篇一：公司十四五规划思路
某集团十四五规划工作思路提纲
某集团未来三年工作要紧紧做到“四个围绕”要围绕各级深化国资国企改革发展要求，要围绕发展规划及集团“361”战略定位。按照“十九届四中全会”“2019年中央经济工作会议”精神，制订集团十四五规划工作思路。
一、工作指引
（一）“三个作用”
在推进
发挥支撑作用、在推进共建“一带一路”中发挥带动作用。
（二）“十九届四中全会”精神
推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。
（三）中央经济工作会议
加快国资国企改革，推动国有资本布局优化调整，实施国企改革三年行动方案，提升国资国企改革综合成效。
1.推动国有资本“三个聚焦”。
2.分类推进企业市场化改革。
（五）
1.加快推进国有资本优化布局和结构调整，做优做强做大国有资本，围绕国有资本“三个聚焦”，优化国有资本配置。
2.加强现代企业制度建设，加快市场化转型步伐，提高国企经营效益。
3.切实推进混合所有制改革和股权多元化步伐。
二、工作目标及重心
定性目标：成为全国一流的国有运营投资公司，向“国际化、市场化、实体化”发展；真正成为城市综合运营商，成为产业化发展集团，金融控股投资集团。
定量目标：“四个一”发展目标（1000亿元资产、1家企业上市）；市场化收入占总收入比重达50%以上；
深度参与Q区重大项目建设、重要事项决策、重点事业布局，推动对等重点领域建设，推进大数据智能产业、大健康产业、大生态文明建设，在发挥“三个作用”中找定位、寻机遇，不断赋予国有资本新动能和壮大国有经济规模，实现充分发展。
三、职能定位
1.负责股权投资及管理，基金运作及管理，资产经营及管理，上市公司培育。
2.负责项目开发建设、产业体系构建及产业招商引资。
3.负责旧城改造，房屋建设、市政公用工程施工总承包、旅游开发建设投资及其他经营业务。
4.负责文化产业、体育产业、旅游产业、康养产业的投资、建设及运营。
5.负责科技产业、智能产业、战略新兴产业的投资、培育、孵化。
构建6大业务板块：
6大业务板块
业务板块
组建主体
业务范围
主要发展基金、担保、股权管理、上市金融板块
公司等业务
土地开发板
块
基础建设板
块
主要以科技产业、智能产业、战略新兴科技板块
产业的投资、培育、孵化等业务为主。
资产管理板
块
主要以经营性资产的经营及管理为主。
地一二级联动开发，并拓展物业管理。
主要以全产业链发展模式为主，推动土四、实施路径
（一）成为城市综合运用商。基础设施包括热、电、水、通讯、公共交通、停车场、相关户外广告媒体、公园等，提供相关公用事业、旅游、会展、物流、广告等服务，获取较稳定的现金流。
（二）参股或控股A股上市公司的方式进行多种股权投资。利用上市平台布局金控板块，证券市场多元化的股权投资实现丰厚的回报，从而转型为金融控股投资集团
（三）混改实现股权结构转型，盘活国有资产，消减"冗余股权"，转型为混合所有制的国有企业集团。引入战略投资者，推行混合所有制，进行市场化运作，激发企业活力、提高竞争力。
五、保障措施
（一）深入落实国有资本授权经营体制。要充分运用从“管资产”向“管资本”转变形成的“国资监管机构—国资运营平台—国有企业”的三级管理体制，以及分类监管制度下的新授权方式、新监管模式转职能、调结构、优布局，更加注重国有资本运作及管理，更加强化国资的保值增值能力、抗风险能力、宏观调配能力。
（二）进一步构建并实施特色现代国企制度。充分释放制度治理效能，为创新提供保障。科学划分及有效推动“党委核心领导、董事会依规决策、经理层自主经营、监事会依责监督”等治理主体的权责边界和责任落实，形成衔接有序、运行有制、执
行有力、制衡有效的治理结构，加强内部治理体系建设，充分挖掘资源配置潜力、提高组织执行效力和凝聚多元治理合力，提升集团治理效能。
（三）建立有效的人才激励机制。根据行业标准、市场水平及经营业绩设计薪酬与考核体系，采取有重点、差别化的薪酬绩效考核政策，激发集团内部职工积极性和吸纳外部有价值的人才的加入。加快实行职业经理人制度，按照市场原则选拔或聘任职业经理人。同时深化集团内部人员管理制度改革，逐步建立“集团管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的竞争激励机制，高端人才、特殊人才的薪酬激励机制。
篇二：公司十四五规划思路
招商公司“十四五”规划
一、发展思路
县域综合资源的有限性，只能供给有限的产业主体发展，导致优质产业主体数量和规模的单一性和唯一性。同类产业需要按照客观规律确定产业链的链主，次链主，乃至微观的生态圈进行逐步培育。宏观是我们必须要承受的，微观才是我们有所作为的地方。“天下大事必作于细”，“十四五”期间招商公司定位于构建基础管理能力，打造扎实的招商产服的基本功。招商公司将根据沂源县发展实际，围绕医药、医药包装、节能环保、高分子材料、电子信息、纤维材料、文化旅游等特色产业板块，不断细化各产业细分需求，进一步明晰各产业价值需求点，以服务巩固延伸传统产业，以招商培育壮大新兴产业。二、发展目标
通过“严、细、实、恒”深度对接各产业板块，以本地产业需求为主体，积极推进“延链、补链、强链”加快促进产业链上下游、产供销、大中小企业协同发展，畅通产业循环、市场循环、经济社会循环，构建微型产业生态圈。截至2025年通过招商引资产服等手段，明确定位并培育各链条“次链主”，打造价值链产业集群（价值链非产业链，产业链属于流程性上下游配套关系，价值链属于自发性双方甚至多方的价值需求的匹配），推动产业迈向中高端并生态化有机发展。
三、规划建设内容
招商公司在十四五期间将狠抓落实，用细化的流程标准和配套的学
习培训，匹配科学的奖惩措施，实现螺旋式上升发展。主要围绕以下五个体系进行建设。
（一）招商队伍建设
五年内打造一支复合型招商人员队伍。建立日常培训与考核机制，招商人员需具备卓越的分析能力、清晰地投入产出意识、信息收集与分析能力、组织和沟通能力、卓越的谈判技巧、全方位的服务意识、明确法制观念。
（二）本地产业沟通机制建设
本地产业需求是“订单式招商”的核心要素，是最容易产出价值和精准的招商方式，建立日常的本地需求数据库并保持运维更新，用制度和流程的方式获取本地需求，根据产业生命周期和企业成长规律搭建自主价值链，按照价值链空缺点招商和产服。
（三）核心招商资源建设
1、产业研究院所。国家实验室；重点高校、重点企业研发实验中心；中科院各专业院所；各政府与研究院、重点高校联合开办的产业化中心。这项的价值点在于代表了产业化的前沿发展方向，一些企业要想发展新项目新技术，第一时间对接的就是最专业的技术院所。这个环节可以了解到哪类行业、企业的发展需求，一般具备这类需求的企业都是具备前瞻性和危机感的企业，参与到他们未来的的顶层设计中，具有相当大的战略价值。（技术需求）
2、投资及金融机构。基金、证券、资本、银行等。这个环节的机构注重投资回报价值，对市场的头部企业，优质潜在资源等储备充足，基本上对企业的团队、管理、市场、产品等有初步甚至较深的理解，可以直接获取优质的初步筛选后资源，可以根据这些资源有针对性的制定招商策略。（运营需求）
3、行业协会、商会等组织。这个环节可以了解行业现状和发展趋势，也能接触到掌握企业话语权得人。（话语权）
4、展会博览会。这个环节可以看到企业对外展示的产品整体实力和外在的差异化竞争优势。（市场需求）。
5、优质产业园区。根据当地产业基础和现实需求，寻找优质园区产业转移而非产业淘汰的产业进行资源对接。（对标标杆）
（四）辅助招商服务体系建设
根据县里规划的六条产业链和前期产业规划，面向新材料、医药、电子信息现代文旅，寻求招商服务机构，服务机构的职能大体相同，但是量化指标和考核措施需要重新制定。每个服务机构需要达成以下六项指标。
1、客流量指标。以2个月为一周期，年度需要完成3次客商实地参观和3次引领对外考察。需要紧扣产业规划和当地产业基础。每批次对内外不低于5家。（3万元）
2、转化率指标。完成客流量指标后没需要从客流量里规定转化率指标，进入实质性谈判接洽及意向合同签署转化率不低于70%；70-80%1万元；80-90%2万元；90%以上3万元。
实质性落地项目转化率不低于50%。50-60%5万元；60-70%8万元；70-80%15万元；80-90%25万元；90%以上40万元。
3、客单价指标。5000万元-1亿元（1万元）；1-1.5亿元（3万元）；1.5-2亿元（5万元）；2亿-2.5亿元（8万元）；2.5-3亿元（15万元）；3亿元以上（40万元），设置6个区间指标，分别对应转化率双重激励。
4、总金额指标15亿元（年度兑现）。总金额完成率低于50%无激励，50-65%（5万元）；65-80%（10万元）；80-100%（20万元）。
5、协同执行力指标。协同配合当地政府的归属地考察洽谈接待联络事宜，客商引荐考察事宜。5万元，年度兑现。
（五）项目评价体系建设
以投资的角度开展招商工作。招商工作同样需要项目尽调、中期沟通跟进、投后管理服务。广义的投资是利用了资本的流动性和灵活性，在全球全国不以地域为限制，广泛的寻求项目合作的一种行为，而作为招商工作与投资的相同之处在于，同样需要对项目进行尽职调查，对项目发展前景及潜在风险的进行各种分析，比起单纯的投资行为来讲，招商的行为更需要根据自身的情况筛选出能够在本地实现孵化落地以及成长的深度匹配的项目，所以说招商工作不仅需要完备的投资基础知识，更需要对本地的各种资源相当的熟悉，还具备将本地资源与外部项目进行整合的这种能力，关键的一种能力还需要，非常强大的人际关系，交往与沟通能力。通过对项目的技术评价、社会评价、经济评价、风险评价最终以项目前期评价报告的形式呈现相关决策机构。
篇三：公司十四五规划思路
公司企业十四五发展规划
公司“十四五”发展规划
2016年10月
目录：
一、前言
二、宏观经济环境分析
三、公司发展现状分析
四、公司“十四五”发展战略
五、实施路径与保障措施
六、总结
前言
公司作为一家具有悠久历史的企业，一直致力于为客户提供优质的产品和服务。随着时代的变迁和市场的竞争，公司需要不断调整自身的发展战略，以适应新的形势和需求。因此，本文旨在制定公司“十四五”发展规划，为公司未来的发展提供指导。
宏观经济环境分析
当前，国内外经济形势总体稳定，但也存在一些不确定因素，如国际、金融风险等。在这种情况下，公司需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平，以应对市场的变化和挑战。
公司发展现状分析
公司目前的主要产品为电子产品和机械设备，市场占有率较高。但是，随着科技的发展和市场的变化，公司需要不断推
出新产品，提高技术水平和生产效率。同时，公司还需要加强人才培养和管理，提高员工的综合素质和创新能力。
公司“十四五”发展战略
在未来五年的发展中，公司将继续以电子产品和机械设备为主导产品，同时加强新产品的研发和推广。公司将加大对人才培养和管理的投入，提高员工的综合素质和创新能力。此外，公司还将加强与国内外企业的合作，拓展市场和提高竞争力。
实施路径与保障措施
为了确保公司“十四五”发展规划的顺利实施，公司将采取以下措施：
1.加强组织领导，成立专门的工作小组，负责规划实施和监督评估；
2.加大对研发和人才培养的投入，提高技术水平和员工素质；
3.加强与国内外企业的合作，拓展市场和提高竞争力；
4.加强质量管理和服务水平，提高客户满意度。
总结
公司“十四五”发展规划是公司未来发展的指南和保障，需要全公司的共同努力和支持。公司将以更加积极的姿态，迎接未来的挑战和机遇。
前言
本文旨在探讨某公司的发展基础、发展环境分析、战略规划与发展目标以及保障措施。通过对这些方面的分析，可以为公司的发展提供一定的参考和指导。
第一章
发展基础
经济指标稳增长
近年来，某公司的经济指标呈现稳步增长的趋势。这主要得益于公司对市场的深入挖掘和产品的不断升级，以及对管理水平的提升。
战略布局促发展
公司在战略布局方面做出了很多努力，如加强与上下游企业的合作，积极拓展国内外市场等。这些努力为公司的发展打下了坚实的基础。
自主创新上台阶
公司注重自主创新，积极引进高端人才和科技，不断提升产品的技术含量和附加值。这些举措为公司的发展提供了强有力的支撑。
市场开拓创新高
公司在市场开拓方面取得了很大的成绩，如不断推出新产品、开拓新市场等。这些举措为公司的发展注入了新的动力。
管理水平显成效
公司在管理方面的不断改进也为公司的发展提供了有力的保障。如加强内部管理、提高员工素质等，这些努力为公司的发展提供了坚实的基础。
存在的不足
尽管公司在很多方面都取得了很好的成绩，但也存在一些不足之处。如对于市场变化的反应不够及时、人才储备不足等。这些问题需要公司进一步解决，以保证公司的可持续发展。
第二章
发展环境分析
市场环境分析
公司所处的市场环境存在一定的变数，如市场需求的不稳定性、竞争对手的加剧等。公司需要及时调整自身的战略，以应对市场的变化。
同行业对标分析
公司需要对同行业的竞争对手进行对比分析，以了解自身的优势和不足之处。这有助于公司制定更加科学的战略规划，提高自身的核心竞争力。
核心竞争力分析
公司的核心竞争力主要体现在产品技术、品牌知名度、销售网络等方面。公司需要通过不断提升这些方面的能力，以保证自身的竞争力。
第三章
战略规划与发展目标
指导思想
公司的战略规划应该以市场为导向，以客户需求为中心，以自主创新为动力，以提高管理水平为保障，以人才为基础。
发展思路
公司的发展思路应该是从产品质量、技术创新、市场拓展、品牌提升、管理创新、人才培养等方面入手，全面提升公司的核心竞争力。
发展目标
公司的发展目标包括：在市场占有率、产品质量、技术创新、品牌知名度、管理水平、人才储备等方面不断提升，成为行业内的领先企业。
第四章
保障措施
抢占市场
公司需要加强市场开拓，不断推出新产品、拓展新市场，以增加市场份额。同时要加强与上下游企业的合作，形成全产业链的优势。
增加产能
公司需要加大投入，增加产能，以满足市场需求的不断增长。同时要加强产品的技术含量和附加值，提高产品的市场竞争力。
储备人才
公司需要加强人才的储备和培养，注重人才的引进和培养，以提高公司的创新能力和核心竞争力。
科技创新
公司需要加强科技创新，积极引进高端人才和科技，不断提升产品的技术含量和附加值，以保持公司的市场竞争力。
Duringthe"ThirteenthFive-YearPlan"d。thecompanyenteredacriticalstageofXXXanddevelopment。Withtheoveralldevelopmentstrategyofthecompanyandthe"Three-stepStrategy"deploymentofthegroupcompany。thecompanyfocusedonadjustingitsindustrialandbusinessstructure。refining
XXX。XXX。XXXoftheindustrialchaininthethreemarkets。Asaresult。thecompany"ssocialXXX。anditseconomicXXX.
2—
第二章发展目标
在“十四五”时期，公司将进一步加快转型升级步伐，以“高质量、高效率、可持续性”为发展导向，全面提升企业核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。具体目标为：
一、实现年均销售收入增长率不低于10%；
二、实现年均净利润增长率不低于15%；
三、实现年均资产回报率不低于10%；
四、实现年均研发投入占销售收入比例不低于5%；
五、实现年均员工薪资增长率不低于8%；
六、实现年均环保投入占销售收入比例不低于3%。
Duringthe"FourteenthFive-YearPlan"d。thecompanywillXXXupgrading。withadevelopmentnof"highquality。highefficiency。andsustainability,"XXXtheenterprise。XXXdevelopment。Thespecificgoalsareasfollows:XXXgrowthrateofnolessthan10%。anannualaveragenetprofitgrowthrateof
nolessthan15%。anannualaveragereturnonassetsofnolessthan10%。anannualaverageR&Dinvestmenttosalesrevenue。ofnolessthan5%。anannualaverageemployeesalarygrowthrateofnolessthan8%。andanannualaverageenvironmentalninvestmenttosalesrevenue。ofnolessthan3%.
3—
第三章发展战略
公司“十四五”时期的发展战略，是在深入分析当前国内外政治、经济形势和行业发展趋势的基础上，结合企业自身实际情况，制定的具有前瞻性、可操作性、可持续性的战略规划。具体内容包括：
一、加快产业结构调整，实现优化升级；
二、加强创新驱动，提升核心竞争力；
三、深化市场拓展，实现三个市场互联互通；
四、加强供应链管理，提升供应链效率；
五、狠抓成本，提高经营效益；
六、确保安全质量，保障企业可持续发展；
七、加强文化建设，提升企业凝聚力和创新力；
八、加强党建，推动企业高质量发展。
XXXofthecompanyduringthe"FourteenthFive-YearPlan"disaforward-looking。operable。andXXXtrends。XXX。ThespecificcontentincludesXXXandupgrading。XXX。XXXthethreemarkets。XXXsupplychainmanagementtoimproveefficiency。XXX。XXX。XXXtheenterprise。andstrengtheningpartybuildingtopromotehigh-qualitydevelopmentoftheenterprise.
4—
第四章发展保障
为确保公司“十四五”时期的发展目标和战略规划的顺利实施，公司将加强以下保障措施：
一、加强人才队伍建设，打造高素质、高效率的团队；
二、加强科技创新，提升技术研发能力；
三、加强质量管理，提升产品品质；
四、加强项目管理，确保项目顺利实施；
五、加强成本管理，降低成本费用；
六、加强安全管理，保障生产安全；
七、加强文化建设，提升员工归属感和凝聚力；
八、加强党建，提高企业发展的政治保障。
XXXofthedevelopmentgoalsandstrategicplanofthecompanyduringthe"FourteenthFive-YearPlan"d。thecompanywillXXX:XXXtocreatehigh-qualityandefficientteams。XXXcapabilities。XXXquality。XXX。focusingoncostmanagementtocecosts。XXX。XXXemployees。andstrengtheningpartyXXXforthedevelopmentoftheenterprise.
5—
第五章总结
公司“十四五”发展规划是公司在新的发展阶段制定的重要战略规划，是推动企业高质量发展的纲领性文件。在未来五年，公司将紧紧围绕规划目标和战略任务，加快转型升级步伐，全面提升企业核心竞争力和盈利能力，实现可持续发展。同时，公司将加强保障措施，为实现“十四五”规划目标提供有力保障，推动企业高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。
Thecompany"s"FourteenthFive-YearPlan"developmentplanisanXXXbythecompanyinanewdevelopmentstageandisaguidingdocumenttopromotehigh-qualitydevelopmentoftheenterprise。Inthenextfiveyears。thecompanywillfocusontheplanninggoalsandstrategictasks。acceleratethepaceofnandupgrading。XXXtheenterprise。XXXdevelopment。Atthesametime。thecompanywillXXXachievingthegoalsofthe"FourteenthFive-YearPlan,"promotehigh-qualitydevelopmentoftheenterprise。andmakenewandgreaterXXXtheChineseDreamofthegreatnoftheXXX.企业成功完成了2020年的任务目标，实现了“十三五”发展目标。在过去五年中，企业累计新签合同额达到15.5亿元，实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别为42.3%和30.67%。企业总资产和净货币资金存量也分别增长到了6.4亿元和1.13亿元，年平均增长率为9.27%和3.86%。各项经济指标的大幅增长，让企业在五年内实现了巨大的跨越。
在“十三五”期间，企业以科学发展观为指导，结合集团公司的“三步走”战略部署和《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要
求。企业以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，深度转型升级，加快培育长期竞争优势。企业积极推进各项工作，培育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品的制造业务，发展了XX零部件产品设计、检验检测业务。企业大力实施“走出去”战略，拓展海外业务，稳步推进XX、XX产品的研发，扩大市场份额，并策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。
近年来，企业与XXX、XXX、XXX等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。企业先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。企业加大了研发投入，不断进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。目前，企业共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。企业累计研发项目达6项，并成功研制开发的产品被认定为市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。企业注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、XX市场准入堡
垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。
企业在市场开拓方面也取得了创新性的成果。企业不断开拓市场，推动产品不断升级，积极响应市场需求，提高产品竞争力。企业在市场开拓方面不断创新，不断拓展业务领域，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
公司在大营销理念方面不断加强，积极构建区域经营网络，实施深度经营和滚动经营，加速国际化进程，开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域和新市场，市场经营工作成效显著。在过去五年中，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、XXX等一大批XX、客专项目供应优质产品，打响了品牌，树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，进入武汉XX等市场，实现了XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开了局面；还成功取得了埃塞俄比亚、吉布提国外项目，推向世界。在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司的社会影响力和竞争力得到大幅提升。
公司秉承以人为本、创新发展的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统，降成本、提效率，减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。自2012年导入卓越绩效模式以来，公司不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，建立了适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
在公司的发展过程中，也存在一些不足之处。但是，在探索中前进，公司从厂房规划建设、设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证，各项举措得到了有效推行，管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
我国经济发展进入新常态，这既为企业带来了新动力和新机遇，也带来了新的困难和问题。产业市场竞争激烈，产业结构调整对企业发展影响明显，机遇和挑战并存。然而，我们还存在以下不足：
首先，体制机制改革不彻底。公司在2015年进行了股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从而极大地激发了企业活力和竞争力。然而，由于公司仍是合资公司，股东之间经营思路和管理理念不同，形成了分歧，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司的可持续发展。因此，需要进一步解决体制、机制和历史遗留问题。
其次，产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约了发展质量和速度。
第三，企业转型升级需要加速。当前，公司主要从事生产制造，而在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造。因
此，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升级，增加产品附加值。
第四，市场业务拓展需要加快。国内经济形势日益严峻，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。面对城市轨道交通发展的大好形势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。
最后，自主创新能力需要提高。一是技术创新能力不够，新品研发进度较慢，产品更新换代滞后。二是营销创新能力欠缺，需要进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。
6.成本控制能力不足。首先，由于前期合资公司管理不善等问题，管理成本和财务成本偏高，导致产品成本提高，盈利水平低于同行业企业。因此，需要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。其次，项目成本管控有待进一步深化，需要明确指标、完善措施、落实责任，避免经济损失。最后，质量成本控制也需要大力加强，各级管理人员应不断反思并努力规避质量事故。
7.人才储备不足。公司正处于转型升级过渡期，但高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不足以满足公司发展需要。现有高级人才队伍不够稳定，流动性较大。虽然引进了一批大学毕业生并进行了有针对性的培训和培养，但当前人才队伍仍处于动荡期，中心研发人员和业务人员平均工作时间只有2-3年，经验不足，制约了公司的发展。
第二章
发展环境分析
一、市场环境分析
当前，我国政府力推高端装备走出去战略和“一路一带”战略，以及全球各大经济体的投资拉动策略，为我们走出国门、开拓海外市场提供了绝佳时机。在国内，调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，仍是推动经济发展的基本方针。新型城镇化、区域经济一体化、自由贸易区建设和城市功能建设等都将产生巨大投资需求。在交通领域，未来五年将
有100多个项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。城市轨道交通建设也在不断增加，各一线城市和其他城市都将全面展开建设。面对这些机遇，我们必须深化改革、强化管理，抓住机遇促进公司发展。
1.XX市场分析：在“十四五”期间，XX投资将继续增长，新建XX不低于2.3万公里，总投资不低于2.8万亿元，XX市场仍然具有发展潜力。
2.市场分析：在“十四五”期间，城市轨道交通的需求将会大幅增加。作为提振地方经济的重要手段，计划每年完成500公里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通。主要市场集中在集团公司的优势区域，投资规模庞大。
3.海外市场分析：在“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。随着“一带一路”战略的深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区的XX项目将逐步启动。中国XX“走出去”的时机已经成熟，市场前景广阔。
4.关联业务分析：在“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。公司应抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。
二、同行业对标分析
以下是当前国内能生产XXXX零部件的厂家，也是我们主要的竞争对手：
XXX：地处xx国家级高新技术产业开发区，是隶属于xx集团的国有中型企业。自1996年进入城市xx领域以来，已累计供应了占总需求量90%以上的供电金具，并曾批量出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。产品涵盖常速、高速及客专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种，5000多种规格。年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的全套XX器材和供电金具。
XXX：成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注册资金5000万元，由XXX、XXX、XXX三个大型企业共同出资设立的中外合资企业。目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部件的全套运行业绩。按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约50%的市场份额，xx公司约占10%，公司约占40%的份额。
三、核心竞争力分析
1.政策优势
作为集团控股组建的合资公司，我们凭借集团雄厚的系统集成能力，具备其他同类企业无法比拟的政策优势，为我们提供更高的发展平台。在海外经营、城市轨道等市场领域，我们下属的公司能够为我们提供大量支持和帮助。在资质办理、产品认定等方面，各级主管部门也体现出了对我们的信任和关心。同时，地方政府也对我们十分关注和关心，省市各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向我们倾斜，把我们作为区域内重点企业加以宣传推广，为我们在当地营造了宽松的发展环境。
2.品牌优势
我们的产品质量优、性价比合理、售后服务好，与客户建立了良好的合作关系。各公司和业内单位对我们的产品都给予了高度认可评价，送XXX的抽样产品合格率100%。
3.规模优势
我们占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速XXXX零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区规模最大、产品规格最全、最具竞争力的企业。我们的工艺成熟、技术先进，具有较强的产品开发创新、生产制造能力。我们的实验室配备专业齐全的检测人员，具有完善的产品检测能力。我们注重生产全过程的控制，建立了从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产品出厂合格率100%。我们的主要产品经国家XX局认定为合格产品，并颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。我们通过了三体系认证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XXX颁发的《产品质量合格证书》，并被列为“重点保护企业”。
4.技术优势
我们引进了XX公司的整套生产制造技术，XX公司引进的是XXX的技术，XX公司引进的是XXX的技术，原型技术水平相当。我们通过技术的消化吸收和再创新，产品通过了XXX的各项试验，并通过了XX公司按照德国标准的各项试验。我们装备了锻造生产线、铸造生产线、金加工生产线、模具生产线及配套钢结构生产线，建成了专业化实验室，装备了光谱实验室、机械性能试验室、疲劳试验台、三坐标测量实验室、振动试验场、电性能试验室，其测试能力涵盖了XX零部件产品的各项测试要求，试验室取得了国家级实验室认证，满足对外开展检验检测要求。
一、指导思想
我们将坚定不移地贯彻科学发展观，主动适应新经济发展常态，以稳中求进为总基调，以提升质量和效益为首要任务，积极抓住新机遇，努力实现新发展，加强执行力和落实力，大力推进管理升级，创造新的增长点，提高企业活力。同时，我们将坚持改革创新和依法治企，推动企业转型升级。
二、发展思路
我们将以科学发展观为指导，紧密结合集团公司“十四五”企业发展指导思想，加快城市轨道交通和产品检验检测市场的开发，整合优势资源，争取政策扶持，增加科研投入，强化市场主导地位，快速提升企业科技创新和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、集团公司为依托、产学研相结合的现代化企业。未来五年，我们将聚焦“三个市场”，即XX市场、XX市场和海外市场，重点抓好XX市场，深度开发XX等路外市场，大力开拓海外市场，并优化“四个业务”，即XX产品生产业务、XX产品研发业务、产品检验检测业务和产品代理销售业务。
三、发展目标
1.主要经济指标
年度
20212022202320242025合计
新签合同（亿元）
营业收入（亿元）
净利润（万元）
2.产业发展方向
针对公司市场经营情况及未来的发展，我们的产品市场定位为以XX产品市场为主，加快开发XX路外市场产品，逐步打开对外检验检测市场，取得产品代理资质开展代理业务。未来路内市场XX建设速度放缓风险加大，公司在注重XX市场的同时，也要重视普铁市场。路外市场以XX为主，开发XX产品。积极发展对外检验检测和产品代理业务，为公司发展营造新的增长点，确保2023年实现检验检测市场突破，2024年取得产品代理资质。
3.新产品研发
在技术创新方面，我们将积极研发新材料，研究产品新性能。与各大设计院沟通，开展技术经营，从设计源头开始，让受众接受我们的产品和设计。针对XX市场，加强技术力量投入，尽快研制出适用范围广、真正适合国内XXXX等领域的产品。
4.实验室建设
我们将加快建设计量室，尽快取得认证，使之成为能与国家级实验室配套的计量机构，推动公司对外实验能力和创效能力。
四、保障措施
我们将加强组织领导，明确责任分工，建立健全制度机制，加强人才队伍建设，优化资源配置，提高财务风险管理水平，确保公司可持续发展。同时，我们将注重环境保护，加强安全生产管理，保障员工权益，维护企业形象和社会信誉。
作为XX生产企业，我们的首要任务是稳固路内市场，充分利用优势资源，建立完善的产品营销网络和跟踪承揽责任体系。我们将全面开发XX产品市场，以局内市场为基础，大力开发路内市场，以国家XX建设为契机，开发路外市场，以XX为起点，开发海外市场。未来五年，我们将逐步形成XX、XX、海外三个市场构成的市场营销网络，提高产品的市场占有率。同时，我们将积极研究吸收同类企业的优势，缩小差距，增强自身竞争能力，在XX市场提高企业知名度，确保中标率，在XX市场制定相应营销策略，确保市场占有率达到xx以上，在局内市场保证供货的前提下，尽全力保证以上的中标率，在海外市场依托股份公司、集团公司海外市场优势，借助XX公司海外影响力，结合XX项目经验与业绩，尽快将产品推向世界。
为了适应企业健康快速可持续发展的要求，我们将不断优化管理、提高生产能力，坚持质量保障措施，加快技术改进、优化、创效能力。同时，我们将大力开发优秀的外协厂商，将别人的优势资源最大程度上转化为自身的生产力，从根本上提高现有的生产能力。
当前公司高级专业技术人才仍然缺乏，为了实现既定的生产经营目标，我们必须引进培养各类专业人才。我们将加强培训力度，使现有人员尽快适应公司的前进步伐，通过内部培训与委外送培相结合的方式，持续不断地组织各类培训，提高人员素质，满足发展需求。同时，我们将结合公司情况，与各大专业院校保持良好的合作关系，持续引进专业对口、可塑性强的本科、研究生学历毕业生，为公司发展不断输入新鲜血液。通过集团公司、当地政府和各种社会关系，引进一部分XX专业技术过硬的技术、营销、管理人才，来充实我们的队伍。通过以上方式，最终实现老中青互相配合、高中低有效协作的可持续发展目标。
4.科技创新是公司的核心竞争力。因此，公司需要规范和创新研发机构的组织结构、研发项目的设置程序、项目过程的规范管理、项目经费的合理使用、项目人员的选拔培养、科研
成果的转移转化、科研工作的考核考评以及激励机制的建立等多方面。通过科学的、制度化的管理，提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制。公司还需要加快xx实验室、xx的建设，不断开展高新科技企业申报工作，组织申报各级科技创新奖项，增加XX、XX产品的发明专利。通过科技推动发展、用创新创造效益。
5.公司要高度重视成本管理工作，统一思想，提高认识，狠抓成本管理工作的落实。公司需要在广度、深度上加以开展责任成本管理。在广度上，所有部门都必须纳入成本管理范畴。在深度上，公司需要将成本管理分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。公司还需要明确各生产相关职能人员的责任，实行归口控制。
6.公司需要形成常态化、精细化的安全管理工作。在生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等方面，公司需要形成全方位、立体式的管理模式。公司需要及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可控范围之内，时刻做到“未雨绸缪、防患未然”。在质量管理方面，公司需要形成
“四化”，即产品检测科学化、工艺流程标准化、员工培训制度化、全面管理常态化，严格把控原材料进货关、工艺工法关、出厂检验关、客户回馈关。公司需要杜绝安全、质量相关事故的发生，为企业的健康和谐发展提供强有力的保障。
7.企业文化建设是公司发展必不可少的竞争法宝。公司需要从管理思想、管理方式、管理理论、群体意识等方面构建固有的文化风格，并将企业的价值观、企业精神、生产经营理念和行为规范渗透到各个领域。公司需要用文化凝聚员工，用文化形成企业的竞争力，用文化打造企业品牌。公司需要聚焦以XXXX零部件为主打产品的发展战略，集中优势资源，做精做专，做强做优，树立起优势的品牌效应，保证企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。
公司积极推进行业标准顶层设计和规划，参与制药行业标准设计，致力于推进生物制药科技项目工作。在此过程中，公司不断优化产品结构，提高产品质量，加强对生产流程的控制，以确保产品符合国家标准，并满足客户需求。
三、实施精益生产管理并努力拓展其外延
公司在“十三五”期间，积极推进精益生产管理，通过不断优化生产流程和提高生产效率，实现了生产成本的降低和产品
质量的提高。同时，公司不断拓展业务领域，积极开拓国内外市场，提高市场竞争力。在未来的发展中，公司将继续推进精益生产管理，不断提高产品质量和生产效率，同时加强市场拓展，扩大业务规模。
第二部分“十四五”发展规划
在新的发展阶段，公司将继续推进组织机构建设，加强行业标准顶层设计和规划，实施精益生产管理，同时加强党建工作，推进员工思想教育，提高员工思想认识，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。
一、推进组织机构建设
在“十四五”期间，公司将进一步推进组织机构建设，完善管理体系，提高工作效率。同时，公司将加强对车间班组建设的支持，优化车间管理模式，提高车间生产效率和产品质量。
二、加强行业标准顶层设计和规划
在“十四五”期间，公司将继续参与制药行业标准设计，推进生物制药科技项目工作，提高产品质量和市场竞争力。同时，公司将加强对新技术的研发和应用，不断拓展业务领域，提高产品附加值。
三、实施精益生产管理并努力拓展其外延
在“十四五”期间，公司将继续实施精益生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。同时，公司将加强市场拓展，拓展国内外市场，提高市场竞争力。
四、加强党建工作
在“十四五”期间，公司将加强党建工作，完善党工团组织建设，发挥党工团组织的组织作用，坚持发挥职工民主管理、民主监督作用，维护职工群众利益，做好员工民主管理权益工作。同时，公司将积极开展思想教育，提高员工思想认识，引导广大职工树立正确的人生观、价值观，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。
结束语
在“十四五”时期，公司将继续秉承“精益求精，追求卓越”的企业精神，紧跟国家发展战略和经济全球化深入发展的步伐，不断加强组织机构建设、推进行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理、加强党建工作，共同推动企业又好又快的发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
1.以质量为中心，注重科技创新，提高产品质量和安全性；
2.以精益生产管理为核心，优化生产流程，提高生产效率和管理水平；
3.以市场需求为导向，加强市场营销，扩大市场份额；
4.以人才为基础，注重人才培养和引进，提高员工素质和技能水平；
5.以环保为责任，加强环保工作，减少对环境的影响。
三、发展目标
在“十四五”期间，xx制药公司的发展目标是：
1.实现年均销售收入增长10%以上；
2.提高产品质量和安全性，实现产品合格率100%；
3.通过精益生产管理，提高生产效率20%以上；
4.扩大市场份额，实现市场占有率提升5%以上；
5.加强人才培养和引进，提高员工素质和技能水平；
6.加强环保工作，减少对环境的影响。
持续创新发展
xx有限公司将加大研发投入，组建高水平的研发团队，加强与国内外知名药企的合作与交流，引进先进的研发技术和设备，提高研发能力和效率。同时，加强对新药研发的投入，积极推进仿制药的开发和生产，不断拓展产品线，提高市场竞争力。
三、深入推行精益生产管理和质量管理
xx有限公司将持续深入推行精益生产管理和质量管理，通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，提高产品质量和稳定性，进一步提高公司的市场竞争力和盈利能力。
四、健全组织机构，扩充人力资源
xx有限公司将进一步健全公司的组织机构和管理体系，完善各项规章制度，提高公司的管理水平和效率。同时，加强员工培训和技能提升，扩充人力资源，为公司的持续发展提供有力的人才支持。
在“十四五”期间，xx有限公司将以创新发展为总体目标，从优化产品结构、组建研发团队、持续深入精益生产管理、推行精益质量管理4个方面平行推进，围绕完善组织机构、扩充人力资源、健全规章体系3个要素逐项落实，努力实现公司的可持续发展和跨越式发展。
为了满足项目化管理的要求，我们将从内部挖掘和引进质量科技人才，培养具备卓越管理能力和创新能力的“精尖人才”。我们将组建研发项目团队，打造一支研发“梦之队”，并在“原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作”七个方面共同推进发展。在药物创新方面，我们将盯紧国内市场，瞄准多发病、常见病，开发市场需求量大的仿制药，培育企业长期发展的核心竞争力。我们的目标是
在五年内完成包含10mg阿司匹林肠溶片在内的3-5个仿制药的上市工作。
我们将不断开展现有产品技术升级和工艺改革的技术攻关工作，集中开展问题产品的技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。同时，我们将逐步开展仿制药质量一致性评价工作，通过与世界卫生组织、XXX等国际先进标准的研究和研究，优化公司现有产品的内在工艺，促进公司药品质量水平的提升。
我们将开展标准研究及提升工作，从药品研发、采购、生产、放行、储存、售后等方面，逐步建立一整套高于法定标准的企业内控标准。
我们将紧扣精益生产管理“精、准、细、严”四字方针，明确部门分工，细化岗位职责，在提高人员履职能力的同时，全面提升员工专业化素质。我们将以人作为原始驱动力，深化精益生产管理工作，逐步向医药行业4.0迈进。我们将巩固生产车间管理模式，形成生产、技术、设备“三位一体”的多功能独
立体。围绕全面预算管理，提高定额管理能力，建立以预算指导生产组织行为的运营模式。
在材料成本控制上，我们将对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。在人力成本控制上，未来更多要借助单机自动化、流水线生产等装备或设备改良，减少人员成本付出。
我们将提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
最后，我们将推行精益质量管理，全面提升企业的质量管理水平，以更高的标准要求自己，不断提高企业的核心竞争力。
为了保证产品质量，我们将持续完善质量管理体系，并加快与国际接轨的步伐，参照XXX和XXX认证标准，完善生产线模式，调整质量管理的思路和方向。我们将建立产品
HACCP表，指导工艺验证及现场过程监控，提高过程管理水平，从生产制造中保证产品质量。同时，我们将建立以目标为导向的质量管理体系，逐步实现质量管理标杆企业的管理目标。我们将运用鱼骨图、SWOT分析法等先进的管理工具，突破质量管理瓶颈。
为了更好地管理质量，我们尝试将国家和省级药检专家请进厂，全程跟踪药品生产、仓储、质检的全过程。借助这些专家的知识背景，指导解决管理上的问题，并开展针对车间、实验室的面对面培训，让员工研究质量检测的新方法、新技能，为规范相应程序提供很有价值的参考，为建立高于国家标准的企业内控标准，为承接药品标准提高任务奠定基础。我们还将积极开展质控实验室资格认证工作，积极承接国家标准研究等工作，了解前沿动态，提高检测技能，逐步建立一支专业化、素质化的技术团队。
在供应商管理方面，我们将建立供应商评级制度。按照原辅料对产品质量的影响程度，开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
为了落实关键配套机制，我们将提升生产系统信息化工作水平，建设运营中涉及生产故障的管理系统。同时，我们将建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。我们还将优化公司培训机制，加强培训顶层规划，建立培训闭环管理模式。制定生产系统培训大纲，按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化的岗位培训方案。同时，我们将建设内部专家库，以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开办机制，充分利用公司内专家资源。
购买院校培训服务是一种针对管理和生产岗位的解决方案，可以满足小需求量但必要的专业技术课程需求。公司可以合理利用培训经费，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，以扩展员工的知识面和提高业务水平。
为了更好地管理培训需求和培训记录，公司可以建设和使用培训信息管理系统。该系统可以帮助公司更好地了解员工的培训需求，安排合适的培训计划，并记录员工的培训记录，以便后续跟踪和评估。
总之，针对公司的培训需求，可以通过购买院校培训服务和建设培训信息管理系统的方式来提高员工的专业技能和业务水平，从而为公司的发展和进步打下坚实的基础。
篇四：公司十四五规划思路
国企人力资源十四五战略规划整体思路和趋势
十四五期间，在一带一路国家战略带动下，在数字经济、产业互联网及高质量发展的引领还带动下，在新基建的投资带动下，国企会迎来新的一波发展高潮，对国企人力资源来讲，国企的整体发展一方面会对人力资源提出新需求
一、国企人力资源十四五规划整体思路
十四五期间，在一带一路国家战略带动下，在数字经济、产业互联网及高质量发展的引领还带动下，在新基建的投资带动下，国企会迎来新的一波发展高潮，对国企人力资源来讲，国企的整体发展一方面会对人力资源提出新需求，同时发展的大潮也可能会对部分攻坚性改革起到延滞作用，问题在发展中被忽略或搁置。在对国企改革和国企人力资源现状的深度战略认知基础上，不同国企结合自身的特点对共性问题和特性问题提出自己独有的人力资源十四五规划方案。
国企人力资源十四五规划可以采用战略分析、顶层规划、业务规划、战略实施的整体思路进行展开。
战略分析：主要完成公司整体战略环境、总体战略的解读，梳理企业在人力资源管理方面的业务功能及组织架构，进行人力资源的盘
点，目的是确定企业战略对人力资源的整体需求以及企业在人力资源管理方面的优劣势，为整体规划提供思路和依据。顶层规划：主要完成企业人力资源战略规划的理念体系和目标体系。理念体系包括整体规划理念、人才理念、用人理念、人力资源管理理念等方面。目标体系以核心总目标为主导，根据企业特性可以细分成组织功能目标、能力建设目标、战略效能目标等方面。
业务规划：属于规划中的细分策略。传统的业务规划往往以体制机制的管理策略为重点，明确不同模块的工作重点。基于当下人力资源管理重心的转型，除了体制机制等组织层面的业务规划外，还应该包括能力体系规划和人才队伍规划，其中能力为核心，人才为载体。以往的人力资源规划将队伍建设目标放在顶层规划中，主要是延续国家在“人才强国战略”实施之后发布的人才规划的思路，对于企业来说，目前组织能力已经超越人才队伍成为更为核心的人力资源管理趋势，所以，能力规划和队伍规划目前处于位置交替阶段，需要在业务规划中进行明确。
战略实施：重点是划分实施阶段和制定工作计划。以前的战略实施往往是按照模块工作之间的专业逻辑展开，但当下的人力资源管理在战略环境变化迅速的vuca时代，往往需要以大破大立的思维重新进行人力资源的战略布局，并根据自身资源情况进行战略阶段划分，同时还需要通过高频复盘的方式跟进计划的落实。
二、国企人力资源十四五规划的六大趋势
在整体思路之下，国企人力资源十四五战略规划还需要关注六大趋势，其中包括效、能、量三个微观层趋势，以及技术、关系、方式三个宏观层趋势。
效：人力资源资源效能成为规划目标的核心构成。在“管资本”的整体定位和国企深化改革的整体导向下，国企必然越来越重视经营效益，同时，在经济结构转型和高质量发展也增加企业的经营压力，企业对效能的关注以及职能的亲业务性提高的需求都要求人力资源必须更加重视效能，而信息化技术和大数据等也让人力效能的精准衡量成为可能。效能主要包括经营类、管理类、职工收益类等方面的指标。需要注意的是，效能的衡量会更加精细精准，“有效人均”将替代“人均”成为衡量单位。
能：规划重心从人才队伍转移到能力结构。企业对人才的需求在本质上是对人才能力以及能力产出的需求，尤其是当前进入强化组织能力的新周期，人力资源规划中对人才队伍的传统关注将逐渐被对组织能力体系的关注，人才越来越成为能力的终端，能力体系、系统化的结构性能力将成为组织新优势。对国企来说，强秩序的特性对构建组织能力体系方面具有一定的优势，但是强秩序性并不必然的产生强
组织能力的结果，仍然需要进行新的探索尝试。
量：技术发展及用工模式变化要求重新设计岗位及配置标准
。传统的定岗定编在新职业不断兴起、智能化取代大量传统岗位的环境中表现出明显的不适用性，对人才需求的量的规划出现无据可依或依据不科学的现象。国企有企业需要根据自身的行业特性、智能化水平及发展目标等重新构建配置标准，并考虑多种用工模式的兴起，对人力资源需求的量进行更加有效的把控。
技术：产业互联网及数字化运营或将改写人力资源服务模式。在产业互联网、数字经济带动以及是管理数字化系统的应用，会将人力资源裹挟进新的浪潮，技术不是为人力资源管理而生，但人力资源管理却必须匹配技术的发展和应用。在新技术环境下，国企，尤其是集团化大型国企，人力资源工作会出现进一步的分化，事务性工作会更加倾向于采用服务中心的模式，集中高效的进行处理，战略层面的人力资源工作则需要在提升专业水平的同时突破专业视野的局限，实现更强的亲业务性、更强的横向协同性以及更多的数字化技能。关系：国企组织关系的新想象、新构建。表面上看，国企双百行动推进经理层的契约化管理好像意味着国企组织关系是在向契约化的职业关系转型，实际上，契约关系对国企中基层来说，早已经不存在制度上的障碍，只是在文化生态和执行层存在问题。国企的组织关系因其以往的强秩序性和相对较高的稳定性，可以在明确组织关系核心需求的基
础上，分层分类的建设组织关系模式，具体工作可以重点关注细化组织认同基点、融合职业认同和组织认同、基于新生代创新组织关系建设方法等方面。
方式：以终为始，整体布局，短周期高频复盘推进实施。在商业格局激荡变化、战略有效期缩短的大环境下，国企人力资源十四五规划的五年时间明显是一个长周期，带有很多的不确定性，而人力资源管理已经是一个非常成熟的管理职能，尤其是国企在人力资源管理中必然是功能齐备。所以在战略实施中，要从以往的专业逻辑转变为结果逻辑，从承接整体战略的角度以所要达成的结果为指引，从以往的优势构建为基准改变为以优势发挥为基准进行阶段划分，聚焦能效释放，在能效释放的同时进行增减优化。同时基于自身的资源，平衡改革的手段和发展的手段，通过明确责任、确定时限、制定信息沟通机制等做好过程管控，最后通过短周期的高频复盘进行计划修正和任务推进，对战略规划在一定的区间里进行动态的调整，也在复盘中促进人力资源管理能力的提升，以终为始，在强循环中实现人力资源的五年规划。
篇五：公司十四五规划思路
公司
“十四五”发展规划
二○一六年十月
i
目
录
前
言................................................................................................1第一章
发展基础..............................................................................2一、经济指标稳增长
........................................................................2二、战略布局促发展
........................................................................2三、自主创新上台阶
........................................................................3四、市场开拓创新高
........................................................................4五、管理水平显成效
........................................................................4六、存在的不足................................................................................5第二章
发展环境分析
......................................................................一、市场环境分析............................................................................二、同行业对标分析
......................................................................1三、核心竞争力分析
......................................................................11第三章
战略规划与发展目标
........................................................14一、指导思想..................................................................................14二、发展思路..................................................................................14三、发展目标..................................................................................14第四章
保障措施............................................................................17一、抢占市场..................................................................................16二、增加产能..................................................................................1三、储备人才..................................................................................17四、科技创新..................................................................................1ii
五、狠抓成本..................................................................................1六、确保安全质量..........................................................................19七、文化建设..................................................................................1八、加强党建..................................................................................20结束语..............................................................................................21iii
公司“十四五”发展规划
前
言
“十四五”时期（2021年—2025年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
—1—
第一章
发展基础
“十三五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
一、经济指标稳增长
2020年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十三五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十三五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。
二、战略布局促发展
“十三五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十三五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，深度转型升级，加快培育长期竞争优势。按照战略布局，积极推进各项工作，不断取得新进展新成绩，培育了以高速XXXX零部件产品、XX为核心产品的制造业务，发展了XX零部件产品设计、检验检测业务；大力实施“走出去”战略，拓展出海外业务；稳步推进XX、XX产品的研发，扩大市场份额；策划承接外部试验业务，逐步构建试验业务报价体系。
三、自主创新上台阶
近年来，公司持续加强与铁科院、铁道部产品质量检验监督中心、北京有色金属研究院等相关科研院校进行产学研合作，积极引进和采用先进技术和标准，不断提升科研开发能力，缩短与国际先进技术水平的差距，占领技术制高点。公司先后被认定为“国家高新技术企业”、“省工程技术研究中心”、“江苏省研究生企业工作站”。近年来，公司加大了研发投入，不断地进行产品创新和工艺创新，将技术优势转变为经济优势、竞争优势。目前，公司共获得专利54项，其中40项为实用新型专利，14项为外观专利。近三年，企业累计研发项目达6项，其中成功研制开发的产品被认定为
市高新技术产品，各项技术参数都符合或超过了用户的使用要求，得到了用户的充分肯定。公司注重先进技术的运用、消化和吸收，攻克XX、XX市场准入堡垒，解决多项关键技术难题，形成了具有公司自身特色的技术路线，奠定了企业在XX零部件产品生产制造行业地位。
四、市场开拓创新高
牢固树立大营销理念，进一步强化经营工作龙头地位，积极构建区域经营网络，深入实施深度经营、滚动经营，大力加速国际化进程，努力开拓高速XX、XXXX、城市轨道交通等新领域、新市场，市场经营工作成效显著。五年来，公司抓住大规模XX建设历史机遇，为京石武、宁杭、等一大批XX、客专项目供应优质产品，这标志着公司已经在高速XX市场方面，全面打响了品牌、树立了口碑；抢抓城市轨道交通建设机遇，相继进入武汉XX等市场，实现了XX市场零突破，为公司大举进军XX市场打开局面；顺利取得埃塞俄比亚、吉布提国外项目，产品走出了国门，推向世界。至此，我们在XX、XXXX、海外市场方面全面开花，产业链实现无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。
五、管理水平显成效
公司秉承以人为本、创新发展”的企业管理方针，积极探索制度化、科学化的管理方法，运用先进的0A办公自动化系统、专业的ERP管理系统，降成本、提效率，大大减少资金、物料、产品周转周期，持续不断地推动企业健康、快速、和谐发展。自2012年导入卓越绩效模式，经过长期的探索与实践，不断吸取国内外先进管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求在产业园建立起一整套适应工厂运转的现代化企业运行管理机制，理顺了“经营是龙头、质量是生命、技术是核心、资金是血液、服务是
保障、质量是根本、效益是源泉”的管理逻辑，建立了“经营销售、合同评审、生产供货、资金回收、售后服务”一条龙的管理链条，职责分明，运转顺畅，保障有力。企业在基础建设、队伍建设、科技创新、精益化管理、风险管控等方面显著加强，企业核心竞争力明显提升，思想政治工作、党群工作、企业文化建设围绕中心，服务大局，构建和谐，凝聚人心，团结向上，企业充满生机和活力。
六、存在的不足
“十三五”的成绩来之不易，公司在探索中前进：从厂房规划建设、设备安装调试、技术引进吸收到产品跨出国门、走向海外市场；从产品结构单一到多个产品；从自动化生产到智能化生产，年生产量高达1000余万套（件）。公司的发展思路和建设方向得到了一步步地验证、我们的各项举措得到了有效推行、我们的管理团队和职工队伍经受了严峻考验。
当前，我国经济发展进入新常态，既为企业改革发展提供了新动力和新机遇，也给企业带来了新困难和新问题。产业市场竞争激烈依旧，产业结构调整对企业发展的影响愈加明显，机遇与挑战并存。面对内外部环境的不断变化，我们还存在以下不足：
1.体制机制改革不彻底。2015年6月，公司经过股权调整，实现了集团公司生产经营全面管理，从此管理体制和经营机制发生了很大变化，极大地激发了企业活力和竞争
力，经过5年的努力，在市场开拓、内部管控、稳定产能和提升品质等方面取得了长足发展。由于目前公司仍是合资公司，股东之间经营思路、管理理念不同，分歧较大，形不成合力，许多问题未能得到及时有效解决，影响了公司可持续发展，需要进一步解决的体制、机制和历史遗留问题。
2.产业结构布局不均衡。公司产品市场主要集中在高速XXXX零部件，在城市轨道交通产品及XX大修市场、对外技术检测试验服务方面业务量较少，市场占有率低，产业链条不够完善，布局不均衡制约发展质量和发展速度。
3.企业转型升级需推进。当前，公司以生产制造为主，在研发设计、产品服务等价值链高端环节的发展较为滞后，总体上处于价值链中低端，属于典型的生产型制造，迫切需要通过发展服务型制造来促进产业转型升级，增加产品附加值。
4.市场业务拓展需加快。国内经济形势日益严峻，XX市场面临巨大的不确定性，公司发展对局内XX项目依赖度偏高，局外项目及海外市场占有率偏低。XX市场进入晚，业绩不全，严重影响招投标工作。面对大好的城市轨道交通发展态势，XX产品供货业绩的局限性越来越明显，这就导致我们在新一轮的市场竞争中，存在较大的短板，需要加快拓展市场业务。
5.自主创新能力需提高。一是技术创新能力不够。新品
研发进度较慢，产品更新换代滞后。前期，我们已经针对XX市场开展了多项新品研发试制，并取得了一定的成绩，但是产品系列在短时间内还是无法快速完善。二是营销创新能力欠缺。目前，如何掌握二次经营能力，是取得更多经营业绩的必要手段。还需进一步通过规划研究、设计源头、在建项目等领域来引领经营，通过产业链协同来推进经营，通过联合投标来扩大经营。
6.成本管控能力不够强。一是由于前期合资公司管理不善等问题，各项管理成本、财务成本均有偏高，在一定程度上提高了产品成本，盈利水平与同行业企业相比不够高，因此，要加强成本控制意识，加强成本管控力度，继续降低成本，提高市场竞争力。二是项目成本管控有待进一步深化。指标不明确，措施不完善，责任不落实等现象仍然存在，各项目横向比较差异较大，部分项目由于项目全过程筹划、协调、汇报得当，项目进展较为顺利，而部分项目却存在批量更改已下订单以及退货现象，给公司造成了较大的经济损失。三是质量成本控制还需大力加强，公司有较为完善的质量管控制度，但执行过程中仍有偏差，过去的时间里，发生了多起质量事故，各级管理人员应不断反思并在今后的工作中努力加以规避。
7.专业人才储备不充足。公司正处于转型升级的过渡时期，高端专业技术人员、科研人员、管理人员和一线高技能员工的数量尚不能满足公司的发展需要。现有高级人才队伍
不够稳定，流动性较大。近两年我们引进了一批大学毕业生，并进行了有针对性的培训和培养，然而因为各方面因素，当前的人才队伍仍然处于一个动荡期，在一定程度上仍然存在流动频繁的现象，中心研发人员、业务人员平均工作时间2-3年，经验不足，一定程度上制约了公司的发展。
第二章
发展环境分析
一、市场环境分析
当前，在国际方面，我国政府在全球范围内力推的以XX为代表的高端装备走出去战略和“一路一带”（21世纪海上丝绸之路、丝绸之路经济带）战略，以及全球各大经济体普遍推行的投资拉动策略，成为我们走出国门、搏击海外大市
场的绝佳时机。在国内方面，合理调整投资方向、多元引入投资主题、适度加大投资规模，保持投资对经济发展的牵引作用，仍是推动国内经济发展的基本方针。新型城镇化建设、区域经济一体化建设、自由贸易区建设、完善城市功能建设等都将产生巨大投资需求，XX、城市轨道交通等领域投资仍将保持高位。XX方面，未来五年将有100多个项目8000多公里线路建成投产、60多个项目1万亿元投资开工建设。城市轨道建设方面，各一线城市建设不断增加，其他城市如石家庄、徐州等多个城市都将全面展开XXXX的建设。面对这些发展的大好形势，我们必须抓住机遇，深化改革谋新局，强化管理促发展。
1.XX市场分析
“十四五”期间，XX投资将继续保持增长势头，新建XX不低于2.3万公里，总投资不低于2.8万亿元，XX市场仍大有可为。
2.XX市场分析
“十四五”期间，城市轨道交通需求大增。轨道交通建设作为提振地方经济的重要手段，“十四五”时期计划每年完成500公里的建设任务，到2020年将有50个城市运营轨道交通，并且主要市场集中在集团公司的优势区域，投资规模大。
3.海外市场分析
“十四五”期间，海外市场机遇难得、机会凸显。“一带一路”战略将深入实施，泰国、柬埔寨及东南亚地区XX项目将逐步启动，中国XX“走出去”时机已
经成熟，市场前景广阔。
4.关联业务分析
“十四五”期间，电信网络、信息化、互联网、大数据干线通道等升级扩容，XX智能化应用系统的普及，新能源技术的创新与推广等关联业务快速发展。公司要抓住机遇，快速取得代理产品业务资质，扩大企业经营业务范围，形成新的盈利增长点。
二、同行业对标分析
当前国内能生产XXXX零部件的厂家主要有以下几家，也是我们主要的竞争对手：
1.xx有限公司
地处xx国家级高新技术产业开发区,是隶属xx集团的国有中型企业。企业占地面积275亩，注册资本金9998万元。1996年进入城市xx领域，累计供应了占总需求量90%以上的供电金具。产品曾批量出口香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家。产品涵盖常速、高速及客专XXXX零件、钢柱、电力金具、变电器材和施工工具，以及XX交通用供电金具、钢铝复合轨、汇流排、感应板、避雷器等，共计2000多个品种,5000多种规格。年生产能力可满足4000公里XXXX和300公里XX交通所需的全套XX器材和供电金具。
2.XX器材有限公司
成立于2007年2月8日，坐落在xx内，企业注册资金5000万元，由XX器材有限责任公司、日本xx会社、中xx程集团三个大型企业共同出资设立的中
外合资企业。
目前，xx公司、xx公司拥有高寒地带、沿海大风区段日系结构XX零部件的全套运行业绩。按照目前的客专市场占有率来看，xx公司能够占到约50%的市场份额，xx公司约占10%，公司约占40%的份额。
三、核心竞争力分析
1.政策优势
作为集团控股组建的合资公司，凭借集团雄厚的XX系统集成能力，公司具有其他同类企业无法比拟的政策优势，具有更高的发展平台。在海外经营、城市轨道等市场领域，股份公司下属公司，能给我们提供大量支持和帮助。在资质办理、产品认定等方面，XX各级主管部门也体现出了信任和关心。同时，地方政府也对公司十分关注、关心，省市各级领导经常来厂参观调研，优惠政策向公司倾斜，把公司作为区域内XX产业重点企业加以宣传推广，为公司在当地营造了宽松的发展环境。
2.品牌优势
由于产品质量优、性价比合理、售后服务好，公司与客户建立了良好的合作关系，各xx公司和业内单位对公司的产品都给予了高度认可评价，送铁道部检测中心的抽样产品合格率100%。
3.规模优势
公司占地面积xx亩，总建筑面积xx平方米，是生产高速XXXX零部件、轨道交通器材、XX的专业企业，是长三角地区乃至华东地区规模最大，产品规格最全，最富
有竞争力的企业。工艺成熟、技术先进，具有较强的产品开发创新、生产制造能力。公司实验室配备专业齐全的检测人员，具有完善的产品检测能力。公司注重生产全过程的控制，建立了从原材料入厂到生产过程的半成品及到成品的合格检验完整体系，确保产品出厂合格率100%。公司主要产品经国家XX局、均认定为合格产品，且颁发了产品检验合格报告和使用许可证书及CRCC认证证书。通过了三体系认证，产品多次在江苏省同行业质量评比中被评为优质产品，列入《推荐产品》名册，荣获XX省质量技术监督局颁发的《产品质量合格证书》，至今保持XX省、市两级政府授予的“守合同，重信用”荣誉称号，并列为“重点保护企业”。
4.技术优势
从技术能力方面分析，公司引进了XX公司的整套生产制造技术，XX公司引进的是德国BB公司的技术，XX公司引进的是日本三和公司的技术，原型技术水平相当。公司通过技术的消化吸收和再创新，产品通过了国家XX局质量监督检测中心的各项试验，并通过了XX公司按照德国标准的各项试验。
从目前的工艺装备水平来看，公司装备了锻造生产线、铸造生产线、金加工生产线、模具生产线及配套钢结构生产线，建成了专业化实验室，装备了光谱实验室、机械性能试验室、疲劳试验台、三坐标测量实验室、振动试验场、电性能试验室，其测试能力涵盖了XX零部件产品的各项测试要
求，试验室取得了国家级实验室认证，满足对外开展检验检测要求。
第三章
战略规划与发展目标
一、指导思想
坚持科学发展观，主动适应经济发展新常态，坚持以稳中求进为总基调，以提质增效为第一要务，抢抓新机遇、谋求新发展，强化执行、狠抓落实，大力推进管理提升，创造新的增长点，增强企业活力；坚持改革创新，坚持转型升级，坚持依法治企。
二、发展思路
公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司“十四五”企业发展指导思想，加快城市轨道交通、产品检验检测市场的开发，整合优势资源，争取政策扶持，增加科研投入，强化市场主导地位，快速提升企业科技创新能力和市场竞争能力，构建以产业为主导、企业为主体、市场为龙头、集团公司为依托、产学研相结合的现代化企业。
未来五年，公司要抓住“三个市场”，即XX市场、XX市场和海外市场。重点抓好XX市场，深度开发XX等路外市场，大力开拓海外市场。做好“四个业务”，即XX产品生产业务、XX产品研发业务、产品检验检测业务、产品代理销售业务。
三、发展目标
1.主要经济指标
年度
20212022202320242025合计
新签合同（亿元）
营业收入（亿元）
净利润（万元）
2.产业发展方向
针对公司市场经营情况及未来的发展，公司的产品市场定位为以XX产品市场为主；加快开发XX路外市场产品；逐步打开对外检验检测市场；取得产品代理资质开展代理业务。未来路内市场XX建设速度放缓风险加大，公司在注重XX市场的同时，也要重视普铁市场。路外市场以XX为主，开发XX产品。积极发展对外检验检测和产品代理业务，为公司发展营造新的增长点，确保2023年实现检验检测市场突破，2024年取得产品代理资质。
3.新产品研发
在技术创新方面，积极研发新材料、研究产品新性能。与各大设计院沟通，开展技术经营，从设计源头开始，让受众接受我们的产品和设计。
针对XX市场，加强技术力量投入，尽快研制出适用范围广，真正适合国内XXXX等领域的产品。
4.实验室建设
加快建设计量室，尽快取得认证，使之成为能与国家级实验室配套的计量机构，推动公司对外实验能力和创效能力。
第四章
保障措施
1.抢占市场
作为XX生产企业，稳固路内市场永远是重中之重，我们要充分依托优势资源，深入经营，建立完善的产品营销网络和跟踪承揽责任体系，明确各级营销人员的责任分工和奖惩机制。全面开发XX产品市场，以局内市场为基础，大力开发路内市场；以国家XX建设为契机，开发路外市场；以XX为起点，开发海外市场。在未来五年，逐步形成XX、XX、海外三个市场构成的市场营销网络，提高产品的市场占有率。在与同类企业博弈的同时，积极学习吸收
对方的优势，缩小差距，增强自身竞争能力。在XX市场，提高企业知名度，确保中标率。XX市场，有针对性的制定相应营销策略，确保市场占有率达到xx以上。局内市场，保证供货的前提下，尽全力保证
以上的中标率。海外市场，依托股份公司、集团公司海外市场优势，借助XX公司海外影响力，结合XX项目经验与业绩，尽快将产品推出国门、推向世界。
2.增加产能
不断优化管理、提高生产能力，坚持质量保障措施，加快技术改进、优化、创效能力。大力开发优秀的外协厂商，努力将别人的优势资源，最大程度上转化为自身的生产力，从根本上提高现有的生产能力，适应企业的健康快速可持续发展。
3.储备人才
当前公司高级专业技术人才仍然缺乏。为了适应健康快速发展的要求，必须引进培养各类专业人才。既要实现既定的生产经营目标，也要将高级人才数量发展到一定规模。要加强培训力度，使现有人员尽快适应公司的前进步伐。通过内部培训与委外送培相结合的方式，持续不断地组织各类培训，提高人员素质，满足发展需求。在培训的基础上，结合公司情况，与各大专业院校保持良好的合作关系，持续引进专业对口、可塑性强的本科、研究生学历毕业生，为公司发展不断输入新鲜血液。通过集团公司、当地政府和各种社会关系，引进一部分XX专业技术过硬的技术、营销、管理人才，来充实我们的队伍。通过以上方式，最终实现老中青互相配合、高中低有效协作的可持续发展目标。
4.科技创新。把技术创新作为核心竞争力，进一步对研发机构的组织结构、研发项目的设置程序、项目过程的规范管理、项目经费的合理使用、项目人员的选拔培养、科研成果的转移转化、科研工作的考核考评以及激励机制的建立完善等多方面进行规范和创新，通过科学的、制度化的管理，提高管理层次和效率，形成完善的、有利于技术创新和科技成果迅速转化的运行机制。加快xx实验室、xx的建设，高新科技企业申报工作不断开展，组织申报各级科技创新奖项，加大专利产品的申报力度，增加XX、XX产品的发明专利。用科技推动发展、用创新创造效益。
5.狠抓成本。要统一思想，提高认识，狠抓成本管理工作的落实。高度重视责任成本管理工作，从广度、深度上加以开展责任成本管理。广度上，所有部门都必须纳入成本管理范畴。深度上，成本管理分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性。各生产相关职能人员责任明确，实行归口控制。
6.确保安全质量。安全工作要形成常态化、精细化管理。从生产安全、人身安全、设备安全、资产安全等一系列工作上形成全方位、立体式的管理模式。及时排查、有效清理，将可能发生的潜在安全隐患及时掌握在可控范围之内，时刻
做到“未雨绸缪、防患未然”。质量管理要形成“四化”，即产品检测科学化、工艺流程标准化、员工培训制度化、全面管理常态化，严格把控原材料进货关、工艺工法关、出厂检验关、客户回馈关。确保在紧张的生产工作中，杜绝安全、质量相关事故的发生，为企业的健康和谐发展提供强有力的保障。
7.文化建设。企业文化建设是一项系统工程，是企业发展必不可少的竞争法宝。公司在今后的发展中，从管理思想、管理方式、管理理论、群体意识等方面构建固有的文化风格，并将企业的价值观、企业精神、生产经营理念和行为规范渗透到各个领域。用文化凝聚员工，用文化形成企业的竞争力，用文化打造企业品牌。切实聚焦以XXXX零部件为主打产品的发展战略，集中优势资源，做精做专，做强做优，树立起优势的品牌效应，保证企业在严酷的市场竞争中立于不败之地。
8.加强党建。加快党工团组织的建设步伐，在完善组织机构的同时，充分发挥党工团的组织作用，坚持发挥以职代会、企务公开会为重点的职工民主管理、民主监督作用。以维护职工群众利益为出发点，做好员工民主管理权益工作，做好得人心、暖人心、稳人心的工作。积极开展思想教育，统一思想，提高员工思想认识，引导广大职工，尤其是青年职工树立正确的人生观、价值观，增强主人翁意识，培养爱岗敬业、拼搏奉献精神，共同推动企业又好又快的发展。
结束语
“十四五”时期，是国家发展战略和经济全球化深入发展的重要机遇期。研判形势，展望未来，谋篇规划，公司经营管理的各项目标任务已经确定，实现这些目标，是一个解放思想、更新观念的过程，也是一个锐意进取，团结拼搏的过程，更是一个破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，更需要我们大家同舟共济。让我们在集团公司的领导下，在公司总发展战略与“十四五”规划的指导下，团结带领广大员工，以高度的历史责任感，强烈的事业心和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战，立足新起点，开创新局面，再创新辉煌！
Xx有限公司十四五发展规划
第一部分
“十三五”发展回顾
回顾公司“十三五”发展，xx有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。
一、推进组织机构建设
“十三五”
期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。
在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、加强行业标准顶层设计和规划
“十三五”期间，公司积极参与xx省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。
通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，xx制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。
三、实施精益生产管理
在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。
在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。
6S的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。作为集团“精益生产管理”的试点，xx制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手，提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。
第二部分
“十四五”面临形势
伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照GMP规定生产的制药企业会面临倒闭风险。在政府不断提高制药企业管理要求的前提下，制药行业成熟度已经很高。面对更加规范化、严格化的政
府管理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管理严格性。
在医药生产技术方面，国内药品制造企业通过采取新的技术和工艺方法、加强生产装备水平等方法，提高了药品加工的技术水平。但由于在安全、质量、功效方面缺乏完整的科学数据，科研开发投入少等因素制约，与世界先进的制药产业水平相比仍有有较大差距。在整体医药发展相对缓慢的背景下，稳定发展、突破创新，是在行业标准制定中拥有话语权的重要前提。
第三部分
指导原则和发展目标
一、指导思想
加强高能生产能力建设，健全精益生产管理体系的指导思想是：以“好药xx造，国药xx造”目标为指导，按照《中华人民共和国药品管理法》中对药品生产的相关的要求，一手抓公司管理系统建设和能力提升工作，一手抓安全生产和质量保证工作，为公民用药安全和促进药品制造业发展提供有力保障。
二、基本原则
“十四五”xx公司发展要遵循以下原则：
目标牵引，侧重能力。xx有限公司发展要以精益生产管理工作的总体目标作为牵引，指引各项规划工作的落实。提高公司生产能力，满足供给市场和增创收益的需要，是公司发展的重中之重。
创新驱动，共同提高。开展公司运行机制体制创新，加强公司科研团队与其他药品研发团队的合作与交流，实现良性互动，提高
科研创新能力。
统筹规划，市场先行。系统梳理药品生产体系现状与发展需求，总体规划各项工作。根据市场需求安排生产，优先组织生产技术含量较高的药品。
国际接轨，促进发展。充分利用国内外各方资源，建设具有国际先进水平的科研团队，促进我公司创新类药品的研发和生产。
三、主要目标
以新版GMP认证为契机，至
2020年，将xx有限公司建设成为具有完善组织机构、充分人力资源（培训）
、健全规章体系的优质团队。
xx有限公司“十四五”期间将着眼创新发展的总体目标，从优化产品结构、组建研发团队、持续深入精益生产管理、推行精益质量管理
4个方面平行推进，围绕完善组织机构、扩充人力资源、健全规章体系
3个要素逐项落实。
第四部分
“十四五”重点规划内容
一、优化产品结构
承接“十三五规划”的管理成果，内生外延并举，进一步促进产品线不断完善。结合市场需求，继续调整优化产品结构和布局，进一步提高公司抗风险能力和盈利能力。在保证产能不受限的前提下，xx公司将逐步淘汰低毛利、高产量的产品。巩固以乳酸菌素片、绞股蓝总苷分散片、甲钴胺片、枸橼酸莫沙必利片等高毛利、具有较高市场占有率、较高市场发展潜力的生产品种，通过并购增加产品
生产线，完善生产工艺，丰富固体制剂产品群。根据药品特性、市场竞争状况和政府管理情况适时调整生产计划安排。
对于新品研发，xx制药公司已分阶段完成受委托药品生产工艺再优化，初步完成关键步骤的中控和质量标准的建立，降低生产成本，提高工艺的稳定性。在保证化学制剂生产的同时，积极谋求自主产品发展。
在取得新版GMP证书之后，公司将阶段性地整合产品生产线，提高片剂生产线的产能至10亿片/年。通过优化产品群结构，增强公司核心竞争力和可持续发展能力。
二、组建研发团队
结合项目化管理的要求，从内部挖掘及引进质量科技人才，培养既具备卓越的管理能力，又能带创新群体的“精尖人才”。组建研发项目团队，打造一支研发“梦之队”，使团队成员在“原始积累、核心人物、创新文化、激励机制、原创技巧、科研兴趣以及团队协作”七个方面共同推进发展。在药物创新方面，盯紧国内市场，瞄准多发病、常见病，开发市场需求量大的仿制药，培育企业长期发展的核心竞争力。五年内争取完成包含10mg阿司匹林肠溶片在内的3-5个仿制药的上市工作。
不断开展现有产品技术升级和工艺改革的技术攻关工作，集中开展问题产品的技术攻关，优化生产工艺，提高生产效率和产品合格率，保证产品质量和市场占有率。同时，逐步开展仿制药质量一致性评价工作，通过与世界卫生组织、欧盟等国际先进标准的学习
和研究，优化公司现有产品的内在工艺，促进公司药品质量水平的提升。
同时，开展标准研究及提升工作，从药品研发、采购、生产、放行、储存、售后等方面，逐步建立一整套高于法定标准的企业内控标准。
三、持续推进精益生产管理
紧扣精益生产管理“精、准、细、严”四字方针，明确部门分工，细化岗位职责，在提高人员履职能力的同时，全面提升员工专业化素质。以人作为原始驱动力，深化精益生产管理工作，逐步向医药行业4.0迈进。
巩固生产车间管理模式，形成生产、技术、设备“三位一体”的多功能独立体。围绕全面预算管理，提高定额管理能力，建立以预算指导生产组织行为的运营模式。
在材料成本控制上，对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。在人力成本控制上，未来更多要借助单机自动化、流水线生产等装备或设备改良，减少人员成本付出。
提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
四、推行精益质量管理
质量保证方面，持续完善质量管理体系，加快与国际接轨的步伐，参照FDA和欧盟认证标准，完善生产线模式，调整质量管理的思路和方向。建立产品HACCP表，指导工艺验证及现场过程监控，提高过程管理水平，从生产制造中保证产品质量。建立以目标为导向的质量管理体系，逐步实现质量管理标杆企业的管理目标。将质量关键因素考核纳入人员绩效合同，运用鱼骨图、SWOT分析法等先进的管理工具，突破质量管理瓶颈。
与此同时，尝试将把国家和省级药检专家请进厂，全程跟踪药品生产、仓储、质检的全过程，借助这些专家的知识背景，指导解决管理上的问题，并开展针对车间、实验室的面对面培训，让员工学习质量检测的新方法、新技能，为规范相应程序提供很有价值的参考，为建立高于国家标准的企业内控标准，为承接药品标准提高任务奠定基础。此外，积极开展质控实验室资格认证工作，积极承接国家标准研究等工作，了解前沿动态，提高检测技能，逐步建立一支专业化、素质化的技术团队。
在供应商管理上，建立供应商评级制度。按照原辅料对产品质量的影响程度，开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
逐步构建精益验证管理体系，确认的活动注重基于科学和风险
管理的用户需求，通过对贯穿整个项目周期的风险评估以确认规避风险的考量。所有验证活动的实施是基于首次即正确、调试和确认安装ASTM规定进行执行。
第五部分
落实关键配套机制
一、提升生产系统信息化工作水平
建设运营中涉及生产故障的管理系统。针对车间生产过程中发生的设备故障，以及其他生产偏差，收集、分析和发布运营中的故障信息和延程运行信息。
建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。
二、优化公司培训机制
加强培训顶层规划，建立培训闭环管理模式。开展培训体系方法研究，制定培训需求收集、培训要求发布、培训结果汇总和培训效果评估的机制和程序，建立符合公司工作需要的培训体系。
制定生产系统培训大纲。按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化的岗位培训方案。
建设内部专家库。以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开办机制，充分利用公司内专家资源。
购买院校培训服务。针对管理岗位、生产岗位所需但由于需求量小而无法开办的专业技术课程，合理利用培训经费，通过购买培训服务的方式，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，扩展公司员工知识面和提高业务水平。
建设和使用
“培训信息管理系统”
管理培训需求和培训记录。
第六部分
结束语
“十四五”期间，xx公司将坚持“致力健康、敬畏生命、精益管理、规范超越”质量方针，深入精益生产管理模式，促进与全面质量管理的有机结合，不断吸收借鉴国内外先进的管理体制和管理经验，推动公司从优秀向卓越跨越，从效率向品质跨越，从学习向标杆跨越！
篇六：公司十四五规划思路
集团办公室十四五规划思路
思路是一个汉语词汇，读音为sīlù，意指思考的条理脉络，通俗的解释就是心里的想法。今天为大家精心准备了集团办公室十四五规划思路，希望对大家有所帮助!集团办公室十四五规划思路
20xx年，办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。
一、创收任务
全年完成5000元部门创收任务。
二、经费管理
各项经费控制在26.7万元以内，其中：
1、办公经费控制在15.2万元，包括办公用品、文件及各类材料打印和固定电话费等开支。
2、汽车费用控制在10万元，包括耗油、一般性维修和保养、过桥过路以及其它规费等。
3、水电费控制在1.5万元以内。
三、内务管理
1、严格落实上、下班考勤和卫生考勤制度。由第一副主任xxx执行考勤。
2、严格请销假制度，建立请销假登记并实行请假累计记帐制度。由
第一副主任xxx执行登记。
3、建立办公用品购置、管理、消耗及领用登记制度。一般性办公物品由办公室统一购置、管理和配发，因部门工作性质的特殊性而需要购置或配备特别办公物品的，原则上由使用部门自费购置、配备。由副主任xxx执行办公物品购置、消耗及领用登记。
4、加强公章管理，完善和落实《重要事项公章盖印登记制度》，建立专门的公章盖印登记薄，凡重大事项必须经主要领导、主管领导分别签字同意，方可盖印管理局公章。由办公室主任xx把关。
5、材料打印：以管理局、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开具的行政执法文书，向上级政府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材料，向平级或下级发出的函、通知、通报等材料，均由办公室承担印制。其它材料由相关部门自行承担。打字室设立现金收讫帐目，实行当即收费。由打字员xx执行帐目登记，收取现金交副主任xxx管理。
6、严格落实电话值班制度。由办公室工作人员轮流值班。
7、加强机关院内的卫生管理和环保绿化管理。对负责此项工作的人员实行单独考勤。由第一副主任xxx执行考勤。
8、制定专门的《车辆管理和使用规定》，进一步规范和加强车辆管理，实行用车申请和派车制度，严格按照出车地点、里程核定耗油及确定车辆返回时间。
9、严格控制业务招待经费，实行就餐申请制度，因工作需要就餐时，必须填写就餐申请单，注明事由、接待对象、接待人员、就餐地点、招待标准等内容，交由办公室审核、备案。
10、合理安排工作，定期到基层单位了解和掌握基本情况，为领导决策搜集和提供有价值的信息和情况，出谋划策，充分发挥好助手和参谋作用。
集团办公室十四五规划思路
旧的一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：
综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
二、完善绩效考核制度，使之更有序进行
公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
三、完善培训、福利机制。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。
同时，去年7月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。
四、完善各类物品的采购招标工作
走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。
集团办公室十四五规划思路
2021年，农行办公室在市分行及部门领导的正确领导下，紧密围绕全行重点工作，不断适应新形势、新任务和股份制改革的要求，牢固树立为领导服务、为机关服务、为基层服务的思想，进一步转变工作作风，积极协助部门领导及时完成了各类材料的起草、公文的审核和信息报送工作，为全行业务经营的发展做出了自己应有的贡献。现将一年来个人的思想、学习及工作情况向各位领导和同事们汇报如下。
一、坚持学习制度，政治、业务素质不断提高。
1、政治学习方面。学习贯彻落实党的十七大二中三中全会精神和科学发展观，不断加强自己的党性修养，在政治上、思想上始终与党中央保持一致，在行动上处处以一名老党员的身份严格要求自己，实事求是，光
明磊落、坚持原则、尊重领导、团结同志，没有出现违背党的宗旨，损害党的利益和违犯全行各项制度的行为。
2、业务理论学习方面。法规制度方面我认真积极地参加学习了全行组织的“规章制度执行年”、“提高执行力主题学习教育活动”等，在学习中我除坚持做好学习笔记外，还撰写2000字以上的个人心得体会文章2篇，理论性探讨文章2篇。通过学习使自己的会计、信贷等金融业务知识得到进一步充实，遵纪守法意识和执行各项规章制度的自觉性进一步增强。组织纪律上能够按照《中国农业银行员工违犯规章制度(暂行)办法》和《市分行机关基本管理制度》，严格要求自己，自觉参加市分行机关的例会学习和全行性的业务培训学习，没有出现迟到早退现象。一年来我共参加全行组织的计算机培训班2期，金融理论新知识、新产品推广培训3期，参加由总行、省分行举办的新闻业务培训班1期，参加市分行内部规章制度方面的学习30余次，通过多方面的学习培训使自己的理论和业务知识不断提高，并先后在人民日报社主办的人民网，新华社省分社、新华网、省飞天新闻网等官方网站、市政府政研室决策信息网发表较高质量理论性文章6篇，并通过钻研计算机等新业务知识，使自己初步掌握了现代文秘办公技术，提高了信息传送时效和文秘工作效率。
二、认真履行职责，较好地完成了部室领导及市分行分配的各项工作任务。
1、认真履行职责，努力提高文秘质量。严格按照公文规范范文之家要求，积极协助办公室领导，严把公文出口关，确保了公文运转准确、及时有序，为全行各项工作的顺利开展起到了正确的指导作用。
2、认真做好上情下达、下情上报工作，发挥了参谋助手作用。积极协助办公室领导，认真做好办会办文工作，及时传达了领导指示，及时向部门领导反聩了工作中的新情况，做到了上情及时迅速传达，下情及时报告，为各级领导正确决策提供了准确的信息。
3、积极协助办公室领导起草文书、文件。一年来，按照部门领导要求，认真完成了各类文书、文件的起草，累计协助参与起草各类会议材料、典型经验、报告、意见等20余份达5万余字，较好地完成了部门领导分配的各类材料起草工作。
4、认真做好行务信息和对外宣传工作。配合全行各阶段重点工作，及时发现全行经营亮点，并充分利用行务信息对先进性经验加以总结推广，促进了全行业务经营工作的开展。年共协助办公室主任编发情况周报41期，编发简报18期，编发农行信息4期，其中被省分行“两日情况”采用42条，“省分行简报”采用1期，信息采用率排名全省农行前5位;认真做好对外宣传工作，为树立农行在社会中的良好形象做出了应有的贡献。年我在办公室领导的指导下共采写宣传农行新闻稿件36篇，其中《报》采用5篇，《省广播电视报》采用1篇，《中国城乡金融报》采用6篇，国际性权威报纸《金融时报》采用1篇，由经济日报社主办的《中国金融》采用2篇，同时有21余篇稿件还分别在政府官方网站“之窗”、《省飞天新闻网》、“新华网”和人民日报社主办的“人民网”、金融时报主办的《中国金融网》等网络媒体发表。其中反映“农行服务三农”的纪实稿件，在全省通讯员培训班上受到省分行领导的好评，全年对外宣传总体上稿率达到69%，且每篇新闻稿件在网上的点击率均达到百人以上，使广大网民和银
行电子客户从网络传媒上加深了对农行的进一步了解。同进，充分发挥农村金融研通讯员作用，不断加强理论研究与探讨，针对当前计算操作风险加大与防范等问题撰写论文三篇，分别被《省农村金融》所采用。
5、积极配合办公室主任抓好全行政务管理和日常事务性工作。积极协助办公室主任筹办各类会议工作，不断提高服自身服务水平，特别在来人接待、上下沟通、内外联系工作方面，做到了各类事项合理有序，为保持市分行机关正常工作，尽到了自己的责任。
6、时刻关注全行业务经营发展，并积极投身参加市范文之家分行机关业务竞赛活动，按时超额完成了市分行下达的季度存款、保险代理手续费等任务，为全行的业务经营定到了自己的一份微薄之力。
三、存在问题和年工作打算
自己虽然在年办公室工作中取得了一定成绩，但真正与办公室领导和市分行领导要求还有很大差距，突出地表现在三个方面：一是理论功底不够扎实，尤其是马列主义理论水平较低，分析问题不透彻，独自解决问题的能力较差。二是对现代金融业务知识学习不够，因而使起草的公文质量不高，不深不透，达不到对公文主题突出，言简意赅的要求。三是深入基层较少，掌握情况不多，对外宣传的深度、广度还待加强。
2021年是我行实施股份制改革，业务经营实现重大转型的关键一年，在新的一年里我要以十七大精神为指导，牢牢把握构建和谐社会的时代主题，紧密围绕市分行党委提出的重点工作，积极适应新形势、新任务对现代金融文秘工作的新要求，业银行新形象做出贡献。
篇七：公司十四五规划思路
公司“十四五”发展规划
目
录
前
言....................................................
第一章
关于公司“十三五”期间的发展概况...................
第二章
关于公司“十四五”期间的棘手问题...................
第三章
关于公司“十四五”期间的指导思想和宏伟蓝图.........
第四章
关于公司“十四五”期间的重心工作...................
第五章
关于公司“十四五”期间的落实举措...................
第六章
总结............................................
前
言
“十四五”时期是我们公司的一个特别重要的发展时期，在这期间，我们公司是一个转折点，也是一个发展的切入点，只要攻克了这一个大难关，后面迎接我们的将是雨后彩虹。那么，在这个五年间，我们要做到的具体事项如下：
第一、管理水平必须跟公司发展步伐相匹配，不能掉链子，不能让管理不到位耽误了公司发展的前进步伐；
第二、千方百计、想方设法地进行产品研发工作，奋力将产品更新换代，满足市场需求；
第三、全力以赴、科学把控财务成本工作，致力将产品性价比做控制得最合理最高；
第四、全体人员同心协力做好最好，将公司利润做到成倍数增长；
第五、我们根据国情，必须深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、企业的发展的方向、企业的发展的近远期目标计划、企业目标达成的具体落实措施等内容，是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。
第一章
关于公司“十三五”期间的发展概况
我们来分析公司在“十三五”期间的发展情况，不难看出来，我们公司的发展目标是以精细管理、精益生产管理为核心的；是以打造生产车间班组团队为渠道的；是以按时按量按质交付订单给市场为服务指标；是以做强做大企业为终极目标。具体发展概述如下：
一、优化公司架构、推行扁平式管理。
第一、优化公司架构。
我们公司在“十三五”
期间，采取了现代化的管理模式，结合公司的现状，采取了扁平化的管理模式，架构如下：生产部、品管部、仓管部、行政人事部、工程部、业务部、财务部、采购部、总经理。这些职能部门直接归属与总经理管理。只有这样的操作方式，才能提高管理效率和工作效率，同时也减少了很大的管理成本，为企业的开支节省了一大笔资金。
第二、严格管理后勤工作。
后勤工作属于支持型的工作，做好后勤工作，公司的其他部门才能更加顺利地完成工作任务，因此，我们公司严格管理后勤工作，力争做到后勤部门能够服务好其他职能部门开展工作。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。
二、全力以赴做好研发工作。
研发工作是为市场准备枪支弹药的，没有研发出好产品，业务员
也没有跑市场的产品，因此，我们公司在“十三五”期间，公司积极
参与xx省本行业的标准设计，致力于本行业的科技项目研发工作。
功夫不负有心人，经过五年的努力，我们的产品有五项是属于公司专利的。
三、推行精细化管理的模式。
第一、组建精细化管理专项小组。
任何项目的开展，必须要有相应的组织团队，因此，我们公司为了做好精细化管理，专门成立了精细化管理专项小组，只有一个目的，让公司的管理越来越严格，管理越来越到位，公司员工越来越自觉配合公司的管理方式，也越来越认同公司的管理文化。
第二、完善目标管理体系。
我们公司的目标管理体系，一直有在建立，但是不够完善，执行
力度不够强，在执行过程中，存在这样那样的问题，因此，我们在建立精细化管理的时候，也不能拉下了目标管理体系的完善工作。我们只有通过目标管理工具的真正、灵活使用，一切都以数据化为依据来作为管理的分析源头，也只有显示出数据，公司的全体员工才能心服口服。只有通过数据化的管理手段，管理的效果才能越来越显著。
第三、完善6S落实工作。
好的环境，才能有好的工作状态，因此，我们公司也必须不断地完善6S工作，只有不断落实6S工作，才能为精细化管理提供帮助。因为好的工作环境，能够减少工作出错率、能够提高员工的专注力、能够激发员工的积极性。
第二章
关于公司“十四五”期间的棘手问题
公司要实现“十四五”期间的发展目标，不是易如反掌的事情，恰恰相反，是非常棘手的，严峻的，因此，我们每一个人都不能掉以轻心，务必认真对待所面临的困境，知难而上，坚定信心。
第一、国家的管控越来越规范，我们公司的管理还不能达到要求。
众所周知，本行业的政策已经发布，并执行起来，明文规定：不能严格按照GMP规定生产的制药企业肯定面临被淘汰。另外，国家对本行业的要求管控是越来越规范，越来越细微，在这种情况下，本行业发展得越来越快，因此，本行业竞争就会越来越激烈，管理不到位的企业势必遭到淘汰和洗牌。
第二、与国际上的本行业水平还存在很大的差距。
由于科研投入低、生产设备不够发达、工艺方法不够科学等原因，造成我们国家的制药水平远远达不到国际标砖，因此，在国家整体医药发展不够快速的情况下，我们公司更加要快人一步，加快发展的步伐，才能抢占市场，立于不败之地。
第三章
关于公司“十四五”期间的指导思想和宏伟蓝图
一、发展指引
我们公司在“十四五期间”的发展宏图已经非常明显，大家的思路都是非常清晰的，那么，我们要如何才能实现公司的宏伟蓝图呢？以下是公司的发展指引：以“好药XX造”目标为发展指引，并且必须依法生产、销售产品，必须按照《中华人民共和国药品管理法》中对药品生产的相关的要求，不单单要做好员工管理工作，还要做好产品质量管理工作，只有双管齐下，才能足够力度，为社会提供放心、安全的产品。
二、注意细节
第一、生产力是生存的根本，必须想方设法提高企业的生产力。
前面已经提及，我们公司是以精细化管理为管理手段的，生产力是企业生存的基础，没有
发展要以精益生产管理工作的总体目标作为牵引，指引各项规划工作的落实。提高公司生产能力，满足供给市场和增创收益的需要，是公司发展的重中之重。
第三、我们必须清楚认识到科技创新可以给公司带来很强的源动
力。
我们必须要用发展的眼光来看待问题，处理问题，比如，公司要发展，就要依靠科技创新来带动起来，只有产品研发在前进、在发展、在进步，公司的发展才会越来越快，越来越稳。
第四、合理安排生产，服务市场需求。
公司想要生存发展，第一条要务必须服务市场，根据市场需求进行生产安排，只有合理安排生产，优化生产工作，才能促进公司发展。
三、公司的发展目标
人管人，累死人，只能依靠制度管人、制度管事，才能提高管理效率，减少管理成本，提高产品性价比。因此，我们公司在未来的五年内，必须要建立完善的管理体系，建立科学的健康发展的组织架构，提高管理水平，提高产品性价比，提高公司的市场占有率，提高公司的市场知名度，立于不败之地。
第四章
关于公司“十四五”期间的重心工作
一、顺应市场需求，做好产品结构的优化工作。
市场是验证产品的好坏及接受度，好的产品才有市场。然而竞争越来越大，市场的选择性越来越大，市场的需求把握度越来越难，因此，我们公司必须做好市场分析工作，结合市场的真正需求，避开为需求，不断依靠科技创新，做好产品结构的研发、优化工作。根据产的特性、市场竞争状况和政府管理情况适时调整生产计划安排。
二、企业的竞争也是人才的竞争，大力打造智囊团队。
企业的竞争也是人才的竞争，所以，我们公司要想在同行中胜出，首先就必须大力打造智囊团队。我们可以从人才市场中引进高端人才，也可以在内部培养专业人才，只有大力组建高端人才的团队，才能大力推进公司的发展。在产品的科技创新方面，我们必须盯紧国内市场，聚焦多发病、常见病，开发市场需求量大的药品，培育企业长期发展的核心竞争力。
三、将精细化管理当成是一项长期的、系统化工程来做。
精细化管理，说的就是管理要精准、分工要准确、明确、生产过程要细化管理等管理原则。我们公司首先要调整生产管理的模式，必须做到依靠智能化生产，大力提高生产力。
另外，在原材料的管控上，我们公司是采取灵活的管理原则的，对于大宗原料，结合产品储存特性与仓储条件，灵活采取期货（大宗原料）或季节性采购等形式，适时拔高库存水位，以降低材料使用的综合成本。
在人员成本控制上，我们是采取机器人生产和员工生产相结合的模式的，尽量少用员工，减少人员成本，提高产品的性价比。
提高自动化及准时化意识，通过定额管理来倒逼车间的各项管理行为，通过专业、针对性强的工作教导及人员培训，提高操作人员专业水平。通过升级改造设备，提高药品批次间的一致性评价工作，提高药品生产的过程稳定性，促进精益生产管理与质量管理的有机结合。
四、产品的质量决定了企业的生死存亡，必须牢牢抓好产品的质量关。
产品的质量决定了企业的生死存亡，必须牢牢抓好产品的质量关。那么我们如何才能把好产品的质量关呢？首先，必须建立一套完善的、可行的质量管理体系，这套管理体系，除了在国内是可行的，还要与国际上的管理需求是接轨的，紧跟国际的频率，不断地完善生产的管理模式，不断地完善质量管理的模式，直到找到最合适最科学的方法。我们公司还将与质量有关的管理数据作为员工绩效考核的管理数据，以数据说话，让员工心服口服。
另外，我们公司还会定期邀请国家级别和省级的检验专家到我们公司，进行指导工作，提高公司的质量管理水平，培训质量检验的方式方法。
在辅料的采购管理方面，我们公司是对供应商有严格的甄选环节的，首先开展风险评估，在质量标准或接收标准的确立、资质要求、供应商审计、定期评估、档案管理等方面设置合适的流程加以控制。
逐步构建精益验证管理体系，确认的活动注重基于科学和风险管理的用户需求，通过对贯穿整个项目周期的风险评估以确认规避风险的考量。所有验证活动的实施是基于首次即正确、调试和确认安装ASTM规定进行执行。
第五章
关于公司“十四五”期间的落实举措
一、利用现代化办公软件，引进合适的ERP生产管理系统。
我们公司在逐步完善无纸化办公、现代化办公，节约纸张浪费，减少成本的同时又可以保存信息资料、共享资料。
另外，为了提高生产精细化管理，我们引进了金蝶的ERP生产管理系统，目前系统正在建立，使用的初期，遇到的问题是不少，但是我们不能气馁，必须无条件地充分利用这套管理系统，只有这样才能建设信息化工作平台，以此满足生产的协同工作需求，实现生产管理和车间的信息共享。
二、做好新老员工的培训工作，建立完善的培训制度。
第一、建立合适公司发展的培训体系。
开展培训体系方法研究，制定培训需求收集、培训要求发布、培训结果汇总和培训效果评估的机制和程序，建立符合公司工作需要的培训体系。
第二、确定适合生产管理的培训指南。
按照不同岗位，不同学历、不同专业分工，制定差异化和模块化
的岗位培训方案。
第三、将优秀员工打造成培训教师。
以“以内训师储备”为基础，制定专家库选拔机制和培训课程开
办机制，充分利用公司内专家资源。
第四、可以在相关的培训机构购买合适的相应的培训教材。
针对管理岗位、生产岗位所需但由于需求量小而无法开办的专业
11技术课程，合理利用培训经费，通过购买培训服务的方式，与授权培训机构或其他相关机构合作开办专业课程，扩展公司员工知识面和提高业务水平。
12第六章
我们公司在未来五年内的目标非常明确、非常艰巨：精益管理、规范超越、服务市场、打造百年企业。
我们坚信，我们的未来不是梦，只要我们做好精细化管理这项大工程，深入精益生产管理模式，促进与全面质量管理的有机结合，不断吸收借鉴国内外先进的管理体制和管理经验，一定可以让公司达到可期目标，产品的质量越来越好，一定可以让公司做强做大。
13
篇八：公司十四五规划思路
公司“十四五”发展规划
一、“十三五”规划执行情况回顾
1、发展现状
公司于25年10月由国企改制为民营股份制公司。企业通
过改制和资产重组，进行了产权的多元化转变；25年引进了
战略合作伙伴合资新建了
“分公司”，进行了公司集团化、规模
化的跨区域扩张发展；同时针对市场金属小包装转变为塑料包装
的形势，加大了对主导产品的结构调整，进行了一系列技术改造
和资金投入，加快产业升级步伐和科技创新。
公司于2010年完成了
“新建钢桶防伪封闭器生产线技术改
造”项目，项目累计投入4万元，年生产能力达5万套，占
据了滑油分公司包装钢桶防伪封闭器市场。2010年完成了
“新
建钢桶自动开卷错位冲裁生产线和钢桶高速生产线技术改造项
目”，项目累计投入3万元，年生产能力达1万桶。“十三
五”期间完成的其它技改项目：“三工位彩喷线”的研制，“节
能环保型天然气烘道”的设制等。产业升级调整和科技创新投入，以及重大技改项目的实施，使企业在生产技术工艺、设备先进程
度、生产规模、产品质量和市场占有率方面走在国内同行前列。
2、目前和今后发展存在的主要矛盾和问题
（1）企业通过改制重组和产权多元化转变，由原来的国有
企业转化为民营股份制公司，但国企固有的管理模式和人员的思
想观念，还没有得到彻底改变，管理机制繁杂，人员超编，人浮
于事的顽疾制约着企业的发展和壮大。减负增效，精编精简将是
公司努力的方向。
（2）随着企业生产规模和市场占有的扩大，公司本部的生
产场地比较狭小，已不能满足企业发展的需要。今后公司遵循政
府部门的整体规划，进行“出城入园”的厂区改造，将是一项势
在必行的措施。
（3）今后企业需不断的做大做强，加快技术改造和产业升
级的步伐，需不断的投入大量的资金，但本行业的性质决定了投
入产出的比率较低，企业无法完成大规模的资金投入，需政府扶
植和银行贷款解决此难题。
（4）现在企业的竞争是人才的竞争，公司在“十三五”期
间进行了必要的人才引进、储备和培养，但与企业扩大规模、扩
张发展的战略不相融合，人才短缺、断档的现状还是无法及时解
决，将成为发展的“瓶颈”，“人才战略”的实施将是解决这一
困难的唯一出路。
二、“十四五”发展面临的形势、环境和竞争优劣势分析
企业在“十四五”期间的发展，将面临机遇和困难并存的情
况。国家在“十四五”期间将加大高新技术产业、环境保护产业、新能源利用和各项基础设施的投入，金属包装作为其它产业的配
套产业，有着基础性、先行性、优先性的发展趋势，将会遇到前
所未有的机遇。
公司作为地区本省的龙头企业，在国家进一步加快开发宏观
政策的指引下，有着优良的发展环境。我公司的技术水平已走在
了国内前列，并在集团化、规模化、跨地区发展方面先行一步，必将处于领先发展的行列，为规划的发展做出贡献。
同时，金属包装行业在全国、本地区、本省都存在着激烈的竞争，就兰州地区有制桶企业五六家，各企业在工艺技术、设备
性能、产品质量和价格方面不断地进行竞争，优胜劣汰将成必然
趋势。我公司在以上方面虽有一定的优势，但与国际同行相比有
很大的差距，我们必须要有迎头赶上并超越的决心，才能在“十
四五”期间更进一步发展壮大。
三、“十四五”发展思路
1、指导思想、基本原则和发展目标
（1）公司“十四五”发展的指导思想：紧抓机遇、迎接挑
战、扩张发展、做大做强。
（2）
“十四五”发展的基本原则：立足金属包装行业，合
理调整产品结构（以2L钢桶为主导），进行产业升级改造，加快科技创新和技术改造，做大做强企业。
（3）公司“十四五”发展目标：工业总产值超过1万
元，工业增加值超过10万元，税收突破5万元，利润不少
于3万元。
2、发展的主要任务
（1）优势企业管理，减少人员超编；提高生产自动化，减
员增效。
（2）产品结构调整以2L钢桶为主导，其它产品为辅。
（3）产品升级主要是：向国际标准靠拢，生产国际标准钢
桶；钢桶涂装向无环境污染的国际先进“涂膜技术”发展。
（4）“十三五”期间公司的20L-230L系列钢桶已成为“名
牌产品”，注册商标为“著名商标”；“十四五”期间将努力争
创“名牌产品”和“驰名商标”。
（5）加快续建“2L钢桶全自动高速生产线技术改造”项
目，新开工“新建分公司技术改造”项目，拟建“2L钢桶烘干
生产线技术改造”项目。
（6）产业布局以西北市场为主，兼顾西南市场。在条件成
熟的情况下，计划再建一分公司。
3、促进发展的保障措施
我公司是具有多年制桶历史的专业厂家，制桶技术成熟、经
验丰富，具有优良的先天条件。企业多年的发展，受到了政府部
门的关心和爱护，国家为企业的发展注入了大量的资金，政府主
管部门进行了政策的强力引导和规范，各项基础设施和管理理念
已建全，企业通过发展具有了一定的经济规模，市场占有得到了
巩固和强化，已具备继续快速发展的条件。我公司长期以来为本
地的著名优秀企业，生产的产品质量优良、品质过硬，各类产品
得到了用户的好评，已取得了巨大的经济效益和社会效益。
总之，公司在“十三五”期间得到了长足优化发展，“十四
五”期间将继续遵从宏观发展战略，在本行业的发展中不断优化
壮大、做大做强，并延伸辐射带动相关产业和产业链的发展，为
国家的经济建设和社会建设做出更大的贡献。