施工总体进度计划及保障措施9篇

篇一：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　施工总体进度计划及保障措施方案

　　1、施工计划安排

　　组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的队伍是打好这一攻坚战、夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力、技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标段的全部施工任务。

　　本标段工期计划总原则：快速保质完成工程施工，确保后续工程的展开；加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程的施工作业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

　　（1）施工部署原则

　　1、工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

　　2、专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

　　3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

　　4、重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

　　5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

　　6、根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目

　　7、根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作

　　条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证

　　8、在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，安装、主装修、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

　　按照先地下后地上；先结构后维护；先主体后装修；

　　（2）管理保证措施

　　1、本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

　　2、按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。

　　3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

　　4、项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

　　5、编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

　　6、工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施

　　7、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保计划的实现。

　　8、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时组织协调实施。

　　9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

　　10、做好接口界面的协调、配合与施工管理，以保证工期。

　　精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班。特别是钻机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

　　11、全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

　　12、主动加强与业主、监理单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

　　2、保证计划完成的措施

　　1、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

　　2、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

　　3、项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

　　4、加强采购成本的控制

　　在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。

　　（1）材料控制的措施

　　1、材料组织：按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

　　2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、符合设计要求及优质的工程质量。

　　3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

　　4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

　　5、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

　　6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

　　7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好

　　（2）保证机械供应措施

　　编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

　　1、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

　　2、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

　　合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

　　3、选配原则

　　根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

　　根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

　　所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。

　　所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。

　　施工机械设备的合理作用

　　定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

　　实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。

　　施工机械设备的保养与维护

　　机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

　　机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

　　机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

　　4、进场计划

　　根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。

　　（3）人材机进场计划

　　1、人员调配计划

　　一、根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

　　1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前

　　落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　2、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　　3、根据施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　　4、充分发挥施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

　　5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　　6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　　7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　　8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　　9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　　10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

　　11、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

　　二、劳动力安排保证措施

　　劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

　　1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　　2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　　3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　　4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　　5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　　6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

　　2、机械组织计划

　　一、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

　　1、施工现场用电参照施工（用电量高峰）机械用电量计算公式，按施工机械用电量计算。主要机械用电量如上表所示，现场照明用电按动力用电量10%计算。

　　2、临时用电现场布置原则施工临时用电由按照施工现场内，总包方制定电源位置接出一级配电箱引至我施工现场，通过二级配电箱接入各施工楼层，再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。临时用电的布置和使用，要严格按施工阶段的“临时用电安全技术交底进行”。

　　二、施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则：

　　1、施工现场配电线路中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。

　　架空线路档距一般为30m，最大不得超过35m，线间距离应大于0.3m。施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m，跨越机动车道时为6m。

　　架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工规范。

　　2、施工现场的电缆线路布置原则电缆线路应采用穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降

　　低原来的绝缘强度，并不得承受张力。

　　3、导线的敷设及照明装置原则配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。

　　（1）进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。

　　（2）配线所用导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。

　　（3）室外灯具距地面不得小于3m，灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求：

　　（4）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。

　　（5）暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2-3m，与门口的平距离为0.1-0.2m，接线出口应向下。严禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关。

　　4、保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地,按规定保护接地的电阻不大于4Ω。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。但切忌在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。

　　5、现场用电设备必须设置漏电保护器原则

　　（1）施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。

　　（2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。

　　（3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。

　　（4）漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

　　6、施工现场必须保证用电电压安全

　　（1）安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时，必须采取防直接触带电体的保护措施。

　　（2）对下列特殊场所应使用低压照明器：

　　有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。在特别潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。

　　（3）电气设备的设置应符合下列要求：

　　1.1配电系统应设置总配电箱，实行分级配电。

　　1.2动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。

　　1.3开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。

　　1.4总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

　　1.5配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。

　　1.6配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m-1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。

　　1.7配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在

　　箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。

　　（4）主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

　　1.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

　　1.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

　　1.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

　　1.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

　　3、材料进场计划

　　一、选择辅料供应商应符合以下原则：

　　1、质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。

　　2、价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。

　　3、主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。

　　4、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。

　　5、及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。

　　6、所有材料必须提前编制旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。合理调配资金，分期分批组织材料进场。

　　二、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施

　　1、工序施工质量控制

　　2、器材检验

　　3、器材进场检验，验收由物资装备部负责。

　　4、在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。

　　三、工序检验

　　1、工序自检、互检及作业队内的交接检查。

　　2、每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长、兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。

　　3、工序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。

　　4、各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。

　　四、工序交接检查

　　各作业队质检交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部、质量管理部、技术管理部组织，技术、质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。

　　五、隐蔽工程验收检查

　　隐蔽工程验收检查由项目副经理组织技术、质检人员参加，会同监理共同进行。

　　六、工序专业检验

　　专业检查含停检点和巡回检查。是各质量检测小组的专业质量检查员队工程施工的质量进行的检查。

　　七、停检点检查

　　停检点检查是专职质量检查人员根据检验计划和作业指导书、定时定位进行的检查。

　　在停检点实施检查时，检查人员必须做到：

　　1、提前熟悉该工序的设计要求，判定合格的标准，对班（组）自检、互检

　　进行检查，并在“工序质量检查交接卡”上签字确认。

　　2、当质量出现异常时，应及时向食粮检验责任人和技术管理部反映，作出暂停施工的决定。

　　3、巡回检查：工序巡回检查是根据工序质量稳定状况所采取的一种有目标的随机检查。

　　4、检查重点是：工序质量部稳定的工序。

　　5、工程的重点部位、关键或容易发生问题的工序。

　　6、采用新工艺、新方法、新材料的工序。

　　7、检查的主要内容

　　8、检查施工操作者是否认真执行技术工艺措施、标准、规程、规范以及质量保证制度的有关规定。

　　9、对工序质量进行抽查。抽查时，必须对主要子项进行检查。

　　10、检查确认不合格项目的处理情况。

　　11、检查计量器具是否经过周期检定，是否在检定有效期内，使用、维护是否符合要求。

　　12、检查特殊工种的施工人员是否具有与所施工内容相一致的资质证明。

　　13、工程施工质量动态的检查

　　14、各专业检测组，必须向项目部提交施工质量检查报告，并对本作业队施工质量状态作出评估。

　　15、项目质量控制部应组织各专业检测组，对完成的分项工程，按总数的10%进行抽查，并对影响质量的施工中各环节进行全面检查，对整个工程施工的质量作出评估，写出检查报告，报项目经理。

　　八、专业试验

　　1、凡需外委进行理化试验时，必须对外委试验单位的资质进行考证，并索取资历质证明材料。

　　2、外委理化实验的结果，必须经本工程技术管理部负责人签字（审核）确认。

　　九、质量控制及检验的主要内容

　　1、材料验收

　　2、材料的验收由材料管理人员组织，质量、技术和监理人员参加。

　　3、施工所用材料、管件、设备等的型号、规格、数量及技术条件应符合设计规定。

　　4、材料、管件、设备等，应有产品合格证、质量证明书、试验报告等证书、文件。

　　5、材料必须按规范要求进行验收，对不合格品按不合格品管理程序进行处理，未经入库验收或验收不合格的材料严禁使用。

　　6、各种材料应按仓库管理规定和材料说明书分类保存。

　　7、材料的验收入库和领料出库必须有详细验收记录、出入库记录和责任人签字。

　　8、加强质量教育，强化员工的技术培训，经常开展质量活动。分析施工中存在的或隐含的不合格因素，采取有效的防御措施。严格执行标准、规范和作业指导书。设立质量控制点，加强物资进场检验，核对质量检验，确保工程质量达到国家验收合格标准。

　　十、验收准备

　　1、场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

　　2、覆盖物品的准备。

　　3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

　　4、有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。

　　5、核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。

　　6、质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。

　　凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及

　　翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。

　　7、数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。

　　8、验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依

　　十一、现场材料发放

　　1、发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用

　　料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。

　　2、材料发放程序

　　（1）第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。

　　（2）第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，（3）限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。

　　（4）第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。

　　3、材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。

　　4、必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。

　　5、根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。

　　6、在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。

　　7、严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。

　　8、对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。

　　十二、现场材料仓库的管理

　　1、建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。

　　2、建筑材料的收发保管

　　材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。

　　3、材料的验收。

　　验收工作步骤如下：

　　到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。

　　证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。

　　4、数量检验。

　　全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。

　　抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。

　　5、质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。

　　6、问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。

　　7、入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。

　　十三、材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。

　　1、全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。

　　2、科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。

　　3、整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。

　　4、制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。

　　5、防火、防盗，确保仓库安全。

　　6、勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。

　　7、在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料

　　库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。

　　8、及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。

　　十四、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”

　　1、库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。

　　2、防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。

　　防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。

　　十五、仓库安全

　　仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。

　　1、仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。

　　2、仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。

　　3、严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。

　　4、建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。

　　5、仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。

　　（1）总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的项目对现场所投入的管理力量

　　（2）往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施

　　（3）工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。

　　十六、材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

　　十七、材料及构件加工订货计划，计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间。

　　1、材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

　　2、编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。

　　3、编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

　　4、材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。

　　5、编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以

　　及周转设备材料和工具库存和使用情况等。

　　6、市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。

　　二十、影响材料及构件计划修改的几种因素

　　材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：

　　1、施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于施工计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。

　　2、设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。

　　3、到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。

　　4、施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。

　　在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：

　　挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。

　　利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。

　　同供料单位协商临时增加或减少供应量。

　　二十一、正确修订材料及构件计划

　　实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。

　　任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调

　　整原计划来解决。

　　设计变更：

　　1、在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要。

　　2、在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。

　　3、工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。

　　4、其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。施工材料计划根据进度情况随时调整。

　　二十二、材料运输管理措施

　　材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：

　　加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。施工所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。

　　1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济

　　根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。

　　2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。

　　3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。

　　二十三、材料的现场管理措施

　　施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

　　1、验收准备

　　（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

　　（2）覆盖物品的准备。

　　（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

　　（4）符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料

　　（5）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。

　　（6）核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。

　　（7）质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。

　　（8）数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。

　　（9）验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料

　　凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。

　　2、现场材料发放管理方法

　　现场材料发放

　　（1）发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。

　　（2）首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。

　　（3）材料发放程序

　　1.1第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。

　　1.2第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。

　　1.3第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。

　　1.4第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。

　　（4）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。

　　（5）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。

　　（6）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严

　　格执行材料进场及发放的计量检测制度。

　　（4）协调保证措施

　　项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

　　1、项目内部关系协调

　　项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

　　2、外部协调

　　由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

　　3、施工中的协调

　　交叉作业施工：本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。

　　在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度`的实现。

　　合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。

　　（5）工期检查保证措施

　　施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不

　　可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

　　1、日检查工作制

　　专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

　　2、周汇报工作制

　　配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

　　3、施工日志

　　施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

　　如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

　　（6）控制关键节点

　　1、施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周制定周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。

　　2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。

　　3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

　　4、每周定时召开项目生产会，对一周的施工情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

　　5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

　　6、保证进度的资金保证措施

　　制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。

　　项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

　　合理收取工程款：严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

　　合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

　　在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

　　合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。

　　（7）管理保证措施

　　1、推行目标管理

　　根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。

　　2、制订统一的工程进度编制办法

　　根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原

　　则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行。

　　3、建立严格的进度审核制度

　　对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。

　　4、建立例会制度

　　每周二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

　　5、建立现场协调会制度

　　每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。

　　6、明确节假日工作制度

　　由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成。

　　7、资源保证

　　加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。

　　8、劳动力保证

　　我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务。

　　9、物资保证

　　我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场。

　　物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按

　　施工进度要求进场。

　　10、技术保证

　　编制针对性强的施工组织设计和施工方案。

　　“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

　　（8）工期目标及承诺

　　我公司如若中标，作出以下承诺：

　　开工时间xx年5月1日（具体日期以甲方书面通知为准）

　　竣工时间xx年6月20日

　　总工期：50天

　　我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。

　　3、材料的进场计划

　　（1）进场计划

　　由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

　　主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

　　1、主材的进场计划

　　第一批水泥、砌块、板材、钢筋、材料等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

　　2、线缆、管道等材料进场计划

　　由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

　　3、水电设备的进场计划

　　阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

　　采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

　　（2）材料的采购、检验和使用原则

　　1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

　　2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

　　3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

　　4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

　　5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

　　6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门

　　别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

　　7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

　　（3）材料的储存与管理

　　材料在施工中的储存：

　　1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

　　2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

　　3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

　　4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

　　5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

　　4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

　　5、总公司财务部每周进行清查、盘点。

　　材料在施工中的管理：

　　1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

　　(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

　　(2)了解材料的供应方式。

　　(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

　　(4)作好现场材料平面布置规划。

　　(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

　　2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

　　(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

　　(2)履行供应合同，保证施工需要。

　　(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

　　(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

　　(5)组织料具的合理使用。

　　3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

　　(1)根据收尾工程，清理料具。

　　(2)组织多余料具退库。

　　(3)及时拆除临时设备。

　　(4)做好废旧物资的回收和利用。

　　(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

　　材料供应保证措施：

　　在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

　　1、从管理组织上予以保证

　　各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利

　　2、从供货渠道上予以保证

　　“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

　　3、从机械设备上予以保证

　　为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

　　4、从资金上予以保证

　　本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

　　本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

　　（4）劳动力用量计划及管理措施

　　1、施工劳动力投入的原则及管理要求

　　为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

　　施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

　　本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

　　2、施工劳动力组织的要求

　　施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：

　　2.1人员组织

　　主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

　　1.管理人员配备

　　我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

　　我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

　　项目各部门的职能：

　　工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

　　工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工、材料试验。

　　质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

　　器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及

　　操作人员的管理。

　　综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

　　办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

　　在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。

　　2.劳务人员的配备

　　劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

　　目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。

　　3、劳动力组织的准备

　　3.1建立施工项目领导机构

　　根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

　　3.2建立精干的工作队组

　　根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。

　　3.3集结施工力量，组织劳动力进场

　　按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

　　3.4做好职工入场教育工作

　　为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

篇二：施工总体进度计划及保障措施

　　

篇三：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　目

　　录

　　第一章

　　进度计划安排原则.......................................................................................3第二章

　　总体施工顺序...............................................................................................4第一节

　　施工区域划分

　　.............................................................................................4第二节

　　总体施工安排流程图

　　.................................................................................5第三节

　　施工阶段划分

　　.............................................................................................6第三章

　　施工进度计划安排.......................................................................................第四章

　　施工进度计划横道图...................................................................................第五章

　　进度计划保障措施.......................................................................................第一节

　　进度计划控制方法

　　.....................................................................................第二节

　　组织保证措施

　　...........................................................................................15第三节

　　制度保证措施

　　...........................................................................................1第四节

　　周转材料及设备配置的保证措施

　　...........................................................1第五节

　　各种资源的组织协调保证措施

　　...............................................................2第六节

　　总包管理的保障

　　.......................................................................................21第七节

　　施工计划管理保证

　　...................................................................................22第八节

　　工序管理保证

　　...........................................................................................23第九节

　　分包管理与协调的保证

　　...........................................................................24第十节

　　加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地位业主服务

　　...25第十一节

　　总部的服务和支持

　　...............................................................................26第十二节

　　其他保证及协调管理措施

　　...................................................................2第六章

　　目标计划保证措施.....................................................................................3第一节

　　保证各阶段目标的实现的施工步骤

　　.......................................................3第二节

　　计划编制形成

　　...........................................................................................31第三节

　　制定整个工程施工配套保证计划

　　...........................................................32第四节

　　交叉施工

　　...................................................................................................33第七章

　　施工进度计划的调整及补救措施.............................................................34第一节

　　施工进度计划的调整

　　...............................................................................34第二节

　　进度补救保证措施

　　...................................................................................36第八章

　　农忙、节假日期间施工进度计划保障措施.............................................3第九章

　　中考、高考、两会、重大活动期间施工进度计划保证措施.................3第十章

　　冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施.........................................3第十一章

　　第十二章

　　针对周边环境制定的对外关系协调进度保障措施.............................4资金使用保证施工进度的措施.............................................................41第一章

　　进度计划安排原则

　　1.确保工期的原则

　　根据招标文件规定的工期编制施工计划，以此为基础配备生产要素，确保工期进度，适度提前。

　　2.均衡生产和重点突出的原则

　　地下管道施工是本合同段的工期控制重点工程，优先安排，重点保障，组织专业化施工。道路工程按照均衡生产的原则组织施工。

　　3.技术创新与管理创新的原则

　　工程建设中积极推进技术创新和既有技术成果的转化，优化施工方案；积极进行管理创新，工程进度实行适时网络技术，抓住关键线路，优化生产要素配置，努力提高作业效率，保证施工进度。

　　4.合理分段、同步科学组织的原则

　　以工程数量、技术特点和地理位置，合理划分施工区段，合理投入施工队伍，优化施工组织管理，采取平行作业、顺序作业和流水作业的方法组织施工。各区段施工科学组织，各工序间合理的衔接。

　　5.机械化施工的原则

　　施工中充分体现以人为本的指导思想。施工以机械化为主，人工配合为辅；提高施工的劳动生产率和机械化程度，减轻职工体力劳动强度。

　　第二章

　　总体施工顺序

　　第一节

　　施工区域划分

　　路顺永顺通燕路北关大道设计终点北新北新北关华关北南关北街街拟华北区东北关运大永顺东北中街街建南南芦庄北街北路路河道河北永顺路南街一关惠大

　　永南区道东关西一路东东关西路关大道北关大道设计起点北运河西滨河路通吉祥路拟建道路位置基本无现状道路，北侧与通燕路相接，南侧与北运河西滨河路相接，中间跨过通惠河段为设计桥梁，桥梁不在本期施工范围之内。施工时，以跨通惠河桥梁为界，将整个道路分为北区和南区两个施工区。

　　两个施工区分别组织平行施工。

　　每个区域内工程施工按照“先深后浅”、“先重力流管道后压力管道”的施工原则，先进行排水工程施工，在进行给水和再生水工程施工，最后进行电信和路灯线路工程施工。

　　第二节

　　总体施工安排流程图

　　总体施工安排流程图如下图：图2-1总体施工安排流程图

　　面层沥青混凝土施工

　　施工准备

　　清

　　表

　　临时道路施工

　　雨污水合槽施工

　　给水管线施工

　　再生水管线施工

　　雨污水合槽施工

　　给水管线施工

　　再生水管线施工

　　电信工程施工

　　北区施电信工程施工

　　路基施工

　　下部两层基层施工

　　雨水支管等过路管施工；井室升标高等

　　路灯预埋管道施工

　　人行步道施工

　　上层基层施工

　　路缘石施工

　　底层沥青混凝土施工

　　路基施工

　　下部两层基层施工

　　雨水支管等过路管施工；井室升标高等

　　路灯预埋管道施工

　　人行步道施工

　　上层基层施工

　　路缘石施工

　　底层沥青混凝土施工

　　南区施工

　　工

　　井盖安装

　　第三节

　　施工阶段划分

　　根据本工程特点，整个施工期间划分为四个阶段：

　　第一施工阶段为施工准备阶段，本阶段完成主要工作如下：

　　（1）施工合同签订和劳务分包合同签订；

　　（2）实施施工组织设计编制审批；

　　（3）交接桩点及测量复合；

　　（4）项目驻地建设；

　　（5）主要材料厂家选择及搅拌站和试验室选定；

　　（6）主要机械设备配备；

　　（7）开工报告审批；

　　（8）施工人员、工程机械设备和主要材料进场等工作。

　　第二施工阶段为地下管线和路床施工阶段，此阶段是本工程的重点施工阶段，本阶段完成主要工作如下：

　　（1）清表和临时施工道路修建，因为本段道路基本没有现况道路，为便于施工，在拟建道路东侧修建一条临时道路，作为材料以及施工机械设备进场出场的通道；

　　（3）地下管线施工：给水管线、再生水管线、排水管线、电信管线和路灯穿线管线等施工；

　　（4）路床施工；

　　第三施工阶段是道路基层和人行步道施工，本阶段主要完成工作如下：

　　（1）下部两层基层施工；

　　（2）路灯预埋管道施工；

　　（3）主路范围内过路管施工及管线井室标高增长；

　　（4）人行步道及路缘石施工；

　　第四施工阶段主要是沥青混凝土施工，本阶段主要完成工作如下：

　　（1）

　　上层基层施工；

　　（2）

　　沥青混凝土面层施工；

　　（3）

　　竣工清理及验收。

　　第三章

　　施工进度计划安排

　　根据招标文件要求本标段总工期为365天。通过认真分析本标段情况，结合我单位资源配置、制定施工方法和施工组织，确定投标工期为365天。

　　本工程工期主要分为四个阶段：

　　根据本工程特点，整个施工期间划分为四个阶段：

　　第一施工阶段为施工准备阶段，计划20天，2013年5月1日至2013年5月20日。

　　第二施工阶段为地下管线和路基施工阶段，此阶段是本工程的重点施工阶段，计划105天，2013年5月21日至2013年9月2日。

　　第三施工阶段是道路基层和人行步道施工，计划80天，2013年9月3日至2013年11月21日。

　　2013年11月22日至2014年2月19日为冬季停工，共90天。

　　第四施工阶段是沥青混凝土面层施工及竣工验收，计划70天，2014年2月20日至2014年4月30日。

　　第四章

　　施工进度计划横道图

　　详细的施工进度计划见附图：【图4-1北京通州运河核心区市政配套工程北关大道（北运河西滨河路-通燕路）工程施工进度计划横道图】。

　　第五章

　　进度计划保障措施

　　第一节

　　进度计划控制方法

　　（1）建立完善的计划保证体系

　　以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　通过调整自由时差和总时差来解决问题。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　计划保证体系详见《施工进度规划管理体系图》。

　　分段计划

　　总进度

　　总计划

　　月计划

　　周计划

　　工

　　期

　　实

　　现

　　图纸方案计划

　　资源配置计划

　　专业分包商计划

　　措施

　　计划

　　合同、招标、预审、进场计划

　　劳动力组织计划

　　试验计划

　　验收计划

　　费用计划

　　施工进度计划管理体系图

　　（2）进度计划的分级控制

　　①一级总体控制计划（总计划）

　　表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到梦龙项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均已此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

　　②二级进度控制计划（阶段计划）

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，是他们对自己的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

　　③三级控制计划（月进度计划）

　　以二级计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参与空城施工的单位均需要重视，具体控制到每一个工程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　④辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月20日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠编，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行地下管线施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合分段情况，编制标准段流水施工小时计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠编在监理例会向业主与监理进行通报。

　　（3）制定派生计划

　　工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备

　　的插入时间原则，制定各类派生保证计划，做到施工有条不紊，有章可循。

　　（4）建立施工进度计划审批制

　　为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

　　（5）运用现代化管理手段进行监测

　　总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

　　进度监测将依照的标准包括：

　　①工作完成比例。

　　②工作持续时间。

　　③相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。

　　④用工数量

　　（6）加强现场调度管理工作

　　调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。

　　（7）加强施工进度的检查

　　施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要资源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的管件步骤。

　　进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不通采用不通的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。

　　①建立监测、分析、反馈进度实施工程的信息的流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

　　11②要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、管道和道路工程师亦跟进现场进度。

　　③跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度和计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

　　（8）实施奖惩制度

　　每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖欠工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。

　　（9）建立施工进度报告例行制

　　每月20日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内内容：

　　①本月完成实物工程量及形象进度说明；

　　②相应于计划的实物工程量完成比例；

　　③各分包商劳动力投入情况；

　　④材料、设备供应情况；

　　⑤工程质量状况；

　　⑥施工安全状况；

　　⑦工程款支付情况；

　　⑧共同工期执行情况；

　　⑨存在问题及处理措施；

　　⑩下月计划安排；

　　⑾反应工程主要形象进度的工程照片。

　　(10)以综合进度计划为总工期计划管理主线

　　我方将编制的综合进度计划，此计划是设计资料文件为依据编制的，将根据工程设计的进展进一步优化、调整，并用于指导各分部分项工程进度计划的编制，保证总工期满足业主的要求。

　　目包部将应用P3项目管理软件编制综合进度计划，并以此为基准协同项目来测评、协调、综合管理等所有工作。项目部将动态维护并定期更新综合进度计划，并报业主批准后通知所有分承包方。综合进度计划作为报告项目进度、监测

　　12计划执行的指导性文件，将贯穿应用于整个工程施工建设周期。

　　(11)以多层次的项目计划体系为实施手段

　　1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。

　　2）整个项目进度计划拟按四级网络分层管理：

　　一级网络计划——项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。

　　二级网络计划——总承包方、分包方编制的分部分项工程施工进度计划。

　　三级网络计划——总承包方、分包方编制的季度、月度施工进度计划。

　　四级网络计划——总承包方、分包方编制的执行性周滚动作业计划。

　　3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。

　　(12)以强有力的组织系统为保障

　　施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。

　　(13)以先进的计划管理软件为依托

　　为保证本项目按时完成，采用科学有效的管理方法和应用世界知名、功能强大和可操作性强的项目管理软件至关重要。本工程拟应用Ｐ3项目管理软作为计划管理平台。

　　(14)在实施计划中进行及时调整

　　1)项目部将首先组织制定P3软件的应用规划与工作制度，对工作结构分解

　　13WBS编码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业ID代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、协调和平衡打下基础。

　　2)项目部编制一级网络计划后，通过信息平台下达给各部门、各分包商，工程部、分包商负责编制二级、三级网络计划，进一步细化编制的四级网络计划以甘特（横道）图为形式，直接指导现场施工作业。为了保证计划的落实，让施工人员及时获得计划任务十分关键。P3可自动定期派发作业任务和工时单，通过P3提供的ProgressReporter组件，施工管理人员可以随时查阅总承包部和分承包商的工作计划安排，及时落实执行。

　　3)为保证计划的顺利实施，必须高度重视进度监测与计划调整。项目部及各分承包方均设立专门的职能部门监测实际进度，统计整理进度资料，将实际进度与原计划进行比较分析，适时做出调整。P3软件将给进度监测工作提供强大的支持，项目施工人员可以使用ProgressReporter组件，将施工实际进展反馈给管理部门。P3将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业滞后，对整个工期是否具有影响等。各级计划管理职能部门将以P3软件为平台，根据进度监测反馈的信息，及时调整、优化施工计划，并通过信息平台迅即下达。

　　14第二节

　　组织保证措施

　　建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明，深入全面、贯彻始终的特点。

　　项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规的工期编制总进度计划并定出工程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自用时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，项目经理部在现场监理计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的快递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在同一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

　　进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

　　在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式和计划图比较多，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

　　(1)成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部设置强有力的综合管理系统，实施对工程项目的全面宏观管理，见【图5-1工期保证体系与职责框图】。

　　将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理，行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。

　　15技术质量部

　　质量部

　　技术部

　　测量部

　　进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈。

　　及时组织编制实施性施工组织设计，图纸会审、技术交底、变更设计、“四新”应用，组织评定。

　　搞好工程控制测量和定位复测，确保施工测量准确无误。

　　及时做好进场材料、成品半成品检验、日常施工试验、计量工作。

　　试验部

　　施工部

　　安全部

　　材料部

　　设备部

　　核算部

　　加强现场施工调度。

　　做好安全技术交底工作，抓好现场管理，经常和定期安全检查。

　　及时供应合格材料构件，搞好材料的现场管理。

　　工程管理部

　　项目经理（副经理、总工程师）

　　物资设备部

　　各

　　管好、用好、维修好机械设备，保证完好率，做好设备鉴定、填好运行记录。

　　在施工技术部的配合下按网络计划下达月、季、年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价、实时调整施工计划。

　　作业队负

　　财务经营部

　　责健全财务系统，搞好资金管理。

　　综合办公室

　　资金部

　　生活部

　　医疗防疫部

　　环保、拆迁部

　　劳保部

　　实施

　　保证生活供应。

　　做好职工医疗、防疫、卫生宣传等工作。

　　环保方案、及时征地拆迁，创造外部条件。

　　搞好劳动卫生，劳动保护工作。

　　工教部

　　以保工期、保开通、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰富职工文化生活和身心健康。

　　图5-1工期保证体系与职责框图

　　(2)进场的施工队伍，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解道全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

　　16我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。

　　(3)加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。

　　(4)重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工。本标段二排干处理、交通导流、回填土施工为施工重点，配备足够的人力、物力，科学组织，合理安排，确保重点工程如期完工。

　　5．做好物资供应和后勤保障工作，主材、地材等要提前落实料源和运输方式，提前签订供应合同，保证按时按质供货，避免因停工待料贻误工期。

　　6．积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。

　　7．项目部成立物资设备部，负责设备管理、调配和设备的维修改造，保证设备始终处于受控和良好的技术状态，满足施工的顺利进行。

　　1第三节

　　制度保证措施

　　(1)实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。

　　(2)定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。

　　(3)坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。

　　(4)各项管理制度

　　为保证安全、高质、高效的按期完成施工任务，建立有各项有效管理制度：

　　①．设备使用制度

　　②．设备维护、保养制度

　　③．设备用油、水制度

　　④．机械库、配件库管理制度

　　⑤．设备基础管理制度

　　⑥．设备安全管理制度

　　⑦．奖、惩制度

　　(5)实行监督、检查制度

　　为保证各项制度的落实，实行严格的监督检查制度。

　　①．项目部、作业队根据其职责的不同，分别制定日、周、月和季检查计划和内容，对设备的管理、使用、保养、防火等进行定期和不定期检查。

　　②．定期开展设备管理评优活动，奖励现金教育鞭策后进。

　　1第四节

　　周转材料及设备配置的保证措施

　　1.材料保障

　　（1）通过招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

　　（2）提前做好材料、成品、半成品翻样、提料并委托加工。

　　（3）加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。

　　（4）加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运及停工待料。

　　2.机械设备保障

　　（1）科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是大型设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

　　（2）加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

　　（3）组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

　　（4）根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水管、电缆的布设工作。

　　1第五节

　　各种资源的组织协调保证措施

　　1）类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练；根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。

　　2）

　　结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。

　　3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。

　　4）工程资金专款专用，严禁挪作他用。总承包项目部将与雇主保持紧密配合，确保工程资金的及时到位。

　　2第六节

　　总包管理的保障

　　充分发挥总承包综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效组织、管理。协调和控制。以合约控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，跳动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成项目管理手册对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套专业队伍管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现工程目标。

　　我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册，质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检验制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，总平面管理制度，日作业计划和材料进场平衡制度等。

　　对于各专业、独立承包商，制定满足工程总体进度要求的施工方案，统一协调、指导他们的施工方案设计工作，并对各专业、对立承包商的施工方案纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确总承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

　　21第七节

　　施工计划管理保证

　　（一）、计划的编制

　　根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、所有地下管线完成日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，有事分别编制各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。

　　（二）、计划的执行与控制

　　建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每日（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可高的物资保证。

　　22第八节

　　工序管理保证

　　（一）、施工区划分

　　针对本工程的特点和施工的不通阶段，合理组织施工，进行施工区的划分，具体见前述施工区划分。

　　（二）、各专业管线交叉配合

　　第一区施工时，雨污水管线距离较近，安排合槽施工，雨污水工程回填后，随后进行再生水工程的施工；第二区施工时，同样雨污水工程安排合槽施工，随后依次进行电信工程、给水工程的施工。

　　（三）、工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。

　　加大之间人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

　　23第九节

　　分包管理与协调的保证

　　充分发挥总承包管理作用，分包（含制定分包）纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调职责，督促、知道作用，配合服务的义务，首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场，确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管理制度，首先在与分包合同签订中明确规定专业分包单位必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任分包方项目技术负责人。同时各分包方在施工现场的人员须服从总包方的统一安排，如因分包方质量问题、管理问题等原因承影响质量或拖延工期，总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。

　　24第十节

　　加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地位业主服务

　　我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包单位、独立承包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合和协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　25第十一节

　　总部的服务和支持

　　为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等全面给予全方位和全过程的支撑保证。

　　26第十二节

　　其他保证及协调管理措施

　　（1）方案和工艺保证

　　项目部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

　　坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力采用先进的新技术、新材料、新工艺。根据工程特点和难点采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期的目的。

　　①方案措施的编制

　　主要方案由单位工程项目部主持，项目总工程师和技术部门参加共同编制，一般技术措施由项目总工程师主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。

　　②方案措施执行和落实

　　施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。

　　③新技术、新工艺、新材料的应用

　　积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。

　　④季节性措施对工期的保证

　　进场后，技术部、质量部、材料部等各部门共同配合，从技术方案，材料准备、现场管理等方面做好充分的准备，以确保工程的顺利进行。具体详见冬季和雨季施工方案。

　　⑤加强施工方案优化工作

　　项目部将成立方案设计部，专门负责协调配合施工方案的设计，保施工方案能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。

　　2⑥完善图纸综合处理

　　协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

　　⑦建立现场测量控制网

　　根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

　　（2）经济保证措施

　　①落实实现进度目标的保证资金，不但要保证总承包方的资金落实情况，还要保证分承包方资金的落实，避免因资金而影响工期。实行工程保险金制度，规避各种风险。

　　②建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。建立一套完整、严格的关于工期和进度的经济承包责任制度，奖优罚劣，将进度与经济紧密联系。

　　（3）协调管理措施

　　项目部将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保工期目标的实现。

　　①建立现场例会制度

　　工程项目建立现场例会制度，每周组织包括项目总承包部各部门负责人，各分承包方生产、技术负责人共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度、质量，制定下一周期安排，协调内部管理事务；参加每周由业主代表、监理召开的例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题及时解决。

　　②以合同管理为中心抓好各专业工程的进度管理

　　对各分包单位签订的合同工期必须与有关计划目标相协调。本工程涉及专业面广，有相当数量的专业工程将由分包单位完成。项目总承包部将以专业软件辅助专业分包管理，以合同管理为中心，对各分包专业工程进度进行监控、协调，确保总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控

　　2制目标一致。保证各专业工程工期不影响工程总进度。

　　③应用项目管理信息系统辅助总承包管理

　　现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。

　　④加强施工过程的控制

　　⑤优选施工方案

　　在施工中针对施工工序特点，综合考虑环境影响、交叉作业、方便快捷、安全、保证质量等因素，并结合我公司施工过的类似工程的施工经验，发挥我公司的技术优势，结合当地实际情况，进行施工方案的选择，以工序进度和重点部位的施工进度确保总施工进度。

　　2第六章

　　目标计划保证措施

　　第一节

　　保证各阶段目标的实现的施工步骤

　　（1）地下管线施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。

　　（2）为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午3点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实工程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

　　（3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包单位/独立承包商的招标和队伍选择，以满足各专业工程按计划实施。

　　（4）协助业主和相关单位进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

　　3第二节

　　计划编制形成

　　为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

　　（1）一级总体控制计划

　　一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

　　（2）二级总体控制计划

　　二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为知道，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

　　（3）三级总体控制计划

　　三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

　　（4）周、日计划

　　以文本格式和横道图形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分分解到每一周、每一天。所有计划管理采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

　　31第三节

　　制定整个工程施工配套保证计划

　　进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一套严密的工程配套计划（包括分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业、独立承包商招标计划和进场计划，以及设备招标、订货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总体计划的管件，牵涉到与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

　　（1）施工方案编制计划

　　此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的发包，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方案和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系统化方案计划，与工程施工进度配套。

　　（2）专业分包单位招标和专业施工进度计划

　　此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包单位合约签订期限和进场时间。由于工期较短，所以对分供方、自有务劳队伍的选择、协助业主考察及其重要。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

　　（3）设备、材料选型和进场计划，以及大型施工机械设备进出场计划、此计划要求的是分项工程必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

　　32第四节

　　交叉施工

　　（1）本工程保质保量按期完成的关键：一是交通导流方案审批手续，二是现场拆迁。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧交通导改施工，合理安排地下管线的施工顺序。

　　（2）安全防护设施方面的交叉

　　在施工过程中采取安全防护措施，严禁私自拆除必要的防护设施，以保证施工过程中的安全为原则。

　　33第七章

　　施工进度计划的调整及补救措施

　　第一节

　　施工进度计划的调整

　　在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

　　通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，作出相应处理措施。

　　（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

　　若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要更具偏差值和总时差和自由时差的大小关系，确定后续工作和总工期的影响程度。

　　（2）分析进度偏差是否大于总时差

　　若工作的进度偏差大于改工作的总时差，说明才偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施，若工作的进度偏差小或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

　　（3）分析进度偏差是否大于自由时差

　　若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

　　（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键路线长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、从新估计某些工作的继续时间、对资源的投入作局部调整等。

　　（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用：若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

　　34（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

　　（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度：二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

　　（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其原网络计划的影响。

　　（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

　　（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键路线和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

　　（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

　　（12）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短，同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。

　　（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时作出延误预期评估，发出延误通知，知会业主，设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回失之工期。

　　35第二节

　　进度补救保证措施

　　如果因为一些客观非抗力因素影响到施工进度，通过增加施工班组和劳动力来进行全天24小时倒班施工以保证总体施工进度。

　　36第八章

　　农忙、节假日期间施工进度计划保障措施

　　在建筑工人中，除特殊的技术工人外，辅助普通工绝大多数均为农民，在农忙期间都要回家收种，中国的传统节假日较多，部分节假日相对较集中，因此为保证农忙和节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施。

　　1.在农忙和节假日期间不停工，对于农民合同制工人，可采取轮流休假制，如不休假可提高工资待遇。

　　2.在农忙和节假日期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运用经济杠杆确保用工稳定。

　　3.在农忙和春节期间，尽量利用本公司职工，打破工种界限。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。

　　4.采用歇人不歇工序的方法，适当的延长工作时间的方法。

　　5.管理人员以身作则，坚守岗位，并组织群众性的劳动竞赛。

　　6.灵活运用经济杠杆，在期间不休息的员工，可提高工资待遇。

　　7.在农忙、节假日期间，及时发放或预支部分劳务工资给工人，让其寄回家，解决施工人员的后顾之忧，使其安心工作。

　　8.合理安排施工进度，春节期间不安排施工。

　　3第九章

　　中考、高考、两会、重大活动期间施工进度计划保证措施

　　本工程施工将经历2013年年中考、高考；2014年初的“两会”等特殊时段，在这些特殊时段内，我单位将采取以下措施：

　　1.如政府部门未命令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

　　2.施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

　　3.加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

　　4.提前制定材料进场计划，做好钢筋和钢构建的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行使路线，确保材料运输的及时与通常；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。

　　5.节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

　　6.特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。

　　7.在“两会“及有重大政治活动期间需要停工的话，我们所有的管理人员将坚守施工现场，外出需征得项目经理部和甲方同意，安排专人对现场进行巡逻，谢绝一切来访，确保工地的安全。

　　8.特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理，消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

　　9.北京市高考期间和两会期间主要控制夜间施工及噪音，杜绝夜间进行有噪音的项目施工，避免在此期间由于施工对周围高考人员形成噪音影响和交通堵塞。

　　3第十章

　　冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施

　　季节性施工的特殊性，对正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行，因此，做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。

　　在高温季节，做好施工人员的防暑降温工作，如适当调整作息时间，提供防暑降温用品，在工作面上设置移动遮阳棚等，保证施工现场施工正常运行。

　　1.根据北京冬季、雨季施工阶段，合理安排施工，把受温度影响较大的混凝土施工避免安排在冬季。

　　2.项目部指派专人与气象局沟通，及时了解天气的变化，及时调整施工安排。

　　3.技术部在冬、雨季来临前，编制专项的冬、雨季施工方案以及施工措施，指导施工。

　　4.物资设备部，根据冬、雨季施工方案提前做好冬、雨季施工的物资准备，如阻燃被、塑料薄膜、水泵、保温材料等。

　　5.在冬季来临前，做好外施人员生活区采暖措施，为施工人员下发保温劳保手套，做好施工人员后勤保障工作。

　　6.在高温期间，项目部组织所有分包单位，做好施工人员的防暑降温劳保措施，如发放预防中暑的药品，绿豆汤。

　　7.在高温期间，根据室外温度情况，调整施工作业时间。

　　3第十一章

　　针对周边环境制定的对外关系协调进度保障措施

　　本工程周边原有建筑物，我公司将积极主动与周边派出所、城管、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

　　1.项目部综合办公室定期与周边派出所、城管、劳动局等政府部门沟通交流，了解他们对工程的有关要求，并及时完善。

　　2.混凝土浇筑施工时，出入现场的车辆必须冲洗，对周边道路派专人清扫。

　　3.因周边原有建筑较多，开工之初，主动拜访，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。

　　4.成立由项目书记、有关部门和居民委员会共同组成协调小组，负责协调项目经理部同周边建筑的关系，门口设接待处，接待处认真接待来访者，接受并处理关于施工噪声扰民的意见，并与3日内给予答复。

　　5.项目部成立专门管理小组，专人负责施工车辆出入，并对进出场内车辆进行导流，实行人车分流，确保场内交通行人安全。

　　6.与相邻同期施工工程施工单位保持紧密联系，做好协调工作，混凝土的浇筑时间、材料进出场时间错开，避免水平运输路面交叉，造成施工道路堵塞。

　　4第十二章

　　资金使用保证施工进度的措施

　　1.工程建设阶段的资金管理和资金流动，无论是对建设方还是施工承包方都有自检计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。为保障本工程建设顺利进行，若我公司荣幸中标获得施工任务，不仅会向业主提供合理的资金使用计划，还会运用企业自身拥有的资金调配和资金信贷能力，在业主资金调度相对紧张的时候，自备相应的资金供工程施工使用。

　　2.为更快、更好、更经济完成本工程，公司将委派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案，控制财务支出，做到专款专用；在物资设备和工程材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应部及时而耽误工期；想、对专业分包商和业主分包的每一笔资金流向做好指导和监督，尤其对于劳务队伍民工款的发放结合不同时间段，做好计划和筹备，确保操作技术工人固定和安心，保证该工程施工生产的顺利进行。

　　3.依据本工程总工程造价表述，结合工程施工进度计划，对于工程款实行专款专用。针对工程的不同的施工部位我公司将资金分配到位，按照不通施工阶段和工期要求拨款到位，确保工程顺利竣工。

　　4142

篇四：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　施工总体进度计划及保证措施

　　第二章施工总体进度计划及保证措施

　　第一节进程进度计划

　　一、综合进度计划

　　（一）工程质量、工期及安全的承诺

　　1、工程质量承诺

　　达到合格标准

　　2、工工期的承诺

　　我公司承诺70天内完成全部工作内容。

　　3、安全的承诺

　　贯彻执行国家及北京市有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件的要求或规定，以及国家职业健康安全生产方针、政策和法规，保障施工人员在生产过程中的职业健康安全，加强施工现场人员的安全教育，完善施工现场的安全措施，确保本项工程无重大安全事故，轻伤频率控制在1‰之内。

　　（二）工程的质量方针、目标管理

　　公司成立相该项工程项目部，直接向业主代表、工程监理负责，负责自身的进度计划与整体工程总进度计划的协调，接受上述单位对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等项目工作的监理和管理。

　　1、质量目标

　　我们以一流的服务，精深的工艺；接纳先进手艺，实行严厉管理；创造优良品质，满足客户需求。

　　2、目标管理

　　发挥我公司在粉饰施工手艺上的优势，积极配合其他各专业单元施工，科学地组织各分部分项之间的交叉功课，精心组织，精心施工，严厉履行合同，确保完成如下目标：

　　（1）工程质量总目标：工程质量标准达合格标准。

　　（2）工程工期总目标及里程碑

　　本工程拟定开工日期：具体开工时间根据业主、监理的书面通知为准。

　　（三）进度计划表

　　（四）施工厂地准备

　　1、开工前，项目经理部组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，根据施工平面布置图进行施工临时用水、用电的接驳，防汛、防暑降温及灭火消防器材配备等，组织清除工地的杂物障碍。

　　2、与业主、监理等有关单位联系，搞好现场移交，安排拆除。

　　3、安排组织材料、机具进场。

　　4、分期分批安排各专业工种进场。

　　（五）材料计划

　　材料计划见附件8。

　　（六）劳动力安排计划

　　1、劳动力计划安排

　　（1）劳动力投入计划

　　根据总进度计划的体例情况，体例劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期美满完成。

　　（2）劳动力调配计划

　　劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计每日平均投入40人左右。至装饰施工高峰期总人数达60人左右。以上人员根据施工流水段划分，分配到每个施工流水段当中。

　　（3）劳动力的管理措施

　　劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

　　（4）劳动力的素质控制措施

　　A、对工人素质的控制

　　B、各专业施工班组及相关管理措施

　　（a）地面铺设专业施工班组

　　负责地面铺设的瓦工，是本公司有着多年施工经验的专业工人，具有同类工程的施工经验。

　　（b）木工班组

　　从公司挑选出具有多年同类工程经验的木工参与本项目施工，有着多年高级装饰工程经验。

　　（c）油漆班组

　　选用一级油漆工，油漆工程施工施行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，验收。

　　（d）泥水班组

　　选用一级泥水工，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，瓷片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法。

　　（e）机电安装班组

　　选用一级电工、水工等机电工种，参与本项目施工，施行计件管理。制品保护最为关键，在安装过程中在场施工人员对制品损坏负全部责任，安装完成后要负责制品保护，直至通过验收。

　　（f）特殊工艺工人

　　包括玻璃安装工、精细五金工，在公司施工队伍中挑选优秀的员工参与工序的施工，确保专业水平。

　　2、劳动力配备

　　（1）现场组织管理机构

　　现场组织管理机构。

　　（2）专业技术力量配备

　　公司专业手艺力量配套齐全，气力薄弱。拥有建筑、粉饰、工业与用民建筑、土木匠程、给排水、电气、暖通、通信、机械专业等一大批长期从事工程项目经理、手艺负责人、工程计划管理、工程安全管理、工程质量管理、工程材料管理、工程造价管理、工程资料管理、工程经济、工程设想及专业工程师工作的具有厚实实践经验的各类专业人才。

　　3、劳动力工种组织

　　项目部将根据施工区的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司装修施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组。

　　4、劳动力保证措施

　　（1）根据劳动力计划表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签定劳动协议，安排好食宿。工期紧张时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。

　　（2）各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。

　　（3）选择手艺好、素质高、责任心强、思想过硬的施工部队进场施工。

　　（4）加强对进场工人的“三级安全教育”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确熟练地掌握新设备、新工艺的操作方法，减少故障，加快工程进度。

　　（七）主要施工机械、设备计划

　　1、施工机械设备调配计划

　　机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。

　　2、保证施工机械装备供应措施

　　（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

　　（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

　　（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

　　3、施工机械设备的管理

　　（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

　　（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全手艺交底。

　　（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前搜检机械状况并做好记实。

　　（4）严厉安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械功课。

　　4、本工程投入的主要施工机械装备表

　　本工程投入的主要施工机械装备表（详见附件）。

　　5、拟投入的检验检测设备配置表

　　本工程投入的检验检测装备表（详见附件）。

　　二、分部分项施工进度计划

　　（一）施工工序流程

　　技术交底→施工准备→施工现场清理、临时设施搭建→弹线定位→石材、金属板、玻璃排版、订货；材料统计、核实、订购；半成品及成品尺寸复核及订货→墙、地面基层处理→配合电气管线敷设→风管刷漆→门框安装→吊顶龙骨安装→窗帘盒制安；与弱电、消防、空调等专业配合→封吊顶面层安装→墙、柱面饰面工程→与电气管内穿线及设备安装专业配合→涂

　　料、裱糊工程→成品保护→地面工程→成品门扇安装→卫生洁具及五金配件安装→灯具、开关、插座面板安装→临时设施拆除→内部验收、整改→有关部门验收→移交、竣工。三、进度过程控制

　　（一）施工项目进度控制措施

　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

　　（二）做好施工中的协调工作

　　监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施。

　　（三）搜检施工进度计划的信息反应

　　根据月（周）进度计划定期进行检查。通过比较实际进度和计划进度得出结

　　果，按照搜检报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

　　第二节施工工期保证措施

　　一、工期保证措施

　　（一）调整和完善计划

　　（1）制定详细的、包罗各工种各功课层的计划，实时总结，实时分析，不断调整和完善计划。

　　（2）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

　　（二）落实后期保障工作

　　（1）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回影响。

　　（2）材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

　　（三）调度措施

　　（1）定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。

　　（2）灵动机动的安排人力，采纳阵地战与游击战相联合的策略指导施工。

　　（四）施工进度滞后应急措施

　　通过搜检分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的完成，就必需采纳需要的应急措施。

　　（1）调整工艺方法

　　（2）组织措施

　　（3）手艺措施

　　（4）经济措施

　　二、配合其他工程进度保证措施

篇五：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　施工总进度计划及保证措施

　　根据施工部署所确定的目标编制施工计划，包括施工进度计划、施工设备计划、劳

　　动力计划和材料计划。本工程根据招标文件要求：计划工期：具体以甲方开工令为准。

　　第一节、网络进度计划

　　一、计划编制原则

　　根据甲方工期要求，具体以甲方开工令为准。

　　二、总体进度网络图及关键线图横道图（见后附表）。

　　工期要求非常紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

　　（一）、进度控制的方法

　　1、按施工阶段分解，突出控制节点

　　以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。

　　（二）、施工进度计划的动态控制

　　施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况干变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种住信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分折原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

　　（三）、保证工期的管理措施

　　1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工项目经理，工程技术人员，质检员，安全检员，均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术质量，安全，文明施工，后勤保障工作配置壹位项目副经理主抓分项工作。

　　2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

　　3、严格执行奖罚制度，对各个工种，工序制定严励的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

　　4、在总进度计划控制下，坚持逐月，逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

　　5、坚持召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

　　6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

　　（四）、保证工期的技术措施

　　在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须条限各种措

　　施，预防和克服上述诸多因素。其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

　　1、设计变更因素，是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身久缺而变更或补充造成增量，返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要理解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

　　2、保证资源配置：

　　a、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序，关键环节，和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

　　b、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工项目部建立有效的材料市场调查和采购供应部位。

　　c、机械配置：为了保证本工程的按期完成，我们除配备足够的大中型机械外，还要配备中小型施工机械，以满足正常使用，还要保证有效备用。

　　d、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款，工程款合理分配于人工费，材料费等各个方面使施工能顺利进行。

　　e、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务，供应工作，重点抓好吃，住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多，味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

　　3、技术因素

　　我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立本工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

　　1、加强现场组织指挥，保证工期的实现

　　（1）成立精干高效的项目经理部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理机构和制度，实施对工程项目全面的强制化管理。

　　（2）加强工程项目的现场调度指挥，做到相互协调、步调一致，出现工期困难齐抓共管，现场的施工服从调度指挥。

　　（3）进场施工的施工队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。施工队建立岗位责任制，将各项具体施工目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，依据作业计划，组织资源投入，保持现场的均衡连续的生产，全面实现工期目标。

　　（4）我公司拥有大量可机动的工程用机械设备，根据工程需要及上场计划安排上场施工。全公司“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。

　　2、加强劳动管理，提高劳动效率

　　（1）加强用工计划性，实行定额用工，提前储备好劳力。

　　（2）加强劳动定额管理，确保定额劳动量的完成。

　　（3）依靠科学组织与合理安排，保证各工序连续施工，避免相互干扰的发生。

　　（4）领导跟班作业及时发现并解决问题，提高工效。

　　（5）安排好一线施工人员的伙食生活，保持职工的充沛体力。

　　3、创造良好的外部环境，保证施工的连续进行

　　（1）与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。

　　（2）服从业主和监理工程师的协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。

　　（3）加强与地方政府和群众的联系，获得支持，加快征地拆迁工作，在临时工程建设时要兼顾当地群众利益，共同加快上场后的施工准备工作。

　　（4）强化与材料供应商的合同管理，依法进行经济活动，避免纠纷与冲突的发生。

　　（5）依靠地方治安警力，坚决打击扰乱、盗窃分子的犯罪行为，保证施工的良好的外部环境。

　　4、制定工程目标

　　（1）、工程质量目标：确保合格工程。

　　（2）、工程进度目标：按招标文件规定，在规定时间内完成。

　　（3）、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。

　　（4）、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

　　第二节、施工计划保障措施

　　一、工期保障体系

　　我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。

　　(一)施工组织设计的工期保障条件

　　1、施工计划考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。

　　(二)劳务队伍专业化保障

　　公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供了基本条件。

　　(三)管理手段保障

　　运用全面的动态计划管理手段保障工期的实现：根据公司《项目管理实施细则》，项目部必须编制更为切实可行的工程总进度计划、网络计划、和月、周、日施工计划及

　　材料和机械使用计划，施工中每日下午4点召开生产协调会，对计划实行动态控制，同时，充分利用计算机为计划的动态调整提供帮助。

　　(四)资金管理保障

　　根据《项目管理实施细则》的规定：项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司“工程周转基金”融资机制为工期计划的实现提供资金保障。

　　二、工期保障措施

　　(一)管理制度保证措施

　　1、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，“推行计划性和创造性并重”的工期管理意念。

　　2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，及对工作量进行考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。

　　3、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包必须按照项目部下达的计划及调整计划制定相应的计划并保证实施。

　　4、严格执行公司的《项目管理实施细则》强化例行碰头会制度，发现问题及时解决，避免遇到问题不能及时解决而拖延上期。

　　(二)内业工作保证措施

　　1、项目工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

　　2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

　　3、项目材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

　　4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

　　(三)现场工作保证措施

　　l、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。

　　2、材料供应部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料计划的实现。

　　3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。

　　(四)协调工作保证措施：

　　l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

　　2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。

　　(五)目标分解动态控制措施：

　　为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。

　　l、目标分解：

　　(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在施工阶段，把沥青砼施工为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。

　　(2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。

　　(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与

　　时间

　　的控制达到各分部工程进度计划的实现；

　　2、动态控制：

　　控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制；

　　施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度

　　与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。

篇六：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　施工总体进度计划及保障措施

　　为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现投标承诺，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

　　1、建立完善的计划保证体系

　　（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

　　（2）项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

　　（3）进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强

　　协调力度。

　　（4）在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

　　2、人员组织保证

　　（1）项目组织机构

　　将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的一级建造师担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目总工程师；配生产经理、行政经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。

　　（2）作业队伍选择

　　我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。具体见第十三章分包计划和劳动力计划。

　　（3）后勤保障

　　针对施工现场场地实际情况，作业人员生活区安排在场外租赁，实行半军事化管理。

　　（4）各工种之间协调

　　根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

　　（5）作业队管理

　　作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。

　　3、材料及施工机械保证

　　（一）材料保证

　　本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律

　　不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。

　　（二）机械设备保证

　　为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：

　　1、垂直运输工具：第一、计算结构吊次，根据以往施工经验及工期要求，本工程选择5台TC6013(臂长50m)较为合理；第二、选择塔吊具体型号也是出于钢骨构件重量的考虑。

　　2、混凝土施工：采用车载泵结合汽泵结合塔吊三结合浇筑混凝土。

　　3、装修阶段垂直运输：采用8部外用电梯。

　　4、配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修施工使用。

　　4、良好的周边环境对工期的保证

　　（一）施工环境管理

　　建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

　　（二）其它

　　积极主动和工程所在地街道办事处、居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

　　5、施工方案和技术措施的管理保证

　　（一）方案措施的编制

　　主要方案由单位工程项目部主持，项目总工程师和技术部门参加共同编制，一般技术措施由项目总工程师主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

　　（二）方案措施执行与落实

　　施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。

　　（三）新技术、新工艺、新材料的应用

　　积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期，模板施工中采用双面覆膜多层板模板工具式模板，有效地提高施工质量；结构混凝土按清水混凝土施工，做到不剔凿、不修补、不抹灰，节约材料，减少施工工序，缩短工期；粗直径钢筋采用机械连接接头，有效地缩短工期；楼板支撑采用碗扣式支撑体系减少拼装模板的时间，提高劳动效率；混凝土浇筑采用泵送入模等，上述措施既缩短了工序占用时间，又保证了工程的施工质量。

　　（四）季节性措施对工期的保证

　　进场后，技术部、质量部、材料部等各部门共同配合，从技术方

　　案、材料准备、现场管理等方面做好充分的准备，以确保工程的顺利进行。具体详见冬季和雨季施工方案。

　　6、总包管理的保障

　　（1）充分发挥总承包综合协调管理优势，对各专业承包商进行有效组织、管理、协调和控制。以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现工程目标。

　　（2）我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

　　（3）对于各专业／独立承包商，制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业／独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与

　　设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

　　7、施工计划管理保证

　　（一）计划的编制

　　根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。

　　（二）计划的执行与控制

　　建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计

　　划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

　　8、工序管理保证

　　（一）施工流水段

　　针对本工程的特点和施工的不同阶段，合理组织施工，进行施工流水段划分，具体见第三章施工部署中的第五节施工流水段划分。

　　（二）土建、机电交叉配合

　　为利于装修及设备安装的插入，本着大管先行、小管滞后的原则安排各专业管线的安装，保证土建砌筑此部位前，机电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开机电安装。

　　（三）工序验收

　　每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。

　　加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

　　9、分包管理与协调的保证

　　充分发挥总承包管理作用，分包（含指定分包）纳入总包管理范围，行使计划、管理、协调职责，督促、指导作用，配合服务的义务；

　　首先根据二级进度计划编制各分包进场计划，按照计划要求，及时组织协调各专业分包进场，确保施工正常进行。对各专业分包实施严格的管理制度，首先在与分包合同签订中明确规定专业分包单位必须配备一名项目经理驻施工现场，进行综合协调管理；委派一名施工经验丰富的技术人员任分包方项目技术负责人。同时各分包方在施工现场的人员须服从总包方的统一管理，如因分包方质量问题、管理问题等原因造成影响质量或拖延工期，总包方有权对其采取经济手段进行制裁，直至解除施工合同。

　　10、加强业主、监理、设计方的合作与协调

　　积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包单位／独立承包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

　　11、总部的服务和支持

　　为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

篇七：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　施工总体进度计划及保障措施

　　施工进度计划管理与控制措施的主要内容有：施工进度计划的编制，阶段点的控制，主要分部分项进度计划，控制计划的方法与分析、进度计划的控制措施等方面内容。

　　进度计划编制原则

　　依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

　　进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

　　工程总进度计划及说明

　　11.2.1工期目标

　　开工日期2005年12月7日，计划竣工日期为2006年7月26日，总工期232日历天。

　　其中：

　　基础结构完成时间：2006年3月1日

　　主体结构封顶时间：2006年4月24日；

　　外装完成：2006年7月7日；

　　全部装修工程和机电设备安装及系统调试完成时间：2006年7月15日；

　　完工竣工验收并完成质量监督机构备案时间：2006年7月26日；

　　各阶段工期满足招标单位要求，工程竣工日期符合招标文件的工期要求。详见附图的****大学**校区二期生命科学与工程学院、化工学院教学楼工程施工总进度计划。

　　11.2.2总进度计划详细说明

　　(1)工程开工日期

　　招标单位要求工程开工日期2005年12月7日，根据现场踏勘情况及招标文件，施工现场“三通一平”已经完成，完全具备工程开工条件。

　　(2)基础阶段施工

　　施工进度安排工程±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程最迟于2006年2月27日前完成。根据施工场地情况及工程平面特点，基础施工阶段有以下因素需考虑：

　　基坑开挖至距基底设计标高1000mm后，避免对基底土的扰动，开始人工开挖灌注桩土方。

　　为满足工程进度要求，安排两个作业队将两个区工程基本同步施工，在每个大段内流水作业。计划±0.000以下全部钢筋混凝土结构工程于2006年2月27日前完成。基础施工阶段影响工程工期最大的难点是由于人工挖孔灌注桩、基础底板和外墙单次浇筑方量较大，混凝土单次连续浇筑的时间超出招标单位规定的早7：00～12：00和下午14：00至22：00的要求，如何解决此问题至关重要。

　　(3)主体结构施工阶段

　　招标单位要求最迟于2006年4月24日前结构封顶，完成全部钢筋混凝土结构工程。

　　各流水段的基础结构施工完毕后，即分别开始主体结构的施工。首层和二层由于需熟悉墙体的配模、柱可调模板的使用及梁板模板的配模，进度安排时间较长，每层施工需11天时间。从设备层以上，随着工人对工艺的熟练和顶板模板配模时间的减少，工期安排每10天一层。根据我公司的类似工程施工经验，在没有夜间施工的条件下，能够达到此施工速度。

　　根据设计要求，后浇带砼在结构施工完毕后60天后浇筑，(4)二次结构及装修工程施工

　　最迟于2006年7月8日前完成全部外立面装修工程，拆除全部外手架，实现建筑物外檐亮相。

　　①二次结构

　　二次结构在地上主体3层施工完毕后施工，先进行地下室填充墙砌筑。二次结构计划开始时间为2006年4月1日,计划2006年4月30日完成,持续时间为30天。

　　②外装修

　　外墙面装修涉及外墙仿石材干挂、玻璃幕墙、仿石面砖镶贴及外门窗安装，外墙装修在外墙填充墙砌筑完成的基础上进行。对外墙涂料和外墙面砖施工，均需首先对陶粒砌块基层进行抹灰处理。外墙填充墙砌筑中，就开始安排穿插进行外门窗框的安装及玻璃幕墙龙骨的安装，为外墙抹灰创造条件。

　　外墙装修顺序由上向下进行，先涂料后墙砖，玻璃幕墙和外门窗框的玻璃在外墙

　　涂料粉刷后再安装，避免造成污染。计划整个外墙装修2006年7月7日完成，在装修时随层拆除外脚手架，边拆脚手架边进行清理，外立面计划按要求在2006年7月7日亮相。

　　影响建筑外檐亮相的关键因素是提升架的拆除，这需要室内电梯尽早能够投入使用。

　　③内装修

　　工程内装修分粗装修和精装修两部分，内装修工序穿插较多，主要有墙面、地面、顶棚、门窗等工程。

　　内装修计划先进行工程的粗装修工作，将各部位墙、地面基层和垫层处理完毕，并做好设备夹层、楼梯间、管道井、设备区域的装修，门窗安装完。待外墙门窗安装、屋面工程施工完毕后方安排精装修开始施工，避免灰尘和雨水污染。

　　装修完毕后，在水电系统调试的同时进行细部处理和工程的清理工作，为竣工验收做准备。

　　内装修计划于2006年6月18日施工完毕。

　　(5)机电安装工程

　　机电安装工程主要包括给排水、采暖、通风空调、燃气、电气、弱电、电梯、热力及气体管道、变配电工程，招标单位要求2006年7月15日前完成全部机电设备安装工程并完成各系统调试。

　　①预埋及预留

　　与工程结构及二次结构施工同时进行。

　　②线路安装

　　在内墙抹灰完毕后进行各系统管线的安装，计划2006年7月1日安装完毕，为精装修提供条件。

　　③设备安装

　　设备基础安排在粗装修楼地面工程和屋面工程施工的同时施工完毕，在各专业设备安装后做好系统之间的联接工作。

　　电梯安装提前到结构完毕、模板拆除后即安装，计划2006年6月1日开始进行电梯安装，2006年6月19日能够投入使用，使楼内尽早具备垂直运输工具。

　　然后再安装其它电梯。

　　计划2006年7月8日前所有设备安装完毕。

　　④末端器具安装

　　在设备安装完毕后，室内装修也进入后期，部分楼层已经装修完毕，在装修完毕的房间进行照明道具、开关面板、插座面板、卫生洁具等的安装。

　　⑤系统调试

　　各系统在安装完毕后应在系统调试前各自进行单机调试，系统调试主要进行各系统的试验、调试和联动调试。计划于2006年7月20日完成。

　　(6)竣工验收

　　最迟于2006年7月26日实现招标范围内的全部竣工并完成质量监督管理机构备案。

　　进度计划控制原则

　　11.3.1以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

　　11.3.2以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

　　11.3.3按照工程施工中的计划预算成本（BCWS,由“PAM”软件在过程管理中生成），实际完成预算成本（ACWS），考虑现场实际完成工作任务（ACWP），来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。

　　11.3.4进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。

　　11.3.5管理控制程序如下图：

　　进度计划的分级控制

　　11.4.1一级总体控制计划（总计划）

　　表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到“PAM”（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）项目管理软件系统中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线（baseline）,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管

　　理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。(同总进度计划：网络图，横道图)11.4.2二级进度控制计划（阶段计划）

　　以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。

　　11.4.3三级控制计划（月进度计划）

　　以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。

　　11.4.4辅助计划：（周计划、补充计划和分项控制计划）

　　补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

　　分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，如下进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，结合塔吊吊次，编制标准层流水施工小时计划。

　　周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

　　进度控制分析的条件

　　11.5.1从时间安排来分析

　　本工程总工期为232天，开工日期为2005年12月7日，竣工日期为2006年7月26日。

　　11.5.2程序与顺序分析

　　从总体上来说，进度的安排，是以土建施工进度为主，机电与绿化等工作做好配合协调，在主体结构施工，机电安装主要预留与预埋，并配合土建作好各项安装前的设计工工作。在二次结构施工时，做好预留与预埋工作的同时，做好室内管道、桥架等安装工作。在进行粗装修时，做好各项工作的接口和机电安装工作，并配合做好与精装修的二次设计工作。在精装修进场时，配合各分包做好组织与协调工作。在施工过程中，为设备安装创造条件，做好配合没有难度。

　　11.5.3从阶段安排分析

　　在前一工作完成后，立即交付于后续专业工作施工。并加强各阶段的验收工作。

　　2005年12月7日进场，立即着手施工准备工作：临建、CI实施、塔吊安装，施工现场的平面布置，为施工生产与技术准备作各项工作。

　　2006年3月2日地下结构验收完成后，机电专业的各项管道安排即可插入，同时室外防水、回填进行准备阶段。

　　2006年4月1日，主体结构1-3层验收后，机电干管安装与土建的二次结构即可插入施工。

　　2006年4月24日主体结构封顶后，外立面幕墙、铝板等工作立即全面展开。

　　2006年4月26日主体结构验收完成后，所有二次结构，粗装修及设备安装工作全面展开。同时精装修作好各项准备工作。

　　2006年7月18日之前，做好各项设备系统联调工作。

　　2006年7月20日之前，做好资料的整理工作，为竣工验收做好准备工作。

　　并配合业主联系有关备案工作，协助办理相关手续，进行备案。

　　从阶段安排来说，基本不存在问题，难度不大。

　　11.5.4策划施工平面布置分析

　　根据工程概况中对施工现场的条件分析，在施工现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。需加强对各专业分包的管理力度，由于指定分包较多，涉及面广，各分包自行管理的水平不同，对施工现场平面的管理有一定的难度。

　　11.5.5从公司的重视程度分析：

　　对于本工程，公司是誓在必得，并给予高度重视，指派多名文化层次非常高，经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

　　项目班子及项目管理部所有成员由具有很强的素质，并获得多项荣誉，参与过较高层次的管理培训。组建具有高效作精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

　　在资金使用方面单开帐户，真正做到专款专用。资金不足时，由公司资助。

　　从公司的重视程度分析，完成进度没有问题。

　　11.5.6资源配置分析

　　(1)劳动力资源方面：本工程体量大，单层面积大，施工分段多，分包量较大。

　　劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司在施项目非常多，年开复工面积几百万平方米，有数百支成建制的劳务分包队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于分包单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

　　就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量本工程结构施工用工日为

　　16650个，持续时间为54天，高峰时用工人数约：500人。

　　(2)物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，如与大型钢厂、水泥厂有长年协议，大批量的资源的供给不存在风险问题。

　　(3)在机械配置与维护方面：我公司自有机械租赁公司，能够提供主要的施工机械，并具有一定数量的中高级技术人员，在机械使用保证完全没有问题。

　　提供机械化方面的程度，竖向采用2台塔吊。施工现场所有场地的运用，都考虑到塔吊覆盖。

　　在施工现场地泵配布料杆，提高混凝土入模率。尽量为分包提供提升架垂直运输，在本工程施工时，采用5台提升架。

　　施工进度控制的保障措施

　　施工进度控制的保障措施主要包括：交叉施工作业，施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面：

　　11.6.1交叉施工作业

　　面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。

　　(1)结构施工与粗装修的交叉施工

　　为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、机电工程，以保证精装有充裕的时间。要充分体现结构施工快速、砌筑和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行结构验收，以便机电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。

　　①工作面交叉

　　粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。

　　②安全防护设施方面的交叉

　　在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全员请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

　　(2)装修与机电安装之间的交叉施工

　　装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

　　①机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

　　②明确责任，正确划分利益关系，土建和机电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。

　　③建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。

　　④一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

　　11.6.2施工组织与进度的责任保障

　　(1)建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

　　工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

　　(2)各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。

　　(3)组织保障的管理

　　施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，项目机电经理，施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

　　根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

　　严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

　　建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。

　　应用微机“PAM”自行研发的管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

　　充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。

　　提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。

　　11.6.3进度计划的贯彻、交底与培训

　　进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。

　　总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

　　11.6.4做好现场调度工作

　　现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

　　11.6.5集中优势资源抓关键工作

　　制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

　　在资源配给方面，对关键线路上的工序由工程经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

　　11.6.6加强对专业分包的管理

　　本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。

　　11.6.7采用先进的工艺与方法

　　(1)本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法：

　　(2)在模板支设过程中，抓住柱模板截面特征，我们采用可调柱模板进行施工，大大提高了施工进度，提高了混凝土成型质量。

　　(3)楼板采用早拆支撑体系，加速模板的周转。

　　(4)钢筋连接采用滚轧直螺纹滚，提高钢筋接头施工进度。

　　(5)在钢结构吊装过程，采用“预先控制”、“跟踪校正法”，从而加快吊装进度。

　　(6)在楼板预留预埋采用“快拆模”，使机电安装的预与预埋节约时间等等。

　　我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

　　11.6.8对外关系的协调

　　(1)公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。我们已经取得联系的单位详见“施工策划与部署”中的周边协调内容中列出的单位名称。

　　(2)本工程地处****大学校内，对北侧教学楼的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

　　11.6.9季节性施工保证措施

　　做好各项季节性施工预防措施，本工程主体结构施工阶段跨越冬、雨期施工，二次结构与粗装修阶段为雨季施工，机电安装及精装修在冬季施工，我们将在各阶段做好相应的措施。保证施工按期顺利进行，详见《季节性施工措施》。

　　11.6.10特殊时段的保证措施

　　本工程拟定施工时间为2005.12.7——2006.7.26，在此期间将经历春节、五一节、高考等，我单位采取：

　　(1)如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。

　　(2)施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。

　　(3)质安部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。

　　(4)材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶

　　路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。

　　(5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。

　　(6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。

　　基础施工进度计划的保证措施

　　11.7.1塔吊安装

　　(1)两个塔吊基坑的开挖和支护流水作业，加快基坑开挖速度；

　　(2)提前联系好塔吊并确定安装日期；

　　(3)塔吊基础钢筋按设计要求加密，所需钢筋在进场后立即提料进场加工，在塔吊基坑开挖前施工完毕；

　　(4)开工进场后尽快确定混凝土搅拌站租赁商，尽早建立混凝土搅拌站，保证塔吊基础混凝土的浇筑。

　　(5)塔吊基础混凝土提高两个强度等级，并采用早强混凝土，使其尽早达到设计强度要求；

　　(6)提前与验收部门联系，确保塔吊达到验收条件后及时验收通过。

　　11.7.2基底土清理

　　全部由人工清理，工程量很大。为加快清理速度，清理时放出基础垫层边线，将

　　部分土直接倒运到坑底的基础垫层外侧（留做胎模外侧回填用），减少土方向上清理的工程量。

　　11.7.3地下室防水

　　(1)进场后立即确定防水分包队伍，材料在防水卷材料施工前至少8天进场，以保证在需要施工时防水卷材料已确认复试合格；

　　(2)基础底板垫层浇砼时直接压光处理，不需再做防水找平层；

　　(3)基础底板防水根据结构流水段划分顺序施工，使结构施工能够提前插入。

　　11.7.4作业时的限制的针对措施

　　招标文件要求的本工程有效工作时段是上午7时至12时，下午14时至22时，每天的有效施工时间仅有13小时。

　　11.7.4.1基础底板及地下室墙体浇砼

　　基础底板和地下室外墙的单次浇筑方量较大。且按设计和施工规范要求不允许留置施工缝，必须连续浇筑，其浇筑时间按两台地泵同时浇筑，需要16～20小时左右方可浇筑完毕。而墙体虽然方量不如基础底板大，但是浇筑速度慢。对此特殊阶段的施工，需做好以下方面的工作：

　　(1)根据进度计划安排编制出各次连续大方量混凝土浇筑计划，列明浇筑部位、工程量、计划浇筑时间、预计持续时间及采取浇筑的方式；

　　(2)在基础结构施工前向兰州市建委申请夜间施工许可证；

　　(3)进场施工后，做好周边居民及学校的解释工作；

　　(4)根据浇筑计划，在每次可能超过限定的时间浇砼前，向建设单位和监理单位报告。同时向周边居民和学校解释致歉；

　　(5)大方量混凝土浇筑安排在早7：00开始，在浇砼前一天钢筋、模板等验收完

　　毕，做好施工机械、配电箱、工具准备及人员等各项准备工作，混凝土能按时开始浇筑及混凝土的浇筑速度；

　　(6)在场地允许的情况下，尽量多安排混凝土泵同时进行浇筑；

　　(7)保证混凝土搅拌供应连续及时，提高浇筑混凝土速度。

　　(8)混凝土地泵用钢管和胶合板模板密封，振捣棒采用低噪音的型号，减小施工噪音；

　　(9)如混凝土确已超出建设单位限定时间，夜间施工要做到：

　　①大灯不能朝向教室照射，仅可向基坑内照射；

　　②施工人员不许大声喊叫，减少人为噪音；

　　③由办公室主任负责在工地门口接待教职员工，诚恳解释；

　　④混凝土浇筑完毕后机械立即停止运转、人员退场、关闭大灯。

　　11.7.4.2钢筋、模板验收时间与混凝土浇筑安排

　　为提高施工进度，在结构施工阶段，尽量将混凝土浇筑完毕至可以上人或拆模的技术间歇时间安排至夜间，以充分利用白天的有效时间。

　　(1)对独立柱混凝土，安排在下午浇筑，晚22：00前浇筑完毕，第二天上午拆柱模板，下午支设梁底模。所以安排上午将独立柱模板支设完毕，下午3：00前验收完毕即可。

　　(2)地下室内墙混凝土不与外墙混凝土同时浇砼，以减小单次混凝土浇筑方量。

　　由于混凝土内墙各自独立，且工程量不大，安排同独立柱混凝土同时浇筑。

　　(3)梁板混凝土必须安排到最8：00开始浇筑，上午混凝土浇完，下午能够搓毛收面，不影响第二天测量放线（如下午浇砼，混凝土收面的时间有可能会压到晚上，超过晚22：00）。要求梁顶板钢筋在前一天下午的工作期间验收完毕。

　　11.7.4.3施工人员安排

　　施工现场不设工人生活区，工人生活区在场外租住。工人生活区租住的原则是离本工程施工现场尽量近，并且交通方便，距离施工现场车程不超过15分种。

　　由项目部办公室主任联系4路公交车负责工人的接送，保证施工人员能够提前15分钟到场。

　　中午有两个小时的休息时间，全部施工人员回生活区吃饭休息，保证下午工作效率，同时避免对周围人员午休的干扰。

　　主体结构施工进度计划保证措施

　　11.8.1结构流水作业

　　(1)主体施工阶段分7个流水段作业，保证各作业面足够的施工人员，提高各工序的施工进度；

　　(2)现场设两个钢筋加工棚，充分满足钢筋加工的进度需要；

　　(3)墙模板采用大钢模、独立柱模板采用可调钢柱模，提高墙体支模速度；

　　(4)梁、顶板支撑体系采用碗扣脚手架，支设速度快；

　　(5)水、电专业预留、预埋必须穿插作业，墙钢筋绑扎的同时进行预埋预留工作，不单独提供作业时间；顶板下皮钢筋绑完毕后，仅为水电安装专业提供2个小时的预埋时间，即开始进行上皮钢筋绑扎。要求安装专业必须提前下好料并熟练掌握图纸设计要求；

　　(6)工程隐蔽前进行专业联检，保证各专业符合设计要求和施工规范，一次验收合格。

　　11.8.2针对有效工作时间限制的针对措施

　　主体结构施工阶段虽然不存在一次大方量混凝土的浇筑，但工作时间的限制对结构施工仍存在一定影响。

　　(1)在每周进度计划内，对各部位混凝土浇筑时间进行细致部署，尽量将混凝土浇筑完毕的技术间歇安排到晚上，但是同时应保证晚21：00前浇筑完毕，留出清理的时间；

　　(2)合理安排好钢筋、模板工程的验收时间，保证混凝土能够按时浇筑；

　　(3)混凝土浇筑的准备工作必须到位及时；

　　(4)组织好材料的吊运：主体结构施工阶段需运输材料较多，塔吊使用频繁，还要配合吊运独立柱混凝土。所以应对塔吊的使用有计划安排，由专业工长每天对向塔吊司机对第二天的需吊运的关键设备和材料进行交底，按计划使用塔吊。

　　(5)塔吊维护不许占用有效工作时间，在班前和班后完成；

　　(6)塔吊、混凝土地泵等的易损件必须有充足的备用件，并提前联系好修理单位，混凝土地泵还要联系好备用地泵。

　　11.8.3结构分阶段验收

　　主体结构分一至三层和三层以上两阶段验收，以便使二次结构提前插入。

　　二次结构及装修阶段进度计划保证措施

　　11.9.1二次结构

　　11.9.1.1二次结构提前插入施工

　　根据在兰州市的施工经验，二次结构墙体的砌筑可不需要主体结构先验收，但是

　　在墙体抹灰之前必须进行结构验收。施工中与质量监督站联系，征得其同意。

　　11.9.1.2二次结构施工顺序

　　填充墙砌筑随结构施工由下向上进行，先砌筑外墙再砌筑内墙，以满足招标单位要求的外檐亮相目标。

　　11.9.2室外装修

　　(1)采用钢管落地式外墙脚手架，方便外装作业，提高施工效率；

　　(2)工程外墙面积较大，外装修按立面组织小流水施工，充分提高施工进度；

　　(3)外装修施工安排在春季，基本无下雨的影响；

　　(4)外装修采用单独的作业队，保证施工人员充足和施工的专业。

　　11.9.3内装修

　　内装修工序穿插较多，工序的交叉影响和成品保护对施工进度影响较大，应紧抓这两个方面。

　　(1)要求各分包队伍上报根据总进度计划要求下的各自进度计划，并且提出本专业需其它专业配合的作业条件。项目部根据分包队伍上报的进度计划和作业条件，综合调整各队伍的施工进度计划，将有交叉影响的工序尽量错开，提前解决；

　　(2)通过每天的生产会解决各作业队之间的交叉影响问题，合理调整各作业队的工作计划；

　　(3)在进入装修阶段前，根据实际情况编制各作业队和分包队的进场计划，使项目决策层和建设单位能够有合理的时间确定施工队伍及安排进场；

　　(4)材料的进场计划，尤其是甲供料的进场计划必须提前至少30天上报材料使用计划，为建设单位提供充足的采购时间。

　　机电安装工程进度计划保证措施

　　本工程机电安装涉及专业多，根据以往施工经验，难免会发生专业管线位置冲突、不符合规定，专业接口不对应等问题，解决这些问题，保证一次施工成活，是保证施工进度的关键。

　　(1)图纸会审：正式施工前必须做好图纸会审工作，由项目总工召集各专业工程师和作业队技术负责人共同参加，如一些建设单位指定分包单位未确定，则由我方专业工程师代为审核该专业图纸。通过联合审图，发现专业间冲突，提前予以解决，为以后管线和设备安装创造条件；

　　(2)对各项预埋、预留做好分工，凡属预埋内容由各专业队负责；对预留孔洞尺寸小于等于300×300m的由各专业队负责留设，大于300×300m的由安装队伍向土建队提出技术要求，土建队负责留设。在工程隐蔽前进行联合检查，以避免遗漏，影响后续安装工程施工进度；

　　(3)合理安排影响各专业施工的关键性工序提前施工，解决施工瓶颈；

　　(4)各专业队伍制定关于施工进度的奖罚措施；

　　(5)每周召开专业协调会，对施工中发现的新问题及时解决；

　　(6)根据施工进度动态调整各专业施工人员，保证能够满足进度要求。

　　竣工验收阶段进度保证措施

　　(1)由项目总工负责协助建设单位编制工程验收计划；

　　(2)由项目总工组织协助建设单位组织各项验收，积极提供验收所需资料和手续；

　　(3)工程经理成立验收小组，对各项验收中检查出来的问题以最快的速度进行处

　　理；

　　(4)建设单位需我单位办理的工程竣工验收的工作，由项目经理组织项目部全力完成。

篇八：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　三、施工总进度计划及保证措施

　　一、1、本工程施工进度计划旳安排遵照如下原则：

　　以业主方对施工工期旳规定为基础，结合我企业实力，保证施工总工期。

　　根据本工程“工期紧、任务重、质量规定高”旳特点，结合为保证工程施工总进度工程特点、工程量以及工期规定，将整个工程合理化分，到达整个工地可以协调工作，使工程可以准时完毕。

　　为到达提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接旳目旳，根据本工程构造特点、工期规定以及我司旳技术装备、劳动力状况，确定本工程旳施工总体程序为：实行平面分段、立体分层、同步流水，循环推进旳施工措施，以系统工程旳原理，充足运用有限旳时间和空间，组织各工种、各工序旳立体交叉作业，对工程旳施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。

　　2、本协议段按计划总体分五阶段进行施工

　　第一阶段为施工准备阶段。重要完毕施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本协议段线路复测及控制测量、复核技术资料、进行技术交底工作；进行砂浆、混凝土配合比及进场材料旳试验工作；清除填挖地段草皮根类、处理临时设施旳建设，组织机械设备、人员、材料进场等。

　　第二阶段重要为路基工程施工阶段。重要完毕路基及场地土石方开挖、填筑、软基处理、排水管道。

　　第三阶段娘子关村排水工程内旳安装工程、新建排水井工程、新建砖砌

　　排水井、新建调整池工程、新建一体化泵站及集水坑、路面工程。

　　第四阶段重要为路面基层及路缘石工程、水泥混凝土面层及沥青混凝土施工阶段。重要完毕砼路缘石支砌、路面级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、水泥混凝土路面修复、场地混凝土面层、沥青混凝土等工程施工。

　　第五阶段为工程收尾阶段。重要完毕现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。

　　3、施工进度计划控制目旳

　　本工程施工进度控制旳总目旳是：

　　计划动工日期：6月5日

　　计划竣工日期:12月1日

　　工期总日历天数180天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算旳工期天数不一致旳以工期总日天数为准。

　　4、进度计划图（进度计划详见附表四）。

　　二、工期保证措施

　　1、保证体系

　　2、组织措施

　　（1）按我企业重点工程组织施工，实行全体参与，全面保证，全力以赴，保证指挥管理系统旳全面优化。

　　（2）我企业与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订保证工

　　期协议，实行重奖重罚。

　　（3）组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采用分期分区流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，保证工期目旳旳实现。

　　（4）工程施工实行持续作业，节假日不休息，保证工程旳持续进行。

　　(5)重协议守信誉，把按期和提前完毕任务作为项目管理旳重要目旳，把保证工程进度与质量作为一切工作旳出发点。

　　(6)现场设置施工调度室，全面负责施工旳统筹、协调和控制工作。抓

　　1、保证体系图

　　建立、健全调度指挥系统

　　组

　　工

　　期

　　保

　　证

　　体

　　系

　　工作保证

　　杜绝返工和安全事故

　　突出重点、日清月结

　　编制科学合理旳施工组织计划

　　织保证

　　协调好各方关系发明良好施工加强思想教育、提高协议工期各级领导层层负责、分片包干

　　做好物资供应和后勤保证

　　工程例会制度

　　制

　　好工序衔接和关键工序旳施工，根据施工完毕状况，对计划网络进行修正、调整，保证关键工序和总工期旳实现。

　　(7)严格按计划组织施工，动工前认真编制各分项、分部和总体工程实行性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核同意。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。实行工期责任考核制，将总工期目旳详细分解，实行阶段性工期控制并把计划贯彻到工班。

　　(8)精心编制实行性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，明确阶段工期，运用网络计划技术实行动态管理，及时调整各分项工程进度计

　　划和生产要素，实现均衡高产，保证各阶段工期目旳旳实现。

　　(9)严密组织施工，合理安排施工次序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接，以获取时间旳最佳运用，日保旬、旬保月，保证总工期目旳实现。

　　（10）增强工期意识，保证材料、机械及时到位，各重要材料、设备等要提前贯彻料源和运送方式，提前签订订购协议，保证准时按质供应，防止停工待料贻误工期，搞好节假日期间旳材料储备，保证节假日正常施工。

　　(11)优选精良设备和机具，加强机械设备旳使用、维修和保养管理，保证设备完好率。考虑一定旳备用数量，为保证工期赢得时间。

　　(12)每日召动工程例会，检查当日计划完毕状况，安排布署第二天工作内容；每周周六进行总结，总结检查本周计划完毕状况及第二周工作计划旳安排，研究处理施工中存在旳问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”，保证总工期旳实现。重点项目或工序采用垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

　　(13)抓质量、保安全、增进度，针对存在问题要综合分析，制定多套应急方案，采用有效措施，保证工程顺利进展。

　　(14)全面推行承包责任制，按照网络计划将关键线路上旳关键工期贯彻到详细人员，对各级均实行协议管理，工程进度与经济利益挂钩，实行重奖重罚，适时开展劳动竞赛，充足调动广大职工积极性。

　　(15)制定对应旳成品保护措施，保证施工过程中旳半成品、成品不因人为损坏而导致返修、返工，保证工程产品顺利移交。

　　(16)做好冬雨季施工旳管理和安排，随时保持与气象部门旳联络，提前做好抵御大雨、大风等灾害性天气旳多种措施。最低程度旳减小天气变化对工期旳影响。

　　(17)积极加强与业主、监理和地方有关部门旳联络，严格执行业主下达旳各项计划、指令，及时汇报工程进展状况并征求意见，做到每个环节、每道工序旳质量到达原则，并获得签证。尤其注意加强与地方政府及有关部门旳联络与协调，争取地方政府对施工旳支持，减少村民干扰，为施工发明良好旳外部环境，保证工程进度。

　　3、工期调整及追赶措施

　　本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其他某些原因影响了计划施工工期，我们将采用如下措施调整和追赶工期，保证总工期最终实现。

　　(1)挖掘潜力，优化施工方案

　　通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，到达缩短工期旳目旳。

　　(2)增长人力、物力、机械和资金旳投入

　　a．适时增长劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工旳影响。

　　b．合理增长施工机械设备、机具旳投入，充足发挥机械施工工率。

　　c．加强施工管理，保证工程资金用于本协议施工，保障施工生产顺利进

　　行。

　　d．我企业将投入专题周转资金，用于本协议工程使用，以保证在必要时工程正常进行。

　　4、技术措施

　　（1）施工组织上将工程根据单体多旳特点划分区，组织流水施工、交叉作业。

　　（2）高、精、尖投入，尽最大也许提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配置最精良旳装备，以高效率旳机械来完毕预定任务。

　　（3）采用记录技术，验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在旳不合格并分析原因，制定和采用防止措施，防止不合格产品旳出现，以产品旳一次成功来保工期。

　　（4）由工程技术负责人牵头，组织编写有关旳施工方案（包括详细旳施工工艺及技术规定），对施工中采用旳新工艺、新技术应通过试验和论证。在施工实行中要进行常常旳督促和检查，对发现旳问题要及时修正，并制定对应旳调整方案。

　　（5）在工程施工之前，组织技术人员对工程施工中旳设备构造、安装特点和质量规定进行分析、讨论，提高技术人员旳自身质量意识，并合适安排参与设备厂商提供旳专业培训。对施工人员进行质量检查及竣工验收等方面旳知识教育。

　　（6）对作业工人进行设备构造、安装工艺及技术保证措施旳简介，结合

　　施工中轻易发生旳问题及处理措施，作好技术交底。对某些特殊工种，如起重指挥长、电气调试工、仪表调试工进行专题培训，做到持证上岗。

　　5、分项工程应遵照旳施工程序措施

　　（1）技术交底、工具装备

　　在熟悉图纸旳基础上，由技术人员制定详细旳施工工艺方案，并向作业工人进行技术交底。做好专用工具、机械等装备旳配置工作。

　　（2）按照规程，进行施工：施工员及作业组长，应将施工方案对作业人员进行交底，并按照工艺规程，进行施工。

　　（3）作好自检，填写表格

　　每一分项工程基本结束时，应先对工程质量对照有关原则进行自检，发现问题及时整改。将自检成果填入工程质量自检表。

　　6、管理措施

　　（1）本项目实行ISO质量体系模式管理，即按程序文献实行质量管理，保证工程全过程得到有效控制，以质量保工期。

　　（2）由项目部根据业重规定编制总进度计划，确定关键节点旳完毕日期，根据该计划编制详细旳月作业计划，发给各有关人员执行并跟踪检查，及时调整。总之，通过月计划保总进度计划，保证目旳旳实现。

　　（3）根据计划任务编制对应旳人力、资源用量计划，并及时追踪检查，保证人力、资源满足计划执行旳需要，为计划旳执行提供可靠旳物质保证。

　　（4）建立每月例会制度，举行业主、设计、监理、施工单位联席会议，及时处理施工生产中出现旳问题，加强预见性，力争把阻滞进度旳多种原因消除在发生之前。

　　（5）加强季节性施工管理，针对不一样自然条件，采用对应旳技术组织措施，为保证工期质量目旳发明条件。

　　（6）假如工程进度因故推迟将影响整体进度或业主想将某些项目提前完毕，项目部将采用调整人员、机具、延长工作时间（使用两班制或三班制）等工期追赶措施。

篇九：施工总体进度计划及保障措施

　　

　　施工总体进度计划及保障措施

　　一、施工总进度计划

　　本工程总工期为200日历天，根据我司的综合实力及工程实际情况，项目部确保如期完成施工任务。(见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图)二、工期计划的保障措施

　　1、计划管理方面的保障措施

　　(1)建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定周、月作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。

　　(2)在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：土0?000控制点、主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。

　　2、资金管理方面的保障措施

　　(1)建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

　　(2)筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。

　　3、杜绝返工方面的保障措施

　　实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度,高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发

　　生。

　　4、组织协调方面的保障措施

　　(1)首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为

　　主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

　　(2)其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

　　(3)同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一步伐，制定详细的施工项目部协调配合管理措施，保证施工的顺利进行。

　　5、人员管理方面的保障措施

　　(1)加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

　　(2)在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

　　(3)抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

　　(4)落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

　　6、管理方面的保障措施

　　(1)将该工程列入公司重点信誉工程，安排管理过硬、技术素质强、团结协调好的项目经理部，该经理部有较高的施工经验和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特别是近年来对施工积累了丰富的施工经验，以优质快

　　速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

　　(2)我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供应、施工配合等方面和问题，检查与督促施工计划如期完成。

　　(3)严格执行落实施工进度控制计划，按总工期确定季度计划，按照季度计划编制月计划，按月计划编制详细的周、日计划，逐日对照进行落实，做到日保周、周保月、月保季，确保总工期。

　　(4)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，以保证控制节点的实现。

　　(5)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各部分进行计划的实现。

　　(6)建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。

　　(7)施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化。项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。

　　(8)利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，及时安排穿插交叉施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度计划圆满实现。

　　7、材料供应方面的保障措施

　　做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

　　8、水电供应方面的保障措施

　　为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：

　　(1)在浇捣混凝土前及时与供电部门取得联系，确保浇捣顺利进行。

　　(2)在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。

　　9、技术方面的保障措施

　　(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工法，实现小流水均衡节拍施工。

　　(2)为确保工程进度，在混凝土方面采用商品和混凝土，掺混凝土早强剂(混凝土外加剂统一由试验室试配)，以利快速脱膜；

　　在支承体系方面采用早拆支撑体系，现浇板采用18mm厚胶合板进行顶板支设；

　　抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，垂直投设采用经纬仪，确保外墙的垂直度;在主体结构验收采用分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装饰装修工程，从而保证了工程工期。

　　(3)在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组

　　严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行IS09001质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

　　(4)项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实季、月、日进度计划，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面计划合理安排，给有利于施工创造一切便利条件。

　　(5)科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工种的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高工效,加快施工进度。

　　(6)确保关键线路的畅通，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

　　三、工期承诺

　　本工程招标文件计划要求的工期为200日历天，若我单位在本工程项目中，有幸中标，在该项目实施过程中，我们除响应投标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程工期达到要求做如下承诺:1、保证严格按图纸、相关规范施工，并达到合格标准。

　　2、所有工程建设施工作业人员均提前做好工期提速准备，做好思想工作。

　　3、制定施工工期管理机构和安全管理责任制，配备足够的安全

　　生产设备和人员，并认真落实各项施工加速管理规定。

　　4、保证在工期内，安全、保质、高效的完成此次施工任务。

　　5、如我单位没有按期完成全部工程量，我方可跟据双方所签订的承包合同里面的有关条款予以相应的赔偿。

推荐访问:施工总体进度计划及保障措施 进度 保障措施 总体