篇一：加强工作作风建设提高执行力
作风建设心得体会：企业加强作风建设，提高工作执行力
为进一步加强我分部思想作风建设，树立良好的形象，形成严明的纪律和优良的作风，提高我分部职工的工作作风，提高职工的工作热情，激发同志们的事业心和责任感。我认为公司搞这次思想作风纪律整顿活动非常必要和及时，通过这样的形式既是提高我们思想认识，增强我们工作干劲的一种有效方法，又是为我们下一步努力工作，树立以分部为家思想的最有效手段，同时，为保证我分部各项工作任务目标的实现奠定了坚实的基础，明确了整顿工作的目标是纠正作风不正、消除被动应付和纪律涣散、克服享乐主义，从而建设学习型、效能型、法治型、廉政型项目，努力塑造项目廉洁、勤政、务实、高效的新形象。通过《公司党委公司关于开展“加强作风建设提高工作执行力”教育活动的决定》、《关于加强作风建设严肃工作风纪律的通知》和《关于印发》文件的学习我总结了以下几点心得：
一、团结班子成员，坚持正确观点。坚持以项目经理为核心，以项目能够高质量安全生产为工作重点，紧密配合项目经理、项目书记工作。在项目的日1——文章来源网，仅供分享学习参考
常管理中，严格要求自己，对于项目上的重大决策问题，坚决参与，贯彻三重一大思想，特别是各类牵扯到钱、物的重大决策，有清醒的头脑和正确的认识。
二、严密部署、科学管理。精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划，使得项目上各类施工组织，能给项目和公司带来更大效益，坚决杜绝为小利益损害公司利益的事件发生。
三、切实贯彻落实基本建设方针及政策，严格执行施工技术规范、标准切实贯彻执行公司制定的各种方针、政策，遵照业主方的建设指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理。在各类政策法规、规章制度、规范标准面前做到绝不手软，不管牵扯到什么队伍都严格管理。
四、德才兼备，以德为先。在完成自己本职工作的基础上，我也要不断培养自己自身的科学素质，提升自我思想认识，站在分部及企业职工的利益上，不弄虚作假，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、技术规范2——文章来源网，仅供分享学习参考
等规定，从我做起，从小事做起，严格要求自己，不徇私舞弊，杜绝利用职务之便牟取个人利益，时刻谨慎糖衣炮弹的袭击。在今后的工作中，我将更加坚定信念，恪尽职守，坚决执行项目的各类决策，为项目的做大做强做出自己的贡献。
五、作为项目经理，不仅担负着整个项目的技术管理工作，同时还要对项目的安全、质量从技术方面进行控制，确保项目施工有序进行，还要从整个项目的安全、质量、进度、成本控制等多方面综合考虑，要通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设的各种制约因素，并要提出科学合理的经济可行的技术方案等，无论哪一个环节做的不够都会给分部带来损失。作为控制安全、质量、进度、成本等多方面的关键岗位，都会有形形色色各类人或物的诱惑，如果工作作风方面出了问题，势必会导致其他影响工程顺利进行的关键因素出问题，因此，作风纪律方面显得尤为重要。
——文章来源网，仅供分享学习参考
篇二：加强工作作风建设提高执行力
加强作风建设，提高制度执行力
党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。各级领导干部是党和国家的骨干力量，其作风如何，对党和人民事业发展有着极为重要的影响，必须常抓不懈。当前，我市正处于科学发展跨越发展的关键时期，必须加强作风建设，狠抓决策、制度的贯彻落实，提高工作的执行力。
一、新时期加强领导干部作风建设的重要性
所谓作风，是指一个人、一个组织在思想、工作和生活等方面表现出来的态度或行为上的特色或风格。党的作风，是指一个党的性质和世界观的外在表现，反映一个党的特征和品格的整体精神风貌，它是全党包括党的各级组织和党员在实践过程中形成的，具有一定的稳定性。党的作风问题实质是党性问题，党性决定作风，作风反映党性。我们党的作风包括思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等。胡锦涛同志在中央纪委第七次全会指出：切实抓好领导干部作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的宗旨，是我们党在执政情况下必须面对的考验。我们要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的全局出发，充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓20161/1出成效。党的领导干部是党的事业的核心骨干，在党风建设中，党员领导干部起着举足轻重的作用。必须充分认识和发挥领导干部的这种特殊作风，推动全党的党风，再用良好的党风，推动整个社会的文明与进步。
（一）加强领导干部作风建设，是适应新形势、完成新任务的必然要求。
要适应新形势，完成新任务，实现新发展，需要全党树立良好的精神风貌，需要广大党员特别是领导干部各方面树立好的作风。树立和保持良好作风，我们才能迎接各种挑战，经受住各种考验，保证把党和人民的事业推向前进。
（二）加强领导干部作风建设，是全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的必然要求。
只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，自觉纠正违背科学发展观的观念和做法，扎实解决好制约科学发展的突出矛盾和问题，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展新局面。同时，领导干部作风建设关系社会和谐稳定，实现社会和谐，一个重要前提是政通人和，有好的政治风气和社会风气，进而为构建社会主义和谐社会做出贡献。
（三）加强领导干部作风建设，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求。
20162/1党的执政能力和先进性，不仅体现在党的理论和路线方针政策上，而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部自觉发扬党的光荣传统和优良作风，我们党才能更好地提高执政能力，才能永葆先进性。
（四）加强领导干部作风建设，是做好新形势下的反腐倡廉工作的必然要求。
领导干部作风是干部世界观、人生观、价值观的外在反映，是干部党性修养、政治品质、道德境界的具体表现。只有不断教育和引导各级领导干部自觉抵御各种腐朽落后思想观念的侵蚀，及早发现和解决作风方面存在的苗头性问题，才能有效防止和减少腐败现象的发生，切实把反腐倡廉工作引向深入。
二、目前党的作风总体是好的，但也存在一些亟待解决的突出问题
要辩证地观察党的作风的现状，既要看到党的作风的主流，看到成绩，看到光明，党的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风不断改进，取得了显著成效；同时，又必须清醒认识党的作风建设面临的艰巨任务，清醒地看到在一些领导干部身上存在着一些突出的作风问题的严重性和危害性。
必须旗帜鲜明地肯定，党的作风的主流是好的。首先就体20163/1现在党的思想路线、政治路线是正确的，这是决定党的作风的根本性因素。其次体现在广大党员领导干部为党和人民的事业发挥着忘我奋斗和无私奉献的先锋模范作风。再次，体现在党在新时期形成了具有时代特点的新风。如进一步形成和发扬了改革创新、开拓进取的作风、求真务实、真抓实干的作风、民主公正、依法办事的作风，等等。
当前，领导干部的作风方面存在的突出问题。一是不思进取、得过且过。二是漠视群众、脱离实际。三是形式主义、官僚主义。四是弄虚作假、虚报浮夸。五是铺张浪费、贪图享受。六是阳奉阴违、我行我素。七是独断专行、软弱涣散。八是以权谋私、骄奢淫逸。这八个方面的问题抓得很准，针对性很强，完全符合领导干部作风问题的现状，虽然它们只是发生在少数领导干部身上，但其消极影响和后果不可低估。我们今天抓领导干部的作风建设，就是要着重抓紧解决这些问题。
三、领导干部要带头弘扬“八个方面”的良好风气
当前和今后一个时期，加强和改进党的作风建设的主要任务：一是坚持解放思想、实事求是，反对因循守旧、不思进取；二是坚持理论联系实际，反对照抄照搬、本本主义；三是坚持密切联系群众，反对形式主义、官僚主义；四是坚持民主集中制原则，反对独断专行、软弱涣散；五是坚持党的纪律，反对自由主义；六是坚持清正廉洁，反对以权谋私；20164/1七是坚持艰苦奋斗，反对享乐主义；八是坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风。这“八个坚持、八个反对”，对全面加强党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等重大问题进行了科学概括和系统阐述，明确了加强和改进党的作风建设的主要任务。全面加强新形势下的领导干部作风建设，必须使领导干部在领导活动和执政活动中，大力倡导八个方面的良好风气。
（一）要勤奋好学，学以致用
学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。历史已经证明，凡是开启时代风气之先河的重大课题，我们党都是从“勤奋好学、学以致用”起步的。今天，面对崭新的时代课题，各级领导干部应带头学习，团结拼搏，为伟大的新时代做好准备。
（二）要心系群众、服务人民
这是加强和改进党的作风的核心，要保持良好的干群关系，保持党同人民群众的血肉联系。要牢固树立马克思主义群众观，坚持一切为了人民，一切依靠人民，从群众中来、到群众中去的群众路线，努力让人民群众得到实实在在的利益，共享改革发展的成果。
（三）要真抓实干、务求实效
实干兴邦，空谈误国。要发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，要在攻坚克难题上下功夫，要在改革创新上狠下功20165/1夫，要在抓好落实上狠下功夫。
（四）要艰苦奋斗、勤俭节约
艰苦奋斗、勤俭节约是我们党的优良传统和作风，是我们党保持同人民群众血肉联系的一个重要法宝；是一种精神状态，能够起到砥砺意志、陶冶情操的重要作用；也是社会主义荣辱观的一个重要内容，应该成为经济社会生活的一个基本价值观念和行为准则。
（五）要顾全大局、令行禁止
顾全大局、令行禁止，不仅是做好全局工作的需要，也是最终实现局部利益的需要；不仅是各级领导干部应有的工作作风，也是各级领导干部应有的政治觉悟。要正确认识局部和全局的关系，要求领导干部要进一步增强大局意识，牢固树立全国一盘棋的思想，创造性地开展工作。
（六）要发扬民主、团结共事
发扬民主，团结共事，最重要的是各级领导干部要严格执行民主集中制的各项制度规定和程序规定，充分发挥班子整体合力。正确处理发扬民主和团结共事的关系，发扬民主是前提，是基础，达到团结共事是目的。
（七）要秉公用权、廉洁从政
秉公用权、廉洁从政，是党的光荣传统和优良作风，也是对党的各级领导干部的基本要求。必须从思想道德教育这个基础抓起，筑牢拒腐防变的思想道德防线。各级领导干部必20166/1须成为遵纪守法的模范，必须坚持原则、秉公办事、公私分明。
（八）要生活正派、情趣健康
各级领导干部的生活作风和生活情趣不仅关系着领导干部个人的品行和形象，而且关系到党在群众中的威信和形象，因而决不是小事。加强领导干部作风建设必须把倡导良好的生活作风和健康的生活情趣作为一个重要方面。要时刻检点自己生活的方方面面，做到台上和台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没有监督一个样，始终保持共产党员的政治本色。
四、提高制度执行力
（一）破解影响执行力的一系列难题。
执行力是工作的核心保障；执行力也是需要创新的；提高执行力，光靠人的努力还远远不够，必须要有科学管用的制度予以保障；领导要以身作则抓落实、抓执行。提高制度执行力，严密的制度是前提；提高制度执行力，严格的监督是关键；提高制度执行力，严肃的追究是保证。
（二）用严格问责提高干部执行力：做到闲不得、懒不了、庸不行、坐不住。
一是勤学善思，增强执行力；二是队伍建设锤炼执行力；三是基层组织建设提升执行力；四是作风建设铸造执行力；五是党风廉政建设强化执行力。
20167/1（三）努力提高干部的执行能力。
一是从政治上提高干部执行能力。政治素质是干部综合素质的基础。提高干部执行能力首先要提升干部思想政治素质。二是从思想上提高干部执行能力。思想是行动的先导，只有思想认识到位，才能行动到位。三是从机制上提高干部执行能力。建立了完善的机制，就能从根本上提高执行能力。
（四）推进制度建设科学化是提高执行力的前提基础。
树立科学的制度设计理念，遵循制度建设的理性原则，遵循科学的制度建设程序，提高制度建设的法制化水平，增强制度的执行力。
（五）领导干部要作执行制度的表率。
提高制度执行力，离不开领导干部的率先垂范，增强领导干部的制度意识，是提高制度执行力的重要前提。遵守制度贵在自觉，执行制度重在严格。制度建设重在提高约束力和执行力，要在抓落实上见分晓，比高低，论英雄。
20168/1星期一早晨，春光明媚，碧蓝的天空中飘着几朵柔软的白云，大雁排着整齐的队伍在蓝天中飞翔，我们在操场上举行了一次升旗仪式。
广播里响起了响亮的声音：“面对红旗。”我们马上站的笔直，只见红旗在朝霞的映照下冉冉升起，我看着红旗，不禁想到考察工作者在遥远的南极，那里最少也要零下三十几摄氏度。但考察工作者面无惧色，他们为了我们国家的科研事业，不顾自己的安危，试想他们在南极吐一口痰，还没落地，就变成了一块冰。考察工作者为了研究地形，探寻矿产，做出这么大的牺牲，是多么不容易啊。但每当他们看到飘扬在南极上空的五星红旗，就会产生巨大的工作动力，那是因为祖国的强盛是他们奋斗的目标和动力。
啊！国旗，伟大的象征，过去你怀抱着你的儿女创造新的中国，现在我们为你争光！
20169/1201610/10
篇三：加强工作作风建设提高执行力
改进作风,提升工作执行力建议
包头市环卫产业公司
改进作风，提高效能，强化执行力”
“改进作风，提高效能，强化执行力”
宣传教育活动工作总结
宣传教育活动工作总结按照市城建委统一部署，市环卫产业公司精心组织，狠
抓落实，结合工作实际于4月—6月深入开展了“改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教育活动。现将我公司宣传教
育活动有关情况总结如下：
一、抓好活动的基本情况和主要做法
（一）明确指导思想，加强组织领导。
公司首先明确指导思想，紧紧围绕“改进作风，提高效
能，强化执行力”这一主题，以领导班子和管理干部为重点，解决领导班子和中层管理干部作风建设中存在的突出问题，加大问责力度，切实增强纪律性，提高执行力，促进干部队
伍作风明显改进，素质明显提高，工作效能明显提升，执行
能力明显增强，建设一支务实高效、勤政廉洁的环卫干部队
伍。
加强领导，精心部署，是做好“改进作风，提高效能，强化执行力”的前提。我公司于4月份召开全公司干部动员
会议后，及时成立了活动领导小组及办公室，保证活动的开
展。及时制定下发了《包头市环卫产业公司“改进作风，提
高效能，强化执行力”宣传教育活动工作方案》《方案》对，我公司开展“改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教育
活动进行安排，对每一个阶段提出具体要求，指导各科室、1二级单位开展此次活动。
（二）统一思想，加强学习。
按照市城建委统一部署要求，立足于提高干部队伍执行
力，坚持把学习放在首位，并贯穿始终。要求突出重点深入
学，联系实际用心学，采取集中学习和自学相结合的办法。
公司收集了党的十七届四中、五中全会、十七届中央纪
委六次全会、自治区纪委八届六次全会和市委十届七次全
会、市纪委十届六次全会相关文件等，下发到各科室、二级单位，要求他们组织干部职工自学，提高对执行力的重
要性和必要性的认识。公司还通过网络购买了《赢在执行》
讲座光盘，组织公司全体中层干部集中学习。公司还积极与
开发区优秀民营企业金风科技公司联系，准备组织公司全体
中层干部到金风科技公司参观，学习先进企业管理制度和如
何提高执行力。
同时要求所有中层干部联系个人思想和工作实际认真
思考，力求做到学有所思，学有所悟，学有所获，学以致用，以学习的不断深化促进思想作风和工作作风的转变。在学习
过程中，全公司干部职工做到了学习有材料，过程有记录，学后有体会。通过学习，干部
的政治理论素质有新的提高，思想认识不断深化，极大推动了各项工作。
（三）认真剖析和查摆，找准方向。
剖析和查摆问题，是开展“改进作风，提高效能，强化
执行力”宣传教育活动的一个重要的基础环节。问题查摆得
准不准，决定着整改的方向对不对，决定着整个活动的成效2明不明显。全体干部职工结合自身情况，按市城建委要求开
展了“六查六看”
各科室、二级单位按“六查六看”内容，查找自身在职能履行、工作效率、服务质量和执行力等方面
存在的问题，归纳梳理，剖析原因。6月上旬，公司领导班
子还深入到各二级单位听取各单位对照检查的情况，征求职
工意见和建议，确保查摆问题到位，整改方向正确。公司领
导就各公司查找出的问题提出了整改意见，并要求各单位根
据查找问题制定切实可行的整改方案。
此外，公司领导班子成员之间也通过多层次的交叉谈
心，进行平等对话，切实增强了领导干部之间的相互信任，公司领导班子召开了专题会议开展认真剖析，通过查找突出
问题，收集到的情况比较真实地反映了公司领导班子和干部
队伍中存在的问题，为有针对性地开展活动奠定了基础。
（四）着力整改，务求实效。
通过查摆，我公司分别梳理了“全力推进目标任务完
成”“有效提高工作质量和办事效率”“开展创卫标准长效
、、化管理”“开展创先争优再承诺活动”等方面的整改重点。
、并按照市城建委要求，坚持边查边改、边整边改，分门别类
逐个解决，能立即整改的快速__整改，整改需要一个过程
的列出计划限期分步整改，暂时整改不了的创造条件争取早
日整改。
（五）加强督查，狠抓落实。
活动的有效推进，关键是抓好督查这个环节，通过督促
确保落实。此次改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教3育活动，领导小组认真贯彻市城建委要求，坚持加强督查，推动落实督查方针，严格把关，把工作的着力点放在抓落实、见实效上。公司严肃处理一起因工作效率低下，纪律松弛，执行公司决策不力、工作措施不到位，导致公司经济损失的事件。
二、主要成效
根据市城建委统一部署，此次学习教育活动从4月到目
前，圆满完成了各阶段工作任务。本次活动针对剖析和查摆
出
的重点问题进行了整改，宣教活动达到了预期的目的，取
得了显著成效。
（一）增强大局意识，思想认识取得明显进步。
通过加强学习，干部职工认清了形势，摆正了位置，更
好地处理好上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系，确保政令畅通，确保市城建委决策得到不折不扣地贯彻实
施。干部职工坚持实事求是，与时俱进，政治意识、全局意
识、服务意识、责任意识都得到了进一步的增强，组织纪律
观念普遍得到了提升。
（二）健长效机制，整改成效进一步巩固。
在活动期间，我公司针对存在的突出问题，结合工作实
际情况，做到从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从
监督措施上找不足，健全机关作风建设的各项制度。强化监
督和考核工作，把每个人日常工作与绩效考核挂钩。进一步
健全职工工作规范、尽职尽责、提高执行力等制度，干部作
风和单位行风有了明显转变。4(三)通过活动，各项工作得到不断发展。
开展“改进作风，提高效能，强化执行力”宣传教育活
动，关键在找准问题、根本在解决问题、目的是促进发展。
结合我公司工作实际，有针对性地提出整改方案，使大家真
正把心思用在工作上，把精力用在抓落实上，把本领用在完
成全年的各项目标任务上。
1、道路清扫保洁标准不断提高。较好的完成了我市创
建国家卫生城市任务。
2、垃圾处理费收费工作有效推进。收费额超年初计划。
3、严格垃圾处理作业管理，提升作业水平。
4、积极推进项目建设，加紧东河垃圾处理场扩建征地
及资金落实工作，加快循环经济产业园项目前期工作。
作风建设是一项长期而艰巨的任务，需要广大干部职工
的积极参与，通过此次活动的开展，全体干部职工都能站在
讲政治、讲正气、讲大局的高度，以改进作风，提高效能，强化执行力为契机，全面落实科学发展观，不断增强领导班
子和干部队伍的活力、动力和执行力，努力造就一支充满活
力、开拓进取、求真务实、勤政廉洁的队伍，做好我市各项
创建工作的后勤兵，为建设生态包头、绿色包头、文明包头
而努力奋斗！5转变工作作风提高执行力主题实践活动自查报告转变工作作风提高执行力主题实践活动自查报告园区根据县“转变工作作
风、提高执行力”主题实践活动领导小组的统一安排和部署，认真贯彻县委、县
政府关于进一步“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的文件精神及园区
的活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，教育园区干部职工转变工作作风、提
高执行力。现对工作中存在的突出问题，我们从思想上、工作上、学习上进行了
自查。
一、开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动情况。
自开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动以来，一是按照县委、县政府的安排，积极组织机关全体干部职工参加学习，认真查找问题。每个工作
人员都坚持自学，学习之后，及时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我们及时
对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存
在的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下、执行力不强等问题。同时严明机关干
部工作纪律。
二是广集意见，将开门纳谏作为自省自查的重要手段。为使园区“转变工
作作风、提高执行力”主题实践活动取得实效，我们敞开心扉纳谏言。通过下基
层走访和向各印发征求意见表
（在征求意见
表中不仅设计了满意度评价栏，而且
分政务值守、工作作风、工作效率、大局观念、质量、廉洁从政六个方面设计了
具体意见和建议栏）两种方式，共走访基层党员、领导和干部、群众60余人次，发放意见征求表50余份，收回38份，回收率达80﹪，征求到各类意见、建议10多条。
二、自查自纠中存在的问题1、政治学习不够，学习标准不高。尽管反复强调加强学习，但我们有些干
部的学习态度仍然不够积极，研究思考的能力差，难以适应新时期社会发展的要
求。有的工作标准偏低，满足于以往的做法和基本的要求，简单应付缺乏精益求
精、干则干好的精神。这实质上是敬业意识和集体荣誉感不强的表现。
2、创新意识不强，工作方法简单。只安于表面，部分人员只顾把自己份内
的事做好就可以了，缺少创新意识，工作作风还不够扎实，执行力还不够强，没
有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单、表面，未注意到工作方
法的完善会给自己的工作带来动力。
3、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总
认为过的去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些思想和行为，造成这些
人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率底下，影响整个机关
的效能。
4、工作上主动意识不强。平时除必要的检查工作外，深入基层、深入较少，应多深入基层、调查研究，充分了解基层情况，提出建设性的意见和建议。
三、下一步的工作安排
针对我们在工作中存在种种问题，我们将在以后的工作中，认真反思，加
以改进。
下一步我们将直接面对问题，以最大的勇气和决心真查真抓真改真提高。
1、提高认识、端正态度。要充分认识这次“转变工作作风、提高执行力”
主题实践活动的重要意义、目的、要求和所要解决的突出问题。对出现的工作不
力、办事效率低下、纪律松垮、管理不力、执行力不强等问题，要有得力的解决
措施和明显成效，防止走形式、走过场。
2、认真开展“回头看”活动，要从园区的全局出发，抓住重点，找准问题，对自查自纠中发现的问题组织“回头看”，切实做好整改，认真把“转变工作作
风、提高执行力”主题实践活动抓实抓好，使我单位面貌发生新的变化。
3、统一部署、加强协调。要把“转变工作作风、提高执行力”主题实践活
动纳入工作日程，精心组织，科学安排，做到“转变工作作风、提高执行力”主
题实践活动和日常工作两不误、两促进。
各科室负责人要亲自抓，做到思想到位，工作到位。通过“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动，为完成全年各项
工作任务奠定坚实的思想基础。
4、注重宣传、强化督察。要切实加强“转变工作作风、提高执行力”主题
实践活动的宣传报道和资料收集工作。工作人员互相监督，发现问题及时解决，及时上报各自的活动进展情况，确保“转变工作作风、提高执行力”主题实践活
动取得实效。
通过这次“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动，我们将继续查摆
自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不
足，提高执行力，真正使思想得到进一步净化、作风得到进一步改进、行为得到
进一步规范，执行力得到进一步提高，努力提升我单位的整体形象，请上级领导
及相关部门的领导监督我们的工作。1．下列
温度最
接近23℃的是(C)A．
人体的正常体
温B．北
方冬季
的平均
气温C．让
人感觉
温暖、舒适的房间温
度D．冰水
混合物
的温度2．当温
度发生
变化时，物质
的状态
通常会
发生变
化。下
列现象
中物态
变化判
断正确
的是(C)A．初
秋的早
晨，草
叶上出
现
的晶莹剔
透的露
珠属于
固态变
为液态
现象B．
晒在太
阳下的湿衣服
变干是
气态变
为液态
现象C．擦
在皮肤
上的酒
精很快
变干是
液态变
为气态
现象D．初冬
树上的霜是液
态变为
固态现
象3．
下面是
四位同
学用温
度计测
水温的实验操
作过程，其中
正确的是(C)4．在测
量水的温度时，甲、乙
、丙三
位同学
按如图
所示方
法读数，正确
的是__乙__，水的温
度是__42__℃，温度
计的工
作原理
是利用
液体的__热胀
冷缩__。5．
摄氏温
度规定，在标
准大气
压下，沸水的温度为(B)A.120℃B.100℃C.90℃D.80℃6.下
列温度
值最接
近实
际的是(B)A．健
康成年
人的体
温是39℃B．让
人感觉
温暖而
舒适的室内温
度是25C．洗澡
时淋浴的适宜水
温是60℃第
一
节物态
变化与
温度D．在一个标
准大气
压下盐
水的凝
固点是0℃7．下面
分别表
示几位
同学在
“练习
用温度
计测液
体的温
度”
实验中
的做法，正确
的是(D)8．如图
所示的温度计，关于
它的说
法正确
的是(D)A．该温
度计是
根据固
体热胀
冷缩的原理制成
的B．在
使用该
温度计
测量物
体温度
时，可
以离开
被测物
体读数C．
该温度
计的量
程是20℃
～100℃D．该
温度计
此时的示数约
为
21℃9.如图所
示是实
验室常
用温度
计，关
于它的说法正
确的是(A)A．该温
度计的示数
为39℃B．该温
度计的分度值
是
0.1℃C．常用
温度计
是根据
固体热
胀冷缩
的原理
制成的D．在
使用该
温度计
测量物
体温度
时，可
以离开
被测物
体读
数
10．
物质通
常有三
种状态
：__固__态、__液__态和__气__态
。在1个标准
大气压
下5℃
的酒精
、氢气
、铁三
种物
质中，有固定
的体积
和形状
的是__铁__，既
没有固定
的体积
又没有
固定的形状的是__氢
气__。
11．把①
糖、②
醋、③
白
雾、④
碗
、⑤
勺子
、⑥
味精
、⑦
水蒸气、⑧
二氧化
碳、⑨
干冰按
物质的状态进
行分类
：属于
气态的是__⑦⑧__；属于
液态的是__②③__；属于
固态的是__①④⑤⑥⑨__。
(均填
序号)12．气
象学
里的平
均气温
是一日
当中的2时
、8时
、14时、20时这
四个时
刻气温
的平均
值，若
某地某
日这四
个时刻
的气
温如图所
示，则
此地的最高气
温是__5℃__，最低
气温是__－2℃__，一天的温差为__7℃__，平
均气温
是__1.25℃__。13．在寒
冷的冬
天，河
面上结
了一层
厚厚的冰，若
冰面上
方气温
是－10℃，那么，下列
说法中
正确的是(A)A．冰
的上表
面为－10℃，下
表面
是0℃B．
整个冰
层的温
度都是
－10℃C．整
个冰层
的温度
都是0℃D．冰
层下表
面的温
度是－10－6－7℃14.科学家
发明了
一种世
界上最
小的温
度计“碳纳米
管温度
计”
。研究
人员在
长约10米，直
径10米的碳
纳米管
中充入
液态的金属镓，当温
度升高
时，管
中的金
属
镓会膨胀，通过
电子显
微镜就
可读出
温度值。其测
量范围
为18℃～490℃，且精
确度高，可用
于检查
电子线
路是否异常
毛细血
管的温
度等许
多方面
。根据
以上信
息，你
认为下
列推测
错误的是(C)A．
碳纳米
管的体
积在18℃～490℃之间
随温度
变化很
小，可
忽略不
计B．金属
镓的熔
点很低，沸点
很高C．金属
镓的体
积在18℃～490℃
之间随
温度变
化很小，可忽
略不计D．金属
镓的体
积
在
18℃
～490℃之间
随温度
变化比
较均匀15如
图所示，甲是
体温计，乙是
实验室
用温度
计，它
们都是
利用液
体__热胀
冷缩__的性质
制成的。可用
来测沸
水温度
的是__乙__；
没有甩
过的体
温计的读数
是38℃，用两
支这样
的体温
计给两
个病人
测体温，如果
病人的体温分
别是37.3℃和38.6℃，则这两
支体温
计的读
数将分
别是__38__℃和__38.6__℃。16．如图
所示是
小明同
学设计
的一个
气体温
度计的示意图
。瓶中
装的是
气体，瓶塞不
漏气，弯管中
间有一
段液柱
。(1)这
个温度
计是根
据__气
体__的热胀冷
缩来测
量温度
的。(2)将此装
置放在
室内，温度升
高时液
柱向__左__(选
填“左”或
“右
”)移动。
(3)若放
到冰水
混合物
中，液
柱处的刻度应
标__0__℃。
(4)该温度
计测量
温度时__会__(选
填“会或“不会”)受
到大气
压的影
响17．
有一只
刻度均
匀，但
实际测
量不准
确的温
度计，把它放
在冰水
混合物
中，示
数是4℃；
把它放
在1标
准大气
压下的沸水中，示数
是94℃。
把它放
在某种
液体中
时，示
数是22℃，则该液
体的实
际温度
是__20℃__，当把该
温度计
放
入实际温
度为40℃
的温水
中时，温度计
的示数
为___40℃__。第
四
节地球上
的水
循1．水是生命的乳汁
、经济
的命脉，是自
然界奉
献给人
类的宝
贵资源
。下列
关于地
球上的水循环
和水资
源，认
知正确
的是(A)A．水
循环的过程伴
随着水
的物态
变化过
程B．水循
环按照
固
态→液
态→气
态的固
定顺序
循环进
行C．地球
上的淡
水大约
占地球
总水量
的3%，淡水资
源丰富D．大量
开采地
下水，对环境
不会造
成损害，可以
解决部
分地区
饮水问
题2．
霜、露
、雾、冰、“白气”
中，由
液化而
形成的是(C)A．霜、雾、“白气
”B．霜
、露、“白
气”C．
露、雾、“白气
”D．露
、雾、冰3．
冬天晾
在室外
的湿衣
服里的水会结
成冰，但是冰
冻的湿
衣服也
能晾干，这是因为__衣服
上的冰
升华成
水蒸气
了__。4．有下
列物态
变化：①
洒在地
上的水
慢慢变
干的过
程；②
放入衣
箱中的樟脑球
变小的过程；
③冬天
室内的水蒸气
在玻璃
窗上形
成“冰
花”的过程；④
出炉的钢水变
成钢锭
的过程
。其中
属于凝
华的是__③__，属于吸
热过程
的是__①②__(填写
序号)。5.有
一天，雨、露、冰、雪
四姐妹
在一起
争论自
己的出
生由来，谁也
不认同
谁。下
列
她们
的说法
中，你
认为正
确的是(C)A．雨
说：我是
水汽化
而来B．露
说：我
是水蒸
气凝华
而来C．冰说
：我是
水凝固
而来D．雪说：
我是水
升华而
来6.对下列
现象的成因解
释正确
的是(D)A．
早春，河中的冰逐渐
消融——汽
化B．盛夏，剥开
包装纸
后冰棒
会冒“白气”
——熔
化C．深秋，清晨
的雾在
太阳出
来后散
去——液化D．严
冬，堆
起的雪
人逐渐
变小
——升
华7.下列有
关物态
变化的叙述中
正确的是(D)A．
蒸发和
沸腾在
任何温
度下都
能发生B．烧
水时在
壶口上
方看到
的“白气”
是水蒸
气C．衣
柜里的樟脑丸
逐渐减
少是汽
化现象D．霜
的形成是凝华
现象，放出热
量8.以
下常见
的物态
变化实
例中，放热的是(C)A．春天，冰雪
消融B．
夏天，积水干
涸C．秋天，草木
上出现
了霜D．冬
天，冰
冻的衣
服变干9.下列
有关物
态变化
的判断，正确
的是(C)A．擦
在皮肤
上的酒
精很快
变干，是升华
现象，需要
吸热B．夏
天会看
到冰棒
周围冒
“白气
”，是汽化
现象，需要吸
热C．秋天
的早晨
花草上
出现小
露珠，是液化
现象，需要放
热D．
寒冷的冬天室
外飘起
了雪花，是凝
固现象，需要
放热10．关
于自然
界的水
循环，下列说
法中正
确的是(C)A．
水蒸气
在高空
遇冷吸
热液化
成小
水珠B．冰
山上的积雪只
能先熔
化，再
蒸发成
水蒸气
升腾至
空中C．江
河湖海
中的水
吸热蒸
发成水
蒸气升
腾至空
中D．
积雪放
热熔化
成水归
入大
海11.英
国科学
家研发
出一种
“激
光橡皮
”。在
激光照
射下，纸张上
的黑色
碳粉直
接__升
华__(填物
态变化
名称)为高温
碳蒸气，字迹
消失；经过特
殊冷却
装置，高温碳
蒸气又
直接__凝华__成碳粉
。这样，废纸
和碳粉
重新得
到了利
用，可
有效地
节约资源并保
护环境
。12．
夏天，从冰
箱中取
出饮料
瓶，可
观察到
瓶子表
面有小
水珠，擦干后
很快又
形成，这个过
程中发
生的物
态变化
是__液
化__；
南极地
区年平
均气温
是－25℃，降水
量很小，但这
里的空
气却很
湿润，这是由
于冰发
生了升
华现象，升华
过程需
要__吸
热__(选填
“吸
热”或
“放热
”)。13．
随着科
技的发
展，过
去“呼风唤
雨”的神话已
成为
现实。
人工降
雨的原
理是用
飞机在
空中喷
洒干冰(固态
二氧化
碳)，干冰
在空气
中迅速
吸热__升华__，使周
围空气
温度急
剧下降，空气
中的水
蒸气遇
冷__凝
华__成
小冰粒，冰粒
逐渐变
大而下
落，下
落过程
中遇到
暖气
流就__熔
化__成
水滴，水滴降
落就形
成了雨
。(均填物
态变化
名称)14．
农谚说
“霜前
冷，雪
后寒
”，其
中蕴含
的道理
是：气
温低的时候水
蒸气会__凝华__形成
霜，雪
熔化形
成水的过程中
需要__吸__热
。15．
阳光照
射下，海洋、陆地上
的水会
不断地__汽化__成水
蒸气；
夜间气
温降低
时，水蒸气
会__液
化__成
小水珠，附着
在空气
中的浮
尘上，形成了
雾。冬
天，夜
晚气温
如迅速
降到
0℃
以下，你家窗户
的玻璃
上会形
成一层
冰花，这是水
蒸气__凝华__而成的，这层
冰花在
你家窗
户玻璃
的__内
侧__(选填
“外侧
”或
“内侧
”)。16．
某同学
在探究
物态变
化的实
验中，在试管
中放入
少量碘
。塞紧
盖子放
入热水
中，观
察到试
管中固
态碘逐
渐消失，变为
紫色的碘蒸气
并充满
试管。
(1)此
过程固态
碘发生
的物态
变化是__升华__(填
物态变
化名称)。
(2)在上
述实验
中，小
明同学
猜想：
固态碘
是先变
成液体，再变
成气体，因为
速度太
快，液
态碘出
现的时
间太短，因而没
有观察
到。为
验证猜
想，他
查询了
一些小
资料：
碘的熔
点是113.5℃；
碘的沸
点是184.4℃；
水的沸点是100℃。请
你根据
上述资
料分析
说明小
明的猜
想是错
误的原
因：__热水温
度低于
碘的熔
点，碘
不可能
熔化__。
(3)为了
进一步
探究此
类现象，小明
在试管
中放入
适量温
水，然
后放入
一小块
干冰(固态
二氧化
碳)，此时观
察到水
中有大
量气泡
产生，同时水
面上有
大量白
雾。水
中大量的气泡是
由__干
冰升华
吸热__形成的。水面
上大量
的白雾
是由__水蒸气
遇冷液
化__形
成的17．有霜
的季节，农作
物常被
冻坏，这就是
人们常
说的遭
到霜冻
。实际
上，农
作物不
是因为
霜而受
冻的，0℃
以下的低气温
才是真
正的凶
手。当
空气干
燥时，即使温
度降低
到－20℃
～－10℃，也不
会出现
霜，但
此时农
作物早
就被冻
坏了，农民们
称这种
情况为
“黑霜”
。(1)霜
是由__水蒸
气__直接
变为小
冰晶形
成的，对应的物态变
化名称
是__凝
华__。
(2)请根
据短文，对“霜”
形成的条件提
出猜想
。猜想
：霜的形成条
件是__空
气湿润__和__气温
在0℃
以下__。(3)某同
学为验
证上述
猜想，做了
如下实
验：从
冰箱取
出一些
－10℃的冰
块，放
在不锈
钢杯子
里，一
段时间
后可看到
在杯底
出现一
些白色
的小冰
晶(即霜)。你认
为该实
验能否
验证上
述猜想，请简
要陈述
理由第
三
节汽化
和液1．下列措施中，能使
蒸发加
快的是(D)A．给播
种后的农田覆
盖地膜B．
把新鲜
的蔬菜
装入保
鲜袋中C．
把盛有
酒精的瓶口盖
严D．给
湿头发
吹热风2．下
列哪
一种现象
属于液
化？(C)A．钢水
浇铸成
火车轮B．
倒在地
上的水
一会儿
变干了C．清晨，草的叶
子上有
露水凝
结D．
用久了
的灯泡
的钨丝
比新时3．如
图是对
一定质
量的水
持续加
热过程
中温度
随加热
时间变
化的图
像，由
图像可
知：水的沸点是__98__℃；水
在沸腾
过程中，需要
不断__吸热__(选填
“吸热
”或“放
热”)，其温
度__保
持不变__。第3题图
题图4．
如图是草
叶上出
现的露
珠，露
珠的形
成是__液化__现象，形成的过程中
需要__放__(选
填“吸
”或“放”)热。5．
张家界
景区雨
后云雾
缭绕，犹如仙
境。关
于雾，下列说
法中正
确的是(D)A．雾是
水蒸气B．雾
是
山中
冒出来
的烟C．雾
是水蒸
气凝固
形成的D．雾
是水蒸
气液化形
成的6.人游泳
上岸以
后，风
一吹感
觉身上
很凉。
这是因
为(C)A．水中
的温度
比岸上
的气温
高B．
人的皮
肤产生
的错觉C．人身
上的水
分蒸发，要从
人体吸
热D．
风把身
上的热
量带走
了．下
列说法
正确的是(B)A．春
天，早
晨经常
出现大
雾，是汽
化现象B．
夏天，从
冰箱中
取出的易拉罐
过一会
儿表面
出现水
珠，是
液化现
象C．深
秋，枯
草上出
现的霜，是凝
固现象D．冬
天，窗
玻璃上
会出现
冰花，是汽化
现象8.如图甲
、乙所
示，是
在“探
究水的沸腾”
实验时，两组
同学分
别安装
的实验
装置，图丙是
他们根
据实验
数据绘
制的水
的温度
跟时间
的关系
图像。
根据有
关信息，下列
说法中
正确的是(C)A．图线a对应
的是乙
实验中
的数据B．
图线b对
应的是
甲实验
中的数
据
C．
水的沸
点跟水
的多少
无关D．到100℃
时温度
不再上
升是因
为水不
再吸热9.夏天，人们
常吃雪
糕解暑，剥开
雪糕包
装纸时，雪糕
周围冒
“白气
”，下
列说法
正确的是(C)A．吃
雪糕解
暑，是
因为雪
糕熔化
时要放
热B．吃雪
糕解暑，是因
为雪糕汽
化时要
放热C．雪
糕周围
冒“白
气”是
液化现
象D．
雪糕周
围冒“白气”
是汽化
现象10．下列
关于水
沸腾的实验说
法正确
的是(B)A．
水沸腾
时冒出
的“白
气”是
水蒸气B．
水
的沸
点随气
压的降
低而降
低C．
水沸腾
的现象
只发生
在液体
的表面D．
水沸腾
后继
续加热，水的温
度会不
断升高11.取
一只大
的注射
器吸进
适当的乙醚，用橡皮
帽堵住
注射器
的小孔，向拉
强化中层干部作风建设提高管理执行能力一、中层干部职责及执行力等相关概念
中层干部职责及执行力等相关概念
职责及执行力等相关
（一）中层干部的职责：中层干部是一种岗位，居于领导与职工
中层干部的职责：
之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作
中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导
决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具
体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声
筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又
是“战斗员”。
（二）所谓执行力：就是把计划、方案变成现实操作的能力，它
所谓执行力：
不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行
力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基
层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有
好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中
层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个
组织的执行力就会出
现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实
现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓
慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原
因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用
充分认识中层干部自身的地位和作用
中层干部自身
（一）中层干部的地位：中层干部是各科室的负责人，是中层执
中层干部的地位：
干部的地位
行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚
力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位1不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
（二）中层干部在管理执行中起着关键作用
中层干部在管理执行中起着关键作用
干部在1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略
中层干部是领导决策的建议者与参与者，领导决策的建议者与参与者
起着参谋助手和策略
建议的作用。
建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、的作用
建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况
更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供
的信息和建议不
正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策
的适宜性。
2、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达
中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，职工的联络者
的作用。
的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定
的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅
速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。
中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，分配、3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，科室工作的策划者和组织者
起着计划、起着计划、分配、带动、实施的作用。
带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既
要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计
划、措施，将目标变成具体任务，把任务分配到每个职工，还要亲自
带领所属职工完成各项工作任务。
4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督
中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、各项工作任务执行过程的指挥者
的作用。
的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思
想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解
决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。
（三）中层干部作风与执行力的关系
中层干部作风与执行力的关系
干部作风与执行
领导作风是领导者素养在领导行为中的体现，领导作风直接反映2领导者素质的高低，领导形象的优劣，关系领导活动的成效。
1、中层干部作风的内涵：一是思想作风。主要表现在理论联系实
中层干部作风的内涵：
干部作风的内涵
际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认
真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四
是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
2、中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联：一方面不良的中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联：一方面
干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联
领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工不认真会造成同
一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，就不能按时完成
工作任务；不求真务实，作风飘浮就会造成工作标准不高，质量不高，效率不高；缺乏艰苦奋斗、勤俭节约作风就会影响对科室开支管理不
到位，造成浪费；不密切联系群众、发扬民主、公平公正就会造成科
室职工士气不高，凝聚力不强；不顾全大局，心胸不宽容豁达，就会
造成内部不团结，工作配合不好，互相扯皮；学风不正就会造成学习
氛围和科研氛围不浓，科研质量不高，成果少；不廉洁自律就会出现
收受“红包”和“吃、拿、卡、要”等问题，影响单位的良好形象。
另一方面中层干部良好的作风，对执行力具有重要的积极影响：一是
另一方面
良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥职工的积极性、创
造性；二是良好的作风有利于单位决策目标的实现；三是良好的作风
有利于提高中层干部的执行能力。因此，中层干部的作风与执行力紧
密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务
的完成；作风差执行3力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响我所的生存与发展。
三、中层干部作风存在的问题
（一）思想不正：一是存在大局观念不强，凡事先考虑本部门、思想不正：
小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低
下的现象；二是存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；
工作纪律松弛，上班迟到、早退，随意外出办私事；做一天和尚撞一
天钟，工作应付了事。
（二）表率不够：在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工
表率不够：
面前起到的表率作用还不够，存在说多做少、只说不做的现象。
（三）韧性不足：在执行本所决策或是科室管理上，往往存在计
韧性不足：
划周详，前期轰轰烈烈，中期稀稀落落，后期不声不响的现象，特别
是在工作的推进过程中遇到阻力时，更不能很好地将原订的措施、计
划完全落实，结果虎头蛇尾，效果打折。
（四）沟通不畅：中层干部是管理网络的一个结点，需要与不同
沟通不畅：
层次的人员和科室沟通。但在实际工作中，往往因为中层
干部沟通艺
术缺乏、沟通意识不强以等因素，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度。
（五）协作不佳：就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同
协作不佳：
参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门
本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利
益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
加强中层干部作风建设，良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永
逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，4这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力?（一）单位层面的措施
单位层面的措施1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识
加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。
培训
是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行
力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何
执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。
首先要加强__社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级
党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关
的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强
服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自
觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把
工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环
节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升
加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升
政治思想教育
干部的执行力。
执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值
观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通
过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层
领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过
中层领导职业操守的改善来提升执行力。
3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。
加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。
作风培养
中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机
整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种__。强化中层
干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在__第七次5全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即：要勤奋好学，学以致
用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公
用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导
作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二
是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风
行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚
持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作
风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提
高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：1、敬业重德是灵魂：要做好中层干部，首先要有良好的个人政治
敬业重德是灵魂：
思想素养和业务水准，古人说：
“才者，德之资也；德者，才之帅也”。
中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修
则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他
的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，表率作用是前提。
必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守
纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身
硬。
主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。
3、主动积极是作风。
中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难
发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到：头脑到位，多思
工作到位是准则。6考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项
工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了
解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现
不讲借口是态度。
一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能
力。
6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配
团结合作是保证。
合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意
提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
真诚相待是基础。
科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。
7、真诚相待是基础。
我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。
作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负
责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才
能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原
公平公正是原则。
动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人
之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发
职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执
真抓实干是要求。
行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实
干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，7重实际、说实话、务实事、求实效。
10、反省是关键。
10、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找
工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作
为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查
找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要
搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单
位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到
大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我
们的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进
一步的发展，人民群众的生命健康就能得到更加充分的保障。内容仅供参考
篇四：加强工作作风建设提高执行力
加强作风建设,提高执行力
榕城区妇幼保健院
胡锦涛同志在中央纪委第七次全会上的重要讲话中，强调要全面加强新形势下的领导干部作风建设，大力倡导八个方面的良好风气。即：“勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康".什么是执行力？执行力,是指一个团队贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。一个单位就是一个团队,提高工作效率,做好各自的工作，全面完成既定的工作目标,靠的就是这个团队的执行力。
那么,一个单位较强的执行力从何而来呢?毫无疑问，它来自于平时的培养和造就.一个执行力强的团队,必然是一支高素质的员工队伍,而队伍的高素质来自于的管理和培养，所以说,不断加强和改进单位作风建设，是提高团队执行力的根本所在。
一、加强干部作风建设，必须完善各项制度，以制度约束行为.改进和加强单位作风建设，有许多工作要做，但基础工作不容忽视,那就是要建立起良好的约束机制和激励机制，用严格的制度和纪律约束人，用良好的风气带动和激励人,从而培养和造就一支纪律严明、作风扎实、勤奋工作、团结向上的队伍.制度,实际上就是对某件事情所规定的标准或所限定的范围，是一种要求大家共同遵守的办事规程和行为准则，它是一个单位精神、文化、价值观念、群体意识以及组织原则的外在形式。
人类的全部组织都需要靠一定的制度来维系.一家企业、一个单
位只有制定出一系列行之有效的规章制度，才能协调全体员工的行为，从而保障单位内部各项工作健康有序的顺利进行.在现实中，那些效益好、凝聚力强的企业，虽然各有特色，但其中一个共同点，就是严格执行规章制度，各项工作管理有序。
实际上，任何一个单位，都明白制度的重要性,都制定有一套又一套的规章制度，问题的关键在于，这些制度是否得到了有效的执行。加强作风建设，首要的是严肃制度的约束力,使单位的每一个员工都能自觉的遵守规则,按章办事。要达到这点，一是要加强对制度的宣传教育，维护制度的权威性。通过多种形式的宣传教育，把执行制度的理念渗透到每个员工的行为准则、价值理念、道德标准之中，不断提高员工贯彻执行制度的自觉性。二是坚持领导带头。任何一个领导干部都不能不受制度的约束，领导干部要把执行和维护制度视为自己的基本职责，增强带头学习制度、模范执行制度的自觉性，以尊重和维护制度的模范行为，来推动形成全体员工崇尚制度、严格执行制度的良好氛围。三是抓好经常性的监督检查,采取定期检查和不定期抽查等多种方式，加大对违规行为的查处力度，做到令行禁止,违者必究,保证各项制度真正落到实处.二、加强干部作风建设，关键是领导要带模范作用。
执行是一个从上而下的任务传递和完成过程,也是执行能力的学习、模仿和传递过程，领导在一个单位、一个团队是领头大雁,团队的习惯、作风,都和领导的作风密切相关。一个良好的组织体制，只有通过优秀的领导行为的策动，才能对其发展产生积极的意义，所以
说，领导以身作则，是加强作风建设,提高团队执行力的关键。
领导干部以身作则，最起码的一点就是领导干部要以一个普通党员的身份，带头执行党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行单位的各项规章制度,做到不让群众做的事，自己先不做,倡导群众做的事,自己先做到,努力用自己的觉悟去提升别人的觉悟,用自己的热情去激发别人的热情，用自己的信念去坚定别人的信念，用自己的力量去凝聚别人的力量，用自己的成功去造就别人的成功。
领导干部带头，还体现在要坚持原则，敢于负责,带头解决实际问题。要在努力解决实际问题上下功夫，把是否解决了本单位的突出问题和群众是否满意，作为衡量干部的标准.许多问题表现在基层,而解决问题的总开关在领导那里。领导要从严要求自己,努力查找本单位在工作作风、服务质量、办事效率等方面存在的突出问题，只有通过领导带头,真正把自身存在的、群众关注的、通过努力又能得到解决的突出问题解决了，才能得以群众的真心拥护和支持.三、加强干部作风建设,要把激励作为动力,要扶正祛邪。
作风建设，是一项长期的工作，在这项长期的工作中，最重要的就是要不断的激励员工的价值观念，让员工牢固树立起价值观、是非观、荣辱观，明确提倡什么，反对什么，怎样做是正确的或是错误的,什么是成功,怎样才能功能，等等，并使这些值观变成自觉的行动，从而在本单位形成一种奋发向上、积极进取的良好状态.在激励措施中，一方面是信念激励，它属于精神激励的范畴。在革命时期,无数仁人志士为了民族的解放、大众的幸福，抛头颅、洒
热血，前仆后继，创建了惊天动地的伟大业绩。“砍头不要紧，只要主义真”，这是信念的力量化为无穷无尽的动力.在社会主义建设时期，为了改变中国“一穷二白”的落后面貌，共产党人带领人民群众艰苦奋斗、奋发图强，成千上万的王进喜、焦裕禄、雷锋等等,在各条战线、各个行业、各种岗位上不为名、不为利、一不怕苦、二不怕死,默默无闻地奉献着自己的一切,他们的力量从何而来？来自于信念，那就是共产党员全心全意为人民谋福利的信念。
信念激励是一种很重要的激励手段,但不是唯一的激励手段。在做好信念激励的同时，还应该做好奖励激励,运用物质手段，奖励单位优秀员工，从而在单位上形成一种倡导正确价值观的导向作用.与此同时，要健全监督制约机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，扶正祛邪，使正确的价值观成为员工崇尚的目标和自觉的行动,努力在单位上下建立起一种勤奋务实、团结和谐的良好环境.改进作风建设，提高团队执行力,是一项系统工程，不是以上三点就可以解决的，但是,万丈高楼离不开坚实的基础,一个单位，如果制度健全并且执行有力，如果领导发挥好了表率作用，如果建立起了一种有效的激励机制,那么，整个工作就有了良好的基础,作风建设就会不断加强,团队执行力也就会得到不断的提升！
篇五：加强工作作风建设提高执行力
彻底转变工作作风
全面提高工作执行力
--桂林市公路管理处发言材料
一、目前存在的问题
随着工作年限的延长，工作经验的积累，在一些同志身上表现一些问题，主要表现在学习上不求进步，工作上没有创新，作风拖拉浮夸，务实精神不强，工作中主要表现如下：
一是满足现状，不求有功，但求无过。通过几年的工作，有些同志在工作中确实取得了一定的成绩，也积累了一定的工作经验，满足于目前工作现状，不求进取。忘记了加强自身能力的提高，对本职工作忙于应付，上级安排什么做什么，没有创新精神，对待工作只求过得去，抱着“做得多错得多的”错误思想，过着“做一天和尚撞一天钟”的日子。
二是追求享受，相互攀比，铺张浪费。有些同志一味追求享受，该禁的不禁，该节约的不节约，不考虑节约成本等铺张浪费现象时有发生。
三是碌碌无为，遇事推诿，。有些领导对单位发展漠不关心，遇事当指挥、甩大袖子，只是在“一些重大问题是把关”，在工作岗位上没有进步，没有业绩，在单位求平安、保稳定，工作没有主观能动性，没有工作重点，整天碌碌无为，抱着混的思想过一天算两个半天。
2问题分析
湖北京珠高速公路自开通至今，每年都有亮点，每年都有新突破，各项事业均得到同行业界的认可，尤其是在打击逃费工作和抓行业精神文明建设工作上在湖北省是首屈一指的。按照建设和谐社会和提高政府效能的要求，湖北京珠在有些方面与大力提倡加强作风建设，提高执行力的要求有区别，分析其原因主要缺乏“四个创新”：
一是缺乏压力，思想认识没有创新。在日常工作中，许多领导没有将自己的思想统一到京珠管理处“加强作风建设，提高执行力”的思想认识上来，没有立足京港澳的实际，没有站在湖北中部崛起交通大发展、思想大提高的认识上来，没有前瞻性、超越性的思维方式和工作理念。
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/
二是缺乏动力，理论学习没有创新。要提高执行力，提高领导干部的执政水平，不深入学习贯彻中国特色的社会主义理论体系，不用马克思主义中国化最新成果武装大脑，不提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，谈执行力是一句空话。京珠管理处的学习制度是健全的，作为京珠管理处的高层引领中层干部学习理论、科技、法律、社会等方面知识有限，只是点到为止，但真正扎下根深入下去学习的少，成为高速公路管理方面的行家里手的少，贴近群众、贴近实际的少，在一定程度上对湖北京珠又好又快发展起着制约作用。
三是缺乏考核，体制机制没有创新。一个单位、一个部门要实现既定的工作目标和宏伟事业，没有严格的管理制度和考核机制，再好的项目也难以落实，再好的事业也难以实现。京珠自开通以来，在制度建立上逐步在完善，在制度的监督和落实上缺乏考核和激励机制。在京珠内部没有形成对确定的重大事项和目标任务，抽调专人，组成专班，采取按计划、按时限和明查暗访等形式抓好督办检查和信息反馈的的制度，没有对缺乏能力、未完成目标任务的单位和个人实现奖惩兑现
四是缺乏激励，班子建设没有创新。京珠开通这些年来，没有对年度工作目标任务落实情况，年终按照考核细则进行严格考评，对作出重大贡献的单位和个人应予以重奖；没有对一心一意谋发展，聚精会神干事业的领导干部打破常规，大胆提拔重用；没有对占着位子不干事，玩忽职守，不负责任，给国家和单位造成重大损失的主要领导、分管领导及相关责任人出重拳、下重手、进行整治。这些因素在很大程度上对领导干部能力的发挥，工作目标的落实没有起到促进作用。
3解决方法
李鸿忠省长指出：执行力是政府工作的生命力，关系到党的意志和主张能否顺利实现，关系到政府能否有效履行各项职能，关系到经济社会发展的全局，只有把提高执行力作为建设人民满意政府的关键来抓，落实到行政决策、行政执行、行政监督的每一个环节，才能真正实现人民的愿望，维护人民的利益，赢得人民的信任。林志慧厅长指出：加强交通能力建设，是深入学习实践科学发展观、着力破解交通高素质人才匮乏之难的重大举措，要坚持围绕科学发展抓能力、关注民生抓能力、转变作风抓能力，真正促进干部能力素质的大提升。何雄伟处长指找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/
出：京珠最大的实际是发展不够均衡、执行力不强、工作落实力度不够。正所谓“三分战略，七分执行”，执政之道，贵在落实。从这个意义上说，执行力是京珠的生产力和生命力所在，如何围绕加强作风建设，提高执行力来下功夫、做文章，是我们下一个阶段的主攻方向。
3.1强化抓落实的思想引导机制，端正执行态度。
3.1.1开展“政治健身”，实现忠实性的执行。全面开展“政治健身”活动，把政治理论的自主学习牢牢抓在手上，达到廓清思想认识、提高理论素养、增强执行意识的目的，使广大领导干部忠于党、忠于人民、忠于事业、忠实执行。把京珠文化建设牢牢抓在手中，高举“深化改革、强化管理、优化服务，在‘好’字上下功夫”的京珠精神大旗，使之成为京珠领导干部共同的核心价值理念。将执行文化渗透到领导干部的思想工作中，从而实现支配其日常行为，自觉养成接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念。
3.1.1培养过硬的工作作风，实现负责性的执行。没有一个好的精神状态、过硬的工作作风，没有一个迎难而上、锲而不舍的拼搏精神，实现各部门的职能作用只是一句空话。因此，要通过责任教育，落实“一把手负责制”，强化“两权监督”等手段，进一步强化领导干部责任意识。同时，要倡导享受责任。责任推诿不掉，逃避不了，与其挨了鞭子过河，不如主动承担，享受责任。把责任当享受，不仅是一种行为，更是一种精神，还是一种境界。
3.3.2把握上级决策的灵魂，实现创造性的执行。要不断探索和掌握新时期费收工作的特点和规律，把握上级决策部署的内在灵魂，把上级的要求和本地区、本部门的实际紧密结合起来，实现上级决策本土化。要用创新的精神抓落实，敢于创新，善于创新，努力解决发展中的困难，在创新中实现科学执行、有效执行、效能执行。
3.4强化抓落实的能力培养机制，筑牢执行基础
3.4.1不断加强干部队伍能力建设，夯实执行基础。生产力中人的因素是第一要素。因此，加强队伍建设，提高干部队伍的整体素质，是放大执行效力的重要保证。首先，要在管理实践中磨砺干部能力。通过在管理实践中求解，发现问题、研究问题、解决问题，来提高领导干部的行政能力。其次，要在岗位练兵中增长干部能力。通过岗位责任目标考核、岗位能手竞赛、岗位传帮带等手段，使找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/
领导干部不断增长才干。其三，要在完成目标中检验干部能力。有意识地运用目标管理等手段，不断提升领导干部的行政能力和执行能力，使之在执行上级的目标任务中成长起来。其四，要在教育培训中充实干部能力。大力提倡干部职工把学习作为工作的一部分、把学习作为生活的一部分、把学习作为生命的一部分，扎扎实实地投入到学习之中，全方位地加强干部教育培训工作。
3.4.2不断排除执行过程中的阻碍，建立核心执行观。要排除思想阻力，树立和强化“执行只有结果，没有如果”、“执行没有任何借口”的观念，建立起敬业、责任、服从、诚实的核心执行观。要排除情感阻力，在干部职工中大力提倡“充满激情地工作”，把工作当作人生的乐趣，把工作视为学习知识、提高技能的平台，并从中获取信心和快乐源泉。
3.4.3不断培养组织团队意识，强化执行的协作性。要善于合理配置人力资源，使不同素质能力的人在各种不同的岗位上发挥出最佳的潜能。更加注重协作配合，努力形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，增强工作合力。牢固树立全局意识、大局观念，主动加强沟通，搞好团结，密切配合，相互协作，相互补充，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。
3.5强化抓落实的核心目标机制，提升执行效率
3.5.1把握客观实际，制定科学的执行目标。上级的决策部署就是下级的执行目标，这是关乎京珠各部门执行力的要害支点，一定要把握规律性、富于创造性，深入基层、深入实际，充分掌握客观实际及其发展变化趋势，通过大量占有决策信息，以科学的逻辑思维方式，在复杂的局面和纷繁的信息中，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做出决策，确立可行的执行目标，并根据情况变化适时地调整和完善执行目标。要善于把确立的执行目标进行细化分解，明确到单位、到岗位、到时限、到标准，做到远近结合、阶梯推进、环环相扣，进行项目管理、分项推进、部门协作、按时督办、定期考核，保证执行目标的落实效果。
3.5.2完善管理体系，打造规范的执行链条。构建“组织机构扁平化、工作业务流程化、管理方式集约化、窗口服务一体化”的现代化管理体系，减少管理层级，实现扁平化管理，使执行力在组织链条传递时尽可能不打折扣。运用现代管理方法和信息化手段，引入ISO9001质量管理体系和二级标准化管理体系模找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/
式，改造管理方式，固化规章制度、管理流程和操作规范，明晰职责，优化流程，提高效率，全面提升高速公路的整体管理水平和质量，不断提高管理效能。
3.5.3优化保障措施，彰显常新的执行效能。改革选人用人机制。推进领导班子任期制试点改革，激发干部队伍活力；按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，实行阳光竞争制度，将业务素质好、执行能力强、工作实绩优和廉洁敬业的干部提拔晋升到重要岗位，真正做到“能者上、庸者让、劣者下”。强化监督约束机制。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，落实党风廉政责任制，加强惩防体系建设；建立健全事前、事中、事后监督机制，强化党风廉政教育和领导干部廉洁自律工作，加大专业监督力量，对路政执法权和行政管理权进行全程监督和事后复查。推行绩效管理机制。科学的评价和奖惩是提高执行力的源泉，要积极借鉴现代管理理论，建立适应信息化条件下的绩效管理岗责体系，使行政管理的流程更优化、岗责更明晰、制度更严密、考核更科学、绩效更明显，从而推动各项管理工作协调、高效运行。
当然，加强作风建设，提高执行力需要一个过程，在短暂时间内一会不会看到明显效果，需要时间扭转思想观念，克服缺点。加强作风建设，提高执行力是一项系统复杂的工程，我们必须进行理论创新、观念创新、体制创新，积极引进、借鉴一切已有的现代文明成果，边学习边实践，边吸收边运用，努力构建一套具有京珠特色的执行力建设规范体系，共同促进湖北京珠又好又快发展。
Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/
篇六：加强工作作风建设提高执行力
【作风建设】加强执??建设、改进?作作风加强执??建设改进?作作风?：
?溪项?部
许鑫执??是指按质按量的完成??所被指定的?作和任务，简单的说就是将?员流程、战略流程合理的运?，以达到战略规划的实现和改进。美国通?电?董事长韦尔奇这样阐释执??：“执?就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能?丝不苟地执?”、“保持紧张感”。要提?执??，主要从以下??进?：01要强化责任意识通俗地说，责任?就是?个?对??的所作所为负责，是对他?、对团队、对企业、对社会承担责任和履?义务的?种?觉态度。?执??，就是实实在在地履?好?已的职责，处处全?全?的良好?作态度，按质保量准时完成??的?作。追本溯源，执??的好坏就是责任??低的问题。要加强执??，势必要增强责任?，?增强了责任?，执???然就得到提?，责任?是加强执??建设的关键。?个企业只有注重承诺、强调责任?，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，并取得持续性的成功。?个团队、?个企业的执??最终得靠每个?的责任?落实。在项?上，任何?个?的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，体现在恪守岗位的职责上。事实上，我们有很多?作，不是没有能?做好，?是没有责任?、没有??地去做，没有落实好，?然也就谈不上执??。（1）讲责任从我做起。我们每个?在每?个岗位上履?好??的责任，才能为项?建设的成功奠定基础。?个员?责任?看似微?的因素，但代表的是职业素质，影响的是?个企业的执??。责任?提?了，才会凡事严格要求，才会在制度执?中不打折扣去落实，做到令?禁?，才能真正提?企业执??，管理效率才会切实提?（2）讲责任从?事做起。??说：天下?事，必作于细；天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做的，天下的?事都是从?事开始的。同样，宏伟战略的执?也是从?事开始的，所以在执?过程中要特别注重从?事做起。我们需要改变?浮?躁，浅尝辄?的?病，提倡注重细节，把?事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的情况下，关键就在执?，细节、责任?是执?的重中之重，细节顾及不到，责任?也就缺失了，也就谈不上执??了。（3）讲责任就不找借?。完美的执?不需要借?，?论做什么事情，都应记住??的责任，?论在什么样的?作岗位，都要对??的?作负责，?作就是要不找任何借?地去执?。责任就是使命，责任就是?标，责任就是勇?，责任就是智慧，责任就是取之不竭、?之不尽的?量。在其位、谋其事、担其责，??都能成为负责的?，成为具有?度责任?的?，也就能成为?效执?的?。02要强化制度建设?个团队、?个企业要想有较好的执??，必须要在整个企业管理系统中搭建起科学合理有效的管理平台，好的规章制度和强有?的??资源管理是保障执??的基础。在提?执??建设??，存在着“要我执?”和“我想执?”两种状况，效果也会完全不?样。要解决好这个问题，关键还是在于?的思想教育和管理上。?的思想?作做通了，做顺了，员?个个都把企业当作??的“家”?样，执??必然会??提?。达到了这种思想境界，员?能够?觉地去实践，员?和各级领导的执??就不打折扣。03做好执??的检查督促?作解决了思想问题，还有?个执??的检查的问题。须要建?科学、简明的管理、督查制度，并适当奖惩。只有这样，把
解决了思想问题，还有?个执??的检查的问题。须要建?科学、简明的管理、督查制度，并适当奖惩。只有这样，把提?执??建设落实到具体的?作中去，才能真正提?我们的执??。
篇七：加强工作作风建设提高执行力
政工之窗MODERNENTERPRISECULTURE加强作风建设提高执行能力赵国岳浙江省测绘科学技术研究院中图分类号：D641文献标识：A文章编号：1674-1145（2020）02-094-01摘要执行力就是根据标准、上级或者制度文件要求，不折不扣的完成个人的本质工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。我们在日常工作中，不管遇到什么的情况和困难，都要以高度的责任感和敬业精神，认真对待，不折不扣地抓好执行和落实，要时时刻刻、事事处处体现出敬业、尽责的精神。关键词作风建设 执行能力一、加强和改进作风建设是提高执行力的基础提高执行力要通过人这一最直接的主体来实现，而人的因素关键依靠作风。作风看似无形，实际上又无处不在，主要体现在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面。作风建设，关系着一个单位的面貌，关系着单位的凝聚力和号召力，反映着单位的管理能力、管理水平。好的作风，是一种推动单位不断发展的动力，是提高执行力的必然要求。差的作风，会使一个单位一盘散沙，效率低下。因此，提高执行力，就必须扎扎实实的从作风建设抓起，在实践中坚持用科学发展观指导我们的思想和行动，既要反对形式主义、官僚主义，又要反对夸夸其谈，急燥冒进。坚持解放思想，实事求是，以良好的作风带动执行力的提高。二、不断学习，更新观念，提高执行力对待日常工作出现的困难，要实事求最，认真分析，而不是找借口不作为。要善于加强学习，更新观念，总结提高，不断提升自己的业务能力和工作水平，自觉做好本职工作。面对问题一不要怕二不要等，要积极主动想方设法地去解决问题，克服等靠要思想，不遗余力地去保证任务完成。我们在平时实际工作中，会有这样的现象，同是一项工作，有的人能够做的很好，有的人却做不到，这是什么原因呢，关键是一个思想观念认识的问题，主动作为和被动应付的问题，如果一个人没有很好的执行力和学习力，那工作中就不可能很好地完成上级交办的任务。对待工作，思想上重视了，没有解决不了的问题，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，能够产生推动发展的不竭动力，只有不断学习，更新观念，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，才能切实提升业务能力和工作水平，才能确保各项任务完成，推动事业发展。我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。三、有感恩，才更有执行力“感恩”是执行力的源动力。如果一个人没有感恩的心，就不会有执行力。一个人有感恩之心的唯一表现，就是“马上做”。感恩单位，就是愿为单位去出力，这个“力”就是执行力；感恩于一个人，就是愿为他（她）做一切。一个人工作的最大动力莫过于发自内心的“我愿意”，感恩就是发自内心的“我愿意”。心存感恩的人，才能在行动中更乐意去执行；当一个人懂得感恩时，就会自觉地将感恩化作一种动力；一个人会因感恩而感到工作顺利，会因感恩而感到心情愉快。真正的感恩是真诚的、发自内心的。当“我愿意”成为一种习惯，动力这颗种子便拥有了使之生长的土壤，而它的果实——便是执行力。当一个单位中的每个成员都拥有感恩之心，每个人都能够发自内心的“我愿意”，那么这个单位的执行力就拥有了强大的源源不断的动力。四、提高执行力，强化岗位担当每个人应当立足自身岗位，在其位谋其责，做好份内应该做的事情，切实承担岗位责任，履行岗位义务，在承担工作责任当中激发自己的全部能量。岗位担当，是一种境界、一种责任，更是一种作风的表现。每个人无论从事什么工作，处在什么岗位，都应当而且必须树立岗位担当意识，始终做到守土有责、守土尽责。带头强化岗位担当意识，主动作为，勇挑重担，敢于负责。只有牢固树立岗位担当意识，才能提升工作境界，推动工作落实。古人云：大事难事看担当。一事当前，对自己本职工作遇到的困难，敢于负责，勇于担当，是强烈事业心的表现。同时，也是一种考验，检验着个人的思想素质、道德品质。在同等岗位下，工作成绩的好坏，比的是岗位担当意识；在客观条件不同情况下，能够取得相同的工作成果，比的也是岗位担当意识。树立更加认真负责的工作态度。每位职工都担负着一定的岗位责任。一个人有没有岗位担当意识，关键取决于他的工作态度如何，如果他对工作没有尽力，那对事业就没有尽责。五、凝聚正能量，提升执行力正能量是指一切予以人向上和希望、促使人不断追求、让生活、工作变得圆满幸福的动力和感情。有的人在单位没有主人翁意识，对单位发展毫不关心，自私自利，贪图安逸，以自我为中心，这种消极、自私心态对单位发展极为不利，当大家都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种消极思想，影响其它职工的工作状态和积极性，形成严重的负能量传播，具有很强的杀伤力和负面影响力。甚至让自己和他人都陷入负面情绪中，消极怠工，积极性差，工作效率低下。对待这种负能量的言论和行为，需要更多的正能量去纠正和引导，要通过教育引导，典型引领，激励鼓动，关心关爱等各种提升正能量的手段和方法，这样才能让单位更加顺利的发展，既定目标能够早日实现。94MEC2020.2Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇八：加强工作作风建设提高执行力
关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知
第一篇：关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知
关于开展“加强工作作风
建设，切实提高执行力”活动的通知
公司各部门：
为了进一步建立完善的工作作风建设的长效机制，切实解决当前在工作中存在的工作作风不实，执行力不到位、落实不够的问题。经公司研究决定，从月日开始，在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设，提高执行力”的活动。现将有关事项通知如下：
一、总体要求
开展学习讨论，统一思想，提高认识。工作作风、执行力是公司工作的生命力，加强作风建设，提高工作执行力，事关公司快速发展大局、事关职工的切身利益，是建设“百年老店，创知名品牌”的本质要求。各部门要民主生活会、自我剖析等多种形式积极开展
“加强作风建设，提高执行力”的活动，要通过学习讨论，强化全体职工的责任意识、效率意识、执行意识，推动各项工作落实的目的。
二、主要任务
联系实际查找问题，分析原因，认真整改。当前，在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、效率不高、违反纪律和散漫思想等方面，这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高，损害了公司
形象，各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设，提高执行力”活动中，结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际，在学习讨论的基础上，认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题，制定整改措施，做到自我教育、自我改进、自我提高。在此次活动中，要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。
(一)查执行落实，是否存在着有令不行、有禁不止的问题。重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况，是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。
(二)查工作作风，是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。重点检查本部门、本项目部人员的精神状态和工作秩序，看是否存在着自由散漫、不按程序和制度办事，工作敷衍，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在着上班迟到早退、脱岗窜岗、聊天嬉闹等问题；是否存在着开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡等问题；是否存在着履职尽责的积极性不高、得过且过、缺乏创新精神的问题。
(三)查工作效率，是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查办事效率，看是否存在着办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；是否存在着对缺乏敬业精神、工作质量不高、经常在工
作中出现差错、纠正后仍然得不到改进的问题。
(四)查大局观念，是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。重点检查服务大局和团结协作的情况，看是否存在本位主义，把部门利益凌驾于全局工作之上，做工作以部门利益为中心，办事情以自己喜好为标准的问题；是否存在有利就争，无利就推，合口味就办，表面答应好、实际没行动的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相推诿扯皮，缺乏协作配合的团队精神的问题。
(五)查服务质量，是否存在着工作不到位、服务意识不强的问题。重点检查服务于工程项目建设和公司整体经营工作的情况，看是否存在着服务意识淡薄、服务能力、服务质量不高的问题；是否存在着工作不到位，不落实的问题；是否存在着分不清工作的轻重缓急、工作的条理性差、使建设单位、协作单位（部门）产生误解或造成工作延误，影响和损坏了公司的形象的问题。
各部门、各项目部要通过以上5个方面问题的查找，找准本部门、本项目部在工作中存在的问题和薄弱环节，深刻分析原因，制定整改方案，明确整改目标和整改时限，力求在此项活动中取得明显成效。
三、学习资料和学习要求
结合公司实际，建议各部门、各项目部认真学习公司各项规章制
度，并结合职工本人的工作实际，认真写出心得体会，以良好的工作作风、坚定的执行力、雷厉风行的精神状态，树立爱岗
敬业、勇于承担的精神，把公司的各项工作安排和要求不折不扣的落到实处，确保全年经营工作任务圆满完成。
7月20日前，公司职工将撰写的心得体会交公司办公室。7月底各部门要认真搞好此次活动的总结，并将活动总结报公司办公室。
二○一一年六月十七日
第二篇：关于开展加强工作作风建设切实提高执行力活动的通知
关于开展“加强工作作风
建设，切实提高执行力”活动的通知
公司各部门：
为了确保公司“十二五”发展规划的有序推进和今年各项工作任务的圆满完成，进一步建立完善职工工作作风建设的长效机制，推进公司科学、跨越式发展，切实解决当前在职工工作中存在的工作作风不实，执行力不到位、落实不够的问题。经公司研究决定，从6月20日开始，在公司范围内开展为期1个月的“加强工作作风建设，提高执行力”的活动。现将有关事项通知如下：
一、总体要求
开展学习讨论，统一思想，提高认识。工作作风、执行力是公司工作的生命力，加强作风建设，提高工作执行力，事关公司持续、快速发展大局、事关职工的切身利益、事关公司的社会形象，是建设“一流的现代施工管理企业”的本质要求，是贯彻落实科学发展观，促进公司又好又快发展的内在要求。各部门、各项目部要围绕贯彻落实党的十七届五中全会精神和集团公司工作会议精神，以多种形式积极开展
“加强作风建设，提高执行力”的活动，要通过学习讨论，进一步强化全体职工的责任意识、服务意识、效率意识、执行意识，达到统一思想、提高认识、转变作风、推动各项工作落实的目的。
二、主要任务
联系实际查找问题，分析原因，认真整改。当前，在公司工作中作风不实、执行不力、落实不够的问题表现在政令不畅、落实不力、作风涣散、效率不高、违反劳动纪律和自由主义思想有抬头等许多方
面，这些问题阻碍了公司各项工作的有序、有效开展和执行力的提高，损害了公司形象，各部门、各项目部要在此次开展的“加强工作作风建设，提高执行力”活动中，结合本部门、本项目部的工作实际和职工的思想实际，在学习讨论的基础上，认真查找工作中存在的作风不实、执行不力、落实不够的问题，制定整改措施，做到自我教育、自我改进、自我提高。在此次活动中，要重点查找本部门、本项目部和职工在实际工作中是否存在的以下几个方面的问题。
(一)查执行落实，是否存在着有令不行、有禁不止的问题。重点检查公司决定、决策、工作安排和要求落实情况，是否存在着落实公司工作会议议定事项和公司领导交办的工作任务、事项不积极、不坚决、打折扣，甚至长期得不到落实的问题；是否存着在不按要求报告或办理情况、甚至以各种理由拖延不办以及办理延误又不说明原因的问题。
(二)查工作作风，是否存在作风涣散、纪律松弛的问题。重点检查本部门、本项目部人员的精神状态和工作秩序，看是否存在着自由散漫、不按程序和制度办事，工作敷衍，安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在着上班迟到早退、脱岗窜岗、聊天嬉闹等问题；是否存在着开会迟到早退、接打手机、短信聊天、打瞌睡等问题；是否存在着履职尽责的积极性不高、，得过且过、缺乏创新精神的问题。
(三)查工作效率，是否存在人浮于事、办事拖拉的问题。重点检查办事效率，看是否存在着办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；是否存在着对缺乏敬业精神、工作质量不高、经常在工作中出现差错、纠正后仍然得不到改进的问题。
(四)查大局观念，是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。重点检查服务大局和团结协作的情况，看是否存在本位主义，把部门利益凌驾于全局工作之上，做工作以部门利益为中心，办事情以自己喜好为标准的问题；是否存在有利就争，无利就推，合口味就办，表面答应好、实际没行动的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相推诿扯皮，缺乏协作配合的团队精神的问题。
(五)查服务质量，是否存在着工作不到位、服务意识不强的问题。
重点检查服务于工程项目建设和公司整体经营工作的情况，看是否存在着服务意识淡薄、服务能力、服务质量不高的问题；是否存在着工作不到位，不落实的问题；是否存在着分不清工作的轻重缓急、工作的条理性差、使建设单位、协作单位（部门）产生误解或造成工作延误，影响和损坏了公司的形象的问题。
各部门、各项目部要通过以上5个方面问题的查找，找准本部门、本项目部在工作中存在的问题和薄弱环节，深刻分析原因，制定整改方案，明确整改目标和整改时限，力求在此项活动中取
得明显成效。
三、学习资料和学习要求
结合公司实际，建议各部门、各项目部认真学习科学发展观重要论述摘编、反对自由主义、致亚细亚的信、全国职工素质建设工程读本、第五项修炼、毛泽东著作专题摘编等书籍的精髓，并结合职工本人的工作实际，认真记读书笔记，写出心得体会，以良好的工作作风、坚定的执行力做保障，始终保持奋发有为、雷厉风行的精神状态，树立爱岗敬业、勇于承担的精神，以一抓到底的狠劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的拼劲，把公司的各项工作安排和要求不折不扣的落到实处，确保全年经营工作任务圆满完成和奋斗目标的实现。
7月20日前，公司职工将撰写的心得体会交公司办公室。7月底各部门要认真搞好此次活动的总结，并将活动总结报公司办公室。
二○一一年六月十七日
第三篇：开展转变工作作风,提高执行力自查报告
开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动
自查报告
园区根据县“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动领导小组的统一安排和部署，认真贯彻县委、县政府关于进一步“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的文件精神及园区的活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，教育园区干部职工转变工作作风、提高执行力。现对工作中存在的突出问题，我们从思想上、工作上、学习上进行了自查。
一、开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动情况。
自开展“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动以来，一是按照县委、县政府的安排，积极组织机关全体干部职工参加学习，认真查找问题。每个工作人员都坚持自学，学习之后，及时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我们及时对照要求，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足，努力纠正干部队伍中存在的作风懒散、纪律松弛、工作效率低下、执行力不强等问题。同时严明机关干部工作纪律。二是广集意见，将开门纳谏作为自省自查的重要手段。为使园区“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动取得实效，我们敞开心扉纳谏言。通过下基层走访和向各企业印发征求意见表（在征求意见表中不仅设计了满意度评价栏，-1-而且分政务值守、工作作风、工作效率、大局观念、服务质量、廉洁从政六个方面设计了具体意见和建议栏）两种方式，共走访基层党员、领导和干部、群众60余人次，发放意见征求表50余份，收回38份，回收率达80﹪，征求到各类意见、建议10多条。
二、自查自纠中存在的问题
1、政治学习不够，学习标准不高。尽管反复强调加强学习，但我们有些干部的学习态度仍然不够积极，研究思考的能力差，难以适应新时期社会发展的要求。有的工作标准偏低，满足于以往的做法和基本的要求，简单应付缺乏精益求精、干则干好的精神。这实质上是敬业意识和集体荣誉感不强的表现。
2、创新意识不强，工作方法简单。只安于表面，部分人员只顾把自己份内的事做好就可以了，缺少创新意识，工作作风还不够扎实，执行力还不够强，没有很好地深入基层、深入实际，处理事情方法比较简单、表面，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
3、工作中缺乏竞争氛围。少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过的去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，办事效率底下，影响整个机关的效能。
4、工作上主动服务意识不强。平时除必要的检查工作外，深入基
层、深入企业较少，应多深入基层、企业调查研究，充分了解基层情况，提出建设性的意见和建议。
三、下一步的工作安排
针对我们在工作中存在种种问题，我们将在以后的工作中，认真反思，加以改进。下一步我们将直接面对问题，以最大的勇气和决心真查真抓真改真提高。
1、提高认识、端正态度。要充分认识这次“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的重要意义、目的、要求和所要解决的突出问题。对出现的工作不力、办事效率低下、纪律松垮、管理不力、执行力不强等问题，要有得力的解决措施和明显成效，防止走形式、走过场。
2、认真开展“回头看”活动，要从园区的全局出发，抓住重点，找准问题，对自查自纠中发现的问题组织“回头看”，切实做好整改，认真把“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动抓实抓好，使我单位面貌发生新的变化。
3、统一部署、加强协调。要把“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动纳入工作日程，精心组织，科学安排，做到“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动和日常工作两不误、两促进。各科室负责人要亲自抓，做到思想到位，工作到位。通过“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动，为完成全年各项工作任务奠定坚实的思想基础。-3-4、注重宣传、强化督察。要切实加强“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的宣传报道和资料收集工作。工作人员互相监督，发现问题及时解决，及时上报各自的活动进展情况，确保“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动取得实效。
通过这次“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动，我们将继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高执行力，真正使思想得到进一步净化、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，执行力得到进一步提高，努力提升我单位的整体形象，请上级领导及相关部门的领导监督我们
的工作。
第四篇：转变工作作风提高执行力
转变工作作风，提高执行力
转变工作作风，提高执行力看似是两个问题，实际上这是一个问题，是一个问题的两个方面，只有切切实实的转变工作作风，才能提高执行力，执行力的的提高，必须有优良的工作作风作为保证。我个人认为，要想实现这个目标，必须做好两个方面的工作：
（一）、首先要端正思想，要解决思想上的庸、懒、散、奢，为提高执行力打好思想基础，使之有良好的思想保证；
（二）、要加强业务能力，提高执行的效率，业务能力不强，提高执行力只能是一句空话，只有不断的提高干事的能力，才能为提高执行力提供好的业务保证。下面就这个问题，分别阐述。
近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在：
一、在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等、靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找茬”，不实事求是地对人对事。
二、在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平
时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。
三、在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互
之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。
针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。
如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：
一、首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。
二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项
规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。
三、要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。
其次在本职业务学习方面，存在：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。业务学习的欠缺，使工作中的执行力大打折扣，严重阻碍了执行效率的提升，所以要不断的提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做
到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。所在单位还要建立一套符合实际而且行之有效的业务学习规章制度，为提高业务能力提供坚强的制度保证。并且在单位内部形成比、追、学、赶得良好学习氛围。既要认真学习党的政治理论，也要学习与工作相关的新知识，用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己的头脑，同时还要向实践学习，在实践中不断增长才干，提高自己的执行能力，最大限度地满足服务群众、服务人民的需要。
最后就是要完善各种规章制度，完善的机制是提高执行力的保障。“没有规矩不成方圆”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是确保本单位各项工作规范有序的关键，是推动工作科学化、精细化的前提。要在工作的争先创优上作表率，追求效能目标；在谋大严小（精心谋划大事，严格管理小事）上作表率，发挥效能作用；在内聚外放（对内营造凝聚力，对外扩大开放度）上作表率，建立效能机制；在务实创新上作表率，塑造效能形象。以上这些目标的实现必须把制度建设作为突破口，将工作中一些好的做法用制度的方式固定下来，使各项工作按流程和规则运行，形成环环相扣、相互制约的链条，减少工作差错，提高工作效率。建立完善有效的激励机制、竞争机制、择优机制和科学管理机制，重点是更好地发挥绩效考核的导向作用、管理常规化作用，明确本职工作全年工作目标，强化责任落实，工作分工到人，真正做到责任分明、环环相扣、快捷高效、安全保密，确保日常服务工作优质高效高标准运转。
综上所述，转变工作作风，提高执行力是一个系统工程，需各方面的因素密切配合，才能达到我们的目标，我们在实际工作中要勇于探究、边做边改，总结经验，实实在在地转变工作作风，切切实实的提高执行力，为实现美丽中山、和谐中山做出自己应有的贡献。
第五篇：转变工作作风
提高执行力
转变工作作风，提高执行力
转变工作作风，提高执行力看似是两个问题，实际上这是一个问题，是一个问题的两个方面，只有切切实实的转变工作作风，才能提高执行力，执行力的的提高，必须有优良的工作作风作为保证。我个
人认为，要想实现这个目标，必须做好两个方面的工作：
（一）、首先要端正思想，要解决思想上的庸、懒、散、奢，为提高执行力打好思想基础，使之有良好的思想保证；
（二）、要加强业务能力，提高执行的效率，业务能力不强，提高执行力只能是一句空话，只有不断的提高干事的能力，才能为提高执行力提供好的业务保证。下面就这个问题，分别阐述。
近年来，我们一直在讲加强工作作风，但在具体的实际工作中，领导干部在思想上是不够重视的，特别有个别的人员对转变作风缺乏足够的认识，没有引起足够的重视。存在着工作效率不高，工作作风、服务意识不强的问题。主要表现在：
一、在思想作风方面：主要是有些干部不同程度地存在着因循守旧、不思进取和不实事求是的问题，具体表现为：一是思想落后于不断发展的客观实际，平时想问题，做工作习惯于老方式、老办法，缺乏主动性和创造性，有等、靠依赖思想；二是有些干部思想不够虚心，对同志提出的意见不高兴，认为是“找茬”，不实事求是地对人对事。
二、在工作作风方面：表现在有些干部事业心和责任感不强，平时对工作忽冷忽热，上级检查工作时，面子上抓一抓，糊一糊；情绪高涨时，工作抓一阵，情绪低落时，把工作置之度外；对工作中出现的问题，不作充分调查、不深入研究，浮于表面，满足应付，头痛医头，脚痛医脚，工作表面、形式化，不求实际效果。
三、在领导作风方面：一是调查研究不够深入，停留在听汇报、看文件上，很少做深入细致的调查研究；二是领导方式和工作方法有待进一步改善，对如何批评教育下属，调动干部职工的工作积极性，增强凝聚力，钻研不深，措施乏力；三是批评和自我批评不够，相互之间互说好话多，怕伤感情，不敢大胆地面对面地开展积极健康的谈心活动。
针对上述问题，我们应该怎样来解决作风问题呢？我想应该在思想上去认识作风问题，在行动上解决作风问题。
如何转变工作作风呢？我个人认为，应从以下几方面做起：
一、首先领导要带头转变自己的工作作风。领导干部的言行，对
下属起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，头带好了就是无声的命令。“已不正，焉能正人”就是这个道理。言行一致，身教胜于言教是个硬道理。好的作风是一级一级带出来的。所以，从我做起，从科长、主任做起，要时时处处规范自己的言行，率先垂范，以身作则，率先树立起良好的形象。
二、要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变一是要靠职工的自觉性，二是要靠规章制度的约束力。当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。因此，要重温各项规章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通过学习规章制度，加深印象，做到心中有事，自觉约束和规范自己的行为。
三、要转变作风，求真务实，确保各项工作真正落到实处。为事之要，贵在求真，求真之要，重在务实。一定要把作风务实作为求真务实的第一要点，坚决克服和防止工作中存在的不良作风，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的政绩观，以强烈的务实理念，扎实的工作作风，尽职尽责，不等不靠，不拖不沿，高质量、高标准地完成每一项工作任务，创造好的工作业绩。
其次在本职业务学习方面，存在：一是有些党员干部平时不重视学习，或者虽然学习了，但只是浮光掠影、蜻蜓点水，只求太慨，不求甚解；二是整体学习风气氛围不浓，钻研业务的人少，主动学习理论的人更少。业务学习的欠缺，使工作中的执行力大打折扣，严重阻碍了执行效率的提升，所以要不断的提高自身的素质。如何提高自身素质，要做到9个字三句话，那就是：勤学习，强才干，树正气。勤学习。不仅要学业务知识，更要学政治理论。平时要少一些应酬，多一些读书；少一些饭局，多一些学习；少一些闲聊，多一些思考，做到勤于学习，精于思考，勇于实践，形成在学习中工作和在工作中学习的良好风气。所在单位还要建立一套符合实际而且行之有效的业务学习规章制度，为提高业务能力提供坚强的制度保证。并且在单位内部形成比、追、学、赶得良好学习氛围。既要认真学习党的政治理论，也要学习与工作相关的新知识，用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己的头脑，同时还要向实践学习，在实践中不断增长才干，提高自己的执行能力，最大限度地满足服务群众、服务人民的需要。
最后就是要完善各种规章制度，完善的机制是提高执行力的保障。“没有规矩不成方圆”。效率源自管理，管理要靠制度。制度是确保本单位各项工作规范有序的关键，是推动工作科学化、精细化的前提。要在工作的争先创优上作表率，追求效能目标；在谋大严小（精心谋划大事，严格管理小事）上作表率，发挥效能作用；在内聚外放（对内营造凝聚力，对外扩大开放度）上作表率，建立效能机制；在务实创新上作表率，塑造效能形象。以上这些目标的实现必须把制度建设作为突破口，将工作中一些好的做法用制度的方式固定下来，使各项工作按流程和规则运行，形成环环相扣、相互制约的链条，减少工作差错，提高工作效率。建立完善有效的激励机制、竞争机制、择优机制和科学管理机制，重点是更好地发挥绩效考核的导向作用、管理常规化作用，明确本职工作全年工作目标，强化责任落实，工作分工到人，真正做到责任分明、环环相扣、快捷高效、安全保密，确保日常服务工作优质高效高标准运转。
综上所述，转变工作作风，提高执行力是一个系统工程，需各方面的因素密切配合，才能达到我们的目标，我们在实际工作中要勇于探究、边做边改，总结经验，实实在在地转变工作作风，切切实实的提高执行力，为实现美丽中山、和谐中山做出自己应有的贡献。
篇九：加强工作作风建设提高执行力
加强中层干部作风建设,提高管理执行力
第一篇：加强中层干部作风建设,提高管理执行力
加强干部队伍作风建设是全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力、永葆党的先进性的必然要求，也是促进企业健康稳定可持续发展、实现“一强三优”现代公司的现实要求；发展是第一要务，干部是第一资源，作风是第一保障，执行力是干部的硬功夫和作风建设的硬任务，进一步加强领导班子和领导干部队伍作风建设，扎实推进公司各项工作的顺利开展。
目的：加强干部作风建设，提高干部执行力，进一步转变干部作风，加强了机关效能建设，树立想干事、能干事、干成事的良好风气，不断提高工作质量和办事效率，提升精益管理水平，促进各项经济、指标和工作任务全面落实，为公司发展上新台阶提供坚强保障。
范围：
1、领导班子的执行力情况；
2、中层干部的执行力情况。
组织领导：监审部牵头、各相关相关部门负责人为成员，办公室设在监审部。
监察内容、步骤及时间安排：
一、管理制度的建设情况（经营决策、组织结构）；
（时间安排：4月20日-5月31日）
二、明确的目标管理（全员参与、层层分解、动机控制、充分授权、注重结果）；
（时间安排：6月1日-7月31日）
三、下达计划的完成情况（月度计划、年度计划、目标完成）；（时间安排：8月1日-9月20日）
四、奖励机制的落实情况（参与激励、分层次激励、公平机制、奖惩并用、精神或物质激励、个性化激励）；（时间安排：9月20日-10月20日）
五、监督及整改落实情况。
（时间安排：10月20日-12月20日）工作要求：加强组织领导，强化效能意识。
深入研究探讨，拓展工作领域。总结经验教训，创新工作方法。
强化中层干部作风建设
提高管理执行能力
一、中层干部职责及执行力等相关概念
（一）中层干部的职责：中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具
体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又是“战斗员”。
（二）所谓执行力：就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用
（一）中层干部的地位：中层干部是各科室的负责人，是中层执行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
（二）中层干部在管理执行中起着关键作用
1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策的适宜性。
2、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。
3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计划、措施，将目标变成具体任务，把任务分配到每个职工，还要亲自带领所属职工完成各项工作任务。
4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。
（三）中层干部作风与执行力的关系
领导作风是领导者素养在领导行为中的体现，领导作风直接反映领导者素质的高低，领导形象的优劣，关系领导活动的成效。
1、中层干部作风的内涵：一是思想作风。主要表现在理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
2、中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联：一方面不良的领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工不认真会造成同一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，就不能按时完成工作任务；不求真务实，作风飘浮就会造成工作标准不高，质量不高，效率不高；缺乏艰苦奋斗、勤俭节约作风就会影响对科室开支管理不到位，造成浪费；不密切联系群众、发扬民主、公平公正就会造成科室职工士气不高，凝聚力不强；不顾全大局，心胸不宽容豁达，就会造成内部不团结，工作配合不好，互相扯皮；学风不正就会造成学习氛围和科研氛围不浓，科研质量不高，成果少；不廉洁自律就会出现收受“红包”和“吃、拿、卡、要”等问题，影响单位的良好形象。另一方面中层干部良好的作风，对执行力具有重要的积极影响：一是良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥职工的积极性、创造性；二是良好的作风有利于单位决策目标的实现；三是良好的作风有利于提高中层干部的执行能力。因此，中层干部的作风与执行力紧密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务的完成；作风差执行力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响我所的生存与发展。
三、中层干部作风存在的问题
（一）思想不正：一是存在大局观念不强，凡事先考虑本部门、小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低下的现象；二是存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；工作纪律松弛，上班迟到、早退，随意外出办私事；做一天和尚撞一天钟，工作应付了事。
（二）表率不够：在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工面前起到的表率作用还不够，存在说多做少、只说不做的现象。
（三）韧性不足：在执行本所决策或是科室管理上，往往存在计划周详，前期轰轰烈烈，中期稀稀落落，后期不声不响的现象，特别是在工作的推进过程中遇到阻力时，更不能很好地将原订的措施、计
划完全落实，结果虎头蛇尾，效果打折。
（四）沟通不畅：中层干部是管理网络的一个结点，需要与不同层次的人员和科室沟通。但在实际工作中，往往因为中层干部沟通艺术缺乏、沟通意识不强以等因素，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度。
（五）协作不佳：就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力?（一）单位层面的措施
1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通
过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。
3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即：要勤奋好学，学以致用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
1、敬业重德是灵魂：要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身硬。
3、主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。
中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难
发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到：头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
7、真诚相待是基础。科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
10、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找
工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到
大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
第二篇：加强中层干部作风建设,提高管理执行力
强化中层干部作风建设
提高管理执行能力
一、中层干部职责及执行力等相关概念
（一）中层干部的职责：中层干部是一种岗位，居于领导与职工之间，其职责是将上级的要求、指示及意图贯彻落实到本科室的工作中，通过自己的组织协调将上级的精神转化为本科室人员的具体行动，起着情况上通下达，工作承上启下的作用，承担着将目标任务和领导决策具体落实、执行到位的责任；其职能突出地体现在具体管理和具体执行上，是具体领导而非原则领导；是现场管理和指挥而非“传声筒”；是以身作则带头工作而非只督战不参战，既是“指挥员”，又是“战斗员”。
（二）所谓执行力：就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。中层干部的执行力是一个单位管理执行力最重要的一环，它是将单位领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升一个单位的执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原
因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。
二、充分认识中层干部自身的地位和作用
（一）中层干部的地位：中层干部是各科室的负责人，是中层执行者，是联结本所党政班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强；其自身角色定位
不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。
（二）中层干部在管理执行中起着关键作用
1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不正确会导致领导做出错误的决策；提供的信息不及时会影响领导决策的适宜性。
2、中层干部是所领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。
3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计划、措施，将目标变成具体任务，把任务分配到每个职工，还要亲自带领所属职工完成各项工作任务。
4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。
（三）中层干部作风与执行力的关系
领导作风是领导者素养在领导行为中的体现，领导作风直接反映
领导者素质的高低，领导形象的优劣，关系领导活动的成效。
1、中层干部作风的内涵：一是思想作风。主要表现在理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评的作风，顾全大局、宽容豁达的作风；二是工作作风。主要表现在求真务实、务求实效的作风，雷厉风行、令行禁止的作风，顽强拼搏、坚韧不拔的作风，认真负责、一丝不苟的作风，爱岗敬业、乐于奉献的作风，发扬民主、团结协作的作风；三是生活作风。主要表现在秉公用权、廉洁自律的作风，艰苦奋斗、勤俭节约的作风，情趣高尚、健康向上的作风；四是学风。主要表现在虚心好学的学风，刻苦钻研的学风，勇攀高峰的学风。
2、中层干部作风的好坏与执行力的强弱紧密相联：一方面不良的领导作风会造成执行力下降，如工作责任心不强，工不认真会造成同一问题重复出现；没有雷厉风行作风就会工作拖拉，就不能按时完成工作任务；不求真务实，作风飘浮就会造成工作标准不高，质量不高，效率不高；缺乏艰苦奋斗、勤俭节约作风就会影响对科室开支管理不到位，造成浪费；不密切联系群众、发扬民主、公平公正就会造成科室职工士气不高，凝聚力不强；不顾全大局，心胸不宽容豁达，就会造成内部不团结，工作配合不好，互相扯皮；学风不正就会造成学习氛围和科研氛围不浓，科研质量不高，成果少；不廉洁自律就会出现收受“红包”和“吃、拿、卡、要”等问题，影响单位的良好形象。另一方面中层干部良好的作风，对执行力具有重要的积极影响：一是良好的作风有利于培育优秀的团队精神，充分发挥职工的积极性、创造性；二是良好的作风有利于单位决策目标的实现；三是良好的作风有利于提高中层干部的执行能力。因此，中层干部的作风与执行力紧密联系，作风好执行力就强，可以加快工作任务的完成；作风差执行
力就弱，就会影响局部和全局的工作，直接影响我所的生存与发展。
三、中层干部作风存在的问题
（一）思想不正：一是存在大局观念不强，凡事先考虑本部门、小团体的利益，部门间配合乏力，存在推诿扯皮、办事拖拉、效率低下的现象；二是存在懒散病，安于现状、因循守旧，工作没有新思路；
工作纪律松弛，上班迟到、早退，随意外出办私事；做一天和尚撞一天钟，工作应付了事。
（二）表率不够：在遵章守纪、工作开展和任务完成上，在职工面前起到的表率作用还不够，存在说多做少、只说不做的现象。
（三）韧性不足：在执行本所决策或是科室管理上，往往存在计划周详，前期轰轰烈烈，中期稀稀落落，后期不声不响的现象，特别是在工作的推进过程中遇到阻力时，更不能很好地将原订的措施、计划完全落实，结果虎头蛇尾，效果打折。
（四）沟通不畅：中层干部是管理网络的一个结点，需要与不同层次的人员和科室沟通。但在实际工作中，往往因为中层干部沟通艺术缺乏、沟通意识不强以等因素，导致信息传递不畅甚至信息失真，从而影响工作效率和进度。
（五）协作不佳：就像一台医疗手术需要多科室的医护人员共同参与一样，管理工作也需要多部门共同协作。部分中层干部存在部门本位主义思想，凡对本科室有利的积极参与，而不直接关系本科室利益或是关系不大的就少出力甚至不出力，从而影响全局的管理。
四、加强中层干部作风建设，提高管理执行力的对策和建议
良好的作风不是与生俱来的，也不是自发形成的，更不是一劳永逸的。中层干部作风只有在强化作风建设意识，提高作风建设自觉性，并且在实践中不断改进并纠正不良作风的基础之上建立起来的，因此，这是一项长期任务。如何强化中层干部的作风，提高执行力?（一）单位层面的措施
1、加强培训，通过提高中层领导的知识素养来提升执行力。知识是个人完成任务和履行领导职责的基础，没有知识，就不可能有执行力。没有知识，谈何能力，没有能力，谈何落实，没有落实，又谈何执行。执行力是学习力和知识力的集中表现，要树立终身学习的意识。首先要加强中国特色社会主义思想体系的培训和学习，提高执行上级党的路线、方针、政策的和卫生工作方针、政策的主动性；其次相关的法律法规和规章制度的培训，增强法律意识和组织纪律观念，增强服从意识，做到依法管理，依法行政，提高执行上级指示、决定的自
觉性；再次要加强领导管理知识的培训，学会在管理中正确决策，把工作的计划，组织、控制、激励、调节、指挥、监督、执行每一个环节和程序都把它衔接好，保证其畅流运转，形成协调、有序、稳定的工作流程，提高管理执行的有效性。
2、加强政治思想教育，通过提高中层干部的政治思想素质来提升执行力。一是进行理想信念教育，树立正确的人生观、世界观和价值观。二是进行“八荣八耻”教育，树立正确的社会主义荣辱观。要通过开展荣辱观教育，使中层领导做到清正廉洁、公道正派、严于律已、宽以待人、以身作则、模范带头。三是进行职业操守教育，培养中层领导的忠诚意识、敬业意识、责任意识、团队意识、奉献意识，通过中层领导职业操守的改善来提升执行力。
3、加强作风培养，通过强化中层领导良好的作风来提升执行力。中层领导的思想作风、工作作风、生活作风和学风是领导作风的有机整体，是影响其自身威望和下属思想言行的一种精神力量。强化中层干部良好的作风，一是在中层干部中倡导胡锦涛同志在中纪委第七次
全体会议上强调的“八个方面”良好风气。即：要勤奋好学，学以致用；要心系群众，服务人民；要真抓实干，务求实效；要艰苦奋斗，勤俭节约；要顾全大局，令行禁上；要发扬民主，团结共事；要秉公用权，廉洁从政；要生活正派，情趣健康”。这八个方面是加强领导作风的重要内容，也是实现领导干部作风进一步好转的鲜明标志。二是在管理中坚持执行原则，强化中层干部在执行中服从命令，雷厉风行，不折不扣，注重细节，有的放矢，不断创新，把对执行原则的坚持作为中层干部管理的经常性工作来抓。三是要建立建全中层干部作风和执行力的考评长效机制，通过定期考评中层领导作风的优劣来提高管理执行力，把每个中层干部的执行力变成单位的执行力。
（二）中层干部方面措施
从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
1、敬业重德是灵魂：要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；
身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有威信高的中层，他的执行力才能高。
2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为职工起到表率作用，打铁先要自身硬。
3、主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。
4、工作到位是准则。要想工作到位，必须做到：头脑到位，多思
考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解职工对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
5、不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
6、团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各科室之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。
7、真诚相待是基础。科室职工和一线工作者是工作的具体实施者。我所的构想、计划，没有一线工作人员的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为职工的发展负责，更要为广大群众的身心健康负责。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。才能有较强的执行力。
8、公平公正是原则。公平公正是激发职工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待职工工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导职工往前跑，通过负面警示，推着职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发
职工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
9、真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领职工执行卫生法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
10、总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。
第三篇：如何提高中层执行力
如何提高中层执行力
摘要：本文从分析企业执行失败的原因入手，提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点，一是要通过各种途径提高中层的综合素质，即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力；二是企业要建立竞赛规则，营造竞争氛围，激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能。关键词
：企业中层；执行力；素质建设
现在很多的企业存在这样的现象
：企业方案在执行过程中标准越来越低，甚至完全走样；企业的计划在执行过程中经常延误，有些工作不了了之；企业制定的政策在执行过程中力度越来越小，虎头蛇尾。这些现象实际上是不注重执行的结果，造成企业效率低，严重时甚至还错过很多好的工作时机，给企业造成不可估量的损失。在当前市场经济条件下，企业要适应越来越激烈的市场竞争，必须努力提高企业
执行力，特别是要提高作为企业中坚的中层管理人员的执行力，以保证企业高效、有效运转，实现企业健康可持续发展。专家研究结果表明，执行失败的原因归纳起来有
16个方面，主要是
：目标不确定、战略不清晰、指令不明确、沟通不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、主次分不清、跟踪不到位、标准不统一、奖罚不分明、团队不合作、文化不务实、培训不实用、职业性不强、EQ不过关。从影响执行的因素来看，绝大部分和企业中层息息相关，实际工作中很多中层容易走入如下误区：（1）喜欢抓业务工作；（2）习惯依靠个人努力去完成任务；（3）事无巨细，不善于授权；（4）虽然有工作目标，但缺乏目标控制；（5）不善于、不习惯做计划；（6）“救火”现象普遍；（7）未经过系统的管理技能培训（；8）不善于沟通（；9）工作被动，主动性不强。从以上存在的问题看，提高企业中层执行力，主要应提高企业中层自身综合素质。
一、提高分析、解决问题的能力
任何企业都存在着大量的问题，正是在不断出现问题、不断解决问题的过程中推动了企业的成长。作为企业的管理者，中层必须对出现的困难有以下基本认识
：一是很多问题是制造出来的。昨天的决定、昨天的政策决定了今天的问题，问题的出现始终处于动态之中。因此，在制定各项策略的时候，一定要全面、慎重地考虑其可能产生的后果；二是有问题才需要管理人员，管理人员的职责就是发现并解决问题；三是不能有“管理越好，问题越少”的错误认识。实际上，管理越好问题就越多，良好的管理使得工作标准化、流程化，从而会使很多隐藏的问题浮出水面。管理越好、解决问题的人越多、解决问题的速度越快，这样才能避免将一般问题变成致命问题。中层必须具备这样的观念：发生问题时，用“三不放过”的精神对待才是最好的解决之道。所谓“三不放过”，是指发生问题后没有找到责任人不放过，没有找到原因不放过，没有整改措施不放过。目前普遍存在一种思想，只要过得去就行了，不愿意去面对问题，只要问题没有暴露出来就好。殊不知，问题终究是要爆发的，可小问题已经变成了大问题，解决问题花费的精力更多、损失也更大，所以处理问题的最佳时机是在萌芽状
态时就消除隐患。中层除了要解决当前问题之外，还需要分析发掘问题背后的问题，即本质问题。这就需要掌握一种有效的分析方法—“深耕法”。“深耕法”是由日本的狩野博士发明的，也就是俗称的“打破砂锅问到底”。目前这种方法被广泛用来分析事故原因并提出最终解决方案。从图1可以看出，经过层层挖掘，最终事实真相锁定在采购政策上，只有改变采购政策才能从根本上解决问题。因此，“深耕法”能够让问题真相浮出水面，进而提出有效的解决措施。图1“深耕法”应用举例
问题的层次
车间有一滩油
为什么
因为机器漏油
为什么
因为垫圈裂化了
为什么
因为所购的垫圈原料为次货
为什么
因为它的价格较低
为什么
因为采购人员的绩效是依其采购价格与正常价的差额节余而定
相对应的改善层次
把它清理掉
换垫圈
买更好的垫圈
改变采购政策
二、提高领导能力
中层从部门角度来说是一名领导者，如何将工作任务高效、高质量完成，中层就要善于使用众人的智慧，使各司其职，各负其责，此时，中层作为一名领导者，首先要以身作则，说到做到，正所谓“正人先正己，做事先做人”，要勇于替下属承担责任，而且要事事为先，严格要求自己，管理者一旦在员工中树立起威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。领导者的素质高低决定着领导的行为方向与有效程度，影响着组织目标及其实现程度，影响着群体建设和组织发展，影响着团队中个体积极性的充分发挥。因此，领导者在管理过程中应当注意掌握一定的工作方法与原则，在工作中尤其要忌标准不高、要求不严，比如将“差不多、过得去、慢慢来”、“算了、下次注意”、“不过、我以为、试一试”等挂在嘴边，这是缺乏精益求精精神的体现。一个企业要想获得持续的竞争力，就必须打破“差不多”的思想，学会用精益求精的精神来对待每一天的工作，要培养精益求精、追求卓越的执行文化。在现有资源的前提下，努力把事情做到最好是主管们应该追求的标准。在发现问题的时候，采取原谅第一次的做法，即“这次算了，下次注意”。调查发现，在原谅一次并提醒下
次注意的情况下，90%的人下次依然不会注意。因此，必须从一开始就严格按照已经确立的规则办事，才能杜绝下一次问题的发生。“不过、我以为、试一试”都是推卸责任、不愿承担后果的表现，要在工作中将这些现象杜绝。形成团队的执行能力是领导者的努力方向。首先领导者要避免把自己变成一个救火者，把本来应该是下属去做的事情越俎代庖，自己围着下属转，应该让下属亲自去解决问题，领导者扮演的角色应该是下属解决问题过程中的帮助者与建议补充者，进而提高每一个下属解决问题的能力。如果总是在帮助下属解决问题，将会导致下属的依赖性增强，扼杀下属自身的思维开拓。其次要学会有效激励下属，激励的方法很多，如：目标激励、形象激励、信任激励、情感激励、机会激励、精神激励、物质激励，领导者要善于在不同的场合、对不同的对象使用不同的激励方式，目标激励就是要适时提出工作和事业中的阶段目标，保持大家的积极性；形象激励就要求领导者要塑造个人的良好形象，给下属以示范作用，因为领导者的形象事关下属的信心；信任激励就要求领导者要尊重下属的人格，鼓励下属的工作；情感激励就要求领导者要心中有下属、理解下属、关心下属的生活，要相互尊重，多一些情感投资；机会激励就是给予下属晋升的机会、学习机会等；精神激励就是要及时看到下属的工作进步，并能及时表扬；采取物质激励时要注意的是做到公平。领导者再是要学会合理有效授权，对品质好、能力强的下属可以完全授权，对品质好、能力不强的下属要部分授权，对品质不好、能力强的下属要部分授权并且及时地跟踪控制，对品质不好、又没有能力的下属则完全不能授权。
三、提高沟通能力
沟通能力是中层必须具备的能力，也是保证执行力的关键。沟通分为三个层面，一是同上级的沟通，目的是及时向上级汇报工作进展情况，以保证上级及时掌握任务执行情况，同时及时从上级获得关于任务执行的指导和帮助；二是与同级的沟通，一项工作是不可能由一个部门所能独立完成的，所以及时与同级保持沟通是创造良好的执行环境的关键；三是及时地与下级的沟通，这是创造良好的工作氛围的需要，也是上下形成统一认识的需要，通过与下属的沟通，能使认同感保持一致，下属也就更能领会工作意图，这正是保证执行力的关键所在。这里有一种现象就是因为缺乏沟通造成严重后果的：企业领导因为缺乏对外部环境了解和信息的掌握，没有对某一问题及时作出决策，导致意识到问题时却为时晚矣，错过了良好的时机。我们来看这种后果是怎样因为缺乏沟通造成的，作为对外的相应部门，在这样的情形下，本应该起到两个方面的沟通作用，一是及时了解外部信息，及时的同相应的企业外部部门了解掌握第一手资料和信息，这是一个很重要的沟通过程；二是将获得的较为全面的信息、资料提供给领导作决策用，这又是一个很重要的沟通过程，如果缺少了这两个环节，企业可能错过最佳时机，给执行设臵了障碍。要形成良好、有效的沟通，还必须要注意几个原则，否则即使去沟通了，但达不到沟通目的，甚至还会起到相反的作用。一是目的性原则，即沟通时要紧紧围绕中心；二是对等性原则，也就是领导职务的对等；三是对象性原则，沟通的语言是非常关键的，同样的话对不同的人说，会有不同的反应，所以，对不同的人要说不同的话，要对对方性格等特征进行分析和研究，只要达到沟通目的就行；四是信息性原则，就是要保证信息的准确、全面、及时，否则，就是错误、过时的沟通。
四、提高把握全局的能力
把握全局就是要有大局观念，及时向下属传递积极的信息，要知道该做什么、该如何做。领导者领导一个部门的工作，要让下属做正确的事情，就必须有明确的目标，并且有相应的措施，特别要避免盲目行动，让下属跟着一起白白浪费时间、做冤枉的工作，试想，一个因为自己的失误而让下属经常白辛苦的领导，布臵的工作下属会积极地去做吗？这样的执行效果会好吗？把握全局就要求领导者要有战略观念，能从长远性考虑问题、考虑部门的工作，切不可只顾眼前利益、只考虑把工作简单的完成，而不考虑是否留下隐患或是错误的引导了下属，这样必然把下属带到一个思想保守、得过且过的消极面，是不利于工作的开展和推进的。提高企业中层执行力，企业在通过各种途径提高中层的综合素质外，企业同时必须建立竞赛规则，营造竞争氛
围，让中层参与竞争是激发员工工作热情、工作积极性、创造性和潜能的有效手段之一。企业应在中层团队内部建立竞赛的规则，营造竞争氛围，通过精神鼓励和物质奖励相结合的办法，最大程度地发挥每一名同志的主观能动性。在华为公司，对待中层干部就有一个“三常”的机制，即“常换位”“、常排队”“、常开会”“，常换位”就是经常更换中层干部的岗位，以保证大家的工作激情，“常排队”就是定期对中层的业绩进行考核并按照考核结果依次排队，以激励好干部、鞭策差干部，“常开会”就是通过会议等形式以使上下价值观、认同感一致。每一个企业都有企业自身的实际情况，营造良好的企业执行文化的关键就是让好的中层更有激情，让差的中层能奋起直追、不断进步，并形成能上能下的竞争机制。执行力是每一个企业永恒的主题之一，因为一个企业再好的战略，最终还是要去落实，实现企业战略目标才是企业可持续发展的前提和条件。中层是企业目标执行的关键，提高企业中层执行力是当今企业最为现实和迫切的问题。
第四篇：加强中层干部作风建设
切实提高管理执行能力
加强中层干部作风建设
切实提高管理执行能力
贯彻群众路线和加强作风建设是密切相关、紧密相连、不可分割的整体，二者目标相同，任务一致。开展群众路线教育实践活动，就要把作风建设摆在突出位置，加强作风建设的关键是提高执行能力，能力与作风的关系犹如水与渠，能力是水，作风是渠。
执行能力是个复杂的东西，简单来说，就是将战略变成现实的能力，再简单说就是将一件事做成的能力。中层干部居于公司领导与职工群众之间，承担着将领导决策和目标任务具体落实、执行到位的责任，其职能突出体现在具体管理和具体执行上,起着承上启下的作用。中层干部的作用发挥得好，是公司领导联系职工群众的一座桥梁；发挥得不好，是横在公司领导与职工群众之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面，而中层干部的执行能力则是桥梁作用发挥好坏的具体体现。因此，着力提高中层干部的管理执行能力，是加强作风建设的重要环节和关键所在。
一、重视提高四种能力
提高领悟能力。这是中层干部必须具备的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上级领导希望你怎么做，这一点很重要，千万不要—知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。要提高领悟能力，一方面，要认真学习国家有关的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时有法可成、工作时有理有据。另一方面，要吃透上级的决策，司透领导的用意，真正领悟领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。
提高协调能力。协调就是创设人与人、人与事、部门（单位）与部门（单位）之间的交往环境，本质上是关系协调。中层干部很多时间会花在协调和沟通上面，在完成工作计划时不仅需要对部门（单位）内部人员的工作进行协调，同时还需要和相关部门（单位）进行协调。协调工作做得好，就是“润滑剂”．做得不好，就是“夹心饼”，这项工作需要有一定的耐心，同时要有准确和适当的表达方法。中层干部还要主动做好上下沟通工作，一方面，要主动做好决策解读，对每一项决策，中层干部都有责任向员工进行科学解释，努力形成集体共识；另一方面，要善于收集基层的诉求表达，让员工的心声顺利到达决策层。
提高创新能力。执行不是机械地照搬教条，也是一种创造性的劳动。首先，中层干部在制定落实计划、实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。第二，效率是创新的前提和基础。提高工作效率，就是要善于把复杂的事物简明化，办事又快又好，效率高，为创新工作奠定基础。第三，反复实践、不断思索。在实践中摸索，在实践中观察，在实践中找到技巧和窍门，再动手实践，才能创造出更优化、效率更高的新点子，新方法。最后是搞好总结。总结是一个综合的过程，是在分析的基础上，归纳概括事物的特点，加以提炼，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。
提高带队能力。干部有两层意思，一是“干”，说明干部要身先
士卒，做员工的表率；另一层含义是“部”，就是要学会安排员工去工作。一个目标一致、各负其责、高效执行的和谐团队是不可或缺的，这就要求中层干部要有培育自己团队的能力。培育优秀团队，一要坚持逐级负责。要对下属的责任准确定位，要使每个人明确自己的岗位职责，但同时要对下属的错误和纰漏负起责任，要有代人受过的担当。二要坚持坦诚相待。要让下属了解自己做出某项安排的原因，让自己的工作思路成为团队的共识。三要坚持公平公正。要做到公平公正确实不容易，因为每个人的位置不同，看问题的角度不同，关注点也不同。表扬奖励、批评处罚、工作机遇等方面哪怕只是一点点的差异，都有可能使下属愤愤不平，从而影响工作。作为中层干部要认真把握，尽量避免引发误会和矛盾，不要让下属因迷茫而猜忌，因猜忌而误解，因误解而产生矛盾，因矛盾而涣散团队。
二、着力从以下几方面入手
敬业重德是灵魂。要做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水平，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行
力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层干部，其执行力才能高。
表率作用是前提。公司的每一项决策、领导的意图都要通过中层干部组织落实。如果中层干部办事拖拉，“雷声大，雨点小”，对决定的事情不立刻落实，势必会给整体工作带来损失影响。中层干部要增强工作的主动性，不能事事等领导交待、等领导催促，应凡事不讲借口，恪守职责，体现一种负责、敬业的精神，无论是遵章守纪，还是各项任务的完成，都要为干部员工起到表率作用，打铁先要自身硬。
工作到位是准则。要站在公司发展大局的高度思考问题，落实工作，如果中层环节打一分折扣，到了基层，就有可能百分之九十落实不到位。要想工作到位，必须做到头脑到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促；眼睛到位，及时发现问题，及时解决；耳朵到位，及时了解下属员工
对工作的意见和建议；腿脚到位，经常深入最基层，了解实际情况。
团结合作是保证。中层干部之间要团结协作，建立和谐的工作关系，应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门（单位）之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，不争功诿过。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做，只有这样才能扬长补短，形成合力。
真诚相待是基础。本部门（单位）的下属是工作的具体实施者。工作构想、计划，没有下属的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部要关心关爱下属，为他们成长进步提供支持帮助，也要关心他们的身心健康。“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”，以真心换真心，才能赢得职工的真正信任。
公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待员工的工作业绩、表现，“解人之难、记人之功”，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面警示，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，才能树立威信。
真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领员工执行法律法规和各项规章制度，所以中层干部必须做到想干、肯于、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
总结反省是关键。总结是推动工作前进的重要环节，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径。所以，作为中层干部要做到经常自我反省，常回头总结，及时分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教训以更好地促进工作的开展。
知责任、长本领、重品行。执行能力提升是作风建设能否取得实效的重要保证，中层干部在积极投身党的群众路线教育活动中应引起足够重视。
第五篇：如何提高中层管理者执行力（本站推荐）
上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：
第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五，不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团队合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，公平公正是原则。公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发员工的工作热情和创造力，才能树立正气，继而提高执行力。
第八，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头
总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
第九，增强创造性是提高。执行力不仅是实现目标、达成使命的基本保障，而且是中层干部政治素质和领导水平的重要体现。提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本部门实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。
第十，中层干部领导力更需提升，一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因此，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那么，怎样才能提升领导力呢?我个人认为最重要的两点最是：学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，用人所长、容人所短;二是激励，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
好了，理论上的东西就讲这么多了。现在转回刚刚开始的问题：在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?。我个人认为，黄盖是最出色的中层执行者，在赤壁一战中，他先用苦肉计，诈降，骗得曹方的信任，后巧妙实施无间道，最终成功完成了火烧曹营连环船
的任务。而马稷则是最失败的中层执行者，他有完全的军事指挥权，由于他的过于自信，制定错误的执行方案，导致了街亭的失守，而街亭的失守造成了当时整个曹、蜀两国战局的改变，蜀国由攻转守。而说到最灵活变通的中层执行者，我认为是张飞，有一次他带兵攻打汉中的一个郡，敌方紧闭城门，坚决不出战而蜀军强攻的话则会伤亡惨重，兵力不继。于是张飞巧用计谋，宁犯军中大忌，天天在敌营面前酗酒，假装喝得聍耵大醉，诱使敌军轻敌出城来犯，而蜀军事先埋好两路伏兵，一举攻下城池。
篇十：加强工作作风建设提高执行力
加强作风建设
提升执行力度
提高工作效率
西宁八中是一个发展中的学校。有上级主管部门的领导和督促，有兄弟学校的支持和帮助，近几年，取得了一定的成绩。在当前形势下，开展了作风提升活动，以作风的大转变推动效能的大提升，以效能的大提升促进教育质量的大提高，努力把我校办学能力提高到新的水平，使我校在激烈的竞争环境下得到新发展。为此，就我校对作风建设的认识和曾经的尝试，汇报如下，敬请指正。
一、加强作风建设，提高执行力是我校实现跨越式发展的契机。
作风，说到底是我们在实践过程中表现出来的素质、精神和品格。作风是推动学校实现跨越发展的关键因素。
实现学校跨越发展，教师是决定力量，作风建设是关键因素。我们提倡并践行少说空话，实干兴校。付出不亚于任何人的努力，快乐并有效地工作。几年来，我校教育质量上台阶，其中一个很重要的原因在于有一支敢打硬仗，作风优良的教师队伍。从学校角度说就是培养了学校全体教师的优良素质。第一，积极进取，摆脱不求上进的工作状态；第二，脚踏实地，吃苦耐劳的奋斗品质；第三，从小抓起，打造精品的质量意识；第四，克服万难，绝不退缩的改革勇气；第五，勇挑重担，争当优秀的进步要求；第六，学习交流，完善自我的探索态度；第七，以校为家，先公后私的奉献精神；第八，不断反思，总结求新的教育追求；第九，尊重学生，鼓励学生的民主观念；第十，相信学生，成就学生的主体理念。
真抓实干，永不服输，敢于挑战。许多教师始终保持强烈的事业心和责任感，困难面前不退缩，挑战面前不示弱，使“快节奏、高效率”成为一种常态。特别是奋斗在九年级一线的教师，始终保持昂扬斗志，高点定位，自我修炼，形成思想同心，目标同向，工作同步的生动局面。
同时也发现在极少数教师身上存在着一些不良作风，但影响的是学生的命运，阻碍的是学校的发展，损害的是千家万户的利益。我们高度正视它，认识它，克服它，纠正它。否则，再好的工作思路也会变成空谈，再美好的愿望也会落空，再宏伟的发展蓝图也会成为空想。如果不重视、不整治，任其发展，必将贻害无穷。
二、加强作风建设，是提高我校团队执行力的根本所在。
1、抓好领导班子建设，提高领导的执行力，增强其示范性和带动力。学校领导班子的作风过硬，才能够经得起教师们的检验。良好的执行力需要领导的以身作则，率先垂范。日常工作出现问题，雷厉风行马上办；一些难以解决的难事问题，迎难而上主动办；师生反映的实际困难，深入实际上门办；职责范围内的常规工作，创造思路积极办。对于工作的老大难问题，有迎难而上的工作勇气和科学有效的工作方法，发扬“敢于负责就是能力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失职”的敢抓敢管，勇于负责的精神，不怕触及矛盾，下决心解决难点问题、主要问题。
2、抓好教职工队伍建设，提高工作能力和狠抓落实。帮助教师明确工作岗位职责，熟悉工作流程以及工作所要达到的目标和要求。
“向落实要质量、要成绩”。没有落实，再好的目标也无法实现，没有落实，再简单的任务，有时也得不到完成；没有落实，再低层次的要求，有时也会成为一纸空文。一丝不苟的抓好牵连大事的小事和关系全局的细节，把小事变成大事来抓，把小节当作大节来做。比如上课杜绝一次迟到，课堂纠正一个病句，考试关注一名学生，跑操规范一个转弯。不抓细节就成不了大事，不抓细节，工作就到不了位。做到了持之以恒，在经常落实上下功夫。有抓工作抓到底的作风，一丝不苟的细心和不解决问题决不放弃的恒心，不断的抓，反复的抓。
3、端正教师工作态度，形成优良工作作风。“态度决定一切”，认真负责、富有责任心的工作态度是做好所有工作的第一要素。执行力并不是工具，而是做好工作的态度。工作执行得如何要看两个方面，一是态度，二是能力。学校很难改变人员的结构，但是我们改变了教师的思想和态度，培养了他们的能力。同时增强了教职工的责任心，有了责任心，干工作就很热心、用心、尽心，就努力精益求精，就积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，认真执行。
三、加强作风建设，也是提高执行力的一项智慧的考验。
1、坚持实事求是，自我反省。内省是做人的责任，只有反省，直面缺点才可能自救。紧紧围绕“改进思想作风、提高执行力度”主题，结合教育教学实际，通过自我述职、调查交流、问卷统计等方式，客观准确查找党员教师领导干部存在的问题，深入分析原因，结合教育教学实际认真整改，确保了活动取得扎实成效。通过自评、党员互评、领导点评、群众公开评议等形式，对整改落实情况进行了全面监督检查和评议，主要看师德修养是否有新加强、领导方式是否有新转变、教育教学质量是否有新提高、学生满意度是否有新提高。
2、坚持领导带头，彰显作风。学校党员领导干部，特别是班子成员以身作则，带头加强理论学习，带头查摆问题，带头整改落实，弘扬正气，凝聚正能量，努力做党性修养和思想作风的引领者，做师生工作、学习的服务者。用自己的生命增值更多的人，以人性的温暖帮助落后的人。3月1日第一节课，全体班子成员下班听课、交流；早晨与学生一同到校打扫办公室及楼道卫生，一同跑操，一同做课间操，天天如此，从不间断；晚上与值周人员、班主任一同送学生到车站，直到最后一名学生离开才回家，日日如此。王乃菊主任作为教导处主任，担任班主任，兼上一个班数学课和两个班化学课，而且成绩优异。张梅，党政办公室主任，没有配备的干事，兼任九年级两个班的物理，是物理学科带头人。曹苏青，支部成员，教研室主任，兼任九年级两个班物理，年过半百却干净十足。要求学生做到的、老师做到的，班子成员都能够首先做到。
3、坚持广泛参与，凝聚合力。组织动员广大党员干部、工会组织、教师代表、民主党派人士积极参与到作风建设活动各个环节中，统一思想认识、凝聚发展合力。在学校班子作风建设基础上，对教职员工提出高要求，力争帮助每一位同志成为建设优良作风的生力军。在党支部引领下，全校形成共同愿景：打造南川百姓满意的小班精品教育品牌。为此，努力创建教师员工成长与展示的平台，使每个人对未来有信心。让无为者有为，有为者有功，有功者有惠。中考科目教师在中考的平台上不断向上，实现了个人的价值，而我校音乐、美术、体育教师同样在省市级的金奖与冠军的荣誉中实现了梦想，享受着工作带来的乐趣。学校的后勤教辅人员则在优质的服务，积极主动地排忧解难中得到了师生高度的肯定，分享着学校的荣耀与辉煌。赵杰老师一直坚持面批完每一位同学的作业，送走最后一名同学回家；尹丽娜老师产假未满就来学校上班；丁兆宁老师每日检查维护学校财产，主动找活干，连节假日都不休息；孟庆发师傅认真保养车辆，还每日积极在办公楼里拖地，每日学生放学时主动到车站送护学生。他们只是一些代表，却日日感动着师生。
4、坚持正面教育，人文关怀。作风建设不是一把悬在头上的冷峻的利刃，而是一副疗治心灵疾病的良药。是从心灵上拯救一个有缺陷的人，是要让他做人有尊严，工作有成就。所以是将正面教育与人文关怀相结合。以正面教育为主，注重说理疏导、树立教书育人典型，着力弘扬正气，形成师德高尚、业务精湛、清正廉洁的良好校园风尚。同时，通过父亲节、母亲节、老年节学校支部领导上门给教职工父母
送礼物、读子女的感恩信，看望生病的教工父母，关怀教工子女学习，给五十以上的教工过集体生日等活动传递温暖，表达福音。以此激发对工作的热情，焕发出工作上的持久的动力。营造了心齐、气顺、风正、劲足的工作氛围，形成了积极向上的比工作、比贡献、讲团结、讲奉献的工作局面，增强了凝聚力和核心力。
实现学校又好又快的发展，离不开学校优良先进的工作作风，坚强有力的执行力。面对新形势新要求，我们将进一步转变工作作风，加大工作落实的力度，提高工作效能，保证工作质量，推动学校的跨越式发展。
西宁市第八中学
2013年4月30日
推荐访问:加强工作作风建设提高执行力 执行力 作风建设 提高