篇一：如何做好乡镇党委书记
当好乡镇党委书记的几点体会
乡镇党委书记是乡镇一级的主要负责人，做好三农工作的责任重大，工作繁重，任务艰巨。既要确保在有限的任期内推动农村经济快速发展，使群众真正得到实惠，又要积极维护农村社会的稳定和谐；既要坚决贯彻执行党在农村的各项路线、方针、政策，又要确保顺利完成上级规定的各项目标任务。农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂，“上面千条线，乡镇一针穿”就是乡镇工作的真实写照。要当好乡镇党委书记这个“家长”，必须既要具备较高的政策理论水平，又要有较为灵活的领导艺术。面对农村工作出现的新情况、新形势和新要求，务必要引起高度重视，冷静思考，采取措施，积极应对，确保实效。在新时期，怎样当好一名乡镇党委书记，结合本人的工作实践，谈几点自己的粗浅看法：
一、加强学习，提高素质，不断适应新时期农村工作需要
随着改革开放不断深入，科学技术迅猛发展，市场竞争日趋激烈，要帮助广大农民群众趋利避害、抢占市场、走向富足，作为乡镇的党委书记责任任重道远。因此，作为乡镇的领路人，除了以身作则带头干，还要长期不懈地坚持学习，不仅学习党的最新理论成果，还要向社会学、向人民群众学。不断获取新
知识，接受新思想、新观念、新技术，努力提高自身文化素质，只有这样，才能在工作中克服盲目性、提高自觉性、探索规律性、增强预见性，更好地适应新时期农村工作需要，更好地引领广大农民群众致富奔小康。
二、增强党性，自觉锻炼，始终与党中央保持高度一致
作为乡镇党委书记，只有主动增强党性锻炼，才能明确工作方向，提高驾驭全局的能力和处理各种复杂问题的水平。作为基层第一线的领导者、组织者和指挥者，一定要时刻牢记群众生活无小事，要改进工作方法，深入实际，深入群众，调查研究，体察民情，保持同人民群众的血肉联系。对群众反映的问题，决不能漠不关心。要在国家政策允许的前提下，积极动脑筋，想办法，出主意，争取多为群众办实事，办好事，解难事，让群众享受到实实在在的实惠。切实减轻农民负担，维护农民的权益，维护农村的社会稳定。
三、加强协调，分工合作，正确处理好各种关系
一是正确处理好民主与集中的关系。乡镇党委书记在决策重要事项前要充分发扬民主，要坚持党委会或党政联席会集体研究，多听正反两方面意见，尤其是分管领导的意见，既要使班子成员做到知无不言，言无不尽，又要有自己独到的见解，一经集体研究作出的决定，每个班子成员都必须言行一致，不能各行其是。二是正确处理好党委与政府的关系。由于乡镇实行党政分设的领导体制，使乡镇存在两个相对独立的指挥中
心，共同负责辖区内所有工作的开展。按照党委统一领导，政府全面负责，人大实施监督，分工协作，各负其责的原则，摆正班子成员的位置，实行党政管理一体化，符合精干高效的要求，符合农村经济发展形势，有利于加强党对经济建设的领导，党委书记要主动与乡镇长多沟通，融洽双方关系。只有两个主要领导建立起相互信任，相互尊重，相互支持的关系，才能充分发挥乡镇领导班子的整体功能。三是正确处理好正职同副职的关系。首先，要从思想上尊重副职。凡已经明确规定属副职职权范围内的事情，要让副职独立负责地去处理。其次，要给副职分管工作的责、权、利，从而提高其内在的工作主动性和积极性。第三，要经常同副职通气、商量，充分尊重副职的意见。第四，对副职分管的工作拍板定案的问题，只要无重大原则性问题，一般不要去变更，即使发现确有不妥之处，需要修正的，也要先与副职商量，并且由副职自己去更正和处理。只有这样，才能有效地处理同副职的关系，使他们各负其责，各显其能，真正做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，发挥出副职应有的作用。
四、以身作则，做出表率，充分发挥模范带头作用
乡镇党委书记是农村经济社会发展的带头人。工作中必须坚持抓大事，识大体，顾大局，时时处处以身作则，做团结的模范，做廉洁奉公的模范，做克服困难勇挑重担的模范，坚持做好四个表率：一是要深入调查，实事求是，不弄虚作假。工
作中要坚持原则，顾全大局，深入调查，实事求是。作为乡镇基层工作的决策者，要加强调查研究，实事求是地汇报工作，上报数据，反映问题，而不能脱离实际搞浮夸风。二是要勤于政务，乐于奉献，不谋取私利。领导干部手中都有一定的权力，必须时刻牢记权力是人民给的，应该为人民办实事，为人民谋利益，绝不利用人民赋予的权力去追求享乐，谋取一己之利。乡镇党委书记是党和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影。要清正廉洁，克己奉公，过好执政关、人情关、权力关、金钱关，经得住各种诱惑，做到自重、自省、自警、自励、自强。凡是要求别人做到的，自己要带头做到；要求别人不做的，自己坚决不做，保持人民公仆的纯正本色。三是要吃透上情，熟知下情。一方面要全面、正确、深刻地理解上级的工作部署，正确把握和处理全局和局部的关系；另一方面要经常深入基层调查研究，熟悉本乡镇的实际情况，经常到群众中去访贫问苦，通过各种形式和渠道，广开言路，掌握第一手资料，在研究问题、作出决策时才能胸有成竹，游刃有余，使工作有所创新，富有成效。四是要依法行政，互相监督。乡镇工作归根结底就是群众工作，乡镇党委书记和老百姓近在咫。因此，作为乡镇的党委书记必须增强法制观念，依法治镇，依法行政，依法办理一切事务。
五、遇事沉着，处变不惊，增强处理突发事件的能力
乡镇工作纷繁复杂，包罗万象，特别是在新时期，各种工
作和改革力度不断加大，问题、矛盾和纠纷凸显，往往会出现一些始料未及的突发事件。对此，作为党委书记要注意两点：一是经常把握社会动态，加强分析判断，加强思想领导，增强工作的预见性、主动性和超前性，察于初萌，判于未发，力争把矛盾解决在萌芽状态；二是一旦出现问题，要沉着冷静，审时度势，处变不惊，因时因事因地制宜，果断采取有力措施，把问题解决好，并举一反三，防止反复。
六、振奋精神，艰苦奋斗，努力把经济工作搞上去
乡镇党委书记既是经济建设第一线的直接指挥者，又是经济工作的组织实施者和具体落实者，担负着帮助群众脱贫致富奔小康的历史重任。既要不辱使命、不负重托，又要树立信心、振奋精神，增强责任感、紧迫感和使命感，努力实现任期目标，千方百计把经济工作搞上去，为官一任，造福一方。在帮助群众脱贫致富的道路上，在新农村建设的伟大进程中，会遇到许许多多的实际困难和问题，我们不能视而不见，而要正视存在的困难和问题，主动化解，攻坚克难，带领群众不断战胜各种困难。同时，面对千载难逢的发展机遇，要充分开发和利用好各种资源，带领人民群众吃苦耐劳，振奋精神，真抓实干，共同努力，早日实现脱贫致富奔小康的目标。
篇二：如何做好乡镇党委书记
word如何当好基层党委书记
基层党支部书记是我们党组织中的最原始的单元，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂〞，支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂〞息息相关。党委书记在一个班子里是班长，是机关的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对机关负责，领导纪委、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作等。怎样搞好支部各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个基层党支部必需着重考虑的，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我浅谈一下自己的看法。
一、加强理论学习，提高自身素质
一般地说，人们都愿意承受比自己知识多、业务水平高、能力强的人的领导，不愿意在低水平的领导属下工作。所以，作为基层党委书记，要始终把学习放在第一位，刻苦钻研理论知识，不断加强自身党性修养，提高政治理论水平和工作能力，树立正确的人生观、价值观和权力观，全心全意为人民服务，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。以身作如此，带头学习抓学习，除了抓好中心学习组的学习外，还要抓好干部职工的理论学习，做到理论联系实际，更好地开展工作。
常言道：打铁还需本身硬。基层委书记是乡镇“一班人〞的核心，素质、能力和作风如何，直接关系到党委领导作用的发挥，影响农村1/word工作的开展和党的事业的开展。所以，基层党委书记只有加强学习，提高自身理论水平，系统地理解“三个代表〞重要思想、把握中国特色社会主义理论体系、掌握科学开展观的涵义，才能坚决正确的政治方向和政治立场，用党的根本理论、根本路线和科学的方法指导和解决实际问题的水平；只有加强学习，提高自身政策水平，熟悉和理解农村现行的根本经济制度、分配制度和村民自治制度，才善于在具体工作中用政策引导群众，推动工作；只有加强学习，提高自身法制水平，增强法制观念和法制意识，才能把各项工作纳入法制化轨道，依法处理各种矛盾纠纷，做到依法执政。
二、熟悉党务工作，抓好党的建设
基层党委书记作为基层党建工作第一责任人，一定要熟悉党建业务知识，否如此，在开展工作中容易说外行话，处理事务中容易违反规定触犯原如此。所以，基层党委书记务必要熟悉党务工作，才能有效地抓好党的建设。
在干部队伍建设上，坚持贯彻党的干部“四化〞方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下〞的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位〞的良好气氛。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。
在党员队伍建设上，坚持开展党员“十六字〞方针，严把党员“入口〞，疏通党员“出口〞，重点开展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以与退役军人参加党2/word组织，随时为党组织注入新鲜血液。
在基层组织建设上，把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。切实抓好乡镇党委“五好〞建设和村党支部“五好〞建设。
三、结合基层实际，明确开展目标
开展才是硬道理。说一千，道一万，只有开展才是基层一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否开展的标尺。大家都知道“抓党建、促经济〞这一理念，所以，作为基层党委书记，必须要善谋开展，思想要解放，富于开拓，敢破制约开展的难题，务实的作风。
思路决定出路。基层党委书记要有敏锐的洞察思维能力，准确理解上级精神，调查研究本地情况，集思广益，科学定位，抓住每一个开展机遇，因为机遇千载难逢，难得而易失。
四、切实关注民生，构建和谐社会
天下之势，常系民心。民心顺了，就一顺百顺，民众安了，就一安百兴。基层工作直到今天，由于农村残存的封建思想、群众淡薄的集体观念和农村自身落后的面貌等因素，在开展计划生育、安全生产等中心工作导致党群干群关系恶化，各种矛盾日见增多，从而阻碍了基层工作的正常开展。所以，作为基层党委书记，要善于理顺群众情绪，切实关注人民生产生活，努力构建和谐社会。
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一要热情关注民情。关注民情，了解群众，是理顺群众情绪的前提和根底。只有真正了解和掌握了群众的所思、所想、所愿和所盼，才能对症下药，有的放矢地做好理顺群众情绪的工作，这就要求作为乡镇党委书记的，要经常深入基层，认真倾听群众的呼声，热情关注民情变化。另外，对群众生产生活问题要予以高度重视，“百姓之事无大小〞，在对他们的关心和关爱中，让他们感受到党和政府对他们的关怀，感受到社会主义制度的优越性。实际生活中，不耍领导牌子，不耍机关作风，与他们打成一片，关心他们，往往一件小事就可以把他们感化。
二要切实尊重民意。人民群众是推动历史前进的动力，基层工作直接与群众打交道，更要尊重群众的意见，顺应多数群众的要求，防止群众心存怨气，引起不满，引发上访。解放思想、大胆开拓是正确的，但在作出重大决策时，一定要坚持某某，进展科学决策，坚持办多数人受益的事，使更多的群众得实惠，心情舒畅；坚持办群众急需办的事，使群众觉得突出的问题得到解决，感到满足；坚持办力所能与的事，使群众看到党和政府的努力，凝聚人心。
三要善于疏导民心。随着改革力度的加大，新旧体制的转轨，利益摩擦的加剧，有些群众出现情绪波动，发生各类事端和矛盾是难免的，这些问题尽管涉与政治经济和社会管理诸方面，但多是属于人民内部矛盾X畴，不是对抗性的问题。对此，要因势利导，把群众积极情绪的一面化作投身于改革和开展的动力，针对消极的一面，要实事求是地向群众讲清当前存在的困难和问题，争取群众的理解和支4/word持，不能采取压服、处罚和打击的方法解决处理，尽量多做群众的疏导说服工作，努力把消极的情绪转化为积极的情绪。另外，拓宽群众发表意见的渠道，尽可能地反映民意，疏导民心，缓解社会矛盾，减少社会冲突，维护社会稳定。
四要淳化民风。一个地方民风的好坏，可以直接左右一方群众的思想和行为。所以，对群众进展经常性的宣传教育，强化某某管理，积极引导民乐，是增强群众法制观念，提高群众的素质和社会文明程度，构建和谐社会的有效方法。只有重视和发挥文化的社会教育功能，广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动，引导广阔干部群众健康地玩起来，淳化民间风气，才能创造良好的社会气氛，促进社会进步和经济开展。
五要重统一协调，发挥能动作用。基层党委书记作为基层的一个核心人物，不但要具备统一指挥能力，具备在纷繁复杂的工作过程中能够力挽狂澜的能力，还要具备协调人际关系的能力，这样才能统一干部的思想，提高干部的认识，发挥能动作用，有效推动工作。
〔一〕处理好与乡镇长的关系
乡镇党委书记和乡镇长在党内虽然是书记与副书记的关系，但在职务上是平级的，共同谋划本乡镇各项事业的开展，如能协调一致，同心同德，对形成强有力的领导核心，发挥战斗堡垒作用关系极大。所以，作为党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系。
一是多提醒，不指责，掌握艺术性。乡镇工作千头万绪，件件都要督促落实，乡镇长在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。只要5/word乡镇长大胆工作，积极努力，党委书记就应该配合支持。乡镇长对工作中的某些方面没有想到或顾与到，书记应与时提醒，帮助把事情考虑周全、稳妥，而不能以领导自居，说这也不行，那也不行，以免挫伤乡镇长的积极性。
二是多支持，不拆台，增强协调性。多支持，不拆台是党委书记和乡镇长密切配合的润滑剂。乡镇长在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。
三是多担责，不争功，注意自律性。作为党委书记，最需要防止和克制的就是讲自己行、别人差，工作取得成绩时往自己身上拉，出现问题时往别人身上推。这样做的结果，不但树立不了自己的威信，反而损害自己的形象。
四是多调查，不武断，提高科学性。基层工作情况千变万化，党委书记应多调查研究，掌握第一手资料，为决策提供科学依据。研究决策时多发扬某某，与乡镇长多通气，重大问题不搞书记说了算，安排工作时多与乡镇长商量，防止出现意见不一的情况而使下属左右为难，无法工作。
五是多体谅，不计较，增加相容性。党委书记和乡镇长在工作中出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。此时，书记一定要有宽广的胸怀，不斤斤计较，进展一下换位思考，不搞以我为中心，也不急于作出决断，多酝酿商量，再作决定。不要因顾与面子而过于计较，缺少体谅，影响全局工作。
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六是多关心，不冷淡，调动积极性。乡镇长有时工作中遇到烦恼和困难不便向书记提出，书记要注意观察，与时发现乡镇长的苦衷，主动关心和过问，从而调动乡镇长工作的积极性。
〔二〕要赢得副职的支持
基层党委书记不但要处理好与乡镇长的关系，而且要高度重视如何赢得副职的支持，因为很多工作和各项决策都要通过副职来落实。在处理与副职的关系问题上，书记处于主导位置，所以党委书记要以宽容的大家风X对待自己的副职，这是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。宽容既是一种心态也是一种行为方式，宽容是领导方法艺术的恰当运用，也是领导者个人良好品格的构成要素，宽容是追求成功的党委书记必须进入的一种境界。于此来看，党委书记应如何做才能赢得副职的很好支持呢？
一是要将指导和协调看作自己的当然职责。党委书记作为一把手，固然不可能时时、事事都冲锋陷阵，但应当眼观上下前后左右，从原如此上给副职以指导，并帮助副职协调各方面的关系。副职分管的工作是一个组织整体工作的组成局部，在推进工作过程中，有时需要非本人分管部门的支持与配合，而有些中层干部会表现出冷漠、推诿甚至刁难的态度。此时，书记必须明确而又坚决予以制止，并进展有效的协调
二是要勇于为副职承当责任。副职在工作过程中，因考虑欠周或意外因素影响，有时会出现一些失误，这时，作为一把手的党委书记，首先要做的是勇于为副职承当首席领导者的责任，然后再与副职一起7/word分析研究问题存在的原因与解决问题的方法。所以说，党委书记的大家风X不仅表现于对工作的战略规划与指挥上，还表现在出现困难与挫折时，能担当起“主心骨〞的角色，这样，绝大多数副职是会以饱满的热情和信心去承当他们的那一份责任的。
三是要主动加强与副职的沟通与交流。党委书记与副职之间的相互理解、信任和支持，很大程度上依靠彼此间与时的沟通与交流。党委书记在听取副职汇报时应以一定的形式明确自己的观点与态度，向副职提供必要的信息，让副职明白自己的看法，以便在工作中思路一致，走捷径不走弯路。另外，在一个组织内部，难免会有人有意或无意地在正职与副职之间寻找和制造嫌隙，党委书记要主动、与时地防止这类嫌隙的出现，并通过沟通交流来弥补各种已经出现的嫌隙。
四是真诚切实地维护副职的威信。要建立和维护副职的威信，就要给副职以表现机会。平时工作中，如果无论大事小事都要党委书记表态同意才能定夺的话，从外表上看似乎党委书记权威很高，事实上这恰恰是党委书记缺乏现代领导意识和能力的表现。还值得注意的是，党委书记不能轻易在公开场合批评副职，也不能在下级面前议论副职的弱点。在一个爱挑剔、缺乏信任、不愿承当责任的书记面前，副职会感到压抑和不满，往往采取的对策是得过且过、冷眼旁观。这种情况下，工作是开展不好的。
〔三〕知人善任，择贤用之
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素〞。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素，如何统一思想，合理用人，发挥能动作用，8/word这是党委书记应该认真思考和职权内的事。识人不可轻率，用人不可大意，两者必须定位准确，做到识人第一，用人至上。因为正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最根本手段，所以，必须科学有效地选拔人才，知人善任，择贤而用。知人善任是领导权力分配中的用人艺术。知人，就是要能够历史地、全面地了解别人的长处和短处、优点和缺点；善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授以权力，做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的前提，知人难，难在言行有虚有实；善任难，难在容人之短用其所长；知人善任更其难，难在既知人又善任。作为乡镇党委书记，如何才能做到知人善任，择人授权呢？首先要知人知势，根据客观存在用人得当；其次，要择人任用。因事设人，择人任事，择贤而使，量才录用，疑人不用，用人不疑，容人之短，用人之长，使人尽其才，才得其所。
当一个乡镇党委书记好当，当好一个乡镇党委书记难。结合工作以来的体会谈些自己的看法，也许会有欠妥和欠缺的地方，因为很多东西有待在工作当中去摸索和总结，如适度用权精于控制，熟知用人定位方略，具备前瞻眼光，注重协调关系，讲求绩效战术等。一般情况下，提高自身能力是关键，因为一个没有能力的领导，是绝对不可能在工作过程中产生凝聚力和指挥力的。为什么人们对有些领导心怀鄙视、抗拒服从，而对有些领导却坚决不移、跟随到底呢？一句话，就是在于领导的人格魅力和统筹兼顾的领导能力。
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篇三：如何做好乡镇党委书记
怎样当好乡镇党委书记
党委书记在一个班子里是班长，党委书记在党内生活中处于十分重要的地位。怎样当好乡镇党委书记呢?下面是小编为大家收集整理的怎样当好乡镇党委书记，欢迎大家阅读。
怎样当好乡镇党委书记篇一
一、服从市委的决策。
市委决定我到来兼任镇党委书记，我深感使命光荣、责任重大，同时我也深感这一负担子压力很大。XX作为历史文化名镇，历史悠久、文人荟萃，特别是在革命战争年代XX地区XX人民为中国革命胜利做出了巨大的贡献，XX老区有许多光荣的传统，有幸到XX工作我深感到无上光荣。XX也是全国发展改革试点镇、全省扩权强镇的试点镇，同时也是我们全是区域发展当中的副中心，作为全市经济发展的副中心，我们镇在历届镇党委的领导下打下了一个比较好的基础，获得了许多国家级的荣誉称号。对于我来说如何巩固好成果，珍惜荣誉，继往开来，我也深感到责任重大。XX又是一个XX万人的大镇，这几年我们镇经济、社会各方面应该说获得了巨大的发展和进步。对东部地区的加快发展也发挥了重要的核心作用和辐射作用，先后获得了国字号荣誉称号也比较多。由于历史的原因，也由于资源配置的原因，多方面的原因，应该说我们镇尽管是一个大镇，我感到我们还不是一个强镇。占全市六分之一的总人口，但是经济总量人均经济指标，相对来说还是比较低的。所以人口大镇变成经济强镇我感到压力很大、任重道远。既然已经来到XX，我相信在市委的坚强领导之下，我与在座的各位一道，我们有信心、有决心不负众望，不辱使命把XX建设好，把XX发展好。
二、迅速转换角色，到岗到位。
从政府分管农业农村工作，转换到镇党委书记，无论是从工作的思路，还是从指导工作的方式方法，都必须做相应的调整和转换。在政府工作主要侧重于宏观指导、政策的研究、工作的部署和协调，而到镇，作为镇的主要领导，即使一个决策者，也是一个指挥者。即使
一个组织者，又是一个执行者，面对的是具体的任务和基层群众。所以尤其对我来说需要加强学习，需要深入地调研。首先要学习党的路线政策，学习先进地区的一些经验和做法，学习历任老领导的工作作风和敬业精神，学习我们镇党政领导班子包括园区领导班子长期的基层工作经验，进一步地来丰富的自己政策水平和工作能力。同时对我来说更加要不断的改进领导方式，提高驾驭全局、处理复杂问题的能力。
三、积极尽职履职。主要是把握大局，开拓创新，求真务实。
一是正确处理好三个关系，把握发展稳定的大局。镇无论是从历史、过去还是现在的情况看，都必须正确处理好三方面的关系。这方面的关系我想就是改革、发展、稳定的关系，使三者得到有机统一。正确处理好工业化、城市化、农业现代化做到三化融合发展，正确处理好城乡社区的协调发展，充分发挥副中心的辐射示范作用。二是就是要开拓创新，就是要不折不扣得贯彻落实市委市政府的重大决策部署。创造性地开展工作，开拓创新敢于担当。作为改革的试点镇我们尤其要解决这方面，敢于突破，敢于创新，敢于担当。三是求真务实。到XX后，我将深入调查研究谋划发展的思路，沉下身子深入基层熟悉情况，了解民意。在充分把握镇情民意的基础上，紧贴XX的工作思路和工作措施，坚持按客观规律办事，不主观蛮干，不急功近利，不好高骛远，不好大喜功，多做打基础利长远，可持续惠民生的好事。
四、恪守勤政廉政。
1、坚持求真务实，实事求是的工作作风。
2、自觉执行民主集中制，重大决策集体研究，确保决策的科学性。
3、认真贯彻党风廉政建设责任制，时刻保持清醒的头脑，严于利己，清正廉明，自觉接受各方面监督。
4、自觉维护班子的团结、和谐统一。自觉维护党政班子的形象，身先士卒，珍惜XX的每一项成果、每一项荣誉，珍惜与大家共事创业的宝贵缘分，珍惜当前改革发展的大好基础，同心同德，同甘共苦，努力形成有利于XX快发展、大发展的强大动力。对于我个人来说还存在许多不足，特别是到新的岗位上有可能还有许多不适应，真诚的希
望在座的各位，在工作当中给我多提醒、多帮助、多包涵。新的岗位、新的起点，使命光荣、责任重大，到XX以后我将牢记宗旨、尽心履职，在市委的坚强领导之下团结班子，带领大家自强不息、艰苦奋斗为实现XX的经济跨越发展做出不懈努力。
怎样当好乡镇党委书记篇二
一年来，在县委、县政府的直接领导下，我紧紧围绕镇党委、政府的工作新思路，坚持政治理论和业务学习，求真务实，兢兢业业，恪尽职守，有计划地开展各项工作，并圆满完成领导交给的各项工作任务，取得了一定的成效，现将一年来所分管的文化、教育、体育、旅游、卫生等工作述职如下：
一、加强学习，不断提高理论素养
社会发展日新月异，面对当前农村工作的新形势和对基层工作经验不足的现状，需要加深学习农村政策法规、工作方法，了解乡情村情等。为此，一年来，一是全面认真地学习了当前一个时期中央、市、县关于农业、农村、农民方面的有关政策法规，增强了做好农村工作的信心;二是积极主动的向班子成员学习，主动总结学习班子成员良好的工作方法，取他人之长补己之短，增强了做好农村工作的能力;三是深入实际，加强与基层干部群众的交流，进一步熟悉了乡情村情，夯实了做好农村工作的基础。四是加强勤政廉政学习，筑牢了防腐拒变的思想长堤。注重学习农村工作所需的各项业务知识，不断拓宽自己的知识面，使自己能较好地适应新时期农村工作的需要。通过加强文化知识及业务知识的学习，提高了自己的行政能力和办事能力。
二、廉洁自律，任劳任怨
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，认真学习《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规，认真贯彻落实《党风廉政建设和反****工作目标管理责任状》，自觉遵守本级党委制定的各项规章制度，自觉接受党和人民群众的监督，严格按照领导干部廉洁自律的规定要求自己，约束自己。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，踏实做人做事。
三、努力履行自己的职责，较好地完成目标任务
1、积极发展我镇的旅游业。详细规划我镇的旅游资源，并通过各种媒体招商引资开发我镇的旅游资源。同时积极争取上级资金修建旅游景点基础设施建设。通过不断的努力，争取到修建风景区道路、河床疏通和古榕河段的河床疏通项目的建设。XXXX年X月，为了迎接国庆长假到来，提好景区的发展，改变景区群众的贫穷面貌。争取到镇党委、政府领导对旅游发展的大力支持，拔给资金，带领景区几个屯的十多位群众代表到XX的XX、XX、XX等县城旅游景区进行实地考察，借鉴其他景区经营农家乐的好做法，好经验。同时，为了增加竹排的安全可靠性，保证游客的人身安全，充分借鉴阳朔红岩的好经验，多次组织工作队下到村屯动员群众制作塑料竹排。经过不懈努力，宣传了塑料竹排的好处，群众终于决定自筹了两万多元，并争取到镇党委、政府的补助X多元，制作了五架新竹排，新竹排的增加，给景区带来了新面貌，更保证了游客的安全。
2、狠抓文化建设，开展各种文体活动，丰富人民群众的文化生活。
每逢节假日，都努力争取镇党委、政府的大力支持，举办各种丰富多彩的文体活动。特别是XXXX年的春节，举行了XX第七届万村篮球赛、象棋、乒乓球、唱山歌、舞龙、舞狮子活动等等。吸引了X多人前来观看，大大丰富了乡村群众的精神生活。同时，今年还争取到上级资金X万元修建了一个国家级乡镇体育场所，增加了农民群众锻炼身体的场所。并给、等X个村发放了远程教育设备，方便群众上网查询农业资料。在村村通项目实施中，我们给农户发放了X套村村通设备，大大解决了边远山区农民收看电视、广播节目的困难。
3、扎实开展新农合工作。
新农合是一项利国利民的事，为确保全镇农民群众都能享受到这一惠农政策，我们做到了早动员、早安排、早动手。及时召开动员会，采取发放宣传资料，张帖宣传标语等方式，深入到村屯、农户家为农民群众讲解宣传新农合政策给农民带来的实惠。通过不断的努力，XXXX年全镇新农合参保人数达X人，参合人数占全镇总人口的X%，顺利完成上级下达给我镇的任务。
4、抓好学校教育管理工作。
狠抓教育队伍建设，加强教师队伍的培训和学习。强化教学管理，提高教学质量。今年积极争取上级部门的支持，先后投入资金近X万元，修建了怀群中学新校门，学生宿舍的改修，新建两个塑胶篮球场，硬化校道，学校面貌焕然一新，育人环境得到优化。同时注重学校周边的治安安全和校内的各种安全。一年来，为确保学生的安全保障，每到节假日都组织工作组到学校检查各种安全设施，特别是食堂的食品卫生安全，要求他们对食品的采购、加工等都要进行严格认真的选购和清洁卫生，预防食品中毒。
5、切实抓好妇女儿童工作。
一是通过积极争取资金，通过举办健康知识讲座、礼仪知识培训、婚姻法知识培训和法律知识竞赛，提高基层组织的工作能力。二是大力开展“双学双比”活动能。三是协调妥善地处理各类来信来访案件。利用街日进行法律咨询服务、挂横幅等形式，向社会、向广大妇女宣传《妇女权益保障法》、《婚姻法》等法律知识。四是加强妇联组织的团结，增强凝聚力。是抓住“六一”国际儿童节这一有利契机，举行各种“讲文明、树新风”、“小公民道德建设计划”、“做一个有道德的人”、“关爱留守儿童”等活动，关注儿童、关爱儿童的成长。
6、圆满完成所包村屯的各项中心任务。
一年来，带领村的包村组员，扎实的开展党委、政府下达的各项中心工作。一是扎扎实实的开展创先争优活动;二是认真做好抗旱救灾、抗洪救灾工作;三是认真的做好危房改造工作的审核。经过不断的努力，村的各项中心工作也完成得比较好。
四、主要体会
一年来，我有一些深刻体会。做基层工作，就是做具体工作，处理一些具体的矛盾。要做成一件具体的事，担当好一份具体的责任，做到群众满意、组织满意、自己满意，太不容易了。
一是具体工作也要全面考虑。有时看起来是一件小事，一件单纯的事，由于牵涉到农民的具体的切身的利益，就可能牵涉到方方面面。这就要求，考虑问题要细致周到，否则要重复做工作。
二是认真是做好工作的法宝。认真是责任心的体现。认真细致才能发现可能影响大局的细小问题，解决于萌芽细微状态。
三是要善于调动大家的积极性。作为一名基层领导干部，要能做具体工作，但凡事事必躬亲，既无必要，也不是一个好领导。要在带头做事的基础上，调动大家的积极性。只有把大家的积极性调动起来了，群策群力，才可能做好工作。
五、存在问题及今后努力方向
一年来的工作，自己得到了一些锻炼和提高，增强了业务水平和组织协调管理能力。但是离组织和人民的要求还有很大差距，一是深入群众不够;二是处理一些问题时，工作方法不够创新;三是工作中胆子不够大。在今后的工作中我会更加努力，不断地提高自己的知识和业务水平，努力把工作做得更好。谢谢大家!怎样当好乡镇党委书记篇三
农村基层党组织作为村级建设的组织者、推动者和实施者，肩负着建设美好乡村、带领农民群众全面建设小康社会的繁重任务和重要责任，是党在农村全部工作和战斗力的基础。这就要求我们必须加强基层党组织建设，充分发挥农村基层党组织的领导核心作用，建设一支高素质的农村党员干部队伍，从根本上提高农村基层党组织的执政能力和执政水平。本人从茂林镇的实际出发，探索新常态下基层党组织建设的科学方式和有效途径。
一、当前农村基层党组织存在的问题
这几年通过工作和调研，对当前农村基层党组织的现状深有感触。我镇大多数村党组织建设总体不错，组织生活比较正常，大部分党员作风正派，尤其是一些老党员对村集体事业比较关心，村两委关系也融洽，工作中相互理解、相互支持，对村里各项事业的发展发挥了较大的作用。通过针对性地走访各种类型的农户，发现全镇各村党组织班子总体上能尽心履职，团结务实，切实代表群众利益，为民办实事，为村谋发展，党在农村的各项方针政策得到了很好的贯彻落实，一些热难点问题在发展中也得到了有效解决。但是，我镇农村基层党组织建设也存在着一些不容忽视的问题，这些问题可能带有一定的普遍性
和代表性，是当前农村基层党组织现状的缩影，主要表现在以下三个方面：
一是党组织建设保障条件不完善。目前，全镇村级集体经济薄弱，有经营性收入的村几乎没有，XX%的村存在负债，村干部平均报酬偏低，年人均工资不足万元;村干部年均误工天数在X天以上，没有误工补助，这些都严重影响了他们的工作积极性和岗位吸引力。
二是党组织服务群众能力不强。XXXX年村两委换届时，全镇村党组织书记平均年龄XX岁，当选的村两委干部中XX%在XX岁以上，村级后备力量缺乏。村级党组织带富致富能力不强，在满足人民群众精神文化需求方面普遍存在较大差距，联系服务群众的“最后一公里”还没有完全畅通。
三是部分党员发挥先锋模范作用不明显。全镇共有党员X人，党员队伍中XX岁以上人数占全镇党员总数的X%，超过了党员总数的一半，全镇党员平均年龄为XX岁，呈现党员年龄结构偏老化问题。大专以上文化程度XXX人，中专文化程度XX人，高中文化程度XXX人，初中及以下文化程度X人，全镇XX岁以下党员仅占党员总数的XX%。农村党员队伍文化程度偏低，知识结构简单，接受新事物新知识的能力不强，导致在平时表现中理想信念不够坚定，宗旨意识不强，服务能力弱，个别党员把自己等同于普通群众，没有充分发挥自身的先锋模范作用。
二、农村基层党组织建设存在问题的原因分析
认真研究以上存在的问题，产生问题的原因不是单方面的，既有客观原因，更有主观原因，主要体现在以下三个方面：
一是客观环境的因素。全镇党员中，““””前入党的党员有XX名，““””期间入党的党员有XXX名，他们大多数文化程度不高，特殊的历史原因造成了党员老龄化和文化程度不高这一问题。随着市场经济的发展，人员流动更加频繁，许多农村青年都不愿留家守业务农，我镇不少村“两委”干部反映，现在农村好“苗子”难找，大量有文化的年轻人都通过三个主要渠道流失出去：即读书升学考出去一批，外出打工走出去一批，投亲靠友跑出去一批。留下的多是老弱妇
孺，客观上造成了农村发展党员后继乏人的状况，直接影响了农民党员队伍结构的改善。个别农民尤其是青年农民的人生观、价值观发生了偏差，讲实惠，不讲政治，想赚钱，不想入党，在政治追求上存在消极心态。
二是组织管理的因素。茂林镇少数村对加强村级党员队伍建设的重要性认识不足，片面认为农村以农为主，只要把农村经济搞上去，其他一切问题都迎刃而解。重经济轻党建现象尤为突出，对农村党员的队伍建设和党员个人的思想动态主动过问少。个别村级党组织无论是对党员、入党积极分子，还是对普通群众的教育引导，普遍方法载体不多，内容缺乏针对性的状况。管理不到位，不能根据新情况的变化，及时研究制有效的管理措施。
三是党员自身的因素。由于平时不重视学习，致使农村党员队伍中普遍存在“觉悟低、观念老、知识少、技术缺”的状况。受到市场经济的营利性诱惑，使得部分农村党员的政治信仰动摇，价值观念向经济利益方面倾斜，一些农村党员认为当不当党员无所谓，要紧的是有钱没钱，因而不积极向党组织靠拢，经常游离于组织之外。
三、完善新常态下基层党组织带领建设的对策和建议
以上问题，要求我们作为基层党委书记，抓党建工作的第一责任人，必须加强基层党组织建设，努力党建工作难题，适应新常态，把更多的精力投入到党建工作中来。
一是发展集体经济，改善村级党建保障条件。增加对村(社区)党建经费的投入，确保每个村(居)每年X万元的党建经费专项投入。根据县委要求逐步落实配套资金，提高村干部待遇，更好的发挥他们的工作积极性。加大探索发展村级集体经济新途径，合理利用土地资源，充分盘活存量资产。建立苗木种植、竹木深加工、茶叶专业合作社、旅游资源开发等经济实体，为当地农民增收致富开辟新产业。这样既使农民得到实惠，也让村两委干部得到村民的肯定。
二是创新党建工作方法，推进服务型党组织建设。积极探索有效管用的活动载体，架起党员联系服务群众的桥梁。XXXX年X月底前完成XX个村(居)活动场所全面推行“一平台三中心”建设，真正打通联
系服务群众“最后一公里”。通过不断巩固教育实践活动的成果，激发党组织和党员服务群众活力，着力解决群众关心关注的重点、难点问题。落实民事代办员、党员责任区，推广下基层、结对帮扶等有效做法，为解决群众切身利益问题提供便利服务。
三是加强党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。按照“党要管党、从严治党”的方针，解决好党员队伍当中存在的突出问题，消除制约党员发挥模范作用的制约因素，加强党员教育管理，组织认真学习发展党员新《细则》，逐步探索新时期党员管理的新方法。充分考虑目前全镇农村党员从业形式、生活水平、思想状况上的差异，对不同层面、不同领域的党员提出不同的要求，强化分类指导。对镇、村现担任一定职务的党员干部，要求他们树立全心全意为人民服务的宗旨意识，进一步密切党群关系。严格贯彻执行“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”这一发展党员新十六字方针，严把入口关，逐步改善我镇农村党员队伍的年龄、文化结构，提高党员队伍的整体素质。
综上所述，在深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神过程中，要紧紧围绕建设服务型党组织这一核心主题，突出重点难点，形成与之相适应的基层组织工作思路、方法。全面落实党要管党、从严治党总要求，以基层服务型党组织建设为统揽，以创新集镇经济社会发展为驱动，引领全镇党建工作进入新常态。
篇四：如何做好乡镇党委书记
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怎样当好新时期乡镇党委书记、乡镇长
授课领导：中共××县委书记、县人大常委会主任
时间安排：三个小时（讲课一个小时，讨论两个小时）
同志们：
乡镇一级，作为我国政权组织结构中最基层的组织，领导工作直接面向群众，集宏观、微观于一体，既是传达贯彻党的路线方针政策的执行机关，又是因地制宜、自主决策的指挥机关，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性和实践性、创造性的特点。乡镇党委书记和乡镇长作为乡镇领导集体的“火车头”，在领导班子群体活动和全局中，处于核心地位，优质百家集萃文档在您身边/双击可除
起着关键作用。当好新时期乡镇党委书记、乡镇长责任重大。今天，我讲课的题目是“怎样当好新时期乡镇党委书记、乡镇长”。
一、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须始终坚持把发展作为第一要务。
千道理，万道理，发展才是硬道理。发展是人类进步的永恒主题，发展是解决一切矛盾和问题的关键。乡镇党委书记、乡镇长肩负着“富一方百姓”的使命，这既是组织的重托，更是人民的殷切希望。谋划发展，致力于发展，是乡镇一切工作的主题和灵魂。大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。乡镇党委书记、乡镇长必须有加快发展的追求，必须有干出一流业绩的气魄，必须有让人民群众得到更多实惠的信念，善谋发展之路，敢破发展之难，勇务发展之实。
一要审时度势谋思路。所谓“时”，即时代的发展潮流和主题；所谓“势”，即全县、全省乃至全国的发展方向、周边乡镇的发展态势和本地经济发展的趋势。乡镇党委书记、乡镇长必须把握好“时”和“势”，必须准确理解上级精神，必须深入调查研究本地情况，必须继承和创新过去的发展经验，找准上情与下情、全局与局部、现在与未来、宏观与微观的最佳结合点，超前思维，集思广益，科学决策，不错过、不放过加
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快本地发展的每一个先机。机遇者，或千载一时，或百年一回，难得而易失也。有时如白驹过隙，稍纵即逝。抓住它，可以扶摇而鹏程万里；失去它，就可能一落千丈，望洋兴叹嗟何及！审时度势谋思路，思路决定出路，目标指引方向。科学的思路和目标，是“凝聚剂”、“催生剂”和“加速器”，只有思路清、方向才明、步子才稳，坚决防止和克服“情况不明决心大，心中无数点子多”的瞎指挥。
二要慧眼独具突重点。发展是个系统工程，涉及到乡镇的经济、政治、文化、教育等诸多方面。发展要分清主要矛盾和次要矛盾，“眉毛胡子一把抓”，重点不突出，抓不到点子上，甚至把劲使偏了，尽管忙忙碌碌，事业还是搞不上去。没有重点，就没有全局；没有重点，就无法打开局面。在纷繁复杂的工作事务中，乡镇党委书记、乡镇长必须慧眼独具，要善于抓大事，抓中心环节，牵住“牛鼻子”，做到举重若轻，纲举目张，找准制约乡镇发展的关键点和薄弱点，做到“瞄准靶子再放箭，号准脉搏再下药”，在重点突破中实现整体推进，在整体推进中实现重点突破，从而达到重点突破和整体推进的完美结合。
三要匠心独运塑“亮点”。“亮点”就是特色，特色就是优势。乡镇党委书记、乡镇长既要讲“普通话”，优质百家集萃文档在您身边/双击可除
更要唱“地方戏”，做到人无我有、人有我新、人新我精。必须善于把本地的优势、潜力与市场需求、变化对接，创造出不同于别人或强于别人的有市场竞争力的特色产业、特色企业和特色产品。比如，地处城郊的乡镇，具有良好的区位优势，应主动接受城市辐射，发展城郊型特色经济；地处交通要道的乡镇，具有运输方便、信息灵通的优势，应大力发展路缘型特色经济；资源相对富集的乡镇，应善于用新的经济思想来认识资源，用先进的经营理念来开发资源，大力发展资源型特色经济；市场比较繁荣的乡镇，应组织和鼓励农民大胆进入市场，按照市场需求定生产，大力发展市场型特色经济。
二、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须坚持以人为本，善于凝聚一切发展力量。
坚持以人为本，既是树立和落实科学发展观、正确政绩观的核心，又是凝聚一切发展力量的关键。人民群众是创造社会财富的主体，是推动社会发展的中坚，是跨越式发展的主力军。一个乡镇少则数千人，多则数万人，具有很大的人力资源优势。把每一个社会成员的积极性和创造性激发出来，将汇成巨大的发展力量。乡镇党委书记、乡镇长必须深怀爱民之心，恪守为民之责，多办利民之事，努力成为民爱民信民
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敬的主心骨。要始终坚持用风雨同舟、患难与共的实际行动，坚持用身先士卒、无私奉献的高尚情操，坚持用脚踏实地、一丝不苟的敬业精神，去团结群众，去凝聚群众，去感召群众，努力让创造社会财富的源泉充分涌流，让生产要素的活力竞相迸发，从而在整个乡镇形成生动活泼的跨越式发展局面。
一要倾听人民群众的呼声。人民是天，没有比人民更高的；人民是地，没有比人民更深厚的；人民是海，没有比人民更博大的。赢得民心，就要顺应民意，认真听取和采纳人民的呼声。哪些地方有问题，哪些地方需要改进，人民群众看得清清楚楚。乡镇党委书记、乡镇长来自于人民，植根于人民，都是人民的儿子，要了解群众的政治思想、经济水平和生活工作状况，了解群众的意见、呼声和要求，特别是要了解群众广为关注的热点、难点问题，全面准确地掌握群众各方面的情况。我们想问题、作决策、办事情，必须充分尊重群众的主观愿望、承受能力和实际利益，多考虑群众冷暖，少琢磨个人得失；多考虑群众需要不需要，少琢磨上面知道不知道；多考虑群众满意不满意，少琢磨对自己有利或不利。凡是民心不向的事，一定不能办；凡是不得民心的事，更要坚决反对。我们的决策与群众意愿的一致性越多，群众对决策的信
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任度就越强我们所干的事业与群众利益的关联度越密切，群众参与的积极性就越高。我们要听得进不同意见，乃至刺耳的批评，自觉接受人民的监督，把人民的监督当成一种激励和鞭策，真正代表与反映人民的愿望和要求。
二要教育和团结广大群众。教育群众，就是要在发展社会主义市场经济的条件下，通过各种教育手段，宣传党的路线方针政策，感化、教育、引导群众，不断提高群众的思想政治水平，使他们具有坚定的集体主义和社会主义信念，有强烈的政治责任心和献身精神，能够服从大局的需要；使他们坚信只有跟党走，才能巩固和发展自己的利益。教育群众，必须同关心和促进群众的实际利益结合起来。人民群众最讲究实际。他们对党和政府的评价，对方针政策的理解，往往是以自身实际的感受为依据的。改革开放以来，人民群众得到了许多实惠，生活水平有了明显的提高，这为我们做好群众的教育工作创造了有利的条件。事实表明，愈是注意群众各方面的需要，愈是做好群众工作，他们参加改革开放和现代化建设的积极性就愈高，对党和政府就愈加拥护和支持。团结群众，是要通过艰苦细致的群众工作，把广大群众紧紧团结在党和政府的周围，把广大群众的积极性和无穷智慧集中
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到改革开放和现代化建设的伟大实践上来。
三要切实解决群众疾苦。“致政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。”赢得民心，就要解民难，真心实意为人民排忧解困。乡镇工作的重点在农村，关心群众疾苦是乡镇党委书记、乡镇长义不容辞的职责。面对群众的疾苦，一定要有寝室难安之感、民贫我愧之情。解决群众疾苦，既要“雪中送炭”，急群众所急办实事，真心实意帮助群众解决生产生活中面临的资金、技术、信息等方面的困难；又要“救困扶贫”，切实加强救灾救济工作，帮助贫困群众培育增收产业，改善基础条件，加快脱贫步伐，切实关心五保户、残疾人和失地农民等弱势群体的生活；既要“锦上添花”，充分调动和保护好人民群众改变生存环境、改善生活质量的积极性和创造性，又要“理顺情绪”，切实解决好农村中的矛盾和纠纷，以情动人，以理服人，公正处理，在人民心目中树立亲民爱民为民的公仆形象。“金杯银杯不如老百姓的口碑；金奖银奖不如老百姓的夸奖。”在任何时候、任何情况下，都应从思想上牢固树立立党为公、执政为民的观念，带着感情、带着责任多为人民办实事、办好事。必须始终坚持人民的利益高于一切，造福百姓重于一切，实现人民的愿望先于一切，切实把人民的利益实现好、维护好、发展好。
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三、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须坚持提高自身的素质和能力。
随着工委建制撤消和乡镇行政区划的调整，乡镇工作的自主性增加，经济社会发展的空间拓展，活力增强，机遇增多，资源优势、地缘优势、文化优势转变为经济优势的潜力增大。另一方面，乡镇工作正处于新旧体制的转换时期，特别是农村税费改革后，社会公益事业难办、基层政权难运转的矛盾日益凸现，乡镇工作面临着严峻挑战。新形势和新任务，对乡镇党委书记、乡镇长的自身素质和工作能力提出了更高的要求。
一要坚持不懈地学习。建设中国特色社会主义是一项前无古人的事业，必须不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的认识。磨刀不误砍柴工。要想解决发展中的新问题，就必须刻苦学习各种知识，不断提高自己的理论水平、决策水平、知识水平和工作水平。离开扎扎实实的学习，执政为民、跨越发展就只能是一句空话。乡镇党委书记、乡镇长应自觉坚持把学习作为一种政治责任、一种人生追求、一种生活方式，正确处理好工作与学习的矛盾，努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力学习经济、政治、文
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化、法律、科技、管理等基本知识，努力学习履行职责和干好工作所必需的一切知识，将自己锻造成一个学习型、知识型和实干型相统一的领导干部，不断用改造主观世界的成果推动客观世界的发展。
二要锤炼自己的能力。乡镇党委书记、乡镇长处于工作最前沿，既要善于统揽全局，从整体性方面观察客观世界，又要善于谋划长远，把现实发展、可持续发展和未来发展统一起来，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度有机统一起来；既要善于统筹协调，学会“弹钢琴”，又要善于见微知著，及时发现和果断解决带有苗头性和倾向性的问题，不断增强工作的科学性、预见性和有效性，不断增强科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力和统揽全局的能力，不断增强政治鉴别力和政治敏锐性。
三要有创新的气魄。当今社会瞬息万变，市场竞争日趋激烈，在发展的道路上可以说前有标兵、后有追兵，稍有懈怠就有可能落后。乡镇党委书记、乡镇长始终要有改革进取的精神，摒弃“小成即满、小富即安、小快即骄”的思想，强化不进则退的危机意识；始终要有与时俱进的精神，摆脱过时的思想观念和陈旧的思维方式，努力探索符合本地区实际的新路子。乡
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镇工作既有普通性，又有特殊性。全县个乡镇，地理环境、资源分布、交通状况、人文条件各不相同，发展模式很难整齐划一。乡镇党委书记、乡镇长必须始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，自觉按照“三个有利于”的标准，敢想、敢干、敢闯、敢试，以超常规的思维和举措谋求乡镇经济的跨越发展，努力形成“八仙过海、各显神通”的良好局面。实际工作中，不仅要与时俱进创新发展思路，而且要勇于改革，打破一切体制性弊端，解放和发展生产力；不仅要创新经济思想和经营理念，而且要创新竞争观念、市场观念、效益观念、开放观念和法制观念；不仅要自己带头创新，而且要尊重人民群众的首创精神，善于从群众中总结并推广经验，汲取营养，使乡镇经济的发展始终洋溢着无限生机和活力。
四、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须坚持抓班子、带队伍。
一个团结和谐、战斗力强的班子和队伍，是推动乡镇经济发展的“动力源”。乡镇党委书记在党政关系中起着主导作用，是乡镇工作的第一责任人，在班子中处于核心地位，在工作上处于把握方向、驾驭全局的关键位置，是“领头雁”，是班长。乡镇长作为政府一把手，在党委班子中起着参谋助手和执行落实的作
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用，既要协助书记抓好党委工作，又要独当一面抓好政府全面工作。这是我国现行政治体制的特点所决定的。乡镇党委书记、乡镇长是否“心有灵犀”，是否能形成“共振”，关系着一个乡镇的发展前景。
一是班长必须发挥好旗帜和标杆作用。班子是否团结，队伍是否有战斗力，关键在班长。乡镇党委书记必须当好榜样和表率，勇于吃苦，勇于奉献，勇挑重担，勇于律己，善于容人和容事，待人待物公道正派，对班子成员既信任又不放任，既相信又不偏信，既支持又不包办，既批评又不记帐，以娴熟的领导艺术和工作方法妥善协调处理好班子成员之间的矛盾和分歧。
二是班子必须发扬团队精神。班子是一个集体，班子成员都要爱护这个集体。特别是乡镇长，要淡泊名利，甘当“绿叶”和“陪衬”，做到大事不擅断，难事不推诿，好事不抢先，敢于承担责任，切忌“孩子哭了抱给娘”，自觉维护党委的核心地位。乡镇党委书记要善于发挥人大、政府的作用，各司其职、各负其责，既分工，又合作。在一个地方工作，由于各自的经验、学识、能力和思维方式不同，对一些问题的看法存在矛盾和分歧，十分正常。出现这种情况，党委书记和乡镇长要加强沟通协调，绝对不能互不服气，互不通
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气，或“明里添柴暗里抽薪”，搞内耗。每一位同志都要明白这样一个道理：“你的领导也许不是你佩服的领导，但他是你现实的领导；你的被领导也许不是你满意的被领导，但他是你现实的被领导；你的同事也许是你看到很不舒服的同事，但他是你现实的同事。”乡镇党委书记、乡镇长和各班子成员在一起工作，是个缘分，应该珍惜，大事上讲原则，小事上讲风格，努力培育一种“同志兄弟”、“原则感情”的纯洁友谊。
三是有效调动基层干部的积极性。农村基层干部和农民群众朝夕相处，工作任务重，经济待遇低。乡镇党委书记和乡镇长要切实关心他们的生产生活，尽可能解决好他们的实际困难，尽可能帮助他们提高工作能力和水平。同时，要坚持重实绩、重公正、重主流的原则，大胆推荐和使用作风正、能力强的优秀机关干部和村（社区）干部，充分发挥好乡镇事业单位专业技术人才的作用，努力形成“人尽其才，才尽其用，人才辈出，大展宏图”的良好局面。
五、当好新时期乡镇党委书记、乡镇长必须始终保持昂扬向上的精神状态。
“上面千根线，乡镇一根针”。乡镇党委书记、乡镇长既是发展经济的一线组织者和指挥者，又是探索农村改革路子的开拓者和实践者，只有始终保持昂扬
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向上的精神状态，才能具有无坚不催、无难不克的强大力量。
一要有创业激情。“天行健，君子以自强不息。”中华民族历来就是一个勇于开拓进取、奋发有为的民族。“平生不享创业乐，空来人世走一圈”。一个乡镇就是一个舞台，在一个地方就要成就一番事业。乡镇党委书记、乡镇长应该具有“敢与强的比、敢向高的攀、敢跟快的赛、敢同勇的争”这样的人生追求，真正做到想干事、敢干事、善干事、能干成事，有不达目的不回头、不克难题不松手、不实现理想不罢休的精神和干劲。想干事，就是自觉自愿地把全心全意为人民服务当作自己理想的起点、信念的支点、事业的轴心；敢干事，就是勇于知难而进，迎难而上，到条件最艰苦的地方去开展工作，到问题最突出的地方去攻坚破难，到矛盾最集中的地方去打开局面，到局势最复杂的地方去力挽狂澜；善干事，就是在工作中用智慧、用策略、讲方法；能干成事，就是想尽千方百计，历经千辛万苦，排除千困万难，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用到促进发展上，把感情倾注到人民群众的呼声和要求上。
二要有浩然正气。共产党人的浩然正气是无产阶
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级世界观、人生观、价值观在政治、思想和道德等方面的具体体现，反映在一言一行之中。乡镇党委书记、乡镇长管辖的地域尽管不是很大，能够调动的“资源”尽管不是很多，但也是一方“诸侯”，面临着形形色色的诱惑。一定要时刻牢记”两个务必”，继承和发扬党的优良传统与作风，始终保持与广大人民群众的鱼水关系，保持人民公仆的革命本色。始终把权力作为一种责任，为民用权，为公用权，依法用权，依职用权，以一个共产党员的高风亮节，抗得住诱惑，经得起考验，甘于在清贫中艰苦奋斗，甘于在清苦中敬业奉献，绝不做权力和地位的俘虏，自觉做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和警醒自己，党组织培养任用了我，我为党做了什么？人民推举了我，我给人民回报了什么？时代选择了我，我留下了什么？襟怀坦白，敢于主持正义，敢说公道话。事实证明，人心是公道的，坚持正义会得到群众拥护，不敢坚持正义，群众不欢迎，在群众中也没有威信。不轻视小节，不放过小事，时时严于律已、处处慎独慎微，“喊响工作跟我上、廉政向我看齐”的口号，以良好的人格风范和崇高的思想境界，推动党风、政风和社会风气的根本好转。
三要有旷达的心态。乡镇党委书记、乡镇长要多一点公心，少一点私心，把事业看得重一点，把得失
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看得轻一点，把名利看得透一点，有一种宠辱不惊的豁达胸怀，努力做到淡泊明志，宁静致远。只要是为了跨越式发展，只要是为了人民群众的利益，就应该有一种不怕说三道四，不怕背后议论，不怕被人误解，不怕有人告状，不怕家人埋怨，不怕被指责的勇气和信心，不论先干，创新实干，加压快干。正确对待组织、群众和同事，正确对待个人得失，不因世事而烦，不为沉浮而乱，抱住一个“干事谋业促发展”的愿望，守住一个“为民穷尽稻粱谋”的信念，修炼定力，埋头苦干，任劳任怨，以苦为乐，以忙为乐，以成就事业为乐，以为百姓谋利益为乐。
篇五：如何做好乡镇党委书记
如何做好一名乡镇党委书记
摘要：我国正迎来前所未有的战略机遇期和矛盾的突显期。如何当好新时期的乡镇党委书记？这是一个重要的社会课题，也是乡镇党委书记需要认真思考的问题。乡镇作为最基层的政权组织，范围不大，党委书记的职位不高，但政治、经济、社会、民生、文化和党的建设等工作样样得抓。一方面要关心促进“三农”发展，一方面要关注社会稳定、和谐发展。要当好乡镇党委书记并不容易，需要从以下几方面着手：坚持一个发展要务不动摇；抓好两项基本职能；明确三大任务；加强四个建设。
关键词：乡镇党委书
新农村建设
三农
社会管理
建设社会主义新农村,发展小城镇,实现农村城镇化,是党中央从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的全局出发作出的重大战略部署,是我国现代化进程中的重大历史任务，是解决“三农”问题重大举措。而乡镇党委作为基层组织，处于贯彻执行和落实各项方针政策的最基础环节，作为一名党委书记，怎么适应发展环境、领导环境和工作环境发生的新变化？这是每个乡镇党委书记需要认真思考和回答的问题。我深深感到：目前乡镇党委书记队伍建设中存在的一些突出问题，如“理论”素质很高，实际能力不强；爱岗之心迫切，敬业之心欠佳；调整调动频繁，潜在导向消
极；服务群众意识不强，群众满意度不高等现象，要适应这些新变化，有效开展乡镇领导工作，迫切要求乡镇党委书记牢固树立与时俱进的理念，研究新情况，分析新问题，探索新途径，因势利导地做好乡镇领导工作。
一、坚持发展第一要务不动摇
乡镇党委书记是基层实现科学发展的组织者、推动者和实践者，其作用发挥的好坏，更决定着一个地方的经济能否实现以人为本、全面、协调、可持续的发展。因此，在平时的工作中，必须始终贯彻落实科学发展观，将发展第一要务落实到农村工作中去，不断提高解决“三农”问题的能力。
作为乡镇党委书记，应该主动承担第一责任，自觉抓好第一要务，带头争创第一政绩。发展是硬道理，是解决农村各种社会矛盾的前提和基础。因此，乡镇党委书记要敢于勇挑重担，带头站在发展的最前沿，把谋划镇域经济发展作为治镇理政的重中之重，以此来聚合力量、推进发展。坚持工业强镇战略不动摇，以招商引资为突破口，以抓项目引进、项目建设为发展工业经济的主要抓手，坚持发展现代高校农业发展不动摇，积极建设农业产业化、现代化、规模化产业基地，积极引进农业龙头企业；积极推进集镇建设，坚持科学规划谋发展，坚持以商引商不动摇，只有农民富裕了，才有真正意义的新农村；只有发展富民产业，农民增收致富有了保障，才可以支撑真正意义的新农村；只有把经济搞上去，把群众关心的实事做起来，群众才会给我们掌声。
二、抓好两项基本职能：出主意，用干部
毛泽东同志对领导职能高度概括为一句话：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”乡镇党委书记是党委在基层的最高领导，要有效地治政理事，就必须认真做好科学决策，任才善用这两件事。
科学决策是乡镇党委书记的基本职能之一，决策水平的高低，直接影响一个乡镇整体工作的好坏。要提高决策水平，乡镇党委书记必须做到三点：
一是集众人之智。党委书记做决策不是一个人的事，而是代表这基层党组织这个集体，按毛泽东的说法，要“多召集几个会议商量，然后才能有断，所断便是善断”。决策前，要超前做好调查研究工作，既要吃透上情，又要吃透下情，还要吃透外情。在摸清基本情况的基础上，做到“见事早，得计早”。二是决断要果断。中国人向来喜欢效仿“中庸”之道，喜欢在中心线上徘徊。世界著名领导力大师沃伦?本尼斯说过：“没有正确的决断，其他的一切都毫无意义”。而身为乡镇党委书记，应在广泛听取众人意见的基础上，果断而为，既要广纳善言，又要有主心骨。要敢于负责，敢于拍板，不能议而不决、决而不行。三是思维要创新。面对日新月异的发展环境、领导环境和工作环境，乡镇党委书记要不断学习，创新思维，不能人云亦云，应有自己的独到见解，独特思维。不仅要正确做事，更
要创新做事。
任才善用，是用干部的关键，党委书记有着人事推荐权，是地方的“帅”，必须学会驭“将”之术，合理摆兵布阵，善于调兵遣将，用活一班人，走活一盘棋。党委书记要合理授权、善于超脱，不能唱“独角戏”、跳“单人舞”，不要做“包打天下”的英雄。要做好统御工作，使班子成员在思想上、行动上形成统一目标、统一意志、统一步调，做到既能在分权范围内放得开，又能在统一目标下收得住。
三、明确三大任务：抓基层、打基础；建班子、带队伍；求发展、促服务
抓基层，打基础。基础不牢，地动山摇。乡镇党委书记工作的主战场在农村，工作对象是农民。因此，我们要通过解决群众的诉求，为群众办实事、办好事，赢取民心，树立威信，提高掌控能力。首要工作就是必须建立起一支强有力的领导班子和干部队伍，凝聚一切发展力量；其次，通过实实在在地为老百姓办事，赢得人民群众的信赖、拥护和支持；第三，维护好社会稳定，为老百姓创造一个良好的发展环境。
建班子、带队伍。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。抓班子带队伍是党委“一把手”的主要任务。一个乡镇发展不发展，工作好坏，关键在于是否有一支优秀的领导班子和一支优秀的队伍。作为党委书记既要安排班子的分工、维护好班子的团结、协调班子成员间的矛盾；又要建设
一支具有“敢与强的比、敢向高的攀、敢跟快的赛、敢同勇的争”的人生追求的队伍，发扬想干事、敢干事、善干事、能干事、干成事，有不达目的不回头、不实现理想不罢休的精神和干劲，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，用干事创业的目标和激情把大家的智慧和力量集中到改革、发展、稳定的大局中来，集中精力把经济建设、政治建设、文化建设和社会建设搞上去
求发展，促服务。发展才是硬道理。说一千，道一万，只有发展才是乡镇一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否发展的标尺。因此，作为乡镇党委书记，要充分认识和理解“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的深刻含义，始终把发展作为第一职责。着力推进中心村建设的城市化进程、着力推进产业结构调整步伐、着力加快非公有制企业发展、着力加快社会主义新农村建设”。加强服务意识，提升服务水平，变被动服务为主动服务，作为党委书记要身体力行，亲临一线，将工作重心下移，坚持情况在一线了解，典型在一线发现，问题在一线解决，难点在一线突破，把主要精力放在一线。化解矛盾要到村组，变开门办公为上门办公，变上访为下访，真正沉下去，与群众面对面，及时调解农村矛盾纠纷，及时解决群众生产生活中的实际问题。
四、加强四个建设：政治思想建设、执政能力建设、自
身作风建设、党风廉政建设
新形势新任务对乡镇党委书记自身提出了更高的要求，建设一支重品行、有本领、讲奉献的乡镇党委书记队伍，才能为推动农村改革发展稳定提供坚强组织保证。
加强政治思想建设。乡镇党委书记队伍的工作是直接与群众打交道，因此要始终把思想政治建设作为乡镇党委书记队伍建设的首要环节来抓。乡镇党委书记要牢固树立党为公、当政为民、廉洁自律和大局观的意识，始终讲党性、重品行、作表率，牢固树立正确的权力权、事业观、利益观。
加强执政能力建设。乡镇党委书记应有务实为民之心、统揽全局之能、凝心聚力之德、群众满意之功。具有增强创造性执行党的政策的能力，增强领导经济工作的能力，组织协调的能力，增强化解矛盾维护农村社会稳定的能力，增强依法执政的能力，增强执政为民、全面服务的能力，增强拒腐防变加强自身建设的能力和开拓创新的能力。
加强自身作风建设。乡镇党委书记要以增进与农民群众的感情为切入点；以解决农民群众关心的实际问题为突破口；以树立正确的权力观为根本性目标。树立“领导就是服务”的思想，在思想上尊重群众，感情上贴近群众，行动上深入群众，切实帮助群众解决生产生活中的实际困难。实实在在为人民群众办实事、办好事，始终把爱民、为民、富民、安民作为自己的行为准则，以给群众带来更多的实惠作为检
验工作成效的标准，以实际行动塑造乡镇党委书记队伍的公仆形象。
加强党风廉政建设。要强化“不愿腐败”、“不能腐败”、“不敢腐败”的意识，真正做到务实、廉洁、为民。要执行任期内经济责任审计制，增强廉政意识；要执行民主集中制，增强民主意识；要慎欲—谨防纵欲无度，慎好—谨防嗜好误前程，慎友—谨防被朋友拉下水，慎微—谨防小恶积大恶；要保持良好心态，要有敬畏心，要有进取心，要有自信心，要有责任心，要有包容心，要有感恩心，要有平常心。
篇六：如何做好乡镇党委书记
如何当好乡镇一把手（精选合集）
第一篇：如何当好乡镇一把手
如何当好乡镇一把手
××乡
在乡镇工作中，乡镇党委书记时时处处于领头雁的位臵，农村工作在新的历史时期变得更加错综复杂、千头万绪，乡镇党委书记如何合理安排，驾驭全局，谋求发展，是摆在面前的一个时代课题，下面就结合自身实际和乡镇工作谈一下自己的肤浅看法：
一、提高自身素质，增强驾驭工作全局的能力
俗话说，“家有千口，主事一人”。做为乡镇党委书记，由于工作环境的特殊性，每天面对的是广大群众，他们所提的、所需要解决的事情往往涉及到经济、政治、文化、生活等各个领域。改革开放带来了社会的瞬息万变、各领域知识的更新频率加速，不学习就会落伍。中国逐步走向世界、世界也走进中国，人民的思想意识、价值取向也发生着深刻的变化，这些变化也影响着乡镇的广大群众；目前按照创建“服务型”政府的要求，乡镇的执政理念和执政方式都发生了根本性的转变，这些都给我们的谋全局、做决策带来了新的考验，提出新的要求。而我们现在的学习存在的问题是忙于政务没有时间学、挤点时间抱着实用学、流于形式没有深度学，大多是蜻蜓点水、浮光掠影、临时急用。极不利于能力的提高。因此，要求不断加强学习，不断提高自身素质，提高驾驭全局的能力，做到高瞻远瞩、运筹帷幄。要通过系统地、深入地学习，实现知识理论的与时俱进，以新的理念、新的观点武装自己、丰富自己，及时把党和国家的方针政策化为实实在在的实践活动。以新理念引领发展的全局。通过学习，实现境界的高远，跳出小“事”看大“势”。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域”。要跳出本乡看本乡，用世界的高度、发展的眼光把脉本乡的未来趋势、梳理发展的思路。同时把宏观政策与具体工作结合起来，把上级指示同本单位实际结合起来，把中心工作与具体工作结合起来，统筹兼顾，合理安排，以乡镇科学发
展中的重点和难点问题为着力点，拓宽发展的渠道和空间。要主动走出去，到经济发达的地区去，学习先进地区的典型做法和先进经验，力求思想的大解放，实现经济的大跨越。通过学习，不断提高经济的管理能力和法律素养，完善服务工作大局的本领。为官一任，保一方平安。要在发展经济的同时，切实解决好影响发展的稳定问题，目前社会的极具变化增添了新的矛盾、新的问题，在工作中要摒弃以往的拍脑袋决断、拍桌子解决问题的陋习，用法律的手段解决发展中的各种矛盾、晓之于法。动之以情，实现矛盾的合理、圆满化解、增添和谐的因素。保持一个地方的平安稳定。
二、同力协作，增加组织协调能力
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。两眼一睁、忙到熄灯，事必躬亲的领导不一定是优秀的领导。一个人就是浑身是铁能打几根钉？调动全体成员积极性，发挥大家的智慧和作用，做到四两拨千斤，是对一把手素质的基本要求。能够调动班子成
员的积极性，他们就会自觉地、主动地、心情舒畅地为工作大局考虑，认真勤奋地工作，给你捧好场、拉好套。就能腾出时间抓大事、谋大项目，去探讨更深更远的发展。因此，要充分认识调动班子成员积极性的重要性。一要用其所长、避其所短，合理分工。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，即优势和劣势。因此，要尽量将其优势发挥到极限，将其弱势限制到最小范围内，即做到扬长避短。二要加强管理，协调好班子成员之间的关系，发挥整体效能。班子团结是班子有凝聚力和战斗力的基本要求。在班子几个人当中，由于各自的出身不同、经历不同、学历层次不同、所受环境影响也不同，所以会在很多方面存在千差万别，在问题的思维方式，对某一个具体问题的处理方法，对某些人的认识和看法上都会有所不同，这本来是正常现象，但如果不注意引导和把握，不注意协调和解决，就很容易造成班子成员间的误会甚至矛盾，影响班子的团结，影响班子的凝聚力和战斗力。因此，作为一把手就必须注意搞好班子成员间的关系协调，充分发挥领导班子的集体效能，形成一个拳头，凝成一股合力，团结协作，共谋发展。三要处事要公道，一碗水端平，对班子成员一视同仁，不偏不倚，赏罚分明，坚持原则。没有原则，就无所谓对错，大家就无所适从；不坚持原则，就分不清对错，就不可能扬善抑恶；坚持原则，就应该一视同仁，而不能厚此薄彼。总之，手背手心都是肉，十个指头都连心，协调班子成员间的关系，一定要处事公道，一碗水端平。四要一把手要推功揽过，敢于承担责任，为副职
撑腰作主；对副职在工作中出现的失误和偏差，既要适时指正，敢于批评，又要注意面子，以理服人，使他们心服口服，而不要伤害他们的自尊；对副职在工作中做出成绩的要适时予以表扬，使他们有成就感；切实做到大事面前讲原则，小事面前讲感情，大度不失度可亲又可敬的形象。大家就能各尽所能，尽心尽职，与“一把手”一道齐心协力，风雨同舟，共奔前程。
三、深入基层，调查研究，增强科学决策能力
农村工作千头万绪，包罗万象，看似杂乱无章，实则是一个相互联系的系统整体。“一把手”要正确认识局部和全局的相关性，善于统筹兼顾好各个局部的工作，协调好各个方面的关系。同时，要善于抓住主要矛盾，解决重点问题，学会“弹钢琴”，做到点面结合，实现科学决策。这就要求我们深入群众、深入实际，充分利用网络、博客等新兴工具，关注、搜集各种信息，提高决策的能力。毛主席说过：“没有调查研究，就没有发言权”。也就是说，如果不了解情况，就没有决策权。因此，深入调查研究，熟悉全面情况，是科学决策的基础。深入基层，深入干部，多谈心、多交流、多观察、多思考，了解干部思想状况，把握干部思想动态。只有这样，决策时才能做到有的放矢。深入农村第一线，直接参与农民的生产生活、了解群众的真正所想、所需。只有这样，决策时才能做到胸有成竹。通过网络和博客，能更多的聆听不同阶层人民的心声，决策时才能做到不偏不倚。在调查研究中，还要练就见微知著的本领。善于发现各种事件的端倪，正确判断其优劣，对有不良倾向的要
及时采取措施，加以制止，解决于萌芽状态，做到防患于未然。对于有好的发展前景的，要及时发掘、大力扶持、加速成长、抢占先机，培育成助推发展的“黑马”。
四、勤政为民，树立形象，增强拒腐防变的能力
乡镇党委书记作为一方“最高领导人”，是党委和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影，其一言一行关系一方社会风气。如果因为“善小而不为，恶小而为之”，这样，会使一方的歪风邪气滋生蔓延，就可能导致全体性事件及一些恶性案件发生，将直接损坏党和政府在人民群众心中的形象，从而破坏党群、干群关系。乡镇党委书记必须做到带头树正气，无论是学习风气、工作作风、生活作风都要谨作慎为，要时刻注意自己党员领导干部形象，要以优良的党风促政风带民风，要常怀为民之心，常思贪欲之害，时时处处为民着想，时时刻刻做群众贴心人，时时争做群众的优秀“服务员”。要培养健康、高尚的娱乐情趣，牢固树立拒腐败、永不变的思想防线，把心思用在工作上，用在为民谋福祉上。只有这样，乡域经济才能蓬勃发展，人民群众才能安居乐业，才能快速致富奔小康。
总之，一把手要顺应时代的感召，不断提高自身的修养，以新的理念指引、高的标准决策，巧的方式用人，公的原则处事，廉的信念律己、优的作风化人，乡镇必能开创一个崭新的天地。
第二篇：浅谈乡镇“一把手”,如何“当好家”
浅谈乡镇“一把手”，如何“当好家”
乡镇处于党和政府工作的最基层和最前沿，经常地、直接地与村、组、户和广大群众打交道。俗话说的好：上面千条线，下面一颗针。要理顺千头万绪的乡镇工作，下传方针政策、上达民情民意，作为乡镇书记、乡镇长的“一把手”就必需切实发挥好“当家人”的作用。
首先，要吃透上情。要认真学习党的基本理论、基本路线和方针政策，以及国家的法律法规，要正确把握县委、县政府的决策部署和工作意图，要自觉把乡镇工作纳入全县工作“一盘棋”，服从和服务于全县工作大局。比如，沿河今年要完成“两基攻坚”任务，作为乡镇“一把手”就要切实理解县委、县政府提出的“两基”攻坚战略的背景、原因、有利条件和困难因素等，从而把自己并进而把广大干部群众的思想，统一到县委、县政府的决策部署上来，做到县乡同频共振、上下一心，决战决胜、如期攻坚。一句话，只有吃透上情、消化
吸收，才能贯彻下去、落实到位。
其次，要把握全局。古人讲：不谋全局者，不足以谋一域。乡镇之于县，只是局部；乡镇之于村，却又是全局。乡镇“一把手”要把握全局，就先要谋全局；要谋全局，又先要识全局。因此，要经常深入村组户和群众中去，多做体察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力的工作。只有这样，才能做到对社情民意了然于胸，才能从整体上把握乡镇工作态势，才能卓有成效地贯彻落实县委、县政
府的决策部署。2004年底，沿河县委、县政府鼓励各乡镇进行并村选举试点工作，沙子镇党委、政府深刻领会意图，会后立即在镇内开展调查摸底工作，共调查全部农户的81.8%和全部选民的87.6%，共有98.6%的农户和86.3%选民支持并村选举工作。在对群众意愿心中有数后，镇里召开镇村干部大会，进一步分析了并村选举的“三大基础”、“三大优势”，组建了强大的并村选举工作队伍，制定了详细的并村选举方案，最终全镇从32个村并为11个村，且在各村“村支两委”选举时，所有候选人均顺利高票当选，实现了组织意图和群众意愿的高度统一。由此不难看出，把握全局之于“一把手”是何等的重要！
再次，要抓住要领。乡镇工作包罗万象，千头万绪，“上有天文地理，下有鸡毛蒜皮”。“一把手”应该做到样样都要管，但不能要事事都躬亲。我们认为，事必躬亲既没有科学性，也缺乏可能性。这就要求，“一把手”要胸怀全局，抓住要领。一要把以农村税费改革为核心的改革作为第一使命：既要把握政策原则，又要多保善断，创造性地开展工作；既要广泛，又要深入；既要积极，又要稳妥。二要把以经济建设为中心的发展作为第一要务：既要体现GDP的快速增长，更要注重经济运作的质量和效益；既要体现作为重要的经济杠杆的地方财政收入的增长，更要注重农民人均纯收入的增加；既要关注经济发展水平，更要关心人口和计划生育等社会发展事业。三要把以农村社会治安综合治理为重心的稳定作为第一责
任：抓基础，切实开展普法依法治理如依法治家等工作；抓网络，建立健全和配齐配强农村、学校和机关的治保调解组织；抓控制，及时办理信访案件、治安案件和严厉打击违法犯罪行为；抓协调，发挥乡镇综治办职能作用，为一
方“官吏”、富一方百姓、保一方平安。
最后，要以人为本。马克思主义认为，人民群众是真正的英雄，是推动历史进步的根本动力。一切为了人民群众、一切依靠群众，从群众中来、到群众中去，是我们党的群众工作基本路线。我们要坚决贯彻落实党的这一群众工作路线，时刻关心群众冷暖安危，想群众之所想，急群众之所急，给群众之所需，解群众之所难，实现好维护好人民群众的根本利益。需要指出的是，广大乡村干部是农村“三个文明”建设的组织者、管理者、实践者，他们的重要作用不言而喻，毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定性因素”。一定意义上讲，他们却又是广大人民群众的一分子，在调动其积极性、主动性、创造性上，实现好维护好他们的正常利益远比空洞的说教和纪律的约束更为有效得多。我们认为：为人民服务包含了为干部服务。从这个意义上说，以人为本，正是体现了：一方面它是我们党的宗旨所在；另一方面它又肯定了人是生产力中最活跃因素的实践价值。任何时候，坚持以人为本，都是乡镇“一把手“必须一以贯之的科学发展观的核心内容。
第三篇：如何当好一把手
如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。
一、发扬民主与集中决策的关系
当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中；既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消
除集中不力的弊端；既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证；集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。
在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。
二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系
团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集
中起来，才能产生1+1＞2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心；凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1＞2的效果，还会因内耗出现1+1＜2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导集体，“一把手”必须有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。
三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系
“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。
“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。
四、立足当前与预见长远的关系
“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。
当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。
五、稳健持重与敢为人先的关系
“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明；工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟；作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。
要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。
六、发扬成绩与揭露矛盾的关系
一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾；总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。
希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。
七、严以责己与宽以待人的关系
“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养；如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。
八、扶正祛邪与以身作则的关系
扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。
一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么？看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。
阅读红色经典《雷锋》有感正文开始
如果你是一滴水，你是否滋润了一片土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一片黑暗？如果你是一颗粮食，你是否抚育了有用的生命？如果你是一颗最小的螺丝钉，你是否永远坚持着你的岗位？你既然活着，你又是否为未来的人类生活付出你的劳动，使世界一天天变得美丽？我想问你，为世界带来了什么？
——题记雷锋——一个曾被毛泽东、周恩来、邓小平、董必武等诸位名人题词：向雷锋同志学习的传奇人物。雷锋——一个人人皆知，人人向他学习的神话般的人物。雷锋——生命已不再，但精神却永存的伟人。而这样的一个人，自然有一段不平凡的经历。自打雷锋一生下来，厄运就缠上了他。家里没有温暖的炉火，没有香甜的乳汁，更没有大碗大碗的红烧肉。唯有的，只有那寒冷和饥饿。后来，爸爸被日本鬼子打死，妈妈被地主恶霸逼死，哥哥被资本家残害致死,弟弟贫病交加冻饿而死。小小年纪就受这样打击的他不但没有轻生的念头，反而会化悲伤为力量，全心全意为革命为人民服务，他心中沸腾的满腔热血不是一朝一夕便能熄灭的。记的最深的便是那次外出活动，天上突然乌云滚滚，豆大的雨点下有千斤重般，像箭一般射下来，重重地砸在人的身上。负责打队旗的雷锋吧衣服脱下来，将队旗和红领巾包起来，自己光着小脊梁任凭风吹雨打。同学说他傻，将队旗和红领巾洗下不就行了吗？可他却郑重地说道：“红领巾是红旗的一角，和队旗一样，都是烈士的鲜血染成的，咱应该格外珍惜。”而这一句话，却深深地感动了那位同学，从此他也像雷锋一样，给于红领巾与队旗至高的尊重与崇敬。雷锋总是这样，一次又一次地感动着周围的人们；雷锋总是这样，一心一意为着人民为着世界。看到雷锋这样，我不禁想起了我们学校门口那壮观的一面——每到中午，人山人海便涌入学校对面的小店买午饭，由于人过多，因此只能站着吃，人与人之间距离远则50公分，近则30公分，那个场面真让我不禁想到“百万雪师逼江而下”。而这样多的人，造成的危害也是及其巨大的。等人一走，那长长的街道上留下的竟是塑料杯、一次性饭盒、塑料袋、木棒、易拉罐……放眼望去，整个一条街似乎被朦朦胧盖上一层白色的面纱。说真的，要不是我亲眼目睹，我真不会
相信这种奇观竟然会出现在我的眼前，而且还是反反复复，日复一日地出现。我们对世界做了些什么呢？污染罢了，糟蹋罢了。和雷锋比起来，我们又是如何呢？他一心一意为人民着想，可我们却为了自己一时的图方便，造成土质污染、空气污染，因而加深了温室效应，对地球对人们极大的伤害！我们虽然碰不上战争时代，碰不到民不聊天，不能为国家做什么惊天地泣鬼神的事情，但我想，只要我们不乱扔垃圾、不随地吐痰、不乱闯红灯，那也是对国家对人民的贡献吧！只要把这一件件小地不能再小的事情做好，我们也就问心无愧了，我们就是伟人，就是英雄！人最宝贵的是生命，生命每个人只有一次。一个人的生命应该这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。临死的时候，他能够说：我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业。
第四篇：如何当好一把手
如何当好一把手
一把手是领导班子的班长，除了其对整个工作负有全面责任外，对整个领导班子的状况还负有主要责任，因而其示范作用十分重要。在改革开放的新形势下，如何当一把手，带好一班人，这是一个值得重视和探讨的问题，依笔者所见，应注意和把握好以下几点：
1、要心中有全局，手里抓大事。心中有没有全局，这是衡量一把手政治素质的一个重要标准，也是当好班长的最基本要求。改革开放给我们提出了许多新的课题，需要我们在“全局观念”上充实新的内容。作为一把手，要带好班子，首先要有政治全局，坚持党的基本路线，使整个领导班子在大是大非面前不含糊，在改革开放中不迷失方向。其次，要摆正局部与全局的位置。这个问题在当前的深化改革中显得尤为重要。既要摆正地方与中央的关系，也要摆正部门与全局的关系。现在存在着一个误区，我们有些党委、政府的职能部门在规划、指导工作，想问题、办事情时，总是有意无意地单纯从部门角度出发，强调条条利苴，强调部门需要，忽视全局的利益。改革从一定角度讲是利益和权限的重新调整，也是一项涉及方方面面的系统工程，如果不摆正局部与全局、暂时与长远的位置，改革就难以深化下去。作为
市委、市政府的职能部门，虽然是行使着某一方面的职能，但它却是代表着市委、市政府行使着这方面的权力。一把手要具有这种强烈的全局意识，使整个班子成员都能摆正部门与全局的关系，把部门工作主动纳入到全局工作的总目标中去，与全局的要求一致起来。再次，“全局”观念还要求一把手有超前意识和创新精神。讲全局，不是机械地照搬照套上级的文件条条，而是要在吃透精神的前提下，站得高，看得远，做到一步三筹。一个领导者是不是心中有全局，是不是高明，不仅要看他在近期工作中能不能抓住主要矛盾，有效决策，而且还要看他对事物发展变化的预见能力强不强，决策有没有提前量。真正全局的东西，往往是富有超前性的。象发展思路、长远规划、预防出现倾向性问题等，都带有强烈的超前意识。这也是改革发展对“全局”涵义的充实。越是发展迅速，越需要超前意识，这样才能做到春雨绸缪，“全局”才更具有生命力，更有现实指导意义。
我们说心中有全局，不是空洞的东西，它与抓大事是紧密联系在一起的。所谓大事，就是在全局中处于主导地位，带有决定性、关键性的事情，往往是“得一着全盘皆活，失一着全盘被动”的要事、急事、难事，是群众关注的热点。对一把手来讲，没有全局观念，就选不准大事；如果不抓大事，那么全局也就成了空话。
2、要做坚持民主集纂中制的带头人，依法行政，按党性原则办事。一把手在决策中不仅起着拍板定夺的作用，而且他的决策程序和方法对整个班子乃至下级部门起着重要的示范影响作用。民主集中制是我们党一贯提倡的领导原则，也是我们得以进行科学决策的基本保证。在这方面，一把手起着十分关键的作用。提倡民主集中制，不能走形式，摆样子。要通过建立议事制度，制定决策程序，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、经常化。一把手要身体力行，自觉坚持重大问题集体讨论决定，绝不能一人说了算，即使是首长负责制，也要有民主和科学决策的程序，使决策能博采众长，择优而从，择善而为。许多事例说明，同样的决策，由于议事方式和程序不同，其效果大相径庭。经过群众讨论，充分听取了群众意见的决策，难度再大，群众容易理解，也乐于接受，反之，闭门造车，往往会适得其反。
3、要具有较强的凝聚力和协调能力，使整个班子成为坚强有力的核心堡垒。领导班子的建设，关键是看这个班子有没有凝聚力，有没有充分发挥班子中每个成员的才干。决定一个领导者或领导班子政绩的因素是多方面的，但关键是看两条，一条是其成员有没有才干，另一条是班长有没有较强的协调能力。强有力的协调能力，还能够弥补领导者才能在某些方面的不足。如果一个班子中没有良好的工作关系和人际关系，遇事纷争不休，内托严重，领导成员的个人才干再出色，也不能产生好的效果。反之，一把手协调能力强，就能使一班人同心同德，团结一致，形成合力。
第五篇：如何当好“一把手”
如何当好“一把手”
“如何当好‘一把手’”是宽泛的题目，对此，仁者见仁，智者见智。我于1998年到永年县工商局任职，但干“一把手”已有二十多年，现就如何当好“一把手”谈些体会。
一、要有崇高的政治觉悟和深厚的个人修养
实践证明，好的业绩有赖于好的队伍，好的队伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作为“一把手”应该做到以下三点，一是要有较高的政治理论素质。工商行政管理工作政策性强，涉及法律法规多，作为“一把手”必须是政治上的掌舵人和理论上的明白人，没有较高的思想觉悟和较强的政治敏感性和鉴别力，就可能在市场经济大潮中迷失方向，甚至腐化堕落。因此，要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装自己，树立科学发展观，时刻保持清醒的头脑，时刻绷紧政治这根弦，大是大非面前不糊涂，只有这样，才能使全局工作不偏离正确轨道。二是要有宽阔的胸怀。作为“一把手”要把岗位工作放到党的事业和历史的高度去衡量，少计较个人得失，做到“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，做到心底无私，一心为公，有能听进不同意见和声音的度量，偏听暗，兼听明，即使对自己不利，也要从有利于工作的角度虚心听取，切不可以“一把手”自居，对别人的意见满不在意，或者给人穿小鞋，甚至公报私仇，这
样对工作不利，对个人的威信不利，同时也不利于一个单位正气的形成。对于工作取得的成绩，客观认识，不能无限放大，对于差错或者失误要冷静分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要坚持原则，大胆负责。“一把手”要以自己的人格魅力征服下属，在单位是同志们的主心骨，在不同的声音和意见面前，主心骨就应该起到一锤定音的作用，千万不能一会儿听东，一会儿听西，摇摆不定，既影响权威，又导致效率低下，尤其在大是大非，在党纪国法面前，“一把手”更要排除干扰，果断决策，坚持原则不让步，同时，对做出的决定要勇于负责，勇于承担责任，勇于推功揽过，决不耍小聪明和滑头，降低了自己的人格和信誉度。
二、坚持以人为本，以诚待人，营造和谐的工作关系
二十多年的“一把手”经历使我明白，“一把手”只是个岗位，在这个位置上的人并不是自然而然地就会被人敬重，只有首先尊重别人，才能得到别人的尊重。因此，我总是以一种平常心对所有同志，诚恳待人，不盛气凌人，具体说就是心怀坦荡，办事公开，不疑神疑鬼。一是大胆信任，进入工商系统后，我先后与10多位副职搭班子，都是老书记、老工商，对他们我完全尊重并充分信任，所有权力全部放给副职，副职对所分包的科所工作全面当家，全面负责，对副职分内的事决不横加干涉、指责，用人不疑。二是坚持民主集中制。一个单位要想干出一翻事业，个人的力量和水平总是有限的，必须充分发挥集体的智慧。遇到重大问题，要及时召集大家研究，充分听取大家的意见和建议，不搞一言堂。三是强化内部公开，不搞暗箱操作。“一把手”能不能取得系统上下的认可，政务公开十分重要。我经常对班子成员说：“我们不想贪、又没有贪，财务有何不敢公开，我们办事公开，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公开。”因此对于诸如财务收支、人员提拔、入党评先、项目建设等都毫无保留地进行公开，极大消除了同志们对局党组以及对我本人的猜疑。正是因为公开让我受到了信任，有了地位，具备了感召力。四是加强系统人员沟通，畅通言路。上任以来，我进一步完善了民主生活会制度，从局党组到科所都按照制度定期召开民主生活会，解决工作矛盾，还经常与其他
局领导一起，深入各科所，同中层干部、一般人员谈心，听意见，畅心扉，相互沟通，增强了凝聚力。五是以情感人，给同志们归属感。大家一起共事是一种缘分，工作时大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他们的困难就是我的困难。原党组成员、纪检组长李昆江同志的女儿在县制药厂工作时造成伤残，左臂截肢近一半，李昆江同志为女儿伤残定级和补偿奔跑近7年得不到解决。我得知后，主动和昆江同志一块多次到市、县劳动部门要求，最终使他女儿的伤残定了级，一次性补偿8万元。原一分局局长王彦春妻子在石家庄住院做手术，我就带着全体班子成员前往看望，王彦春和其妻子非常感动。除此之外，我们从同志们身边小事做起，体现党组的关怀，先后购置了热水茶炉、空调机，组织全局人员编排文艺节目，丰富业余生活，县局还连续三年为全系统包括离退休人员、勤杂人员在内共计300人进行了健康体检，让同志们感到了大家庭的温暖。
三、要有高超的沟通协调能力，营造顺畅、和谐的环境
多年来的工作使我认识到，作为单位的“一把手”，仅仅能主内是不行的，更重要的是主外，就是说“一把手”应该想方设法去协调和地方的关系，为全局营造一个良好、顺畅、和谐的工作环境。
我在任工商局局长之前，一直在县里工作，先后担任过乡镇副职、党委书记和物价局长，其间多次被县委任命为工作组组长，处理突发事件，与县委、政府和各部门都比较熟，这为我在工商系统更好地工作创造了条件。虽然说工商系统垂直管理了，但我没有因此趾高气扬，而是更加地谦虚，更加重视同地方政府及有关部门的关系，垂直后的工商工作离开他们的帮助和支持是不行的，没有和谐的外部环境是不行的。
刚上任时，我认识到工商局所承担职责的重要性，但与之相比，所有的执法手段过于软化，直接影响到基层人员的执法积极性，不利于执法到位。对此，我主动向县委主要领导请示，协调县公安局成立工商派出所，公安局配备7名干警，办公地点设在工商局，主要工作是打击暴力抗法的不法分子，为工商执法提供援助和保障。工商派出所的组建，极大地改善了工商执法环境，几年来先后处理暴力抗法事
件3起，惩处违法人员5名，促进了工商执法到位。
同时，我始终坚持三个原则处理与县委、县政府的关系。一是树立“一盘棋”思想。近几年来，积极参与永年县委、县政府的县城建设重点项目建设、广府古城旅游开发等中心工作，得到县领导的充分肯定，我局先后被县委、县政府评为实绩突出单位、支持开放工作先进单位、城建工作红旗单位等二十多个荣誉称号。
二是坚决服从领导，多汇报多请示工作。垂直管理后，坚持条条领导和支持地方发展的一致性，坚持政策的原则性和灵活性的统一，在前几年的取缔废旧汽车拆解市场、标准件市场整治以及近来的重点项目建设、注册商标培育、“一会两站”建设、经纪人发展、清理无照、食品市场监管等工作中，我都积极请示、汇报、反馈，用大量的事实证明工商监管执法对经济发展的重要性，并在实际工作中进一步证明工商保护地方经济发展中的地位和作用，赢得了县委、县政府对工商工作的理解和支持。
三是增强服务意识，让职能说话。工商部门的执法与服务是一个硬币的两面，服务地方经济发展是永恒的主题，什么时候都不应放松。上任以来，我通过深入调研，完善了第一接待人制度，并最终形成首办负责制，随后又推出首次不罚、商户座谈会、重点项目联络员制等制度，在全县引起极大反响，工商人员的办事效率和工作作风得到很大提高。除此之外，我还发挥工商注册登记、商标管理、合同管理等职能作用，不断创新服务方式，出台服务举措，促进县域经济的发展，受到县委、县政府和广大群众的充分肯定和一致好评，连年被县评为支持民营经济发展先进单位、支持发展先进单位、民主评议优秀单位，并连续两年获得民主评议免评资格。
四、要有强烈的开拓创新意识，不做太平官
四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。邓小平同志曾经说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”能否实现工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有远见的重要表现。所以，作为一个“一把手”要始终保持锐意进取的工作姿态、不断创新的工作思路，才能使工作不断再上新台阶。
我到工商系统不久，发现县局内部管理上不规范，职责权利不明确，导致人浮于事，工作效率低下，职能不到位。经过与局党组其他成员的深入探讨和沟通，我决定实施改革：放权、精局强所。这时，有好些人提醒我，工商局这种模式由来已久，照这样下去不会出大的差错，如果改，得罪人不说，万一弄不好，坏了自己名声。对此我有过考虑，但是我认为，照目前状况，工作肯定没出路，如果能够要干成一番事业，就必须有敢冒风险的勇气。在局党组的统一组织领导下，我多次召开不同层面的会议，讲明观点，探讨方法，让全体人员提意见和建议，反复多次最终将22项权利全面下放到工商所。此后我又积极探索工商所新的监管模式，2000年正式在全局推行“三组两会一网络”监管模式，人员定岗定责，使工商所各项权力得到合理配置和高效运作。“小局大所”新模式受到全市、全省工商系统的高度关注，市局还在永年县局召开现场会，江苏盐城、湖南长沙等地的工商机关纷纷前来学习或索要资料。
针对县局因没有科学的考核办法，而导致干部职工工作积极性不高，有些制度和措施也落实不到位的状况，我认真总结并和其他局领导深入探讨之后决定实行积分考核办法，通过外出学习，积极座谈、试行、修改，2002年1月正式实行了该办法。6年的实践充分证明，积分考核在永年县局是成功的，各项规章制度有效落实，干部职工工作热情和积极性充分调动，市场监管和行政执法力度空前加大，队伍规范化程度达到新水平。先后有省内外40多家单位前来学习取经，我局也正把积分考核作为各项工作的总纲进一步深化完善，实现纲举目张。
今年初，我又针对基层执法办案中出现的重复检查、重复办案和随意降低抬高处罚标准的问题，在全局实施了所队联合办案制度，所有案件统一由经检队查处，工商所配合，成立案件审理委员会，共同研究处罚事宜，从目前的工作进展来看，效果明显，办案数量和处罚力度远远高于往年。
创新并不神秘，只要肯做有心人，多观察、勤思考、善于总结，创新无处不在。
五、要有崇高的奉献敬业精神，把事业当成生命
我们常要求同志们爱岗敬业，干一行爱一行，是说对待工作没有百倍的热情是不行的，对于一个“一把手”来说更须如此，并且要把所从事的事业看成自己的生命，无私奉献，全力以赴。
首先要过“廉政关”。在廉政上过硬，让个人、家庭的事和工作的事泾渭分明，只有这样才能一门心思干工作，得到同志们的拥护和爱戴。自当“一把手”以来，我常提醒自己“不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该收的不收”，时刻做到自警、自省、自励、自重，特别是当上工商局局长后，更是严格要求自己，洁身自好，正确处理好同企业商户的关系，处理好同下属人员的关系，处理好公事私事的关系，多年来，局里的人事、财务、执法办案等重要工作，我都实行阳光工程，不搞暗箱操作，从不借机以权谋私或为亲友说情开脱，因为作为“一把手”，其身正，说话才有底气。
二是要过“业务关”。工商工作涉及法律法规多达200多部，业务不精通不行，外行管内行更不行，必须树立长期学习的思想，活到老学到老，因为只有学习好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所专。为此，我恪守终身学习理念，暗下决心，通过学习尽快由“门外汉”变成“行里人”，自己制定了学习计划，白天坚持在工作中了解情况，同科所长谈话学习，向业务骨干学习，到晚上则潜心学习条文。几年来，我先后学习了《行政诉讼法》、《赔偿法》、《行政复议法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《合同法》、《消费者权益保护法》、《物权法》以及《公司法》、《行政许可法》等40多部，对工商工作中一些面上的业务有了全面的认识和深刻的了解，较好促进了工作开展。
三是要过“奉献关”。奉献就是不图回报，作为“一把手”要求别人奉献，自己必须首先奉献，并且是带着感情，带着责任地去奉献。自当局长以来，我先后经历了垂直改革、小局大所、积分考核、基层所整合、工商所升格等重大工作举措实施，每一项看似简单，都十分劳人，同时还担负着县里一些临时工作的领导职责。长时间的超负荷
工作让我患上了高血压、颈椎疾病，胃部溃疡面积达80％，在医生的指导下我一天三顿吃药，喝稀饭，连续达两年之久，但在这种情况下，我仍尽力坚持工作。今年6月，我局新办公楼尚未启用，省局就决定在我县召开“为民、务实、清廉”现场会，准备工作千头万绪，我连续半个月吃住在新大楼，尽心尽力谋划准备的每一项工作、每一个细节，较好地确保了现场会的顺利召开。爱人常说我是“拼命三郎“，我认为，即使是拼了命也不能让工作丢了漏。
当好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，进一步深入思考并用实际行动去回答。（王海森）
（作者为河北省永年县工商局局长）
篇七：如何做好乡镇党委书记
乡镇党委书记要具备五个基本能力
乡镇党委书记要具备五个基本能力
拿破仑说：
狮子领导的羊群总是战胜羊领导的狮子群
。乡镇党委书记，是基层实现科学发展的组织者、推动者和实践者，是拉动基层工作开展的火车头，更是一方
诸侯，万人之上的统帅
。其作用发挥的好坏，直接决定着一个地方的经济社会能否实现科学发展，直接影响到党在农村工作的开展及党的事业的发展。本人结合自身和本地工作实际，就如何当好新时期乡镇党委书记应具备的五个基本能力谈一下个人的浅显认识。
一、乡镇党委书记要具备实事求是的能力
实事求是是解放思想的前提，但从实践工作上出发，实事求就是解放思想，解放思想就是实事求是。当前困扰基层工作的一个难题就是一些乡镇党委书记不敢实事求是，空谈解放思想，不结合本地实际按指令办事，造成了很多社会矛盾和问题。因此新时期新形势下乡镇党委书记要敢于实事求是，扎实培养实事求是的作风，降低决策的失误系数
。乡镇党委书记决策一旦失误，就会给党的事业造成损失，直接损害党的威信和形象。造成决策失误的原因有多种，但最重要的就是没有坚持实事求是。坚持实事求是，必须做好四点：一是在决策过程中必须坚持实事求是，做到主观与客观相统一，敢于坚持真理，实事求是的过程也是坚持真理的过程，要认真学习和掌握马克思主义的精髓，学会时时处处用马克思主义的基本立场、观点、方法分析问题，做到坚持真理，实事求是。二是敢于否定自我、修正错误。当决策在实践中被证明不符合客观实际时，要主动承担责任，及时纠正错误、减少损失。三是敢于开拓创新。坚持实事求是，贵在坚持与时俱进的思想观念，创造性开展工作。对遇到的新情况、新问题，既不照抄照传、也不生搬硬套，而要保持冷静头脑，勤于思考，用新的方法考虑问题、处理问题。四是经得住荣辱得失的考验。只有淡泊名利，才能在政绩、荣誉、待遇面前，不计个人得失，正确对待自己，正确对待组织和群众，以党和人民的事业为重，自觉坚持实事求是。
二、乡镇党委书记要具备创新抓亮点的能力
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在新的历史时期，新问题，新情况层出不穷，各种矛盾纷繁复杂。乡镇党委书记想问题尤其要冷静，决策之
前，尽量把问题想全，想透，不可授人以柄。推动乡镇各项事业的发展是一项艰巨的任务，一味地墨守陈规，走老路子，就不会有新的见解，新的发展和新的突破。只有着力寻找上情与下情，全局与局部，宏观与微观，可能与需要的最佳结合点，创造性地贯彻执行上级的方针政策，才能走出一条具有自身特色的工作路子。不唯书、不唯上、只唯实。要针对本市资源、人才、产业或区域位置等优势，创造性的开展工作，独具匠心的塑造自己的亮点。亮点就是特色，特色就是优势。必须善于把本地的优势，潜力与市场的需求和变化对接，创造出不同于别人或强于别人的有市场竞争力的特色产业和企业。比如，地处城郊的乡镇，应主动接受城市辐射，大力发展服务业、旅游业、蔬菜业等特色经济。地处交通要道的乡镇，具有运输方便，信息灵通的优势，应大力发展路缘型、运输型特色经济；资源相对丰富的镇，应善于用新的经济思想来认识资源，用先进的经营理念来开发资源，大力发展资源型特色经济；对于偏僻落后、交通不便的乡镇，要牢牢把握有利时机，穷则思变，压力变动力，认真分析落后的根源，找到地方有利条件，针对本地的特色，寻求发展的新思路。要大力实施
农村劳动力素质提升
工程，引导农民洗脚上田。科学规划，鼓励农民向交通相对便利的小城镇集中。创新培训载体，培养造就有文化、懂技术、会经营的新型农民。扎实抓好农村实用技术培训，重点在养殖、优质水果、反季节蔬菜、订单农业上下功夫，扩大规模，形成特色。党的十七届三中全会做出的《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为农村工作指明了方向。因此，条件成熟的乡镇可以实行土地的集约经营，这既有利于农业现代化发展，又减轻了外出务工农民的负担，稳定了农民的思想。这里需要指出的是，切不可把发展特色产业优势演变成形象工程、政绩工程。坚持量力而行，有所为，有所不为，工作一定要务实，不要搞花架子。要想使各项工作走在前面，就要敢闯敢试、以创新的思维去看待问题，以创新的方法去解决问题，以创新的力度去破解难题。
三、乡镇党委书记要具备做伯乐识宝马的能力
乡镇党委书记必须讲求领导艺术，要善做识宝马的伯乐，知人善任，始终注重发挥人的能动作用，既要能识宝马，又要能用宝马，而且还要积极宝马。如何谋思路、用好干部是所有工作
的重中之重，乡镇党委书记要履行发现和培养年轻干部的重要职责：一是知人善任，用其所长，避其所短。由于每个人的知识结构、生活经历、个性风格、学识水平和心理素质都不尽相同，所以每个人都各有所长，各有所短，而且都各有自己的特点。正如人们说的尺有所短，寸有所长。
党委书记的任务就是要了解部下，掌握部下的情况，熟悉他们的风格，知晓他们的优势和不足，知人善任，扬长避短，用人所长，优势互补，形成合力，充分发挥班子整体的力量；二是放手放权。既给副职压担子，又让副职有职有权，充分调动副职的工作积极性，充分发挥他们的作用。当然，在放手放权的同时，还需要加强宏观上的监督，防止副职的越权行为；三是关爱干部，尽
班长
之责。士为知己者死，女为悦己者容。党委书记除具备识才之能，容才之量，更要有爱才之心。在工作上要关心支持部下，在生活上要关怀爱护部下。当他们在工作中遇到困难的时候，不是简单粗暴地批评他们无能，而是帮助他们理思路，出点子，想办法，支持他们的工作，鼓励他们树立战胜困难的信心，帮助他们克服困难，解决问题。当他们在工作中干错事、犯了错误（非原则性）的时候，要积极为他们剖析干错事、犯错误的根源，勇于站出来替他们承担责任，并指明工作前进的方向和教之做人的道理。当他们生活中出现困难的时候，要主动伸出关怀援助之手，帮助他们度过难关，让他们感受到组织的温暖。当他们工作做出成绩的时候，要及时给予表扬、肯定，要积极地向上级组织，让政绩突出的部下得到重用。始终坚持任人为贤，论功行赏的导向。只有这样，用人格的魅力来感召部下，得到部下的认可，才能充分调动部下的工作积极性、主动性和创造性。才能真正发挥大家的作用，实现创造性的工作，跨越式的发展；只要能做到以上三点，大家拧成一股绳，团结奋进，步调一致，齐心协力，就如猛虎添翼，工作就会游刃有余，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难，就没有攻克不了的堡垒。
四、乡镇党委书记要具备驾驭复杂局面，处理各种复杂问题的能力
当前，我们正处于社会转型时期，各种矛盾的出现形成了相对复杂局面，但这些都是人民内部的问题。作为乡镇党委书记要通过分析，善于把握现阶段各种社会矛盾的性质、特点，把握其普遍性、复杂性、特殊性，要从政治、经济、文化、法律和自身素
质的有机统一上正确处理社会各种矛盾，不断提高应对复杂局面能力。一是运用经济措施调节矛盾。新时期许多矛盾来自于改革和发展的过程，但是最终解决这些新矛盾，还必须靠深化改革和加快发展，从而正确调整人们之间的经济利益关系，应对好经济领域的复杂局面。因此，一方面要加紧经济建设；另一方面，要按照
效率优先、兼顾公平
和
统筹兼顾，全面安排
原则协调利益关系，处理各种矛盾。如调节过高收入，保护合法收入，整顿不合理收入，取缔非法收入，并通过社会保障体系来保障低收入者的生活，减少贫困人口，这样就会大大减少矛盾的发生；二是运用民主方法化解矛盾。实践表明，加强民主政治建设是解决社会矛盾的重要途径之一。我们要通过说服教育、相互协商、批评与自我批评等方式，理顺情绪，应对复杂局面。首先要充分发挥宣传舆论的正确导向作用，帮助人民群众突破思想禁锢和传统的思维定式，使他们能够客观地正确地对待市场经济的规律和法则。其次要采取各种形式加强政府与群众的联系，不能捂盖子，不能回避矛盾，要敢于触及热点、难点问题，努力解疑释惑，这样才能够大量减少矛盾。再次要强化群防群治和民事调解工作，机动灵活地协调处理各类纠纷，使小矛盾、小问题解决在萌芽状态。再其次要加强教育，提高素质，坚持教育适度超前原则，提高全体社会成员科学文化水平和思想道德水平，特别要加强干部队伍培训，提高其执政能力和执法水平，减少干群矛盾的发生；三是运用思想政治工作的方法排除矛盾。善于做群众思想工作，提高群众的觉悟，激励群众为实现自己的根本利益而奋斗，在新的历史条件下，党中央一再强调，越是改革开放，就越要加强和改进思想政治工作，并提出思想政治工作必须坚持的一系列方针。要坚持
两手抓、两手硬，以培养
四有
公民为核心，大力加强社会主义精神文明建设，广大人民群众文明素质的提高，对于防止矛盾发生、妥善解决已出现的矛盾，具有基础性意义；四是运用法律手段解决矛盾。实践证明，解决各种社会矛盾，还是搞法制靠得住。首先要完善法律法规，充分发挥其调节、约束和保障作用，预防和处理各种人民内部矛盾。其次，对于敌对势力以及黄、赌、毒等丑恶现象，对于大肆侵吞国家财产的违法犯罪分子，要及时地、毫不手软地进行打击和治理。只要依法整治，就能惩恶扬善，化解矛
盾；五是加强学习，提高自身素质。不断提高应对复杂局面能力，关键在于提高乡镇党委书记自身素质。如果自身素质不高，不仅不能有效化解群众之间矛盾，而且自身也会成为矛盾产生的因素。只有素质提高了，解决矛盾才能有根本保证。所以，乡镇党委书记一要保持反映民意的敏锐性，注意吃透情况，冷静分析，把握主流和本质。二要把握矛盾运动规律，深入了解矛盾比较突出的群体，既把握矛盾主要方面，又不忽视矛盾次要方面。三要学会做群众工作，以清正廉洁赢民心，以正确决策取民心，以关心群众聚民心。
五、乡镇党委书记要具备运用系统方法抓大事揽全局的能力
抓大事、管全局、把握方向是党委书记的主要职能和必须练好的基本功。要把主要精力放在抓战略问题，全局指导、班子建设和宏观决策上。
不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域
。一把手的职责是谋全局，抓大事，提出新思路，采取新措施。不一定事必躬亲，更不能眉毛胡子一把抓。当前主要是把经济建设搞上去，使一个地方的人民早日富裕起来。发展是社会进步的动力。稳定是社会繁荣的基础。党委书记只要牢牢把握着这些大事，统揽而不包揽，拍板而不叫板，凝心而不分心，就必然能造福一方。
古人说：
修身、齐家、治国、平天下
。要当好乡镇党委书记务必铭记
修身
在心，常修善德，修身
是第一位的事情。
一把手
要养成什么样的德行？一是要堂堂正正做人。要公道正派、光明磊落，不要心存私念、表里不一；要胸襟广阔、谦虚谨慎，不要目光短浅、居功自傲；要搞五湖四海、一视同仁，不要搞亲亲疏疏、团团伙伙。二是要实实在在讲话。不讲假话，不讲大话、空话、套话，不讲绝对话，更不能讲坏话。如此，方可铸就铁血锋钢、志仁志毅，为一方百姓造福的优秀父母官。
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