篇一：公务员考核工作方案
公务员平时考核方案
V:1.管理制度精选整理
公务员平时考核方案
202-4-1公务员平时考核方案
xx乡机关干部平时考核实施方案
(试行)
为了加强公务员平时管理，进一步深化和完善考核工作，更好的发挥考核激励作用，提高公务员素质，加强公务员队伍建设，提高工
作效能，根据县委组织部、县人社局《关于深入开展公务员平时考核
试点工作的通知》要求，结合单位工作实际，经研究，制定xx乡机关
公务员平时考核实施方案。
一、考核原则
以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行定性考核与定量考
核相结合，以量化考核为主，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则。
二、考核范围和对象
考核对象为xx乡机关非领导成员公务员。
三、考核内容
包括德、能、勤、绩、廉、学六个方面。以平时的岗位职责和承
担的工作任务为依据，重点评价日常工作任务、阶段工作目标完成情
况，统筹考核职业道德、创新能力、培训教育、服务态度、出勤情况
以及廉洁自律等情况。同时考核内、外部测评及表彰、过错责任追究
情况。
四、量化考核标准
公务员平时考核方案
(一)90-100分：
思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项
规章制度，全面、正确地执行党和国家的路线、方针和政策，个人品
德、职业道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；
积极参加政治理论和业务知识的学习；工作方法得当，作风扎实，责
任心强；成效显著，业务精通，具有创新意识，工作实绩突出、效率
高。《平时考核手册》
记实完整、及时，能准确反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情
况等。
(二)80-89分：
思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项
规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业
道德、社会公德、家庭美德高尚；廉洁自律，不以权谋私；能参加政
治理论和业务知识的学习；工作方法较好，作风扎实，责任心较强；
工作成效较好，业务熟练，具有创新意识，能够完成本职工作，工作
质量较好、效率较高。《平时考核手册》记实较好，能反映本人履行岗
位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务
和考勤情况等，记实不够详实。
(三)60-79分：
思想政治素质高，遵守国家法律、法规和各项
规章制度，正确执行党和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业
道德、社会公德、家庭美德较好；廉洁自律，不以权谋私；能参加政
治理论和业务知识的学习；工作方法一般，作风较好，具有一定的责
任心；工作成效一般，熟悉业务，创新意识一般，能够完成本职工作，公务员平时考核方案
工作质量、效率一般，没有明显的差错和失误。有《平时考核手册》
记实，但不够完整，基本能反映本人履行岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任务和考勤情况等，记实不够
详实。
(四)60分以下：
遵守国家法律、法规和各项规章制度，执行党
和国家的路线、方针和政策，个人品德、职业道德、社会公德、家庭
美德一般；政治业务素质较差；不按时参加政治理论和业务知识的学
习；工作责任心差，工作能力不能适应工作要求，不能按时完成工作
任务，或在工作中因严重失误、失职，造成重大损失或恶劣社会影响；
不遵守单位的规章制度，经常出现有旷工现象；存在不廉洁问题，且
情况较为严重等情况。
《平时考核手册》
记实很差，不能反映本人履行
岗位职责、完成工作情况、取得的主要工作成绩以及未完成的工作任
务和考勤情况等，记实不准确、不及时、不真实、不完整。
五、考核方法与程序
平时考核采取日记实、周自评、月总结评鉴、年度综合考核的方
式进行。
1.平时自我记实。
被考核人根据确定的岗位职责(分工)、全年任
务目标及完成要求。认真填写《来安县非领导成员公务员工作纪事》，以日、周、月为工作周期，把工作任务完成情况、工作效能情况、出
勤情况、廉洁守纪情况等，进行自我记实和总结评价。
2.月总结考核。
考核对象的分管领导是平时考核工作的直接责任
公务员平时考核方案人，负责在每月底对被考核人每周工作情况进行审核，根据被考核人
每周工作记实情况，按月对被考核人进行评鉴，可采用分数、名次、等次、评语等形式确定平时考核结果。
每月进行工作小结和总结考核，分管领导对被考核人进行平时考
核量化评审。
3.年终综合考核。
单位平时考核工作小组根据公务员全年综合表
现，领导评鉴意见，每月考核结果，结合年终测评，全面客观公正地
确定公务员年终考核等次。
4.反馈考核结果。
分管领导应采取谈话或书面形式向被考核人反
馈评鉴意见和考核结果。
5.公示考核情况。
为了增强考核工作的透明度，考核工作组将采
取适当形式在一定范围，定期公开考核内容和考核结果。
6.汇总考核情况。
公示确认后，考核工作组将汇总考核结果，并
根据县考核部门要求，以书面形式上报县公务员局。
六、考核结果的使用
要充分发挥平时考核结果的作用，坚持把平时考核结果有效使用
作为加强公务员管理和公务员队伍建设的重要措施。将平时考核作为
确定公务员年度考核等次的主要依据。年度考核优秀等次人员应在平
时考核结果好的公务员中产生。对平时考核结果好的公务员，分管领
导应及时予以表扬鼓励；对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出
整改要求，限期改进。
公务员平时考核方案
公务员的职务级别调整、交流轮岗、教育培、奖励惩戒等要参考
批示考核结果。平时考核综合成绩最后一名的，年度考核不能确定为
优秀等次，不得参加有关评先表彰活动。连续两年平时考核综合成绩
均列最后一名的，年度考核结果确定为不称职。
七、工作要求
(一)统一思想，提高认识。
公务员平时考核是年度考核的基础，有利于加强公务员队伍建设；有利于更好的调动公务员积极性，有利
于全面提高公务员素质能力；有利于提高工作效率，实现优质服务。
各分管领导和考核对象一定要提高对平时考核工作重要性的认识，确
保工作落实。
(二)客观公正，科学评价。
平时考核是加强公务员日常管理的重要手段。要坚持客观公正、分级分类、注重实绩的原则，区分不同
层次、不同岗位公务员的特点，结合年度重点工作、平时工作、月度
工作等完成情况，进行科学评价，真正把平时考核工作作为提升公务
员素质、提高工作效能、树立部门形象的“催化剂”。
(三)加强领导，规范操作。
考核领导小组要履行职责，加强对
公务员平时考核工作的组织领导，定期对平时考核工作进行监督、检
查。各分管领导和考核对象要严格平时考核有关规定，规范操作。建
立、健全平时考核档案，认真填报平时考核手册。被考核对象要主动
联系分管领导填写月度工作完成情况评鉴意见，按照考核程序要求，在次月5日前将上月考核量化结果按时上报办公室。
公务员平时考核方案
篇二：公务员考核工作方案
公务员考核工作方案
篇一：公务员考核实施方案
公务员考核实施方案
××镇公务员考核实施方案
一、指导思想
年度考核总的指导思想是：坚持实事求是、客观公正的原则，按年度考核文件规定的方法、程序、内容和要求，对干部的“德、能、勤、绩、廉”实行公开民主测评，严格掌握优秀等次的分配比例，不搞组织平衡照顾，切实把考核工作落到实处。
二、组织领导
为保证年度考核工作顺利进行，特成立××镇公务员考核工作领导小组，由×××同志担任组长，×××同志为副组长，各分管领导为成员。
三、考核内容
公务员考核工作是贯彻实施公务员
法的具体体现，是正确评价公务员德才表现和工作实绩的重要手段，通过考核工作的激励作用激发公务员在统筹城乡、科学发展工作中的主动性和创造性。我镇在考核工作中，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核公务员在落实科学发展观，推进
“试验区”建设、加快推进灾后重建和经济社会发展过程中的工作实绩。
四、方法、步骤及时间安排
年度考核工作坚持客观公正、民主公开、实事求是的考核工作原则。考核方式上采取个人总结、群众评议、领导评价等方式进行。考核过程中注重实绩，实行领导与群众相结合，个人考核与单位工作目标考核相结合。
五、等次的划分及优秀等次指标的分解办法
等次的划分严格按照市人事局文件的规定执行。考核等次确定后，将及时向被考核人告知考核结果。对于确定为
优秀等次的人员，将在民主生活会上通报情况，本单位优秀等次名额按组织、人事部门核定的指标为准。
六、有关考核纪律
在年度考核工作中，严禁弄虚作假。要本着从工作出发，对同志负责的态度，实事求是的评定等次，不得借公务员考评之机打击报复。整个考评工作遵循公开、公平、公正的原则，不搞暗箱操作。
篇二：公务员考核工作方案
考核工作方案
按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010年度公务员考核工作，制定此方案。
一、指导思想及遵循原则
为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好
我局公务员年度考核工作。
考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。
二、组织领导
局成立2010年度公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。
三、参加考核范围
2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。
四、考核评选内容和标准
考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。
德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。
确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。
公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；
履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公
务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。
五、考核评选方法和程序
（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。
（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机
关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。
局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。
六、考核结果的使用
确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级
别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。
公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。
七、时间安排
2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员和各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。
全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。
篇三：机关2015年度公务员考核方案
2015年度机关工作人员考核方案
根据年度考核工作有关文件要求，2015年度公务员工作人员考核工作方案如下：
一、确定工作成绩及测评
1、工作成绩确定
按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核和群众测评予以确定。
2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。
（1）平时考核成绩
平时考核指标由共性指标、个性指标和创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。
（2）民主量化测评由单位领导测评和同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。
3、计分方法
考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分
4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上；称职71—90分之间；基本称职在60—70分之间；不称职在60分以下。
二、优秀指标的申报比例分解办法
按照比例审批标准机关指标按18%比例申报2名，15%
比例申报1名。
三、考核组织机构设置及人员组成情况
X考核领导小组由X人组成，其中群众代表X人。
组长：（党组书记、主席）
成员：（党组副书记、支部书记）、（副主席）、群众代表2人
四、时间安排
1、准备阶段（2015年11月30日）
（1）2015年11月30日前，学习贯彻年度考核工作有关文件精神，推选、成立单位年度考核工作领导小组，上报
审批年度考核方案；
（2）2016年1月10日前，完成个人总结。
2、实施阶段（2016年1月10日—31日）
（1）召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。
（2）领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。
（3）填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。
2015年11月26日
篇三：公务员考核工作方案
唐山市行政机关公务员平时考核工作实施方案
为贯彻落实《河北省公务员局关于加强公务员平时考核工作的方案》，切实做好行政
机关公务员平时考核工作，健全完善公务员考核机制，保障各级行政机关优质高效开展工
作，制定如下实施方案。
深入贯彻落实党的十八大提出的“完善干部考核评价机制”的要求，坚持以德为先、注重实绩的原则，以建立指标科学、程序严密、配套完善、简便易行的平时考核评价体系
为重点，完善平时考核内容，改进平时考核方法，增强平时考核实效，全面推进平时考核
工作，实现全市各级行政机关公务员平时考核全覆盖。
市政府各部门、各开发区(管理区)管委会机关科级及以下公务员，各县(市)区政
府机关股级及以下公务员。
各级政府系统参照公务员法管理单位中上述职务层次的人员平时考核工作，参照本方
案执行。
平时考核坚持分类考核、综合评定、注重实绩、客观公正、简便易行、民主公开的原
则。
.
(一)公务员平时考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
平时考核以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，实施分类考核。综合管
理类公务员，重点考核在经济调节、市场监管、社会管理和公共服务等方面履行职责及完
成工作任务情况；行政执法类公务员，重点考核依法履行职责、行使执法职权、完成执法
任务的工作情况;专业技术类公务员，重点考核履行专业技术方面职责任务的工作情况。在
考核公务员工作实绩的同时对其工作态度、工作能力、工作效率等方面做出综合评价。
(二)平时考核按照不同职务层次和岗位分类，由本部门(单位)编制“平时考核量
化评分标准”。
基础性考核指标及量化评分标准可从省委组织部、省人社厅、省公务员局印发的《公
务员考核量化测评参照内容及其测评参照标准》(唐组通字〔2010〕037号文件转发)中
选取。
专业性考核指标要按照不同职务层次和不同岗位职责，分解量化制定相应标准。
平时考核结果分为A、B、C、D四个档次。
平时考核坚持自我记实与领导评鉴相结合、定性考核与定量考核相结合、统一组织与
分级负责相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
各部门内设机构正职领导职务及相当职务层次人员由本部门正职领导或部门党委(党
.
组)负责考核，内设机构其他人员由所在内设机构正职领导负责考核。
平时考核采取周记实、月小结、季考评的形式，以季度为周期，每季度考核一次。一
般按照下列程序进行：
(一)职责和任务目标分解
各单位年初要按照不同职务层次、不同岗位职责和业务分类，层层分解年度工作任务，明确考核对象主办责任、协办责任及目标要求等，确定“平时考核量化评分标准”，并根
据岗位变化、职能调整等情况实行动态管理。
(二)工作纪实
公务员以周记实、月小结的形式填写《平时工作记实手册》，如实记录履行职责完成
工作任务的情况，作为平时考核的基础性材料。每月最后一个工作日，对照本月工作计划，就完成工作目标任务的数量质量、未完成工作任务及原因进行小结。
(三)季度考核
1．季度总结。每季度最后一周，公务员对本季度工作情况进行总结，并填写《公务员
平时考核评鉴表》(附件1)报主管领导。
2．领导评鉴。主管领导根据公务员周记实、月小结、季总结及出勤等情况，在一定范
围内听取群众意见的基础上，客观公正地在《公务员平时考核评鉴表》上签署考核评鉴意
见，并依据本机关制定的“平时考核量化评分标准”确定平时考核档次。
.
每季度考核确定为A档次人数，根据单位实际可控制在部门(单位)实际参加考核总
人数的20%-30%之间，各职务层次人员应掌握大致平衡。
3．每季度考核结束后，主管领导要结合考核情况，加强与考核对象的沟通，肯定成绩，指出不足，提出改进意见。考核评鉴及评分结果由主管领导反馈给公务员本人。
4．考核结果备案
各部门人事管理机构对平时考核结果进行汇总，并填写
《公务员平时考核结果备案表》
(附件2)，于下一个季度第一周内报公务员主管部门备案。
(一)平时考核结果是评定年度考核结果的重要依据。
1．平时考核A、B、C、D四个档次对应分值分别为90、80、70、60，加权平均按
百分制折合成“平时考核成绩”，按60%的比例计入“年度考核总分”。
2．年度考核优秀等次人选应从平时考核成绩85分以上的人员中产生。
3．平时考核被确定为C或D档次一次的，年度考核不得确定为
优“秀”等次;有2次
以上被确定为D档次的，视情况年度考核应确定为“基本称职”或“不称职”等次。
(二)平时考核成绩突出、表现优秀的，在各类评比表彰中优先推荐。
平时考核成绩较差、表现欠佳的，应及时进行批评教育。被确定为D档次的，主管领
.
导应及时与其进行诫勉谈话，当年不得参加各类评比表彰，不得给予任何表彰奖励。
(三)平时考核的结果作为转正定级、提拔使用、奖励惩戒和解除处分的参考依据。
(一)经批准享受国家规定假期按正常出勤对待。单位派出学习、培训的公务员，根
据学习、培训所在单位提供的相关情况进行考核。挂职锻炼和外借公务员，由挂职单位和
借用单位进行考核。在季度考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行
考核。
(二)对无正当理由不按时或不按规定填写公务员平时考核材料的公务员，由主管领
导进行批评教育，限期改正;对经批评教育后仍拒不参加平时考核的公务员，其主管领导可
直接确定其该考核期结果为D档次。
(三)对于涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的公务员，参加平时考核，暂不定评鉴
档次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，补定平时考核评鉴档次。受警告处分期
间，不得确定为A档次；受记过、记大过、降级、撤职处分期间，不确定平时考核评鉴档
次。
(四)公务员对平时考核结果不服，可在每季平时考核结果公布后15日内，向单位
人事管理机构申请复核。申请复核的，须提供经主管领导确认的本人平时考核材料。
.
(一)平时考核由各级公务员主管部门组织实施，并负责指导和监督检查，公务员所
在部门的人事管理机构负责平时考核的日常管理工作。
各级各部门要按照本实施方案要求结合实际制定切实可行的平时考核实施方案，明确
计划目标，确定进度安排，积极抓好落实。实施方案于每年年初报市公务员主管部门备案。
(二)对平时考核工作的监督检查实行月自查、季抽查、半年普查和年度审查制度。
1．月自查。各部门人事管理机构每月对本部门平时考核工作进行自查，督促工作落实，及时纠正出现的问题。
2．季抽查。
公务员主管部门每季度对各部门平时考核情况进行抽查，做好抽查情况的记录、备案。
3．半年普查。每年7-8月份，公务员主管部门组织检查组，对平时考核制度执行情
况进行全面检查，并通报检查结果。
4．年度审查。公务员主管部门结合季抽查、半年普查的结果，全面审查各部门全年平
时考核情况，对认真组织和落实平时考核工作的部门，适当提高年度考核评优比例；对平
时考核工作落实不到位的单位，从严控制年度考核评优比例；对未开展平时考核工作的单
位，不予核定年度考核评优比例，原则上不得开展或参与评先选优活动。
(三)各部门党委(党组)要提高认识，加强领导，把加强公务员平时考核工作摆上
重要位置，指导、监督本部门做好平时考核工作。
(四)对在考核过程中有徇私舞弊、弄虚作假、打击报复等违法违纪行为的，依照有
.
关规定严肃处理。
(五)鼓励各级各部门依托办公网或其他网络系统使用省平时考核软件开展平时考核
工作。对使用省平时考核软件开展平时考核工作的单位，年度考核中评定优秀等次人员数
量适当照顾。
.