篇一：工商管理专业的毕业论文
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?工商管理毕业论文文?
工商管理毕业论文文〔一〕：
近年来，社会经济蓬勃开展背景下，市场经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了适应新形势逐渐转型，然而，单纯依靠合理的规是不够的，需要工商管理部门给予必须指导和支持，才能够确保企业安康开展。因此，加强对企业转型开展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。
一、工商管理部门在企业转型开展中的用心作用
1能够为企业转型带给良好的环境
企业转型在迎来更多开展机遇的同时，还面临着更大的挑战，市场竞争日益剧烈，促使企业管理者要不断创新和改善开展战略，才能够促进企业开展，另外，局部企业为了在市场竞争中获取更多利益，不择手段进展恶性竞争，破坏市场平衡机制，由此可见，优化企业转型环境十分重要，而工商管理部门能够为企业开展带给完善的法律制度，规市场主体行为，营造良好的气氛，加大对分子的惩罚力度，保障企业安康转型。
2能够为企业转型带给指导方向
工商管理部门是工商政策制定者，能够结合市场状况，了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定开展因素，找到针对性解决策略，为迷茫企业指明开展方向，帮助企业顺利转型，例如，人力资源管理作为企业的重中之重，传统管理模式不能够调发动工用心性，能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识，从而提高企业人力资源管理有效性。另外，工商管理部门带给的政策优惠，能够促使企业逐渐朝着行业规开展。
3能够为企业转型带给保障
企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的，而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的效劳，为企业转型带给有力保障，帮助企业突破重围，实现可持续开展目标。部门透过对国外企业转型成功案例进展调研，将有效经历带给给需要的企业，为企业转型带给捷径，并将转型阶段的各类资源进展优化重组，为企业未来开展带给参考，不仅仅如此，在整理经历过程中，部门还能够及时发现企业转型开展中存在的问题及缺乏，并采取针对性措施用心应对，从而推动我国企业转型成功。
二、工商管理部门在企业转型开展中发挥作用的有效策略
1加强人才培养，建立高素质队伍
工作人员作为管理部门顺利开展工作的根底，其综合素质上下直接影响工作质量和效率。因此，工商管理部门要加强人才培养，结合市场开展状况对人员进展调整和-
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-优化，首先，要加强对优秀人才的引进，不断注入新鲜血液，增加人才储藏力量;其次，加强对现有工作人员的培训和教育，采取多样化形式，例如，进修、学习等方式，促使工作人员能够了解和掌握市场动态，并结合相关制度规定，及时给予企业转型支持和帮助，发挥用心地促进作用;最后，还需要引导工作人员树立终身学习观念，不仅仅要加强工商管理等方面知识的学习，还需要侧重提高自身效劳意识，从而推动企业转型进一步开展。
2加大部管理力度，满足市场开展需求
为了能够在企业转型开展中发挥用心作用，工商管理部门还需要加强对部进展有效管理，明确自身职责，履行自己的义务，以此来满足市场开展需求，用心实施职责制，将每一项工作细化到工作人员身上，调发动工用心性，从而更好地完成各项工作。加强部门部管理，不仅仅能够有效防止穿插执法，促使权职责命，还能够协调各部门之间的工作，提高管理效率，在实际工作中，发挥执法和行政潜力，为企业转型保驾护航。
3完善相关规章制度，加大执法力度
规章制度是企业转型的根本依据，规章制度不完善，势必会影响企业转型效果。因此，工商管理部门要结合实际状况，找到每一处薄弱点，用心完善相关规章制度，并将其落实到实处，针对企业转型，不仅仅要关注其硬件方面，更要加强对软件方面的管理，只有保证软硬件都能够到达必须标准时，才能够支持其进展转型。前者主要是企业生产设备等，后者那么是企业经营理念等资料，加强对相关规章制度的完善，并加大执法力度，在规企业竞争行为的同时，还能够不断改善自身管理方式和方法，有效提高工作效率和质量，从而为企业转型奉献一份力量。除此之外，工商管理部门还需要定期组织企业参与讲座等学习和培训，促使企业能够了解当前市场状况，帮助企业全面、多角度制定转型方案。
三、结论
根据上文所述，工商管理部门作为企业转型的关键，在推动企业开展等方面占据举足轻重的位置。因此，工商管理部门要明确自身的重要性，立足于市场实际状况，加强人才培训，建立高素质人才队伍，加大部管理，完善相关制度规定，提高管理水平，切实为企业转型带给有效支持，进而推动企业可持续、安康开展。
工商管理毕业论文文〔二〕：
题目：中小企业开展战略目标与开展方向选取
摘要：针对中小企业在各国经济开展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业开展战略和开展方向进展研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的开展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要到达的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业开展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚-
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-持开展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个开展方向。
关键词：中小企业;中小企业开展战略;中小企业开展方向
世界经济开展实践证明：中小企业以其经营方式灵活、组织本钱低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃开展的良好态势。在包括兴旺国家在的世界各国的经济开展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。个性是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济开展水平差异很大的国家，中小企业的开展更具有重要的好处。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o%;中小企业带给了大约75%的城镇就业时机，我国从农村转移出来的劳动力绝大局部被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的767%是由中小企业创造的。但是就应看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其开展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织构造等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济开展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业开展的战略目标和战略方向。
一、战略目标
中小企业开展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业开展的作用，又要使其在运行过程中透过努力实现并能推动中小企业的逐步开展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言既要与我国国情相符台，又要与中小企业开展的现状相统一;就其动态来看，还要与参加WTO后的世界经济形势相统一。透过研究我们认为中小企业的开展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。
(一)运动状态支持目标
这主要是从外部环境来讨论中小企业开展的战略目标。企业的开展是一个动态过程，务必在一个有利于其开展的大环境系统中才能成长壮大。个性是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能到达自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要到达以下几个目标。
1政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业开展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得开展所必要的资金、人才和技术，这就要求政府对其进展必要的扶持，创造良好的外部环境。政府扶持政策到位目标体此刻政府观念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府观念的到位是指政府应改变自己的观念，认识到大中小企业都是社会主义市场经济中平等的一员，都能为国家的经济开展和社会稳定做出各自的奉献并且大中小企业是一个不可分割的整体，这-
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-种规模构造的构成过程是既定约束条件下资源的配置过程，它们相互依存、互相协作、互为补充、共同开展，都应给予同等的政治地位和经济地位，而不能只重视大企业，无视甚至歧视中小企业。(2)政府身份的到位是指政府在促进中小企业开展的过程中以恰当的主角出此刻中小企业面前，不能超越其职权干预中小企业的生产经营。政府的行为就应是：代表和维护中小企业的利益;负责对中小企业的宏观指导、开展规划和开展产业指导;负责贯彻落实及催促和检查中央有关中小企业开展的文件的执行;推动效劳体系建立，为中小企业创造良好的生存空间和开展环境等。(3)政府扶
持政策的到位是指政府制订的政策有利于中小企业的开展，政府运用政策的行为是间接收理而不是直接收理，是引导而不是行政干预。
2社会效劳到住由于中小企业的自我生存和开展的潜力差，一般很难透过自身的努力来满足资金、技术和人才的需要以及实现信息、培训、市场、法律等方面的自我效劳，故政府、社会中介机构都要采取措施，以便中小企业能为自身的生存和开展获得所必需的各种资源和信息。(1)以行政区划为载体构成为中小企业效劳的行政机构1)参与、帮助为中小企业效劳的政策性中介机构。政策性中介机构是指那些由政府出资设立的实施特定政策意图、不以盈利为目的的中介机构，可设立带给长期贷款的融资机构、出口担保机构和免费为创业者带给注册、信息效劳的商会及社区机构。2)根据市场需要由政府协助成立以盈利为目的的为中小企业效劳的金融、投资、咨询、信息、培训等机构。(2)以社区为依托，以民间投资为主体(政府适当资助)，建立中小企业综合效劳组织，构成全国中小企业效劳体系，为中小企业带给资金融通、技术创新、培训辅导、信息网络、市场拓展、合作效劳。3融资效劳中介人到位中小企业开展中最大的难题是自有资金缺乏，而光靠自己的信誉和财产抵押难以筹集到企业开展所需要的资金，这就需要有为中小企业效劳的中介人来协调银行和中小企业之间的关系，鼓励银行更好地为中小企业效劳。中介人能够是中小企业工会组织的代表团
和中小企业贷款担保公司。透过他们的努力工作，使中小企业与银行之间的关系更为严密，帮助中小企业打通筹集资金的渠道，增加金融机构对中小企业的资金投入。
(二)运行结果目标
这是从中小企业部机制来讨论其战略定位。运动状态支持目标只是为中小企业的开展建立了有利的外部经济条件和环境，要从根本上促进中小企业获得长远的开展，中小企业自身还务必建立起良好的部机制，具体要实现以下目标。
1增加数量中小企业的开展首先在数量上要得到较快的增加。为了充分发挥中小企业在我国工业化进程中的作用，在今后10年应以每年15%～2o%的数量递增为益。
2提高素质中小企业从业人员素质偏低是一个普遍问题，既不利于原有企业的开展，也不利于新企业的创立。政府应果断采取措施，创造条件，帮助它们提高自身的素质，迅速改变现有这一状况
3构造合理我国中小企业在运行体系中构造矛盾突出，行业构造、产品构造、区-
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-域构造都不合理，这是使我国中小企业面临困境的重要因素，务必迅速突破。我们务必分析构造不合理的原因，寻找矛盾的焦点，采取有力措施争取在2年时间使三大构造矛盾得以解决，使我国中小企业的运行构造趋于合理。
4理顺体制我国中小企业的体制矛盾主要是政企不分、政资不分。目前要解决的还是要使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的市场主体。群众企业的体制矛盾是公司治理构造不合理。产权不明晰、鼓励机制和约束机制缺乏，使中小企业运行的效率低下，难以真正开展壮大，所以，政府就应采取不同的措施，帮助中小企业理顺体制，建立现代企业制度。
{三)运行的社会效益目标
这是从中小企业产生的社会效益对中小企业的战略定位。作为市场竞争主体的中小企业必然会以利润最大化为其目标，但企业的盈利目标与社会效益目标是密不可分的。每个企业都追求利润最大化并不能实现社会财富的最大化，社会财富的损失反过来又会阻碍中小企业的开展，因此我们应以中小企业在运行中所产生的整体社会效益作为中小企业是否得到开展的标准。我国中小企业运行的3个社会效益目标是：增多财富、增加就业、城市化程度提高。首先，中小企业的成长，有利于促进就业，增加职工收入，这样能够防止社会资本过于集中，促进社会财富在社会成员之间的均衡分配，到达共同致富的目标。其次，随着社会财富的增多，人们会投入更多的资金用于投资创办中小企业，使中小企业不断强大，扶而产生更大的社会效益。最后，中小企业的壮大，就业人口的增加和人们财富的增加为城市的开展奠定了根底，而城市化程度的提高又推动中小企业的开展，二者互为条件，互相促进。
工商管理毕业论文文〔三〕：
经济与行政管理论文
摘要：本文从经济学的角度分析了管理审计的产生，提出了管理审计涵，进而利用博弈论分析了管理审计的三方关系，并对管理审计在我国应用中存在的理由提出了策略建议。
管理审计是审计理论与实务开展的新阶段，是对审计资料和策略的创新。
什么是管理审计自从1932年罗斯提出管理审计以来，有关管理审计涵和定义的研究就层出不穷，但是一向未取得共识。王光远(2021)在对国外有关管理审计理论研究进展分析总结的根底上，指出管理审计是一种与财务审计相对的审计，是在财务审计根底上开展起来的新的审计类型，如果说财务审计以审查根本财务信息为己任，管理审计的中心任务那么是审查管理信息。而对于管理审计产生理由的分析观点也不尽一样，国际部审计师协会(IIA)在1952年提出，管理审计产生的动因主要是企业部高层管理者的放权，透过将权力授予下级管理者，从而使企业的管理模式由直接收理走向间接收理。达尔文、卡迈勒和詹姆斯、罗克特提出企业部管理审计开展的动因是二战后经济的开展使企业管理当局看到部审计人员的效劳有助于确保企业经济活动记录的恰当性。王光远(2021)提出管理审计产生的动因是受托职责工商管理毕业论文-
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-文〔3〕篇论文。
当然，从受托职责角度分析管理审计产生的动因，具有必须的合理性，但并不完全合理。这是因为企业两权别离的受托职责关系在16世纪的意大利威尼斯的合伙企业就已经出现，至于18世纪英国的工业革命后，随着股份公司的超多出现，受托职责关系更是普遍存在，但至到1932年罗斯提出管理审计以来，才出现了管理审计，同时这种观点也不能解释不同时期不同管理审计开展存在差异的理由。
因此，受托职责并不必须导致管理审计产生，管理审计的产生有着其更深层次的理由
本文以契约理论为根底，利用产权理论、交易本钱理论、代理理论、信任理论及收益本钱理论分析了管理审计的产生，进而利用博弈论分析了管理审计开展过程中存在的理由，并据此提出了建议。
管理审计经济学分析
一管理审计理论根底
(1)财产所有权与经营权的别离构成了以产权为纽带的契约关系。
从委托代理理论的角度看：由于社会生产力的开展，生产及管理的专业化程度越来越高，社会分工也越来越细，为适应这种变化，权利的享有权和权利的行使权逐渐别离，从而导致在权利的享有者和权利的行使者之间委托代理关系的产生，而这种关系的构成实际也就是在权利的享有者和权利的行使者之间订立了一份契约，即契约关系由此构成，该契约关系不是一种普通的社会关系，而是以产权为纽带的一种特殊的社会关系，透过契约的履行能够为契约关系的双方带来收益，契约双方在思考是否有效履行契约时，主要思考的是其预期的收益是否能到达理想的水平。当契约关系的双方均保证契约的有效履行时，双方的收益才能到达平衡，但这种收益的平衡并不必须导致契约一方收益的最大化，而是双方收益平衡的相对最大化。而根据理性经济人假设，在经济活动中，主体追求的唯一目标是自身收益的最大化，而契约关系双方的收益最大化趋势并不是完全一致的，在信息不对称的状况下，权利的行使者可能会利用在行使权利过程中对信息拥有的优势最大化自己的收益，而不是寻求与权利的享有者之间利益的平衡。
(2)有效鼓励是确保契约关系有效履行的保障。为了促使权利的行使者有效履行其受托职责，以到达契约双方利益的平衡，鼓励成为一种有效的催化剂。根据行为科学的观点，人的需求决定其动机，从而决定其行为的目标，在契约关系中，应透过有效鼓励，以促使行为人以契约的有效履行为其行为目标，以确保契约关系的有效履行。此外，从莱宾斯坦的X效率理论看，人的理性具有选取性，个体的特性不同，其理性也不尽一样。选取性理性是行为人行为动机的根底。即在同一契约关系中，即使各种外在条件均一样，不同的契约关系人其行为目标均可能不一致。同时，在同一契约关系中，当外在条件变化时，同一契约关系人的行为目标也可能会有所不同。据此，为引导委托代理关系中权利的行使者有效履行契约，也需要根据行为人的可能需-
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-求，思考实施相应的鼓励。
(3)有效的管理评价是有效鼓励的前提。但是，在有的状况下，当存在权利的行使者不可控的其他因素影响状况下，即使其努力履行受托职责，受托职责履行的表现效果也不必须理想，如果没有一套有效的监视评价制度对受托职责的履行状况进展恰当评价，权利的享有者可能不会深入追究受托职责履行的表现效果不理想的深层理由，而直接归归咎于权利的行使者，从而有意地降低对其鼓励的程度，而权利的行使者为持续自身效用的最大化，又可能会透过损害权利的享有者利益来弥补自己收益的减少;反之，当外在环境较优的状况下，即使权利的行使者没有努力履行受托职责，受托职责履行的表现效果也不必须会表现不好，在这种状况下，如果没有有效的监视评价制度，权利的享有者可能会将受托职责履行表现效果好的结果归功于权利行使者的努力，从而增加对其鼓励的程度。因此，鼓励能够有效发挥作用的前提是合理的业绩评价，而对于传统的财务业绩评价来说，由于其评价是一种事后的评价，且其评价并不能完全提醒出导致财务业绩优劣的全部理由，从而要求对传统的财务业绩评价进展修正，将事后的评价向事前评价拓展，且评价的资料和围向非财务领域拓展，实现对管理活动全过程和管理结果的全面评价，即管理评价。
此外，从西美尔信任理论的观点来看，契约关系中权利的行使者对契约的有效履行和权利的享有者对权利行使者的有效鼓励实际上是一种交换，正是因为这种交换，契约双方的利益才能够到达相对平衡的最大化，而交换的前提那么是双方的信任。同理，在管理评价契约关系中，对管理评价主体的选取也是一种交换，透过交换，评价执行主体取得收益，而权利的享有者取得对被评价者有效履行契约的重要证据，以此作为有效鼓励的重要依据。因此，具体对评价主体选取时思考的最主要因素那么是契约双方是否准备信赖评价结果，而对评价结果的信赖那么表达了对评价执行主体的信任，信任是管理评价得以有效进展的前提和根底。因此，对管理评价执行主体的信任也是契约关系得以有效履行的重要前提。但是，由于契约关系中权利的行使者潜力有上下，对于优质的权利行使者来说，十分期望能够透过对其履行受托权利的状况进展恰当评价，以获取较高的收益，而对于劣质的权利行使者来说，那么十分担忧其未努力履行受托权利的状况被发现，从而影响其高收益的获取，因而他们有抵抗管理评价和欺骗管理评价的强烈动机。同时，在管理评价过程中，优质评价执行主体会透过将自身的信用状况有效传递给授信方(即权利的享有者)，以获取较高的收益，而劣质的评价执行主体那么可能会与劣质的被评价方合谋，以试图共同获取较高的收益。根据焕刚、昆等人(2021)等人的分析能够明白，信任就应是有条件的，信任建立的一个重要机制是：披露和传递信用信息。
因此，透过建立有效的信用信息传递机制，有助于增强管理评价契约关系双方的信任，从而管理评价结果才能作为有效鼓励的前提和依据，各种契约关系才能得以有效履行。
(4)对有效管理评价的需管理审计产生的直接动因。从以上分析可知，如何有效开展管理评价是影响契约关系能否有效履行的关键。而有效的管理评价那么离不开三个重要因素：评价标准的合理性、评价技术策略和程序的恰当性、评价执行主体的专业性和客观性，而其中评价执行主体的专业性和客观性那么是关键，其影响到评价策-
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-略和程序的恰中选取、评价标准的合理使用，从而进一步影响到权利的享有者对评价质量的信赖程度，并进而影响到权利的享有者对管理评价的需求。对管理评价主体的选取有三个思考：权利的行使者自我评价、权利的享有者亲自进展评价、专业评价机构或人员的专业评价，影响权利的享有者对评价主体选取的重要因素是交易本钱。随着企业规模的扩大及交易的越来越复杂，管理评价工作也越来越复杂，其对专业知识和潜力的要求较高，因此专业机构或专业人员的评价有利于在保证评价质量的状况下降低评价本钱，同时，专业机构或专业人员的评价也有助于增强权利的享有者和权利的行使者对评价结果的信赖程度，而对专业评价机构或专业人员的评价的需求那么成为管理审计产生的直接动因。
二管理审计的涵根据以上对管理审计产生的经济学分析，我们认为，管理审计是在委托代理关系根底之上产生的，目的是透过选取可信的专业评估机构或人员对受托职责者管理活动的全过程和管理结果的全面客观评价，以此增强契约各方的相互信任，并进而确定受托管理职责的履行状况，以及时改善管理水平，提高经济效益的，维护以产权为纽带的契约关系稳定和维护契约双方利益的，与财务审计相对应的一种经济鉴证活动。此外，根据产权的种类不同，产权关系的表现形式也有所差异。对于企业来说，契约所构成的产权关系包括企业外部的权利享有者与权利的行使者之间的初次产权关系，以及企业部权利行使者将权利再次授予其他行使者而构成的二次产权关系，在对契约履行是否有效的评价中，便包括对初次产权关系的和二次产权关系的评价，其中对初次产权关系的评价需求那么构成了外部管理审计，而对二次产权关系的评价需求那么构成了部管理审计。
工商管理毕业论文文〔四〕：
浅谈品牌资产管理摘要
随着国市场经济体制改革的不断深入，品牌资产价值在诸如企业兼并、投资融资等经济活动中越来越显示其重要性。品牌作为企业一项重要的无形资产，反映了企业开展的潜力，决定了企业的长期竞争力，如何合理量化品牌的价值，成为急待解决的一个课题。品牌价值涵和构成的复杂性及近似抽象性，导致评估方法多元化和评估结果差异化。现有方法都有其各自的缺陷，方法中的主观性和不确定性问题是导致品牌评估实践不够规的主要原因。
绪论
课题研究的背景
随着市场的成熟和竞争的加剧。企业与企业的竞争更多地集中在品牌竞争上。品牌能够为企业、为消费者带来价值。如何衡量这一价值，成为理论界应对的一个问题工商管理毕业论文文〔3〕篇工商管理毕业论文文〔3〕篇。品牌资产作为一种测量品牌价值的工具被提出后，众多的学者投入到品牌资产的研究中。品牌资产也因此成为20世纪80年代出现的最流行和最有潜在价值的营销概念之一。
品牌资产一词在上个世纪80年代初期首先得到美国广告界的广泛使用，上个世-
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-纪80年代末期开场受到学术界的重视。此后，品牌资产一度成为市场研究最为热门的主题，并在20世纪90年代到达顶峰。国符国群、秀成、卢泰宏，平等著名学者对该时期的成果进展了整理、运用和开展。符国群(1999)认为品牌资产是附于品牌之上，能够在未来为企业带来额外收益的顾客关系;于春玲和平(2021)认为品牌资产是消费者对企业营销活动在认知、情感、行为意向、行为方面的差异化反响;传忠(2021)认为品牌资产能够给顾客和企业带来不同于产品的个性价值或利益;黄合水、聃龄(2021)从人类认知的角度对品牌资产进展定义，认为品牌资产是在品牌名字的根底上经过营销活动和消费者产品购置、使用经历的共同作用构成的。总的来看，我们对国外品牌资产研究的最新进展关注还有待深入。进人21世纪以后，国外对品牌资产的研究并没有减弱。
Berry(2021)认为品牌资产是由品牌认知和品牌含义构成的，但是会受到外部品牌沟通的影响。汪福俊、怀超(2021)从顾客的心理能级出发提出品牌资产是由品牌认知度、品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想度、品牌忠诚度构成。卫海英、王贵明(2021)从量化的角度提出品牌资产首要的构成因子是品牌地位和顾客价值取向，其次是品牌定位、品牌创新潜力和市场执行潜力。王海忠等(2021)提出基于消费者的品牌资产由公司潜力联想、品牌知名度、品质认知、品牌共鸣四局部构成
课题研究的理论价值
品牌资产是品牌管理领域中一个认识未完全统一的重大问题，其概念的运用比拟杂乱。对品牌资产进展深刻的分析与总结具有很高的理论价值。
(1)对品牌资产概念进展系统的回忆和研究具有重要的好处，能够使目前支离破碎的各种品牌资产概念更加系统化，使品牌资产的概念得以正确理解和深化，并为品牌资产评估带给根底;
(2)对主要的几种品牌资产评估的方法进展分类，规其使用依据与方法。
课题研究的现实好处
对品牌资产进展深刻的分析与总结不仅仅具有很高的理论价值，同时也具有很重要的现实好处。
(1)引发营销人员对于品牌管理的兴趣和研究人员对于品牌研究的重视;
(2)有利于企业估算其产品或效劳冠上品牌后所产生的额外收益，增加额外的现金流，降低企业的营销本钱，改善企业的经营状况;
(3)透过本文的描述，国企业在实行品牌战略和进展品牌资产评估的时候能够有所借鉴，更加清晰地明白自己需要注重的方面。
品牌资产理论的研究
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品牌资产概念概述
品牌资产(BrandEquity)这一概念是个舶来品。因此，在剖析品牌资产的概念之前，有必要说明其中文翻译用语以及其英文原意。在国外，除了BrandEquity外，还存在着一个与BrandEquity相近的概念BrandAsset。有人把BrandEquity译为品牌权益，却将BrandAsset译为品牌资产，但BrandAsset是一个基于会计学的财务概念，保存着较强烈的财务好处色彩，将其理解为品牌财产似乎更贴切。品牌财产(BrandAsset)一词较早使用、含义较窄，在西方有关文献中已越来越为BrandEquity所替代。而国有学者把BrandEquity译作品牌权益(秀成，2021)也并不贴切，品牌权益从字面上看那么较强调自我利益为中心，并不贴合品牌资产理论的概念涵，没有表达品牌的实质是品牌与消费者的关系，难以用于品牌具体管理。将BrandEquity译为品牌资产(不主品牌资产与BrandAsset对应)是较为适宜的：
(1)表达了品牌的财务价值;
(2)表达了品牌是会成长增值的;
(3)强调了品牌管理者的职责，有效地管理好品牌即处理好品牌与消费者的关系才能使品牌增值。
为了对品牌资产有一个更好的理解，首先来了解一下品牌资产(BrandEquity)的本义，即字面上的含义。根据韦氏词典，Equity被定义为1公平，公正;2资产净值或股东权益;3在法律上，象征着一种对等的原那么。从这些定义中，我们能够看到Equity两个主要的含义，第一，强调净值或残值;第二，公平。公平很显然并非我们所关心的Equity的定义。同样在韦氏词典中，Brand那么被定义为1。在盒子、桶等包装外的标志，主要是用来描述产品的名字或资料;2独特的东西。因此，Brand主要是指生产商用来区别其产品的名字、标志或者设计，Brand就应具有独具体操作使用品牌资产这一概念时，不同的使用者仍然可能有自己的不同理解，从而导致品牌资产构成不同的定义。因为品牌本身虽然是有形的，但是它所带给的效劳在本质上却是无形的，因此品牌资产仍应归入无形资产一类中(Cobb-Walgren，Rube，Donthu1995)。Dyson，Farr和Hollis(1996)在给品牌资产定义时曾说：我们务必有一种方式把品牌这种无形的东西与从品牌获得的收益相联结起来，他们认为当市场上交易(买或卖)发生时，这种联结便得以实现工商管理毕业论文文〔3〕篇工商管理毕业论文文〔3〕篇。对这种把品牌与收益相联结的方式的讨论便构成了品牌资产的种种概念模型。归纳起来，品牌资产定义主要存在着三种概念模型：财务会计概念模型、基于市场的品牌力概念模型、以及基于品牌消费者关系的概念模型。
基于企业从财务角度进展品牌资产的定义
财务会计概念模型主要着眼于对公司品牌带给一个可衡量的价值指标。这种概念模型认为品牌资产本质上是一种无形资产，因此务必为这种无形资产带给一个财务价值。这种概念模型认为一个强势品牌是十分有价值的，就应被视为具有巨大价值的可-
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-交易资产。英国Interbrand执行董事PaulStobart是该概念模型的典型代表，他曾认为：关于品牌的一个重要问题不是如何建立、营销，而是如何使人看到它们的成功以及在财务上的价值。
这种概念模型的产生背景是：公司务必对股东负责，一家规的企业务必在必须的时期向股东报告其所有资产的价值，包括有形资产与无形资产的价值。因此如果不给每一个品牌赋予货币价值，公司管理人员及公司股东就无法明白其公司的真正总价值，甚至会导致价值的低估，从而对企业造成重大损失。尤其是在收购或兼并行动中，就更需要明白品牌的价值。(Cobb-Walgren，Ruble，Donthu，1995)。品牌资产的财务会计模型有许多品牌资产的评估方法，能够分为两大类：一类是狭义的完全财务好处方法;另一类是在财务评估根底上再思考使用非财务因素进展调整的更为广义的财务评估方法。此刻全世界比拟著名的品牌评估机构Interbrand和FinancialWorld以及我国的名牌资产评估事务所所使用的品牌资产评估方法都是建立在财务会计概念模型根底上。
由此，品牌资产的财务会计概念模型主要可用于以下目的：(1)向企业的投资者或股东提交财务报告，说明企业经营绩效;(2)便于企业资金募集;(3)帮助企业制定并购决策。财务会计概念模型把品牌资产货币价值化。迎合了公司财务人员把品牌作为资本进展运作的需要。但是这一概念模型存在着许多缺乏之处：(1)最大缺乏是过于关心股东的利益，集中于短期利益，很可能导致公司短期利益最大化，从而牺牲品牌的长期增长;(2)过于简单化和片面化，因为品牌资产的资料十分丰富，绝不是一个简单的财务价值指标所能概括的;(3)会计财务概念模型对于品牌管理没有任何帮助，它只能带给品牌的一个总体绩效指标，但却没有明确品牌资产的部运行机制。
基于市场的品牌力对品牌资产的定义
基于市场的品牌力概念模型认为一个强势的品牌就应具有强劲的品牌力，在市场上是能够迅速成长的，从而把品牌资产与品牌成长战略相联系起来(Pitta，Katsanis，1995;Baldinger，1990)。这种概念模型认为，财务的方法只是在思考品牌收购或兼并时才很重要，只应是评估品牌价值的第二位的指标，除此之外，更重要的是要着眼于未来的成长。品牌资产的大小应体此刻品牌自身的成长与扩潜力上，例如品牌延伸潜力。品牌延伸潜力是表达品牌力的一个重要指标。正如Aaker(1996)与Keller(1990)所指出的，此刻对于一个企业而言，引入一个全新品牌的本钱要比品牌延伸的启动本钱高得多，而且失败的机率也要高，因此品牌延伸已为绝大多数企业所使用。而品牌延伸能够把现有品牌资产中的奉献因素也向新的产品实现延伸，这些因素包括：品牌名称;消费者对品牌的态度;对现有品牌的忠诚度;现有产品与延伸产品之间的适应性;品牌形象等等(Barwise1993，AakerKeller1990)。
基于市场的品牌力概念模型是顺应品牌的不断扩和成长而提出的，该模型与财务会计概念模型最大的不同在于，财务会计概念模型着眼于品牌的短期利益，而基于市场的品牌力概念模型研究的重心那么转移到品牌的长远开展潜力(Barwise，1993)。该模型中的学者开场比拟深入地研究品牌与消费者之间的关系，并第一次把品牌资产与消费者态度、品牌忠诚度、消费者行为等指标联系起来(Aaker，Keller，1990;Pitta，Katsanis1995)。
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Pitta和Katsanis是把品牌资产纯粹作为长期方案工具的主要提倡者，他们在1995年以前提出了一项?九十年代品牌资产管理方案?，论述了品牌管理人员就应把重心从短期目标转移到长期目标工商管理毕业论文文〔3〕篇论文。该方案分为4步：第一步是Brand-Picture，即一个企业首先务必建立一个品牌蓝图，勾勒一个品牌的5年开展战略;第二步是Brand-Persona，企业就应从消费者角度来评估品牌的现状，并发现和识别品牌战略目标(第一步)与品牌开展现状(第二步)之间的差距;第三步是Brand-Life，为了缩小第一步和第二步之间的差距，务必对品牌原有的策略进展调整，制定品牌生存策略;第四步是Brand-Initiative，评估品牌所有的收益。该项方案重点强调了消费者对品牌的态度以及如何制定公司的营销战略以表达消费者的观点。
基于消费者与品牌资产关系的定义
基于品牌消费者关系的概念模型尽管也开场注意到消费者与品牌资产的关系，但是该模型主要重心还是在于品牌的长期成长及方案
迄今为止，绝大局部学者都是从消费者角度来定义品牌资产。他们意识到：如果品牌对于消费者而言没有任何好处(价值)，那么它对于投资者、生产商或零售商也就没有任何好处了(Cobb-Walgren，Ruble，Donthu1995)。因此品牌资产的核心便成为如何为消费者建立品牌的涵(Keller1993，Blackston1995)。Pokorny(1995)认为，消费者对待品牌资产的关键首先在于建立一个持久的用心的品牌形象。品牌形象事实上是一个品牌本身或生产品牌的企业的个性表达，消费者能够用形容词来描述其对品牌或企业的感觉和认识。
Keller(1993)和Krishnan(1996)那么认为长期顾客忠诚度关键在于让消费者了解品牌，让消费者掌握更多品牌知识。消费者对品牌知识的了解能够分几个阶段进展，首先是品牌知名度、品牌形象。Keller(1993)认为品牌知名度又分为品牌认知和品牌回忆，品牌形象又可分为态度的和行为的;如果建立一个好的品牌联想，消费者就能够建立一个用心的品牌态度。品牌能够越多地满足消费者，消费者对品牌的态度就越用心，也就有越多的品牌知识能够进入消费者的脑海。一旦在消费者心目中建立了品牌的知识，品牌管理者就要确定品牌的核心利益即品牌能够满足消费者哪一方面的核心需要。
Dyson，Farr与Hollis也提出了一个Brand-DynamicsPyramid模型，他们认为，首先，一个品牌务必拥有提示前知名度;其次，务必建立与消费者需求的联系，能够满足消费者的某种核心需要;第三，品牌的产品功能和绩效务必到达消费者的要求;第四，品牌务必表现出相对于竞争对手独特的优势，与竞争对手相区别。在最后一个阶段，品牌务必与其最终消费者建立某种情感联结。只有明白品牌处于金字塔的哪一位置，品牌经理才能制定适宜的战略和策略来维持或提高顾客忠诚度。Aaker在综合前人的根底上，又提炼出品牌资产的五星概念模型，即认为品牌资产是由品牌知名度、品牌形象、品牌的感知质量、品牌忠诚度以及其它品牌专有资产5局部所组成。这一基于品牌消费者关系的品牌资产概念模型把品牌资产的组成模块化，有利于品牌资产的管理。
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品牌资产概念在我国的使用以及出现的问题
品牌资产的概念影响到我国是在90年代初。当时?经济日报?举行中国著名商标评选活动，以及之后比拟有影响的名牌资产评估事务所借鉴FinancialWorld公司方法，从1995年开场每年开场发布和带给?中国品牌价值研究报告?，都证明品牌资产已开场为中国企业所重视。然而品牌资产的概念引入我国后，由于对该概念缺乏一个全面系统的了解，在使用过程中更是出现了种种混乱与问题。具体表此刻：(1)品牌资产评估方法的不统一。由于对于品牌资产概念理解的不统一，在我国目前还没有构成一种权威的具有中国特色的品估方法。(2)使用品牌资产概念的动机复杂。品牌资产概念的诞生主要是为了便于企业更好地了解企业品牌的价值和更好地管理品牌。然而中国企业使用品牌资产的动机却十分复杂，而且更糟糕的是，有些企业或品牌资产评估公司为利益所驱动，所发布的品牌资产评估报告具有较强烈的商业色彩，缺乏其应有的中立性和客观性。而这种非中立或客观的评估甚至会激化企业之间的矛盾，并最终导致对品牌资产评估的反感。(3)短期利益导向。此刻中国许多国企业对于品牌资产概念的使用都仅仅着眼于品牌财务价值的评估或者只关心品牌的知名度，但很少企业把品牌资产的概念真正用于品牌与消费者关系的管理，着眼于品牌价
值的长期增长。中国品牌资产概念使用过程中所出现的以上种种问题的根源是品牌资产概念的不统一。
品牌资产维度的研究
相关学者在对品牌资产的概念进展界定的同时，对品牌资产维度也进展了界定。主要学者及其相关模型有：Aaker的模型(1991)认为品牌资产的维度是由品牌忠诚、品牌意识、可见质量、品牌联想和其他品牌资产等五个维度组成。Keller(1996)强调品牌资产有两个维度：品牌知识和品牌反响。品牌知识包括了品牌认同和品牌的回想率;品牌反响是顾客对品牌的感知，这种感知由顾客记忆中的联想来反映。Srivasta。和Shixker认为品牌资产包括品牌力量和品牌价值两个维度。品牌力量是指购置品牌的顾客、渠道成员及母公司产生的一组联想和行为，它使得品牌能够获取持续和差异化的竞争优势;品牌价值是指借助战略和战术性行动提升品牌力量的管理潜力的财务结果，从而带给更多的当前和未来利润并降低风险。Berry(2021)认为品牌资产是由品牌认知和品牌含义构成的，但是会受到外部品牌沟通的影响。汪福俊、怀超(2021)从顾客的心理能级出发提出品牌资产是由品牌认知度、品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想度、品牌忠诚度构成。卫海英、王贵明(2021)从量化的角度提出品牌资产首要的构成因子是品牌地位和顾客价值取向，其次是品牌定位、品牌创新潜力和市场执行潜力。王海忠等(2021)提出基于消费者的品牌资产由公司潜力联想、品牌知
名度、品质认知、品牌共鸣四维构成。
工商管理毕业论文文〔五〕：
【摘要】在企业营销的过程中，盲目进展品牌授权经营的现象屡见不鲜。本文对品牌授权经营的好处和风险进展了详细的分析，在此根底上就如何正确地进展品牌授权经营进展了深入的探讨。
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品牌授权，创造三赢局面
品牌授权又称为品牌许可，最初起源于欧美国家，是指品牌的拥有者在一些商定的条款(如使用品牌的商品类别、商品销售的地区和使用的时间段)的根底上透过有关协议，允许被授权商使用授权商的品牌生产销售某种产品或带给某种效劳，并向品牌授权商支付商定数额权利金的一种经营方式。
品牌授权作为市场营销的重要工具在欧美兴旺国家已广泛开展，它也被称为21世纪最有前途的商业经营模式。据一项调查显示，目前品牌授权业最兴旺的美国占据了世界品牌授权业65%左右的市场份额。相比之下，中国在世界品牌授权业所占的份额缺乏05%。有关专家表示：中国应引进品牌授权经营模式，大力开展相关产业。
有关专家同时也指出，品牌授权对中国而言是一个新兴的行业，它能够为市场创造一个三赢的局面。
从品牌授权商的角度看。对于拥有知名品牌的授权商来说，这些容易被消费者识别的品牌作为有效投资授权出去意味着品牌的扩展，即拥有知名品牌的授权商不用投入厂房、设备、办公设备、人员等烦琐事宜就能够进入一个新的市场。
从被授权商的角度看。被授权商透过使用一个成功建立了多年的品牌名称、标识，使自己的商品能够立刻获得该品牌知名度带来的好处，迅速被消费者所知晓，并且更易于被分销渠道接纳工商管理毕业论文文〔3〕篇论文。品牌授权为被授权商带给了一个对品牌形象已经熟悉且喜爱的消费群，而且消费者因为品牌的缘故也愿意付出比以前更多的金钱来购置被授权商的产品，从而也提高了产品的利润率。对被授权商而言，这一切的完成并不需要去启动和建立自己的品牌的投资，而且品牌的好处能够立刻实现，而建立一个新品牌可能要花费数年的时间
从市场的角度看。进展品牌授权的原因还在于一个强大的品牌能够让消费者产生清晰的识别并唤起消费者的品牌联想，进而促进消费者对其产品需求。比方一个米老鼠的图像能够赋予一个普通的杯子在产品功能性以外的品牌故事，从而吸引喜爱米老鼠的消费者的购置。更为重要的是，消费者能够以合理的价格买到高质量的知名品牌产品，并成为最直接的受益人。
品牌授权的风险
品牌授权虽然能够创造一个三赢的局面，但同时也存在以下风险。
授权监控的风险。被授权者是透过购置的方式获得品牌使用权，所以被授权者务必思考投资的短期收益，不会注重品牌的维护与开展，因此很可能出现一些短期行为。另外由于品牌授权者并不直接进展产品生产，大多授权者远在国外，甚至有的品牌授权者还是二道贩子，无法对具体的授权企业进展产品质量上的监视，一旦出现质量问题就会危及整个品牌。
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授权产品冲突的风险。某些授权产品由于企业长期经营战略及实际操作的结果，消费者已经在某一领域认同了该品牌，使其可延伸性变弱，在这种状况下，如果授权产品与原有产品的关联性较差，甚至产生抵触，就会使消费者产生心理不适，有损原先的品牌形象。例如品牌的原有产品是食品，而授权产品是药品，就会使产品的可信度降低。
授权变圈钱的风险。据报道，有关部门已经发现一些不法之徒打着品牌授权的幌子，有的甚至连商标都未注册，便搞起了所谓的品牌授权，在大肆圈钱之后，然后拍屁股走人，换一个招牌继续招摇撞骗。一旦参加了这样的联盟，其后果不堪设想。
授权品牌不受保护的风险。获得国外企业授权加工的商品，如果与国企业产品的注册商标一样或相近时，在国使用该商标就构成了侵权，也就是说，授权品牌在这种状况下不会受到法律的保护。
克隆仿冒的风险。一个鳄鱼品牌，在我国市场上就有新加坡鳄鱼、鳄鱼、法国鳄鱼;鳄鱼头标识既有朝左的，也有向右的。尽管这些世界名牌都拥有自己的合法身份，但大都没有在相关的品牌发源地注册，更没有在世界知识产权国际组织马德里国际商标注册组织进展注册。因此这些克隆品牌在我国是合法的，在国际上却根本得不到成认工商管理毕业论文文〔3〕篇工商管理毕业论文文〔3〕篇。如何正确地进展品牌授权经营
品牌授权的经营模式带来了品牌的商机，也凸显了没有品牌的危机。因此，作为授权方，应构建一套成熟的品牌授权体系。
对授权厂商的选取要慎重。要全面考核被授权者的资格，确立长远互利的合作关系，决不能谁交钱就给谁干。具体来说，要思考以下几个方面的因素。
(1)考察合作者的资金实力。潜在合作者的资金实力将是至关重要的考察因素。如果没有雄厚的资金实力，那么它就不可能承当起对品牌的建立和提升的重任，而只会从品牌原有价值中分享利益。
(2)是否拥有经营团队。除了品牌之外，经营团队是企业的灵魂。即使投资者拥有资金，如果其没有操作过实业(如海收购健力宝)，或者不拥有一支精干的经营团队，指望雇佣职业经理人是很难以成功的。毕竟，中国职业经理人生存和开展环境都还不成熟，更不要说职业经理人团队。
(3)对所选工程的操作方式。具体的操作方式是多种多样的。比方有的合作者会要求控股新公司，那么授权方要提前设定商标授权的使用围和退出机制，否那么会留下后患;有的投资方会选取以OEM的方式介入新的延伸业务，那么就要考察合作者的真诚度，要明白OEM是被授权方轻易进入的一种方式，此种操作方式产品质量、发货流程是很难以控制的，对品牌价值的提升度也是有限的。
(4)授权方和被授权方企业文化的相互包容性。由不同文化理念的多个企业共同经营同一个品牌，而且这种合作的各方又是独立自主的，其结果就会使同一个品牌逐-
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-渐地演变出不同的品牌形象出来，甚至是相互排斥的品牌形象。如果出现这种状况，可想而知，品牌的终结也就不可防止。因为文化理念的不同决定了经营理念的差异，而经营理念的差异必然对产品的质量、市场推广的行为以及效劳的品质等等产生较大的冲击，从而容易导致市场对品牌认识的混乱，最终会大大削弱品牌的影响力。
此外，品牌的授权经营，还应思考被授权方是否具有诚信的经营理念、是否具有较强的市场竞争力等问题。
要加强对被授权方的管理。品牌授权的根底是开发品牌形象并维持该品牌形象的知名度和地位，具体来说，加强对被授权方的管理，要做好以下几个方面的工作。
(1)加强对授权商品的品质控制。品牌授权人对被授权方的管理主要是授权商品的品质控制，不能让低劣的商品影响品牌的形象工商管理毕业论文文〔3〕篇论文。
(2)加强对授权合同的控制。对被授权人能够生产销售的授权的商品种类、授权商品的销售区域也会在合同中确定清楚
像姗拉娜对SNOOPY的使用就被品牌授权商美国统一专栏联合供稿公司严格限定在沐浴粉、护肤霜/膏、乳液、润肤油、爽身粉、沐浴露、泡沐浴、洗面奶、啫喱水、护手霜、洗手液、驱蚊水、润唇膏、洗发露、香皂、湿纸巾、面霜等十七大类，并将每两年对姗拉娜的使用状况及经营状况进展审核。
(3)加强对授权方经营过程的指导和管理。授权方对被授权方在品牌授权后的经营过程要进展指导和管理，以防被授权者的品牌授权经营偏离了企业原有的轨道;要坚决杜绝授权方在授权后成为地主的现象：只顾收租金，对被授权方在品牌授权后的经营过程不管不问。
把握开展加盟商的节奏，切忌操之过急。授权方要把握开展加盟商的节奏，量力而行，切忌操之过急，免得消化不良。
中国作为世界最主要的生产基地，能够生产出高质量、低本钱的产品，这是中国开展品牌授权业的优势。即将到来的2021年奥运会是我们进展品牌授权经营的好时机，对于缺乏品牌的中国民族制造业，此刻正是了解品牌授权经营、与国际授权品牌合作、开展自己品牌的关键时期。
工商管理毕业论文文〔六〕：
工商管理对企业的生产运营至关重要，是企业运营的组织和方案的主导，是企业运营部协调和控制的依据，是企业营运活动各职能的主体。企业要在竞争剧烈的环境下在正规化道路上迅速开展，工商管理的调控必不可少。工商管理在我国国情的影响下，实施的过程中依然存在着问题，基于工商管理在企业管理中的问题分析，并提出加强企业工商管理的策略。
一、企业工商管理的诠释
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工商管理主要研究企业经济的管理方法和根底理论，培养从事工商管理的专业人才，进展企业部管理和制作经营战略。工商管理作为企业管理的重要部份，影响着企业的常规运营。工商管理主要对企业的工程、技术、质量、财务、运作以及人力资源的调配与管理方面实施管理。有效的运用企业工商管理有助于提高企业的管理水平和经济效益。
二、企业工商管理的现状
1企业工商管理中企业经营模式的适应性不强
企业在剧烈的市场经济竞争下，盲目的生产产品，而忽略了市场的真正需求，造成量的堆积，质却没有得到提高，企业生产与市场需求没有达成一致，企业用了超多的资金却没有获得满意的经济效益。企业市场部不能掌握市场的真实需求，企业生产部对生产的产品没有改革和创新，生产的产品销量低，货品在仓库超多堆积，造成企业经济的亏损。
2企业工商管理目标不明确
部门企业在生产过程中，只顾追求产品给强企业带来的利益，无视了对企业文化传播和企业的管理目标。在新时期经济体制不断变化，工商管理在企业管理中也需要的到改革和完善，企业就应具备社会职责，不能收集整理盲目的追求自身利益，而忽略社会与公众的利益。把企业生产和党的思想严密的结合，是企业在收获利益的同时，树立诚信，用心主动的承当社会职责。企业就应严格按照国家规定的企业管理进展管理，自觉遵循法律法规，明确企业开展的方向和目标。
3企业开展模式存在的问题
我国部门企业仍然实施的是传统的管理模式或效仿一些成功企业的管理模式，没有自己独立的管理模式，对传统的管理模式也没有加以改革和创新，导致企业在新时期的市场竞争中稳步不前，严重的影响企业的利益，阻碍企业的长远开展。企业工商管理就应以知识理论为根底，把工商管理知识与企业实践相结合，加强企业工商管理的管理模式，为提高企业的经济利益奠定根底。
4品牌化意识在企业没有得到重视
社会经济的突飞猛进，使我国的市场经济也在不断的变化和开展，企业之间的约束和管理也逐渐削弱，产品样式在地域之间变得模糊起来，企业在生产产品的构造和模式上进展改革和创新，这就需要企业在管理上有自身独特的管理模式。企业在剧烈的市场竞争环境下脱颖而出，就就应有属于自身的品牌形象，来稳固企业的经济效益和地位。但部门企业树立品牌只看到眼前利益，而忽略了品牌对企业效益的深远影响和企业长远开展的影响。
二、提高我国企业工商管理的对策
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1企业工商管理向国际化趋势开展
我国企业在市场经济竞争中，综合实力的不断加强和国际地位的日益上升，中国企业在国际的知名度也随之提高。企业树立品牌化形象有利于在国际市场上打响我国企业的知名度，提高企业的竞争力，建立属于具有我国企业特色的企业文化。我国火企业工商管理要实现国际化，就需要有广阔的国际意识和理念来实行企业实践和管理。在国际市场的竞争和合作中推动我国企业的开展。
2加强我国工商管理的监管制度
合理的监管机制对企业工商管理有至关重要的作用，对企业管理者而言，员工的重要性远远超过市场的重要，企也的成功有优秀的员工的付出和努力，企业工商管理的制度是利、权、责的合体，也作为鼓励与惩罚的有效依据。企业管理就应制定严格的管理制度，确保实施管理时有据可循，方便企业人才管理和推动企业的进步。
3企业工商管理应注重培养专业的管理人才
人才是企业成功必不可少的重要条件，企业的长期开展需要培养超多的人才进展不断的维护。企业工商管理的管理人才能够帮助企业进展营销、规划和管理。能准确及时的分析企业中存在的利与弊，提出有效的解决方法和企业未来开展的前景。企业应加强对工商管理人才的培养，增加企业市场竞争的薄弱环节，增强企业的经济效益。
三、总结
综上所述，企业要在当今社会经济体系中立于不败之地，就liuxue86就应提高提高管理水平，不断的增强竞争力，制定科学完善的管理体制和培养更加专业的工商管理人才。同时企业需要加强自身的企业文化，调整企业部的组织构造，才能适应市场经济的革新和开展，跟上世界市场经济的步伐。
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篇二：工商管理专业的毕业论文
工商管理专业毕业论文优秀4篇
工商管理毕业论文致谢篇一
在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。在校图书馆查找资料的时候，图书馆的老师给我提供了很多方面的支持与帮助，尤其要强烈感谢我的论文指导老师—xx老师，没有她对我进行了不厌其烦的指导和帮助，无私的为我进行论文的修改和改进，就没有我这篇论文的最终完成。在此，我向指导和帮助过我的老师们表示最衷心的感谢！同时，我也要感谢本论文所引用的各位学者的专著，如果没有这些学者的研究成果的启发和帮助，我将无法完成本篇论文的最终写作。至此，我也要感谢我的朋友和同学，他们在我写论文的过程中给予我了很多有用的素材，也在论文的排版和撰写过程中提供热情的帮助！金无足赤，人无完人。由于我的学术水平有限，所写论文难免有不足之处，恳请各位老师和同学批评和指正！
工商管理毕业论文篇二
摘要：随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的增加。为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。
关键词：工商管理；经济推动；策略
随着社会的不断发展，国民生产总值（GDP）也在不断的增长，但是，在获得现有成果的基础上，需要充分意识到国际市场给我们带来的机遇和挑战，积极借助工商管理所具有的职能来对国民经济和社会秩序进行维护。
为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。而要想充分发挥工商管理的职能作用，就需要采用经济策略予以推动。
一、工商管理的职能体现
随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的工商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理方面。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。工商管理具有的职能如下：第一，对现有的市场环境和氛围进行建设。现阶段，我国的市场经济体制在不断的进行完善和成熟，也对现有的经济理念和经济行为进行更新，在更新的过程中，出现了一些不规范的行为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。因此，在这种情况下，需要工商管理机构借助行政方式，对经济主体的行为进行规范化和制度化。在工商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐健康的市场氛围。第二，成熟的市场管理运作职能。市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作无法应对市场的变化，只有借助工商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进行把控，有效的对其进行管理。
二、工商管理是经济发展的产物
随着社会的不断发展，衍生出了工商管理机构，为市场经济进行掌握，但是，工商管理机构并不是新型的行业，早在我国古代就存在。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。因此，对工商企业管理机构出现的原因进行深入细致的分析之后，主要的原因如下：第一，私有经济的快速发展；第二，私有企业的快速发展需要对其进行保护，在这种情况下，需
要创建一种机制来对市场经济的活动进行控制，并且对市场体系进行完善。所以说，工商管理专业的建立就是市场经济发展的必然趋势，两者共同进行发展。
三、工商管理存在的问题分析
随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展过程中，这样对工商管理机构的需求也更加的多元化。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。比如，缺乏健全的人才激励制度、缺乏完善的考核制度，使得工商管理机构工作效率无法提高。因此，需要对工商管理机构的机制和管理方式进行优化、创新，建立人才激励机制对员工进行鼓励，调动员工的工作积极性和热情；建立考核制度，对工作人员进行全方面的考察，充分发挥员工的职能。企业建立一系列激励制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。
四、工商管理的经济推动策略
1.以经济方法提高工商管理机制的合理性
在企业管理的过程中，需要渗透企业的人才管理方式和战略方式，培养出优秀的人才，提高工作效率。企业需要对现有的政策法律、发展方向、战略目标进行综合性的分析，并且制定合理的计划，帮助企业进行有效的发展。企业在进行战略目标的实施过程中，需要考虑一些几方面的风险：第一，策略在执行过程中遇到的风险；第二，策略在实际使用中遇到的风险。虽然，企业都会制定备用方案或者备用计划，但是，也会因为一些不稳定的因素而遭受挫折，无法实现预定的战略目标，最终会导致企业的破产。因此，企业需要根据自己的实际发展情况来制定发展目标，并且对各方面的因素进行考虑，比如市场环境、政策法规、股票等因素，确定企业发展的的核心点，从而对其进行周密的安排。在此过程中，企业需要对内
部和外部因素进行充分的认识，确定企业发展的前景。并且，积极的搜集企业外部信息，积极了解国家的政策法规，从多元化的角度来制定发展计划，对潜在的客户进行发掘，这样才能制定长期发展的战略计划，确保企业利益。
2.以经济方法实现工商管理财务的高效性
随着社会的不断发展，企业的规模也在不断的发展过程中，企业为了更好的进行发展，需要对现有的财务制定进行和优化，制定长期发展的战略计划。我国企业在发展过程中，已经对现有的财务制定进行优化，并且形成了成熟的管理体系，主要包含以下几点：第一，金融信息系统，给企业提供丰富多彩的财务信息；第二，全面预算管理系统，对企业的成本、资产以及风险进行管理。在传统的企业管理过程中，在财务管理方面自己的投入和产出不协调，无法获得高额的利润。由于市场环境中存在不确定因素，直接影响了企业的发展，并且决定了企业的发展。由于企业在发展过程中，有融资的部分，企业需要借助自己的优势特点来提高利益，并且借助其他利益来扩大企业的投资利益，实现企业利益最大化。在此过程中，才能以最小的投入获得最大化的收入，实现财务管理的最终目标。
3.以经济方法提高工商管理人员的积极性
随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的扩大，市场环境也愈发的激烈，企业受到自身和外界双重的压力，需要对自己现有的管理水平进行提高，这样才能有效的降低企业的生产成本。企业的的大力发展需要采用廉价的成本和对产品进行积极的创新态度，以及具有高素质的人才和技术才能快速的发展起来。企业在提升自身竞争力的过程中，需要重视提高工作人员的素质和水平。企业的。快速发展离不开优秀的人才，人才的培养是企业发展的主要驱动力。企业如果缺乏优秀的人才的支持，无法健康
有序的进行发展。现如今，社会和企业对人才的需求越来越大，也逐渐重视人才的培养，企业将人才的培养看作是企业发展的核心。因此，企业想要发展需要对现有的人力资源管理模式进行优化和创新，才能提高企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中获取一席之地。从这个方面来讲，必须借助经济手段来进行管理，企业需要制定科学合理的薪资待遇，这样才能充分调动员工的工作积极性和热情，提高人力资源管理的效果。并且，需要对现有的人力资源管理制度进行补充和完善，根据员工的实际表现，借助经济手段来提高员工的工作积极性和热情。除此之外，企业还需要对奋斗在一线的员工进行一定的补助，也能充分调动员工的工作积极性和兴趣。经济手段不仅仅是薪资待遇的调整，而且还包含一系列的福利制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。
五、结束语
总而言之，从工商管理机构的职能角度进行分析，如何在当今社会发展的形势下，对现有的工商管理机构职能进行完善，发挥其职能，推动经济的可持续发展，是企业在发展过程中需要深思熟虑的问题。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。并且，企业需要在市场活动中，充分运用工商管理机构的手段，对现有的市场经济管理进行完善，让工商管理机构与市场发展相统一，从而维护国民经济的可持续发展。
篇三：工商管理专业的毕业论文
工商管理毕业论文
工商管理专业本科毕业论文篇一
1.新时期工商管理的职能对经济发展
工商管理部门并不是一个能够直接盈利的企业，而是一个政府的职能部门，它对经济的促进作用是通过对市场上的企业的监督管理，从而规范市场的经济次序，为社会和市场创造更好的环境，使我国经济健康有序发展，并且吸引更多的合作和投资机会。
工商管理不只是简单的监督和监管，还包括对市场和企业的公共服务的功能。
在这方面，是新时期工商管理顺应市场和为了经济的发展而自身强化的新功能。
工商管理不仅坚持行政处罚和行政指导的一贯职责，还对中小型企业进行政策性的扶持，调解中小企业和大型企业之间的矛盾，促进我国的整体经济的平稳运行。
工商管理固有的本质职能和为了适应新时期发展而强化的一些职能都对经济的发展有着至关重要的作用。
2.分析新时期工商管理对经济促进作用
2.1工商管理对我国经济的稳定作用
经济的稳定最重要的是企业和政府之间的关系，工商管理就是在这两者之中，协调好企业和执法部门之前的矛盾，通过自身执法和服务行为方法的改善，来促进社会关系的稳定和谐，为我国的经济发展甚至是社会和谐提供一个良好的氛围环境。
在执法行为手段方面，工商管理一直是以经济的发展为目标的，对监督执法的行为也是以市场为主体来进行的，摒弃一切以执法为由的部门私自盈利的行为，在打击内部等方面也做出了巨大的努力。
力争最终呈现出高效、正当执法的目的。
对于与经济发展有关的，例如个体商业户、人民群众、消费者等市场经济发展的带动者，工商管理部门对其利益及权益进行合理的保护，使得人民对市场、对国民经济有信心，从而使经济的发展更加良性化，有活力。
2.2工商管理对流通体制方面的促进作用
随着我国经济的不断发展，我国不断出现大型的商业性企业，他们往往是一个大的，超出地方束缚的企业。
这些企业往往会强强联合从而使得我国的经济原本的条状分布进行溶解，并且在市场经济的带动下，这些企业自由地进行经济交流，并且自成一个经济体系，推动经济的发展。
而工商管理部门对于这种形式的经济主体，又不能够进行彻底的监督和审查，只能通过扶持和辅助性的干预，企业也会因此更加地独立，增加自身的效率和积极性，提高企业的流通性。
对经济发展有很大的积极作用。
2.3引导企业进行升级
企业的发展是一个不断深化不断进步的过程，而不是一成不变的，在企业发展的过程中，市场时引导企业进行自身的一个重要方面，但是另一方面，工商管理部门的及时调控及时扶持时企业进行升级的必不可少的环节。
企业在转型过程中会遇到很多的问题，工商管理部门的法律条规是企业转型的一个依据和参照。
大多数的企业转型主要是为了增加自身的经济利益，而不是为了国家的整体经济的发展，这样就会照成很多的触犯法律法规的情况，不能使企业良性地发展下去。
为了促进社会整体经济发展，工商管理部门就必须要监督企业的升级。
很多中小企业转型艰难，工商管理部门在人员和经济上的扶持，引导他们往比较传统的产业发展使得他们能够顺利地转型，对于大中型企业，在对他们进行政策性的扶持之外还要使他们的转型方向顺应时代的发展，像服务产业发展。
3.总结
总得来说，不论是工商管理产生的初衷还是工商管理在发展过程中所经历的变化和完善的角度，都体现出工商管理是为着促进经济发展服务的。
经济也不是自身就能够良好发展的，经济的发展也离不开工商管理的支持和监督。
国家和个体的经济都存在或多或少的不足，而工商管理正是使这些不足不断改进不断完善的进程，尤其是在市场经济如此发达的今天，工商管理不断创新的管理形式更是使经济的发展变得有所依靠也有所制约。
因此，新时期下工商管理对社会发展和经济的发展都有很大的促进作用。
这次毕业设计中，在导师的悉心指导下，论文已经完稿。此外借此机会我愿向这两年来一直关心我、帮助我的人表示衷心的感谢。
首先，向我的导师表达最衷心的感谢。两年间，老师用渊博的知识、饱满的状态、求实的治学态度逐步的影响着我不断前行。在课堂上，她用她风趣的授课方式、以最轻松的方法，让我们深刻领悟旅游专业所向我们传达的思维。在日常生活中，她以一名大姐姐的身份关心着我们生活的心境，引导着我们的精神世界追逐阳光的脚步。在毕业设计中，从刚开始的论文题目、资料选材收集、开题报告、内容框架、逻辑思路以及着笔正文都耐心的给我们答疑、讲解、修改、纠正、指导，一步一步直到完稿。但是由于学生才疏学浅，对专业领域领悟不深刻，远未达及老师的要求，对此表示深刻的歉意。另一方面，同时也要感谢各位来自五湖四海的。同学、朋友们，不论是生活还是学习，所给予我的帮助与关心，在这里也对参加答辩时评议本文的各位老师表示感谢。最后谢谢我的父母，在人生的道路上，感谢你们一直陪伴着我、理解我、宽容我，在离家的路上、在即将踏上工作岗位的路上，总有满满的爱，浓浓的情意，使人生不孤单，使未来不茫然。谢谢你们。
随着我国开放的不断深入和经济建设的迅猛发展，整个社会迫切需要大量既有理论知识，又有实践操作能力的工商管理人才。然而，不少高校在工商管理类课程的教学过程当中，没有对理论和实践的结合给予足够的重视，致使两者在教学中明显脱节。笔者作为一名高校从事工商管理类专业课程教学的老师，在平时的工作中对教学理论和实践的结合有一些认识和体会。基于此，本文对工商管理专业教学的理论和实践结合的问题进行了一些分析和思考，希望对工商管理学科的教学效果有所助益。
1理论与实践结合对工商管理学科教学的意义
首先，有助于学生对专业知识的深入思考和掌握。学生在课堂上学习了理论知识，并不代表能够真正理解和掌握。只有将所学的理论知识运用
于实践，才能提高自己对专业知识的掌握和运用能力。这种能力的培养必须通过实践教学环节，促使学生主动地思考问题，解决问题，才能够培养学生的学习和运用知识的综合能力，适应用人单位对毕业生的要求。
第二，有助于学生发展独特的解决问题的方法。学生的资质、兴趣、才能有很大的不同，不可能要求所有学生使用同样的方法去掌握和应用所学知识。实践性教学有助于引导学生根据各自特点和专长，从不同的角度去分析和认识客观事物，发展出独特的分析和解决问题的方法。
第三，有助于提高学生的创新精神和能力。加强对学生的实践教学，能够促进学生独立思考，解决所遇到的困难，培养了创新精神和创新能力。只有具备创新精神和创新能力，将来进入企业之后，才能够不断在各方面积极创新，帮助企业保持持续的竞争优势。
第四，有助于培养学生的团队精神和沟通能力。实践性教学环节中有许多集体活动，能够锻炼学生彼此之间的沟通能力和协作精神，使学生在校期间就具备较强的沟通能力和团队合作精神，走上工作岗位后能够与其周围的人进行有效沟通和广泛协作，帮助企业或组织达成目的。
2工商管理学科教学中理论和实践脱节的主要原因
一是教学内容与社会实践相脱节。我国高校目前对工商管理的研究和教学主要局限于对西方理论的引进和解释，这些理论反映的是西方的社会背景和市场状况，引用的案例也是西方国家的，与中国当前的国情有较明显的差距，不一定能够解释中国的市场和社会状况。
二是教学方式方法比较陈旧。许多高校工商管理学科的教学仍然采用传统的老师按教材讲授，学生课堂记录的“满堂灌”式的教学方法，这种
教学方法过于理论化、抽象化，学生只是起到了记录员的作用，根本不能把记录的内容真正理解消化，转化为自己的知识和能力。
三是教师队伍实践教学能力有待提高。我国高校从事工商管理教学工作的教师当中不少人的成长道路是从学校到学校，对工商管理缺乏感性认识。走上工作岗位后，为了发文章、评职称，他们对工商管理的研究主要注重纯理论研究，这更加剧了高校教师实践教学能力薄弱的状况。
3工商管理学科教学中理论和实践结合的方法
第一，要注重选用与中国有关的工商管理教学内容。中国开放将近30年，社会迅速发展，经济运行也日趋复杂，目前有必要对这30年中的工商管理的经验进行整理和分析，同时大量的中国工商企业每天都面对纷繁复杂的工商管理的现实问题需要解决，也急需得到正确的帮助和指导。因此，我国的高校工商管理教师应尽快采用符合我国国情的教学内容，使学生能够更好地了解中国的市场结构状况和社会文化背景。
第二，全方位、系统性地进行工商管理教学方式方法的创新。工商管理教学方式方法的创新不能只及于一点，要进行全方位的、多层次的、连续性的整体创新，促进复合型应用人才的培养。
3.1要培养入学新生的专业感性认识
新生一入学，就对其进行专业知识讲座，并结合相应的市场调查、社会调查以及企业参观活动，使学生尽快获得对工商管理专业的感性认识。为了加深学生对专业的理解，同时还可以要求学生撰写调查报告、专业感想，并由专业教师进行评估。
3.2采用以下几种实践性教学方法，提高学生学习效果
（1）案例教学方法。这种方法是学生在教师的指导下积极主动地对案例进行研究和讨论，提出自己的见解。在这一过程中学生对所学知识的理解和运用能力能够得到很好的提高，更重要的是锻炼了学生的创新
意识和创新能力。使用案例教学法时，教师要精心挑选具有典型性和代表性的案例，并且要充分调动学生积极参与，这样才能够真正发挥案例教学的优势。
（2）模拟教学方法。教师根据工商管理的理论和实务，设计出相应的背景材料、软件程序或数学模型等，交由学生进行模拟演练和操作。模拟教学方法包括角色模拟、情景模拟、内容模拟、综合模拟等方法，通过这些方法可以模拟出与现实相似的环境，培养学生的实践操作能力。
（3）现场教学方法。以实习基地或相关企业为依托，将学生带到企业进行实习或参观。然后撰写相关的实习报告、设计方案、分析报告、策划文案、促销方案、或综合评估报告等，由教师进行评价。这种教学方法提高了学生的专业素质和动手能力。
3.3将毕业实习和毕业论文作为重要的实践教育环节
毕业实习和撰写毕业论文是对学生所学知识和能力的一个综合检验，学生在这一过程中会遇到许多问题，教师应把握好这个机会，引导学生对问题进行探讨，寻找解决的办法。如果方法得当，可以明显提高学生对知识的掌握和综合运用能力。这种方法要求教师从学生论文的选题到撰写过程都要以培养目标为中心，把每一个环节落实好，提升学生的整体素质和能力。
3.4引导学生进行科研活动
应引导学生进行一定的科研活动，或是让学生参与到其导师所承担的一些科研课题当中，锻炼学生的科研能力。这种方法可以培养学生的科研能力，对其未来发展产生深远影响。
第三，大力提高教师队伍的实践教学能力。
高校管理层也应该在制度上支持教师参与工商管理实践活动。我国许多高校教师参加社会实践活动受到学校制度的制约，例如学校对教师的工作量考核并没有考虑教师在社会上的实践活动，致使教师无法从繁忙的校内工作中脱出身来；学校对教师的社会实践既没有经济上的支持，更没有为教师创造走出去的条件；等等。总而言之，高校领导层没有从制度上为提高教师的实践教学能力创造条件。因此高校的领导层应该转变观念，对学校管理制度进行适当修改，从考核制度上鼓励教师积极参加工商管理实践活动。
学校还可以聘请企业的工商管理专家担任兼职教师。除了鼓励教师去社会上参加实践活动，同时也应该聘请企业从事工商管理工作的资深专家来学校进行教学活动。这些专家往往具有丰富的实战经验，有的还不乏理论造诣，把他们请入学校为学生授课或举办讲座，必将大大开阔学生的视野，加深对工商管理专业的理解。
总之，高校工商管理学科实践教学水平的提高是一个全面的、多层次的、复杂的系统工程，需要教师、学生、学校以及企业的共同配合才能够完成。我们应当充分认识到当前工商管理实践教学的不足之处，采用多种方式、多种途径，在教学中将工商管理的理论和实践相结合，提高学生的理论水平和实践操作能力。
摘要：随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的增加。为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行
政管理机构所具有的职能。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。
关键词：工商管理；经济推动；策略
随着社会的不断发展，国民生产总值（GDP）也在不断的增长，但是，在获得现有成果的基础上，需要充分意识到国际市场给我们带来的机遇和挑战，积极借助工商管理所具有的职能来对国民经济和社会秩序进行维护。为了促进企业的稳定健康发展，在进行经济建设发展过程中，需要充分发挥工商行政管理机构所具有的职能。而要想充分发挥工商管理的职能作用，就需要采用经济策略予以推动。
一、工商管理的职能体现
随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展，我国现有的工商管理机构所具有的职能也更加的多元化，不仅仅局限于管理方面。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。工商管理具有的职能如下：第一，对现有的市场环境和氛围进行建设。现阶段，我国的市场经济体制在不断的进行完善和成熟，也对现有的经济理念和经济行为进行更新，在更新的过程中，出现了一些不规范的行为，严重扰乱了市场的良性运作，破坏了市场环境。因此，在这种情况下，需要工商管理机构借助行政方式，对经济主体的行为进行规范化和制度化。在工商管理机构的规章制度下，才能维护良好的市场经济环境，保持和谐健康的市场氛围。第二，成熟的市场管理运作职能。市场经济变化速度及其快，但是，现有的经济管理操作无法应对市场的变化，只有借助工商管理机构所具有的职能，对市场经济管理进行把控，有效的对其进行管理。
二、工商管理是经济发展的产物
随着社会的不断发展，衍生出了工商管理机构，为市场经济进行掌握，但是，工商管理机构并不是新型的行业，早在我国古代就存在。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。基于此，现对工商管理的经济推动策略进行了探讨。因此，对工商企业管理机构出现的原因进行深入细致的分析之后，主要的原因如下：第一，私有经济的快速发展；第二，私有企业的快速发展需要对其进行保护，在这种情况下，需要创建一种机制来对市场经济的活动进行控制，并且对市场体系进行完善。所以说，工商管理专业的建立就是市场经济发展的必然趋势，两者共同进行发展。
三、工商管理存在的问题分析
随着社会的不断发展，市场经济也在快速的发展过程中，这样对工商管理机构的需求也更加的多元化。但工商管理自身发展中仍然存在很多问题亟需解决。比如，缺乏健全的人才激励制度、缺乏完善的考核制度，使得工商管理机构工作效率无法提高。因此，需要对工商管理机构的机制和管理方式进行优化、创新，建立人才激励机制对员工进行鼓励，调动员工的工作积极性和热情；建立考核制度，对工作人员进行全方面的考察，充分发挥员工的职能。企业建立一系列激励制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。
四、工商管理的经济推动策略
1.以经济方法提高工商管理机制的合理性
在企业管理的过程中，需要渗透企业的人才管理方式和战略方式，培养出优秀的人才，提高工作效率。企业需要对现有的政策法律、发展方向、战略目标进行综合性的分析，并且制定合理的计划，帮助企业进行有效的发展。企业在进行战略目标的实施过程中，需要考虑一些几方面的风险：第一，策略在执行过程中遇到的风险；第二，策略在实际使用中遇到的风险。虽然，企业都会制定备用方案或者备用计划，但是，也会因为一些不稳定的因素而遭受挫折，无法实现预定的战略目标，最终会导致企业的破产。因此，企业需要根据自己的实际发展情况来制定发展目标，并且对各方面的因素进行考虑，比如市场环境、政策法规、股票等因素，确定企业发展的的核心点，从而对其进行周密的安排。在此过程中，企业需要对内部和外部因素进行充分的认识，确定企业发展的前景。并且，积极的搜集企业外部信息，积极了解国家的政策法规，从多元化的角度来制定发展计划，对潜在的客户进行发掘，这样才能制定长期发展的战略计划，确保企业利益。
2.以经济方法实现工商管理财务的高效性
随着社会的不断发展，企业的规模也在不断的发展过程中，企业为了更好的进行发展，需要对现有的财务制定进行和优化，制定长期发展的战略计划。我国企业在发展过程中，已经对现有的财务制定进行优化，并且形成了成熟的管理体系，主要包含以下几点：第一，金融信息系统，给企业提供丰富多彩的财务信息；第二，全面预算管理系统，对企业的成本、资产以及风险进行管理。在传统的企业管理过程中，在财务管理方面自己的投入和产出不协调，无法获得高额的利润。由于市场环境中存在不确定因素，直接影响了企业的发展，并且决定了企业的发展。由于企业在发展过程中，有融资的部分，企业需要借助自己的优势特点来提高利益，并且借助其他利益来扩大企业的投资利益，实现企业利益最大化。在此过程中，才能以最小的投入获得最大化的收入，实现财务管理的最终目标。
3.以经济方法提高工商管理人员的积极性
随着社会的不断发展，企业的数量也在不断的扩大，市场环境也愈发的激烈，企业受到自身和外界双重的压力，需要对自己现有的管理水平进行提高，这样才能有效的降低企业的生产成本。企业的的大力发展需要采用廉价的成本和对产品进行积极的创新态度，以及具有高素质的人才和技术才能快速的发展起来。企业在提升自身竞争力的过程中，需要重视提高工作人员的素质和水平。企业的。快速发展离不开优秀的人才，人才的培养是企业发展的主要驱动力。企业如果缺乏优秀的人才的支持，无法健康有序的进行发展。现如今，社会和企业对人才的需求越来越大，也逐渐重视人才的培养，企业将人才的培养看作是企业发展的核心。因此，企业想要发展需要对现有的人力资源管理模式进行优化和创新，才能提高企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中获取一席之地。从这个方面来讲，必须借助经济手段来进行管理，企业需要制定科学合理的薪资待遇，这样才能充分调动员工的工作积极性和热情，提高人力资源管理的效果。并且，需要对现有的人力资源管理制度进行补充和完善，根据员工的实际表现，借助经济手段来提高员工的工作积极性和热情。除此之外，企业还需要对奋斗在一线的员工进行一定的补助，也能充分调动员工的工作积极性和兴趣。经济手段不仅仅是薪资待遇的调整，而且还包含一系列的福利制度，鼓励员工自主的投入到工作中去，充分发挥自己的优势特点。
五、结束语
总而言之，从工商管理机构的职能角度进行分析，如何在当今社会发展的形势下，对现有的工商管理机构职能进行完善，发挥其职能，推动经济的可持续发展，是企业在发展过程中需要深思熟虑的问题。工商管理是对社会秩序和经济调节的主要方式，确保经济环境的健康和市场的良性运作。并且，企业需要在市场活动中，充分运用工商管理机构的手段，对现
有的市场经济管理进行完善，让工商管理机构与市场发展相统一，从而维护国民经济的可持续发展。
篇四：工商管理专业的毕业论文
工商管理学毕业论文(精选多篇)
第一篇：工商管理学毕业论文
工商管理学毕业论文
一、中国企业面临的问题
中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入wto和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多企业要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本??
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的管理问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的erp/mrpii的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，erp开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
二、erp系统是企业提升管理的必然选择
当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。
中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这
就需要一套全面的erp系统来帮助企业进行管理。
erp管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。erp就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信
息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施erp可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。
物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是bpr(businessprocessreengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。
erp实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施erp确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。
三、实施erp的难点
erp项目是一个庞大的系统工程。erp在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在erp实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决erp实施过程中的难点，能有效地推动erp实施走向成功。
目前实施erp的主要难点集中在以下方面：
第一，目标不明确。多数企业错误的认为erp实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施erp项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
第二，认识不明确。对erp项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；erp项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入wto后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施erp的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的erp系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
第五，实施矛盾多。erp的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，erp的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与it系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与it技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。
第六，不可控因素多。erp涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
以上诸多矛盾，如不加以妥善解决，就会加大实施erp的投资风险。
四、实施erp的若干对策
erp实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施erp会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。
总结我厂在实施erp过程中的一些经验，提出以下对策：
第一，与企业一把手达成共识erp项目的开始。erp不是终点，是一条起跑线。企业实施erp是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业一把手，只有他与项目组达成共识，erp项目才能开始。
第二，明确项目实施目标。实施erp是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括
对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是erp成功实施的保证，也是衡量一个erp项目成功与否的标准。erp项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。erp项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
第三，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行bpr。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施erp的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。
建议在选择erp软件产品的时，应考虑以下几个因素：
1、软件公司的性质；
2、软件公司的开发能力；
3、软件公司的服务体系和服务能力；
4、软件产品的易用性；
5、软件产品的扩展性；
6、软件产品的升级性；
7、软件产品的生命周期；
8、软件产品的价格体系；
第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施erp，必须有一批精通erp管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施erp项目经验的实施顾问队伍，实施erp项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
第五，明确的需求分析，可行的实施方案。企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人
员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
第六，重视培训，并贯穿始终。erp是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施erp，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。erp是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
第七，切实做好bpr—业务流程重组。bpr曾被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，bpr是成功实施erp的基础。在进行bpr之前，必须对所有的流程从有无效率、是否合理的角度进行审视，然后从不合理且无效率的业务流程入手，逐一规范和调整。由于管理流程效率低下，导致产销周期长，决策过程迟缓，使得企业无法承接多批小量订单，无法承接短交期订单，无法及时推出适应市场变化的新品；更有甚者，出现流程出错偏失，导致管理决策错误、不当库存、不当采购、重制重修、不良品产生等。bpr须遵循以下原则：面向供应链设计流程，注重整体流程优化，组织依流程定，而不是流程依组织定，充分发挥每个人在整体流程中的作用，利用信息技术协调分散与集中的矛盾，实现从职能管理到面向业务流程管理转变。
第八，企业规章制度的更新与落实。在实施erp的同时，要下大力气对企业以往的制度做合理的调整和修改，使它能够对项目的实施起到推动作用。除了由
计算机技术人员对硬件网络设施的维护外，各个部门操作人员的数据及时更新尤为重要。如我厂推行的《erp企业资源管理有关规定》、《计算机管理办法》等惯标文件和下发的近百份《erp通知》为西安铁路信号工厂erp项目的顺利实施铺平了道路。
第九，决战—基础数据准备。在整个目标被确定以后，有一个环节非常重要，即基础数据的准备。前期的基础数据准备是保证系统正确运行的关键。很多企业实施其它的系统往往在这个环节停滞不前，最终导致失败。同样我们要把这个环节看得很重要，并称之为决战。
制造型企业的数据不仅复杂，而且在开始阶段会非常不规范。这些数据包括：客户数据、供应商数据、物料数据、产品结构、工序及工艺等静态数据，还包括库存、客户订单，发货，交货、发票，应收，应付等每时每刻会变化的动态数据。
第十，加强进度控制。erp的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能
出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。
第十一，选准突破口。企业管理变革绝非一蹴而就，选择突破口、入手点及目标很重要，企业应慎重论证，认清现状，循序渐进，由易到难，可把“效益驱动、整体规划、分步实施、重点突破”作为erp项目实施的方针，从短期内易见效处入手，以便树立成功的信心。
以上若干点，是企业实施erp过程中的一些主要对策，能否有机的在实施工作把它们落实，直接关乎erp实施的成功与否。
五、结论
erp无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在mprii还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的erp。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对erp实施中的难点及对策有一个清醒的认识。第二篇：工商管理学专业毕业论文选题参考及毕业论文范文
中国传统管理思想与现代企业管理
现代公共关系在企业管理中的应用
中国证券市场发展的研究
中国股市发展研究
民营银行发展的难点与对策
广告管理问题研究
科学发展观与绿色经济
科学发展观与生态环境保护
企业营销战略
农村经济发展问题研究
电子商务与现代物流发展
中国企业品牌管理研究
企业内部控制制度研究
建立企业全程信用管理系统研究
电子商务条件下供应链管理的研究
试论电子商务对第三方物流的要求
基于企业生命周期的人力资源管理
我国培训市场的现状及发展趋势
企业如何开展员工的职业生涯管理工作
如何培养企业核心竞争力
知识经济与管理创新
中国企业实施营销战略的现实意义
针对年轻人产品的广告心理分析
工商管理学毕业论文范文
浅谈企业管理中的erp系统
erp系统是企业提升管理的必然选择
当前国内多数企业业务执行的范围弹性较大，而且现代化技术设施不是特别先进，面对时刻变化的市场相对较困难。中国企业在工厂管理上花了很大力气，如降耗、减员增效等，但都不系统，就事论事，是间断性的、表面的，没有总结内在的规律。
中国企业既要考虑自身体制的转换和管理的加强，又要适应市场的快速变化。因此，提高企业综合管理水平、市场应变能力，是中国企业的当务之急。这就需要一套全面的erp系统来帮助企业进行管理。
erp管理系统具有双重核心，即管理思想和信息技术。erp就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。
信息流是企业的神经网络系统。管理信息在企业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施erp可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。
物流好比企业的消化系统。改善物流速度和质量的关键是bpr(businessprocessreengineering)—业务流程的优化，运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流宛如血液循环系统，也是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及
时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。erp实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施erp确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。
三、实施erp的难点
erp项目是一个庞大的系统工程。erp在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在erp实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决erp实施过程中的难点，能有效地推动erp实施走向成功。
目前实施erp的主要难点集中在以下方面：
第一，目标不明确。多数企业错误的认为erp实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施erp项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
第二，认识不明确。对erp项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；erp项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
第三，企业基础管理薄弱。中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入wto后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施erp的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无
法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的erp系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
四、实施erp的若干对策
erp实施成功的标志是系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。成功实施erp会给企业带来看得见的效益，会使市场反应速度加快，产品生产周期加快，资金周转速度加快，客户满意度提高，产品质量提高，总成本降低，最终提高企业的竞争力。
总结我厂在实施erp过程中的一些经验，提出以下对策：
第一，与企业一把手达成共识erp项目的开始。erp不是终点，是一条起跑线。企业实施erp是整个管理变革的开始。当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业一把手，只有他与项目组达成共识，erp项目才能开始。
第二，明确项目实施目标。实施erp是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是erp成功实施的保证，也是衡量一个erp项目成功与否的标准。erp项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。erp项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
第三，全面考察，选准软件供应商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件
无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行bpr。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施erp的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。
第四，金子塔式的实施团队。要想成功实施erp，必须有一批精通erp管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施erp项目经验的实施顾问队伍，实施erp项目要依靠整个团队。成立由企业“一把手”挂帅的金字塔式的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
五、结论
erp无论是在中国，还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是，在mprii还没有被中国的企业界人士所完全认可之前，它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的erp。可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。因此，为了我们更好地掌握和使用这一革命性的管理工具，很有必要对erp实施中的难点及对策有一个清醒的认识。第三篇：工商管理毕业论文题目（管理学、市场营销、人力资源）
一、管理学方向参考题目
1、论某某企业核心竞争力
2、某某品牌战略与对策
3、某某企业协同效应研究
4、试论某某地区发展中小企业的若干问题
11、某某企业多元化战略问题研究
12、某某品牌延伸的问题与对策
13、14、某某企业组织流程化设计
15、某某企业跨国经营的价值链设计
16、某某产业链上的价值链分析
17、18、某某企业竞争力问题探讨
19、某某战略联盟问题研究
20、网络经济对某某企业的影响
21、某某企业核心能力问题研究
24、企业的跨文化管理以某某企业为例
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、战略转型问题研究
27、企业并购问题研究
28、对多元化经营战略的全方位思考
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略的问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国it企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（cim）支持体系的设计与管理
48、jit在我国企业的运用
49、mrp在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究
60、企业购并战略中的核心问题研究
61、论管理创新
62、风险企业发展战略初探
63、中式快餐的发展问题
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
65、66、国企法人治理结构难在哪儿
67、中小企业发展思考与对策
68、虚拟企业对我国管理组织的启示
69、高新技术产业化问题探讨
70、企业的经营与发展
71、人力资本的激励机制
72、如何提升企业核心竞争能力
73、流通企业国际化经营的不可控因素分析
74、企业国际化经营的可控因素风险分析
75、启示与借鉴：流通企业迈出国门
76、中国流通企业的国际化经营战略
77、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防
78、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
79、企业如何实施走出去战略
80、中国跨国公司的创建与发展
81、中国东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
82、企业模式的比较研究
83、外国国有企业改革的启迪与借鉴
84、中小企业融资障碍及对策研究
85、品牌战略与对策
86、中国上市公司的亏损问题与重组研究
二、市场营销方向参考选题
1、某某企业营销网络建设和管理问题分析
2、营销组织设计和再造问题
3、商品房市场营销策划问题
4、客户关系管理（crm）问题
5、中外营销管理创新的案例分析
6、网络广告理论与应用研究
7、客户关系管理的应用研究
8、网络营销的应用研究
9、电子商务的应用与模式研究
10、高新技术产业化问题探讨
11、品牌策略探讨
12、广告创意策略探讨
13、各种类型的市场研究报告
14、各种类型的市场营销策划方案
15、关于电子商务与网络营销
16、关于关系营销与建立顾客忠诚
17、关于营销行为中的职业道德
18、知识经济时代的企业营销
19、中小企业的市场营销战略
20、中小企业电子商务发展战略
21、网络营销刍议
22、wto框架下的服务营销
23、关于服务营销文化
24、公关与品牌形象的塑造
25、关于品牌运营的几个问题
26、我国家电企业价格大战的案例研究
27、企业文化重建问题研究
28、市场营销问题研究
29、企业营销策划
30、品牌战略研究
31、国际市场营销问题研究
32、国际贸易问题研究
33、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
34、关于提高我国企业竞争能力的思考
35、实施品牌战略，增强企业竞争能力
36、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势
37、对加入wto后中国流通产业发展的战略思考
38、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策
39、零售业的业态创新与技术进步
40、论农村市场的开拓
41、中国零售业连锁经营与国际接轨探索
42、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点
43、网络广告研究
44、定价策略研究
45、消费者行为研究
46、消费者行为研究
47、现代商务谈判
48、绿色营销中的渠道建设问题研究
49、入世对我国分销业的影响分析
50、物流的电子商务化发展问题研究
51、我国批发业的发展转型问题研究
52、市场营销理论与实践研究
53、公共关系管理研究
54、某企业整体营销企划方案
55、某企业营销现状诊断报告
56、某企业年度营销计划
三、人力资源方向参考题目
1、新世纪人力资源管理的发展趋势
2、人力资源管理模式比较研究
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究
4、企业人力资源的合理配置与使用研究
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
6、社会保障制度改革研究
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析
8、论人力资源管理公正性意义
9、人力资源会计研究
10、人力资本投资与提高人力资源的质量
11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析
12、工资理论企业的薪酬管理
13、对民工潮现象的理性思考农村劳动力就业问题分析
14、中小企业发展与管理研究
15、家族企业管理研究
16、加入wto与企业人力资源管理
17、21世纪企业人力资源管理研究
18、人力资源信息系统研究
19、企业绩效考核研究
20、企业人才培训与使用研究
21、企业人才激励与薪酬管理
22、顾客满意与人力资源管理
23、跨世纪人力资源开发研究
24、企业文化重建问题研究
25、浅议企业财务分析
26、企业资本运营研究
27、试析企业人力资源管理创新
28、入世后中国企业的人力资源管理与开发
29、电子商务企业的客户服务
30、激励理论的研究
31、领导理论的研究
32、企业文化模式研究
33、企业智力资本研究
34、人力资源资本化人力资源管理的新要求
35、试论市场经济条件下企业家的素质
36、跨国并购企业的文化管理
37、ceo的激励和监督机制
38、人力资本的激励机制
39、企业文化的塑造第四篇：管理学毕业论文选题管理学毕业论文
管理学毕业论文选题
1、依法保护我国环境问题的几点探讨
2、关于社会发展中的行政道德问题的思考
3、中国政府行政管理应对wto挑战的对策选择
4、基层领导干部的素质要求之浅见
5、浅论企事业发展中人才培养的作用与途径
6、关于非公有制企业中养老保险工作的思考
7、当代社会依法理财问题的探讨
8、谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议
9、试论传统文化与现代管理的融合
10、现代化进程中乡村治理的相关问题思考
11、城市化建设中的信访问题及其对策措施
12、论我市民营企业的地位作用与发展对策
13、公共管理的社会性内涵之浅见
14、关于完善我市社会保障体系的思考
15、浅析知识管理的目标与策略
16、浅析国有资产流失及管理体制的完善
17、试论信息经济时代企业知识型员工的管理
18、浅析我国公务员制度
19、浅谈我国行政管理效率的现状及其改观对策
20、浅谈公共行政管理的信息技术化
21、浅论行政监督中的舆论监督
22、论行政管理现代化的根源
23、谈谈中小企业发展的现状与对策
24、浅谈农村经济发展的问题与解决对策
25、浅谈民办非企业单位职工的社会保障体系问题
26、创新流动人口治安管理工作之我见
27、浅议政府工作中的浮夸问题及治理对策
28、浅论我国当前社会诚信缺失的原因与重塑策略
29、浅论“机关效能建设”的意义与对策
30、浅谈当前农村思想政治工作的原则与对策
31、当前提高村级组织威信的几点想法
32、当前农村剩余劳动力流转制度建设的思考
33、浅谈企业行政管理的功能特点及其要求
34、浅谈政府保护自然资源的若干措施
35、浅谈我市农村社会保障工作存在的主要问题及其工作措施
36、当前行政违法的原因分析及其预防与矫治
37、加强流动人口计划生育管理的探讨
38、国家公务员职业道德建设之我见
39、行政管理体制改革与电子政务的关系
40、浅谈当前我市社区民主建设的基本内容与要求
41、论政府人事管理的变革—从传统人事管理到现代公共资源管理
42、中国“电子化政府”的现状及对策初探
43、论我国现阶段社会保障制度中公平优先的原则
44、试论知识经济时代的领导艺术
45、关于中国现阶段农村劳动力流动制度的思考
46、浅论完善政府形象的现实措施选择
47、试论领导干部必须树立正确的权利观
48、试论构筑科学规范的人才选用机制
49、论行政领导艺术
50．我国现行人事制度的缺陷与对策
51．提高行政效率的有效途径
52．行政管理与行政环境关系初探
53．行政决策科学化初探
54．浅析××单位行政管理的现状及改革（可泛论或就某一侧面）
55．关于社会保障制度若干问题的探索
管理学毕业论文
浅谈服务行政
摘要:政府的产生源于人民的公意达成和公意授权,这就决定了行政管理的服务性质。21世纪,服务将是行政管理职能的必然选择。为公民服务,为国家服
务,为社会服务,将是行政服务的主要对象;而效率与效益,将是行政服务的价值取向。在社会主义初级阶段,判断行政服务的标准,则看其是否有利于发展社会主义的生产力,是否有利于增加国家的综合力,是否有利于提高人民的生活水平。而最终依据将是用“人民是否满意”这个尺度来衡量。
关键词:行政管理,服务,衡量尺度
21世纪,以服务为方向的中国政府职能选择将成为一种必需和必然。政府将按照企业化的方式努力为公民、为国家、为社会服务,并自觉把“效率”和“效益”作为自身服务水平的内在评判尺度,把“人民满意不满意”作为外在的评判尺度。
一、服务:2世纪中国行政管理的职能设计
管理在本质上就是服务,服务理所当然成为政府职能的必然选择。21世纪中国政府必然也应树立“小政府、大服务”的行政理念,进行职能的再设计。1.管理就是服务
管理是社会发展到一定阶段的产物,在本质上管理与服务是统一的。社会生产力的发展,使社会主体产生分化,并逐步形成群众组织(包括国家),各组织内部及各组织之间都存在着严重的利益冲突,各组织成员为避免无谓的消耗,以最少成本换取最大利益,相互订立契约,把自身的一部分权利让渡出来,形成公共权力,由全体成员选举的少数代表掌握。掌握权力的少数人根据其成员的要求,管理公共事务,维护组织及其成员的利益。同时,各组织之间也基于同样原因签订盟约,把部分权力交给凌驾于其他组织之上的组织(国家政府),管理全体社会的公共事务,维护社会秩序,进而维护整个社会的利益。管理的实质,就是利用组织及其成员赋予的权力为公众利益服务。因此,从本质上讲,管理就是服务。
2.服务是政府职能的必然选择
政府是公民间契约的产物,它在本质上是一种为公民和社会共同利益服务的组织。随着社会的发展,它日益脱离并凌驾于社会之上,但这种服务性质不可能改变,只不过是服务的对象不同而已。政府最根本的职能仍然是服务职能。政府作为众多社会组织中的一种,也是为社会需要而存在,为社会利益而存在。因而,它必须为促进社会的发展和进步服务,为社会日益增长的物质和文化需求服务,而不
是相反。政府行政在理论上不仅仅是单纯的管理制行政,而应是为社会和公众提供服务的行政。服务是政府的首要职能。现代西方各国政府的职能再设计也
正是出于这种选择。20世纪70年代开始,西方各国行政管理陷入信任危机,引起了国际性的公共管理改革,要求政府的职能进行重新定位和设计。西方各国通过多方面探索,最终选择了服务职能,实现了由过去重管理控制轻服务、“以政府为中心”到开始注重公共服务、“以满足人民的需求为中心”的转变。中国的行政管理,离不开国际公共行政发展的历史背景和时代特殊性,更何况中国政府本身就要“全心全意为人民服务”。因此,最终实现政府职能的方向性选择,就成为一种必需和必然。
3.转变观念:“小政府”与“大服务”服务在理论和实践上都成为政府职能的必然取舍。但我们的政府仍然习惯于全面干预,强调行政管理。这首先是因为,我们的各级领导行政人员及公民本身还没有意识到政府就是服务机关,政府的职能就是为公民、为国家、为社会服务。我们的政府仍然习惯于“全能”角色,不该管的也要管,结果什么都管不好。我们的企事业单位、社会团体也习惯于政府的全面干预和行政控制,不仅不争取自己应有的权利,而且对政府过分依赖。公民更是“势单力薄”,一味指望政府能“为民作主”。一方面权力主体没意识到自己的权力,自然也不对政府提出什么要求;另一方面,政府最大限度地行使自己的权力,忽视了权力主体的权力。现代政府职能的转变首先要求政府树立新的行政理念,从制度和体制及运作机制上,使行政管理为公共利益服务。其次,还要求权力主体观念也要有所转变,要认识自己的权力,争取自己的权力,限制政府的权力,主动要求政府提供服务,最终实现“小政府、大服务”的理想格局。
二、政府该为谁服务
既然服务是政府职能的必然选择,那么,政府到底该为谁服务呢?1.为公民服务
从政治学角度理解:“契约理论”认为,政府的合法性是建立在公民与政府、公民之间的政治契约的基础上的,政府的一切权力来自公民之间的契约或公民与政府之间的权能委托,政府应保护全体公民的公共利益,维护和平的社会秩序,充当公民的忠实“奴仆”,“全心全意为人民服务”,否则,公民有权收回委托之权能,选举出新的政府。众所周知,政府机关本身并不直接创造社会财富,它们的运转和活动靠公民所交纳的赋税支持,公职人员靠纳税人来供养,公民是公职人员的“衣食父母”。政府为公民服务,反映公民的意愿,为公民利益尽心工作,完全是应有之义,应有之举,而非政府单方面的“恩赐”。
经济学尤其是制度经济学
和公共选择理论,为我们提供了另一种理解模式。经济学理论认为,政府管理过程就是基础设施、治安、政策、法律等公共产品的生产过程。而公民则是政府提供的公共产品的消费者,政府存在的目的就是满足“消费者”的不同需求,以尽可能高效率、高质量的公共产品的生产与服务争取消费者的支持[1]。
按照这种理解,政府不仅要为公民服务,而且要提供尽可能好的服务,否则,就难以赢得公众的支持,从而失去存在的基础。
各种理论虽然理解的角度不同,但它们都证明了这样一个观点:政府必须为公民服务。2.为国家服务
行政管理是国家发展的产物,它通过自身的管理活动来发挥、实现国家的职能,执行国家的意志。它不可能脱离国家而独立存在。任何行政管理活动都服从于国家、服务于统治阶级。行政管理在本质上是为国家服务的,政府代表并为国家的利益开展活动。
任何国家都有安全的需要[2],从内外两个方面表现出来。
内部安全是统治阶级维护和巩固自己的统治,防止政权丧失,保持国内稳定。政府为实现内部安全,维护统治,一方面要代表国家利用暴力工具强制被统治阶级服从国家的意志、法律和政策,镇压被统治阶级的反抗。另一方面则采取改善福利等措施协调和缓解与人民群众之间的矛盾,保护内部的安全和稳定,为统治阶级利益服务。外部安全就是要保证主权国家的主权和领土完整,不受它国侵
犯,维护国家的尊严。政府代表国家通过外交、战争等方式实现国家的这种安全需要。在内外安全和稳定的政治环境下,统治阶级还要努力发展本国的经济、文化、教育、科技等事务,以巩固自己的经济基础。政府通过执行经济和社会事务的管理职能,为国家经济文化等
发展服务。当然,政府代表国家与它国开展经济和科技等方面的竞争,进行综合国力的较量,也是政府为国家服务的应有之义。3.为社会服务
政府职能除了为国家服务和具有强制性的一面之外,还具有为社会服务的非强制性的一面,这是由国家和社会关系决定的。专制社会,国家与社会的关系出现了颠倒,国家日益凌驾于社会之上,对社会超常控制。现代民主社会,才真正体现了社会决定国家,国家按照社会的指意运作的内在涵义。国家与社会的这种关系“具体化为政府与市场、政府与企业、政权组织与社会、国家机构与社会民众的关系。一句话,是上层建筑服务于经济基础的关系”[3],所以,国家要为社会服务。政府则代表国家执行这种服务职能,这种服务具体表现为政府为市场服务,如“培育市场体系、制定市场规则、维护市场秩序、进行宏观调控、克服市场缺陷”等;为企业服务,即“统筹规划、掌握政策、信息引导、组织协调、检查监督”;为社会良性行为服务,如:环境保护、治理污染、维护生态平衡、制定法律和制度、保障公共安全、维护社会的公平和正义;为公民服务,如提供公共产品、保障公民权益。第五篇：工商管理学毕业报告心得
学习工商管理专业知识如何指导我做好实际工作的心得分享
身为一名即将面临毕业的一名学生，在整个大专学习过程中，我的学习目的性很强，能明确的认识到学以致用。尤其身为从业人员进行这样的修学计划。时间飞奔，回望近三年的学习生活，感觉工商管理这门课程对我在工作中发挥了积极推动作用，并使从理论和实践相结合的基础上实现了自我的全面发展与提升，亦从思想上、能力上和心理上不断完善自我。通过学习让自己明白使命精神及工作的意义，虽然和激情四射的年轻同学相比，我的起点有点低、起步有点晚，但我用了更多的坚持和更持久的训练努力。即像龟兔赛跑一样，虽然兔子更擅长跑步运动，但乌龟通过自己的努力一样可以胜利。我之所以坚持走下去，完全在于我的一种态度。只要我决定要做的事情，就要用心去完成它。选择工作亦如此，修学也如此！既然我坚持了自己的目标与梦想，我就要对自己的选择负责，好好努力下去，做优秀的自己。在下面分享心得中，相信天道酬勤，我认为学到的不只是知识，还有思想。
以下是具体将针对特别课题对本人工作有所指导及发挥实际积极作用的内容与收获分享。
一、《思想道德修养与法律基础》课程给我的收获与指导思想
我相信每个人在人生旅途中都会有一种迷茫，寻找着自己的人生坐标和前进方向。思想道德修养这门课程引导着我去认识自己和正确处理身边的事情。在第一学期本人在教材正确的教育引导下，努力提高和完善自己。思想道德修养课帮助我从历史和现实的大量素材与生动事例中，汲取有益的精神养料，获得真、善、美的心理启迪。
课程更使我深刻认识到每个学习阶段的转折，学习阶段是人生发展中的一个重要阶段。然而，由于当代社会背景以及个体特点及其经历的原因，在这一转折过程中遇到的问题更为突出，通过学习思想道德修养相关课程，将更有助于提高
自我素质，增加应对现实中各种挑战的能力，尽快适应新的生活环境，完成大学期间的各项发展任务。其次，在加强对思想道德与法律基础的学习有助于青年学生积极探讨人生的具体问题，从生活实际出发，解决生活中遇到的问题，不断提升自己的道德素养和处理实际问题能力。
思想道德修养课程针对大学生发展过程中的这一特点，将帮助青年学子确立
正确的人生态度、人生目的和人生价值，从而为自己的人生拨正航向发挥了积极作用。
二、《管理经济学》课件给我的管理启迪与反思
首先，我认为此课程给予我工作很多理论与实际相结合管理案例，也使得我在工作中更好的发挥运用与实践，在对于管理者为什么需要绩效管理方面？本人引用“管理者的价值并非取决于本人做了些什么，而是取决于下属做了些什么，即员工的绩效。”使我深刻意识到身为管理者必须通过下属来实现自己的绩效目标。因此，本人通过整学期的学习运用，完善了自我管理综合能力，学会了如何上传下达，如何下传上达的有效沟通，如何带领团队创造高绩效业绩，如何身为管理者向员工讲企业的发展战略，讲部门的年度目标，以此来统一员工的思想，达成共识，使大家都为实现这一目标而努力工作。从修订制度及量化工作标准方面，学会了科学化的制定规章制度、管理体系与流程。根据部门特点，制定出部门规章制度，管理体系和工作流程。而重点是建立工作流程，根据流程来决定组织架构，即因事设人。学会设定工作目标，结合企业的战略目标，设定部门的工作目标和个人目标，再根据部门目标和个人目标来确定考核指标。
最后，强调绩效管理要加强对过程的控制。目标管理主要就是对过程的检查、监督和控制，也是一个持续改进的过程。还有在管理会议制度方面，更指出了它是业绩监控的主要方法，会议是组织沟通最有效的方式。学会了有效会议的十六字方针，即有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，开会的目的就是要解决问题，部署工作等方面。
总之，通过书本理论与实际相结合的认真学习，本人领悟出了管理出发点一切是为员工达成既定的工作业绩，来实现企业战略目标。更深刻认知到科学化管理的真谛。通过该学期的有效学习，让我在工作中取得优秀成绩发挥了积极作用。给我在工作层面管理目标指明了方向，亦在思想领域给予我更多的精典案例及处
理问题的正确方法。
三、《计算机应用基础》课程的学习认知及个人见解
计算机信息化发展趋势是现代化社会文明进步的方向。书本指出：“要大力推进信息技术在教学过程中的普遍应用，促进信息技术与学科课程的整合，逐步实现教学内容的呈现方式和师生互动方式的变革，充分发挥信息技术的优势，为
学生的学习和发展提供丰富多彩的教育环境和有力的学习工具。”而要想大力推进现代信息技术与学科课程的整合，《计算机应用基础》学习是一个必不可少的课题，学习计算机也逐渐成为现代教师和学生必须掌握的一门课程。它是融知识与技能于一体，列入教育计划作为职业高中学生的必修课，其目的是为了使学生了解计算机的基础知识，学会计算机的基本操作和应用能力。因而探讨该学科的教学内容、方法及计算机辅助教学，以适应社会的需要和学生的发展，就显得更为重要。
首先从打破教材结构，激发学生兴趣方面谈起；打破教材结构就是不需要完全按照书本教学内容的顺序，可以按照自己的教学顺序把一些教学内容如章节、知识点重新组合。俗话说万事开头难，现在绝大部分计算机基础知识都是课本按基础知识、基本操作、基础应用。本人认为计算机应用基础是不同于其他学科的一门基础性学科，不仅要掌握好书本知识，还要注重实践经验，加深课本知识的理解记忆。网络演示法是一种较好的教学方法。通过多媒体演示，让学生观察理解掌握桌面、窗口、图标、菜单等方面的知识，特别在应用软件学习当中多给学生演示操作尤为重要。我就认为网络作业《现代远程学习概论》就是充分利用这一技术，更好的体现出了多媒体演示优势，也更加给学员带来生动的学习效果；收获良多且印象深刻。
计算机基础知识涉及知识面广且内容繁多。只会操作是不够的，还必须回归课本，掌握好课本的基础知识，由于计算机学习和教学方法灵活多样，信息技术与学科课程整合，是新课件改良的一个重要组成部分。所以计算机应用基础应该是学生都要认真学习和学好的一门课程。
综上所述，心得与分享收获写到这吧！十年寒窗，求学有所用。近三年来通过良师的教导和自身的刻苦学习,我已养成了认真对待学习和工作的好习惯!大专生活似弹指一挥间，从刚进入的失落和迷茫，到现在即将结束学习的从容与坦
然。我知道，这是我人生中一次转变。除了积累有较强的学习力和乐观的生活态度外，更重要的是得益于三年来的学习积累和技能的培养。
在学习上,我圆满地完成本专业课程；并具备了较强的英语基础与对计算机和其它技能熟练的操作。平时我还涉猎大量文学、心理、营销等课外知识；相信在以后理论与实际结合当中,我的工作与生活都能有质的提升!
在工作上,通过有效学习与总结，使我在工作方面变的更加热情、任劳任怨；提升了良好的组织交际能力,和同事们亦能更好的团结一致,得到了大家的一致好评与认可。
近三年来，曾失落过、苦恼过。但我反省，这只是一种考验。只要不断学习，不断努力，付出总会有回报。作为积极乐观的新时代青年,我不会因为自己的大专文凭而失去自信,反而我会更加迫切要求自己充实充实再充实；完善自我。我相信用心一定能赢得更精彩，在这即将挥手告别学习进入另一种学习状态时，我将以饱满的热情，坚定的信心，高度的责任感去迎接新的挑战，攀登新的高峰。
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篇五：工商管理专业的毕业论文
工商管理毕业论文（4篇）
工商管理专业本科毕业论文篇一
工商管理学是基于经济学、管理学等相关理论，对现代企业的管理的效率与决策模式进行研究的一门科学，具有较强的全面性、专业性和实用性。企业管理的内容主要包括技术管理、人力资源管理、运营管理和财务管理等几个方面，并包含对企业文化等各种软性建设的规划研究。而工商管理则是利用一定的专业知识和分析方法对相关企业数据进行分析，帮助企业作出及时、合理的决策或给出相应的改进措施，解决企业经营中的各种实际问题。由于现在的经济模式进入一种全新的层次中，单位也从过去的非常封闭的模式，不断的进入到相对开放的模式中，非常的关注自身的运作以及管控等活动，关注使用者的规定，同时还重视单位竞争水平的提升。在这种模式下，工商管理的地位就显示出来，开始受到很多单位的重视。
1.当前企业工商管理存在的不利现象
1.1没有有效地管控水平
和很多优秀的单位比对来看，我们国家的很多单位还是面临行业活动开展无序，和相关机构无法积极交流的问题，在管理模式方面面对的不利现象更是非常的多，比如制度呆板，模式不合理等。在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，单位的运作等活动依旧面对非常多的不利现象。管控能力的不合理就使得竞争水平变低，进而导致单位的利润不能合理体现出来。
1.2没有有效地拓展行业的水平
一些企业忽略了生产模式与市场需求的结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确地反应市场的需求变化，使产品无法适应消费者的需求，而成为了企业的负担。
1.3不能有效地开展定位活动
工商管理的理念引入以后，财务报表中效益的增长已不能完全满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标，或战略性的发展规划。一些企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，在这一过程中，很多企业都还不能充分协调好遵守相关法规、合理利用资源、参加社会福利、杜绝盲目扩张等环节的关系，对自身的定位不够明确。
1.4无法体现出管控意义
在企业管理制度不健全、管理者素质有待提高的情况下，工商管理对企业经营的贡献有限，其管理价值未能充分发挥。以人力资源管理为例，其管理作用主要表现在管理活动对企业长远的发展、员工绩效或企业效益，以及企业整体竞争优势等方面的影响力度或作用大小。然而，目前许多中小企业的人力资源管理还停留在传统的人事管理阶段，其职能依然没有超越传统人事管理的特点，仍停留在档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，是典型的以“事”为中心的静态人事管理，没有承担起人力资源管理的人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部门提供服务和支持，缺乏对企业发展战略的洞察力，无法与企业结合起来。这种滞后于实践的管理模式也注定了人力资源部门无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。
1.5别的事项
目前企业还面临着诸如产品的系列化、资本运作的国际化、技术的更新、人力资源的可持续性、以及客户关系管理系统的服务水平等问题，尤其是在经济全球化的今天，地域性市场的概念正在逐渐发生变化，资金和产品突破了国家与城市的界限，而在各地区之间迅速流动，在这一背景下，是否能够在上述方面与国际水平接轨，使企业经营模式与环境变化相适应，也已经成为了企业获得成功的必由之路。此外，一些企业正向着学习型企业转变，致力于通过强化企业能力和提高员工价值来实现企业的升级。而在此过程中，如何充分发挥人力资源的作用，更加灵活巧妙的运用资本，最大程度的提高用户客户的满意度，也是企业必须解决好的重点问题。
2.未来企业工商管理的发展趋势
2.1合理的发展单位的规章体制
3.结束语
篇六：工商管理专业的毕业论文
工商管理毕业论文的范文
工商管理该专业要求学生全面掌握企业战略、人力资源管理、国际商务等方面的理论知识;注重战略管理、人际沟通、推销会谈技巧等方面技能训练。下面是给大家带来的工商管理毕业论文的范文，欢迎阅读。
近年来，人才的构造性短缺是横亘在企业人才需求与高校人才培养之间的一大难题。伴随着高等教育的普及，越来越多的人有时机承受高等教育，人才的供给量日益增大。企业在日益剧烈的市场竞争中对人才的需求也越来越迫切，然而高校毕业生却不能充分满足企业的用人需求，由此出现的构造性人才缺乏是将来高校人才培养急需关注的一大问题。工商管理专业的人才培养目的为优秀企业管理人才，其专业人才培养肩负的任务和责任重大。管理具有较强的理论性，工商管理专业教学更应强调理论教学的有效性，注重学生理论才能与企业实际应用的衔接。因此，工商管理专业理论教学体系的设计与研究对工商管理专业将来开展有较强的现实意义。
受学科的限制，工商管理专业理论教学的开展存在一定的难度。为了把课堂教学和理论教学严密相连，目前工商管理专业理论教学主要还是采用和理论课配套的实训课或者课程设计，理论多在教室完成。由于理论环境和工作环境有一定的差距，授课教师缺乏实际工作经历，导致学生实际收获较少，理论教学课程形式大于内容，难以实现学生才能培养目的[1][2]。
尽管目前在工商管理专业教学方案中理论教学课程的地位有所进步，但是理论课程建立整体，对理论教学课程的重视仍显缺乏，如很多理论课程缺乏标准的教材或者理论指导书，没有理论课程师资队伍培养规划等。理论教学内容缺乏系统整合，学生对理论课程
的整体把握处于模糊状态，相比理论课程而言，理论教学显得盲目且内容模糊。理论教学课程资源不够丰富，没有建立起相应的课程资源库。
为使理论教学的场景与实际工作场景相接近，使教学内容与实际工作内容相吻合，建立理论教学基地是非常必要的。然而，由于管理类专业学科的性质，理论教学假设不能与实际工作相结合，教学效果欠佳。很多理论教学基地无法解决大批学生的顶岗实习问题，于是实习演变成参观和专家讲座。这种间接获得工作经历的方式不能使学生切身融入实际工作内容中，导致理论课程效果并不明显，很多辛苦建立起来的理论基地没有得到较好的利用[3]。
相对理论教学而言，理论教学课程内容具有灵敏性与授课方式多样性的特点，因此导致理论教学的考核有一定的难度，这也是建立理论教学质量评价体系时遇到的难题。目前理论教学质量评价仍采用理论课程教学评价指标体系，不能表达理论教学的特殊性。理论教学在课程开课过程中的考核和监视不够，传统的听课、评课等在理论教学中较少应用，理论教学过程松散、学生纪律性较差。
理论教学是学生知识才能体系培养的重要组成部分，为保证理论课程设置的科学性和方案性，制定理论教学方案是非常必要的，其有效设计和施行是培养高素质和应用型人才的重要保证。在理论教学方案中应从工商管理专业的培养目的出发，确定理论教学中理论课程的详细安排，如实习、课程设计、实训课程的学时安排，同时对理论课程的学期安排以及课程的前后衔接都应给出详细规划。如图1，通过课内理论、独立理论、软件模拟、企业实习等模块的理论课的开设，使学生逐步掌握专业技巧和培养学生专业素质。总
体上，理论教学方案既要表达专业的特点，又要表达对学生理论才能和综合素质的培养和进步。
理论课中关于专业根底才能的培养，主要通过专业根底理论课来实现，表达在应用才能培养方面。如应用统计学课程的课内理论教学，通过SPSS及EXCEL软件的使用，使学生掌握统计知识在实际工作和生活中的应用及数据处理;根底会计实训通过财务报表、财务票据的制作和使用，使学生掌握根本的财务操作知识。通过这些理论课程为之后的专业课学习打下根底。
通过专业课程的学习，学生已经掌握专业的根本知识。通过专业课理论，利用实验室等资源，让学生把书本上的知识转换为工作场景的演练以训练进步学生利用专业知识解决实际问题的才能。如市场营销、人力资源管理、管理沟通、市场调研等课程的实训，训练学生对企业相关领域的管理技巧。通过计算机根底和办公自动化的实训课程，培养学生对现代办公技术的操作和应用才能。同时，利用学校计算机软件平台操作管理模拟软件，使学生真正融入管理角色进展模拟演练，体验企业的全过程管理。
通过学生入学初的认识实习，使学生形象地理解企业的经营管理形式。在专业学习中，通过专业实习让学生发现自己专业学习的问题和缺乏，及时调整学习方案。在专业学习之后通过毕业实习，检验学生所学对社会的奉献程度。整个实习过程是按照知识的脉络循序渐进，时间由短到长开展。学生深化企业的工作体验过程，对学生才能的培养和技能的运用都具有重要意义。
由于理论课程在整个专业教学培养中的重要性，理论课程建立也应提上日程，重视理论课程内容的安排和教学方法、考核方式的研究与改革，为更好地开设理论课程，实现预定的教学目的而积极
努力。尤其应关注课内理论环节的落实工作，真正将理论付诸行动，而不是仅仅表达在教学方案上。此外，还应关注理论课程的考试改革，借鉴德国“学习负担”的理念，在理论课程的教学内容和教学方法研究的根底上，还应注重理论课程的学生考核，把传统的期末考核转变为基于过程监控的考核，进步过程考核占总成绩的比重，更好地监视理论课程学生的学习效果，同时也可以调动学生参与理论课程的积极性[4]。
为保证良好的理论教学效果，师资培养至关重要，这也是各院校开设理论课程的一大障碍。让专业教师有目的、有步骤地去企业锻炼是实现教师理论才能进步的重要途径。在现有师资队伍构造下，应制定专业教师去企业顶岗的工作方案，鼓励青年教师到企业锻炼，或者通过去企业学习获得理论经历。通过教师的不断学习和锻炼，实现专业师资队伍理论才能的逐步提升。
管理类专业理论教学基地难以建立，建立之后使用效率不高是困扰学校的一大难题。理论教学基地利用率不高一方面是由于学生和企业需求有差距，企业需求岗位缺乏造成的。另一方面，专业方案执行方面也存在较大问题，常常教学与企业实习时间和空间上存在矛盾。如，专业教学缺乏灵敏性，在企业对学生有需求时，专业教学不可以灵敏调整，而在制定好的实习时间内，企业可能无法提供适宜的岗位。因此，要想使理论教学基地使用效率进步，除了建立符合专业岗位群的对口理论教学基地以外，专业教学方案执行的灵敏配合显得尤为重要。
理论课程和其它理论课程一样，为保证其质量，建立质量监控制度尤为重要。应建立一套适宜理论教学的考核评价指标体系，指标应表达理论教学的特点。此外，应成立理论教学质量监视指导小
组，对理论课程的开课情况、学生的学习情况进展检查和监视，有问题及时解决问题。
总之，工商管理专业理论课程的教学是在不断吸收借鉴国外经历，学习国内优秀院校办学经历的根底上，结合自身的专业特色开展起来的，它是一个系统的工程，需要学校的支持、详细的方案、丰富的教学资源、优秀的教学团队等多方因素共同配合来完成。
[1]朱柏青应用型本科工商管理类专业理论教学体系构建[J]黑龙江高教研究，xx(1)：163-165[2]曲立，刘宇，葛新权，金春华工商管理专业理论教学体系设计与施行[J]实验室研究与探究，xx(11)：228-23[3]侯俊东，刘宇清工商管理类专业理论教学基地研究评述及启示[J]湖北第二师范学院学报，xx(6)：79-82[4]殷辉，李德才，江玉荣应用型工商管理类专业理论教学体系的构建与改进[J]现代教育科学，xx(6)：63-66随着我国经济的不断开展，使得各企业在开展过程中所需面对的市场竞争也变得越来越剧烈，在这一背景下，也就需要企业可以充分做好自身的工商管理工作，并借此来不断提升自身的市场竞争才能。科技创新作为提升企业工商管理才能的一项重要手段，通过适当科技创新形式的应用，还可以有效提升企业的工商管理程度以及市场竞争才能，因此具备有非常重要的现实意义。
（一）进一步提升企业的市场竞争才能
近年来我国的市场经济构造得到了一定程度的转变，其整体运行构造也逐渐晋级。企业要想在这一条件下得以持续开展，也就需要不断提升自身的市场竞争才能。通过加强自身工商管理的形式，可以使得市场经济的开展形式得到有效地优化，并能进一步提升对
经济市场的管控效果。而只有加强企业的科技创新，才可以使得整体控制程度得以提升，并有效满足企业在日常工商管理过程中的详细需求，可以说只有通过科技创新的形式，才可以使得企业的自营工程科技含量得到有效地提升，并可以在各个管理工程跟管理要求之间来进展有效地系统化操作流程的合理构建，从而使得企业自身的市场竞争才能得以有效提升。
（二）促进企业的可持续开展
科技创新作为企业步入现代化的一项重要表达，通过科技创新的形式可以帮助企业对以往的传统工商管理形式可以有效地创新，还可以为企业的持续开展奠定一个良好的根底。在我国现阶段的市场经济体制之中，已经有部分企业在实际市场过程中应用到了新的科技床技术，也获得了良好的应用效果。可以说科技创新下的工商管理形式也是企业得以持续开展的一种重要手段，因此各个企业还需要进一步加强自身的科技创新力度，来为企业自身的持续开展奠定一个良好的根底。
（三）提升企业的经济效益
企业进展经营消费的目的在于获取盈利，而通过科技创新的形式那么可以帮助企业获取到最大的利益，并促进企业得到持续的开展。近年来随着我国的经济体系不断转变，使得市场竞争也变得越来越鼓励，现代企业也就需要不断借助于加强自身科技创新的形式，看来进展经济效益的获取，只有这样才可以促进该企业的进一步开展。
（一）明确科技创新的重要性
企业要想获得持续的开展，还需要进展总体上的战略规划，然后在立足与企业战略开展规划方案的根底上来进展决策。但是在形
成企业开展战略规划的过程之中，部分企业管理人员因为自身管理思路以及管理程度的局限性，导致了企业的开展战略无法满足市场经济的实际需求。因此说只有企业的管理人员充分理解到工商管理科技创新的重要性，并需要在企业自身的开展战略规划过程中采取相应的工商管理科技创新手段，来形成适宜企业开展的战略环境，从而实现企业的持续开展。
（二）加强对创新管理人才的培养力度
我国部分企业的管理人员对于工商管理还存在有认知缺乏的问题，并未曾具备良好的科技创新理念，从而难以获得一个良好的企业工商管理效果。这也就需要企业的高层管理人员可以积极树立良好的科技创新观念，并需要进展企业工商管理人员的大力培养，只有这样才可以就企业开展过程中存在的一些有利因素跟不利因素进展准确的分析，然后在此根底上进展企业开展决策的针对性制定，从而使得企业的核心竞争才能得以有效提升，为其持续开展来奠定一个良好的根底。
（三）注重科技创新的应用
企业在采取科技创新的过程之中，还需要在结合了自身实际开展需求的根底上进展，并需要充分满足企业当阶段的现实需求。此外还需要通过理论检验的形式，来判断科技创新是否具备有良好的合理性以及高效性，并能否对企业现阶段开展的现实问题进展有效地解决，只有这样才可以保障科技创新的应用效果以及实效性，并可以使得科技创新真正成为促进企业开展的一项重要手段。
企业要想在日益剧烈的市场竞争中得到持续的开展，也就需要做好自身的工商管理工作，并且需要在工商管理过程中进展科技创新的积极应用，只有这样才可以帮助该企业获取到良好的经济效
益，从而获得持续的开展。但是值得注意的是，在进展科技创新的应用过程中，还需要企业可以充分重视其实效性，并需要充分考虑到自身的实际开展情况，只有这样才可以构建出符合自身开展的工商管理形式，从而为企业的进一步开展奠定有利的条件。
[1]张雯.讨论科技创新在工商管理中的重要性[J].经贸理论,20XX,(1):173.
[2]刘金宇.论科技创新在工商管理中的重要性[J].现代企业文化,xx,(29):150.
[3]王婷.探究科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商场现代化,xx,(22):99-100.
篇七：工商管理专业的毕业论文
网络经济时代工商管理发展策略探析
摘要：全球一体化进程的加快，推动了互联网技术的发展。在进入网络时代后，各行各业广泛应用网络技术进行经济和贸易的往来，其已经成为新形势下带动社会经济发展的最为有力的武器。因此，基于网络时代背景下，传统的经济模式已经上升为网络经济模式，对顺应我国经济发展趋势和工商管理的需求提供了积极的影响。本文主要介绍了现代工商管理在应用网络技术后，有效促进了管理转型、提升了管理效能，并对其长久发展提出了几点路径和策略。
关键词：网络经济时代；工商管理；发展；策略
新型经济相对于传统经济来讲，其通过依托现代信息技术、高科技为增长的原动力，更加适应全球一体化的发展需求。伴随着网络信息技术的广泛推广和应用，使得计算机网络趋向成熟，不仅改变了传统的生产方式和交换方式、经济主体，还通过电子网络的形式对网络产品进行生产和交换。因此，为了能够刺激消费者进行消费，需要做好创新工作。一方面，各工商主体通过运用计算机网络进行经济的往来，随着计算机网络的逐步成熟，其已经成为新型的产业群体，并规模也在不断扩大。因此，在实施工商管理时更应该对该网络经济的顺利运行全过程开展有效的管理。
一、网络经济时代对于工商管理的所发挥的作用
（一）为企业获取了更高的利润网络经济时代的到来，市场经济模式发生了较大的变化，其已经形成商家-网络-消费者-物流等为一体的经济模式。这种经济模式能够让消费者通过网络掌握和了解到更多的样式和品种的产品，进而满足用户的消费体验。这些优势还表现为以下几个方面：第一，缩短了消费者的购买过程，提高了消费环节的时效性；第二，降低了企业的运行成本，使得企业不需要另附实体店铺的租金而就能够更快获取经济利润，同时还能够对人员进行合理的分配和管理，通过依托网络对人员进行有效的管理，进而减少办公场地的租赁费用和人员的繁重的工作量，提升工作的效率和销售的业绩等提供了有效的保障。可见这种依托网络技术进行营销销售提供了更多的资金和经历。
（二）帮助企业全面的了解市场的动态网络经济时代的到来，使得企业信息和各种销售的资源实现了有效的共享，这就需要在网络经济的管理人员凭借着专业的信息化技能开展网络销售活动。因此，这就需要加强管理人员的互联网专业素养，进而在深入了解市场的形态和变化过程中能够增强自身的敏感度。以对企业的发展模式和市场能够更好的管理和控制，从而在激烈的竞争中获取较大的优势，以提升销售的整体经济利润。同时，网络经济环境下，企业通过依托大数据对各项信息进行收集和反馈，以对市场的变化和发展
趋势能够及时的掌控，从而让企业在竞争中获取有利的位置，以及时对自己的发展战略和产品研发进行调整和改进，逐步满足消费者对于产品所提出的各项需求，尽快的获取更多的利润，促进企业的可持续发展。
（三）构建了公平、公正的市场环境相对于一些中小企业来讲，想要获取更高的经济利润和市场地位就显得更加的困难。而对于一些大型的企业或者垄断的企业，凭借着核心的技术和多元化的营销渠道等，牢牢占据着重要的市场位置，使得中小企业很难寻求发展。在随着网络经济的到来，很多的行业在同一平台上进行相互之间的竞争，进而加速了产品信息的公开化，使得市场信息的传播范围更广、传播速度更快，构建了更加公平的市场环境，其对于提升中小型企业的发展，让更多中小型企业占据主要的位置。
二、网络经济时代工商管理的发展策略
（一）创新经济管理观念和管理模式工商管理部门是政府对市场网络经济的有效管理。其归属于一个宏观的经济管理部门，为了能够尽快促进管理的转型，则需要在管理过程中加大资金投入，以转变传统的管理手段。同时，还需要加大引进创新的管理仪器，以满足当下社会对于人才的发展需求和市场的需求，进而传统的工商管理理念，以及时对管理进行资金的投入和引入更加先进的仪器，构建
创新的管理模式。一方面，能够使管理符合新时代发展趋势，还能够通过创新的管理模式，提升管理的效率，进而满足网络经济发展需求。另一方面，想要构建新兴的市场经济秩序，还需要在管理过程中不断的学习和创新，以转变传统的思维方式。并采用培训的方式，对管理人员开展技能的培训，以提升人员的专业素养和对工作重点进行调整，从而选拔好出更多的优秀人才。另外，还需要调整相关的制度，对网络审批功能进行适时的调整和利用，以及时发现网络中存在的不良信息。同时，在网络升级的前提下还能够对各种制度进行转换，进而能够灵活的应对创新科技带来的发展变化，提升管理的效能。
（二）健全相关法律法规和相关政策工商管理对促进社会的经济发展占据着举足轻重的作用。其管理的制约条件主要包括严格的法律法规和规章制度。只有在这两个方面的严格管理和监督之下，才能发挥其最大的功效进而为社会的发展提供前进的动力。首先，运用市场调研的方式，不断完善相关的法律法规和规章制度，进而使得市场活动有序的进行和实现良性的竞争，促进其长久的发展。其次，发挥政府部门的职能，对其进行有效的监督，以提高各项法律法规和政策制度等的有效执行力度。最后，还需要根据国家发展规划和市场发展的实际需求，不断完善相关的政策法规，以实现供给侧结构性的改革，进而加强市场与企业的调控能力，为更多的企业增添更多的生机，以加强对工商管理体系的有效开展和全面的监督。
（三）加强工商管理的职能工商管理职能的提升需要根据相关的法律和法规，以对工商管理的权利实施有效的监督，以减少由于滥用职权，增加违法行为的形成概率。因此只有加强对整个工商管理的力度，才能通过有效的监督提升工商管理的职能。一方面，能够增加企业管理人员的相关权责意识，使其在市场经济中能够依法办事，在遇到相关的问题时，能够勇敢的承担其自己的职责。另一方面，增强工商管理部门的权威性，以引导各个企业能够做好带头和引导作用。这样才能通过利用自己的职能，增加自己的管理水平，使得整个市场经济更加有序。
（四）加强工商管理行业从业人员技能素养网络经济时代背景下，只有提高从业人员的相关专业技能，创建诚信理念企业文化，才能实现良性的经营。首先，通过专业的学习，构建自己的知识构架，从而培养自身的复合型综合素养；其次，进行跨学科学习，在努力钻研之下，对经济时代特点和市场发展具有较强的分析能力和对市场动态的把控能力；再次，企业还应该实施“以人为本”的发展战略，培养一批更具核心竞争能力的团队。在定期对员工进行培训的过程中，积累和归纳经营管理模式，让学生的学习相关先进理念的基础上，增加自身的创新能力；最后，提高招聘条件。并在招聘面试过程中更加注重相关的专业技能和对员工的信息化的应用能力进行考察，在开展职业道德教育的同时构建更加完善的绩效考核制
度，进而提升员工的工作积极性和职业素养。工商管理在整个社会经济中扮演着不可或缺的作用，为了能够使企业在健康的经济环境中寻求发展，则需要运用法律的制约手段，对市场经济进行有效的维护，从而为提升国民经济增长总值、保障市场经济处于安全稳定的状态提供有效的保障。在伴随着网络经济的不断崛起，很多企业通过网络技术进行经济的往来，如果不对网络经济进行管理和维护，将会使市场经济的秩序变得更加复杂和混乱。因此，对网络经济加强管理的同时，需要明确管理的职责，采用创新的管理模式，这样才能使工商管理的职能落到实处，才能平衡企业的利益和社会利益，才能使企业在网络经济时代下健康稳定发展。
参考文献：
［1］段冰.浅析网络经济时代工商管理的发展策略［J］.现代营销（经营版），2019（07）：38.
［2］石清萍.论网络经济时代工商管理的发展途径［J］.农家参谋，2019（10）：216.
［3］温颖.浅析网络经济时代工商管理的发展模式［J］.现代营销（下旬刊），2019（03）：148.
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