集团公司工作会议职代会精神10篇

篇一：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　集团公司对四届三次职代会工作报告进行审读研究

　　第一篇：集团公司对四届三次职代会工作报告进行审读研究

　　集团公司对四届三次职代会工作报告进行审读研究(汾西矿业：李彬)（口播：2月16日，春节长假开班的第一天，集团公司董事长、党委书记李贵生主持召开专题会议，对即将召开的四届三次职代会筹备工作、工作报告起草等相关事宜进行了专题审读研究，总经理张仰龙以及在家的领导班子成员和机关相关处室负责人参加会议。）

　　集团公司四届三次职工代表大会将于2月23日召开，会议将对我公司2012年工作进行回顾总结，对2013年乃至今后工作进行前瞻性部署。

　　针对四届三次职代会筹备工作，李贵生指出：2013年是集团公司实现十二五规划目标、实现“66996”奋斗目标关键年。四届三次职代会的召开将是我公司2013年的头等大事，对全年以及今后的工作具有前瞻引领作用。李贵生要求与会人员，要从大局出发，站在对事业负责的高度做好职代会的筹备工作，要充分认清当前企业所面临的发展形势，按照山西焦煤提出的工作目标，进一步做好职代会的准备工作，做到有思路、有目标、有措施，为确保四届三次职代会高质量、高标准的召开做好各项前期准备。

　　随后，集团公司总经理张仰龙对四届三次职代会筹备工作和行政工作报告草稿内容进行了详细解读。

　　与会领导及各处室负责人本着对企业高度负责的态度，对职代会筹备工作以及工作报告草稿中的相关内容提出了许多有针对性、创新性、民生性和实践性的意见和建议。

　　第二篇：三届三次职代会工作报告

　　抓住机遇

　　勇于创新

　　齐心协力

　　构建和谐

　　为实现**集团又好又快发展做出新贡献

　　---**集团三届三次职工代表大会工作报告

　　（2011年1月27日）

　　尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

　　2010年是我国“十一五”计划的收关之年，取得举世瞩目的辉煌成就；新疆确立了跨越式发展的宏伟目标；**大芳烃建设竣工投产；**集团在**公司的领导、关怀支持下、克服困难、开拓进取、真抓实干、各项工作取得了新成绩，实现了销售收入亿元的经济目标。现在，我代表**集团三届工会委员会，向本次大会作职代会工作报告，报告题目是《抓住机遇

　　勇于创新

　　齐心协力

　　构建和谐，为实现**集团又好又快发展做出新贡献》，请各位代表审议。

　　第一部分2010年工作回顾

　　今年以来，工会工作围绕着**集团生产经营目标任务和重点工作，认真履行自己的职责，充分发挥工会组织的作用，切实维护职工的合法权益，推进民主管理，开展了经常性的员工思想教

　　1育、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，劳动保护监督检查、扶贫帮困、评先选优工作。促进企业文化建设，开展职工文体活动，鼓舞士气，凝心聚力，激发广大员工为更好地完成**集团下达的各项目标任务贡献力量，为构建和谐**发挥积极作用，开创了工会工作的新局面。

　　一、发挥职代会作用，抓好工会自身建设

　　2011年2月6日在**集团三届二次职代会上听取并审议了《经理工作报告》、《职代会工作报告》、《财务工作报告》、《关于修订《**集团绩效工资及单项奖考核实施办法》的说明和《**集团专业管理考核标准》的总体思路》。实行了行政事务公开，民主管理，发挥职工主人翁作用。

　　2010年按照《全民所有制工业企业代表大会条例》和《中国工会章程》，对工作调动而失去代表资格的5人，按程序进行了递补。

　　2010年由于单位整合，人员调动的原因，成立、改选基层工会委员会7个，增补委员7人，健全了基层工会组织。

　　根据公司工会安排开展网络学院培训，考试及格率达到100%，并获得一等奖4名，二等奖6名，三等奖5名。参加了全国职工职业安全卫生知识竞赛活动，参加人数达490人。通过多种渠道，多种形

　　式的培训，进一步提高工作人员的业务素质和工作水平。

　　二、开展劳动竞赛活动

　　根据各单位工作特点和实际，有针对性的开展劳动竞赛活动。

　　开展了“服务至上，让客户满意”的劳动竞赛活动，进行了每月之星的评选，提高了服务质量。

　　开展了“树品牌

　　闯市场

　　多生产

　　创效益”的劳动竞赛，全年超额完成生产任务。

　　开展了“业务知识”劳动竞赛，提高工作人员的业务水平。开展了“一勺准”劳动竞赛，提高了劳动生产率。开展了“安康杯”安全知识竞赛，进一步增强了员工的安全意识，收到了良好的效果。

　　其他单位也都开展了不同形式的劳动竞赛活动。

　　2010年9月**集团工会下发文件开展了以“立足本职做贡献，团结一心谋发展”为主题百日劳动竞赛活动，为全面完成**集团各项目标起到推动作用。

　　三、扶贫帮困工作

　　利用元旦、春节、古尔邦节走访慰问困难人员42名，看望患病职工125人，发放慰问金，发放困难补助金，2010年参加了**公司“送温暖

　　献爱心”活动，捐款。

　　建立健全困难职工和职工遗孀信息库，实行了滚动管理。

　　四、加强企业文化建设，开展文体活动

　　去年我们组织60人的方块队，参加了**公司第十届职工运动会开幕式，整齐的步伐，饱满的精神，响亮的口号，赢得到场

　　3领导和观众的好评，展示了**人的新风貌。

　　**集团运动员参加20多个项目，取得了较好的成绩，男子篮球队取得第4名的成绩。

　　2010年

　　10月

　　21日，**集团召开了参加公司第十届职工运动会表彰大会，有85人受到奖励，进一步鼓舞了员工士气。

　　大力开展了群众性体育活动，从12月起在全集团范围内陆续展开工间操运动，体育场馆有序的向员工开放，通过开展各类体育活动增强职工身体健康。

　　从2010年11月开始精心组织筹备了迎新春文艺汇演，各单位都排练了节目，重在参与，演员近70人，为职工们搭建展示自我的平台，呈现出欣欣向荣的企业文化新景象。

　　五、其他方面的工作

　　1.按照**公司分房政策，坚持公正、公开、透明的原则，做好职工分房工作。

　　2.做好符合疗养条件职工的摸底、审核上报、疗养费发放工作。

　　3.做好无偿献血，组织慰问工作。4.开展了劳动保护监督检查工作。

　　5.进行了2010评先选优工作，评选车间级先进个人71人，**集团级先进集体5个，先进班组7个，先进班组长

　　8人，行业标兵16人。

　　2010年向**公司推荐模范集体2个，先进个人3人，被批4准获公司级模范集体1个，先进个人3人。是2007年**公司整合以来，**集团获得公司级先进最多的一年。是**公司对**集团工作的认可，使我们受到极大鼓舞，激励广大员工奋发努力，争取更大的成绩。

　　第二部分2011年的主要工作

　　2011年是我国“十二五”计划实施的开局之年，是**大炼油建设的关键之年，是**集团发展难得机遇之年。我们要紧紧围绕企业中心任务，以服务发展，服务生产，服务职工为己任，努力营造和谐稳定的良好氛围，不断推进民主管理，科学管理水平。为确保完成全年奋斗目标，2011年工会组织要做好以下重点工作：

　　一、加强基础工作，健全规章制度

　　梳理业务关系，规范工作流程，完善规章制度，制定工作标准，健全工会固定资产管理台帐、工会经费使用台账、劳动保护监督检查台账、专业滚动检查考核台帐、表彰先进台账、慰问生病职工台账、扶贫帮困台账、“送温暖

　　献爱心”捐款台账、工会业务培训台账、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵台账、维护职工合法权益台帐、维护女职工特殊保护台帐，文体活动开展台账；完善基层工会主席例会制度，职代会团组长联系会议制度，定期向党委（支部）汇报工作制度等。

　　狠抓基础工作，加强自身建设，提高管理水平，更好的发挥工会

　　组织职能作用。

　　二、加强企业文化建设，开展职工文体活动

　　2011年将加强职工之家建设，开展职工读书活动，对成绩突出的单位和优秀书评进行表彰奖励，营造读书学习，健康向上良好的企业文化氛围。

　　2011年是**公司的文艺年，我们要积极参加公司开展的各项文艺活动，组成**秧歌队参加公司正月十五的社火活动；组成**工装模特队，进行工装时尚表演，树立服装品牌形象，展示**人风采；制定实施**集团全年文艺活动计划，开展群众性的文艺活动，卡拉OK比赛，丰富职工的文化生活。

　　制定并实施**集团2011年职工体育活动计划，组成**男子篮球队、女子篮球队、男子乒乓球队、女子乒乓球队、男子排球队、女子排球队，邀请兄弟单位打比赛；开展**内部单位之间体育比赛活动；开展群众性体育活动，**活动场馆有序向员工开放，鼓励员工参加健身活动，继续推广工间操活动，组织学习太极拳；积极参加**公司组织的各项体育比赛活动，争取好名次，为**赢得荣誉。

　　加强企业文化建设，开展多种形式，丰富多彩的文体活动，增强广大职工的凝聚力，鼓舞士气，团结奋进，为企业发展多做贡献。

　　三、服务员工，切实维护职工合法权益

　　维护职工的合法权益是工会组织的主要任务，维护好职工的切身利益，才能更好的发挥他们的积极性、主动性、创造性。工会一定要继续加强劳动保护监督检查工作，使之常态化、对生产现场、作业现场、施工现场的安全管理和劳动保护措施进行认真检查，提出改进意见。同时要加强对员工进行安全和劳动保护法律法规学习宣传，提高员工对安全健康权益的认识。

　　做好劳动保护、劳动争议的调解工作，努力化解矛盾，维护和谐稳定。

　　做好对伤病员工的走访慰问工作。

　　做好困难职工扶贫帮困工作，同时开展送温暖活动。继续做好女职工特殊保护工作。

　　坚持以人为本，关爱员工，切实维护他们的合法权益，这是企业工会的神圣职责。

　　四、积极开展劳动竞赛活动

　　2011年，工会将根据企业生产经营目标任务，按计划、有步骤、有重点、有针对性，扎实有效的开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵。通过竞赛活动激发广大员工工作热情，积极投身到**建设大业中，取得优异成绩。

　　2011年继续深入开展“安康杯”主题竞赛活动，坚持以人为本，和谐发展，坚持安全生产方针，保障职工健康，促进生产经营任务的完成。

　　各位领导、各位代表、同志们：经理的工作报告，对20117年全面工作进行了全面部署，明确了全年的奋斗目标，我们要在**公司的正确领导下，团结在**领导班子周围，抓住机遇，开拓创新，齐心协力，扎实工作，为实现**集团又好又快发展努力奋斗！

　　春节将至，在这里，我代表集团工会委员会，向各位领导、各位代表、全体会员拜早年，恭祝大家，新年快乐，幸福安康！

　　谢谢大家！

　　第三篇：嘉阳集团公司四届一次职代会上的总经理工作报告

　　坚定信心

　　克服困难

　　平稳运行

　　科学发展

　　——在嘉阳集团公司四届一次职代会上的总经理工作报告

　　范

　　刚

　　2008年是集团公司“十一五”发展规划的攻坚之年，在川投集团的领导和上级相关部门的关心、帮助、支持下，集团公司经营班子带领全公司广大职工，深入贯彻党的十七大精神，围绕公司工作目标和任务，以努力建设安全有保障的矿井，工作有保障的企业，生活有保障的矿区，促进公司又好又快发展为目标，团结进取，克服困难，努力工作，确保了全公司安全，确保了生产任务的完成，确保了预算目标的实现，确保了矿区稳定，企业各项工作再上台阶，生产经营再创佳绩。在此，我谨代表集团公司经营班子，向辛勤工作的广大职工和

　　关心、支持、帮助企业工作的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！

　　下面，我向大会作工作报告。题目是《坚定信心

　　克服困难

　　平稳运行

　　科学发展》。请代表们审议。

　　第一部分2008年工作的回顾

　　一、目标实现和任务完成情况

　　㈠

　　原煤生产计划100万吨，实际完成115万吨；掘进进尺9000米，实际完成9060米。

　　㈡

　　水泥生产计划6万吨，实际完成7.1万吨；发电计划4500万千瓦时，实际完成5100万千瓦时。

　　㈢

　　较为圆满地完成了川投集团下达的全面预算任务。㈣

　　安全工作平稳运行，较好地实现了安全生产奋斗目标。

　　二、开展的主要工作和取得的成效

　　㈠

　　加强管理，平稳运行，努力实现了安全生产目标。2008年是全国安全生产隐患治理年，为认真落实安全生产隐患排查治理的各项工作要求，努力减少事故和“三违”，促进全公司安全生产，集团公司坚持“管理、装备、培训”并重的原则，克服了煤炭生产任务重，战线长，工作面搬迁多、条件恶劣，水大、岩烂，试验新技术、新工艺，安全改造项目多，瓦斯、水患治理压力大，“5.12”大地震影响等困难，保持小心谨慎的心态，认真细致地抓好安全工作。经过全公司各单位、部门和广大职工的艰苦努力，实现了安全生产1200多天，保持了平稳运行的工作态势，进一步巩固了安全生产成果。

　　一是落实责任，加强管理。集团公司领导班子始终把安全工作作为企业生存发展的头等大事，作为职工最大最长远的福利来抓。经营班子确定的工作原则是：在制定生产计划和工作目标时，先安排安全工作，坚决不以牺牲安全为代价去换取生产任务完成；在投入上向安全设施、安全装备、安全科技和新技术、新工艺应用上倾斜；在制度上，把每一项工作都建立在安全基础上，从各个方面体现安全工作的重要程度。2008年，公司认真贯彻落实煤矿安全生产法律法规，扎实开展隐患排查治理，狠抓安全细节管理和现场管理；修订完善了违章生产处罚及记分办法、矿井主要灾害预防制度和事故应急救援预案等，为安全工作的顺利开展打下了坚实的基础。集团公司和各二级单位坚持了领导干部24小时值班制度，每月安全例会、每季安全办公会制度。各级管理者责任心增强，加大了带班下井、跟班检查、零点岗、深入现场办公的密度和次数，要害岗位、重要时段、薄弱环节的工作得到明显增强，检查、发现和解决问题收到实效。全年，公司领导、中级管理人员下井总计3300多人次。地面安全按制度严格检查落实，安全状况良好，特别是“5.12”大地震发生后，集团公司和各二级单位立即启动应急预案，及时开展隐患排查，切实解决安全问题，检验了企业的安全管理能力和抗击灾害的能力，保证了生产安全任务的完成，有力地支援了抗震救灾工作。建立了企业安全平稳运行月度奖励制度，让职工直接享受搞好安全的成果，从而促进了企业安全工作。

　　二是依靠科技进步，加快技术更新，提升装备水平。企业要上台阶、上水平，离不开科技的应用。为此，集团公司增提安全专项基金，加大资金投入，加快矿井技术装备的升级换代，全年矿井安全装备投入2500多万元。年内，综合掘进机投入生产，配合锚网支护技术，大大改善了生产安全条件，降低了职工劳动强度，大幅度提高了劳动生产率，最高月进尺达330米。同时，在使用中经过试验改进，研发成功“气喷降尘”技术，有效地解决了综掘机防尘难的问题。综合采煤技术已形成可研报告，将按总体规划、分步实施的原则推进。认真整改安全隐患，成立通风科，加强瓦斯的监测监控，建立了移动瓦斯抽放系统，采取隔爆安全措施；制订水患防治措施，购臵了探水钻机、测水仪、潜水泵、排水管道等防治水设备，加强了矿井周边小煤矿的监测和莲花岩老空区的探水工作，确保了矿井的安全。矿井质量标准化工作完善管理，更新设备，巩固成果，保持了二级标准。节能降耗效果明显，电厂至井口澡堂供热管道贯通，利用电厂锅炉富余蒸汽保障澡堂供热需要；防晃电技术取得新突破，保证了机组的安全稳定运行。水泥厂应用变频技术，采用新工艺、新配料，对管磨机、选粉机、收尘设备等进行配套升级，收到明显成效。升级改造集团公司内部局域网，提升了安全性和稳定性，完善了与川投集团的信息联络平台，建设完成了IP电话通讯系统和电子公文传输系统，提高了办公自动化

　　水平和工作效率。

　　三是以培训促提高，向培训要安全。以公司安培中心为依托，成立了职业技能培训学校，完善了相关配套设施，建立了电脑化教室和安全展示室，加强了特殊工种人员取证上岗培训；举办了职工再职学历教育。申报中级职业技能培训学校获得通过，拓宽了对外培训业务，为公司创效明显；与四川矿山安全技术培训中心联合建立了四川矿山安全培训中心实训基地，已完成3期矿长班的实习培训。组织开展了电钳工、焊工、瓦斯检查工、车工、风钻工、割煤司机、耙砂司机等共400多人参加的技术练兵活动，有2人参加川投集团第二届职工技能大赛获电工中级组金、银奖；有3人参加省煤炭系统举办的“川煤杯”职工职业技能大赛获得认证资格。组织开展了以电工、钳工、焊工、锅炉工共200多人参加的公司第二届考工晋级工作，促进了职工技能水平的不断提高。开展了电力调度事故应急演练，提高了调度人员应急处理事故的能力。组织了矿井生产、技术、安全、工资、财务、销售等方面的专业人员进行专题工作研讨，拓宽了工作思路，提高了业务水平。组织管理人员进行了安全法律法规及安全知识为内容的闭卷考试，效果良好。在全国安全生产月活动中，组织人员深入队站广泛开展安全知识答题、安全演讲和事故案例教育活动，进一步提升了职工安全意识。

　　㈡

　　克服困难，抓住机遇，经营工作成效显著。2008年全面预算指标从紧，各项增支因素众多，实现经营目标，完成全面预算任务的困难很大，公司经营班子分析形势，统筹安排，有针对性地制订措施办法，在提高执行力上下功夫，要求各单位以增收节支为途径，抓提前，争主动，有效增加产品产量和提高产品质量，同时，抓住市场机遇，拓展产品销售，经过全方面的努力，经营工作成效显著，圆满完成了预算任务，主要经济指标再创历史新高。销售收入达1.8亿元，完成预算指标的130％，实现利润-405万元，节亏200万元。

　　经营工作方面，各单位按照集团公司的总体部署，按计划均衡组织生产。煤炭公司克服采煤工作面极度恶劣的地质条件和水大、岩烂、顶板破碎、尾巷瓦斯涌出威胁；掘进工作面试用综掘设备，改进生产

　　工艺等诸多困难，在确保安全的前提下，研究对策，落实责任，稳步向前推进，生产任务全面完成，煤炭产量再创新高，为集团公司增收节支做出了重要贡献。矸石电厂按照公司经营要求，调整组织生产，在保证公司内部用电的基础上少发电，节约用煤增加外销煤量，加强了机组的维护和保养，做好了炉灰出售工作，实现了效益最大化。水泥厂抓住水泥市场需求旺盛，价格不断攀升的大好时机，加快设备的改造升级，开足马力组织生产，保质量，促销量，水泥产量、销量、利润均创建厂历史新高，产量达7.1万吨，实现利润500多万元，取得了建厂以来的最佳经济效益。矿机厂在保质保量完成内部工程和黄村井竖井提升系统施工任务的前提下，积极向外寻找业务；完成了铸钢系统扩能技改，提高了生产能力；不断改进生产工艺，降低生产成本，结合市场需求进行配套产品的加工生产，经营效果良好，实现产值600多万元，较上增加200万元。营销公司抓住市场机遇，积极拓展产品销路，及时调整销售策略，前三季度煤价和水泥价格实现了3次调升，并加大煤炭外销力度，取得了良好的经济效益。物资供销公司通过物资集中管理，集中采购，在坚持招标比选和比价采购的前提下，规范采购流程，实行多次报价，有效地降低了采购成本。同时，利用自身优势，对外代购物资，总金额达307万元，实现利润20万元，达到了双赢的目的。两个社管处在供水供电、环境卫生、职工服务方面做了大量工作。矿区社管处完成了石溪1－3幢危旧房住户的搬迁工作，70户职工乔迁新居；完成了矿区西区住户搬迁、危旧房拆除和地基建设工程。芭沟社管处做好了黄村井旅游开发工作，完善相关配套设施，营造了整洁的社区环境。

　　机关各部门围绕生产经营中心，加强管理，搞好协调，服务大局，积极工作，取得了良好的工作业绩。成立了同仁井开发筹备小组，按工作计划完成了同仁井田现场钻勘和地面测量工作，勘探报告初步完成，现进入采矿权的办理和新矿井的设计工作，为公司可持续发展奠定了良好基础。在川投的大力帮助下，完成了矿井资源的采矿权重新评估，直接减少资金支出1334万元，服务年限25.8年，延长了15.8年，共节约资金4991万元，并办理完成相关证照；完成了转产资金借

　　款6653万元转增资本金的手续，避免了经营风险。转让嘉电公司股权3760万元经与当地政府部门衔接，达成全额冲抵地质环境恢复保证金的协议，缓解了企业资金压力，盘活了长期坏账。对外争取政策成效显著，共获取各类资金1500万元，其中安全项目改造518万元，同仁井勘探前期费用补助100万元，危机矿山接替资源勘查补助193万元，采矿权价款返还100万元，煤炭结构调整资金145万元，矿山遗迹保护补助300万元，嘉阳安培中心补助93万元，安全技措资金补助30万元；同时争取到煤炭产业升级贴息贷款3000万元。实现了嘉电公司用煤纳入省煤炭价格调节基金统配自备电厂的范围，享受煤炭价格调节基金返还的同时，还可享受电煤补助。成立了嘉阳小火车〃矿井旅游开发管理部，加快小火车和矿井旅游的开发力度，申报国家级工业遗产可望在2009年获得通过；承办了四川省精品旅游线路恢复启动仪式，年内有多个剧组前来拍摄；建立了观光车运行常态化的措施，旅游专列更加规范、安全，全年客运收入突破150万元，比上年增长32％；规划建设四川煤炭工业博物馆，初步建成了黄村井观光体验项目，共接待中外观光体验游客1900多人；同时作为煤矿安全教育培训和实习基地，取得了良好的经济效益和社会效益。完成了全员劳动合同的重新签订，规范了用工管理，理顺了劳动关系，进行了劳动力资源的摸底调查，做好了人力资源储备。

　　㈢

　　以人为本，科学发展，保持了矿区的和谐稳定。按照以人为本，科学发展，构建和谐的要求，企业在确保安全，发展生产，提升效益的同时，更加注重企业内外关系的处理，优化企业改革发展环境，不断推进和谐矿山的建设。在预算指标从紧，工资总额从严控制的前提下，公司想方设法保证职工工资稳步增长，通过结构调整，增加职工福利，全年职工可支配收入有较大幅度增加，职工满意度提高，对企业的认同感增强。同时，公司努力改善职工的生活、工作和学习条件，实施了职工带薪年休假制度；修订完善了公司劳护用品管理办法；调升部分工种的津补贴；成功实施了第一批尘肺职工的洗肺手术；安排完成了全体职工的健康大检查，保证了职工的身心健康，体现了企业对职工的关爱。

　　环境建设有序推进，企业形象再度提升。通过近年的逐步投入和建设，矿区美化、绿化、亮化工作取得了长足的进步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，矿区环境卫生逐步改善，省级卫生单位通过复查验收，为创建省级文明单位打下了坚实的基础，花园式矿山，园林式企业，和谐型矿区的称号已使嘉阳的整体形象有了更大的提升。

　　文化建设再谱新曲，凝聚力进一步增强。恢复成立了嘉阳矿工文学会、美术书法摄影协会，组织了体育兴趣活动小组；内容丰富多彩，职工喜闻乐见的广场文化、体育赛事、健身活动常年蓬勃开展，群众广泛参与，活跃了职工的业余文化生活，推动了企业的文化建设；编纂完成《嘉阳集团（煤矿）志》，对企业70年的创业发展史进行了盘点、梳理和记载；举办了建矿70周年系列庆祝活动；内外宣传报道效果好，上各级报刊、电视台新闻稿件148篇，川投月报和网站98篇，增强了企业知名度。

　　扶贫解困工作深入开展，认真履行“三不让”承诺。安全互助保险、职工互助储金、困难补助、医疗互助保险、节日慰问等增强了针对性和实效性；个人捐款助学向一般管理人员延伸，帮助解决困难职工子女上学发挥了积极作用；全力向上级反映职工困难问题，争取困难补助和各类帮扶资金，为解决困难职工的实际问题发挥了极大的作用；职工之家建设再上台阶，被中华全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

　　公司各二级单位

　　“四好班子”建设和“四强”基层党组织创建活动扎实开展，深入学习实践科学发展观全面铺开，工作成效明显；管理队伍素质提高，责任感和服务意识增强。党建群团，治安保卫工作亮点突出，保证了矿区的和谐稳定，促进了企业的科学发展。

　　三、工作中存在的主要困难和问题

　　㈠

　　为提高煤矿安全保障，改善作业环境，提高矿井装备水平和工效，矿井将投入综掘、综采，改善通风系统，建立瓦斯综合治理，淘汰落后机电设备，这一系列项目的升级改造，所需资金量庞大。而企业现有经济实力不强，增收渠道比较单一，面临很大的困难。

　　㈡

　　各项政策性增支因素给企业带来巨大的影响。按《四川省地质环境治理保证金暂行办法的通知》（川府函?2008?75号）要求，公司将缴纳地质环境恢复保证金近亿元；而煤炭价格调节基金的施行，企业也需增加近千万元的支出，这两项增支因素将给企业增加相当大的资金压力，影响企业正常的生产经营活动。

　　㈢

　　因经济实力原因，职工收入虽然稳中有升，但期望值和企业实际有一定差距，对职工情绪有一定影响，致使部分工程技术人员和技术工人流失。

　　㈣

　　受全球金融危机的波及，内地的工业企业受到严重影响，部分企业处于停产和半停产状态，企业煤炭销售价格也受到较大的影响，2009年企业的经营形势将更加严峻，经济效益的提升会更加困难。在外就业的职工子女纷纷回流，给企业正常工作带来极大影响。

　　㈤

　　管理规范化和精细化不够；培训潜力没有得到有效发挥，职工队伍思想素质、安全意识、技术素质总体不高，有待进一步提升；对企业后期的发展，职工的忧患意识，危机意识不够；企业困难职工人数多，生活水平低，扶贫解困任务艰巨；子女就业压力大，企业难以帮助解决。

　　2008年，企业各项工作不断进步，经济效益明显提升，职工收入有所提高，矿区和谐稳定。这些工作成果的取得是全公司各级管理者和广大职工辛勤劳动，努力付出换来的，凝聚着汗水和心血，是来之不易的。同时也再次证明了企业管理工作有力，各级管理者团结协作，责任心强，工作勤奋；广大职工遵章守纪，素质提高，吃苦耐劳，敢打硬仗、恶仗，是特别能战斗的队伍。2009年，企业各项工作任务更重，困难更多，全公司广大职工一定要振奋精神，再接再厉，用勤劳的双手再创佳绩，把各项工作做得更好。

　　第二部分2009年工作安排和要求

　　一、工作指导思想

　　在川投集团的领导下，全面贯彻落实科学发展观，认清形势，坚定信心，克服困难，务实工作，确保全公司安全，确保生产任务完成，确保预算目标实现，确保矿区稳定，继续努力建设安全有保障的矿井、工作有保障的企业，生活有保障的矿区，促进公司持续协调发展。

　　二、工作目标任务

　　㈠

　　生产原煤100万吨，掘进进尺10000米；

　　㈡

　　生产水泥6万吨，发电4500万千瓦时；

　　㈢

　　力争全面完成预算任务；

　　㈣

　　努力实现安全生产。

　　三、主要工作措施和要求

　　㈠

　　认清形势、坚定信心，增强危机意识和责任意识。2009年公司面临的形势更加严峻，生产管理任务更加繁重。一是川投集团全面预算压力更大，控制更严，管理更细化；二是生产任务更加繁重，要确保完成预算任务，确保职工收入并争取有所增加，只能通过提高产量、质量和价格来实现；三是企业的发展仍然还是粗放型的，要提高劳动生产率，减轻职工的劳动强度，实现科学发展，需要大规模的资金投入，不断推进技术装备的升级改造，全面实施综掘、综采技术；四是安全工作的压力依然很大，企业经过近年的安全投入和改造，安全状况有了一定改善，但安全工作没有最好，只有更好，千万不能掉以轻心，要继续保持小心谨慎的心态，认真整治矿井瓦斯和水患，建设数字化监控系统，实现安全的可掌控性。五是全球性的金融危机已对企业的生产经营带来较大的影响，作为能源生产型企业，今年的市场环境会更加严峻，主要产品的销售会更加困难。全公司各级组织和广大职工要进一步认清形势，增强忧患意识、危机意识、责任意识和大局意识，面对困难，镇定自若，调整思路，抓住机会，务实工作。

　　㈡

　　加强管理，落实责任，确保实现安全生产目标。全年安全生产的目标是：保持平稳运行态势，确保不发生较大以上事故，不突破上级下达指标，尽力减少一般性事故，争取百万吨死亡率为零，实现安全生产。

　　矿井安全工作的重点仍然是一通三防、瓦斯综合治理、水患防治、顶板管理、火工产品、机电运输等；地面安全工作的重点是雨季“三防”，道路运输、建筑施工、易燃易爆物品、危化品、压力容器、人群密集场所、防火防盗等。全公司各级管理者和广大职工必须牢固树立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，时刻警省自己，把

　　安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和骄傲自满情绪，小心谨慎，低位运行，确保安全工作持续平稳的良好态势。

　　各生产单位是安全生产的责任主体，要加强管理制度的建设，完善安全责任制和目标管理制度，形成安全管理的长效机制。坚持安全办公会、安全例会、安全检查、隐患排查、领导值班、零点查岗等制度。严格实施管理人员带班、跟班及下井考核规定。切实加强现场安全管理，加强全方位、全过程和特殊时段、薄弱环节的安全监控，做好重点部位、要害岗位的督促检查，发现问题及时处理解决。同时要注重安全细节的管理，从机关业务部门到基层班组都要层层落实安全生产责任，实行分工负责制，做到全员参与，人人有责。要加强劳动保护工作，加大对职业健康保证的监督力度，加强职工劳护用品的使用和改进，最大限度地降低职业危害，切实保障职工的身体健康和生命安全。

　　加快科技发展，提高矿井装备水平，进一步夯实安全基础，实现减人增效的目标。2009年矿井机械化水平要有更大的突破，机风巷掘进施工推广使用综掘机，采用锚网支护，在保证采掘接替的前提下，有效减少掘进碛头，降低职工劳动强度。争取实施一个工作面的综合采煤技术，减少采煤队编制，提高劳动生产率。搭建数字化矿井应用平台，增加电网监控、皮带机集中监控，将井下通讯、人员监控、瓦斯监控、光纤电视系统等进行整合，及时协调各系统和职能部门的调度工作，实现全矿井的安全监控。进行矿井通风系统、瓦斯抽放系统改造，更换淘汰机电设备等，实现矿井装备水平质的提升。

　　加强隐患治理，确保安全生产。要着重解决采煤工作面尾巷瓦斯超限的问题，在有效使用移动式瓦斯抽放系统的基础上，逐步建立较为完善的固定瓦斯抽放系统。加强矿井水患治理，制定科学治理水灾隐患的方案，增购防治水设备，加强周边小煤矿的监测，进一步摸清莲花岩老窑位臵和水患情况，开展防治水常识的宣传教育。

　　加强培训教育，提高技能素质。以安全培训中心为依托，加强特殊工种作业人员取证上岗培训；同时要组织实施全员培训，分类别、分层次对全公司职工脱产或不脱产进行轮训，公司拟订下达培训计划，统一安排，分步实施，以法律法规、岗位技能、操作规程、职业规范、应急救援常识、企业规章制度等为内容，增强实用性和创新性。落实队站单位培训责任制，每周进行不脱产培训，以技术练兵或现场操作辅导为主要内容，增强职工应知应会能力；管理人员要开展以贯彻落实《安全生产法》、《四川省安全生产条例》和《四川省生产经营单位安全生产责任规定》为主要内容的学习、对照检查和整改活动，履行好监督管理职能。通过培训，逐步锤炼出一支适应现代化大生产的高素质职工队伍。同时要配合省煤监局做好四川省矿山安培中心实训基地的建设，为推进全省煤矿技术装备升级，促进全省煤矿安全工作不断好转作出努力。

　　㈢

　　克服困难，勤奋工作，努力完成生产任务。2009年生产任务更加繁重，要在确保安全的前提下，圆满完成各项生产任务，困难更大，需要各级管理者加倍努力，勤勉工作，以积极向上的状态投入企业的生产经营中，争取良好的工作成效。工作中要强化大局意识、市场意识、责任意识和民主意识，充分发挥团队作用，以集体的智慧和力量去攻克难关，以科学发展的要求去做好工作。

　　煤炭公司要在保证安全的前提下，加强劳动力资源整合，合理调配人员，调整采掘部署，加快综掘、综采设备的应用，加快固定瓦斯抽放系统的建设，以培训促进职工素质和技能的提升，通过科技进步实现煤炭生产的高产稳产。

　　煤矸石发电厂要适应市场情况变化，按公司的整体部署组织生产，同时要加强机组的维护管理，积极寻求灰渣出售和再利用的途径，力争效益最大化。

　　水泥厂要抓住市场机遇，在确保设备运行稳定和产品质量上下功夫，尽力组织生产，力争高产高效。

　　矿机厂要在保证内部工程的前提下，着眼外部市场，探索新的经济增长点，加快产品向经营服务转型，不断改进制造工艺，降低生产成本和材料消耗，提高运营质量，增强市场占有率和发展后劲。

　　物资供销公司要在坚持招标比选和比价采购的前提下，进一步细化评审标准，引进外部评委，推行二次报价和网络报价，提高采购效

　　率和质量，有效降低采购成本。同时，利用集团优势积极做好物资的代购代销工作。

　　营销公司要主动调研，及时、准确掌握市场信息和走势，注重发展产品用户，调整销售策略，争取销售效益最大化，加强货款回收工作。

　　社区管理处要继续做好供水供电、环境卫生、后勤服务等工作，加强环卫建设，优化人居环境，为争创省级文明单位打好基础。矿区社管处要做好矿区和石溪危旧房改造工程，搞好工程项目施工建设，保安全、保质量、增效率。芭沟社管处要加强黄村井旅游开发配套设施的建设，做好服务，营造良好整洁的社区环境。

　　其他单位和部门要树立大局意识和服务意识，立足本职，加强管理，勤奋工作，促进发展。要加快同仁井田采矿权的获取，在此基础上开展新矿井的设计和建设，为公司的持续发展奠定良好基础。继续加大争取政策工作力度，为企业发展争取资金和各项政策支持。继续加快小火车和矿井旅游开发步伐，争取申报国家级工业遗产获得通过；加强旅游观光专列的运营和管理工作；逐步打造、完善旅游景点和煤矿安全教育实训基地。

　　㈣

　　挖潜提效，增收节支，全面实现预算目标。2009年总体管理、经营模式基本维持不变，全年生产经营管理的总原则是：抓市场、保增长、科学发展；挖潜力、控成本，节能降耗；保资金、慎投资；强化预算管理，防范经营风险。

　　按照川投全面预算的要求，以月度为单位严格实施预算管理，要注重预算执行过程的控制和考核奖惩，在提高执行力上下功夫，实现预算管理信息化、系统化。完善企业内部控制制度，有效控制和降低成本费用，规范管理，科学管理，在防止风险和完成预算任务方面多做工作。进一步调整优化职工收入结构，搞活分配，在量入为出的前提下，适当提升职工收入水平和福利待遇。加强社会保险工作，严格规范执行社保政策。

　　继续深入开展双增双节活动，狠抓经营工作不放松，努力消化各项增支因素。继续坚持过紧日子的思想，严控非生产性支出，严控成

　　本和管理费用，坚决执行利润不增长，薪酬和成本不增长的要求，努力实施节能降耗。广大职工要理解公司的困难，理解企业保安全、保发展、保稳定的举措，要有长远观念，不能有过高的期望值，要以实际行动与企业同呼吸，共命运。各单位也要有针对性的措施，紧缩一切非生产性开支，进一步细化管理、落实责任、控制成本、节约费用，积极寻求新的利润增长点，创造性地开展工作。

　　㈤

　　以人为本，创新工作，保持矿区和谐稳定。按照学习十七大精神，全面贯彻落实科学发展观的要求，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的思想，进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。要建立健全劳动关系协调机制和职工工资正常增长机制，在企业发展的同时实现职工收入的同步增长。重视和改善职工的生产生活条件，切实抓好涉及职工切身利益的大事，做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由全体职工共享。高度重视对困难职工、弱势群体的扶贫帮困工作，进一步健全企业帮扶、职工互助、政策扶持、帮困救助的工作机制，把“三不让承诺”落到实处。

　　加强企业文化建设，培育核心企业文化。利用各种行之有效的形式，深入开展形势任务教育，让广大职工明确企业的发展战略和长远目标，理解企业政策，增强认同感和责任意识。进一步弘扬“艰苦创业，求实奋进”的企业精神，加强职工对企业历史的学习、理解和传承，强化职工价值观、职业道德、文明守则、企业规章的培训，培养职工对企业的忠诚度和良好的行为习惯。继续深入开展“省级文明单位”创建活动，大力加强精神文明建设，倡导文明新风，树立企业良好的人文环境形象，促进企业的和谐发展。要发挥矿工文学会、美术书法摄影协会和各类兴趣小组的作用，积极开展内容丰富多彩，职工喜闻乐见的文化体育活动。要继续加强和改进对外宣传报道工作，抓好重点工程、企业形象、先进典型的宣传，不断提升企业知名度和影响力，形成具有嘉阳特色的企业文化。

　　要深入学习实践科学发展观，进一步深化“四好”领导班子建设，加强领导干部廉洁自律和企业效能监察工作，在巩固成绩的基础上不

　　断提高，并向二三级单位延伸。积极推进“四强”基层党组织创建活动，努力把基层党组织建设成为企业发展的有力推动者和积极实践者。要加强社会治安综合治理，提高干警素质，强化防控机制，保障企业和职工人身财产安全。进一步畅通职工诉求渠道，抓好重大信访、纠纷的调处工作，及时疏导和化解矛盾，促进和谐，维护稳定。

　　各位代表，同志们：

　　新的一年，新的挑战，新的机遇，新的希望，让我们在川投集团和公司经营班子的带领下，以十七大精神为指引，坚定信心，克服困难，科学发展，为实现“四个确保”力建设“三个有保障”的目标，勤勉工作，求实奋进，再创佳绩！，努

　　第四篇：集团公司职代会工会工作报告

　　尊敬的老师：

　　大家好！

　　今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我在自习课上讲话这种不良行为的深刻认识以及再也不在自习课上说话的决心.我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该在自习课上还说话，我不应该违背老师的规定，我们作为学生就应该完全的听从老师的话，而我这次没有很好的重视到老师讲的话。我感到很抱歉，我希望老师可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。

　　我在自习课上的行为是一种对老师的工作不尊敬，对同学的休息不负责任的表现。中国是一个礼仪之邦，自古就讲究尊师重道，这是一种传统的美德，过去我一直忽视了它。抛开着一层面，不单单是老师，无论对任何人，我们都应该尊重他，尊重他的劳动，尊重他的成就。作为一名当代中学生，一名正在接受教育的人来说，这种表现显然不符合社会对我们的要求。

　　我这种行为还在学校同学间造成了及其坏的影响，破坏了学校的形象。同学之间本应该互相促进，纪律良好，而我这种表现，给同学们带了一个坏头，不利于学校的学风建设。对此，我感到十分抱歉。

　　虽然我犯下了错误，但是您说过知错就改就是好孩子。今后我一定会好好学习，熄灯后不再讲话，并且积极为班级做贡献，为班级添

　　光彩!第五篇：集团公司职代会工会工作报告

　　服务企业发展保障员工权益

　　共同开创集团事业新局面

　　（9月）

　　尊敬的绍钢副主席、俊文书记，各位会员代表：

　　大家上午好！

　　现在，我代表长沙高新控股集团总公司工会委员会向大会作工作报告。报告分五个部分：

　　一、高举旗帜，牢记宗旨，依法开展工会工作

　　1月，总公司工会成立以来，高举中国特色社主

　　义伟大旗帜，坚持以科学发展观为指导，牢记服务高新区大局，服从集团经营发展，保障员工合法权益的立会宗旨，以《工会法》为准绳，严格遵守《中华全国总工会章程》，在高新区总工会和集团党委的正确领导下，在促进工会自身建设、参与企业民主管理、服务集团事业进步、保障职工正当权益、构建和谐企业文化等方面做了大量工作，取得了较好的成绩。

　　二、加强组织建设，完善工会工作机制

　　以来，随着总公司多元化运作的进一步深入，麓谷实业公司、麓谷保障住房公司、高新区公共基础设施建设公司相继成立，总公司工会在区总工会和公司党组织的领导下，积极指导所辖子公司的工会组织建设，从体制上保障工会组织的覆盖面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷园林公司、麓谷实业及其子麓谷大为公司成立了工会组织并展开了初见成效的工作，至此，集团9个成员单位已有6个单位成立了工会，会员人数达到196人，占集团员工总人数的81.66%。为了完善工会工作机制，总公司从3月起，开展了市级模范职工之家创建工作，着力规范会员登记、民主管理和民主监督机制、完善会员代表大会制度、健全职工维权工作机制，有力推动了总公司本部工会工作的规范化、科学化，对子公司工会组织建设、运作机制建设产生了深刻的影响。

　　三、参与民主管理，支持集团事业发展

　　集团的发展与改革一脉相承，同步推进，在改革过程中，工会组织始终与集团党委、集团理事会保持高度一致，态度鲜明地支持改革，坚决拥护党委决策，坚决执行集团工作部署，积极参与民主管理。在改革初期，部分员工对改革不完全理解，心存疑虑，工会积极宣传改革主张，踊跃担当沟通解惑的桥梁，大力支持集团管理体制调整和运作机制的战略性转变。在改革的关键时期，工会以“头脑风暴”的形式，召开集团骨干员工座谈会，探讨集团的发展方向、运作模式、中长期目标、核心竞争力等战略问题，力求把员工的思想统一到“集团化管理、专业化运作、多元化经营”的战略方向上来，帮助员工牢固树立“立足麓谷、面向市场、内外并举、多元经营”的发展思路上来，为公司决策机构建言献策。

　　为配合公司“管理年”主题活动，工会按照“破解三道难题，树立四个观念，提高五种能力”的总体要求，围绕“如何提高执行力？如何提升核心竞争力？如何创新建设模式？如何加强国有资产管理？如何提高投资收益？”五个主题问题，开展了学习讨论，引导员工主动思考和参与公司的经营管理，增强主人翁意识。通过开展全员参与的拓展训练、五一登山、篮球竞赛等活动，构建和强化员工的大局意识、团队意识，提升团队整体执行力，使员工在潜移默化中自觉形成高新集团是一家，我为集团添砖瓦的强大凝聚力。

　　四、恪守基本职责，保障员工合法权益

　　维护员工合法权益是工会的基本职责，三年来，总公司及各子公司工会主动参与有关员工薪酬福利、劳动安全、社会保险等与员工切身利益密切相关的问题的讨论和决策，依法建立了员工权益保障机制，支持公司依法行使经营管理权，为公司的经营发展营造了良好的人文环境。

　　工会委员会和会员大会在员工维权工作中发挥了重要作用。《人事管理制度》是总公司人力资源管理的基本制度，在出台之前，工会召开会员大会专题讨论了这一制度，提出了一系列建设性意见，工会意见得到了公司决策层的高度重视。《人事管理制度》吸收和采纳了

　　工会意见，有力保证了员工的合法权益，提高了制度的科学性、完整性和可操作性，充分体现了公司对员工的人文关怀。

　　劳动合同是员工劳动权力的法律保障，在监督员工劳动合同管理方面，工会做了大量工作，当前，集团实现了全员劳动合同制，员工劳动签订率100%，而且全部使用了新《劳动法》和《劳动合同法》颁布实施的劳动合同文本。工会在与人力资源管理部门一道修订新劳动合同文本时，着重强调了员工休息休假、年休假工资、女职工特殊权益保护等内容。

　　为保护员工集体利益，工会代表与公司经营班子签订了《集体劳动合同》，建立了工资集体协商制度，构建了员工集体权益保障机制。为保障女员工的特殊权益，各公司工会都设立了女工委员会，签订了《女职工特殊权益保护合同》，对女职工孕期、产期、哺乳期法定待遇落实作了详细的规定。每年3月8日前后，女职工专项活动、健康普查均如期进行。

　　按照“应保尽保”的原则，工会以《劳动法》、《劳动合同法》和《社会保险法》为依据，认真监督员工社会保险和住房公积金待遇的落实。三年来，集团各成员单位在职员工社会保险“五险”齐全，投保率100%，没有少交、迟交、欠交现象；员工住房公积金汇缴覆盖面100%，汇缴额度、汇缴比例全部符合《长沙市住房公积金管理条例》的规定。

　　五、发挥群团优势，丰富集团文化内涵

　　集团工会组织谨记自己的社会责任，当青海玉树发生地震、甘肃舟曲遭受特大泥石流袭击、宝岛台湾遭遇特大台风肆虐的时候，集团各单位工会毫不犹豫地伸出了援助之手，集团各单

　　位工会向玉树灾区捐款7786元；员工个人向舟曲捐款112400元，捐款人数占全体员工总数的70%；向台湾受灾民众捐款3000元。爱心助学是集团工会组织参与社会活动的重要形式，总公司工会资助高新区特困大学生2名共6000元，总公司26人向希望工程捐款3100元；集团员工向西藏贡嘎地区贫困儿童助学捐款15500元，保障住房公司马腾同志和李莎同志还与西藏贫困儿童订立了为期三年的结对资

　　助协议。

　　在加强与管委会的联系，融洽集团内部关系方面，工会甘当润滑剂和催化剂，积极组织员工参加高新区的各种活动。，在区总工会组织的登山活动中，湖南高新实业公司的贺鹏同志和麓谷实业公司的刘玉英同志分别获得中年男子组第一名和中年组女子第三名；在高新区“学习经典”征文和朗诵比赛，麓谷园林公司昌敏同志获得第三名，申小红等同志荣获优秀征文奖；在管委会机关男子篮球比赛活动中，集团篮球队获第五名，取得了第一名的好成绩。

　　通过参加这些活动，展示了员工优良的身体素质和敢为人先的精神风貌，展示了员工高尚的精神追求和深厚的文化素养，展示了员工团结一心、奋力拼搏、勇攀高峰的团队力量。

　　集团初创，团队融合至关重要，在集团党委的领导下，集团各级工会组织把这项工作摆在了突出位置。，总公司工会组织的汉寿清水湖拓展活动，为集团员工增进了解，建立互信提供了良好的机会。员工在“前方有难、后方支援”的游戏中，在此起彼伏龙舟赛号子中，在《我的未来不是梦》婉转的歌声中，在高潮迭起的热舞狂欢中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻体会到长沙高新控股集团这个大家庭的温暖、蓬勃向上的活力和团队奋斗、走向成功的乐趣。在先导区和高新区新春联谊会上，保障房公司小品《一家老小向房冲》既贴近生活，反映了时代特色，又是我们中心工作的生动写照，演员们幽默、诙谐又精彩的演出，让人忍俊不禁，博得了阵阵掌声。

　　各位领导、各位代表，三年以来，长沙高新控股集团工会工作得到了区总工会和集团各级党组织的大力支持，得到了广大会员的积极参与，取得了阶段性成绩。今天，集团工会联合会即将成立，我相信，在区总工会和集团党委的正确领导下，在“促进集团事业发展，保障员工合法权益，丰富员工文化生活”旗帜下，集团各级工会组织一定会以“挑战自我，追求卓越，提升能力，服务公司”的精神境界，与时俱进，开拓创新，以饱满的工作热情和务实的工作态度，把工会工作推上一个更高的台阶，为集团事业又好又快发展做出应有的贡献。

　　报告完毕。谢谢！

篇二：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　公司职代会总结讲话

　　公司2011年工作会暨第二届二次职代会总结讲话

　　公司2011年工作会暨第二届二次职代会即将完成各项议程。根据会议安排，下面，由我做会议总结:一、会议基本情况

　　这次会议，是在全面贯彻集团公司工作会议精神，圆满完成公司2011年各项任务，开启“十二五”新的发展历程，承前启后，继往开来的重要时刻召开的一次重要会议，对于公司“十二五”期间的发展有着重要意义。

　　会上，公司党委书记、总经理***同志所作的工作报告，系统翔实地总结了2011年公司各项工作所取得的成绩，客观地分析了我们所面临的机遇与挑战，提出了“十二五”期间的发展目标，重点就2011年各项工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奋斗目标和具体措施。与会同志们紧紧围绕***总经理所作的工作报告，认真讨论，踊跃发言，集思广益，提出了许多很好的、具有建设性的意见和建议。可以说，这是公司开启“十二五”新航程的动员大会、誓师大会，与会同志们进一步提高了思想认识，明确了前进方向，坚定了发展信心。会议开得紧凑而热烈，简短而成功，达到了预期的效果。

　　会议还表彰了先进，树立了学习榜样。会议期间，代表们紧紧围绕总经理工作报告进行了热烈的讨论，积极建言献

　　策，提出了不少有建设性的意见和建议，体现了高度的责任感和使命感，充分表明了职工积极参与企业改革发展的民主热情和创造精神，也充分体现了公司党委对全心全意依靠职工办企业、强化民主管理和民主监督工作的高度重视。这些意见和建议，我们将尽快召开专题会议进行研究。这次会议的成功召开，对于我们进一

　　步落实科学发展观，建设可持续价值能力强企业，推进企业科学发展，促进创先争优工作，具有十分重要的意义。

　　二、会议主要收获

　　这次会议是站在一个新起点上，谋划未来、部署工作的一次非常重要的会议。会议安排紧凑，主题鲜明，内容丰富，气氛热烈，高效务实。开得很好，收获很多，概括起来，主要有以下四点:(一)、全面总结了2010年的工作，鼓舞了斗志

　　会议认为，刚刚过去的2010年，公司上下认真贯彻落实党的十七大精神和集团公司各项决策部署，紧紧围绕科学发展、扭亏增盈的目标，深入推进各项重点工作，电站全部投产、安全生产局面稳定，扭亏增盈成效显著，党建及精神文明建设成果斐然，职工工作、生活质量不断提高，企业发展呈现出良好的态势。会议认为，这些成绩是客观的，是实事求是的，为下一阶段的发展打下了坚实的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。

　　(二)、深入分析了面临的形势和任务，坚定了信心

　　会议站在公司的高度上对当前面临的挑战和问题进行了深刻的分析和阐述，既明确揭示了外部环境和思想观念对我们健康持续快速发展造成的无形和有形的压力，又客观地指出了当前在工程建设、安全生产、扭亏增盈、科学管理、员工队伍等方面存在的困难和不足。这些分析和思考，科学辩证，客观深入，使我们对形势有了更全面的把握，对面临的困难有了更充分的估计，更好地激发了广大干部职工直面困难、战胜困难的信心和决心，增强了对企业改革发展的紧迫感和责任感，为公司上下进一步统一思想，坚定信心，把握机遇，迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，奠定了思想基础。

　　(三)、科学制定了2011年工作思路，明确了方向

　　会议坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七大精神，全面领会集团公司会议精神，确立了2011年的工作思路，这是在全面分析面临的形势和任务、所处的内外环境、承担的责任基础上制定的，是我们认真落实科学发展观、主动把握工作规律、积极探索有效管理方法的集中体现，在今后的工作中必须坚决加以贯彻落实。

　　(四)、具体提出了2011年目标任务，部署了工作

　　报告提出了2011年主要工作目标，明确了在安全管理、经营管理、党的建设等方面的重点工作。会议认为2011年

　　制定的工作目标是积极可行的，符合发展的要求，是经过努力可以实现的。会议的召开，进一步理清了思路，找准了定位，明确了方向。新的一年我们要紧紧围绕大会确定的工作思路和目标，落实各项部署和要求，以更加出色的成绩努力推进各项工作再上新台阶，为四川公司建设价值创造能力强的能源企业作出积极贡献。

　　三、贯彻落实会议精神的几点要求

　　本次会议已就全年工作作出详细部署，关键在于认真领会精神，准确把握实质，抓好贯彻落实。下面就贯彻落实好会议精神，讲三点意见。

　　(一)要切实增强忧患意识。忧患意识来自于对企业内外形势的深刻认识和准确把握，源于强烈的责任心和使命感。

　　当前***市经济社会快速发展，为公司改革发展提供了良好的发展机遇。同时，经过历届班子和全体员工的不懈努力，公司已经奠定了坚实的发展

　　基础。但是正如******同志在报告中所指出:目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战，以及社会、民众对电力服务要求越来越高的考验。面对这种新形势和新任务，我们干部职工，不能盲目乐观，不能只见成绩、不见危机，不能只见优势、不见劣势，要树立全面的观点，用系统思维的方法，全面把

　　握形势，居安思危，切实增强忧患意识。只有始终心怀忧患，才会增强发展的主动性和内在动力，才会不断拓宽发展思路，推动企业进步。当前，面对“”，我们增强忧患意识，就是要以创新的思路、昂扬的斗志，加快思想解放步伐，破除不思进取、无所作为的惰性思想，树立自强不息、争创一流的拼搏意识;破除按部就班、消极被动的等靠思想，树立抢抓先机、乘势而上的机遇意识。从而把解放思想、更新观念中焕发出的饱满热情与创新精神，落实到“”的实践中去，脚踏实地，埋头苦干，又好又快地实现企业创一流发展目标。

　　(二)贯彻落实会议精神，要切实增强规范意识，不断提升企业管理水平。

　　增强规范意识，就是要对客观规律、法律法规、管理制度和道德规范，心存敬畏，摒弃心存侥幸、自行其是的惯性思维。对于企业而言，就是要坚持依法治企、从严治企，就是要在制度、法律、法规的框架下，依法经营企业，严格管理企业，不断提升企业综合管理水平。

　　一要强化规范管理。要坚持用制度管人，用制度管事，按制度办事、按程序办事，做到依法决策、科学决策和民主决策。不断修订、完善、出台实施有利于企业改革发展的规章制度，规避制度缺陷带来的管理空档和缺位，强化制度刚性，形成管理闭环，增强管理的有效性和针对性。凡是制度

　　规定要求执行的，必须不走样地执行到位;凡是制度明令禁止的，必须坚决不做，自觉维护制度的刚性和权威性。要完善内控机制，强化风险防范，深化创一流同业对标，以精益化管理、标准化建设，实现公司快速健康发展。

　　二要强化权力监督制约。要完善监督机制，建立健全决策、执行、监督三者相互制约、相互协调的权力结构，健全权力运作程序，形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。要着重加强对领导干部特别是领导班子主要负责人的监督，加强对容易滋生腐败的重点领域、重点环节和重点部位的监督。要正

　　确处理敢于监督和善于监督的关系，从关心爱护干部出发，发现苗头性问题及时提醒、及时制止，避免酿成大错。要注重把党内监督与党外监督结合起来，把事前、事中和事后监督结合起来，形成监督合力，提高监督效能。

　　三要强化企业执行力。要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美;牢固树立效能化的执行理念，形成只争朝夕求进步、埋头苦干抓落实、力争上游谋发展的良好局面;牢固树立精益化的执行理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风;牢固树立危机化的执行理念，强化忧患意识，善找工作上的差距和问题，增强压力感和紧迫感;牢固树立人本化的执行理念，用严格的制度、团队的精神，调动每名干部职工的积极性和创造性，形成狠抓各项工作落实的强大合力。

　　(三)贯彻落实会议精神，要切实增强责任意识，不断推动作风进一步好转。

　　责任就是使命，就是奉献。增强责任意识，就是要求我们树立强烈的事业心和紧迫感，在各自的岗位上恪尽职守，有所建树，以一流的标准、一流的工作，创造一流的业绩。

　　一要统筹兼顾、突出重点。新的一年，公司各项工作纷繁复杂、千头万绪，如果统筹不力、重点模糊，就很难打开局面。全体干部职工要增强主动性，讲究科学性，注重实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在全局性工作上有所突破。尤其要紧紧抓住事关电网发展的根本问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及职工切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断提出新对策，谋求新突破，实现新跨越。

　　二要硬朗作风、增强干劲。良好的作风是严格工作标准、提高工作效率、取得工作实效的重要保证。要紧紧围绕企业发展中急需解决的难题，深入调查研究，认真剖析问题，深入研究对策，积极探寻实践中的好做法、好经验，充分尊重广大职

　　工群众的首创精神，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，按照“高、严、细、实”的标准和要求，抓好重点工作，强化目标管理和过程控制，突出自我加压，运用科学的工作方法，提高工作效率。要大力倡

　　导抢前争先、争创一流的精神，实现公司各项工作的提档进位，确保企业各项目标的顺利完成。

　　三要精诚团结、积聚力量。团结就是力量，团结是企业一切工作取得成效的基石。我们要大力弘扬精诚团结、务求实效的企业良好风尚，各部门、各单位之间务必加强协作，对一些相互交叉的工作，要主动协商，密切配合，共同做好;对涉及部门和个人利益的事，要讲大局、讲原则、讲奉献，主动谦让不争功;在涉及矛盾和问题的时候，要争先解决不诿过，和衷共济，形成合力，推动工作顺利开展。

　　同志们，这次会议内容丰富，意义重大。各单位要把本次会议的学习宣传和贯彻落实，作为最近一段时间的首要工作认真抓好。希望各位代表回到各自工作岗位后要认真履行代表职责，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好。对会议的主要文件，特别是党委书记、总经理***同志的工作报告要原原本本地、迅速传达到传达到各部门、电厂、班组，传达到一线员工，推动各项工作的贯彻落实。

　　各位代表、同志们，我们站在新起点，肩负新使命。我们的前景光明而美好，我们的任务光荣而艰巨。积力之所举则无不胜，众智之所为则无不成。让我集团公司的正确领导下，齐心协力，继往开来，锐意进取，为全面完成公司年度目标任务、开创杂***公司美好未来，再谱新篇章～再做新贡献～

　　值此元宵佳节即将到来，在大会即将闭幕之际，我代表公司党政工团，祝各位与会代表、公司全体职工及职工家属节日快乐、身体健康、阖家幸福、工作顺利～

　　谢谢大家!

篇三：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　在集团公司职代会暨XXXX年工作会议上的讲话范文

　　各位代表、各位员工：

　　今天，我们召开集团公司四届三次职代会暨XXXX年工作会议。因为疫情原因，这次会议采取本部线上和外埠线下视频形式召开，大家克服疫情影响，基本都能参加会议。这次会议，主要是总结回顾XXXX年全年工作，研究分析当前形势，安排部署XXXX年重点工作。

　　XXXX年，是历史上极为重要的一年。今年以来，我们企业总体保持了稳中向好、进中提质的发展态势。这一年，我们也经历了前所未有的大考，围绕着熬过去、撑下来、扛得住，聚焦提高内生动力和生存质量，在行业内争取了相对较好的业绩。今天主要讲四个方面的内容，一是XXXX年总体评价，二是XXXX年整体定位，三是“三件事”的总体部署，四是需要强调的几个问题。

　　一、XXXX年总体评价

　　XXXX年，是历经磨难的一年。今年面对复杂严峻的外部形势和诸多挑战，经济下行压力加大，大多行业遭遇有史以来最严重、最漫长的“寒冬期”，很多企业都将“活下来”作为首要任务，把寒气传导下去。

　　在三年疫情项下，大家都没有想到会持续时间这么长、影响这么大，可以说是始料未及。尤其今年下半年以来，感觉从来没有这么难熬过，看不到头。今年对于很多企业是生死攸关的一年，有的没有坚持多久就倒下了、躺平了，有的甚至直接就不存在了。苦熬三年，还是倒在了黎明前，给从业者带来了很多的就业压力、生活压力和心理压力，很无奈很心酸也很焦虑。

　　今年以来，面对跌宕起伏的疫情和低迷的市场形势，集团各个板块包括XXX运业在内都受到重创，钢铁本部一段时间内甚至出现了负效劳动，这在历史上也不曾有过。虽然历经了磨难，却给了我们上下同心，众志成城，练好内功，突破成长的机会。长路有险夷，我们一路走来，从来都是在战胜挑战中发展、在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大，相信现在我们所经历的种种，都是未来高质量发展的铺垫。

　　XXXX年，是自省自警的一年。在疫情项下，历经磨难的同时，我们更深切体会到了平台的重要性，重新认识了个人与平台的关系，也扪心自问通过自己的努力怎么样能更好地珍惜平台、爱惜平台，保证平台更好地发展。包括我们很多员工与原来的同学、和周围的朋友比起来，都感觉自己很幸运。

　　在疫情这么严重的冲击下，甚至体制内的人也开始降薪，大企业纷纷减员，在外部就业、收入如此严峻的形势下，我们在xxx平台项下，还有一份稳定的收入，自己的家庭生活基本没有受到影响。但我们应该保持清醒头脑，学会自省自警，通过回顾总结这些年我们抓基础管理方面的工作，尤其通过深入一线、现场观察，视频回放、流程回溯、案例复盘等工具方法的运用，以及围绕着“过好紧日子、过上好日子”，我们的各项工作是否真正聚焦到降本挖潜、开源节流、提质增效上了，这方面的问题点、改善点、提升点是否找到位了，我们在“干着算、算着干”精打细算、紧凑有序方面，是否做到吃干榨尽了。

　　所有这些，都需要我们自省自警，深度思考，以对标精神直面短板，以创新热情抵御严寒，以提升公司效益为根本目的。公司没有了效益，也就失去了一切依托。包括，从XXXX年公司实施高激励以来，当初考虑设计的方案，多多少少有些僵化、缺少优化，好事没有办好、市场化规则没有固化好。我们好多人拿得理所当然，感觉在**就得是高收入，心态上发生了变化。有的从不同地方过来，认为公司就得给我高收入；有的板块自身效益不好时要与集团其他板块看齐，而等自身效益好时又讲行业性质不同。

　　所有这些，都需要我们自省自警，有句话叫“莫问收获，但问耕耘”，我们的现状是什么，我们收入的支撑是什么，我们真正为企业付出了什么，我们如何增强使命感、责任感，把自己对企业的那种情和爱，转化为具体的行动，并通过自身努力，提升企业的整体效益。虽然疫情反复让我们历经磨难，行业“寒冬”给我们带来了挑战，但也是我们苦练内功的机会，是深挖内潜的时机，是提升效率效能效益的机遇。

　　XXXX年，是自励自信的一年。通过自省自警，我们坚定打铁必须自身硬的信念。今年以来，尤其是到了四季度，经过两个整年，通过**和我们全方位、深层次对标交流，**真正走进**，认可**。随着双方在综合对标交流上更为频繁和深入，已经从原来关注现场管理、岗位创新，在市场形势不好的时候，开始关注我们的效益、人均效率和整体运行，并通过**融媒体中心面向全集团XX多万员工及行业，对我们进行专题报道。

　　实际上，这两年**对我们的认可和肯定，是通过全方位、多层次的深度对标交流，通过我们持续改善的实践，我们没有让**失望。尤其我们在现场管理、精益运营以及高效执行上比较到位，这也是得到**肯定

　　认可的最主要的几个方面。正如**有关领导反馈的，从系统对标中，感受到了“全开放、无保留”的**人充满着自信，也体现着对**浓浓的感情。静下心来进行深度思考，我们之所以得到了**及行业的真正认可，是因为我们培养了一支能打硬仗、敢打硬仗、善于把仗打赢的队伍。靠着我们团队，在行业内越来越自信了，能够体验到“奋斗着幸福，成功者自信”。但也时刻鞭策鼓励我们自省自警、自励自信，收心归心、脚踏实地，补短板、挖潜能，不断地深挖深耕，始终保持着奔跑的姿态、奋进的姿态，努力把自己做得更好。

　　XXXX年，是企业文化践行最好的一年。发展，是一步接着一步的奋斗。三十年不忘初心，共筑**梦；三十年砥砺前行，奋进新征程。我们在不同的发展阶段，持续总结、提炼、践行务实高效的企业文化理念，以企业文化凝聚人心，以企业文化汇聚力量。

　　三十年来，大家自觉以企业文化为指引，形成了我们“严细实快准稳”的工作作风；“担当作为抓落实、履职笃行干到位”的工作氛围；“身累心不累、身安心也安”的工作状态；“马上就办、马上就干，干就干成、干就干好”“死盯盯死”的工作习惯；以及深入一线、现场观察、数据分析、时间管理的精益准则等。润物无声，风化于成。这些文化理念，从**人奋勇前进中积淀而来，也在工作实践中传承发扬，已经成为全体**人的精神符号。尤其今年以来，在历经种种磨难项下，通过我们的自省自警、自励自信，大家进一步凝心聚力，传承、发扬和践行三十年发展所积淀形成的特色企业文化。

　　通过举办庆祝**集团创立三十周年系列活动，积极开展“我与**共

　　成长”，认真回答好“你是**人吗？你爱**吗？你愿意**好吗？”“怎么把**发展得更好”这“三问一答”，共克时艰，激情重燃，引导员工形成正确的工作理念与行为习惯，激励全体**人不忘初心，不负韶华。

　　一年下来，大家最认同的就是我们的企业文化，践行最好的也是我们的企业文化；越是在疫情严重时期，越是在市场严峻时刻，大家通过企业微信、管理分享等方式，坚定与企业同呼吸共命运的决心，无怨无悔付出，尽心尽力奉献，营造了风正、气顺、心齐、劲足的良好氛围，对树立企业良好形象，增强企业内生动力，激发企业创新活力，推进企业稳健持续发展，发挥了积极而深远的作用。

　　XXXX年，是战略定位最清晰的一年。今年是全球经济真正进入后疫情时代的第一年，公司在三十年的发展历程中，从无到有、从小到大，从钢铁主业到稳慎产业延伸，尤其从建厂十八周年以后，就像人到了成年期，就开始蜕变成长，真正成熟，做什么事开始比较冷静，不像原来或多或少有些歪打正着、有些拍脑袋，全员都比较理性了，抉择定位也比较科学了。决定企业发展命运的，关键是战略定位。尤其这次在我们**的发展定位上，确实经过了周密调研，深思熟虑，博采众长。

　　特别是在**二期项目的产品定位上，结合国际国内及行业的发展趋势、先进经验，多次邀请专家进行充分论证，对设计方案进行反复修改完善。什么是更适合我们的，为什么我们要同质化，尤其是走与国有企业同质化的道路。因为在同质化项下，反而更有利于我们比较优势的发挥；我们追求的是同质化项下的比较优势，这个比较优势就是我们的精益运营。通过精益运营，前期我们在建材领域，与国有企业对比，逐渐

　　形成了自己的比较优势和核心竞争力；后续在热卷板领域，相信这种比较优势会越来越明显。因为结合我们的条件，我们只能走“精”的道路，而不能走“专”和“特”的路子，这不适合我们。

　　另外，根据**钢铁行业发展布局和新旧动能转换，xx行业将是大浪淘沙、重新洗牌的关键时期；尤其到XXX年，不管国有还是民营将是开始精益大比拼的时候，这三年尤其关键。所以，在同质化竞争下，综合考虑了**自身的核心优势，在充分竞争的市场环境中，通过比较优势去构建自己的核心竞争力。所以，随着进入新的发展阶段，我们战略定位做好了，再往后发展，尤其“十四五”后三年，在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加从容，也更加精准科学，未来集团平台也会发展得更好，大家实现价值创造的机会也会更多。

　　XXXX年，还是蓄势待发最重要的一年。今年是三年疫情结束之年。今年以来，面对种种挑战考验，我们沉着灵活应对，不断自省自警、自励自信，进一步明确自身定位，应该说我们抗逆周期的能力、应对风险的能力得到了进一步提升，整体熬得还可以，过程中也沉淀积累了很多。所以，今年也是我们内外兼修、蓄势待发的重要一年。

　　尤其是进入四季度以来，经济发展长期向好的基本面没有变，创造了良好外部发展环境。行业传递了信心，看出政策面向好的力度、广度全面超出了预期，微光正在逐步变成曙光。所有这些都密集释放了国家稳经济、提信心的明确信号和良好氛围，这是外部的这个“势”。

　　从内部来说，在严峻形势下，大家开始突破惯性思维，学会深度思考，逐步形成了集体行动。从公司提出“深入一线、现场观察、数据分

　　析、时间管理”以来，采取了视频回放、流程回溯、案例复盘这些适合我们的工具方法。尤其今年通过深入利用好这些工具方法，我们在现场观察当中真正没有流于形式。我们车间科室级及以上人员围绕着如何应对严峻市场形势，每周撰写管理分享，大家立足各自工作实际，深度思考降本挖潜新的潜力点和突破点，提出了不少能落地、可操作的好建议。我们基层一线员工，通过机电仪及一岗多能培训，随着个人素质能力的提升，大家在机械方面的操检合一、运维一体都上手了，在电气、仪表和自动化等方面，也慢慢开始意识到怎么做了。

　　后续，随着我们不断进行储能蓄能赋能，我们内部这个“势”，逐渐聚起来了。应该说，通过我们各方面的努力，今年相当于为整个“十四五”的后三年积聚势能。

　　回顾今年工作，经过这一年的种种磨难，这一年的自省自警、自励自信，以及这一年的文化践行、战略定位和各方面的蓄势待发，通过我们的全心付出和一路风雨无阻，所有这些经历都将成为我们企业发展的宝贵财富。可以说，这一年所经历的各方挑战，是对我们**三十年发展成果的全面检验；这一年所取得的各类成绩，是我们经过三十年的砥砺前行，实现危中求机、危中转机，稳中求机、稳中转机的过程。这一切的成绩，都是全体**人一道干出来的、奋斗出来的。在此，我代表集团公司向全体员工的默默付出和辛勤努力表示衷心感谢！

　　即将到来的XXXX年，我们一定要认清大的形势，洞察时与势，把握危与机，做到顺时应势、顺势而为。

　　XXXX年，无论企业还是个人，都需要系统思考、守正创新，通过

　　强化学习提升与实践锻炼，调整自己的认知，转变固有的观念，以全新的视角去识别变化，识别机会。对于我们来说，要始终保持时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、时时放心不下的责任感，全员强化底线思维、系统思考、守正创新。明年将是公司成立以来具有重要意义的一年，也将是最难的一年。

　　一方面，随着疫情防控措施的优化，在一定时间内，对生产生活不可避免造成一定冲击，尤其明年一季度结构性、周期性问题相互交织，需求整体偏弱，市场主体继续承压；另一方面，我们面临着二次创业的艰巨任务。承上启下决定性的关键一年，也是我们提质增效、脱胎换骨的一年。困难什么时候都有，关键是坚定信心、保持定力，用好机遇、乘势而上，坚持以既定目标为战略指引，守正创新办好自己的事情，坚定坚守、专心专注于我们的产业深耕和管理提升。

　　二、XXXX年整体定位

　　明年乃至整个“十四五”的后三年，我们工作的重心就是聚焦主业，强化创新，由追求规模和数量到注重质的有效提升，坚持以质取胜，打造一支真正人岗匹配的高品质团队，进一步提高我们的生存质量。不管外部形势如何，我们必须以不变应万变。围绕产业深耕，必须得坚定坚守、专心专注，同时做好技术创新、管理创新、人才创新各方面工作，通过创新驱动，提升我们的内生动力、组织效能和健康指数。

　　公司大的定位，就是聚焦主业、做精产业，守住我们钢铁主业的根，坚持把实业巩固好、坚守好，把产业延伸好、发展好，做到产业深耕。同时，学会做减法，原来一些和主业无关的、自己不熟悉的，视情况该

　　收缩的收缩，将资产盘优盘活，集中资源和精力聚焦到做优做强主业上面，全力保证主业现金流安全。

　　要守住我们主业发展的“根”，离不开高品质团队这个“本”，“本”要做不好，“根”也扎不深，基础就不会稳。通过这几年的苦练内功，我们推进人力资源变革，我们的员工都是好员工，我们的团队都是好团队，只不过因为前期我们从组织架构、管理架构的设置上，人为地把管理岗位上的人设置的有点多，导致在整体组织活力、组织效能还存在一些问题。我们这些人员，不是不优秀，只是在顶层设计上出了问题。

　　我们做人员盘点、人力资源诊断，以及近期开展的“双向选择”，是要解决员工真正人岗匹配的问题，解决员工出口的问题。一方面，通过聚焦主业，立足于现有业务和人员，主动应变、创新求变，做好延伸和深耕，保证我们的员工都有活干。另一方面，借鉴服务**和**模式，以及借助**集团和行业内对我们的认可，后续我们怎么在**项下获得更多的机会，并通过管理服务输出，为我们员工发展开辟一条崭新的途径。我们地产置业通过把品牌和管理服务做起来，也能实现管理服务输出这种模式；**运业在行业内上市公司中业绩、品牌各方面都属于前列，更具备这方面的条件，关键是我们怎么能在聚焦主业的基础上做到守正创新。

　　作为公司，最大的牵挂是员工，最大的财富是员工，心里始终装着的也是员工。但同时更需要我们广大员工真正以厂为家、爱厂如家，不断提升个人综合素能，始终跟上公司发展、跟上社会发展、跟上时代发展。我们只有心无旁骛地打造高品质团队，才能有更多的机会，有了机

　　会以后，才能更好地保证我们员工始终在xxx平台上赖以生存、赖以生活。只有这样，企业发展才是良性的，企业生存模式才是高质量的。所以，“十四五”后三年，我们一定要牢牢把握住这个定位。

　　明年我们将真正融入xxx家庭，对于我们钢铁板块整体定位和产业布局也是至关重要的一年。我们布局**，从战略定位上是非常正确的，占得了先机，抓住了机遇，赢得了发展。现在我们**只是单流程的铁钢材实现了一期配套，后续再完成焦、化、氢的产业配置，未来发展将更有序、更稳健，整体运行效率和运营质量等各方面优势也会发挥更明显。可以说，这些年下来，我们本部是相对优势，而**运行以来是绝对优势。这也是我们的生存之本，有生存之本了，我们才能拓展一些产业链的延伸。

　　围绕下一步发展定位，我们大的思路就是立足**，依托**，根据**整体规划，紧密融入**整体布局，结合山钢多基地协同发展，做好补位与深耕，同时结合行业和时代发展趋势，我们要在绿色低碳、精益智能的高质量发展道路上坚定不移走下去，伴随**由“领先”变“引领”。尤其我们**二期项目，在打造成全球绿色低碳高质量发展样板的整体战略定位下，从工艺布局上、从装备选型上、从产品定位上，起点、标准都比较高，产品覆盖和市场需求都比较不错。

　　整体上精品长材和精品板材相互搭配着，产品结构也比较合理，可以更好地发挥我们的竞争优势。对我们重点打造“焦钢化氢”产业配套，构建焦炭、钢铁、精细化工和氢能开发利用及钢铁制品深加工延伸，全流程的循环经济生态产业，打造绿色循环园区经济，临沂各级D委政府

　　都非常支持。近期，我们也在配合**经济开发区共同编制氢能产业发展及示范项目建议书，下一步的产业成长空间很大。

　　我们**这个位置，原来是看**的**，现在看是省城边上的**，区位比较突出。而且这个地方就和原来**初期在上海建厂的那个过程一样，现在宝钢股份慢慢地也都在向外转，但**是按照“一基五元”定位，在钢铁项下搞多元延伸。大家要知道，**是我们永久的本部，是我们产业发展要永远保留的一个地方。前期，我们在产业园建设上，有了一些基础了，后续结合**“一基五元”定位，各类优质项目进来了，各种业态做好了，整体发展空间还是很大的。现在，我们**和**相比，短期内暂时达不到**所具备的周边生活、教育、医疗等配套资源的优势，所以一段时间内，我们两边保持正常通勤，在两地设置上都能兼顾好，慢慢形成一个常态。

　　未来，我们两边做好了，就和**一样，整个**发展，就是以钢铁主业做产业延伸，随着产业的布局，可以做一些社会化的服务。现在整个**系，基本上xx股份向其他基地输出的管理技术人员最多，本身已经实现了管理服务输出，人员都是四面八方、五湖四海了。我们也一样，一方面要积极走出去，另一方面也要适应这种模式，形成动态和常态。就像因为**，我们才能来了**赖以生存，有了赖以生存的平台，才能赖以生活。未来，不管**还是**，具备条件了，我们也可以在轻资产模式项下，开展对外管理诊断咨询和管理服务输出。

　　围绕着钢铁主业我们不断做延伸、做深耕，由量的积累到质的转变。我们其他各个板块，也要学会聚焦，立足内部，围绕着强链、补链、延

　　链，通过管理服务、运行提升、内部衔接和资源整合，更加注重向质上寻求突破，向质上寻求提升，确保我们每个板块都是高质量的，都是健康度比较好的。

　　同钢铁主业一样，我们只有做到高质量了，才能有更多的机会；有了机会，才能保证我们的员工都有活干。像产业园，通过聚焦强链、补链、延链，按照“服务商、运营商、投资商”三个定位，形成“产业＋配套、平台＋生态、技术＋赋能、人才＋蓄能”的良好产业生态，都可以给大家提供更多更好的发展平台和机会。我们大的定位和方向没有问题，但大家要真正把这些当成一个板块来看待才可以。资源综合利用中心，今年摸索得还可以，关键是我们要真正把资源当成一个板块来做，对内做好协同，对外在运行模式上做好探索和完善，把运营效益提上去。尤其进入后疫情时代，随着大家对世界观、人生观、价值观的认识都发生了变化，也对行业发展带来了新变化，我们在产业延伸方面，要深度思考，突出服务质量的提升。

　　像地产置业，怎么把**的房子建成最适宜的房子，作为改善居住条件、创造美好环境、享受宜居生活的首选，满足客户美好生活的需要；包括我们**运业，结合新增业务和业务模式创新，如何将人、财、物全面盘优盘活，充分挖掘各方面潜能。

　　所以，无论钢铁主业还是其他板块，大家不要担心没位置，关键是自己具不具备相应的能力素质，能不能做到胜任岗位，能不能跟上公司和时代的发展步伐。大家依托**这个大平台，在各自的业态下做好资源整合，创新求变地进行延伸。

　　三、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障

　　整个“十四五”期间，我们就是围绕着精益运营、人力资源变革、管理运营体系这三件事，每年我们干到什么程度，在过程中不断强基固本、守正创新，努力开创**高质量发展新局面。抓好这“三件事”是循序渐进、相辅相成的，最终是为了提升整体组织效能。这方面，人是先决条件，人是最主要因素。明年映入眼帘的，第一位的就是要明确通过人力资源变革，应该打造什么样的高品质团队。有了高品质团队做保障，后面关键是干什么活，也就是如何扎实推进好精益运营和管运体系建设，进一步激发内驱动力、内生活力和组织能力，不断提升我们的工作效率、企业效益和组织效能。

　　XXXX年作为集团“十四五”承上启下的一年，也是我们“三支柱”建设真正进入深水区的关键一年。我们还是坚持不懈抓好“三件事”，而且都要聚焦到落地见效上，以钢铁板块为引领，各板块全面开花，驱动企业高质量发展。

　　（一）将人力资源变革向深水区推进

　　D的xxx精神和D中央关于经济工作的决策部署，都坚持把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。我们企业也是，要实现高质量发展，必须要靠高品质的团队。尤其进入后疫情时代，企业怎么能更好地生存和发展，如果我们不做真正传统性的改变，天天你好我好大家好、一团和气，企业终将被淘汰。所以，明年我们的重中之重就是要将人力资源变革走出舒适区，走向深水区，大浪淘沙，必须动真的、来实的。尤其所有管理人员都要自己给自己定好位，做到人岗匹配，能胜任岗位，在人力资源专业知识和工具方法掌握上，必须要做到“学讲会用”，都得成为人力资源专员，成为行家里手，形成推动人力资源变革的良好传统。

　　1.借助人员盘点定好位。通过今年各板块开展的精益走线和美世给我们做的人力资源诊断，在美世团队的帮助下，我们要把人力资源变革向深水区真正推动好。首先要做好整个集团项下的全员盘点，让每个人在技能、技术和管理三个序列下都能找准自身定位，真正实现动态的定岗定员和人岗匹配。盘点过程中，我们先设定好组织架构，在组织架构项下梳理好流程架构，然后再反过来用流程架构验证组织架构的合理性，验证完之后，再确定组织架构项下需要涉及哪几个流程，每个流程项下需要设置几个岗位，各个岗位需要多少人。现在看，我们还是管理人员偏多，包括辅助岗位人员设置上也需要进一步规范。我们人才盘点的目的是要真正搞清楚，管理部门虽然必不可少，但什么职能项下是最合适的，职能项下到底配置什么样的人、多少人是最合适、最经济的。

　　所以，通过全员综合查体式的人才盘点，真正实现全员强身健体，从自身素质、业务水平、工作能力等方面做好全面提升。真正把人力资源整合好，实现人尽其用、人尽其才、人尽其能。

　　2.建立科学的人才评价机制。首先，个人对照着有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作的人力资源“四个标准”，个人做好定位和评价。对每个管理人员来说，当初因为你比较优秀，才把你放在这个位置上，外聘你过来时也是感觉你比较称职胜任。但是，作为个人不能掉队，尤其做好自我识别、自我评价，通过自我反省客观认识自己，有没有能力干得了，有没有本事干得好，自我表现能不能胜任工作岗位。公司要发展，个人必须得有胜任资本，而且是与时俱进的胜任资本，这是第一位的；不能感觉在这个岗位上，在这个团队中，我算比较优秀的，非我莫属。

　　同时，领导干部，不能只要求别人有胜任资本，要历史地评价自己、客观地评价自己，除了个人基本品行外，包括格局、境界、胸怀、包容等是不是与岗位职位相匹配，不能坐而论道，得恢复到“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”上，这是最基本的胜任资本。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。其次，要顺时应势，随时学会整合资源，包括在沟通交流上，在协同协作上，不能只当评论员，必须学会当一个实操员。只有这样，才不会掉队，而且在不会掉队的基础上，才能有机会、有位置，大家都能有活干。

　　只有企业发展各项工作做好了，行业才会认可。只要被认可了，我们才有机会给别人做一些服务，员工才有更好的平台，更多的机会，这是相辅相成的。所以，借助美世的诊断，包括通过借鉴国有的民营的、国内的国外的、先进的突出的一些经验做法，尽快形成我们**特色的人才评价机制。

　　3.形成动态的人才退出机制。下一步，包括公司领导在内，不管哪个层级，一个季度一动态、一个季度一调整，大家全部起立，进行双向选择，合适的继续留在岗位上；不能胜任的，给出三个月的缓冲期，缓冲期后还是不行的，就得调整，每季度都得有变化。后续，公司所有劳

　　动合同到期的员工，全部采取先“起立”、后“双向选择”的形式。

　　在一个月内，个人可向公司人力资源部提出申请，根据员工申请，结合实际情况，公司与员工进行双向选择，真正形成“能上能下、能进能出”，更好践行动态人岗匹配和动态定岗定员。一定要把**这个平台打造成让优秀员工施展才华的平台，让平庸的感觉有紧迫感压力感，让躺平的必须有危机感。在改革的过程中，有人出局是必然的，没有出局就不可能有变局，尤其跟不上公司发展步伐，在公司混日子的人员必须淘汰出局。

　　为此，我们今年对“五不承诺”重新进行界定，公司虽然坚持“五不承诺”，但是一定要顺应市场规律，进行客观评判。我们承诺不把一个员工推向社会，前提是大家要加强学习，努力提升好自身，把动态的定岗定员和动态的人岗匹配能够真正结合好。我们大力倡导创建和谐**，但和谐不代表一团和气，不是你好我好大家都好，不能占着位子不干事、干不成事。我们既是“双向选择”，也是“双向负责”，该公司做的，公司做到位，但该我们员工做的，必须要自己对自己负责。我们在其位就要履其职、尽其责，有胜任的本领，真正能够发挥、施展好才能，能够保证企业良好发展和平稳运行。

　　所以，我们要为优秀的员工提供更好的发展平台，对于平庸的员工能够激发学习上进的积极性，对于躺平的员工要形成淘汰机制，使整个集团不能有“躺平”的土壤。只有这样，我们的人力资源变革才能够真正到位。包括明年我们**运业，在人力资源变革上，也要和集团保持同步，也得动真的来实的；在推进内部运营提升上，自己也要定好位，并

　　不是每年集团的生产经营计划上定定目标、每年的职代会上表表态，要通过明年的实质性变革，为后续高质量发展积蓄力量。除了人力资源以外，其他方面集团八大平台也要做好对**的指导，全面下沉，明年**以人力资源变革为契机，全面推进内部管理提升。

　　4.增强主动学习提升的意识。现在整个公司，大家干事创业的氛围很好，后续围绕公司的发展定位，重点就是做好我们全员的强身健体和效能落地。每个员工都要结合公司发展和自己定位，必须有所触动、有所觉醒，努力提素能，主动积极补好课、充好电，做到与时俱进地胜任岗位。大家在科学应变、主动求变上，不能形成那种被动，始终保持好我们良好的学习力、行动力、执行力。

　　同时，我们所有车间科室级以上人员，必须学习掌握人力资源专业知识，都要成为人力资源专员，只有这样才能做好人力资源力量的整合，才能推动开展好我们人力资源战略规划、人才发展、招聘管理，以及薪酬绩效等方面的工作，才能像精益生产一样能够更好地做到精准。另外，我们推进人力资源变革，关键还在于我们以一支什么样的内核团队带领着干好各方面工作。现在，**对我们比较认可，各方面评价比较积极，但我们怎么把这些感觉转化为现实，人家真正信服我们、放心我们。只有这样，我们才能在**项下获得更多机会。有了机会，员工才会有更多的平台，我们整个人力资源才能真正盘优盘活。为此，我们要借鉴**的做法，成立**管理团队研修学院，让车间科室级以上人员在知识、能力、工具、方法上补好课，共同推动好动态的定岗定员和动态的人岗匹配。

　　5.着力培育引进新生力量和新鲜力量。随着公司的发展，无论是对

　　内加强管理，还是对外进行合作，对人员团队的要求都会越来越高。所以，通过全员盘点，我们要识别出有哪些能够胜任岗位的优秀人才，培育好新生力量。所谓新生力量，就是对着我们内部整体大的生产运行，从基层不断发现人才、选拔人才，能上能下、能进能出，把合适的人员放在合适的位置上，做好人才梯队建设。

　　另一方面，新鲜力量就是要根据对组织架构、角色定位、职能职责进行的梳理，以及结合集团各个板块实际发展需要，着眼于如何找准角色定位，补齐管理弱项，更加胜任本职工作，怎么从外部输入、引进、招聘我们所需要的人才。从明年开始，我们一定先从内部培养新生力量，把优秀的人员选出来，给他们施展的平台。实在找不到合适的人员，就要从外部选聘新鲜力量，从外部选聘人员也要用心考察、量才而用，真正把合适的人员选进来，收入和贡献要成正比。外聘人员也要端正心态，尽快融入**团队，接受**文化。最终，确保我们**这个大团队，不管是立足内部发展需要，还是对外管理服务输出，还是实现新业态、新板块项下，任何时候都有人可用、有人可派，我们员工都是能胜任的，对各方面业务发展形成有力支撑。

　　6.搭建**特色强约束、高激励模式。通过在薪酬上这几年的摸索，尤其是XXXX年我们实行了薪酬套改，从今年一整年的运行来看，我们薪酬体系还存在一定问题。主要是个人绩效考核的精细度和精准度还不够，从结果上也没有拉开差距，不利于调动员工积极性。还有在固浮比上，出现理论与实际脱节的现象，我们原定7：3的固浮比，但在实际执行中，由于30％部分还存在固定和浮动的比例，就导致实际执行的固浮比达到了8：2至9：1之间，不利于发挥约束作用。通过美世的调研诊断，也发现我们还是将绩效管理片面理解为就是发奖金，我们的绩效指标在设定上和评价上还不科学、拉不开差距，序列之间的差异不明显，干得好孬都有保底的绩效系数，有的指标在不好评判的情况下还能够视同完成。

　　所以，通过这一个事，使得大家关注绩效的少了，关注企业整体效益的少了，反正不管怎么样，都有80％多的保底收入。我们的固浮比成了“旱涝保收”了，这是大家心态上的一种变化。试想一下如果公司都没有效益了，我们还应不应该心安理得地拿这80％多的保底收入。所以，明年我们要在坚持强约束、高激励下，对绩效薪酬考核体系做出必要的适应性调整，优化绩效考核方式，确保真正调动起全员工作的主动性、积极性，充分激发企业发展活力。

　　另外，从去年开始，我们明确了三个序列的职业发展通道，在厂部级人员上也做了相应调整，特别在突出技术人员的重要性下重新定义了一些规则。明年，结合美世的人力资源诊断和公司实际情况，在通道上我们要做好进一步规划设计，把大家的发展通道彻底打通。让大家在做好自身定位下，在自己所处的通道上，都感觉有奔头、有希望、有预期。

　　（二）坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能

　　有了人力资源变革作支撑，有了高品质团队作保障，围绕组织效能提升，要继续深化精益运营、精益智能推进。随着进入后疫情时代，无论企业和个人都应深刻反思，坚持问题导向，要真正回归到效率领先、效能致胜的企业生存发展基准点。原来我们主要关注效率提升多一些，随着我们精益运营和精益智能的深入推进，也要聚焦到效能提升上来，由个人效率向组织效能提升，真正将“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准落地见效。

　　1.要做好效能提升落地年的准确定位。一个企业真正的内功是效率和效能的结合。围绕“十四五”两个领先目标，2021年确定为“效能提升年”，2022年确定为“强身健体年”。实际上，通过两年的努力，我们初步实现了效率的提升；但在精益运营推进上，还只是在形上、面上有了，而在真正的神上、精髓上还没有，精益道路才刚刚开始，并且永远在路上。

　　尤其我们的职能部室管理人员较生产一线，在精益知识学习上、在精益工具应用上、在组织效能提升上还有很大的提升空间。所以，从今年开始，我们沉下心来，包括开展管理分享，大家结合工作实践做总结、谈感悟、提建议，慢慢地大家学会了深度思考与打破惯性思维，个人素养和个人效率上有了提升，但广度有了，深度还不够，大家真正谈个人落地的少，怎么能从个人效率提升到组织效能提升方面还比较少。如果个人效率不到位，组织效能就无从谈起，公司效益更谈不上。所以，通过大力开展视频回放、流程回溯、案例复盘和岗位创新，全员自发的内在驱动力有了，在时限上、在效率上有明显提升，但是在时效上、在效能上还不到位，需要我们用心去填填空、补补课。结合内外形势和我们现状，公司将XXXX年确定为“效能提升落地年”，就是明年效能提升要真正落地。

　　2.要把不同序列人员聚焦到一线。效率效能提升的落脚点是实现效

　　益最大化，而工作一线是最能创造直接效益的地方，是最能体现一个员工价值的所在。我们技能、技术、管理三个序列人员，全部岗位都要聚焦一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘，都要找准自己的工作一线在哪里，然后到一线去发现问题、解决问题、创造价值。一线不仅是指生产厂部基层单位，各个板块凡是创造直接效益的最前沿工作岗位都是一线。包括负责经营的各单位，基层一线就是生产经营的主阵地。

　　这样大家不管什么序列，都成为各自的第一线，都把个人工作岗位放在一线上，都聚焦一线、都成为一线。同时，为确保大家能够将精力集中在现场，每天多深入一线，我们还是坚持好工作日每天上午9点以后到下午4点之前不允许开会的纪律。从公司领导开始，带头尽量不在办公室里听汇报，大家都到基层去，真正做到服务基层、服务一线。同时，管理人员不仅要到一线岗位上去，更重要的是要切实帮助大家赋能提升、浮现问题、协调资源、解决难题，最终通过一线创造价值。通过深入一线、聚焦一线、服务一线，提升基层一线的综合战斗能力，从而更好地提升工作效率效能，才能更好地为公司创造效益。

　　3.要将数据分析推上一个大的台阶。原来我们在深入一线、现场观察方面已经形成了统一行动，在此基础上，明年重点要把数据分析推上一个大的台阶，也要形成全员的统一行动。未来经济发展的新格局就是实体经济和数字经济的真正融合，这是现代化产业发展大趋势。我们必须得跟上社会的发展、时代的发展，首先在数据应用上真正落地。

　　事实上，现在各行各业都面临着数字化转型，我们“16字”精益运营标准的“数据分析”就是要致力于打造数字化企业，而精益化、信

　　息化、智能化就是数字化。我们数字化车间就是通过数据分析、数据应用，如何做到精打细算。没有数字化车间的打造，也形不成数据分析、数据应用的氛围和习惯，打造精益工厂、智能工厂也不可能。在此基础上，要运用好信息化、数字化的工具、智能化的平台，将管理技术骨干从琐粹事务中解放出来，将更多的时间和精力用于一线，并在质量上寻求新突破。

　　后续，我们所有的管理分享，都要坚持问题导向，全部数字化，学会数据分析，说真的、来实的，形成一个以事实、靠数据的良好氛围。我们要通过坚定不移深化精益运营、毫不动摇实现精益智能，加大推动数字化转型的力度，助力我们企业更加持续稳健高质量发展。这方面，进入第三个十年发展阶段，各个板块都要做好规划，做到精准定位，尤其钢铁主业要率先推动好。

　　4.要在降本挖潜、开源节流、提质增效上干出实效。无论精益运营还是精益智能，最终目的是做到效率效能效益的结合，所以这方面工作的推进，必须要体现到实实在在的效益上。按照安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行“四个运行”要求，围绕所有的降本点、挖潜点、开源点、节流点、提质点、增效点填好空，把所有降本挖潜措施落到实处。

　　在严峻复杂的形势下，我们全员都要动起来，尤其要在提质增效方面出实招、下实功、见实效。过程中，一是要充分利用好视频回放、流程回溯、案例复盘这些工具和方法。作为管理技术人员，必须要有对应自身职位的责任和担当，在公司推动精益运营方面走在前列，带个好头，干在实处。二是必须形成正确的导向。就是围绕精益运营，怎么能够更好地提高效率效能，降本挖潜、提质增效，不能重数量而不要质量和效果，坚决防止搞成形式。三是必须聚焦问题解决，干出成效。要克服精益运营已经走到头、挖到顶的片面想法，通过进一步深入一线、现场观察，深入做好数据分析，从流程上去找根因，并利用信息化和智能化等进行固化，真正收到实实在在的效果。

　　（三）搭建**特色管理运营体系

　　管运体系是对人力资源变革和精益运营在组织层面上的固化，通过僵化、优化与固化三个阶段，真正提升平台的管服一体职能。前两年，只是我们对管理运营体系的初步建立与“僵化”的过程，后三年是我们通过对整体架构上、经营管理上、组织协同上以及数字管运方面的优化，通过对精益运营与人力资源变革的固化，真正提升组织效能。

　　1.结合“三支柱”建设，推进生产经营计划落地。生产经营计划是我们全年工作开展的指挥棒，也是管运体系搭建的重要抓手。其实，我们每年编制生产经营计划，从企业管理层面就是战略管理；如何具体到每个月进行落地，就是流程管理；依靠人力资源做好支撑，就是组织管理。这次，我们在编制XXXX年生产经营计划时，进行了比较大的调整和创新，呈现出这么几个特点：

　　一是立足人力资源变革和精益运营推动，结合动态的定岗定员和动态的人岗匹配，我们的初心就是，明年怎么做到让每个人都找准自己的位置，并从胜任资本上、从资源整合上、从效能提升上都清楚自己干什么、怎么干。

　　二是不以产量作为重要的考核指标，在指标设定上，遵循“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的原则，XXXXX以XXXX年最好三个月运行指标的平均值作为考核基点，以最好一个月运行指标作为目标值。

　　三是在考核方案上更贴近实际，将固定部分与浮动部分在个人岗位绩效与整体效益的结合上进行完善，体现强约束、高激励，以最好三个月平均值作为考核基数，以最好一个月的运行指标作为高激励的基数，既要目标明确，又要具有挑战性；既关注自己，又做好协同，最终体现企业的整体效益。

　　四是集团八大平台基于新的定位与职能职责梳理，在编制2023年经营计划时，重点围绕核心重点工作，制定经营计划任务目标和重点管理举措。

　　另外，原来编制生产经营计划，还多多少少有些讨价还价，今年有所改变，希望明年必须自动自发，尤其团队一把手要认识到位、落实到位，不能当成是领任务，真正做到自动自发。公司赋予了团队一把手这份责任和信任，作为带头人一定要落实到位。

　　2.深化管服一体，推动公司战略战术落地。集团整体管理模式就是“总部大平台＋生产大运行”，而我们集团各平台能不能着眼全局，发挥好管服一体职能，形成大协同、大融合，为集团各板块进行管理服务和价值创造，对搭建和运行好**特色管理运营体系都非常关键。

　　所以，在步入第三个十年发展之际，围绕着作为集团平台怎么在战略执行和战术落地上做好衔接，更好地推动**发展得更好，对集团八大

　　平台的定位及职能职责重新进行了梳理完善。一是立足集团“一盘棋”，做到全覆盖。我们从XXXX年开始成立集团八大平台，通过两年多的运行，现在看基本还是服务于钢铁主业比较多，大家服务整个集团的意识有了，但在具体的行动和上下结合上还有不少欠缺。

　　所以，通过重新定位，一定要改变惯性思维，对着我们整个集团，在管理服务和价值创造上必须做到全覆盖。

　　二是平台之间相互学习借鉴、协同协作。集团平台从组织变革、流程变革、架构体系方面做好深度思考，围绕着如何做好承接、对接、衔接，从守正创新的角度把平台机构设置优化好。平台之间要各有侧重、互为支撑，通过相互学习借鉴、协同协作，真正融为一体、齐头并进，形成高效的管理运营体系。

　　三是平台要加强自身建设。搭建好集团管理运营平台，形成行之有效的管理运营体系，必须要有胜任的本事和本领，否则我们平台的定位和职能职责再怎么优化完善，最后都是空的。本事是指胜任本职工作的本事；本领是指对下服务要有引导督导、团结带领进行赋能的本领。平台人员不能只是停留在做传达员、信息员、评判员，尤其作为平台部室负责人和分管公司领导，怎么才能做到担当作为抓落实、履职笃行干到位，就要从管理者、领导者的角度，不断增强引领带领、指导督导的能力和本领，怎么把“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、督导不对立”的“四不要求”落到具体工作上，把平台作用和效应充分发挥出来，推动公司战略战术真正落地，提升集团整体运营水平。

　　3.结合信息化赋能，推动数字管运系统落地。我们借鉴**的对标管

　　控系统建设，明年我们要借助信息化的手段，建设数字化业绩管理系统，实现管运体系的数字化、可视化，推动我们的管运体系更好落地。

　　一是纵向上，从班组到板块部门自下而上实现层层覆盖。根据年度生产经营计划形成的指标体系，只是将目标和指标自上而下地一层一层分解下去了。借助数字管运系统建设，我们可以把从班组、工段一直到板块部门全部纳入管运体系，每一层都结合目标和指标，自下而上地明确自身需要完成的任务。

　　二是横向上，通过数据贯通各个单元，有效形成合力。在公司整体利益和大的目标项下，我们各单位的工作任务并不是完全隔离开的，针对协同完成的目标，我们要通过数字管运系统进行明确和落实，再结合绩效考核指标与方式的完善，确保大家在开展工作时立足整体利益，有一个统一的方向、统一的目标，以集体合力推动目标的达成。

　　三是以信息化、数字化夯实闭环管理。通过数字化业绩管理系统的转化和展示，我们把所有的目标都变成具体的数字化，并且全部可视化。每个单元、每个人对着这个系统，一目了然地清楚自己要干到什么效果、现在干到了什么程度、还有多少的差距，这些全部都用数字体现出来。以后，大家就对着这些数字、数据去做事、去分析、去落实、去展示。这样，我们在跟踪、落实生产经营目标的完成上，就能够更好地实现闭环管理，把我们**特色管运体系真正落地。

　　以上从XXXX年总体评价、XXXX年整体定位、坚定不移抓好“三件事”，为实现“两个领先”增强保障三个方面与大家进行了分享交流。

　　关于XXXX年工作，公司给出的六个方面的评价，也是经过深思熟

　　虑、实事求是的，特别在顺序上把历经磨难放在第一位，是因为这几年受疫情影响，包括地产在内的各行各业都受到不同程度的影响，尤其作为实体经济企业所受到的冲击更大，许多企业亏损破产，许多行业面临重新洗牌。

　　XXXX年，万科提出“万科的任务是活下来”。XXX年，美团提出“XXXX年是十年内最差的一年，却是未来十年最好的一年”。经过三年疫情，今年8月份，华为做出战略调整，从追求规模到追求利润和现金流。12月27日，国家统计局发布数据显示，XXXX年1－11月，钢铁行业实现利润总额XXXX亿元，同比下降94.5％。今年以来，我们也是既经受了疫情的考验，还经历了国家和**新旧动能转换带来的挑战。在这种情况下，我们能够活下来、撑下来、扛得住，真的十分不容易。从六个方面对XXXX年工作作出总体评价，目的就是让大家达成共识，在达成共识的基础上，我们怎么客观地认识自己，自省自警、自励自信，能够把我们发展得更好。

　　整个XXXX年，通过大家的共同努力，公司基本上实现了稳中向好、稳中求进、进中提质。为什么说进中提质，是因为在稳中求进过程中，大家胜任工作的程度，整体工作质量都有了不同程度的提升。

　　一方面在精益运营的推动上，大家践行“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字精益运营标准。通过开展视频回放、流程回溯、案例复盘，大家发现问题、分析问题、解决问题的能力不断增强；再本着僵化优化固化的原则，在工作质量提升上做得不错。

　　另一方面，个人在业务提升、工作提质过程中，按照“有胜任资本、能整合资源、会沟通交流、要协同协作”16字的人岗匹配标准，整个集团上下学习力、行动力、执行力也有了不同程度的提升。

　　再一方面，整个一年下来，我们的主体生产经营板块，尤其是钢铁板块实现了安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行，尤其经历了“熬六撑七看八”三个月的考验，我们积淀了应对危机的宝贵经验。特别是X月X日公司三十周年庆典之后，公司钢铁板块工序降本有了明显提升。可以说第四季度是稳中求进、进中提质最好的一个季度。在全行业普遍亏损的情况下，虽然我们的钢铁板块也有几个月是负效劳动，但整体依靠我们在降本挖潜、开源节流、提质增效方面所作出的不懈努力，我们与业界多数同行相比，做的还是不错的，这是十分不容易的。

　　所以说，XXX年是历经磨难的一年，但也是形成积淀的一年，值得总结回顾的东西很多。

　　关于如何做好XXXX年工作。公司的整体定位还是坚持不懈抓好三件事：推动人力资源变革、深化精益运营、搭建好具有**特色的管理运行体系。总的要求还是依靠打造高品质团队，努力实现高质量发展。有了高品质团队、高质量发展，我们才有资本实现“两个领先”的目标。进入后疫情时代，XXX年公司的发展还将面临更多的风险和考验。特别是随着1月8日中国向全球全面放开，中国的经济需要经历一个恢复期。尤其在一季度，我们怎么克服消除疫情的影响，做到经济要稳住、疫情要防住、发展要安全，对我们来说是一个比较大的考验。在认识上，我们必须提升到一定的高度。

　　做好明年的各项工作，一方面要根据公司“十四五”发展定位，大

　　的基调就是“收”和“守”。在现有的基础上把我们的资产盘优盘活，根据实际情况，该收的收、该去的去，要专心专注守住我们的主业。在现有板块下怎么眼睛向内整合资源，形成适合企业发展的业态，在现有业态下，我们应该做到什么标准？为了达到这个标准，我们需要什么样的团队，每个团队需要多少人。这也是明天各板块分享发言的重点。会后大家再做好思考，完善好发言内容。

　　另一方面，我们坚持坚守好**这个永远的本部。现在济南被定位为黄河流域绿色低碳高质量发展的先行区。虽然**不在先行区内，但实际上从区位优势上，**比先行区内的某些布局还要好，就相当于中国的雄安一样，起点比较高，方方面面的基础都比较好。所以大家一定要有这样的定位：**是省城的**，是黄河流域绿色低碳高质量发展先进区的**，是我们**永远的本部。必须守护好、经营好。

　　再一方面，全力打造好我们****这个基地。抓住**省新旧动能转换的机会，我们先行一步布局**。现在看，**境内临沂这个地方是一个综合资源比较有优势的区位，特别在各种辅料的结合上，在环保、空间、容量上等方面，条件都不错。与提前布局沿海的其他钢厂相比，虽然我们晚了几年，但我们的发展定位起点更高，装备配置更加先进，形成的竞争优势也更加明显。另外我们对于**的定位是钢焦化氢综合配套的绿色低碳高质量发展的产业园区。后续以钢铁为基础，通过强链、延链、补链，形成我们的绿色低碳产业链条。

　　第四方面，与**共同打造好我们的德瑞智能制造产业园。随着下一步融入**，为我们打造好德瑞智能制造产业园提供了强力支持。**在业

　　态上有着成熟完整的产业链条，随着我们融入**，**团队在产业链延伸方面也会看好**这个位置。有**成熟的产业链做依托，我们的产业园在做好延伸方面，一点问题也没有。

　　第五方面，全力打造好我们的地产品牌。这几年随着地产行业重新进入洗牌期，我们作为本土企业，优势反而慢慢显现。现在我们不担心土地存量的问题，另外D委政府对外部房企的关注度与之前相比也有了改变，这对我们地产的发展也是一个机遇。我们一定要全力打造好我们的地产品牌，下一步也可以参照钢铁模式，为本地的地产企业输出管理和服务。

　　总之，XXXX年我们集团各个平台，从整合资源上，从产业链衔接上，都有很大的潜力和空间。我们的发展平台很大，前景广阔，但所有的想法愿景能够落地，都需要团队，需要我们**自身的团队，需要有胜任资本，能够把活干好的团队。能够把活干好，需要端正两种心态：一是由“要我干”变为“我要干”，二是由“要我学”变为“我要学”。这方面，我们一定要克服被动等饭吃、等活干的心态，积极主动地去找事干、找活干，变被动为主动。近期为什么要求大家自省自警？公司千方百计为大家提供平台、寻找机会，为大家找活干。大家一定要摆正心态。改变之前我干的什么，现在这个活我不愿意干；这是劳务工干的活，我不惜干；我来了后，待遇太低，不能干等的心态。心态不转变，公司即使给你提供了机会，你也干不好。

　　今年在人力资源变革方面，我们就要形成这样一种导向：给优秀的人员提供展示的平台；对平庸的人员先是诫勉，给予一定的时间进行观

　　察，再不行就出局；对于躺平的人员就得直接出局，要真正实现动态的人岗匹配。对人才的评价，必须先从一把手开始，作为一把手，必须好好带队、带好队。除了具备一定的领导才能，个人的格局、视野、心胸，包括学习力都要跟上公司和时代的发展，方方面面都要胜任，必须率先做到人岗匹配。要通过明年一季度对于人力资源的彻底盘点，对于真正躺平的人不再给予机会。

　　说一千道一万，公司平台再好，维护要靠团队；公司想法再好，落地要靠人员，靠真正干活，真正能够把活干好的人员。所以今年一项重中之重的工作就是人力资源变革。现在看，我们的人力资源专员这个团队存在的问题和不足也比较多，虽然主动学习的意识比以前强了，但忙于日常工作得多，被动接受得多，坐门等客的多，距离胜任的资本还有着一定的差距。

　　从整个人力资源组织架构、岗位设置看，存在的问题也不少。特别是管理人员岗位设置偏多，这一现象**运业最为突出。我们开展人力资源变革，就要充分认识到这些问题，改变这些不合理的现象。之所以说人力资源变革进入深水区，就是必须要动真的、来实的。今后凡是合同到期的人员，都要本着双向选择的原则，先起立，然后想回来的，自己先写申请，公司根据实际情况确定是否返聘。公司这样做，实际上也是对员工负责，让每个人都走出舒适区，有压力才有动力，有压力才能尽可能多地掌握生存的技能和本领。

　　除了推动好人力资源变革，做好XXXX年工作，还要进一步深化精益运营。XXXX年，在深入一线，通过视频回放、流程回溯、案例复盘

　　开展现场观察、进行总结回顾方面比较到位，但是大家在数据分析、数据应用上还有欠缺。再就是对照全员开展的视频回放，今年探索性地开始做影像，明年钢铁主业在全员全岗位中推行。把表现比较优秀的员工做成影像教材进行展示，在**历史上留下永久的符号。同时也通过这种方式把我们的岗位标准三字经进一步创新，把我们的视频回放做好提升；同时，为各个岗位发现和选拔优秀的人员。慢慢地，我们不同岗位、不同序列的人员，都能够相应地在胜任本职岗位方面做到提升。在与**对外交流过程中，方方面面也能够形成综合，相互借鉴、取长补短、博采众长，结合**实际为我所用。

　　回顾走过的前两年，明年只有真正实现效能提升落地这个定位，才能在**项下拓展更好的发展空间。这就需要我们必须做到有胜任资本，打铁必须自身硬。平台无限，全靠自身努力，把**作为人生价值真正能够落地实现的平台。希望大家在这个平台上牢记使命，勇于担当，一起协同协作把活干好！

　　四、重点强调几方面问题

　　（一）必须规矩规范，防控好各方面风险。明年是我们**真正进入**的第一年，能否继续得到认可和肯定，能否打造成一个国有规范性和民营灵活性有机融合的混合所有样板，并进而抓住机遇实现更好发展，首先就是要更加规矩规范。我们和**关系越紧密，规范化的要求就会越高。

　　所以，我们要主动求变、科学应变，提前考虑到位，方方面面做到规矩规范。而且企业越大越需要大家依靠规范的制度、流程、标准来办

　　事。规矩规范并不意味着没有灵活性，反而更有利于我们实现业务流程的信息化，提高工作的效率效能。就像今年我们梳理合同范本，通过事先把方方面面条款都规定到位，不仅更加规范，还能防控好各方面风险，也大大缩短了我们后续反复商谈的时间，避免了很多不必要的麻烦。这主要是就企业来说的，我们个人也是一样，一定要心怀敬畏、自省自律，守得住底线，绝不碰红线，不能把平台当作本事、把职位当作职权，要加强自我管理，谦虚谨慎，艰苦奋斗，在廉洁自律上做好表率、当好榜样，团结带领好团队形成风清气正的干事氛围。

　　（二）必须增强责任心，担当作为干到位。作为**的一员，我们每个人都要有一种主人翁的意识，有一种要把自身工作干好、把**发展得更好的责任感和使命感。现在，虽然我们**这个团队整体氛围不错，但是我们有些管理人员，尤其一把手，在责任心和担当上，在心态和状态上，还是有所欠缺。作为管理人员，对团队内部的每个员工的成长都要负起责任，做好引领带领、引导指导。让团队的每个成员将来回忆起来，都能够评价你是一个好的领导，在你的领导下感觉成长很受益。

　　作为单位一把手，要切实负起管理责任，无论职务高低都要大胆管理，这是对公司负责，也是对个人负责。只要在这个岗位上，就要领着团队好好干，就得有责任和担当，就要对着职位职能职责，找准各自角色定位。作为基层管理人员，不能有级别不够、只是听从上级安排的心态，要担当作为、履职笃行，靠自己的能力和本事以及真抓实干，把公司经营好并不断发展壮大。

　　（三）必须讲究实效，杜绝一切形式主义。创造效益是对一个企业

　　最基本、最核心的要求和衡量标准。没有效益，一切都是空谈。我们一切的工作都要围绕实现效益最大化，而实现效益最大化的前提，就是提升各项工作和管理的效率与效能，最终实现效率、效能、效益“三效合一”。在“三效合一”上，我们很多人还是忙于惯性的日常工作，在深度思考和好思路、好想法真正能够落地行动上还有一定差距。所以，希望我们团队，一是踏实，二是扎实，三是落实，不要讲故事，一定要讲实现，力戒形式主义，不做表面文章。每个人都能够用心尽心精心，尽其所能，全力以赴，自觉摒弃“等、靠、要”的依赖思想，抓住问题不放，扭住短板不让，把各项工作一次做对、一次做完、一次做好，保证我们各个板块都能够实现好的效益。

　　（四）必须发扬好传统、好习惯、好作风，形成好氛围。经过三十年发展，我们**培养出了一支执行力好、战斗力强的团队，积淀形成了勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎等一些好传统，尤其经过“十三五”期间我们坚定不移地深化精益运营推进，大家在工作习惯、工作作风以及工具方法上比原来有了很大改进。正是积淀、传承和发扬这些好传统、好习惯、好作风，我们在今年面对严峻复杂的市场形势，能够做到比较从容有效地应对。所以，这些好传统、好习惯、好作风是我们的优秀文化、精神底蕴，也是保证企业长久生命力的制胜法宝，任何时候都不能丢。

　　未来不管形势如何变化，无论考验多么艰巨，只要我们传承发扬好勤奋努力、艰苦奋斗、谦虚谨慎的优良传统，公司上下一心、众志成城，对照着深入一线、现场观察、数据分析、时间管理“16字”标准和职

　　位职能职责、应知应会应担、尽心用心精心、精准精细精益、精通精练精干、信心信任信服、效率效能效益“42字”要求，把各项工作做到精准，把所有措施抓出实效，营造好自律自省、担当作为、干事创业的浓厚氛围，就一定能够顺利渡过任何艰难险阻，并且在大浪淘沙的激烈竞争中行稳致远，始终立于不败之地，赢得越来越多的发展机会和空间。

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。进入新的发展阶段，面对新的发展形势，结合xxx精神，我们就是要自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。自信，就是相信只要我们管理人员带头干，团队成员齐心干，形成上下同欲、万众一心的良好氛围和状态，我们就不怕遇到任何困难；自强，就是坚持强身健体、壮大自己，不断巩固竞争优势，增强发展实力；守正，就是找准发展定位，保持战略定力，不迷失方向、不犯颠覆性错误；创新，就是不满足于现状，积极实现新突破，做到把握时代、跟上时代、引领时代。

　　所以，我们通过自信自强、守正创新，在形势好的时候，我们保持清醒一点、理性一点、稳慎一点；在形势不好的时候，不管市场如何变化，先保证自己活下去，未来尤其对于比较规范的企业、对于有内生动力的企业将活得更好、活得更久。所以，我们要坚守好集团“十四五”发展定位，围绕着效能提升落地，狠抓人力资源变革、精益运营、管理运营体系“三件事”不动摇，准确识变、科学应变、主动求变，专心专注干好自己的事，群策群力推动公司发展，持续为**行稳致远筑牢根基。

　　各位代表、各位员工，“十四五”还剩下三年的时间，为实现“两个领先”目标，希望我们全体**人，上下同心同德，以强烈的责任感、使命感、紧迫感，大干三年，奋斗三年，以新气象、新担当、新作为，用实实在在的行动共同把**发展得更好，共同建设维护好**这个家。当下寒冬的气息渐浓，而勃发的春意亦悄然蕴积。回望过往的奋斗路，风雨无阻向前进；眺望前方的奋进路，一个高质量发展的**就在眼前。

　　谢谢大家！

篇四：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　公司职代会会议总结（含五篇）

　　第一篇：公司职代会会议总结

　　公司职代会会议总结

　　公司职代会会议总结

　　导语：“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。困难大是现实问题，但办法总比困难多。以下是为大家分享的公司职代会会议总结，欢迎借鉴！

　　【公司职代会会议总结一】

　　公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

　　一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

　　今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取

　　长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

　　二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

　　奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

　　安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意

　　识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

　　进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的`进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置

　　最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

　　【公司职代会会议总结二】

　　通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了xx在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了

　　xx跨越式发展的显著成效。报告还对

　　xx20xx年工作作了全面布署，并对

　　xx的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为

　　xx更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

　　要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《xx文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情

　　xx》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

　　《xx文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行

　　为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

　　根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新xx增色添彩。

　　【公司职代会会议总结三】

　　春节刚过，我们商品砼分公司上下掀起了一股学习一届八次职代会精神的热潮。通过学习，大家一致认为，本次职代会是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全公司员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。不仅鼓舞了干劲，也使我们分公司更加明确了今年的目标工作任务。

　　一、要提高综合管理水平，加强市场竞争力，全力打好201X年攻坚战

　　201X年，是全面深入贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。新一届政府执政伊始，我们要以此为契机，抓住机遇，有效应对挑战。随着混凝土市场经济体制改革的不断推进，加之受各种大环境的影响，我分公司当前面临着严峻考验，生产经营形势不容乐观，这就要求我们要提高综合管理水平，从管理上推行标准化、行业化、人性化、信息化，进一步引入先进科学技术的管理工具，从安全、质量、服务细节入手，在抓好安全、质量工作的同时，提高服务质量，从而加强市场竞争力，在西部市场站稳脚跟的同时在南部市场争取市场份额，树立好黄河路桥品牌。

　　二、统一思想，深刻认识改制的重要意义，坚决拥护集团化改革

　　集团化改革可以使公司的权责更加清晰，通过科学高效的法人治理结构，使公司真正成为市场主体，为公司可持续发展打造一个全新的机制平台。我们要从转变生产经营方式、提高公司可持续发展能力的战略要求出发，深刻认识公司改制的重要意义，确保思想导向要横向到边、纵向到底，不断增强公司员工的使命感和责任感;要将公司员工思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励员工以公司中兴为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动公司发展全局的改革创新。

　　三、加强考核，完善机励机制，加强预算化管理，引入新型材料有效降低成本

　　继续深入考核制度，特别注重日常考核工作，并适当侧重事前、事中考核，完善激励机制。同时重点加强预算管理，发挥事前控制原则，加强成本控制，引入新型材料降低原材成本，切实加大利润空间。

　　四、加强公司文化建设，建立职工的精神家园

　　文化是公司的血脉，是职工的精神家园。我们要坚持公司贴

　　近实际、贴近生活、贴近职工的原则，积极推进企业文化建设，提高企业文化软实力，不断增强广大职工的向心力、凝聚力和创造力。要不断丰富“黄河哺育华夏，路桥关爱你我”的文化内涵，为公司形象注入灵魂。要倡导以“企业是一家，家和万事兴”为基础，以“互助、尊重、包容”为要义的“家文化”和“大爱文化”观念，推行亲情管理，使员工之间建立兄弟情谊，形成团结、温馨的良好氛围。要进一步提倡奉献精神，全面诠释黄河路桥“架桥铺路，积德行善，服务社会，造福人民”的宗旨。

　　今年是我分公司发展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求我分公司全体干部员工务必化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎接挑战。我们坚信，在公司党委的坚强领导下，在未来的各项工作中，通过不断推进员工与公司的和谐发展，我们的员工保持住健康向上、奋发有为的精神风貌，我们的集体凝聚为群策群力抓落实、同心同德促发展的强大合力，就能够促成公司各项生产、经营任务的圆满完成，这将是员工与公司“双赢”的结果，同时也开创了员工与公司更大更广的发展空间。

　　第二篇：职代会会议总结

　　位代表、同志们：

　　经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有

　　37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表

　　态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

　　1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

　　省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

　　“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

　　“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

　　“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半

　　年的任务是能够完成的。

　　“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

　　2、服务工作只能加强，不能滑坡。

　　现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

　　3、安全生

　　产工作警钟常鸣。

　　安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼

　　职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

　　4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

　　“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的开展、一手抓小灵通建设、一手抓灾后自救工作。前两手已经讲了很多，第三手灾后自救工作也十分重要。这次洪水**受灾非常严重，电信的损失巨大，仅直接经济损失就大700多万元，是98年洪水损失的3倍之多，尤其是溪口，基本上将我们“百万电话大行动”和“三百万工程”的心血毁掉了一大半。因此，各单位在搞好发展的同时，也要加强灾后自救工作，想尽一切办法尽快恢复通信，让用户满意。

　　散会后，希望各单位和各级负责人认真将本次会议精神特别是柴局长的讲话精神传达贯彻给每一位员工，开好自己单位的“拼搏杯”动员大会，下星期三党群办负责检查（以记录为准），没有传达的给予通报，并在7月份目标管理职工学习一栏中扣分。

　　同志们，这次的会议至此已圆满结束，希望大家以本次会议为新的起点，发扬“百万电话大行动”精神，拿出大无畏的豪迈气概，全局员工同舟共济，团结奋进，全面完成“拼搏杯”各项生产任务，为**电信美好的明天而努力奋斗！

　　第三篇：职代会会议总结

　　位代表、同志们：sO100经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较好。借此机会，我强调几点：

　　1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

　　省公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

　　“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

　　“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与市公司联系货源，争取早日开通。

　　“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中国电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

　　“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到

　　位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

　　2、服务工作只能加强，不能滑坡。

　　现在的市场竞争有一种公式，“服务+质量+信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中国电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

　　3、安全生产工作警钟常鸣。

　　安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，杜绝各类安全事故的发生。

　　4、坚持“三手抓，三手都要硬”。

　　“三手抓”就是一手抓“拼搏

　　第四篇：供电公司职代会工作会议主持稿

　　供电公司职代会工作会议主持稿

　　各位代表、同志们：

　　大家上午好！

　　现在，我宣布kk供电支公司十一届一次职代会暨XX年工作会议开幕!今天大会预计时间3个半小时。

　　请全体起立，奏国歌。

　　*****请坐下。

　　长期以来，kk县委、县政府领导对我公司的工作给予了亲切关怀和大力支持。今天，莅临大会的领导有政府副县长ooo，大家欢迎。县经贸工委主任ooo，大家欢迎。县工会主席ooo，让我们再次以热烈的掌声，对各位领导在百忙之中光临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，请上级领导讲话。

　　首先，请县工会主席ooo讲话，大家欢迎。

　　下面，请县经贸工委主ooo敏讲话，大家欢迎。

　　下面，请ooo副县长讲话，大家欢迎。

　　刚才，o县长、o主任、o主席为大会作了重要讲话，充分肯定了我公司过去一年所做的工作和取得的成绩，对公司加快电网发展、保证电网安全、提高服务质量、履行社会责任等工作提出了殷切的希望和要求，这对于我们“xx”的发展具有重要的指导作用，我们一定要在工作中认真贯彻落实。让我们再一次以热烈的掌声对各位领导长期以来给予的支持和帮助表示衷心的感谢!下面休会5分钟，点

　　分准时开会。

　　现在请ooo经理作公司工作报告，大家欢迎。

　　*****

　　刚才，ooo经理作了题为《pppppppppp》的工作报告，报告全面总结了公司XX年工作，强调指出实现幸福发展，必须在坚持qqqqqq上下功夫，全面提高员工和企业素质，并周密部署了XX年的重点工作，措施具体、要求明确。对推动公司晋级发展上台阶具有十分重要的指导意义，与会代表一定要认真学习，深入讨论，积极贯彻落实。

　　下面，请工会主席ooo作十一届一次职代会工作报告，大家欢迎。

　　*****同志们，刚才工会主席ooo作了题为《pppppppp》的职代会工作报告，全面总结了第十届职代会工作，提出了第十一届职代会的指导思想和主要任务，大家要认识领会。

　　下面，休会10分钟,点

　　分准时开会。

　　下面，请ooo同志宣读公司表彰决定。

　　*****同志们，根据会议安排，今天上午的大会议程已进行完毕，现在我宣布kk供电支公司十一届一次职代会闭幕。

　　全体起立，奏《电力之歌》。

　　散会！

　　本章链接：

　　第五篇：电信职代会会议总结讲话

　　各位代表、同志们：

　　经过两天时间的紧张会议，**县电信分公司首届一次职工代表大会即将结束，这次会议是在通信行业竞争进一步加剧，企业面临新的发展机遇和挑战下召开的，共有37名正式代表、45名列席代表参加。会上，经理对2004年的工作做了客观、公正、实事求是的总结，对2005年的工作做了周密部署和安排，工会对2004年的工作和2005年的工作思路都进行了详尽的总结和安排，对2005年的管理办法进行了说明，刚才又兑现了“效益杯”及“双过半”劳动竞赛的各项奖励，表彰了一部分先进集体和个人，12名基层负责人就“拼搏杯”做了表态发言，整个会议时间紧凑，内容重要，纪律较

　　好。借此机会，我强调几点：

　　1、扎扎实实、不折不扣的开展好“拼搏杯”劳动竞赛活动。

　　公司六月底就召开了“拼搏杯”的动员大会，上午，柴局长对湖南电信及我局当前的形势进行了分析，就如何开展“拼搏杯”也讲得很清楚，希望大家严格遵照执行。我所要强调的是：“树立一个信心，抓住两个重点，打好三张王牌，确保四个到位”。

　　“树立一个信心”就是要树立完成任务的信心。“拼搏杯”的任务重、困难大是现实问题，但办法总比困难多，“百万电话大行动”那样重的任务，那样大的困难，我们也超额完成了任务，所以，只要大家坚定信心，在局党委的带领下，多想办法，多出点子，变压力为动力，超常规工作，“拼搏杯”就一定能取得最后胜利。

　　“抓住两个重点”就是要在业务发展上抓住宽带、小灵通这两个重点。宽带还欠产1000多户，这是我们下半年业务发展的重中之重，全局员工一定要引起高度重视，要调动一切积极因素，确保任务的完成。下半年是电信消费的高峰期，特别是现在学校已放假，许多教师和学生都已返回家中，大家要抓住这一有利时机，广泛宣传，尽全力发展宽带业务，年底打一个漂亮的翻身仗。小灵通是我局下半年增收的主要业务，虽然现在还没有全部开通，但从近段时间的宣传效果来看，用户的期望值很高，许多用户都等着小灵通的开通。用户等，但职工不能等。因此，我们从现在开始就要积极行动起来，宣传还要加大力度，预放号业务要加快进度，早一天发展一位小灵通用户，移动、联通等竞争对手就少一次机会。同时，工程部门也要加快小灵通建设速度，一边加紧施工，一边积极与公司联系货源，争取早日开通。

　　“打好三张王牌”就是文总讲的全员营销、渠道营销、捆绑营销三张牌。毛主席讲过，“人多力量大”，中电信人多就是优势，我们要充分利用这一优势，最大限度的发挥全员营销的优势作用，每一位员工都要力争及早完成个人任务，为企业多做贡献。各营销渠道要加大个性化、亲情化服务力度，加强协作配合，做到优势互补，不断提升电信品牌。只要我们认真打好这三张牌，将它们融会贯通，下半年的任务是能够完成的。

　　“确保四个到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任务这样重，如果在管理上不采取措施，就很难达到效果。因此，各只能部门一定要按照柴局长的工作报告，以贯彻“一份业绩、一份回报”的企业理念为原则，尽快制定或修改各种管理办法，将员工的个人所得与业绩紧密挂钩，并严格考核。在当前电信改革的关键时期，考核一定要严，不能睁一只眼闭一只眼，或者送人情，这不是对员工的关心，是害了员工。各单位的二次分配办法也要相应的进行调整，做到公平、公开、公正，要让员工的聪明才智得到充分的发挥。另外，各单位还要确保货源和服务保障到位，外对用户、内对各基层中心、支局、点的保障问题都要认真负责，要为“拼搏杯”的开展创造一个良好的竞赛氛围。

　　2、服务工作只能加强，不能滑坡。

　　现在的场竞争有一种公式，“服务

　　质量

　　信誉=生存”，而质量和信誉取决于服务的好坏，由此可以看出，服务对于一个企业特别是一个竞争激烈的企业是多么的重要。上午，柴局长讲我局的服务还停留在基本服务层面上，我完全赞同，因为我们在服务工作中确实还存在太多的问题，确实还做得很不到位。我们现在的服务只是一中停留在口头上和形式上的服务，大家还没有真正领悟到“用心服务”的内涵。所以，全局员工都要高度重视服务工作，要把自己看作是中电信的代言人，时刻注意自己的一言一行，努力提高自身的综合素质和修养，从个体的提高演变为企业整体的提高，向主动服务和优质服务迈进。

　　3、安全生产工作警钟常鸣。

　　安全生产是一个企业健康发展的前提，没有了安全，一切都免谈。上半年，我局出现了一些安全问题，虽然我们花了很大的气力解决了这些问题，但仍然给企业的正常生产、生活秩序带来了一些负面影响。电信企业的工作是一个安全系数要求高的工作，我在这里再次提醒大家，一定要注重安全生产工作，各部门要加强对员工的安全意识教育和安全操作技能培训，安保部门要加大检查考核力度，组织运用好兼职安全员这一安全监控网络，真正履行职责和发挥作用，把安全生产工作抓仔细，抓到位，

篇五：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　在集团职代会暨2023年工作会议上的讲话

　　尊敬的全体集团领导，各位人力资源部门代表及出席本次职代会暨2023年工作会议的各位专家、研究者和代表：

　　在此，我谨代表集团有限公司欢迎大家来参加本次职代会暨2023年工作会议。

　　近来，国内外经济形势复杂多变，市场环境下的竞争激烈，给我们的发展前景带来很多挑战。然而，在全体集团各个层面的共同努力下，我们凝聚起普遍的力量，不断发展壮大，取得了积极的经济与社会效果，这是我们共同努力应该感到自豪的。

　　今天我们召开本次职代会暨2023年工作会议，一方面要对过去21个月取得的成果进行总结，以便更好地服务于集团各项业务；另一方面也要对2023年的具体工作进行细化，以进一步促进集团发展。

　　面对未来，我们要坚定不移地践行以“责任、创新、发展、共赢”为核心的管理理念，充分发挥人才优势，以中国特色引领未来发展。要加强团队建设，深化和完善组织架构，从“物质文明=精神文明”的理念出发，面向2023年，有针对性地整合资源，全面加强集团管理能力与服务能力的建设，提升集团的整体核心竞争力。

　　最后，我希望本次职代会暨2023年工作会议能够引发更多的创新思维，激发更多的新活力，共同实现集团的可持续发展！谢谢大家！尊敬的全体集团领导、专家、研究者及代表，在本

　　次职代会暨2023年工作会议上，我们对过去21个月的成果进行了总结，并分析了2023年的工作要求。为了充分发挥人才优势，提升集团的整体核心竞争力，我们计划以“责任、创新、发展、共赢”为核心理念，整合资源，深化和完善组织架构，从“物质文明=精神文明”的理念出发，实现集团的可持续发展。最后，希望此次会议能够激发更多的创新思维和新活力。

篇六：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　宣贯公司职代会精神

　　近日，我公司召开了一次职代会，会议上，代表们积极发言，围绕公司发展、员工福利、企业文化等方面提出了许多建设性意见和建议。会议的主题是“团结协作，共同发展”，会议的精神是“凝聚力量，共创未来”。

　　作为公司的一名员工，我们应该认真宣贯职代会的精神，积极响应公司的号召，为公司的发展贡献自己的力量。

　　我们要团结协作。在工作中，我们要积极与同事合作，互相帮助，共同完成工作任务。只有团结协作，才能更好地完成工作，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。

　　我们要共同发展。公司的发展离不开每一位员工的努力，我们要不断学习、提高自己的专业技能，为公司的发展提供更多的支持和帮助。同时，我们也要关注公司的发展动态，积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的力量。

　　我们要凝聚力量，共创未来。作为公司的一名员工，我们要积极参与公司的发展规划和决策，为公司的未来发展出谋划策。只有凝聚力量，共同努力，才能为公司的未来发展创造更加美好的前景。

　　宣贯公司职代会精神是我们每一位员工的责任和义务。我们要积极响应公司的号召，团结协作，共同发展，凝聚力量，共创未来，为

　　公司的发展贡献自己的力量。相信在大家的共同努力下，公司的未来一定会更加美好。

篇七：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　学习集团职代会精神的心得体会

　　学习集团职代会精神的心得体会

　　自集团五届一次职工代表大会召开后，我认真的学习了职代会的报告，对职代会的精神有了更深的领会，通过学习，我有以下几点体会：

　　一、学习时刻不能放松。当前，有许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，所谓“学如逆水行舟，不进则退”。只有与时俱进，通过刻苦学习不断知识水平和能力素质，才能适应工作的需要，才能适应社会的发展。在实际工作中，要不断努力提高自己综合能力素质，才能更好地干好工作。

　　二、要勇于开拓创新。因循守旧只会被时代淘汰，敢于创新才能适应发展。开拓创新的过程也是一个与时俱进的过程。在实际工作中，首先要解放思想、敢闯敢试，在以前工作经验的基础上，要敢想、勤想，大胆创新。其次，要克服自满思想。不能满足于现状，要积极进取，要站在一定的高度，勇攀高峰，以创新的意识、创新的精神、创新的"思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。

　　三是要克服畏难情绪。面对工作的困难和问题，不能畏惧和逃避，要有迎接挑战的气概，有解决问题的决心，以坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，抓住机遇，勇敢顽强地予以克服。

　　四、要敢于担当，在工作上要经常性查找工作“短板”、“瓶颈”，对症下药，精准施策，将难题变成课题，强力突破，迅速改进，实现根本性提升，努力为集团改革发展贡献力量，使改革稳中求进、蹄疾步稳、取得实效。

篇八：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　在集团公司职代会暨

　　年工作会议上的讲话

　　尊敬的各位代表：

　　大家好！在这一年一度的集团公司职代会暨年工作会议开始之际，我代表集团公司全体员工向参加本次会议的各位代表表示欢迎和衷心的感谢！在过去的一年里，我们团结协作、不断攻坚克难，为公司的发展作出了积极贡献。同时，在新一年的工作中，我们还有更多的任务需要完成，更大的挑战需要我们共同面对。因此，这次会议对于我们而言尤为重要，我们需要共同制定和完善公司未来的发展计划，以更加有力的姿态面对未来。

　　在这次会议中，我们将以“创新、协作、共赢”为主题，共同讨论公司的发展规划，并制定目标和计划，以此为基础实现更高的业绩和更快的成长。本次会议内容非常丰富，我们将针对公司的各个部门展开讨论，寻找出更好的解决方案和落实方案。我们需要深入分析市场信息，思考出更好的产品方案，并主动作出根据消费者需求的创新产品来提高公司的竞争力。同时，我们更需要团结协作，为公司的共同发展做出一份努力。我们知道，在一个团队中，人员的知识和专业技能是互补的，反映在工作中就是协作。无论是技术人员，还是销售人员，我们都需要精诚合作，互相提供支持，共同完成任务。而团结一致的力量，不仅能够提高工作效率，更能帮助公司有效地应对来自市场的挑战。

　　最后，我们需要建立“共赢”的理念。我们需要思考，如何自己利益与公司利益相结合，为员工和公司更大范围的共同利益而

　　努力。同时，我们还要在公司与员工之间遵循共同利益原则，坚持公平公正、公开透明的原则，形成一种互信、共存、共赢的合作关系。

　　尊敬的代表们，我们的未来就在我们手中。作为集团公司的领导者和员工，我们肩负着重大的责任，我们需要立足当前，着眼未来，积极探索新机会，树立新伙伴，开拓新的市场。让我们一起为公司的发展，为员工的福利做出更大的贡献！

　　谢谢大家！尊敬的各位代表：

　　我们所处的社会在不断的发展变化，市场环境也在快速变革，公司需要不断地自我调整和改进，以适应市场的需求，取得更高的竞争优势。因此，我们在这次会议中需要全面剖析自己的不足，找出潜在缺陷，并改进，以提高公司的效益和绩效。

　　首先，我们需要优化公司的管理机制。公司的组织结构过于庞大，流程繁琐，部门间沟通协调不足。因此，我们需要创新我们的管理机制。在这个过程中，我们应该着眼于提高团队协作和工作效率。我们积极进取，敢于尝试新的组织形式和流程，建立起高效的管理体系，从而更好的推动公司的发展。

　　其次，我们需要不断完善公司的产品和技术。随着市场的变化，消费者需求也在不断地变化。我们需要关注市场信息，了解客户需求，为他们提供高品质的产品和服务。同时，我们要积极推进技术研发和创新，提高我们的产品质量和技术含量，在市场中赢得更多的机会。

　　最后，我们应当培养和激励公司内部的人才。员工是公司的基石，是公司发展的重要力量。我们应该着眼于员工的职业生涯发展和个人价值实现，鼓励员工自我成长和提高能力，并为员工提供更好的培训和发展机会，让员工在公司内部获得发展的机会和途径。

　　尊敬的代表们，在新的一年里，我们将面临更多挑战。我们需要以标准化、规范化的原则来推进企业管理，以技术改革为己任，注重人才培养、激励和管理，以更加稳健、高效和可持续的步伐推进公司的发展。希望大家在本次会议上能够畅所欲言，充分发表自己宝贵的意见和建议，为公司的可持续发展作出更大的贡献。

　　谢谢大家！同时，我们还要注意公司的文化建设。公司文化是凝聚力量的核心，是企业的“灵魂”，是公司的道德支柱。我们需要重视每一个员工的精神层面，培养良好的企业文化，塑造正面价值观，建立文化传承的机制，让公司的价值观内化于员工、表现于员工，形成共同的价值观和行动准则。

　　另外，我们也需要更多的关注社会责任和可持续发展。公司不仅仅是为经济而存在，更是应该承担社会责任，积极参与社会公益，关注环境保护等问题。同时，我们还应该倡导可持续发展理念，在公司的战略和运营中注重资源的节约和循环利用，以及对生态和环境的保护，为未来的可持续发展做出贡献。

　　总之，公司的发展需要全面考虑多个层面，包括管理、产品、人才培养、文化建设、社会责任和可持续发展等方面。我们希望通过这次会议，各位代表能够深入讨论，寻求有效的解决方案，为公司的长远发展做出最大贡献。我们坚信，在大家的共同努力下，公司一定能够取得更大的成功和荣誉。此外，我们也需要关注市场的竞争情况。随着企业的发展，市场竞争也变得越来越激烈。为了保持竞争优势，我们需要深入研究市场需求和趋势，开发出与市场需求相符的产品和服务，不断提高产品质量和服务水平。同时，我们也需要关注客户的反馈和满意度，从而不断优化产品和服务，提升客户忠诚度。

　　在人才培养方面，我们需要建立完善的人才培养机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的发展环境。通过引进和培养优秀的人才，让公司的人才队伍更加强大和稳定。同时，我们也需要注重员工的职业道德和职业素养的培养，让员工更好地融入公司的文化，共同推动公司的发展。

　　在管理方面，我们要注重规范化、标准化的管理模式，建立高效的组织架构和工作流程，从而实现公司的高效运营。同时，我们也应该建立健全的制度和监督机制，确保公司的经营合法、合规，保护公司的信誉和声誉。

　　综上所述，公司长远发展不仅仅是一个领导人的事业，更是所有员工的事业。只有通过大家的共同努力，秉持创新、务实、互利共赢的发展理念，才能让公司在未来的发展道路上保持持续、健康、稳定的态势，实现全面持续发展。

篇九：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　XX集团公司职代会精神学习心得体会

　　（10篇）

　　篇【一】

　　xx供电局十届二次职工代表大会于20xx年2月8日隆重开，我们认真听取了局长作的《科学发展强电网优质服务上水平、谱写xx电网发展新篇章》的工作报告。

　　报告总结了20xx年的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对20xx年的重点工作进行了部署，报告以提高供电可靠率为总抓手，保供应、抓建设、强基础，两个全力（全力保证电力供应，全力抓好电网建设），五个继续（继续夯实安全生产基础，继续推进信息化登高计划和科技进步，继续提升干部员工队伍素质，继续提升企业内部管理水平，继续强化党建工作的政治保障），努力促进xx电网实现可持续科学发展。报告要求广大干部员工要坚定信心，认清形势，理清思路，正视困难，明确方向，用发展的眼光去看待问题，用发展的思路去探索出路，做到无往而不胜。

　　结合本班实际工作，我们首先是将职代会精神传达到每

　　一名员工，充分领会职代会精神。加强班组安全建设，筑起坚实牢固屏障。安全，优质，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生产的重中之重。为更好地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，达到“安全预控，清除隐患，过程控制，落实检查，事后控制”这一目标，认真拟写了班组安全建设方案，逐项认真落实。牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。

　　加强技术培训，结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况，加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点，增强培训可操作性和考核力度，班组培训采取多样化培训方式：幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。

　　加强班组文化建设，班组是企业的主体，承担着最重要、最根本的任务，牢牢地支撑企业最核心的业务流程，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组去创造，企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂，建设优

　　秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现班组的"共同目标；能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件；能够增强员工的积极性、创造性，激发班本文来源：组员工的创造热情，有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设，提高基层班组整体素质的员工队伍，促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下，都供的明天更加灿烂、辉煌。

　　职代会精神学习心得体会【二】

　　近日公司组织我们认真学习了职代会的精神，我受益颇深，了解到在过去xx年公司所取得的成就和接下来xx年公司为了实现可持续发展，转换发展模式，调整产业结构，提高市场竞争力，公司几个项目建设所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工，但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去，在xx我们要更加努力发奋的工作，公司的"效益与我们自己的利益息息相关，因为时间紧，任务重，我们所面临的问题还比较多，因此我们的工作还比较艰巨，我认为应当做好以下几方面！

　　一干好本职工作；现在自己要严格要求自己，打扫好自己区域的卫生，对卫生区域的各个死角绝不放过，现在我们设备上的灰尘还比较多，我们必须在投产之前把这些卫生搞好，对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理，多问厂商。不能马马虎虎的放过去，等正式生产了问题出现了那就麻烦了。每个员工都应干好自己分内的事情，绝不能让领导给你去安排工作，一定要自己发现什么地方还没做好，不能让领导老督促自己干活，认真的完成各项工作，才能促进公司的发展。

　　二节约成本，从小事做起！作为公司的一员，要做到与公司同发展共进退，我们要树立良好的工作习惯，以节约成本为荣。先从小事做起，车间里用电量比较大，我们离开机器设备，或休息室时，要随手断电，关灯，避免不必要的浪费，养成良好的生产作业习惯，以求最大限度的节约物资。

　　三加强技能培训，提高自身素质。我们是新员工对工厂里的许多技能现在还不会，所以我们要努力学习各种知识，提高自身的本领。

　　四树立精品理念。对产品的质量严加控制，按照探伤的工艺要求对产品质量进行检测，认真负责的去操作，绝不误判，漏检！认真的做好，废品与合格品的记录。现在市场的竞争力很大，形势很严峻市场远远供过于求，只有好的产品才能赢得顾客的信赖，抢占市场，所以我们要追求完美的产品，为公司创造更多的财富！

　　职代会精神学习心得体会【三】

　　20xx年2月6日，本xxx公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景充满希望。

　　总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓xx市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。

　　总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的有实力、有信誉的`外委队伍，进行资源的整合与优化。

　　公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。

　　通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们xx电建二公司的春天。

　　职代会精神学习心得体会【四】

　　我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好2010年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：

　　一、加强学习，提高素质

　　学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。

　　二、与时俱进，开拓创新

　　创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的过程。在2008年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的.战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来?只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就

　　要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。

　　三、加强管理，提高效益

　　今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗

　　位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。

　　四、强化队伍建设，提高执行力

　　我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。

　　千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。

　　职代会精神学习心得体会【五】

　　xx月xx日，大唐xx工程项目部组织全体职工认真学习了xx经理在公司届次职工代表大会上的报告。通过学习，我们广大干部职工心潮澎湃。年我们公司取得了可喜的成绩，企业实力得到了显著提升，年我们将面临着更大的机遇和挑战，王宏经理在报告中提出了：围绕做精做强战略，继续以“一个目标，三个思路”为指导，以规范管理为重点；以加强考核为手段；以全面完成年度施工任务为目标，“同业对标”找差距，加强管理增效益，努力开创各项工作的新局面。大唐xx电厂工程是我公司首次承揽机组安装工程，是上台阶工程。做为一个主攻队，我们锅炉全体干部职工决心以学习贯彻王总经理的讲话为契机，抓管理，谋效益，克服多方资源短缺，施工任务繁重等困难，努力开创工作新局面，为此我们将重点做好以下几点工作：

　　一、同业对标找差距，取长补短抓管理。

　　大唐xx电厂工程，我们公司与东电一公司同场竞技，兄弟单位许多经验值得我们借鉴。去年底项目部也曾组织骨干力量去江苏电建公司学习同类机组安装经验，通过对同行单位的进一步了解，我们看到了自身的差距，为此我们锅炉队在先前工程的经验基础上，进一步细化完善了安全、质量、外协队管理等各项管理制度，在以后的工作中，我们将以求真务实的态度，将各项管理制度落实到实处，严格地执行。同时，在技术方案措施的编制上，将本着以节约为基本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。

　　二、抓质量，保安全，保障施工生产有序进行。

　　安全检查是企业的生命，是一切工作的前提，我们锅炉队安全管理又是重中之重。报告中提出要把xx年月日公司安全施工天做为一个新的起点，向更网高的目标迈进，我们将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，以“三铁”（铁的制度，铁的面孔，和铁的处理）反三违（违章指挥，违章作业，违反劳动纪律），严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，即“思想到位，组织到位，责任到位，措施到位”，经常开展多种形式的安全活动，对大家进

　　行安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。在施工中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。建立健全安全保证体系，实行层层落实责任制，谁施工谁负责，树立安全无小事的坚定思想，制定安全管理目标，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，做为第一个进入xx项目部施工现场的主攻队，每个施工项目的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象。为了保证质量管理工作的顺利进行，我将坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，建立健全质量体系，进一步细化完善管理责任制。在施工过程中，各级质量管理人员严格挂靠各自职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的.质量管理氛围。“没有规矩不成方圆”，我们队根据以往施工过程中的管理经验，出台制定了《锅炉队质量管理细则》，在该细则中，对我队的质量保证体系，施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，质量工作奖惩办法均做出明确规定，确保质量工作有章可依。“质量把握在每一个人手中”，施工人员质量意识的好坏，技术水平的高低都直接影响着施工质量的好坏。因此，提高职工的质量意识，由此来促进他们的施工技术水平，是提高质量施工的关键。

　　新的一年，新的工作局面，我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强部门自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司领导下，在各部门的大力支持和配合下，在广大干部、职工的不断努力下，坚定做精做强公司和创建全国一流电力施工企业的战略目标，不断把电力建设事业推向前进！

　　职代会精神学习心得体会【六】

　　公司第六届六次职代会已经落下帷幕。翻开职代会报告，感受到更多的是危机和压力。在全球金融危机的背景下，急剧衰减的出口引发了国内一系列经济和社会问题。今年18年也是电信行业重组的“3g元年”，国内电信固话市场的持续衰减，面对这一个个难题，我们石油通讯会以什么样的`策略来应对即将面临的惨烈的竞争呢?

　　带着这些疑问，读完了23页的大会工作报告。感受最深的就是“苦练内功，争先创优”，其中“苦练内功”一共出现了9次。古语有云：人以气为主。可想而知只有练好了“内功”才能有四两拨千斤的力。

　　对于基层员工来说，必须全面执行职代会确定的方针目标，做好职代会精神的细化工作。围绕生产经营持续开展“苦练内功”运动，在今年降成本活动中，围绕成本做好加、减、乘、除。以“挖潜增效”为重要手段，时时、处处、事事围绕降成本提建议，牢固树立节约意识，注重点滴节约，包括一支笔、一张纸、一滴水、一度电，所有这些关键在落实，严格控制费用，消除无效劳动和浪费。

　　“争先创优”一直是鼓励我们学习的动力，在一个环境和一个岗位待久了难免会出现惰性，这就要求我们要时刻树立危机意识，改变那些比如：学不学新知识、新管理方法与我无关；我们无法成为高技术人才等等思想观念。通讯公司是油田公司市场化非常高的一个单位，通信行业的发展一日千里，没有学习没有进步就无法立足，真正的危机就离我们不远了。因此，通过争先创优不断学习，有效避免生产管理过程中产生的损失，从而不断地降低成本、提高服务水平，是我们在竞争激烈市场唯一的出路。主动学习知识，时时刻刻留心身边的生产流程挖潜增效，做到每个环节都是最优化。面对“冬天”，我们除了多穿衣服来御冬以外，更主要的是通过运动，主动出击，增强自身的热量。冬天到了，春天还会远吗?我坚信，我们一定会越过寒冬，迎来生机勃勃的春天，职代会确定的方针目标就一定能实现！

　　职代会精神学习心得体会【七】

　　在__第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写__文明和谐新篇章》的工作报告，梁建平主任在报告中全面的总结了xx年我园取得的巨大成绩，肯定了xx年的工作方针和思路，梁建平主任还提出xx年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的`方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。

　　对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：

　　一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。

　　二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。

　　三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。

　　四、文明和谐，丰富生活。我园在xx年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。

　　我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。

　　职代会精神学习心得体会【八】

　　公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

　　报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。

　　现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的`两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

　　作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。

　　首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么?

　　其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么?

　　再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

　　是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

　　从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精

　　神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

　　对公司的建议是：

　　是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

　　职代会精神学习心得体会【九】

　　公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议

　　精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

　　一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

　　今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他

　　们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

　　二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

　　秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

　　安全是企业的.生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

　　进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

　　经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。

　　三、必须加强修养提素质，因材施教育人才

　　公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。

　　职代会精神学习心得体会【十】

　　1月23日，公司召开了首届三次职代会暨20xx年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本改革创新凝心聚力提质增效争创标杆，为全面开创公司战危机稳发展新局面而

　　奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态谋划新路径实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。xx年重点做好以下五点工作：

　　一、思想认识要到位。xx年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的.物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在去库存上做文章，盘活资金保运营；在降成本上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司两会精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在xx年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。

　　二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司两会所提的要求，计划采取以下措施：

　　①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。

　　②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。

　　③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。

　　④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。

　　⑤贯彻公司制度，强化算账搞经营的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧算账搞经营这一根弦，从价

　　格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。

　　三、创新管理，提质增效。

　　①备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。

　　②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。

　　③货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。

　　④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。

　　四、加强考核，确保效果。

　　①以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。

　　②在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。

　　③部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。

　　五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。

篇十：集团公司工作会议职代会精神

　　

　　学习集团公司职代会报告心得体会（精选6篇）

　　学习集团公司职代会报告

　　篇1在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后，我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的，梁建平主任在报告中全面的总结了20xx年我园取得的巨大成绩，肯定了20xx年的工作方针和思路，梁建平主任还提出20xx年的工作目标，并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻，实事求是，重点突出，，很有说服力。

　　对照梁建平主任的报告，结合自己，首先我感到的是一份荣耀，然后是责任和压力。做为树木园的一名员工，我应该严格按照梁建平主任的报告精神，做好以下几个方面：

　　一、听取报告精神，扎实工作，确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作，我园林地散，分布广，地质多样化，这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务，要做到有耐心有毅力有决心，把任务贯彻到底。突出科技兴林，加大学习科研力度，不断学习先进科学技术，为林业创新奠定基础。

　　二、按制度办事，提高工作效率。积极提出意见和建议，为制度的完善提供宝贵经验，按制度管理，按制度办事，提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设，推动依法管理水平。

　　三、严格要求自己，完善自己，为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段，多元化，深入化的发展建设，各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设，珍贵树种基地建设，公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持，所以要求我们要不断的完善自己，做到专业技术过硬，知识要全面，为我园的建设做准备。

　　四、文明和谐，丰富生活。我园在20xx年取得“自治区文明单位”称号，这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定，我们要不断进步，向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召，以求真务实，开拓创新，勤政高效，清正廉洁为宗旨，以思想过硬，作风优良，业务精湛，团结和谐，工作一流为目标，以打基础，强素质，树形象为重点，按照“重在建设，贵在坚持，注重实效”为原则，全面动员，人人参与，精心组织，打造全国文明单位，切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质，提高我园精神文明建设水平。

　　我相信，只有我们明确目标，克难攻坚，不断努力，就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。

　　学习集团公司职代会报告心得体会

　　篇21月23日，公司首届三次职代会顺利召开。做为职工代表，我有幸参与了该次盛会，并认真听取了公司领导的工作报告。会后设备二部迅速响应公司号召，对两会文件精神学习进行认真学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进行学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。

　　董事长、总经理做的《强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面开创公司战危机、稳发展新局面而奋斗》工作报告和党委书记的《适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》讲话精神，紧扣公司发展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的发展战略思想和发展方向，并提出了"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"总体工作要求和"70110"中期发展目标。为20xx年攻坚克难、再创佳绩谋划了宏伟蓝图。

　　通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各项任务指标的顺利实现，设备二部作为电仪设备检修部门。

　　20xx年>和打算

　　1、以"双基"建设为抓手，完善部门各项管理制度和考核机制，持续提升部门管理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进行完善、更新，并组织员工进行宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度管理，依法依规开展工作。

　　2、强化安全>培训，提高员工安全意识和安全技能，实现公司安全"零"目标。安全是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，20xx年，我们将紧绷安全这根弦，定期开展安全知识培训和事故案例学习，严格票证管理，坚决杜绝各类安全事故和事件的发生。

　　3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培养。编制培训计划，认真开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培养。同时在做好专业知识学习的同时，更加注重员工的思想教育，努力增强员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，及时了解员工思想动态，增加团队凝聚力。

　　4、积极开展和推行全员"技术创新、管理创新"活动。把创新理念融入日常管理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的计划性检修，做到设备状况一切尽在掌握。

　　5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。减少检修成本，降低员工工作强度，提高设备运行质量。

　　6、继续开展抓巡检、查隐患、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统"安、稳、长、满、优"运行。

　　在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带领部门员工做好本职工作，为公司的发展尽心尽力，确保"70110"中期发展目标实现，公司的明天更美好。

　　学习集团公司职代会报告心得体会

　　篇3公司20xx年"两会"召开后，财务部利用周末休息时间，集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习"两会"精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司发展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持"强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆"的总体工作要求，持续大力践行"严、细、实、快、新"的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳发展保持一致，着力打造"思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流"的财务队伍，并结合财务部工作实际认真分析研究，制定切实可行的措施，积极适应经济发展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。

　　20xx年重点工作

　　一、要坚持强化成本控制，降本增效。持续强化大成本管控理念，最大限度降低各类成本，始终遵循"全员、全过程、全方位、全要素"的原则，树立"投入精当、管理精细"的管理理念，实施"成本指标化，运营经济化，全员参与，全员考核"的成本理念，规范公司的成本管理活动，提高成本核算的准确性、及时性。

　　二、要培养全员节支降耗意识，充分调动员工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗体现在每个人的工作当中，体现在实际行动当中。

　　三、要加强资金安全管理，确保资金链安全和现金流稳定。按照"以收定支、量入为出、留有储备"的原则，牢固树立"现金为王"的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算管理，从严审核资金支出项目，大力压缩可控费用及非生产性支出;盘活存量资金，强化营运资金管理，及时回收应收账款，减少资金占用;通过有效的资金管控，合理控制资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。

　　四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优惠政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，准确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业发展的各项政策，降低企业税负。

　　五、要采取多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司项目建设资金和生产经营资金需要，保证融资规模和结构科学合理。六要通过"两化融合"宣贯和实施，提升财务人员素质，努力使>会计成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营管理型会计;努力把财务团队打造成能管理、会核算、懂监督、服务优的高素质团队。

　　公司"两会"的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美好未来，在今后的工作中要更加注重"强基、改革、创新、聚力、提质、争先"的工作要求，巩固"一体两翼"发展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司"70110"中期发展目标的实现，为公司"战危机、稳发展"做出新贡献。

　　学习集团公司职代会报告心得体会

　　篇4公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。

　　一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理

　　今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。

　　二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展

　　奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。

　　安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真

　　落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。

　　质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。

　　进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。

　　学习集团公司职代会报告心得体会

　　篇5股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后，万年厂上上下下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

　　股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。

　　统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

　　坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响成本的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下，安全管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。

　　“揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的发展目标定会实现。

　　奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。20xx年是实施“”规则承上启下的重要一年，也是党的召开之年;对水泥行业来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。

　　“逆水行舟，不进则退”，我们必定会

　　化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，创造辉煌。

　　学习集团公司职代会报告心得体会

　　篇6公司十届一次职工代表大会于2月10日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

　　报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”(定编、定员、定岗)和“三考”(考勤、考试、考核)工作，营造企业和谐发展的新局面。

　　现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

　　作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。

　　首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何?公司的发展前景怎样?特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么?其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么?再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

　　是公司实施“”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、从零开始，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

　　对公司的建议是：

　　是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

推荐访问:集团公司工作会议职代会精神 职代会 工作会议 集团公司