篇一：施工进度计划范文
北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程施工进度计划
一、工程量统计
北京市门头沟区王平镇南港至道须通村道路沿线崩塌及大台社区清千路K7+70m段崩塌灾害治理工程预计完成工作量：清方工程184.9m3;注浆方量22.5m3;SNS柔性防护面积2035m2；浆砌块石挡墙长618m、开挖方量495。75m3、砌石方量1382。91m3、混凝土垫层88。35m3、混凝土抹面1411.5m3、伸缩缝201m.二、施工工期安排
根据招标文件规定要求，结合施工单位各方面的实际情况拟定本工程工期为123日历天。
三、施工进度安排原则
①进场后利用3天时间完善好一切驻地人员的生活设施,并召开班前安全和质量的教育,召开熟悉图纸等动员会议，及时进行图纸会审，以有利于施工期施工.②先进行测量放样,定出各段的施工进程,对沿线进行地面标高的测量记录,并组织人力、机械设备对各段进行安排。工程施工前和施工后做好各项目的沉降观测。
四、施工进度计划表
见附表9.3：计划开、竣工日期和施工进度网络图.
日
期
分项工
程名称
前期准备
清方施工
注浆填充缝施工
挡土墙施工
SNS柔性主动防护网
竣工资料
4月1日—4月30日
5月1日—31日
6月1日—6月30日
7月1日-8月1日
五、各阶段进度的保证措施
1、工期的保证措施
为了保证本工程能按计划完成施工任务，我们在技术上，专门抽调了具有丰富经验和专业技术落后水平的各工种专业施工人员组成现场施工组织机构，负责工程的正常运作；在资金上,优先保证本工程的资金投入，保证施工材料的及时到位；在人力设备上，本工程将组织150余人的施工队伍及提供近500千瓦功率的施工机械设备进行施工.本工程的整体施工方案为平行作业，各工程项目交叉配合进行，为了能保证按上述计划完成施工,特制定并严格执行以下措施：
（1）实行项目目标管理和项目经理负责制，建立有力的施工指
挥机构，各部门主要管理人员配备既有专业知识又有较丰富的实践施工经验的人员担任,实行专业化管理。
（2）做好实施性施工组织设计，合理安排工期.建立旬、月施工计划。每月由项目负责人根据总体施工计划，作出旬、月的施工安排,每周召开一次生产调度会，研究和解决施工中存在的问题,检查计划的执行情况，如发现不能按计划完成任务时，应分析原因，采取相应的措施，确保计划的完成,实行科学化管理。
（3)投入能保证施工进度需要的施工队伍和施工机械，合理安排施工力量和施工机械实行专业化、机械化施工。
(4）根据施工进度和所需材料总量，作好详细的材料供应计划，做到采购有序，妥善储存，科学安排，保证不因材料供应受阻而影响工程进度。
（5)加强施工管理,抓好各部门、各环节之间的协调和配合使施工有条不紊，顺利进行.确保工程施工进度。
（6）加强职工队伍思想政治工作,建立健全各种规章制度,实行奖勤罚懒、奖优罚劣，充分发挥工程技术人员及所有职工的积极性和主动性.（7）做好同有关方面的联系和协调工作加强同建设单位、监理、设计和地方有关部门的联系和配合，及时解决施工中出现的困难和问题，为施工创造良好的外部环境。
（8)加强机械的配套管理工作和养护工作保证机械的完好率，确保施工正常进行。
（9）加强系统的技术管理,确保施工技术的可行性。
（10）加强施工质量、安全管理，避免因质量或安全事故而拖延工期，保证工程施工正常进行。
2、各阶段进度的保证措施
⑴劳动力和机械设备的配备方面
在劳动力和机械设备的配备方面已有足够的保证，各施工队分别配备劳动力和设备进行施工,所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地.⑵工期方面
明确阶段目标，保证总体计划的完成。整个工程工期分阶段控制，实话中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实.施工班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成.项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工层层落实施工任务。
⑶材料方面
加强物质的供应、运输组织、试验和管理本工程所需的材料数量多，运量大的特点，如何做到“兵马未到粮草先行"是当务之急，否则将会制约工期的实施。我们的措施是：
①利用我们的优势多备、早备地方材料；
②落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实材料订单和供货日期,运输方式等事宜，抓准、抓早、抓落实。
③对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。除投入足够的机具设备以保施工进度外,并实行动态管理。所需技术工
种和施工机械，当某一部位所阴影响进度时,直接由领导调配增援。并采取相应的任务高速和加班加点的措施,以保证工期的完成。
⑷加强工程管理，健全施工协调制
①选派有丰富施工经验，组织能力强，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工.项目经理部和各专业管理人员全部委派组建。
②实施项目管理体制,推行方针目标管理在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题,制订方针目标，层层分解下达执行.③健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通，如坚持施工班组的完工制度、项目经理统一指挥权限、安全质量检查制度等等,这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
⑸加强工地施工技术管理确保各阶段的进度
严格按照基建程序组织各项工程施工，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
①施工准备阶段:A、以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术准备工作。
B、认真核对设计.以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员熟悉设计图纸,核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏，现场核对设计与现场是否相同。
C、组织测量人员现场对中线、水平、边桩和桥址测量，核对控制桩和BM点.核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。
D、组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况，做好记录,报告监理工程师和建设单位。
E、组织有关人员编制好实话性施工组织设计.其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、材料供应计划、技术组织措施等。并及时送监理工程师审批后实施。
F、做好施工技术交底和岗前培训。做到全体施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
G、配合项目经理、质安科和材料落实，临时设施和临时工程的实施和材质检验。
②、施工阶段
Ⅰ、以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
Ⅱ、经常开展预想活动及时处理施工中出现的技术问题
Ⅲ、加强与监理工程师、建设单位和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。
Ⅳ、督促、检查有关人员及时做好原始记录的记录和整理；及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。
③、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心.配合好初验和
输验收报告决算工作。
Ⅰ、做好竣工测量；
Ⅱ、绘制竣工图、整理竣工资料;Ⅲ、参加验收;Ⅳ、办理决算。
3、工期提前保证措施
工期提前的管理保证
（1）建立强有力的项目管理班子和工期保证组织体系，项目经理负责整个进度计划的系统管理，是工程进度工期的第一
责任人；
（2)实行进度多级计划控制
本工程具有工期紧、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现,是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保
进度计划得以实现。
①总进度计划的控制
a、根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总
体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度,落实进
度控制、检查调整方式方法.定期举行进度协调会议,对进度
的各方面的因素进计分析和预测.b、建立以项目经理、项目技术负责人、施工技术员、施工
班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管,事事有人问.通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
c、检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系.施工中将有多种施工计划:总进度计划、旬进度计划、月进度计划、周进度计划等等.这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔
接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超
前性.经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
d、进度计划控制循环图:施工项目进度目标→施工项目进度计划→进度计划实施→是否出现进度偏差→分析原因及影响→采取纠偏措施→能否按
原计划实施→分析原因及影响→采取纠偏措施→调整阶段目标→确保总进度目标。
②月进度计划、周进度计划的控制a、采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计
a、划实施的重要方法，根据施工,材料、设备供应等情况,我们
将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计
划、周实施、日落实的计划管理体系。
b、三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三月
滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化,以业主、监理、总承包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实
施情况为依据，通过严密的分
析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
c、日检查工作制施工技术员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日
进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项
目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解
施工动态,监督和督促各技术员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
d、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人、各施工技术员、施工班组长参加，检查落实一周工作情况,并将检查分析的结
果书面汇报给监理单位、业主并存档.若有因外部原因影响工
程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上
提出解决。
e、月分析凋整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整.由项目经理主持、项目技术负责人及有关技术
员参加,并将分析调整的结果书面汇报项目组及业生、监理单
位。
f、施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有
关事宜的真实记
录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发
生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报
送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档.g、加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工
进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首
位,以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管
理人员必须有严谨的工作作风，做到当大的工作不过夜,本周
的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着
纵深的方向发展。
③工期调整追赶措施
进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网络图。使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证月计划的实现,以月计划的实现确保总进度计划的实现。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流水段,实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面,后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。
在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖延。
篇二：施工进度计划范文
施工进度计划书
（一）
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度及目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
一、施工工期
开工日期：20xx年xx月xx日，竣工日期：20xx年xx月xx日，确保工程如期竣工。
本工程工期为xxx日，我公司郑重承诺xxx天完成全部施工任务。
二、确保工期期限的技术组织措施
施工总体进度计划安排：
本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为xxx日历天，我公司本着“始于用户需求，终于用户满意”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作
例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：
（1）一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
（二）
1、工程进度计划下达（组织）单位：xxx施工项目部
2、施工内容：xxx主体及配套附属工程涉及办公用层施工班组（含装饰门窗），配套附属工程（道路、给排水、围墙、大门等）
3、工程进度要求：
（1）办公用房主体装饰门窗及水电，20xx年xx月xx日号完成，xx月xx号工程部进行初步验收。
（2）附属及配套工程，20xx年xx月xx日完成，xx月xx日工程
部进行初步验收。
4、进度计划完成奖罚办法：先完成进度计划班组并经工程部验收，认可的班组可以优先从财务部结算工程款，未按期完成应完成工程量的班组或完成未验收合格的班组，工程计划实施日期xx月xx日至xx月xx日。如果xx月xx日前未能按时完成的班组，财务部一律不予结算工程款，未完成工程量的班组经济处罚xx万元。一切后果及处罚结果由该班组长（签字人）负责。
5、以上工程进度计划班组长（签字人）认可后定制。
6、项目部主管领导及参与各班组长签字
项目部主管领导：
参与各班组组长：
日期：
年
月
日
篇三：施工进度计划范文
施工进度工作报告优秀范文
在建筑工程施工中，施工进度是施工单位树立良好企业形象的重要因素，做好施工进度报告，有利于工程的顺利开展。对本次施工进度情况做一个报告，*是为大家整理的施工进度报告范文，仅供参考。
施工进度报告范文篇一
1、编制目的本施工进度报告的编制目的：为____立面综合政治工程施工提供完整的纲领性文件，用于指导该工程的施工管理、进度和质量，确保优质、快速、安全、文明地完成本工程的建设任务。明确工程施工中不可预见的困难，施工中的技术措施和施工工艺，确定施工中的各项保证措施。
2、进度计划
我方立面政治工程项目将分为_____和_____立面综合整治工程两个单位工程。
1、_____立面综合整治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：完成拆除紧挨房屋障碍物和违法建筑物工作，计划于11月20日前完成，第二阶段：完成脚手架的搭设，计划于12月2日完成，第三阶段：完成屋面防水、保温隔热，计划于12月30月日以前完工，第四阶段：窗子更换，计划于____年1月10日以前完工，第五个阶段：外墙整治计划于____年1月20日以前完工，第六阶段：脚手架拆除，计划于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可为或不可预见性灾害发生时工期相应往后顺移。
2、______立面综合政治工程项目将分5个阶段完成，第一阶段：搭设脚手架安全通道，计划于____年2月25日以前完成工，第二阶段：统一规整室外空调机和屋面违章建筑拆除与修整计划于____年4月15日以前完工，第三阶段：外墙清洗，计划于____年4月30日以前完工，第四阶段：拆除脚手架，计划于____年5月15日以前完工，第五阶段：室外踏步修整与零星项目，计划于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程项目预计____年年前完成总工程的量的58.6%(吴总这是我算出来的，你看下要改几多)
3、在施工过程中可能遇到的问题
在这个立面综合整治工程中由于时间紧、任务大，在施工过程中肯定存在这样那样的问题，我方能自己解决的问题又不影响大的利益情况下，坚决自己解决，绝不会找监理、指挥部的麻烦，在实地的施工中存在多个问题：
1、就目前而言清理_____工程紧挨房屋障碍物和违法建筑物的拆除工程望你方进行协商找到好的解决办法。
2、我方就目前看，难工就是______的房屋立面综合整治工程，希望监理、指挥部在施工前协商融洽。
3、______规整室外空调机也是一大问题，可能会出现不原移机或要求补偿的住户怎么处理问题。
4、安全问题：在以往的工作中发现工程施工中出现安全问题的主要有施工占道、乱接电线、建筑垃圾乱放等方面。我方一定会加强安全意识教育，组织全体员工，特别是安全管理人员学习有关安全管理的规程、规范等法规性文件，提高安全意识，在本工程施工中我方一定会吸取前人工作的经验和教训，把安全问题降到最低值，如果发生安全事故一定第一时间通知监理和业主，请示解决方案。
4、施工质量
在施工过程中不仅要保证进度，质量也是一个重要的组成部分，没有质量进度再快也是无用功在质量方面我方一定严格按照设计要求的施工工艺、工序施工，不偷工减料，赚良心钱。
______立面综合政治工程项目_______公司项目部
20__年_月_日
施工进度报告范文篇二
一、施工进度及已完工程量
1.1沁水县龙脖公园于____年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。
1.2树木移栽于5月17日开始，于5月
28日结束，共投入人工373个工天，移栽香花槐
株、油松
株、碧桃
株，合计移栽树木
株;已全部移栽于南沟苗圃园内。
1.3清表清障工作于
月
日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。
1.4环路车行道经县政府与园林局实地考察，指导工程建设，决定自环路0+000～0+280段环路宽度为
3米，0+280～0+660环路宽度为3.5米，全部为沥青油路，5月26日开始土方开挖、外运至弃土场，至6月25日，完成土方开挖16470立方米，外运土方13120立方米，完成环路局部回填土方3350立方米，修整施工便道470米;
1.5施工区域内共有坟墓
座，至6月25日坟墓搬迁
座;
1.6环路外边坡浆砌石施工：施工道路修建完成，已开挖基础90米，并已完成沟槽清理及浆砌石施工准备工作;
1.7龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。
1.8龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。
1.9各分部施工情况
1.9.1故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运;
1.9.2留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线;
1.9.3阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运;
1.9.4龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整;
1.9.5观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖;
二、下阶段施工安排
2.1因已进入汛期，做好防汛防洪准备工作，做好雨季施工应急预案，加固虚土边坡防护，防止水土流失;
2.2施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下：
2.2.1边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。
2.2.2各分部工程施工;于7月3日开始施工，自故城台向下顺序施工，进场机械：小型挖掘机1台，装载机1台，技术工16个，普工20个，进行基础开挖、沟槽清理，三七灰土及混凝土垫层施工;
2.2.3向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道;
2.2.4环路施工以机械为主，人工配合施工，前期施工为原地面素土压实，铺设水稳层，待水稳层铺设完毕后，进行油路面施工铺设;
2.2.5勘察定位服务区建设区域，服务区护坝与服务区土方施工同步进行，施工人员进场，服务区房屋建设基础开始施工;
2.2.6园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
三、下阶段施工进度计划
3.1环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束
3.2分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束
3.3各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束
3.4车行道施工于8月底结束，3.5各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工;
沁水县维纳园林苗圃
20__年_月_日
施工进度报告范文篇三
为了保证温风乐域项目的顺利进行，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工进度按照计划执行至关重要。目前，项目施工共有五大板块，1#楼、7#楼、3#楼的地下车库、3#楼、景观桥，现根据现场的实际观察结果做出报告，以便为施工进度的统计、分析、安排提供有用的信息。汇报如下：
一、1#楼：
①墙体抹灰
计划进度：7.26-8.25完成11到20层抹灰工程
实际进度：3、4、5、6、8、10、11、12、13层已经抹完，2、9、14、15、17、18、19、层正在进行，完成度75%。注：每层施工人数，2人，完成时间，20天左
右可完成一层。
结
论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②外装工程——保温层施工
计划进度：8.05-8.25完成保温施工
实际进度：k1-k3、a27-v24面外墙正在施工，其它外墙面未施工。(注：参考16号图)结
论：实际施工进度将滞后于计划进度。
二、7#楼：
①外墙饰面——涂料施工
计划进度：7.26-8.24完成外墙饰面中涂料施工部分
实际进度：v1-v31面外墙正在做涂料、a5-d26面外墙正在做、h31-v31面外墙已经做完、v1-a5面外墙正在做喷涂，完成度70%
(注：以上仅限二层及以上结构。参考js-81号图)
结
论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②首层地面——防潮及保温层施工
计划进度：7.26-8.09完成防潮及保温施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%。
——地面面层施工
计划进度：8.12-8.13完成地面施工
实际进度：除去部分地面堆积施工材料影响施工，其它已完成，完成度95%
结
论：实际施工进度滞后于计划进度。
③砌体工程——首层墙体砌筑
计划进度：8.16-8.20完成首层墙体砌筑
实际进度：已经开始砌筑填充墙，预计可完成进度计划
结
论：实际施工进度有望同步于计划进度。
(注：卫生间排水支管从24层安装到了13层，水电安装从8.12号因故停工至今。)
三、3#楼的地下车库
①第一流水段——防水工程——底板防水施工
计划进度：7.26-8.02完成底板防水施工
实际进度：已完成
——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.02-8.25完成底板结构施工
实际进度：正在布置地梁和筏板的钢筋，实际完成度为30%
结
论：实际施工进度将滞后于计划进度。
②第二流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：7.26-8.04完成底板结构施工
实际进度：已完成
——墙体、顶板结构施工
计划进度：8.08-8.17完成墙体、顶板施工
实际进度：已完成
结
论：实际施工进度同步于计划进度。
③第三流水段——结构工程——顶板、墙体施工
计划进度：7.26-8.01完成顶板、墙体施工
实际进度：已浇筑、正在养护，完成度90%
结
论：实际施工进度滞后于计划进度。
④第四流水段——结构工程——底板结构施工
计划进度：8.10-8.19完成底板结构施工
实际进度：已完成
——顶板、墙混施工：
计划进度：8.23-8.25完成顶板、墙混施工
实际进度：正在做墙体置模，完成度30%
结
论：实际施工进度滞后于计划进度。
四、3#楼
①结构施工(-1.950~0.000)—夹层施工
计划进度：8.02-8.11完成夹层施工
实际进度：已完成
结
论：实际施工进度同步于计划进度。
五、景观桥
①桥体装饰——桥路面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥路面装饰
实际进度：基本已完成，除与地下车库交接处因施工牵绊未完成部分。
——桥侧面装饰
计划进度：7.26-8.04完成桥侧面装饰
实际进度：正在做石材干挂，北面完成80%、南面完成20%
——桥栏杆、路灯安装
计划进度：8.05-8.10完成桥栏杆、路灯安装
实际进度：桥面路灯部分管线已埋置，其它部分未曾动工，完成度30%
结
论：实际施工进度滞后于计划进度。
甲方工程部
20__年_月_日
施工进度工作报告优秀范文
篇四：施工进度计划范文
工程施工计划范文5篇
工程施工需要做好计划，才能够知道工程进度。下面是小编为大家整理的关于工程施工计划范文，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!工程施工计划11、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工
人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
工程施工计划2建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
工程施工计划3一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是
个大家庭，工程部就是个小家庭。
__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满意的答案。
工程施工计划4回首20__年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20__年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20__年做了如下规划：
一、20__年度工作规划
1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20__年全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格
率100%。
二、为方便工程管理我们提以下几点建议
1、明确责任、严格把关
应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的紧密配合
提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。
3、增加员工的团队凝聚力
因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。
面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!工程施工计划520__年对公司而言是提升的一年，自从今年__月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：
一、工作方面
今年年初，__的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为__领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是
第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司__对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面
作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
三、不足之处与目标方向
过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理能力。
四、小结
我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公
司最大的目标。
篇五：施工进度计划范文
[施工进度计划范本]施工进度计划
施工进度计划篇1:教学楼施工进度计划
教学楼施工进度计划
1、各施工阶段的进度安排
1.1、总工期目标
本工程招标文件要求工期为170日历天，我公司承诺工期为170日历天，并在此工期内完成合同范围内的全部工作量。
1.2、主要施工顺序
①第一阶段（±0.00以下）基础施工
总体的施工顺序：
土方开挖→人工清理基坑（做垫层）→截桩及预应力管桩填芯（插筋）→桩基验收→承台、地梁钢筋，一层柱插筋→安装承台基础模板→隐蔽工程验收→浇筑承台基础砼→拆模→基础工程验收→基础回填土。
②第二阶段（±0.00以上）主体施工
主体结构→围护砌体、小型结构、预留预埋→门窗、水电暖安装→内外装饰→设备安装调试→扫尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基础施工
由于本工程占地面积较大，土方开挖工程量相对较多，因此在施工期间必须采取抢工赶工的施工措施，精心组织、科学调配，组织好人力、机械、设备，处理好工序交接的衔接工作，使基坑暴露的时间最短，为上部施工做好准备。
1.4、建筑主体施工
①土建主体施工是本工程建设的关键阶段，其进度处于关键线路上，只有土建主体工程做到按计划、有秩序、有组织地向前推进，才能使其他工程顺利完成。本工程实施进程中，其重点抓好框架砼的流水施工，确保平均每8天一层的施工进度。
②每层结构施工流程
搭设脚手架支撑→铺设底模→钢筋绑扎→预埋管线、留洞→梁侧模安装→砼浇筑→测量放线定轴线标高。
③内外墙砌筑，必须坚持质量第一的标准，严格按规范施工，以免给装修带来隐患。
④回填土应及时，回填范围内的杂物应清除干净，淤泥挖除，积水排干。
1.5、安装阶段施工
①安装工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全过程中，总包单位必须加强组织协调工作，检查隐蔽工程必须检查安装工程预埋，及时发现问题妥善解决问题。
②安装工程施工过程中，水、电各专业要加强现场协调，安排好先后顺序，避免反复凿洞，多次修补的现象。
1.6、装饰工程施工
①本工程的普通装饰工程必须确定创市优的目标，要严格把好材料质量关，材料采购时严格按照甲方限定的品牌采购；在施工过程中，树立精品意识，在微处下功夫，保证优良率100%。
②本工程内装饰工程，本公司内部选择专业装饰队伍，项目部做好配合和协调工作，提供方便，做好成品保护工作。
2、工期保证措施
①、总计划控制，周计划、月计划分步实施
根据总工期目标，开工前编制总的进度控制计划，按总进度计划部署配备足够的人力、物力、财力等，确保总计划的实现。及时编制月度和一周的施工计划，与各班组工种签订工期、质量的实施合同。
②、围绕网络计划，确定关键控制点
对关键控制点进行重点监控，当关键工作出现滞后时，要及时调整计划，采取有效措施，确保关键工作不滞后。对于非关键线路工作的滞后，要查找原因，分析结果，采取补救措施。
③、以技术方案为先导，以预控为手段。
确保每一分项一次性保质完成，最大限度地压缩各工序的施工周期，合理
分段，流水施工，保证在劳动力资源的合理安排下达到最佳工期。
--基础施工时配备足够的人力、物力和财力，实行二班制，打硬仗、搞突击，确保早日完成基础施工，形成场地工作面，为上部施工创造良好的环境。
--主体施工阶段各层次确保按计划完成，为此计划配备不少于三层的钢管、模板、脚手。要确保各种材料、设备按时到位，确保材料供应不拖后腿。
--及早插入砌筑（上部至二层即安排砌筑班组进场）、装饰队伍，加快装饰施工进度。
④、加强对机械设备（特别是大型机械设备）的日常维修
通过保养确保机械设备始终处于完好状态，提高机械设备的利用率。
⑤、全力以赴，加强内部各横向配合
加强事前图纸及各专业计划会审会签管理，实现交接检的有效控制，最大限度地减少因互相不沟通造成的对工期的延误和影响。
⑥、细致准备、顺利度过农忙劳动力紧张期
我们所使用的劳动力队伍均已经过多年的考验，相对比较稳定，为防其在春夏季农忙期间出现劳动力不足的情况，我们的做法是在农忙前一个月左右由工程管理部对所有操作班组均进行"摸底"，从而搞清各地区农忙期间的劳动力动态，制定措施采取"两手抓"的方法，首先同原有施工队伍进行劳动力人数核定，在此基础上签定适当的补偿，协议以确保基本的劳动力队伍；二是积极引进其它优秀的施工队伍进行劳动力储备。
⑦、合理规划施工平面布置，尽早安排塔吊进场
平面布置总体由四部分组成：生活区、生产区、办公区及施工现场道路，尽可能布置合理、车辆进出方便、材料堆放合理减少不必要的二次搬运。尽早安排塔吊进场，以使其能尽早地发挥作用，加快施工进度。
⑧、配齐备足冬雨季施工材料，减少对工期的影响
根据工程的特点制定详细有针对性的冬雨季施工措施，提高备足材料，采取得力措施，确保将其对工期的影响减低到最轻的程度。
中学教学楼施工组织设计
一、工程概况
工程名称：某某中学教学楼工程；
工程地址：某某中学校内；
建筑规模：总建筑面积4248平方米，一栋；
建设层数：六层；
结构类型：基础采用柱下独立和联合基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；
建设单位：公司；
设计单位：公司；
监理单位：公司。
二、编制说明与编制依据
1编制依据
（1）、某某中学教学楼工程施工招标文件；
（2）、某某工程设计有限公司的某某中学教学楼工程施工图纸；
（3）、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；
（4）、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；
（5）、我公司以往优良工程建筑施工经验；
（6）、我公司对本工程的承诺。
附：选用相关规范、规程及标准如下：
（1）、GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范；
（2）、GBJ202-83地基与基础施工与验收规范；
（3）、JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；
（4）、-92混凝土质量控制标准；
（5）、-92混凝土结构工程施工与验收规范；
（6）、-92混凝土结构试验方法标准；
（7）、砌体工程施工与验收规范；
（8）、-95建筑地面工程施工及验收规范；
（9）、-94屋面工程技术规程；
（10）、JGJ/121-99工程网络技术规程；
（11）、JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；
（12）、JGJ/T8-97建筑变形测量规程；
（13）、GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；
（14）、GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；
（15）、JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准；
（16）、JGJ80-91建筑施工作业安全规程；
（17）、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术；
（18）、GJ33-86建筑机械使用安全技术规范；
（19）、-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范；
（20）、-97给排水管道工程施工及验收规范；
2、编制原则
（1）、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。
（2）、平行流水、均衡作业，网络控制，保证工期。
（3）、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。
（4）、推广使用新技术、新工艺、新材料。
三、工程特点
1、建筑概况
（1）、某某中学教学楼建筑面积为424施工进度计划篇2:施工进度计划
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段(或专项工程)工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。下面整理了一篇施工进度计划书范文，欢迎参考。
施工进度计划
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
一、项目施工计划的编制依据。
1、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
二、施工进度计划网络图绘制
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需
要。
(4)估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
(5)编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
(6)画网络图
根据工序表画出网络图。
(7)画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
(8)可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
(9)优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广
益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
施工进度计划篇3:施工技术管理工作计划
施工技术管理工作计划一
过去的2022年是某某公司的起步之年，2022年是某某公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放
牢固树立质量就是公司的生命线责任意识
1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠
增强安全就是效益主人翁责任感，1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩
1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从
施工
源头降低工程成本。
2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。
5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。
6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。
四、服从大局，配合公司的其他工作
1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。
2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。
3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。
4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。
施工技术管理工作计划二
2022年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对2022年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。
要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
施工技术管理工作计划三
首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺利。
以下是本周工作计划的具体内容：
1)了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。
2)向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。
3)业精于勤，荒于嬉。节约下来的时间通过电脑上(我要自学网，和百度文库等)学习网站补充自身不足强化网络知识，本周计划对wab服务器和内网服务搭建做个深化了解。使网络工程师的必备技能更加完善。
以上是本周的计划，根据工作安排随时做好调度准备!其他;维护，保证公司的网络和设备能正常运行并做好问题解决。
11
篇六：施工进度计划范文
施工进度方案表范文
施工进度方案表
结合本工程特点，根据施工进度方案，分阶段主要劳动力需要方案表如下。
1、按照重点工程与其他工程均衡生产的原那么协调安排施工，加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“平安、质量、工期”意识。加强与建立单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好本工程的协调工作，争取各方面的大力支持。各专业施工队伍密切配合，落实平安、质量、环境保护、水土保持措施，满足建立单位和当地政府的要求。
2、根据本标段的工程分布，结合现场实际情况，实施性施工组织设计审批后，首先进展桩根底施工。为主体构造大面积施工提供条件。
3、根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：
1、施工段划分
本工程将划分为三个施工段，以桩基工程、房屋建筑、油罐根底土石方为第一施工段，安装工艺设备土建为第二施工段，室外工程为第三阶段。
2、施工步骤
施工按根底、主体构造、装饰装修、室外道路、散水、工艺强弱电及油罐制作安装穿插其间等四个步骤组织施工，根底完成并验收后，主体开始施工。主体构造验收后，即进展屋面防水施工和室
内的粗装修，并适时插入室内外装饰装修，最后完成车道场混凝土室外散水的施工。
3、安装工程配合施工
根底及主体构造工程施工期间，安装应配合土建进度进展预留预埋工作，主体完成后，即可展开水、电、工艺安装。
根据业主对本工程工期的`总体要求，结合现场实际情况，拟方案开工日期为xx年8月1日(实际开工日期以下发的开工令为准)，预计竣工日期为xx年1月18日，方案总工期170天。根据业主阶段性目标要求，编制本进度方案：
(1)xx年8月1日前，临建、备料等施工准备工作。
(2)xx年8月15日完成桩基工程
(3)xx年8月25日完成土方开挖及回填
(4)xx年9月10日加油棚及站房根底
(5)xx年9月10日完成餐厅、洗手间与配套用房根底
(6)xx年9月7日完成装备快修、设备仓库根底
(7)xx年9月6日完成油罐根底
(8)xx年10月21日完成加油棚立柱及站房主体工程
(9)xx年10月2日完成工艺管道
(10)xx年11月2日完成餐厅、洗手间与配套用房主体
(11)xx年11月16日完成装备快修、设备仓库主体
(12)xx年11月28日完成屋面工程
(13)xx年12月28日完成装饰工程
(14)xx年1月23日完成室外工程及散水
(15)xx年1月26日竣工收尾，场地清理
(16)xx年1月28日竣工验收
根据以上总体施工方案安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度方案横道图。由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进展动态管理，根据每天完成的工程工程，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行方案进展调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。最终实现预期的合同工程方案工期。
篇七：施工进度计划范文
施工进度计划范本
：范本
施工进度
计划
施工计划书范本
施工进度计划表横道图
施工进度计划表
篇一：施工进度计划书
施工工期及进度安排
第一节
工期安排
外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。
第二节
施工阶段划分与安排
根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：
第一施工阶段
完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程
2、第二施工阶段
完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程
3、第三施工阶段
完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程
第三节
工期保证体系
工期保证体系框图见下图。
工期保证体系框图
第四节
工期进度保证措施
根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。
一、从组织管理上保证工期
1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。
二、从计划安排上保证工期
1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要
求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。
三、从资源上保证工期
1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人
员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
四、从技术上保证工期
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
五、其它保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中。
2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
第五节
技术措施
一、施工前期准备
根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工。因此，在整个工程中起着举足轻重的作用。
在该项目的施工中，我们的二保证措施有:
①施工前期施工用电接驳点未提供前，为确保按期开工，我司将自备足够的发电机以满足前期施工用电需要。
②开工后如若供水点还未提供时，为按期开工，我司将自行与附近单位协调协商，以接借的形式临时解决施工用水。
③◆
G-1、G-2、承台、基础梁完成
2、主体结构工程
◆
G-3二层、G-4二层板、商铺二层板完成
3、砌砖抹灰工程
◆多层一层～三层砌体基本结束，D-11、13、15、16、18、19、21、22、25车库砌体基本完成
◆D-30、23、21外墙抹灰。
D2、3、4、5、6、7、10、14车库层外墙抹灰
D-2、30、25二层、三层内墙抹灰
4、装饰工程
◆
D-16、22、25外墙文化石及面砖粘贴，D13、14、15、18外墙涂料底漆及面漆完成
5、门窗工程
◆窗框安装基本完成
6、屋面工程
◆
D-22、30、会所屋面瓦盖逐步完
7、储藏间地面
◆
D-17、29储藏间地面
8、D-5、7、8、10、11栏杆安装
多层内外装饰工程按进度计划推进，高层基础施工阶段受各方面因素影响稍显滞后，加之商铺面积较大，施工人员稍显不足，我单位会积极协调、统筹安排小高层、商铺与标准层的总体施工进度，保证后期工程按时完成。
三、工程质量保障
1、本周工程质量检查情况
高层结构施工做好施工技术交底，对商铺超高板、大跨度梁、框架柱等重点部分进行详细安排交底。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项制定保障措施，同时施工过程中及时组织相关人员检查质量，落实“三检制度”，安排人员对高层结构的钢筋数量、位置、锚固、搭接、焊接、钢筋保护层、结构尺寸偏差、层高、板厚、模板密封、支撑体系、水电预埋、预留、混凝土浇筑顺序等施工人员易出现疏忽的地方重点检查、及时发现施工过程中的质量隐患，争取在过程中将质量隐患消除，尽量避免出现质量问题。严格按照设计图纸、施工组织设计及其它施工规范组织施工。履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底
多层砌体工作即将结束尾声，但质量要求不能松懈，严格施工不留隐患。
抹灰及贴砖质量整体较为稳定，抹灰的整体平整度和垂直度基本可以满足要求，但局部也有需要整改的地方，门窗洞口部分开裂，需要提高水泥砂浆标号用1:3水泥砂浆抹灰且天气炎热，过3小时后的砂浆督促工人不能再上墙使用以保证质量。如有需要布网再抹。做到抹完检查，上午抹完下午检查、下午抹完第二天早上检查、并在此后一周内检查开裂、空鼓现象如有坚决剔除重来。保证以后装修外观质量。现正值高温酷暑季节，外墙粉刷及贴砖施工尤其要注意施水养护，现场班组严格按照抹灰、贴砖施工工艺施工。严防质量通病发生。
外墙涂料、面砖、文化石、门窗安装、栏杆安装、水电避雷、屋面瓦等严格按照施工图纸、国家验收规范、施工工艺进行施工。并形成班组间交接验收，一道工序完成进行下道工序时，下道工序班组全验收接手施工。验收不合格坚决不予转入下道工序施工。
形成班组自查→项目部验收→监理验收→甲方验收→多方联合验收程序
四、工程进度保障
1、进度分析及保证措施：目前多层重点放在内墙抹灰和外墙装饰，小高层的结构施工上，现阶段我项目部对所有班组实行项目专人垂直管理，全方面监控、监督、协调工作。从而确保工程顺利完成。
五、工程安全保障
1、结合实际情况，督促工长、施工员、班组长，分部分项、分工种进行安全技术交底，组织有关人员向全体操作人员逐条详细交底。开展安全生产警示教育活动，宣传安全生产法律法规，加强职业健康宣传和教育。
2、对施工现场各类安全隐患进行全面排查，重点是危险性较大的分部分项工程、大型起吊机械设备、外用吊篮、卸料平台、安全用电、基坑防护、临边防护等。开展“打非治违”专项集中整治活动，结合夏季、汛期安全
生产特点，以住宅楼项目等事故易发现场为重点，认真开展“防三违，防事故”治理纠正违规违章行为。及时发现和整改安全隐患
3、施工现场多层正在逐步拆除脚手架，拆除作业应按确定的程序进行拆除:安全网→挡脚板及脚手板?防护栏杆?剪刀撑?斜撑杆?小横杆?大横杆?立杆。不准分立面拆除或在上下两步同时拆除,在拆除连墙件时应与架体同步，必要时设置临时连接。拆除架体时安排专人值守，并设置警戒区域，严禁人员、机械、车辆进出该区域。拆除过程中还要注意成品保护。避免损害、污染外装修效果。
中核二二公司红莲湖项目部
2012年8月17日星期五
篇三：施工总进度计划范本
铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程
工
程
总
进
度
计
划
中标单位名称
年
月
日
工程进度报审表
工程名称：铜陵市承接产业转移示范园永太路（Ⅲ）段道路工程
工程进度计划说明
一、工程概况
本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市Ⅰ级主干道，沥青砼路面。
全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。路幅分配为：3m（绿化带，远期改为人行道）+4.5m(慢行一体，其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m（机动车道）+5m（中央绿化带）11.5m（机动车道）+3.5m(分隔带)+4.5m(慢行一体，其中
慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3m（绿化带，远期改为人行道）
路面结构设计：
1、主辅道路路面结构如下（由上至下）：
4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青）
粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土AC—13C粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土AC—13C
乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）
38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工）
18cm级配碎石
路基压实（压实度＞96%）
2、非机动车道路面结构如下：
4cm细粒式沥青混凝土（AC—13C）
5cm细粒式沥青混凝土（AC—16C）
乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）
18cm5%水泥稳定碎石
15cm级配碎石
路基压实（压实度＞95%）
3、人行道路面结构如下：
6cm地砖
3cm厚1:3水泥砂浆
乳化沥青（PC—2）透层，下封层（PCR改性乳化沥青）
18cm5%水泥稳定碎石
15cm级配碎石
路基压实（压实度＞95%）
3、交叉口道路面结构如下：
4cm细粒式沥青混凝土AC—13C（SBS改性沥青）
6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）
粘层（乳化沥青PC—3）
6cm中粒式沥青混凝土（AC—20C）
乳化沥青（PC—
篇八：施工进度计划范文
工程总体施工进度计划
工程施工行业从古至今都是安全事故高发的高风险行业，那么如何制定工程计划;下面是有工程总体施工进度计划，欢迎参阅。
工程总体施工进度计划范文1根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制《施工进度总体计划表》、《控制性施工进度计划网络图》，详见表1、表2。
以地下室结构、主体结构、外墙装饰施工为关键线路，具体如下：
地下二层底板→地下二层墙、柱及地下一层梁板→地下一层墙、及首层梁板→首层柱、墙及二层梁板→二层墙柱~三十二层结构→屋顶结构→外墙装饰→室外散水→零星收尾、清理→交验工程
6设备、人员动员周期进场计划和设备、人员、材料运到施工现场的方法
6.1设备、人员动员周期进场计划
只要施工任务一明确，工程项目施工所需的各类设备、材料、人员均可随时进场，以满足工程施工需要。
设备、人员进场计划详见《主要施工机械表》见表9、《劳动力计划表》。
6.2设备、人员、材料运至施工现场的方法
6.2.1设备：用平板汽车、平板拖车运输，辅以汽车起重机装卸。
6.2.2人员：除住现场人员外，其它人员由公司派专车接送。
6.2.3材料：施工周转材料均用平板汽车运输，必要时辅以汽车起重机卸运。工程用料一般由供货方直接运至施工现场，商品砼由供货方的砼搅拌车运至施工现场指定位置下料。
工程总体施工进度计划范文2在20xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言
都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20xx年，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理
1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。
4、20xx年10月至17月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。
二、技术管理
1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。
2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础
3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。
三、现场管理
1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。
3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。
4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。
四、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就
要进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。
2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。
3、收方工作：仔细查看，确定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。
五、个人想法
1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、两化”，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。
2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。
3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。
明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种
工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我的20xx年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20xx年取得更好的成绩，全面提高自己。
工程总体施工进度计划范文3工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成
1业主招标要求
工期:本工程计划20xx年9月1日开工,施工总工期400天，20xx年10月5日交工。
质量：业主要求的质量等级为合格。
2投标工期控制
工期目标：根据我公司同类工程施工经验，经对本工程工期进行认真分析，以我公司施工实力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。
开工日期：20xx年9月1日，20xx年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%;3进度控制指标分解及其说明
其阶段工期控制为：
(1)基础施工
从20xx年9月1日到20xx年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作，工期40天。
从20xx年10月10日开-20xx年16月5日进行基础垫层至地下一层工程，工期安排25日历天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施工。
地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。
(2)地上结构施工
地上结构施工安排184天，即:20xx年16月10日开始-20xx年5月17日完成。
(3)装修施工
装修工程施工总工期安排176天左右，从20xx年2月15日-20xx年6月20日完成。
装修施工的原则为：在二次结构施工前，完成外沿面砖的选型和排砖设计，调整外围护墙门窗洞口与排砖设计的关系，为二次结构完成后立即进行外沿装修施工作好技术准备。外沿装饰施工于20xx年5年月15日开始，在9月20日完成，工期179日历天;屋面工程安排22日历天，从20xx年8月20日-20xx年9月10日;室内装修施工要保证专业安装可提前插入进行，为其创造工作面。装修施工在20xx年9月初达到验收条件，进行四方验收和备案审核。
专业安装配合：安装工程随土建工程进行，结构施工期间进行予留予埋，装修工程施工以给安装工程提前创造作业条件为原则，将配电室、风机机房等先行完成，同时在冬施前，将安装工程作业条件准备好，使安装作业在随装修施工穿插进行同时。
4施工现场环境条件
(1)季节性施工因素
本工程总施工工期为390日历天，期间经历冬季和雨季，本工程季节因素对工程施工的影响比较大，表现在：部分地上结构处于冬季施工阶段，在严谨的冬季施工措施下，结构工程施工除速度相对缓慢，工期进度影响较大;20xx年雨季进行装修湿作业，外墙受雨季潮湿天气影响较大。
(2)施工环境对连续作业的影响
本工程周围有住宅楼，存在施工扰民问题，施工除应严格控制作业时间外，还需要采取减低噪音、增加隔音的措施和降低扬尘的措施，详见环保及文明施工措施。