篇一：工作要求不高整改措施
工作标准不高存在问题及整改措施
整改，汉语词汇，拼音zhěnggǎi，释义为整顿并改革。今日为大家细心预备了工作规范不高存在问题及整改措施，盼望对大家有所帮忙!
工作规范不高存在问题及整改措施
一、存在问题
1.理论水平不高。对理论学习的系统讨论和深刻理解不够，理论与实践结合不密切。
2.创新能力欠缺。对开展工作的积极性和预见性不强，创新开展工作的办法和能力欠缺。
3.工作不够精心。在完成工作任务中精心程度不够，要求不高，影响工作的质量和效率。
二、整改措施
1.强化理论学习。抓住每次机关集体学习和自学时机，以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，结合实际，对理论学问深学细研，领略精神实质，不断提高理论水平。
2.提高创新能力。扎实钻研业务学问，在工作实践中总结阅历教训，查缺补漏，增添工作的积极性和预见性，不断创新工作办法，提高工作创新能力。
3.增添工作责任心。在工作中从严要求，从细入手，仔细看待工作的每个环节，精心完成工作的每个详情，不断增添自身工作的责任心，提高工作质量与效率。
工作规范不高存在问题及整改措施
开展党的大众路线实践教导活动以来，我根据《关于深入开展严厉
工作纪律专项整治的通知》的总体部署，仔细学习文件精神，结合学习内容、工作实际，在学习作风，思想观念、工作纪律、工作效能、效劳质量、廉洁自律等方面逐项逐条进行对比检查，深刻剖析、仔细反思，找出差距，围绕查出的个人思想中和实际工作中的问题和缺乏，制定整改措施，予以整改。
一、存在的主要问题和缺乏
1、政治和业务学问缺乏，理论业务学习不够。主要表如今对理论学问的学习不够深入，学习内容单一，综合学习不够，特殊是在时间上难以长久保证。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论不足系统的学习，联系实际不够。满足现状，对业务学问的控制求精求深不够。
2、工作作风不够扎实，开辟创新意识不够。看待工作有时不够积极、主动，只满足于完成领导交付的任务，在工作中遇到难题，经常等待领导的指示，未把工作做实、做深、做细。不注重业务学问的全面性，等到问题的浮现再想方法解决，工作没有前瞻性，有无数的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，不足果决和胆识。
3、工作纪律不严谨，自我要求不严格。对单位纪律相关的规章制度学习不到位，迟到早退现象还时有发生，并错误地认为工作做好就可以，对迟到早退等纪律松散的现象认识不到位，二、存在问题的主要缘由
1、学习主动性缺乏，自觉性不高，积极性不强，满足于一知半解，在系统学、深入学、宽泛学和联系实际学方面还不够。在
工作的开辟进取上也就存在着差距，这是自身存在诸多问题和差距的一个重要本源。
2、工作办法容易，只安于外表，把自己份内的事做好就可以了，处理事情办法比拟容易，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思量不深刻，有时把工作作为负担。
3、自我约束力不强，在恪守纪律方面思想单一，仅仅认为恪守好纪律就够了，没有对自身要求过多，恪守纪律不足积极性。
三、整改措施和努力方向
1、加强理论学习、不断提高自己的政治业务素养。我将继续深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想，加强业务学问的学习，自觉、刻苦地钻研业务，谦虚好学，遇到问题多看多问多想，多向四周的同志请教，提高对学习业务学问重要性和迫切性的认识。
2、进一步改良工作作风，在求真务实上狠下功夫。进一步解放思想，求真务实，开辟进取，增添政治责任感、使命感和爱岗敬业的事业心，坚固树立大局意识。考究工作策略，留意工作办法，增添工作积极性和科学性，工作要想到前头，想细想全，克制盲目性，变被动为积极，做到"有的放矢"。
3、进一步强化纪律意识，在严以律己上下功夫。坚持高规范、严要求，越发严格地恪守各项规章制度，不迟到早退，进一步增添纪律观念，增添纪律意识，做到自重、自省、自警、自励。
工作规范不高存在问题及整改措施
财务部作为公司的一个自立部门，在公司高层的领导下，财务各成员根本保持着安稳有序的工作态势。为实现公司的整体进展目标，财务部向来在改良自身的工作办法，提高核算的精确性，增添报表的时效性，并通过集团开展的纪律作风整顿教导活动为契机来为公司高层的决策提供实用的资料。
公司的业务量在不断的扩张，特殊是在2021年全球金融危机的背景下依旧保持营业额的持续增长，业务进展为企业的提升注入新奇的血液，也对公司当前的管理水平提出了更高的要求。惟独人去适应企业的进展，没有企业去适应人的要求，如何适应市场改变，提高公司的管理水平？成为现阶段公司进展的主要任务之一。财务部在执行集团公司的管理制度的同时，尽管取得了一些功效，但依旧存在一些管理缺陷及交流不畅的问题，针对当前状况，财务部必需加强对下属和同事间的教导及宣导，通过思想及行为上的整改，不改的改良工作办法和思路，增添工作责任感，以适应企业进展的要求。
按照详细状况，现将这些问题列示如下：
一，交流不畅的问题：财务部与其他部门在交流总体上是和睦的，向来以来均奉行"工作为主"，"对事不对人"的交流原那么，有问题便直接提出，以力求问题的解决。在与其他部门交流时，不排除在个别问题上，因为工作的难以开展而较为心情化，浮现交流的言辞不当，基本缘由也是没有积极与同事商议，寻求解决问题的方法。从观念上讲，不能站在更高的角度去对待问题，不足对公司整体利益的考虑，不利于公司行政指令的下达与执行。这样的思想观念存在许多的缺乏：一方面影响公司的团结，对公司营造主动向上的工作氛围产生了负面影响，对企业文化的培养起到消极的作用；另一方面让同事关系紧急化，不利于工作上的协作，增加了交流方面的本钱，交流本钱是隐性的，很难去计量，但却能终于导致职工数量的增加和工作质量的下降。交流问题整顿不仅仅存在于财务部，其他部门的也应当重视起来，做到有那么改之，无那么嘉勉，在观念上杜绝"本位主义"思想的漫延，为营造主动乐观向上的企业文化，为提升个人的素质而进行自我反省。
此外，财务部所波及到的政府部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比拟而言，这方面的工作相对照较平衡，没有浮现大的问题，对政府部门的交流也略有缺乏之处，今后还有待加强。因为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以削减较多的阻力与棘手，碰到问题也会积极知会并得到帮忙。
二，应收账款的问题：应收账款是公司的主要资金来源，对公司的生存与进展起到至关重要的作用，加强应收账款的管理，准时回收货款，并杜绝呆坏账的发生是一项十分重要的工作，尽管这项工作波及到
业务财务等诸多部门，但做好每一个环节的工作是十分必要的。按照财务所波及到的详细环节，存在如下问题：
第一，应收账款对账的准时性不强，无数客户没有准时的签章，回传月度对账单，肯定程度上又影响
了应收账款的精确性和催收货款的有力证实，这个问题还长久存在，今后财务部还要一如既往的跟进这项根底工作，精确准时的财务数据是应收账款管理的根底；
第二，应收账款的回收款过长，影响到货款的回收与应收账款的周转速度，肯定程度上会给财务带来资金方面的压力，普通状况下，回收期过长的货款，产生呆坏账的可能性也随之增加。在呆坏账方面，尽管产生的缘由是多方面的，销售业务员当然有跟进的差错，但财务在客户付款信誉不佳的状况下，没有准时的做到提醒与统计，也较少对客户的资信度进行调查，财务只是单一的注重了会计报表的核算，而忽视了财务资产平安的管理，今后工作要将重点转移上财务管理上来；
第三，对财务"卡货"不利方面的弥补措施：我们如今所采取的财务"卡货"规定，这个规定对局部歹意拖欠货款的客户，产生了肯定的压力，形成了制约因素，也回收了一些欠款时间较长的货款，但是对于付款信誉良好的客户，弊端也很显然，"卡货"给客户留下不好的印象，财务灵便掌握又没有规范，操作难度较大。由于财务的"卡货"，局部业务员的依靠财务"卡货"收款的心态显然，对于这个问题须要两个部门积极提高催款的意识。
三，费用报销的问题：由于生产标准的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开支，是保障公司正常动作的物质根底，收入与本钱的同时增加，同时也合乎收入与本钱的配比原那么。从如今的状况来看，肯定程度上存在费用开支的浪费现象，比如由于没有"货比三家"，导致选购单价过高，选购的耗材由于没有专业人员的验收可能质量不达标，今后在物耗选购方面，仓库不仅要加强数量验收，技术部还要加强品质的验收检查。生产研发过程中要加强机器设备的保养，养成良好的作业习惯，工具配件的不合理使用可能导致损坏及维修，从而提高维护和运营本钱。随着业务量的增加，交际寒暄费用有较大幅度的增加，公司规定在非特别状况下，客户在食堂用餐的规定没有得到很好的采取。
四，材料选购的问题：选购向供应商所选购的物料数量，均经过财务审核并下到达pm及选购部，对于局部制造过程中的超规范损耗和仓库丧失，如今均以联络单的形式对部门进行了扣款，明确了相关责任人，并列入到绩效考核当中。选购掌握的另一个问题是在保证品质的前提下，在原料价格下跌价的状况下的持续降价，在绩效考核当中，财务对选购的降价考核占权重的20%，每个月选购均有局部的降价方案达到财务。但从总体的价格趋势分析，选购的降价相对于成品销售的降价幅度相对较小，天线的销售单价
2021年降低了30%以上，而原材料的选购单价的下降幅度却没有到达这个规范，肯定程度上提高了公司材料本钱的在销售单价中的比重，增加了运营的本钱，降低了公司整体的利润水平。
五，仓库重新划归生管部一点见意：普通状况下的工厂运作，仓库物料均归pmc的调度，pmc打算调度与仓库收发保管相接合，两个部门的联系也最为密切，两者之间的紧密合作可以极大的降低呆坏料本钱。08年由于仓库浮现无账务管控状态，较为严重的影响了工厂的生产，同时也不合乎企业的标准动作，对大客户的导入产生了较大的制约，公司确定暂划归财务监管，09年仓库账目数据已根本建设起来，仓库的"账，物，卡"体系也相应的建设起来，尽管账目的精确性还有待进一步提高，但只要今后加强对仓库的管理及人员的培训，还是可以到达大客户的核查要求。仓库的归属如不在pmc部之下，仓库的数据分享就须要互相知会，一旦发生交流不准时的问题，便可能浮现多下选购订单和超产的状况，为呆坏料的产生留下了肯定的隐患。从11月17日仓库呆滞成品分析来看，一局部成品的性质是："订单已结，超产成品，备品留用"，小额度100pcs的超产属于正常，假如大到1000-2021pcs，则就有可能存在数据没有分享，没有了解实际库存便直接下达选购订单的问题，造成了公司资源的浪费，如今仓库重新划归pmc管辖，超产问题信任可以从基本上加以改观，否那么便是打算的不精确。在仓库划归pmc部以后，数据的处理与检查是仓库的弱项，财务还是会一如既往的监控仓库账务数据的精确性。
六，绩效考核的问题：绩效考核是公司的根本管理制度之一，也是激励在职员工发挥主动性，积极性，发明性的管理机制，对挖掘人力资源潜力，充分利用现有人力物力条件起到了肯定的作用。但是在运行的过程中，也浮现一些问题，有些地方惟独罚款，没有嘉奖，没有积极去发觉工作的好现象，好例子，作为一个典型的范例加以宣导，终于增添公司的正义感。
以上内容是财务部对公司近期内部工作的一些见意，其中波及的内容有应收账款，费用开支，材料选购，绩效考核，其中不免有详之处，由于所了解的状况有限，不正确的地方，欢送批判指正。
篇二：工作要求不高整改措施
工作要求不高整改措施
近年来，随着社会的发展，越来越多的人开始关注工作的质量和要求。然而，对于一些工作要求不高的人来说，他们可能会面临一些困难和挑战。为了解决这些问题，我们需要采取一些整改措施。
我们需要提高自身的素质和能力。虽然工作要求不高，但是我们也需要具备一定的技能和知识。比如，如果你是一名服务员，你需要了解餐厅的菜品和服务流程，掌握一些基本的沟通技巧和服务技能。只有这样，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
我们需要加强团队合作和沟通。在工作中，我们往往需要与其他人合作完成任务。因此，我们需要学会与他人沟通和协作，建立良好的工作关系。只有这样，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
我们还需要注重工作态度和职业道德。无论工作要求高低，我们都需要保持良好的工作态度和职业道德。比如，我们需要遵守工作规定，尊重他人，保护公司利益等。只有这样，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
我们需要不断学习和提升自己。虽然工作要求不高，但是我们也需要不断学习和提升自己。比如，我们可以参加一些培训课程，学习一些新的技能和知识。只有这样，才能更好地适应工作环境，提高工作效率。
针对工作要求不高的人群，我们需要采取一些整改措施，提高自身
素质和能力，加强团队合作和沟通，注重工作态度和职业道德，不断学习和提升自己。只有这样，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
篇三：工作要求不高整改措施
工作要求不高存在的问题及整改措施
问题：
1.工作要求不高可能导致员工缺乏动力和积极性，工作效率低下。
2.工作要求不高可能会导致员工缺乏成长空间和挑战，无法提升自身能力和职业发展。
3.工作要求不高可能会导致员工感到厌倦和无聊，影响工作态度和质量。
整改措施：
1.设定工作目标和绩效考核标准，促使员工有所作为。
2.提供培训和发展机会，激励员工自我提升和发展。
3.制定有趣的工作内容和项目，让员工充满兴趣和激情地完成工作。
4.加强沟通和反馈，让员工感受到管理层的关心和重视。。
5.给予奖励和认可，鼓励员工成果和努力。
篇四：工作要求不高整改措施
工作标准不高整改措施
一、强化常规复工作
1.制定严格的复工标准：及时出具有效的检查和维护技术标准、技术的标准化文件政策。确保复工的过程中，严格控制复工前技术准备，安全施工等标准。
2.严格落实相关安全责任制：从负责任的高度，树立严格的安全责任制，确保复工过程中无安全事故发生，实行安全管理和消防安全检查等技术措施，以免发生任何事故。
3.加强内部技术训练：加强对安装和维护人员的技术训练，充分挖掘他们的技术优势，使他们掌握市场技术革新的动态，提高同时确保质量安全的能力。
二、改进技术设计和改善素质
1.优化技术参数设计：优化基础设计参数，合理安排复工时间，缩短施工工期，改善工作效率，提升工程质量。
2.提升维修技术素质：立足于现有技术服务水平，根据复工初期的技术实际需求，对维修人员进行技能训练，以确保服务水平达到预期目标。
3.科学完善维护管理体系：根据维护实际情况，完善和科学化维护管理体系，从而提高厂内维护工作的效率和质量，也避免厂内技术服务管理工作粗糙而造成的总体质量出现质量问题。
三、完善检查制度
1.建立统一的标准：为了保证复工过程中，所进行的复工工作达到一定的质量标准，必须建立一套统一的复工检查制度，避免任何人员恶意堵住施工安全和质量的合理化要求。
2.加强安全检查：严格按照有关安全标准，对复工过程中的设施进行检查，确保复工过程中的安全，同时确保在复工过程中不出现安全事故的发生。
四、制定评判标准
1.认真核实实施复工技术的质量：及时核实实施复工技术的质量，建立可靠的复工技术验收证书，以确保其质量符合相关要求。
2.拟定复工标准：根据各项复工工作完成情况列出复工标准，以确保其达到或超出相应标准和要求，满足复工工作质量要求。
3.改善技术指导和检查机制：建立健全技术指导和检查机制，以调整技术方案要求，使技术更具可操作性，同时控制技术质量，减少空间技术操作的缺陷，提高复工工作的质量和效率。
篇五：工作要求不高整改措施
工作标准不高的整改措施三篇
工作标准不高的整改措施
1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能
有的放矢的学习和深入思量。
整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素质和
实际工作能力。
整改时限：立行立改
整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提
高自身素质的第一位的任务，从对付性学习转变为主动钻研
学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主
观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理
论素质的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学
习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三
是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特
别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重
要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。
2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对
工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。
整改目标：紧紧环绕县委重大决策部署、领导关注的事
项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。整改时限：立行立改
整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，环绕中心
工作开展定期督查，环绕经济社会发展大局开展日常督查，环绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关
乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主
要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一
步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。
同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。
3．下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替
深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。
整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持
白潭镇的工作。
整改时限：立行立改
整改措施：每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目
建设现场进行调查研究。加强对白潭镇工作的支持力度，尤
其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设
上加强指导。
4．会议、文件精简不力。遇到需要多部门合作的工作
就成立领导小组或者指挥部，造成扶办文过多，2022年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达60多个。
整改目标：严格控制会议、文件数量，力争各类文件、会议比去年同期减少20%以上。
整改时限：立行立改整改措施：会议数量上要精简，能
不召开的会议就不召开，能合并的会议就合并，能单位副职
参加的决不安排正职参加，能传达的坚决不发文件，为领导
腾出更多的时间抓落实。扎实做好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。
5．新闻报导方面，只要是县里主要领导参加的会议和
活动，都安排电视台进行报导，客观上造成为了对领导活动报
道多、聚焦多，对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。
整改目标：在新闻报导上做到对县领导活动进行适度报
道以便于群众监督，又不挤占基层信息和群众声音。
整改时限：立行立改
整改措施：
在新闻报导上，减少县领导普通调研性报导，以便腾出更多镜头和时间报导人民群众关注的民生新闻、基
层新闻。
6．责任意识不强，对待信访问题，认为既有主管信访
的领导，又有主管业务的领导，不愿出头，将自己的责任定
位为维护县委的正常办公秩序，定位低，缺少责任感，没有
从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。
整改目标：提高责任意识
整改时限：立行立改
整改措施：切实强化责任意识，发挥好县委办公室综合
协调作用，对份内之事彻头彻尾完成，份外之事主动积极，敢作敢当，敢于承担责任。
每件事都不能有半点松懈、马糊，时刻保持清醒认识，敏锐观察经济社会发展过程中浮现的问
题和矛盾，进一步增强民生忧患意识，体味群众难处，关注
群众难点热点问题，畅通群众诉求渠道。
7．整体观念不强，有部门主义思想。总认为县委办公
室是全县的“司令部”、“参谋部”，工作苦，贡献大，需要
特殊部门特殊对待，在干部调整、经费保障上，有时要求多
给名额、多加照应。
整改目标：消除本位主义，增强大局意识
整改时限：立行立改
整改措施：
在思想上坚固树立大局意识，部门服从全局，在干部调整、经费保障等方面服从安排，不讲条件、不发牢
骚，积极服从、服务全局。
8．有“好人主义”现象。年纪大了，再也不像以前那样
敢于坚持原则、硬碰硬了，开会讨论人事问题时，很少提反
对意见。
整改目标：克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于所有作为，敢于直言。
整改时限：立行立改
整改措施：一是树立正气，只要身正就不怕影子斜，只
要充满正气，就能一正压百邪。二是学习批评和自我批评的艺术，在开展批评和自我批评时，既要准确客观，不带感情，点出问题，也要讲场合，注意效果，不蛮干，不一厢愿意，不想固然。三是有益于工作的话要敢说，不怕得罪人，有益
于工作的事要敢干敢担当，不能因怕出事，而不干事。
9．对文秘人材储备不力。
整改目标：增加2名文秘人员
整改时限：9月20日
整改措施：精心组织，从乡镇、县直单位遴选出2名文
秘人员，充实到县委办文秘队伍。
10．在推动县委常委会高效运转上作用发挥不够。
整改目标：积极协调沟通，做到县委常务会会前沟通顺
畅、会中服务到位、会后及时落实。
整改时限：立行立改
整改措施：
一是会前做好准备工作，采集好讨论的议题，做好相关文件材料准备，及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题，使各位常委做好会议准备。
二是会中服务到位。
安排办公室人员发放会议议程及相关材料，并按规定做好记
录。三是会后及时落实。
对县委常委会上安排或者决定的事项，及时进行任务分解，并掌握工作的落实情况，反馈给县委主
要领导。
11．对县委办工作人员管理不严格，作风纪律有待加强。
整改目标：加强对县委办工作人员管理，进一步改善县
委办公室的形象。
整改时限：8月底
工作标准不高的整改措施
1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能
有的放矢的学习和深入思量。整改目标：加强学习，通过学
习，不断提高理论素质和实际工作能力。整改时限：立行立
改
整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提
高自身素质的第一位的任务，从对付性学习转变为主动钻研
学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主
观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理
论素质的“我要学”。二是保障学习时间，坚持好中心组学
习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。三
是突出学习重点。重点学习中国特色社会主义理论体系，特
别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重
要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。
2．重部署，轻落实。对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对
工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。整改目
标：紧紧环绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民
群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有
着落、件件有回音。整改时限：立行立改
整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，环绕中心
工作开展定期督查，环绕经济社会发展大局开展日常督查，环绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关
乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主
要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一
步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。
同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。
3．下基层少，调查研究不深、不透。用走马观花代替
深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。
整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持
白潭镇的工作。整改时限：立行立改
整改措施：每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目
建设现场进行调查研究。加强对白潭镇工作的支持力度，尤
其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设
上加强指导。4．会议、文件精简不力。遇到需要多部门合
作的工作就成立领导小组或者指挥部，造成扶办文过多，2022年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达60多个。
整改目标：严格控制会议、文件数量，力争各类文件、会议比去年同期减少20%以上。整改时限：立行立改整改措
施：会议数量上要精简，能不召开的会议就不召开，能合并
的会议就合并，能单位副职参加的决不安排正职参加，能传
达的坚决不发文件，为领导腾出更多的时间抓落实。扎实做
好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。
5．新闻报导方面，只要是县里主要领导参加的会议和
活动，都安排电视台进行报导，客观上造成为了对领导活动报
道多、聚焦多，对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。
整改目标：在新闻报导上做到对县领导活动进行适度报
道以便于群众监督，又不挤占基层信息和群众声音。整改时
限：立行立改
整改措施：
在新闻报导上，减少县领导普通调研性报导，以便腾出更多镜头和时间报导人民群众关注的民生新闻、基
层新闻。
6．责任意识不强，对待信访问题，认为既有主管信访
的领导，又有主管业务的领导，不愿出头，将自己的责任定
位为维护县委的正常办公秩序，定位低，缺少责任感，没有
从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。整改目
标：提高责任意识整改时限：立行立改整改措施：切实强化
责任意识，发挥好县委办公室综合协调作用，对份内之事不
折不扣完成，份外之事主动积极，敢作敢当，敢于承担责任。
每件事都不能有半点松懈、马糊，时刻保持清醒认识，敏锐
观察经济社会发展过程中浮现的问题和矛盾，进一步增强民
生忧患意识，体味群众难处，关注群众难点热点问题，畅通
群众诉求渠道。
7．整体观念不强，有部门主义思想。总认为县委办公
室是全县的“司令部”、“参谋部”，工作苦，贡献大，需要
特殊部门特殊对待，在干部调整、经费保障上，有时要求多
给名额、多加照应。
整改目标：消除本位主义，增强大局意识整改时限：立
行立改
整改措施：
在思想上坚固树立大局意识，部门服从全局，在干部调整、经费保障等方面服从安排，不讲条件、不发牢
骚，积极服从、服务全局。
8．有“好人主义”现象。年纪大了，再也不像以前那样
敢于坚持原则、硬碰硬了，开会讨论人事问题时，很少提反
对意见。
整改目标：克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于所有作为，敢于直言。整改时限：立行立改
整改措施：一是树立正气，只要身正就不怕影子斜，只
要充满正气，就能一正压百邪。二是学习批评和自我批评的艺术，在开展批评和自我批评时，既要准确客观，不带感情，点出问题，也要讲场合，注意效果，不蛮干，不一厢愿意，不想固然。三是有益于工作的话要敢说，不怕得罪人，有益
于工作的事要敢干敢担当，不能因怕出事，而不干事。9．对
文秘人材储备不力。
整改目标：
增加2名文秘人员整改时限：
9月20日
整改措施：精心组织，从乡镇、县直单位遴选出2名文
秘人员，充实到县委办文秘队伍。10．在推动县委常委会高
效运转上作用发挥不够。
整改目标：积极协调沟通，做到县委常务会会前沟通顺
畅、会中服务到位、会后及时落实。整改时限：立行立改整
改措施：一是会前做好准备工作，采集好讨论的议题，做好
相关文件材料准备，及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题，使各位常委做好会议准备。二是会中服务到位。安排
办公室人员发放会议议程及相关材料，并按规定做好记录。
三是会后及时落实。对县委常委会上安排或者决定的事项，及
时进行任务分解，并掌握工作的落实情况，反馈给县委主要
领导。11．对县委办工作人员管理不严格，作风纪律有待加
强。整改目标：加强对县委办工作人员管理，进一步改善县
委办公室的形象。整改时限：8月底
工作标准不高的整改措施
(一)在修身不严方面：
理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止，不
求甚解，学而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。，通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，没有静下心来
认真、塌实、原本的进行系统学习，也没有开展深入的研讨
活动，学习成效难于保证；对于业务知识的学习存在“吃老
本”现象，存在以干代学，特殊是工作与学习发生矛盾时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到保证；对
于8小时之外的工余时间的学习更是少之又少，有关社评曾经
指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“8小时以外不
学习的人”，在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够，业务水平和综合素质还有待进一步提
升。
存在安于现状，不思进取倾向。近年，我院取得了长
足发展，经济指标、职工收入都逐年递增，精神文明和物质
文明取得了一定成绩。
但其中，有些干部觉得自我感觉良好，小富即安，固步自封，满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。
面对工作任务所带来的压力，有的被动对付，一味等上级出指示、等别人出经验；有的对待日常工作标准
不高，满足于“交差即可”，甘于平庸混日子，心安理得熬
年头，工作的主动性、积极性不够；有的缺乏忧患意识和危
机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事上。
(二)在用权不严方面：
存在一定程度公私不分、管理不到位的问题。有的干部
在管理事务性工作时没有充分考虑业主需求和职工诉求，没
有明确自己的职责，充分发挥管理和服务作用，做出草率决
策和不负责任的部署，或者对上对付、对下敷衍，没有在树
立院风、室风上做好引领作用。有的疏于管理、放纵下属，党风廉政建设和工作程序存在一定程度的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多，统筹协调少，催促检查
不到位，工作效率不高。
(三)在律己不严方面：
有的干部组织观念还需要进一步提升，对所存在的“四
风”问题没有彻底整改到位。特殊是作为设计服务单位，在
企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头
作用，还浮现迟到早退、违反劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有彻底深入人心，在节约成本方面，还存在浪费的现象。
(四)在谋事要实方面：
深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作，深入工
程现场、深入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部
门工作和项目发展，没有沉下心来进行深入分析。布置工作
时有强行安排情况，缺少与职工面对面的交流，没有考虑实
际艰难，不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方
面问题。在管理工作中，需进一步加强激励机制的完善和创
新，激发职工工作热情和创新激情，创造性开展工作。
(五)在创业要实方面：
存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不
深入现场，存在闭门造车的现象，导致有些设计成果与现场
出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望，甚至个别成
果浮现技术质量缺陷，使后期实施较为被动。有些干部在遇
到难点和问题时，怕担事、不担事。有的明哲保身，不求有
功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力，还有的上班时间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务，畏难抵触，拈轻怕重，关键
时刻卸挑子、重要关头掉链子。
有的遇到矛盾和问题绕道走，只讲原则要求，就是不讲具体怎么办。有的处理违规做法，宁伤原则，不伤关系，瞻前顾后，不敢亮剑。监督落实力度
不够。因为业务工作繁杂、项目众多，不少干部在部署工作
中，往往存在通过会议形式协调解决问题、进行布置，而在
落实环节上，推进、跟踪、督办的力度不够，缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住不放的狠劲。对建立的部门考核制度还有待
进一步完善，实际与工作的联系缺乏更密切的结合起来，考
核还一定程度缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作
用。有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严，质量
控制不到位等问题。
(六)在做人要实方面：
“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”，就
是要求我们做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡，公
道正派。工作中，我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做一套，乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则，就是没有行动表率。有的会上自我剖
析信誓旦旦，会下我行我素。有的对上唯唯诺诺，对下颐指
气使、势气十足，等等。
以上这些问题，存在的原因是多方面的，既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。
但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，事业心、责任心不强，“四风”问题整改不彻底，没有真正解决好世
界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。所有“不严
不实”的问题，如果不高度重视解决，危害极大。对个人而
言，自我放松，容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车，多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的干
部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系，恶化政治生
态，长此以往会削弱党的公信力，危害党的执政基础；对我
院而言，“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌，直接
影响我院发展和全员和谐，最终伤害也是泛博职工的切身利
益、根本利益。对于这些问题，我们务必高度警省，反躬自
省，引以为戒。整改措施：
(一)补足精神之“钙”，在理论学习上下硬功学习是
提高思想认识的前提，是加强自身修养、提升自身免疫力的有效途径，是筑牢理想信念、补充精神之
“钙”的重要基础。
好、一种健康的生活方式。希翼大家见缝插针，利用好8小
时外的时间，每天都坚持学文件、读书、看报、看电视，既
重点充电，又广泛涉猎，日积月累，就会融汇贯通、学以致
用，也会厚积薄发。
当前，我们最迫切的是抓好以下四方面的学习：一是学
习习总书记系列重要讲话精神。抓好“三严三实”专题教育
平台，领略核心要义，掌握精神实质，做政治上的“明白人”；
二是学习法律法规。善于将法治思维和法治方式运用到岗位
中，推动和保障我院发展；三是学习传统文化的菁华。我们
要在历史传统文化中吸收营养，增强我们做人的思想支撑、文化支撑和哲学支撑；四是学习业务知识。我们要充分结合
实际业务，加大相关知识的学习，拓宽视野，拓展渠道，增
强自己的业务能力和水平，增强服务首都的本领。
(二)修身律己，在提升综合素质上有成效
从古至今，我们中华民族就强调做官先做人，从政德为
先。我们要深入学习习总书记系列重要讲话精神，铸牢理想
信念这个“主心骨”，把好思想和行动的“总开关”。做到是
非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。要在岗
位工作中，带头宏扬社会主义核心价值观，带头宏扬中华优
秀传统美德，带头恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个
人品德，始终保持高尚道德情操和健康生活情趣。要坚守廉
洁底线，带头落实中央八项规定精神，严格执行廉洁自律各
项规定，不为私利所困，不为私情所惑，真正做到一身正气、两袖清风，堂堂正正做人、干干净净用权、坦坦荡荡为官，永葆共产党清廉本色。
(三)强化监督落实，在贯彻执行上见成果作为领导干
部，我们要守好公与私、情与法、权与利的分界线，严守各
项政策、法规，强化规章制度的监督落实，在贯彻执行上不
偏向、不变质、不越轨、不出格。
在我们的日常工作中，项目众多、业务繁杂，工作的推
进往往要与上级部门、业主单位、主管科所多方面进行沟通，任何环节都不可忽视，有效的监督和落实，对工作开展具有
十分重要的意义。要在建立和完善制度上下功夫，用制度来
规范权力运行，加大制度贯彻执行的力度，在有些项目管理
上存在的疏漏，要逐步完善，强化过程控制和流程管理。作
为领导干部，要在工作中带领职工发扬锲而不舍、一抓到底、盯住不放的“钉钉子”精神，做好各项沟通协调工作，全力
确保项目落地和各项工作有序推进。对逐步建立完善的部门
考核制度，要在执行中广开言路、听取意见、弥补不足，切
实发挥考核的激励保障作用，让职工切实感受到“多劳多得，优绩优酬”。
各级领导干部的权力是党和人民赋予的。如何正确行使
权力？首先是出于公心，自觉做到依法用权、秉公用权、廉
洁用权。阳光是最好的防腐剂，要加快实现党务公开、政务
公开的常态化、全覆盖。充分发挥纪检等监督部门的作用，强化对权力集中、资金密集、资源富集的部门和岗位的监管，坚决防止公权滥用。
(四)干事创业，在真抓实干、敢于担当上作表率实干
是对领导干部履职尽责的基本要求。我们在贯彻落实“三严
三实”的过程中，真抓实干，以优异的业绩来检验“三严三
实”专题教育的成效。一是要坚持实事求是。我们要在做决
策、抓工作时，吃透相关政策和文件精神，密切结合国情市
情，坚持从实际出发、问题导向，对症施策；二是要勇于担
当。应该对“为官不为”感到羞耻，作为党的干部，我们在
急、难、险、重任务前，关键时刻要不讲条件、不计得失、敢于承担、敢于负责；三是要真抓实干。对事关发展的大项
目、难事、要事，就得拿出拼劲和韧劲，一抓到底。
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