篇一：公司科研项目管理办法
科研项目管理办法三篇
篇一：科研项目管理办法
报。
订科研合同。否则，由此产生的一切法律责任由签约双方负责。
面形式向科技处或通过科技处向该项目下达部门提出申请，经批准同意后，按变更后的研究计划实施。无故中止项目或因责任事故未完成项目合同的，应追究项目负责人及其他责任人的责任。被中止和撤销的项目，应根据项目主管部门的要求，交回部分乃至全部研究经费。
约定的成果（研究报告、论文、专著等）、成果鉴定材料、经费使用情况等。
4、成果和奖励阶段的归档材料（有下列内容的应归档）：成果和奖励申报材料及审批材料、推广应用的经济效益和社会效益证明材料、专利申请书及批复、专利及发明证书等文件。
篇二：科研项目管理办法
篇三：科研项目管理办法
1.1为深入实施“科技兴检”战略，进一步增强本中心科技创新能力，充分调动和鼓励我中心员工从事科研项目课题研究、标准和规程制修订（以下简称科研）工作的积极性，规范科研项目的实施，切实提高“为履行职能提供技术支撑、为经济建设提供技术服务、为社会安全提供技术保障”的科技创新支撑作用。促进科研水平的提高，多出成果，使科研工作更好地为质检事业服务，特制定本管理办法。
1.2科研工作以“科技兴检”为宗旨，以科技强检为目标。认真贯彻“优服务、严监管、强素质、上水平、争一流”的工作方针，提高“检测效率”，引导各部门充分挖掘潜力，积极主动地争取和承担各类科研项目，为增强我中心可持续发展能力做出贡献。
1.3本管理办法适用于本中心内运作的所有科研项目、技术论文的管理。
1.4本中心科研工作由技术质管理部进行协调、管理。
科研项目的范围与分类
2.1科研项目的范围
本办法规定的科研项目包括：由各级科技管理部门、质量监督管理部门等部门立项的科研项目和标准（规程）项目，包括检验和检测技术研究与开发；检测原理和方法研究；检测结果诊断分析研究；国家、行业、地方标准、产品质量评价规则及计量检定规程制修订；标准化及应对技术壁垒、行政执法及管理软科学等重点领域课题研究。
2.2.科研项目的分类
我中心科研项目分为以下四类：
A类：国家级立项的科研项目；国家部委局行政部门指定的、要求加快研究的应急科研项目；国际标准（规程）。
B类：省（部）级立项的课题；国家、行业立项的标准（规程）；
C类：市（厅）级立项和市级行政部门指定的、要求加快研究的紧急科研项目，地方标准（规程）；
D类：县（市）立项的科研项目，其他科研项目。
项目申请和立项登记预审
3.1立项原则
3.1.1优先选择急需的检测方法研究、规程标准的编制等应用类课题，以提高检测能力、提高检测效率为主，注重实用性。
3.1.2鼓励利用我中心的技术特点和优势，独立或联合承接科研项目（我中心作为第一承担单位）。
3.1.3鼓励争取国家、部委、省、市科技管理部门及质量监督管理部门下达的科研项目。
3.1.4鼓励开展与主营业务相关的理论研究类课题。
3.3项目申请
3.3.1各部门应根据立项原则积极申请科研项目。有计划的项目申请每年一次，于上一年的12月28日之前提交技术质管部，由技术质管部统一汇总；有计划的标准项目申请每年一次，于上一年的10月28日之前提交技术质管部，由技术质管部统一汇总；根据申报要求，可以临时提出项目申报。
3.3.2项目申请人应针对拟申报项目进行充分的前期调研，就项目的立项的背景和意义、必要性、国内外研究现状和发展趋势、研究开发的内容和技术关
键、研究方案、技术路线和组织方式、研究预期目标（主要技术经济指标、应用或产业化前景）和成果提供的内容和方式、课题组成员情况简介和项目主要负责人的资历及业绩情况、现具备的科研设施和仪器设备情况、项目完成的计划进度安排、项目完成所需的资金构成细目和经费筹措方案等相关内容进行分析，填写《科研项目立项登记表》，经所在部门签署意见后报送技术质管部。
3.4立项评审
3.4.1中心技术质管部收到申请后组织中心技术委员会（必要时可聘请中心外部专家）对项目进行评审。预审包括：必要性，可行性，项目经费的合理性及申报渠道等内容，项目预审结果由技术质管部汇总后，提交中心主任办公会议讨论，确定是否申报立项。
3.4.2中心确定申报立项后，由技术质管部根据项目的申报渠道，组织项目申请人和相关技术人员按申报要求填写申报材料，经中心领导批准后，统一申报。
3.4.3技术质管部根据下年度申报项目批准立项情况和本年度结转项目，编制下年度中心科研项目计划，并向相关部门发放《科研项目计划通知书》，组织各部门执行。
项目实施过程的管理
4.1课题组长负责制
科研项目实行“课题组长负责制”。课题组长对项目计划的执行和完成全面负责，其职责是：
1)确定课题组成员，组建课题组；
2)负责项目预算的编制、经费的使用和课题组人员奖励的分配；
3)负责按计划进度确保完成项目；
4)接受技术及财务的检查；
5)负责项目的季度分期汇报和年度汇报；
6）负责项目技术文档的完整性。
如课题组长经实际考核不能胜任工作，经中心领导同意，由技术质管部另行指定课题组长。
4.2项目实施过程管理
4.2.1各部门接到《科研项目计划通知书》后，由课题组长组织填写《科研项目责任书》，送技术质管部审核，报中心主管领导批准。
4.2.2《科研项目责任书》经批准后，由课题组长编制科研经费预算，送技术质管部审核，报中心主管领导批准后实施。
4.2.3根据《科研项目责任书》，技术质管部按季度定期检查项目进度，对项目执行过程中出现的问题提出改正意见。技术质管部会同办公室（指定具体的财务人员）定期检查资金使用情况。
4.2.4承担科研项目的部门，应掌握项目进展情况，对项目研究工作所需的仪器设备、试验场地和试验人员提供便利；技术质管部应协助课题组长协调解决项目执行过程中发生的相关问题
4.2.5项目应严格按计划执行，不得随意更改内容指标和完成期限，课题组成员不得随意变动。因故确实需要更改的，应提前向技术质管部申请，由技术质管部负责协调解决。
4.2.6项目计划进度完成情况列入项目承担部门及个人的年度综合考核。
项目鉴定(验收)和成果管理
5.1项目鉴定验收
5.1.1项目完成后须进行鉴定验收。课题组长应按项目鉴定验收的要求，准备相关技术文件，填写《科研项目鉴定验收申请表》，报技术质管部，申请鉴定验收。
5.1.2技术质管部接到申请后，对项目完成情况进行审核，参考委托方要求的方式对鉴定验收方式提出计划，报请中心主任批准后，由技术质管部组织评审。
5.2成果及知识产权
5.2.1除与外单位协作开展的科研项目其成果及知识产权按合同条款认定外，所有列入中心科研计划项目取得的成果，知识产权归中心所有。
5.2.2中心拥有知识产权的智力劳动成果形式有：专利和技术秘密；商标和商业秘密；技术文献；技术图纸；软件版权等。
5.2.3由课题组长根据项目的实际情况提出是否申请专利，报请中心主任审批，技术质管部组织实施。
5.2.4技术质管部根据验收鉴定结论，提出成果申报意见，报请中心主任审批，按申报渠道，组织相关材料申报。
5.2.5项目所获成果、专利、奖项等证书（原件）及个人获奖证书（复印件）应移交技术质管部归档。
5.2.6项目所获成果、专利、奖项等第一单位必须为本中心，第二单位及其后单位按合同规定执行。个人排名按合同规定执行。
经费管理
6.1经费来源
6.1.1项目拨款取得的科研经费。
6.1.2中心专项经费。
6.1.3通过中心外部协作筹集的经费。
6.2经费用途与分配
6.2.1对于经过中心外立项取得的科研项目经费，外部协作费用直接从科研项目经费中扣除，其余科研项目经费仅用于专项经费、调研和培训费用、耗材费用和鉴定验收费用。对每项费用单独考核。每项费用原则上按如下分配比例：
调研和培训费：课题经费的7～4%（按A级7%、B级5%、C、D级4%）用作课题参与人员的调研和培训费用。
耗材费：课题经费的30%用作课题的耗材费用，用于科研项目的耗材及设备采购费用，专款专用。
鉴定验收费：课题经费的20%用作课题的鉴定验收费用。
按照实际需要编制经费预算。中心专项经费补助申请经部门初审、技术质管部审核，报主任审批。
6.3经费管理
6.3.1经费采用课题制管理，无论经费来源如何，在中心内一律实行全额预算、过程控制、成本核算、专款专用。
6.3.2项目经费由课题组长编制经费预算经技术质管部审核，报中心主任批准后报办公室安排使用。经费开支范围必须严格按照国家和中心有关规定执行，不得超支，不得随意改变经费支出内容。需要进行设备采购的，要将采购设备报技术质管部列入中心设备采购预算。
6.3.3项目完成鉴定验收后，技术质管部配合中心办公室财务人员对项目经费
使用情况进行结算。
6.3.4若申请项目成果、专利等荣誉，若无单位名称，则本单位不支付申请成果、专利后的任何费用。
奖励与处罚
7.1奖励政策
7.1.1完成奖：由中心对当年完成验收的项目进行奖励，并作为评优、评先的依据，奖励按局相关规定执行。
7.2处罚
7.2.1未按计划时间完成课题的，扣除相应考核分。
7.2.2课题经费在实施中不得挪作它用，不得违反财务制度，违反者按有关规章制度处罚。
项目档案管理
8.1凡列入中心科研计划的项目均应建立项目档案，由技术质管部收集管理。
8.2项目档案内容包括：科研项目立项审批材料、项目计划任务下达通知书、科研项目内部责任书、项目研制报告、项目研制说明、图纸、软件源程序、项目鉴定验收材料、经费审查报告及结算报表、成果证书、专利证书、获奖证书、论文等。
8.3项目经鉴定（验收）后，课题组长应按要求完成项目档案的整理工作，移交技术质管部。技术质管部对收集的项目档案进行验收整理，在年底将当年收集的项目档案统一归档。
论文管理
9.1所有技术人员当年在国内外刊物上发表论文，且作者工作单位为本中心
的，按本办法纳入管理。
9.2技术论文版面费视作科研经费列支。
本办法自年月日起实施。中心其他规定与本办法不一致的，按照本办法执行。
篇二：公司科研项目管理办法
科研项目管理办法
1.
适用范围
本办法适用于公司所有研制项目，公司科研项目按照技术成熟度划分为A类和B类项目。
A类项目：对于技术成熟度相对较高，有成熟技术的继承和延续；
B类项目：新研技术较多，产品需求不明确、风险较大的项目（产品），需要进行详细论证。
A类项目一般划分为策划阶段、方案阶段、设计阶段、验证阶段。
B类项目一般划分为调研论证阶段、策划阶段、方案阶段、设计阶段、验证阶段、定型阶段。
2.
项目管理中各主体的职责
项目管理中涉及部门和责任人的职责。
1)
项目负责人职责
总体负责人（自研项目项目负责人出据《技术需求规格书》；外接项目项目负责人把关和签署《技术协议》,并与科研部组织评审.）
2)
参研部门职责
参研部门负责产品设计和开发过程的归口管理；负责确定产品的基本质量特性；负责设计和开发评审及设计和开发验证；负责设计和开发更改的控制；负责工装的设计、制造和验证；负责解决产品试制中出现的工艺技术问题；负责按要求组织生产和控制。
3)
设计主管职责
软件：
硬件：
结构:4)
科研部职责
科研部组织相关部门和人员对项目（产品）进行策划，编制策划书；下达研制任务书；负责项目过程中的沟通和管理，收集市场信息，负责收集顾客要求及意见等，并在每个节点组织相关评审。
5)
质量部职责
质量部负责产品设计和开发的检验和试验监督；负责检验和试验数据的整理、分析及处理，编制产品试验报告。
6)
综合办职责
综合办负责对设计和开发过程中所需物资、经费、人力资源等保障工作。
7)
生产部门职责
完成《项目产品研制任务书》中规定的生产和焊接任务，配合研制部门对研制首件的产品进行安装和调试。
/53.
项目管理程序
3.1.A类项目管理程序
策划阶段→方案阶段→研制阶段→验收阶段。
3.1.1策划阶段
科研部和产品部应对项目/产品做必要策划，形成《项目/产品策划书》和《项目/产品技术规格书》，如为外部输入项目，应先与客户签订《项目/产品技术协议》和商务合同，《项目/产品技术协议》和商务合同的签订应按公司管理体系做必要的评审。
策划阶段，科研部应根据实际情况明确策划阶段任务、责任人、时间节点等。策划结束后，科研部组织公司有关部门对《项目/产品策划书》和《项目/产品技术规格书》或《技术协议》进行评审。
输出文档：
研制项目技术负责人《项目/产品技术规格书》或《技术协议》；
项目管理负责人《项目/产品策划书》，《商务合同》。
3.1.2方案阶段
输入为评审后的《项目/产品策划书》、《项目/产品技术规格书》、《项目/产品技术协议》、《商务合同》。
项目负责人编制《项目/产品总体设计方案》并评审，科研部、项目负责人根据设计方案明确研制阶段的划分，科研部配合项目负责人协调制定详细的项目/产品研制计划（软硬件设计计划），按研制计划下达《项目/产品研制任务书》（任务书要明确项目（产品）研制阶段的划分、持续时间、关键节点、评审安排、任务分解、主要资料文档形成时间等信息）,《项目/产品研制任务书》经公司相关部门同意签署后报公司领导批准交科研部存档。
输出文档：
项目管理负责人
《项目/产品研制任务书》；
研制项目技术负责人《项目/产品总体设计方案》；
软件任务负责人
《软件需求规格说明》；《软件研制任务书》、《软件配管计划》。
硬件负责人《硬件开发计划》、《产品生产工艺》。
3.1.3研制阶段
总体设计方案通过评审后，项目进入研制阶段，参研人员应按照《项目/产品研制任务书》确定的时间按时完成项目/产品软、硬件开发工作；科研部配合参研人员做好项目跟踪和协调、及时解决研制阶段出现的各种问题，并按实际研制进度情况填写《项目进度跟踪表》、协调安排联调、联试工作，并收集联试纪要。
研制人员需对研制项目/产品的研制进行细化分解，按照公司质量管理体系《设计和开发控制程序》出具相关的开发设计文档。研制阶段后期结形成《设计工作报告》、《产品规范》，公司按照《评审规范》的规定对《设计工作报告》、《产品规范》进行评审并做好其他研制技术类文档的收集。
/5输出文档：
《项目（产品）硬件设计图》；
《项目（产品）软件设计方案》；
《项目（产品）结构设计方案》；
《软件研制任务书》；
《产品规范》；
《设计工作报告》。
3.1.4验收阶段
科研部配合质量部进行产品的验收工作，配合项目组做好产品的交付和总结工作。
项目负责人《研制总结》；
质量部《试验报告》；
硬件、软件负责人《生产资料》
科研部组织公司相关部门按《评审规范》对相关文档进行评审、归档工作。
3.2.B类项目管理程序
调研论证阶段→策划阶段→方案设计→研制阶段→验收阶段→定型阶段
3.2.1调研论证阶段
B类项目因需求不确定、周期长、新研技术多、技术风险大等原因，需要对项目和产品进行详细的论证。
科研部应根据需求实际情况安排好项目论证阶段和项目策划阶段的工作，制定《阶段性任务书》，明确调研和论证阶段任务、责任人、时间节点（可能比较粗略）等。科研部和预研人员应按照任务书确定的时间节点做好论证工作，预研人员根据《阶段性任务书》确定的节点做好项目涉及到的新技术进行原理性验证、试验、仿真等，形成详细的《关键技术的分析和验证》，并编制《项目/产品技术规格书》初稿
输出文档
科研部：《阶段性任务书》；
研发人员：《关键技术的分析和验证》，《项目/产品技术规格书》初稿
3.2.2策划阶段
科研部和项目组根据评审后《关键技术的分析和验证》和《项目/产品技术规格书》初稿做必要产品策划，形成《项目/产品策划书》。技术负责人继续完善《项目/产品技术规格书》，如为外部输入项目，应先与客户签订《项目/产品技术协议》和商务合同，《项目/产品技术协议》和商务合同的签订应按公司管理体系做必要的评审。
策划阶段，科研部应根据实际情况下明确策划阶段任务、责任人、时间节点、经济性等。策划结束后，科研部组织公司有关部门对《项目/产品策划书》和《项目/产品技术规格书》进行评审。
输出文档：
研制项目技术负责人《项目/产品技术规格书》或《项目/产品技术协议》；
项目管理负责人形成《项目/产品策划书》和《商务合同》。
/53.2.3方案阶段
输入为评审后的《项目/产品策划书》、《项目/产品技术规格书》或《项目/产品技术协议》。
科研部根据输入文件明确任务负责人、明确研制阶段的划分，配合研发部门协调制定详细的《项目/产品研制计划》，按研制计划下达《项目/产品研制任务书》（任务书要明确项目（产品）研制阶段的划分、持续时间、关键节点、评审安排、任务分解、主要资料文档形成时间等信息）,《项目/产品研制任务书》经公司相关部门同意签署后报公司领导批准交科研部存档。
研发人员收到相关任务后，按《项目/产品研制任务书》计划时间，负责人出具《项目/产品总体设计方案》、《软件研制任务书》、《软件需求规格说明》进行评审。（参见上海嵌润信息科技有限公司《评审规范》）
输出文档：
项目管理负责人
《项目/产品研制任务书》；
研制项目技术负责人《项目/产品总体设计方案》；
软件任务负责人
《软件需求规格说明》；《软件研制任务书》、《软件配管计划》。
硬件负责人《硬件开发计划》、《产品生产工艺》。
3.2.4研制阶段
总体设计方案通过评审后，项目进入研制阶段，参研人员应按照《项目/产品研制任务书》确定的时间按时完成项目/产品软、硬件开发工作；科研部配合参研部门做好项目跟踪和协调、及时解决研制阶段出现的各种问题并按实际研制进度情况填写《项目进度跟踪表》及时下发《项目变更表》。
研制部门需对研制项目/产品的研制进行细化分解，按照公司质量管理体系《设计和开发控制程序》出具相关的开发设计文档。研制阶段后期结形成《设计工作报告》，公司按照《评审规范》的规定对《设计工作报告》其他研制技术类文档进行评审。
输出文档：
《项目（产品）硬件设计方案》；
《项目（产品）软件设计方案》；
《项目（产品）结构设计方案》；
《技术文件总目录》；
《软件研制任务书》；
《软件标准化大纲》；
《软件配置管理计划》；
《质量大纲》；
《技术文件总目录》；
《结构设计方案》；
《试验大纲》；
《设计工作报告》。
/53.2.5验收阶段
科研部配合质量部进行产品的验收工作，配合项目组做好产品的交付和总结工作
《设计工作报告》评审后，项目进入验收阶段，研制部门应形成以下文件：
《产品规范/出厂检验规范》；
《研制总结》；
《标准化审查报告》；
《质量分析报告》；
《使用维护说明书》；
《试验报告》；
科研部组织公司相关部门按《评审规范》对相关文档进行评审，进行产品验收。
3.2.6定型阶段
由于B类项目有新技术成果，这类项目验收后要针对新技术这块的应用进行鉴定和总结。以方便后续项目能继承和改进。
输出文档
技术负责人《新技术应用总结》
/5
篇三：公司科研项目管理办法
公司科技项目计划管理办法
第一章
总
则
第一条
为加强公司科技项目计划管理，保证科技发展规划和计划目标实现，根据集团公司和公司相关管理规定，制定本办法。
第二条
公司科技项目计划包括五年科技发展规划和年度科技项目计划。五年科技发展规划是公司科技发展战略和发展方向的总体安排和部署，年度科技项目计划是五年科技发展规划的具体实施。
第三条
本办法适用于公司科技项目的计划管理。各单位设立科技项目的计划管理参照本办法自行管理。
第二章
机构与职责
第四条
科技发展与管理处是公司科技项目计划业务归口管理部门，主要职责是：
（一）贯彻落实国家、集团公司科技项目计划；
（二）负责制修订公司科技项目计划管理规章制度；
（三）组织编制公司五年科技发展规划和年度科技项目计划；
（四）组织对公司科技项目计划实施过程中的调整；
（五）监督、指导各单位科技项目计划管理。
第五条
财务资产处负责核定年度科技投入预算。
—1—
第六条
各级工程造价部门负责审核、审批公司年度科技项目经费预算。
第七条
工程技术、产品开发、装备等相关管理部门负责参与分管专业领域科技项目立项建议和开题论证。
第八条
所属单位是公司科技项目计划执行的责任主体，主要职责是：
（一）负责执行公司科技项目计划管理规章制度；
（二）负责落实公司五年科技发展规划；
（三）负责提出公司年度科技项目立项建议；
（四）负责组织公司科技项目开题设计；
（五）负责执行公司年度科技计划，提出调整建议；
（六）负责公司科技项目立项过程中的归档管理。
第三章
五年科技发展规划管理
第九条
五年科技发展规划主要依据集团公司五年科技发展规划、公司主营业务技术需求、业务发展目标和科技发展战略编制，并纳入公司总体发展规划。
第十条
五年科技发展规划的主要内容包括：上一个五年科技发展规划执行情况、形势和任务分析、科技发展部署及保障措施。
第十一条
五年科技发展规划的编制按以下程序开展：
（一）相关部门、各单位开展技术需求征集和确认；
（二）相关人员进行技术对标资料收集、归纳和总结，形成
—2—
技术对标分析报告；
（三）关键技术筛选，确定重点科技项目目录；
（四）开展重点科技项目框架设计；
（五）明确重点研发项目的研究内容、预期成果和考核指标，形成五年科技发展规划部署内容；
（六）由科技发展与管理处组织专家对五年科技发展规划进行研讨和征求意见，通过后报公司科技主管领导批准，纳入公司五年发展规划。
第四章
年度科技项目计划管理
第十二条
科技项目立项坚持先进性、经济性和实用性原则，依据公司五年科技发展规划，结合国内外市场技术需求，采取顶层设计和所属单位申报相结合的方式提出立项建议。
第十三条
科技发展与管理处根据提报的立项建议书，结合公司研究资源、支撑条件及年度科技经费预算，确定年度拟开科技项目目录，经公司科技主管领导组织专家审议后，进行开题设计。
第十四条
开题设计主要内容应包括：生产需求和解决的关键技术、研究目标、主要研究内容、技术研究路线、预期成果和考核指标、研究进度计划、外协合作计划、经费预算、项目人员组织等。
第十五条
研究目标应包括总体研究目标和具体的年度研究目标。
第十六条
技术研究路线应阐明开展研究所采用的技术手段、—3—
具体步骤及解决各项关键技术的方法等。
第十七条
预期成果应包括但不限于：
（一）理论方法研究类：数学模型、物理模型、理论公式、实验方法及结论、数值计算方法等；
（二）设备研制类：样机、设计计算文档、加工图纸、检验测试报告、工艺文档等；
（三）化学品研制类：合成方法及生产工艺、配方及检测报告等；
（四）软件开发类：安装和可执行程序、软件设计框图、源代码及注释、测试报告、操作手册等。
第十八条
前期研究基础、支撑条件分析和人员组成重点阐明项目承担单位开展的前期研究工作和获得的成果、科研平台条件及研发团队情况。
第十九条
科技项目中包含对外科技协作的，应在开题论证时对外协的必要性及对所属项目的支撑作用进行论证，开题立项计划应包括协作的理由、外协研究内容和考核指标、计划进度、经费预算等，外协经费根据项目性质不同实行分类管理：
（一）以自主研发为主的科技项目，外协经费一般不超过本单元（以计划任务书为单元）费用预算的30%；
（二）对于生产经营急需且核心技术需要对外协作的重大关键技术攻关项目，根据实际需求预算外协研究经费，不受前述比例额度限制。
—4—
第二十条
经费预算应严格按照规定的经费科目列支开展研究所需经费，不得列支规定外的、研究范围外的经费。
第二十一条
科技项目开题论证。论证专家组一般由5人以上（含5人）同行技术专家组成。论证的主要内容包括：立项的必要性及意义、研究目标、主要研究内容、预期成果及技术经济指标、计划进度安排、对外科技协作的必要性和可行性、经费预算等。论证专家组提出明确的论证意见，项目承担单位依据专家论证意见组织修改开题设计报告，报科技发展与管理处审核。
第二十二条
审核通过的开题设计报告交工程造价部门对经费预算进行审查，出具书面审查意见。
第二十三条
科技发展与管理处依据延续项目执行情况和新开项目专家论证意见、工程造价部门经费审查意见编制科技项目安排建议报公司科技发展委员会审定，通过后组织签订新开项目（课题）的计划任务书。
第二十四条
科技发展与管理处根据科技项目计划任务书编制年度科技计划，包括项目名称、课题名称、项目（课题）承担单位、项目（课题）长、经费预算等，以公司文件分年度下达。
第二十五条
在项目执行过程中，如出现需改变攻关方向、优化技术路线、延长研究周期、研究经费变化等情况而对原计划任务进行调整时，或出现技术方案、依托工程变化及不可抗力等因素而导致必须对原计划进行终止的，须由项目（课题）长提出书面申请，有调整需求的单位组织本单位技术、财务、预算、科技
—5—
管理等部门负责人审批后，并经主管领导同意后，由牵头单位科技管理部门上报科技发展与管理处。
科技项目计划调整事项分一般调整事项和重大调整事项。一般调整事项包括项目研究人员变更以及经费不需由科技发展与管理处组织论证的调整事项。重大调整事项包括技术路线、研究内容、考核指标、研究周期、计划进度安排在内的计划任务发生变更或终止，以及经费需由科技发展与管理处组织论证的调整事项。
对于一般调整事项，牵头单位科技管理部门上报《科技项目（课题）一般调整事项申请表》，科技发展与管理处进行审批。
对于重大调整事项，牵头单位科技管理部门准备《科技项目（课题）调整报告》，科技发展与管理处组织专家论证。
公司以上级别项目参照项目下达单位相关管理办法执行。
第二十六条
对于研究周期超过一年的科技项目，科技发展与管理处将根据前一年度年终检查情况下达下一年度计划。
第五章
评估与考核
第二十七条
科技发展与管理处在五年科技发展规划执行两年后，组织对规划执行情况进行中间评估，为规划的实施与滚动提供依据。五年科技发展规划实施完成后，应对实施情况进行评估。
第二十八条
科技发展与管理处组织对项目承担单位的年度科技计划完成率进行考核。
第二十九条
违反本办法规定，有以下情形之一的，给予批评
—6—
教育，情节较重的，将追究有关单位和人员责任：
（一）不按计划任务书执行的；
（二）不按规定程序履行计划调整或终止的；
（三）擅自开展外协的；
（四）其他违反本办法规定的。
第六章
附
则
第三十条
本办法由公司科技发展与管理处负责解释。
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