下面是小编为大家整理的2024年度国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上汇报发言（完整文档）,供大家参考。
国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言
尊敬的指导组各位领导，同志们：
主题教育开展以来，市交投集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在市国资委党委的指导推动下，聚焦高质量发展首要任务，研究制定调查研究“1234”总体思路，以调查研究破局、以实干实绩开路，走出推动高质量发展新路径。现将有关工作进展情况汇报如下：
制定“一个方案”，高站位启动。
严格遵循中央、市委和市国资委关于大兴调查研究相关要求，深度结合交投集团工作实际，制定交投集团调查研究实施方案，明确“1＋2”调研人员范围（集团党委领导班子成员＋两大板块公司班子成员调研全覆盖），明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研，全级次确定调研题目21个。同时，聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题，设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1＋1”模式。党委书记对调研题目和具体实施方案亲自审核把关，确保围绕12个方面具体内容和“五个必须”原则，使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合，以务实举措推动调查研究取得实际效果。
围绕“两个导向”，严要求强部署。
坚持目标导向，以实干见效。把调查研究与做精“资产经营与管理”主业相结合，与着力推动集团早日成为市国资系统可信赖、可托付、可持续发展的国有资产经营管理公司相结合，聚焦“126工程”战略定位，把提升国有资产经营管理能力作为1号工程，瞄准制约高质量发展的瓶颈问题，聚焦全面优化提升短板弱项，通过“出题、领题、破题、结题”四步走，全力打好转型发展攻坚战。坚持问题导向，以解题问效。班子成员深入基层一线开展调研，采取实地考察、座谈访谈、督导检查等方式，围绕战略体系优化、债权管理、三项制度改革绩效考核、内部债权处置、合规审查机制落实等因素，扎扎实实“解剖麻雀”掌握第一手材料；
实施现场联系、现场解决机制，快速打通工作推进中的堵点难点；
形成“同题共答”机制，把党委集中会商会诊与各分（子）公司、各部（室）协同协作结合起来，与被指导单位共同剖析短板弱项，研究解题思路；
持续动态优化，确保行动措施可落地、过程可检查、效果可量化，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。
构建“三套方法”，高标准推进。
“融进去”专题式学习。坚持理论先行，聚焦国有企业改革发展实际，精心安排主题教育读书班5大专题学习内容，采取精读原著、研讨交流、实地研学等方式认真研读指定书籍，深学细悟提出新形势下提升和改进国有企业工作的思路举措，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，扎扎实实把“共同语言”理解透、把“看家本领”学到手、把“源头活水”运用好。特别是把用好浙江“千万工程”经验、系统谋划集团公司国有企业改革深化提升行动作为集团党委理论学习中心组学习研讨的重要内容，坚持把全面深化改革作为根本动力，把各项工作抓好抓实，不断提高核心竞争力、增强核心功能，推动企业高质量转型发展实现新突破。“走出去”对标式取经。坚持寻策问计，党委班子靠前指挥，直奔一线走访交流座谈，紧跟同业前沿，加强市场研判，围绕止损、扭亏、脱困等关键性制约问题，赴北京、黑龙江等地，与国有资产经营公司、金融机构、法律事务所等外界“智库”进行调研交流，就承接“两资两非”的经验做法、资产盘活方式、提升资产价值等方面展开了深入探讨，真正掌握真实、全面、丰富、生动的第一手资料，及时优化调整经营策略，编制《对标一流企业价值创造提升行动实施方案》，推动改革系统集成、协同高效，实现做精主业、更好发挥国有企业在中国式现代化建设中的战略支撑作用。“沉下去”蹲点式调研。结合集团立项攻坚、乡村振兴等专项工作，深入所属公司、包保帮扶村一线基层蹲点调研，通过集体座谈、专项访谈、发放调查问卷等方式，倾听呼声、摸清情况，真正扑下身子、沉到一线，察实情、解难题。同时，赴各县（市、区）实地踏查债权人资产权属、深度摸底债务人实际资产经营状况，持续提高债权管理水平。截至11月上旬，交投集团党委班子及所属两大板块班子成员深入一线召开座谈会24次、开展专项访谈10次，发放调查问卷679份，实地考察12次。
用好“四个清单”，系统化落实。
集团党委坚持清单化、表格化统筹班子调研进程，深化运用“五化工作法”，系统化落实“四个清单”，在做好运营管理、业务流程设计的同时，统筹各业务单元协同产生“叠加效应”，真正做到全过程管理、全方位推动，将调研成果转化为解决问题、促进发展的实干实效。以问题清单推动“以行促干”。发扬刀刃向内的自我革命精神，真正触及企业改革“深水区”，系统梳理形成6项“问题清单”，分别制定专项整治方案，把解决调研问题和整改整治问题结合起来，一体研究、整体把握、深化调研，不断放大整改效果。以任务清单推动“以干促改”。立足于切实解决困扰和制约企业改革发展的关键领域、重要环节和短板弱项，立足于新形势、新任务、新要求，有针对性的研究整改措施，确保工作思路清、任务明。以责任清单推动“以责促效”。以职责清单的形式，分层分级明确职责体系，明晰责任落实人员、单位，将“软指标”变为“硬约束”，以打通贯彻执行“最后一公里”，畅通发展痛点堵点，推动问题有效解决。以成果转化清单推动企业高质量发展。集团党委把解决问题作为检验调查研究成效的“试金石”，拿出硬招实招，形成“调研、谋策、解决”的闭环管理机制，一个调研课题对应一个破题成果，将调研成果运用与新一轮深化国企改革行动、对标世界一流企业价值创造行动以及交投集团“126工程”战略各项重点工作融合起来，突出建章立制，确保将调研成果转化为推动工作的思路、办法和举措，真正做到调有所得、研有所获。
推进“126工程”战略，重实践建新功。
主题教育开展以来，交投集团始终坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来、有机融合、一体推进，坚持把开展好主题教育作为深入学习贯彻党的XX大精神和***总书记视察吉林重要讲话重要指示精神的有力抓手，把调研过程转化为深化学习、解决问题、推动工作落实落地的有力举措，做到“规定动作”一个不少、“自选动作”务实管用。
站在新时代、新征程上，下一步，交投集团将深入贯彻落实此次会议精神，通过主题教育进一步把准行动方向、细化行动路径、提升行动效果，全力推进新一轮国企改革深化提升行动，坚持全面实施中期调整后的“十四五”发展规划，加快推进“126工程”战略走深走实，聚焦聚力“资产经营与管理”主业，做强做优两大业务板块，抓实抓好六项重点工作，实现质的有效提升和量的合理增长，铆足干劲、奋跃而上，奋力开启交投集团改革发展新征程，在建新功中“添亮色”。下好支部立项“关键棋”。持续深化探索“支部立项”活动，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为“支部立项”的出发点和落脚点，深入谋划攻坚项目12个，确保所立项目瞄准生产经营管理中的“关键点”“硬骨头”，实现“支部立项”从有形覆盖向有效覆盖转变，为高质量D建与企业高质量发展有机融合做出新的实践。下好品牌提升“制胜棋”。结合国企改革深化提升行动，深入推进D建品牌建设工作，聚焦“保落实”能力提升和作用发挥，着力构建常态化、开放式的基层党组织联动互促机制，形成“125X”交投先锋D建品牌深化提升3年行动方案。以“交投先锋”D建品牌为主线，围绕5个维度，全力提升“保落实”的能力，实现D建工作与企业中心工作深度融合，促进D建工作整体质量再提升、途径载体再深化、引领作用再加强，全面开启D建品牌2.0模式。下好建章立制“长远棋”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对主题教育中学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想的好做法好经验，及时以制度形式固定下来，将“软指标”变为“硬约束”。建立完善《重大经营风险事件报告工作制度》《落实全面从严治党主体责任重点任务清单》《开展对标一流企业价值创造行动实施方案》等规章制度18项，推动主题教育成果转化为做强做优做大国有企业的实干实效。