篇一：融媒体中心改革方案
融媒体中心改革建议
一、明确定位，科学规划我县的融媒体中心建设发展主框架
首先，要做好功能定位，提高党的新闻宣传工作传播力、引导力、影响力、公信力，更好引导群众、服务群众。其次，要科学规划，合理布局，整体设计，对接智慧城市。县级媒体融合不是目的，转型才是根本。融合与转型要实现三个转变：话语方式、思维模式、思想观念的转变。三要深化机构、人事、财政，落实等方面改革，在争取政府财政支持的同时，要解决造血功能问题。事业与产业要分开，通过提供更丰富的市场化服务来弥补事业经费的不足；要完善绩效活动机制，建立岗位责任长期留任制，理顺融媒体中心人才队伍建设，理顺人员编制身份问题，为融媒体中心输送高端人才，确保县融媒体中心形成新的骨干力量，开展高水平工作，产出高水平产品。
二、加大投入，建设高清数字化多维发布的融媒体中心平台
融媒体中心平台建设需要高投入成本，新技术的支撑，大数据的分析。希望县委县政府强化对融媒体中心建设的领导，加大投入，确保我县融媒体中心平台建设再上台阶，使其成为集新闻、资讯、政务、民生、文化等功能于一体的大型综合平台，逐步探索出“融媒+政务”、“融媒+服务”、“融媒+产业”等新兴模式，促进融媒体中心建设多维发展。
三、拓宽渠道，开通网络广播电视节目本地
融媒体中心的发展，要坚持内容为王，做好网络传播。“融媒体”利用网络媒体这个“无限空间”，解决了县级媒体的致命的弱点--覆盖面小的问题，无限扩大了广播电视的传播面。但是，目前我县广播电视还只在宁都广电网络播放，存在移动电信互联网上没有宁都节目的尴尬现状。希望我县及早尽快地在移动电信网络上增开广播电视节目发布平台，开通本地。
四、引进人才，建设好一专多能的融媒体中心队伍
媒体融合，人才是根本。融媒体中心建设在内容生产上要求具备图片处理、视频剪辑、数据可视化等多样化技术，实行的是“一次采集、多次生成、全媒分发”，而我们原有的队伍素质适应难，业务人员普遍技能单一，专业化程度较低。人才紧缺是制约县级融媒体中心建设的重要因素。建议必须在选、用、育、留各个方面发力，创新人才引进方式，吸引人才，激励人才积极投身融媒体中心建设；拓宽人才引进渠道，与有关部门、周边区县市、互联网公司等加强沟通合作，引进专业人才；强化人才的培养，留住人才，打造出具备集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的全能型记者，壮大一专多能的新闻采编队伍，把融媒体中心这支队伍建设成为一支思想政治素质高、社会责任心强、业务能力过硬、群众信得过的传媒铁军。
篇二：融媒体中心改革方案
融媒体中心工作推进方案及提升建议
随着互联网的日益发展，融媒体中心的运作也变得越来越重要。如何推进融媒体中心的工作，提高工作效率和质量呢？本文将提出几个方案和建议。
一、建立信息共享平台
信息的共享是融媒体中心工作的重要组成部分。建立一个信息共享平台可以把来自不同来源的信息资源整合起来，减少人力和物力资源的浪费，更好地服务于融媒体中心的工作。
二、强化团队协作意识
融媒体中心需要不同领域的专业人员共同合作，才能保证工作的质量和效率。团队协作是融媒体中心工作的重要环节，要加强团队建设，增强团队成员之间的协作意识，营造良好的团队氛围。
三、优化工作流程
工作流程的优化可以提高工作效率和质量。要根据融媒体中心的实际情况，从资源整合、内容策划、制作、发布等方面入手，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
四、加强技术支持
融媒体中心需要适应新技术的发展和应用，加强技术支持可以提高工作效率和质量。要关注新技术的应用，采取各种有效手段学习新技术，保持对新技术的敏感性，并timely地做出应对措施。
五、重视用户体验
用户体验是衡量融媒体中心工作成功与否的重要指标。要时刻关注用户需求，不断改进内容质量和服务体验，以优质的内容丰富用户的生活，确保用户的满意度。
六、不断创新
创新是融媒体中心工作的核心要素。要时刻关注市场变化和用户需求，紧跟时代潮流，不断尝试新方式和新方法，不断挑战自我，开疆拓土。
综上，融媒体中心的成功不仅仅是一个人能够完成的，而是团队共同协作的结果。通过建立信息共享平台、强化团队协作意识、优化工作流程、加强技术支持、注重用户体验、不断创新等方面的努力，必将更好地推进融媒体中心的发展，也会为用户创造更优质的服务。
篇三：融媒体中心改革方案
融媒体中心薪酬制度改革方案
薪资改革关系到公司每位员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革。因此，要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司管理会议经过两次充分的讨论和酝酿，为这次的改革方案，提出了以下几点建议：一是岗位工资定位结合工作结构及外部市场的工资水平；二是结合公司经营现状；三是在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。
公司薪资改革方案的原则：
1、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。
2、根据企业的实际情况和承受力，确立了以同类企业市场薪资的中位线为标准。第一章总则
一、为规范公司的薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，体现员工的工作价值，结合公司实际制定本制度。
二、工资分为试用期员工工资、正式工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。
三、本制度经公司管理工作会议通过后实施，适用于地热城分公司所有员工。
第二章试用期员工工资
四、试用期工资分为主管级（含）以下人员的试用期工资和经理级（含）以上人员试用期工资，应届大中专毕业生试用期工资，按如下标准执行：
试用期限：为1---3个月；
试用期工资由部门经理及人力资源部根据招聘的岗位确定，参考该岗位的正式工资待遇，一般为其正式工资的80%；
应届大中专毕业生试用期工资按如下标准执行：
学历中专学历大专学历本科学历
试用期工资9001100120第三章正式员工工资
五、正式员工工资实行宽带薪酬，公司所有工资级别分为11等，每等对应4个级，每个岗位根据其所需的知识、技能和责任对应2-3个职等（见《岗位与工资职等对应表》和《工资职能等级表》），员工的工资可根据工作能力、工作表现和对公司的贡献在等级范围内进行浮动。
岗位及工资职等对应表
六、岗位工资的90%为基本工资，10%作为考核工资参与月度考核，并根据考核结果进行发放，具体考核办法见《七项考评表》及《员工平日七项考核评分标准》
七、员工当月全勤，全额发放基本工资。如有旷工、请假或其他应扣除工资的违纪行为，则根据公司考勤制度扣除相应天数工资。日工资=基本工资/当月应工作天数。八、优秀员工奖金、外卖商品提成奖金、拾金不昧奖金、销售提成奖金等执行公司相关政策。
九、水疗动态、静态、各部录单员每月享有岗位补贴费50元/月。水疗户外员工、保安外保人员、花草工、户外保洁员每年7、8、9、11、12、1月份享有岗位补贴费50元/月。
十、养老保险、医疗保险等其他应由公司承担的部分，由员工本人在每
年十月份凭交费凭证在公司报销。
十一、在公司工作满二年的员工，从第三年开始每月计发工龄工资100元，以后每满一年给予工龄工资50元。
十二、员工加班二小时至四小时，发放日工资的一半作为加班工资，加班四小时至八小时，发放一天的日工资作为加班工资。加班应由部门考勤员做好加班记录，经部门申报总监签批后月初交由人力资源部。
第四章工资调整十三、员工岗位变动，则应根据新岗位对应的工资等级确定工资。十四、部门负责人可根据员工工作能力和对公司贡献的变化，向人力资源部提出对员工工资进行调整（调高或调低）的建议。调整员工工资应填写《人事变动表》，经部门负责人和人力资源部负责人签字后报总经理审批。
十五、员工个人也可向部门负责人提出工资调整要求，调整程序与第十四条规定的程序相同。
十六、员工工资调整应在其岗位对应的等级范围内进行浮动，如超出其岗位对应的范围，则应经总经理特批。
十七、员工具有下列情形之一的，应当进行工资调整：
1、在一年内月度考核连续三个月优秀或累计五个月优秀的，工资上调一级；2、在一年内月度考核连续三个月不合格或累计五个月较差的，工资应下调一级或辞退；
3、在年终被评为优先员工的，工资应上调1-2级。
第五章工资核算
1、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理
审批。2、员工应出勤按当月实际天数计算，计算工资考勤以当月实际出勤计算。3、日加班工资＝月工资总额_divide;当月实际天数。4、各部门考勤实行部门记录，人力资源部监督。
每月2号前各部门将考勤送至人力资源部；6号前将工资核算结果送财务部审核；8号前报总经理处审批。每月10号发薪。遇节假日，向后顺延发放。
十八、本制度由公司人力资源部负责解释。
为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想
以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则
（一）坚持效益优先，兼顾公平，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长两低于的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位
经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标
（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系
根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤
质奖）+辅助工资的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排
（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置
1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30400元。
（二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助工资。
1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。
2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。
①安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。
②生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩
考核的工资。
③煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂钩考核的工资。
3．辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴2元/年。
（2）井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10元/工、机关安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10元/工。（3）中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工。（4）工人等级技术津贴：①采掘大工初级，月标准为150元；采掘大工中级，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300元。②矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级，月标准为100元；电钳中级，月标准为150元；电钳高级，月标准为200元。（5）工程专业技术津贴：技术员600元/月，助理工程师800元/月，工程师1000元/月，高级工程师1200元/月。（6）采掘班长津贴210元/月。（7）其它津贴标准按相关政策规定执行。
（三）岗位绩效工资套改
1.岗位与工种的划岗归级
以集团公司《操作类岗位及工种设置表》和《管理及专业技术人员职级
对应表》为蓝本，对公司现有的122个岗位（管理类岗位13个、操作类岗位109个）进行划岗归级。其中操作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级），具体归类情况见《湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表》；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。
2.同一岗级内工资档次划分与套改
（1）操作类：同一岗级内设1、2、3、4、5、6、7、8档，共8个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工种评定
技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高级工套入5档、技师套入6档。
（2）管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，共八个档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。
（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高不就低的原则。
我公司职工反映较多是现行工资很低，在____年执行白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行过工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋升一档工资。按每档级差平均60元，2100名职工晋升一级工资约需工资额144万元/年。
3.工资标准见《湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资标准表》、《湘永
矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一览表》。
（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。
1.管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列
为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。
2.专业技术类员工通过专业技术职称考试考评获职称资格，经公司聘用确定后，对应晋升相应的职称加薪。职称晋升级别序列为：员级、助理级、中级、高级。具体职称晋升办法另行制定。
3.主要技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。
4.公司生产能力提高10%，在岗员工可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
5.年度评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
6.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
7.采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位绩效工资标准档
次上晋升一档；另每满五年的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
（五）绩效考核与管理
以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增能减。
1.考核指标
绩效考核指标设公共指标和岗位指标。
（1）公共指标主要有生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量）、安全（效果、安
全隐患整改、安全行为）。
（2）岗位指标指个人业绩指标，主要有工作数量与质量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心与团结协作能力。
2.绩效考核方法
（1）绩效考核实行逐级考核，公司考核矿井（直属单位），矿井（直属单位）考核连队（班组），连队（班组）考核员工。
（2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和。
（3）公司成立绩效考核办公室，矿井（直属单位）、连队（班组）成立绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。
（4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核结果按月张榜公布,自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定。
3.绩效考核结果的作用
（1）兑现绩效工资，月绩效工资=绩效工资基数考核得分。
（2）全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优评先。
（3）制定绩效改进办法。
（六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根据公司实际情况，适当采取其它工资分配形式，进一步调动员工工作积极性。
1．对能够实行包岗的实行包岗协议工资制。
2．对矿井领导继续执行年薪制。
五、其他
公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。
各部门：
为高素质、高水平、高能力员工创造更好的平台和空间，从而全面提升公司整体管理水平和职业化水平，为公司长期战略发展奠定基础。
具体内容如下：
一、《薪酬绩效管理制度》下发执行
1、从____年3月10日开始执行公司《薪酬绩效管理制度》，从____年3月份开始按照新制度核算全员工资;2、过度阶段全体员工年度工资总额全部上调，全员加薪，月度工资标准进入矩阵后采取就近向上靠档的原则，保持月度工资不变或增加，同时全员增加年终奖金;3、新版薪酬制度试行两个月，试行阶段只考核分数，不关联绩效工资;
4、____年年终奖金计算按照新制度执行月份开始，1、2月份不进入考核和年终奖金范畴。
二、特殊事项
1、新制度下发后，公司采取全员保密工资，公司根据岗位重要性判定岗位薪资等级，根据岗位上人员的适岗程度和对公司的贡献度判定人员的薪档等级(具体办法见《薪酬绩效管理规定》)，公司员工有义务对自己的薪酬标准进行保密，员工可到综合部领取工资标准明细，并做到不得向竞争行业公司泄露。对泄露自身工资标准给公司造成不良影响的，公司视危害程度给予相应的处罚，并扣当月绩效考核分10分;2、对新版薪酬制度存在异议的员工，请到综合部咨询，综合部作为新版薪酬制度的最终解释部门，有义务对员工提出的问题进行解答，直到满意为止;3、薪酬矩阵作为新版薪酬制度的一个特殊附件形式出现，根据公司不同发展阶段的需要将作出不同的调整。
望各部门负责人将此通知内容在两个工作日内转达给每一位员工，对各部门的支持表示感谢!
综合部
公司薪资制度改革及合理化建议
公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩、中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩、基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强项目人员及其合作者的风险意识，为公司培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协
助公司构建专业化的管理团队;同时，激发中、基层管理人员和一般管理人员岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员提高整体素质，进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益。
坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。在管理层面实行年薪制，与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人;以岗定薪，一岗一薪;薪随岗移，岗变薪动;上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益论英雄。
薪资构成：基本工资+岗位工资+业绩奖+(另外津贴、加班补助、等各项补助)基本工资：由当地基本相关规定立定
岗位工资：职位高低、工作性质、相关技术程度、工作岗位等
就个人提议在绿化园林这方面如：基本薪资根据同行业各岗位平均基本工资理定，另项目所在其职人员根据工程的进度情况盈利给以相应奖励。如施工员要具备相关施工条件考核
制：能承担测量放线、相关工程图纸熟练、具备施工合理安排能力强等要求。具备这样的工资制定在一个层面，不具备工资就制定在一个层面，另外能够完成上级领导安排周进度计划及其他任务可申请相关的业绩奖励，给以积极参入，积极工作，多劳多得性质。(公司设定在奖资某范围内，一并提高施工员的积极性，及团结上下级领导班子力量)
希望每个工程能涉及到相关方面应配备基本人员的就是：土建施工方面、水电施工方面、苗木绿化施工方面、资料验收方面、现场质量监督方面、现场材料收放仓管人员(收存记录、使用发放记录)及现场看管人员等。
制定在其工作岗位要严格遵守自我本身岗位的基本要点、职责范围、不
能玩忽职守。建议公司成立及制定一个审核查询体系小组，以定期和不定期两种方式评审各个工程项目部。从工作岗位、工程质量问题、工程材料用量、机械使用情况、等各方面入手审核。具备要求后方可安置在相关的工作岗位，但希望项目领导层能够把握适合相关工作的人员放入相关的岗位，如发现不适合经多人考证后再去尽量安置在适合岗位中。
就我本人身在猇亭中心广场感触到的是：施工员管辖范围广、涉及过多、就感觉有些事情力不从心了，比如水电不懂在某些方面只能听取现在承包方的安排，自己就不能从变通节约方面着手了。有时候同时工作的施工队伍多了需要看管的范围大了，就出现机械看管不到位的现象，这样就导致抓了这头，丢了那头，顾不了全面，导致浪费返工的事情。所以建议公司在某些方面对人员安排，投放要合理化，避免造成其没有必要的浪费等。
工程责任制、要有明确分工制度、人材机成本控制、相关人员配备制、该有的岗位必须有人员配。
特别强调一点就公司应当从思想上和实质每个项目团体上要求每个项目部每周进行工作汇报，工作小结，已倡导，出现问题，发现问题，预防问题。做到出现问题后及时本公司内部解决问题，发现自己及其他人问题，做到及时指出并制止问题，对出现的和发现的问题进行集体探讨解决，改善措施，达到能预防，能及时解决。为公司能够让风险降到最低，盈利升到最大。
最不想见到的就是出现问题，发现存在问题，不提出，有时候提出了得不到解决，相互推卸不承但，推来推去最后导致问题就是公司利益乃至其个人受到损伤。
希望做个为一个领导层，能时刻去主动找问题，提出问题的__39;实质性，能够阐述问题的连锁反应。做到有能力自己解决问题，解决不了，一起探讨，一个人不行，两个人，两个人不行三个人。直到问题能在最短时间内，最小损失情况下解决。去承担去面对，但在猇亭看不到这种。做为一个施工员来讲，我希望我能为我的领导解决问题，但同时我的领导也能为我解决工作上的问题，并对我提出问题，让我怎么样去改善问题，教我怎么样去预防问题，而不是去推卸，去逃避，怕。不是去说，某某你那里有问题啊，某某问那里的问题，却说的不清不楚。这样反而搞的大家模糊不清。这就是交流与沟通，团结互助的问题!
篇四：融媒体中心改革方案
xxx市融媒体中心建设工作方案
为深入贯彻落实全国宣传思想工作会议精神，进一步加强和改进党的新闻舆论工作，巩固拓展舆论阵地，厚植党的执政基础，推进我市治理能力现代化，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力，结合新一轮机构改革，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，把加强融媒体中心建设作为落实意识形态工作责任制的重要内容，科学部署，全面推进，改革创新、重点突破，切实把融媒体中心建设成为主流舆论阵地的重要方面，成为市委、市政府同群众交流沟通的重要平台、服务群众的重要途径、接受群众监督的重要渠道，为xxx经济社会发展提供强大精神力量和舆论支撑。
二、基本原则
（一）坚持正确导向。
始终坚持党管媒体原则，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主方针。把正确政治方向和舆论导向贯穿到融媒体中心建设各环节、全过程。坚持管建同步，切实管好阵地、管好导向、管好队伍，确保融媒体中心建设始终沿着正确方向前进。
（二）坚持优化布局。顺应媒体深度融合趋势，立足我市媒体发展实际，加强科学规划，整合传统媒体资源，积极发展新兴媒体，重点打造综合信息服务平台，通过融媒体中心建设实现我市媒体转型升级。
（三）坚持移动优先。强化移动优先意识，实行移动优先战略，大力推动移动新媒体建设，推出多种形态的移动新闻产品，在“准、新、微、快”上下功夫，推动形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。
（四）坚持“新闻+”理念。探索“新闻+”运行模式，从单纯新闻宣传向公共服务领域拓展，从单向传播向多元化互动传播延伸，以综合性、服务型为主打，把融媒体中心打造成“新闻+舆情”“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”的信息服务综合体，为群众提供多样化服务。
三、重点任务
建设中央厨房。融媒体中心设立统一的新闻信息采集中心、编辑中心，建立全媒体内容管理系统，建设稿库、数据库，新闻素材上传至数据库供各类终端加工使用，实现“一次采集、多种产品、多媒体传播”，加强硬件设施等技术支撑体系建设，为采编发网络稳定运行提供保障。
丰富传播载体。深入研究群众信息接收习惯，建设报刊、广播、电视、“两微一端”、手机台、城市LED显屏等多个终端，发挥各终端传播优势，实现在全域内的最大覆盖。
开发新媒体平台。积极利用中央媒体、省级媒体搭建的移动新媒体平台，在微博、微信等商业平台开设官方账号。自主研发具有xxx特色的移动新媒体平台，搭建网络互动交流平台，使之成为了解民意的“传感器”，汇聚民智的“助力器”，把本地网民留在本地。积极回应网民诉求，针对网名的投诉、爆料、咨询等，第一时间将责任分解到有关部门，加强督查督办工作，切实解决关心群众切身利益的突出问
题、难点问题，增强平台公信力。及时收集整理、分析研判本地舆情动态，建立负面舆情分级预警机制，把负面舆情化解在萌芽状态。
整合政务信息。支持融媒体中心整合党政部门信息资源，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，打造“指尖上的政务服务中心”。
整合生活信息。支持融媒体中心整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务；支持融媒体中心开展电商平台建设，服务地方经济，吸引更广泛受众。
组织开展群众活动。依托融媒体中心，探索策划各类群众性文化、体育、科普、公益等活动，创新服务基层服务群众手段机制，丰富群众精神文化生活。
四、领导机构
成立xxx市媒体融合改革工作领导小组，统筹协调、研究解决我市媒体融合改革过程中各领域的重大问题。市委书记、市长任领导小组组长，市委副书记、常务副市长、组织部长、宣传部长任副组长，成员由市委宣传部、市深改办、市委编办、市人社局、市财政局、市发改局、市经信局、国投集团、市法制办、市广播电视台、xxx报社等部门主要负责同志组成，形成统一高效的议事和决策机制，为推进我市融媒体中心建设提供强有力的组织保障。
五、建设规划
（一）机构设置
1．组建xxx市融媒体中心。撤并xxx广播电视台、xxx报社、xxx市新闻网络舆情中心，整合相关职能职责组建xxx市融媒体中心（简称“中心”），实现对报纸、广播、电视、“两微一端”等市属媒体的统一管理指挥。
市融媒体中心归口市委宣传部管理，作为市委直属按正科级机构规格管理的公益二类事业单位向上级机构编制部门申报。市融媒体中心增挂“xxx市广播电视台”牌子，便于对外联系工作。市融媒体中心工、青、妇等机构按照有关章程和法规进行设置，并组织开展工作。
2．组建xxx市文化传媒有限公司。完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，改组四川省川西广播电视公司，组建xxx市文化传媒有限公司，作为xxx市文旅公司全资子公司。市融媒体中心工作人员不再从事媒体经营创收工作。
3.组建xxx市外宣中心。做实做强外宣工作，组建xxx市外宣中心，为市委宣传部下属事业单位。xxx市外宣中心按副科级机构规格管理的公益一类事业单位向上级机构编制部门申报。
（二）运行模式
1．内部模式：“中央厨房”模式。建立统一指挥调度、高效整合资源、融合多种技术、适应多介质传播的新型多功能的“中央厨房”一体化采编平台，按照“一次采集、多种生成、多元传播”的要求，重构业务流程，对“策、采、编、发、评”新闻生产关键环节进行全面、系统设计。
2．外部模式：“新闻+”
模式。探索“新闻+”运行模式，推进融媒体中心与党政部门技术平台对接，依托融媒体中心开展信息查询、申报审批、投诉受理等一站式政务服务，推进“一网通办、一次都不跑”，打造“指尖上的政务服务中心”。整合市政服务、交通出行、医疗教育、文化旅游等信息资源，依托融媒体中心提供全方位的生活信息服务。
（三）涉改单位人员编制及绩效改革
1．将xxx市广播电视台、xxx报社现有人员连人带编划入市融媒体中心。
2．优化市融媒体中心人员编制。根据融媒体中心新增调整职能，核定相应事业编制，用于设置“新闻+政务”“新闻+服务”“新闻+电商”“新闻+舆情”相关工作岗位，并吸纳移动互联网、大数据、舆情分析等专业人才。
3．现有编外人员实行双向选择。从事新闻采编工作的，转聘到市融媒体中心；从事媒体经营创收工作的，重新聘用到新组建的xxx市文化传媒有限公司，进行企业化管理。建立符合融媒体中心需要的特殊人才引进机制，打破身份限制，强化正向激励，打通编外人才的成长通道，通过公开招聘（考试、考核），吸引更多的优秀人才加入融媒体中心。
4．实行分类绩效考核奖励。建立以岗位价值和绩效贡献为导向的薪酬分配体系，重点解决由于多种体制并存，导致同工不同酬的问题，分配重点向新闻采编一线倾斜。
根据单位性质，在编人员按照现行的工资制度及绩效考核方案确定人员待遇。编外人员（以市委编办相关意见为准）。
六、工作要求
（一）统筹协调，各负其责。建立市委宣传部牵头，编办、财政、发改、人社、网信、经信、文广等部门和新闻单位参加的联席会议制度，定期研究重要事项，及时解决发展中遇到的问题。xxx报社、xxx
市广播电视台要积极引领推动，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。各涉改单位要全力支持配合相关职能部门开展工作，市委宣传部门要加强统筹协调，各有关部门要完善相关政策，为媒体融合发展提供强有力支持和保障。通过财政安排专项资金，加大对媒体融合发展重点项目的支持力度。市委编办、市人社局要支持媒体人事制度改革，加强人才队伍建设。市人社局、市财政局要核定单位的绩效工资总量。市发改局、财政局要支持融媒体发展基本建设项目的立项审批和财政保障。市网信办要积极推动重点新兴媒体建设，依法规范网络传播秩序。市文广局要大力扶持内容创作生产，依法打击侵犯版权行为，加大版权保护力度。市经信局要鼓励电信企业加强与传统媒体合作，协调电信企业在带宽等信息基础设施使用、手机终端软件推广等方面给予支持。市政务服务中心、教育、卫计、民政等单位的信息系统向融媒体中心倾斜，在权威信息发布、信息资源整合、数据开发利用等方面给予政策支持。
（二）倒排工期，按时推进。各涉改单位要认真贯彻落实市委关于建设融媒体中心的工作部署，倒排工期、顺排工序，落实主体责任，细化任务分工，确保媒体融合发展重点项目顺利推进，其中：2018年12月上报并通过《xxx市媒体融合改革工作方案》，完成xxx报社、市广播电视台经营性业务剥离，组建文化传媒公司；2019年2月挂牌成立“xxx市融媒体中心”；2019年3月完成融媒体中心机构改革和人员划转；2019年5月完成“中央厨房”建设并试运行；
2019年9月全面建成融媒体中心。要建立责任考核机制，加强跟踪测评、效果评估，确保媒体融合发展任务、重点项目落到实处。市委全面深化改革领导小组将根据各部门工作进展情况，加强调研、指导和督查。
（三）严明纪律，令行禁止
市广播电视台、xxx报社要当好主体，积极引领推动。除必要日常开支外，严禁借改革之机突击花钱、权益分红、隐匿财物、转移资产。不得随意进行人事调整，严禁临时调整人员岗位及其职责。不得临时变更办公设施用途，确保推进改革与推进工作同步进行、同步到位。
篇五：融媒体中心改革方案
XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案
（试行）
为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。
一、指导思想?
按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。
二、基本原则?
1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。?
2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。?
3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核要公平公正，考核结果和绩效考核工资分配计划要及时公开。
三、薪酬结构
员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。
1．基本工资
编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。
2．绩效考核工资
由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。
3．政策性津补贴
政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。
4．创先争优奖励
①对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县里有关规定全额发放；聘用人员由中心按奖励标准的50%发放，产业经营岗从业人员不予发放。
②根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀员工（奖励名额控制在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖励。
③超任务奖。年度内超出中心下达的任务部分，按照县委宣传部制定的《XXX县新闻外宣工作目标管理考核及奖励办法》（分宣字[2015]5号）文件规定的标准由中心奖励。
5．其他事项
①未完成月度工作任务，考核不合格的，停发当月绩效考核工资；工作中出现重大失误，造成严重影响的，或出现违规违纪现象且不够刑拘及以上处分的，或连续三个月未完成任务、考核不合格的，给予待岗3个月处理，待岗期间编内人员按有关政策规定执行，且需参加中心安排的业务培训和其他工作，期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。编外人员按劳务合同执行。
②经批准长期病休的员工，不参与中心绩效考核，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定执行。
③经县主管部门批准同意借用在外单位的员工，不参与中心绩效考核，经借用单位考核合格的，其奖励性绩效考核工资（即个人30%部分）全额发放；凡与工资关系不挂钩的政策性津补贴、创先争优奖励等，中心不予发放。
④考核期间，单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作（如驻村扶贫）的人员，享受同岗位平均绩效工资；法定产假、婚假、丧假、因公致残的，按国家有关规定执行。
四、岗位设置
新闻从业人员按工作职责划分为行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位，每类岗位按A、B、C、D岗实施不同的岗位系数。聘用人员参照相应岗位执行。
行政管理岗：包括中心主任、总编辑、副主任、副总编等岗位。
新闻采编岗：包括总编室主任、副主任、责任编辑，新闻采访部
主任、记者，编辑制作部主任、副主任、编辑、播音主持等岗位。
事务技术岗。包括办公室主任、后勤人员、公司法人，技术部主任、技术维护等岗位。
产业经营岗。按照国有资产经营管理有关规定设置。
五、有关要求
1．加强组织领导
中心成立绩效考核领导小组，负责绩效考核考核工作的组织实施。
组
长：XXX
副组长：xxx
成员（兼考核组成员）：3-5人，由中心从各股室选任或由全体员工民主推荐产生。
其主要职责是：(1)结合各部门和岗位工作职能和任务，对工作目标任务进行细化分解，核定其工作任务，量化指标分值。(2)制定考核细则。(3)严格按考核细则规定的程序、标准、办法进行考核，及时公布考核结果，确保公开、公平、公正。(4)受理并妥善解决好绩效考核中员工的信访诉求问题，确保社会稳定。
2．严守政策纪律
严肃绩效考核工作纪律，对工作不负责任，不按规定程序、标准、办法考核的，不按考核结果分配的，造成绩效考核失真、失实的，实行责任追究制。考核结果及时公布，自觉接受群众的监督，同时要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。严肃财经纪律，不得突破本方案所规定的奖项和奖励额度以及在核定的绩效工资总量外自行发放任何津贴或奖金；不得搞形式、走过场，严禁普惠制。
六、本《方案》自下发日起实施，未尽事宜由中心考核领导小组负责解释。
篇六：融媒体中心改革方案
县级融媒体中心规划建设方案
县级融媒体中心规划建设方案
随着信息技术的快速发展，传媒行业也在不断地更新换代。为了适应这种变化，各地方政府开始规划建设县级融媒体中心。这个中心除了承担日常新闻媒体工作之外，还要拥有一系列新型媒体技术，对包括新闻报道、舆情监测、公共服务等方面进行整合，以增强传播力。下面将分步骤阐述县级融媒体中心的规划建设方案。
第一步：明确目标
规划建设县级融媒体中心的第一步就是明确建设目标。在设计方案之前，政府需要对融媒体中心的整体建设做详细的规划，确定未来数年内的重点发展方向。同时，政府们还需要评估目前的传媒系统，并了解传媒行业的未来趋势，以此来将中心的建设目标与未来发展预期相符。
第二步：设定功能
县级融媒体中心的设立，目的是整合新闻传播和服务机构，并对传媒产业实施统筹管理。这样能为县级政府提供更好、更高效的服务，同时加强对新闻的筛选和发掘，从而获得更好的社会反馈。因此，要在规划之初就明确中心的功能，包括日常新闻报道、信息传播、公共服务、社交媒体互动等。
第三步：确定面积
在确定面积上，应遵循“合理利用，提高空间利用率”的原则。最好采用独立建筑结构，以满足不同功能的用途。其次，需要考虑到设计
细节，以确保各功能部门有足够的空间和独立性。此外，建筑物的外形、设施、装潢等所需细节也应明确规划。
第四步：选址和建筑风格
县级融媒体中心的选址和建筑风格，直接涉及到建筑物的精神内涵和对整个城市形象的影响。政府需要对周边环境、市民需求以及城市规划等多方面充分考虑，找到最合适的建筑选址与建筑风格。
第五步：人员配置
county级融媒体中心要配备专业的、多样化的人才，包括新闻编辑、技术人员、网站策划等等。这些人员可以是政府的干部，也可以是公共机构的职员。通过全面考虑人员概念、特长、个性及沟通能力，以设定适当的工作内容和途径，实现良好形象的塑造和管理。
第六步：安全和保障
要建立一整套安全和保障机制，以确保县级融媒体中心的正常运营。城市安全、信息安全和物质保障都成为了保障县级融媒体中心正常运营的首要问题之一。同时，政府还需要考虑如何为新媒体人员提供更好的办公环境，从而提高其工作效率。
结论
以上几个方面，构成了建设县级融媒体中心的规划设计方案。政府需充分考虑各方面的因素，尤其是需要明确的管理方案，使各部门能够更加高效地进行协调，从而为社会提供更好的服务。同时，下一步是实际的实施，建设精神先进、信息全面、服务高效的县级融媒体中心，以满足不断变化的信息和传媒需求。
篇七：融媒体中心改革方案
融媒体中心建设方案17篇
【篇1】融媒体中心建设方案
摘要：融媒体中心基于县媒体打开的集生产、传播、运营于一体，多屏管理和交互的新一代融媒体解决方案，通过整台全网媒体资源及监督地方媒体及舆论，建设地方性媒体“中央厨房”“融合”“统一管控”及“新闻+”四大模块的设置，实现县级融媒体中心“决策参谋报信息、解决问题发点球、正面引导把方向、负面管控防风险”的四大功能。最后建成一个能够“引导群众、服务群众”的当地化、综合型、智慧型的县及融媒中心。
关键词：融媒体中心；建设；技术方案
攸县融媒体中心的空间平台建设，重要是建立一个足够媒体融合进展的整合空间平台，供给指挥中枢和中控平台功能。既可呈现中心全景运营情况，也能支撑任务的调控、指挥，足够融媒体中心全部业务人员在一个空间内协同作业的需求。
一、建设基本原则
（1）架构先进。项目整体建设中，选用先进的、具有前瞻性的技术架构，让县融媒体中心有较长的生命周期。（2）经济应用。充分考虑当前采购和系统长期运维的经济性，选择既能经济可行又能长期保障的产品和技术。
（3）确保安全。在项目建设中要充分考虑到系统安全和内容安全，采纳牢靠的技术解决方案，保障稳定运行。
（4）保护投资。充分利用县新闻中心、县广播电视台原有的资源、成果、设备，整体升级改造，不搞重复建设。
二、空间改造建设
空间改造将以广电台大楼为基础，对其进行结构改造和建设。改造一楼大厅作为融媒体中心形象展现厅，三楼会议作为融媒体中心指挥大厅，六楼改建演播室、编辑工作室、配音间和开放式办公区域。建设完成后，完善供电系统，对其内部进行装修，安装空调系统、消防设施，足够融媒体中心平台建设要求和相关人员的办公需求。空间改造建设完成后，具备120平方米融媒体中心指挥大厅1个，用以建设宣扬指挥调度平台、指挥调度大屏系统和召开大型会议的需求；演播室一间、配音一间，用于《攸县新闻》和其他节目需求，实景和虚拟兼备；编辑工作室整合1大间；电台直播室1间，配音室1间，足够音频采集和配音需求。建设后办公区域可足够工作空间需求。在实在的空间平台改造中，重要包含以下内容：（一）建设110平方米全景虚拟演播室。对演播室结构和背景进行合理建设，使其能够足够新闻、娱乐、互动等电视节目拍摄制作。利用其场地空间、工作人员、制作系统、传输系统，进行拍摄、制作，实在重要利用六楼现有各制作和播音室改造成演播室、化妆更衣室、配音室、制作室、编单室、审片室。
（1）将现有69平方米的演播室，扩建成全景约110平方米的演播室，在设计上资源节省、功能融合、安全牢靠，具有新闻口播、娱乐互动、虚拟实景相结合，能够最大限度地足够直播和录播，足够不同节目生产的需求。
（2）将现电视新闻中心的新闻、专题制作室和编单室整合，利用新闻制作室改建成一间编单室和一间审片室；把两间专题制作室和编单室改建成一间集中节目制作室，一间小型化妆更衣室，一间配音室，这样有利节目制作的整体化、优越化，工作空间的最大化。打通融媒体演播室制播流程，实现内容互融互通。完成演播室高清化升级，为以后流程统一生产供给支撑。
（二）融媒体中心主体建设，基础环境的建设与装修。包含形象展现大厅、融媒体指挥中心建设，门窗、吊顶、电气照明、墙面等内部修缮装修。配电系统适应性改造，新增设备配套强弱电设施设备，防雷设施，公用电缆沟及双路供电电缆铺设。机房空调、中央空调设备安装和消防系统建设。（三）融媒体中心基础配套设施的建设。基础配套设施包含中型会议桌1套，办公座椅8套，记者办公座椅8套以及综合布线、强弱电调试等工作。
三、融媒体采、编、播系统建设
除新建的融媒体中心技术平台外，还要对现有县广播电视台的技术系统进行升级改造，先期以高清为重要节目形态，逐渐将4K节目生产需求作为规划目标，适应融媒体工作机制与业务进展。对攸县广播电视台的采编设备进行升级，以适应融媒体采集要求。实现生产系统组网，实在包含广播电视音频采集设备的更新、融媒体端采集终端的建设。做好高清电视节目源的采集，更新摄录采集设备大型高清摄像机1台，4K摄像机4台，制作视频实时传播，实现前期拍摄的高清化；并将电视新闻中心现有的分立式各子系统设备进行安
全播出系统、非编制作系统等全网布局的统一改造；更新有卡高清非编系统4台，无卡高清非编系统2台等；建设一个超高清、4K后期制作和主干平台系统，使采、编、播、发设备逐渐向高清数字化进展，量化节目上传下载环节，提高工作效率，确保安全系数；同时，新建两套高清化播出系统，目前可采纳高标清共享同播模式，电视节目分别生成高清和标清两种格式同步播出，以播出高清制播改造、有线网络公司推动高清机顶盒为重点，经主干平台系统进行播出和传输到用户终端。
四、结语
新媒体是融媒体的紧要构成部分，融媒体和新媒体的互联互通是融媒体建设成功的标志，也是将来运营的核心。新媒体采纳中广云视的全智NMS3000服务器，既能和融媒体服务器构成分布式部署，也可以实现全面的互联互通。NMS3000一体机平台包含视频直播管理、全媒体资源管理、CMS内容管理，支持网站、微信、APP客户端，依据需要可增添微信矩阵管理系统和政企号等功能。自带显卡，支持GPU硬转码，实现一次上传、多元生成、多屏分发，对需要不同尺寸和码率的终端用户供给最佳体验。