篇一：县级融媒体中心建设的发展与建议
县级融媒体中心建设的实践与思考
随着新时代信息技术的不断发展，县级融媒体中心建设已经成为了地方媒体发展的趋势。县级融媒体中心建设的目的是整合传统媒体和新兴媒体，提高地方媒体的传播力、影响力和竞争力，加强媒体与当地政府、企事业单位之间的交流与合作，以提升县级宣传工作的水平和效益。本文从实践出发，结合融媒体中心建设的思考和总结，提出了一些建议，以期对县级融媒体中心的建设和发展有所帮助。
一、宣传思想引领
县级融媒体中心是县级宣传工作的重要平台，更要坚持正确的宣传思想引领。严格遵守国家有关宣传文化政策法规，加强学习、深入调研，提高融媒体中心的整体概念、辩证思维水平和战略眼光，增强舆论引导能力和危机处理能力，保障媒体舆论导向正确，促进融媒体中心正常发展。
二、综合实力提升
县级融媒体中心建设必须注重媒体综合实力提升。要加大人力和财力的投入，引进优秀人才和新闻技术装备，提高融媒体中心的采编制作、信息发布、传播渠道和服务能力，为县级宣传工作的发展提供有效支持。
三、多元融合发展
县级融媒体中心建设必须推动多元融合发展。要以融媒体的理念为基础，及时准确报道当地政治、经济、文化、社会、生态等领域的重大新闻事件，同时注重特色栏目的建设，打造具有地方特色的品牌栏目，提高县级媒体的知名度、品牌价值和影响力。
四、互联网思维引导
县级融媒体中心建设必须遵循互联网思维，实现互联网与传统媒体的融合发展。要重视移动互联网的特点，把握移动客户端和微信公众号的机遇，为读者提供多样化的选题、内容和服务，实现网站、客户端、微信等媒体的一体化运营。
五、平台升级创新
县级融媒体中心建设要不断升级创新，推动县级宣传工作的持续发展。要注重平台内部信息的共享和协调，增强平台内部联系与协作的能力，提高平台的信息技术应用和管理水平，更好地服务于县政府和社会各界。同时，关注社交媒体，提高融媒体中心的社交媒体运营能力，积极借助社交媒体渠道宣传县级文化和旅游资源。
六、人才队伍建设
县级融媒体中心建设的人才队伍建设要加强。要以公平公正的原则选聘优秀新闻人才和具有新媒体特长的人才，建立完善的人才激励机制，提高人才队伍的整体素质和创新能力，为融媒体中心的高质量发展保驾护航。
七、管理措施完善
县级融媒体中心建设必须注重管理措施的完善。要建立健全内部管理机制，完善工作流程和评估体系，加强对信息安全和版权的保护，增强风险防控和危机应对能力，为融媒体中心的常态化运作提供可靠保障。
总之，县级融媒体中心建设既是县级宣传工作的发展方向，也是地方媒体与现代化发展的迫切需求。县级融媒体中心建设必须坚持传媒融合、互联网思维、创新发展的原则，不断完善管理体系，建立地方新闻舆论机构的现代化制度体系，以更好地服务于地方经济社会发展和民生福祉。
篇二：县级融媒体中心建设的发展与建议
NetworkMultimedia文献引用格式：陈立.市、县融媒体中心建设与发展探析［J］.电声技术，2020，44（8）：66-69.CHENL.OntheConstructionandDevelopmentofCityandCountyFinancialMediaCenter［J］.AudioEngineering，2020，44（8）：66-69.中图分类号：TN949.16文献标识码：A
DOI：10.16311/j.audioe.2020.08.017网络多媒体市、县融媒体中心建设与发展探析陈?立（湖南省永州市融媒体中心，湖南
永州425000）摘要：在移动信息迅速发展的网络科技时代，传统媒体逐步被新兴媒体所取代。融媒体中心看似以“两微一端”的平台优势抢占了舆论宣传的主阵地，但在实际运营中普遍存在内容有量无质、冗杂不精以及难以满足广大用户需求等问题，且中心地位有枝无根。因此，需要研究融媒体中心建设，思考如何打通市县联媒最后一公里，并以部分实际案例为例，探讨市、县融媒体中心的建设与发展。关键词：融媒体；人才资源；原创作品；市场竞争；造血功能OntheConstructionandDevelopmentofCityandCountyFinancialMediaCenter(Yongzhoufinancialmediacenter,HunanProvince,Yongzhou425000,China)CHENLiAbstract:Intheeraofrapiddevelopmentofmobileinformationnetworktechnology,traditionalmediaisgraduallyreplacedbyemergingmedia.Itseemsthatthefinancialmediacenterhasoccupiedthemainpositionofpublicopinionpropagandawiththeplatformadvantageof“twomicroandoneend”.However,intheactualoperation,therearemanyproblems,suchasthequantityandqualityofthecontent,thecomplexityandimprecision,andthedifficultytomeettheneedsofthemajorityofusers.Therefore,weneedtoseriouslystudytheconstructionoffinancialmediacenter,andthinkabouthowtogetthroughthelastmileofcitycountyjointmedia,Thispaperwillfocusontheconstructionanddevelopmentofcityandcountymediaconvergencecenterandsomeactualcases.Keywords:mediaintegration;humanresources;originalworks;marketcompetition;hematopoieticfunction0引?言深化媒体融合发展的创新之举。它整合了永州日报、永州新闻网、永州市新媒体中心以及永州市广播电视台新传媒部共计45人，旗下有“今日永州”手机客户端、“永州发布”微信公众号以及永州新闻网3大平台［1］。永州新闻网是全市唯一具有互联网新闻信息服务许可资质的主流网络媒体，作为市委、市政府主流PC端网络发布平台，日均浏览量超12万，是新华网、新浪网、腾讯网及今日头条等平台抓取永州新闻的主要园地，是外地人了解永州的主要宣传窗口。“永州发布”粉丝42万，综合排名长期保持在湖南省前三，荣获“2019全国地方融媒体微信公众号传播力十佳品牌”。“今日永州”APP用户106万，获评“2019年全国地方融媒体传播力十强品牌”。目前，这三大平台已成为永州最具影响力的移动互联网宣传主阵地。永州市辖冷水滩区、零陵区以及东安县等2区投稿网址:www.videoe.cn国家在2018年8月召开的全国宣传思想工作会议上提出，“要扎实抓好县级融媒体中心建设”，凸显了县级融媒体中心建设在宣传思想工作大局中的重要地位。在这个主旋律下，永州市委宣传部组织市融媒体中心深入冷水滩区等试点县区进行调研，探索县区融媒体中心的发展道路，意欲为全面拓开县级融媒体中心发展、加快市县媒体融合提供可循建设方案和有效借鉴经验。永州各县区媒体积极响应，贯彻执行，加强与市级顶层设计的配合，在迈向市县融媒的高速公路上不懈努力，取得了一定的成果。1市县融媒体中心建设现状永州市融媒体中心于2018年组建成立，是永州市委、市政府顺应移动互联网迅猛发展的趋势，662020年第44卷第8期
9县。2019年以来，市委宣传部确定冷水滩、零陵、蓝山以及江永为县级融媒体中心建设试点县区。1年多来，试点县区党委高度重视融媒体中心建设工作，全力以赴抓落实，做到“场地、编制、人员、资金”四保障，确保了县区融媒体中心如期建成。从调研情况了解到，各县区融媒体中心建设规模、标准等虽有差异，但都按照融媒体中心基本要求建成，已全部投入运行。以冷水滩区融媒体中心为例，它已建成500m2左右的区融媒体中心，将原冷水滩区新媒体中心所属新闻中心和新闻网合署办公，实现了新闻资源和人员的融合。中心内设总编室、新闻部等8个部室，开辟了“冷水滩手机报”“冷水滩新闻网”及“湘江滩声”客户端等10余个传播平台，形成了“媒体+”模式，拓展了媒体与其他服务行业领域的融合，丰富了产品类型，延伸了产业链。它以“开放、共享、服务”为理念，融合电视栏目、新闻网站、手机报、微博微信及APP客户端等多方资源，创新体制机制，围绕建成全区域“中央厨房”，构建“策、采、编、发”的全新业务模式。目前，永州市融媒体中心“中央厨房”已初建成型，逐步实现了采、编、发新闻信息一次采集、混合生成、多元传播。各县区融媒体中心在实际建设中也计划与其打通，建立市融媒体和县区融媒体共有的“云厨柜”，将各类信息“食材”共享入柜，通过调配采编流程，解决各自独立运行的问题，实现新闻采拍、后期制作、技术服务以及平台终端的共融共享，从而实现从文字到图片，从画面到视频，构建起新时代全媒体的“中央厨房”。在此基础上，永州各县区与市融媒体中心“今日永州”APP联合打造“今日**（县区）”系列，实现稿源、数据、技术、用户、服务及平台共享。例如，冷水滩区融媒体中心在创作自身新闻内容的同时，及时将优秀稿件推送到市融媒体中心“今日冷水滩”版块，使得全市上下一张网，既节约了多方媒体派记者的人力物力资源，又拓宽了单一的宣传渠道，形成了新媒体传播矩阵。2市县融媒体中心发展面临的困境发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。要想推进媒体融合建设发展，必须抓左顾右，同时发力。但是，从各级融媒体中心的情况来看，尚存在以下几个问题。投稿网址:www.videoe.cnNetworkMultimedi网络多媒体A2.1缺乏优质原创作品新闻报道强调“内容为王”。优质的新闻素材配以新颖的创作方式，是融媒体内容建设的重要关键。只有推陈出新、提升品质，凝聚社会共识，加强用户黏性，才能有效促进新闻报道的良性发展。为了让党和政府的声音及时传播到基层群众中，为了能更好地服务群众、满足人民对美好生活向往的迫切需要，需要编辑记者们不断创新。目前，永州市、县媒体的优质原创偏少，大多新闻网站的编辑习惯直接转载传统媒体内容，或要求合作单位供稿。加上与网民缺乏互动，黏性不足，导致编辑处于被动位置，大大影响了平台影响力和传播效果。2.2优秀人才资源稀缺媒体融合的各项工作中，不同程度地存在着人才资源匮乏的现象，如产品研发、迭代更新需要有业务娴熟的技术人才，新闻采访、编辑制作需要有独当一面的采编人员，产品营销、广告创收需要有谋划市场的行家里手，人事管理需要有高瞻远瞩、运筹帷幄的能人异士［2］。这些人才的匮乏将直接影响整个单位的生存和发展，成为制约媒体长足发展的瓶颈。2.3行业市场竞争激烈在自媒体时代，每个人都是信息的创造者和传播者。对于官方媒体来说，一方面要迅速适应国内外的发展形势，从党的中心工作出发，遵循党的行动指南，坚持正确的舆论导向和为人民服务的工作方向，多方布局，切实提高党媒的传播力、引导力、影响力及公信力；另一方面，要顾及自身阅读数量、吸粉能力以及广告市场的拓展渠道，强化完善政务服务功能，在引导群众、服务群众、巩固群众的同时创造广告收益，提高营销收益。2.4“造血”功能薄弱当前制约县级融媒体中心发展的重要因素是建设资金不足。很多县级融媒体零基础起步，资金薄弱，条件艰苦，软硬件设施匮乏，缺乏内容创作的生产能力，无法开发便民为民的服务功能，也无法创造“新闻+服务”的经济效益。要建设标准化的县级融媒体中心，需从寻求财政资金扶持和增强自身“造血”功能两方面双管齐下，共同解决建设资金不足的问题。但是，融媒体中心大多为事业单位，财政给予的相应保障与实际运营成本悬殊，“造血”功能缺失，不具备发展能力，无法获得运营保障。2020年第44卷第8期6NetworkMultimedia网络多媒体3建好市县融媒体中心的策略市级融媒体中心是全市各级各部门信息传播的官方通道，而县区融媒体中心则是基层网络传播的重要载体，具有不可忽视的基石作用，是贴近基层、贴近群众、做好党的新闻舆论宣传工作的重要依托。县区融媒体中心建设要符合“一次采集，多种生成、多元传播、全面覆盖”的传播特征，并与“政务+服务+运营+产业”运作方式相融合［3］，从政治高度、战略定位、通盘布局等方面全面推进县区融媒体中心发展。3.1加强组织领导县区融媒体中心发展要作为县区“重点工程”，需要强化战略统筹、整合人力资源、加强顶层设计和路径规划。永州部分县区将此列入县区党委意识形态工作议事日程，专门成立了县区融媒体中心建设领导小组，由县区委书记任组长，由县区委副书记任常务副组长，由县区委常委、宣传部长任副组长，由其他各职能部门主要领导为成员，撑起了一张强有力的组织保障网。3.2抓好资源整合媒体融合是将原互不隶属的多个媒体新闻资源和人员完全融合在一起。这种融合将涉及到原有人员岗位的调整和待遇的变化，关乎着每个人的切身利益。因此，融合过程中必须要统一组织领导、统筹协调、全面推进。要协调好各媒体工作，做好相关人员的思想工作，提高媒体人的政治高度，增强责任感，树牢融合意识和大局意识，以饱满的热情促进媒体融合发展。3.3搭好运行平台融媒体中心就是通过“中央厨房”来统一指挥和调度运行。要炒好这盘“菜”，食材和配料很重要，空间、技术、大数据平台都具有关键作用。相机行事，打造功能布局合理、设施配置够用、办公环境舒适的运行空间平台。生产必备，按照融媒体建设所必需的硬件、软件要求，加强全媒体采编播系统设备和视频发布管理系统，科学制订运转流程、规章制度、考核机制等业务操作平台。全面提升，高效管理，加强与设备供应商合作，建立起大数据中心、数据可视系统、原创作品传播路径专题分析的大数据平台。3.4突出融媒特征坚持内容为王，做好“融”字文章。海纳百川，682020年第44卷第8期有融乃大。面对形形色色的网络用户对融媒体的不同要求，要通过融合实现传统媒体与新兴媒体的新闻资源有效融合和充分利用，产生“1+1＞2”的传播效果。遵循新闻规律，创新传播手段，提升产品品位，力争多出精品、爆款，竭力打造“有思想、有温度、有品质、有特色”的媒体产品，吸引读者眼球，提高用户黏性。坚持移动优先，凸现“网”上优势。要充分利用移动传播即时性、多元化、海容量及接收快的传播优势，第一时间抢占用户，发挥网络媒体新闻主流和党委政府喉舌的作用。3.5完善运行体系媒体融合要开拓创新，建立“新闻+政务+服务+运营（产业）”运行模式。做好“新闻宣传”主业。承担宣传重任，坚持正确舆论导向，宣传党的路线、方针、政策，传播社会正能量，做党的忠诚卫士，做人民群众的代言人，履行党委、政府与人民群众联系桥梁的职责。建好“政务服务”主页，围绕县情及经济社会发展实际，把握群众实际需求，具体设计好服务功能开发建设，担负起政务、公共、民生服务融媒体社会职能重任，彰显融媒体平台的独有优势。打好“市场运营”主战。想方设法增强自身“造血”功能，充分调研、规划市场，力争媒体广告业务县区全覆盖，同时制订产业方案，做好文体、影视、音响等图书、体育文化产品经营，获取可持续发展动力。3.6做好队伍建设媒体融合发展，需坚持“党的领导是核心，人才是根本、技术是基础”的理念。组建好4支队伍，是融媒体中心稳健发展关键所在［4-6］：一是配齐坚强有力的领导班子队伍，因为领导班子是融媒体发展的组织保障；二是坚持人才是第一资源的人才观念，重视利用融合现有人才，多措并举培养人才和引进人才相结合，建好人才队伍；三是加强采编人员业务主体，选好用好采编人员，加强业务培训，开展业务竞赛，促进提高业务能力，打造一支业务精湛的采编队伍；四是多方提升市场营销，广业创收是融媒体经济的重要补充，要选好有广告、产品经营头脑，有市场开拓精神且能吃苦耐劳的业务精英队伍，做活运营和产业项目，为融媒体发展提供财力支持。3.7加大政策扶持融媒体中心是公益性新闻机构，因此其融合发投稿网址:www.videoe.cn
NetworkMultimedi网络多媒体A展离不开文化产业政策的扶持和相近部门业务的支持。县区党委政府要重视融媒体中心发展，加大文化产业政策扶持和政府公共文化事业专项资金投入，可将融媒体经营缴纳税收上缴财政部分全额返回用于融媒体中心发展［7］。此外，可协调与机关事务局、文体局、教育局等相近部门的业务关系，同时将办公用品、文件资料、文体用品、学习用品及影视音响设备的配送、制作等产品业务交由产业中心统一经营，以促使产业项目不断向前推进，让“造血功能”运行畅通，实现融媒体的健康发展。“造血”功能3.8增强要增强主流媒体的市场竞争意识，打破壁垒，创新机制，探索建立“新闻+政务+服务”的运营模式，重塑内容生产，摒弃传统模式，拓宽政务功能，提高服务理念。一方面，可设立各级融媒体建设专项资金，争取基本运转资金。另一方面，在采编分离的基础上增强自身脉动，通过用户和市场的资源共享实现“造血”功能，从而进一步提升媒体融合的源动力。县融媒体中心发展面临的优质原创作品缺乏、优秀人才资源稀缺、行业市场竞争激烈以及“造血”功能薄弱等困境，提出加强组织领导、抓好资源整合、搭好运行平台、突出融媒特征、完善运行体系、做好队伍建设、加大政策扶持以及增强“造血”功能等建好市县融媒体中心的策略，以期不断推进市县融媒体中心的发展。参考文献：［1］
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收稿日期：2020-06-142020（9）：26-27.2017（2）：28-30.11-13.2017（1）：35，37.4结?语本文阐述市县融媒体中心的建设现状，针对市上接第65页）（集中管控、优化升级提供了技术支持。然而，智慧音视频系统的控制执行结构尚未完全完善，下一步可考虑融合视频监控联动、超高清视频直播等，以进一步推动音视频演艺系统智能化的发展。参考文献：［1］
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篇三：县级融媒体中心建设的发展与建议
新时期县级融媒体中心建设现状及建议措施
摘要：融媒体即是能够实现资源、内容、利益兼容互通的现代化媒体传播平台，县级融媒体中心建设的主要目标是促进基层传统媒体和新型媒体之间的充分整合，因此我们必须要充分认识到县级融媒体中心建设的重要意义，采取科学有效的对策促进新型媒体和传统媒体的深度融合发展。本文基于此，探讨了当前县级融媒体建设现状，并提出相应的建议措施，希望能够为相关工作开展提供有效帮助。
关键词：县级融媒体；建设；对策
引言
县级融媒体中心的使命、职责同省、市两级媒体有相同的功能，即提升公信力、引导力、影响力和传播力。在对县级融媒体中心的建设进行研究时，其研究的出发点与落脚点要以媒体本身的共性和县、中央、省（市）和地方媒体的差异性进行。这样，才可以对县级融媒体中心建设的方向进行准确的把握。只有在这种新思维方式的基础上，才可以对新的价值组合模式进行成功的创造，将全国宣传思想工作会议上习总书记强调的“更好地服务和影响群众”的理念进行充分体现。
1县级融媒体中心建设的意义
由于农村群体本身的所处地区所限，农村人很难接触到新科技、新事物的相关消息，他们获取信息的渠道也十分有限，仅靠电视、微博等媒体渠道，如果没有进行整合和内容规划，他们是不能从这些媒体上获取充足的自己想要的信息的。对于县级融媒体的建设，中宣部部长黄坤明认为它是打通文化思想宣传工作的重要的“最后一公里”。融媒体的建设能够让原本信息不畅通的县域地区的群众拥有快捷、多形式、个性化的信息获取渠道，使他们真正不出门而闻天下事。
县级媒体是我国最基层最能贴近广大群众的媒体单位，也是群众了解国事、了解社会发展方向的重要渠道。县级媒体对基层群众的思想舆论工作而言十分重要。基层媒体是传递党和国家声音的最前端。但是由于长期的体制困扰、竞争意识不足、收入持续降低、人才短缺等问题，县级媒体能够启动的作用也越来越微弱，因此融媒体中心的建设对于县级媒体而言十分重要。
融媒体中心的建设能够为媒体带来新的内容产生和发布形式，既能增加内容的创作渠道、降低内容创造的成本，也能实现多渠道、多平台共同发布，实现多元化传播与全媒体覆盖的宣传方法，进而提升传统媒体行业的竞争力。融媒体中心的建设还能拓展传统媒体的业务范围，包括教育、游戏、内容付费等渠道，实现资源配置优化，为传统媒体寻找新的盈利方式。
2新时期县级融媒体中心建设的现状问题
2.1媒体融合程度不深
媒体融合实际上是从“你是你、我是我”，到“你中有我、我中有你”，进而到“你就是我、我就是你”的过程，现阶段的媒体融合尚处于“你中有我、我中有你”阶段，融合程度不深，主要表现在两个方面。一是重数量轻质量。个别地方缺乏合理规划，不尊重媒体建设规律，工作方式简单粗暴，陷入重建设、轻管理，重数量、轻质量的误区，跟风建网站，开通“两微一端”，却疏于维护，最后成为“僵尸账号”，媒体融合难以可持续发展。二是形融神不融。在媒体融合过程中，“互联网+”被误解为“+互联网”，传统媒体只是在形式上与新媒体简单嫁接，而非内部机构、采编流程、内容生产的深度融合，只有物理整合，没有化学反应，难以实现脱胎换骨。
2.2管理机制尚未理顺
县级融媒体中心建设的最大问题就是体制机制的优化问题。目前，各地融媒体中心人员用工结构复杂多样，既有财政供养人员，也有自筹工资人员，历史“包袱”较重；同时，事业单位本身的行政约束问题较为突出，岗位设置与人员使用的灵活性存在一定的冲突。
2.3专业人才匮乏
一是队伍老化，传统媒体人员出口不畅，新媒体人才加盟不足导致人员队伍老化，人才结构不合理，青黄不接的现象较为突出。二是专业人才不足，媒体融合需要的人才，不仅要政治过关、业务过硬，也要懂得运用互联网思维，贴近用户、服务群众。但很多新媒体工作人员都是信息技术人才，并不是专业的媒体人才。三是薪酬机制不合理，由于用人机制不合理、同工不同酬及个人晋升空间不足等问题，媒体人才不断流失。
3新时期县级融媒体中心建设建议措施
3.1加强融媒体中心建设顶层设计
县级融媒体中心建设属于新时代下一种全新业态，推进顶层设计至关重要，有助于促进县级融媒体舆论引导能力的持续提升。在具体建设推进过程中除了遵从2018年11月审议通过的《关于加强县级融媒体中心建设的意见》，2019年1月15日中宣部和国家广电总局联合发布的《县级融媒体中心建设规范》以外，各地要根据地域特点，有针对性地出台省、市、县指导方案、扶持政策，从牵头负责部门、机构编制、人员配置、建设标准、资金扶持、制度管理、人才引进、创新激励机制等各个层面提供支持，更加科学全面地规划部署，确保县级融媒体中心建设顶层设计既有统一又有创新，也进一步靠实了责任分工，促进了县级融媒体中心建设工作的有序推进。
3.2有效整合传统媒体与新媒体
融媒体中心建设的主要工作是把传统媒体与移动客户端、电脑端的各类新媒体、自媒体有效整合起来，并进行深度融合，用统一的发展理念引导各个媒体端相互配合，共同宣扬主导思想，尽快将融媒体建设由最初的简单的各媒体相加发展到真正的相互融合、相互配合。在具体工作中，应当让媒体主导单位将电视、报纸、广播、网站等各类媒体统一纳入管理范围，形成各类媒体的控制中心，达到策划、信息采集、内容生成、传播策划、评价接收一体化，做好通过媒体传达政府思想，传播当地新闻趣事的工作。
3.3丰富县级融媒体中心功能
县级融媒体中心建设在服务好党委、政府中心工作的同时，转变思路，充分联系当地社会经济发展，把握基层群众需求，在资金、技术等条件适合的情况下加强功能设计。另外还需要充分了解当地群众的信息获取习惯和关注重点，基于此来选择主要媒体，进行内容发布，可以探索“新闻+”“新闻+政务”“新闻+服务”等多种模式进行个性化、差异化群体推送设计，让基层群众能够获得自己所需要的最关心的信息，提升关注程度。与此同时，县级融媒体中心建设必须要进一步促进自身功能的丰富，构建更加系统化的信息分栏来发布多元化内容，设置群众反馈等栏目，强化和受众之间的联系，确保信息流通通道从单向到双向多向的构建，针对媒体栏目关注程度第一时间予以更新调整。最后还需要提供便民服务，依靠电子商务以及帮助信息发布等来拉近基层群众和政府部门的联系，实现县级媒体的服务功能。
3.4加强融媒体建设人才培养
一是从管理层面强化业务素养。县级融媒体中心“一把手”等管理人员要懂业
务、会经营、有前瞻眼光，让“外行”指导管理“内行”将会导致“乱指挥”和资源浪费等情况。二是地方政府部门必须要主动和附近县区进行沟通联系，借助于人才交换、兼职或者特聘等途径来吸引优秀人才，组织开展人才培训教育工作，同时要做好“送出去”把拥有学习意识的人才送到上级单位学习锻炼，从而让其积累丰富的工作经验；三是加强对员工的管理，构建以融合传播为导向的薪酬体系，从而为县级融媒体建设吸纳更多人才。
4结束语
随着新时期的发展，在县级融媒体建设过程中，要加强实践管理，要不断深入工作实际，有效分析县级融媒体建设方向，促进县级融媒体发展水平的不断提升，实现新型媒体和传统媒体之间的有效融合，推动县级融媒体中心的健康发展，真正发挥县级融媒体中心在基层舆论引导中的主导性、关键性作用。
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作者简介：刘杰（1979-），男，汉族，大学本科，主要从事新闻采访、写作编辑、宣传管理等工作.
篇四：县级融媒体中心建设的发展与建议
县级融媒体中心的建设与发展
随着互联网时代的到来，新闻传播已经从单一的传统媒体向多元化的媒体平台转变。县级融媒体中心的建设与发展，是推进县级新闻工作现代化、提升信息传播能力的重要途径。本文从县级融媒体中心的建设、运行方式、发展趋势等方面进行探讨。
县级融媒体中心是一个集新闻采访、编辑、制作、推广和传播于一体的综合性平台。它由县级新闻机构、传媒企业、社会各方面力量共同组建，通过技术手段与管理手段相结合，实现“新闻、新媒体、新形式、新平台、新模式”的目标。
建设县级融媒体中心，需要充分考虑当地的实际情况。针对不同的情况，建设融媒体中心可分为以下几种模式。
一是传统媒体横向整合。这种模式是指将当地的广播电视台、报纸、杂志等传统媒体，横向整合成一个融媒体中心，实现媒体间的信息共享、资源共享、人员培训和管理统一。
二是新媒体立体集成。这种模式是指将当地的网站、微博、微信公众号、客户端等新媒体平台集成，成为一个互联网融媒体中心，实现跨平台的信息传播。
三是媒体资源共建共享。这种模式是指多个县级媒体机构共同建设融媒体中心，由各媒体机构负责各自专业领域的报道和采访，进行资源共建、管理共享，实现优势互补、信息互通，提高整体报道质量。
二、县级融媒体中心的运行方式
建设融媒体中心的前提是要有一支高素质的新闻工作者队伍。在融媒体中心的运作中，需要合理分工、高效协作。具体而言，可从以下几个方面进行规划。
一是编辑制作部门。这个部门是负责新媒体内容制作、编辑、加工以及发布的。它包括文字、图片、音频、视频等。
二是自媒体管理部门。这个部门负责县级新闻机构的官方微博、微信等自媒体账号的运营、维护、更新等工作。
三是采访采编部门。这个部门负责采访各类新闻、选题、撰稿、组稿等工作。
四是产品推广部门。这个部门负责推广融媒体中心产品，如客户端、网站、微博、微信等。
同样重要的是，融媒体中心还必须建立合理的管理机制。这个机制可以包括人员岗位职责、协作机制、内容审核机制、信息安全管理机制等。这些都是保障融媒体中心正常运行的基本保障。
随着新媒体技术的不断发展，县级融媒体中心将逐步从简单的新闻采编机构，向一种包括文化、旅游、商贸、科技、教育等领域，综合性信息服务平台转变。
首先，从单纯的信息传播到市场推广。
在传统新闻业，新闻的发布是要付费的。但在融媒体领域，宣传因素成为越来越重要的一些。融媒体中心可以实现与市场的更紧密结合，进行推广和宣传，提高商业价值。
二是从单方面的宣传到双向互动的服务。
融媒体中心可以与民间机构进行协作，提供丰富的信息查询、咨询、服务等。这可以大大拓展县级融媒体中心的服务领域，更好地服务于地方经济、文化、社会等方面的发展。
三是从信息传播到信息治理。
面对互联网时代的各种挑战，县级融媒体中心可以通过社会信用体系，实现从信息传播到信息治理的颠覆性变革，实现信息纠错、互联网监管等职能。
总之，县级融媒体中心在县级新闻工作现代化、信息传播能力提升等方面具有重要作用。我们应该充分发挥县级融媒体中心在信息服务、宣传推广和信息治理等方面的作用，为推动县级经济、文化、社会等方面的发展，做出积极贡献。
篇五：县级融媒体中心建设的发展与建议
本科毕业论文（设计）
题
目
姓
名
学号
二级学院
专
业
指导教师
职称
齐鲁理工学院教务处制
目
录
摘要............................................................................................................................................1关键词........................................................................................................................................1Abstract
.......................................................................................................................................1Keywords
...................................................................................................................................1引言............................................................................................................................................2一、县级融媒体中心概述........................................................................................................2（一）融媒体概念界定.....................................................................................................2（二）县级融媒体中心的属性.........................................................................................3二、县级融合媒体中心发展的理论溯源与实践....................................................................3（一）媒体融合概念的本土化实践.................................................................................3（二）政务信息公开的媒体融合实践.............................................................................4（三）县级融媒体中心建设的政务新媒体理念.............................................................5三、县级融媒体中心的发展现状与困境................................................................................5（一）县级融媒体中心发展现状.....................................................................................5（二）县级融媒体的发展困境.........................................................................................四、县级融媒体中心发展的对策与建议................................................................................（一）加强思想建设，树立融合理念.............................................................................（二）加强人员整合，打造“多面手”.........................................................................（三）传播融合，搭建“中央厨房”.............................................................................（四）加强平台建设，丰富服务功能.............................................................................结语............................................................................................................................................参考文献................................................................11致谢....................................................................12县级融媒体中心建设的困境与发展对策
汉语言文学
指导教师
摘要：县级媒体中心建设是加强媒体整合与发展县级公共媒体建设的重要举措。县级传媒中心建设对于坚持基层舆论立场，更好地指导和服务基层至关重要。县级融合媒体已经初步形成了较为完整的传播矩阵，但仍处于起步阶段，发展薄弱，面临各种挑战。本文从媒体融合概念出发，梳理媒体融合的本土化实践和政务发布在媒体融合发展中的变迁，并探讨县级融媒体中心建设的理论渊源和模式选择。根据县级融媒体中心的发展现状，找出其发展困境，提出有效的对策和建议，促进其发展。
关键词：县级融媒体；建设；困境；对策
PredicamentandDevelopmentCountermeasureoftheConstructionofFinancialMediaCenteratCountyLevelChineseLanguageandLiterature
Instructor
Abstract:
Theconstructionofcounty-levelmediacenterisanimportantmeasuretostrengthenmediaintegrationanddevelopcounty-levelpublicmediaconstruction.Theconstructionofcounty-levelmediacenterisofgreatimportanceforadheringtothepositionofgrass-rootspublicopinionandprovidingbetterguidanceandservicetograss-rootsunits.County-levelconvergentmediahasinitiallyformedarelativelycompletecommunicationmatrix,butitisstillinitsinfancy,weakindevelopmentandfacingvariouschallenges.Startingfromtheconceptofmediaconvergence,thispapercombsthelocalpracticeofmediaconvergenceandthechangesofgovernmentreleaseinthedevelopmentofmediaconvergence,andexploresthetheoreticaloriginandmodeselectionoftheconstructionofcounty-levelfinancialmediacenter.Accordingtothedevelopmentstatusofcounty-levelfinancialmediacenter,findoutitsdevelopmentdilemma,putforwardeffectivecountermeasuresandsuggestionstopromoteitsdevelopment.
Keywords:FinancingMediaatCountyLevel;Construction;Dilemma;Countermeasure
引言
在当今各种媒体快速发展的时代，媒体形式的多样化、多功能性和包容性已成为主要特征。各种媒体形式的整合已成为一种趋势。目前，中国的媒体整合发展已逐步从中央媒体组织和地方媒体集团的规模整合转向县级媒体组织的精确整合。这需要深化基层群众的内容需求，从根本上巩固中国媒体整合发展的基础建设。
县级媒体建设最初是在广播电视领域实施的。随着互联网技术的快速发展，县级媒体也跟随主流媒体数字化的脚步。进一步建立和拓展县级传媒组织传播渠道。2012年，县级“两个微端”媒体平台的建设全面推出，实现了从单一平台向多平台的过渡。在过去的30年里，县级媒体不断学习新技术，调整体制结构，丰富媒体在制作和传播内容方面的功能。
目前，县级融媒体已试图推行“试点先行，全面铺开”的战略。但是，各级县级单位的媒体资源受经济发展水平等社会因素的影响，在技术创新、平台建设、人才管理等方面存在困难。如何更好地整合县级媒体资源促进县级一体化媒体建设，已成为县级单位实际情况亟待解决的问题。本文在实地调查和访谈结果的基础上，对当前县级综合媒体建设的基本特征进行了梳理和总结，并提出了相应的对策。
一、县级融媒体中心概述
（一）融媒体概念界定
融媒体的概念可以表述为：媒体基于现代技术平台以互联网技术和通信技术为核心进行的不同媒体形态（广播媒体、电视媒体、纸质媒体、户外媒体、网络媒体、手机媒体）的融合，是通过不同媒体形态中具有的互通及互补的资源、内容、传播渠道、销售方式的全面整合而形成的新型媒体。
在不同的发展阶段，媒体整合的形式和整合程度是相同的。它与社会经济发展状况密不可分。因此，“融化媒体”的定义必须首先阐明媒体整合的基本要素。媒体的定义包括四个主要要素：
首先融媒体是不同媒体形态的融合。当前业界对媒体划分较普遍的是：第一媒体是报纸和杂志，第二媒体是广播媒体，第三媒体是电视媒体，第四媒体是在线媒体，第五媒体是新兴的移动媒体。这种划分事实上是按时间顺序进行排列的，其中使用移动电话作为视听终端和移动互联网接入的个性化即时消息载体被称为“第五媒体”。其次，融2媒体是基于当前现代技术平台的整合，其核心是现代互联网技术和通信技术。媒体的重新整合是媒体中资源、内容、沟通渠道和销售方法的综合整合。最后，融媒体是一个媒体实体，拥有媒体资源、内容制作、沟通渠道和组织结构。
（二）县级融媒体中心的属性
根据党管媒体的原则和制度安排，参照中央三台及省级广播电视合并后的隶属关系，县级融媒体中心由县委宣传部管理，行业部门负责监督。县级融媒体中心是县委宣传部门领导下的主流媒体，是主流媒体矩阵的一个重要方面。我们应该在意识形态、政治和行动上有意识地与党中央保持高度一致，始终不渝地坚持党性原则，发挥“喉舌”功能，坚持社会效益第一位，坚持正面宣传为主，坚持新闻立台，努力宣传党的路线，方针政策，反映民情社意，传播社会的主流价值，宣传地方党委政府的重要思想、重要工作和重要举措。办好广播电视新闻和文艺节目，办好新媒体，开办有报纸的融媒体中心还应做好报纸的创新发展。总之，应传播好本地政经资讯，做好本地公共文化服务，以品牌节目、优质服务吸引用户。
二、县级融合媒体中心发展的理论溯源与实践
（一）媒体融合概念的本土化实践
媒体融合的概念最早于20世纪70年代出现，产生的背景是计算机和网络的发展。1978年，麻省理工大学的尼古拉?尼葛洛庞帝提出了不同工业，包括计算机、出版印刷、广播电影等，正在走向融合的提法，他的著作《数字化生存》在世纪之交被译介到中国，并产生巨大影响。美国麻省理工大学的伊契尔?索勒?普尔于1983年在著作《自由的科技》中提出“传播形态融合”，对融合概念的推广功不可没，他指出各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。
媒体融合的官方实践把融合的视野拓展到了业务领域之外，特别是对“大传媒业”的概念外延有所拓展。1997年4月，国务院在深圳召开全国信息化工作会议，讨论并通过了计划中提出的“国家信息化总体规划”，提出“中国信息基础设施的基本结构是‘一个平台，三个网’，一个平台是指互连和互操作的平台，三个网是指电信网络、广播电视网络和计算机网络。这是国家首次提出了三网的概念，也是从政策层面对媒体融合的技术基础进行的最早尝试。
在管理体制机制层面，国家曾经对新闻出版广电行业探索过跨媒体融合。早在2001年，我国曾提出了跨媒体整合发展的要求，并提出文化体制改革应以发展和结构调整为3主线，围绕集团建设为重点和突破口，重点从宏观管理体制、微观运行机制、政策法律体系、市场环境和开放格局五个方面进行探索和创新，进一步增强实力、扩大活力、提升竞争力。然而广播电视和报刊媒体业务的融合并没有在官方媒体的业务实践中大规模开展，涉及媒体融合的领域往往在广告发行、物流印刷等产业领域率先开展，部分先行者的融资实践在特定领域探索出了符合我国国情的媒体融合道路。
广泛影响受众的国内媒体融合实践，最早是从互联网在国内的广泛应用开始，并且伴随着网络从商业门户时代到社交媒体时代再到自媒体时代的发展历程。从门户时代开始，报纸、广播电视等传统媒体以及在互联网平台上建立的网站已经成为媒体融合的起源。以传统的“报纸”为例，报纸制作的内容是新闻，传统报纸作为电子报纸在互联网上呈现。传统报纸为在线新闻制作提供了内容来源，互联网为传统报纸提供了新闻线索。博客诞生后，网络内容生产主体多元化，传统媒体之外自媒体的雏形——博主，通过博客、播客和后来的社交网络制作内容为媒体融合提供了更多可能性。网络1.0时代商业门户的崛起和网络2.0时代网民自生产内容对传统的媒介监管体系产生了冲击，同时倒逼传统媒体的融合发展。与此同时，政府部门或多或少地参与了媒体融合的进程，政务发布伴随着媒介技术的更新换代生发出更多的时代内涵。
（二）政务信息公开的媒体融合实践
媒体融合的业务实践大部分都是在媒体机构开展的，政务信息公开一般有特定的路径和平台。但是随着互联网平台的应用日益广泛，政务发布也参与到了媒体融合的实践，很多政务平台本身也成为媒体融合实践的探索者。
在网络1.0时代，政务信息公开从传统的公告栏拓展到互联网，政府门户网站成为公众获取信息的主要来源。在商业门户网站制定了网络新闻采编的一系列标准之后，政府门户网站姗姗来迟并没有掌握信息发布的主导权。2007年1月17日，国务院第165次常务会议通过了《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称“条例”），条例自2008年5月1日起实施。[4]制定条例是为了统一政府信息公开工作，加强行政机关披露政府信息的责任，明确政府信息公开范围，疏通政府信息公开渠道，完善政府信息公开监督保障机制。从这个阶段开始，政府信息公开可用，已成为政府工作的标准。但是，政务信息发布在媒体形态上并没有跟上融合的节奏，而是保留了最初网页版的烙印，以官方公告为主，互动特征并不明显，留言板，书记、市长信箱成为标配，参与媒体融合实践的特征并不明显。
在网络2.0时代，政务信息通过开始了社交媒体的实践并取得成功。2011年，政4府微博取得了爆炸性的发展，被称为中国“政府微博的第一年”。在短时间内，政府微博已经发展成为网络政治的热点和趋势，在社会管理创新、政府信息公开、新闻和舆论引导、倾听人民的声音和树立政府形象方面发挥了积极作用。[8]政府微博已成为政务公开，为人民服务，了解舆论，与人民互动的重要平台。在这个阶段，政务微博客与主流媒体的微博客几乎处于同等的发展状态，除了地方政府发布的微博外，一些省份还开设了地方政治微博。政务发布和政务问政分开运营，实现了政府为民服务的公开透明督办机制；部分省份在微博平台开通了当地的政务微博发布厅，各个政府部门都开通政务微博入驻发布厅，实现了政务发布的强大合力。以部分单位和个人为代表的政务微博客账号成为网友关注的焦点，政务信息发布摆脱了板着面孔说话的刻板印象，利用网络语言与网民互动已成为“网红”政府微博的主要特色。政务发布在这个阶段，不仅在平台和形式上参与了媒体融合的进程，而且在内容和表达上贴近这个阶段媒体融合的特征。
（三）县级融媒体中心建设的政务新媒体理念
在县级融媒体中心建设过程中，不少地方都是以广播电视台为基础，整合县域媒体资源，开设融媒体中心。其中，河南省项城市的做法具有代表性，其以功能相对齐备的项城广播电视台为主体，逐步整合党政机关、事业单位及报社运行的媒体资源，建立覆盖广播、电视、网络、微博、微信和移动客户端的“八中一平台”多分布矩阵，实现党的声音一个平台、多种渠道同步发声。县级融媒体中心建设都是由县级宣传部门牵头统筹，涉及到传统媒体和新兴媒体，囊括了建立在第三方商业平台上的移动互联网渠道，面临的问题不仅是采集、播发业务流程的再造，而且面临机构重组和体制改革。与大型传媒机构相比，县级融媒体中心麻雀虽小却五脏俱全，需要打破的思维惯性和制度约束更多。但是已有的案例从不同的角度探索了适合各自的融合发展模式，政务发布平台逐渐拓展为政务服务平台，它反映了政府事务新媒体发展的新思路和新探索。
三、县级融媒体中心的发展现状与困境
（一）县级融媒体中心发展现状中国的县级整合媒体已超出预期，县级融媒体建设已在全国铺开，占比高达93.90%。但是，各县的经济发展状况和民生差异很大，媒体建设的整合水平也不尽相同。
1.平台类型多元，内容建设不足
根据调研显示，一半以上的县级媒体拥有三种及三种以上的新媒体平台类型，近一半的县还在今日头条、一点资讯、网易新闻等第三方平台开设了官方账号。这其中，县5级微信平台建设情况最好，总计1637个县拥有微信公众平台，覆盖率为87.54%，县级客户端建设情况相对较差，仅有579个县拥有新闻客户端，覆盖率仅为30.96%。有24.08%的县实现了“两微一端一号”的县级融媒体全平台建设。由此可见，全国县级融媒体已初步形成较完整的传播矩阵。
在功能和内容建设方面，县级媒体平台功能基本健全，栏目设置比较齐全，内容形式丰富，具有地方特色。但是，个别栏目的维护并不令人满意，有少部分县的网站上各栏目未更新超过一个月的情况。此外，缺乏原创性和互动性也是县级媒体的特征之一。相关平台多选取传统媒体报道或党政机关新闻供稿内容，进行二次加工后发布，缺少了解群众内容需求的互动渠道。
2.资金来源单一，经营方式自主
县级融资媒体运营来源主要是政府补助和单位补助。在经营管理方面，县级媒体主要依据县政府和县党政部门的其他部门，依靠政府的财政拨款进行独立运作，已形成相对完整的内容管理方法和工作规范，但对应财务媒体建设的财务投入普遍较低。随着各省市逐步关注基层新媒体平台建设，相关财政投入呈现上升趋势。虽然自筹资金业务和吸引投资和融资的区县比例很小，但仍有少数区县探索自筹资金的方式方法。例如，重庆巫山县统一管理和县级所有新媒体平台的市场运作，并获得广告收入。
3.架构集约整合，参与人员分散
在组织结构方面，县级一体化媒体由县委宣传部门牵头开展独立的制度整合，半数以上的县采用“自营”模式，设有统一管理新媒体平台建设的部门或机构，对县级媒体平台进行集中统一管理。资金、技术和人力资源相对较弱的县采用“联合模式”：与周边县共享技术和平台资源，共同开发具有区域特色的产品内容；或强弱联合，新媒体平台建设较好的县帮扶弱县共建新媒体平台；人财物资源严重不足的偏远县级单位则采取“托管”模式，将平台开发、后台运维等技术性工作托管给第三方新媒体平台，县级新媒体平台运营人员仅需专注于内容生产，目前已有少数县级单位进行实践。
县级融媒体参与队伍建设尚处于起步阶段，只有少数几个县建立了新媒体平台运营的人事机制，相对覆盖率较低。大多数县级单位都遵循以往的传统媒体人员运作模式，参与者包括在各个政府部门中，整体情况相对分散，直接培训新媒体平台的相关机制很少。
虽然县级综合媒体的建设刚刚起步，但促销效应已经开始显现。媒体平台建设除了内容建设稳步外，还整合了县内有限的媒体资源，调整组织结构，激活了县级传统媒体6的活力。然而，还必须认识到由于系统、资金和人才等各种因素，县级媒体的发展仍处于起步阶段，发展薄弱，面临各种挑战。
受国家多种优惠政策的影响，从西部大开发战略到现阶段的一带一路等国家战略的提出，极大程度上弥补了地区发展的不均衡。城市化进程的加速，城乡之间、城镇之间的差距日益减小，政府的大力倾斜性政策，优厚的待遇，良好的发展空间正吸引着越来越多的汉语言文学专业的人才。
（二）县级融媒体的发展困境
1.县级机构各自为政，难以协调统筹
目前县级融媒体平台的运营管理呈现出“九龙治水”的特点，缺乏平台联动。对于尚未建立媒体中心的地区和县，广播电台、新闻中心和网络信息办公室各自运营和管理新媒体平台，难以统筹协调。拥有媒体中心等机构的县通常只是简单地让新闻中心、电视台等媒体宣传部门“合署办公”，无法组建统一的领导团队，缺乏有正式“番号”的组织来部署工作。主管业务部门的分离对实际运营构成障碍：一方面，它降低了平台之间的通信和信息共享效率，延长了信息发布周期，难以保证信息传播的实效性；另一方面，在传播重大政策和应对重大突发事件时，很难在分离的平台之间协调和形成传播合力。
2.内容平台盲目扩张，后续运营薄弱。
自2014年8月实施《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》以来，县级新闻网站、微博账号、微信公众账号、新闻客户数量均呈现大幅增长，但普遍存在“多而不精，良莠不齐，难以持续运营”的问题。在实地调研过程中发现，一个县的政府部门和媒体机构基本上都在进行“两微一端一号”的建设，一个县里有十多个官方微信公众账号和微博账号。但是，在大量新媒体平台建立后，运行乏力，过半的平台用户数或粉丝数不足1万，影响力极为有限。以新闻信息的及时更新为例，一些网站的各栏目未更新超过一个月。还有少数微博账号，微信账号和新闻客户端无法及时推送新闻信息。这些新媒体平台隶属于不同的政府部门和媒体，并且存在机制障碍。它导致信息分散和资源浪费，只实现了形式上的融合。
3.内容制作简单“添加”，原始链接缺失
县级融媒体普遍非常重视内容管理，但缺乏对内容制作环节的关注，缺乏原创内容，无法满足用户实际内容需求，导致传播效果不佳。
县级媒体平台作为城市新闻信息传播渠道，具有政治属性和新闻属性，内容审查制度完善。大多数县市都建立了统一的内容审核系统或针对某个平台发布审核方法，并严格控制内容。然而，在内容制作过程中，仍然处于传统模式的相加阶段，缺乏对用户信息需求的针对性考虑，只是在传统媒体内容的基础上进行简单的处理或复制。报道的主体主要基于领导活动、一般工作动态和总结性报告，缺乏及时性；报告方法和表现技术已经过时，缺乏多种形式和创新风格，对观众没有吸引力。县级广播电视台的新媒体部门无法自行制作内容，主要依靠材料和网络组稿的处理来完成新媒体的发布。这在一定程度上导致了各县媒体渠道内容的严重同质化，媒体组织中的“僵尸号”现象相继出现。
这种基于拿来主义的“四平八稳”缺乏足够的丰富性和吸引力，并没有反映新媒体形式的多样化和快速传播的宣传优势。这也不利于提高县级单位自身的影响力。
4.人才管理不是一种机制，专业水平不足。
人才队伍建设和管理问题是当前县级媒体整合中比较突出的问题。目前，县级媒体机构尚未建立新媒体平台运作的人才管理机制，缺乏专业的运营团队，人员老化、人才流失问题更加严重。
县级综合媒体的建设与专业平台运营商密切相关。超过一半的县级媒体平台运营商是兼职或非编制的，有些县甚至整个新媒体运营团队都是兼职。他们需要承担原始职位的工作，还要考虑到媒体平台的日常内容发布和维护。另外，由于新媒体平台的管理和运营普遍缺乏准备，许多县尚未引入相关人才的引进机制，进一步影响了运营团队的专业化。此外，县级综合媒体运营和管理人员一般都比较老，大多数平台运营商都位于30-49岁年龄段，“90后”的年轻人较少。工作人员对媒体的理解仍然停留在传统媒体时代，缺乏互联网思维，接受和使用新技术的能力很弱，所产生的内容无法适应新的媒体环境。
四、县级融媒体中心发展的对策与建议
县级综合媒体建设尚处于起步阶段，走出符合自身特点、符合县域实际情况的媒体整合之路是县级综合媒体发展的必然要求。本研究针对县级媒体发展中出现的问题提出了四点对策和建议。
（一）加强思想建设，树立融合理念
思想是行动的先导。要做好县级融合媒体中心建设，必须树立新的一体化的发展观。整合的发展是时代的潮流。坚定不移地走媒体整合与发展的道路，建立互联网思维，充分利用互联网技术改造传统媒体。树立用户意识，实现媒体整合发展的全过程：拥有用户，开发用户，凝聚用户，服务用户。建立产品意识，关注产品，围绕产品构建团队，重新设计流程，创新机制，提供适应不同受众的新闻产品，以满足不同受众的需求。树立融合思维，摒弃分离式思维，与各种媒体协调运作。
（二）加强人员整合，打造“多面手”
要加强县级综合媒体建设，必须从整合采编业务队伍、转换采编人员思维、再造采编流程模式等方面加强人员的深度整合与融合。县级电视新闻编辑部门将进行整合，形成统一的新媒体新闻采编团队。逐步推动传统媒体采编人员转换思维，让每一位采编人员都成为采、摄、拍、写甚至编的“全才全能”，完成融媒体环境中的多种传播需求。通过加强采编过程的再造，开发适应媒体环境的发布载体，使用专业或小型设备，以摄影、录像等形式报道，实现一线记者“即拍即传”，后台编辑“即采即编”，大大提高工作效率和新闻传播的及时性，扩大受众群体。
（三）传播融合，搭建“中央厨房”
在充分运营和维护原有传统媒体和新媒体平台的基础上，根据融合媒体发展的需要和“中央厨房”的概念，结合自身实际，以县级广播电视台为主体，建设“中央厨房”，以“中央厨房”为融媒体中心的大脑和中心，统筹内容聚合、多工具生产和媒体管理等工作，充分发挥了平台的稳定性和可靠性，实现大数据的接入、分析、呈现、运行、应用，产生成效。
（四）加强平台建设，丰富服务功能
县级媒体中心建设必须结合当地社会发展的实际情况，制定相应的内容制作和发行策略。加强精准营销和有针对性的推广，确定服务当地人的核心任务，做好信息推广工作。丰富自身职能，利用新技术从基层收集第一手资料，建立数据集成平台，更好地协助县级单位开展电子政务建设。根据基层需求拓展便民服务，引入电子商务等垂直服务，最终建立基层与政府公共服务一体化平台，让县级融媒体中心真正“用”起来。
结语
县级媒体在国家媒体整合战略中发挥了基础性作用，因此有必要重视县级媒体的建设。建立县级融合媒体中心的关键是“融合”，县级媒体的整合突出了所有媒体的运作和所有终端的覆盖，促进各种新闻元素的深度整合，充分分享各种报道资源，互联各种媒体，实现新闻信息的及时有效传播，可以增强媒体服务能力。积极推进融媒体多元化发展，发挥主流媒体优势，做好新闻与政府服务相结合，拓宽业务渠道，增强品牌影响力，将促进县级融媒体进一步发展。
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11致谢
时光荏苒，匆匆易逝，转眼间数年时光便不复存在。回首在齐鲁理工学院这几年的学习，充实忙碌，收获颇多，心中满怀留恋与感谢。四年充实的学习时光，给了我奔赴未来的勇气，给予我面对生活的智慧，赋予了我遥想远方的理想。在扬帆远航的未来，我会牢记母校带给我的美好回忆，我会心怀感恩，且行且珍惜。感谢任课老师的传道、授业、解惑，感谢同窗好友的帮助，感谢某某某老师对论文地耐心指导。
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篇六：县级融媒体中心建设的发展与建议
县级融媒体建设存在问题及对策建议
为认真贯彻落实总书记关于“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的讲话精神和中宣部对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出的部署安排，我们通过调查、书面报告、听取意见等方式，就X省县级融媒体中心建设问题进行了较深入的研究。在调查研究的基础上，分析X省县级融媒体中心发展的现状，存在的困难和问题，并提出了加快县级融媒体中心建设的对策建议。
存在的主要困难和问题。X.X如何立足实际，在县级融媒体建设上经验不足。县级融媒体中心建设属于新生事务，目前采取的是“试点先行，全面铺开”的做法。但是各县市区级媒体机构，由于受到当地政治经济文化发展水平等各种社会因素的影响，在发展基础、建设经费、技术手段、人才队伍以及管理等方面都存在一定差异，如何根据县级媒体机构的现实情况，更好地整合当地县域内的各种媒体资源，积极推动县级融媒体中心建设成为需要解决的问题。
X.X融合程度不高。X省有X个县（市、区），其中，有X个县级广播电视台、X个广播电视站和新闻中心，县域多、多民族聚集，地域广、人口多、县域经济发展极不平衡，舆论环境复杂，县级媒体资源重复分散等问题较为突出。大多数县台与本地报纸、网站等还没有实现统一平台，集中办公等物理融合。据初步统计，目前全省已经实
现广播、电视、报纸、网站、新闻舆情中心、两微一端物理融合的融媒体中心主要有X等，合计数不到X家，在全省占比仅为X.X%。
X.X平台模式不统一。调研发现，近几年X省在搭建媒体融合平台技术标准上不统一，存在各自为阵的现象。主要表现为自建，统建和输入模式，其中，以x采取“市州统一建好平台，县区接入”统建模式，以X等采取“山东轻快”输入模式为典型等几种不同的技术平台和建设模式，从省一级层面缺乏一个顶层设计、统一平台搭建和技术标准。
X.X人才队伍建设滞后。通过调研发现，人才队伍建设是县级融媒体中心建设面临的的一个突出问题。尽管近年在推进媒体融合发展实践中，培养储备了一批融媒体人才。但是，县级广播电视台平台小、待遇低，优秀专业人才引不来、留不住的问题突出。传统的新闻采编播记者，其思想观念、技术水平还停留在过去，与互联网时代，信息网络技术的全媒体记者要求存在较大差距。据摸底统计发现，X省县级广播电视台严重缺乏全媒体人才，其中，大多数县级台新媒体采编播专业人才在该县域广播电视台占比仅为X%，新媒体管理人才占比仅为X%。
X.X发展经费不足。县级融媒体中心建设还普遍存在发展资金不足的问题。目前县级广播电视台的经费除了一部分来自财政的事业经
费，大部分经费来源要靠广告收入和有线电视收视费。近年来受市场冲击导致有线电视用户流失严重，广告创收下滑严重。据初步统计，X年X省广播电视收入X.X亿元，排名全国第X位。
截止X年X月，全省广播电视收入只有X.X亿元，电视广告收入年同比下降X%，广播广告收入仅增长X%；从而导致广播电视台发展投入逐年减少，县级台普遍出现入不敷出、经费困难的现状。发展经费不足，设备老化，节目质量上不去，县级台作为基层舆论宣传主阵地的地位面临挑战。
X推动X县级融媒体中心建设的对策建议。X.X科学统筹实施，省市县一张网。县级融媒体中心建设是左右上下联动的系统工程，需要科学统筹，系统性推进，系统性参与。推进县级融媒体中心建设，对省台、市州台来说，也是一个必须抢抓的重大机遇，否则陷入被动境地。因此，省台、市州台应积极投身县级融媒体中心建设，并将其纳入到自身发展战略中来，发挥视频业务专业优势，按照国家广电总局出台的《支撑县级融媒体中心升级平台规范要求》《县级融媒体中心建设规范》标准，按照“一省一平台”的原则，对全省县级融媒体中心技术系统的总体架构及各项功能做出统筹，积极打造全省一网。
县级融媒体中心要实现集中办公，从物理嫁接入手推动媒体融合工作加快步伐，增强整体合力。按照集约化、差异化、本地化、社区
化、品牌化要求，立足各县媒体发展实际，打造集广播电视、网站、社区论坛、两微一端等于一体的综合信息服务平台。再造新闻采编播流程，建设集策、采、编、发、管理评估等于一体的技术平台。
X.X加强组织领导，明确责任主体，立足实际抓建设。将县级融媒体中心建设作为“一把手工程”，明确县级党委政府是责任主体，各地“一把手”要负总责，要结合意识形态工作绩效考核，将县级融媒体中心建设情况作为评价和考核党委（党组）、领导班子的重要依据。把推进县级融媒体中心建设情况作为年度考核属地广播电视主管部门的重要依据。
县级融媒体中心建设一定要结合当地实际开展工作,县级融媒体中心需要比较大的财力、物力和人力投入，应当选择一些具有代表性的县市区级媒体开展试点工作，形成可行性经验后再依据县级单位具体发展状况，有重点地向全省推广，并充分发挥试点单位对周边区县的辐射带动作用。
X.X强化人才队伍建设，激活内部活力。县级融媒体中心建设的发展关键在人才队伍建设上，要加大事业单位人事制度改革，合理设置内部岗位，合理进行薪酬分配，激发单位内部的活力。要在“引人、用人、留人”上下功夫，拓宽引才渠道，建设高水平人才队伍。
要始终坚持新闻人的职业理想和职业道德，加强对传统媒体采编
播队伍的教育和培训，推动其向全媒记者、全媒编辑、全媒管理人才转型。重点培养、选拔、使用具有全媒体意识的管理人才。顺应媒体深度融合趋势，切实转变思想观念，坚定用互联网思维、新媒体理念来谋划发展、推动工作。
X.X落实资金保障，强化政策扶持。资金支持不足是当前县级融媒体中心建设中的重要制约因素，要坚持政府“输血”和平台“造血”双管齐下。各县市区党委政府要统一思想，高度重视县级融媒体中心建设，应将推进县级融媒体中心建设纳入当地社会经济文化发展总体规划，明确时间表、制定实施路线图，确保按时全面建成，实现与整个社会协调发展。
要将县级融媒体中心建设与智慧城市建设协同推进，优先承建便民服务平台，支持权威信息发布、信息资源整合。应当考虑设立县级融媒体中心建设专项资金，在事业经费上要保证融媒体中心的基本开支。同时，也要设立媒体公司，加强产业化经营，不断增强融媒体中心建设自身的“造血”功能，一手抓事业建设，一手抓产业发展，事业产业协调发展。
篇七：县级融媒体中心建设的发展与建议
融媒体中心建设情况汇报思考建议
县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、提升社会治理水平、加大风险防范力度的有效方法。县级融媒体中心建设将打通媒体融合的“最后一公里”、连接群众的“最后一公里”、基层治理的“最后一公里”，更好地满足人民群众的信息需求，扩大主流价值的影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。
一、县融媒发展情况。县融媒体中心于X月X日挂牌，机构改革已完成，现有编制X人。目前主要运营电视、广播、县讯等传统媒体业务，开展的新媒体业务有网站（X网）、手机报、两个微信公众号。融媒制播系统于X年高清改造完成，由X公司负责实施。现有安全网关老旧，须添置内外网安全摆渡系统，以符合网络安全相关规范。整个融媒体中心电视业务基本满足需求，现有一个新闻演播室，一讯道前期制作，末级信号直接输入非编站点进行采集串编等工作。
电视制播网已经实现电视高清流程化制作与播出，为满足融媒体业务需求，须增加部分非编站点，同时升级现有非编站点，X公司播出系统需增加部分重要节点，二级缓存待扩容。拟利用一楼会议室改建指挥中心，拟利用二楼两间办公室改建X广播电视台播控中心，整合广播电台、电视的播控功能。拟新购置一套数字广播录编储播监管一体化网络系统——自动播出工作站（兼直播），将原有设备作为备播。
为满足未来融媒体直播业务需要，添置一套网络直播设备，含多功能云导播台、无线图传、通话设备及便携式、固定式推流设备等。总体来看，县融媒基础设施、设备较完善，但业务用房老旧，综合布线欠规范，各类媒体发展良好，具备推进媒体深度融合的必要条件。
二、建设规范。融媒体中心建设严格遵照《县级融媒体中心建设规范》、《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》、《县级融媒体中心运行维护规范》、《县级融媒体中心监测监管规范》、《县级融媒体中心网络安全规范》五个规范。
三、建设目标。X、指挥中心建设；X、媒体云与本地各类发布系统打通；X、媒体云与本地制作网打通；X、添置一套电台设备，将原有老旧设备作为备播系统；改建播控中心，将广播、电视播控中心整合到一起。X、提供电视稿件、新闻串编单等电视节目文稿生产工具。X、增加部分新媒体生产制作的设备，以应对新的工作模式。
五、建设进度。X、指挥中心建设。包括指挥中心的LED电子大屏和声学系统。建设进展:根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第X号)等有关法律法规的规定，县委宣传部委托云南同德招标有限公司，对已经通过政府采购主管部门审批的"X县融媒体平台建设项目(项目编号X）"进行单一来源采购，邀请X有限责任公司参与
项目采购活动。X年X月X日开标，随后可进入具体施工安装调试，预计X月下旬可完成指挥中心建设。X、县融媒体中心高清制播改造项目，预算资金为X元。目前已完成项目建设方案配置工作，包含全媒体高清制作系统、网络直播系统、电台系统升级改造、播出机房搬迁及备用电源配置。X、媒体云端·X版块搭建。目前已内容充实工作，并于X月X日正式开通媒体云端·X版块，下一步工作将继续对相关板块、专题的内容和排版再进行充实和完善。X、媒体融合。充分调查研究，借鉴其他县区成功经验，逐步做好媒体融合工作。X、人员整合。将现有办公用房进行调整，把融媒体中心在岗人员集中办公。目前，根据三定方案，中心已完善内设机构，并明确各股室负责人，理顺体制机制，保障中心各项工作有条不紊开展。
五、建设中存在的困难和问题及解决建议。X、考核分配激励机制亟待完善。县融媒体中心为公益一类事业单位，由财政全额拨款。这本是好事，但在具体实践中，存在一个颇为纠结和头痛的问题:如果忽略媒体单位的特殊性，按党政事业单位的普遍特征管理媒体的考核分配事项，那么媒体实行稿酬考核分配就缺少明确的文件依据，甚至可能视同违规发放津补贴，严重影响了采编人员的工作积极性和创造性，队伍活力不足，媒体人才流失。建议:有关部门就县（区）媒体内部自主考核二次分配权限问题，在调研论证的基础上，提出具体指导意见，建立和完善适应当地实际情况、适应媒体深度融合发展需要的考核分配激励办法。
X、编制不足，技术性、专业性人才缺乏。县融媒体中心由县委宣传部编辑室、县总编辑室和县广播电视台合并构成，新机构成立后存在三个问题，一是所有在编在岗人员之前多数从事传统媒体工作，对新媒体岗位需要长期的适应过程，这也意味着新媒体岗位类别的技术性、专业性人才缺乏；二是机构合并后的人员仅能满足日常新闻宣传工作需要，没有多余人手开展办公室特别是财务岗位工作；三是在岗人员严重不足，县融媒体中心实有编制X名，但由于调动等原因，目前实际在编X名，空编X人，另抽派脱贫攻坚驻村X人，企业党建指导员X人，县委宣传部借用X人，实际在岗仅X人，很难开展日常的新闻宣传工作。建议：增加部分编制，或采取政府购买公益性岗位等方式，招聘专业对口的技术性、专业性人才；通过选调、招考等方式，补齐空编职数；采取调动的方式，解决人员在编不在岗的问题。
X、人才培训和学习交流的力度还需加强。随着媒体融合发展的逐步深入，对采编队伍的整体素质要求也越来越高，对复合型人才的需求越来越多，对媒体融合发展急需技术指导的呼声愈加强烈。建议：由省委宣传部牵头，联合省内开办有传媒学院的高校，建立新闻复合型人才培养输送平台，进行人才培训和输送交流，组织县（区）媒体人员到高校学
习，或高校选派学生到县（区）媒体实习；或者组织县（区）媒体人员到省、州（市）媒体学习；或者组织省、州（市）媒体骨干记者和编辑，到县（区）媒体蹲点，就全媒体新闻策划、采访、写作、编辑等采编全过程加以指导，对薄弱环节提出改进意见;或者组织县（区）到媒体融合发展搞得较好的外地媒体考察交流学习，进一步开阔视野，打开工作的思路。
X、职称评定困难，中高级职称名额限制太大，影响新闻从业人员积极性。首先，新闻系列的职称评审，中级需要州（市）级的获奖作品，副高级的需要省级的获奖作品，根据最近几年的情况看，X市政府新闻奖为中级职称评审搭建了一个良好的平台，但到了副高级职称评审，县级媒体从业人员极难在省级评优中获奖。其次，中级、高级职称受名额限制，只有极少数人能享受到相应的职称待遇，多数人看不到职称晋升的希望，干事积极性受到打击。建议:省里对年度好新闻评选和新闻职称评定，可按比例明确给县（区）媒体一定名额;在中高级职称评审上，建议参考教师等事业单位的方式，取消名额限制，对符合条件，表现优秀的新闻从业人员，在通过部门的考核后，均给予晋升职称，享受待遇。
X、媒体融合发展亟待加强政策支持和技术指导。虽然有五个建设规范的支撑，各县（区）媒体融合发展较去年虽然有很大进展和变化，但目前总体上仍然处于探索阶段。由
于各县（区）具体情况不尽相同，媒体融合发展探索的路径也不尽相同，没有现成的模式可以借鉴，同时普遍存在缺人才、缺资金、缺技术等困难，省级对媒体融合发展的主要实施和验收(标准化)指标尚不明确。建议:省委宣传部和省广播电视局尽快出台云南省县级融媒体中心建设的实施细则和验收标准，为县（区）融媒体中心建设提供符合本地特色、更具可操作性的技术指导。
篇八：县级融媒体中心建设的发展与建议
县级融媒体中心建设的进展、难点与对策
摘要：随着社会的快速发展，我国县级融媒体中心的建设不仅取得了不少的进展，而且探索出了很多有效的模式。除此之外，县级融媒体中心建设逐渐成为国家重要的战略发展决策，这暗示我国基层媒体融合的发展将迎来全新的发展趋势，这对大多数的相关专业人士而言既是机遇也是挑战。由于在县级融媒体中心的建设过程中很多难题，县级融媒体中心需要开创新的模式，转型为新时代的治国理政新平台。本文我们从县级融媒体中心的建设进展以及建设过程中所遇到的难点进行全面分析，并且提出了有针对性的建议和对策，希望能为深化对县级融媒体中心的建设提供参考依据。
关键词：县级融媒体中心；建设；对策
1.
县级融媒体中心建设的进展
从全国宣传要建设县级融媒体中心以来，县级融媒体中心建设取得了很大的进展，主要有以下两个方面；
(一)顶层设计不断完善
由于国家非常重视县级融媒体中心建设，注重对人民群众的引导，并以此为依据，制定融媒体融合发展的目标。融媒体中心建设规范为开展媒体服务提供了良好的平台。
(二)建设速度很快
县级融媒体中心建设速度非常快，在省级融媒体技术上呈现出延展性，主要将云化的方式应用其中，为平台的成功运行提供了优秀的技术支撑。好多地区已经实现了区级融媒体中心全部挂牌，县级融媒体中心的方式多样化，借助互联网[1]
转型的优势创建融媒体平台，将生活服务与政府服务联系在一起，在县级融媒体平台上作为县级融媒体中心建设已经初见成效。
二、县级融媒体中心建设的难点
随着县级融媒体中心建设步骤逐渐加快，在实际的建设过程中，会存在很多问题，主要包括以下几个方面；
1.
定位狭窄
在县级融媒体中心建设的过程中，会受到传统发展理念的影响，很多地区在对自身的定位环节中，会将重点放在自身媒体的发展上，导致没有与外部的资源进行有效的结合。同时由于缺乏专业人才的支持，对好多流程不是很了解，未能充分的认识到先进的科学技术对县级融媒体中心建设的重要性。县级融媒体中心建设出现严重的资金不足的情况，由于地区差异，地区之间的经济发展意义存在很大的差异，在对收入来源进行分析的过程中，他们的主要来源来自于政府的补贴，但是经济水平有限的地区，资金补缺资金补助有难度，在设备的购置以及项目建设方面存在很大的问题。
1.
新旧媒体融合更难
县级媒体如何与旧媒体融合，将会面临转变观念、人员整合、体制调整等一系列的难题，将会导致县级融媒体中心建设面临前所未有的挑战，会比直接建设新媒体面临更多的难题。
(三)思想观念陈旧
县级融媒体不仅支撑的观念陈旧落后，还伴随有盲目的自信。县级融媒体中心观念陈旧主要体现在认为自身是事业单位，国家会给予一定的政策扶持，所以没有动力去改变现有的发展方式。虽然他们都认识到了科学技术的重要性，但是内心深处仍然对技术有抵触的心理。重视社会效益而轻视经济效益，重视舆论[2]
而轻视服务。依然坚持以内容为主的理念，在转型过程中采取的是内容思路，把自身有限的内容复制到互联网上，而不是采取互联网的思路。
(四)工作队伍老龄化严重
工作队伍的综合素质以及技术本领也不能满足融媒体中心建设的要求，主要体现在队伍庞大，人员太多
而精干高效的人比较少，其次是员工的素质偏低，学历普遍比较低，大学生以及高学历的人员人数较少，年龄结构整体老化，所以他们接受新观念、新事物、新能力的意愿和能力不强。勇于创新的年轻人极其缺乏。对于相关管理人员，他们的知识储备不够，能力欠缺，对互联网互联网的运营模式缺乏深入的了解，然后整体队伍对互联网的知识缺乏深入的研究，同时不愿意去学习。最后一点是市场化能力欠缺，传播内容难以满足客户的需要，很难吸引到优秀的人才，特别是高端的技术人才，导致人才队伍结构不合理，更是缺乏有效的培训机构，员工的提升空间有限。
(五)机制僵化，激励不够
县级媒体不仅体质僵化，而且还缺乏有效的激励，导致整个单位的活力严重，缺乏市场竞争力，降低服务意识。主要体现在一些落后地区的县级电视台，很难以大规模的开展经营业务，存在事业编制和社会招聘员人员之分，没有实现同工同酬，他们的薪资差别比较大。普遍存在单位缺乏活力，员工缺乏创造性与工作积极性的现象。
三、县级融媒体中心建设的对策
(一)转变观念，增强本领
县级融媒体中心建设要实现员工观念的转变，按照新闻传播的规律与互联网发展相结合，提升自身的互联网能力，首先要有危机意识，然后主动进行创新。由于国家和地方各级部门大力鼓励和支持，要求大家通过各种方式来提高自身的能力，尤其是要提高互联网的能力，能够更好的适应媒体中心发展的要求。其次是要通过理念的创新调整定位，充分利用体制内的优势，把用户当成一切的基础，县级融媒体中心要以用户为中心，体验为核心，为用户提供最好的服务，要按照
融媒体中心技术的要求，使生产关系与生产力相适应，重视科学技术，学习互联网和人工智能等最新技术，积极的吸引用户参与。
(二)组建高效的人才队伍
人才是最宝贵的资源，同时也是县级融媒体中心建设的中坚力量，所以有我们要构建精干高效的人才队伍。由于县级融媒体中心建设的任务艰巨，所以要求选派优秀的干部进行担任县级融媒体中心的工作人员，应该具备以下素质，一是能干事，懂得新闻传播的规律和发展趋势。二是愿意做事，具有创新的能力，愿意去推动改革发展。第三是会做事，能灵活运用各种的方法来处理各类复杂的事情。在给予充分的金钱支撑背景下优化工作队伍，目前，县级融媒体中心建设的工作队伍不能满足融媒体发展的要求，所以我们要优化队伍，提升员工的工作能力，要尊重员工的贡献，给予员工足够的奖励。其次，我们要引进和培养优秀的专业人才，重要的是引进一些懂互联网的技术人才，通过与信息化的快速发展相结合，有效的促进县级融媒体中心建设的进程。
1.
充分整合各类资源
充分整合各类资源来推进县级融媒体中心建设。应该把所有的媒体资源整合到县级融媒体中心建设中来，坚持扶持发展速度快能力强的平台，同时以市场适应能力强、规模较大的媒体为核心，实现县级区域的电视广播等传播资源的平台化运作。通过采编流程和组织结构的优化，把政府网站与县级融媒体中心有机融合，更好的实现政务服务，发挥政务大数据的效能，显著提高政府的治理能力。
四、结束语
目前，县级融媒体中心建设正处于发展的黄金阶段，县级融媒体中心建设的方式具有多样性，并且是一项艰难的任务，具有很大的风险。我们要及时转变理念，优化队伍，树立创新性思维，积累经验，整合各类资源，坚持创新，建立完善的政策，拓宽媒体的空间，提升县级融媒体的建设水平。所以我们要继续推动县域媒体的深度融合，在创新的道路上不断的出彩。
[3]
参考文献：
[1]赵子忠,周代平.县级融媒体中心建设模式与出路[J].网络传播,2019(02):72-73.
[2]刘建廷.融媒体时代县级融媒体发展探讨［J］.广播电视信息，2020(2):32－33．
[3]郭全中.县级融媒体中心建设的进展、难点与对策［J］.新闻爱好者，2019(7):14－19．
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