意义。从以下几点做起：
一是打造精品工程项目。要从提高企业竞争能力的要求出发，从项目的优化设计开始，实行全过程、各环节的优化和全面对标管理。新建项目要以国际、国内精品工程为参照，以争获国家优质工程和专项奖为抓手，打造成国家级和集团级工程项目精品。
二是打造“安全大唐”品牌。要从创建本质安全型企业的要求出发，通过健全安全体系，完善安全标准，规范作业行为，加强设备治理，营造健康环境，实现生命安全；通过执行国家政策，坚持正确导向，增进班子团结，强化反腐倡廉，推进民主管理，保持队伍稳定，实现政治安全；通过调整优化结构，提高发展质量，优化资源配臵，提升管理绩效，防控经营风险，增强盈利能力，实现经济安全；通过坚持依法治企，保持规范运作，注重公共关系，履行社会责任，加强品牌建设，实现形象安全。以生命安全、政治安全、经济安全和形象安全创建“安全大唐”品牌。
三是打造“绿色大唐”品牌。通过大力发展新能源和可再生能源，积极发展核电。降低企业对资源的依赖和对环境的影响；通过完善节能管理和考核体系，深化能效对标管理，加强设备技术改造，提升设备利用率，减少资源消耗，促进节约发展；通过健全环保监控和考核体系，加大综合治理力32度，加快设备改造步伐，积极发展循环经济，降低企业排放指标，促进清洁发展。以节约发展、清洁发展、低碳运营的良好业绩彰显“绿色大唐”品牌。
四是打造资本运营精品。要把资本运营作为新能源公司优化发展的重要途径，对资本运营进行统筹规划，纳入新能源公司发展规划和年度计划。要根据效益、结构和布局优化原则，努力盘活存量资产，优化债务结构，降低融资成本。
五是打造增强效益精品。从提升新能源公司盈利能力的要求出发，坚持以效益为导向，全面落实国有资产保值增值责任。坚持长远谋划，研究和确定新能源公司盈利模式。大力发展多种产业，全方位开拓新的利润增长点，向多元化发展要效益；加强精细化管理，实行严格的成本费用预算控制，向管理要效益。
（四）强化支持系统。从强化三级责任主体履职能力的要求出发，建立一整套符合科学发展的标准化、规范化的支持体系。一是形成科学决策支撑体系。要按照现代企业制度的要求，建立起决策机构、执行机构、监督机构各负其责、协调运转、有效监督的组织结构、运行机制、制度建设和人才跟进保障体系。二是强化创新支持体系，建立支持管理创新和技术创新的保障和激励机制，为管理创新和技术创新提供可靠的资金、人才保障。三是强化风险防控体系，将全面风险管控与新能源公司的业务流程有机结合起来，建立法律风险管理体系、重大风险的监控预警体系、重大突发事项的危机处理体系、风险管理的绩效评价与监督改进体系，实现风险管理的可控在控。四是建立科学评价体系，以安全性评33价、经济性评价、环境评价、项目后评估为主体形成公司综合评价体系，坚持对标一流，实现从项目规划、设计到开工建设、移交生产、后评估和技术改造的全流程无缝对接的管理和评价。五是强化考核体系，坚持效益导向，积极推进“两全双挂、三线考核”，建立考核目标责任体系、评价体系，业绩考核监督机制和激励约束机制。
（五）强化战略导航作用。切实强化战略和政策研究工作。一是要坚持跟踪研究国际、国内经济形势变化和行业发展趋势，及时把握新能源公司发展的战略方向和战略重点；深入研究国家宏观经济政策和相关产业政策，及时调整新能源公司的发展策略和工作重点；深入研究新能源公司经营发展中面临的重大问题，及时提出有关决策建议。二是要做好新能源公司发展战略制定、修订工作，增强对新能源公司总体战略实施的支撑作用和协同性。三是要建立战略实施成效跟踪、评价机制，加强风险预测和管理。根据新能源公司内部条件和外部环境的变化以及实施过程中出现的问题，有效发挥内部力量，积极利用社会研究力量，持续开展能源领域的战略性、全局性、前瞻性问题的研究，为制定新能源公司发展规划（5年滚动）和年度计划提供支撑和决策依据。
六、活动时间
2011年5月—2012年末。
七、工作要求
（一）统一思想，提高认识。要提高对建设“温暖送前线，党群谋发展”必要性和迫切性的认识，深刻理解打造“绿色播种机”的内涵和总体目标，根据新能源公司创先争优活34动的总体要求，认真组织实施发展战略，加大管理体制和机制创新力度，切实落实相关工作责任。
（二）制定方案，有序推进。根据“温暖送前线，党群谋发展”行动实施方案，按照“对标一流、责任倒逼”机制和“五确认、一兑现”方法及“两全双挂、三线考核”办法，制定具体实施方案，明确工作目标、工作措施和工作进度，实现在线监控，确保“温暖送前线，党群谋发展”计划落施有序推进。
（三）狠抓落实，注重实效。要将“绿色播种机”建设的要求落实到具体工作中，注重实效。要对“绿色播种机”建设、维护进行全过程管理，对取得的经验要及时总结推广，对出现的问题要及时进行整改，把“绿色播种机”建设成为更新管理理念的过程，成为创新管理体制机制的过程，成为强化精细管理的过程，成为提高员工素质的过程，成为“出精品、出人才、出效益”的过程，促进新能源公司科学发展上水平。“送温暖”只是“绿色播种机”体现的一种，而更多的日常工作，需要我们去维护、去思考、去完善、去创新、去奋斗。
35附表：
大唐黑龙江新能源公司“温暖送前线，党群谋发展”行动计划安排表
类
别
项目名称
工作目标
具体措施
主管
领导
责任
部门
配合
部门
进度安排
长期工作；
发展战略于2011年5月1.制定新能源公司战略体系
强化新能源公司“战略规划中心”功能；增强对总体战略实施的支撑作用和协同性
1.制定信息化、多种产业、科技创新和经营子战略；
2.做好所属企业发展战略制定、修订工作
刘翔
发展规划部
新能源各部门
完成；
新能源公司信息化、多种产业、科技创新和经营四个子战略的制定工战略导航
2.建立政策研性研究机制
3.建立战略实施成效的跟整机制
1.编制五年滚规划引领
2.坚持效益优建立“金字塔”结构项目库，1.建立效益优先的项目优选排序机制，紧密刘翔
风险控制的要求，有序推进项目。
先，建立项目以项目规划引导企业有序发结合预算、规划
发展部
动规划
制定新能源公司五年滚动规划
就公司发展中的重大问题提支撑
究和战略前导出建议；为公司重大决策提供作于2011年底完成
加强对宏观经济、相关产业发展趋势和政策动态以及企业经营发展中面临的重大问题的研究，加强对能源领域前导性研究，对可能出现的风险进行预测和管理
1.根据企业内部条件和外部环境的变化以及刘翔
发展规划部
发展规划部
新能源各部门
新能源各部门
新能源各部门
新能源各部门
长期工作：
2011年10月完成公司“十二五”及中长期规划的制定工作
长期工作
长期工作
长期工作；
每年提交1-2篇有质量的研究报告或调研报告
刘翔
根据实际情况适时调整战略，实施过程中出现的问题，及时进行改进和调踪、评价和调有效防控风险
整；
2.对可能出现的风险进行预测和管理
全力发展风电，审慎开拓水电、核电、太阳能及其他新能源
刘翔
规划
发展部
36类
别
项目名称
优选排序机制
展
1.强化创新支持体系
工作目标
具体措施
2.以“五确认一兑现“的方法，强化项目全过程闭环管理，建立量化考核体系。
主管
领导
责任
部门
配合
部门
进度安排
不断提高科技创新投入水平
建立资金、人才、奖励等保障和激励机制
建立法律风险管理、重大风险监控预警、重大突发事项危机处理、风险管理的绩效评价与监督改进体系
王宏
财务部
人力
资源部
有关
部门
长期工作
崔树权
总经部
长期工作
2.强化风险防控体系
实现风险管理的可控在控
1.认真履行投资程序、执行投资管理制度，防控投资风险。
2.认真履行资产并购程序、执行相关管理制度，防控并购风险。
3.根据实际情况不断完善相关制度。
1.以安全性评价、经济性评价、环境评价、项目后评价为主体形成综合评价体系，建立规划部
赵健
生产部
工程部
安监部
计划部
长期工作
和完善项目前期、施工准备、工程施工、验收与总结各个环节的管理体系、工作流程和管理制度。
2.各部门按项目进展分别负责各阶段工作。
1.年初与运营风电场签订抢发电量责任状；王宏
计划
部
有关
部门
长期工作
支撑系统
实现各个环节无缝对接
3.建立科学评价体系
实现大唐黑龙江新能源开发有限公司各风电场机组利用率高于省内同类型机组
运营风电场督促、跟踪设备厂家消缺；
2.严格执行《风电场指标考核管理办法》；
3.以技术监控为主线，实行设备状态检修管理，严格执行《技术监控工作计划》；
赵健
生产部
各风电场
检修部
长期工作
3类
别
项目名称
工作目标
具体措施
4.安排风机班人员跟踪设备消缺，掌握风机消缺技术，及时消除设备缺陷。
主管
领导
责任
部门
配合
部门
进度安排
1.形成全员业绩考核体系和运行机制
4.强化考核体系
2.在线管理，时时刷新
3.实现将业绩考核与企业工资总额、员工收入分配挂钩，与员工职务岗位变动挂钩
1.全程廉洁监控体系
廉洁管理
在实施计划过程中，严抓廉洁作风建设
1.贯彻落实省公司的部署和要求，在新能源公司全面启动全员业绩考核工作
2.建立“两全”考核目标责任、评价体系和业绩考核监督、激励约束机制
3.开发软件系统，在线管理
1.严格执行各项廉洁考核制度；
2.定期对领导干部和重大职责人员进行思想意识廉洁培训；
3.对各项工作进行合理监控
1.在送温暖过程中记录每一个被访问人员的心声和反馈，平时设立、接听监督电话。
2.做好第三方满意率调查工作。
1.活动中存在问题，及时记录并汇总；
2.督促相关部门和基层做好整改、文明建设等方面工作
1、定期分析思想政治理论实践状况，对落实方案有总体规划和要求，有政策保障和专项投入。
2、定期开展思想政治教育研讨，进行思想政胡亮
思政部
胡洋
监审部
胡洋
监审部
胡洋
监审部
有关
部门
王宏
人力
资源部
本部
各部门
2010年8-10月建立健全体系、机制及试运行;2010年11-12月修订完善制度，总结研究制定2011年业绩考核办法
长期工作
2.听民声，查民情
3.监督整改工作
确保如实、全面反映前期战线员工心声
保证整改工作按时、保质量完成
有关
部门
有关
部门
长期工作
长期工作
1.思想政治理论建设
3类
别
党风建设及宣传
项目名称
工作目标
带动群众，拥护党群
具体措施
治状况的调研，有效进行指导、协调、监督和管理。
3、思政课教学的管理体制合理、运行机制顺畅，思政课的教学和科研工作与其它教学工作同计划、同要求、同建设、同检查。
1.定期分析前期人员生活、工作状况，对落实新工作方案有总体规划和要求，有政策保障和专项投入。
2、定期开展思想政治教育研讨，进行思想政治状况的调研，有效进行指导、协调、监督和管理。
3、思政学习管理体制合理、运行机制顺畅，思政工作与其它工作同计划、同要求、同建主管
领导
责任
部门
配合
部门
进度安排
2.树立作风
树立吃苦耐劳、扎实拼搏的学习、工作作风
胡亮
思政部
设、同检查。
4.树立工作典型，推动榜样作用。
充分利用公司网站、报纸、宣传栏，对送温温暖人人享，对周边兄弟单3.宣传报道
位、省公司乃至集团公司产生影响
暖活动进行报道，对“绿色播种机”机制建立，进行跟踪报道。对优秀团队、突出贡献者，进行报道宣传，广开言路，征求前期工作者的报道材料，并给以奖励
胡亮
思政部
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篇二：三大行动计划是指什么
持续改善环境质量，出台三大行动计划
根据《国家环境保护“十三五”规划基本思路》，在“十三五”期间，环境保护要以提高环境质量为核心，重点打好大气、水、土壤污染防治三大战役。具体将实施《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》和《土壤污染防治行动计划》三大行动计划，推动环境质量持续改善。
大气污染防治行动计划（气十条）
一、加大综合治理力度，减少多污染物排放
加强工业企业大气污染综合治理，深化面源污染治理，强化移动源污染防治。
二、调整优化产业结构，推动产业转型升级
严控“两高”行业新增产能，加快淘汰落后产能，压缩过剩产能，坚决停建产能严重过剩行业违规在建项目。
三、加快企业技术改造，提高科技创新能力
强化科技研发和推广，全面推行清洁生产，大力发展循环经济，大力培育节能环保产业。
四、加快调整能源结构，增加清洁能源供应
控制煤炭消费总量，加快清洁能源替代利用，推进煤炭清洁利用，提高能源使用效率。
五、严格节能环保准入，优化产业空间布局
调整产业布局，强化节能环保指标约束，优化空间格局。
六、发挥市场机制作用，完善环境经济政策
发挥市场机制调节作用，完善价格税收政策，拓宽投融资渠道。
七、健全法律法规体系，严格依法监督管理
完善法律法规标准，提高环境监管能力，加大环保执法力度，实行环境信息公开。
八、建立区域协作机制，统筹区域环境治理
建立区域协作机制，分解目标任务，实行严格责任追究。
九、建立监测预警应急体系，妥善应对重污染天气
建立监测预警体系，制定完善应急预案，及时采取应急措施。
十、明确政府企业和社会的责任，动员全民参与环境保护
明确地方政府统领责任，加强部门协调联动，强化企业施治，广泛动员社会参与。
水污染防治行动计划(水十条)
一、全面控制污染物排放
狠抓工业污染防治，强化城镇生活污染治理，推进农业农村污染防治，加强船舶港口污染控制。
二、推动经济结构转型升级
调整产业结构，优化空间布局，推进循环发展。
三、着力节约保护水资源
控制用水总量，提高用水效率，科学保护水资源。
四、强化科技支撑
推广示范适用技术，攻关研发前瞻技术，大力发展环保产业
五、充分发挥市场机制作用
理顺价格税费，促进多元融资，建立激励机制。
六、严格环境执法监管
完善法规标准，加大执法力度，提升监管水平。
七、切实加强水环境管理
强化环境质量目标管理，深化污染物排放总量控制，严格环境风险控制，全面推行排污许可。
八、全力保障水生态环境安全
保障饮用水水源安全，深化重点流域污染防治，加强近岸海域环境保护，整治城市黑臭水体，保护水和湿地生态系统。
九、明确和落实各方责任
强化地方政府水环境保护责任，加强部门协调联动，落实排污单位主体责任，严格目标任务考核。
十、强化公众参与和社会监督
依法公开环境信息，加强社会监督，构建全民行动格局。
土壤污染防治行动计划（土十条）
一、开展土壤污染调查，掌握土壤环境质量状况
深入开展土壤环境质量调查，建设土壤环境质量监测网络，提升土壤环境信息化管理水平。
二、推进土壤污染防治立法，建立健全法规标准体系
加快推进立法进程，系统构建标准体系，全面强化监管执法。
三、实施农用地分类管理，保障农业生产环境安全
划定农用地土壤环境质量类别，切实加大保护力度，着力推进安全利用，全面落实严格管控，加强林地草地园地土壤环境管理。
四、实施建设用地准入管理，防范人居环境风险
明确管理要求，建立调查评估制度，落实监管责任。
五、强化未污染土壤保护，严控新增土壤污染
加强未利用地环境管理，防范建设用地新增污染，强化空间布局管控。
六、加强污染源监管，做好土壤污染预防工作
严控工矿污染，控制农业污染，减少生活污染。
七、开展污染治理与修复，改善区域土壤环境质量
明确治理与修复主体，制定治理与修复规划，有序开展治理与修复，监督目标任务落实。
八、加大科技研发力度，推动环境保护产业发展
加强土壤污染防治研究，加大适用技术推广力度，推动
治理与修复产业发展。
九、发挥政府主导作用，构建土壤环境治理体系
强化政府主导，发挥市场作用，加强社会监督，开展宣传教育。
十、加强目标考核，严格责任追究
明确地方政府主体责任，加强部门协调联动，落实企业责任，严格评估考核。
篇三：三大行动计划是指什么
题目：党的十八大以来，我国坚决向污染宣战，相继实施（）、（）、（）防治“三大行动计划”，解决了一批重大环境问题。
正确答案：大气、水、土壤污染。
题目解析：《中共中央
国务院关于深入打好污染防治攻坚战的意见》（以下简称《意见》）印发实施，明确了深入打好污染防治攻坚战的总体要求、主要目标、重大任务和保障措施。《意见》立意高远、内容丰富，结构严整、逻辑严密，有宏观战略，有行动目标，有具体策略，是贯彻落实习近平生态文明思想，扎实推进“十四五”生态环境保护，深入打好
污染防治攻坚战的行动指南。
清新的空气、清洁的水体、洁净的土壤既是群众关切、社会关注，又是发展之基、治污之要。党的十八大以来，坚决向污染宣战，深入实施大气、水、土壤污染防治三个行动计划，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，取得了重大进展。
2013—2020年，首批实施新空气质量标准的74个城市PM2.5浓度下降48.6%，优良天数比率上升17.9个百分点，重污染天数下降八成以上，蓝天白云、繁星闪烁渐成常态，我国仅用7年左右时间走过了发达国家十几年甚至30年的空气治理进程；全
国Ⅰ—Ⅲ类水体比例上升至83.4%，劣Ⅴ类水体比例下降至0.6%，城市集中式饮用水水源水质优良比例达到96%，地级及以上城市建成区黑臭水体消除比例达到98.2%，清水绿岸、鱼翔浅底景象增多；土壤安全利用水平稳定提升，受污染耕地安全利用率达到90%左右，污染地块安全利用率达到93%以上，土壤风险得到基本管控。
篇四：三大行动计划是指什么
以提高环境质量为核心将“三大行动计划”路线图转变为施工图——“十三五”生态环境保护规划与“三大行动计划”之关系分析
作者：暂无
来源：《中国储运》2017年第2期
文／万军
《“是三五”生态环境保护规划》（以下简称《规划》）由国务院印发，是“十三五”期间全国生态环境保护的总体战略与行动纲领。此前国务院分别印发了《大气污染防治行动计划》《水污染防治行动计划》《土壤污染防治行动计划>（以下简称“气十条”“水十条”“土十条”）。，“气十条”到2017年年底，“水十条”“土十条”实施期限都到2020年，覆盖了《规划》的重点领域，《规划》与三个十条是什么关系？一直是各级政府、各部门以及社会各界关注的重点。《规划》以提高环境质量为核心，努力补齐全面建成小康社会的环境短板，统筹设计源头防控、质量管理、专项治理、风险防控、生态保护修复、治理体系与治理能力现代化建设等重点任务以及重大工程，突出大气、水、土壤三大环境要素，着重抓住“好”“差”两头、通过分区、分类、清单式落实治理目标与任务，将三大计划确定的路线图转变为施工图，显著提高“十三五”期间生态环境保护的系统性、协调性、精细化水平。
以提高环境质量为核心，统筹三个十条的核心目标，系统构建规划目标
《规划》统筹三个十条，确立到2020年生态环境质量总体改善的总目标，标志着环境保护进入转折发展新阶段
“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段，生态环境是全面建成小康社会的重要领域，围绕着2020年全面建成小康社会的战略目标，《规划》根据十八届五中全会要求，将“生态环境质量总体改善”作为2020年的总体目标。这一目标定位综合了三个十条的基本要求，“气十条”提出到2017年，全国空气质量总体改善，力争再用五年或更长时间，实现全国空气质量明显改善。“水十条”提出到2020年全国水环境质量得到阶段性改善，到2030年水环境质量总体改善。“土十条”提出到2020年土壤环境质量总体保持稳定。“生态环境质量总体改善”意味着生态环境各个要素质量整体上都进入改善的区间，改善的程度有一定差异，但已经比较明显。这一目标与中国环境保护宏观战略以及环保“十二五”规划判断“十二五”期间的“局部有所改善、总体尚未遏制”有转折性的进展，进入总体不再恶化，而是在改善的新阶段。
《规划》确立的主要指标，涵盖三个十条，体现生态环境系统管理
《规划》确立了生态环境质量、污染物排放总量、生态保护修复三大领域、10类26项主要指标，覆盖了空气、水、土壤、生态四大要素领域，其中生态和土壤指标首次纳入《规划>。《规划》指标体系强调要素领域和国土空间全覆盖，覆盖所有地级及以上城市，覆盖所有水体，覆盖农业和城镇建设用地土壤。
《规划》在三个十条的基础上，一是按照系统管理原则，将三大要素的质量、。总量指标系统纳入；二是按照全覆盖、“好”‘差”两头的原则补充三大要素的指标体系；三是增加总氮、总磷、挥发性有机污染物等区域性、行业性指标，提高针对性；四是所有指标定量化，可监测、可统计、可分解、可评估、可考核。“气十条”实施到2017年，《规划》按照力度不减小、进程不放缓的原则，提出细颗粒物未达标的地级及以上
篇五：三大行动计划是指什么
山东：启动三项行动计划助农民工融入城市
佚
名
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】2014(000)023【总页数】1页(P52)
【正文语种】中
文
【相关文献】
1.山东启动“三项行动”促进农民工融入城市2.劳动契约的规范化促进农民工融入城市——兼论《劳动合同法》对农民工融入城市的影响3.山东省人民政府办公厅关于印发山东省农民工职业技能提升3年行动计划等3项行动计划的通知4.新生代农民工城市融入的困境及助融策略5.农民工城市融入社会学问题研究领域的新力作——评《农民工城市融入的形成机理、影响因素及实施路径研究》
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篇六：三大行动计划是指什么
全国安全生产专项整治三年行动计划重点
1、关于进一步推进安全生产“三项行动”的通知的重点时段
“三项行动”要贯穿各地区、各行业（领域）、各单位全年安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进。同时要结合安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地组织开展。
（一）进一步细化方案，开展自查自纠（4月底以前）。
1.各地区、各有关部门根据全国安全生产电视电话会议部署和本通知要求，结合2008年“隐患治理年”发现的突出问题，进一步细化本地区、本行业（领域）“三项行动”工作方案。国务院安全生产委员会办公室制定“三项行动”实施方案。省级人民政府、国务院各有关部门的“三项行动”具体实施方案报国务院安全生产委员会办公室。
2.各地区、各有关部门、各企业和单位要按照“三项行动”内容要求，抓好组织发动，提高思想认识，认真开展自查自纠，针对存在的问题和薄弱环节，制定整改计划，落实整改措施，严防事故发生。
（二）加强督促检查，全面推进各项工作（5至9月）。
1.针对煤矿、金属和非金属矿山、道路交通、烟花爆竹、化工、建筑施工、民爆物品、消防等重点行业（领域）存在的非法违法行为，落实地方政府安全监管责任，组织有关部门联合执法，严厉打击各类非法违法生产、经营、建设行为。
2.进一步强化煤矿瓦斯治理和整顿关闭、尾矿库安全整治、化工企业规范生产运营、危险化学品安全运输、道路交通超员超载超速超限治理、人员密集场所火灾隐患治理、建筑施工防坍塌坠落、砂石运输船和施工船安全管理等专项整治措施，切实防范遏制重特大事故发生。
3.落实汛期防洪、防透水、防坍塌、防泥石流、防雷电等措施，严密防范因台风、暴雨、洪水等自然灾害引发生产安全事故。
4.认真组织开展安全生产月等宣传活动，进一步抓好安全生产方针政策和各项任务措施的宣传贯彻落实；加强岗前培训，推进职业安全教育，促进提高广大从业人员安全素质。
5.各地区、各部门在9月份组织开展全国安全生产大检查，国务院安全生产委员会组织开展专项督查，为国庆60周年创造安全稳定环境。
（三）深化“三项行动”，巩固扩大成果（10至12月）。
1.针对四季度工作的特点，进一步完善执法措施，提高执法效能，坚决查处和打击超能力、超强度、超定员生产，超员、超载、超速、超限运输等违法违规行为，以及非法生产、贮存、销售烟花爆竹、火工品等行为；认真落实防火、防爆、防尘、防静电、防寒风大潮、防冰雪灾害、防冻裂泄漏，以及交通运输安全防范等各项措施，切实消除事故隐患。
2.地方各级人民政府对“三项行动”开展情况进行督查，并进行全面总结。省级人民政府和国务院有关部门将“三项行动”开展情况于12月上旬报国务院安全生产委员会办公室。同时，国务院安全生产委员会组织开展综合督查，于12月底前将全国开展“三项行动”情况报国务院。
2、安全生产专项整治三年行动为巩固提升和哪3个阶段？
安全生产专项整治三年行动分别是指动员部署阶段，排查整治阶段，集中攻坚阶段，巩固提升阶段。
专项整治三年行动，从2020年4月1日就启动了，直到2022年12月份结束。
3、安全生产三年专项整治中的三下三上是什么意思？
三年行动计划主要采取以下几个方面的措施：一调、二提、三监管。“一调”就是加大煤矿产业结构调整力度。“二提”是提能力，主要是提高煤矿的机械化、信息化、自动化和智能化水平，统称为煤矿的“四化”。“三监管”是继续加强煤矿安全执法。
与全国安全生产专项整治三年行动计划重点相关的资料
篇七：三大行动计划是指什么篇八：三大行动计划是指什么
三水区水务系统安全生产“三大行动计划”
工作方案
为贯彻落实省、市、区各级党委、政府关于完善安全生产责任体系要求、充分运用互联网思维提升政府监管工作效能精神，创新安全生产监管模式，促进全区水务系统安全生产形势进一步稳定好转，特制定本方案。
一、目标任务
着力解决监管力量不足与监管任务繁重的矛盾，同时针对安全生产监管不到位、企业履行主体责任不到位的主要矛盾，破解安全生产监管中的信息不对称问题，提高监管透明度和企业履行主体责任透明度，全面提升监管的有效性，在2015年5至12月全面开展安全生产“三大行动计划”——企业负责人安全生产政策宣讲行动计划、“互联网+安全生产”行动计划（又称解决信息不对称，提高监管透明度计划）、重点行业安全生产指引行动计划，整合资源、优化环境，全面提升监管的有效性。
二、工作原则
（一）区、镇联动。区、镇统一部署、马上行动，在今年年底前完成工作任务。各镇（街道）水利所要结合本辖区工作实际和监管工作重点，全面推进三大行动计划的开展。
（二）政府、企业与社会全面联动。建立政府主导、部门负责、企业全面落实，社会多元参与的工作机制，以点带面，推动行动全面开展。
（三）现场检查和“非现场监管”相结合。创新监管模式，利用安全生产“互联网+”和“大数据”分析手段，将现场检查的记录、图片等资料实时录入“水利安全生产信息上报系统”，进行“痕迹”管理，提高监管实效性。
三、主要解决的问题和行动措施
（一）企业负责人安全生产政策宣讲行动
1.主要解决的问题：着重纠正企业负责人“重效益、轻安全”的片面观念，强化企业负责人对安全生产的法律法规和政策理解，打牢企业负责人安全发展“红线”意识和“底线”思维，提高落实安全生产主体责任的自觉性和有效性。
2.行动措施：
（1）在6月至7月组织全区水务系统全部单位、企业负责人安全生产政策宣讲会议，力争实现“全覆盖”。
（2）加强安全生产培训，推行“企业承诺制”。监督企业加强对主要负责人、安全管理人员的安全培训，要求全区水务系统单位、企业主要负责人、安全管理人员签订“承诺书”，承诺全面履行安全生产各项职责，及时排查事故隐患，采取一切可行的措施，确保生产的安全运行和员工的生命安全。
（二）“互联网+安全生产”计划
1.主要解决的问题：发挥互联网在安全要素配置中的优化集成作用，创新政府安全监管方式，解决信息不对称，提高监管透明度，破解长期制约安全监管工作的资源碎片、人力有限、工作零散的瓶颈，充分整合资源，提高安全生产监管水平。重点解决政府监管与企业履行安全生产主体责任之间的信息不对称问题。
2.行动措施：
（1）用好“水利安全生产信息上报系统”。
通过“水利安全生产信息上报系统”，实现对企业安全生产基本状况、安全生产动态管理的掌控，把企业落实安全生产主体责任的情况“无盲区”地反馈到监管部门，并且利用互联网手段，图文并茂保存企业安全生产各类行动痕迹，便于监管执法决策参考。
（2）用好佛山市安全生产“互联网+”资料库。
利用“互联网+”大数据广泛传播安全生产图片、公益广告、事故警示教育片、专题片等内容，大力营造浓厚的宣传舆论氛围，不断提高全民的安全生产意识、常识。
（三）重点行业安全生产指引行动计划
1.解决的主要问题：针对重点行业领域监管内容的差异性，制定重点行业领域的安全生产工作指引、隐患排查治理标准、执法检查工作标准，强化重点行业安全生产监管，大幅减少当前重点行业领域事故数量，全面提升重点行业领域安全生产水平。
2.行动措施：
配合区安委办制定重点行业企业安全生产指引。在重点行业组织安全生产较好的企业和行业协会，根据我区企业的实际制定本行业企业安全生产指引，指导企业更有效地开展安全生产工作，切实提高各行业尤其是频出事故的行业全面提升安全生产水平。
四、时间进度
（一）动员部署（5-6月份）。组织召开动员会，制定方案。
（二）全面实施（6-10月份）。按照区的统一部署和本方案，全面实施“三大行动计划”。
（三）检查考核（11月份）。区将在11月底开展“三大行动计划”检查考核工作。
（四）总结提升（12月份）。各单位、企业要认真总结“三大行动计划”工作情况，分析工作成效和不足，为做好下阶段安全生产工作提供重要参考。
五、工作要求
（一）高度重视，精心组织。各单位、企业要提高认识，高度重视“三大行动计划”工作，把“三大行动计划”作为一次安全生产工作全面体检、全面整改、全面提升的契机。
（二）鼓励创新，提升效能。各单位、企业要创新工作方式方法，认真抓好落实，确保工作取得明显成效。
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