篇一：竞聘上岗管理办法
员工岗位竞聘管理办法
员工岗位竞聘管理办法
1.总则
为促进在职员工参与企业管理的积极性，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本办法。
1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；
1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会；
1.1.3激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；
1.1.4丰富企业员工晋升渠道，提高员工竞争意识。
1.2内部竞聘的原则
1.2.1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。
1.2.2公平、公开、公正；
1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；
1.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围：本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。
1.4组织管理
1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。
1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施；职能部门总监/城市公司总经理级（含）及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导，行政人事中心/综合管理部承办。
2.内部竞聘实施
2.1内部竞聘管理成员及责任：
2.2内部竞聘工作职能：
2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和
报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程要求有计划、高效地和有秩序地展开；
2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度；
2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。
3.岗位说明书的资料收集、编制和作用
3.1资料收集：在内部竞聘工作公告发布前，行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事中心/综合管理部审核定稿。
3.2<岗位说明书>主要用于：
——资格审查时的对照验证
——指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动
——编制笔试和面试问卷的参照基础
4.内部竞聘公告及发布
4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得认可后，实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时，行政人事中心/综合管理部在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的"报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组报名并索取《员工内部竞聘申请表》后详细填写;4.4《员工内部竞聘申请表》填写完毕，交内部竞聘管理组，等待内部竞聘测试；
5.内部竞聘资格审查要求
5.1《员工内部竞聘申请表》信息真实。
5.2基本条件符合《岗位说明书》中任职资格的要求。
5.3无严重的违纪记录。
5.4不符合以上任意一条，取消竞聘资格。
6.测试
行政人事中心/综合管理部根据候选人人数情况，做出各竞聘笔试
与面试的时间安排，并提前3天将安排情况通过OA告知每位候选人。
考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。
6.1笔试
6.1.1由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。
6.1.2笔试满分为100分。
6.2面试
由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部设计面试试题，面试内容涉及竞聘人
员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。
6.2.1面试的形式和时间：
6.3.2工作思路讲解10分钟；
6.3.3接受面试组提问20分钟
6.3.4面试流程简述：
——通知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”
——通知参加面试人员在指定时间参加面试
——面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项
——面试开始，依抽签次序进行
——自我介绍2分钟
——“工作思路讲解”8分钟
——接受提问15分钟，完毕
——面试小组讨论5分钟，评分
——所有面试完毕，统计得分、汇总和排名
——行政人事中心/综合管理部填报《综合评分表》
备注：“工作思路讲解大纲”内容包括：
——工作目标设定（三个月内实现）
——工作方法和所须资源
——工作思路，即：如何开展工作
——怎样检验实现目标的程度
——应用何种创新思路、创新方法等
※面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘管理组，作为考核资料依据，同时，行政人事中心/综合管理部将存入个人档案作为公司对员工的测评依据，进而完善和收集员工个人档案资料信息。7.竞聘岗位人选的确定步骤
7.1笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出现最高分为2人以上的情况时，则由副经理级以上人员组成的面试小组根据员工的日常综合表现情况，选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。
7.2行政人事中心/综合管理部根据初步确定人选的情况，将《员工内部竞聘申请表》中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报该岗位录用审批人审批。
7.3审批结果通过后2个工作日内，发布关于内部竞聘结果的公告。
7.4公示，员工评价3个工作日内无异议的,由行政人事中心/综合管理部安排到岗及后续相关事宜。
8.公示完毕，确定最终人选
9.内部竞聘考核信息反馈面谈
9.1内部竞聘工作结束人选只有一到两名，大多数员工只是参与者，对于未竞聘成功的员工，由行政人事中心/综合管理部安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作，让他们明白参与内部竞聘活动是个自我锻炼的过程；其次，通过总结经验、认真工作、努力学习、不断提高自身素质，才有可能在下次内部竞聘活动中胜出；再有，通过内部竞聘活动，从人力资源管理的角度来讲进一步掌握并了解员工的特长和不足，为今后的人才梯队建设、进行合理工作调配和开发适合的培训项目都起到了极大的帮助作用；还有，这也是为企业激励机制的建设提供一个趋于完善的平台。
10.竞聘岗位确定人选工作安排步骤
10.1最终确定人选所属部门提交离岗补充人员需求申请，由行政人事中心/综合管理部门招聘补充；
10.2最终确定人选办理调动审批手续和调动手续；
10.3安排到岗试用。11.内部竞聘考核资料的处理
所有在内部竞聘考核活动中产生的员工考核资料由行政人事中心/综合管理部统一存入个人档案，作为对个人资料的收集和参考依据。
12.其它
员工通过内部竞聘上岗后，若在日常工作中出现严重违纪违规行为或不能胜任该岗位工作的情形时，公司可对其进行降级处理。
13．附则
13.1本办法的拟订和修改由行政人事中心/综合管理部负责，报总裁室审批通过后执行。
13.2本办法的最终解释权归公司行政人事中心/综合管理部。
附件：《员工内部竞聘申请表》
《竞聘评分表》
竞聘综合评分表
姓名：
目前岗位：
竞聘岗位：
1.经总裁室审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由行政人事中心/综合管理部向竞聘成功者发放录用通知。
2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到行政人事中心/综合管理部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
员工内部竞聘申请表
1、本申请表第一部分由申请人如实填写提交至行政人事中心/综合管理部，第二部分中须申请人本人签字的，经审核符合竞聘资格后，由员工本人至行政人事中心/综合管理部填写；
2、报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。
岗位竞聘管理办法
2015-05-0110:30|#2楼
1.0目的实现部门内部人员的流动，优化人力资源配置，建立企业与员工双向选择、能进能出的用人机制，做到人尽其才、才尽其用，不断提高企业管理服务水平。
2.0竞岗原则
2.1公开、公平、公正原则。
2.2人尽其才，适才适岗原则。
2.3双向选择原则。
3.0适用范围
适用于除公司领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
4.0组织管理
4.1成立员工岗位竞聘工作小组。员工岗位竞聘工作小组设在人力资源部。成员由人力资源部和用人部门的领导及相关人员组成。
4.2员工岗位竞聘工作小组工作职责是根据空缺岗位发布竞聘通知，审核参加竞聘人员资格，组织竞聘面试、综合素质测评，负责竞聘结果公布及受理员工申诉等。5.0竞聘条件
5.1必须为转正员工；
5.2符合竞聘岗位所对应的岗位说明书任职资格要求；
5.3身体健康；
5.4符合竞聘的其他要求。
6.0竞聘程序
6.1根据空缺岗位发布竞聘通知：公布空缺岗位名称、职位数、岗位说明书及其他要求。
6.2个人报名：符合条件的员工向员工岗位竞聘工作小组递交《员工岗位竞聘报名表》（附件1），并提交相关的学历、专业上岗证书原件及竞聘通知要求的相关材料。
6.3资格审核：由员工岗位竞聘工作小组对竞聘人员的资格进行审核，资格审核不通过的竞聘人员不能参加竞聘。
6.4竞聘面试：人力资源部牵头组织用人部门及主管部门领导组成面试评审小组对竞聘人员进行面试。
6.4.1当应聘人多于1人时，由人力资源部组织抽签确定面试顺序；
6.4.2面试分为两个环节：竞聘人员自我介绍；面试人员员现场提问，重点考察竞聘人员的工作思路、专业知识、表达能力、逻辑思维、应变能力等；
6.4.3人力资源部负责对面试结果进行汇总，测评成绩取评审小组成员给出的平均成绩。
6.5由人力资源部牵头组织，依据《综合素质评分表》（附件2）对竞聘人员岗位胜任能力、专业素质、沟通协调能力、执行力进行综合测评。
6.6成绩汇总排名：面试、综合测评按照6：4的权重比例计算总分。
6.7结果公示及受理员工申诉：将竞聘人员综合成绩进行公示，公示期为2个工作日。期间如对结果有异议，可向员工岗位竞聘工作小组提出申诉，由其进行回复。
6.8初定人选：人力资源部根据《管理作业指导书》权限，报总经理或集团公司总经理审批。
6.9正式聘用。
7.0记录表格
【员工岗位竞聘管理办法】
篇二：竞聘上岗管理办法
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竞争上岗管理制度
第一节总则
第一条为进一步增强集团公司人员配置
的动态化、科学化、合
理化，增加集团公司人员流动
的主动性，充分挖掘员工自身潜能，优
化集团公司人员结构，特制定本办法。
第二条
竞争上岗是集团公司根据岗位空缺情况定期向公司内
外发布招聘信息，通过公开招聘选拔优秀人才
的一种人员配置方式。
第三条竞争上岗原则
1公开、公平、公正、择优
的原则。
2任人唯贤、德才兼备
的原则。
3人岗匹配、宁缺毋滥
的原则。
第二节范围及条件
第四条本办法适用于集团本部及所属各公司管理、技术岗位和
部分关键生产服务岗位（一般为班组长及以上人员）。
第五条在竞争上岗岗位范围内，满足下述条件其中一项
的，必
须采取竞争上岗形式补充，否则本公司人力资源管理部门不予办理调
动手续：
（一）管理和技术岗位出现缺员。
（二）机构改革职能整合、岗位合并
的。
（三）关键生产服务岗位出现缺员，经所在公司人力资源部审核
确需竞争上岗
的。
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第三节组织形式
第六条竞争上岗包括内部招聘和外部招聘两种形式，岗位出现
缺员时，优先采用内部招聘，内部招聘无法满足岗位需要时，采用外
部招聘。
第七条外部招聘由人事组织部按照《唐山三友集团有限公司劳
动用工管理规定》（集团办［2007］62号）
的相关规定统一组织，各
公司人力资源管理部门具体实施。
第八条内部招聘采取公开竞聘
的形式进行，一般每季度组织一
次，如遇特殊情况可随时组织。
第九条集团本部缺员岗位实施内部公开竞聘
的，由人事组织部
负责组织，面向集团本部及所属各公司员工开展。各公司缺员岗位实
施内部公开竞聘
的，由各公司人力资源管理部门负责组织，面向本公
司员工开展。
第十条内部公开竞聘由笔试和面试两部分组成，对组织能力要
求较强
的岗位增加民主测评环节。笔试内容由岗位缺员部门和本公司
人力资源管理部门共同命题，由本公司主管领导、岗位所在部门负责
人、专业技术专家、人力资源管理部门领导等组成竞聘评审小组，负
责招聘面试。
第四节竞聘流程
第十一条符合实施竞争上岗条件
的岗位需补充人员时，由所在
单位提出用人申请，各公司人力资源管理部门整理汇总后，报人事组
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织部门审核。
第十二条
人事组织部根据缺员岗位任职资格要求和集团公司
现员状况等，确定招聘形式（外部招聘按相关办法执行）。
第十三条
各公司人力资源管理部门根据人事组织部审核确定
的内部公开竞聘岗位，发布内部竞聘信息。
第十四条发布
的竞聘信息包括：岗位名称、职责权限、工作内
容、招聘人数、任职要求等。
第十五条内部竞聘员工报名
的基本条件
（一）遵纪守法、爱岗敬业、忠诚企业。
（二）达到岗位任职资格要求。
（三）身体健康、认真履行岗位职责。
（四）在集团及所属公司工作满两年及以上。
第十六条符合条件
的职工按照自愿
的原则填写竞聘申请表，竞
聘本公司岗位
的须经所在车间（部室）负责人签署意见后报本公司人
力资源管理部门。集团所属公司职工竞聘集团本部岗位
的，经所在公
司人力资源管理部门审核盖章后统一报人事组织部。
第十七条各公司人力资源管理部门通过资格审核，将符合条件
的报名员工整理汇总，报主管领导批准后，组织合格报名员工进行岗
位竞聘。
第十八条竞聘考核流程
（一）由本公司人力资源管理部门组织岗位所在单位及相关专业
人员出题并组织笔试、阅卷、评分。
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（二）由竞聘评审小组对竞聘人员进行面试，并出具评审结果。
（三）将上述两项得分汇总、排序后，择优录取，有民主测评环
节
的应综合考虑民主测评分数确定最终分数。
第十九条各公司人力资源管理部门拟定录取名单，报本公司主
管领导批准后，公示三天。公示无异议后，办理岗位调动手续，跨公
司调动
的由人事组织部按照相关程序办理。
第五节岗位调整
第二十条内部招聘录用
的员工到岗后，先进行试用，试用期不
超过三个月，试用期满考核合格后留用，不合格调整回原岗位。
第二十一条
试用期间执行原岗位岗位工资及奖金，试用合格后
执行所在岗位工资及奖金。
第二十二条
内部公开招聘录用员工造成
的岗位空缺，由相应公
司人力资源管理部门协调配置。
第六节附则
第二十三条
为保证内部招聘工作
的公开、公平、公正，招聘工
作须由相应公司纪委全程监督。
第二十四条
集团本部及各公司所有员工均可监督公司内部公
开招聘工作。
第二十五条
各公司及基层单位都要积极配合做好此项工作，不
得为职工
的正常流动设置障碍。
第二十六条
人事组织部每年定期或不定期对各公司内部公开
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招聘工作进行检查，对于未按规定组织竞争上岗，而通过其他方式调
动人员
的，一经发现将被调动人员调回原岗位，对责任人进行严肃处
理。
第二十七条
本管理办法由人事组织部负责解释。
第二十八条
本管理办法自下发之日起执行。
篇三：竞聘上岗管理办法
竞争上岗管理办法
为进一步规范和完善集团公司职工队伍建设，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大职工的工作积极性，建设一支高素质的职工队伍，特制定本办法。
一、竞争上岗原则
（一）坚持“公平、公正”的原则。
（二）坚持“竞争、择优”的原则。
（三）坚持“适才、适岗”的原则。
二、竞争上岗范围
（一）集团公司部门出现空缺或者部门增设岗位，没有同岗级人员可以调配，后备人才库中亦无相应推荐人选，需要选拔补充的。
（二）新入职员工实习期满，需要定岗的。
（三）经集团党委研究，认为需要竞争上岗的情形。
三、组织领导
为确保竞争上岗工作有序推进，集团公司成立竞争上岗领导小组和各工作小组：
（一）竞争上岗领导小组
组
长：集团公司总经理
成
员：集团公司领导班子成员
负责集团公司本部竞争上岗全过程的指导与监督，重大事项
的决策和协调等。
（二）领导小组下设各工作小组
1.考核组
组
长：集团公司总经理
成
员：集团公司领导班子成员
负责对参加竞争上岗人员进行考核，考核分按比例计入总成绩。
2.考试组
组
长：集团公司人力资源部分管领导
成
员：临时确定
负责出题、监考、阅卷的有关工作。
3.监督组
组
长：纪委书记
成
员：纪检监察部负责人
监察主管
负责竞争上岗的全过程监督工作。
4.工作组
组
长：人力资源部负责人
成
员：人力资源部相关人员
负责报名、资格审查、考试、考评全过程的具体组织实施。
四、组织报名
（一）启动环节
集团公司本部出现需要竞争上岗情形时，由人力资源部形成竞争上岗意见，包括但不限于：竞争岗位、数目、岗位说明、选拔范围、任职条件、时间安排等，报公司党委研究审议，经决定需要启动竞争上岗的，由人力资源部组织实施。
（二）报名
由竞争上岗工作组负责组织报名工作。有意向竞争上岗人员通过个人申报方式进行报名，需要填写《竞争上岗报名表》，经所在部门负责人填写意见后报竞争上岗工作组，一般每人限报一个岗位。
（三）资格审查
由竞争上岗工作组和监督组按竞争岗位条件，对报名人员进行资格审查，审查未通过人员，由工作组将未通过资格审查的具体原因通知所在部门，由所在部门告知本人。
五、组织测试
（一）中层副职以上岗位竞争上岗测试
对资格审查通过人员，需要进行测试，一般情况下，测试由笔试、面试、考评等环节组成，每个环节均量化计分。
1.笔试
由竞争上岗考试组负责。考试内容为专业知识和管理知识，题型为简答题。笔试成绩低于70分者,取消该岗位竞争资格。
2.面试
由竞争上岗考试组、工作组、监督组负责。考试组负责拟定面试题目，工作组负责面试组织工作，监督组负责面试题目出题监督以及面试组织工作监督。
（1）评委选择
面试时间确定后，距离面试开始时间24小时之内，由竞争上岗领导小组组长提名面试评委，竞争上岗工作组负责通知评委面试时间、面试地点。评委人数一般5~9人。
（2）现场面试
现场面试时一般由两个环节组成，分别是演讲、答辩，共计不超过15分钟时间。其中：
演讲：由竞岗人员就个人工作经历、近三年工作取得的成绩和荣誉、竞争岗位优势和劣势、竞争岗位的工作打算、竞争上岗的态度等内容进行竞岗演讲。演讲时间不超过5分钟，由评委团进行打分评价。竞岗演讲总分50分。
答辩：评委根据岗位对能力的要求对竞聘者提出面试问题，由竞聘者作答。评委从中考察、比较竞聘者的理解能力、分析能力和概括能力。评委提问环节总分50分。
面试成绩=竞岗演讲得分+评委提问得分。面试全过程由监督组负责监督。
3.考评
面试环节结束之后，进入考评环节。考评由考核组成员进行考核，竞争人员所在部门主管及以上人员、集团公司本部各部门负责人进行民主测评。
考核和测评成绩满分为100分。根据参加竞争人员的思想品德、业务能力、工作态度、工作业绩等方面的现实表现和工作实际，按优秀：85（含）～95分、称职：75（含）～85分、基本称职：65（含）～75分、不称职：60（含）～65分四个档次考核和民主测评。
考评得分=考核得分×60%+民主测评得分×40%。
竞岗人员竞岗总成绩=笔试得分×30%+面试得分×30%+考评得分×40%。
（二）中层副职以下岗位竞争上岗测试
1.笔试
由竞争上岗考试组负责。主要测试竞岗人员履行竞争岗位职责所需具备的基本业务知识和有关能力等。笔试内容分为两个部分：公用知识占30%、专业知识占70%，题型为简答题。笔试成绩低于60分者,取消该岗位竞争资格。
2.考核
考核由集团公司领导班子和竞岗人员所在部门中层管理人员进行。根据参加竞争上岗人员的思想品德、业务能力、工作态度、工作业绩等方面的现实表现和工作实际，按优秀：85（含）～95分、称职：75（含）～85分、基本称职：65（含）～75分、不称职：60（含）～65分四个档次进行考核评分。考核成绩不足70分者，取消该岗位竞争资格。
竞岗总成绩=笔试得分×60%+考核得分×40%。
六、聘任（用）
中层副职以上职位竞争上岗，由人力资源部根据总成绩，提报拟聘任人员意见，报集团公司党委会、总经理办公会研究通过后，在集团公司本部范围内公示5个工作日，公示无异议的，集团公司发聘任通知。
中层副职以下岗位竞争上岗按照总成绩，由高到低进行排序，根据竞岗职数，人力资源部提报拟聘用人选，经过集团公司党委会、总经理办公会研究同意，集团公司发聘用通知。
七、其他事项
（一）本办法未尽事宜按公司有关规定执行。
（二）本办法由集团公司人力资源部负责解释。
（三）集团各子公司可以参照本办法，结合自身实际情况，制定本公司竞争上岗管理的实施细则，同时报备集团公司人力资源部。
附件：1、《竞争上岗报名表》
2、《面试评分表》
3、《考核测评表》
附件1：
竞争上岗报名表
申请时间：
年
月
日
姓
名
政治面貌
性别
年龄
参加工作时间
所学专业
任职年限
文化程度
现任职务（岗位）
近三年信用考核等级
拟竞争职位（岗位）
（简要对自己现在所从事的工作及在将选择的工作岗位上能否胜任进行评价）
岗位工作
自我评价
所在单位（部门）意见
资格审查意见
申请人声明：
我自愿提出竞聘申请，并对上述填写内容的真实、完整性负责。
申请人签字：
备注
附件2：
面试评分表
姓名
拟竞争职位（岗位）
一、演讲评分
项目
举止仪表
（5分）
评分细则
1、举止得体，仪态端庄，自然大方
2、精神饱满，富有朝气，表情自然
1、语言表达清楚流利，情感充沛饱满
语言表达能力
2、用词准确，语气恰当，感染力强
（10分）
3、脱稿演讲
1、演讲内容条理清楚，逻辑性强
演讲内容
（35分）
2、自我介绍准确，分析到位（含工作经历、近3年取得的成绩和荣誉）
3、竞岗成功后工作思路清晰，方法措施得力
演讲得分
分值
3分
2分
4分
4分
2分
10分
15分
10分
得分
二、评委提问
项目
题目一般
2-3个
答辩得分
总得分
评分细则
由评委根据议定答案要点评分。
分值
50分
得分
附件3：
考核测评表
拟竞争部门（岗位）：
考核档次
序号
姓名
优秀
称职
基本称职
70（含）-79分
不称职
70分以下
90分（含）以上
80分（含）-89分
12345678910
篇四：竞聘上岗管理办法
竞聘上岗管理办法
一、目的为加强公司内部管理，提高工作效率，达成公司既定战略目标，按照“公平、公开、公正”原则，从实际出发，根据管理职能需要，在公司内部员工实施岗位竞聘上岗，特制定本管理办法。
二、适用范围
集团公司及其分子公司与事业部。
三、竞聘上岗原则
（一）坚持以“事”定岗，按需设岗的原则。
（二）坚持任人唯贤、竞争、择优的原则。
（三）以整体优化，提高效率的目的原则。
（四）坚持民主集中制原则。
四、聘任期限
按合同聘用，期限1到3年不等，合格者可续签聘用合同。聘用期间达到退休年龄的，根据有关规定按时办理退休或根据情况签订返聘合同。聘任期待遇根据公司相关规定执行，具体结果以公司领导审批结果为准。
五、任职条件
（一）政治思想好，热爱陪护服务工作，责任心强，有较强的主人翁和服务意识。
（二）遵纪守法，自觉遵守公司各项规章制度，服从管理。
（三）具备履行应聘岗位职责的基本素质和相关技能。
（四）符合应聘岗位学历、技能方面的具体要求。
（五）身体健康，能坚持正常工作，较好地完成岗位工作。
六、聘任程序
（一）公布岗位竞聘通知。
（二）符合竞聘条件的员工根据自身情况，对照聘任要求，将报名表提交至竞聘岗位的组织部门，并积极接受公司的考核。不填写并提交报名表的员工，视作自动放弃竞聘上岗权利。竞聘员工在竞聘期间须坚守岗位，继续做好各项工作，对于不坚守岗位者，将直接作为落聘人员处理。
（三）考核聘任
1、考核由人资行政部协同各部门组织实施，设置考核小组，实行分级考核竞聘办法。考核小组对竞聘人员的德、能、勤、绩进行全面
考察。管理岗位和部分重要专业技术岗位的人员可采取个人述职、技能测试、专业考试等方式进行考核。考核小组组成如下：
（1）经理级及以上岗位：董事长（或董事长指定人员，下同）、总经办、人资行政部及各部门分管领导组成考核小组。
（2）经理级以下岗位：总经办、人资行政部、各部门负责人（及业务分管领导）组成考核小组。
2、人资行政部协同各部门在经过充分调查、考核研究提出拟定人员名单报考核小组审议后，公布竞聘名单。
3、所有岗位竞聘名单，经董事长（或董事长指定人员，下同）最终审核、签批后，人资行政部协同各部门按公司规定与被聘人签订聘用合同。
4、竞聘结束后，竞聘成功人员不能第一时间到位的，公司将根据实际情况决定是否进行下一轮竞聘，或在公司范围内通盘考虑、统一调配（包括社招等）。
5、竞聘考核工作务必坚持岗位条件选人、用岗位标准选人，不受关系和个人感情影响。全体员工必须充分重视。考核聘任过程中发现任何违规操作，严格按公司相关规定处置。
七、本制度自生效之日起执行，修改亦同时。
八、本管理办法最终解释权及修订权归人资行政部。
（文件完）