篇一：施工进度控制工作细则是在建设工程
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第六章建设工程施工阶段进度控制
本章框架
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况；（水、电、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
需要明确、合理的进度目标。
【例题·单选】（2020）可作为建设工程施工进度控制目标确定依据的（）。
A.各专业施工进度控制时间分界点
B.工程施工承发包模式及其合同结构
C.施工进度计划的工作分解结构
D.工期定额、类似工程项目的实际进度『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标的确定。施工进度控制目标的确定主要依据：
（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。
【例题·多选】（2018、2016、2013）制定科学、合理的施工进度控制目标的主要依据有（）。
A.施工图设计工作时间
B.类似工程项目实际进度
C.工期定额
D.工程难易程度
E.工程条件的落实情况『正确答案』BCDE
『答案解析』本题考查的是施工进度控制目标的确定。主要依据：（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。
【例题·多选】（2013）施工阶段进度控制目标体系可按（）进行分解。
A.计划期
B.年度投资计划
C.施工阶段
D.项目组成
E.设计图纸交付顺序『正确答案』ACD『答案解析』本题考查的是施工阶段进度控制目标的确定。从建设工程施工进度目标分解图可以看出，下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标。
（一）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；
（二）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任；
（三）按施工阶段分解，划定进度控制分界点；
（四）按计划期分解，组织综合施工。
【口诀】计划期阶段性承包项目
【例题·单选】（2013）对于可分期分批建设并投入使用的大型建设项目，确定施工进度分解目标，安排各项工程进度计划时应遵循的原则是（）。
A.尽早提供可动用单元
B.尽早安排主体工程
C.尽量推迟附属配套工程
D.尽量推迟规模较大的主体工程
『正确答案』A
篇二：施工进度控制工作细则是在建设工程篇三：施工进度控制工作细则是在建设工程
建设工程进度控制
第
一
章
建设工程进度控制概述
第一节
建设工程进度控制的概念:是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
二、影响进度的因素分析（了解）:影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素：（业主方，承包商，客观条件）1．业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5.组织管理因素；6.社会环境因素；7.材料、设备因素；8.资金因素等。
三、进度控制的措施和主要任务
(一)进度控制的措施(P2-P3)（掌握）进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1．组织措施：1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工；2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施：1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3．经济措施：1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；3)对工期提前给予奖励；4)对工程延误收取误期损失赔偿金；
4．合同措施
：1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（见P121）2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后
再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）*（综合介绍）
1．设计准备阶段进度控制的任务：1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；2)编制工程项目建设总进度计划；3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2．设计阶段进度控制的任务：1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；2)编制详细的出图计划，并控制其执行。
3．施工阶段进度控制的任务：1)编制施工总进度计划，并控制其执行；2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
第二节
建设工程进度控制计划体系（熟悉）
建设工程进度控制计划体系主要包括：建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。
一、建设单位的计划系统（P4－）：建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。
（一)工程项目前期工作计划：工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。（表1－1）
（二)工程项目建设总进度计划：工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报
工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣工）的统一部署。
工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括：1)工程项目一览表2)工程项目总进度计划3)投资计划年度分配表
(4)工程项目进度平衡表
（三）工程项目年度计划：工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格包括：1）年度计划项目表2）年度竣工投产交付使用计划表3）年度建设资金平衡表4）年度设备平衡表。
年度竣工投产交付使用计划表：将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。年度建设资金平衡表：本年度用。年度设备平衡表：本年度用。项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期
二、监理单位的计划系统包括：(一)监理总进度计划：在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。(二)监理总进度分解计划：1.按工程进展阶段分解：包括：①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。2.按时间分解：包括：①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。
三、设计单位的计划系统：①设计总进度计划、②阶段性设计进度计划、③设计作业进度计划。
四、施工单位的计划系统：①施工准备工作计划、②施工总进度计划、③单位工程施工进度计划、④分部分项工程进度计划。
1.施工准备工作计划：施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。
2.施工总进度计划：是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安排。
3.单位工程施工进度计划：对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排。并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
4.分部分项工程进度计划：分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。
第三节
建设工程进度计划表示方法（(一)
熟悉横道图：用横道图表示的建设工程进度计划，包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。
(二)网络图：无论是设计阶段，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。网络图包括双代号网络图和单代号网络图等
熟悉网络计划的特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系：逻辑关系，是指各项工作之间的先后顺序关系。网络计划能够明确地表达各项工作之间的逻辑关系，对于分析各项工作之间的相互影响及处理它们之间的协作关系具有非常重要的意义，同时也是网络计划比横道计划先进的主要特征。(2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作：通过时间参数的计算，能够明确网络计划中的关键线路和关键工作，也就明确了工程进度控制中的工作重点。(3)通过网
络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间：工作的机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚剩余的、可供利用的富余时间，亦称“时差”。在一般情况下，除关键工作外，其他各项工作(非关键工作)均有富余时间。这种富余时间可视为一种“潜力”，既可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。网络计划不足之处，不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
二．建设工程进度计划的编制程序包括四个阶段十个步骤
第二章
流水施工原理
第一节
基
本
概
念
（了解）组织施工的方式：考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式。
1.依次施工：是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。依次施工方式具有以下特点：
(1)没有充分地利用工作面进行施工，工期长;(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织;(5)施工现场的组织、管理比较简单。
2.平行施工：组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：(1)充分地利用工作面进行施工，工期短;(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应;(5)施工现场的组织、管理比较复杂。
3.流水施工：将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限度地搭接作业。流水施工方式具有以下特点：(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量;(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应;(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
(二)流水施工的表达方式：流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。
1.流水施工的横道图表示法：横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度安排，其编号①、②……表示不同的施工段。横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。
2.流水施工的垂直图表示法：横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示流水施工所处的空间位置，即施工段的编号。n条斜向线段表示n个施工过程或专业工作队的施工进度。垂直图表示法的优点是：施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度，但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
二、流水施工参数：包括工艺参数、空间参数和时间参数。
(一)工艺参数：工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。1.施工过程：根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。当编制控制性施工进度计划时，组织流水施工的施工过程可以划分得粗一些，施工过程可以是单位工程，也可以是分部工程。当编制实施性施工进度计划时，施工过程可以划分得细一些，施工过程可以是分项工程，甚至是将分项工程按照专业工种不同分解而成的施工工序。
施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一。施工过程一般分为三类，即建造类施工过程、运输类施工过程和制备类施工过程。①建造类施工过程。是指在施工对象的空间上直接进行砌筑、安装与加工，最终形成建筑产品的施工过程。它是建设工程施工中占有主导地位的施工过程，如建筑物或构筑物的地下工程、主体结构工程、装饰工程等。
②运输类施工过程。是指将建筑材料、各类构配件、成品、制品和设备等运到工地仓库或施工现场使用地点的施工过程。③制备类施工过程。指为了提高建筑产品生产的工厂化、机械化程度和生产能力而形成的施工过程。如砂浆、混凝土、各类制品、门窗等的制备过程和混凝土构件的预制过程。
由于建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此，必须列入施工进度计划，并在其中大多作为主导施工过程或关键工作。运输类与制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。例如，对于采用装配式钢筋混凝土结构的建设工程，钢筋混凝土构件的预制过程就需要列入施工进度计划之中;同样，结构安装中的构件吊运施工过程也需要列入施工进度计划之中。
2.流水强度：流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
(二)空间参数：空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。1.工作面：工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。每个作业的工人或每台施工机械所需工作面的大小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。因此，必须合理确定工作面。2.施工段m：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。1)划分施工段的目的：划分施工段的目的就是为了组织流水施工。由于建设工程体形庞大，可以将其划分成若干个施工段，从而为组织流水施工提供足够的空间。在组织流水施工时，专业工作队完成一个施工段上的任务后，遵循施工组织顺序又到另一个施工段上作业，产生连续流动施工的效果。在一般情况下，一个施工段在同一时间内，只安排一个专业工作队施工，各专业工作队遵循施工工艺顺序依次投入作业，同一时间内在不同的施工段上平行施工，使流水施工均衡地进行。组织流水施工时，可以划分足够数量的施工段，充分利用工作面，避免窝工，尽可能缩短工期。2)划分施工段的原则：由于施工段内的施工任务由专业工作队依次完成，因而在两个施工段之间容易形成一个施工缝。同时，由于施工段数量的多少，将直接影响流水施工的效果。为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%;②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求;③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工;⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。以确保相应专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工。
(三)时间参数：时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
1.流水节拍：流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。第j个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示(j=1，2，3,……,n;I=1，2，……，m)。
流水节拍是流水施工的主要参数之一，它表明流水施工的速度和节奏性。流水节拍小，其流水速度快，节奏感强;反之则相反。流水节拍决定着单位时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数。同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。有时，为了均衡施工和减少转移施工段时消耗的工时，可以适当调整流水节拍，其数值最好为半个班的整数倍。
流水节拍可分别按下列方法确定：
(1)定额计算法:如果根据工期要求采用倒排进度的方法确定流水节拍时，可用上式反算出所需要的工人数或机械台班数。但在此时，必须检查劳动力、材料和施工机械供应的可能性，以及工作面是否足够等。
(2)经验估算法：对于采用新结构、新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程项目，可以根据以往的施工经验估算流水节拍。
2.流水步距：流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j(j=1，2，……，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。它是流水施工的主要参数之一。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为，n—1个。流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：①各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序;②各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;③相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。根据以上基本要求，在不同的流水施工组织形式中，可以采用不同的方法确定流水步距。
3，流水施工工期：流水施工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期一般均不是整个工程的总工期。
二、流水施工的基本组织方式：在流水施工中，由于流水节拍的规律不同，决定了流水步距、流水施工工期的计算方法等也不同，甚至影响到各个施工过程的专业工作队数目。因此，有必要按照流水节拍的特征将流水施工进行分类。
三、流水施工分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。
(一)有节奏流水施工：有节奏流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，它分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。1.等节奏流水施工：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。2.异节奏流水施工：异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工时，又可以采用等步距和异步距两种方式。1)等步距异节奏流水施工：等步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工，也称为成倍节拍流水施工。2)异步距异节奏流水施工：异步距异节奏流水施工是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作队，由其完成各施工段任务的流水施工。
(二)无节奏流水施工：无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
流水施工原理知识体系1、组织施工的方式
及特点：
依次施工1．充分利用工作面，工期长
2．如按专业成立工作队，各专业不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等无法均衡使用
3．如果由一个工作队完成所有施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4．单位时间投入的（劳动力、施工机具、材料等）资源量较少，有利于资源供应的组织；
5．施工现场的组织、管理简单。
平行施工1．充分利用工作面进行施工，工期短；（与依次施工相反）
2．如果每一个施工对象均按专业成立工作队，各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等无法均衡使用；（与依次施工相同）
3．如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；（与依次施工相同）
4．单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；（与依次施工相反）5．施工现场的组织管理比较复杂。
流水施工1．尽可能利用工作面进行施工，工期比较短；（与依次施工相反）
2．各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。（与依次施工相反）
3．专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接；
4．单位时间投入的资源量比较均衡，有利于资源供应的组织；
（与平行施工相反）
5．为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。（与平行施工相反）
二、有节奏流水施工
一、熟悉：固定节拍流水施工:特点:固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：①所有施工过程n在各个施工段上的流水节拍均相等；②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
(二)固定节拍流水施工工期
1．有间歇时间的固定节拍流水施工:所谓间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包括工艺间歇时间(Gj,j+1)和组织间歇时间(Zj,j+1)。对于有间歇时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按公式(2—4)计算：T=(n-1)t+∑G十∑Z十mt=(m+n-1)t+∑G十∑Z
2．有提前插入时间的固定节拍流水施工
所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。对于有提前插入时间的固定节拍流水施工，其流水施工工期T可按公式(2—5)计算：
T=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C式中符号如前所述。
二、熟悉：成倍节拍流水施工:在通常情况下，组织固定节拍的流水施工是比较困难的。因为在任一施工段上，不同的施工过程，其复杂程度不同，影响流水节拍的因素也各不相同，很难使得各个施工过程的流水节拍都彼此相等。但是，如果施工段划分得合适，保持同一施工过程各施工段的流水节拍相等是不难实现的。使某些施工过程的流水节拍成为其他施工过程流水节拍的倍数，即形成成倍节拍流水施工。成倍节拍流水施工包括一般的成倍节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工。为了缩短流水施工工期，一般均采用加快的成倍节拍流水施工方式。
加快的成倍节拍流水施工的特点如下：①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数(K)；③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
加快的成倍节拍流水施工工期加快的成倍节拍流水施工工期T可按公式计算：T=(m+n‘-1)t+∑G十∑Z-∑C式中n‘——专业工作队数目，其余符号如前所述。
例如，某分部工程流水施工计划：
在该计划中，施工过程数目n=3；专业工作队数目n‘=6；施工段数目n=6；流水步距K=1；组织间歇Z=0；工艺间歇G=0；
提前插入时间C=0。因此，其流水施工工期为：
T=(m+n‘-1)t+∑G十∑Z-∑C=（6+6-1）*1+0+0-0=11天；
成倍节拍流水施工示例：某建设工程由四幢大板结构楼房组成，每幢楼房为一个施工段，施工过程划分为基础工程、结构安装、室内装修和室外工程4项，其一般的成倍节拍流水施工进度计划如图2—8所示。
由图2-8可知，如果按4个施工过程成立4个专业工作队组织流水施工，其总工期为：To=(5+10+25)+4*5=60周为加快施工进度，增加专业工作队，组织加快的成倍节拍流水施工：
(1)计算流水步距：水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=min[5，10，10，5]=5(2)确定专业工作队数目：每个施工过程成立的专业工作队数目可按公式(2—7)计算：
bj=tj/K式中bj—第j个施工过程的专业工作队数目；
tj——第／个施工过程的流水节拍；
K——流水步距。
在本例中，各施工过程的专业工作队数目分别为：I——基础工程：bⅠ=5／5=1Ⅱ——结构安装：bⅡ=10／5=2Ⅲ——室内装修：bⅢ=10／5=2Ⅳ——室外工程：bⅣ=5／5=1。于是，参与该工程流水施工的专业工作队总数n’为：n’=(1+2+2+1)=6绘制加快的成倍节拍流水施工进度计划图：在加快的成倍节拍流水施工进度计划图中，除表明施工过程的编号或名称外，还应表明专业工作队的编号。在表明各施工段的编号时，一定要注意有多个专业工作队的施工过程。各专业工作队连续作业的施工段编号不应该是连续的，否则，无法组织合理的流水施工。
根据图2-8所示进度计划编制的加快的成倍节拍流水施工进度计划如图2-9所示。
(4)确定流水施工工期
：由图2-9可知，本计划中没有组织间歇、工艺间歇及提前插入，故根据公式(2—6)算得流水施工工期为：
T=(m+n’-1)K=(4+6-1)*5=45(周)
与一般的成倍节拍流水施工进度计划比较，该工程组织加快的成倍节拍流水施工使得总工期缩短了15周。
第三节非节奏流水施工
在组织流水施工时，经常由于工程结构形式、施工条件不同等原因，使得各施工过程在各施工段上的工程量有较大差异，或因专业工作队的生产效率相差较大，导致各施工过程的流水节拍随施工段的不同而不同，且不同施工过程之间的流水节拍又有很大差异。这时，流水节拍虽无任何规律，但仍可利用流水施工原理组织流水施工，使各专业工作队在满足连续施工的条件下，实现最大搭接。这种非节奏流水施工方式是建设工程流水施工的普遍方式。
一、掌握非节奏流水施工具有以下特点：①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；②相邻施工过程的流水步距不尽相等；
③专业工作队数等于施工过程数；
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
二、掌握流水步距的确定：在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。由于这种方法是由潘特考夫斯基(译音)首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。这种方法简捷、准确，便于掌握。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
例]某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍(天)见表2—1，试确定流水步距。
(3)在差数列中取最大值求得流水步距：施工过程I与Ⅱ之间的流水步距：Kl，2=max[2，2，2，-1，-11]=2天
施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2,3=max[3，2，2，2，—11]=3天
第三章第一节
一、网络图和工作：网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。工作可以是单位工程；也可以是分部工程、分项工程；一个施工过程也可以作为一项工作。在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。网络图中工作的表示方法如图3—1和图3—2所示。
网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，一项工作必须有惟一的一条箭线和相应的一对不重复出现的箭尾、箭头节点编号。因此，一项工作的名称可以用其箭尾和箭头节点编号来表示。而在单代号网络图中，一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号，该工作的名称可以用其节点编号来表示。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
在单代号网络图中，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
二、工艺关系和组织关系：
工艺关系和组织关系是工作之间先后顺序关系——逻辑关系的组成部分。
(一)工艺关系
：
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。如图3—3所示，支模1一扎筋1一混凝土1为工艺关系。
(二)组织关系：作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如图3—3所示，支模1—支模2；扎筋1—扎筋2等为组织关系。
三、双代号网络图的逻辑关系：逻辑关系是工作之间相互制约或依赖的关系；在工程施工网络计划的网络图中，逻辑关系是根据施工工艺关系和组织关系确定的。逻辑关系是否正确，是网络图是否反映工程实际的关键，因此逻辑关系的处理就成为网络图绘制的关键。为了确定并绘制正确的逻辑关系图，我们可就某一项具体工作而言，首先要弄清该工作必须在哪些工作之前进行?该工作必须在哪些工作之后进行?该工作可与哪些工作平行进行?为了说明这些关系，我们引人下面的几个术语概念。
现考查下图中工作D，将该工作称作“本工作”，紧排在本工作之前的工作B和C称作“紧前工作”，紧排在本工作之后的工作H和G称作“紧后工作”，与本工作同时进行的工作E称作“平行工作”。自起点节点至本工作之前各条线路段上的所有工作统称为“先行工作”；本工作之后至终点节点各条线路段上的所有工作统称为“后续工作”。
四、线路、关键线路和关键工作
一)线路
：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。如图3—3所示，该网络图中有三条线路，这三条线路既可表示为：①一②一③一⑤一⑥、①一②一③一④一⑤一⑥和①一②一④一⑤一⑥，也可表示为：支模1一扎筋1—混凝土1一混凝土2、支模1一扎筋1一扎筋2一混凝土2和支模1一支模2一扎筋2一混凝土2。
二)关键线路和关键工作
：在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。如图3—3所示，线路①一②一④一⑤一⑥或支模1一支模2一扎筋2一混凝土2为关键线路。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。关键线路上的工作称为关键工作。在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是建设工程进度控制工作中的重点。
第二节网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制
绘图规则
：在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：(1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。由于网络图是有向、有序网状图形，所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。(2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。当然，此时节点编号也发生错误。(3)网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图，就不会出现循环回路。(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。因为工作进行的方向不明确，因而不能达到网络图有向的要求。(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。图3—7即为错误的画法。(6)严禁在箭线上引入或引出箭线。但当网络图的起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时，为使图形简洁，可用母线法绘图。即：将多条箭线经一条共用的垂直线段从起点节点引出，或将多条箭线经一条共用的垂直线段引入终点节点，对于特殊线型的箭线，如粗箭线、双箭线、虚箭线、彩色箭线等，可在从母线上引出的支线上标出。(7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。(8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
(二)绘图方法：当已知每一项工作的紧前工作时，可按下述步骤绘制双代号网络图：1．绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。2．依次绘制其他工作箭线。这些工作箭线的绘制条件是其所有紧前工作箭线都已经绘制出来。在绘制这些工作箭线时，应按下列原则进行：(1)当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接画在其紧前工作箭线之后即可。(2)当所要绘制的工作有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别予以考虑：①对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果在其紧前工作之中存在一项只作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该紧前工
作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
②对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果在其紧前工作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并，再从合并后的节点开始，画出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
③对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果不存在情况①和情况②时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他工作的紧前工作(即在紧前工作栏目中，这几项紧前工作是否均同时出现若干次)。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作箭线的箭头节点合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。
④对于所要绘制的工作(本工作)而言，如果既不存在情况①和情况②，也不存在情况③时，则应将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。3．当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点(多目标网络计划除外)。4．当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。网络图的节点编号在满足前述要求的前提下，既可采用连续的编号方法，也可采用不连续的编号方法，如1、3、5、……或5、10、15、……等，以避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号。
以上所述是已知每一项工作的紧前工作时的绘图方法，当已知每一项工作的紧后工作时，也可按类似的方法进行网络图的绘制，只是其绘图顺序由前述的从左向右改为从右向左。
二，单代号网络图的绘制
绘图规则
：单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作(S)，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作(F)，作为该网络图的终点节点。
第三节网络计划时间参数的计算
一、网络计划时间参数的概念
表示方法
序号
参数名称
知识要点
双
单
1.指一项工作从开始到完成的时间
持续时间
Di-j
Di
2.
Tc
计算工期
根据网络计划时间参数计算而得到的工期
工
3.
Tr
要求工期
是任务委托人所提出的指令性工期
期
4.
Tp
计划工期
指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期
指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最5.
最早开始时间
ESi-j
ESi
早时刻
指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最6.
最早完成时间
EFi-j
EFi
早时刻
在不影响整个任务按期完成的前提下本工作必须完成的最7.
最迟完成时间
LFi-j
LFi
迟时刻
在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最8.
最迟开始时间
LSi-j
LSi
迟时刻
9.
总时差
在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
TFi-j
TFi
在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以10.
FFi-j
FFi
自由时差
利用的机动时间
在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的11.
节点的最早时间
ETi
最早开始时间
在双代号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的12.
节点的最迟时间
LTj
最迟完成时间
指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间13.
LAGi-j
时间间隔
可能存在的差值
二、双代号网络计划时间参数的计算：双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也可以按节点计算.
(一)按工作计算法：所谓按工作计算法，就是以网络计划中的工作为对象，直接计算各项工作的时间参数。这些时间参数包括：工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。此外，还应计算网络计划的计算工期。
为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和完成时间都应以时间单位的终了时刻为标
准。如第3天开始即是指第3天终了(下班)时刻开始，实际上是第4天上班时刻才开始；第5天完成即是指第5天终了(下班)时刻完成。
下面是按工作计算法计算时间参数的过程。
1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间：工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：(1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其最早开始时间为零。(2)工作的最早完成时间可利用公式进行计算：EFi-J=ESi-j+Di—j(3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。(4)网络计划的计算工期应等于以网络计划终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值
2．确定网络计划的计划工期
：
①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc3．计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间：工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：(1)以网络计划终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于网络计划的计划工期。LFi—n=Tp(2)工作的最迟开始时间可利用公式(3—7)进行计算：
LSi-j=LFi-j-Di-j(3)其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。
4．计算工作的总时差：工作的总时差等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或该工作最迟开始时间与最早开始时间之差。
5.计算工作的自由时差
：工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：(1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间所得之差的最小值。(2)对于无紧后工作的工作，也就是以网络计划终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。需要指出的是，对于网络计划中以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差相等。此外，由于工作的自由时差是其总时差的构成部分，所以，当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零，可不必进行专门计算。
6，确定关键工作和关键线路
：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。
关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线标出。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。
将每项工作的六个时间参数均标注在图中，故称为六时标注法。
为使网络计划的图面更加简洁，在双代号网络计划中，除各项工作的持续时间以外，通常只需标注两个最基本的时间参数——各项工作的最早开始时间和最迟开始时间即可，而工作的其他四个时间参数(最早完成时间、最迟完成时间、总时差和自由时差)均可根据工作的最早开始时间、最迟开始时间及持续时间导出。这种方法称为二时标注法，(二)按节点计算法
：所谓按节点计算法，就是先计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时间参数和网络计划的计算工期。
下面是按节点计算法计算时间参数的过程。
1．计算节点的最早时间和最迟时间
(1)计算节点的最早时间
：节点最早时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：①网络计划起点节点，如未规定最早时间时，其值等于零。②其他节点的最早时间应按公式进行计算：ETj=max{ETi+Di-j}③网络计划的计算工期等于网络计划终点节点的最早时间，即：Tc=ETnETn——网络计划终点节点n的最早时间。
(2)确定网络计划的计划工期
：网络计划的计划工期应按公式(3—1)或公式(3—2)确定。
(3)计算节点的最迟时间：节点最迟时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。其计算步骤如下：①网络计划终点节点的最迟时间等于网络计划的计划工期，即；LTn=Tp②其他节点的最迟时间应按公式(3—16)进行计算：LTi=min{LTj-Di-j}2．根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数：(1)工作的最早开始时间等于该工作开始节点的最早时间。(2)工作的最早完成时间等于该工作开始节点的最早时间与其持续时间之和。(3)工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间。即：LFi-j=LTj(4)工作的最迟开始时间等于该工作完成节点的最迟时间与其持续时间之差，即：LSi-j=LTj-Di-j(5)工作的总时差可根据公式得到：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LTj-(ETi+Di-j)=LTj-ETi-Di-j由公式可知，工作的总时差等于
该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。(6)工作的自由时差等于该工作完成节点的最早时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。
特别需要注意的是，如果本工作与其各紧后工作之间存在虚工作时，其中的ETj应为本工作紧后工作开始节点的最早时间，而不是本工作完成节点的最早时间。
3．确定关键线路和关键工作
：
在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。
当利用关键节点判别关键线路和关键工作时，还要满足下列判别式：ETi+Di-j=ETj或LTi+Di-j=LTj如果两个关键节点之间的工作符合上述判别式，则该工作必然为关键工作，它应该在关键线路上。否则，该工作就不是关键工作，关键线路也就不会从此处通过。
4．关键节点的特性：在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点具有以下一些特性，掌握好这些特性，有助于确定工作的时间参数。1)开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。2)以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。3)当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。在这些工作中，除以关键节点为完成的节点的工作自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。(这在时标网图中一看就明白了)。4)当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等,因为有外向箭线的工作在计算总时差时,要考虑两个或两个以上的紧后工作的时间参数。在这些工作中，除以关键节点为完成的节点的工作自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。
三)标号法
：标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每—个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。
下面是标号法的计算过程。
(1)网络计划起点节点的标号值为零。(2)其他节点的标号值应根据公式按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算：bj=max{bi+Di-j}当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。所谓源节点，就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有多个，应将所有源节点标出。
(3)网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
(4)关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
三、单代号网络计划时间参数的计算：单代号网络计划与双代号网络计划只是表现形式不同，它们所表达的内容则完全一样。
(一)计算工作的最早开始时间和最早完成时间：工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。其计算步骤如下：1)网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零。(2)工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。4)网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。
(二)计算相邻两项工作之间的时间间隔：相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。
(三)确定网络计划的计划工期
：网络计划的计划工期仍按公式)确定：①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr，②当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc(四)计算工作的总时差：工作总时差的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。1)网络计划终点节点n所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差。当计划工期等于计算工期时，该工作的总时差为零。2)其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。
(五)计算工作的自由时差：1)网络计划终点节点n所代表的工作的自由时差等于计划工期与本工作的最早完成时间之差。2)其他工作的自由时差等于本工作与其紧后工作之间时间间隔的最小值。
(六)计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间：工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算
可按以下两种方法进行：
1．根据总时差计算：(1)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和。(2)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和。2、根据计划工期计算
：工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。(1)网络计划终点节点n所代表的工作的最迟完成时间等于该网络计划的计划工期。(2)工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。(3)其他工作的最迟完成时间等于该工作各紧后工作最迟开始时间的最小值。
七)确定网络计划的关键线路
：
(1)利用关键工作确定关键线路：如前所述，总时差最小的工作为关键工作。将这些关键工作相连，并保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。
(2)利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
网络计划中，关键线路可以用粗箭线或双箭线标出，也可以用彩色箭线标出。
三、网络计划时间参数的计算总结与归纳
双代号网络计划时间参数的计算步骤（过程）：按工作计算法：1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间2．确定网络计划的计划工期
3．计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
4．计算工作的总时差
5．计算工作的自由时差
6．确定关键工作和关键线路
单代号网络计划时间参数的计算步骤（过程）：
1、计算工作的最早开始时间和最早完成时间2、计算相邻两项工作之间的时间间隔3、确定网络计划的计划工期
4、计算工作的总时差5、计算工作的自由时差
6、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
7、确定网络计划的关键线路
C．它们的相同点：1、除单代号的相邻两项工作之间的时间间隔以外，它们计算的内容是一样的。2、计算工作的最早开始时间和最早完成时间的都是从左向右进行的，取大值。计算其它时间参数如自由时差和总时差，最迟完成时间和最迟开始时间都是从右向左进行的，取小值。不同点：1、单代号多一步计算相邻两项工作之间的时间间隔。2、最迟时间和时差的计算顺序不同。双代号先计算最迟时间，后计算时差。而单代号先计算时差后计算最迟时间。
按节点计算法步骤（过程）：1．计算节点的最早时间和最迟时间
2．根据节点的最早时间和最迟时间判定工作的六个时间参数
3．确定关键线路和关键工作
标号法步骤（过程）：(1)网络计划起点节点的标号值为零。
(2)其他节点的标号值应根据公式(3-25)按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算：bj=max{bi+Di-j}
当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。所谓源节点，就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有多个，应将所有源节点标出。
(3)网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。
(4)关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。
第四节双代号时标网络计划
双代号时标网络计划(简称时标网络计划)必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可以是小时、天、周、月或季度等。
在时标网络计划中，以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。
时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
一、时标网络计划的编制方法：时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
在编制时标网络计划之前，应先按已经确定的时间单位绘制时标网络计划表。时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部。当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标。必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时间。
编制时标网络计划应先绘制无时标的网络计划草图，然后按间接绘制法或直接绘制法进行。
(一)间接绘制法：是指先根据无时标的网络计划草图计算其时间参数并确定关键线路，然后在时标网络计划表中进行绘制。在绘制时应先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出工作和虚工作。当某些工作箭线的长度不足以到达该工作的完成节点时，须用波形线补足，箭头应画在与该工作完成
节点的连接处。
(二)直接绘制法
：是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。
(1)将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上。(2)按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线。(3)除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，箭头画在与该节点的连接处。(4)当某个节点的位置确定之后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线。(5)利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点。在绘制时标网络计划时，特别需要注意的问题是处理好虚箭线。首先:应将虚箭线与实箭线等同看待，只是其对应工作的持续时间为零；其次，尽管它本身没有持续时间，但可能存在波形线，因此，要按规定画出波形线。在画波形线时，其垂直部分仍应画为虚线。
二、时标网络计划中时间参数的判定
(一)关键线路和计算工期的判定
1．关键线路的判定：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。
2．计算工期的判定：网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。
(二)相邻两项工作之间时间间隔的判定
：除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。
(三)工作六个时间参数的判定
1．工作最早开始时间和最早完成时间的判定：工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间；当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。
2．工作总时差的判定
：工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。(1)以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：TFi-n=Tp-EFi-n
式中TFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的总时差；
Tp——网络计划的计划工期；EFi-n——以网络计划终点节点n为完成节点的工作的最早完成时间。
(2)其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值，即：
TFi-n=min{TFj-k+LAGi-j,j-k}3．工作自由时差的判定：(1)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即：
FFi-n=Tp-EFi-n
事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。
(2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。但当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。
4．工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定：(1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和，即：
LSi-j=ESi-j+Tfi-j(2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与其总时差之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j时标网络计划中时间参数的判定结果应与网络计划时间参数的计算结果完全一致
第五节网络计划的优化
网络计划的优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定，包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
一、工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
(一)工期优化方法
：网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。
网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。(2)
按要求工期计算应缩短的时间△T：
△T=Tc-Tr式中Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。
(3)选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：
①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；
③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。
(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。
(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
注意:一般情况下,双代号网络计划图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间；箭线上方括号内数字为优选系数，该系数综合考虑质量、安全和费用增加情况而确定。选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(组合优选系数)最小者应优先作为压缩对象。
二、费用优化
：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
(一)费用和时间的关系：在建设工程施工过程中，完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。由于一项建设工程往往包含许多工作，所以在安排建设工程进度计划时，就会出现许多方案。进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用和时间之间的关系。
1．工程费用与工期的关系
：
工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费等组成。施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定，工期不同，直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。工程费用与工期的关系如图3—39所示。
2．工作直接费与持续时间的关系：
由于网络计划的工期取决于关键工作的持续时间，为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成本优化的基础。
工作的直接费与持续时间之间的关系类似于工程直接费与工期之间的关系，工作的直接费随着持续时间的缩短而增加，如上图所示。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。当工作划分不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。
工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越多；反之，将该工作的持续时间缩短一个时间单位，所需增加的直接费就越少。因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。
三、资源优化
：资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。这里所讲的资源优化，其前提条件是：
①在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
②在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
③网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数，而且是合理的；
④除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。
第六节单代号搭接网络计划
在前述双代号和单代号网络计划中，所表达的工作之间的逻辑关系是一种衔接关系，即只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。紧前工作的完成为本工作的开始创造条件。但是在工程建设实践中，有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件。只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。工作
之间的这种关系我们称之为搭接关系。
如果用前述简单的网络图来表达工作之间的搭接关系，将使得网络计划变得更加复杂。为了简单、直接地表达工作之间的搭接关系，使网络计划的编制得到简化，便出现了搭接网络计划。搭接网络计划一般都采用单代号网络图的表示方法，即以节点表示工作，以节点之间的箭线表示工作之间的逻辑顺序和搭接关系。
一、搭接关系的种类及表达方式
：在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。所谓时距，就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。
来源：www.examda.com1．结束到开始(FTS)的搭接关系：结束到开始的搭接关系。当FTS时距为零时，就说明本工作与其紧后工作之间紧密衔接。当网络计划中所有相邻工作只有FTS一种搭接关系且其时距均为零时，整个搭接网络计划就成为前述的单代号网络计划。
2．开始到开始(STS)的搭接关系：从开始到开始的搭接关系。
3．结束到结束(FTF)的搭接关系：结束到结束的搭接关系。
4．开始到结束(STF)的搭接关系：从开始到结束的搭接关系。
5．混合搭接关系搭接网络计划中，除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系，称之为混合搭接关系。
二、搭接网络计划时间参数的计算：单代号搭接网络计划时间参数的计算与前述单代号网络计划和双代号网络计划时间参数的计算原理基本相同。现说明其计算方法。
1．计算工作的最早开始时间和最早完成时间：作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。
(1)由于在单代号搭接网络计划中的起点节点一般都代表虚拟工作，故其最早开始时间和最早完成时间均为零，即：ESs=EFs=(2)凡是与网络计划起点节点相联系的工作，其最早开始时间为零。即：ES1=(3)凡是与网络计划起点节点相联系的工作，其最早完成时间应等于其最早开始时间与持续时间之和。
(4)其他工作的最早开始时间和最早完成时间应根据时距按下列公式计算：
①相邻时距为FTS时，ESj=EFi+FTSi,j②相邻时距为STS时，ESj=ESi+STSi,j③相邻时距为FTF时，EFj=EFi+FTFi，j④相邻时距为STF时，EFj=ESi+STFi，EFj=ESj+Dj
ESj=EFj-Dj(5)终点节点所代表的工作，其最早开始时间按理应等于该工作紧前工作最早完成时间的最大值。
由于在搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作(其持续时间为零)，故其最早完成时间与最早开始时间相等，且一般为网络计划的计算工期。但是，由于在搭接网络计划中，决定工期的工作不一定是最后进行的工作，因此，在用上述方法完成计算之后，还应检查网络计划中其他工作的最早完成时间是否超过已算出的计算工期。如其他工作的最早完成时间超过已算出的计算工期应由其它工作的最早完成时间决定的。同时，应将该工作与虚拟工作(终点节点)用虚箭线相连。
2．计算相邻两项工作之间的时间间隔
3．计算工作的时差
：
搭接网络计划同前述简单的网络计划一样，其工作的时差也有总时差和自由时差两种。
(1)工作的总时差：搭接网络计划中工作的总时差可以利用公式计算：TFn=Tp-TcTFi=min{LAGi,j+TFj}但在计算出总时差后，需要根据公式LFi=EFi+TFi判别该工作的最迟完成时间是否超出计划工期。
(2)工作的自由时差：搭接网络计划中工作的自由时差可以利用公式计算：FFn=Tp-EFnFFi=min{LAGi,j}4．计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间
：工作的最迟完成时间和最迟开始时间可以利用公式计算：LFi=EFi+TFi
LSi=ESi+TFi5．确定关键线路：
同前述简单的单代号网络计划一样，可以利用相邻两项工作之间的时间间隔来判定关键线路。即从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。关键线路上的工作即为关键工作，关键工作的总时差最小。
第七节多级网络计划系统
多级网络计划系统及其特点：多级网络计划系统除具有一般网络计划的功能和特点以外，还有以下特点：
①多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终。例如：如果多级网络计划系统是针对工程项目建设总进度计划而言的，由于工程设计及施工尚未开始，许多子项目还
未形成，这时不可能编制出某个子项目在施工阶段的实施性进度计划。即使是针对施工总进度计划的多级网络计划系统，在编制施工总进度计划时，也不可能同时编制单位工程或分部分项工程详细的实施计划。②多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。对于一个规模巨大、工艺技术复杂的建设工程，不可能仅用一个总进度计划来实施进度控制，需要进度控制人员根据建设工程的组成分级编制进度计划，并经综合后形成多级网络计划系统。一般地，建设工程规模越大，其分解的层次越多，需要编制的进度计划（子网络）也就越多。③在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制。总体网络计划由决策层人员编制，局部网络计划由管理层人员编制，而细部网络计划则由作业层管理人员编制。局部网络计划需要在总体网络计划的基础上编制，而细部网络计划需要在局部网络计划的基础上编制。反过来，又以细部保局部，以局部保全局。④多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。既可以将其分解成若干个独立的网络计划，又可在需要时将这些相互有关联的独立网络计划综合成一个多级网络计划系统。
二、多级网络计划系统的编制原则和方法：根据多级网络计划系统的特点，编制时应遵循以下原则：
①整体优化原则。编制多级网络计划系统，必须从建设工程整体角度出发，进行全面分析，统筹安排。有些计划安排从局部看是合理的，但在整体上并不一定合理。因此，必须先编制总体进度计划后编制局部进度计划，以局部计划来保证总体优化目标的实现。②连续均衡原则。编制多级网络计划系统，要保证实施建设工程所需资源的连续性和资源需用量的均衡性。事实上，这也是一种优化。资源能够连续均衡地使用，可以降低工程建设成本。
③简明适用原则。过分庞大的网络计划不利于识图，也不便于使用。应根据建设工程实际情况，按不同的管理层级和管理范围分别编制简明适用的网络计划。
第四章
建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第一节实际进度监测系统过程：1)进度计划执行过程中的跟踪检查;2)整理,统计和分析收集到的实际进度数据;3)实际进度与计划进度的对比分析;进度调整的系统过程：1)分析进度偏差产生的原因;2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;3)确定后续工作和总工期的限制条件;(4)采取措施调整进度计划;(5)实施调整后的进度计划.第二节
实际进度与计划进度的比较方法
(1)横道图比较法：1)匀速进展横道图比较法:在横道图进度计划上标出检查日期,再将实际进度经加工后的数据按比例用涂黑的粗线标于计划进度下方,最后根据涂黑粗线的右端点,与检查日期的位置判断实际进度是否超前,一致或拖后.
适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较,且工程项目中的各项工作均为匀速进展,即每项工作在单位时间完成的任务量均相等的情况.2)非匀速进展横道图比较法:用涂黑的粗线表示工作实际进度的同时,还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将其与同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断实际进度与计划进度的关系.此时,横道线只表示工作的开始时间,完成时间和工作的持续时间,并不表示任务量.
适用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较,且工作在不同单位时间里的进展速度不相等.不仅可以进行某一时刻实际进度与计划进度的比较,还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较.(2)S形曲线比较法：以横坐标表示时间,纵坐标表示工程项目累计完成任务量,绘制一条工程项目按计划完成任务量的S形曲线,然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中,进行工程项目实际进度与计划进度的比较.适用于在图上进行工程项目整体实际进度与计划进度的直观比较.但无法进行一项工作的实际进度与计划进度的局部比较.(3)前锋线比较法：1)前锋线是指在原时标网络计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线.2)前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划各工作箭线交点的位置来判断工作的实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法.3)主要适用于时标网络计划,既能用来进行工作实际进度与计划进度的局部比较,也可用来分析和预测工程项目整体进度情况.4)前锋线比较法是针对匀速进展的工作.第三节
进度计划实施中的调整方法
—、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
二、进度计划的调整方法
(1)改变某些工作的逻辑关系：若实施中的进度计划产生的偏差影响了总工期,并且有关工作的逻辑关系允许改变,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的.(2)缩短某些工作的持续时间：1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差:①后续工作拖延时间无限制时,将拖延后的时间参数代入原计划,并化简网络计划即得.②后续工作拖延的时间有限制时,根据限制条件对网络计划进行调整.2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差:①项目总工期不允许拖延时,采取缩短关键线路上后续工作持续时间(工期优化方法).②项目总工期允许拖延时,只需以实际数据取代原计划数据,并重绘,化简网络计划.③项目总工期允许拖延的时间有限时,以总工期的限制时间作为规定工期,对检查日以后尚未实施的网络计划进行调整.3)网络计划中某些工作进度超前,要综合分析进度超前对后续工作产生的影响,并同承包单位协商,提出合理的进度调整方案.建设工程施工阶段的进度控制
1,确定施工进度控制目标的主要依据:1)工程建设项目总进度目标对施工工期的要求;2)工期定额,类似工程项目的实际进度;3)工程难易程度和工程条件的落实情况等.2,施工阶段进度控制的工作内容：
1)施工进度控制目标分解图;2)施工进度控制的主要工作内容和深度;3)进度控制人员的职责分工;4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;5)进度控制的方法;6)进度控制的具体措施;7)施工进度控制目标实现的风险分析;8)尚待解决的有关问题.：(2)编制或审核施工进度计划
(3)按年,季,月编制工程综合计划(4)下达工程开工令(5)协助承包单位实施进度计划(6)监督施工进度计划的实施(7)组织现场协调会(8)签发工程进度款支付凭证(9)审批工程延期：1)从分清责任和处理索赔方面分为:①工程延误,是由于承包商自己原因造成的工期拖延.其一切损失由承包商自己承担.②工程延期,是由于承包商以外的原因造成的工期延长.工程延期经监理工程师审查批准后,所延长的时间属于合同工期的一部分.2)监理工程师审批工程延期的三条原则:合同条件,影响工期和实际情况.(10)向业主提供进度报告(11)督促承包单位整理技术资料(12)审批竣工申请报告,协助组织竣工验收(签署工程竣工报验单,提交质量评估报告)(13)整理工程进度资料(14)工程移交
3,施工进度计划实施中的检查
(1)检查方式：1)定期地,经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料;2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况;3)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议.(2)检查方法：主要方法是对比法.常用的图形比较法有:横道图比较法,S形曲线比较法,前锋线比较法.4,施工进度计划实施中的调整
(1)压缩关键工作的持续时间来缩短工期.应从多方面采取措施:1)组织措施:①增加工作面,组织更多的施工队伍;②增加每天的施工班次;③增加劳动力和施工机械的数量.2)技术措施:①改进施工工艺技术,缩短工艺技术间歇时间;②采用更先进的施工方法,减少施工过程的数量;③采用更先进的施工机械.3)经济措施:①实行包干奖励;②提高奖金数额;③对所采取的技术措施给予相应的经济补偿.4)其他配套措施:①改善外部配合条件;②改善劳动条件;③实施强有利的调度等.(2)改变某些工作间的逻辑关系：1)对于大中型工程,采用平行作业方法.2)对于单位工程,采用搭接作业或分段流水作业的方法.第五章
建设工程设计阶段的进度控制
一、设计阶段进度控制工作程序：建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
二、设计阶段进度控制目标体系：1、建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。2、确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
（一）、设计进度控制分阶段目标：建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。
(一)设计准备工作时间目标：设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。
1．确定规划设计条件2．提供设计基础资料3．选定设计单位、商签设计合同
(二)初步设计、技术设计工作时间目标：初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进
行编制。初步设计和总概算经批准后，便可作为确定建设项目投资额、编制固定资产投资计划、签订总包合同及贷款合同、实行投资包干、控制建设工程拨款、组织主要设备订货、进行施工准备及编制技术设计(或施工图设计)文件等的主要依据。技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
为了确保工程建设进度总目标的实现，并保证工程设计质量，应根据建设工程的具体情况，确定出合理的初步设计和技术设计周期。该时间目标中，除了要考虑设计工作本身及进行设计分析和评审所花的时间外，还应考虑设计文件的报批时间。
(三)施工图设计工作时间目标：施工图设计应根据批准的初步设计文件(或技术设计文件)和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。
（二）、设计进度控制分专业目标
以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。
三、设计进度控制措施
（一）、影响设计进度的因素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多，归纳起来，主要有以下5个方面：1、建设意图及要求改变的影响；2、设计审批时间的影响；3、设计各专业之间协调配合的影响；4、工程变更的影响；5、材料代用、设备选用失误的影响。
（二）、设计单位的进度控制：为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度：(1)建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。(4)编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。(5)认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。(6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
（三）、监理单位的进度监控：监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。对于设计进度的监控应实施动态控制。在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表(表5—1)进行核查分析，并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。
第六章
建设工程施工阶段的进度控制
第一节
施工阶段进度控制目标的确定
一、施工进度控制目标体系：
保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。
二、施工进度控制目标的确定（熟悉）：
为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，必须全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。
在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下各个方面：(1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。(2)合理安排土建与设备的综合施工。(3)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验
来确定施工进度目标。(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。(5)考虑外部协作条件的配合情况。(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。总之，要想对工程项目的施工进度实施控制，就必须有明确、合理的进度目标(进度总目标和进度分目标)；否则，控制便失去了意义。
第二节
施工阶段进度控制的内容（掌握）：建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：
1．编制施工进度控制工作细则：施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制人员的职责分工；(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。
2．编制或审核施工进度计划：为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。
施工进度计划审核的内容主要有：(1)进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。(4)劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。(5)总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。(6)对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
3．按年、季、月编制工程综合计划
4．下达工程开工令：监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。
为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的第一次工地会议。
5．协助承包单位实施进度计划：监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
6．监督施工进度计划的实施
7．组织现场协调会：监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
8．签发工程进度款支付凭证：监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
9．审批工程延期：造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。
(1)工程延误。当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
(2)工程延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。
10．向业主提供进度报告：监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。
11．督促承包单位整理技术资料：监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。
12．签署工程竣工报验单、提交质量评估报告：当单位工程达到竣工验收条件后，承包单位在自行预验的基础上提交工程竣工报验单，申请竣工验收。监理工程师在对竣工资料及工程实体进行全面检查；验收合格后，签署工程竣工报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理工程进度资料：在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
14.工程移交：监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再无争议时，建设工程进度控制的任务即告完成。
第三节
施工进度计划的编制
施工进度计划是表示各项工程(单位工程、分部工程或分项工程)的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。
一、施工总进度计划的编制：施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。
施工总进度计划的编制步骤和方法如下（熟悉）：
(一)计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，工程量只需粗略地计算即可。
工程量的计算可按初步设计(或扩大初步设计)图纸和有关额定手册或资料进行。
(二)确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
(三)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系：确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：1)同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。2)尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。3)尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。4)急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。5)施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。6)应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。7)安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。8)注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
(四)编制初步施工总进度计划：施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。
(五)编制正式施工总进度计划：初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
二、单位工程施工进度计划的编制：单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。
(一)单位工程施工进度计划的编制程序：单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示
(二)单位工程施工进度计划的编制方法
1．划分工作项目：工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细一些。在一般情况下，单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业、控制施工进度的要求。
由于单位工程中的工作项目较多，应在熟悉施工图纸的基础上，根据建筑结构特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出，以防止漏项或重项。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。另外，有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。
2.确定施工顺序：确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。
3、计算工程量：工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题：1)工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。2)要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。3)应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。
4、计算劳动量和机械台班数：当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6—1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。
H=(Q1H1+Q2H2+…QnHn)/(Q1+Q2+…Qn)
(6-1)根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按公式(6—2)或公式(6—3)计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。P=QH
P=Q/S零星项目所需要的劳动量可结合实际情况，根据承包单位的经验进行估算。由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工，因此，在编制施工进度计划时，不计算其劳动量和机械台班数，仅安排其与土建施工相配合进度。＄例题：（04年考题）某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3；H1=0.15工日／m3，H2=0.20工日／m3，H3=0.40工日／m3。则该工作的综合时间定额是()工日／m3。
A．0．35B．0．33C．0．25D．0．21答案：C。
5．确定工作项目的持续时间：根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数，以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式(6—4)计算出各工作项目的持续时间。D=P/RB(6-4)
P为工作项目所需要的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；R为每班安排的工人数或施工机械台数；B为每天工作班数。
在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题：(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。
以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6—4)变换成公式(6—5)。利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。R=P/DB(6-5)
如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。
6．绘制施工进度计划图：绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。
但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着计算机的广泛应用，网络计划技术
日益受到人们的青睐。
7．施工进度计划的检查与调整：当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括：1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。2)总工期是否满足合同规定。
(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。
第四节、施工进度计划实施中的检查与调整
施工进度计划由承包单位编制完成后，应提交给监理工程师审查，待监理工程师审查确认后即可付诸实施。承包单位在执行施工进度计划的过程中，应接受监理工程师的监督与检查。而监理工程师应定期向业主报告工程进展状况。
(一)施工进度的动态检查：在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须对施工进度计划的执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
1．施工进度的检查方式：在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：(1)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。在一般情况下，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，施工承包单位按时填写完后提交给监理工程师核查。报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到建设工程的实际进展情况。(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。为了避免施工承包单位超报已完工程量，驻地监理人员有必要进行现场实地检查和监督。至于每隔多长时间检查一次，应视建设工程的类型、规模、监理范围及施工现场的条件等多方面的因素而定。可以每月或每半月检查一次，也可每旬或每周检查一次。如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。除上述两种方式外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得建设工程实际进展情况的一种方式，通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
2．施工进度的检查方法：施工进度检查的主要方法是对比法。即利用第四章所述的方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
通过检查分析，如果进度偏差比较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。
(二)施工进度计划的调整：通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。
施工进度计划的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整.在压缩关键工作的持续时间时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括：
1．组织措施：1)增加工作面，组织更多的施工队伍；2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)；3)增加劳动力和施工机械的数量。
2．技术措施：(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；(2)采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案)；(3)采用更先进的施工机械。
3．经济措施：(1)实行包干奖励；(2)提高奖金数额；(3)对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
4．其他配套措施：(1)改善外部配合条件；(2)改善劳动条件；(3)实施强有力的调度等。
一般来说，不管采取哪种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。组织搭接作业或平行作业来缩短
工期这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。
第五节、工程延期
(一)工程延期的申报与审批
1．申报工程延期的条件：由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。：1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3)异常恶劣的气候条件；
4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5)除承包单位自身以外的其他任何原因。
2．工程延期的审批程序：工程延期的审批程序如书上图6-7所示。当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师(即工程延期意向通知)，以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出一些减少延期损失的决定。随后，承包单位应在合同规定的有效期内(或监理工程师可能同意的合理期限内)向监理工程师提交详细的申述报告(延期理由及依据)。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。
当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快作出延长工期的临时决定。临时决定的延期时间不宜太长，一般不超过最终批准的延期时间。
待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间。
如果遇到比较复杂的延期事件，监理工程师可以成立专门小组进行处理。对于一时难以作出结论的延期事件，即使不属于持续性的事件，也可以采用先作出临时延期的决定，然后再作出最后决定的办法。这样既可以保证有充足的时间处理延期事件，又可以避免由于处理不及时而造成的损失。
监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。
3．监理工程师工程延期的审批原则：
(1)合同条件：监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。(2)影响工期：发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。应当说明，建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，他会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划(不断调整后)为依据来决定是否批准工程延期。(3)实际情况：批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。
(二)工程延期的控制：发生工程延期事件，不仅影响工程的进展，而且会给业主带来损失。因此，监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生。
1．选择合适的时机下达工程开工令：监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工程延期。
2．提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：在施工过程中，监理工程师应经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。
3．妥善处理工程延期事件：当延期事件发生以后，监理工程师应根据合同规定进行妥善处理。既要尽量减少工程延期时间及其损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准工程延期时间。
此外，业主在施工过程中应尽量减少干预、多协调，以避免由于业主的干扰和阻碍而导致延期事件的发生。
（三）工期延误的处理：通常可以采用下列手段进行处理。1、停止付款2、误期损失赔偿3、取消承包资格。
第六节、物资供应进度控制
(一)物资供应计划的编制：建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。
物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。因此，负责物资供应的监理人员应具有编制物资供应计划的能力。
1．物资需求计划的编制：物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和各分包工程提交的材料需求计划等。
物资需求计划的主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。它为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。
物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。
(1)建设工程一次性需求量的确定。一次性需求计划，反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析。主要用于组织货源和专用特殊材料、制品的落实。其计算程序可分为三步：
1)根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。
2)根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。
3)汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。
(2)建设工程各计划期需求量的确定。计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。主要依据已分解的各年度施工进度计划，按季、月作业计划确定相应时段的需求量。其编制方式有两种：计算法和卡段法。计算法是根据计划期施工进度计划中的各分部、分项工程量，套取相应的物资消耗定额，求得各分部、分项工程的物资需求量，然后再汇总求得计划期各种物资的总需求量。卡段法是根据计划期施工进度的形象部位，从工程项目一次性计划中摘出与施工计划相应部位的需求量，然后汇总求得计划期各种物资的总需求量。
2．物资储备计划的编制：物资储备计划是用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。它的编制依据是物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。它的作用是为保证施工所需材料的连续供应而确定的材料合理储备。
3．物资供应计划的编制：物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。它的作用是组织指导物资供应工作。
物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡，因为计划期的需用量还不是申请量或采购量，也即不是实际需用量，还必须扣除库存量，考虑为保证下一期施工所必需的储备量。因此，供应计划的数量平衡关系是：期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量。经过上述平衡，如果出现正值时，说明本期不足，需要补充；反之，如果出现负值，说明本期多余，可供外调。
4．申请、订货计划的编制：申请、订货计划是指向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。
它的编制依据是有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例和供应计划。它的主要作用是根据需求组织订货。物资供应计划确定后，即可以确定主要物资的申请计划。
订货计划通常采用卡片形式，以便把不同自然属性(如规格、质量、技术条件、代用材料)和交货条件反映清楚。
5．采购、加工计划的编制：采购、加工计划是指向市场采购或专门加工订货的计划。它的编制依据是需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。它的作用是组织和指导采购与加工工作。加工、订货计划要附加工详图。
6．国外进口物资计划的编制：国外进口物资计划是指需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。它的编制依据是设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。它的主要作用是组织进口材料和设备的供应工作。首先应编制国外材料、设备、检验仪器、工具等的购置计划，然后再编制国外引进主要设备到货计划。在国际招标采购的机电设备合同中，买方(业主)都要求供方按规定的形式，逐月递交一份进度报告，列出所有设计、制造、交付等工作的进度状况。
(二)监理工程师控制物资供应进度的工作内容：监理工程师受业主的委托，对建设工程投资、进度和质量三大目标进行控制的同时，需要对物资供应进行控制和管理。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：
1．协助业主进行物资供应的决策：(1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。(2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。(3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。
2．组织物资供应招标工作：(1)组织编制物资供应招标文件；招标文件的内容一般包括：①投标须知；②招标物资清单和技术要求及图纸；③主要合同条款；④规定的投标书格式；⑤包装及运输方面的要求。
(2)受理物资供应单位的投标文件：1)对投标文件进行技术评价：监理工程师可受业主的委托参与投标文件的技术评价。2)对投标文件进行商务评价：监理工程师也可受业主的委托对物资供应单位的投标文件进行商务评价。商务评价一般应考虑以下因素：①材料、设备价格；②包装费及运费；③关税；④价格政策(固定价格还是变动价格)；⑤付款条件；⑥交货时间；⑦材料、设备的重量和体积。(3)推荐物资供应单位及进行有关工作：1)向业主推荐优选的物资供应单位：投标文件评审后，监理工程师可能作为评标委员会成员之一与其他成员一起将优选的物资供应单位推荐给业主，经其认可后即可发包。2)主持召开物资供应单位的协商会议：监理工程师主持召开物资供应单位的协商会议，进行有关合同的谈判工作。3)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同：在协商谈判的基础上，监理工程师帮助业主拟定正式合同条文，业主与物资供应单位双方签字生效后，付诸实施。
3．编制、审核和控制物资供应计划
(1)编制物资供应计划：监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划，并控制其执行。
(2)审核物资供应计划：物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。物资供应计划审核的主要内容包括：1)供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备；2)物资的库存量安排是否经济、合理；3)物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理；4)由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。
(3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜：1)监督、检查物资订货情况；2)协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。
(4)控制物资供应计划的实施：1)掌握物资供应全过程的情况：监理工程师要监测从材料、设备订货到材料、设备到达现场的整个过程，及时掌握动态，分析是否存在潜在的问题。2)采取有效措施保证急需物资的供应：监理工程师对可能导致建设工程拖期的急需材料、设备采取有效措施，促使其及时运到施工现场。
3)审查和签署物资供应情况分析报告：在物资供应过程中，监理工程师要审查和签署物资供应单位的材料设备供应情况分析报告。
4)协调各有关单位的关系：在物资供应过程中，由于某些干扰因素的影响，要进行有关计划的调整。监理工程师要协调涉及到的建设、设计、材料供应和施工等单位之间的关系。
3.网络计划技术
了解：网络计划费用优化和资源优化。
熟悉：双代号、单代号网络图的绘图规则和绘制方法；网络计划时间参数的计算方法；工程费用与工期的关系；单代号搭接网络计划时间参数的计算方法。
掌握：网络计划时间参数；关键线路和关键工作的确定方法；双代号时标网络计划的绘制与应用；网络计划工期优化的方法；单代号搭接网络计划中的搭接关系。
4.建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
5.建设工程设计阶段的进度控制
了解：影响设计进度的因素。
熟悉：监理单位设计进度监控的内容。
6.建设工程施工阶段的进度控制
了解：物资供应计划及其编制方法。
熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法；施工进度计划实施中的检查方式和方法；监理工程师控制物资供应进度的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及其相应措施；工程延期事件的处理程序、原则和方法。
篇四：施工进度控制工作细则是在建设工程
第五章
进度管理习题
一、填空
1.工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：业主的进度计划、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
2.影响施工进度计划的因素主要包括：有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现等。
3.常见的施工进度计划的种类有：施工准备工作计划、施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划、施工项目年度（季度、月度）进度计划。
4.施工项目进度计划的表示方法横道图、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
5.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
7.工程项目网络进度计划的时间参数主要有：最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间、计算工期、计划工期、自由时差、总时差等。
9.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。
10.常用的施工项目进度控制技术有：横道图比较法、垂直指示图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。
11.施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
二、名词解释
1.工程项目进度计划——指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
2.施工项目进度计划——是按照项目承包条件要求，依一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。
3.网络图——是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形
4.网络计划——是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。
5.施工项目进度控制——是施工项目管理的重要组成部分，是对项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。
三、单项选择题
1、进度控制的第一项任务就是确定（A）。
A.施工进度控制目标B.编制施工进度计划
C.实施施工进度计划D.编写施工进度控制报告
2、项目进度控制应以（B）为最终目标。
A.质量目标B.实现合同约定的竣工期
C.完工目标D.时间目标
3、（A）是进度控制的依据。
A.施工进度计划B.施工总进度计划
C.分项工程施工总进度D.单位工程施工进度计划
4、（D）为工程施工总进度计划最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤。
A.编制说明B.资源需要量
C.供应平衡表D.施工总进度计划表
5、（ B）为单位工程施工进度计划最主要内容，以保证进度计划的实现。
A.编制说明B.进度计划图
C.资源需要量计划D.风险分析及控制措施
6、确定一个月的资源需求量的施工进度计划，属于（D）。
A、单体工程施工进度计划B、单位工程施工进度计划
C、子项目施工进度计划D、作业性施工进度计划
7、在下列各种计划中，最能够表达清楚工作之间逻辑关系的计划是（C）。
A、横道计划B、里程碑计划
C、网络计划D、作业计划
8、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有(C)。
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用
B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系
9、在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务(B)。
A．审查工程项目建设总进度计划
B．审查单位工程施工进度计划
C．编制建设工程设计总进度计划
D．划分施工标段并编制相应的实施计划
10、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是(D)。
A．工程项目进度平衡表
B．单位工程施工进度计划
C．工程项目前期工作计划
D．工程项目总进度计划
11、应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以(B)。
A．表明实际进度是否匀速开展
B．得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
C．预测偏差对后续工作及工期的影响
D．表明对工作总时差的利用情况
12、在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：
①实际进度与计划进度的比较；
②收集实际进度数据；
③数据整理、统计、分析；
④建立进度数据采集系统；
⑤进人进度调整系统。
其正确的顺序是(C)。
A．1-3-4-2-5B．4-3-2-1-5C．4-2-3-1-5D．2-4-3-1-513、在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按(A)分解的。
A．项目组成B．计划期C．承包单位D．施工阶段
14、在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括(C)。
A．审查承包商调整后的施工进度计划
B．编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划
C．协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划
D．按时提供施工场地并适时下达开工令
15、下列提法中正确的是（A）。
A．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的设计技术
B．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的资源供给优化技术
C．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的配套工程进度
D．进度控制的技术措施涉及对实现进度可以采用的人力资源管理制度
16、进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，为使业主方各工作部门和项目各参与方便快捷地获得进度信息可利用（B）辅助进度控制。
A．社会传媒B.项目专用网站
C．政府机构网点D.协作单位工作网点
17、在工程网络计划执行过程中，检查实际进度时发现只有某工作进度拖延△,且△已超过该工作的自由时差，则(C)。
A.不影响其后续工作和工程总工期
B.不影响其后续工作,但影响总工期
C.影响其后续工作，且可能影响总工期
D.影响其后续工作和工程总工期
18、在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（A）
A.将使工程总工期延长
B.不会影响其后续工作的原计划安排
C.不会影响其紧后工作的总时差
D.工作P不会变为关键工作
19、双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（C）
A.最早开始时间等于最早完成时间
B.最迟开始时间等于最迟完成时间
C.最迟开始时间等于最早开始时间
D.持续时间相等
20、关于双代号网络图，下列说法正确的是(C)。
A.施工过程，混凝土养护可用虚工作表示
B.工作的自由时差为零，其总时差必为零
C.工作的总时差为零，其自由时差必为零
D.关键线路上不能包括虚箭线
21、下列关于网络图逻辑关系的说法正确的是（D）。
A.逻辑关系是固定不变的B.逻辑关系主要指工艺关系
C.工艺关系与组织关系都受人为因素制约
D．组织关系受主观因素制约
22、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示(C)。
A．进度超前的时间B．超额完成的任务量
C．进度拖后的时间D．尚待完成的任务量
23、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D）。
A．能进行时间参数的计算
B．能确定关键线路
C．能计算时差
D．能增加网络的直观性
24、某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明（C）。
012345678910(天)
A
D
I
G
1B4E48C3FH8910(天)0123456A．工作A、B不影响工期，工作C影响工期1天
B．工作A、B、C均不影响工期
C．工作A、C不影响工期，工作B影响工期1天
D．工作A进度正常，工作B、C各影响工期1天
25．承包人按照合同完成施工任务，通过工程竣工验收，实际竣工日期应为(B)。
A．合同约定的竣工日期
B．承包人送交竣工验收报告的日期
C．发包人在竣工验收报告的签收日期
D．工程移交的日期
四、多项选择题
1．
关于施工总进度计划下列说法正确的是（ABE）。
A.对整个群体工程编制的施工进度计划
B.计划项目综合性大
C.较少控制性
D.很强作业性
E.施工的内容较多，施工工期较长
2．
项目经理部在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，施工总进度目标分解为（ABC）。
A.按单位工程分解为交工分目标
B.按承包的专业工程分解为完工分目标
C.按年、季、月计划期分解为时间目标
D.成本控制目标
E.质量控制目标
3．
建设工程项目进度计划系统的种类有（BCDE）进度计划组成的进度计划系统。
A、不同工期B、不同深度C、不同功能
D、不同周期E、不同参与方
4．
横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法，将双代号时标网络计划与横道计划相比较，它们的特点是(ACE)。
A．时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期B．时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系
C．横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系
D．横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间
E．横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象
5．
在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则，其主要内容有(A.进度控制工作流程
B．材料进场及检验安排
C．业主提供施工条件的进度协调程序
D．工程进度款的支付时间与方式
E．进度控制的方法和具体措施
6．
进度计划调整和工期的缩短可通过（AC）来实现。
A.改变工作间的逻辑关系B.增加劳动量
C.改变关系工作的延续时间D.改变工艺关系
E.缩短总时差最大的工作的延续时间
4.建设工程施工阶段进度控制的主要任务有（CE）。
A.确定工期总目标
B.编制项目总进度计划
C.编制施工总进度计划并控制其执行
D.编制详细的出图计划并控制其执行
E.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行
7．
关于网络计划，下列说法不正确的是（ABD）。
A.双代号网络图中，关键线路上不可以存在虚工作
B.单代号网络图中，不存在虚工作
C.单代号网络图中，不存在虚箭线
D.双代号时标网络图中，凡自始至终不出现波形线的线路就是关键线路
E.双代号时标网络图中，波形线的水平投影长就是该工作的总时差
8．
在工程网络计划中，关键线路是（BC）。
A.双代号网络计划中无虚箭线的线路
B.时标网络计划中无波形线的线路
C.单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔为零的线路
D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
E.单代号网络计划中由关键工作组成的线路
9．
施工总进度计划包括（BCD）。
A.设计进度计划
AE)。
B.主体工程进度计划
C.总体工程进度计划
D.环境配套工程进度计划
E.项目准备工作计划
10．
在工程网络计划中，关键线路是指(ABD)的线路。
A．单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B．双代号网络计划中由关键节点组成
C．单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D．双代号时标网络计划中没有波形线
E．双代号网络计划中总持续时间最长
11．
某工作计划进度与第9周末之前实际施工进度如下图所示，图中表明该工作（ADE）。
计划累计完成百分比
102931244546617728891092(周)
100(%)
162273394395516658595(%)10(周)实际累计完成百分比
A．实际开始时间推迟半周
B．第3周内实际进度与计划进度一致
C．第4周内实际进度拖后
D．第5周停工1周
E．预计将在第10周末前完成
12．
在某工程网络计划中，已知工作M的总时差为4天．如果在该网络计划的执行过程中发现工作M的持续时间延长了2天，而其他工作正常，则此时（AD）。
A．不会使总工期延长
B．既不影响其紧后工作，也不会影响其他后续工作
C．工作M的总时差不变，自由时差减少2天
D．工作M的总时差和自由时差各减少2天
E．工作M的自由时差不变，总时差减少2天
案例
某装修公司承接了两套相同的住宅楼的装修工程。工程可分解为门窗，墙面，地面三个施工过程，分别制定给公司下属的专业施工队按要求完成，每个专业队在每套住宅楼的施工时间均为两周，各专业队的人数均为6人。
问题：
（1）施工组织有几种方式？
（2）上述几种组织方式各需工期多少周？
（3）试述流水施工的技术经济效果？
（4）流水施工有几种表达方式？
答：
（1）施工可以采用依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。
（2）施工工期：
依次施工：T=2×2×3=12周
平行施工：T=2×3=6周
流水施工：T=（2-1）×3+2=8周
（3）流水施工方式是一种先进、科学的施工方式。由于在工艺过程划分、时间安排和空间布置上进行统筹安排，因而能体现出优越的技术经济效果。
①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。
②实现专业化生产。
③连续施工，可充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。
④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。
⑤降低工程成本，提高承包单位的经济效益。
（4）流水施工有网络图、横道图和垂直图三种表达方式。
案例2工期拖延对抗工程款支付的法律分析
案情简介
上海金工建筑工程有限公司（以下简称“金工公司”），与四川省建筑机械化工程有限公司（以下简称“工程公司”）于2004年4月19日签订了一份钢结构工程承包合同。合同签订后，金工公司依约进行了施工，至2004年12月10日该工程通过了质量验收。根据金工公司的结算报告，工程价款为233万元，而工程公司仅支付了132万元，扣除保证金，尚有96万元未付。
而工程公司辩称，金工公司在签订协议后未按期结束工程。按照合同约定，延期一天即执行罚款2万元，金工公司延误工期72天，故请求判令金工公司给付延误工期罚款1440000元。金工公司针对工程公司的反诉辩称，金工公司没有延误工期的行为，其是根据合同约定的施工节点进行施工的，其间有根据业主的要求进行返工的现象，但不能因此认定其违约。
法院观点：
法院认为，金工公司与工程公司签订的钢结构工程承包合同，是双方当事人的真实意思表示，未违反法律禁止性规定，应属有效。对于工期拖延问题，根据原工程公司提供的钢结构工程承包合同、施工监理日记、工程例会纪要、原工程公司来往函件以及当事人当庭陈述，结合工程例会纪要的记载和双方来往的信函确定的实际施工工期，金工公司在钢结构工程中延误工期共计8天。在园艺工程节点中，金工公司共计施工了21天，结合有关证据，金工公司延误工期14天，工程延期违约金440000元。两款项容抵扣后，工程公司应给付金工公司工程款526363元。
律师分析：
工程延期的确定。本案中，工程延期计算是双方争议的焦点问题，工程公司认为金工公司延期72天，而金工公司认为自己并没有延期。对于工程延期的计算，本律师认为，首先是根据合同有关工期的约定，确定施工工期，再根据会议纪要、开工通知、工程签证、施工监理日记、工程来往信函等来确认工期是否延期。具体到本案，施工合同已经约定了明确的工期节点，法院又根据被告提供的来往信函，确认了工期延长的事实，又根据监理日记和工程例会纪要，确认了工期延长的具体时间，可以说对工期作了比较客观的认定。
工程延期的责任认定。对于工程延期的责任问题，按照一般的工程延期的原因分析，由于业主的原因造成工程延期的情况有业主应提供的施工准备工作完成不足、业主未按期提供施工中所需要的技术资料、业主未按合同约定供应施工材料与设备。由于施工企业造成工程延期的情况主要是未按照合同约定的施工节点进行工程施工。另外，还是监理单位及不可抗力造成的工程延期。本案中，工程施工合同已经约定了明确了施工节点，并且第三条第三款亦明确约定了不按约定进行施工的罚则，故施工单位应严格按约施工，在工程公司已经提供
证据工程延期的情况下，金工公司并没有证据说明工程延期是由工程公司造成的，故应承担工程延期的法律责任。
工程延期对抗工程款支付分析。对于工程延期能否对抗工程款支付，本律师认为，应具体情况具体分析，就实体法而言，应具备以下几个条件：业主认为工程延期应减少或抵扣工程款，应首先说明工程延期是由施工企业造成的，并说明工程延期违反了合同约定条款，应承担违约责任，如合同没有违约责任约定，应提供证据说明由于工程延期自己受到了损失，如不具备以上条件，业主以工程延期为理由不支付工程款难以成立。从诉讼程序上讲，在施工企业提出工程款诉讼时，业主仅仅为工程延期作为答辩的理由，法院一般不予采信，而要求业主再行提出反诉，当然业主也可以根据案件的实际情况，另行起诉。这主要是因为工程款拖欠与工程延期虽然联系密切，甚至是直接的因果关系，但是从诉讼法角度讲，毕竟是两个法律事实，两层法律关系。本案中，原告金工公司工对于工程款拖欠提出诉讼后，工程公司亦是通过反诉形式提出工期问题。
篇五：施工进度控制工作细则是在建设工程
建设?程施?进度控制?作内容建设?程施?进度控制?作从审核承包单位提交的施?进度计划开始，直?建设?程保修期满为?，其?作内容主要有：
1.编制施?进度控制?作细则 施?进度控制?作细则是在建设?程监理规划的指导下，由项?监理班?中进度控制部门的监理?程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务?件。其主要内容包括：
(1)施?进度控制?标分解图;
(2)施?进度控制的主要?作内容和深度;
(3)进度控制?员的职责分?;
(4)与进度控制有关各项?作的时间安排及?作流程;
(5)进度控制的?法(包括进度检查周期、数据采集?式、进度报表格式、统计分析?法等);
(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
(7)施?进度控制?标实现的风险分析;
(8)尚待解决的有关问题。 【例题3】?程项?施?阶段进度控制?作细则的主要内容包括()。
A.施?进度控制?标分解图B.?程进度款?付时间与?式
C.进度控制?员的职责分?D.施?机械进出场安排
E.进度控制?标实现的风险分析 答案：A、C、E
2.编制或审核施?进度计划 为了保证建设?程的施?任务按期完成，监理?程师必须审核承包单位提交的施?进度计划。注意：(1)当?型建设?程，由于单位?程较多、施??期长，且采取分期分批发包?没有?个负责全部?程的总承包单位时，就需要监理?程师编制施?总进度计划;(2)当建设?程由若?个承包单位平?承包时，监理?程师也有必要编制施?总进度计划。 当建设?程有总承包单位时，监理?程师只需对总承包单位提交的施?总进度计划进?审核即可。?对于单位?程施?进度计划，监理?程师只负责审核?不需要编制。 施?进度计划审核的内容主要有：
(1)进度安排是否符合?程项?建设总进度计划中总?标和分?标的要求，是否符合施?合同中开?、竣??期的规定。
(2)施?总进度计划中的项?是否有遗漏，分期施?是否满?分批动?的需要和配套动?的要求。
(3)施?顺序的安排是否符合施??艺的要求。
(4)劳动?、材料、构配件、设备及施?机具、?、电等?产要素的供应计划是否能保证施?进度计划的实现，供应是否均衡、需求?峰期是否有?够能?实现计划供应。
(5)总包、分包单位分别编制的各项单位?程施?进度计划之间是否相协调，专业分?与计划衔接是否明确合理。
(6)对于业主负责提供的施?条件(包括资?、施?图纸、施?场地、采供的物资等)，在施?进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约?导致?程延期和费?索赔的可能存在。 如果监理?程师在审查施?进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书?修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重?问题应及时向业主汇报。
3.按年、季、?编制?程综合计划4.下达?程开?令 监理?程师应根据承包单位和业主双?关于?程开?的准备情况，选择合适的时机发布?程开?令。 为了检查双?的准备情况，在?般情况下应由监理?程师组织召开有业主和承包单位参加的第?次?地会议。
5.协助承包单位实施进度计划 监理?程师要随时了解施?进度计划执?过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位??解决的内外关系协调问题。
6.监督施?进度计划的实施 检查—分析—纠偏
7.组织现场协调会 监理?程师应每?、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解决?程施?过程中的相互协调配合问题。 在平?、交叉施?单位多，?序交接频繁且?期紧迫的情况下，现场协调会甚?需要每?召开。 对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理?程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施?的正常秩序。
8.签发?程进度款?付凭证 监理?程师应对承包单位申报的已完分项?程量进?核实，在质量监理?员检查验收后，签发?程进度款?付凭证。
9.审批?程延期 由于承包单位??的原因所造成的?程进度拖延称为?程延误; 由于承包单位以外的原因所造成的?程进度拖延称为?程延期。
(1)?程延误。当出现?期延误时，监理?程师有权要求承包单位采取有效措施加快施?进度。如果经过?段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，?且显然影响?程按期竣?时，监理?程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理?程师重新确认。 监理?程师对修改后的施?进度计划的确认，并不是对?程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施?。因此，监理?程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的?切责任，承包单位需要承担赶?的全部额外开?和误期损失赔偿。
(2)?程延期。如果由于承包单位以外的原因造成?期拖延，承包单位有权提出延长?期的申请。监理?程师应根据合同规定，审批?程延期时间。经监理?程师核实批准的?程延期时间，应纳?合同?期。即新的合同?期应等于原定的合同?期加上监理?程师批准的?程延期时间。
10.向业主提供进度报告 监理?程师应随时整理进度资料，并做好?程记录，定期向业主提交?程进度报告。
11.督促承包单位整理技术资料 监理?程师要根据?程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。
12.签署?程竣?报验单、提交质量评估报告 当单位?程达到竣?验收条件后，承包单位在??预验的基础上提交?程竣?报验单，申请竣?验收。监理?程师在对竣?资料及?程实体进?全?检查、验收合格后，签署?程竣?报验单，并向业主提出质量评估报告。
13.整理?程进度资料 在?程完?以后，监理?程师应将?程进度资料收集起来，进?归类、编?和建档，以便为今后其他类似?程项?的进度控制提供参考。
14.?程移交 监理?程师应督促承包单位办理?程移交?续，颁发?程移交证书。在?程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。当保修期结束且再?争议时，建设?程进度控制的任务即告完成。
篇六：施工进度控制工作细则是在建设工程
工期及进度管理实施细则
第一章
总则
第一条
工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条
本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章
职责和分工
第三条
为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师
领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条
项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条
分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条
总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进1度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条
工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条
项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条
领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条
调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章
原则和依据
第十一条
工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
第十二条
工期及进度管理依据：
（一）与业主签订的合同；
（二）建设项目总体工期安排；
（三）建设项目实施性施工组织设计；
（四）阶段性施工计划。
第四章
工期及进度管理内容
第十三条
工期及进度管理主要从施工组织及施工计划管理入2手，加强过程控制，实行动态管理，全面掌控项目施工各阶段的进度、安全、质量等情况，出现偏差予以及时调整，确保施工生产有序推进。
（一）项目前期阶段
开工前，做好各项施工准备工作：
1.组织现场踏勘，做好施工调查；
2.在施工调查的基础上，认真研究设计文件，编制实施性施工组织设计；
3.编制工期及进度管理方案和管理办法，明确总体进度安排和节点工期目标以及相关要求。
（二）项目实施阶段
项目实施阶段，以工期计划管理为切入点，通过阶段性工期计划的实现，确保合同工期的实现：
1.以施工组织设计为控制文件，根据施工管理的需要，编制项目周、月、季度、年度等阶段性计划；
2.以计划为依据，做好施工组织，配备足够的人力、设备、材料等各种资源，确保资源投入与计划相匹配；
3.做好计划的监控统计及分析评价，记录每项工作的完成数量及资源的投入情况等，定期召开周、月、季度、年度生产会议，总结、对照前阶段计划完成情况，下达下阶段工期计划安排，分析前阶段每项工作的完成情况，并针对完成情况制定下阶段注意事项及加强措施。
4.针对项目生产会议的工期进度安排，生产副经理、现场领工员、现场技术人员、物资设备部等相关人员和部门必须严格执行。
5.工期进度计划项目经理部以正式文件下发，确保工期进度计划的严格实施。
6.如上阶段工期进度未能实现，项目经理必须组织进行分析，并3制定详细的补救措施，分管生产副经理严格执行，确保工期进度满足要求。
7.按照公司工期及进度管理相关文件规定，出现工期预警情况，必须按照相关要求上报。
8.对工期及进度管理的相关资料，调度工程师按照要求做好相关台帐管理及资料归档工作。
（三）项目竣工阶段
项目竣工阶段，要编制详细的竣工验收计划书；验收过程中对发现的问题，要制定整改措施，快速整改，确保合同工期兑现。
第五章
工期预警管理
第十四条
工期预警管理是指项目经理部在日常管理过程中，当实际工期与计划工期产生较大偏离，已严重影响合同工期兑现时，对作业队采取的一种特殊管理方式。
第十五条
工期预警管理界定
符合下列条件之一的作业队（工点）均达到预警要求：
（一）工程实际进度滞后于里程碑工期节点目标10天以上的项目。
（二）连续两个月生产计划完成率不足80%的项目。
（三）80%的工点出现工期滞后的作业队。
第十六条
预警报告的发出
当作业队管辖范围内的工点施工进度滞后时，且符合本细则第十五条中预警条件时，由经理部工期领导小组研究确认后，行文向相关作业队发出预警报告。
第十七条
预警解除
当作业队将工期问题解决后，项目经理部应解除预警。
第十八条
工期预警管理
（一）项目经理部建立工期预警台帐，并实行动态管理。
（二）作业队收到工期预警报告后，应针对预警项目制定整改方案并上报经理部，经理部工期领导小组对作业队上报的整改方案后组织专题会议进行研究，审核通过后实施。
（三）项目经理部负责督导作业队严格按整改方案组织实施，并安排专人对整改情况进行监督，直至问题解决。
（四）当工期落后一个季度或总工期落后15%以上；关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上的项目经理还需及时报告公司。
第六章
工期调整
第十九条
项目的工期及进度计划原则上不予调整，项目必须制定切实有效的保证措施，保证合同工期的实现。
第二十条
当建设项目出现非项目原因导致的重大施工进度滞后，需调整节点工期时，由项目经理部研究制定调整方案，并上报至公司审批，经审批后组织实施。同时项目经理部还必须积极采取措施，加强与建设、监理等单位的沟通，取得建设单位对节点工期调整的认可和正式文件。
第七章
工期考核
第二十一条
对影响工期进度的设计文件、征地拆迁等主要因素，项目经理部制定相应措施，对提前或按时落实的部门或人员进行奖励。
第二十二条
如因项目经理各个部门及人员主观因素导致项目5工期进度计划不能实现，项目经理部按照相关管理制度对相关责任部门和责任人进行处罚。
第二十三条
项目经理部根据与作业队签订的合同以及公司有关规定要求，制定对作业队的工期考核制度，建立相应的奖惩措施（如：在合同中规定造成工期滞后按每天1万元进行处罚或制定资金拨付与工期进度挂钩制度等），对作业班组工期进行严格卡控。
第八章
附
则
第二十四条
本细则自发布之日起执行，由工程管理部负责解释。
篇七：施工进度控制工作细则是在建设工程
-----WORD格式--可编辑--专业资料-----
姓
名：________________学
号：________________得
分：________________《建设监理》作业4教师签名：________________
说明：本次作业对应教材第7章内容，请于第17周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共40分）
1．建设工程进度控制的最终目的是（A）
A．确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用
B．确保建设工程项目实现最大经济效益
C．确保建设工程质量合格
D．避免产生安全事故
2．用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划，称为（A）
A．施工总进度计划
B．项目投资计划
C．建设项目规划
D．建设项目策划
3．单位工程施工进度计划的编制时，第一步应（A）
A．划分工作项目
B．绘制施工进度计划图
C．计算工程量
D．施工进度计划的检查与调整
4．影响建设工程项目进度最大的干扰因素是（A）
A．人为因素
B．技术因素
C．设备与构配件因素
D．水文地质与气象因素
5．关于工程延误和工程延期概念描述不准确的一项是（A）
A．工程延误与工程延期是同一概念
B．工程延误是由于承包商自身原因造成的工期拖延
C．工程延期经监理工程师审查批准后，所延长的时间属于合同工期的一部分
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-----WORD格式--可编辑--专业资料-----D．导致工程延期的原因可能有工程变更引起工程量增加、业主的干扰和阻碍等因素
6．工程进度表可采用横道图比较法绘制，下列关于横道图比较法相关说法有误的一项是（D）
A．采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况
B．横道图比较法适用于工程项目中某些工作实际情况与计划进度的局部比较
C．横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法
D．横道图比较法由于其以横道计划为基础，因而几乎没有什么局限性
7．对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为（C）
A．MS曲线
B．LS曲线
C．ES曲线
D．WS曲线
8．单代号网络中箭线表示（D）
A．工作
B．费用
C．工作开始时间
D．工作之间连接
9．
在网络图中，对于某工作而言，与该工作无工艺约束关系并同时进行的工作即为该工作的（A）A．平行工作
B．紧后工作
C．紧前工作
D．垂直工作
10．生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为（C）
A．组织关系
B．前后关系
C．工艺关系
D．虚实关系
11．在网络图上加注工作时间参数而编制成的进度计划指的是（A）
A．曲线计划
B．网络计划
C．投资计划
D．横道图计划
12．下列关于工期相关说法有误的一项是（D）
A．工期泛指完成一项任务所需要的时间
B．计算工期是根据网络计划时间参数计算而得到的工期
C．要求工期是任务委托人所要求的工期
D．实际工期是在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要与可能而确定的工期
13．下列关于关键线路相关说法有误的一项是（B）
A．在关键线路上可能有虚工作存在
B．在一个网络计划中，只能有一条关键线路
C．关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期
D．网络计划中的关键线路一般用粗箭线或双线箭线标出，也可以用彩色箭线标出
--完整版学习资料分享----
-----WORD格式--可编辑--专业资料-----14．网络计划的优化主要包括（A）
A．工期优化、费用优化和资源优化
B．工期优化、质量优化和资源优化
C．工期优化、费用优化和质量优化
D．质量优化、费用优化和资源优化
15．在安全生产措施控制失效情况下，为避免或减少可能引发的伤害或其他影响而采取的补救措施和抢救行为，称为（A）
A．应急救援
B．安全生产事故处理
C．安全生产
D．安全监理
16．安全管理的中心问题是（D）
A．降低工程造价成本
B．缩短工程进度工期
C．提高工程建设质量
D．保障人的安全和生产的顺利进行
17．下列关于安全生产相关说法有误的一项是（D）
A．安全教育的目的是提高全员安全素质
B．对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行专业安全教育
C．未掌握安全操作要领前，新工人不能独立工作
D．项目安全员不需要进行安全培训和安全教育
18．下列关于信息的概念和特征相关说法有误的一项是（C）
A．信息是以数据形式表达的客观事实，是一种已被加工或处理成特定形式的数据
B．数据是信息的表现形式，是人们用来反映客观世界而记录下来的可鉴别的符号
C．数据是信息的载体，任何数据都是信息
D．信息能够提髙人们对事物认识的深刻程度
19．对原始信息去粗取精、去伪存真的加工过程称为（D）
A．信息传递
B．信息收集
D．信息处理
C．信息储存
20．为了提高检索，传递和使用效率，监理信息储存宜采用的形式为（C）
A．纸张
B．交卷
C．电子计算机及其他微缩系统
D．录音录像
二、多项选择题（每小题3分，共30分）
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-----WORD格式--可编辑--专业资料-----1．工序控制一般包括（ABCD）
A．施工机械、物资供应计划
B．技术组织措施计划
C．施工进度计划控制
D．工程施工过程控制
E．工程造价控制
2．网络计划的涉及到的时间参数有（ABCDE）
A．最早开始时间
B．最迟完成时间
C．最早完成时间
D．总时差
E．自由时差
3．绘制双代号网络图时，一般应遵循的基本原则包括（ABCDE）
A．网络图必须按照已定的逻辑关系绘制
B．网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发节点的循环回路
C．网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线
D．严禁从箭线上引入或引出箭线
E．绘制网络图时，宜避免箭线交叉
4．施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件，其主要内容可涉及（ABCDE）
A．施工进度控制目标分解图
B．施工进度控制的主要工作内容和深度
C．进度控制人员的职责分工
D．与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程
E．施工进度控制目标实现的风险分析
5．编制施工总进度计划的依据包括
（ABC）
A．施工总方案
B．资源供应条件
C．合同文件
6．编制施工总进度计划的依据包括（ABCDE）
A．施工总方案
B．各类定额资料
C．合同文件
D．工程项目建设总进度计划
E．建设地区自然条件
7．建设工程安全生产管理监理工作的原则有（ABC）
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-----WORD格式--可编辑--专业资料-----A．“安全第一，预防为主”的原则
B．以人为本、关爱生命，维护作业人员合法权益的原则
C．职权与责任一致的原则
D．“百年大计，质量为本”的原则
E．效率至上的原则
8．
下列属于建设工程安全生产管理制度的是（ABCDE）
A．安全生产责任制度
B．安全生产教育制度
C．安全生产检查制度
D．高处作业安全管理制度
E．职工伤亡事故报告制度
9．信息管理的环节主要有（ABCDE）
A．信息收集
B．信息加工整理
C．信息传递
D．信息储存
E．信息使用
10．建设工程监理信息的来源包括（ABCDE）
A．建设单位
B．施工承包单位
C．设计单位
D．监理组织内部各个部门
E．材料供应单位
三、案例分析题（30分）
某实施施工监理的工程，建没单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2017年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：天）。
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-----WORD格式--可编辑--专业资料-----图1施工总进度计划
工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2017年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。
问题：
1．事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。
答：答复：同意推迟3天开工（或：同意2016年3月4日开工），同意赔偿损失3万元。
理由：场外道路没有开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。
2．事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采
取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。
答：采取措施：下达施工暂停令。要求：撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。
答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿；
理由：因C工作延长12天，只影响工期1天，故只批准顺延工期1天。
--完整版学习资料分享----
篇八：施工进度控制工作细则是在建设工程
工程进度控制方法：
进度控制的主要方法是进度目标的动态管理，从事前的目标确定、分解、影响因素、风险分析、事中的协调落实、严格控制到事后的目标值偏差调查分析、采取有效措施纠
正，都体现着目标动态滚动管理的内涵。
（一）工程进度控制基本方法
:1、审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促
其执行。
3、审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。
4、要求施工单位每月
25日报下月进度计划和本月的完
成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报
表作为结算和付款依据。
5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比
较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因
造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
6、对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全
事故的应建议设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造
成工期拖后，应适当予以罚款。
7、监理部将加强对承建商的计划管理
通过对施工组织设计中进度计划的详细审核，即在已经
原创内容
侵权必究
确定了的施工方案的基础上，对工程的施工顺序、各个项目
的持续时间及项目间的搭接关系，工程的开工时间、竣工时
间及总工期的安排进行审核，并在此基础上审核承建商编制
的劳动力计划，材料供应计划，机械用量计划等内容，做到
从宏观到微观控制进度目标的实现。
（1）总进度计划。由总承包商编制，经监理方审核通过后，各分包商的计划必须与此计划相协调一致并严格执行。
（2）阶段性进度计划，由承建商编制，监理及业主审核
后执行，包括：①土方、基础施工阶段进度计划；②主体施工阶段进度计划（含安装专业）；③粗（精）装修施工阶段进度计划；④室外工程施工阶段进度计划；⑤验收阶段进度计划；
（3）按年、季、月编制工程综合计划在按计划期编制的进度计划中，监理工程师着重解决各承
包单位施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，成为承包单位近期执行的指令性计划。其中月进度计划，由承建商编制，是审批工程款的依据。不编制月进度计划不得办理工程款申请手
原创内容
侵权必究
续；计划与实际施工情况偏差较大的，要与工程进度款挂钩，并实行必要的奖罚措施
（二）工程进度事前控制方法
1、认真核对前期工作制定的项目总控进度计划，核对
前期工作的进展情况，认真审核施工组织设计及方案，根据
实施情况对拟定的总控计划进行调整，再根据确定的总控计
划，分解施工各阶段的控制目标，确保目标和计划的准确性、可行性，同时也进一步明确进度控制的内容和条件。
我公司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主
提交本工程完善的《施工阶段进度计划》
面内容：
（1）修正的控制性进度计划；
（2）各阶段的进度控制计划；
（3）独立分包商或分包商进场计划；
（4）材料、设备进场计划；
2、预测和分析影响进度计划的因素，采取必要的对策防
范；
影响进度目标的主要因素和对策：
序号
影响进度目标的因素
对策或措施，包括以下三个方
原创内容
侵权必究
新型材料、设备的确认
1时间长，分包队伍不能
及时进场
根据施工方案及组织计划，及时调
整材料、设备的招标、进场计划，发挥监理的组织协调作用
协助业主向设计单位提出明确的出
设计复杂，存在不确定
2因素多，设计出图进度
不能满足施工要求
工艺交叉因素多，对进
3度影响大
4前期工作未按期完成
承包单位分阶段进度
5目标与业主提出的不
相符
室外工程拖延，交叉施
6工困难
7对市政接驳项目、时间
图时间要求，并及时将设计进度对
施工进度可能造成的影响向业主提
出报告
精心安排施工组织设计、进度计划，加大现场管理力度
督促协助业主、承建商及时处理有
关报建等手续，调整施工组织设计、进度计划
进行评估确定并建立详细的分阶段
进度计划，在合同中建立阶段点奖
罚措施。
利用专用软件进行各种管道高程交
叉分析；布置施工平面时考虑室外
施工因素
计划控制市政接驳时间：道路、给
水、排水、高压电源、电视、电话
原创内容
侵权必究
了解不详细
等
各种验收时间了解不
计划和控制变配电、电梯、发电机
8原创内容
侵权必究
详细
噪控、消防、内业资料、工程核验
（质检站）、规划设计、电视、电话、室内排水等验收时间
留足用于验收的时间，知会业主应
竣工前手续办理缓慢
办理的内容，并积极配合、协助办
理
3、加强对承建商的计划管理。
（1）审核承建商提交的施工进度计划。
审核施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求；审核施
工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。施工进度计划
包括：总进度计划，阶段性进度计划，月进度计划周计划与
日计划。
①由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划
相协调。此计划经慎重研讨后各方必须严格遵守。
②阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过后
执行。包括：
a.
主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等分别编制进度计划；
b.
装修阶段施工进度计划；
c.
验收阶段施工进度计划；③月进度计划：承建商编制，是审批工程款的依据。不编
制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行
原创内容
侵权必究
惩罚，并与工程款挂钩，未做计划的部分不得支付工程款。
④周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本
周例会检讨上周计划执行情况。
⑤日计划：主要是检查周计划落实情况。
（2）审核施工单位提交的施工方案。
主要审核施工进度的技术、组织、经济保证体系和措施的可
行性和合理性。
（3）审核施工单位提交的施工总平面图。
（4）协助业主根据施工进度要求制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划、进场计划。
（三）工程进度事中控制方法1、严格填写监理日志，如实反映工程进度，收集进度信
息；逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如
实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴
雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
2、工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：
（1）计划进度与实际进度的差异；
（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致
原创内容
侵权必究
性。
（3）按合同要求及时进行工程计量验收。
（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付进度款、计量索赔、延长工期的重要依据。
3、工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划、采取赶工措施消除偏差；必要时调整阶段进度目标，但必须采取有效措施确保总工期目标。
（1）对施工实际进度数据收集定期、经常、完整地收集有承建单位提供的有关报表、资料、参与承建单位或建设单位定期召开的有关工程进展协调会，听取工程施工进度的汇报和讨论、核对监理现场记录，并深入现场，具体检查进度的实际执行情况。
（2）在对施工中的进度的数据分析时，为达到控制进度的目的，必须将工程实际进度与计划进度做比较，从中发现问题，以便采取必要的措施。
原创内容
侵权必究
施工进度计划的执
行
了解施工进度进展情况
（现场
调查和数据采集）
形成新的施工进度计划
施工进度数据的分析处理
（即调整后的进度计划）
对其他有关计划的调整
提出更改措施
实际值与计划值的比较
分析此偏差产生的原因及
确定是否产生施工进度偏差
其他后续工程活动的影响
施工进度动态控制循环图
（3）上次协调会执行结果的检查；
（4）施工总平面管理上的问题；
（5）现场有关重大事宜；
（6）有良好的大局感和超前意识，综合运用组织协调，协调解决工序立体交叉作业产生的矛盾，及时会同业主、设
计、施工单位有关人员讨论解决，做到当日问题当日解决，有效地促进工程进度。
原创内容
侵权必究
（7）现场协调会印发协调会纪要。
4、每周向项目咨询单位管理协调人及业主报告工程进度
情况
5、施工阶段进度控制工作细则
（1）施工进度控制工作细则的内容施工进度控制工作细则是在工程项目监理方案的指导
下，由工程项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：
①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的具体分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
⑥进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。
事实上，施工进度控制工作细则是对工程项目监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。如果将工程项目监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制
原创内容
侵权必究
工作细则就可以看成是开展工程项目进度监理工作的“施工图设计”，它对监理工程师的进度控制实务工作起着具体的指导作用。
（2）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工
的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。
为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理工程师组织召开有业主和承包单位参加的工地会议。业主应按照合同规定，做好征地拆迁工作，及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续，以便能及时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好，同时还要按合同规定为监理工程师提供条件。
（3）协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存
在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
（4）监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作，监理工
程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已
原创内容
侵权必究
完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。
在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差，如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。
（5）组织现场协调会监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场
协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，在每月召开的高级协调会上通报工程项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的重大协调配合问题；在每周召开的管理层协调会上，通报各自进度状况、存在的问题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。通常包括：各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外部条件配合问题等。
在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条件。
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对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师还可以通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施工的正常秩序。
（6）签发工程进度款支付凭证监理工程师应对承包单位申报的已完工程量进行核实，在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。（7）审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单
位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。
①工期延误，当出现工期延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效的措施加快施工进度。如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然将影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，只是要求承包单位在合理的状态下施工。因此，监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。
②工程延期，如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权提出延长工期申请。监理工程师应按照合
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同的有关规定，公正地区分工期延误和工期延期，并合理地批准工程延期的时间。
（8）向业主提供进度报告监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程记录，定
期向业主提交工程进度报告。
（9）督促承包单位整理技术资料监理工程师要根据工程进展情况，督促承包单位及时整
理有关技术资料。
（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收当工程竣工后，监理工程师应审批承包单位在自行预验
基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验。在初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。
（11）处理争议和索赔在工程结算过程中，监理工程师要处理有关争议和索赔
问题，详见投资控制相关内容。（12）整理工程进度资料
在工程完工后，监理工程师应将工程进度资料收集起来，进行归类、编目和建档，以便为今后其他类似工程项目的进度控制提供参考。
（13）工程移交
监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，办理工
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程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质
量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时整
改。当保修期结束且再无争议时，工程项目进度控制的任务
即告完成。
4、进度计划的检查与调整
在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差，因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（1）施工进度的检查方式在工程项目的施工过程中，监理工程师可以通过以下方
式获得工程项目的实际进展情况：
①定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；
工程施工进度报表资料不仅是监理工程师实施进度控制的依据，同时也是其核发工程进度款的依据，进度报表格式由监理单位提供给施工承包单位，承包单位按时填写后提交给监理工程师核查。报表内容一般应包括工作的开始时
间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。承包单位若能准确地填报进度报表，监理工程师就能从中了解到工程项目的实际进展情
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况。
②由监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况；为了避免施工承包单位超报已完工程量，监理人员必须每日进行现场检查和监督。除上述两种方式外，由监理工程
师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。通过这种方式，监理工程师可以从中了解到施工过程的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。
（2）施工进度的检查方法施工进度主要采用对比法进行检查。即利用经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。通过检查分析，如果进度偏差较小，应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。如果经过努力，确实不能按原计划实现时，再考虑对原计划进行必要的调整。即适当延长工期，或改变施工速度。计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重，尽量减少变更计划性的调整。
5、施工进度计划的调整
通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际
情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划
目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计
划，作为进度控制的新依据。
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施工进度的调整方法主要有两种：一是通过压缩关键工
作的持续时间来缩短工期；一是通过组织搭接作业或平行作
业来缩短工期。在实际工作中应根据具体情况选用上述方法
进行进度计划的调整。
（1）压缩关键工作的持续时间
这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而
通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工
期。这时通常需要采取一定的方法来达到目的。具体方法包
括：
①组织方法
增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和施工机械的数量；②技术方法
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械；③经济方法实行包干奖励；提高资金数额；
对所采取的技术措施给予相应的经济补偿；④其他方法
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改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等；
一般来说，不管采取哪种方法，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作作为压缩对象。
（2）组织搭接作业或平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工
作的开始时间和完成时间。对于本工程，由于其单位工程较多且相互的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项
目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。
除了分别采用上述两种方法缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时种用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。
（四）工程进度事后控制方法对进度情况及时总结修正。按至少每月一次甚至每周一
次的频度对控制性计划进行动态控制；
根据总承包商与各独
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立分包商完成的交接和发交接单确认影响进度的责任方并
进行处罚。当实际进度与计划进度发生差异时，的基础上采取措施：
1、每月（季）未应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。
2、如由于资金、材料、设备、施工力量等不通按计划
到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。
（五）对影响进度目标实现的干扰因素的处理方法
1、对影响进度目标实现的干扰因素
（1）承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供技术上、协调上的服务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。
（2）工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、物资供应单
在分析原因
位、资金筹集单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无
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法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
（3）物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
（4）资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有
充分的准备。
（5）设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问
题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。
（6）施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。
（7）其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素分析，提出控制风险、减
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少
风险损失及对施工影响的措施，并对发生的风险事件给予
恰当的处理。
2、处理方法
（1）督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生
产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。
（2）审查独立分包商的人员、设备、资金情况，防止影响进度。
（3）对分包商施行交接单制度，尤其进入装修施工阶段后，所有分包商实行工序交接单制度，即所有分包商施工的工程作为一道工序，由总承包商用书面交接单的形式进行现场操作面交接，分包商施工完成并经过业主和监理验收后，再用交接单书面形式交给总承包商。一个完整的交接单应有交出方、接收方、监理和业主四方签字，监理将根据每个分包商工程内容制订交接单和反交接单，并明确分包商完成时
间，达到有效地控制工程进度的目的。
（4）其他相关主管、业主单位影响的因素，总监理工程
师应加强与他相关主管、业主单位的协调，以远见卓识的目
光，提出业主并协调业主作好预防工作。
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