篇一：干部队伍建设开展情况
最新干部人才队伍建设情况报告3篇
干部人才队伍建设情况报告默化、相沿成习之效。使人们不断地强化制度观念，毫不动摇地相信制度的作用。
总之，加强学校干部队伍建设，努力提升干部队伍整体素质是学校一个永恒的主题。我们要以科学发展观为引领，进一步加强领导干部的道德修养，不断完善制度，不断提高管理水平，以人为本，充分调动广大教师的积极性、主动性、创造性，为办人民满意教育奠定坚实的基础，努力开创我处教育工作的新局面
篇二：干部队伍建设开展情况
近年来，XX市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，持续完善干部工作“五大体系”，着力建设一支政治过硬、本领高强、堪当重任的高素质干部队伍。2019年度市委选人用人满意度居全省第一，我市加强领导班子和干部队伍建设做法在全省贯彻《2019—2023年全国党政领导班子建设规划纲要》座谈会上作典型发言。有关情况汇报如下：
一、突出素质培养提能力。坚持把素质培养作为干部增强本领的重要渠道，开展干部
“大培训”“大锻炼”，整体提升队伍素质。一是强化思想淬炼。扎实开展
“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内集中教育，分层分类组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训和党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会及总书记考察安徽重要讲话指示精神专题培训，实现乡科级以上干部全覆盖。组织“XX大讲堂”“百团千人万场大宣讲”“微讲团、微党课、微讲堂”广泛宣讲，运用“两微一端”等新媒体向党员干部推送学习内容，引导党员干部用党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是强化政治历练。创新党性教育方式，建设XX村党性教育馆、社区党史馆等一批“家门口”党性教育资源，打造网上VR党建云展馆，构建“线下+线上”红色教育矩阵，着力提升干部政治素养。出台《关于深入推进全面从严治党的实施意见》，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，研究制定组织生活会暂行规定、落实“三会一课”制度等文件，推动干部在严肃的党内政治生活中保持政治定力、增强政治本领。三是强化实践历练。遵循干部成长规律，注重多领域多层次多岗位历练干部。近三年来，先后选派XX名县级干部担任贫困村扶贫工作队队长，XX名市直机关干部到重点企业、重点平台锻炼，XX名干部到上级部门和长三角城市
跟班学习，XX名有发展潜力的“好苗子”充实到疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，增强斗争精神、锤炼斗争本领。四是强化专业训练。紧扣现代化新XX建设需要，围绕推进长三角一体化发展国家战略、打赢“三大攻坚战”等重大决策部署，近三年分类举办专题培训班XX余期、培训干部XX多人，着力提升专业能力、培育专业素养。
二、突出精准选人优结构。聚焦干部岗位匹配度、经历相关度、能力契合度、性格相容度，精准选、科学配，着力优化结构、增强功能。一是系统研判精准“选”。开展领导班子和干部队伍“大调研”，建立党建、社会治理、经济、城建、法治“五类干部库”和近期提拔、中期培养、长期关注、不适宜担任现职“四类干部清单”，累计入库XX人，夯实分析研判基础。坚持定期研判与经常性研判相结合，年初对党政领导班子和干部队伍至少开展1次整体研判，结合班子换届、干部集中调整进行重点研判，对存在突出问题的班子以及关键岗位干部、结构性干部等开展专项研判，精准找短板、补弱项，有关做法被《中国组织人事报》刊载。二是突出正职重点“选”。坚持好中选优、优中选强，建立市管正职人选后备库，对政治过硬、能力强、作风正的优秀人选及时选用。近年来，先后选拔XX名经过多岗位锻炼，组织领导和驾驭能力强的干部担任县（市、区）或市直单位正职，XX名工作经验丰富的干部提拔到县（市、区）人大、政协正职岗位，XX名优秀选调生被任用为镇街党政正职。三是着眼结构统筹“选”。
构建年轻干部“蓄、活、净、用、热”五大体系，实施“789”培养选拔计划，开展调研摸底储备一批、“双挂双任”历练一批、竞争择优选拔一批，先后重点掌握有潜力的“好苗子”XX人，首批组织市、县两级XX名优秀年轻干部双向互派挂（任）职，推行“2+1”导师帮带培养；坚持条件成熟及时用、比选择优集中选，近三年提拔“75后”正
县级、“80后”副县级干部占年度提拔干部总数的四分之一，联动选拔32岁以下正科级、27岁以下副科级干部XX名。统筹培养选拔女干部、党外干部，实现县级党政领导班子、市县“七部门”全部配齐女干部，市、县法检两院党外副职配备率达100%，有关配备要求得到较好落实。
三、突出实干实绩树导向。坚持把凭实绩用干部作为选拔任用的重要标准，实施导向引领工程，使“重品行、重业绩、重适配”的用人导向深入人心。一是严把“政治关”。出台政治素质考察办法，建立以政治素质考察为统领，以平时考核、分类考核、延伸考核、近距离考核为依托的“1+4”知事识人体系。坚持选拔干部党委（党组）政治鉴定要做、本人政治认知要谈、考察组政治表现要问，建立干部政治表现纪实台账，目前共对XX名市管领导班子成员“一人一档”跟踪管理，XX名拟提拔市管干部通过全方位体检，XX人因有“硬伤”暂缓或取消任用，有关做法被XX刊载。二是树牢“风向标”。坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明导向，优先选拔工作走在前列、改革创新成效明显、考核连续优秀、出色完成急难险重任务的干部，三年来共面向脱贫攻坚、“双招双引”、文明创建、信访维稳、巡视巡察、工程建设、污染治理等“七个一线”提拔重用XX人、占提拔干部总数的XX%。疫情期间，大力实施发现储备、培养磨砺、提拔使用、宣传表彰、调整问责“五个一批”，激励“疫”线干部担当作为，有关做法被XX采用。三是提振“精气神”。出台激励广大干部担当作为24条、村干部干事创业12条、社区专职工作者管理8条，开展首届“双满意”评选，全面激励干部“改革再出发、续写新篇章”。制定干部职级晋升原则，统筹使用职数资源，突出实干实绩，体现关心关爱，累计晋升一级至四级调研员XX人次。建立健全干部容错免责、不实举报澄清机制，XX个改革创新重要事项及时予以容错免责
备案，为XX名干部澄清正名、撑腰鼓劲。坚持客观辩证地看待干部，一批受处分后表现突出干部被进一步使用，真正做到干部为事业想、组织为干部想。
四、突出从严管理强监督。坚持抓早抓小、源头治理，着力管到关键处、管住关键事、管在关键时。我市干部监督工作做法在全省干部监督工作会议上作典型发言。一是聚焦负面清单抓整改。完善干部监督工作联席会议制度，出台《干部监督问题清单暂行办法》，围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署等情况，细化干部31类问题情形，健全15个部门信息共享互通机制，建立领导干部特别监督档案，实行“一人一档”分析研判，累计收集负面信息XX条、涉及“关键少数”干部XX人，先后给予提醒函询诫勉等XX人，督促干部严守“五个必须”、坚决防止“七个有之”，有关做法被《安徽信息》刊载。二是聚焦重点问题抓整治。开展领导干部个人有关事项报告不实专项整治，扩大随机抽查比例，XX名干部因存在漏报少报情节被诫勉、责令检查、批评教育。开展改非免职干部“管理难、监督难、发挥作用难”问题专项整治，通过建立“设岗定责+考核管理+引导激励”的机制，对全市XX多名县、科级改非免职干部设岗定责，让干部“有岗有责、有位有为”。开展辞去公职和退休领导干部违规从业问题专项清理，通过建立从业行为信息库，及时纠正违规从业人员XX人，其中给予纪律处分XX人，让干部“依法履职、有畏有为”，相关做法被XX报道。三是聚焦不实作风抓整顿。创新开展“电视公开问政”，组织百名市“两代表一委员”和群众代表，就社会关心的热点难点问题，公开问政10家市直单位，反映的XX个问题全部“清单化”整改完成。瞄准干部精气神不够、患得患失、不担当不作为等问题开展专项治理，通报反面典型XX例，制作《干事创业敢担当》
口袋书和宣传动漫并被载入“学习强国”平台，推动解决“遇到矛盾问题绕着走”“新官不理旧事”等工作不力、作风不实方面问题XX条。
篇三：干部队伍建设开展情况
干部队伍建设情况报告
尊敬的领导：
本报告旨在向您汇报我们单位的干部队伍建设情况，您的指导和关注对我们十分重要。
一、干部队伍建设情况
1.干部队伍数量
截至目前，我单位共有干部总计180人，其中正职干部30人，副职干部40人，其他干部110人。
2.干部队伍层次
我单位干部队伍层次分明，包括高级、中级、初级以及专业技术干部，结构合理，业务素质较高。
3.干部选拔任用工作
我单位坚持能上能下的用人原则，注重以实际业绩作为选拔任用的重要指标。同时，我单位加强干部能力培养和选拔工作，通过定期邀请培训讲师、举办能力提升课程等方式培训干部，从而提高干部队伍战斗力和质量。
4.干部考核评估工作
针对各级干部的工作表现和管理工作，我单位按照政策规定，制定出考核评估标准，每年进行考核评估。对于工作表现优秀的干部进行奖励，对于工作表现差的干部进行批评教育和提醒，确保干部工作的透明度和公正性。
二、干部队伍建设存在的问题
1.干部结构存在单一性，专业水平不够突出，需要加强一线干部和技术骨干的培训和选拔。
2.部分干部工作能力存在欠缺，需要加强考核评估和培养提升工作，提高干部培养质量。
3.干部运用不足，需要通过实行轮岗制度，提高干部工作的全面性和透明度。
三、下一步工作计划
1.进一步加强干部队伍培训，特别是对于一线干部以及专业技术骨干的培训。
2.加强干部选拔和任用工作，根据工作实际情况定期开展专项选调，提高干部队伍的业务能力和整体素质。
3.继续加强干部考核评估工作，完善干部考核评估标准，确保工作的公正性和透明度。
4.坚持轮岗制度，实现干部多方位锻炼和运用，提高干部工作的全面性和透明度。
四、结语
以上是我们单位的干部队伍建设情况和存在的问题，希望能得到领导的指导和支持，为本单位干部队伍建设打下坚实的基础，实现更高水平的发展。
谢谢！五、干部队伍建设的重要性
干部队伍是各单位的重要组成部分，是企业、政府等组织的宝贵财富。干部队伍建设的好坏直接影响到整个组织的工作效率和管理水平。好的干部队伍建设是企业发展的重要保障。
首先，干部队伍的素质决定着组织的管理能力。在市场经济环境下，管理者需要有扎实的专业知识、广泛的视野和丰富的经验。因此，培养干部的专业素质和工作能力非常关键。
其次，不断提升干部队伍的管理水平可以提高整个组织的经济效益和工作效率。优秀的领导和管理者能够指导员工快速高效地完成任务，支持公司的战略发展。
最后，良好的干部队伍建设可以提高组织对人才的吸引力和选择性。当企业或组织的干部队伍管理良好，选才自然容易，这样岗位可以更好地匹配人才、吸引人才。
六、干部队伍建设的关键措施
要加强干部队伍建设，推进干部培训，确保干部工作的高效性，以下是组织可以采取的关键措施：
首先，强化岗位培训。为了做好日常工作，优秀的干部需要更深入地了解自己的职业岗位，领会企业的发展战略和目标。
其次，鼓励干部参加公开课程和专项课程。
另外，建立激励机制。对于工作出色的干部进行激励奖励，增加干部的满意度及贡献度。还要注重思想的引导，可以对一线干部进行心理培训、发掘成长潜力。
七、总结
干部队伍建设是组织发展的重要保障，组织应定期开展干部培训及选拔、考核、激励等工作，加强干部队伍的建设，从而提高干部队伍的工作素质和管理能力，实现组织更好地发展。同时，组织应该重视干部队伍的多元化，人才资源的全面使用。要注重引进优秀的年轻人才、给予较少关注的少数民族、女性以及中层以下干部更多的发展机会，通过有效的人才挖掘和培养，扩大干部队伍的面貌，促进组织的多元化和创新发展。
除此之外，干部队伍建设还需要重视员工培训。公司应该开设培训课程，不断加强员工职业技能和个人素质提升，让员工健康成长，更好地适应企业发展的需要。
最后，组织需要逐步改革干部选拔、任用机制，实行以能力为本、以绩效为导向的干部评价评价制度。这样可以形成向上拥有良好素质和管理能力的干部、实现组织的高效管理和长期稳
定发展。
在全球化的背景下，企业在全球化市场的竞争中，增强人才、提高管理素质的重要性越来越突出。只有不断加强干部队伍建设，公司才能掌握核心技术，拥有更先进的管理经验，打造具有自主创新能力的竞争力强劲的企业形象。另外，在干部队伍建设方面，还需要注重推行激励机制，对于表现出色的干部进行激励和奖励，比如评选优秀员工、颁发荣誉奖章或晋升职位等，这样可以有效地提高全体员工的积极性和工作热情，并且鼓舞干部队伍的士气和凝聚力。
此外，建立和完善干部考核制度、人事管理制度以及岗位竞聘制度也是干部队伍建设的重要内容之一。这些制度的制定与实施，为企业的管理规范化、科学化、制度化提供了重要保障。
在干部队伍建设中，要注重培养干部的创新精神和开拓精神。随着社会经济的不断发展，企业面临的挑战和机遇都在不断变化。只有具备强大的创新和开拓精神的干部才能够有效地应对挑战和把握机遇，引领企业在变化中求长远。
最后，需要强调的是，干部队伍建设是一项长期、系统性的工程，在实践中需要不断地总结经验，及时完善机制、制度和方法，不断提高干部队伍的整体素质和综合竞争力，推动企业健康、快速、可持续发展。
篇四：干部队伍建设开展情况
加强领导班子和干部队伍建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸在此向大家汇报我们单位加强领导班子和干部队伍建设情况。自从我担任领导职务以来，我们一直在积极推进领导班子和干部队伍的建设，以提高我们单位的整体工作水平，更好地履行职责、服务大局。
一、领导班子建设
我们班子成员具备优秀的政治素养和执政能力，同时也具有丰富的工作经验和实践经验。我们通过加强同学们的政治理论学习，加深对国家和社会政治经济方面的了解。同時，对于班子成员之间的交流合作，我们采取了多种形式，开展了定期班组会议、问题座谈会、主题研讨会、专题培训等活动，以便深度讨论工作中出现的问题并提供解决方案。另外，我们还建立了宽松良好的政治工作规范，各项制度规定明确，有力地维护了班子的正常运转。当前，我们将继续推动领导班子日益成熟和健康发展。
二、干部队伍建设
我们干部队伍一直在追求能力和思想上不断的提升。我们不断加强干部队伍建设，强化理论和政策学习，注重培训和选拔年轻干部，推进干部之间的相互帮助，使我们的整体工作效率持续提升。作为领导班子，我们切身感受到了干部人才队伍建设的重要性，因此我们积极地采取了许多措施去推动这项工作，同时还努力创建一个宽松、安全、和谐的工作氛围以及有发展
的前途。。
三、通过以上努力，我们班子的履职能力和工作效率已经得到了极大的提高，这些不仅得益于领导班子和干部队伍的建设，更首先得益于我们始终把服务群众作为工作的出发点和落脚点，以求得更好地满足大家的实际需求、有效维护民众的根本利益。现在的我们，正在致力于深化此种服务理念中的各项细节工作，持续推动工作质量的稳步提高。
以上是我们单位加强领导班子和干部队伍建设情况的汇报，感谢各位领导、同志的关注和支持。我们也期待着您们的宝贵建议以及各部门之间的合作，让我们携手前行，为遥远的未来而战！谢谢大家！举例分析
为了更好地说明我们单位加强领导班子和干部队伍建设所采取的措施和取得的实效，我将逐一分析下列几个方面的相关内容：
一、领导班子建设
作为领导班子的核心，班子成员的能力和素质直接关系到单位的整体工作水平。因此，在倡导政治正确的前提下，我们通过不断学习和开展多种形式的交流合作，不断提高各位班子成员的工作能力和素质。同时，我们建立了宽松良好的政治工作规范，维护了班子的正常运转和稳定发展。在日常工作中，我们更加注重加强和个人成员之间的团队合作，不断梳理和优化工作流程，以提高班子的工作效率、效益和核心竞争力。
二、干部队伍建设
作为衔接群众和领导班子之间的桥梁，干部队伍的素质和能力对于整个单位工作的推进同样非常重要。为此，我们通过加强理论和政策的学习，定期开展各种培训和选拔评比活动，不断挖掘和培养具有潜力和实力的年轻干部，并强化干部之间的相互帮助与支持。在实践工作中，我们注重以服务群众为出发点和落脚点，不断引导和鼓励干部们以奉献和创新为基础，积极开展各类社会服务和公益活动，在大众心中建立良好形象，更好地推动单位工作的发展。
总结全文
通过以上对于我们单位加强领导班子和干部队伍建设情况的详细分析，可以看出，对于班子成员和干部队伍的建设是一个长期并持续的过程。一个优秀的领导班子和高素质的干部队伍，总是能够更好地推动单位工作的发展，更好地体现其服务群众的价值。因此，在建设班子成员和干部人才队伍中，我们不仅要注重政治素质和能力的提高，更要讲究实践和服务的经验积累，从而在实际工作中更好地展示领导班子和干部队伍的价值和作用。同时，我们也应当在深化服务理念和创新工作模式的基础上，不断探索和扩大工作领域，推动工作质量的提升和实现更为广阔的发展前景。
在此，我代表整个单位，向所有班子成员和干部队伍成员表示感谢。感谢你们不畏困难、始终勇于担当，发挥团队合作的优势，辛勤工作，努力为提供高质量的服务和推动单位工作发展
而奋斗。通过更深入的合作和共同努力，相信我们的单位定会迎来更为光明和美好的明天。很抱歉，我的回答可能存在误解。作为人工智能语言模型，我没有先前的对话记录，也不知道你所提到的“相关内容”是什么。如果你能告诉我具体的问题，我将尽力提供有用的回答。
篇五：干部队伍建设开展情况
..***干部队伍建设情况汇报
***干部队伍建设工作始终围绕十七届四中全会提出的“深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍”重要任务，以强化管理、提高素质、注重规范、倡导创新、人性管理为主线，加强干部队伍建设。现将我镇干部建设问题汇报如下：
一、现状及特点
目前，全镇在职干部*人，其中公务员*名，机关工勤*名，管理人员*名，专业技术人员*名，事业工人*名。
从编制、年龄、性别、学历等方面来具体看我镇干部组成结构。编制使用情况：行政机关实有*人，缺编*人；事业单位实有*人，超编*人。年龄结构：全镇正式干部30周岁以下*人，占*%；30至40周岁*人，占*%；40至50周岁*人，占*%；50周岁以上*人，占*%。性别结构：女干部*人，占*%；男干部*人，占v%。学历结构：本科以上学历*人，占*%；大专以上学历*人，占*%；中专及中专以下学历*人，占*%。
二、主要经验做法
1、抓作风建设，塑造良好形象
***党委切实抓好干部队伍作风建设，不断强化全体干部的组织、纪律、法制观念。
根据镇党委统一部署，在每周一早会和党员培训班组织党员干部原文学习党十七届四中全会讲话以及中央、省、市、县关于干部队伍管理的各项法律法规。在开展学习实践科学;..
..发展观活动中，重点解决党员干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风中存在的突出问题。通过学习，全镇党员干部作风得到明显转变，在人民群众心目中树立了干部务实、良好的作风形象。
2、抓学习培训，提高业务素质。
我镇以镇党校、农广校为培训阵地，强化干部集中学习，采取请进来、走出去和现场学习的方法，增强干部自学能力。充分利用福建省农村实用技术远程培训这个学习平台组织安排学习新的种养技术、加工技术及其他实用技术，提高基层干部的生产、加工能力，并鼓励干部深入田间地头，用学到的科技知识指导和引导农民发展科技农业生产。
每周一早上安排每一位干部轮流登台组织全镇干部职工进行早会学习，学习内容由组织人员自定，可涉及国家各项法律法规，市县各级部门的相关文件，惠农措施等，旨在培养每一位干部组织、演讲能力，从而掀起全镇干部互相学习的热潮。
每年我镇积极配合县人事局做好公务员学习培训、工勤人员继续教育培训和专业技术人员专业技能培训。
3、建考核体系，强化监督管束
我镇建立健全科学的干部量化考核指标体系，对乡镇领导班子、领导干部和公务员、事业单位工作人员进行科学化考核，做到公正、全面、客观科学地评价干部的优缺点。考核指标设置有四个特点。一是覆盖面广泛性。按照“德、能、勤、绩、廉”分五大类进行指标分解，全面涵盖干部的思想品质、工作业绩、理论水平、业务能力、创新能力、协调潜力、;..
..依法行政、整体意识等方方面面。二是重点突出。侧重于评价个人的工作作风、思想素质和工作实绩，并将考核结果与奖惩、晋升工资、职务评聘、竞聘上岗联系起来，促进干部比干劲、拼实绩，以蓬勃的朝气奋发有为、力争上游。三是层次性。对考核指标的关联度和考核评价体系中的地位、作用，分配不同的比例权重，科学合理地组合各项指标与测评权重系数，使得考核标准更加客观、准确、有效。四是科学性。在考核表的设计中既有详细的专项指标得分栏，也相应保留了对干部德、能、勤、绩、廉五个方面的“总体评价”，从而进一步完善对干部考核的科学程度。
4、以人为本，实现人性管理
党的十七届四中全会强调：干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。我镇认真贯彻这一要求，把关心爱护干部作为加强干部队伍建设的重要抓手。我镇坚持以人为本，密切关注干部的工作和生活，采取扎实有效的措施，帮助干部解决问题，疏通情绪，解压力。
关心爱护干部主要体现在思想建设和生活。我镇加强与干部的沟通和联系，坚持和完善干部谈话制度，及时掌握干部的所思所想所盼，听取他们的意见和建议，帮助他们解决工作中遇到的困难，帮助他们疏通思想情绪，缓解心理压力，确保干部保持良好的精神状态。对干部生活，做到“六必访”，即：干部提拔必回访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访。通过“六必访”，干部在家庭生活中有什么困难，干部的身体状况怎么样，都能及时掌握和解决，以解除他们的后顾之;..
..忧。
三、存在的问题
1、干部队伍结构不合理。一是表现在干部特别是领导干部年龄结构缺乏层次，存在断层现象。30岁以下的乡镇青年干部不多，只占*%。我镇现有领导职务*名，其中乡科级正职领导*名，乡科级副职领导8名。其中30周岁以下无一人；30至40岁的6人，占总人数的54.5%。这6人中基本是在35-40岁之间；40周岁以上的有5人，占总人数的45.5%。二是文化程度、知识水平偏低。干部绝大部分人都是通过参加党校函授学习后取得的大专、本科文凭，本科以上学历20名干部中仅有5名为前学历大学本科，大部分是大专学历。乡镇农技队伍普遍存在年龄老化、知识退化、作用弱化，且分布不合理，存在技术推广指导针对性不强、办法不多等问题，远远满足不了现代农业发展的科技需求。
2、干部交流力度不够，干部进出口不畅。一方面干部长期缺乏新鲜血液。因受乡镇人员编制的限定，除少数公招公务员以及服务器两年的志愿者、三支一扶外，乡镇几乎再无进人渠道。另一方面除了到龄退休和自然死亡外，干部交流出去的机会极少，让一些干部工作缺乏上进动力，在同一地方长期工作，造成工作的积极主动性和创新性降低，而惰性增大。
四、对策和建议
1、健全干部激励机制，调动乡镇干部工作积极性。乡镇干部工作在一线，条件最苦，待遇最低，也是责任最重，应逐步改善干部工资福利待遇。特别是要改革干部的工资福利;..
..发放制度，工资福利不应该只按工龄，级别计算。可制定科学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩，让那些多做事的多拿钱，少做事的少拿钱；干得事好的多拿钱，干事不好的少拿钱。奖优罚劣，调动干部工作的积极性。
2、健全干部交流机制，激发队伍活力。要结合乡镇区划调整，进一步整合乡镇干部人才资源，把作风踏实、熟悉经济的优秀年轻干部调整到经济部门及重要职位。关注乡镇优秀干部的成长，完善培养锻炼机制，通过转岗、交流、外派等形式，加快干部流动，同时探索干部职级分级制，调动工作积极性。从而以人事制度改革为抓手，逐步形成竞争择优的乡镇干部人事体制，进一步营造务实、高效、竞争的干事氛围，激发干部队伍活力，促进农村各项事业快速协调发展。
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