篇一：煤矿生产调度会制度
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作治理制度
第一章
总
则
第一条
为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推动生产调度工作制度化、标准化建立，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产治理工作供应全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本治理制度。
其次条
调度工作的根本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。帮助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条
公司安全生产治理部门、各矿井必需加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。调度人员必需加强学习，努力工作，提高业务素养和治理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条
本方法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
其次章
调度工作的根本职责
第五条
集团公司调度工作根本职责：
1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，把握企业安全生产
状况、重点工程建立进度和存在的问题。在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作治理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推动调度质量标准化建立;3、协调指导、监视、检查企业内部安全生产、重点工程建立等工作;4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息;5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季三防等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监视各矿做好系统维护和日常治理工作，保证系统正常运行。完成领导交办的其它事项。
第七条
煤矿调度工作根本职责
1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，根据煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产;2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作;遇有生产安全事故，严格根据国家相关规定准时报告，并根据应急预案启动程序启动相应预案。
3、负责矿井日常生产的组织和指挥。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业规划。负责召开调度会、生产会、平衡会，准时催
促检查和解决生产中存在的问题。但凡涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进展统一调度，行使调度职权;4、深入生产现场，熟识生产状况，了解生产变化趋势，把握重大安全隐患，准时向领导提出意见和建议，准时解决生产中的关键问题;5、准时把握生产趋势，分析生产动态，编制生产日报、月报、旬报，进展生产状况分析;6、检查生产预备状况，帮忙和催促有关部门准时做好生产预备工作;7、做好上情下达、下情上报工作。跟踪调度上级指令和工作安排的贯彻执行状况;8、加强调度业务建立、质量标准化建立和信息化建立，全面提升调度工作治理水平。
第三章
调度工作人员岗位职责
第八条、调度人员根本素养要求
1、熟识矿井生产布局、煤层赋存和接续状况、年度规划、月度作业规划以及经营规划。
2、熟识矿井大型设备的性能、力量、完好状况;熟识井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的状况。
3、把握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、有关安全生产的治理规定和规章制度。
4、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生
产系统状况，能够娴熟的指挥生产。
5、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。
第九条、公司(矿)调度室主任岗位职责
1、负责公司(矿)调度室日常事务治理工作。
2、负责组织召开公司(矿)生产调度例会和其它调度专题会议。
3、把握公司(矿)安全生产趋势、分析生产动态，抓生产的薄弱环节，催促调度值班人员仔细填写各类台帐和记录。
4、仔细贯彻落实安全生产方针，催促调度值班人员做好上情下达，下情上报工作。对上级部门及领导的指示和生产中存在的问题要仔细准时传达和汇报，并做好记录。
5、负责下达公司(矿)生产作业规划，考核规划完成状况。
6、负责公司(矿)安全监测系统日常运行治理，催促各矿井按要求做好系统维护和探头标校工作，保证安全监测系统正常运行。完成领导交办的其它任务。
第十条、公司(矿)调度员岗位职责
1、仔细学习国家的法律、法规，落实安全生产方针，严格执行“三大规程”，仔细学习专业学问和计算机学问，不断提高自身政治素养和调度业务水平。
2、负责公司(矿)当班生产调度协调工作，准时把握各单位的安全生产状况，严禁违章指挥。
3、仔细做好上情下达、下情上报工作，发生各类事故时，按事故汇报程序和时间准时向公司(矿)相关领导和部门汇报，负责传达上级部门及领导的指示和安排，做好具体记录。
4、准时把握安全生产信息及安全生产中存在的问题和隐患，并负责向公司(矿)相关领导准时汇报，做好具体记录。
5、填写公司(矿)生产调度台帐、记录，做到数据精确，内容齐全。
6、严格执行交接班制度，严禁擅离职守。当班安全生产中发生的各类事故应作具体的记录，待办事宜和未解决的问题要对下一班进展具体交底，详细做到“五交清”：交清当班生产动态;交清安全状况和各类事故、重点工程和关键部位的变化状况;交清领导批示，上级通知、通报的贯彻状况;交清正在处理和待处理的工作;交清下一班生产状况估计和可能消失的问题。
7、坚持实事求是，虚心慎重的工作作风，精通业务，扎实工作，对自己能够解决的问题要坚决处理，难以解决的要请示领导，不得弄虚作假，蒙混过关。
8、对来电或通知必需准时、精确接转，并做好记录，做到语言文明，态度和气。
9、负责公司(矿)安全监测系统计算机终端实时监测工作，把握安全监测系统运行状况，超限报警准时向本部门领导和当日值班领导汇报，并做好记录。完成领导交办的其它任务。
第十一条、公司(矿)生产统计人员工作职责
1、全面把握公司(矿)年、季、月、旬的生产规划指标完成状况。
2、把握实现公司(矿)生产规划的组织安排及主要措施。
3、熟识上级领导对公司(矿)有关安全生产方面的指示和要求。
4、把握公司、矿、区队生产动态，积存有关生产方面的资料，提诞生产波动的分析报告。
5、收集各矿每月生产规划完成状况，编写公司(矿)调度月报说明、综合分析和专题汇报材料。
6、依据公司(矿)调度室领导的要求，准时供应各种安全生产信息和综合资料。
7、负责统计公司(矿)当天生产数据(产量、进尺、销量、库存等),按时填报生产调度日报表,准时报送公司(矿)相关领导及部门，做到数据精确无误。
8、负责上级指示、文件、传真收发、登记、处理和保管工作。
9、负责公司(矿)各类调度台帐、记录的整理和保管工作。
第十二条、矿井调度室计算机治理及通信设备修理人员岗位职责
1、负责调度总机、调度分机、工业电视、瓦斯监测监控、胶带集控系统、传真机、计算机和核子秤的维护保养工作，到达设备完好，保证随时开机运转正常。
2、编制计算程序或调度信息治理软件，选择最正确方案，计算时确
保精确无误。
3、精确把计算机程序输入计算机，并编写好上机说明书和其他预备工作。
4、负责调度室机房的修理保养工作，常常保持干净，严格遵守机房的规章制度。
第四章
生产调度治理工作制度
第十二条、领导干部调度值班制度：
1、集团公司调度值班人员每组必需有一名公司领导和副处级以上的人员组成。
2、矿井调度值班人员每组必需有一名矿长(副矿长)和几名业务部门负责人组成。
3、各级调度室负责安排领导调度值班时间，单位领导为当日值班组组长，其他治理人员为成员。组长因故不能值班时，必需安排顶班人员。其他成员因故不能值班时，必需向组长请假。
4、实行24小时值班制度。按规定的时间到调度室或值班地点签到，按规定的时间进展交接班。要仔细填写好交接班记录，对于值班期间，发生的人身事故和重大非伤亡事故，要向下一个值班组组长交待清晰。
5、值班人员必需确保24小时通讯畅通。
6、各级值班人员在值班期间，负责处理安全生产工作中消失的各类问题，确保全方位正常运行，组织完成当日的各项生产任务。
7、当发生人身事故、生产矿井和地面生产单位发生突发大事和重大非伤亡事故时，必需按应急预案的规定组织抢救或事故的排险工作。
8、各级值班人员在值班期间，遇到紧急状况时，有权调动管辖范围内的人员、车辆、物资等处理突发大事。
9、各单位要对法定节假日期间的领导值班安排，按公司规定上报集团公司调度室。
10、各级调度室要保证通讯畅通，当通讯号码发生变化时，要提前汇报集团公司调度室。
第十二条、公司(矿)调度室必需建立完善符合生产实际的调度台帐、报表和记录。调度台帐有：安全生产综合记录台帐;井下出勤台帐;生产任务完成台帐;瓦斯检查汇报台帐;交接班台帐;重点工程进度台帐;回采工作面安装、回撤台帐;人身事故台帐;非伤亡事故台帐等。记录有：上级通知、通报、调度指令、指示记录;领导交办事项记录;调度会议记录;生产协调会议记录;重大安全生产问题和隐患处理记录;瓦斯监控设备运行更换记录;领导干部跟值班及下井和交接班记录;领导干部检查问题和查“三违”记录等。
各种调度台帐、报表和记录必需内容详细，具体清晰，字体工整，有始有终，保证原始性、精确性，并妥当保管。不准随便涂改、篡改、损坏、撕毁和丧失。
第十三条、各级调度要仔细执行汇报制度。生产矿井调度每班要做到
井下各施工地点班前、班中、班后三汇报，每班汇报状况记录不少于3次，还要将本班井下安全、生产任务、重点工程进度、跟班作业人员及矿值班人员等状况在接班后2小时内汇报公司调度;
生产矿井调度每天必需向公司调度室汇报当日生产产量、掘进进尺、井下出勤人数、黄土灌浆量、瓦斯抽放量等数据;运销公司每天必需向公司调度室汇报当日各矿煤炭运销量及运销状况。
第十四条、矿调度室每月26日向公司调度汇报上月生产任务、重点工作完成状况和非伤亡事故影响，下个月的重点工作安排。
第十五条、事故汇报：
1、事故类别：依据事故造成的人员伤亡或直接经济损失，煤矿事故分为以下等级：
伤亡事故：
(1)特殊重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故。
(2)重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
(3)较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
(4)一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
非伤亡事故
(1)发生的事故使全矿井停工8小时以上或采区停工3昼夜以上。
(2)瓦斯煤尘燃烧、爆炸。
(3)煤与瓦斯突出。
(4)井下发火封闭采区或影响安全生产。
(5)火灾使矿井全部或一翼停顿生产。
(6)采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产。
(7)采煤工作面冒顶。
(8)掘进工作面冒顶。
(9)巷道冒顶。
2、煤矿伤亡事故抢险时公司(矿)调度室的主要职责：
矿井调度室的主要职责：在发生重大事故时，马上报告矿长、总工程师、主管安全生产的矿长和有关部门，请矿领导来调度室指挥抢救。在矿长到来之前，负责帮忙值班领导直接指挥抢救。到成立指挥部之后，按指挥部指示做好抢救工作，并负责做好全部记录。
集团公司调度室职责：在接到汇报后，马上报知董事长、总经理、总工程师、主管安全生产的副总经理和其他公司领导及有关部室负责人负责抢救灾的组织领导。调度人员负责收集状况、下达通知，并做好救灾过程
的全部记录，定时向上级汇报。
3、汇报程序：
(1)各单位发生一次死亡(遇险)1人以上事故，应马上向本部门和本单位领导汇报事故状况，填写事故记录台帐，按事故汇报时限向公司调度室汇报。
(2)公司调度室马上汇报公司相关领导和相关部门。
(3)依据公司领导指示和安排，组织协调事故抢救有关工作。
(4)起草事故处理工作意见和调度通报，经单位领导签批后，下发有关单位。
(5)准时传达、转发煤矿安全监察机构关于特大事故抢救工作的意见和调度通报。
(6)在抢救事故期间，每次调度的状况都要做好记录。
(7)非伤亡事故报告由各单位调度室报告公司调度室，公司调度室报告总工程师、主管安全生产的副总经理和相关部门负责人。依据领导指示，指导事故单位进展事故抢救。
4、事故汇报的时限
(1)公司所属各单位一次死亡(遇险)1人以上的各类事故发生后要马上报告至公司调度室。
(2)其它非人身伤亡事故(包括矿井水灾、火灾、瓦斯、CO超标、冒顶事故等)要在三非常钟内报告至公司调度室。
5.事故汇报的内容：
(1)事故发生的时间(年、月、日、时、分);(2)事故发生的单位名称;(3)事故发生确实切地点(工作面、巷道、机械、设备名称);(4)事故类型(按《生产安全事故统计报表制度》的规定执行);(5)事故现场总人数和伤亡总人数(死亡、失踪、轻伤、重伤等);(6)事故简要状况(事故的经过及事故缘由初步分析);(7)事故抢救和各级领导及有关人员赶赴现场组织事故抢救的有关状况。
6.事故汇报的方式：使用电话口头汇报、书面材料传真汇报、当面递交书面材料汇报。
7.事故跟踪。接到事故信息后，要准时跟踪续报事故抢救和处理状况，直至事故抢救工作完毕。
8、公司调度室接到矿调度室或二级单位事故汇报电话后，必需问清晰事故发生时间、地点、灾区人数、危害程度(受伤人数、工作现场及设备损毁状况)、影响范围(采煤、掘进、开拓、运输)、现状和趋势(灾区目前状况)。
公司调度室接到事故单位汇报后，按事故大小准时汇报相关领导及部室负责人，每次汇报必需记录清晰，对领导指示仔细记录，准时传到达事故单位及相关人员，并记录清晰受话人。
9、矿(公司)调度室要随时和事故单位或医院联系准时询问受伤人员的诊断结果，并将了解的状况马上按以上相对应的程序进展其次次汇报，并做好记录。
10、矿(公司)调度室要准时询问事故单位人员救援进展状况和灾情的处理进展状况、进展趋势，并做好记录，催促事故单位贯彻落实领导指示或救援指挥部的决策。
11、矿(公司)调度员进入灾区抢险救援时，随时询问进入灾区的人数、侦查路线和侦查到的现场状况，并仔细记录，准时汇报相关领导。
12、矿(公司)调度室随时与事故现场的领导和专业人员取得联系，了解事故现场状况，听取意见和指示，并准时传达，催促落实。保证抢险救灾准时有效，安全有序的顺当进展，把事故损失降到最低程度。
第十六条、生产矿井调度接报，有人在交班后2小时后仍未出井考勤，要马上通知所属区队查明缘由，确认仍在井下但下落不明后，马上组织人员进展查找。
第十七条、调度室对各类信息必需坚持“严、细、准、快”的作风，对领导或基层提出的处理方法和意见，对生产过程中反应的各种信息，仔细分析，准时提出解决问题的方法。调度室必需具备以下根本信息：
1、矿井产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺以及重点工程进度。
2、生产、预备、搬家工作面个数;跟班干部姓名、带班人数、地点;每日煤炭销售量、出矿量等。
3、各类事故的汇总次数、影响时间及误产状况。
4、每班工人出勤状况，各采掘地点小班采掘工人应出勤和实出勤人数，重点修理地点及井下机房硐室出勤人数，每班井下作业人员数。每班井下作业人员数要和发放的自救器相符，否则，要查清缘由，准时实行措施，进展处理。地面生产单位要把握各生产车间，机房及重点部位的人员出勤状况。
第十八条、各生产矿(公司)调度室对采煤队开头回采时间到收尾时间，在回采过程中消失的各种问题要做好具体的记录。
第十九条、公司(矿)调度生产统计必需以严细、求实的态度准时精确的提出统计资料，做为对相关单位考核和编制月作业规划的依据，并监视检查作业规划执行状况。矿调度室统计当天生产数据(产量、进尺、销量、库存等),准时报送相关矿领导、部门和公司调度室，做到数据精确无误。公司调度室统计全公司当天生产数据，按时填报公司生产调度日报表,准时报送公司相关领导和部门，并向上级部门上报。
其次十条、调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。班、日调度记录(包括调度日志、调度记录、逐日生产完成状况登记表)，要保存5年以上;调度日报、旬报和文字分析、保存2年以上;上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告，保存5年以上;死亡事故记录、重大
非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计以及年度生产简报，作为永久保存资料;使用计算机存储的台帐和信息必需定期做备份，防止丧失。
其次十一条、调度员及监控人员必需娴熟把握瓦斯监测和工业电视系统的根本常识及操作原理，保证瓦斯监控系统和工业电视24小时开机和正常运转。实时监控各监测点的数据变化状况，做好各监测点的数据常规和特别记录。超限时监控系统报警，数据应有红色显示，发觉数据特别变化，准时查找缘由，向有关领导汇报，并催促处理。
其次十二条、调度有关人员必需学习把握计算机学问，提高计算机操作水平和故障处理的应变力量。计算机加强防病毒治理，一般状况下，不允许外来软盘、光盘、移动存贮器在调度室计算机上使用。
其次十三条、调度员及监控人员对瓦斯监控和工业电视系统消失的特别故障，必需准时处理，对不能处理的问题，准时通知调度室修理人员处理。
其次十四条、公司(矿)生产调度会必需按规定按时召开。公司每周星期二、星期五由主管副经理主持，各业务处室负责人参与，总结近期工作，落实基层提出的要求，讨论下一阶段工作;各矿每天由值班矿长主持，各单位、区队汇报当前安全生产状况以及存在问题和要求，进展统一平衡，落实安全生产相关措施。
各矿依据各自实际，组织召开每月一次安全生产调度例会。通报分析本月安全生产状况，对下一月的安全生产工作做出安排。
集团公司每月月底组织召开生产调度例会，由公司总工程师或主管安全副总经理主持，总结生产任务完成状况，各单位生产任务超欠缘由，平衡下个生产期的规划，讨论落实解决问题的措施，吸取阅历教训，提出下一步的工作要求，安排下月生产规划和重点工作。
其次十五条、公司(矿)调度室要帮助有关部门搞好冬季“三防”(防火、防冻、防煤气中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷电、防排水)工作，把握安全生产主动权。
其次十六条、公司各单位要将本单位调度人员、主管生产、安全的领导、部室负责人名单及电话号码以书面形式报送公司调度室，并相互通报有关调度业务联系工作状况，调度工作应由通知单上所列人员进展，其他人联系无效，若人员发生变动，应准时更改。
篇二：煤矿生产调度会制度
煤矿调度例会制度
为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：
一、调度会时间及参加人员
1,召开时间：每天下午6.00。
2,参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3,会议地点：矿会议中心
二、会议制度：
1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。
2、每月5、15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否则每人次罚款50元。
3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。
4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处罚，并扣除考核分。
5、各队长［包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否则扣款50元。
6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款100元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。
7、开会期间，所有参会人员需将手机调到震动或关闭，发现一次手机响铃罚款50元。迟到，手机响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。
三、会议程序：
1,当日值班长汇报当口值班情况。
2,调度室汇报前一天安全生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面安全隐患，标准化存在问题。
3,各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处罚进行总结汇报。
4,各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。
5,矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。
6,每月5、15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前计划，所有参会人员必须实行实名签到，否则按缺席罚款处理。
晋圣荣康调度中心
2012年2月10日
煤矿调度例会制度[篇2]
一、为了保证矿井安全生产，调度会定为每天早7:00准时召开，会议由调度室主任主持，时间控制在30分钟。
二、生产调度会参加人员：生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师、车间、皮带运输队及各下属区队
三、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议一次罚款100元，必须做到有事请假并指派他人参加议，会议期间手机必须保持静音或关机，发现一次罚款50元。
四、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度室安排的临时性任务。
五、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
调度室
煤矿调度例会制度[篇3]
1、生产调度会议：
每天下午15点30分召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2、参加会议的相关要求:（1）各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款IOO元，迟到者罚
款50元。
（2）安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间；确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
（3）对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
（4）调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况,并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
（5）各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。
篇三：煤矿生产调度会制度
调度生产作业协调会管理办法
（暂
行）
为切实加强煤矿生产管理工作，提高工作效率，强化统一指挥，更好的协调各部门之间的工作，保证我矿安全生产工作能够有序开展，根据矿长办公会议决定，特制定本管理规定：
一、调度生产作业协调会主持
1、由调度室通知召集参加会议的人员。
2、由调度主任、副主任主持。
二、参加会议人员
1、矿领导班子成员。
2、各科室正、副科长、生产科室技术员、土建科技术员。
3、各施工单位主要负责人、技术员。
4、临时通知特殊参会人员。
三、调度生产作业协调会召开的时间与地点
1、时间：早调会时间为早晨7点，安全生产协调会时间为下午17点。
2、地点：矿调度楼会议室。
四、会议内容
1、由调度汇报前一天全矿安全、生产、经营情况、重
点工程工作进度情况、反馈上一次调度会议决议落实情况。由矿安监处汇报全矿前一天存在的隐患及落实处理情况。
2、各施工队组汇报当日工作计划安排情况、存在的问题，以及需要矿方解决的挡手问题等。
3、各有关科室汇报矿领导交办的任务督查落实情况以及本部门当天工作安排情况。
4、矿领导就当前有关事项进行具体总结、安排。
五、相关规定及考核
1、矿调度室建立会议考核台帐，所有应参会人员进行签到考勤。
2、各科室、施工队组负责人因故不能参加调度会，应提前向生产矿长或调度主任请假，并告知调度室。
3、各科室、施工队组负责人因特殊原因不能参加会议时，应指定人员代行参会，未安排替代人员参会造成科室、队组缺席一次，罚科室、施工队组主要负责人100元。
4、各科室、施工队组参会人员，迟到一次罚款30元。
5、所有参会人员应携带笔记本做好会议记录，认真落实会议精神，不执行者每次罚款20元。
6、参会人员在会议期间手机要调成静音或震动，不准随地吐痰、大声喧哗，每违规一次罚款30元。
7、各科室、队组负责人要认真按照会议安排的工作和矿领导交办的事情进行组织落实，无故完不成者按事情严重
性给予相应的处罚。
8、本考核进入绩效考核范畴，同时，以上所有罚款由调度室出据送财务科，从本人当月工资中扣除。
六、本规定从即日起开始下发执行。
调度室
二〇一一年五月二十五日
篇四：煤矿生产调度会制度
安全生产调度例会制度
安全生产调度例会制度
安全生产例会制度
为认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产工作的指示精神，总结、研究、部署公司安全生产工作，对安全生产重大问题实施决策，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产管理制度规定》，特制定本制度。
一、会议组织
1、矿长办公会
每月一次，由矿长主持，每月30日（或最后一天）召开，如有特殊情况，则顺延一天，或另行通知。
2、安全自查办公会
每旬一次，由安全副矿长主持，每月5日、15日、25日召开，如有特殊情况，则顺延一天，或另行通知。
3、质量验收办公会
每旬一次，由安全副矿长主持，每月10日、20日、30日（或最后一天）召开，如有特殊情况，则顺延一天，或另行通知。
4、安全生产调度会
每天一次（7：30），由公司当日值班总指挥主持。
每次会议由调度室负责会议通知，并做好会议记录，详细记录会议召开的时间、地点、参加人员和会议研究决定的内容，会议记录、纪要及时整理归档。
二、会议范围
1、矿长办公会
参加人员：公司班子成员、副总工程师及调度室、生产技术科、安全科、稽查队等职能单位的中层干部和生产单位、辅助单位的“三大员”以及后勤科室主要负责人。如有特殊情况不能参加时，必须向会议主持人请假。
2、安全自查办公会、质量验收办公会
参加人员：公司班子成员、副总工程师及调度室、生产技术科、安全科、稽查队等职能单位的主要负责人和生产单位、辅助单位负责人参加。如有特殊情况不能参加时，必须向会议主持人请假，经会议主持人同意后方可派部门分管人员参加。
3、安全生产调度会
参加人员：当日值班总指挥制人员和各单位值班人员。
三、会议内容
1、矿长办公会
（1）传达学习上级关于安全生产的法律、法规和文件、指令、通报，研究贯彻落实的意见。
（2）围绕全公司安全工作的中心任务，总结近期安全生产工作和近期安全评估、安全质量标准化、双基管理工作落实情况，提出近期安全工作的目标和要求，检查各单位、各部室安全生产责任制的执行落实情况。
（3）分析研究阶段内公司员工安全生产方面的思想动态、对现场影响安全生产的问题或因素，提出有针对性的解决措施。
（4）根据上级要求，结合本公司安全生产实际，研究制定加强安全管理、工程质量管理的规定和阶段性安全工作意见。
（5）研究制定安全管理的奖惩规定，提出年度、季度及阶段性安全奖惩意见；依据安全事故责任追究的规定，对发生的各类安全事故的责任单位和责任人提出经济处罚及行政处理意见；对严重违章者作出处罚决定。同时，研究确定安全生产有功人员的奖励。
（6）研究制定质量标准化建设的年度及阶段性达标规划。
（7）研究制定安全教育和员工安全技术培训计划及具体实施的意见和措施。
（8）研究制定安全生产投入的计划，提出资金落实的具体要求，并检查安全技措资金的使用落实情况。
四、会议贯彻
会议研究决定的安全生产意见及措施，会议提出的安全生产任务及目标，由各分管领导和部门具体分工负责抓落实。生产调度室要及
时调度各单位对安全办公会议精神的贯彻落实情况，向公司分管领导反馈贯彻落实信息。
五、责任追究
根据《预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院446号）和《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院493号令)的要求对因不负责任造成工作失误的，按以下规定进行处理：
1、未认真贯彻落实会议要求的职工处罚直接责任人50元，因此造成事故的将按有关规定追究责任人的法律责任。
2、未认真传达会议内容的干部处罚直接责任人50元，因此造成事故的`将按有关规定追究责任人的法律责任。
3、不按规定通知人员参加会议的处罚调度室负责人50元，因此造成事故的将按有关规定追究责任人的法律责任。
4、调度室未及时调度各单位对安全办公会议精神的贯彻落实情况或未向公司分管领导反馈贯彻落实情况的，处罚调度室负责人50元。
安全生产机构及例会制度2015-06-2618:14|#2楼
第一章总则
第一条企业安全生产机构是国家有关安全生产法律、法规以及企业规章制度得到有效执行和落实的重要保障。
第二条安全生产例会包括：工作例会、生产调度会、安全员例会、安委会例会、安全生产专题会等会议。
第二章安全组织机构
第三条厂安全生产委员会
1、主任委员：厂长
2、副主任委员：生产副厂长及厂长助理、厂工会主席
3、委员：技安处、生技处、保卫处、设备处、能计处、规划处、质监处、研究所等部门的第一行政负责人及厂长指定的其他人员。
4、厂安全生产委员会办公室设在技安处，由技安处长担任办公室主任。
第四条建立二级单位安全领导小组，按照安全生产首长负责制及“谁主管谁负责”的原则，二级单位负责人对本单位的安全生产及工
作负责。
各二级单位安全生产领导小组成员：
1、组长：行政第一负责人
2、副组长：分管负责人
3、成员：支部书记、分工会主席、安全员、工艺员、工段长（或班长）
第五条各二级单位均应设立安全员和班组安全员，安全员和班组安全员以安全工作为主，必须在保证做好安全工作的前提下兼管其它工作。
第三章安全生产例会形式
第六条工作例会每周召开一次，厂长主持会议，厂领导、厂长助理、厂属各单位负责人参加。会议内容：除日常工作事项外，商议日常的安全工作。传达上级指示，学习有关法律、法规，研究安全问题。
第七条生产调度会：每周召开一次，主管生产、安全副厂长（厂长助理）主持会议，厂属各单位分管生产、安全的领导参加。会议内容：传达上级指示，学习有关法规制度，根据工作例会精神布置、落实具体安全工作。
第八条安全员例会：每季度召开一次，技安部门主持会议，主管生产、安全副厂长（厂长助理）参加会议，厂属各单位安全员参加。会议内容：传达上级指示，学习有关法规制度，学习相关安全业务知识，总结阶段性工作，分析安全形势，部署阶段性工作。
第九条安委会例会：每半年召开一次，厂长主持会议，安委会成员及有关部门领导和相关人员参加。会议内容：传达上级指示，学习有关法律、法规制度，分析安全形势，制定安全工作目标，研究涉及安全工作的重点、难点问题。总结阶段性工作，部署阶段性工作，对引起争议的制度解释作出仲裁。
第十条安全生产专题会：根据安全生产情况召开，主管生产、安全副厂长（厂长助理）主持会议，厂长、厂各职能部门领导、相关的车间（单位）领导参加。会议内容：研究当前安全生产中存在的突出问题，制定针对性对策措施，落实实施单位和相关监督部门。
第四章附则
第十一条本制度从下发之日起执行。
第十二条本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。
【安全生产调度例会制度】
篇五：煤矿生产调度会制度
煤矿生产调度工作制度
煤矿生产调度工作制度
安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时，要尽可能协商统一。
5、区队长对调度指令有不同意见时，要立即申明理由，协商处理，考虑调度员从全局出发，要坚持调度人员意见，区队长执行。
6、各区队在生产中如有另外工作安排，必须事先联系调度同意后方可进行工作。
7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。
4、值班调度要准确无误地填写好调度台帐，以备查存。
篇六：煤矿生产调度会制度
调度会议制度
一、班前会
1.公司所属生产、检修班组每班都要召开班前会。班前会由值班领导或班组长主持，班组人员必须全部参加。
2.机电、运输、通风、等班组的班前会由机电负责人主持召开，班组人员必须全部参加。
3.班前会内容为：
3.1根据上一班生产情况和调度室指令，布置下一班任务，明确工程质量标准及工作量，以及没有完成工作量的惩处方式。
3.2根据各作业地点存在的情况，说明应该注意的安全事项和应该采取的安全措施。
3.3贯彻调度室文件和调度会议精神。
3.4班前会时必须做好记录，会议记录逐月存档备查。
二、生产调度会
1.生产调度会一日召开三次，会议由调度主任主持，矿长、总工程师、各队长和科室负责人员参加。
2.会议由各调度值班员汇报前班的生产情况，上班或全天预计完成和下一班或下天的工作安排，存在问题及要求，而后进行统一平衡，落实需完成的指标和执行生产措施。然后由矿长提出对下一班或下天生产工作的要求。
3.调度室要为生产调度会事先做好准备，会议上提供上一天的生
产调度日报和简要分析等材料。
4.会议要形成书面记录存档备查。
三、生产平衡会
1.召开会议前，调度室将分析好的资料做好准备，为生产平衡会提供充足有力的依据。
2.生产平衡会每月召开三次，时间为每月的1日、10日、20日。
3.生产平衡会由矿长、总工程师、安全、生产、机电、技术副矿长、各系统主要负责人及集团公司相关领导参加。
4.生产平衡会依据上旬的实际生产任务完成情况，分析存在的问题，根据上旬情况查找生产超欠原因，平衡下旬的生产计划，研究落实解决问题的措施和方法。
5.相关精神和内容得到充分落实，召开生产平衡会必须形成会议纪要，会议纪要每月报档案室存档备查。
四、事故分析会
1.事故抢险时在条件允许的情况下应注意事故地点的保护。事故抢险结束后由调度室牵头，公司所有领导和事故相关人员参加，展开事故现场勘测工作，收集与事故相关的综合信息。
2.事故分析会由调度室牵头，矿长、总工程师、副矿长、副总工程师、各科室主要领导和与事故相关的人员（包括事故受害人、事故责任人、事故人所属班组班长和值班矿领导、事故见证人等）参加。
3.事故分析客观严谨，查找事故原因、分析事故经过、核算造成的直接和间接损失，按照“四不放过”原则处理事故，制定整改方案、
篇七：煤矿生产调度会制度
煤矿调度会议管理制度
一、生产调度会管理制度
为规范我矿调度会议程序，保持会议的严肃性和纪律性，保证会议的质量和效果以及会议精神能够得到全面及时贯彻落实，特制定此管理制度。
（一）会议目的：充分发挥调度指挥在全矿安全生产中的组织协调作用，强化业务管理科室管理职能和生产管理的执行力度，使调度会议精神和工作部署全面及时贯彻落实。
（二）会议基本职责：以提高安全生产工作为目标，以生产计划为依据，对我矿的安全生产进行合理安排与协调，并及时发现、研究和处理安全生产中存在的问题，以确保安全生产顺利进行。
（三）会议组织形式：
1、以每日早晨调度碰头会形式组织召开。
2、调度会议由矿调度室负责组织，由调度主任负责主持，并由调度室其它人员负责记录会议内容。
3、会议参加人员：矿领导、各副总；生产业务科室正、副职、主任工程师；非生产业务科室正职；各队组第一负责人一至两名。
4、会议召开时间定为每日早7：30召开，若遇特殊情况调度室将作另行通知。
（四）参加会议的基本要求与考核：
1、听取矿调度值班领导收集和掌握的全矿每日安全生产、经营活动的信息报告。