员工看到希望，盼头，赚钱发展，每个都必须是五星级，哪怕是个保安，晋升的台阶，看到希望和盼头，什么晋升一级，每个星级建立2档工资。员工从一星晋升到五星，是自己奋斗出来的，是自己决定的。工资差不多，员工看不到动力，热情会受到影响。我干的好，就有希望加工资。
举例华为的合伙人机制，以奋斗者为主的合伙人机制，奋斗者
1、认同公司价值观
2、强烈的进取心
3、强烈的责任心
4、有爱心善心
5、谦卑之心
奋斗者将来可以晋升到三级，三级晋升二级，二级晋升一级，如30%员工为奋斗者，员工精神面貌不一样，利益机制保护强者，保护奋斗者和合伙人利益，为公司的事业和利益努力，带动其他员工，大家一起拼搏努力，公司的文化和氛围向好的方向发展。很多公司只激励顶尖人员，没有发展员工，没有构建奋斗者三级、二级，没有沟通立体激励，只激励高层，没有解决基层骨干为谁干，是打工者心态。
激励必须用于过程，过程激励远远大于年度激励。
没有过程的激励，靠半年和年度考核是不够的。加薪和分红一半是用于过程。员工热情激发，每个季度的目标都有过程保证。实现年度目标就有保障，到年终发奖金，是落后的制度。激励必须用于过程。
任正非——年终奖是落后的制度。
千万不要等年底加薪。
偷偷加工资，会导致权谋。
优秀涨工资，顺理成章，不优秀员工减工资。如何操作，品牌分的管理机制，业务贡献，文化贡献构建员工贡献总和。业绩文化贡献数据化，员工氛围abcde，a加，c及以下降工资，e减两档。不要加工龄工资。员工加工资是凭自己的贡献而不是老板。
品牌分在部门排前，破格加一档工资，提前半年享受下一星级的工资，制度保护强者，有更多的强者。保护强者。
加强集体激励，让所有员工知道谁强，谁是奋斗者，制度保护奋斗者，保护强者，奋斗者从品牌分来。年终奖对于奋斗者发更好的奖金，调动员工成为奋斗者。